企业培训团队管理制度

I CS

备案号：

x x x x有限公司企业标准

人力资源部发布

培训团队管理制度

第一章基本目标

第一条根据公司发展战略的要求，制订相应的企业培训团队体系，培养和造就一支稳定且拥有核心竞争能力和专业技能突出的优秀培训实施监管团队，继续保持公司在汽车发动机核心部件制造领域的竞争能力。特制定《培训团队管理制度》（以下简称本制度），作为公司培训团队实施与管理的依据。

第二条通过培训团队成员对培训及培训师的有效监督与实施，使企业培训能力和培训师综合素质得到全面提高，保证培训员工能够在接受一定培训后按照企业预期的水准完成所承担或将要承担的工作和任务。

第三条充分发掘培训师的潜力与才能，管理调动培训师的工作积极性和创造性，争取适才适岗。支持培训师并做好各项辅助工作，尤其要充分发挥培训管理团队的作用，为今后培训的管理工作打下坚实基础。

第四条促进培训体系完善，并落实培训专员交办的相应培训事务，形成团队力量，根据公司实际要求，做好培训信息对接及传达工作。

第二章方针与任务

第五条本制度的制定与公司的发展目标、发展战略和企业文化相结合，使企业培训体系与员工及培训师个人成长，职业发展，公司整体战略有机地统一起来。增加企业培训凝聚力和培训系统化，实现企业培训事业的可持续发展。

第三章培训团队创建

第六条按照企业发展规模，适应企业培训发展与改革需要，现从各部门（各分厂、工厂）择优选择优秀员工（厂长助理或部门助理优先选择），聘任为兼职培训督导，统筹部门、分厂、工厂培训工作。

第七条为使培训更加深入基层，同时便于后期培训跟踪，在各科室（各版块）下设立兼职培训助理职务，配合兼职培训督导及培训专员，共同完成各项培训事务。

第八条为使培训工作能够积极开展，特设立培训团队奖罚制度。现根据上级要求，各培训团队成员考核要求及分值，将与目前所在职位考核共同进行，实行双轨管理制。对完成情况优秀的给予一定的激励，本考核分值由培训专员实施监督，人力资源部长审批。

第四章适用范围

第九条本制度对企业培训团队成员有效，审批生效后，按上述条例实施。如有更改，将予以修订后发布。

第五章培训团队分类

第十条分厂级（部门级：兼职培训督导）培训团队，按照企业领导要求，及重要培训项目执行、策划，并管理本部门培训师及培训实施情况，在培训方面直接对培训专员负责。

第十一条工段级（科室级：兼职培训助理）按照第十条厂级团队策划的实施方案，执行培训落实与跟踪，及相应调整，在培训方面直接对培训督导负责。

第六章培训团队行动方向

第十二条根据现有培训团队人员，由培训专员牵头，按照培训需求，对培训流程，培训计划，培训制度，培训方式，及培训后期跟踪等多方位进行优化、改进，以期望能更符合公司实际情况。

第十三条按照制定的培训岗位职责，进行相应培训的跟踪与对接，促进及时沟通，并认真执行。

第十四条按照实际情况，对培训中的不足之处给予指明，并认真记录，仔细研究，并能有效解决。

第十五条根据实际情况召开培训团队研讨会，研究培训策略，及培训完成情况，由培训专员发起。

第七章培训团队人员确认形式

第十六条确认书面模板如下

---------------------------------------------------------------

培训督导聘任书

xx聘字第_ _号

根据公司经营发展目标及公司培训发展需要，现决定在各部门（分厂）聘任兼职培训督导，主要负责与公司人力资源部培训专员对接及完成培训专员布置的一切事宜。聘任名单如下：

该任命书自年月日生效。

聘任期年：自_ _年_ 月__日起至__ _年_ 月__日止

此聘

领导审批签字:

xxxx有限公司

_ _年 _月_ 日发

抄送：人力资源部

----------------------------------------------------------------------------------------------------------

培训助理聘任书

xx聘字第_ _号

根据公司经营发展目标及公司培训发展需要，现决定在各科室（工段）聘任兼职培训助理，主要负责与部门培训督导及人力资源部培训专员对接，完成培训督导及培训专员布置的一切事宜。聘任名单如下：

该任命书自年月日生效。

聘任期年：自_ _年_ 月__日起至__ _年_ 月__日止

此聘

xxxx工业股份有限公司

_ _年 _月_ 日发

抄送：人力资源部

----------------------------------------------------------------------------------------------------------

第八章培训团队职责

第十七条公司人力资源部是员工培训的主要协管机构，而培训团队成员是培训能否执行的关键点之一，同时也是分厂（工厂）、部门协同培训的主要对接人，其培训方面兼职培训督导及兼职培训助理的主要职责是：

兼职培训督导职责：

兼职培训助理职责：

由于培训工作要求与实际接轨，且在实施过程中有相当大的变化，所以在这里声明考核标准以培训专员提供的考核细则表为主，培训专员有权按照实际情况更改考核具体细则（考核表），兼职督导及兼职培训助理职责。

第九章培训团队绩效考核

第十八条绩效考核方式采用双轨制，将培训考核项分数与日常考核项分数同时合并计算，并得出平均得分，作为培训团队成员最终的考核分数。同时按照培训专员给培训督导打分，培训督导给自己团队的培训助理打分的方式进行。

由于考核方式相对特殊，所以在此作为培训团队的一员也可享受到如下特殊政策对待，具体情况如下：

1.如果单人每月的考核分数达到90-100分之间者以90分为界（指合

并后的平均分）每多1分可奖励考核基金30元。（计算公式为：（300元培训考核基金/10分）*所多出的分数）。

2.如果各部门（分厂）培训团队平均考核分数（仅计算培训考核的分

数）在85分以上（计算公式为:团队每人考核分数相加之后所得的平均考核分数），则本团队可得到公司给予的500元团队激励。

3.以上两条，在特定条件下执行，培训专员可按照各部门分配的任务

情况，调配是否按照以上两条执行，如果个别部门没有相应任务需要执行的，经过人力资源部商议评定后，情况属实的，可以暂不进行双轨制考核标准。

4.第十章附则

第十九条本制度由总经理批准后实施

第二十条本制度最终解释权归人力资源部所有

第二十一条附件为培训团队人员培训绩效考核表