1-人力资源现状统计表
人力资源和劳动报酬统计表式和指标解释参见测绘地理信息统计
人力资源和劳动报酬一、统计表式和指标解释参见《测绘地理信息统计报表制度》第41—46页。
二、统计单位范围和报送单位（一）统计单位范围国家测绘地理信息局及其所属单位、省级和计划单列市测绘地理信息行政主管部门及其所属测绘地理信息单位、新疆生产建设兵团测绘地理信息主管部门及其所属测绘地理信息单位。
（二）报送单位省级和计划单列市测绘地理信息行政主管部门、新疆生产建设兵团测绘地理信息主管部门、国家测绘地理信息局所属单位、国家测绘地理信息局人事司。
三、填报要求和注意事项（一）总体要求1. 填报基本原则：谁支付劳动报酬（工资）谁统计，人员分类按照工作岗位进行统计。
2. 以“万元”为计量单位的指标保留两位小数。
（二）具体要求和注意事项1. 人员情况（E01表）该表中的指标反映本单位本年内从业人员增减变动情况，年末、年平均离开本单位仍保留劳动关系的职工情况和年末离退休人员情况。
（1）北京市规划委员会、天津市规划局、重庆市规划局、内蒙古自治区国土资源厅、安徽省国土资源厅、山东省国土资源厅、湖南省国土资源厅、广东省国土资源厅、贵州省国土资源厅、宁夏国土资源厅、新疆生产建设兵团国土资源局、青岛市国土资源和房屋管理局、大连市规划局、宁波市规划局、深圳市规划和国土资源委员会、厦门市国土资源与房产管理局，上述测绘地理信息主管部门机关“从业人员”只统计领导班子及测绘地理信息管理部门工作人员的人数，机关“离开本单位仍保留劳动关系的职工”、“离退休人员”均不作统计；所属单位只统计与测绘地理信息有关的单位。
（2）“从业人员”指在本单位工作，取得工资或其他形式的劳动报酬的全部人员。
包括在岗职工、再就业的离退休人员、民办教师以及在各单位中工作的外方人员和港澳台方人员、兼职人员、借用的外单位人员和从事第二职业人员；不含利用课余时间打工的学生及在本单位实习的各类在校学生、离开本单位仍保留劳动关系的职工和本单位的离退休人员。
不论是编制内还是编制外人员，不论是正式人员还是试用人员，不论是在本单位工作还是临时借到外单位工作的人员，只要是由本单位支付劳动报酬（工资），就统计为本单位的从业人员。
人力资源预算分析表
3月
4月
本年度预测值 2012年预测值及分解 预测 预测 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 年累计 变动量 变动率
备注
单位：元/人数 历年实际发生费用 2016年 3 年均 3 年均 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 年累计 变动量 变动率
1月
2月
3月
4月
5月
1月
2月
人 工 法 成 定 本 / 项 福 目 利 非 法 定
奖金
其他 招费 外出培训费 培 教材费 训 内部培训费 费 闵行区社保学会 会费 残疾人就业保证 金 法律咨询费 法律咨询费 专题研究会议费 相关认证费 办公用品与设备 费 辞退员工补偿费
行 政 事 务 费 / 项 目
其 他 支 出
公司 实际 情况 合计 占 产值 百分 率 % 人均 值
期间的总产值收入 期间的利润值 净利润环比增长值% 期间的总人数 人工成本 行政事务费用 人工成本 / % 行政事务费 / % 绩效奖励工资 / % 加班工资 / % 总福利 / % 奖金 / % 年度人均产值 年度人均加班产值 说 明 本表由人力资源部根据申报预算的具体涉及内容汇总填写
人力资源管理表格汇总
HR-1：公司 _________年定员定岗状况统计表（年报表）填报单位（盖印）：填报日期：年月日序号部门名称岗位名称现有人员详细工作余缺状况填表人：领导审批：HR-2：公司人力资源需求登记表填报单位（盖印）： 填报日期：年 月 日需求 需求 岗位入职要求备注岗位需求原由 （详尽说明 任职条件，包含学历、专业、年纪、工作经历、职称等）人数领导审批：注：领导审批需要部门领导审查署名，分管领导审查署名，再报公司领导署名。
填表人：HR-3：公司 _______月份员工统计表（月报表）单位名称：填报日期：划分上月人数新进离职调动人行政后勤 /行政后勤 /行政后勤 /调入调数后勤 /后勤 /操作 /操作 /操作 /行政行政管理小计管理小计管理小计暂时暂时暂时操作 /操作 /部门 (岗位 )管理小计管理人员人员人员人员人员人员暂时暂时人员人员人员人员经理层行政人事部财务部营销部生产部技术质量部采买部合计1、“部门（岗位）”栏请注明每一部门、每一岗位的人员改动状况；2、每个月一定在 7 日前将上月改动表上报公司人力资源部。
填表人：年月日本月尾实有人数出行政后勤 /操作 /管理共计小计暂时人员人员HR-4：公司 ___月份人员改动清单（月报表）单位（部门）：填报日期：年月日人员增加人员减少姓名人员性质改动原由备注到岗部门岗位任职到岗时间离岗部门岗位任职离岗时间注：此表于每个月 7 日前上报公司人力资源部。
填表人：HR-5：公司 ___月份员工合同签订状况统计表（月报表）单位名称：填报日期：年月日序本月员工人数已签人数其中其中备注部门（单位）劳动合同（社保）聘用合同非整日制合同未签人数合同签订率号未新签未续签合计填表人：HR-6：公司应聘登记表填表日期：应聘岗位：姓名性别出诞辰期出生地身份证号码民族婚姻状况户口所在地地址现居住地地址毕业时间及学校学历专业职称政治相貌技术专长从事本行业职业（执业）工作年限资格证书家庭电话手机号码户口性质能否参加过养老保险□是□否参加时间能否享受正常退休待遇姓名与自己关系工作单位职务家庭成员及主要社会关系照片□非农□农业□是□否联系电话注：主要填写自己父亲母亲（或抚育人）、配偶和儿女及与自己联系亲密的亲戚、朋友等。
人力资源情况统计表模板-概述说明以及解释
人力资源情况统计表模板-范文模板及概述示例1:文章标题：人力资源情况统计表模板导言：人力资源是企业的核心资源之一，了解和掌握人力资源情况对企业的发展至关重要。
统计表是人力资源管理中经常使用的工具之一，它可以帮助企业直观地查看和分析人力资源相关数据。
本文将介绍一种常用的人力资源情况统计表模板，帮助企业更好地了解和管理自身的人力资源。
一、人力资源情况统计表的概述人力资源情况统计表是对企业人力资源数据进行整理和分析的工具，可以帮助企业定期了解和评估人力资源的组成、数量、结构、流动情况等重要指标。
它通常包括人员基本信息、编制情况、岗位分布、薪酬情况、培训情况、福利待遇等内容，可根据企业实际情况进行灵活调整。
二、人力资源情况统计表模板的设计要点1. 表格结构明晰：将人力资源数据按照不同维度进行分类和呈现，使信息层次清晰可见。
2. 数据准确全面：确保数据真实可靠，尽可能覆盖各方面人力资源情况，避免遗漏和错误。
3. 图表辅助分析：可适当使用图表来直观显示人力资源情况，帮助读者更好地理解和比较。
4. 可扩展性和灵活性：考虑到企业在发展过程中可能出现的变化，设计表格时应具备可扩展性和灵活性，方便根据需要进行调整和补充。
三、人力资源情况统计表模板的主要内容1. 人员基本信息：包括员工姓名、性别、年龄、学历等基本信息，有助于了解人员的整体情况和结构。
2. 编制情况：统计编制内、编制外的人员比例，帮助企业合理控制编制和了解编制情况的变化趋势。
3. 岗位分布：按照部门和岗位进行统计，了解各岗位的人员数量和分布情况，为组织架构和人员安排提供参考。
4. 薪酬情况：统计人员的薪资水平，包括基本工资、绩效奖金、福利待遇等，有助于了解薪资结构和公平性。
5. 培训情况：记录员工的培训情况，如培训次数、培训类型和培训效果等，在提升员工能力和发展机会方面提供参考。
6. 福利待遇：统计员工的福利待遇，包括社保、公积金、带薪假期等，有助于了解员工福利水平和满意度。
银行人力资源现状及团队建设分析报告
银行人力资源现状及团队建设分析报告劳动力是生产力中最活跃的因素，**银行作为一家开业不到三年的二级分行，在干部培养、人力资源配置、队建设等方面做了大量的探索和实践工作，并力求将各项工作与党建工作深度融合、相互促进。
总体来看，开业至今，**银行干部员工的素质和精神面貌有了明显提升，但仍存在许多短板和不足，并且从过程看也走了一些弯路。
结合**银行业务发展及人力资源现状，坚持问题导向、深入一线与干部员工沟通，围绕着“干部使用管理、人力资源配置、团队素质提升、业务党建结合”等重点，现将**银行人力资源现状及团队建设情况汇报如下：一、人力资源现状（一）人员构成概况截至***年**月**日，我行现有正式员工**人。
员工性别分布为：男员工**人，女员工**人。
其中，中共党员**人，占比**％；群众**人，占比**％；共青团员*人，占比**％。
从职级分布看：班子成员*人，中层干部*人，基层管理者*人，普通员工*人。
（二）部门人员配置及岗位构成各部门人员数量配置：行领导*人，办公室*人，风险／合规部*人，运营管理部*人，公司银行部*人，零售银行部*人，营业部*人。
（三）人员年龄分布人员年龄分布情况为：**岁（含）－**岁（含）人员*人，男性*人，女性*人。
**岁（含）－**岁（含）人员**人，男性*人，女性*人，**岁（含）－**岁（含）人员**人，男性*人，女性*人，**岁（含）－**岁（含）人员*人，男性*人，女性*人，**岁以上人员*人，男性*人。
**－**岁人数最多，占比％，属于我行中坚力量。
人员年龄分别情况统计表如下图：编号年龄段人数男女**岁（含）－**岁（含）*****岁（含）－**岁（含）****岁（含）－**岁（含）****岁（含）－**岁（含）*****岁以上人员***各年龄段人员占比情况如下图所示：（四）人员学历分布我行现有人员中，拥有研究生学历人员**人，占比*％，专业涉及工商管理、法律、经济学、教育经济学、审计学等专业。
人力资源管理相关图表
第二章第一节组织结构设计1．小型通信企业组织结构图小型通信企业组织结构图2．中型软件开发企业组织结构图中型软件开发企业组织结构图见本书第61页3．中型家电企业子公司组织结构图中型家电企业子公司组织结构图4．大型零售企业区域分公司组织结构图大型零售企业区域分公司组织结构图大型房地产企业组织结构图大型证券企业组织结构图第二章第三节岗位分析调查问卷岗位分析调查问卷续表2．工作分析访谈表工作分析访谈表组织结构调整流程图组织结构调整流程图职位说明书：常务副总裁第三章表格表1：企业人力资源状况统计表表2：月度人员增减台帐第四章表2：求职登记表表5 新员工入职须知姓名部门入职时间员工编号真诚欢迎您加入公司大家庭，衷心祝愿您工作顺利！在您即将走上新岗位之际，我们给您以下提示：一、新员工报到流程1、填写入职表格、交验证件新入职的员工必须完整填写好“员工登记表”，出示有效证件（身份证、毕业证、体检报告、离职证明）原件，新员工必须保证向公司提交的所有证件及资料等均真实有效，否则公司可随时解除劳动关系，并追究相关经济法律责任。
2、签订劳动合同劳动合同一式两份，试用期包括在合同期内。
3、领取胸卡请到人力资源部领取胸卡4、部门报到、5、申请办公用品申请办公用品，经部门批准后到行政部领取二、其它事项办理程序及办法1、社会保险需要提供以下材料身份证复印件、参加社会保险人员情况登记表、户口本首页及本人页的复印件2、住房公积金新员工转正的当月，人力资源部会为新员工办理住房公积金相关手续。
如员工原单位属事业单位或外地公司，需在转正当月提前告知人力资源部，员工可持人力资源部开具的“开户证明”到原单位或公司办理住房公积金转移工作。
3、档案转移持有本地户口的员工，在转正后可将人事档案转移到公司人才代理机构。
4、工资卡员工在15日前入职，财务部将在下月10日前办理并发放工资卡。
工资每月10日发放到个人的工资卡。
三、新员工入职培训1、公司集中培训公司将对新员工进行集中培训，培训时间为1-3天。
人力资源需求状况的分析
人力资源总结分析 4、 岗位人员使用效果分析 目前公司启动了绩效考核，对每一个工作岗位，管理部进行了工作岗位职责 描述，确认了工作职责、工作要求和基本权限，并对不同岗位的人员，设定了 绩效考核，现阶段采取的绩效考核方式，是封闭式的考核打分，这样很容易造 成人情化的考核，失去考核的真正目的，2012年7月，公司正式启动了，新的 绩效考核，采取了公开化的绩效考核，明确考核指标，合理制定指标的目标值。 采取模拟数据考核统计的方式，进一步确认绩效考核的数据来源及目标值的 设定。
471 414 382
300 241 200 189 199
100
81 49 40 35 25 11月 12月 月总人数 4 1月 新进人员 2月 3月
72 32 4月 5月 36
0 7月 8月 9月 10月 6月
人员招聘状况分析
从以上“人员需求状况统计表”的数据来看，从2011年7月份2012年6月份，公司总招聘的人数为 1003人，平均每月招聘人数为84人。其中2011年7月份和2012年2月、3月份，是招聘的高峰时期， 主要是春节过后和暑假期间，来找工作的人员较多； 春节的前一段时间，12月、1月，是生产线用人较紧张的时候，大部分员工都开始返乡回家过春节 去了，生产线上的用人需求不能满足，只有采取临时措施，把办公室科室人员安排上去。 在新招的人员中，有857人为一线操作工，146人为技术质量管理类的人员（8名为高层技术管理人员，基
人员招聘状况统计表
名称 7月 8月 9月 10月 11月
12月
1月
2月
3月
4月
5月
6月
合计
平均
月总人数 新进人员
517 189
454 49
419 40
人力资源部表单汇总表模板
人力资源部表单汇总表模板
以下是一个简单的人力资源部表单汇总表的模板，您可以根据需要进行修改和扩展。
人力资源部表单汇总表
表单编号表单名称提交部门提交日期处理状态处理意见——————
001 员工入职申请表申请人部门待处理无
002 员工转正申请表申请人部门已批准同意转正，薪资调整为5000元/月
003 员工离职申请表申请人部门待处理无
004 员工培训申请表申请人部门已批准同意参加培训，时间为2023年4月15日至4月20日
005 员工加班申请表申请人部门已批准同意加班，加班费按照公司规定发放
006 员工请假申请表申请人部门已批准同意请假，请假时间为2023年5月1日至5月5日，假期工资按照公司规定发放。
请注意，这只是一个简单的模板，您可能需要根据您的具体需求进行修改和扩展。
例如，您可以添加更多列，如表单提交人、处理人、联系电话等，以便更好地跟踪和管理表单处理过程。
人力资源统计表格
员工编号
姓名
性别
年龄
部门
职位
入职日期
合同类型
工资等级
在职状态
学历
专业
参加培训次数
上年度绩效评分
1
男
28
销售部
销售经理
2020/1/1
正式合同
M5
在职
本科
市场营销
3
90
2
女
30
人力资源部
HR专员
2019/3/15
劳务派遣
P3
在职
硕士
人力资源管理
2
85
3
男
32
销售部
销售经理
2018/5/27
正式合同
M6
正式合同
M10
在职
本科
市场营销
3
90
12
女
50
人力资源部
HR专员
2011/3/17
劳务派遣
P8
在职
硕士
人力资源管理
2
85
13
男
52
销售部
销售经理
2010/5/29
正式合同
M11
在职
本科
市场营销
3
90
14
女
54
人力资源部
HR专员
2009/8/10
劳务派遣
P9
在职
硕士
人力资源管理
2
85
注：
合同类型：如正式合同、劳务派遣、实习协议等。
在职
本科
市场营销
3
90
4
女
34
人力资源部
HR专员
2017/8/8
劳务派遣
人员流动统计表(一)
人员流动统计表(一)人员流动统计表是企业、组织等单位进行人力资源管理必不可少的工具，其主要功能是记录员工在该单位的职业生涯变化和离职情况等，帮助企业了解人才流向及个人职业发展轨迹，促进人员管理和企业发展的协同关系。
一、人员流动模式人员流动是指员工在组织中所处的职业生涯阶段、年限内，在组织内部不同岗位之间进行的流转。
根据员工转岗、升降职等变动，可以分为以下几种人员流动模式：1. 升职晋升：员工在原有职位基础上，由部门主管提拔至较高岗位，离开原岗位。
2. 降职调整：员工在原有职位基础上，由部门主管调教至较低岗位，离开原岗位。
3. 转岗调动：员工在原有职位基础上，由部门主管调整至不同部门或职能，进行工作重心转移。
4. 转正离职：员工试用期结束后，根据个人发展需求、工作环境等因素选择离开组织。
5. 不合适离职：组织解除与员工劳动合同，或根据双方协商达成离职协议。
二、人员流动统计表的重要性人员流动统计表可以帮助组织更好地了解员工的个人职业发展、状态和组织内部人员转岗、升降职、离职等情况，既有利于企业优化人才资源管理，也可以为员工的个人职业规划提供参考。
主要有以下几个方面：1. 人员调配：人员流动统计表可以为组织招聘、培训和激励等人力资源管理工作提供依据，更好地调配人力资源。
2. 职业发展：通过人员流动统计表，可以了解员工在组织中的职业发展历程，为员工的个人发展制定相应的计划。
3. 考核评估：组织对员工的表现的考核评估可以参考员工在组织内部的员工流动情况，对员工进行相应的评估和培训。
4. 补充人才：通过人员流动统计表，可以了解员工职业生涯的发展轨迹和组织内部的岗位空缺情况，针对性进行合适的招聘和补充。
三、人员流动统计表的编制步骤1. 定义数据采集的范围和要素人员流动数据采集范围一般是在组织级别的员工及以上，包括职务、部门、工作时间、原因等要素，并需要根据不同的组织和行业特点，制定相应的数据采集标准。
2. 设计数据统计表根据采集需要，设计人员流动统计表，以便进行相关数据的收集和记录，包括员工代码、入职时间、离职时间、职务、转岗调动等信息。
人力资源分析统计表excel模板
后勤类
技术类
管理类
其它Leabharlann 在职 人数占总 数比在职 人数
占总数比
在职人数
占总 数比
在职人数
占总数比
在职人数
占总数比
%
%
%
%
%
招聘分析（常招/急招）
月初 人数
需招 人数
应聘 人数
面试人数
复试人数
入职 人数
月末人数
招聘效果 分析
有效率
达成率
有否改进措施
聘 分 析 （ 常 招/
人
力 资 应发工资 源 总额
费
人 部门 力 资 源 变 动 分 析
编制 人数
现有人数
人力资源统计季度表
统计区间：________年____月____日至________年____月____日
人力资源异动分析
上期 入职 本月离职共________人
原有 人数 辞职 辞退
自行离开 开除 其它
人数
离职率
内部变动 异地调动 换岗
停止工作 晋升
用
分 总支出
工资支出
总人 数
人均
有效率：面试复试人数占总应聘人数比。达成率：入职人数占所需招入人数比
人力资源费用分析
招聘支出
培训支出
其它开支
对比 上期 +-
招聘 费用
聘用 人数
人均
对比上期 总额 人数
人均
对比上期 总额
人数
人均
人数
人均
其它教育
工龄：计算入职前外单位工龄的一半 +本公司工龄
%
%
%
%
%
在 职 人 年龄结构 员 分析 分 析
人力资源规划表格表单
人力资源规划表格表单二、人力资源规划工作模板（一）人力资源年度规划书模板一、人力资源情形分析（一）人力资源现状核查人力资源部自2011年12月开始了为期半个月的企业人力资源状况数据采集工作，对企业各部门、各岗位历年变动情形进行统计分析，得出如下表所示的2009-2011年间企业各级人员数量变化状况及2012年各级人员需求推测。
2009—2012年人力资源状况与推测单位：人年份人员结构2009年2010年2011年2012年职员总数25 40 65 82 专业治理人员 3 6 9 11一样治理人员 5 10 14 17中高层治理人员 2 4 5 7（二）企业人员现状分析通过对企业目前人员情形数据进行分析，得出如下表所示的企业人员现状。
企业人员现状总结表单位：人人员素养情形人事变动情形类不人数时刻人员离职比例人员增长比例高级职称4人，仅占企业总人数的4.8% 2009—2010年47.6% 60%中级职称14人，约占企业总人数的16.9% 2010—2011年30.9% 62.5%中高层治理人员7人，平均年龄45岁，本科及以上学历者仅占16%2011—2012年28% 27.7% ××企业2012年人力资源年度规划书三、人力资源规划常用工具表单（一）岗位增补申请表单位名称：填表日期：年月日（二）人员增补申请表单位名称：填表日期：年月日（三）人员岗位变动申请表单位名称：填表日期：年月日（四）企业治理人才储备登记表单位名称：部门名称：填表日期：年月日（五）企业人力资源状况统计表（六）企业人力资源年度规划表单位：人营销生产……小计技术人员高工工程师助工技术员其他小计基层职员机工电工修理……小计合计二、人力资源部工作打算模板（一）人力资源部年度工作总结模板2011年是我公司飞速进展的一年，也是人力资源工作进展和逐步规范的一年，在全体职员的主动配合下，各方面工作有序进行。
下面就对2011年公司人力资源工作进行简要总结。
公司人力资源统计报表统计指标编制说明书
XXXX有限公司人力资源统计报表统计指标编制说明书XXXX有限公司人力资源部编二0XX年X月从业人员及职工增减情况统计表指标释义(一) 期末人数。
指报告期末最后一天的实有人数。
在计算职工期末人数时，应注意：1、在期末人数中不包括利用课余时间打工的学生及在本单位实习的各类在校学生。
2、根据国家统计局规定，参军人员无论原单位是否仍发生活费或补贴都不统计在期末人数中。
3、不包括本单位的离退休人员。
(二) 从业人员。
指在单位工作，取得工资或其他形式劳动报酬的从业人员。
包括在岗职工和其他从业人员。
从业人员按“谁发工资谁统计”由直接形成聘用关系的用人单位进行统计。
企业使用的成建制劳务队伍，由劳务队伍组织生产并直接支付报酬，本单位只对劳务队伍按承包合同协议结算，则应由劳务队伍（即其所属的独立核算单位）统计，本单位不统计。
1、在岗职工（1）借入的集团XX公司其他单位人员。
劳动合同与集团XX公司其他单位签订，但在本单位工作且由本单位支付工资的人员。
（2）其他在岗职工。
除其他从业人员、不在岗职工和借用的集团XX公司所属单位人员以外，在本单位工作且由本单位发放工资的人员。
与本单位签订劳动合同，但不在本单位工作也不由本单位发放工资的人员不统计在内。
2、其他从业人员（1）返聘人员。
聘用的本单位的离退休人员和外单位的离退休人员。
（2）借用的集团XX公司以外单位人员（3）其他人员①聘用的劳务派遣人员。
指聘用的劳务派遣公司的劳务派遣人员。
即根据《中华人民共和国劳动合同法》规定，直接与劳务派遣单位（用人单位）订立劳动合同，并被劳务派遣单位派遣到用工单位工作，且劳务派遣单位与用工单位订立劳务派遣协议的人员。
包括由本单位直接发放工资和由劳务派遣公司发放工资的劳务派遣人员。
②聘用的港澳台及外籍人员。
指聘用在本单位工作的港澳台地区及外籍人员实际从业人员。
不包括临时访问、讲学和以从事某一课题（或任务）进行短期（半年以内）研究或工作的人员。
集团公司人员现状分析(9)
XX总部人力资源管理现状分析报告根据目前人员情况统计表，截止2010年9月27日集团总部共有员工527人，现将当前人力资源管理现状做如下分析：一、基本现状(一)人员结构分析集团公司总人数527人，其中中、高层人员53人，占总人数的10.05%；专员、主管级人员98人，占总人数的18.59%；一般人员376人，占总人数的71.34%。
集团公司人员结构如图所示：（二）基本情况分析1、学历分析集团公司硕研为6人，占总人数的1.1%；本科为33人，占总人数的6.3%；大专为109人，占总人数的20.7%；中专为77人，占总人数的14.6%；高中为121人，占总人数的23.0%；高中以下为181人，占到了总人数的34.3%。
2、年龄分析集团公司18-25周岁的有186人，占总人数的35.3%；26-30周岁的有87人，占总人数的16.5%；31-35周岁的有42人，占总人数的8.0%；36-40周岁的有60人，占总人数的11.4%；41-45周岁的有47人，占总人数的8.9%；46-50周岁的有63人，占总人数的12.0%；51-55周岁的有23人，占总人数的4.4%；56周岁以上的有19人，占总人数的3.6%。
二、人力资源管理及问题分析员工流动率=本期离职人数/（本期新进人数+上期末人数）。
集团公司本季度以来人员的流动情况如下表所示：通过上表可以反映出9月份人员流动率明显低于7、8月份。
本月以往流动频繁的保卫员、司磅人员等计件制岗位人员在本月相对较为稳定。
这与集团公司8月份做出的相应调整密切相关：1、薪资、福利待遇待遇的改善在人力资源管理过程中，薪资尽管不是激励员工的唯一手段，也不是最好的办法，但却是一个重要的方法。
对保卫人员的薪酬水平整体上浮，这极大的满足了此类岗位对薪酬的要求，让员工全身心的投入工作，单调的工作不再是一无所求，心理上带来的满足使大家更愿意留下来，认真工作以换取自己应得的报酬。
今年集团公司积极开展了社会保险工作，这一举措极大的提高了员工对企业的归属感，让员工明白了企业正在不断壮大、正在一步步进入正规，视员工的需要为努力方向，积极解决各项问题，使员工增强对公司的好感和信赖，大家更愿意长久而稳定的在这里工作。