公司员工绩效考核管理办法

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乌兰察布机场铁路管理有限公司

员工绩效考核管理办法

第一章总则

目的第一条

为了进一步完善公司绩效考核体系，健全绩效考核的激励

约束机制，通过绩效考核对员工进行客观、公正地评价，给予

员工与其贡献相应的激励，真正把员工的工作业绩与收入挂

钩，激发员工的工作热情，提高工作效率，特制定本办法。

第二条原则

1、坚持客观、公正、公开、科学的考核原则

2、坚持重业绩、强激励、硬约束的实施原则

第三条适用范围

1、机铁公司所有员工及其下属公司管理员及其员工。

2、一般管理、工勤岗位人员。

第四条考核机构及职责

1、考核领导小组设置及职责

组长：

副组长：

成员：

职责：负责审批绩效考核管理办法，指导、监督、协调绩

效考核工作，复核、批准考核结果及其运用的意见。

2、考核办公室设置及职责

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考核办公室设在综合管理部，由综合管理部牵头具体负责

考核的相关工作。

职责：负责拟定绩效考核管理办法，组织实施考核工作的

培训、指导与监督管理；负责考核结果的运用与实施工作。

第二章考核实施

第五条考核周期

考核分为月度考核和年度考核。

1、月度考核：是对员工每月的工作业绩进行的量化考核。

2、年度考核：是通过汇总员工每月的月度成绩得出全年

的工作业绩成绩，并通过结合年底开展的民主评议，对员工一

年的工作表现作出的客观、公正的评价。第六条考核内容

1、考勤

第七条考核办法

1、中层干部月度考核办法

每日记录考勤信息，每月月末统计考勤数据，以考勤数据

形成月度考核成绩。

2、中层干部年度考核办法

（1）工作业绩考核：每年 1 月，将全年中每月的考核成绩

统计汇总，形成为中层干部考核成绩，此项占比为90%.

（2）民主评议：每年底，由党委工作部负责召开中层干部述职大会，组织员工进行民主评议，并将考核成绩形成《民主

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评议成绩统计表》（附表1）交综合管理部，具体按照《中层干

部考核评价管理办法》执行，此项成绩占年终总成绩的10%。

（3）创新项目：创新能力作为加分项，每年底由被考核者填写《创新性工作完成情况表》（附表2），凡有公司认同的增收节支项目、小改小革项目、合理化建议项目或省市奖励成果

项目等上述项目中的任何一项，可加分5 分，每多一项，增加

1 分，最高10 分，没有项目的，不计分。

（4）中层干部对自己分管部门的安全生产负责，年度内发生重大安全生产事故，实行一票否决制，不仅要按照《安

全生产责任书》进行严格考核，并且扣部门责任人年终绩效考核成

绩10 分。

3、一般管理、工勤岗位人员月度考核办法

每月X 日，由部门员工本人填写《XX月工作计划和完成情况及存在问题表》（附表3），一周内交与部门领导，部门领导以此为依据，根据《一般管理、工勤岗位人员绩效考核打分表》（附表4）的标准，从月工作计划完成情况、出勤率两方面对员工进行打分，得出员工本月的绩效考核成绩。

4、一般管理、工勤岗位人员年度考核办法

（1）工作业绩考核：一月份，将全年《XX 月工作计划和完成情况及存在问题表》汇总为《XX年度一般管理、工勤岗位

员工业绩考核成绩汇总表》（附表5），经部门负责人审核，公

司分管领导复核批准后报综合管理部，由综合管理部根据全年

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的成绩汇总得出平均成绩，此项成绩占年终总成绩的90%。

（2）民主评议：每年底由各部门负责人组织本部门员工进

行民主评议，部门员工根据被考核人的工作表现按《一般管理、工勤岗位人员民主评议表》（附表6），对考核对象进行考核打

分，每年12 月底前将成绩形成《民主评议成绩统计表》（附表

1）上报综合管理部，此项成绩占年终总成绩的10%。

（3）创新项目：创新项目作为加分项，每年底由被考核者

填写《创新性工作完成情况表》（附表2），凡有公司认同的增收节支项目、小改小革项目、合理化建议项目或省市奖励成果

项目等上述项目中的任何一项，可加分5 分，每多一项，增加

1 分，最高10 分，没有项目的，不

计分。

第三章考核结果的应用

第八条考核成绩

1、月度考核

绩效工资为基础绩效的40%，而月度考核成绩以百分制转变为百分比（例如：95 分则等同于95%）。以此为占比数获得

绩效工资的实际金额。

计算公式：绩效工资=（A×40%）×B%（A 为基础绩效，B

为月度考核成绩所转换的百分比）2、年度考核

年终奖金为：

第九条考核评级

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1、中层干部

公司中层干部的年度考核成绩不进行A/B/C/D/E 的等级排

序，由人力资源部根据公司考核领导小组审议通过的年度考核

成绩直接进行排序。

2、一般管理、工勤岗位人员

≥95 分94-85 分84-75 分74-70 分＜70

分分数段

等级ECBAD

不称职良好评价优秀有待改进称职

人数不得超过被考评实际人数实际人数实际人数实际人数比例10%人员总数的

第十条考核结果的应用

1、年度考核结果的应用

（1）中层干部

中层干部的年度绩效考核成绩与年薪直接挂钩，作为年薪

的奖罚扣减项。中层干部年终考核成绩排名前五位的，由公司