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项目经理竞聘述职报告PPT

项目经理竞聘述职报告PPT

外一种词类的时候,也不难看出它的意思。最典型的就是上文中出现过的murder了。 关于合成法 的利用 合成法是指由两个或两个以上的词合成为一个新词的方法。这种方法可以构成许多的合成词。 合成词的组成部分有的连在一起,有的用连字符“”连起来,其含义多半可以从其组成部分的相互 关系中推想出来。英语中合成词比较多,在阅读的时候如果遇到了,只要稍加分析,了解其构词的 内在联系和和组成部分的基本含义就不难推断出其词义来。在《展望未来3》中,也有不少练习针对 合成词的: Look at examples of com
目录
Contents
01 个 人 简 介 02 岗 位 理 解 03 竞 聘 优 势 04 工 作 规 划
或改变后缀可以将一个词从一类转变为另一类,这使得我们可以在句子中以不同的形式使用一个词。 英语中有三分之二以上的单词是由词根加前缀、后缀构成的。体现在《展望未来》中就是中、高级 词汇和科技英语词汇。我个人的经验是,只要学生通过努力,逐步掌握一些词根和前缀、后缀的基 本意思,在实际阅读训练和考试中都可以取得比较好的效果。 关于转化法的利用 转化法就是指无须 改变词形,把一个词从某词类转化为另外一种词类的方法。通过转化法,英语中形成了不少外形相 同但词类不同的词。如果熟悉一个词在某一词类的基本意思,当转化为另
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行业概述
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经营观念陈旧,升级即将到来
当前“互联网+”概念风靡全国, 已然成为当前企业的新思维之一, 据最近的种种行业新动态分析, 本行业的经营观念比较陈旧,新 的经营模式即将到来。
人才短缺,政策尚不健全
本行业的健全发展,还需要克服不少困 难,人才的短缺是一个比较严重的问题, 克服尚需时日,另一个就是政策的制定 仍处于摸索阶段,造成的不利影响仍将 持续一段时间。

项目经理岗位竞聘课件

项目经理岗位竞聘课件

风险应对计划
制定相应的风险应对措施,如 风险规避、风险转移和风险接 受等。
风险监控与审查
对项目过程中的风险进行持续 监控和审查,确保及时应对和
调整风险管理计划。
03
实际项目经验分享
成功案例介绍
成功案例一
介绍一个你成功管理的项目,包括项目背景、目标、团队组 成、实施过程、结果和影响。说明你在项目中扮演的角色和 所做的贡献,以及项目成功的原因和经验教训。
目标设定
根据公司的战略目标和项目需求,制定具体、可衡量的项目目标,确保项目按时 、按质、按预算完成。
实现路径
制定详细的项目计划,包括时间表、任务分配、资源调配等,确保项目各阶段工 作的顺利进行。
团队建设与管理
团队组建
根据项目需求,选拔具备合适技能和 经验的团队成员,并确保团队成员之 间的有效沟通和协作。
经验教训总结
经验教训一
总结你在项目管理中的关键经验和教训,包括团队管理、沟通协调、时间管理 等方面的经验。说明这些经验如何帮助你更好地管理项目。
经验教训二
分享你在项目管理中的其他重要经验,如如何处理突发事件、如何应对压力和 挑战等。说明这些经验如何提升你的项目管理能力。
04
未来工作规划
目标设定与实现路径
后续沟通安排
• 在竞聘结束后,我会主动与评委和相关负责人进行后续沟通,了解他们的反馈和意见。同时,我也会积极准备相关材料和 证明,以备后续的面试和考察。
THANKS
感谢观看
团队管理
建立有效的团队管理机制,包括激励 机制、绩效评估、培训发展等,提升 团队整体绩效和凝聚力。
公司项目管理文化推广
项目管理理念传播
向公司内部员工宣传项目管理的重要性和优势,提高项目管理在公司内部的认知度和认 同感。

项目经理竞聘ppt

项目经理竞聘ppt

项目经理竞聘ppt尊敬的各位领导:大家好!我是来自xx项目部的xx,很感谢各位领导对我的信任和支持,让我有幸再次踏上这个讲台,也由衷的感谢公司为我们提供了这样一个很好的展示的机会和发展平台,今天我应聘的岗位是项目经理,下面我将从个人基本情况、个人竞聘的优势、竞聘岗位的认知及工作思路等三个方面阐述我作为项目经理的观点。

一、个人基本情况二、个人竞聘的优势以下就个人参与此次竞聘的优势作简单概述:第一、具有吃苦耐劳的本性、顶得住压力,敢于挑战和创新;富有勤奋严谨的工作作风,有较好的亲和力。

作为一名80后的年轻人,思维较活跃、敢于尝试是我们的优势,但我认为要成为一名优秀的年轻项目负责人,我想更重要的是必须有高尚的道德品质,崇高的敬业精神和脚踏实地的工作态度,只有这样才能够全身心地投入到自己所热爱的工作中去,确保建设项目高标准、高质量、高效益的完成,为集体谋利益,为团队谋荣誉,为项目部谋发展。

第二、具备相应的专业知识;踏上工作岗位以来,我时刻要求自己不放弃学习,通过日常工作积累和业余学习深造,理论联系实际,不断丰富和提高自己的专业知识。

作为现场监理员时,我不仅要求自己精通本专业业务,还要求对其他各岗位的专业知识有全面深入的了解,通过其他老同事的言传身教,在现场遇上问题时的思索,全业务知识能力有了一定的沉淀。

作为单项负责人时,更是进一步专研本专业的业务知识,同时深入理解“三控三管一协调”的监理内涵,做好事前控制,超前管理工作,将这种理解应用到实际的日常工作中,提高了工作效率,也培养了一定的项目组织、协调和综合管理能力。

三、竞聘岗位的认知及工作思路一、岗位的认知项目经理是项目团队的领导者,其首要职责是在工程建设工期内优质地领导项目组完成全部项目工作内容,并使甲方满意。

为此项目经理必须具有良好的综合专业素质和项目管理能力和协调能力,在一系列的项目计划、组织和控制活动中做好领导工作,从而实现项目目标。

项目经理是项目部的灵魂人物也是总“保障部长”,保障项目正常合理运转,需要游刃于甲方和公司领导之间,目前通信工程监理市场也存在激烈的竞争,在我国的经济体制下,甲方绝对处于“老大”的地位,虽说监理工作的原则是“公正、独立、自主”,但监理受雇于甲方,只能在甲方授权的范围内展开工作,很难做到独立、自主,有时甚至压制监理的合理权益的情况,这是项目经理必须意识到和攻克的课题。

项目经理岗位竞聘ppt课件

项目经理岗位竞聘ppt课件
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谢谢! 竞聘人:XXX 2019年1月1日
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项目预期收益率的完成
技术管理
施工计划: 项目现场的施工管理如同下棋一样,我们必须未雨绸缪,合理做好施
工部署,施工计划,使各工序紧密衔接,有利于实现项目的正常有序运转 ,形成流水施工,避免打乱仗,造成返工,降低不必要的成本增加风险。 现场签证:
如今建筑行业竞争激烈,利润很低,现场签证是利润的来源,是做好 二次经营的关键环节,施工过程中出现的变更、洽商都会涉及到工程量增 减,进而影响工程造价,我们必须在熟悉图纸、合同、定额、规范的前提 下办理变更、洽商、签证等手续,使之成为有效签证,实现增加费用和降 低成本的目的。工程技术人员一定要对费用敏感,不要有遗漏,确保“颗 粒归仓”。在办理签证过程中要及时收集好相关资料,定期对影像资料进 行整理。加强与业主监理单位的沟通交流,争取理解和同情,注意方式方 法,可以利用业主各部门的信息不对称,可以将费用问题变成技术问题。
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亮点创造
•BIM团队 •BIM应用是目前建筑行业额发展趋势,很多地区都在推广使用,我们要积 极开展BIM团队建设,在竞争中占据优势,以前的项目我们和广联达等公 司接触过,参加过相应的培训,但对BIM的了解还比较浅,我们必须以项 目为依托建立BIM团队,从头到尾将BIM应用贯彻在施工过程中。 •企地共建 •公司作为央企除了经济效益,还要追求一定的社会效益,承担一定的社会 责任,我们可以和工程所在地的相关单位搞一些企地共建活动。
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项目预期收益率的完成
成本管理
结算 编筐织篓,全在收口,结算就是项目的收口工作,合同部在编制结算资料 时一定要做到不漏项,不少量,要知道我们的底线在哪里。合理的主材节 约、计算规则允许的量差都是我们降低成本、增加收入的关键。但也不能 一味的高估冒算,造成业主对我们不信任,影响长期合作。结算工作不只 是合同部的事,在与业主进行结算核对过程中,项目部各部门都要参与到 结算工作中,为结算工作提供所需的基础资料,统一口径,实现联动。

岗位竞聘报告PPT模板(绝对精品)

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专业技能与经验
01
高效执行
02
03
04
具备高度的责任心和执行力, 确保任务按时完成。
在工作中追求卓越,注重细节 ,力求完美。
善于优化工作流程,提高工作 效率。
专业技能与经验
01
高效执行
02
03
04
具备高度的责任心和执行力, 确保任务按时完成。
在工作中追求卓越,注重细节 ,力求完美。
善于优化工作流程,提高工作 效率。
团队合作与沟通能力
• 善于倾听和表达,能够化解团队中的矛盾和冲突。
团队合作与沟通能力
沟通能力强 善于与不同层级的同事沟通,建立良好的工作关系。
具备出色的口头和书面表达能力,能够清晰传达信息。 在跨部门协作中能够发挥桥梁作用,促进信息流通。
团队合作与沟通能力
沟通能力强 善于与不同层级的同事沟通,建立良好的工作关系。
参与公司活动
积极参与公司组织的各项 活动,增强对公司的归属 感和认同感。
对未来工作的展望与期待
制定工作计划
根据竞聘岗位的职责和要求,制 定详细的工作计划和时间安排。
设定目标与期望
明确个人和团队的工作目标,并设 定合理的期望值。
提升个人能力
不断提升个人的专业技能和管理能 力,以适应不断变化的工作需求。
工作目标与重点
目标
提高客户满意度10%
重点
优化客户服务流程,提高服务 质量
目标
降低成本10%
重点
推行精益管理,强化成本控制
工作计划与措施
计划
制定客户服务标准,定期评估服务质量
计划
推行全面预算管理,严格控制成本开支
措施
建立客户反馈机制,持续改进服务流程

项目经理竞聘演讲稿课件

项目经理竞聘演讲稿课件
目录
1 基本情况 2 应聘意愿 3 岗位认识 4 适合度分析 5 工工作作打规算划
项目经理竞聘演讲稿
一、 基本情况
个人信息
❖ 姓名:XX ❖ 年龄:32岁 ❖ 政治面貌:中共党员(2000年入党) ❖ 学历学位:XX大学(2001年毕业,机械专业,本科学位)
XX大学(2008年在职,项目管理专业,硕士学位) ❖ 技术职称:工程师(2006年) ❖ 资质认证:国家一级建造师执业资格(2006年)
负责XX项目、XX项目 的机械、安全专业的加工设计、 现场技术服务及调试配合工作 。
项目经理竞聘演讲稿
工作经历
一、基本情况
•XX公司作业部 专业负责人 2004.06 – 2005.03
XX建造项目机械专业的加工 设计及所有设备安装、调试、现场技术服务及检验工作。
•XX公司设备维修中心 技术员 2001.07 – 2004.05
2. 组织能力
项目规划阶段充分评估项目需求资源,限制条件,在项目前期组织好项目WBS编制 ,加强计划编制的科学性,为费用控制创造有利的条件。
3. 协调能力
思考在有限条件约束的困难下如何实施项目,并准备多套方案,条件具备怎么实施 ,条件不具备怎么办。要充分认识项目是在有限的资源和受限的条件实施,不要过 多去指责项目的各种制约因素,专注于问题的解决,不要过多强调原因和责任。
进度管理
➢尽可能合理的WBS制定是进度控制的基础,这也是目前 计划制定的一个薄弱项,其中缺少技术的参与和支持是主 要因素。
➢进度控制要侧重于任务分解、施工反馈和纠正措施,而 不是赶工。
费用管理
➢工时,工时决定了人工成本和分摊成本,控制有两种方
式,车间和工序优化,重点在技术方案优化和创新,节省项

项目经理竞聘汇报ppt

项目经理竞聘汇报ppt

根据中标通知书熟悉标书中 的内容,根据技术标相关要 求,对场地内临建方案、资 源及劳动力配置、施工组织 设计等进行优化,确保实施。
劳务招标及材料招 标工作,提前进行。
2021/1/17
内部管理
1.施工准备阶段应开展的工作 Prepare
1.preparatory
phase
进场后对现场踏勘, 熟悉周边环境(人文、 交通、地质等)。三 通一平、原始坐标点 进行移交签字,按临 建方案快速施工。
项目经理竞聘汇报
汇报人:XX
2021/1/17
2021/1/17
汇报目录
01 工作简历 03 项目经理工作规划
02 岗位职责知和自我分析 04 总结
2021/1/17
Part 01
工作简历
2.从业经历 Job 2.job resume
2013.3-2013.10
XXXXX项目生产经理。
2014.5-至今
施工部署思路
施工部署思路第一步
在工期满足的前提下,划分流水 段确定好流水方向和施工段,保 证工序穿插。
施工部署思路第二步
本工程为厂房施工,土建施 工基本为承台加地梁施工, 后续专业分包较多。总体思 路应为土建—钢结构—总承 包管理为主线。
施工部署思路第三步
资源组织。合理安排劳动力、材 料、机械设备等组织到位。
施工现场设置人车分流,重点考 虑工地大门入口门禁,进入办公 区、生活区以及建筑内的主干道 路、安全通道,沿路的堆场、消 防设施、施工电梯、塔吊等。所 有车辆按既定线路行驶。
2021/1/17
2.现场平面布置及施工部署思路 Thinking 2.Construction deployment, construction arrangement, construction deployment

项目经理竞聘汇报(23张PPT)

项目经理竞聘汇报(23张PPT)

对项目周期内各项分包成本尽早做到心中有数, 权率,提高资金回收。创效方面,因为是总价
同时,在此基础上可以更早的对可能存在的商
包干,在没有变更的情况下,原则上收入是锁
务创效或技术创效做好准备。
死的,有减无增的。因此,我们需要考虑的主
• 2.从新技术、新工艺的角度与设计沟通,变更设 计做法,通过商务的询价认价加大经济效益。
3.安全和质量工作目标 Objective 3.Safety and quality work objectives
安全工作目标:
零伤害、零事故。达到“武汉市安全文明工地”要 求;确保“黄鹤杯”,争创“楚天杯”。
3.安全和质量工作目标 Objective 3.Safety and quality work objectives
根据分公司要求 对进度进行策划。
做好商务策划,二三次 经营。技术对接设计, 从设计源头控制成本。
$
组建优秀的管理团队。明 确项目管理目标(质量、 安全、观摩等)
根据中标通知书熟悉标书中 的内容,根据技术标相关要 求,对场地内临建方案、资 源及劳动力配置、施工组织 设计等进行优化,确保实施。
劳务招标及材料招 标工作,提前进行。
质量工作目标:
一次性验收合格,争创“楚天杯”。
4.围绕拟定观摩会准备展示内容 Content 4.The presentation will be prepared for the presentation
本工程为工业厂房观摩会展示内容
• 场地平面布置及土建、钢构工程完成后的实体 工程质量及安全管理标准防护等、工序穿插。
分为土方阶段、基础施工阶段、主体施工阶段(钢构)、装饰装修施工阶段、消防及给排水、临时用电。

项目经理竞聘演讲稿.ppt

项目经理竞聘演讲稿.ppt
竞聘演讲
岗位:项目经理
演讲人:XX
2011-05-25
XX有限公司
目录
1 基本情况 2 应聘意愿 3 岗位认识 4 适合度分析 5 工工作作打规算划
一、 基本情况
个人信息
❖ 姓名:XX ❖ 年龄:32岁 ❖ 政治面貌:中共党员(2000年入党) ❖ 学历学位:XX大学(2001年毕业,机械专业,本科学位)
•XX公司XX设计中心 机械工程师 2005.04 – 2007.04
负责XX项目、XX项目 的机械、安全专业的加工设计、 现场技术服务及调试配合工作 。
工作经历
一、基本情况
•XX公司作业部 专业负责人 2004.06 – 2005.03
XX建造项目机械专业的加工 设计及所有设备安装、调试、现场技术服务及检验工作。
进度管理
➢尽可能合理的WBS制定是进度控制的基础,这也是目前 计划制定的一个薄弱项,其中缺少技术的参与和支持是主 要因素。
➢进度控制要侧重于任务分解、施工反馈和纠正措施,而 不是赶工。
费用管理
➢工时,工时决定了人工成本和分摊成本,控制有两种方 式,车间工时费用承包制和人员设备租赁制。
➢设计和工序优化,重点在技术方案优化和创新,节省项 目成本。
协调工作
• 做好干系人的沟 通,协调周围环 境和沟通利益相 关者。
控制工作
• 按照PEP做好项 目的“四大控制” 职能,及时修订 和改正,确保项 目目标。
项目管理硕士 - 项目管理知识 - 石油技术专业背景
四、适合度分析
项目管理资质 - 国家一级注册建造师 (国内) - PMP(国际)
Title
项目管理经验 -从事石油行业工作10
4. 综合能力

项目经理竞聘简约PPT(中建)

项目经理竞聘简约PPT(中建)

01
对接好业主、监理及周边社区、 公安、质检、安检、建管等多
02 部门,便于后续工作开展。
外部管理
03 工作构想-降本增效
资金流:过程中合 理的扩大报量,增 加报量确权率,提 高资金回收
做好施工计划,合理配置 资源,尽量节约工期
落实各分包月结月 清制度,及时锁定 项目成本,为最终 结算做准备
合理划分工作包,更早 对可能存在的商务创效 或技术创效做好准备
2
规划路
建堆场,道路设置会车措施
住宅楼预制构件,有竖向构件、叠合板、 编制预制构件专项施工方案,做好安全质量策划,构件施工工序衔接
3
PC楼梯、阳台板等
03 工作构想-施工准备
根据中标通知书熟悉标书中的内容,根据技术标相 关要求,对场地内临建方案、资源及劳动力配置、
施工组织设计等进行优化,确保实施
根据分公司要求对进度进行 策划,根据进度计划编制产值, 物资,机械等计划
组建优秀的管理团队。明 确项目管理目标(质量、 安全、观摩等)
内部管理
做好商务策划,二三次经 营。技术对接设计,从设 计源头控制成本
劳务招标及材料招标工作, 提前进行
03 工作构想-施工准备
进场后对现场勘探,熟悉周边环
境(人文、交通、地质等)。三
通一平、原始坐标点进行移交签 字,按临建方案快速施工。
根据甲方的合同工期进行编排详细的内外穿插计划、物 资设备计划、分包进场计划及人员配置计划。
03 工作构想-重难点分析及措施
序号
内容
措施
地库采取大开挖模式分区开挖,分批次施工,做好施工组织及策划,细化
1
预售节紧,主体结构封顶工期同时
施工任务,过程中做好人机料协调工作

竞聘项目经理竞聘报告ppt课件

竞聘项目经理竞聘报告ppt课件
过程中的变更在施工后由工程部和技术部及时报监理部确认批复材料及时交商务合约部办理签证高层坡屋面及别墅结构复杂费工费料模架钢管使用要统一部署楼层楼间周转使用多采用旧模板木方
竞聘报告
中州大学二目经理岗位的理解


3 对本工程情况难点认识
内 容
4 管理目标及承诺
工作上——父亲。作为项目员工的坚强后盾,教导员工,提供支持;
生活中——母亲。关心、爱护、包容;
5
第三部分:对本工程情况难点认识
1、工期短、体量大 思路:
分块施工,高层为先(15#~19#高层先行施工);
以高带低,共用塔吊(13#、14#楼利用17#、 18#楼塔吊;其它多层楼两栋楼一台塔吊);
见习、
栋号长
2009年12月1日~2010年11月16日
施工员
2008年7月16日~2009年11月30日
3
第一部分:自我情况介绍
在这5年半的工作时间里,感谢公司对 我工作的认可,不断为我提供新的平台、 新的机会;感谢一起工作过的领导及同事 对我的关心、爱护和支持。使我不断成长, 业务能力不断提高。今天,参加这次竞聘, 作为对自己的一个锻炼,也是一次学习。
5 施工部署及配置
6 成本管理
7 资金管理
2
第一部分:自我情况介绍
,08年进入公司参加工作,至今工作已有5年半时间。
工作履历
工程部 经理
工程部 经理
项目总工
生产经理
2013年3月21日 ~至今
2012年3月3日~2013年3月20 日
2011年8月19日~2012年3月2日
2010年11月17日~2011年8月10日
9
第五部分:施工部署及配置
  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
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.....
8
第五部分:施工部署及配置
施工分区布置示意图19#18#1#17#14#
15#
13# 11# 9#
12# 10# 4#
8#
6#
7#
5#
2#
3#
1#
.....
9
第五部分:施工部署及配置
施工分区
➢ A区段:13#~19#楼 ➢ B区段:9#~12#楼,待13#、14#楼六层完成后开
始施工,11#、12#楼地库完成后施工9#、10# ➢ C区段:5#~8#楼,同B区段 ➢ D区段:1#~4#楼,待11#、12#、6#、8#楼6层完
在这5年半的工作时间里,感谢公司对 我工作的认可,不断为我提供新的平台、 新的机会;感谢一起工作过的领导及同事 对我的关心、爱护和支持。使我不断成长, 业务能力不断提高。今天,参加这次竞聘, 作为对自己的一个锻炼,也是一次学习。
.....
4
第二部分:对项目经理岗位的理解
项目的有效运作是需要整个团队共同努力完成的,而 对于团队而言,凝聚力最重要,项目经理就是凝聚团队的
.....
5
第三部分:对本工程情况难点认识
1、工期短、体量大 思路:
分块施工,高层为先(15#~19#高层先行施工);
以高带低,共用塔吊(13#、14#楼利用17#、 18#楼塔吊;其它多层楼两栋楼一台塔吊);
细策划,详计划(不同区块分流水,同一区块 间隔开,进度计划编制详细)。
.....
6
落实三检制度,定期公示质量情况。
.....
7
第四部分:管理目标及承诺
➢ 工期目标:458天; ➢ 质量目标:合格,力争高层(15#~19#楼)达到市
级优良标准; ➢ 成本目标:上交6%,盈利4%; ➢ 安全目标:杜绝重大火灾事故,杜绝土方坍塌、
高空坠落、物体打击、触电事故造成的人员死亡, 杜绝重大机械事故,杜绝急性中毒事故,因工轻 伤率控制在0.4%以内; ➢ 文明施工目标:创市安全文明工地
第三部分:对本工程情况难点认识
2、交错多,施工阶段材料堆场不固定
思路:块中分块,间隔施工造场地;
3、屋顶及别墅结构形式复杂
思路:选择有施工经验的队伍施工坡屋顶 和别墅;
4、区块多、工序多造成质量难以控制
思路:建立完善的质量管理体系和制度,
职责落实到人,项目经理高度重视。从材
料入场抓起,工序施工严格做到过程控制,
竞聘报告
中州大学二期工程项目 生产经理—许磊
.....
1
1 自我情况介绍
2 对项目经理岗位的理解


3 对本工程情况难点认识
内 容
4 管理目标及承诺
5 施工部署及配置
6 成本管理
7
资金管..理...
2
第一部分:自我情况介绍
,08年进入公司参加工作,至今工作已有5年半时间。
工作履历
工程部 经理
工程部 经理
项目总工
生产经理
2013年3月21日 ~至今
2012年3月3日~2013年3月20 日
2011年8月19日~2012年3月2日
2010年11月17日~2011年8月10日
见习、
栋号长
2009年12月1日~2010年11月16日
施工员
2008年7月16日~2009年11月30日
.....
3
第一部分:自我情况介绍
.....
13
我的汇报完毕,不足之处请大家指点。
.....
14
员500~600人;
.....
11
第六部分:成本管理
扩外圆 缩内方 成本风险
土方、支护降水、石材等内容利润高,可与甲方协商沟通, 纳入总包承包范围内;过程中的变更在施工后,由工程部 和技术部及时报监理部确认,批复材料及时交商务合约部 办理签证
高层坡屋面及别墅结构复杂,费工费料,模架钢管使用要 统一部署,楼层、楼间周转使用,多采用旧模板木方;对 无利润或亏损内容忽悠甲方办理技术核定单或设计变更
核心。项目经理的工作思路、待人处事方式直接影响项目
员工的工作态度和工作方式,也决定了项目运营的成败。
➢ 职能上——代理。代理公司运作项目的生产运营,对接政府职能部门 和业主,收款付款,完成公司各项指标;
➢ 工作上——父亲。作为项目员工的坚强后盾,教导员工,提供支持;
➢ 生活中——母亲。关心、爱护、包容;
工期履约风险。本工程合同工期确实很短,加之之前与名 门合作的两个项目过程付款不到位,需避免因工程款支付 不及时造成的减员,导致工期损失
.....
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第七部分:资金管理

现场多与甲方协商沟通,做好服务,获得甲方认

同,为收款创造条件。
做到提前收款,扩大收款量

付款优先保证劳务人员工资,优先保证

紧要施工内容
成后开始施工,2#、4#楼地库完成后开始施工1#、 3#楼
.....
10
第五部分:施工部署及配置
主要机械人员配置
➢ 施工电梯9台(15#~18#楼各两台,19#楼1台); ➢ 物料提升机20台(3#、4#、11#~14#楼各两台,1#、
2#、5#~8#、9#、10#楼各1台); ➢ 主体劳务队伍两个,主体阶段施工人
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