标准化标准体系
标准化体系建设
标准化体系建设
标准化体系建设是现代企业管理的重要组成部分，它是指企业在生产、管理、服务等方面建立起一套完整的标准化管理体系，以确保企业的产品和服务质量、安全性、环境保护等方面达到国家和行业标准的要求，提高企业的竞争力和市场占有率。
标准化体系建设包括质量管理体系、环境管理体系、职业健康安全管理体系等多个方面，其中最为重要的是质量管理体系。
质量管理体系是指企业在生产、销售、服务等方面建立起一套完整的质量管理体系，以确保产品和服务的质量符合国家和行业标准的要求。
质量管理体系的建设需要从组织架构、人员培训、流程管理、质量控制等多个方面入手，通过建立标准化的流程和规范，确保产品和服务的质量稳定可靠。
环境管理体系是指企业在生产、服务等方面建立起一套完整的环境管理体系，以确保企业的生产和服务活动对环境的影响符合国家和行业标准的要求。
环境管理体系的建设需要从环境影响评价、环境管理计划、环境监测等多个方面入手，通过建立标准化的环境管理流程和规范，确保企业的生产和服务活动对环境的影响最小化。
职业健康安全管理体系是指企业在生产、服务等方面建立起一套完整的职业健康安全管理体系，以确保员工的健康和安全符合国家和行业标准的要求。
职业健康安全管理体系的建设需要从职业健康安全管理规划、职业健康安全管理流程、职业健康安全管理评价等多
个方面入手，通过建立标准化的职业健康安全管理流程和规范，确保员工的健康和安全得到有效保障。
标准化体系建设是企业管理的重要组成部分，它可以帮助企业提高产品和服务的质量、环境保护和员工健康安全等方面的管理水平，提高企业的竞争力和市场占有率。
因此，企业应该重视标准化体系建设，加强标准化管理，不断提高管理水平和服务质量，为企业的可持续发展打下坚实的基础。
标准化体系的建立
如何建立企业标准体系随着企业生产规模的扩大、科学技术的运用，企业分工越来越细，协调越来越广，对生产、经营和管理的技术要求、管理要求和岗位操作要求越来越高，而且对这些要求要进行定量化、标准化，便于掌握、实施和检查。
这就需要建立起以技术标准为主体，包括管理标准和工作标准的企业标准体系，建立企业标准体系主要有以下步骤：1. 建立企业标准化机构和配备人员；2. 企业标准化培训；3. 建立企业标准化管理标准；4. 企业标准化工作的规划和计划；5. 企业标准的制定；6. 标准的实施；7. 标准实施的监督检查。
一、企业标准化机构和人员企业的标准化工作机构设置以及标准化管理人员配备，应能满足企业开展标准化工作的需要。
企业标准化工作涉及到企业各部门，贯穿于生产、经营和管理各个环节，是企业管理的一项综合性管理基础工作。
企业设置什么样的标准化管理机构，配备多少标准化工作人员，应根据其生产、经营和管理的规模、复杂程度、标准化工作量而定。
1．企业标准化机构的形式第一种形式：企业设专兼职机构（如标准化科、处、室），在企业最高管理者或管理者代表的领导下，统一管理整个企业的标准化工作。
在各职能部门和车间设专兼职标准化人员，负责本部门的标准化工作，业务上受企业标准化机构的领导。
第二种形式：设立以企业最高管理者为主任，各部门负责人参加的企业标准化管理委员会，负责标准化重大问题的讨论、审批和决策。
具体标准化办事机构设置与第一种形式相同。
企业标准化管理委员会是企业标准化的最高领导和决策机构，所决策的重大问题是企业标准化方针、目标，有关政策、法律、法规的实施，标准化规划、计划和重要标准审批等。
第三种形式：企业不设专职标准化机构，而是指定企业的某个职能部门统一负责企业标准化工作，并设专职或兼职标准化人员负责标准化工作，重大问题由企业领导协调。
2．标准制定和发布的分工（1）一般情况下，企业管理标准的制定实施和监督，由企业第一管理者所直管的部门牵头（例如总经办、厂长办或企管办），各管理事项的分管部门负责；企业技术标准的制定实施和监督，由企业技术主管或总工程师所直管的部门牵头（例如技术处、设备处），各技术事项的分管部门负责；企业工作标准的制定实施和监督，由企业人力资源部门牵头，其它各处室和各基层单位各对本部门的工作标准负责。
标准的分类和标准体系
标准的分类和标准体系一、标准的分类标准化工作是一项复杂的系统工程，标准为适应不同的要求从而构成一个庞大而复杂的系统，为便于研究和应用，人们从不同的角度和属性将标准进行分类，这里我们从我国标准化法实施中提出以下分类方法。
（一）根据适用范围分根据《中华人民共和国标准化法》（以下简称《标准化法》）的规定，我国标准分为国家标准、行业标准、地方标准和企业标准等四类。
1、国家标准：由国务院标准化行政主管部门制定的需要全国范围内统一的技术要求，称为国家标准。
2、行业标准：没有国家标准而又需在全国某个行业范围内统一的技术标准，由国务院有关行政主管部门制定并报国务院标准化行政主管部门备案的标准，称为行业标准。
3、地方标准：没有国家标准和行业标准而又需在省、自治区、直辖市范围内统一的工业产品的安全、卫生要求，由省、自治区、直辖市标准化行政主管部门制定并报国务院标准化行政主管部门和国务院有关行业行政主管部门备案的标准，称为地方标准。
4、企业标准：企业生产的产品没有国家标准、行业标准和地方标准，由企业制定的作为组织生产的依据的相应的企业标准，或在企业内制定适用的严于国家标准、行业标准或地主标准的企业（内控）标准，由企业自行组织制定的并按省、自治区、直辖市人民政府的规定备案（不含内控标准）的标准，称为企业标准。
这四类标准主要是适用范围不同，不是标准技术水平高低的分级。
（二）. 根据法律的约束性分1、强制性标准强制标准范围主要是保障人体健康，人身、财产安全的标准和法律、行政法规规定强制执行的标准。
对不符合强制标准的产品禁止生产、销售和进口。
根据《标准化法》之规定，企业和有关部门对涉及其经营、生产、服务、管理有关的强制性标准都必须严格执行，任何单位和个人不得擅自更改或降低标准。
对违反强制性标准而造成不良后果以至重大事故者由法律、行政法规规定的行政主管部门依法根据情节轻重给予行政处罚，直至由司法机关追究刑事责任。
强制性标准是国家技术法规的重要组成，它符合世界贸易组织贸易技术壁垒协定关于"技术法规"定义，即"强制执行的规定产品特性或相应加工方法的包括可适用的行政管理规定在内的文件。
标准化基础知识与质量标准体系
标准化基础知识与质量标准体系一、引言在现代社会的发展过程中，为了确保商品和服务的质量，满足消费者的需求，标准化成为一种必需的手段。
本文将介绍标准化的基础知识以及质量标准体系的建立。
二、标准化的定义及意义1.1 标准化的定义标准化是指为了提高生产效率和产品质量，制定和推广统一规范的方法和标准。
它可以确保产品和服务的互操作性、安全性和可靠性。
1.2 标准化的意义标准化的实施对于企业和社会都具有重要意义。
对企业来说，标准化可以提高生产效率和产品质量，减少资源浪费和成本，增强产品竞争力。
对社会来说，标准化可以提供统一的技术规范和测试方法，保护消费者的权益，促进产业升级和贸易发展。
三、标准化的基本原则2.1 自愿性原则标准化的参与应该是自愿的，各方利益相关者可以根据自己的需求选择是否参与标准制定的过程。
2.2 公开透明原则标准化的制定过程应该是公开透明的，各方利益相关者都有权参与讨论和决策。
2.3 公正公平原则标准化的制定过程应该是公正公平的，不能偏袒某一方利益相关者的利益。
2.4 一致性原则标准化的制定应该是一致的，以确保标准的整体性和连贯性。
四、质量标准体系的建立3.1 质量标准的层次结构质量标准体系是由各个层次的标准构成的。
典型的质量标准体系包括国际标准、国家标准、行业标准、企业标准和产品标准等。
3.2 质量标准的制定过程质量标准的制定过程通常包括以下几个步骤：需求分析、标准制定、标准审查、标准发布和标准实施。
3.3 质量标准的更新与维护质量标准需要根据市场需求和技术发展的变化进行定期更新和维护，以保持其有效性和适用性。
五、标准化的挑战与前景4.1 挑战标准化面临着不断变化的技术和市场环境的挑战。
如何快速制定适应性强的标准，以及如何通过国际合作解决标准的互认问题等都是亟待解决的挑战。
4.2 前景标准化在全球范围内的应用越来越广泛，通过标准化可以改善产品的质量和性能，促进国际贸易和合作。
未来，标准化还将在智能制造、节能环保等领域起到更加重要的作用。
标准化体系建设（上）：如何建立应用标准化体系和模型？
标准化体系建设（上）：如何建⽴应⽤标准化体系和模型？标准化是运维过程中最基础、最重要的，但也是最容易被忽视的⼀个环节。
重要的事说三遍，“标准先⾏，标准先⾏，标准先⾏”先识别出各个运维对象，⽇常中恶运维都应该是针对这些对象的运维。
总结⼀下标准化的套路：第⼀步，识别对象；第⼆步，识别对象属性；第三步，识别对象关系；第四步，识别对象场景。
基础设施层⾯的标准化基础设施层⾯的运维对象应该不难识别，因为都是⼀个个物理存在的实体，我们可以进⾏如下分析。
第⼀步，识别实体对象，主要有服务器、⽹络、IDC、机柜、存储、配件等。
第⼆步，识别对象的属性，⽐如服务器就会有 SN 序列号、IP 地址、⼚商、硬件配置（如 CPU、内存、硬盘、⽹卡、PCIE、BIOS）、维保信息等；⽹络设备如交换机也会有⼚商、型号、带宽等信息。
第三步，识别对象之间的关联关系，⽐如服务器所在的机柜，虚拟机所在的宿主机、机柜所在 IDC 等简单关系；复杂⼀点就会有核⼼交换机、汇聚交换机、接⼊交换机以及机柜和服务器之间的级联关系等，这些相对复杂⼀些，也就是我们常说的⽹络拓扑关系。
把以上信息梳理清楚，通过 ER 建模⼯具进⾏数据建模，再将以上的信息固化到 DB 中，⼀个资源层⾯的信息管理平台就基本成型了。
以服务器为例简单展⽰⼀下，我们的视⾓就是下⾯这样的：但是，信息固化不是⽬的，也没有价值，只有信息动态流转起来才有价值。
接下来我们需要做的事情，就是识别出针对运维对象所实施的⽇常运维操作有哪些，也就是识别出运维场景是什么。
第四步，还是以服务器为例，我们针对服务器的⽇常操作有采购、⼊库、安装、配置、上线、下线、维修等等。
另外，可能还会有可视化和查询的场景，如拓扑关系的可视化和动态展⽰，交换机与服务器之间的级联关系、状态（正常 or 故障）的展⽰等，这样可以很直观地关注到资源节点的状态。
完成了这些⼯作，接下来才是对上述运维场景的⾃动化开发。
所以你看，在真正执⾏去做⼯具和⾃动化平台之前，其实是需要先做好⼤量的基础准备⼯作的。
标准化体系编制说明
标准化体系编制说明一、标准体系表编制的依据、目的和意义企业标准化是企业现代化、集约化的重要保证，是加快企业技术进步、加强科学管理的重要手段，贯穿于企业整个生产、技术和管理活动的全过程，对开发新产品、改善经营管理、调整产品结构、开拓国内外市场等方面具有重要作用。
就其概念来说，企业标准体系是企业内的标准按其内在联系形成的科学的有机整体，它以技术标准体系为主，包括管理标准体系和工作标准体系。
凡是企业范围内需要协调统一的技术、管理、工作要求，都应该制定企业标准，并纳入企业标准体系。
完善的企业标准体系可以促进标准的组成达到完整有序，为提高产品质量，促进企业间的技术交流活动，加速技术进步，减少重复劳动，提高经济效益奠定良好基础。
我公司编制标准体系表的重要参考依据有：GB/T13016《标准体系表编制原则和要求》、GB/T13017《企业标准体系表编制指南》、《企业标准体系实施指南》等国家标准和有关资料。
二、国内、外标准概况1985年国家标准总局颁发了GB/T13016《标准体系表编制原则和要求》，推动了全国各行业标准化体系表的编制，极大地提高了各行业标准化工作水平。
目前我国标准的发展已具备了《全国通用综合性基础标准体系表》和有关《行业标准体系表》，这两种标准体系表为企业乃至行业根据自己的特点和需要编制标准提供了丰富资源。
合理利用这两种资源，选择比较先进、符合企业生产实际特点的标准，就能事半功倍地编制出比较先进、科学、合理的企业技术标准。
工业发达国家都十分重视企业标准化工作，他们把企业标准化工作当作企业的生命线，以标准化作为联系各项工作、各个部门、各个环节的纽带。
标准化工作成为企业生产、技术发展和管理现代化的重要手段，因此他们大都建立了比较完善的国家、行业以及企业标准体系。
三、标准体系表编制的原则（一）按照GB/T13016《标准体系表编制原则和要求》的规定，采用层次和序列结构相结合的结构方式编制我公司的标准体系表。
标准化示范点标准体系
标准化示范点标准体系是一个综合性的标准体系，旨在为标准化示范点的创建、评估和管理提供一套全面的标准和方法。
以下是对标准化示范点标准体系的概括性描述：一、标准体系概述标准化示范点标准体系应包括以下内容：标准化示范点建设标准、示范点评估标准、示范点管理标准、标准实施与监督标准等。
该体系旨在为标准化示范点的创建、评估和管理提供一套全面、科学、可行的标准和方法，促进标准化工作的规范化和可持续发展。
二、标准化示范点建设标准1. 组织机构与管理：示范点应具备健全的组织机构和管理制度，明确各部门的职责和权限，确保示范点的正常运行。
2. 人员素质与培训：示范点应具备相应的人才队伍，包括具备专业知识和技能的专职人员，以及具备良好团队合作精神和协作能力的兼职人员。
同时，应定期开展培训，提高人员素质和技能水平。
3. 设施与环境：示范点应具备满足工作需要的设施和环境条件，包括工作场所、实验设施、检测设备等，确保工作质量和效率。
4. 资金保障：示范点应具备稳定的资金保障，确保示范点建设和运行所需的经费得到保障。
三、示范点评估标准1. 组织管理：评估内容包括组织机构、管理制度、人员配备等方面，确保示范点的正常运行和有效管理。
2. 标准实施：评估示范点在实施标准过程中的表现，包括标准的贯彻执行情况、标准的适用性和有效性等方面。
3. 效益与贡献：评估示范点在推动标准化工作、提高经济效益和社会效益等方面的贡献和成效。
4. 持续改进：评估示范点在持续改进方面的表现，包括对存在的问题和不足的改进措施和效果等方面。
四、示范点管理标准1. 档案管理：建立完善的档案管理机制，对示范点的文件资料进行分类、整理和归档，确保档案的完整性和准确性。
2. 宣传推广：通过多种渠道和方式，加强对示范点的宣传推广，提高示范点的知名度和影响力。
3. 培训与交流：定期组织培训和交流活动，促进示范点之间的经验分享和合作，提高示范点的整体水平。
4. 监督与考核：建立监督和考核机制，对示范点的运行情况进行定期检查和评估，确保示范点的持续改进和稳定发展。
安全生产标准化管理体系标准
安全生产标准化管理体系标准一、安全生产方针、目标、原则安全生产标准化管理体系标准，旨在建立完善的安全管理体系，确保企业生产过程中的安全。
我们的安全生产方针是以人为本，安全第一，预防为主，综合治理。
目标是实现零事故、零伤害、零环境污染，确保员工生命财产安全，提高企业安全生产水平。
原则包括：1. 依法依规：严格遵守国家和地方的安全生产法律法规，确保管理体系合法、合规。
2. 全面管理：对生产过程中的所有环节进行安全管理，确保全方位、全过程、全员参与。
3. 持续改进：不断优化安全生产管理体系，提高安全管理水平，实现可持续发展。
二、安全管理领导小组及组织机构1. 安全管理领导小组成立以企业主要负责人为组长，各部门负责人为成员的安全管理领导小组，负责组织、协调、监督企业安全生产工作。
主要职责如下：（1）制定企业安全生产方针、目标和计划；（2）组织安全生产规章制度和操作规程的制定、修订；（3）组织安全生产教育和培训；（4）定期组织安全生产检查，对安全隐患进行整改；（5）协调生产与安全的关系，确保安全生产投入；（6）对安全事故进行调查处理，提出处理意见。
2. 工作机构在企业内部设立安全管理办公室，负责日常安全生产管理工作。
主要职责如下：（1）贯彻执行国家和地方的安全生产法律法规；（2）制定安全生产规章制度和操作规程；（3）组织安全生产教育和培训；（4）开展安全生产检查，发现安全隐患，督促整改；（5）统计分析安全生产数据，为决策提供依据；（6）建立健全安全生产档案，做好安全生产资料的管理工作。
三、安全生产责任制1、项目经理安全职责项目经理作为项目安全生产的第一责任人，对项目的安全生产工作全面负责。
其主要安全职责包括：- 贯彻执行国家及企业的安全生产法律法规和标准，制定项目安全生产目标；- 组织制定项目安全生产计划和安全生产规章制度，确保项目安全生产投入；- 组织开展项目安全生产教育和培训，提高员工安全意识；- 定期组织项目安全生产检查，对安全隐患进行整改；- 严格执行安全考核制度，对项目安全生产责任人进行考核；- 发生安全事故时，组织救援和事故调查，提出处理意见。
标准化新旧标准体系对照表 出自 中国标准化协会评价网
产品实现标准体系
产品标准子体系
设பைடு நூலகம்和开发标准子体系
生产/服务提供标准子体系
营销标准子体系
售后/交付后标准子体系
规划计划和企业文化 标准子体系
标准化工作标准子体系
人力资源标准子体系
财务和审计标准子体系
设备设施标准子体系
质量管理标准子体系 安全和职业健康管理
标准子体系 环境和能源管理
标准子体系 法务和合同标准子体系
技术基础标准 设计技术标准
产品标准 采购技术标准 工艺技术标准
半成品技术标准
设备、基础设施和工
技
艺装备技术标准
术
标
检验、验收和试验
准
方法技术标准
体
系
测量、检验和试验
设备技术标准
包装、搬运、贮 存、标志技术标准
安装、交付 技术标准
服务技术标准
能源技术标准
安全技术标准
职业健康技术标准
环境技术标准 信息技术标准
管
理
测量、检验、试验
标
管理标准
准
体
包装、搬运、贮存
系
管理标准
安装、交付 管理标准
服务管理标准
能源管理标准
安全管理标准
职业健康管理标准
环境管理标准
信息管理标准
体系评价管理标准
标准化管理标准
知识管理和信息 标准子体系
行政事务和综合 标准子体系
基础保障标准体系
注：1. 蓝色实线表示归入产品实现标准体系，绿色实线表示归入基础保障标准体系； 2. 工作标准体系全部归入岗位标准体系。
管理基础标准
经营综合管理标准
设计、开发与创新 管理标准
体系与“标准化”
体系与“标准化”一、体系就是“标准化”由13个国际组织制订的OHSAS 18001《职业健康安全管理体系规范》是全球的“安全质量标准化”的标准。
它和ISO 9001《质量管理体系要求》、ISO 14001《环境管理体系要求及使用指南》依据相同的管理原理。
二、安全性评价就是“标准化”航天集团和原一机部等行业率先在我国开展了“安全质量标准化”工作——安全性评价，并取得很大成绩。
目前的“标准化”的有关规定在某些方面比安全性评价更全面，尤其是基础管理部分，但没有本质区别。
安全性评价进一步完善能达到安监部门“标准化”的要求。
三、体系与“标准化”的区别1．“标准化”缺少或减弱了一些要素不同行业、不同企业“标准化”的共性就是OHSAS 18001职业健康安全管理体系的所有核心要素——17个要素，缺少了任一要素的“标准化”都不是完整的“标准化”。
目前所见到的“标准化”要求缺少或减弱了以下要素(按OHSAS 18001)：目标和方案(4.3.3)，协商与沟通（4.4.3），记录及其控制（4.5.4），内部审核（4.5.5），管理评审（4.6)。
2．体系是动态的，“标准化”是静态的体系对要素不断更新的要求和监控机制（4.5、4.6）使企业的绩效能持续满足法规和企业自身的要求，“标准化”达不到这个层次。
实现了“标准化”的企业如能持之以恒并不断改进，就构成了一个较好的体系。
因为“标准化”包含了体系的大部分要素，但“标准化”本身没有持之以恒、不断改进的动力。
3．审核机构不同体系和“标准化”都要求进行第一方、第三方审核。
但体系的第三方审核由独立的认证机构进行，每年有监督审核，三年一复评；“标准化”的第三方审核由政府认可的行业组织或事业单位进行，未要求每年进行监督审核。
4．体系对PDCA循环体现得更加清楚，对风险管理的核心作用体现得更加清楚。
（应当说明，如体系做的不好，上述的优点体现不出来。
）四、目前我国安全质量标准化的标准制订情况1．矿山（1）煤矿：国家安监总局2004年3月20日发布“关于印发《煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法（试行）》的通知”。
企业标准化体系 要求
企业标准化体系要求
企业标准化体系要求是指企业在运营过程中需要遵守的一系列标准和规范。
这些要求旨在确保企业的管理、流程和产品服务达到一定的质量水平，提高企业的竞争力和市场地位。
首先，企业标准化体系要求包括管理体系要求。
企业需要建立和实施一套完整的管理体系，包括组织架构、职责分工、决策流程等，以确保企业各项业务活动的有效运行和管理。
其次，企业标准化体系要求还包括流程管理要求。
企业需要对各项业务流程进行规范和标准化，确保各项工作按规定的流程进行，提高工作效率和质量。
第三，企业标准化体系要求包括产品和服务质量要求。
企业需要建立和实施一套科学合理的质量管理体系，确保产品和服务符合相关法律法规和行业标准，满足客户的需求和期望。
此外，企业标准化体系要求还涉及人员能力要求。
企业需要建立岗位职责和能力要求的标准，通过培训和评估来提高员工的专业能力和素质水平，保证企业的运营能力和竞争力。
最后，企业标准化体系要求还包括信息安全和环境保护。
企业需要建立和实施一套信息安全管理和环境管理体系，确保企业信息安全和环境保护符合相关法律法规和行业标准，保障企业的可持续发展。
总之，企业标准化体系要求涵盖了企业在组织、流程、质量、人员和环境等方面的各项要求。
通过遵守这些要求，企业可以提升自身的管理水平和整体竞争力，实现可持续发展的目标。
标准化基础(企业标准体系)
（三） 企业标准化
为了在企业生产、经营、管理范围内获得 最佳秩序，对实际的或潜在的问题制定共 同使用和重复使用的条款的活动。
➢ 注1：上述活动尤其要包括建立和实施企业标准 体系，制定、发布企业标准和贯彻实施各级标准 的过程。
➢ 注2：标准化的显著好处，是改进产品、过程和 服务的适用性，使企业获得更大成功。
标准化管理创造品牌奇迹
➢海尔——靠标准形成核心竞争力 ➢麦当劳——依靠标准体系建立强大品牌
“一流的系统，二流的管理人员，三流的 员工” ➢ 海信——全面系统开展标准化，誓“立 信百年” ➢阳光大姐——将标准化阳光普照家政服务
“百尺之木，依根而立。千尺之厦，以 地为基。”
一个企业标准化管理的完善程度， 体现了这个组织管理的规范化程度和抗风 险能力，是增强客户满意度和忠诚度的关 键因素，更是企业成功与否的基础。
标准化基础(企业标准体系)
前言
一、企业标准化工作的环境和背景
国际标准化发展趋势
➢ “技术专利化，专利标准化，标准全球化”来进行 技术垄断，是发达国家普遍采用的一个重要举措。
➢ 拥有自主知识产权的国际标准，将产生几何级数经 济效益；(3G手机、WIFI与WAPI之争）
➢ 技术性贸易壁垒成为阻碍国际贸易的主要手段；利 用标准形成贸易技术壁垒，必要时成为阻止他国产 品进入本国市场的工具；（如欧盟颁布涉及八大类 电子电器产品中禁止使用六种有害物质的指令；日 本的农产品肯定列表）
管理体系……
➢首先应该从科学管理入手，重视标准化
标准化的作用和意义
1．企业管理标准化是提高企业管理水 平的需要。 ——使企业管理统一、规范化、标准 化； ——吸取先进的管理模式； ——有利于推行科学的管理方式。
标准化与标准体系
上海市绿化标准体系研制
2.2.国内标准法规的梳理
《上海市新建公园绿地地下空间开发相关控制指标规定》; 《上海市绿化条例》; … … 10个法规;
•最初检索到196项标准； •经多次去重、删减和查新后，确定共有102件已编标准， 包括国标34件、行标46件、上海地标4件、协会企标18件， 10件相关法律法规； •57件在编待编标准；
环境卫生图形符号标准 生活垃圾分类标志 废物箱和公共厕所导向标志 城市生活垃圾分类及其评价标准
· · ·
标准统计表
标准类别 应有数（个） 现有数（个） 现有数/应有数（％）
国家标准 行业标准 地方标准 企业标准 合计 基础标准 方法标准 产品、过程、服务或管理标准 零部件、元器件标准 原材料标准 安全、卫生、环保标准 其他 合计
5件
1件
9件
7件
2件
7件
11件
8件
7件
5件
4件
2件
20件
3件
6件
4件
10件
5件
15件
10件
4件
4件
10件
上海市林业标准体系研制
1 .调研 本市林业工作管理现状
2.资料搜集 2.1 国外标准法规的调研
•通过关键词、ICS分类号检索； •最初检索到164件国外标准； •经多次去重、删减和查新后，最终确认79件国 外标准，包括25件ISO/IEC标准、4件CEN标准、 16ANSI/ASTM标准、18件BSI标准、13件DIN标 准、3件JIS标准； •2件联邦法规（CFR）； 结合上海市地方需求，对15件国际/外标准拟进行了采标 市绿化和市容管理局、市林业总站、野生 动物保护站、园林科研所等单位管理现状。
2008年
标准化体系建设规划
标准化体系建设规划随着全球化进程的加速，各行各业的标准化体系建设变得越来越重要。
标准化体系不仅能够提高行业的效率和质量，还能够促进国际贸易和经济发展。
在此背景下，本文将从四个方面来探讨标准化体系建设规划的重要性和可行性。
一、标准化体系建设的背景与重要性随着全球贸易的增长和产业结构的改变，标准化成为国际贸易的基石。
标准化体系不仅对产品和服务质量有要求，还包括从设计、生产到销售等各个环节的规范。
标准化能够提高生产效率和产品质量，降低成本，提高竞争力。
二、标准化体系建设的原则与方法在标准化体系建设中，应当遵循一系列原则和方法。
首先，应当注重科学性和客观性，标准应当基于充分的科学研究和实践经验。
其次，应当注重高效性和灵活性，标准应当具备适应性和可变性，以适应市场和技术的变化。
另外，应当注重国际化和公正性，标准应当遵循国际标准，公正地反映全球各方的利益。
三、标准化体系建设的关键问题和挑战标准化体系建设中存在一些关键问题和挑战。
首先，标准制定的权威性和公信力是一个重要问题。
只有权威的标准能够得到广泛认可和使用，才能真正起到统一和规范市场的作用。
其次，标准化体系与技术创新的关系也是一个挑战。
标准化应当既能够满足技术创新的需要，又能够对技术创新进行规范和引导。
此外，标准化的资源和能力也是一个问题。
标准化体系建设需要投入大量的资源和能力，包括人力、物力和财力等方面的支持。
四、标准化体系建设的前景和发展标准化体系建设在未来将会取得更大的发展和成就。
首先，随着全球化的深入，国际标准化将变得更加重要。
标准化体系建设将进一步促进全球贸易和经济发展。
其次，随着技术的进步和应用的扩大，标准化体系将得到更好的应用和发展。
标准化将会变得更加精细化和专业化，为各行各业的发展提供更好的支持。
总结：标准化体系建设是各行各业发展的基础和保障。
只有通过建立完善的标准化体系，才能够提高各行各业的效率和质量，促进经济的繁荣和可持续发展。
因此，各行各业应当积极参与标准化体系建设，共同推动我国标准化事业的发展。
体系化、标准化、专业化建设
体系化、标准化、专业化建设
体系化、标准化、专业化建设是组织或行业发展的重要目标。
以下是关于体系化、标准化、专业化建设的一些要点：
1. 体系化建设：建立完整的体系结构，包括规章制度、工作流程、管理体系等，使各项工作有章可循，提高工作效率和协同效果。
2. 标准化建设：制定统一的标准和规范，确保各项工作的质量和一致性。
这有助于提高工作的可靠性和可重复性，减少错误和纠纷的发生。
3. 专业化建设：注重员工的专业素养和技能提升，通过培训、学习和实践，提高员工的专业水平。
这有助于提高组织的核心竞争力，满足客户的需求。
为了实现体系化、标准化、专业化建设，可以采取以下措施：
1. 制定明确的目标和计划，明确建设的重点和优先级。
2. 加强内部沟通和协作，确保各部门之间的信息流通和工作协调。
3. 引入先进的管理理念和方法，不断优化和改进现有体系。
4. 加强对员工的培训和发展，提供晋升机会和激励措施，鼓励员工不断提升专业素养。
通过体系化、标准化、专业化建设，组织或行业可以提高工作效率、产品或服务质量，增强市场竞争力，实现可持续发展。
体系标准化工作情况
体系标准化工作情况
体系标准化工作情况可以从以下几个方面进行介绍：
1. 标准化政策与法规：介绍国家及地方层面出台的关于标准化的政策法规，以及政策法规的实施情况。
2. 标准化工作目标与规划：阐述政府部门或企业等主体制定标准化工作的目标、规划及实施计划，包括标准化工作的重点领域、主要任务、时间节点等。
3. 标准化体系建设：介绍标准体系的构建过程，包括标准体系的框架、标准分类、标准的制修订及实施等方面的情况。
4. 标准化工作成果：展示标准化工作的具体成果，包括已发布的标准数量、标准的实施情况、标准化工作对产业发展的贡献等。
5. 标准化人才培养：阐述政府部门或企业在标准化人才培养方面的举措，包括培训计划、培训内容、培训成果等。
6. 标准化工作存在的问题与对策：分析当前标准化工作存在的问题和不足，提出加强标准化工作的具体对策和建议。
7. 未来标准化工作展望：展望未来标准化工作的重点方向和发展趋势，提出进一步推进标准化工作的设想和计划。
以上是体系标准化工作情况的一些主要内容，具体介绍时可以根据实际情况进行补充和完善。
安全生产标准化体系
安全生产标准化体系一、安全生产方针、目标、原则安全生产标准化体系旨在建立完善的安全管理体系，确保企业生产过程中的安全。
安全生产方针以“安全第一，预防为主，综合治理”为原则，以保障员工生命财产安全，维护企业稳定发展为目标。
具体目标如下：1. 实现安全生产零事故；2. 不断提高员工安全意识和技能水平；3. 加强安全管理体系建设，提高安全管理水平；4. 遵守国家法律法规，确保企业合法合规生产。
二、安全管理领导小组及组织机构1. 安全管理领导小组成立以企业主要负责人为组长，各部门负责人为成员的安全管理领导小组，负责企业安全生产的全面领导、协调和监督。
安全管理领导小组的主要职责如下：（1）制定和修订企业安全生产方针、目标和制度；（2）组织安全生产大检查，部署安全生产工作；（3）审批安全生产计划和预算，保障安全生产投入；（4）研究解决安全生产重大问题，对安全生产事故进行调查处理。
2. 工作机构在企业内部设立安全生产管理机构，具体负责日常安全生产工作。
工作机构设置如下：（1）安全生产办公室：负责组织、协调、监督各部门的安全生产工作，制定安全生产计划和措施，组织安全培训，开展安全检查，处理安全生产事故等；（2）安全质量管理部：负责安全生产规章制度、安全技术标准的制定和修订，对施工现场进行安全质量监督，参与安全事故的调查处理；（3）安全生产技术部：负责安全生产技术研究和推广应用，为安全生产提供技术支持；（4）安全保卫部：负责企业内部治安保卫工作，维护企业安全稳定。
三、安全生产责任制1. 项目经理安全职责项目经理作为项目安全生产的第一责任人，其主要安全职责如下：（1）负责项目安全生产的全面工作，确保项目安全生产目标的实现；（2）制定项目安全生产计划，组织安全生产大检查，对安全隐患进行整改；（3）组织项目安全生产培训，提高员工安全意识和技能水平；（4）落实安全生产责任制，明确项目各部门及岗位的安全职责；（5）审批项目安全生产措施，确保安全生产投入；（6）及时报告并处理安全生产事故，参与事故调查处理。
标准体系的特征
标准体系是指在某一领域内规范化的一套标准、规范和流程，它是保证产品和服务质量的基础。
标准体系的建立需要经过系统性的规划、设计、实施和监控，其特征主要包括以下几个方面。
一、标准化标准化是标准体系的核心，它是指在某个领域内制定统一的标准和规范，以确保产品和服务的质量和可靠性。
标准化可以避免重复劳动，提高效率，降低成本，并且可以促进国际贸易和技术交流。
例如，ISO9001质量管理体系标准是全球公认的质量管理标准，它规定了企业在质量管理方面应该遵循的基本原则和要求，可以帮助企业提高产品和服务的质量，提升客户满意度。
二、流程化标准体系需要建立一套完整的流程，包括从产品设计到生产、销售和售后服务的全过程。
流程化可以帮助企业规范管理，提高效率，降低成本。
例如，汽车制造企业需要建立一套完整的生产流程，包括零部件采购、生产加工、装配、质量检测等环节，确保每一辆车都符合标准要求。
三、持续改进标准体系需要不断地进行持续改进，以适应市场需求和技术发展的变化。
企业需要通过收集客户反馈、分析数据、制定改进计划等方式，不断提高产品和服务的质量。
例如，苹果公司在推出新产品前，会对市场进行调研，收集用户反馈，不断改进产品设计和功能，以满足用户需求。
四、全员参与标准体系需要全员参与，每个员工都应该了解企业的标准和流程，并且积极参与到标准体系的建设和实施中。
企业需要通过培训、考核、奖惩等方式，激励员工参与标准体系的建设。
例如，丰田汽车公司的员工都需要接受严格的培训，了解企业的标准和流程，以确保每一辆车都符合标准要求。
五、认证审核标准体系需要经过认证审核，以确保企业的标准体系符合国际标准和要求。
认证审核可以提高企业的信誉度和竞争力，促进国际贸易和技术交流。
例如，ISO9001质量管理体系标准需要经过认证审核，获得认证后可以证明企业的质量管理体系符合国际标准和要求。
六、持续监控标准体系需要持续监控，以确保标准体系的有效性和可持续性。
企业需要通过内部审核、外部审核、数据分析等方式，不断监控标准体系的运行情况，发现问题并及时解决。
体系标准化
体系标准化
体系标准化，简称标准化，是指将各个方面的事物按照一定规则或标准进行统一和规范化的过程。
体系标准化是指对某一特定的领域或行业建立统一的标准和规范体系，旨在提高产品或服务的质量，促进技术进步和经济发展。
体系标准化的主要目的是：
1. 提高产品质量和服务水平：通过制定统一的技术标准和规范，保证产品和服务的一致性和可靠性，提高用户满意度。
2. 促进技术创新和发展：标准化可以促进技术的交流和合作，在全球范围内推动技术创新和发展。
3. 降低成本和风险：标准化可以减少重复的开发和测试工作，降低产品和服务的生产成本；同时，标准化还可以降低产品或服务所带来的风险。
4. 促进国际贸易和合作：通过与国际标准接轨，可以促进不同国家和地区之间的贸易和合作。
体系标准化的实施包括制定适用于某一特定领域或行业的技术标准和规范，组建标准制定组织进行标准的制定和修订，以及推广和培训等工作。
常见的体系标准化包括ISO9000质量管
理体系标准、ISO14000环境管理体系标准等。
总而言之，体系标准化是通过制定统一的标准和规范，提高产
品质量、促进技术创新、降低成本风险、促进国际贸易和合作的一种管理方法和手段。
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3、企业各类人员、机构的标准化职责 （1）企业最高管理者的职责 A、确保有关标准化法律、法规、规章
和强制性标准的贯彻执行； B、确定与企业方针、目标相适应的标准 化工作任务和目标； C、确定企业标准化机构、人员及其职责；
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D、审批企业标准化规划、计划及活动经费； E、组织建立并审批标准体系、审批企业标
准； F、鼓励、表彰做出贡献的机构和人员；
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（2）企业标准化机构及其人员的职责
A、确定并落实标准化法律、法规、规章与 本企业相关的要求，制定企业标准化管 理标准；
B、组织制定并落实标准化工作任务和指标， 编制企业标准化规划、计划；
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3.工作标准体系（管人） 例：财务处长工作标准
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标准体系
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技术标准
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管理标准
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工作标准
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（二）. 对企业标准体系的要求：
1.紧密围绕企业总方针总目标的要求，满 足国家有关法律法规及适用的国家、行 业、地方强制性标准。
(1)对象：企业技术标准对象: 企业生产对 象、生产条件、生产方法以及包装贮运 等技术要求。是技术事项都可以制订技 术标准
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(2)条件：不是所有事情都可以制订标准， a.需要协调统一，b.重复性事物。
2、技术标准体系 系指企业技术范围内的标准按其内在
联系形成的科学的有机整体，它是企业 标准体系的组成部分。
(4)、按标准的级别可分为国家标准、行业
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4.对技术标准的要求： ①贯彻标准化法律法规和各种相关法规 ②贯彻企业方针目标 ③格式上要按本企业制订的《企业标准 管理办法》执行
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5、设计技术标准 1)、定义 2)、设计技术标准内容： (1)设计符号、代号、术语标准； (2)产品安全、环境和其他法规要求及国 际惯例； (3)设计准则、专业设计规范； (4)设计参数与数据标准；
档案，收集标准化信息； J、承担或参与外部标准化任务，参加国外
标准化活动；
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二.企业标准化工作的重要作用 (12) 1是企业生产、经营、管理的重要组成部分 2.是组织现代社会化大生产的必要条件 3. 是实现专业化生产的前提 4.有利于加快新产品的研究开发，缩短生
产周期 5.节约原材料和能源的重要措施
C、编织企业标准化体系表，建立标准体系；
D、组织制定、修订企业标准，做好企业产 品标准备案和企业标准的复审；
E、组织实施各类标准；
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F、做好新产品，改进产品、技术改造和 技 术引进的标准化审查；
G、组织实施标准并负责监督检查； H、组织本企业的标准化培训； I、归口管理各类标准文件，建立标准资料
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11. 保护消费者利益，保证市场公开、公 正、竞争而有序。
12.消除技术壁垒，利于市场准入，推动经 济全球化进程。
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三.企业标准体系
标准体系 （ standard system）定义为： 一定范 围内的标准按其内在联系形成的科学的有机整 体
(一）基本结构 1.技术标准体系 例：产品的技术要求 2.管理标准体系（管事） 例：合同的格式
2.以技术标准为主，包括相配套的管理标 准和工作标准在内的体系
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3.应符合 GB/T15496《企业标准体系 要求》 GB/T15497《企业标准体系技术标准体系》 GB/T15498《企业标准体系 管理标准和
工作标准体系》 GB/T13016《标准体系表编制原则和要求》 GB/T13017《企业标准体系表编制指南》
产过程的技术标准等。
A. B. C.
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(2)、按标准化对象在生产技术系统中的地 位与作用分为技术基础标准、产品标准、 采购标准、半成品标准、工艺、工装、 设备标准、检验方法标准、包装、贮存、 运输标准、能源标准、安全、职业健康、
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(3)、按标准的性质可分为强制性标准和推 荐性标准。凡纳入企业标准体系中的标 准都要强制执行。对企业而言，均属强 制性标准。
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4.管理标准和工作标准体系应能保证 技术标准体系的实施；
5.企业标准体系应与其他管理体系相 协调，并提供支持；
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6.运用最新科学和生产相结合成果，不 断优化企业标准体系结构，充分运用 综合标准化和前景标准的最新成果
7.提高产品在国内外市场的竞争力，积 极采用国际标准和国外先进标准
①形成体系的标准必须是企业技术范 围内需要实施的标准，包括上级标准和 自己制订的企业标准，而不是标准档案 目录；
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②各项标准必须按其内在联系进行排 列。即技术标准体系内的各项标准 必须按其内在联系放到它应有位置 上。
③必须能够形成科学的、有机整体。
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3.技术标准分类 (1)、按其复盖范围分为技术基础标准和生
8.为其他管理体系（质量、环境、职业 健康和卫生、生产、经营等）提供技 术规范支持
9.要持续改进
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(三）、企业标准体系的基本特征 1.目的性 2.集成性，也即综合性 3.层次性 4.动态性 5.阶段性
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(四) 技术标准体系
1、技术标准的定义：
技术标准是对标准化领域中需要协调统一 的技术事项所制定的标准”。
第四章 企业标准化工作 一.对企业标准化工作的要求 1、设置标准化机构和配备人员 A.有标准化机构 B.有分管该机构的领导 C.有标准化工作人员(可兼职） D.有用于标准化工作的设备。
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2、对企业标准化人员的基本要求
A、熟悉并能执行标准化法律、法规和方 针政策；
B、熟悉本企业生产、技术和经营管理情 况；
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6.稳定和提高产品质量的重要特征
7.实现管理科学和现代化的基础
8.是不断提高企业技术水平，推动企业技 术进步的重要途径
9.是保障生产安全、维护职业健康和强化 环境管理的重要措施
10.有利于促进建立完善信息系统，充分利 用信息技术，推动企业使用高新技术， 实现技术进步
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