公司人力资源管理现状调查问

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论文人力资源调查问卷模板

一、问卷背景为了更好地了解我国企业人力资源现状，为我国人力资源管理提供有益的参考和建议，本问卷旨在对人力资源的各个方面进行全面的调查。

请您根据自己的实际情况，认真填写以下问卷。

本问卷采取匿名方式，所有信息仅用于统计分析，请您放心填写。

二、问卷内容1. 基本信息（1）性别：①男②女（2）年龄：①18-25岁②26-35岁③36-45岁④46-55岁⑤56岁以上（3）学历：①初中及以下②高中/中专/技校③大专④本科⑤研究生及以上（4）所在行业：①制造业②服务业③金融业④教育科研⑤其他（5）所在企业性质：①国有企业②民营企业③外资企业④合资企业⑤其他2. 人力资源规划与招聘（1）您所在企业是否制定了人力资源规划？①是②否（2）您认为企业的人力资源规划是否合理？①非常合理②比较合理③一般④不太合理⑤非常不合理（3）您认为企业招聘流程是否高效？①非常高效②比较高效③一般④不太高效⑤非常不高效（4）您认为企业在招聘过程中是否存在性别歧视、地域歧视等问题？①是②否3. 薪酬福利与绩效考核（1）您认为企业的薪酬福利制度是否公平？①非常公平②比较公平③一般④不太公平⑤非常不公平（2）您认为企业的绩效考核制度是否合理？①非常合理②比较合理③一般④不太合理⑤非常不合理（3）您认为企业在绩效考核过程中是否存在主观评价、不公平现象？①是②否4. 员工培训与发展（1）您认为企业是否重视员工培训？①非常重视②比较重视③一般④不太重视⑤非常不重视（2）您认为企业提供的培训内容是否与工作实际需求相符？①非常相符②比较相符③一般④不太相符⑤非常不相符（3）您认为企业是否为员工提供晋升机会？①是②否5. 企业文化与员工关系（1）您认为企业文化建设是否成功？①非常成功②比较成功③一般④不太成功⑤非常不成功（2）您认为企业与员工之间的关系是否融洽？①非常融洽②比较融洽③一般④不太融洽⑤非常不融洽（3）您认为企业是否重视员工心理健康？①是②否三、问卷结束语感谢您抽出宝贵时间参与本次问卷调查，您的宝贵意见对我们研究人力资源具有重要意义。

企业人力资源管理存在的问题及对策分析

企业人力资源管理存在的问题及对策分析一、问题分析1. 用人不当企业人力资源管理中存在用人不当的问题，表现为招聘职位与人才需求不匹配、人员分配不合理等。

这会导致企业职位空缺、员工流动性高、绩效低下等后果。

2. 培训不足企业在人力资源管理中对员工的培训不足，使得员工的技能与企业发展的需求不相匹配。

员工缺乏相关知识与技能无法胜任工作，同时也无法与企业保持同步发展。

3. 激励机制不完善企业人力资源管理中激励机制不完善，表现为薪酬不合理、晋升机会有限等问题。

这会导致员工积极性不高、流失率高以及无法留住高绩效人才等。

4. 绩效管理不科学企业对员工绩效管理不科学，表现为绩效评价标准不明确、考核不公平等。

这会导致员工不认可绩效管理制度，缺乏积极性与归属感。

二、对策分析1. 招聘与人才需求匹配强化企业用人理念的科学性，根据企业的发展战略和部门规划，明确相应职位的需求，制定招聘流程和标准，确保招聘到与职位要求相匹配的人才。

2. 提升培训投入加大企业对员工的培训投入，完善培训计划和制度，注重新员工的入职培训和岗前培训，同时提供持续性的在职培训和发展机会，提升员工的专业素质与能力。

3. 完善激励机制建立科学、公正、灵活的薪酬体系，根据员工的绩效和贡献进行合理的薪酬分配。

同时提供晋升和职业发展机会，鼓励员工通过学习和提升自身能力来获取更多的机会与收入。

4. 建立科学的绩效管理体系设计科学合理的绩效评价标准，确保绩效考核的公平性和透明度。

引入360度评价等多维度评价方法，让员工能够全面了解自己的优势和不足，帮助员工提升自身能力和业绩。

三、总结对于企业人力资源管理存在的问题，需要从招聘与人才需求匹配、培训投入、激励机制和绩效管理等方面进行分析与对策制定。

只有通过建立合理的制度和机制，合理使用人力资源，提升员工的专业素质和能力，才能推动企业人力资源管理的完善，并为企业的发展提供有力的支持。

人力资源管理成熟度调查问卷

人力资源管理成熟度调查问卷尊敬的女士/先生：您好！此问卷用于该公司人力资源管理成熟度的一项调研，恳请您能不吝时间如实填写。

特别感谢您对我们研究工作的支持。

人力资源管理成熟度研究课题组一、基本信息1您的性别（）A男B女2.您的年龄（）A20岁以下B20-29岁C30-39岁D40岁以上3.您的学历（）A高中或同等学历及以下B大专C本科D硕士及以上4.您在组织中的部门角色（）A专业从事人力资源管理工作的人员B其他5.您的管理职位级别（）A一般工作人员B基层/一线管理C中层管理D高层管理6.您在当前职位的任职时间（）A少于1年B1-3年C4-6年D7-9年E1O年及以上7.您所在组织的性质（）A国有企业B民营企业C合资企业D外资企业E政府机关、事业单位F教育机构G非营利组织H其它8、您所在组织的人数（）A100人以下B100-499人C500-999人DIOoo-9999人EIoOOO人以上9、您所在的组织所属的行业（）A建筑业B制造业C服务业D其他10、您所在组织的人员流动率：（）A非常低B较低C适中D较高E非常高二、主题问卷说明：下表是关于人力资源管理实践的一些描述，每个描述的右侧有五个选项:完全符合、绝大部分时候如此、比较符合、偶尔如此、完全不符，分别用5、4、3、2、1表示。

请在符合你所在单位情况的选择项目的对应框里划“J O2、每条描述请只选择一种情况。

请一定完成所有选择。

二T总体情况8.组织具有关于薪酬活动的数据（薪酬的增减趋势、薪酬的效果等）9.制度和管理层都明确反对不思进取的幼稚，鼓励员工立足本职岗位做贡献，不鼓励夸夸其谈讨论与本职工作无关的大建议10.在人力资源激励方面，做到薪酬激励与文化激励并行。

对公司当前人力资源管理工作现状的简要总结,主要存在问题梳理 (2)

对公司当前人力资源管理工作现状的简要总结,主要存在问题梳理引言概述：人力资源管理是公司运营中至关重要的一环，它涉及到员工招聘、培训、绩效评估、薪酬福利等方面。

本文旨在对公司当前人力资源管理工作现状进行简要总结，并梳理主要存在的问题。

正文内容：1. 招聘与选聘1.1 招聘渠道单一：公司目前主要依赖于招聘网站进行招聘，缺乏多元化的渠道。

1.2 招聘流程不够规范：招聘流程中缺乏明确的岗位需求分析、招聘计划制定以及候选人评估标准。

2. 培训与发展2.1 培训内容不够全面：公司培训内容主要集中在技术方面，缺乏软技能和领导力培养。

2.2 培训方式单一：培训主要以面对面培训为主，缺乏在线培训和自主学习的机会。

2.3 培训成果评估不足：公司缺乏对培训成果的评估和跟踪机制，无法准确评估培训的效果和员工的发展情况。

3. 绩效评估与激励3.1 绩效评估指标不明确：公司缺乏明确的绩效评估指标和标准，导致评估结果主观性较大。

3.2 激励机制不够灵活：公司激励机制主要以薪资为主，缺乏其他激励手段，无法满足员工多样化的需求。

3.3 绩效反馈不及时：公司绩效评估和反馈周期较长，无法及时发现和解决问题，影响员工积极性和工作效率。

4. 薪酬福利4.1 薪酬结构不合理：公司薪酬结构缺乏科学性和灵活性，无法满足员工的不同需求。

4.2 福利待遇不够吸引人：公司福利待遇相对较低，无法吸引和留住优秀人才。

5. 人力资源信息化5.1 信息化程度低：公司人力资源管理仍然依赖于传统的纸质文档和表格，缺乏信息化系统的支持。

5.2 数据分析能力不足：公司缺乏数据分析能力，无法从大量的人力资源数据中获取有价值的信息。

总结：针对公司当前人力资源管理工作现状，我们梳理出以下主要问题：招聘与选聘渠道单一、培训与发展内容不够全面、绩效评估与激励机制不完善、薪酬福利待遇不够吸引人以及人力资源信息化程度低。

为了改进人力资源管理工作，公司应采取多元化的招聘渠道、完善培训与发展体系、建立科学的绩效评估和激励机制、优化薪酬福利待遇，并引入信息化系统进行人力资源数据管理和分析，以提升公司的人力资源管理水平和员工的工作满意度。

人力资源管理调查问卷

人力资源管理调查问卷填写说明：1.请认真阅读每一个条目后选择最能描述您的意见或您对该条目中主题的感觉的答案。

2.如未标注“可多选”或“限选几项”,则为单项选择。

3.如果该条目列举了几个可选择的等级或字母序号，请您在答案上打“√”。

第一部分：公司及员工情况1．您认为瑞华的发展前景如何？A.非常有前途B.比较有前途C.一般D.前途黯淡E.没前途2．您是否清楚地知道公司目前的发展战略方向？A．非常清楚 B.基本清楚 C.比较清楚 D.不清楚3．公司制订的管理制度是否能得到有效的执行？A．完成有效地执 B.部分得到执行 C.极少部分得到执 D.几乎没有得到执行4．您觉得同事的工作积极性如何？A．积极性非常高 B.积极性比较高 C.积极性一般 D.几乎没有积极性5．与同行业相比,您认为瑞华现在的员工的素质?A.非常高B.比较高C.一般D.较差E.非常差6．您认为瑞华管理人员的管理能力？A.很强B.较强C.一般D.较弱E.很弱7．当您的工作出现失误时，一般您的上级如何对待您？A.严厉批评B.委婉提出意见C.嘴上不说，但心里极为不满D.无声无息，以后不再委派您工作E.指出失误，并帮您纠正8．您是否有机会向上级畅谈您的感受与看法？A.总是B.经常C.有时D.极少E.几乎没有9．您是否相信上级的承诺？A.从不B.极少C.有时D.经常E.总是10．您与您的上级的沟通主要通过：（可多选）A．汇报工作 B.工作会议 C.任务分配 D.工作指导 E.私下闲聊第二部分：公司人力资源制度建设情况11．您对公司的人力资源相关制度了解程度如何？A．不了解B．部分了解C．非常了解12．您认为公司目前的人力资源相关制度是否完善？A．完善B．较为完善C．不完善13．您认为公司目前的人力资源相关制度执行情况如何？A．均按制度执行B．部分按制度执行C．均未按制度执行 D．不清楚14．公司目前的人力资源管理制度主要是：A．自己建立B．咨询公司建立C．上级公司建立 D．借用其他公司E．结合几种办法15．公司有无与企业发展战略相结合的人力资源规划？是否遵照规划实施？A．有，按规划实施；B．有，实施不力；C．正在建立；D．拟建E．无16．您对公司的人力资源规划了解程度如何？A．完全不了解 B．有些了解 C．基本了解 D．非常了解17．您认为公司目前人力资源规划合理性如何？A．非常不合理 B．有些不合理 C．基本合理 D．非常合理第三部分：招聘与配置18．您对目前公司组织机构设置的看法是？A．过多，需要精简B．正好，没有必要调整C．不知道19．您是否清楚各部门的职能或主要工作内容是什么？A．非常清楚B．比较清楚C．部分清楚部分不清楚D．不清楚；E．完全不清楚20．您认为各部门之间的职责划分是否明确？A．明确B．基本明确 C．不很明确D．很不明确E．不知道21．您认为您的部门内部有缺失的关键职能吗？A．无B．有，填写关键职能22．您对本部门目前岗位设置的看法是？A．过多、需要精简与优化B．适当、保持现状C．太少，需要增设D．无所谓23．您是否清楚地知道本部门所有岗位的职责/工作内容是什么？A．非常清楚B．比较清楚C．部分清楚部分不清楚 D．不清楚 E．完全不清楚24．您认为本部门内部员工之间的职责划分是否明确？A．明确 B．基本明确C．不很明确D．很不明确E．不知道25．您认为目前部门人员配置需要从哪些方面优化？(可以多选)A．人员能力提升 B．岗位调动 C．强化执行力 D．人员增加或精简 E．无需优化26．在您工作需要相关人员/部门协助时，相关人员/部门配合状况如何？A．很配合B．比较配合C．不太配合D．很不配合E．说不清27．您是否了解公司的人才招聘机制？A．非常清楚 B．比较清楚 C．部分清楚部分不清楚D．不清楚 E．完全不清楚28．目前你所在分公司的招聘会涉及哪几个环节?(可多选)A．书面的招聘计划B．发布渠道筛选C．招聘信息发布D．简历筛选E．面试F．笔试G．复试H．性格分析29．您认为公司招聘的公正程度如何？A．非常公正B．比较公正C．不确定D．不公正E．很不公正30．您认为公司招聘人员的时效性如何？A．高 B．尚可C．一般 D．低31．您认为公司招聘人员与公司所需岗位的匹配度如何？A．非常合适B．比较合适C．一般D．不合适第四部分：薪酬管理部分32.与瑞华其他员工相比你得到的报酬是否合理？A.很合理B.合理C.中立D.不合理E.很不合理33．与同行业的其他企业相同的职位相比，你得到的报酬？A.远远高出B.较高C.差不多D.较低E.远远低于34．您对目前个人的薪酬水平？A．满意 B.基本满意 C.不满意 D. 非常不满意35．您认为公司的薪酬分配能体现“按劳取酬”的原则吗？A．体现了 B.基本体现了 C.有些没有体现 D.完全没体现36．您认为相比其他部门，销售部门的薪酬待遇的高低程度？A. 非常低B.较低C.较高D.很高37．您认为部门负责人与部门内员工的薪酬收入差距？A．差距过大 B.差距合理 C.差距太小 D.不清楚38．您认为公司制定的薪酬结构是否合理？A．非常合理 B.基本合理 C.不太合理 D.极不合理39．您对公司提供的福利待遇是否比较满意？A．非常满意 B.基本满意 C.不太满意 D.不满意40.您认为目前您的收入和下列哪些因素有最重要的关系？____________（限选五项）您认为合理的薪酬应与哪些因素决定?___________________（限选五项)A.工作业绩B.工作态度C.业务技能水平D.工龄E.学历F.职称G.职务等级H.管辖幅度 I.工作环境J.工作强度K.工作承担风险大小程度L.工作创造力M．公司经营状况41．您期望薪酬增长幅度在现有薪酬总额基础上增长比例为：A.5％以下B.5-10％C.10-15%D.15%以上42．您认为薪酬中浮动收入占收入总额的合理比例应该是：A.20％以下B.20－40％C.40－60％D.60－80％E.80％以上43．您认为薪酬调整的依据是什么？（限选三项）A.工作业绩B.工作态度C.工作年限D.工作能力E.上级主观评价F.学历G.职称H. 职务44．您认为公司目前薪酬管理中最严重的问题是什么？（限选三项）A.相对于对公司的贡献，薪酬没有体现岗位的价值差异B.相比同行业其他企业，薪酬缺乏竞争力C.薪酬结构不合理D.薪酬没有体现员工工作业绩的好坏E.薪酬制度及其相关政策不透明F.薪酬受职务级别的影响太大G.内部部门间的薪酬分配不公平H.对承担重大责任的关键员工，薪酬激励不够第五部分：绩效管理部分45．您认为公司目前使用的绩效考核方法是否合理？A．非常合理 B.基本合理 C.不太合理 D.不合理46．您是否了解自己的工作表现是怎样被评估的？A．了解 B.基本了解 C.不太了解 D.不了解47．您是否清楚自己的考核指标？A．非常了解 B.了解一些 C.不清楚 D.没有48．现有考核中，考核者的打分是否具备客观事实和依据？A．非常客观公正 B.基本客观 C.比较主观 D.完全没有事实依据49．您认为，目前的考核中存在的奖罚情况A．扣分太多，奖励太少 B. 扣分和奖励差不多 C.无所谓 D. 不清楚50．公司的考核结果能否反映员工的业绩水平？A．完全能 B.基本能 C.不太能 D.根本不能51．在绩效评估过程中，您的上级能够和您及时沟通考核结果吗？A．完全能 B.基本能 C.不太能 D.根本不能52．目前绩效考核结果对员工的影响情况？A．影响较大 B.有一定影响 C.影响很小 D.没有任何影响53．您想通过实施绩效考核，达到什么目的？（限选三项）A.合理分配奖金B.找出业绩和表现差距C.员工晋升、降级依据D.发现培训需要E.调薪依据F.掌控工作进展54.您认为有哪些方面的改善可以显著地提高您现在的工作绩效？（限选三项）A.工资B.奖金C.福利D.个人发展E.培训F.工作流程G.公司制度H.工作环境I.上司的管理能力J.团队合作55．您认为公司目前绩效管理存在的主要问题: （限选三项）A.考核比较随意B.绩效目标制定的不合理C.考核指标制定不客观、不合理D.考评人员与被考评人员之间互相不了解、互相不信任E.没有部门对考评人员进行绩效考评的培训与监督第六部分：培训与职业发展部分56．您在瑞华中接受培训的情况A．非常多 B.较多 C.一般 D.很少 E.没有57．您认为您所接受的培训对您的工作是否有帮助？A.非常大B.较大C.一般D.很小E.没有58．在您以前参加的培训中，如果您感觉培训效果不理想，您认为原因是：(限选三项)A.培训缺乏针对性B.培训组织不到位C.培训方式单一D.培训师资力量不强E.培训目的不明确F.培训缺乏跟踪和考核G.培训对业务的提升帮助不大59．您认为瑞华在人事晋升选拔过程中A.非常公正B.公正C.一般D.不公正E.极不公正60．您认为您个人在瑞华的发展前景如何？A.非常有前途B.比较有前途C.一般D.前途黯淡E.没前途61．您是否认为公司有明确的用人标准？A．非常明确 B.基本明确 C.比较不明确 D.不明确62．除了薪资之外，您觉得瑞华在员工激励方面哪些做的较好：(限选三项)A.工作环境B.培训机会C.职业发展D.员工福利E.实践机会F.文体活动G.沟通机制63.请问以下哪几项是您选择留在祥瑞工作的主要原因：(限选三项)A.收入和福利较好B.较好的工作环境C.个人发展空间广阔D.公司发展趋势良好E.工作稳定F.工作氛围好G.对祥瑞有感情H.有成就感第七部分：其他问题64.您认为公司（或部门）在业务流程中最迫切需要解决的三个问题?65.您认为公司在人力资源管理中最迫切需要改善的三个问题?。

企业人力资源管理的问题及对策

企业人力资源管理的问题及对策随着现代企业竞争的日益激烈，人力资源管理面临许多问题。

以下是一些常见的人力资源管理问题，并提出了解决这些问题的对策。

1. 人才流失许多企业在经历人才流失时可能感到困惑。

员工想要更好的职业发展和薪酬，如果企业无法提供较好的发展空间并提供良好的福利待遇，员工可能会离开。

对策：为了降低人才流失率，企业应该尝试从员工的角度出发，提供员工满意的福利待遇和充分的职业发展机会，建立一个紧密的团队和良好的企业文化，以此来留住人才。

2. 员工不稳定员工稳定性是一个企业的基石。

如果员工在短时间内不断变动，企业会面临很大的困难。

一些企业可能没有足够的资金流动，无法提供良好的薪酬和福利待遇，这可能导致员工离职。

对策：为了解决员工不稳定的问题，企业应该提供员工满意的薪酬和福利待遇，并尽可能提供培训和发展机会，以鼓励员工留下来。

另外，企业可以建立更加开放和透明的企业文化，以增强员工的信任和忠诚度。

3. 缺少战略规划一些企业可能没有足够的战略规划来驱动业务增长。

这可能导致企业无法有效地预测和规划人力资源需求。

对策：为了解决这个问题，企业需要建立明确的人力资源策略和规划，以帮助企业更好地预测和规划人力资源需求，并为未来的业务增长做好准备。

4. 市场需求不匹配许多企业可能没有考虑到市场需求对人力资源需求的影响。

如果企业没有充分考虑市场变化和需求，就会导致人力资源管理不匹配。

对策：企业需要尽可能在市场调查中充分考虑到市场变化和趋势，以帮助企业更好地规划人力资源需求。

5. 人力资源管理技能不足对策：为了解决这个问题，企业应该积极培训员工的管理技能，或者为这些任务聘请专业人员来管理人力资源。

这将有助于提高生产力和效率。

总之，人力资源管理面临的问题需要企业积极面对，并采取恰当的措施来解决这些问题。

企业需要制定一系列战略规划，同时为员工提供满意的福利待遇和职业发展机会，建立良好的企业文化，以提高生产力和效率，使企业能够在激烈的竞争中脱颖而出。

人力资源管理存在问题及对策

人力资源管理存在问题及对策问题分析1. 招聘和选拔不当：人力资源管理中的一个主要问题是招聘和选拔不当，导致公司雇佣的员工不符合实际岗位要求，影响工作效率和团队协作能力。

招聘和选拔不当：人力资源管理中的一个主要问题是招聘和选拔不当，导致公司雇佣的员工不符合实际岗位要求，影响工作效率和团队协作能力。

2. 培训与发展不足：一些公司在培训和发展方面投入不足，导致员工缺乏必要的技能和知识，无法适应公司的发展需求。

培训与发展不足：一些公司在培训和发展方面投入不足，导致员工缺乏必要的技能和知识，无法适应公司的发展需求。

3. 激励机制不完善：许多公司的激励机制存在问题，导致员工缺乏动力和归属感，影响工作积极性和创造力。

激励机制不完善：许多公司的激励机制存在问题，导致员工缺乏动力和归属感，影响工作积极性和创造力。

4. 绩效评估不公平：一些公司的绩效评估机制存在不公平现象，导致员工积极性下降，甚至出现员工流失的情况。

绩效评估不公平：一些公司的绩效评估机制存在不公平现象，导致员工积极性下降，甚至出现员工流失的情况。

对策建议1. 改进招聘和选拔流程：建立科学的招聘和选拔流程，包括制定明确的岗位要求和筛选标准，加强面试和评估过程，确保选出适合岗位的员工。

改进招聘和选拔流程：建立科学的招聘和选拔流程，包括制定明确的岗位要求和筛选标准，加强面试和评估过程，确保选出适合岗位的员工。

2. 加强培训与发展计划：制定完善的培训与发展计划，根据员工的实际需要进行培训，提升员工的技能和知识水平，以适应公司的发展需求。

加强培训与发展计划：制定完善的培训与发展计划，根据员工的实际需要进行培训，提升员工的技能和知识水平，以适应公司的发展需求。

3. 建立激励机制：改进激励机制，给予员工合理的薪酬激励和晋升机会，同时注重提供良好的工作环境和员工福利，以增强员工对公司的归属感和动力。

建立激励机制：改进激励机制，给予员工合理的薪酬激励和晋升机会，同时注重提供良好的工作环境和员工福利，以增强员工对公司的归属感和动力。

人力资源水平调查问卷模板

尊敬的受访者：您好！为了更好地了解我国人力资源管理的现状，提升人力资源管理水平，我们特制定此问卷。

本问卷采取匿名方式，所有回答将严格保密。

请您根据自己的实际情况和感受，认真填写。

您的宝贵意见将对我国人力资源事业发展起到积极的推动作用。

感谢您的支持与配合！一、基本信息1. 您的性别：（1）男（2）女2. 您的年龄：（1）18-25岁（2）26-35岁（3）36-45岁（4）46-55岁（5）55岁以上3. 您所在行业：（1）制造业（2）服务业（3）金融业（4）教育业（5）其他4. 您所在企业规模：（1）小型企业（100人以下）（2）中型企业（100-500人）（3）大型企业（500-1000人）（4）超大型企业（1000人以上）5. 您在企业的职位：（1）高层管理人员（2）中层管理人员（3）基层管理人员（4）普通员工二、人力资源管理体系1. 您所在企业是否建立了人力资源管理体系？（1）是（2）否2. 您认为您所在企业的人力资源管理体系是否完善？（1）非常完善（2）比较完善（3）一般（4）不完善（5）非常不完善3. 您所在企业的人力资源管理体系在以下几个方面表现如何？（1）招聘与配置（2）培训与开发（3）绩效管理（4）薪酬福利（5）劳动关系三、人力资源管理人员素质1. 您认为您所在企业的人力资源管理人员具备以下素质吗？（1）专业知识（2）沟通能力（3）团队合作精神（4）创新意识（5）责任心（6）其他（请注明）2. 您认为您所在企业的人力资源管理人员在以下方面需要提高？（1）专业知识（2）沟通能力（3）团队合作精神（4）创新意识（5）责任心（6）其他（请注明）四、人力资源管理工作效果1. 您认为您所在企业的人力资源管理工作在以下方面取得了显著成效？（1）招聘与配置（2）培训与开发（3）绩效管理（4）薪酬福利（5）劳动关系2. 您认为您所在企业的人力资源管理工作存在哪些不足？（1）招聘与配置（2）培训与开发（3）绩效管理（4）薪酬福利（5）劳动关系（6）其他（请注明）五、人力资源政策与制度1. 您认为您所在企业的人力资源政策与制度是否合理？（1）非常合理（2）比较合理（3）一般（4）不合理（5）非常不合理2. 您认为您所在企业的人力资源政策与制度在以下方面需要改进？（1）招聘与配置（2）培训与开发（3）绩效管理（4）薪酬福利（5）劳动关系（6）其他（请注明）六、其他建议请您对人力资源管理工作提出宝贵意见或建议：感谢您抽出宝贵时间填写此问卷！您的意见和建议将对我国人力资源事业发展起到积极的推动作用。

人力资源调查问卷

企业人力资源管理状况调查问卷填写说明：1 这份调查问卷涉及到人力资源管理的许多领域，篇幅较长，问卷填写将占用您一定的宝贵时间，我们诚恳地请大家能够认真、详细地填写完毕。

2调查所涉及的问题没有对错或好坏之分，请各参加调查的企业实事求是地回答。

您答案的真实性和完整性对本项研究以及可能给中国的人力资源管理现状的精确描述作出贡献。

3本调查问卷应该由熟悉企业人力资源管理状况的人力资源部门负责人或公司分管人力资源的副总经理委托有关人员填写。

4回答方式：有些题目是选择题，请在符合您们企业情况的选择项目上画圈“√”；有些题目是问答题，需要填写实际数字或内容，请您写在题目下的空白处。

真诚地感谢您在百忙中对我们的调查给予支持。

南大科院工管091一、公司人力资源问题1.公司对人力资源管理工作有没有财务预算？A有 B 没有C不知道2.人力资源管理负责人是否参与企业重大方针政策的决策过程？A总是参与B经常参与C偶尔参与D从不参与3.人力资源经理（主任）能够在多大程度上影响企业的人事政策？A很大程度B较大程度C较小程度D几乎没有影响4.公司是否做过工作分析（也叫岗位分析或职位分析）？A做过B没做过 C 不清楚5.公司实施工作分析的目的是什么？A为绩效考核做准备 B 规范岗位职责 C 确定岗位工资 D 确定培训内计划E 其它（请说明）6.公司是否有正式的工作（职位）说明书？A有B没有 C 有的岗位有，有的岗位没有7.招聘员工一般通过什么方式（可选择多项）？a)A职业中介机构 B 人才交流会C大专院校 D 猎头公司b) E 因特网（招聘网） F 员工推荐G 主动求职者c)H 其它（请注明）二、公司战略问题8.公司是否有正式的薪酬制度？A有 B 没有9.公司采用的是什么工资制度？a)A岗位（职务）工资 B 业绩工资 C 技能工资 D 三种制度并存b) E 其它（请注明）：10.根据现行的薪酬制度，公司多长时间给全体员工升（降）一次工资？A半年 B 1年 C 2年 D 3年 E 4年以上11.工资变动的主要依据是什么？A岗位或职务变动 B 个人业绩大小 C 定期升降 D 公司利润大小E 其他（请注明）12.公司全体员工的薪酬总额占销售（营业）总额的百分比是多大？%13.目前公司员工中最低月工资是多少（指基本工资）？A 500元以下B 501-1000C 1001-1500D 1501-2000E 2001-2500F 2501以上三、公司薪酬问题14.公司是否做过薪酬调查？A自己做过 B 委托咨询公司做过 C 购买过调查报告D 查阅过劳动部门资料E 其它（请注明）：15.绩效考核制度主要考核什么内容？A工作业绩 B 工作态度 C 能力 D 三方面都考16.考核结果主要用来做什么？A发放奖金或工资 B 晋升 C 改进绩效 D 培训需求分析E目前公司的考核制度存在的最大问题是什么？A考核方法的选择B考核指标的设计 C 考核者的态度D被考核者的态度 E 考核结果拉不开档次 F 考核结果的运用17.公司有没有正式的培训制度或规定？A有 B 没有C准备建立18.在2006年公司用于人员培训费用占人力资源部门预算总额的比例是多少？10%及以下 B.11~20% C .21~30% D. 31~40% E.41%以上19.人力资源管理人员是否参加过公司外部组织的研讨班或培训班？A经常参加B偶尔参加C从来没参加过20.您对劳动法、劳动关系的了解来自：A读书看报浏览杂志网页 B 培训C 系统学习21.您认为当前影响最重大的劳动立法是：A新劳动法 B 劳动保险法C劳动合同法22.“试用期的情况下用人单位和劳动者皆可提出解除劳动关系无须理由也无须提前通知”，这种判断您认为是否正确：A正确 B 不正确 C 不清楚23.“加班费计算基数可以由单位和劳动者双方约定”，您认为是否正确：A正确 B 不正确 C不清楚24.新进员工劳动合同一般签几年？A 1年以内 B 2年 C 3年 D 4年以上25.公司是否使用劳动派遣？A是 B 否26.公司是否有工会？A有B没有27.公司是否有明确的价值理念？A有B没有28. 公司在日常管理中，上下级间的指令与汇报是否存在越级现象，具体的现象请您描述，谢谢。

企业人力资源现状调查问卷

企业人力资源现状调查问卷欢迎参加本次答题1、请问您的部门是【填空题】________________________2、您在现有岗位上工作的时间【单选题】○ 10年以上○ 6-10年○ 3-5年○ 1-2年○ 3个月以上，1年以下○ 1个月以上，3个月以下○ 1个月以下3、您希望考核结果通过什么方式通知给您？【单选题】○ 与上级领导的单独谈话○ 书面通知○ 口头告知○ 不用反馈4、通过绩效考核，您觉得您的工作绩效与公司绩效管理制度的关系是？【单选题】○ 绩效管理制度极大的促进了自己的工作绩效○ 绩效管理制度对自己的工作绩效有一定的帮助○ 绩效管理制度与自己的工作绩效没有什么关系○ 不确定○ 毫无关系5、就您的工作而言，您觉得应该加强哪方面的考核？【单选题】○ 工作业绩○ 工作能力○ 职业道德○ 行为态度○ 目前的考核就很合理6、您认为公司绩效评估体系存在的最大问题是什么？【多选题】□ 评估内容不全面□ 反馈信息模糊□ 评估流于形式□ 不公正□ 内容不合理□ 项目过多□ 没有结合部门特殊情况□ 主要内容没有细化标准，较笼统□ 其他7、您希望绩效考核最终以什么方式反馈给您？【单选题】○ 适当增加薪金待遇○ 增加升职资本○ 培训8、您是否同意此说法：公司各部门合作良好，不同级别的人能平等、开放的沟通？【单选题】○ 完全不同意○ 不同意○ 说不清楚○ 同意○ 完全同意9、您是否同意此说法：所在部门团队精神好，互相鼓励，士气高涨？【单选题】○ 完全不同意○ 不同意○ 说不清楚○ 同意○ 完全同意10、下列那些是本公司企业文化？【多选题】□ 务实、敬业、进取□ 高效、卓越□ 和蔼、虔诚、对问题不回避、不推脱□ 以坚持合作、稳定为基础□ 改善不足、锐意革新11、在过去的一年里，你总共参加过多少次培训活动？【单选题】○ 1-2次○ 3-5次○ 6-10次○ 0次12、以下培训的类型中，你曾经参加过的有：【多选题】□ 单位内部讲师培训□ 聘请外部讲师培训□ 外部培训□ 远程教育□ 脱产进修13、关于公司培训，您觉得最需要改进的是：【多选题】□ 培训组织□ 专业内容□ 培训时间□ 培训讲师选择□ 培训基金的设置□ 培训形式□ 其他14、下面是有关公司薪酬福利现状的一些看法，请选择与您观点一致的选项。

人力资源管理专题调查问卷

人力资源管理专题调查问卷尊敬的受访者：您好！我们是一家专注于人力资源管理研究的机构，正在进行一项关于人力资源管理的调查研究。

为了更好地了解人力资源管理的现状、问题和发展趋势，我们诚邀您参与本次问卷调查。

请您根据实际情况，如实回答以下问题，感谢您的支持与合作！一、基本信息1. 您的性别：A. 男性B. 女性2. 您的年龄段：A. 20岁以下B. 20-30岁C. 31-40岁D. 41-50岁E. 51岁及以上3. 您目前所从事的行业是：A. 制造业B. 信息技术C. 金融业D. 教育行业E. 医疗卫生F. 公共服务G. 其他（请注明）_____________二、人力资源管理的现状4. 您所在的组织是否有专门的人力资源管理部门？A. 是B. 否5. 您认为目前人力资源管理在组织中的地位如何？A. 非常重要B. 重要C. 一般D. 不重要6. 您认为人力资源管理在组织中的作用是什么？A. 招聘与选拔B. 培训与发展C. 绩效管理D. 薪酬与福利E. 员工关系与沟通F. 其他（请注明）_____________三、人力资源管理存在的问题7. 您认为目前人力资源管理在组织中存在的问题主要有哪些？A. 招聘难度大B. 员工离职率高C. 培训效果不佳D. 绩效考核不公平E. 薪酬水平不合理F. 员工沟通不畅G. 其他（请注明）_____________8. 您认为解决上述问题的关键是什么？A. 提高管理水平B. 加强员工培训C. 完善绩效考核制度D. 调整薪酬体系E. 加强沟通与协作F. 其他（请注明）_____________四、人力资源管理的发展趋势9. 您认为未来人力资源管理的发展趋势是什么？A. 数字化与信息化B. 弹性工作与远程办公C. 多元化与包容性D. 绿色与可持续发展E. 其他（请注明）_____________10. 您认为人力资源管理在未来应该注重的方面是什么？A. 员工福利与关怀B. 绩效管理与激励C. 人才发展与培养D. 创新与变革能力E. 其他（请注明）_____________感谢您抽出宝贵的时间参与本次调查！我们将根据您的回答结果进行统计和分析，并将研究报告用于人力资源管理的改进和发展。

公司人力资源管理存在的问题与对策

公司人力资源管理存在的问题与对策一、问题概述1. 人才招聘与选拔机制不健全现状：公司目前在人才引进过程中，可能存在招聘需求与实际岗位要求匹配度不高，筛选流程不严谨，面试评价标准不统一等问题。

2. 员工培训与发展体系缺失问题：缺乏系统性、针对性的员工培训计划，职业发展路径不明晰，导致员工技能提升缓慢，内部晋升通道堵塞，影响员工工作积极性和企业竞争力。

3. 绩效考核制度不合理情况：现行的绩效考核指标设计不够科学合理，可能导致评价结果失真，不能真实反映员工的工作业绩；且激励效果不佳，未能有效激发员工潜能。

4. 薪酬福利体系竞争力不足现状：公司的薪酬水平可能低于行业平均水平，或者薪酬结构不合理，福利待遇缺乏吸引力，导致优秀人才流失严重。

5. 企业文化建设薄弱存在问题：企业文化未得到足够重视，缺乏明确的价值观和行为规范，导致团队凝聚力降低，员工归属感减弱。

二、改进对策1. 优化人才招聘与选拔机制建立基于岗位能力模型的精准招聘策略，强化简历筛选和面试环节的专业化程度，引入多维度评估体系，确保人才录用的公正公平。

2. 完善员工培训与发展体系制定分层次、分类别的员工培训计划，结合个人职业发展规划提供定制化的培训课程。

建立清晰的职业晋升通道，鼓励内部竞争和人才成长。

3. 改革绩效考核制度设计并推行以关键绩效指标（KPI）为核心的绩效管理体系，结合目标管理法（MBO）等多元评价方式，确保考核结果准确客观，并与薪酬调整、职位晋升等直接挂钩。

4. 提升薪酬福利竞争力对标同行业及地区薪资水平，适时调整薪酬结构，确保薪资具有市场竞争力。

同时，丰富福利政策，如增加健康保险、员工股权激励、年终奖、带薪休假等多元化福利项目。

5. 加强企业文化建设明确企业的核心价值观和愿景使命，通过各种形式的企业文化活动，增强员工对企业文化的认同感和归属感。

营造积极向上的工作氛围，提升员工满意度和忠诚度。

总结：以上所列仅为示例，具体问题需根据公司实际情况进行深入调研后确定，改进对策也需要结合公司战略发展目标、资源条件等因素制定并实施。

公司人力资源管理存在问题及对策建议

公司人力资源管理存在问题及对策建议公司人力资源管理存在的问题及对策建议一、公司人力资源管理存在的问题1. 招聘与选拔流程不完善：部分公司在招聘和选拔员工时，未能建立科学、公正的流程，导致人才流失或招到不适合的员工。

2. 培训与发展体系不健全：缺乏系统性的培训计划和职业发展通道，员工能力提升受限。

3. 激励机制不完善：薪酬福利、晋升机会等激励机制不健全，员工工作积极性不高。

4. 文化建设薄弱：公司文化氛围缺失，员工缺乏归属感和凝聚力。

5. 人力资源管理信息化水平低：人力资源管理工作缺乏高效的信息系统支持，管理效率低下。

二、对策建议1. 优化招聘与选拔流程：建立科学、公正的招聘和选拔流程，确保招到合适的人才。

可采用多种选拔方式，如笔试、面试、心理测评等，全面评估应聘者能力。

2. 完善培训与发展体系：制定系统的培训计划，提高员工的专业技能和综合素质。

提供职业发展通道，鼓励员工自我提升，提高工作积极性。

3. 强化激励机制：建立完善的薪酬福利制度和晋升机制，激发员工的工作热情和创造力。

同时，可采用非物质激励方式，如表彰、认可等，提高员工满足感。

4. 加强文化建设：培育积极向上的公司文化，增强员工的归属感和凝聚力。

通过举办各类文化活动，提高员工对公司的认同感。

5. 提高人力资源管理信息化水平：引入先进的人力资源管理信息系统，实现人力资源信息的共享和高效管理。

通过数据分析，为管理决策提供有力支持。

6. 加强团队建设与沟通：定期开展团队建设活动，增进员工间的交流与合作。

鼓励员工提出意见和建议，及时了解员工需求，提高管理效果。

7. 关注员工心理健康：提供心理辅导服务，帮助员工缓解工作压力，提升心理健康水平。

关心员工家庭状况，给予必要的支持和帮助。

8. 强化人力资源风险管理：建立健全人力资源风险管理体系，预防和应对潜在的人力资源风险。

制定应急预案，降低风险对公司的影响。

9. 提升人力资源管理者的专业素质：加强对人力资源管理者的培训和学习，使其具备专业的人力资源管理知识和技能。

企业人力资源管理现状及问题分析

企业人力资源管理现状及问题分析【摘要】现代企业人力资源管理是一个极具挑战性的领域，面临诸多问题和挑战。

本文从企业人力资源管理的现状和问题两个方面展开分析。

在现状分析中，我们探讨了企业面临的人才招聘、培训和激励等方面的挑战，以及如何应对市场竞争带来的压力。

而在问题分析中，我们讨论了企业在人力资源管理中存在的组织文化、员工满意度和人才流失等问题，并提出了相应的解决方案。

在结论部分中，我们对企业人力资源管理现状进行总结，并展望未来发展趋势，为企业提供参考和指导。

通过本文的分析，希望能够帮助企业有效解决人力资源管理中所面临的问题，提升竞争力和可持续发展能力。

【关键词】企业、人力资源管理、现状、问题、分析、背景介绍、研究意义、总结、展望1. 引言1.1 背景介绍企业人力资源管理是企业管理中至关重要的一环，其对企业的发展和竞争力起着决定性的作用。

随着市场竞争的日益激烈，企业人力资源管理也面临着前所未有的挑战和机遇。

随着经济全球化的加剧，企业的竞争环境日益复杂多变，要求企业能够快速适应市场变化，灵活调整人员配置，实现资源的优化配置。

人力资源管理的专业化、社会化和信息化已成为企业提高竞争力的重要手段。

随着人才流动的加剧和人才需求的多样化，企业对人才的需求也在不断增加。

如何有效吸引、留住和激励人才成为企业人力资源管理的首要问题之一。

人才的培养和发展也需要企业加大投入，建立完善的人才培养机制，以保证企业的长期发展。

企业人力资源管理在当前社会经济发展的背景下面临着新的挑战和机遇。

只有不断创新和完善人力资源管理的理念和方法，才能使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。

1.2 研究意义企业人力资源管理作为企业管理的重要组成部分，对于企业的发展起着至关重要的作用。

本文旨在分析当前企业人力资源管理的现状和问题，通过深入研究，找出存在的不足之处，并提出改进和解决方案，以促进企业人力资源管理的持续优化和提升。

2. 正文2.1 企业人力资源管理现状分析目前，随着经济的不断发展和全球化的进程加快，企业人力资源管理面临着许多挑战和机遇。

人力资源管理调查问卷

公司管理调查问卷尊敬的员工：您好！我们正在进行旨在提高公司管理水平、更好适应未来发展的人力资源管理调查。

在此调查中需要了解公司的客观情况、员工的真实想法。

您的见解和意见对于公司未来发展至关重要，问卷匿名填写人力资源部将以严谨的职业态度对您的问卷严格保密，并只在调查范围内作统计和建议依据使用。

请你认真填写问卷，人力资源部感谢您的积极支持和参与。

本次调查问卷共三份，第一份：《人力资源管理问卷调查》共7页，需全体员工填写。

第二份：《内部薪酬管理满意度调查》共8页，需全体员工填写。

第三份：《部门人力资源需求调查表》共2页，需部门经理与分管副总填写。

填写问卷要求：1、统一用黑色的炭素笔进行填写，需要用文字回答的，字迹一定要清晰可认。

2、由各部门经理安排统一下发，并强调本次人力资源管理调查的重要性。

3、填写问卷一定要认真负责，不要敷衍了事。

4、员工填写完毕，生产部普通员工由各课收集统一交生产部,生产部组长以上及其它行政、后勤等人员，由各部门各管收集后统一交行管部，二天内完成。

真诚希望各位公司员工能够对本次问卷调查给与足够的重视，并以积极负责的态度填写问卷，对浪费各位员工宝贵的时间表示衷心的歉意。

行管部2009.4.28人力资源管理调查问卷（问卷一）以下问题请在您选择的选项序号后的括号中画勾。

如无特别说明，请只选一个答案。

一、战略问题1-1您认为公司的未来前景如何？a会更好b和以前差不多c会变差d说不清楚1-2您认为公司的问题来自哪些方面（请按重要性排列，若认为还有其他没有列出的问题，请列在线上）？a（）管理随意性大，没有规范的管理制度b（）市场开发不力，销路不畅c（）公司激励机制不合理d（）公司绩效考核体系不健全e（）公司人员流动率太高f( )其他二、组织问题2-1向直接上级请示工作时，上级是否经常对您说“需要向我的上级请示”后才能给予答复？a经常b一般c偶尔d说不清楚2-2你是否在本部门人员调配、考核/晋升、年终奖金分配方面需要更大的权力？（部门经理回答）a需要b一般c不需要d无所谓2-3在你相关的工作中，是否充分行使建议权？a经常b一般 c 偶尔d说不清楚2-4你认为公司的管理制度是否能够得到严格执行？a经常b一般 c 偶尔d说不清楚2-5公司职能部门（如行管部、采购部、财务部等）是否能很好地服务于您所在的部门？a非常好b一般c不好d很不好2-6公司在日常管理中，上下级间的指令和汇报是否存在越级现象？a非常普通b有时有c几乎没有d说不清楚2-7公司内部处理日常事务是否有序？a非常有序b一般c混乱d说不清楚2-8在你工作需要相关部门协助时，相关部门配合状况a很好b比较好c不好d很不好请指出哪些部门经常配合不2-9在需要相关部门合作的事务中，您认为各部门间的责任界定a非常明确b比较明确c不明确d非常不明确2-10在碰到需要与相关部门协调的事务时，您通常会a 及时主动联系,平等协商b叫下属去联系c被动等待d矛盾上交2-11是否经常出现多个领导向你分派任务的情况？a经常 b 有时 c 偶尔d没有2-12您认为制定工作计划有用吗？a非常有用b比较有用c不太有用d基本没用2-13直接上级是否对工作提出了明确的要求？a非常明确 b 比较明确c不明确d非常不明确2-14你是否明确工作职责和权力？a非常明确 b 比较明确c不明确d非常不明确2-15您的直接上级一般通过何种方式检查您的工作：（限选一项）a定期的书面汇报b非定期的书面汇报c定期的口头汇报d非定期/随意的口头汇报e其他三、企业文化问题3-1您认为公司的人际关系：a很好b比较好 c 较差 d 很差3-2你认为公司对待员工是否公平？a很公平b比较公平c不公平 d 很不公平3-3您认为公司的领导风格是怎样的？a非常民主b适中c专断d不知道3-5您认为将您的建议交给最高管理层会起到作用吗？a很有意义b比较有意义c不太有意义d没有意义3-6您认为公司的中层以上领导存在哪些些问题(可多选项)a时间观念差b没有人愿意拍板决策c职能科室服务意识不强d注重绝对公平、不注重效率e领导经常交办一些事情但却不问结果f上下级之间层级感不明显g上级的上级经常直接干预自己的工作h经常不知道应该向谁汇报工作3-7公司在作出决策时，如员工利益、股东利益、客户利益发生矛盾时，您认为应首先考虑：（限选一个）a现有员工利益，因为员工是企业的主人b股东利益，因为股东是公司的所有者，没有股东就没有投资，公司也就不会存在。

对公司当前人力资源管理工作现状的简要总结,主要存在问题梳理

对公司当前人力资源管理工作现状的简要总结,主要存在问题梳理标题：对公司当前人力资源管理工作现状的简要总结，主要存在问题梳理引言概述：人力资源管理是企业管理中的重要组成部分，对于公司的发展和运营起着至关重要的作用。

然而，目前公司的人力资源管理工作存在一些问题，需要进行梳理和解决。

本文将从五个大点出发，详细阐述这些问题，并提供相应的解决方案。

正文内容：1. 人才招聘与选拔1.1 招聘渠道单一：目前公司主要依赖传统的招聘渠道，如招聘网站和人才市场，导致招聘渠道单一，无法吸引到更多的优秀人才。

1.2 选拔方法缺乏科学性：公司在选拔人才时，过于依赖面试和简历，缺乏科学的测评和评估方法，导致选错人才的风险增加。

解决方案：1.1 拓宽招聘渠道：公司应积极探索新的招聘渠道，如社交媒体、校园招聘和内部推荐等，以吸引更多的优秀人才。

1.2 引入科学的测评工具：公司可以引入科学的测评工具，如能力测试和行为面试，以客观评估候选人的能力和适应性。

2. 员工培训与发展2.1 培训内容不够多样化：公司目前的培训内容主要集中在岗位技能培训，忽视了员工的综合能力和职业发展需求。

2.2 培训计划缺乏个性化：公司的培训计划缺乏个性化，没有针对不同员工的需求和发展方向进行定制化的培训安排。

解决方案：2.1 多样化培训内容：公司应该根据员工的需求和公司发展的要求，提供多样化的培训内容，包括技术培训、管理培训和领导力发展等。

2.2 个性化培训计划：公司可以通过定期的员工绩效评估和职业规划，为每个员工制定个性化的培训计划，以满足其职业发展需求。

3. 绩效评估与激励机制3.1 绩效评估标准不明确：公司的绩效评估标准存在模糊和主观性，导致评估结果不准确，影响了激励机制的有效性。

3.2 激励机制缺乏灵活性：公司的激励机制主要依赖于薪资和晋升，缺乏其他激励手段，无法满足员工多样化的激励需求。

解决方案：3.1 设立明确的评估标准：公司应该建立明确的绩效评估标准，包括工作目标、行为表现和能力发展等方面，以提高评估结果的准确性和公正性。

人力资源管理的现状及常见问题

人力资源管理的微创新管理创新是当今企业竞争的一个全新理念，它不是单指企业要建立完善的管理体系来提高竞争力，而是通过管理的持续创新来为企业创造更多赢取市场的机会。

市场中的企业竞争方式不断变化，核心技术固然是一个非常重要的砝码，但企业竞争力向人力资源核心价值领域延伸是当今的趋势与必然。

市场竞争实质上是人力资源的竞争，管理微创新的实现是以人为主体的，因此，要推动管理微创新，首先要进行微创新的就应该是企业的人力资源管理。

那么，HR从业者应如何进行持续的微创新呢？1 要有学者的知识人力资源管理的对象是人，人涵括了企业中的所有岗位、所有知识、所有个性、所有可能，作为HR从业者必须要清楚了解这个人所包含的知识、技能、个性及各种变化的可能，甚至其履历背景。

如果是雾里看花，谈何“理”之有效！2 要有敏锐的嗅觉HR从业者应该有过被应聘者极高的伪装能力或者履历蒙骗过的经历吧，不管大家有没有，反正我有过。

有个典型的案例，一位同行朋友告诉我的，朋友在一家大型美国独资企业任HR部长，他的副部长一直缺编。

一位曾在世界最大XX制造商（此处略去产品名称）、连续三年在《福布斯中国最具潜力企业榜》排名前10的企业任职HRM两年的仁兄去应聘，面试过程异常激烈，结果也较为满意。

三天后，朋友告诉他的招聘主管通知当事人已被录用，记得当时招聘主管还问他要不要做背景调查，朋友说他即使履历造假也不敢选择在当地有如此影响力的企业做造假背景吧。

可就在这位仁兄入职一周后，朋友便发现他并没有与该职位相当的能力，便对他做了背景调查，不查不知道，一查吓一跳，履历造假，极度造假。

这位仁兄只在这家企业任职过三个月的培训经理，而且是被证明不符合岗位要求企业单方解除劳动合同的。

总结：HR从业者一定要有猎人的眼睛和狼的嗅觉，朦胧之爱、误己误企啊！3 要有艺术家的心管理艺术或是艺术管理，目前国内还没有比较一致的看法，仁者见仁，智者见智。

到底是艺术属性占第一位，还是管理属性占第一位？我们没必要去深入探讨，但思维、创新能力是上天恩赐人类捍卫命运的坚实盾牌。