浅谈企业专利战略(一)
浅谈企业专利战略(一)
浅谈企业专利战略(一)内容摘要：“产品未到，专利先行”。
由于专利的排他性特征，拥有一项专利就等于拥有了一方市场。
发达国家和跨国公司都力求将专利变为标准，以获得最大的经济利益。
但是，国内企业似乎尚未完全了解专利申请、实施及保护的重要性。
在企业的管理战略中专利权的保护是非常薄弱的环节。
本文将从企业专利的申请、实施、保护及救济等战略进行简要分析，以期有所收效。
关键词：企业专利战略外围专利网专利诉讼ShallowDiscussesofTheEnterprisePatentStrategyAbstract:Producthavenotcomeyet,patentarrivedfirst".Asaresultofthepatentexclusivecharacteristic ,apatenttobeequaltohadasidemarket.Thedevelopedcountryandthemultinationalcorporationallma keeveryeffortthepatenttobecomethestandard,byobtainsthebiggesteconomic.However,thedomesti centerpriseasifnotyetcompletelyunderstandstheimportanceofpatentedclaim,implementationand protection.Inenterprise'smanagementstrategy,theprotectionofpatentistheextremelyweaklink.This articlewillanalysisbrieflyfromtheapplication,implementation,protectionandreliefofenterprisepate nt.Ihopeitwillhavetheusetoenterprisepatentstrategy.Keyword:EnterprisepatentstrategyPeripherypatentnetworkPatentlawsuit现在流行着一种说法：“三流企业卖力气，二流企业卖产品，一流企业买技术，超一流企业卖标准。
浅谈企业专利保护战略
浅谈企业专利保护战略随着经济的不断发展，除了要坚持科技创新之外，知识产权的保护也是企业生存发展和创造竞争优势的重要组成部分，企业在进行知识产权保护的时候，需要思考的是如何制定合理的专利保护战略，本文从消费热点影响、专利信息利用、专利布局统筹规划三个方面出发，为企业制定专利保护战略提供参考。
标签：专利保护战略;消费热点;专利信息利用;专利布局1 概述李克强总理指出要把“大众创业，万众创新”打造成推动中国经济继续前行的“双引擎”之一，在国内掀起了创新的风潮。
对于企业而言，除了要坚持科技创新之外，知识产权的保护也是其生存发展和创造新的竞争优势的重要组成部分。
企业拥有专利的数量和质量已经成为衡量其知识产权能力和综合实力的重要指标。
很多企业都意识到这一点，但是当企业在实践的时候，往往面临很多困难。
例如，企业在进行专利申请的时候，不考虑技术储备情况与技术创新侵权风险，盲目地要求专利数量。
因此，企业在进行知识产权保护的时候，更需要思考的是如何制定合理的专利战略。
所谓专利战略，就是将与专利相联系的科技、经济、法律原则相结合来指导科技、经济领域的竞争，以谋求利益最大化，是企业在现代社会日新月异、机遇与挑战并存的环境下，为取得专利竞争优势，求得长期生存和不断发展，利用专利制度提供法律保护及其他有利条件有效地保护自己而做出的总体性谋划。
按企业专利战略的性质可分为进攻性战略、防御性战略;按企业专利战略的过程可分为申请战略、实施战略、保护战略。
笔者试图从消费热点影响、专利信息利用、专利布局统筹规划三个方面出发，思考并提出企业知识产权保护的有效路径，建立企业的专利保护战略。
2 专利保护战略与消费热点消费热点是市场经济条件下，某种（或某类）商品（包括商品和服务）在一定时期里为消费者大众普遍认同，成为占主导地位的消费客体的经济现象。
根据消费热点的形成原因不同，可以将消费热点分成引导型消费热点和自发型消费热点。
引导型消费热点的产生一般由政策引导形成，该消费热点的发展可以带动多个产业的联动发展，形成高效的产业链，在市场中起到了示范和引领的效应。
浅论企业专利战略
实 施 企 业 专 利 战 略 对 许 多 企 业 来 说 是 一 项 全 新 的 、 繁 的 、 统 的 庞 大 工 程 ， 乎 涉 及 企 业 所 有 的 纷 系 几 部 门 ， 要 有 相 关 的 人 才 团 队 和 必 要 的 硬 件 设 施 来 需
企业 是 创新 和实施 专 利 战略 的 主 体 ， 展 企业 开 专 利 战 略 研 究 ， 经 成 为 人 世 以后 国 内 一 批 行 业 龙 已 头 企 业 的 自觉 行 动 和 必 然 抉 择 。 特 别 对 于 高 新 技 术
２ 实 施 专 利 战 略 所 需 的 必 要 保 障
中国加入 世界 贸 易 组 织后 ， 临着 严 峻 的知 识 面 产 权 挑 战 。 企 业 是 创 新 和 实 施 专 利 战 略 的 主 体 ， 知 “ 已知 彼 ， 战 不 殆 ” 只 有 开 展 企 业 专 利 战 略 研 究 ， 百 ， 制 定 和 实 施 企 业 专 利 战 略 ， 成 自主 知 识 产 权 ， 能 提 形 才
工作 的开 展 ， 出决 策 性 的决 定 ； 利 事 务专 家 ， 作 专 负
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
责 检 索 、 析 专 利 文 献 ， 析 专 利 的 权 利 要 求 范 围 与 分 分
业 的 内 部 资 源 、 识 、 术 进 行 积 累 、 合 和 发 挥 的 知 技 整 过程 。实施 并运 用好专 利战 略 ， 所 有企业 生存 、 是 发
专 利工 作机 构 ， 动包 括 精通 专 利 法 、 利 管 理 、 调 专 信
息 分 析 、 术 研 发 、 销 和 企 业 财 会 等 方 面 的 人 员 加 技 营
入 。
其 次 ， 术创 新是 企业核 心竞 争力形 成 的关键 ， 技 也 是 专 利 战 略 的 基 础 。 为 了 鼓 励 创 新 ， 方 面 根 据 一 企 业 发 展 目标 和 方 向 制 定 有 关 发 展 战 略 ， 时 也 根 同 据具 体 的要求 和 任务 制 定鼓 励 政 策 和管 理措 施 ， 充
企业专利保护策略
企业专利保护策略一、专利申请策略1. 早期申请：企业应尽早对具有创新性和市场前景的技术或产品进行专利申请，确保在技术成果尚未公开前获得专利保护。
2. 全面覆盖：在申请专利时，应确保覆盖所有相关的技术特征和保护点，避免遗漏导致潜在侵权风险。
3. 优先权原则：在多个国家和地区申请专利时，应充分利用优先权原则，确保在优先权期间内，以首次申请的日期为基础，享有优先权益。
二、专利布局策略1. 围绕核心技术的专利布局：针对企业的核心技术，应构建完善的专利布局，形成专利壁垒，保护企业的核心竞争力。
2. 预见未来技术趋势：企业应具备前瞻性，预见未来可能出现的技术的变化和趋势，提前进行专利布局。
3. 保持创新活力：企业应持续进行技术创新，不断更新和完善专利布局，保持技术领先地位。
三、专利维护策略1. 定期审查：企业应定期对已获得的专利进行审查，确保其有效性和价值。
对于无效或失去价值的专利，应及时清理。
2. 续费管理：企业应妥善管理专利年费，确保按时缴纳，维持专利的有效性。
3. 侵权监测：企业应建立侵权监测机制，及时发现侵权行为，采取维权措施。
四、专利运用策略1. 技术转让与许可：企业可以通过专利转让与许可，实现技术价值的最大化。
在技术转让与许可过程中，应充分评估潜在风险。
2. 专利融资：通过专利融资，企业可以获取资金支持，加速技术创新和产业化进程。
3. 参与标准制定：企业可将专利融入行业标准或国家标准，提升自身影响力。
五、专利风险防范策略1. 风险评估：企业在研发、生产、销售等环节，应对潜在的专利风险进行评估，制定相应的防范措施。
2. 竞品分析：通过对竞品进行专利分析，了解市场动态和竞争对手的技术情况，为企业决策提供依据。
3. 合同管理：在涉及专利的合同中，应明确双方的权利和义务，防范潜在的法律纠纷。
六、建立专业团队策略1. 培养专业人才：企业应培养一支具备专利知识和法律素养的专业团队，提高企业的专利保护和管理水平。
浅谈企业专利战略制定与实施
浅谈企业专利战略制定与实施企业专利战略是企业科技创新发展的重要组成部分，是企业在保护知识产权、提高技术竞争力、促进企业转型升级方面的重要工具。
本文将从常见的企业专利战略制定与实施方面进行浅谈。
一、企业专利战略制定1、明确专利战略的目标企业制定专利战略前首先需要明确战略的目标。
企业的战略目标可以是维护现有技术地位、扩大市场份额、拓展技术领域等。
这样一来，企业就可以根据不同的目标制定不同的专利战略，以达到最优的效果。
2、分析企业的技术水平和市场竞争企业制定专利战略还需要分析自己的技术水平和市场竞争情况。
这可以通过对自身技术布局、技术研发投入等方面的分析来实现。
同时需要调查分析市场上竞争对手的专利布局、专利申请数量、技术水平等情况，从而能够更好地确定企业的专利战略。
3、确定企业的专利布局企业在制定专利战略时还需要考虑其专利布局。
通过分析技术布局、技术水平和技术领域，选择特定的技术领域来进行专利申请是一个不错的选择。
此外，企业也可以选择在知识产权密集型地区扩大专利布局，以增强企业在该领域的竞争优势。
二、企业专利战略实施1、力口强专¾管理加强企业专利管理是专利战略实施的重要环节。
要加强专利管理需要建立、完善专利管理体系，做好专利申请、维权、交易、分析等工作。
在这个过程中需要加强专利观念和专利意识，同时也要加大专利申请和维权的工作力度。
2、推行专利战略企业制定的专利战略可以通过专利运用来推行。
这可以通过专利1icense,专^授权、与合作伙伴间的专利交换等方式进行。
企业可以选择在技术领域、市场范围等方面开展合作，共同构建专利战略联盟、专利战略联合体等，提升企业的专利实力和竞争力。
3、强化专利保护加强专利保护也是企业专利战略实施的重要环节。
在保护自身专利的同时，企业也应该关注到维护行业内的知识产权环境，共同加强知识产权保护，防止知识产权被侵犯。
企业可以通过加强内部保密制度，防止机密泄露，同时也可与行业协会、政府相关机构等共同维护知识产权。
企业技术创新中专利战略的应用探讨
企业技术创新中专利战略的应用探讨企业技术创新是企业发展的重要动力，而专利战略则是企业在技术创新中的重要手段。
如何在企业技术创新中有效应用专利战略，发挥专利在保护创新技术、提升竞争力、促进市场拓展等方面的作用，是当前企业面临的重要课题之一。
本文将从专利战略的基本概念和作用、企业技术创新中专利战略的应用现状及存在的问题、以及应对之策等方面进行探讨，以期为企业技术创新中专利战略的应用提供一些思路和参考。
一、专利战略的基本概念和作用专利战略是指企业为了实现自身战略目标，运用专利工具来保护和支持企业技术创新的一种战略手段。
专利战略在企业技术创新中发挥着至关重要的作用，具体体现在以下几个方面：1. 保护技术创新成果。
专利是对技术创新成果的一种保护手段，可以有效地防止他人复制、仿造和篡改企业的技术成果，从而维护企业的创新成果和利益。
2. 提升企业竞争力。
在市场经济竞争中，技术创新是企业获得竞争优势的重要手段之一。
通过专利战略，企业可以在市场竞争中凭借技术创新取得领先地位，提升自身的竞争力。
3. 促进技术交流与合作。
企业可以通过专利战略保护自身的核心技术，与其他企业进行技术交流与合作，达成技术共享或合作开发的目的，实现资源优化配置。
4. 促进市场拓展。
依托专利技术，企业可以进入新的市场领域，开发新的产品或服务，实现市场拓展。
二、企业技术创新中专利战略的应用现状及存在的问题在当前的企业技术创新中，已经有不少企业意识到了专利战略的重要性，并积极应用专利来保护和支持自身的技术创新。
也存在一些问题。
1. 专利申请量大而质量不高。
一些企业为了追求专利申请的数量，忽视了专利的质量。
这些专利可能在实际应用中存在较大的漏洞和风险，降低了专利的保护效果。
2. 专利运用单一化。
一些企业在应用专利战略时，过于依赖专利的单一作用，而忽视了与其他战略手段的结合运用，导致专利的作用发挥不够充分。
3. 专利保护范围狭窄。
一些企业在专利申请时，对技术创新成果的保护范围把握不够准确，导致专利保护的不完整和不全面。
企业发展战略之刍议企业的专利发展战略
现如今，许多跨国公司已经对中国的专利市场形成垄断,并率先引入了专利战略的概念。
企业专利战略是指企业充分运用专利制度，谋求企业经济利益最大化的整体策略。
专利战略主要由专利技术开发战略和专利运用战略组成，可以分为专利申请战略、专利技术合作开发战略、专利转让战略、专利许可战略等。
专利战略的选择与企业的经济技术实力和市场竞争地位密切相关。
企业的技术经济实力不同，采用的专利战略也不同。
1企业专利战略的作用专利对于一个企业来说，是企业经营发展战略的重要组成部分。
运用专利战略可以有力对抗和排挤竞争对手，并能及时掌握相关技术的最新发展动态，从中发掘出自己的技术创新出路，有效地避免重复研发。
在面临国际市场竞争的严峻形势下，企业要在国际市场中求生存、图发展，积极制定完善的专利战略具有十分重要的现实意义。
1.1有利于企业在市场竞争中求生存、求发展企业作为自主经营、自负盈亏的独立经济实体，不容置疑地充当了市场竞争的主角。
企业间的市场竞争，往往表现为产品竞争，而产品竞争的背后，实质上是技术的竞争，技术竞争很大程度上表现为取得专利权的竞争。
1.2有利于推进企业技术创新的步伐专利战略是企业抢占科技、经济发展制高点的重要手段。
目标明确、切实可行专利战略能够有效地推进企业技术创新。
因而专利战略的首要目标就是激励发明创造，使得技术创新的源泉不断增大，从而激励企业技术创新的积极性。
1.3有利于企业增强国际竞争能力国际竞争往往体现在产品质量和成本的竞争，归根结底是科学技术实力的竞争，进而是专利权的竞争。
从当前专利保护日趋国际化的发展趋势来看，专利保护在未来经济发展中的作用越来越重要。
因而对企业来说，专利战略是企业产生具有自主知识产权、高科技附加值的产品的基本保障。
2企业专利战略制定的原则以企业的整体竞争战略为基础，立足于企业的实际，将专利战略纳入企业的总体发展战略，制定适合企业发展水平的专利战略。
以市场分析和专利数据分析为依据，通过量化的市场和专利数据信息的分析综合，建立科学的专利战略。
浅谈企业专利管理工作的策略与技巧
浅谈企业专利管理工作的策略与技巧企业专利管理是指在企业中合理获取、有效利用和保护专利的工作。
对于企业来说，专利管理是一项重要的战略性工作，对企业的创新能力和竞争力具有重要影响。
本文将从战略层面和操作层面阐述企业专利管理的策略与技巧。
1.建立专利战略规划：企业应该制定专利战略规划，明确企业的专利目标和发展方向。
战略规划应与企业的业务战略相一致，确保专利的获取和利用能够支持企业的发展需求。
2.加强专利创新能力：企业要树立起知识产权创造的意识，培养和凝聚专利创新人才，激发员工的创新潜能。
通过建立专利创新的管理体系，提高企业的专利创新能力。
3.建立专利评估体系：企业应建立专利评估体系，定期评估专利的价值和影响力。
通过评估，发现并剥离对企业没有价值的专利，同时发掘并保护有价值的专利。
4.合理利用专利资源：企业应该充分利用自身专利资源，开展技术开发、转让、许可等活动，实现专利的商业化价值。
通过与其他企业的合作，进行专利交流和共享，扩大专利资源的利用范围。
5.加强专利保护意识：企业应加强对专利保护的意识，完善内部制度和流程，确保专利的保密性和安全性。
同时，要加强与专利代理机构的合作，设置专利监控和预警机制，及时发现和应对侵权行为。
1.建立专利信息管理系统：企业应建立完善的专利信息管理系统，收集、整理和管理企业专利信息。
通过建立专利数据库和知识库，提高专利信息的利用效率。
2.深入调研与分析：企业要深入调研和分析市场和竞争对手的专利情况，了解行业的发展趋势和技术方向。
通过分析专利信息，发现技术的瓶颈和创新的机会，为企业的研发和创新决策提供支持。
3.建立专利管理团队：企业应建立专门的专利管理团队，负责专利的申请、审查和维护工作。
团队成员要具备专利法律和技术背景，能够有效协调和管理专利事务。
4.强化专利教育与培训：企业应加强对员工的专利教育和培训，提高员工对专利管理工作的认知和理解。
通过培训，提升员工的专利意识和专业能力，提高企业专利管理水平。
原创：浅谈企业专利布局的策略
原创：浅谈企业专利布局的策略作者：唐⽴平腾龙⼆期近些年来，随着国内创新氛围和法制环境的改善，越来越多的企业开始重视⽤专利保护⾃⾝的创新技术，甚⾄希望通过专利实现技术垄断或者改变企业在⾏业的地位，“专利布局”⼀词也越来越频繁的被企业专利⼯作者所提起。
所谓专利布局，是指企业出于商业竞争的⽬的，基于企业的经营理念、战略定位和创新体系，综合产业态势、经营、技术、市场和法律等内外部因素，有⽬标、有规划、有策略地构建严密⾼效的专利保护⽹络，提升企业在市场活动中的竞争⼒。
企业的专利布局可以从宏观、中观和微观三个层次来进⾏。
⼀、宏观专利布局宏观专利布局是指基于公司的经营战略和技术规划构建专利的有机组合，以形成有利于公司经营的专利竞争格局。
因此，制定公司的宏观专利布局策略时，⾸先需要明确公司的⾏业地位及战略定位，由此确定公司的专利战略⽬标，然后根据公司的中期技术规划和短期技术规划，确定专利布局的策略。
宏观专利布局策略除了国内外专利申请数量的规划外，还应对⼀些重点技术⽅向的专利申请量进⾏规划，通过多个技术⽅向的局部专利优势，确⽴公司相对于竞争对⼿的专利优势地位。
重点技术⽅向的来源主要来⾃于公司的中、短期技术规划，部分⽅向则可以由专利管理⼈员提出。
例如，智慧家电概念刚兴起时，⾏业普遍认同这是未来的家电发展⽅向，对于家电⾏业的专利管理⼈员来说，即使公司尚未将智慧家电列⼊公司的中、短期技术规划，也应发挥主观能动性，将智慧家电作为专利布局的⽅向之⼀，组织研发⼈员围绕智慧家电进⾏专利布局。
宏观专利布局的具体规划可以参考下图，根据公司的规模和投⼊情况，对单个产品线选择3-6个技术⽅向作为重点布局的⽅向，制定每个⽅向未来1-3年专利申请量的规划。
此外，专利管理⼈员还应考虑围绕竞争对⼿的已有产品布局⼀些专利，使得在遭遇专利诉讼时，不⾄于太被动。
此类专利也可以作为⼀个布局⽅向，纳⼊专利布局规划中。
宏观专利布局在制定和执⾏的过程中，需要注意如下⼏点：第⼀、宏观专利布局的具体⽬标，应落实到相应的研发部门和研发⼈员，并结合考核、奖励等激励措施，使其能真正落地执⾏；第⼆、每个技术⽅向的专利申请量的规划，应和具体负责该⽅向的研发⼈员共同确定，每年可以根据实际情况，对⽅向和数量进⾏⼀定的调整；第三、专利布局⽅案的执⾏过程中要做好专利质量的监控，避免出现滥竽充数的专利出现。
企业专利战略
企业专利战略摘要：本文介绍了企业专利战略在企业整体战略中的定位、企业专利战略的目标,从专利技术本身的角度分类介绍了专利布局策略、专利挖掘策略、专利运营策略及专利风险策略等主要实施策略。
企业专利战略是指企业为获取与保持市场竞争优势，运用专利保护手段和专利信息，谋求获取最佳经济效益的总体性谋划1。
做好企业战略，需要综合运用专利法律及其制度，做到专利技术与企业战略、市场、经营模式的有机结合，从而实现获得、维持和扩大市场竞争优势。
1.企业专利战略定位专利服务于企业的主营业务，其核心的意义在于保障企业自由安全的运营并获取最大利润。
也就是说，通过专利等知识产权的手段，能够使企业在其主营业务领域按照既定目标自由的开展业务，将风险控制在合理的范围内，占据市场竞争优势。
企业专利战略应该根据企业整体战略规划制定，尤其与技术研发战略、市场经营战略有效嵌接和融合，形成稳固的“三位一体”关系，如图1所示2。
图1 企业整体战略规划1.企业专利战略目标对内部来说，企业专利战略是要建立一整套围绕专利创造、运用、保护、管理、人才培养等方面的管理体系和制度文件。
建立符合企业自身特点、与企业组织架构及管理文化相适应的组织体系和政策制度是保障专利战略在企业真正落地实施、起到效果并得以持续改进的关键。
对外部来说，企业专利战略可以保护技术创新成果、指引企业技术研发路线；梳理、识别和规避专利风险并制定风险应对方案，为企业运营保驾护航；引领、控制技术和产业发展方向，占据战略控制点和主导权，提升企业核心竞争优势。
要实现上述目标，企业专利战略应做到因地制宜、与时俱进，综合运用进攻战略、防御战略、技术引进与输出战略等。
1.企业专利战略实务从专利技术本身的角度来分析，企业专利战略实施过程中，常用的策略主要有专利布局策略、专利挖掘策略和专利运营策略。
（一）专利布局策略1.专利布局策略的目标企业为达到某种战略目标而有意识、有目的地进行专利组合，对企业自身的发展战略和商业模式形成有力支撑，在未来的市场竞争中形成有力格局。
企业专利战略讲解
企业技术创新中的专利战略
模 式 ➢ 开拓型战略
➢ 追随型战略 ➢ 引进型战略
企业技术创新中的专利战略 ——开拓型战略
又称为领先型战略，是一种积极主动 地利用自己的技术优势和经济实力，抢 在同行前面，集中攻关，研制出富有技 术竞争力和市场前景的具有很强创造性 的专利产品。以抢先占领市场获取超额 利润的战略。
引进型战略的运用必须与对引进技术 后的消化、吸收、改进、创新结合起来， 否则会造成长期依赖他人技术，缺乏独立 技术创新能力的后果。
企业技术创新中的专利战略
运 用 ➢ 制定专利技术研究开发计划阶段的专
利战略 ➢ 实施专利技术研究、开发计划阶段的
专利战略 ➢ 研究、开发成果完成阶段的专利战略
企业技术引进与输出中的专利战略
包括基本专利战略、专利网战略、专利 出售战略、专利回输战略、产品出口专利先 行战略等等。
企业常用专利战略的运用 ——进攻型专利战略
基
企业基于对未来发展方向的预测，为
本
专 保持自己新技术、新产品竞争优势，将其
利 战
核心技术或基础研究作为基本专利来保护，
略 并控制该技术领域发展的战略。
➢ 美国的施乐复印机公司
专 利 权
➢ 研究、调查对手专利说明书对技术内容公开的充 分性
战 ➢ 分析、调查竞争对手专利说明书在审批中的修改、
略 变动情况
➢ 分析、调查竞争对手不符合专利“三性”的情况
企业常用专利战略的运用 ——防御型专利战略
文
献
公
就是一种以公开发明来阻止部分对
开 战
手申请专利、获得专利的战略。
略
企业常用专利战略的运用 ——防御型专利战略
贮备，以便在基本专利期限届满时，通过取得
浅议企业专利战略
１ 企业 专利 战略 的概念
１ １ 概 念 ．
企 业 专 利 战略 是 指 企业 从 长 远 战 略 目标 出 发 ， 充分有效地利用专利 制度 、 专利技术 、 专利情 报信 息， 以求 在 技术 创 新 和市场 竞争 中维 持 、 强化 其优 势
文化是 企业 的软 实力 所在 。在 企业 专利 战略 的实施
理使用他人专利 ， 不侵犯他人利益。从 时间跨度上 看， 专利 战略具 有 前 瞻性 和预测 性 ， 是对 企业 专 利工 作长 素
２ １ 企 业专 利 战 略主体 ．
地 位 而 采取 的对 策 谋 略 。从 狭 义 的 角 度 看 ， 利 战 专
包含三个层面 ： 一是市场 目标。通过专利 战略 的实施 ， 扩大市场份额 ， 占领新市场或开拓一个全新 的市场 。扩大 市场 份 额是指 在 企业 已进入 的产业 领 域， 取得 优势或 垄 断 地 位 。 占领 新 市 场是 企 业 进 入
一
略主要 涉及 专利 信 息 、 利技 术 的开 发 、 利 申请 、 专 专 专 利 引进 、 专利 实施 、 利运 用许 可等 维权 和增 值 活 专 动 。从 广 义 的角 度 看 ， 业 的专 利 战 略 作 为 知 识 产 企 权 战 略 的一 部分 ， 又 同企业 的商标 品牌 战略 、 场 它 市 营销 战 略构成 一 个有 机整 体 。
科
技
第２ ８卷
要方 法 ， 最 大特 点 是 可 操 作 性 和 可考 量 性 。可 操 其 作性 是在具 体 的技 术 和管 理 活动 中可 实施 ， 考 量 可 是指 行动 结果 之优 劣 可评 判 。
用 。此利 用包 括两方 面 ： 是对 已到 期 的基本 专 利 一
企业专利战略与管理
企业专利战略与管理在当今竞争激烈的商业环境中，企业的创新能力和知识产权保护成为了决定其生存与发展的关键因素。
专利作为知识产权的重要组成部分，不仅是企业技术创新的成果体现，更是企业参与市场竞争的有力武器。
因此，制定科学合理的企业专利战略，并进行有效的专利管理，对于企业的发展具有至关重要的意义。
一、企业专利战略的内涵与意义企业专利战略，是指企业为获取与保持市场竞争优势，运用专利制度提供的法律保护及其种种便利条件，谋求获取最佳经济效益的总体性谋划。
简单来说，就是企业如何利用专利来实现其商业目标。
其意义主要体现在以下几个方面：1、保护创新成果企业投入大量资源进行研发创新，专利可以为这些成果提供法律保护，防止他人未经授权的模仿和抄袭，确保企业能够从创新中获得应有的回报。
2、增强市场竞争力拥有核心专利的企业在市场上往往具有更强的话语权和定价权，能够有效地阻止竞争对手的进入，巩固和扩大市场份额。
3、促进技术交流与合作专利信息的公开有助于企业了解行业技术发展趋势，同时也为企业之间的技术交流与合作提供了基础和保障。
4、提升企业价值专利作为无形资产，可以增加企业的资产价值，在企业融资、并购等活动中发挥重要作用。
二、企业专利战略的类型1、进攻型专利战略这种战略适用于技术实力较强、创新能力突出的企业。
企业通过积极申请专利，抢先占领市场，将专利作为进攻竞争对手的武器，例如通过专利诉讼等手段打击竞争对手，维护自身的市场地位。
2、防御型专利战略对于一些在技术上相对较弱，或者市场地位较为脆弱的企业，防御型战略是一个较好的选择。
企业通过围绕自身的核心技术构建专利保护网，防止竞争对手的专利攻击，同时密切关注竞争对手的专利动态，及时采取应对措施。
3、混合型专利战略大多数企业通常会采用混合型战略，即在不同的市场环境和发展阶段，灵活运用进攻和防御手段，以实现企业的专利战略目标。
三、企业专利战略的制定1、进行专利情报分析了解行业内的专利分布情况、竞争对手的专利布局以及技术发展趋势，为企业的专利战略制定提供依据。
浅谈在企业中的专利战略
一
１企业专利战略的概念 与特征
３． 是 解决企 业 专利与 技术 引进 ．专利 与 ５ 步 实现 企业 长 期性 目标 。 由于 企 业 专利 战 略具 略具 有 技 术性 特 经 营脱 节 ， 增强 企 业 活力 的 重 要手段 点 ， 业运 用 专 利 战 略 与 企 业 科 技 发 展 战 企 技 术 引 进 的绝 大 多数 是 专 利 技 术 ， 即 略 又是 相 辅 相 成 的 。 企 业专 利 战 略 不 能 脱 使是 专有 技 术 ， 般 也 与 专 利 许 可 证 贸 易 一 离 企 业 科 技 发 展 战 略 的 轨 道 ， 当 与 企 业 结 合 进 行 。 我 国 企 业 过 去 的 技 术 引进 时 ， 应 科 技 发 展 战 略 有 机 的 结 合 起 来 。 只 有 这 由于 忽 略 专利 问题 而 吃 亏 不 少 。在 进 行 技 样 ， 能 使 企 业 科技 成 果 较 快 的 专 为 独 占 术 引 进时 ， 业 必 须 对 引进 技 术 的 法 律 状 才 企 权 利 的 技 术 形 态 ， 成 为 开 拓 国 内 外 市 场 况 ，市场 覆盖 面 ，保护期 限、可 替代性 、先 并 进 性 等 问 题 加 以研 究 。在 我 国 目前企 业 整 的 重 要 ］具 。 ： 体 技 术 水 平 较 低 的情 况 下 ， 定 专 利 战 略 制 促进技术引进的有序进行是很必要的。 ３专 利战略在企业 中的意义
专 利 战 略 是 在 专 利 制 度 产 生 后 ， 着 ３． 是保护 我国 国内市场 ， 随 １ 振兴 民族工业 的 专 利 制 度 国际 化趋 势的 赠钱 和 专 利 在 社 会 重 要 举 措 专利 战 略 被普 遍 认 为是 企 业 在 国 内外 生 活 中 地位 的提 高应 运 而 生 的 。 专 利 战 略 就 是 为 获 得 与 保 持 市场 竞 争 市场 竞 争 中 占 据获 得市 场 竞 争 优 势谋 取 经 优 势 ， 用 专 利 制 度 提 供 的 专 利 保护 手 段 济 效 益 的 秘 诀 之 一 ， 为 企 业 生 产经 营 战 运 成 我 和 专利 信 息 谋 求 获 取 最佳 经济 效 益 的 总 体 略 的重 要 组 成 部 分 。 在 当 今 ， 国 企 业 不 性谋划 。 仅需 要考虑要不要开 拓国际市场 的问题 ， 企 业 专 利 战 略 显 然 是 企 业 专 利 战 略 研 就 是 国内 市 场 也 面 临 着 国外 企 业 以 专 利 等 究 的 对 象 ， 是 指 导 企 业 在 相关 的 经 济 技 知 识 产 权 壁 垒 发 难 的 严 峻 问 题 。 “ 它 术 市 场 开 展 市场 竞 争 的 一 种 战 略 研 究 ， 在 ３ ２ 是 我国企 业 开拓国 际市场 、获得 可持 ． 广 义 上 则 属 于企 业 求 生 存 与 发 展 的经 营 战 续 发 展 的 需 要 略 研 究 的 重 要组 成 部 分 ， 为 实 现 企 业 经 是 人 世 后 ， 业 国 内 市 场 和 国 际 市 场 已 企 营 战 略 目标 服 务 的 。 融 为 一 体 ， 去 企 业 不 重 视 国 际 市 场 开 拓 过 企 业 专 利 战 略 是 企 业 的 竞 争 战 略 之 的 做法 已经 不 适 应 企 业 面 临 的新 形 势 。在 与 企业 市 场 竞 争 紧密 联 系 ， 于 企 业知 经 济 全 球 化 知 识 产 权 日 益 国 际 化 的 背 景 属 识 产 权 战 略 范畴 。它 通 过 对 企 业 的 经 济实 下 ， 国 企 业 挺 进 国 际 市场 的 战 略 手 段 靠 我 力 ．技 术 竞 争与 经营 状 况 等 多 种 因素 的综 过 去 那 种 打 价 格 战 的 做 法 已 经 非 常 有 限 ， 合 分 析 而 确 立 的 ， 策 略性 地 约 用 专 利 促 而 应 当精 心 培 养 企 业 的 核 心 专 利 和享 誉 世 是 进 企 业 持续 发 展 的 方 针 。 作 为 一 种 战 略 ， 界 的 驰 名商 标 。 企 业 国 际 市 场 的 开 拓 ， 离 它 显 然是 对 事关 企业 全 局 的 问 题 作 出 的整 开 专 利 技 术 的 百 家 护 航 ， 使 通 过 价 格 竞 即 体性谋划 ； 作为 专 利 战略 范畴 之 一 ， 是 法 争 等 获 得 了 短 期 的 竞 争 力 ， 种 竞 争 的 优 则 这 律 、技 术 和 经 济 的 结 合 ， 在 对 及 时 竞 争 势 也 不 会 长 久 。 相 反 ， 是 通过 专 利 战 略 的指 和市 场 竞 争 中谋 求 获 得 竞 争 优 势 和 最 大 经 引 ， 业才 能 让 自 己的 产 品 和 技 术 以 技 术 企 济 利 益 的 目标 的追 求 中统 筹 谋 划 与 企 业 专 垄 断 权 和 市 场 垄 断 权 为 武 器 ， 挤 竞 争 对 排 利 相关的事宜 。 手 ， 得市场 竞争优势 ； 获 同时 ， 才 能 使 企 也 业 获 得 可持 续 发 展 。 ３． 是保护 企业知 识产权 ， ３ 防止 国有无形 资 ２专利战略在企业经 营发展 中的地位
浅谈企业的专利战略
浅 谈企 业 的专 利 战略
口 北京 何春 晖
利 益 。这 里 我 要 着 重 提 一 下 我 国 众 多
的科 研 院 所 ， 于 长 期 受 计 划 经 济 体 制 由 的影 响 ， 将 大 量 的 技 术 成 果 报 批 成 果 仅
一
三 、 利 与 技 术 秘 密 相 结 合 。 为 了 利 权 。 如 果 企 业 拥 有 一 些 自 主 专 利 权 ， 专
专 利战略 的类 型基本 分 为两 种 ， 一 避 免 专 利 说 明 书 充 分 公 开 后 造 成 的 损 而竞 争 对 手 的 专 利 对 本 企 业 技 术 实 施 就 是 进 攻 型 专 利 战 略 ， 是 防 御 型 专 利 战 失 ， 二 国外 企 业 在 专 利 申请 文 件 的 撰 写 方 构 成 障 碍 ， 可 以 采 取 交 叉 许 可 战 略 。 略 。对 于 具 有 较 强 经 济 实 力 ， 技 术 上 面 非 常 讲 究 技 巧 ， 们 聘 请 经 验 丰 富 的 交叉 许 可 既 适 用 于 企 业 之 间 专 利 技 术 在 他 也 处 于 领 先 地 位 的 企 业 ， 常 采 取 进 攻 型 知 识 产 权 专 业 人 士 ， 专 利 说 明 书 中 一 相 互 关 联 的情 况 ， 适 用 于 不 相 关 联 的 通 在 前 对 专 利 战 略 ， 方 法 主 要 是 采 取 专 利 技 术 般 只 列 出符 合 专 不 难 理 解 ， 于 后 一 种 情 况 主要 体 现 在 企 业 各 方 为 了 合 作 垄 断 技 垄 断 ， 利 技 术 实 施 许 可 ， 利 申 请 等 发 明 技 术 主题 的 最 基 本 的 技 术 内 容 ， 专 专 而 将 方式 ， 获 得最 大 的 市场 占有 份额 ， 以 巩 将 影 响 技 术 效 果 的 工 艺 、 佳 条 件 、 最 优 术 市 场 ， 各 自 的 发 明 创 造 交 叉 许 可 ，
浅谈企业专利战略制定与实施
浅谈企业专利战略制定与实施一、引言随着科技的不断发展和全球竞争的加剧，企业之间的竞争已经不再局限于产品和服务的竞争，知识产权的保护和运用也成为了企业发展中至关重要的一环。
在众多的知识产权中，专利作为一种重要的形式，不仅可以保护企业的创新成果，还可以为企业带来竞争优势。
因此，企业需要制定和实施科学的专利战略，以确保其专利资产的最大化利用。
二、专利战略制定的重要性2.1 提升竞争优势专利作为知识产权的一种形式，可以为企业带来竞争优势。
通过申请和拥有专利，企业可以享有独占性的权益，防止他人的侵权行为。
这不仅可以保护企业的技术和创新成果，还可以阻止竞争对手的进一步发展。
同时，专利也可以用于授权和交叉许可，通过与其他企业的合作获取更多的市场份额，提升企业的竞争力。
2.2 降低风险和成本专利战略的制定可以减少企业在研发过程中的风险和成本。
在研发新产品或技术时，企业往往需要投入大量的时间和资源。
如果没有专利保护，其他企业可以轻易地复制和使用企业的创新成果，从而导致企业的投入白费。
而通过制定专利战略，企业可以在研发之初就考虑到专利保护的问题，通过申请专利来保护自己的创新成果，降低被侵权的风险。
2.3 增强品牌价值拥有强大的专利组合可以提升企业的品牌价值。
通过专利的持续增加和升级，企业可以构建起一张可观的专利门槛，形成自己独特的技术壁垒。
这不仅可以向市场展示企业的创新实力和技术优势，还能提升企业在消费者心目中的形象和信誉度，对企业的品牌价值起到积极的推动作用。
三、企业专利战略制定的要点3.1 定位与目标企业在制定专利战略时，首先需要明确自己的定位和目标。
这可以通过研究市场需求和竞争状况来确定。
企业需要了解自己所在的行业和领域，在该领域中的核心技术和创新方向，并制定相应的目标。
了解自己的定位和目标可以帮助企业在专利战略中更加明确地选择和保护技术，以提供对市场有吸引力的解决方案。
3.2 专利组合的构建在确定了定位和目标后，企业需要构建一套完整的专利组合。
浅析如何实施企业专利战略
浅析如何实施企业专利战略专利权是一种无形财产权，对企业来说，取得专利权，一方面要提高自己的产品和服务质量，增强竞争实力；一方面形成垄断优势，即等于抢占了市场，形成对某项产品的技术垄断，使竞争者难以进入。
同时，专利既可以自己使用，也可以通过许可他人使用或转让，获得高额利润。
所以目前许多企业，尤其是发达国家的企业，往往把实施专利战略作为提高技术水平，保持自身优势，开拓并占领市场的重要手段。
企业的专利战略，是指企业充分利用专利制度，谋求企业经济利益最大化的整体策略和规划。
具体地说，就是为了长期生存和不断发展，最大限度地利用专利制度有效地保护自己，打击竞争对手，取得竞争优势，同时利用专利信息公开等便利条件，研究专利情报，推进技术研发和技术创新。
社会上流传着这样一种说法：“三流企业卖力气，二流企业卖产品，一流企业卖技术和专利。
”这句话虽不见得准确，但也有一定的道理。
这说明很多人认为对企业来说，技术和专利是比产品更加重要的资源，拥有的技术和专利越多，意味着企业的核心竞争力越强。
而对于一个国家一个产业来说，核心技术和相关的专利保护更是核心竞争力的体现，关系到这个国家这一产业的经济安全，如果不能及时化解危机，甚至可以延缓我国经济的发展速度。
从国家高度看，一些发达国家的企业利用产业技术优势，谋取发展中国家某一行业或产业市场的控制权，不仅能取得高额利润，而且极大地降低发展中国家企业的利润，压制、削弱他们的技术创新空间和技术研发能力，这就导致发展中国家出现“专利危机”。
烟草行业最近也提出“自主知识产权事关中国烟草安全”，姜成康局长说：“中国烟草的安全问题，说到底是有没有核心技术，有没有自主知识产权的问题。
”要通过运用专利战略，提前预防和及时化解这种危机，确保烟草安全。
首先行业要有专利预警措施，及时发现专利“陷阱”。
各企业应当有自己的专利规划，一方面及时用专利制度保护自己的技术优势；一方面运用防御性专利战略，打破竞争对手的技术垄断，捍卫和拓宽自己的市场。
企业专利战略是什么
企业专利战略是什么企业专利战略(Enterprisespatentstrategy)规划就是根据专利战略制定出实现战略的战略重点和战略步骤以及重要的竞争领域和职能领域。
企业专利战略实施目的对于企业知识产权战略的研究和实践而言，企业专利战略是其策源领域和相对较为成熟的组成部分。
专利，作为知识产权的重要组成部分，在企业的发展中起着至关重要的作用，建立和健全专利战略，是企业在国内外市场竞争中提升核心竞争力的必要手段，企业必须尽快把握国情，掌握规则，规避风险，掌握专利保护这个防身之术和制胜之道。
在现代社会化大生产的条件下，企业的技术基础始终处于革命性的发展变化过程之中。
技术创新的突破与渐进式积累往往带来企业的观念创新、组织创新、管理创新、制度创新等一系列重要的变化。
在现有的法律保护和激励手段中，专利权的取得、维持和保护是企业技术竞争力得到最为安全持久、可靠有效保护的基础性措施。
专利权本质上是一种产权激励，它使得技术性资源得到法定权利的确认和界定，在专利权的现实实施运行实践中所逐渐形成的专利战略为这种产权激励提供了企业能力所及范围的最为充分的空间。
专利战略可分为国家专利战略、地区(区域)专利战略、行业专利战略和企业专利战略等。
企业专利战略根本作用一般而言，专利战略是制定者为了自身的长远利益和发展，运用专利制度提供的法律保护，在技术竞争和市场竞争中谋取最大经济利益、并保持自己技术优势的整体性战略观念与谋略战术的集成总和体。
也可以说，专利战略的根本作用及其存在依据在于，它以技术的产权激励为基础，有效地将技术创新的产权激励、市场激励、政府激励与企业激励四种主要激励源组织集成为一体，形成动态立体的兼顾进攻与防御双重功能的管理模式。
形成阶段企业专利战略规划形成一般要经过专利战略规划的制订、专利战略规划评价、专利战略规划实施、专利战略规划调整四个阶段。
战略分类企业专利战略一般可作以下分类：1、按企业专利战略的性质可分为进攻性战略、防御性战略;2、按企业专利战略的过程可分为申请战略、实施战略、保护战略。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
浅谈企业专利战略(一)
内容摘要：“产品未到，专利先行”。
由于专利的排他性特征，拥有一项专利就等于拥有了一方市场。
发达国家和跨国公司都力求将专利变为标准，以获得最大的经济利益。
但是，国内企业似乎尚未完全了解专利申请、实施及保护的重要性。
在企业的管理战略中专利权的保护是非常薄弱的环节。
本文将从企业专利的申请、实施、保护及救济等战略进行简要分析，以期有所收效。
关键词：企业专利战略外围专利网专利诉讼ShallowDiscussesofTheEnterprisePatentStrategy
Abstract:Producthavenotcomeyet,patentarrivedfirst".Asaresultofthepatentexclusivecharacteristic ,apatenttobeequaltohadasidemarket.Thedevelopedcountryandthemultinationalcorporationallma keeveryeffortthepatenttobecomethestandard,byobtainsthebiggesteconomic.However,thedomesti centerpriseasifnotyetcompletelyunderstandstheimportanceofpatentedclaim,implementationand protection.Inenterprise'smanagementstrategy,theprotectionofpatentistheextremelyweaklink.This articlewillanalysisbrieflyfromtheapplication,implementation,protectionandreliefofenterprisepate nt.Ihopeitwillhavetheusetoenterprisepatentstrategy.
Keyword:EnterprisepatentstrategyPeripherypatentnetworkPatentlawsuit
现在流行着一种说法：“三流企业卖力气，二流企业卖产品，一流企业买技术，超一流企业卖标准。
”拥有专利权的企业，不仅可以合理地占有某一特定领域的市场，还可以通过专利权的有偿转让和许可，获得更大的收益。
发达国家和跨国企业都力求将专利变为标准，以获得最大的经济效益，这已成为一种趋势。
无疑，这种趋势是非常成功的企业专利战略反映。
一、企业专利战略的概念及内容
企业专利战略是指企业运用专利保护来占有一方市场，保护自身的合法权益，谋求本企业的不断发展壮大的措施和策略。
企业专利战略所包含的内容非常丰富广泛，它包括专利调查策略、专利申请策略、专利实施策略、专利诉讼策略等。
有些策略具有进攻性，有些则是防御性的战略，但不管如何专利战略已成为企业在市场竞争中取胜的重要尖兵利器。
二、企业调查战略
俗话说：“知己知彼，百战不殆”。
对于企业专利战略的确定来说，专利调查是一项基础工程，它有助于决定企业专利申请的方向及价值，也有助于企业专利保护的资料收集。
具体包括以下以几点：
1、技术动向调查
指在大量收集和分析过去及近年新出现的技术信息的基础上，对今后技术发展方向进行的预测性的调查，旨在为企业的研究和新产品新技术的研发提供参考资料。
简单的说就是对一项专利技术进行评定，究竟是“有利可图”还是“无益可取”，为企业的开发研究提供课题和指导。
2、专利性调查
在申请专利前对该专利有无专利性即专利的“三性”（新颖性、创造性、实用性）进行的判断。
3、法律状态调查
所谓法律状态，是指某项特定技术是否是专利、是何种专利技术、是否是有效的专利、专利的期限是否届满，以及特定技术和特定专利之间的关系等情况。
这种调查，对于新技术和新产品的进出口、技术价值评估十分重要。
1]
4、同族专利调查
这是指特定国家的特定专利是否在其他国家取得专利而进行的一种调查。
这种调查、对于该技术的商业价值评估、技术和产品的进出口是非常重要的。
2]
5、竞争对手专利跟踪调查
这是指对本企业的竞争对手专利申请的情况进行调查，以及对特定的有重大影响的专利技术的发展过程进行调查，主要是通过阅读专利文献刊物、专着、手册等。
三、专利申请战略
（一）我国企业专利申请的现状
在我国专利制度实施以来，我国近三千家企业中。
申请专利仅为三万余件，尚不及美国电话、电报公司一家企业的有效专利多。
众多的跨国公司都非常重视专利的申请工作，如日本的日立公司、丰田公司等大企业每年都要申请两三万件专利，与国内企业的专利申请形成强烈的反差。
而我国企业却面临着非常严峻的挑战，一方面，我国目前90%以上的企业专利申请方面仍是空白，在引进国外技术的基础上制定了开发专利计划的仅有27%，在科研或新产品规划时制定了专利计划的计划只占了31%。
另一方面，随着中国入世，全面与以专利为核心的国际知识产权制度接轨，我国企业正面临着双面夹击，一是我国绝大部分企业没有以有效专利形式保护自己，二是国内企业不得不承担尊重他人专利的义务，稍有不慎，就有可能引起纠纷。
3]
（二）专利申请的策略
1、将企业的核心技术申请基本专利
所谓基本专利，是指开拓了一个新的技术领域的专利，在研究开发活动中具有奠基性、首创性的专利。
基本专利是企业专利战略的基础，将某项重大技术或某件重大产品的核心技术申请并获取专利，往往具有巨大的应用价值和经济利益。
基本专利技术越多，对于企业整体竞争实力的增强而言具有重大作用。
因此，企业在科研开发完成后，应尽快将新技术申请基本专利，不仅要申请本国专利，还应选择具有广阔市场前景的外国进行专利申请。
2、外国专利网战略
国际市场上的许多大企业大公司，在拥有基本专利后，通常会围绕该基本专利不断进行深入研发，形成发射状的外围专利技术网，几乎覆盖了该技术领域，企业获得的经济利益可想而知。
对于这一战略，我国企业尤其适用。
国内企业对于大量的基本专利技术，没有力量研究，但是可以围绕基本专利的外围专利进行研究，利用外围专利同基本专利权人进行抗衡。
我国企业在引进国外先进技术的同时，对这些技术进行应用性研究，创造出一些外围专利，以此构筑严密的专利网，限制外国的基本性、关键性专利技术的发展，并对外国基本性、关键性专利技术在许可和转让时设置障碍。
3、纵向上的专利申请
上面所讲的专利网可以认为是横向上的专利申请，企业还可以在纵向上进行专利的申请。
国际市场上，许多跨国公司企业都十分重视纵向专利的申请。
他们将专利申请纳入科研开发全过程，企业在研发过程中设立若干个专利监控点，每个专利监控点都要求根据科研开发的不同阶段出具专利（知识产权）状况报告，并由相关专家进行评审，对项目专利和其他知识产权工作进行评价，提出是否申请专利的结论。
以药物开发专利产品的制药业为例。
早些时候，企业就一种药物注册一、两个专利，但现在很多企业都开始注重在一种药物上注册多项专利。
除了就生产方法、工艺、用途、使用方法、化合物、组合物申请专利，甚至对片剂的色彩、大小及形状申请专利。
4、专利申请的选择
如果一项发明既可以申请发明专利，也可以申请实用新型专利，则可任选一种或同时申请两种专利。
一般来讲，可先选申请实用新型专利，这样，一方面尽快获得专利而得到保护，另一方面，还可以对该技术方案作进一步开发和完善，然后再提起发明专利申请，以获得较长时间的保护和提高发明创造的声誉。
对于既可以申请实用新型专利，又可以申请外观设计专利的，以申请外观专利为宜，因为两种专利的保护期限相同，而申请外观设计专利的手续简单，费用较低。
4]。