直击施工现场的材料管理
现场材料保存管理制度
现场材料保存管理制度一、总则为加强现场材料的保存管理工作,确保施工过程中的材料安全、完整、可靠,提高工程质量,延长工程使用寿命,有效控制成本,制定本制度。
二、适用范围本制度适用于我公司所有施工现场的材料保存管理工作。
三、保管责任1. 现场材料管理员应严格按照本制度的规定履行材料保管职责,确保材料的安全、完整。
2. 施工现场负责人要对现场材料管理员的工作进行监督和检查,对不符合要求的行为及时进行纠正。
3. 所有施工人员都有保存材料的责任,必须按照本制度的规定进行操作,不得有任何疏漏和违规行为。
四、材料验收1. 采购部门要对购进的所有材料进行验收,并填写验收记录。
2. 现场材料管理员负责接收采购部门送达的材料,进行再次验收,并填写入库记录。
五、材料分类存放1. 不同种类的材料要分类存放,各类材料之间要留有一定的间隔,以免混淆。
2. 管理员要定期检查存放区域,确保材料的整齐有序。
六、材料保管1. 材料管理员要对每批入库的材料进行编号,并建立档案,以便查阅。
2. 管理员要定期检查材料的保存情况,发现问题及时处理。
3. 每批材料进出库都要填写出入库记录,并由相关人员签字确认。
4. 严禁私自挪用施工材料,如有发现,将按照公司规定进行处理。
七、材料保护1. 材料管理员要定期检查仓库的安全设施,确保材料的安全。
2. 建立防火、防潮、防盗等制度,确保材料的质量。
八、材料清点1. 管理员要定期对材料进行清点,记录每一批次的材料数量和状况。
2. 每月底要进行盘点,确保材料的准确性。
九、材料使用1. 使用材料前要经过相关人员的审批,并填写使用记录。
2. 要严格按照施工图纸和规范要求进行操作,不能随意浪费材料。
十、材料报废处理1. 材料管理员要负责对过期或者损坏的材料进行报废处理,并填写报废记录。
2. 报废材料要妥善处理,不能随意丢弃。
十一、材料结算1. 在材料使用结束后,要进行结算,确保每批材料的使用情况和数量都正确无误。
工程严格现场资料管理制度
工程严格现场资料管理制度第一条为了规范工程现场资料管理工作,保证工程项目资料的完整性、准确性和安全性,提高工程管理水平,保障工程建设顺利进行,特制定本制度。
第二条本制度适用于所有在建项目的施工单位、监理单位、设计单位等相关单位及人员。
第三条工程现场资料管理应符合规范化、标准化、数字化、网络化的原则。
第四条工程现场资料应分为以下几类:设计文件、施工方案、施工图纸、合同协议、施工日志、检测报告、验收资料等。
第五条各相关单位应按照责任分工,明确资料管理人员,确保资料管理工作的顺利进行。
第六条工程现场资料管理应建立健全资料管理制度和流程,明确各类资料的存储、归档、查询、借阅等程序。
第七条工程现场资料应及时、准确地录入电子系统,确保资料的真实性和完整性。
第八条工程现场资料管理人员应定期对资料进行检查和整理,保持资料的有序性和清晰性。
第九条施工单位应建立健全施工日志制度,记录施工现场的实际情况和施工过程中出现的重要事件,确保施工过程的真实记录。
第十条监理单位应建立健全监理日志制度,记录监理过程中的重要事项和发现的问题,及时向施工单位和相关部门反馈。
第十一条设计单位应建立健全设计资料管理制度,确保设计文件的完整性和准确性,并及时更新。
第十二条各相关单位应定期进行资料归档和备份,确保资料的安全性和可靠性。
第十三条工程现场资料管理人员应保守工程资料的机密性,不得泄露给未经授权的人员。
第十四条对于工程现场资料管理中的违规行为,相关单位应及时进行处理,防止资料丢失或被篡改。
第十五条各相关单位应定期进行工程现场资料管理的检查和评估,发现问题及时整改。
第十六条本制度经单位负责人签订后生效,如有违反规定的,依据相关规定进行处罚。
第十七条本制度解释权归本单位负责人所有。
以上就是资料管理制度的相关内容,希望各相关单位能够严格执行,保证工程现场资料管理工作的顺利进行,确保工程项目的顺利完成。
工地材料管理制度范本
工地材料管理制度范本第一章总则一、为规范工地材料管理,保证施工进度和质量,提高工程管理水平,制定本制度。
二、本制度适用于本单位所有工地的材料管理工作。
第二章材料的进库管理一、材料入库前,应按照材料的种类、规格、型号、数量等进行登记,并填写入库单。
二、入库单应由仓库管理员和负责采购的人员共同签署,并将入库单交给仓库管理员。
三、仓库管理员在收到入库单后,应按照材料的入库时间,依次排放并分类存放。
四、材料入库后,应及时进行质量检验,并在材料上标注检验日期和检验人员签名。
五、材料入库后,仓库管理员应及时更新库存记录,并将库存情况报告给相关部门。
第三章材料的出库管理一、材料出库前,应填写出库单,并由领料人员和仓库管理员共同签署。
二、仓库管理员在收到出库单后,应核对材料的种类、规格、型号、数量,并准予出库。
三、材料出库后,仓库管理员应及时更新库存记录,并将库存情况报告给相关部门。
四、材料出库后,领料人员应及时将材料送到指定的施工现场,并保证材料不丢失和损坏。
第四章材料的使用管理一、施工现场使用的材料应按照设计要求和施工方案进行使用,不得随意更换或浪费。
二、施工单位应加强对施工现场材料的管理,做到分类存放,定期检查和清点。
三、发现材料存在质量问题的,应及时报告给相关部门,并进行调查和处理。
四、临时存放的材料应放置在规定的区域,并由专人进行管理。
第五章材料的报废管理一、材料在使用过程中如出现质量问题或损坏,应及时进行报废处理。
二、报废材料应填写报废单,并由仓库管理员和负责采购的人员共同签署。
三、报废材料应交由专人进行分类、清点和销毁处理,不得随意丢弃。
四、报废材料的销毁情况应及时记录,并报告给相关部门。
第六章材料的盘点管理一、每年年末,应对仓库中的材料进行盘点,并填写盘点表。
二、盘点工作由仓库管理员和负责采购的人员共同进行,并由相关部门进行核对。
三、盘点中发现材料丢失或差异的,应立即报告给上级领导,并进行调查和处理。
现场材料管理制度
现场材料管理制度1. 引言现场材料管理是一个重要的环节,对于保证施工进程和质量起着关键作用。
因此,建立一个科学、规范的现场材料管理制度对于提高施工效率和质量是必不可少的。
2. 材料采购管理(1)明确采购责任:根据施工任务和需求,设立采购负责人,并明确其在采购过程中的职责和权限。
(2)建立供应商库:对经过审核和合格的供应商,将其信息录入供应商库,并进行分类和评估,便于日后选择。
(3)制定采购计划:根据施工进度和需求,制定详细的采购计划,包括材料名称、规格、数量、单价等信息,并确保计划合理和准确。
(4)采购合同管理:与供应商签订采购合同,明确双方权责,并按照合同要求进行履约管理。
3. 材料入库管理(1)入库登记:材料送达现场后,由专人进行入库登记,包括材料名称、规格、数量等信息,并核对与采购计划的一致性。
(2)合理摆放:根据材料的特性和存储要求,将其摆放在合适的区域,保证材料的安全性和易取性。
(3)定期盘点:定期进行材料盘点,记录实际库存数量,并与账面库存进行比对,及时发现和处理差异。
4. 材料领用管理(1)领料申请:施工单位按照实际需求,填写领料申请单,包括材料名称、规格、数量等信息,并经相应责任人审批。
(2)发放流程:领料申请单经批准后,由仓库管理员根据申请单发放材料,并记录发放信息。
(3)记录管理:仓库管理员应建立领料记录,包括领料人员、领料日期、领料数量等信息,便于核对和管理。
5. 材料使用管理(1)材料检查:施工单位在使用材料前,应进行检查,确保其质量符合要求,并记录检查结果。
(2)合理使用:材料使用过程中,应按照规范使用,避免浪费和损耗,并及时处理材料过期或破损的情况。
(3)材料追溯:对重要材料,应建立追溯制度,记录材料的来源、批次等信息,以便于溯源和质量追踪。
6. 废弃物管理(1)分类处理:废弃物应根据种类进行分类,例如建筑垃圾、化学废物等,并采取相应的处理措施。
(2)安全处理:废弃物处理过程中应注意安全,避免对环境和人员造成危害,并按照规定进行处理和处置。
建筑工程材料现场管理制度
建筑工程材料现场管理制度第一章总则第一条为规范建筑工程材料现场管理,提高工程质量,保障工程安全,按照《建筑工程质量管理条例》的相关规定,结合本单位实际情况,特制定本制度。
第二条建筑工程材料现场管理制度适用于本单位所有建筑工程项目的材料管理工作。
第三条建筑工程材料现场管理应遵循“合理选材、严格管理、全程跟踪、精确统计”的原则,确保材料质量和数量符合项目要求。
第四条建筑工程材料现场管理应遵循“科学管理、合理配置、统一标准、公平公正”的原则,促进材料使用效率的提高。
第五条建筑工程材料现场管理应遵循“安全第一、质量为重、节约为先、效率为本”的方针,确保工程施工安全、质量和进度。
第二章材料采购第六条材料采购应按照相关法律法规和规章制度进行,采购人员需具备相应的资质和经验,确保采购程序合法、公平、公正。
第七条材料采购需根据项目实际需要进行合理的数量和规格设计,尽可能减少材料的浪费。
第八条材料采购需选择具有资质和信誉的供应商,签订正规合同,明确双方的责任和义务,保障采购质量。
第九条材料采购需进行验收,符合标准和要求的材料方可入库使用,不合格的材料需及时退回或处理。
第十条材料采购需合理分配资金和时间,避免造成仓库积压和资金压力。
第三章材料储存第十一条建筑工程材料的储存应当设立专门的仓库,保证材料的安全性和干净度。
第十二条仓库管理员应具备相关专业知识和经验,负责对材料进行分类、编号、归档,并保证材料的完整性和准确性。
第十三条储存的材料需按照规定的温度、湿度和通风要求进行保管,避免受到外界环境的影响。
第十四条储存的材料需定期检查、清点和清洁,保持仓库的整洁和有序。
第十五条储存的材料需做好防火、防盗和防潮工作,确保材料的安全性和完好性。
第四章材料使用第十六条建筑工程材料的使用应按照设计要求和标准进行,严格控制材料的质量和数量。
第十七条材料使用前需进行验收,确认符合规定后方可上料,不合格的材料需立即退回或处理。
第十八条材料使用时需按照要求的工序和规范进行,杜绝违章施工和浪费。
直击施工现场的“九牌一图”内容大全
一、安全宣传牌二、施工人员概况牌项目经理:项目副经理:技术负责人:安全负责人:材料负责人:核算负责人:资料负责人:试验负责人:后期保卫:质量负责人:三、安全生产纪律牌1.进入现场必须戴好安全帽、扣好帽带,并正确使用个人劳动保护用品。
2.二米以上的高空悬空作业无安全设施,必须系好安全带,扣好保险钩。
3.高空作业时,不准往上或往下乱抛材料和工具等物件。
4.各种电动机械设备,必须有可靠有效的安全接地和防雷装置,方能开动使用。
5.不懂电气和机械的人员,严禁使用和玩弄机电设备。
6.吊装区域非操作人员不得入内,吊装机械必须完好,把杆垂直下方不准站人。
四、施工现场概况牌1.工地四周应按规定设置围档,大门口处设置企业标志,悬挂“九牌一图”,实行封闭式管理。
2.建立门卫制度,进入施工现场必须佩证上岗。
3.施工场地四周道路畅通,地面应当硬化,排水、排污设施有效,无积水现象,温暖季节有绿化布置。
4.材料、构件、机具应按总平面布局堆放,要有条有理,料堆应挂上名称、品种、规格等标牌。
5、施工现场的落地灰、砖头等建筑垃圾要做到天天清扫,垃圾堆放应整齐,标明名称品种。
6.施工作业区与办公、生活区要分开,在建工程不能兼作住宿。
7.宿舍内门窗洁净,地面无垃圾,厕所卫生有专人负责打扫,保持地面清洁无积水.。
8.生活区设施必须齐全有效应当设置学习和娱乐场所,提供卫生健康的饮用水,有文明卫生公约,有急救措施。
9.食堂人员持健康证上岗,工作时穿戴统一的工作服、工作帽,搞好食堂内部卫生。
10.爱护公物,对场内一切公共设施不得任意损坏,注意成品及半成品的保护。
五、安全生产技术牌1.按规定使用“三宝”。
2.机械设备防护装置要齐全有效3.塔吊等超重设备必须有限位装置,不准带病运行,不准超负荷作业或运行中维修,保养。
4.架设电线、线路必须符合当地电业局的规定,电器设备要全部接零接地。
5.现场电动机械和手持电动工具都有漏电、跳闸装置。
6.脚手架材料及搭放,必须符合规范要求。
工程项目现场物资管理制度
工程项目现场物资管理制度一、总则为加强工程项目现场物资管理,确保物资的安全、合理使用,提高物资利用率和降低成本,特制定本管理制度。
二、适用范围本制度适用于工程项目施工现场的物资管理工作。
三、物资管理责任1. 项目经理负责组织实施现场物资管理工作,细化具体落实责任部门和人员。
2. 物资管理员负责现场物资的接收、验收、存储、发放和统计等工作。
3. 现场各部门负责根据实际需要提出物资需求,确保施工所需物资的及时供应。
4. 所有相关人员应按照物资管理规定,履行好管理职责,严格执行管理制度。
四、物资采购管理1. 项目经理与物资管理员共同制定物资采购计划,根据实际需求量、工期等因素确定采购数量和规格。
2. 物资采购应按照采购管理程序,严格遵守相关法规和质量标准,确保采购的物资符合项目要求。
3. 采购人员应及时向项目经理和物资管理员报告采购进度和情况,做好采购台账和记录。
五、物资接收与验收1. 物资管理员应按照采购标准和要求,组织接收和验收物资,确保物资完好无损。
2. 对于有破损或质量不合格的物资,应立即向供货商反馈情况,及时处理。
3. 物资接收后应及时存储,标明物资名称、数量、规格、生产日期等信息,并制定相应的存储计划。
六、物资存储管理1. 物资管理员应按照存储要求,将物资分类、分开存放,保持通风干燥,防潮防尘。
2. 定期检查物资的储存和保管情况,做好物资清单和库存记录。
3. 特殊易腐、易损物资应单独存放,采取相应的防护措施,保证物资的安全和完整。
七、物资发放管理1. 项目部各部门应提前向物资管理员提出物资需求,经过审核后统一发放。
2. 物资发放应按照领用单、出库单的形式,由领用人签字确认,确保物资使用的合理性和规范性。
3. 物资发放后应做好出库记录,及时更新库存信息,确保物资使用的及时性和准确性。
八、物资统计与汇报1. 物资管理员应定期做好物资台账和库存统计工作,分析物资使用情况,及时调整物资管理策略。
2. 报送物资管理报告,对物资使用情况、库存量等进行总结分析,提出改善措施和建议,确保物资管理工作的顺利进行。
直击现场安全文明施工要求
现场安全文明施工要求摘自:中华人民共和国建设工程安全生产管理条例实施手册按文明施工的要求加强班组建设,提高班组素质,各施工作业班组应有“三上岗一讲评”的安全记录,班组有良好的文明新貌。
加强对外包队与民工的管理,外包队伍所有的外来民工应按规定必须有五证,即身份证、劳工证、住宿证(居住证)、健康证、上岗证等,对外包队伍做到,情况明,点数清,建立档卡,加强教育。
根据沿江地区的特点,随着气候变化,建设工程在文明施工中,应严格按照各级政府防汛领导小组的要求和有关文件规定,设置连续、通畅的排水设施和其他应急设施,及时做好防汛工作。
一是工地须成立防汛机构,配备抢险救灾人员;二是要组织防汛抢险救灾队;三是要配备足够的防汛物资、车辆、器材。
文明施工要求建设工程竣工后,施工单位应按规定在一个月内(市政道路建设工程在通车前半个月内)拆除工地围栏、安全防护设施和其他临时设施,并将工地及四周环境清理整洁。
做到工完、料净、场地清。
运输建筑材料、垃圾和工程渣土的车辆,应采取有效措施,防止建筑材料、垃圾和工程渣土飞扬、洒落或流溢,保证行驶途中不污染道路和环境。
因建设工程施工造成沿线单位、居民出入口障碍和道路交通堵塞,施工单位应采取有效措施,确保出入口和道路的畅通。
建设工程工地应按《建筑施工安全检查标准》的规定做到:1、现场围挡(1)建设工程工地四周应按规定设置连续、密闭的围栏;建造多层、高层建筑的,还应设置安全防护设施。
在市区主要路段和市容景观道路及机场、码头、车站广场设置的围栏,其高度不得低于2.5m;(2)在其他路段设置的围栏,其高度不得低于1.8m;(3)围挡使用的材料应保证围栏稳固、整洁、美观。
市政工程项目工地,可按工程进度分段设置围栏,或按规定使用统一的连续性护栏设施。
施工单位不得在工地围栏外堆放建筑材料、垃圾和工程渣土。
在经批准临时占用的区域,应严格按批准的占地范围和使用性质存放、堆卸建筑材料或机具设备,临时区域四周应设置高于1m的围栏。
工地材料管理制度规章制度
工地材料管理制度规章制度第一章总则第一条为加强工地材料管理,规范工地材料使用,确保工程施工质量和安全,根据公司管理制度和相关法律法规,制定本规定。
第二条工地材料管理制度适用于全公司所有工程项目,在工程施工中应严格执行。
第三条工地材料管理应遵循公平、公正、公开的原则,做到收支明细,安全可控。
第四条工地材料管理遵守国家法律法规,不得违反有关规定。
第五条工地材料管理责任由项目部门负责,相关人员按照规章制度执行。
第二章工地材料采购管理第六条工地材料采购应按照项目需求,通过合法渠道进行采购,不得私自购置。
第七条工地材料采购前,应制定采购计划,明确采购数量、规格、质量要求等,并按采购程序实施。
第八条工地材料采购应在供应商名录中选择合格供应商,签订合同并保留相关证据。
第九条工地材料采购应提前进行材料验收,不合格材料不得使用。
第十条工地材料采购应加强货物流通监管,确保材料安全送达施工现场。
第三章工地材料使用管理第十一条工地材料使用应按照施工图纸、技术规范要求进行,不得擅自改变。
第十二条工地材料应按照存放要求进行保管,分类摆放并加强监管。
第十三条工地材料使用应遵守相关操作规程,不得私自调换或废弃。
第十四条工地材料使用应定期检查,做好维护保养工作,确保材料完好无损。
第十五条工地材料使用应加强安全防护,做好防火、防盗等工作,确保材料安全。
第四章工地材料报废处理管理第十六条工地材料如有损坏、过期等情况,应及时进行报废处理,报废材料不得再次使用。
第十七条工地材料报废处理应制定相应流程,保留相关证据,并按规定程序移送报废处理单位处理。
第十八条工地材料报废处理单位应按相关要求进行处置,不得私自处理。
第十九条工地材料报废处理应做好记录,包括报废时间、原因、处理方式等,形成档案。
第五章工地材料管理责任第二十条工地材料管理人员应严格遵守规章制度,履行管理职责,维护公司利益。
第二十一条工地材料管理人员如有违规行为,将受到相应处罚,直至追究责任。
施工现场现场材料使用与出库管理办法
施工现场现场材料使用与出库管理办法施工现场材料使用与出库管理办法是为了规范施工现场材料的使用和出库管理,确保施工现场材料的合理使用和安全储存,提高施工效率和质量。
1. 材料使用管理:- 确定材料使用计划:根据施工进度计划和材料需求量,制定材料使用计划,包括材料种类、数量和使用时间等,确保材料供应与施工进度相匹配。
- 材料验收与登记:每次进场的材料必须经过验收,包括检查材料质量、数量和规格等,验收合格后,应进行登记,记录材料的名称、规格、数量、供应商等信息。
- 材料使用记录:对每种材料的使用情况进行记录,包括材料的使用日期、用量、使用部位等信息,确保材料使用情况可以追溯和核对。
- 材料损耗控制:采取有效的措施控制材料的浪费和损耗,避免不必要的材料浪费导致成本增加。
2. 出库管理:- 出库手续:材料出库前必须进行相关手续,包括填写出库单、领料人签字确认等,确保出库程序规范化和合法性。
- 出库审批:施工现场材料的出库必须经过相关负责人的审批批准,确保材料的合理使用和管理。
- 出库记录:对每次材料出库情况进行记录,包括材料名称、规格、数量、领料人等信息,确保材料的流向可以追溯和核对。
- 出库盘点:定期对施工现场材料进行盘点,核对库存和出库记录,发现问题及时处理并调整出库管理。
3. 安全管理:- 材料存放区域划定:确定材料存放的区域,分门别类存放,标明材料名称和规格,确保材料存放井然有序。
- 安全防护措施:对易燃、易爆、有毒等特殊材料,采取相应的安全防护措施,确保施工现场的安全。
- 材料堆放高度限制:对于不同类型的材料,根据其性质和重量,制定相应的堆放高度限制,避免材料堆放不稳导致事故发生。
以上是施工现场现场材料使用与出库管理办法的一些建议,具体需要根据实际情况进行调整和完善。
工地材料储存管理制度
工地材料储存管理制度一、总则为规范工地材料的储存管理,提高工地材料的利用效率和安全性,特制定本管理制度。
本制度适用于所有工地材料的储存管理工作。
二、责任主体1. 工地项目经理负责全面监督和管理工地材料的储存工作。
2. 工地物资管理员负责具体的材料储存操作。
3. 施工队长及各班组长要做好材料的领用、归还及记录工作。
4. 各职能部门要配合,确保材料管理工作的顺利进行。
三、储存原则1. 分类储存:将不同种类的材料分门别类,放置在相应的位置。
2. 区域管理:规划好材料储存的区域,确保每种材料都有固定的存放位置。
3. 上下架制度:材料上架由物资管理员负责,下架由施工人员协助,确保及时且安全。
4. 定期盘点:定期对储存的材料进行盘点,确保材料数量准确无误。
5. 防潮防火:采取有效措施,保障储存的材料不受潮水和火灾侵害。
四、材料管理流程1. 采购入库:材料由采购人员按计划进行采购,入库前进行核对,确保数量和质量无误。
2. 上架归档:物资管理员按照库房规划将材料上架,做好相应的标识和记录。
3. 领用使用:施工队长根据施工计划领用材料,使用完毕后及时归还并做好记录。
4. 盘点清点:定期对库房的材料进行盘点清点,确保数据的准确性。
5. 整理保养:对材料进行整理保养工作,保证材料的质量和数量。
五、材料使用规定1. 按需领用:需按照实际施工需要领用材料,不得多余领用或滞留。
2. 先进先出:对于同一类别的材料,采用先进先出的原则,确保材料的新鲜性和使用期限。
3. 轻放轻用:对于易破碎的材料要轻放轻用,确保材料的完整性。
4. 积极利用:对于库存量较大的材料,要积极利用,避免浪费。
六、储存安全管理1. 库房封闭:库房要保持干燥通风,定期检查消除火灾隐患。
2. 堆放整齐:材料要堆放整齐,不得乱放乱堆,确保通道畅通。
3. 使用标识:对于易燃易爆材料,要贴上明显的警示标识,避免安全事故。
4. 禁烟禁火:在材料储存区域内禁止吸烟或使用明火,防止引发火灾。
工地的材料管理制度
工地的材料管理制度一、总则为规范工地材料管理,提高材料利用率,降低浪费,确保施工质量和安全,特制定本管理制度。
二、管理责任1. 施工单位材料管理人员需要具备相关专业知识和技能,负责工地材料管理工作;2. 施工单位领导应加强对材料管理的监督与检查;3. 监理单位应加强对施工单位材料管理的审查与监督。
三、材料采购1. 建筑材料应按照设计要求和规范进行采购;2. 采购要确定供应商的信誉和产品质量,保证材料的质量;3. 采购要有合同和货物验收单,确保采购程序的合法性。
四、材料验收1. 材料验收应由专职验收人员进行,并记录验收情况;2. 材料要按照合同规定的技术要求进行验收,不合格材料不得入库使用;3. 验收合格的材料应标明验收标志并分类存放。
五、材料入库1. 入库时要检查材料的数量和质量,并填写入库单;2. 入库的材料应根据种类和规格分门别类,做好防潮防火等措施;3. 入库的材料应有负责人进行监管,保证安全。
六、材料使用1. 材料使用应根据工程需要和设计规范进行,不得擅自调换或浪费;2. 使用过程中如有损坏或异常应及时汇报和处理;3. 材料使用完毕应及时清点并做好记录。
七、材料盘点1. 定期对库存材料进行盘点,做好库存清册;2. 盘点要求真实、准确,盘点结果要与账目核对一致;3. 盘点结果需填写盘点记录和盘点综合报表。
八、材料保护1. 材料应储存于干燥、通风、防火的库房中,避免霉变、变质;2. 对易燃、易爆、易变质等材料,应有专人监管,确保安全;3. 对贵重材料应安排专人看护,防止遗失。
九、材料清理1. 施工过程中要及时清理工地杂物,保持材料的整洁;2. 已使用完毕的材料要及时清理并妥善回收;3. 材料清理后要做好记录,便于管理和借鉴。
十、违规处理1. 对擅自调换、浪费、损坏等违规行为,要给予批评教育;2. 对违规人员要进行记录和警告,情节严重者需严肃处理;3. 若有造成损失或影响工程的恶劣行为,要追究责任并赔偿损失。
施工现场材料进场管理制度
施工现场材料进场管理制度一、目的为加强施工现场材料进场管理,保障施工进度和施工质量,提高工程施工效率,特制订本管理制度。
二、适用范围本管理制度适用于全公司在建工程现场的材料进场管理。
三、管理责任1. 项目经理:负责制订现场材料进场管理方案,组织实施,落实各项管理制度,确保施工进度和质量。
2. 施工现场负责人:负责具体执行现场材料进场管理制度,确保材料按规定进场并妥善存放。
3. 材料管理员:负责具体管理现场材料进场,记录材料信息并配合验收。
四、管理流程1. 前期准备在工程开工前,项目经理应制订现场材料进场管理方案,包括进场流程、验收标准、存放要求等内容,并通知现场施工人员和相关部门。
2. 材料进场(1)施工单位应按照管理方案及规定的材料清单选购材料,确保材料质量符合国家标准。
(2)材料进入施工现场前,需办理进场手续,由材料管理员及时记录材料信息,并配合验收。
(3)验收合格的材料应按照规定的区域存放,避免混杂和交叉污染。
3. 材料使用(1)材料应按照规定的配送方式送达工地,并由材料管理员及时记录并存放。
(2)施工现场材料应及时用于施工,避免闲置和浪费。
4. 材料管理(1)材料管理员应定期检查材料存放情况,并做好材料的防火、防潮等工作。
(2)施工现场应设置专门的材料堆放区域,保持整洁有序,避免堵塞通道。
五、违规处理对于违反现场材料进场管理制度的行为,将按照公司相关规定进行处理,包括但不限于警告、罚款、停工整顿等措施。
六、附则1. 本管理制度由项目经理负责解释,并经相关部门审批后执行。
2. 本管理制度自颁布之日起生效,如由于施工需要调整,须经相关部门批准后修改。
以上内容为施工现场材料进场管理制度,为保障施工工程顺利进行和施工质量,各施工单位应严格遵守相关规定并配合执行。
现场材料存放管理制度
现场材料存放管理制度一、前言为规范现场材料存放管理工作,提高材料利用率和管理效率,保障工程施工进度,制定本管理制度。
二、管理范围本管理制度适用于我单位所有工程项目的现场材料存放管理工作。
三、管理目标1.规范材料存放管理流程,减少材料浪费,提高材料利用率。
2.保证现场材料供应及时、充分。
3.提高材料管理效率,降低材料管理成本。
4.加强对现场材料存放管理工作的监督和检查,确保施工进度。
四、管理原则1.合理规划、科学管理,材料存放有序、整洁。
2.材料分类存放,杜绝混乱现象。
3.材料出入需有登记记录,保证材料安全。
4.定期清点材料库存,确保工程需要。
5.发现问题及时处理,严格执行管理制度。
五、管理责任1.项目经理负责全面监督现场材料存放管理工作,并制定具体管理细则。
2.现场材料管理员负责具体执行工作,保证材料存放有序、安全。
3.施工队长、监理工程师等相关人员要协助现场材料管理员做好管理工作。
六、管理流程1.材料的接收及验收a)材料到达现场后,必须由专人接收,并按照清单逐项核对数量、规格、质量等信息。
b)现场材料管理员根据验收情况将材料分类存放,做好标识。
c)接收材料的人员需填写材料接收单,确保有据可查。
2.材料的存放a)材料按照类别、规格、质量等特点分类存放,保持通道畅通。
b)易燃易爆危险品和特种材料需单独存放,保持安全距离。
c)材料堆放需整齐有序,保持干燥通风,避免受潮倒塌。
d)严禁将材料存放在安全通道和消防设施旁边。
3.材料的领用a)领用材料需填写领用单,并由施工队长签字确认。
b)领用后需及时更新材料库存信息,确保库存准确性。
c)严格控制材料的领用量,杜绝浪费现象。
4.材料的报废处理a)材料损坏、过期、质量不合格等需立即报废处理,不得私自使用。
b)报废材料需填写报废单,并由项目经理签字确认。
c)严禁私自处理报废材料,确保安全环保。
七、管理检查1.项目经理定期对现场材料存放情况进行检查,及时发现问题并做出整改。
施工现场料具管理制度范本
施工现场料具管理制度范本一、概述施工现场物资管理是建设项目顺利进行的重要保障,对于确保施工进度、质量和安全具有重要意义。
本制度旨在规范施工现场料具的管理,科学合理地利用资源,提高施工效率和效益。
二、责任与义务1. 项目负责人要负责施工现场料具的管理并做好监督工作,确保施工现场料具的安全、有效使用;2. 施工队的队长需要负责监督施工现场料具的存储、使用和维护,及时报告损坏、丢失等情况并采取相应的补救措施;3. 施工人员要爱护施工现场料具,正确使用并按规定归还,不得擅自私用、乱放乱扔。
三、管理制度1. 施工现场料具的采购(1)施工现场料具采购应按项目实际需要进行,合理准确地计算数量、规格、型号等,并制定采购计划;(2)采购时要对供应商的资质、信誉等进行审查,并与之签订合同;(3)持有采购件料的领料人员要保证按照采购计划和合同要求核准领料,并填写领料单。
2. 施工现场料具的接收(1)接收人员要按照合同规定对施工现场料具进行验收,核对数量和质量,并及时向仓库管理员登记备案;(2)对于存在质量问题的料具,应及时通知供应商进行处理或退换,并要求供应商提供相关证明;(3)接收人员要做好相关记录和档案的管理工作。
3. 施工现场料具的使用(1)施工现场料具的使用必须符合项目需要和设计要求,并要在合理范围内使用;(2)施工队队长要通过定期检查和巡视,确保施工现场料具的正确使用和安全使用;(3)在使用过程中,如发现料具存在安全隐患或性能下降,应及时停止使用并向上级报告,同时进行维护或更换;(4)施工人员要规范使用施工现场料具,不得私自修理或改变设计,保证料具的完整性和可靠性。
4. 施工现场料具的维护(1)施工现场料具要按照规定的周期进行维护,保证性能和安全;(2)维护人员要做好维护记录和档案的管理,及时报告并处理发现的问题;(3)严禁使用已检修过期、存在质量问题的料具。
5. 施工现场料具的归还与报废(1)施工现场料具的归还应按照领料单和使用期限进行归还,接收人员要按照规定验收并记录;(2)报废料具要进行统一管理,并严格按照规定程序办理报废手续;(3)对于损坏、丢失或质量问题严重的料具,要及时报告,进行处理和补充。
工程物资材料管理制度
工程物资材料管理制度第一章总则第一条为了规范工程物资材料的管理,保证施工进度和质量,确保工程造价的控制,提高管理效率,制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于工程施工过程中的物资材料采购、储存、使用、验收等环节。
第三条工程项目部负责对物资材料进行统一管理,明确相关责任人,建立完善的管理制度,保证物资材料的合理利用。
第四条工程物资材料管理应遵守法律、法规,根据工程建设的需要和施工进度,严格执行管理制度。
第五条物资材料管理应强调经济、合理、高效、安全、环保等原则,做到节约资源,提高效益。
第六条工程物资材料管理应与质量管理、进度管理等配合,形成统一的管理体系。
第七条工程物资材料管理制度的具体细则,根据实际情况由项目部根据本制度制定,并不断完善。
第二章物资材料采购第八条工程物资材料采购应严格按需采购,不得虚报、冒领或延误采购时间。
第九条工程物资材料采购应遵循公开、公正、公平原则,选择具备相应资质的供应商,并保证物资质量。
第十条工程物资材料采购应明确采购合同的标的、数量、质量、价格等内容,并签订书面合同。
第十一条工程物资材料采购时应开具发票,严格遵守财务制度,确保财务记录真实准确。
第十二条工程物资材料采购应按时交货,保证施工的正常进行。
第十三条工程物资材料采购过程中如有纠纷应及时处理,保证工程施工的正常进行。
第三章物资材料储存第十四条工程物资材料储存应选择干燥通风、整洁无尘的仓库,保证物资材料不受潮、霉变等影响。
第十五条工程物资材料应分类存放,做到一目了然,便于取用。
第十六条工程物资材料储存应按规定的堆放高度、堆距等标准进行,保证储存安全。
第十七条工程物资材料储存应定期检查,发现问题及时处理,保证物资品质。
第十八条工程物资材料储存区域应设置专人负责,确保物资材料安全。
第四章物资材料使用第十九条工程物资材料使用应按照设计要求,保证工程质量。
第二十条工程物资材料使用应按照使用标准,不得使用过期或失效的物资。
第二十一条工程物资材料使用应严格按照规定的用途使用,不得私自挪用、借用。
现场施工材料管理制度
现场施工材料管理制度第一章总则第一条为规范施工现场材料管理,确保施工质量和安全,依法制定本制度。
第二条本制度适用于施工现场所有材料的采购、存储、使用和清点工作。
第三条施工方应明确材料管理人员的职责和权利,建立健全材料管理制度,加强材料监管,提高材料利用效率。
第四条施工方应加强对施工现场材料管理的监督检查,及时发现和解决问题,确保施工现场的正常运转。
第五条施工方应根据实际情况,不断完善材料管理制度,提高管理水平和效率。
第二章材料采购管理第六条采购材料应按照合同规定或者技术要求,选择有合法资质的供应商进行采购。
第七条采购材料应当有相应的采购合同,明确双方的权利和义务。
第八条施工方应对采购材料进行验收,确保材料质量符合要求。
第九条采购材料的数量应按照施工进度和需要量进行合理计划,避免材料浪费和堆积。
第十条施工方应加强对材料市场的监测,及时了解行情变化,合理采购材料。
第三章材料存储管理第十一条材料存储应按照规定的库房和货架进行分类和摆放,确保材料的安全和易查性。
第十二条对易变质的材料,应按照厂家要求和规定进行防潮、防晒等处理。
第十三条库房内应定期进行清理和检查,发现变质和过期的材料应及时处理。
第十四条对于易燃、易爆和腐蚀性强的材料,应按照相关安全规定进行存放和管理。
第四章材料使用管理第十五条材料使用应按照相应的工艺和规范进行,不得私自挪用或乱用材料。
第十六条施工中发现材料不符合要求或者损坏时,应及时更换处理,避免影响施工质量。
第十七条施工结束后,对于未使用的材料应按照相关规定进行退回或者妥善处理。
第五章材料清点管理第十八条施工方应定期对现场的材料进行清点,确保材料数量和种类与记录一致。
第十九条对于遗漏或者疑点的材料,应及时进行调查和处理,避免材料浪费和损失。
第二十条清点结果应当及时记录并上报,确保信息的真实性和准确性。
第六章管理制度宣传第二十一条施工方应加强材料管理制度的宣传和培训,确保施工人员了解并遵守相关规定。
工程施工现场物资管理制度
工程施工现场物资管理制度1.引言物资管理是工程施工的重要组成部分,直接影响施工进度和质量。
为了保证物资管理工作的顺利进行,提高施工效率和质量,建立健全的现场物资管理制度是至关重要的。
本文旨在制定一套科学有效的工程施工现场物资管理制度,以确保物资管理工作的有序进行,为工程施工全面推进提供有力支持。
2.物资管理工作目标(1)严格按照施工计划和进度要求,合理安排物资供应和使用,确保工程施工进度不受物资供应问题影响。
(2)严格按照相关标准和规范要求,对施工现场物资进行分类、存放、保管和使用,确保物资完整、安全、干净。
(3)建立健全的物资管理流程和档案管理制度,加强对物资管理工作的监督和检查,提高物资管理工作的科学化、规范化。
3.物资管理组织架构(1)施工现场物资管理部门:负责统一管理物资管理工作,制定和完善物资管理制度,监督施工现场物资管理工作的执行情况。
(2)物资供应部门:负责按照施工计划和物资需求计划统筹物资供应工作,与物资管理部门协调配合,确保物资供应及时到位。
(3)物资保管部门:负责对施工现场物资进行分类、存放、保管,确保物资安全、完整、干净,按照要求及时提供物资。
(4)物资使用部门:负责按照施工需要合理使用物资,确保施工工艺顺利进行,不浪费和滞销物资。
4.物资管理流程(1)物资需求确认:工程施工计划制定后,各部门根据施工进度和计划编制物资需求计划,提交给物资供应部门确认。
(2)物资采购:物资供应部门根据物资需求计划制定采购计划,与供应商签订合同,确保物资质量和供应及时到位。
(3)物资验收:物资保管部门对到货的物资进行验收,检查物资数量、质量和完整性,使用合格的标识进行分类存放。
(4)物资发放:物资保管部门对已验收合格的物资进行分类存放,根据施工计划和使用需求及时提供给物资使用部门。
(5)物资台账管理:物资管理部门对所有物资进行台账管理,记录物资的进出、使用情况,及时更新和调整,确保物资信息的准确性和完整性。
工程材料现场管理保管制度
工程材料现场管理保管制度一、总则为了规范工程建设项目中的材料现场管理工作,保证工程材料的安全、顺利使用,特制定本管理保管制度。
二、管理责任1. 项目部负责人:负责指导材料现场管理工作,确保材料保管制度的贯彻执行。
2. 材料管理员:负责具体的材料现场管理工作,包括材料的接收、存储、保管和发放等工作。
3. 施工单位:负责自己责任范围内的材料管理工作。
三、材料接收1. 接收人员应核对材料的品种、数量和质量,确认无误后签字收货。
2. 收货单应当详细记录接收的材料信息,并保存好以备查考。
3. 有质量问题的材料应当及时退回供应商,并妥善处理。
四、材料存储1. 按照材料的性质和规格进行分类存放,保证易于取用和管理。
2. 材料应当放置在干燥通风、防潮防尘、防腐蚀的存储环境中。
3. 重要材料应当单独存放,并严格按照要求标明。
五、材料保管1. 材料管理员负责对材料的保管,定期检查材料的存放情况。
2. 禁止随意挪动材料位置,以免造成混乱和遗漏。
3. 重要材料应设防护设施,以避免被盗、损坏或误用。
六、材料发放1. 材料管理员应按照施工计划和需求合理安排材料发放。
2. 发放材料应经过确认签字,并记录好材料的使用情况和归还情况。
3. 未经授权禁止私自领取或挪用他人材料。
七、材料清点1. 定期对现场材料进行清点,核对库存和记录,及时发现问题并处理。
2. 库存不齐全或有误差及时处理,避免对施工进度产生影响。
3. 清点记录应详实,保存好以备查考。
八、违规处理对违反材料保管制度而导致重大损失的行为,将给予相应处罚,追究相应责任。
九、附则本制度自发布之日起实施,如有需要修改,应经相关部门批准后方可执行。
以上为工程材料现场管理保管制度,本制度应严格执行,确保工程材料的安全、有效使用。
装饰公司现场材料管理制度
装饰公司现场材料管理制度制度的核心在于明确责任与流程。
装饰公司的现场材料管理制度应确立一个清晰的组织结构,包括材料管理负责人、采购员、仓库管理员以及现场操作工人等角色,并明确各自的职责。
例如,材料管理负责人需对整体材料供应和使用情况负责,而采购员则负责按照项目需求及时采购材料,仓库管理员需要确保材料的妥善存储和发放,现场操作工人则要按照规定使用材料。
制度中应包含详细的材料采购流程。
采购前,需进行严格的需求量评估,以避免资源浪费或材料短缺。
采购过程中,应选择信誉良好的供应商,并对材料的质量和价格进行把关。
采购后,要及时更新库存信息,并与财务部门对接,确保账目清晰。
材料的存储与保管也是管理制度中不可忽视的一环。
仓库应有专人负责,定期盘点库存,防止材料受潮、损坏或丢失。
同时,应建立材料出入库登记制度,每一笔材料的流动都要有记录,方便追踪和管理。
在现场施工阶段,制度的执行尤为关键。
需要制定严格的材料领用流程,工人领用材料时必须有明确的申请、审批和登记过程。
这样不仅能够控制材料的使用量,还能有效防止材料的滥用或盗窃。
为了进一步规范现场管理,还应制定废弃物的处理办法。
施工过程中产生的废弃物应及时分类回收或处理,减少环境污染,同时也能为公司节省一定的成本。
制度的有效执行离不开监督和考核。
装饰公司应定期对现场材料管理情况进行审查,对于执行良好的个人或团队给予奖励,而对于违反管理制度的行为要进行相应的处罚,以此确保制度的严肃性和执行力。
装饰公司现场材料管理制度的范本应当涵盖责任分配、采购流程、存储保管、现场使用、废弃物处理以及监督考核等方面。
通过这些具体的规定和流程,不仅能够提升材料管理的效率和准确性,还能够为公司节约成本,提高项目的整体质量。
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材料现场管理材料现场管理任务1.1 材料现场管理包括验收与试验、现场平面布置、库存管理以及使用中的管理等。
施工所需各类材料,自进入施工现场保管及使用后,直至工程竣工余料清退出现场,均属于材料现场管理的范畴。
1.2现场材料员的配备应满足施工生产及管理工作正常运行的要求,从事材料现场管理工作的材料人员必须上报公司批准后聘用。
1.3项目部应根据施工项目特点制定项目材料消耗管理方案、班组领用料具管理办法和施工现场门卫制度。
1.4项目部应加强材料计划管理,预算部门及时准确提出需用计划,材料部门按照计划及施工进度,保证材料适时、适地、按质、按量、配套地供应,满足施工生产需要。
1.5材料验收是材料现场管理中的重要环节,项目部应严把材料验收关,保证入库材料质量合格、数量准确、资料齐全、手续清楚。
1.6项目部对材料消耗应采取限额领料、定额考核、节超奖罚、包干使用等切实可行的措施,促使合理使用材料,减少材料损耗,降低材料成本。
1.7项目部应加强现场材料的存放管理,按照施工平面图合理、整齐堆放材料,搞好现场材料的标识与防护,达到安全文明施工标化工地的要求。
2材料仓储管理2.1实行分类管理。
A类材料占用资金比较大,是重点管理的材料,要按经济和安全库存量严格控制,随时盘点跟踪,及时采取相应措施。
B类和C类材料可按大类控制其库存,定期检查监控。
2.2公司仓储管理分两级管理,物供部设材料总库,项目部(基层单位)设材料库。
材料总库承担各施工项目的供应、调剂和配套,项目部材料库负责项目本身的材料收、发、保管和监督使用。
2.3 材料验收制度⑴材料员应对照计划单(包括合同)名称、规格、型号、数量进行验收,核对材料是否与计划单相符,无计划或与计划不符,材料员有权拒收。
⑵项目部材料员应根据需用计划及供方的承诺对进场材料进行验证,包括对包装、规格型号、数量、质量标准、职业健康安全和环境管理要求、合格证书等软件资料进行验证、验收,并填制《材料进场计量检测原始记录表》、《材质证明书登记台帐》。
⑶采购员提供进场材料的出厂合格证明,现场材料员协助质量员或项目技术人员,对A类材料中直接构成工程实体并涉及结构安全和使用功能的进场物资,如钢材、水泥、砂石、砌块、预制墙板、墙地砖、门窗等进行外观检验,共同填写材料外观检验记录。
其他材料可由现场材料员直接验收。
需要试验的材料应及时通知试验员取样检验。
⑷材料进场后,材料员应根据材料性质分别进行检尺、过磅、收方计量、清点数量,以实际数量验收,不得弄虚作假。
做到材料进场随货清单、验收记录、发票和收料凭证相符吻合。
⑸三大材料及地方材料的验收,必须按单车签单验收,记清车牌号、车厢尺寸、实际高度、立方数、件数、块数、单车磅码单,以及进场时间、送料单位、送货人姓名、材料名称、规格、批号等原始数据,并按单车填好送料单及《材料进场计量检测原始记录》。
⑹装饰装修材料的验收除按本制度执行外,还需按公司《装饰装修材料管理办法》执行。
⑺顾客提供的材料,项目部材料员应会同顾客代表共同对材料的名称、规格型号、数量、计量单位、质量及环境安全要求等进行验证验收。
⑻项目部试验员负责进场材料的见证取样试验工作,执行国家相关规范及公司《产品的监视和测量程序》。
经验证合格的质量证明书、检验合格报告应编号登记和归档保存,作为合格放行的依据。
⑼经验证、检验合格的材料须经质检员签字认可后,材料员才能办理入库手续和放行使用。
⑽材料验收中发现问题的处理。
如发现证件不齐全,数量、规格不符,质量不合格、职业健康安全和环境管理不符合要求等,材料员不得将材料入库,应及时通知采购员或供方补换或退货。
⑾经验收合格的材料应及时办理入库手续,填制收料凭证,登帐上卡。
入库手续必须符合入帐报销审批程序规定。
2.4几种主要材料的管理(一)钢材⑴钢材进场时,必须进行资料验收、数量验收和质量验收。
⑵资料验收:钢材进场时,必须附有盖钢厂鲜章或经销商鲜章的包括炉号、化学成分、力学性能等指标的质量证明书,同采购计划、标牌、发票、过磅单等核对相符。
⑶数量验收必须两人参与,通过过磅、点件、检尺换算等方式进行,目前盘条常用的是过磅方式,直条、型钢、钢管则采用点件、检尺换算方式居多;检尺方式主要便于操作,但从合理性来讲,只适用于国标材,不适用于非标材,有条件应全部采用过磅方式,但过磅验收必须与标牌重量及检尺重量核对,一般不超过标牌重量或检尺计重,因此采购议价时应明确过磅价或检尺价。
验收后填制《材料进场计量检测原始记录表》。
⑷质量验收:先通过眼看手摸和简单工具检查钢材表面是否有缺陷,规格尺寸是否相符、锈蚀情况是否严重等,然后通知质检(试验)人员按规定抽样送检,检验结果与国家标准对照判定其质量是否合格。
⑸进入现场的钢材应入库入棚保管,尤其是优质钢材、小规格钢材、镀锌管、板及电线管等;若条件所限,只能露天存放时,应做好上盖下垫,保持场地干燥。
⑹入场钢材应按品种、规格、材质分别堆放,尤其是外观尺寸相同而材质不同的材料,如Ⅱ、Ⅲ螺纹钢筋,优质钢材等,并挂牌标识。
⑺钢材收料后要及时填制收料单,同时作好材质书台帐登记,发料时应在领料单备注栏内注明炉(批)号和使用部位。
(二)水泥⑴水泥进场时,应进行资料验收、数量验收和质量验收。
⑵资料验收:水泥进场时检查水泥出厂质量证明(三天强度报告),查看包装纸袋上的标识、强度报告单、供货单和采购计划上的品种规格是否一致,散装水泥应有出厂的计量磅单。
⑶数量验收必须两人参与。
袋装水泥在车上或卸入仓库后点袋记数,同时对袋装水泥重量实行抽检,不能出现负差,破袋的水泥要重新灌装成袋并过秤计量;散装水泥可以实际过磅计量,也可按出厂磅单计量,但卸车应干净,验收后填制《材料进场计量检测原始记录表》。
⑷质量验收:查看水泥包装是否有破损,清点破损数量是否超标;用手触摸水泥袋或查看破损水泥是否有结块;检查水泥袋上的出厂编号是否和发货单据一致,出厂日期是否过期;遇有两个供应商同时到货时,应详细验收,分别堆码,防止品种不同而混用;通知试验人员取样送检,督促供方提供28天强度报告。
⑸水泥必须入库保管,水泥库房四周应设置排水沟或积水坑,库房墙壁及地面应进行防潮处理;水泥库房要经常保持清洁,散灰要及时清理、收集、使用;特殊情况需露天存放时,要选择地势较高,便于排水的地方,并要有足够的遮垫措施,做到防雨水、防潮湿。
⑹水泥收发要严格遵守先进先出的原则,防止过期使用;要及时检查保存期限,水泥的存储时间不宜过长,从出厂到使用不得超过90天。
⑺袋装水泥一般码放10袋高,最高不超过15袋,不同厂家、品种、标号、编号水泥要分开码放,并挂牌标识。
⑻水泥收料后要及时填制收料单,在备注栏内填制出厂编号和出厂日期;发料时应在领料单备注栏内注明水泥编号和使用部位。
(三)砂石⑴砂石数量验收必须两人参与。
按车牌号、车厢尺寸、实际高度车车实测,单车签单验收,并填制《材料进场计量检测原始记录表》;每月至少办理一次入帐手续。
⑵砂石质量验收通过目测进行,主要看含泥量和云母等杂质含量,石子还要看针、片状数量和连续级配情况等,再通知试验人员取样送检。
⑶砂石料均为露天存放,存放场地要砌筑围护墙,地面必须硬化;若同时存放砂和石,砂石之间必须砌筑高度不低于1米的隔墙。
(四)红砖(砌块)⑴红砖(砌块)数量验收必须两人参与。
一般实行车车点数,点数时应注意堆码是否紧凑、整齐,必要时可以重新堆码记数,验收后填制《材料进场计量检测原始记录表》,每月至少办理收料一次。
⑵红砖(砌块)质量验收主要是目测和测量外观尺寸,过火砖比例不得超过规定比例,不允许出现欠火砖,外观尺寸偏差应符合标准要求,及时通知试验人员抽样送检测中心进行抗压、抗折等强度检测。
⑶红砖(砌块)堆码应按照现场平面布置图进行,一般应码放于垂直运输设备附近,使用时要注意清底和断砖的及时利用。
(五)商品砼⑴签订商品砼合同时应尽量按施工图理论计量。
如按实际车次计量,材料员应严格按照合同对随车发货单进行签证和抽查,如抽查出计量不足,则当批次供应的所有车次均按抽查出的单车最少量计量。
⑵每批次砼浇筑完后材料员应及时和砼工长一起进行复核,按车次计量与施工图理论计量对比,不超出正常偏差。
如超出正常偏差,应及时与商品砼公司协调采取措施纠正。
⑶商品砼的质量检验分为出厂检验和交货检验。
出厂检验的取样试验工作由供方承担,交货检验的取样试验工作由需方承担。
⑷试验员除了在施工现场按规范取样试验进行交货检验外,还应到商品砼搅拌站抽检,并做好抽检台帐。
2.5材料出库制度⑴材料出库应按批准的品种、规格、数量发放,应与领料人当面点清做到数量准、手续清。
填写领料单应书写工整、并记清领用班组、使用部位,领、发料人及项目经理签字才有效。
⑵发放料具应按先进先出的原则,严格按限额领料单或履行批准手续后发料。
外出施工现场的材料必须具有项目部出门手续。
⑶不合格的或损坏无法修复使用的材料不得出库使用。
⑷列入交旧领新、以坏换好和按规定退还包装容器的材料,须先回收后发放。
⑸现场大堆材料的消耗,应与工程形象进度同步,并盘点实物后计算耗用量,不得以收入量报耗或者随意乱报。
⑹进入施工现场的材料包括废钢材、周转材料,禁止项目部向外出售和转租,如项目部之间内部调剂,应办理内部调拨手续。
如确需出售应经物供部审核并报公司总经理批准后,由物供部派专人监督出售。
⑺已领未用或竣工剩余材料应办理退库,用红字填写领料单作退库手续,使用过的残旧材料应单独填报盘存表并备注成色。
2.6 材料保管保养制度⑴入库材料要按不同材料的类别、品种、规格、质量、环境和安全管理、生产批号分别存放,并挂牌标识。
标识的内容包括供方名称、生产厂家、供货时间、质量及环境安全状况、名称规格、抽检状态、生产批(炉)号等。
⑵对顾客提供的材料,还应采取专库存放,并标识清楚,便于识别。
若顾客财产发生丢失、损坏或发现不适用的情况应书面报告顾客代表并洽商处理。
⑶材料员要定期检查库存材料,按照技术保管要求及时进行保养,达到“十不”要求:不锈、不潮、不冻、不腐、不霉、不变、不坏、不混、不漏、不爆。
如发现有变质损坏、超贮积压、受潮锈蚀等情况应及时向主管报告,并采取防损措施。
⑷库房、料棚、库区经常保持通风干燥、整齐清洁,不漏雨、不潮湿,无杂草、无垃圾。
⑸严格执行公司《危险化学品管理办法》,对各种易燃易爆、危险化学品进行专库存放,醒目标识,并采取相应的防爆、防火、防盗、防毒等措施,配备必要的安全防护器材,派专人看守。
⑹搬运材料应配备相适应的运输工具和有一定专业知识或有经验的人员,确保材料搬运安全。
2.7材料盘点制度⑴坚持季度盘点制度和有帐即查见物即盘的原则,清点帐面数与实存数,差异即盈亏数。
⑵每季末月25日为盘点基准日,凡是帐内帐外材料、已领未用材料、在途材料均应盘点。
帐外材料应盘点成色,已领未用材料可用领料单红字办假退料,如供方的票据未到达应办理暂估入帐手续。