浅谈建筑施工企业资质的管理

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浅谈建筑工程施工质量管理毕业论文精选版

浅谈建筑工程施工质量管理毕业论文Document serial number【KKGB-LBS98YT-BS8CB-BSUT-BST108】浅谈建筑工程施工质量管理摘要施工质量管理，对于整个工程的建设和能否发挥应有的作用非常重要。

本文论述了人、材料、机械、方法和环境几方面的质量控制，提出了一些新的概念及相应的措施以强化建筑质量管理，对解决目前我国建筑质量监管中存在的问题有一定指导意义。

关键词：施工质量；质量管理；质量控制；质量监督目录1 引言1.1质量和质量管理的基本论述1.2质量的概念2质量管理的概述2、建设工程项目各阶段对质量形成的影响1、工程项目立项阶段对工程项目质量的影响2、工程勘察设计阶段对工程项目质量的影响3、工程项目设计阶段对工程项目质量的影响4、工程项目施工阶段对工程项目质量的影响5、工程项目的竣工验收阶段对工程项目质量的影响三、工程项目质量的控制原则、内容与方法1、施工质量控制的原则（1）坚持“质量第一，用户至上”原则（2）坚持“以人为核心”原则（3）坚持“以预防为主”原则（4）坚持“用质量标准严格检查，一切用数据说话”原则（5）坚持“遵守科学、公正、守法”的职业规范2、施工项目质量控制的内容（1）对人的控制（2）对材料的控制（3）对机械的控制（4）对方法的控制（5）对环境的控制3、施工项目质量控制的方法（1）审核07有关技术文件、报告或报表（2）现场质量检查四、监理单位如何在项目施工中控制工程质量1、对工程所需的原材料、半成品的质量进行检查和控制2、加强质量意识，实行“三检”3、严格把好隐蔽工程的签字验收关，发现质量隐患及时向施工单位提出整改五、建筑工程施工质量管理的措施1、建立健全的施工质管制度规范2、不断完善质量保证体系3、提高施工人员职业素质4、确保施工材料的质量六、政府部门对建设工程的质量监督管理七、结束语八、参考文献：引言许多建筑施工企业经常强调“以质量求生存,以信誉求发展”；“百年大计，质量第一”可见，加强建筑工程质量管理有着重要的意义。

浅谈建筑工程施工质量管理____毕业论文.docx

山东建筑大学毕业论文论文题目：浅谈建筑工程施工质量管理班级： 11姓名：李东升学号： 90指导教师：张明时间：2015年11月15日山东建筑大学毕业论文任务书题目姓名选题的意义探讨的主要内容浅谈建筑工程施工质量管理李东升学号90专业班级建筑工程技术建筑工程的质量关系到国家经济发展和人民生命财产安全。

因此，建筑工程质量管理工作尤为重要，在建筑施工过程中，任何一个环节、任何一个部位出现问题，都会给工程的整体质量带来负面的影响，甚至是严重的后果。

所以，我们要做好工程质量的管理，防止事故的发生，减少损失。

质量和质量管理的基本概述，建设工程项目各阶段对质量形成的影响，工程项目质量的控制原则、内容与方法，监理单位如何在项目施工中控制工程质量和政府部门对建设工程的质量监督管理。

设计（论文）起止时间2015年 11月 30 日—— 2015年 12 月 5 日设计论文地点临沂市兰山区指导老师签名张明2015年 11月 15 日学生签字李东升2015年 11月 15 日摘要施工质量管理，对于整个工程的建设和能否发挥应有的作用非常重要。

关键词：施工质量；质量管理；质量控制；质量监督目引言⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯1一、量和量管理的基本述⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯11、质量的概念 . ⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯. ⋯⋯⋯⋯⋯ 12、质量管理的概述 . ⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.. ⋯⋯⋯⋯ 1二、建工程目各段量形成的影响⋯⋯⋯. ⋯⋯⋯⋯⋯ 21、工程项目立项阶段对工程项目质量的影响. ⋯⋯⋯.⋯⋯⋯⋯22、工程勘察设计阶段对工程项目质量的影响⋯⋯ . ⋯.. ⋯⋯⋯⋯ 23、工程项目设计阶段对工程项目质量的影响⋯⋯⋯ ... ⋯⋯⋯⋯ 34、工程项目施工阶段对工程项目质量的影响⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯ 35、工程项目的竣工验收阶段对工程项目质量的影响⋯⋯⋯⋯⋯3三、工程目量的控制原、内容与方法⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯51、施工质量控制的原则⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.⋯⋯⋯5（1）坚持“质量第一，用户至上”原则⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯5（2）坚持“以人为核心”原则⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯. ⋯⋯ 5（3）坚持“以预防为主”原则⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯. ⋯⋯ 5（4）坚持“用质量标准严格检查，一切用数据说话”原则⋯⋯⋯⋯5（5）坚持“遵守科学、公正、守法”的职业规范⋯⋯⋯⋯⋯.⋯⋯62、施工项目质量控制的内容⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯ .. ⋯⋯⋯⋯⋯⋯ 6（1）对人的控制⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯6（2）对材料的控制⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯6（3）对机械的控制⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯（4）对方法的控制⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯7（5）对环境的控制⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯73、施工项目质量控制的方法⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.. ⋯⋯⋯ 7（1）审核07有关技术文件、报告或报表⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯7（2）现场质量检查⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯8四、理位如何在目施工中控制工程量⋯⋯⋯⋯ .. ⋯⋯⋯ 91、对工程所需的原材料、半成品的质量进行检查和控制. ⋯⋯⋯92、加强质量意识，实行“三检”⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯. ⋯⋯ ..93、严格把好隐蔽工程的签字验收关，发现质量隐患及时向施工单位提出整改⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯...⋯⋯10五、建筑工程施工量管理的措施⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯. ⋯⋯⋯⋯ 111、建立健全的施工质管制度规范⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯. ⋯⋯⋯⋯ 112、不断完善质量保证体系⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯. ⋯⋯⋯⋯ 113、提高施工人员职业素质⋯⋯⋯⋯ .. ⋯⋯⋯⋯⋯⋯ . ⋯⋯⋯⋯ 124、确保施工材料的质量⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯12六、政府部建工程的量督管理⋯⋯⋯⋯⋯⋯. ⋯...⋯13七、束⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯14八、参考文献：⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯....⋯15引言许多建筑施工企业经常强调“以质量求生存, 以信誉求发展”；“百年大计，质量第一”可见，加强建筑工程质量管理有着重要的意义。

浅谈我国建设工程分包规则与资质要求

工程再分包。
根据我国《同法》５条规定：有下列情形之一的，同合第２ “ 合
无效：）方以欺诈、迫的手段订立合同，害国家利益；）１一胁损２恶
意串通，害国家、体或者第三人利益；）损集３以合法形式掩盖非法目的；）害社会公共利益；）反法律、政法规的强制性４损５违行
技术与市场
经营与管理
两
浅谈我国建设工程分包规则与资质要求
‘ 廖林
６０９）１０１（葛洲坝集团第二工程有限公司，四川成都
摘
要：设工程分包，建设工程发、包制的产物。国家鼓励合法分包，止转包和违法分包。在我国，包及违法分包建是承禁但转
我国《民法通则》合同法》及《中规定，当事人订立合同，当应
具有相应的民事行为能力。建筑企业作为建设Ｔ程合同的一方当事人，民事行为能力应根据有关法律法规确定。我国建筑市其
场准人制度是从业资格限制，照我国《筑法》１条规定：依建第３ “ 事建筑活动的建筑施工企业、察单位、计单位和工程监从勘设理单位，照其拥有的注册资本、业技术人员、术装备和已按专技完成的建筑工程业绩，划分为不同的资质等级，经资质审查合格，得相应等级的资质证书后，可在其资质等级许可的范围取方

施工企业资质管理对企业经营的重要性

浅谈施工企业资质管理对企业经营的重要性摘要：通过准确掌握国家对资质管理方面的政策作为切入点，进一步以资质管理水平的提高带动企业经营管理和产业结构的调整，赢取更大的市场份额，对施工企业是非常重要的。

关键词：建筑施工企业资质管理重要性1、资质对施工企业的影响企业施工资质制度是建设行政主管部门对从事施工企业的人员素质、管理水平、资金数量、业务能力等进行审查，以确认其承担任务的范围并发相应的资格证书的一种制度。

施工企业资质管理是对从事工程施工企业进入市场的准入性审查，属于行政许可法的调整范围，是一种准入性的行政许可制度，属于政府管制行为。

（一）对企业竞争战略的影响在经济市场化的变革时代，作为施工企业，若继续维持僵化的经营理念、单一的产权结构和陈旧的运行机制，则无法增强市场竞争能力、技术创新能力和抵御风险的能力，必然在激烈的市场竞争中败北。

通过加强资质管理，可以更明确企业的竞争战略目标，如盈利能力、生产效率、市场竞争地位、产品结构、财务状况、企业技术水平、人力资源开发、企业的建设和发展等等。

（二）对企业组织机构的影响目前产业结构单一造成建筑业企业的核心竞争能力不强，综合实力较弱。

施工企业都是以相同的组织形式、相似的管理方式及相近的生产水平，仅是以价格差异作为主要手段进行非有效竞争，导致经营规模做得再大，经济效益亦无法上升，企业的综合实力亦很难提高。

企业可以通过资质管理，优化资源要素配置，优质资产及优秀人才进行重点突围，形成合理的产业结构，从而形成多角化经营、战略化经营。

（三）对企业经营活动的影响目前施工企业要承揽建设工程的施工任务就要去参与投标竞争活动，资质成为竞标活动的入场券，只有拥有它，才能在其允许的行业、范围内从事相关活动，进行项目竞标。

资质的等级、类别、范围直接关系到施工企业在建筑市场中的竞争地位和能力，进而影响企业的经营绩效，从而对企业的生存、发展产生重大影响。

要提高企业经营开发、生产产值、营业利润等指标，就要针对企业实力（如企业综合管理能力、注册资本金、技术装备、经营业绩、科技进步、项目实战能力等）和社会需求（如铁路工程、市政公用工程、公路工程、水利水电工程）等方面加强资质管理。

浅谈施工企业的项目管理

浅谈施工企业的项目管理建筑市场竞争日趋激烈,特别是“合理低价中标”法运用于招投标市场后,施工企业中标项目的利润空间越来越小。

在此情况下,施工企业只有通过提高项目管理水平,合理利用资源、降低成本、提高效益,才能取得良好的社会经济效益。

项目管理贯穿于项目实施的整个过程当中,涵括计划、组织、协调、安全、成本、进度和质量控制等主要管理活动。

项目管理的好坏,直接关系到企业的兴衰、生存和发展。

从以下几个方面加强对施工项目的管理。

一、项目前期的准备工作、项目部的成立及目标建立在项目的前期准备工作中,将计划的方针、任务目标和措施等逐一加以分解,提出进一步的具体要求,并分别落实到执行计划的有关部门、单位和个人。

在开工前的施工准备阶段,对整个工程施工都要认真细致地作出计划,对各职能部门、施工队伍进行施工目标的安排落实,让参加施工的每位管理人员及生产者都做到心中有数,生产有目标,施工的整个过程有计划,具体步骤如下:首先是在确定项目经理人选后,应立即着手组建项目经理部,把整个管理框架体系构建出来;其次是施工队伍的选择上,特别在劳务分包队伍的准入制度上把关,经过信誉评价比选合适的队伍,从而组建施工经验和责任心较强的相对固定的班组队伍;再次,组织相关人员熟悉图纸、细化实物指标,通过工程量清单和相应单价对工程进行量化,确立项目组责任和指标,先签责任书后进场施工,掌握发言主动权,避免充忙进场后在后期产生不必要的纠纷;再其次是优化施工组织方案,选择科学适宜的施工组织措施,一方面可以保证质量和工期,另一方面可以节省投资;最后是施工中切实进行过程管理,从效益角度来说“管理是第一生产力“,做好每个分项、每个工种、每道工序的控制工作,严格执行规章制度,加强验工计价管理,从而实现项目预期目标。

二、计划及责任分解、落实进度管理由于工程项目管理涉及相关部门较多,在纵向结构上层次也较多,为防止责任不清造成相互扯皮推诿,工程项目一定要成立一个分工明确、责任到人的成本管理责任体系,必须明确项目经理是项目施工成本管理的第一责任人,建立项目成本管理岗位责任制,确定项目管理成员在管理中的具体作用、地位和所负责任。

探讨加强建筑类企业资质管理的对策

关键词：资质管理；建筑业；施工企业；动态管理
我国于２００７年９月１日起施行《建筑业企业资质管理规定》（简称新规定），对照已执行的新资质管理规定及新特级资了加强和改进企业资质管理工作，实现建筑施工企业资质管理的规范化、程序化和制度化，维护正常的建设市场秩序，推动建设事业健康、快速、和谐发展，根据新规定及资质管理的一些要点，提出如下看法。
地建筑施工企业备案管理，为我市建设事业注入活力，提高工程质量，有效促进企业资质管理工作。４．３要使企业建立健全以法定代表人为核心的安全生产责任制体系，严格建筑施工的安全生产许可制度。做好设计与施工一体化企业资质管理工作。４４做好企业资质的情况统计和研究分析工作。通过研究分析，对现为企业资质市场准人提供依入，能够在建筑业创造吸引资金、人才的环境，有利于全行业人才素质有建设市场的企业作出准确的分析判断，的提高和资金的充实。据，在市场调查的基础上，全面统筹考虑，准确提供信息，对核准企业３现阶段建筑施工企业资质管理工作的资质情况及时准确公布，为市场管理、行业发展服务。３．１由注重资金隋况向注重资信隋况转变。“ 原规定 ” 中对注册资本结语：资质管理工作已进入动态化、信息化时代，规定及标准更金、净资产、Ｔ程结算收入等方面提出了量化要求。而“ 新规定” 中增加严格、更规范、更科学。要保持建筑行业的健康发展，必须保障优胜汰ｒｊ丘３年营业税及授信额度指标，删去了原工程结算收入指标。由此劣市场机制的正常运行。资质管理应引入市场竞争机制，通过市场的优胜劣汰进化成具有真正市场竞争力的企业。另一方面，建筑施＿ｒ企看出， “ 新标准” 更强调考核企业的资信隋况、资本实力及融资能力。引导企业加强财务管理，注重资本运营、拓展融资渠道，提高企业活力。业应该建立品牌意识，提升信息化水平与管理水平，转变经济增长方３．２人员由重视数量向重视质量转变。“ 原规定” 中仅对企业领导人式，从内部修炼得到提升与发展。员从事管理的年限、职称及有职称的Ｔ程技术、经济管理人员、项目经参考文献１１柴彬．浅谈建筑施工企业资质管理ＩＪｌ彳撇视界，２０１２（１２）．理在人数上有具体要求。而“ 新规定” 中不仅对领导人员有年限、职称ｆ要求，还有业绩要求；总工程师及总会计师均要求有相关注册资格；对『２１白帆．谈建筑施工企业资质的管理ｌＪ１．山西建筑，２０１２（１）．陈勇建筑施工企业资质管理的思考与探索叨．科技与企业，２０１２注册建造师提出了量化指标；对专业人员结构也有具体规定。（１０）．３．３由重视机械设备向重视科技进步转变。“ 原规定” 要求具有与承

浅谈建筑工程质量控制和施工管理

浅谈建筑工程质量控制和施工管理【摘要】近年来,在我国经济不断发展的同时,建筑行业也呈现出前所未有的发展趋势,在建筑工程施工的建设中,建筑工程施工工序就是生产和检验工程的具体阶段。

建筑工程施工质量控制,是企业中最经常、最大量的质量管理控制,是企业实现质量目标的基本保证。

文章就新形势下建筑工程质量和施工管理的策略进行简要的分析。

【关键词】建筑工程质量控制建筑工程施工管理工作直接影响着建筑工程的质量好坏,而建筑工程的质量又直接影响着建筑物的质量,甚至影响到用户的人身和财产安全,因此,对建筑工程施工管理工作的加强,是提高建筑工程质量的必要措施。

本文就从分析在建筑工程中产生质量问题的原因入手,进而提出加强建筑工程施工管理的策略。

1 建筑工程施工质量问题产生的原因分析在工民建工程施工中,产生施工问题的原因有很多,包含了从工程设计,到项目施工以及施工人员和技术等多方面的因素,笔者对其中重要的影响因素进行了分析和归纳,总结为以下两点:1.1 技术质量的因素随着现代科学技术的不断发现,在建筑工程中所包含的科技含量也越来越高,建筑工程中涉及到的相关专业知识也越来越广泛,因此,对现代建筑的施工技术的要求也就越来越高。

通常情况下,任何专业都有其特定的施工技术和空间,然而在目前综合性要求较高的情况下,如果仍然采用单一的施工技术,势必会使施工技术无法适应新的建筑要求。

如果在施工技术上不能够充分和全面的进行考虑,尤其是针对各学科交叉的细节进行详细的考虑,则很容易在施工中产生各种质量问题。

再者,由于现代建筑的个性化,每一栋建筑都是一件特有的产品,每一条管线、设备都有特定的要求,少有类同,这也增加了技术工作难度,增加了各专业之间出现矛盾和问题的可能性。

同时由于新技术、新产品的不断出现和应用,施工人员未能及时掌握,也会带来问题。

1.2 管理方面的因素由于现行的管理体制,施工单位的分包现象普遍存在,分包单位在工作范围的界定上很难做到十分明确。

浅谈资质的重要性

浅谈建筑业企业资质管理对企业经营的重要性摘要：通过准确掌握国家对资质管理方面的政策作为切入点，进一步以资质管理水平的提高带动企业经营管理和产业结构的调整，赢取更大的市场份额，无疑是非常重要的一件事情。

关键词：建筑业企业，资质管理，经营活动一、资质对建筑业企业的影响资质即资格与素质。

资质制度是建设行政主管部门对从事建筑经营活动的施工、勘察、设计和监理企业的人员素质、管理水平、资金数量、业务能力等进行审查，以确认其承担任务的范围并发相应的资格证书的一种制度。

企业资质管理是对从事工程建设活动的企业进入市场的准入性审查，属于行政许可法的调整范围，是一种准入性的行政许可制度，属于政府管制行为。

（一）对企业竞争战略的影响在全球经济一体化、中国经济市场化的变革时代，作为建筑业企业，若继续维持僵化的经营理念、单一的产权结构和陈旧的运行机制，则无法增强市场竞争能力、技术创新能力和抵御风险的能力，必然在激烈的市场竞争中败北。

通过资质管理，可以更明确企业的竞争战略目标，如盈利能力、生产效率、市场竞争地位、产品结构、财务状况、企业技术水平、人力资源开发、企业的建设和发展等等。

（二）对企业组织机构的影响目前产业结构单一造成建筑业企业的核心竞争能力不强，综合实力较弱。

由于投资导向及行业壁垒等历史原因，建筑企业的产业结构是平板型的，仅是在比较简单的土建工程中进行低层次的重复竞争。

大家都是以相同的组织形式、相似的管理方式及相近的生产水平，仅是以价格差异作为主要手段进行非有效竞争，甚至恶性竞争，导致经营规模做得再大，经济效益亦无法上升，企业的综合实力亦很难提高。

企业可以通过资质管理，按不同的资质类别设立分公司或专业公司或区域公司或子公司，理顺母子公司关系，优化资源要素配置，组织优势单位、优质资产及优秀人才进行重点突围，形成合理的产业结构，从而形成多角化经营、国际化经营、战略化经营。

（三）对企业经营活动的影响目前企业要承揽建设工程的施工任务就要到建设项目交易中心，既“有形”建筑市场去收集信息、去展示企业的形象、去参与投标竞争活动。

浅谈建筑工程施工过程管理中存在的问题及对策

浅谈建筑工程施工过程管理中存在的问题及对策摘要：随着我国经济建设不断发展，城市化进程加快，高层、超高层等大型建筑项目日益增多。

这些项目具有结构复杂、体量大、周期长等特点，其施工质量和安全管理显得尤为重要。

本文将结合笔者多年从事建筑工程施工现场管理实践经验，分析目前建筑工程施工过程管理中存在的问题及其原因，并提出相应的解决办法，以期能够进一步提高建筑工程施工过程管理水平，保障人民群众生命财产安全。

关键词：建筑工程；施工过程；存在问题；管理对策前言：目前，在建筑工程建设过程中还存在一些问题和不足之处，如质量安全事故时有发生、建设单位违法违规现象屡禁不止等。

这些问题严重影响到人民群众生命财产安全，制约了建筑行业健康有序发展。

因此，加强建筑工程施工过程管理具有重要现实意义。

一、建筑工程施工过程管理概述建筑工程施工过程，是指从开始进行土方开挖、基础垫层浇筑到主体结构封顶的过程。

在整个施工过程中，需要做好各个环节之间的协调和衔接工作，确保每个工序质量合格，最终形成完整的建筑产品。

因此，加强建筑工程施工过程管理具有重要意义[1]。

建筑工程施工过程管理主要包括进度控制、成本控制、质量控制等方面内容。

其中，进度控制是指通过合理安排各道工序的时间节点，使得各项任务能够按时完成；成本控制则是指在保证工程质量和安全的前提下，尽可能地降低生产成本；质量控制则是指针对不同施工部位和工艺要求，采取相应措施，保障工程实体达到设计要求和验收规范标准。

只有全面把握好这些方面的内容，才能有效提高建筑工程施工过程管理水平。

二、建筑工程施工过程管理中存在的问题（一）组织机构设置不合理在当前我国建筑行业快速发展的背景下，越来越多的企业开始注重自身实力的提升。

然而，一些企业为了追求更高的经济效益，往往会忽略施工过程管理工作，导致其质量和效率无法得到有效保障。

具体来说，这些企业在组织机构设置方面存在一定的问题：一方面是缺乏科学合理性，没有针对不同工序、区域等进行细致划分；另一方面则是职责分工不明确，各部门之间协调配合不够紧密，难以形成合力。

浅谈施工企业的经营管理

浅谈施工企业的经营管理发布时间：2021-09-13T18:49:35.519Z 来源：《基层建设》2021年第17期作者：张杰[导读] 摘要：在社会的快速发展下，也推动了我国建筑行业的发展，并使其成为我国市场经济中非常重要的内容。

中铁十局京津冀区域总部天津 301700摘要：在社会的快速发展下，也推动了我国建筑行业的发展，并使其成为我国市场经济中非常重要的内容。

对于建筑施工企业来说，经营管理是非常重要的内容，对整个建筑工程有着很大的作用，不但能从根本上保证施工企业的顺利工作和运行，还能给企业降低成本投入，提高经济效益，由此我们可以看出，经营管理工作的重要性，所以需要施工企业中将其重视起来。

基于此，本文就针对施工企业的经营管理展开了分析和研究。

关键词：施工企业；经营管理；有效措施；经济效益；对于建筑施工企业来说，施工项目是他们实现经济利益的重要环节，而项目的经营管理又与经济利益有很大的关系，所以我们一定要将企业生产经营管理重视起来。

企业的经营管理包含的内容是非常多的，如工程项目管理、人力资源管理、采购环节管理、企业薪酬管理等等。

而加强对施工企业的经营管理主要目的就是帮助企业提高竞争力，获取更好的经济效益，建立良好的口碑等，这样才能推动施工企业更加健康、稳定和长远的发展。

一、施工企业经营管理的特点分析（一）复杂性对于企业经营管理工作来说，涉及到的内容非常多并且很复杂，需要多方配合才能很好的完成企业的经营管理；而且，企业的经营管理在实际的管理工作中，还存在着很多不确定的因素，所以会在一定程度上增加管理的难度，所以说，施工企业经营管理有一定的复杂性[1]。

（二）系统性在建筑施工管理工作中，会应用到很多技术和机械设备，同时还要求施工人员具备很强的素质水平和能力，以此来更好的保证建筑工程的质量，实现管理目标。

也就是说，在建筑工程施工管理中，理论的系统知识和思想是非常重要的内容，因此说，企业经营管理有一定的系统性。

浅谈中小型建筑施工企业的高效管理

１确定高效管理的目标是首要任务
己，而提高对外部环境的适应性和对市场的驾驭能力；多组织培从要中小型建筑施工企业的主营业务有线长、多、广的特点，点面企训，训方法要多样化，实际出发，培从即着眼于现在，放眼未来；又要
浅谈中小型建筑施工企业的高效管理
张燕华（福建水并电Ｊ力职业技术学院）
摘要：文通过管理施工企业取得的成效，述中小型建筑施工企业的本阐
高效管理。
４不要成为 “ 靠 ” 挂的壳我国的建筑市场在改革的过程中尚未成熟，多中小型施工企许
竞争力业务以人为本理念业的收入依靠工程收取 “ 理费 ” 企业对这些工程的具体管理介入管，建筑业是我国的重要产业，中小型建筑施工企业是这一产业的很少，任工程项目经理的建造师实质上也是挂名而已，程的安担工生力军，福建省就拥有近１００家，中小型建筑施工企业的现全质量等管理由承包商全权负责，仅００但自负盈亏。企业的收益仅仅是工
的。者曾经在某小型施工企业任负责人，两年的时间将企业的年笔用产值由原来的４０多万元增加至２亿多万元，企业资质由原来的００

要与时俱进地搞好建筑业企业资质管理——浅谈学习2007版《建筑业企业资质管理规定》的体会

定》（以下简称２００７版《资质管理规定》），２００７年９月１Ｅｔ起施行，并于２００７年ｌＯ月１８３出台了《１建
筑业企业资质管理规定实施意见》。２００７版《建筑业企业资质管理规定》对２００１版的《建筑业企业资质管理规定》和资质等级标准进行了重大修改，更加符合建筑市场的实际情况，使建筑市场进一步规范，工程建筑质量进一步提高，从业队伍素质进一步提高。
不合理。施工总承包企业数量偏多，专业承包企业
过少；劳务层素质较低，且疏于管理；企业普遍追求
“ 大而全，小而全 ” ，致使大企业不强，中小企业不专。这些情况是引发过度竞争，造成建筑市场混乱、效益低下、建筑质量事故频发的主要原因，严重影响了整个行业的发展，迫切需要通过改革当时的资质管理办法，以调控规模，优化结构。为此，２００１年４月１８日建设部以部令第８７号颁布了《建筑业企业资质管理规定》（以下简称２００１版《资质管理规定》），２００１年４月２０日出台了《建筑业资质等级标准》（建建［２００１］８２号），并于２００１年５月２８Ｅｌ下发了《关于印发《建筑业企业资质管理规定实施意见》的通知》（建办建［２００１］２４号）。

企业建筑资质管理制度

企业建筑资质管理制度
一、总则
为规范企业建筑资质管理，提高企业在建筑行业的竞争力和信誉度，根据相关法律法规、规章制度和公司实际情况，制定本管理制度。

二、资质申报
1. 企业应在规定时间内向主管部门申报建筑资质，并提交相关资料。

2. 申报资料包括企业营业执照、经济财务状况证明、工程技术人员证书等。

3. 主管部门应在规定时间内对企业的资质申报进行审核并给予答复。

三、资质管理
1. 企业应建立健全资质档案，定期更新资料，并接受主管部门的监督。

2. 企业应对持证人员进行定期培训和考核，确保其技能水平符合要求。

3. 企业应按照主管部门的规定定期进行建筑工程质量检测和验收，保证工程质量。

四、资质奖惩
1. 对于表现优秀的企业，主管部门可以给予奖励，并在其资质证书上加注。

2. 对于违反规定的企业，主管部门可以对其进行警告、罚款等处罚，并在其资质证书上加注处罚信息。

五、资质监督
1. 主管部门应定期对企业的资质进行监督检查，发现问题及时处理。

2. 企业应配合主管部门的监督检查，并签署保证书保证真实性。

六、附则
1. 本管理制度自发布之日起生效。

2. 对于本管理制度的解释权归主管部门所有。

以上为企业建筑资质管理制度，希望各位同事能认真遵守，共同维护企业的形象和信誉。

感谢大家的支持和配合！。

浅析建筑施工企业的市场经营管理

浅析建筑施工企业的市场经营管理摘要：现阶段，我国经济在加快发展，建筑业是中国经济的重要组成部分之一，也是我国发展的根基之一。

建筑企业的经营效率对中国整体经济发展、基础设施建设、居民的工作和生活环境具有决定性影响。

但是，我国建筑企业仍处于相对落后的发展阶段，经营管理水平较低。

目前我国市场环境不太景气，因此本文主要探讨如何从运营和管理方面提高公司的经济效益。

关键词：建筑施工企业;市场经营;管理引言随着一带一路经济带倡议的深入推进、国内基础设施建设的加速，我国施工企业迎来了重要的战略发展机遇期，施工企业的可持续发展过程中最重要的就是做好经营管理工作与市场营销过程，提升这类企业在市场竞争中的中标率，为企业赢得更多的经营利润。

随着科技的发展、建设理念的变革，我国施工市场也进行了持续的改革，从改革开放初期建筑施工市场盛行现汇项目公开招标模式，发展到今天的政府资金与社会资金开展有效合作的PPP模式，这种施工观念的变革就给我国施工企业提出了新的挑战，这类企业的营销人员必须时刻关注行业的发展动态，了解建筑施工的行业需求，从信息收集、标书编制、行业公关、签订合同、项目施工、竣工验收、后期维护与服务等环节入手，不断优化建筑施工企业市场营销策略，提升这类企业的经营利润率，最终实现可持续发展。

1建筑施工企业市场经营管理现状1.1承包商的一般特征改革开放以来，宏观经济的快速发展为中国建筑业的快速发展提供了良好的机遇，包括道路和建筑在内的基础设施建设在全国城乡都取得了巨大进展。

然而，由于历史原因，中国建筑企业的总体发展与发达国家的发展仍有差距。

发达国家的建筑公司一般技术水平高，设备精良，员工技术水平高，综合经营管理效率高，他们已经发展成为技术密集型公司。

相比之下，我国建筑企业总体上仍是劳动密集型企业，从业人员多，机械设备较为落后，生产经营效率和职工收入都有待提高。

1.2公司员工的特点与其他行业相比，建筑业的行业特点是劳动密集型，施工人员是最重要的核心员工。

2024年基建工程施工单位资质审查管理要点

2024年基建工程施工单位资质审查管理要点如下：
一、审查标准
资质审查应严格按照国家相关法律法规和政策规定执行，确保审查的公正、客观和透明。

审查主要针对施工单位的资金实力、技术能力、管理水平以及信誉度等方面进行评估，确保施工单位具备承接基建工程的能力。

二、审查程序
审查程序应严格按照规定步骤进行，包括资料准备、申请提交、初审、现场审核、评审、结果公示等环节。

在审查过程中，要对施工单位提供的信息进行审核核实，确保审查结果的真实性和可靠性。

三、审查要求
审查要求包括但不限于施工单位需提供完整的资料和证明文件，包括营业执照、资质证书、财务报表等；施工单位需具备一定的资金实力和技术能力，确保能够完成工程建设任务；施工单位需具备良好的管理水平和施工经验，确保工程施工过程符合规范要求；施工单位需具备良好的信誉度和合规意识，确保能够遵守相关法律法规和政策规定。

四、审查后续管理
审查结束后，需对通过审查的施工单位继续进行监管和跟踪管理，确保其在工程建设过程中能够按照承诺的条件完成工程建设任务。

同时，对未通过审查的施工单位要及时通知其不合格的原因，并指导其进行整改，直至符合要求为止。

综上所述，2024年基建工程施工单位资质审查管理至关重要，相关部门需要加强对施工单位的审查管理，确保工程建设的质量和安全。

浅谈建筑施工的质量控制与管理

提下，降低工程造价，提高工程进度
一
施＿Ｔ过程中的质量监控还必须严格执行和完善隐蔽工程和分项工程的检查验收制度。同时计量器具校正有复核；计变更有手续：筋代换有制设钢
路的铺设、房屋的整体框架、信设备的安装以及通
管人员履行职责时执法不严，违法违规行为姑息对迁就．往不能有效地行使监督管理的职责，致往导
质量监管不到位。
于很多施ｒ业的管理体系不健全，长远建设缺企对
乏统筹规划，度落实缺乏足够的执行力，成企制造
键的细＝技术没有统一的划分标准，相关安全制对
●
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ｊ
ｉ
调。监督人员一旦开始监督工作．就应按照施工组
每种材料的供应商、收人员、放地址、放环验存存境、用情况等做好记录，得领导对每种Ｔ程材使使
与人、与物的组合，以必须优化现场全员的素人所
蒯读图纸，了解设计意图。三，重视对工程材料第要
的质量控制。原材料、半成品的质量及成品的质量都会对丁程质量产生直接影响，以要对它进行监所
质首先要提高建筑施工管理人员的技术水平及质
进度，少不必要的经济损失。减２４以人为本。．加强人力资源管理

建筑企业资质管理规定

建筑企业资质管理规定
是指国家对建筑企业资质的管理和监督的规定。

建筑企业资质管理规定通常包括以下内容：
1. 资质申请和审核：规定了建筑企业资质的申请程序和申请材料的要求，包括企业基本情况、业绩情况、技术人员情况等。

同时规定了建筑企业资质的审核程序和标准。

2. 资质等级分类：根据企业的实力和能力，将建筑企业分为不同的资质等级。

不同等级的建筑企业在投标、承接工程等方面有不同的限制和要求。

3. 资质监督和考核：规定了资质管理部门对建筑企业的监督和考核机制，包括定期检查、不定期抽查等。

对于不符合要求的建筑企业，可以暂停或撤销其资质。

4. 资质变更和延续：规定了建筑企业在资质变更和延续过程中需要履行的程序和条件，包括经营范围的扩大、人员变动等情况下的变更。

5. 外资建筑企业资质管理：对外资建筑企业的资质管理和评审有特殊规定，包括经营许可、行政审批等。

建筑企业资质管理规定旨在保障建筑工程质量和安全，提升建筑企业的综合实力，促进行业的健康发展。

同时，也有助于建筑市场的竞争公平和透明。

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浅谈建筑施工质量的管理与控制 -建筑工程管理

摘要建筑工程质量管理和控制是保证工程质量优劣的首要前提，工程质量的优劣不仅关系到企业的生存发展，而且关系到国家和人民群众的生命财产安全。

本文阐述了全面质量管理的方法及质量管理的八项原则，指出了设计、施工过程中存在的工程质量问题，分析了影响质量的开发商、施工单位、监理单位及原材料对工程质量的影响，从建立质量目标、质量责任制、完善质量标准规范、强化施工过程控制、原材料质量等方面提出了质量改进措施，不断提高建筑工程质量管理和控制水平，增强人们的质量意识。

关键词：建筑工程，质量管理，管理原则，质量控制目录前言 (1)第一章质量管理的含义 (1)1.1质量管理 (1)1.2全面质量管理 (1)1.3要控制的主要过程 (1)第二章质量管理八项原则 (2)2.1以顾客为关注焦点 (2)2.2领导作用 (2)2.3 全员参和 (2)2.4过程方法 (2)2.5管理的系统方法 (3)2.6持续改进 (3)2.7基于事实的决策方法 (3)2.8和供方互利的关系 (3)第三章建筑工程质量存在的问题 (4)3.1工程设计质量不高 (4)3.2施工过程通病普遍 (4)3.3建筑工程质量粗糙 (4)第四章影响建筑工程质量的主要因素 (5)4.1开发商质量意识淡薄 (5)4.2施工单位管理能力较弱 (5)4.3监理单位监督管理不到位 (5)4.4原材料质量控制不到位 (6)第五章加强建筑工程质量管理的措施 (6)5.1制定工程质量目标 (6)5.2建立完善责任制度 (6)5.3严格控制建筑原材料 (7)5.4加强建筑工程技术规范 (7)5.5加强部门配合，加大工程施工管理力度 (7)5.6加强工程监督管理队伍建设 (8)5.7加强施工全过程的管理 (9)5.7.2认真编制、落实施工组织设计 (9)5.7.3抓好施工过程中的细部处理和成品保护工作 (9)结论 (9)致谢 (10)参考文献 (10)前言质量是建筑本身的真正生命，也是社会关注的热点。

浅谈影响建筑业企业资质管理的因素

标新立异的形式，一些建筑不顾国情、不谈经济，超标准建设。在是创新建筑。在这种思想的指引下，建筑追求新、、，筑造奇特建
这种市场的导向下，使一些建筑创作逐渐脱离建筑本体，背离建型与功能脱节，标志建筑成了标新立异的代名词。有了这种设计筑的基本原理而走上形式主义的道路，于是一些不合国情、违背思想，很难有创造性的设计，这也反映了当前设计领域某些作品
社会经济、文化进一步加速发展，城市建设突飞猛进，建筑事业欣和理论上，建筑创新还体现在影响设计的各个因素上。例如总体欣向荣，成就令世人瞩目。在史无前例的大建设中，尽管成效很布局如何与城市和环境的协调融合，在功能上如何以人为本满足大，但在生态环境和文化传承等方面也付出了不小的代价。作为使用的要求，文化上如何承前启后表达建筑的内涵和文化品在个中国建筑师，面对巨大的建设浪潮和国际上多元缤纷的各种味，以及材料、构、结技术的创新。它涉及到环境、能、功文化、技建筑思潮的冲击，无论在理论上或是心理上都准备不足，常常跟术、经济的各个方面，常常是诸因素的综合，并在某一环节形成突
按专业性专业技术人员结构、管理水平、资金数量、承包能力和施工业绩、定的条件又划分为若干资质等级。如施工总承包序列，铁路工程施工总承包、房屋建筑工技术装备等水平，建筑业企业进入建筑市场的准人证，是承包工质分为公路工程施工总承包、程施工总承包等ｌ项施工总承包资质；中每一项施工总承包２其资质又分为特级、一级、二级、三级等不同的级别（通信工程施注：１２资质管理的特点．工总承包资质没有特级，其他个另资质没有三级）０。１统一由建设部归口管理。２０年以前全国各系统、）０１各地区３资质实行动态管理。动态管理是资质管理的核心内容，）任对建筑业企业的资质有不同的管理模式。往往一家企业到不同

浅谈对建筑施工安全生产管理的认识和建议

浅谈对建筑施工安全生产管理的认识和建议摘要：2017年建筑业生产安全事故和死亡人数，双上升，建筑行业安全形势依然严峻。

建筑行业当前更是处于高速发展期，在建项目越来越多，合同额、营业额再创新高，经营规模与资源配置的矛盾日益突出，传统的安全管理方式已不能适用当前的发展需求。

本文主要通过总结建筑施工安全管理工作中存在的一些问题，结合目前建筑行业安全管理现状，提出了相关对策和建议。

关键词：建筑施工；安全管理；问题；对策与建议2017年全国事故总量、较大事故、重特大事故及死亡人数实现了双下降，但建筑业生产安全事故和死亡人数却双上升。

尤其当前建筑行业正处于高速发展中，工程进度、经济效益与安全生产的矛盾日益突出，2017年生产安全事故创近几年新高。

传统的安全管理方式已不能适用当前发展需求，在这样的情况下，我们需要认真研究，应用科学的管理方式方法，以提高安全管理水平，促进企业更好的发展。

一、当前企业安全管理存在的主要问题1.企业的自身存在的问题：1）上头热、下边冷（企业主要领导非常重视，一线项目主要管理人员责任心不足）；2）安全责任落实只做到纵向到位，而横向缺失，更是缺少过程考核，更甚者企业职工连本岗位的安全职责都不了解；3）安全生产部门的职责定位不准，部分单位更是将和安全一词沾边的都归口于安全管理部门，殊不知监督、督促才是其主要职能；4）企业的安全管理主要是被动的“要我安全”，缺少主动的“我要安全”；5）企业应急救援能力普遍缺失，对安全生产风险的预判能力不强。

2.各级项目存在的问题：1）项目主要领导对本项目安全生产存在盲目的自信，安全意识薄弱，安全责任落实形式化，带班生产弄虚作假，在管理中安全口号喊得响，实际工作不重视，安全投入不足；2）对分包单位、劳务队伍选用不规范，存在“以包代管”的现象；3）对上级单位安全文件、规章制度只传达不落实；生产过程中重效益、进度，轻安全质量。

4）安全生产“通病”、“顽疾”，不时存在，安全整改流于形式。