职级表
职务职级表
IC卡充值管理员、行政司机、宿管员、水电维修工、电气技术员、仓库管理员、统计员、护士
D3
保安、保洁员、洗碗工、管事部人员、厨师
职务职级表
层级
级别职级Biblioteka 各级别涵盖岗位决策层（A）
名誉校长
A1
名誉校长
管理层（B）
副校级
B1
校长、教授
B2
副校长、副教授
中层（C）
经理级
C1
处长、部长、办公室主任
C2
副处长、办公室副主任
主管级
C3
科长、讲师
C4
副科长
员工层（D）
基层
D1
助教、企划专员、干事、信息技术员、行政秘书、档案管理员、物业管理员、采购专员、医生、会计、出纳、图书馆管理员、编目员、教学秘书、辅导员、实验实训技术员
完整版岗位职级与薪酬等级表
管理之路职级设讣
技术总监 财务总监 经营总监 行政总监 应川实验室主任 爭业部/子公同经理 人力资源行政部经理 培训中心主任
发展规划部经理 新产品
开发部经理
公关帀场部经理 财务部经理 董事会秘书~ 总经
理秘书 行政主管
出纳 —
市场研究专员 公共事务专员 基建专员— 前台文秘
备注：浅色块代衣职级调整范帀I,如会计岗位对应员工一.
级，深色块代衣最可能职级
，如称职的会计可加为员「•三级
附录一岗位职级对照表
职级
总监•级 总监一级 总监二级 经理-级 经理一级 经理二级 员工•级 员工二级 员工二级 员工四级 员工五级 员工六级
备注：营销领域其他岗位可按照管理之路确定职级
备注：当聘请非常优秀的高级员工时，可酌情使用岗位津贴
备注：当聘请非常优秀的高级员工时，可酌情使用岗位津贴
备注：当聘请非常优秀的员工时，可酌情使用岗位津贴。
各职系职级划分表
（一）管理、行政辅助、营销职系职级系统
职级
职档
岗位
系数
包含岗位
高层管理人员
资深级
10
9.7
A1
9.4
9.1
8.8
8.5
8.2
总经理
A2
7.9
7.6
中层管理人员
7.3
7
副总经理、市场总监、总工程师
高级
6.7
B1
6.4
6.1
5.8
5.5
市场营销部经理
5.2
B2
4.9
计划财务部经理、生产技术部经理、研究开发部经理
4.6
行政辅助人员
营销
4.3
综合事务部经理、企业管理部经理
4
采购供应部经理
中级
3.85
C1
3.7
3.55
3.4
市场策划岗
3.25
市场销售岗
3.1
人力资源岗、农技服务岗
C2
2.95
企业文化岗
2.8
2.65
质量安全岗
2.5
基地管理岗、企划管理岗
初级
D1
2.35
采购管理岗、行政管理岗
2.2
信息管理岗、后勤管理岗
2.05
材料管理岗、成品管理岗
1.9
（二）技术职系职级系统
职级
职档
专业系数
包含岗位
资深级
5.65
5.5
A1
5.35
5.2
A2
5.05
4.9
4.75
4.6
高级
B1
4.45
4.3
B2
4.15
各级别职级划分表
各级别职级划分表
根据公司的职位层级结构和职责要求，将各级别职级进行以下划分：
1. 初级职级（Entry Level）
- 典型职称：助理、初级、实生
- 职责要求：承担日常工作任务，协助团队成员，并接受培训和指导
- 技能要求：基本的专业知识和技能，良好的沟通与协作能力
2. 中级职级（Intermediate Level）
- 典型职称：中级、副级、总监
- 职责要求：独立完成工作任务，管理团队，担当重要决策和项目协调
- 技能要求：相对丰富的专业知识和技能，较强的领导能力和组织能力
3. 高级职级（Senior Level）
- 典型职称：高级、高级副总、副总裁、首席
- 职责要求：承担战略规划和决策，领导高级团队，对业务和部门负责
- 技能要求：丰富的专业知识和技能，卓越的领导才能和战略思维
请注意，这只是一份一般性的职级划分表，具体职级划分可能因公司、行业和具体职位而有所不同。
本表仅供参考，具体职级划分应根据实际情况和组织需要进行调整。
参考资料。
公务员职级级别一览表
公务员职级级别一览表公务员是指在政府部门从事行政管理、文职等工作的人员。
公务员职级级别是根据其职务等级、工作经验、能力水平以及绩效等方面进行划分的。
不同级别的公务员对应不同的职权和职责，级别的提升也意味着相应的晋升和福利待遇的提高。
下面是公务员职级级别一览表：一、国家级职级1. 国家公务员正部长级（职位代表：国务院组成部门部长）；2. 国家公务员副部长级（职位代表：国家公务员系统中的副部级干部）；3. 国家公务员巡视员级（职位代表：国家公务员系统中的正部级干部）；4. 国家公务员司局级（职位代表：国家公务员系统中的副厅级干部）；5. 国家公务员科员级（职位代表：国家公务员系统中的正科级干部）。
二、省级职级1. 省级公务员正厅级（职位代表：省级政府部门厅级干部）；2. 省级公务员副厅级（职位代表：省级政府部门副厅级干部）；3. 省级公务员正处级（职位代表：省级政府部门正处级干部）；4. 省级公务员副处级（职位代表：省级政府部门副处级干部）。
三、市级职级1. 市级公务员正局级（职位代表：市级政府部门正局级干部）；2. 市级公务员副局级（职位代表：市级政府部门副局级干部）；3. 市级公务员正科级（职位代表：市级政府部门正科级干部）；4. 市级公务员副科级（职位代表：市级政府部门副科级干部）。
四、县级职级1. 县级公务员正县级（职位代表：县级政府部门正县级干部）；2. 县级公务员副县级（职位代表：县级政府部门副县级干部）；3. 县级公务员科员级（职位代表：县级政府部门科员级干部）。
五、乡镇级职级1. 乡镇公务员正乡级（职位代表：乡镇政府部门正乡级干部）；2. 乡镇公务员副乡级（职位代表：乡镇政府部门副乡级干部）；3. 乡镇公务员科员级（职位代表：乡镇政府部门科员级干部）。
以上就是公务员职级级别一览表的详细内容。
不同级别的公务员在工作岗位上承担不同的职责和任务，同时也享受着相应的薪酬和福利待遇。
公务员职级的晋升往往需要通过选拔考试或者工作表现等方面的评估，具备较高的综合素质和专业能力才能获得级别的提升。
全面的职级等级表
全面的职级等级表背景在组织中，职级等级表是一种用于定义和区分不同职级的工具。
它可以帮助组织建立明确的职位层级和晋升路径，同时为员工提供了明确的职业发展方向。
本文档将提供一份全面的职级等级表，以便组织能够更好地管理和发展人力资源。
职级等级表以下是一份全面的职级等级表，包括不同职级的名称和相应的职责和要求。
1. 实生- 职级名称：实生- 职责和要求：- 参与日常工作任务，研究和提升相关技能- 遵守组织规定和政策- 接受指导并配合团队完成工作2. 初级职员- 职级名称：初级职员- 职责和要求：- 执行日常工作任务，熟练掌握相关技能- 遵守组织规定和政策- 积极参与团队合作，完成工作目标- 接受上级指导并提供必要的反馈3. 中级职员- 职级名称：中级职员- 职责和要求：- 独立完成工作任务，具备较高的技能水平- 辅导初级职员，分享经验和知识- 参与团队决策和项目管理- 具备良好的沟通和协调能力4. 高级职员- 职级名称：高级职员- 职责和要求：- 在专业领域具备深入的知识和经验- 领导和指导团队成员，提供专业建议- 参与战略规划和业务发展- 负责重要项目的执行和管理5. 主管- 职级名称：主管- 职责和要求：- 管理和领导团队，确保工作目标的实现- 负责团队的绩效评估和发展- 制定部门的战略规划和目标- 协调不同部门之间的合作6. 经理- 职级名称：经理- 职责和要求：- 负责整个部门的运营和管理- 制定组织的长期发展战略- 管理团队的绩效和发展- 与高层管理层合作，推动组织目标的实现7. 高级经理- 职级名称：高级经理- 职责和要求：- 负责多个部门的运营和管理- 制定组织的战略规划和目标- 领导和指导各级管理人员- 指导和决策重要项目和业务发展8. 总监- 职级名称：总监- 职责和要求：- 负责整个组织的运营和管理- 制定组织的发展战略和目标- 监督各级管理人员的工作- 与董事会合作，推动组织发展和业务目标的实现9. 高级总监- 职级名称：高级总监- 职责和要求：- 在多个组织之间负责运营和管理- 制定整体战略规划和目标- 领导和指导高级管理人员- 参与行业合作和重要决策10. 首席执行官（CEO）- 职级名称：首席执行官（CEO）- 职责和要求：- 对整个组织的运营和管理负最高责任- 制定组织的长期战略和目标- 与董事会合作，监督和评估组织绩效- 代表组织与外部合作伙伴进行重要谈判和决策结论职级等级表是组织管理和发展人力资源的重要工具。
行政职级级别一览表
行政职级级别一览表行政职级是指国家公务员在职级晋升上的划分，是体现国家公务员职位和权力等级的领导职务等级制度。
行政职级的级别越高，职权和权力越大。
目前我国公务员职级制度分9个级别，下面我们一一来看。
一、一级职系一级职系是国家公务员的入门职级。
包括科员、助理工程师、助理会计师、助理编辑等。
一般要求拥有本科及以上学历或高级职业资格证书。
二、二级职系二级职系是国家公务员的初级职级。
包括科员、工程师、会计师、编辑等。
要求拥有本科以上学历或高级职业资格证书，积累一定的公务员工作经验。
三、三级职系三级职系是国家公务员的中级职级。
包括副处长、科长、主任、专业技术人员等。
要求拥有硕士及以上学历或高级职业资格证书，积累了一定的公务员工作经验。
四、四级职系四级职系是国家公务员的高级职级。
包括处长、局长、副司长、副厅长等。
要求拥有博士及以上学历或者具备高级职称，积累了丰富的公务员工作经验。
五、五级职系五级职系是国家公务员的副部级职务职级。
包括司长、厅长、副部长等。
要求拥有博士及以上学历或者具备高级职称，积累了长期的公务员工作经验。
六、六级职系六级职系是国家公务员的正部级职务职级。
包括部长、省委常委等。
要求拥有博士及以上学历或者具备高级职称，积累了多年的公务员工作经验。
七、七级职系七级职系是国家公务员的正部级职务的中高级职级。
包括部长、省委常委等。
要求拥有博士、教授或讲师职称，精通领域技能，担任过重要职务。
八、八级职系八级职系是国家公务员的正部级职务的高级职级。
包括部长、省委常委等。
通常要求在政府、机构、事业单位等领域担任过重要职务和在该领域享有较高的社会声望。
九、九级职系九级职系是国家公务员的最高职务级别。
包括国务院副总理、最高法院院长等。
此类职位的拥有者需具备高度的领导才能、政治家素质，以及极高的政治和社会声望。
总之，国家公务员的职级级别是按照职位、学历、工作经验、职称、领域技能、担任职务、社会声望等因素综合考虑而划分的。
外企职级对照表
外企职级对照表
外企职级对照表因公司而异，不同的外企可能有不同的职级体系。
一般而言，大型跨国公司可能有更为复杂和详细的职级结构，而小型公司则可能较为简单。
以下是一个可能的外企职级对照表的示例，仅供参考：
1. 初级职位：
•员工
•助理
2. 中级职位：
•资深助理
•专员
•高级专员
3. 高级职位：
•经理
•高级经理
•部门经理
4. 高层管理：
•高级部门经理
•总监
•高级总监
5. 高管层：
•副总裁
1/ 2
•首席部长
•总裁助理
6. 公司高层领导：
•首席执行官（CEO）
•首席运营官（COO）
•首席财务官（CFO）
请注意，不同公司的职级体系可能存在差异，有些公司可能使用字母、数字或者其他符号来表示职级。
而且，一些公司可能有专业领域的职级，如技术、市场、销售等。
最准确的职级对照表应该咨询公司内部的人力资源部门或者参考公司的组织架构图。
2/ 2。
职级对照表
事业 06年工改以前的职务 事业管理 六级职员 五级职员 四级副职 四级正职 三级副职 三级正职 二级副职 二级正职 一级副职 一级正职 事业专技 员级 助理级 中级 副高 正高 事业工人 初级工 中级工 高级工 技师 高级技师 06工改以后的职务 管理10级 管理9级 管理8级 管理7级 管理6级 管理5级 管理4级 管理3级 管理2级 管理1级 专技13级 专技12、11级 专技10、9、8级 专技7、6、5级 专技4、3、2、1级 技工5级 技工4级 技工3级 技工2级 技工1级 和机关的对照 办事员 科员 副科 正科 副处 正处 副厅 正厅 副部 正部 办事员（科员） 科员（副科） 副科、正科（正科） 副处 正处
职级对照表事业和机关的对照学校的叫法其他事业单位的叫法事业管理六级职员办事员五级职员科员四级副职副科四级正职正科三级副职副处三级正职正处二级副职副厅二级正职正厅一级副职办事员科员技术员助理级科员副科助理会计师助理工程师等前面带助理的职称中级副科正科正科会计师工程师等副高副处小学高级中学一级副高级会计师副高级工程师等正高正处中学高级高级会计师高级工程师等事业工人初级工中级工高级工技师高级技师06年工改以前的职务06工改以后的职务管理10级管理9级管理8级管理7级管理6级管理5级管理4级管理3级管理2级管理1级专技13级专技1211级小教2级中学三级技工5级技工4级技工3级技工2级技工1级
职级对照表
学校的叫法 其三级） 助理会计师、助理工程师等前面带助理的职称 小教1级（小学中级、中学二级） 会计师、工程师等 小学高级、中学一级 副高级会计师、副高级工程师等 中学高级 高级会计师、高级工程师等
各部门职级划分表
以下是我整理的各部门职级划分表，供参考。
部门
职级
行政部门
总经室
总经理、副总经理、总监、经理、主管、专员、助理
财务部门
财务总监室
财务总监、财务经理、会计主管、会计、出纳
经济分析室
经济分析总监、经济分析师
财务与税务管理室
财务与税务管理总监、税务经理、税务会计、税务助理、会计
人事部门
人力资源总监室
人力资源总监、人事经理、招聘主管、招聘专员、薪资福利主管、薪资福利专员
培训室
培训主管、培训专员
行政及后勤部门
行政及后勤总监室
行政及后勤总监、行政及后勤经理、行政主管、后勤主管、行政专员、后勤专员
业务部门
市场部
市场总监、市场经理、市场拓展主管、市场拓展专员、市场策划专员、市场调研专员
客户服务部
客户服务总监、客户服务经理、客户服务主管、客户服务专员
以上表格仅供参考，具体职级划分以公司实际情况为准。
各行业职级等级对照表
各行业职级等级对照表
1. 引言
本文档旨在提供各行业职级等级对照表，帮助人们了解不同行业中常见的职级等级体系。
职级等级对照表将列出各个行业中不同职位的等级，并简要描述每个等级对应的职责和要求。
2. 职级等级对照表
以下是各行业常见职级等级对照表的概述：
2.1 技术行业
2.2 金融行业
2.3 媒体行业
2.4 制造业
3. 结论
本文档提供了各行业职级等级对照表的概述，帮助人们了解不同行业中常见的职级等级体系。
这些等级对照表可以作为参考，用于对比不同行业职位的职责和要求，以便更好地规划职业发展和了解行业趋势。
职级等级一览表
职级等级一览表职级等级定义初级员工（A1）初级员工是组织中最基层的职位等级。
在这个职位上，员工主要负责日常的工作任务，并且需要按时完成工作。
初级员工通常需要接受员工培训和指导。
中级员工（A2）中级员工在公司内部的职位等级介于初级员工和高级员工之间。
他们在工作中有一定经验，并且能够独立完成工作任务。
中级员工通常需要对工作流程和团队成员有一定的管理能力。
高级员工（A3）高级员工在公司内部的职位等级介于中级员工和初级主管之间。
他们具备丰富的工作经验和专业知识，在完成工作任务的同时也能提供指导和支持给初级员工和中级员工。
初级主管（B1）初级主管是职级等级中的第一个主管级别。
初级主管需要能够管理和领导一个小团队，并确保团队成员按时完成工作任务。
中级主管（B2）中级主管在公司内部的职位等级介于初级主管和高级主管之间。
他们需要能够管理一个较大的团队，并对团队成员进行工作安排和指导。
高级主管（B3）高级主管是公司内部职位等级中的最高主管级别。
高级主管具备良好的领导才能和决策能力，能够带领一个大团队并确保团队达到预期目标。
初级经理（C1）初级经理是管理职位中的第一个层级。
初级经理负责管理一个或多个团队，制定部门的工作计划和目标，并确保团队的顺利运作。
中级经理（C2）中级经理在职位等级中介于初级经理和高级经理之间。
中级经理需要具备较高的管理能力，在工作中担任更为重要和复杂的角色。
高级经理（C3）高级经理是公司内部职位等级中的最高经理级别。
高级经理需要具备卓越的领导力和战略规划能力，能够对整个部门或业务领域进行全面的规划和管理。
初级总监（D1）初级总监是领导岗位中的第一个层级。
初级总监负责管理一个或多个部门，负责制定和执行部门的战略目标，并确保资源的合理分配和利用。
中级总监（D2）中级总监在职位等级中介于初级总监和高级总监之间。
中级总监需要具备更高级别的领导力和战略规划能力，在公司内部扮演重要的决策者和执行者角色。
高级总监（D3）高级总监是公司内部领导岗位中的最高层级。
职务级别分类表
职务级别
一
二
三
四
1
总经理
2
副总经理
3
总工程师
厂长
副总经理
4
副厂长
各部经理
总工程师
厂长
5
副经理
总经理助理
高级工程师
高级研究员
副厂长
各部经理
6
科长
工程师
研究员
副经理
高级工程师
高级研究员
总经理助理
7
副科长
各部助理
各级秘书
科长
工程师
研究员
8
组长
助理工程师
副科长
各部助理
各级秘书
科长
工程师
研究员
9
职员
班长
组长
助理工程师
副科长
各部经理
各级秘书
10
助理员绘图员职员来自班长组长助理工程师
11
助理员
绘图员
职员
班长
12
助理员
绘图员
职员
班长
13
助理员
绘图员
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职位、职级、职系的确定
1.在职级方面分五个类别体系：
1.1管理
1.2技术
1.3事务
1.4开发、销售
1.5其他（勤务等）
2.各职类的职位、职级划分
2.1 职类的划分
2.1.1管理类范围：
职位：执行总经理、集团中心总监/副总监、分公司总经理/副总经理（如未设置总监）、职能部门助理总监
部门：财务管理部、人事行政部、发展部、商业管理部、市场部、工程部、研发部等
2.1.2技术类范围：
职位：对技术职称有要求的一切职位
部门：工程部、研发部、财务管理部、商业管理部（物业）等
2.1.3开发类、销售类范围：
职位：发展部/商业管理部/市场部经理、主管、专员；
部门：发展部、商业管理部、市场部经理
2.1.4事务类范围：
职位：部门经理、部门主管、部门主管
部门：全部部门
2.1.5其他类（勤务等）
二、级别定义
决策\管理类
技术类（建筑、IT、会计、经济等）
业务类（开发、传媒、销售、物业等事务）
行政-财务及其他事务类
事务类
其他（勤务类）。