工程进度控制的主要内容教学文案

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工程进度控制

工程进度控制工程进度控制是指对工程项目进行有效管理和监控，确保项目按计划按时完成的过程。

它涉及到工程的规划、设计、施工等各个环节，旨在保证工程项目的顺利进行和成功交付。

本文将结合实际案例，介绍工程进度控制的重要性、具体内容和常用方法。

一、工程进度控制的重要性工程进度控制对于项目的成功实施具有重要影响，它能够确保项目按时完成，避免时间和资源的浪费。

以下是工程进度控制的几个重要方面：1. 提前发现问题：工程进度控制可以及时发现项目中的问题和障碍，提前采取措施加以解决，避免延误项目进度。

如果问题得不到及时解决，可能会导致工期延长、成本增加，甚至影响项目的质量。

2. 提高资源利用率：通过合理的进度控制，可以合理利用资源，避免资源的浪费。

例如，在施工进度放缓时，可以灵活安排人员和设备，保持资源的充分利用，提高工程效率。

3. 保证质量和安全：工程进度控制不仅关注项目的进度，也关注项目的质量和安全。

及时控制进度可以确保质量和安全问题得到妥善处理，提高项目的可控性和可持续性。

二、工程进度控制的具体内容工程进度控制的具体内容包括项目计划、进度分解、进度跟踪和进度调整等。

1. 项目计划：项目计划是工程进度控制的基础，它包括项目的整体时间安排、工作分解结构和资源分配等信息。

项目计划的制定需要考虑到工程的各个环节和关键路径，确保项目能够顺利进行。

2. 进度分解：进度分解是将项目的整体进度分解为更详细的小任务，确定每个小任务的起止时间和前置条件。

通过进度分解，可以清晰地了解项目的工作流程和关键路径，为进度控制提供依据。

3. 进度跟踪：进度跟踪是对项目进度进行实时监控和记录，以确保项目按计划进行。

通过进度跟踪，可以及时发现进度偏差和延误，并采取相应措施进行调整。

4. 进度调整：在实施过程中，可能会出现各种原因导致进度偏差，需要及时进行进度调整。

进度调整可以包括重新安排工作顺序、增派人力资源、调整工作量等方法，以确保项目能够按时完成。

工程进度控制方案

工程进度控制方案一、引言工程进度控制是指在项目执行过程中，针对工期、进度计划进行跟踪、监控和控制，以确保项目按照预定计划进行，按时完成。

本文将介绍一种适用于大型工程项目的进度控制方案。

二、进度计划编制1.明确项目目标和需求：在制定进度计划之前，明确项目的目标和需求，包括完成时间、质量要求等。

2.分解工作包：将项目工作分解成若干个可管理的工作包，每个工作包应有明确的工作内容和交付物。

3.确定工作包的时间和先后关系：根据工作包的交付要求，确定各个工作包的时间和先后关系，形成逻辑关系网。

4.制定总进度计划：根据工作包的时间和先后关系，绘制出总进度计划图，明确各个工作包的开始时间、完成时间等。

三、进度监控与跟踪1.制定进度监控计划：在项目执行过程中，制定进度监控计划，明确监控的指标、频次和责任人。

2.收集实际进度数据：按照监控计划的要求，及时收集项目的实际进度数据，包括工作包的实际开始时间、完成时间、工作量等。

3.比较实际进度与计划进度：将实际进度数据与计划进度进行比较，计算进度偏差，确定是否存在延期风险。

4.分析延期原因：对于存在延期风险的工作包，进行原因分析，找出导致延期的原因，包括人力资源不足、物资供应不及时等。

5.制定延期补救措施：根据延期原因，制定相应的延期补救措施，包括增加人力资源、优化供应链等，以缩短工期。

6.追踪延期补救措施的实施情况：对于制定的延期补救措施，进行实施追踪，确保措施的有效性和及时性。

四、进度控制1.制定进度控制计划：根据实际情况和项目要求，制定进度控制计划，明确控制的方法和措施。

2.调整进度计划：针对实际情况和延期补救措施的实施情况，及时对进度计划进行调整，确保项目能够按时完成。

3.变更管理：对于需要进行进度变更的情况，按照变更管理流程进行变更申请、审批和实施，以确保变更的及时性和合理性。

4.质量控制：在工程进度控制的过程中，要始终关注质量控制，确保项目在加快进度的同时，不影响工程质量。

工程施工进度控制内容

工程施工进度控制内容一、施工进度控制的定义施工进度控制是指在规划、设计、招标、施工等工程项目各阶段，通过合理的计划安排和监控手段来确保工程项目按时完工的过程。

它主要包括对工程项目的进度计划制定、监控、调整、跟踪等活动，通过对施工进度的有效管理，使项目按照预定计划和要求有序推进。

二、施工进度控制的重要性1. 规避风险：施工进度控制能够及时发现施工过程中可能存在的风险因素，及时做出调整和应对措施，降低项目延期和超支的风险。

2. 提高效率：通过合理的进度控制，可以使施工过程更加有条不紊，避免资源的浪费和重复，提高工程施工的效率。

3. 增加透明度：施工进度控制能够明确工程项目的进展情况，提高工程管理的透明度，有利于各方之间的沟通和协作。

4. 保障质量：及时掌握施工进度，避免施工过程中的匆忙和疏漏，有助于提高工程施工的质量。

5. 降低成本：通过有效的进度控制，可以避免项目延期导致的额外成本支出，降低项目的总体成本。

三、影响施工进度的因素1. 人力资源：施工项目需要足够的人力资源支持，任何人员的缺乏都会对施工进度产生影响。

2. 物资设备：施工过程中所需的物资和设备供应充足与否，也直接影响着施工进度的快慢。

3. 天气条件：天气因素是施工进度控制中无法控制的因素之一，恶劣的天气条件会影响施工的正常进度。

4. 管理和协调：施工过程中的管理和协调工作，包括进度计划的制定与更新、施工现场的协调等，也是影响施工进度的关键因素。

5. 突发事件：如地质灾害、工程设计变更等突发事件，都会对施工进度造成一定的影响。

四、施工进度控制的具体措施1. 制定合理的施工进度计划：在工程项目启动前，应根据工程的实际情况和需求，制定合理的施工进度计划，明确工程的各个节点和关键时间点。

2. 进度监控和跟踪：在施工过程中，需要不断监控和跟踪工程的进度情况，及时发现问题并采取相应的措施加以调整。

3. 风险评估和控制：在施工进度控制过程中，需要做好风险评估工作，合理评估施工过程中可能遇到的各种风险，并采取相应的控制措施进行应对。

工程项目进度控制(简)

分析工程项目实施过程中可能出现的风险因素，制定相应的应对措施
用水平线段表示工作之间的搭接关系，并标注出工作的开始和结束时间。
网络图
用节点表示工作，用箭线表示工作之间的逻辑关系，能够反映工程项目的关键路径和关键工作。
里程碑图
用于表示工程项目的关键节点和重要事件，能够直观地反映工程项目的进展情况。
02
强化协调与沟通
03
建立激励机制
加强项目各方之间的协调与沟通，减少信息传递环节，提高工作效率。
通过建立激励机制，激发项目参与者的积极性，提高工作效率和进度控制水平。
工程项目进度控制实
04
施
进度控制流程
进度计划制定
根据项目需求和资源情况，制定详细的进度计划，明确各项任务的时间节点和责任人。
详细描述：该住宅小区建设项目在进度控制方面取得了一定的成功，但也有一些阶段出现了延误。主要原因是前期准备工作不足，导致后续工程进展不顺利。通过及时调整进度计划和加强现场管理，项目最终得以完成。
案例三：某地铁建设项目进度控制
总结词：失败
详细描述：该地铁建设项目在进度控制方面遭遇了重大失败，多个关键节点严重延误，最终导致整个项目无法按时交付。主要原因是进度计划不合理、资源调配不科学以及施工现场管理混乱。项目组后来采取了多项措施，试图挽回进度，但最终未能成功。
进度控制的目标
工程项目进度控制的目标是在保证工程质量和安全的前提下，按照预定的计划工期完成工程建设任务，并尽量缩短工程建设的总工期。
进度控制的范围
工程项目进度控制不仅包括对施工阶段的进度进行控制，还包括对设计阶段、采购阶段、施工前的准备阶段等前期工作阶段的进度进行控制。
进度控制的重要性

建设工程进度控制讲义

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第二章流水施工原理 §2－1 概念（与横道图相对应）（P219～P222）
一.流水施工（P219）（一）组织施工的方式：依次、平行、流水。 1.依次施工：将拟建工程项目中的每一个对象分解为若干个施工过程，循环往复，直至完成所有施工对象。特点 1）工期长； 2）资源不均衡； 3）不能实现专业化（对提高劳动生产率、工程质量有影响）。 4）单位时间内资源消耗量少； 5）组织和管理简单。
常见的因素有些是自然因素，有些是人为因素，按照人、机、物、环、法分析得出下列8种：
1.业主因素；
2.勘察设计因素；
2021/7/232 .施工技术因素；
3
4.自然环境因素；
5.社会环境因素；
6.组织管理因素；
7.材料设备因素；
8.资金因素。
它们一部分属于可控因素，如1、2、3、6、7、8；一部分属于不可控因素，如4、5。对于可控因素，可以在制定计划时统筹考虑，让其对进度影响减少或增加到限度以内，而对于不可控因素，要制定出预案，以便一旦发生，有应急措施，把影响减少或增加到限度以内，朝着工程进度有利的一面。
1）工作面：指供某专业工种的工人或某种施工机械进行施工的活动空间。如瓦工砌墙时，每个人的砌筑面的大小，一般可以产量定额确定的条件为依据。
2）施工段：指将施工对象在平面或空间上划分成若干个劳动量大致相等的施工段落，也称为流水段（沉降缝、温度缝、楼层）。
（三）时间参数
时间参数：包括流水节拍、流水步距和流水施工工期。
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（二）网络图P214～P216
网络图：由箭线和节点组成，用来表示工作流程的有向网状图形。
1.网络计划的种类：确定型、非确定型。

建筑工程施工进度控制教案

建筑工程施工进度控制教案一、引言建筑工程施工进度控制是指通过合理的计划、组织和控制，使得建筑工程在规定的时间内按照要求完成的过程。

它对于项目的成功实施以及项目质量、成本和安全等方面都起到至关重要的作用。

本教案将介绍建筑工程施工进度控制的重要性以及相关的管理方法和技巧。

二、学习目标1. 了解建筑工程施工进度控制的概念和意义；2. 掌握建筑工程施工进度控制的基本方法和技巧；3. 能够应用所学知识解决实际问题。

三、教学内容1. 建筑工程施工进度控制的概述1.1 建筑工程施工进度控制的定义1.2 建筑工程施工进度控制的重要性2. 建筑工程施工进度控制的基本方法2.1 施工进度计划的编制2.1.1 目标确定2.1.2 工期计算2.1.3 进度网络图的制定2.2 进度的监控与控制2.2.1 实时数据的采集与记录2.2.2 进度分析与评估2.2.3 进度调整与优化3. 建筑工程施工进度控制的技巧3.1 风险管理与应急预案3.2 资源管理与分配3.3 沟通与协调四、教学方法本教案将采用讲授与案例分析相结合的教学方法。

1. 讲授：通过讲解建筑工程施工进度控制的概念、方法和技巧，传授基础知识；2. 案例分析：选取实际项目案例，分析并解决施工进度控制中的问题，培养学生应用所学知识解决实际问题的能力。

五、教学步骤1. 引入通过举例引入建筑工程施工进度控制的重要性，激发学生的学习兴趣。

2. 讲解建筑工程施工进度控制的概述2.1 讲解建筑工程施工进度控制的定义和意义；2.2 引导学生思考为什么需要进行施工进度控制。

3. 讲解建筑工程施工进度控制的基本方法3.1 介绍施工进度计划的编制步骤，包括目标确定、工期计算和进度网络图的制定；3.2 解释进度的监控与控制的方法，包括实时数据的采集与记录、进度分析与评估以及进度调整与优化。

4. 讲解建筑工程施工进度控制的技巧4.1 引导学生了解风险管理与应急预案的重要性；4.2 介绍资源管理与分配的技巧；4.3 讲解沟通与协调在施工进度控制中的作用。

工程进度控制措施方案

工程进度控制措施方案一、引言在工程项目的实施过程中，进度控制是非常重要的一项工作。

只有合理控制工程进度，才能保证项目能按时完工并保证工程质量。

因此，本文拟就工程进度控制措施方案展开阐述。

首先，将介绍工程进度控制的意义和目标，随后将分析影响工程进度的因素，最后将提出相应的工程进度控制措施。

二、工程进度控制的意义和目标1.意义工程进度控制是指在工程项目进度实际情况与计划进度不符合时，采取一系列措施促进工程按时完工的过程。

工程进度控制的核心是对计划进度和实际进度进行比较分析，找出问题并及时进行调整，以保证项目按时完工，并且进度控制也是保证工程质量和工程效益的必要手段。

2.目标(1)在规定的时间内完成工程项目，确保工程质量；(2)维持施工现场的正常生产秩序；(3)保证安全生产；(4)保证工程项目预算；(5)确保工程不受因征地、拆迁、土方、供水等环境条件的制约，避免因及时供应材料及设备等原因致施工工期延误。

三、影响工程进度的因素1.自然因素自然因素主要指气候、天气、季节变化等因素。

例如，在雨季时雨水明显增多，会影响土方、路基工程等的施工进度。

2.人为因素人为因素主要指施工队伍的素质、管理人员的管理水平等因素。

如果施工队伍素质不高，工作效率低下，就会直接影响工程进度。

3.供应链问题工程项目需要大量的原材料和设备供应，如果供应链出现问题，比如交通堵塞、材料供应不足等，都会直接影响工程进度。

4.设计变更在工程项目实施过程中，由于各种原因设计可能会发生变更，导致工程计划需要重新调整，从而影响工程进度。

5.环境保护问题环境保护也是影响工程进度的重要因素。

例如，如果施工过程中需要进行环境治理，需要加大投入、延长工期等。

6.其他因素还有一些其他因素也会影响工程进度，比如政策变动、客户需求变更等。

四、工程进度控制措施1.合理制定施工计划在施工前阶段，要充分考虑到各种因素，合理安排施工工序、制定施工进度计划，明确各项工程任务的完成时间和工作量。

工程进度控制

工程进度控制进度控制的任务主要是规划、控制和协调。

规划就是确定项目总目标和分进度目标。

控制，就是在项目的进展全过程中，进行计划进度与实际进度进行比较，发现偏离，及时采取措施纠正。

协调，就是协调参加单位之间的进度关系，基于通济路沿线（丁各庄桥~北运河桥）景观亮化提升工程（监理）的复杂性，参与单位可能较多的特点，必须加强协调工作。

在《监理规划》中，将根据工程建设总进度计划，编制控制性进度目标和年度施工计划，审查批准施工单位提出的施工实际进度计划和检查落实情况；督促施工人员采取切实措施，实现合同的工期目标要求；当实际进度发生较大偏差时，及时向业主提出调整控制性进度计划的建议，业主同意并经总监理工程师批准后，对施工进度计划进行调整。

第一节工程进度控制依据与原则一、工程进度控制的依据：1.建设单位与承包单位签定的《建设工程施工合同》；2.通济路沿线（丁各庄桥~北运河桥）景观亮化提升工程（监理）的招投标文件；3.经审批的总进度计划，年、季、月、周进度计划。

二、工程进度控制的原则：1.依据建设工程施工合同所约定工期目标，进行总工期控制；2.在确保工程质量和安全并符合控制工程造价的原则下控制进度；3.对工程进度主动控制，采用动态的控制方法。

要进行主动控制首先就必须在明确工期目标的前提下，进行工期目标的分解和风险分析，并采取控制风险的措施。

动态控制就必须不断的跟踪检查、比较、纠偏、甚至调整。

4.在确保工程质量和安全并符合控制工程造价的原则下控制进度，坚持以工序保证质量，以质量保进度，做到四者的有机统一。

5.虽然本项目工期紧张，进度目标只是其中一项，安全、质量目标是绝对目标，绝不允许牺牲安全、质量保进度，工程造价和进度也是一对矛盾，必须综合决策，力求整体效益最大化。

第二节工程进度控制目标、目标分解和风险分析一、工程进度控制目标：工期总目标已基本确定，再根据工程总体建设计划、承包合同约定的工期要求和审批的施工总进度计划，建立监理进度控制目标，并进行逐层分解，形成完整的进度控制目标系统。

工程进度控制方案

工程进度控制方案1. 引言工程进度控制是指通过计划、组织和协调各种资源，以确保工程项目按照预定时间完成的过程。

在项目管理中，进度控制是一个重要的环节，它直接关系到项目的成败。

本文档旨在制定一个工程进度控制方案，以帮助项目团队有效地管理和控制工程项目的进度，确保项目按时完工。

2. 目标与原则2.1 目标本工程进度控制方案的目标是： - 确保项目在规定的时间周期内按时完成； -提高项目的可控性和预测性； - 最大程度地减少项目延期的风险和影响。

2.2 原则本工程进度控制方案遵循以下原则：- 紧密结合项目计划，充分考虑项目范围、资源和风险等因素； - 制定合理的工期计划，确保每个阶段和任务都有明确的时间节点； - 建立有效的沟通机制，及时传达项目的进展情况和可能的问题； - 不断监测和评估项目进度，及时采取措施纠正偏差； - 鼓励团队成员参与进度控制活动，增强团队合作和责任感。

3. 工程进度控制流程3.1 初步计划阶段在项目初步计划阶段，需要完成以下工作： 1. 明确项目的范围和目标； 2. 确定项目的关键阶段和任务，并进行任务分解； 3. 根据每个任务的工作量和资源需求，制定初步的工期计划； 4. 确定项目团队的组成和角色分工； 5. 编制初步的项目进度计划。

3.2 详细计划阶段在项目详细计划阶段，需要完成以下工作： 1. 进一步细化和完善项目的范围和目标； 2. 细化和完善任务分解，确保每个任务都有明确的工作内容和交付物； 3.基于已知的资源和预算等限制条件，优化工期计划； 4. 确定各个任务的优先级和紧急程度，制定详细的工作安排； 5. 编制详细的项目进度计划和里程碑计划； 6.将项目进度计划与项目资源计划和预算计划进行整合。

3.3 执行与监控阶段在项目执行与监控阶段，需要完成以下工作： 1. 确保项目团队按照计划进行工作，及时处理和解决项目中出现的问题； 2. 实施项目进度的监控和评估，及时发现偏差并进行调整； 3. 定期和不定期地与项目团队进行进度控制会议，及时了解项目的进展情况； 4. 根据项目的实际情况，及时更新和调整项目进度计划； 5. 辅助工具的使用，如项目管理软件、进度跟踪工具等。

建设工程进度控制

B
BE
BE
B 3E
绘图过程
工作名称紧前工作
例4 工作逻辑关系表
A B C D E F G H I J K L MN O P Q －－ A A A C D D E B F G H M I/L/N J K/O/P
C
F
K
G
L
A
D
H
M
N
O
Q
E
I
B
J
P
绘图过程
工作名称紧前工作
例4 工作逻辑关系表
A B C D E F G H I J K L MN O P Q －－ A A A C D D E B F G H M I/L/N J K/O/P
双代号网络计划时间参数的计算
04 8 8 12 0
4
4 11 8
2
12 19 8
7
06 0
6 10 4
14 19 0
1 060
3 10 14 4
6
14 19 0 7
6
4
5
05 1 16 1
5
6 14 0
4 6 14 0 8
14 18 1
5 15 19 1 4
ES EF TF LS LF FF
Tc=19
3 基础 90
4 回填 30
13
劳动力
7
10
8
需求曲线
5
2
横道图进度计划示意
(1)优点 ①形式简便直观, 易于编制和理解； ②能直接统计得到资源需要量计划。 (2)缺点 ①各工作之间的逻辑关系不清楚； ②不能确定关键工作和关键路径； ③不能反映工作所具有的机动时间； ④对于计划偏差不能简单而迅速地调整。 (3)适用 ①简单的小项目； ②工作划分范围很大的总进度计划； ③各项工作活动及其相互关系还不很清楚的项目初期的总体进度计划。

工程进度控制讲义

建设工程项目总进度目标一．建设工程项目总进度目标的内涵建设工程总进度目标指的是整个项目的进度目标，他是在项目决策阶段项目定义时确定的。

建设项目总进度目标的控制是业主方项目管理的任务。

在进行建设工程项目总进度目标控制前，首先应分析和论证目标实现的可能性。

二．建设工程项目总进度目标的论证大型建设项目总进度目标的论证的核心是通过编制总进度纲要论证目标实现的可能性。

总进度纲要的内容包括；1.项目实施的总体部署。

2.总进度计划。

3.各子系统进度规划。

4.确定里程碑事件的计划进度目标。

5.总进度目标实现的条件和应采取的措施。

建设工程项目总进度目标论证的工作步骤；1.调查研究和收集资料。

2.进行项目结构分析。

3.进行进度计划系统的结构分析。

4.确定项目的工作编码。

5.编制各层（各级）进度计划。

6.协调各层进度计划的关系和编制总进度计划。

7.若编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整。

8.若经过多次调整，进度计划目标仍无法实现，则报告项目的决策者。

三．建设项目进度系统的类型一．由不同深度的计划构成的进度系统1.总进度规划2.项目子系统进度规划3.项目子系统中的单项工程进度规划二．由不同功能的计划构成的进度计划系统1.控制性进度计划2.指导性进度计划3.实施性进度计划三．由不同项目参与方的计划构成的进度计划系统1.业主编制的整个项目实施的进度计划2.设计进度计划3.施工和设备安装进度计划4.采购和供货进度计划四．由不同周期的计划构成的进度计划1. 5年建设进度计划2. 年度，季度，月度，和旬计划施工进度计划的类型及作用一．控制性施工进度计划编制的主要目的是通过计划的编制，以对施工承包合同规定的目标进行再论证，并对目标进行分解，确定施工总体部署，并确定里程碑事件的进度目标，作为进度控制依据。

控制性进度计划的主要作用1.论证施工进度总目标。

2.施工总进度目标的分解，确定里程碑事件进度目标。

3.是编制实施性进度计划的依据。

工程进度控制方案

工程进度控制方案1、概述工程进度控制方案是为了完成一个工程项目而制定的一种计划和控制手段。

本文将详细介绍工程进度控制方案的要点和步骤，以及如何有效地进行进度控制，确保项目按时、按质量完成。

2、目标和原则（1）目标：确保项目按时完成、转交使用，保证工程质量，满足监理和业主的要求。

（2）原则：科学合理、可操作性、可控性、规范性、可追溯性。

3、编制步骤（1）收集项目信息：收集项目的相关资料，包括工程设备清单、施工图纸、工期计划、人力资源等。

（2）制定工期计划：根据项目需求和工程实施情况，制定详细的工期计划，明确工作节点和关键路径。

（3）分解任务：将工期计划按照一定的时间和功能分解成具体的任务，明确每个任务的开始时间、结束时间和负责人。

（4）确定进度控制措施：根据任务清单和工期计划，制定进度控制的具体措施和方法，包括每周进度会议、工作报告等。

（5）监督执行：在项目实施过程中，严格按照工期计划和进度控制措施进行监督和执行，及时发现并解决进度延误的问题。

（6）调整优化：根据实际情况，不断进行工期计划和进度控制措施的优化和调整，确保项目的进度控制效果。

4、关键要点（1）确定关键路径：关键路径是指项目中具有最长工期、最严格工艺要求和最高技术难度的任务序列，是整个项目的紧要环节。

控制关键路径上的任务时间，对整个工程的进度控制至关重要。

（2）制定里程碑计划：里程碑是指在项目进程中具有重大意义的节点或事件，如设备到场安装、关键工序完成等。

制定里程碑计划可以更好地把握项目的进度和进展情况。

（3）预警机制：建立合理的预警机制，及时发现并解决问题，防止延误。

预警信号的设置应当明确，包括各项工作的进展情况和效果等。

（4）项目控制技术：采用适当的项目控制技术，如甘特图、网络计划图等，帮助项目管理人员更好地掌握项目的进度和控制。

5、进度控制方法和工具（1）进度会议：定期召开进度会议，对工程进展情况进行汇报和讨论，及时解决存在的问题。

工程监理进度控制内容和方法精选全文完整版

可编辑修改精选全文完整版工程监理进度控制内容和方法一、施工进度计划的审核1、承包单位应根据施工合同的约定，按时编制施工总进度计划、季度进度计划、月季度计划，并按时填写《施工进度计划报审表》，上报项目监理部。

总监理工程师审批施工总进度计划与年、季、月度施工进度计划，需要重新修改，应限时要求承包单位重新申报；总监理工程师应在监理月报中向建设单位报告工程进度和所采取进度控制措施的执行情况，并提出合理预防由建设单位原因导致的工程延期与其相关费用索赔的建议。

2、总监理工程师应根据本工程的条件与施工队伍的条件，全面分析承包单位编制的施工总进度计划的合理性、可行性。

3、对季度与年度进度计划，应要求承包单位同时编写主要工程材料、设备的采购与进场时间等计划安排。

4、施工总进度计划应符合施工合同中竣工日期规定，可以用施工网格图表示，并应附有文字说明。

监理人员应对网络计划的关键线路进行审查、分析。

5、监理人员应依据施工合同有关条款、施工图与经过批准的施工组织设计制定进度控制方案，对进度目标进行风险分析，制定防范性对策，确定进度控制方案。

经总监理工程师审定后报送建设单位。

6、专业监理人员应检查进度计划的实施，并记录实际进度与其相关情况，当实际进度符合计划进度时，应要求承包单位编制下一期进度计划，当发现实际进度滞后于计划进度时，应签发监理工程师通知单指令承包单位采取调整措施。

当实际进度严重滞后于计划进度时应与时报总监理工程师，由总监理工程师与建设单位商定采取进一步措施。

7、施工总进度计划应确定分期分批的项目组成；各批工程项目的开工、竣工顺序与时间安排；全场性的准备工程，特别是首批准备工程的内容与进度安排等。

8、当工程项目有总承包单位时，监理人员只需对总承包单位提交的施工总进度计划进行审核即可。

而对于单位工程施工进度计划，监理人员只负责审核而不管编制。

二、施工进度计划审核的内容1、进度安排是否符合工程项目建设总进度计划中总目标和分目标的要求，是否符合施工合同中开、竣工日期的规定。

第9章-进度控制

第九章施工阶段进度控制的措施及方法一、项目进度控制总目标确保实现****建工钢构加工基地项目的建安工程在约定的总工期和月度施工进度计划，达到业主规定交付使用时间，即：建设工期10个月。

二、进度控制的主要任务和内容1、进度控制的主要任务在工程项目的实施过程中，随时掌握工程进展，进行计划值与实际值约比较。

通过对人、机、料、环、法五方面的综合分析，提出监理意见和建议，且通过对薄弱环节的督促改进，确保工程总工期的预期实现。

2、进度控制的主要内容(1)审查施工组织设计中所编制的总进度计划，必要时提出修改意见。

(2) 项目监理要严格按监理程序实施进度控制：总监审批承包单位报送的施工总进度计划，并审批施工单位编制的年、季、月度（必要的周度）施工进度计划；专业监理工程师对计划实施情况检查、分析，监理员对进度计划实施进行跟踪检查将有关情况记录建档，并报告专业监理工程师；当实际进度符合进度计划时，应要求承包单位采取纠正措施并监督实施。

(3) 专业监理工程师应依据施工合同有关条款、施工图及经过批准的施工组织设计制定进度控制方案，对进度目标进行风险分析，制定防范性对策，经总监理工程师审定后报送建设单位。

(4) 专业监理工程师应检查进度计划的实施，并记录实际进度及其相关情况，当发现实际进度滞后于计划进度时应签发监理工程师通知单指令承包单位采取调整措施，当实际进度严重滞后于计划进度时应及时报总监理工程师，由总监理工程师与建设单位商定采取进一步措施(5)审查承包人提出的材料、半成品、设备及所变更的规格与数量、质量是否满足工程进度的要求：(6)在项目进度全过程中检查周、月、季度工程进度，进行计划值与实际值的比较，发生偏离及时提出意见。

(7) 总监理工程师应在监理月报中向建设单位报告工程进度和所采取进度控制措施的执行情况，并提出合理预防由建设单位原因导致的工程延期及其相关费用索赔的建议。

(8) 依据工程项目的进度计划总目标，制定总进度目标的分解计划和控制工作流程，并监督实施。

一般工程施工进度控制方案

一般工程施工进度控制方案一、工程概况本项目为XXX工程，位于XXX地区，主要包括XXX栋建筑物、XXX配套设施等。

工程占地面积XXX平方米，总建筑面积XXX平方米。

工程分为一期和二期，本期施工为一期工程。

工程开工日期为XXXX年XX月XX日，竣工日期为XXXX年XX月XX日。

二、施工进度控制目标为确保工程按期完工，施工进度控制目标如下：1. 主体结构施工：完成所有主体结构施工任务，包括桩基、地下室、地上主体结构等，确保主体结构验收合格。

2. 装饰装修施工：完成所有装饰装修施工任务，包括室内外装修、机电设备安装、智能化系统等，确保装饰装修验收合格。

3. 附属设施施工：完成所有附属设施施工任务，包括道路、绿化、排水、供电等，确保附属设施验收合格。

4. 竣工验收：完成工程竣工验收，确保工程质量、安全、环保等符合相关要求。

三、施工进度控制措施1. 制定详细的施工进度计划：根据工程总量、工程特点和施工条件，制定详细的施工进度计划，明确各分部分项工程的施工顺序、施工时间及施工人员配置。

2. 落实责任制：建立健全施工进度管理制度，明确项目经理、施工管理人员、施工队伍的职责，确保施工进度计划的落实。

3. 加强施工过程监控：对施工过程进行实时监控，及时发现和解决问题，确保施工进度不受影响。

4. 优化资源配置：合理配置人力、物力、财力等资源，确保施工进度计划的顺利实施。

5. 加强沟通协调：加强与各相关单位、部门的沟通协调，确保施工进度不受外部因素影响。

6. 定期总结与调整：定期对施工进度进行总结，分析原因，调整施工进度计划，确保工程按期完工。

四、施工进度控制节点1. 主体结构施工节点：完成桩基施工，地下室主体结构施工，地上主体结构施工。

2. 装饰装修施工节点：完成室内外装修施工，机电设备安装，智能化系统施工。

3. 附属设施施工节点：完成道路施工，绿化施工，排水施工，供电施工。

4. 竣工验收节点：完成工程竣工验收，包括质量、安全、环保等方面的验收。

工程进度控制的主要内容

工程进度控制的主要内容1 施工前进度控制（1）确定进度控制的工作内容和特点，控制方法和具体措施，进度目标实现的风险分析，以及还有哪些尚待解决的问题。

（2）承包单位编制施工组织总进度计划，对工程准备工作及各项任务做出时间上的安排。

2 审批进度计划（1）承包单位应根据建设工程施工合同的约定，按时编制施工总进度计划、季度进度计划、月进度计划，并按时填写《施工进度计划报审表》，报项目监理部审批。

（2）审批工程进度计划的重点内容：①所动用的人力和施工设备是否能满足完成计划工程量的需要；②基本工作程序是否合理、实用；③施工设备是否配套，规模和技术状态是否良好；④如何规划运输通道；⑤工人的工作能力如何；⑥工作空间分析；⑦预留足够的清理现场时间，材料、劳动力的供应计划是否符合进度计划的要⑧分包工程计划；⑨临时工程计划；⑩竣工、验收计划；⑪可能影响进度的施工环境和技术问题。

（3）监理工程师应根据本工程的条件（工程的规模、质量标准、复杂程度、施工的现场条件等）及施工队伍的条件，全面分析承包单位编制的施工总进度计划的合理性、可行性。

（4）施工总进度计划应符合施工合同中竣工日期规定，可以用横道图或网络图表示，并应附有文字说明。

监理工程师应对网络计划的关键线路进行审查、分析。

（5）对季度及年度进度计划，应要求承包单位同时编写主要工程材料、设备的采购及进场时间等计划安排。

（6）项目监理部应对进度目标进行风险分析，制定防范性对策，确定进度控制方案。

（7）总进度计划经总监理工程师批准实施，并报送建设单位，需要重新修改，应限时要求承包单位重新申报。

3 进度计划的实施监督（1）项目监理部应依据总进度计划，对承包单位实际进度进行跟踪监督检查，实施动态控制。

（2）应按月检查月实际进度，并将与月计划进度比较的结果进行分析、评价，发现偏离应签发《监理通知》，要求承包单位及时采取措施，实现计划进度目标。

（3）要求承包单位每月25日前报《（）月工、料、机动态表》。

进度控制方案

工程进度控制方案目录第一节本工程进度控制的原则 (2)第二节本工程进度控制的主要工作内容 (2)第三节本工程进度控制的方法 (3)第四节进度控制的措施 (6)第四节为实现招标文件确定的工期目标制定的本工程监理控制具体实施方案 (20)一、本工程进度控制总体方案 (20)二、针对本工程特点的工期风险控制措施 (22)三、针对本工程进度控制的监理措施 (24)1．编制切实可行的施工进度控制监理实施细则 (24)2．设置工期控制点(里程碑) (24)3．审查承包单位上报的施工组织设计、施工总进度计划 (25)4．项目监理部按年、季、月、周计划实施动态控制 (26)5．监理工程师应积极采用网络计划技术 (26)6．利用计算机辅助动态控制网络计划 (26)7．项目监理部运用项目管理软件建立进度变更控制系统，监督进度计划的实施 (27)8．采取经济、合同措施进行进度控制 (27)9．对进度进行控制的组织措施 (27)10．对施工进度的动态检查 (28)11．合格的劳务队伍及施工劳务人员的素质对工程进度的影响 (29)工程进度控制方案工程进度控制的目的是保证项目按合同工期竣工，发挥投资效益和社会效益。

应当是在确保质量目标、安全目标的原则下控制进度，达到资源配置合理，工程整体最优化。

施工总承包单位必须编制合理的施工总进度计划，特别是各段号之间的大流水作业施工，并严格按照批准的施工总进度计划实施生产，随着工程建设标准的细化、二次设计的完善，追加工程量会是一个不小数目，要在规定的合同工期内完成施工任务必须有行之有效的措施来保证。

在施工过程中，我们将借鉴项目管理模式和手段，统筹管理并进行进度的目标分析，制定先进完善、切实可行的进度计划，并通过对计划的阶段目标和终极目标审核、分析，建立起有效的进度控制体系。

本工程的关键路线为土方开挖、基坑支护、地基处理、主体结构施工、二次结构工程、设备安装和运行调试、公共部位精装修。

工程进度控制的重点为主体结构施工、装修提前插入和设备安装调试。