化工企业交接班制度(附表格)

某化工有限公司班组交接班制度

某化工有限公司班组交接班制度班组交接班制度1. 制度目的某化工有限公司班组交接班制度的目的是确保生产环境的稳定运行，保障生产过程的连续性并提高班组间的沟通和合作效率，以提高工作效率和减少生产事故的发生。

2. 适用范围本制度适用于某化工有限公司所有班组，包括生产班组和维修班组等。

3. 交接班时间交接班时间为每班次开始和结束时，交接班时间为30分钟。

生产班组领导应提前安排班组成员在交接班期间完成交接工作，确保交接过程的顺利进行。

4. 交接班内容交接班内容包括但不限于以下几个方面：- 生产设备运行情况：交接班人员应详细记录上一班次生产设备的运行状况，包括设备开机时间、运行状态、异常情况等，并传达给接班人员。

- 生产任务情况：交接班人员应详细记录上一班次的生产任务和进度，包括订单情况、生产数量、质量问题等，并传达给接班人员。

- 安全事项：交接班人员应注意记录上一班次的安全问题，包括危险源、紧急情况、应急措施等，并传达给接班人员。

- 班组工作交流：交接班人员应及时与接班人员进行班组工作的交流和沟通，包括班组之间的协作事项、工作计划等，以确保工作的连续进行。

- 交接记录：交接班人员应详细记录交接班的内容，并由交接班人员和接班人员签字确认。

5. 交接班责任- 交接人员责任：交接班人员应认真履行交接职责，确保班组信息的准确传达，并向接班人员提供必要的支持和协助。

- 接班人员责任：接班人员应认真接收交接信息，确保信息的准确性，并尽快熟悉工作环境和任务要求，保证工作的顺利进行。

6. 交接班记录交接班记录由交接班人员填写，并由交接班人员和接班人员共同签字确认。

交接班记录应包括以下内容：- 交接日期和时间；- 上一班次生产设备的运行情况；- 上一班次的生产任务和进度；- 上一班次的安全事项和注意事项；- 班组工作交流的内容；- 交接班人员和接班人员的签字确认。

7. 交接班的特殊情况处理对于交接班遇到的特殊情况，包括但不限于以下几种情况：- 设备故障或异常：交接班人员应及时向接班人员说明发生的问题，并提供必要的处理方案和支持。

化工交接-班制度

化工交接-班制度一、制度目的本制度的目的是为了规范化工交接-班制度，确保化工交接工作的顺利进行，保证工作的连续性和安全性。

二、适用范围本制度适用于所有从事化工操作工作的员工。

三、制度要求1. 班组的设置•化工交接-班制度由工场主管或工艺部门负责人负责具体实施和管理。

•每个班次由一名班组长负责带领，班组长由班组成员选出，任期为一个月。

•班组成员根据工作需要，通过工艺部门或工场主管的指派进行调整。

2. 交接事项•每次班组交接时，班组成员应严格按照交接流程进行操作。

•交接内容包括但不限于：生产设备状况、工作进展情况、重要事件和事故的上报、设备运行记录、工作票等。

•交接时，交班人员应详细记录交接事项，并进行书面汇报。

•接班人员应认真查看交接事项，并进行确认。

•如果交接事项有疑问或不清楚的地方，应及时与交班人员进行沟通并解决。

3. 交接形式•班组交接可以采用口头或书面形式。

•口头交接应确保内容准确无误，双方应进行确认。

•书面交接应详细记录交接事项，包括时间、地点、参与人员、具体内容等。

4. 交接时间•班组交接时间应在班次交替时进行。

•交接时间为30分钟，确保交接事项的充分交流。

5. 交接记录•每次交接应有书面记录。

•交接记录应详细、准确，包括时间、地点、参与人员、交接事项等。

•交接记录的存档应由班组长负责，并定期向上级主管报告。

6. 交接技能培训•新入职的班组成员应接受相关的交接技能培训，确保能够熟练掌握交接流程。

•工艺部门或工场主管负责组织交接技能培训，并定期进行培训评估。

7. 交接执行纪律•所有班组成员应严格遵守班组交接制度。

•在交接时，禁止私自调整或修改交接内容。

•如发现违反交接制度行为，将受到相应的纪律处理。

四、制度执行监督•工艺部门或工场主管负责对本制度的执行进行监督。

•监督部门应定期检查班组的交接记录，确保交接内容的完整和准确。

•如发现交接制度执行不到位或存在问题，监督部门将及时提出整改意见，并追究相关责任。

某化工有限公司班组交接班制度

某化工有限公司班组交接班制度一、目的为了加强化工有限公司班组安全管理，确保生产过程的连续性和稳定性，提高工作效率，特制定本班组交接班制度。

二、适用范围本制度适用于化工有限公司所有班组。

三、交接班时间1. 交接班时间一般为每日工作开始前和结束前，具体时间由各班组根据实际情况确定。

2. 交接班时间应保持相对固定，以便于员工提前做好交接准备。

四、交接班内容1. 生产任务：交接生产任务，包括生产数量、质量、安全等指标，确保生产任务顺利进行。

2. 设备运行：交接设备运行状况，包括设备运行参数、设备维护保养情况等，确保设备正常运行。

3. 安全状况：交接安全状况，包括安全隐患排查情况、安全防护设施使用情况等，确保生产安全。

4. 工作记录：交接工作记录，包括生产数据、设备运行数据、安全隐患排查记录等，确保工作连续性。

5. 员工状态：交接员工状态，包括员工出勤情况、员工请假情况等，确保生产秩序。

五、交接班程序1. 交班班组应提前做好生产准备，确保设备正常运行，安全防护设施齐全。

2. 交班班组应将生产任务、设备运行状况、安全状况、工作记录等资料整理齐全，并在交班时进行详细介绍。

3. 接班班组应认真听取交班班组的介绍，对存在的问题和注意事项进行记录。

4. 双方班长或指定人员对交接班内容进行签字确认，确保交接清楚。

5. 交班班组在下班前对设备进行安全检查，确保设备安全运行。

六、交接班要求1. 交接班人员应准时到达交接班地点，不得迟到或早退。

2. 交接班人员应保持良好的精神状态，认真负责地完成交接班工作。

3. 交接班过程中，双方应保持良好的沟通，确保交接顺利进行。

4. 交接班人员应严格遵守保密规定，不得泄露生产安全等敏感信息。

5. 交接班人员应保持工作场所的整洁，确保生产环境良好。

七、交接班考核1. 班组交接班情况将纳入班组考核范围，对交接班不认真、交接不清楚的班组进行通报批评。

2. 因交接班不清导致生产安全事故的，将依法追究相关人员的责任。

2024年某化工有限公司班组交接班制度（3篇）

2024年某化工有限公司班组交接班制度鉴于提升公司作业现场管理水平，保障设备安全运行，规范交接班程序的重要性，本公司特此制定以下交接班管理制度。

一、适用范围本制度适用于本公司所有班组的交接班管理活动。

二、具体内容1. 交班人员需在接班前半小时内完成所有交班准备工作，接班人员则应至少在接班前十五分钟到达交接班现场做好接班准备。

2. 交班人员须做到以下几点：a. 清晰传达本岗位的生产及安全情况；b. 明确指出存在的问题；c. 详细说明其他需要交接的事项；d. 认真填写交接班记录。

3. 交班与接班人员应当共同完成交接过程。

接班人员在听取交班人员对设备及生产情况的介绍后，应对生产现场或使用设备进行细致检查，以确保实际情况与介绍相符。

4. 交接班应遵循“十交”原则：a. 交接本班生产情况及任务完成状况；b. 交接仪表、设备的运行和使用情况；c. 交接不安全因素、预防措施及事故处理情况；d. 交接设备润滑状况及共用工具的数量和缺损情况；e. 交接工艺指标的执行情况及为下一班所做的准备工作；f. 交接原始记录的正确性与完整性；g. 交接原材料使用情况及岗位设备存在的问题；h. 交接上级指示、要求和注意事项；i. 交接跑冒滴漏情况；j. 交接岗位设备整洁及区域卫生情况。

5. 交接班同时实行“五不交”原则：a. 生产设备运行情况交代不清不交接；b. 工具摆放不整洁、数量不清不交接；c. 机械设备润滑不良不交接；d. 当班能排除的事故隐患或设备故障未排除不交接；e. 记录不完整、填写不清不交接。

6. 若出现上述不合格情况，接班人员有权拒绝接班，并应及时向本部门主管汇报。

2024年某化工有限公司班组交接班制度（二）本制度旨在强化公司作业现场的管理，保障设备安全运行，规范各班组间交接班流程，确保生产活动有序进行。

一、适用范围本制度适用于公司内部所有班组的交接班管理工作。

二、具体内容2.1 交班人员须在交班前半小时完成准备工作，接班人员则应提前十五分钟到达交接班现场，做好接班准备。

化工企业交接班制度(附表格)

安全交接班制度为规范管理流程，明确交接班过程管理，明确交接班双方的权利和义务，避免推诿、扯皮现象，保证化工厂生产稳定、安全运行，特制订本制度。

一、适用范围本标准适用于公司各化工单位全体员工。

二、内容1.接班人员务必提前15分钟到达现场，严格进行预检查。

2.班前预检查须严格按照巡回检查路线及内容进行检查。

3.严格执行“十交”。

①交本班生产情况和任务完成情况②交仪表、设备运行和使用情况（③交不安全因素，采取的预防措施和事故的处理情况（可交设备润滑三级过滤和工具数量及缺损情况⑤交工艺指标执行情况和为下一班的准备工作⑥交原始记录表是否正确完整⑦交原材料使用情况和产品质量情况及存在的问题③交上级批示，要求和注意事项⑦交跑、冒、漏情况⑦交岗位设备整洁和区域卫生情况4.交接班严格执行工作规程管理，交接班日志、操作记录、巡检记录按要求填写。

5.交接过程中有疑异的问题，交接班日志中交班者和接班者必须写清楚。

三、交接班会议召开流程1•待交接双方人员全部到齐后（交班方现场巡检人员除外）方可开始交接。

2.交班班长按“十交”内容宣读交接，总结本班工作进展情况并对各岗位情况详细说明。

3.接班班长汇总预检查情况，对生产及其它方面存在的问题，向交班班长提出，要求其解释说明或立即处理。

4.交班方对接班方提出的问题进行整改后，并由接班方验收合格后，双方在交接班日志上签字确认，交班方方可离开。

5.接班后，接班班长对本班人员及领导部署的工作进行安排，提出要求和注意事项等。

四、有下列情况之一者，接班方可不接班1.生产不正常，事故原因交代不清。

2.交接班日记、操作记录、巡检记录等写不清。

3.由于责任心不强，发生操作事故或操作大幅度波动。

4.主要仪表故障，未联系仪表处理，已影响操作。

5.交接班前故意大幅度调整操作，造成交班后操作不稳。

6.设备问题交代不清。

7.卫生不符合要求。

五、检查与责任落实1.所有岗位操作员必须做好班前预检查，发现一人次不检查直接扣当事人该月工资10元。

化工企业交接班制度(附表格)

化工企业交接班制度(附表格)-标准化文件发布号：（9456-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII交接班制度为规范管理流程，确保装置平稳运行，特制订本标准。

一、适用范围本标准适用于集团公司各化工单位全体员工。

二、内容1.接班人员务必提前15分钟到达现场，严格进行预检查。

2.班前预检查须严格按照巡回检查路线及内容进行检查。

3.严格执行“十交”。

○1交本班生产情况和任务完成情况○2交仪表、设备运行和使用情况○3交不安全因素，采取的预防措施和事故的处理情况○4交设备润滑三级过滤和工具数量及缺损情况○5交工艺指标执行情况和为下一班的准备工作○6交原始记录表是否正确完整○7交原材料使用情况和产品质量情况及存在的问题○8交上级批示，要求和注意事项○9交跑、冒、漏情况○10交岗位设备整洁和区域卫生情况4.交接班严格执行工作规程管理，交接班日志、操作记录、巡检记录按要求填写。

5.交接过程中有疑异的问题，交接班日志中交班者和接班者必须写清楚。

三、交接班会议召开流程1.待交接双方人员全部到齐后（交班方现场巡检人员除外）方可开始交接。

2.交班班长按“十交”内容宣读交接，总结本班工作进展情况并对各岗位情况详细说明。

3.接班班长汇总预检查情况，对生产及其它方面存在的问题，向交班班长提出，要求其解释说明或立即处理。

4.交班方对接班方提出的问题进行整改后，并由接班方验收合格后，双方在交接班日志上签字确认，交班方方可离开。

5.接班后，接班班长对本班人员及领导部署的工作进行安排，提出要求和注意事项等。

四、有下列情况之一者，接班方可不接班1.生产不正常，事故原因交代不清。

2.交接班日记、操作记录、巡检记录等写不清。

3.由于责任心不强，发生操作事故或操作大幅度波动。

4.主要仪表故障，未联系仪表处理，已影响操作。

5.交接班前故意大幅度调整操作，造成交班后操作不稳。

6.设备问题交代不清。

7.卫生不符合要求。

五、检查与责任落实1.所有岗位操作员必须做好班前预检查，发现一人次不检查直接扣当事人该月绩效1分。

化工企业交接班制度

化工企业交接班制度交接班制度为规范管理流程，确保装置平稳运行，特制订本制度。

一、适用范围本制度适用于公司全体员工。

二、内容1.接班人员务必提前15分钟到达现场，严格进行预检查。

2.班前预检查须严格按照巡回检查路线及内容进行检查。

3.严格执行“十交”。

○1交本班生产情况和任务完成情况○2交仪表、设备运行和使用情况○3交不安全因素，采取的预防措施和事故的处理情况○4交设备润滑三级过滤和工具数量及缺损情况○5交工艺指标执行情况和为下一班的准备工作○6交原始记录表是否正确完整○7交原材料使用情况和产品质量情况及存在的问题○8交上级批示，要求和注意事项○9交跑、冒、漏情况10交岗位设备整洁和区域卫生情况○4.交接班严格执行工作规程管理，交接班日志、操作记录、巡检记录按要求填写。

5.交接过程中有疑异的问题，交接班日志中交班者和接班者必须写清楚。

三、交接班会议召开流程1.待交接双方人员全部到齐后（交班方现场巡检人员除外）方可开始交接。

2.交班班长按“十交”内容宣读交接，总结本班工作进展情况并对各岗位情况详细说明。

3.接班班长汇总预检查情况，对生产及其它方面存在的问题，向交班班长提出，要求其解释说明或立即处理。

4.交班方对接班方提出的问题进行整改后，并由接班方验收合格后，双方在交接班日志上签字确认，交班方方可离开。

5.接班后，接班班长对本班人员及领导部署的工作进行安排，提出要求和注意事项等。

四、有下列情况之一者，接班方可不接班1.生产不正常，事故原因交代不清。

2.交接班日记、操作记录、巡检记录等写不清。

3.由于责任心不强，发生操作事故或操作大幅度波动。

4.主要仪表故障，未联系仪表处理，已影响操作。

5.交接班前故意大幅度调整操作，造成交班后操作不稳。

6.设备问题交代不清。

7.卫生不符合要求。

五、检查与责任落实1.所有岗位操作员必须做好班前预检查，发现一人次不检查直接扣当事人该月绩效5分。

2.不按“十交”内容书面交接的，每次扣罚班组40元。

化工单位交接班管理制度

一、目的为了加强生产管理，确保生产过程的连续性、安全性和稳定性，明确交接班双方的权利和义务，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于公司所有生产部门及所属班组。

三、职责分工1. 生产管理部门负责制定、实施和监督交接班制度的执行。

2. 班组长负责组织、协调本班组的交接班工作，确保交接班顺利进行。

3. 交班人员负责将本班次的生产、设备、安全等情况如实向接班人员交接。

4. 接班人员负责接收并确认交班人员所交接的工作内容，确保生产工作的连续性。

四、交接班程序与内容1. 交班准备（1）交班人员下班前1小时对本岗位设备运行、生产操作、公用工具、安全文明生产情况进行全面检查。

（2）班长负责检查各种工器具是否齐全，并做好记录；各岗位检查本岗位记录是否完备、规范。

（3）在接班人员未同意接班之前，任何岗位任何人不得擅自离岗。

（4）对于本班生产运行中出现的问题，一定要和接班人员讲清楚、交明白。

（5）工具、防护器材、消防器材不齐全的应记录清楚，否则不得进行交接。

（6）认真传达上级各部门的指示、要求以及通知。

（7）交班人员必须在交接完毕，接班人签字后交班人才能离岗。

2. 接班准备（1）接班人员提前20分钟到岗并劳保着装整齐。

（2）接班方班长认真清点本班人员是否全部到齐，对于迟到者按员工管理条例处罚。

（3）接班方上岗前必须进行岗检。

3. 交接班内容（1）设备运行情况及主要参数。

（2）当班的重点工作进展情况。

（3）需要提醒下班注意安全生产的重点事宜。

（4）本班生产过程中发生的大小事故及不安全隐患。

（5）安全保护设施是否有异常情况。

（6）工具、消防器材及室内卫生情况。

五、交接班注意事项1. 交接班过程中，双方应保持良好的沟通，确保信息传递准确无误。

2. 交接班过程中，若发现异常情况，应及时上报并妥善处理。

3. 交接班记录应真实、详细，如有遗漏或错误，应及时补充或更正。

4. 交接班完毕后，双方应在《交接班记录表》上签字确认。

六、违反规定的处理1. 交班人员未按规定进行交接，导致接班人员无法及时了解工作情况，责令其重新交接，并给予通报批评。

化工企业交接班制度(附表格)

安全交接班制度为规管理流程，明确交接班过程管理，明确交接班双方的权利和义务，避免推诿、扯皮现象，保证化工厂生产稳定、安全运行，特制订本制度。

一、适用围本标准适用于公司各化工单位全体员工。

二、容1.接班人员务必提前15分钟到达现场，严格进行预检查。

2.班前预检查须严格按照巡回检查路线及容进行检查。

3.严格执行“十交”。

○1交本班生产情况和任务完成情况○2交仪表、设备运行和使用情况○3交不安全因素，采取的预防措施和事故的处理情况○4交设备润滑三级过滤和工具数量及缺损情况○5交工艺指标执行情况和为下一班的准备工作○6交原始记录表是否正确完整○7交原材料使用情况和产品质量情况及存在的问题○8交上级批示，要求和注意事项○9交跑、冒、漏情况○10交岗位设备整洁和区域卫生情况4.交接班严格执行工作规程管理，交接班日志、操作记录、巡检记录按要求填写。

5.交接过程中有疑异的问题，交接班日志班者和接班者必须写清楚。

三、交接班会议召开流程1.待交接双方人员全部到齐后（交班方现场巡检人员除外）方可开始交接。

2.交班班长按“十交”容宣读交接，总结本班工作进展情况并对各岗位情况详细说明。

3.接班班长汇总预检查情况，对生产及其它方面存在的问题，向交班班长提出，要求其解释说明或立即处理。

4.交班方对接班方提出的问题进行整改后，并由接班方验收合格后，双方在交接班日志上签字确认，交班方方可离开。

5.接班后，接班班长对本班人员及领导部署的工作进行安排，提出要求和注意事项等。

四、有下列情况之一者，接班方可不接班1.生产不正常，事故原因交代不清。

2.交接班日记、操作记录、巡检记录等写不清。

3.由于责任心不强，发生操作事故或操作大幅度波动。

4.主要仪表故障，未联系仪表处理，已影响操作。

5.交接班前故意大幅度调整操作，造成交班后操作不稳。

6.设备问题交代不清。

7.卫生不符合要求。

五、检查与责任落实1.所有岗位操作员必须做好班前预检查，发现一人次不检查直接扣当事人该月工资10元。

化工企业交接班制度

交接班制度为规范管理流程，确保装置平稳运行，特制订本制度。

一、适用范围本制度适用于公司全体员工。

二、内容1.接班人员务必提前15分钟到达现场，严格进行预检查。

2.班前预检查须严格按照巡回检查路线及内容进行检查。

3.严格执行“十交”。

○1交本班生产情况和任务完成情况○2交仪表、设备运行和使用情况○3交不安全因素，采取的预防措施和事故的处理情况○4交设备润滑三级过滤和工具数量及缺损情况○5交工艺指标执行情况和为下一班的准备工作○6交原始记录表是否正确完整○7交原材料使用情况和产品质量情况及存在的问题○8交上级批示，要求和注意事项○9交跑、冒、漏情况10交岗位设备整洁和区域卫生情况○4.交接班严格执行工作规程管理，交接班日志、操作记录、巡检记录按要求填写。

5.交接过程中有疑异的问题，交接班日志中交班者和接班者必须写清楚。

三、交接班会议召开流程1.待交接双方人员全部到齐后（交班方现场巡检人员除外）方可开始交接。

2.交班班长按“十交”内容宣读交接，总结本班工作进展情况并对各岗位情况详细说明。

3.接班班长汇总预检查情况，对生产及其它方面存在的问题，向交班班长提出，要求其解释说明或立即处理。

4.交班方对接班方提出的问题进行整改后，并由接班方验收合格后，双方在交接班日志上签字确认，交班方方可离开。

5.接班后，接班班长对本班人员及领导部署的工作进行安排，提出要求和注意事项等。

四、有下列情况之一者，接班方可不接班1.生产不正常，事故原因交代不清。

2.交接班日记、操作记录、巡检记录等写不清。

3.由于责任心不强，发生操作事故或操作大幅度波动。

4.主要仪表故障，未联系仪表处理，已影响操作。

5.交接班前故意大幅度调整操作，造成交班后操作不稳。

6.设备问题交代不清。

7.卫生不符合要求。

五、检查与责任落实1.所有岗位操作员必须做好班前预检查，发现一人次不检查直接扣当事人该月绩效5分。

2.不按“十交”内容书面交接的，每次扣罚班组40元。

化工企业员工交接班管理制度

化工企业员工交接班管理制度第一章总则第一条为推进化工企业顺利完成生产任务、高效运行、科学调度，提高企业安全管理水平，确保安全生产、预防事故，促进企业班组员工相互之间学习、交流，规范生产岗位连班作业交、接班工作基本要求和程序，特制定本暂行规定。

第二条本规定适用于化工企业各部门、车间的交接班管理。

第三条企业安全管理机构负责监督本规定，相关部门、车间负责本部门、车间班组之间日常交接班工作的执行。

第四条建立《交接班记录本》，在工作面入口处合适位置悬挂《交接班记录本》箱。

第二章交接班具体内容第五条接班准备1.接班员工提前15分钟到达岗位，按规定穿戴好劳保用品，做好上岗准备；2.班长考勤后组织员工对装置区进行接班前岗检，岗检须严格按照巡回检查路线及内容进行检查；3.遇到要现场交接班的，班长和接班员工要同时确认。

第六条接班员岗检事项1.班长岗检事项（1）对车间现场的布置进行检查，发现问题要马上与交班班长协商解决；（2）对车间的动静设备以及设施的运转情况进行交接；（3）对负责区的现场卫生及物品摆放情况进行交接，发现异常及时协商解决；（4）对上一班次使用的各种制具、物资的使用情况进行交接，发现问题及时上报；（5）对车间下达的特殊指令进行交接，发现不明之处应立即询问并及时查明；（6）根据员工的上报情况，进行检查，并与交班班长进行交接；（7）了解上一班次的工艺情况，并对上一班次遗留的工艺问题进行了解；2.外操岗检事项（1）检查各种助剂的罐存量、加入量、摆放情况、安全隐患以及周边卫生进行检查，发现问题及时上报；（2）对现场定置物品的摆放及各区卫生状况进行检查，发现异常及时纠正；（3）检查各设备运行是否正常，现场是否有“跑、冒、滴、漏”现象；（4）对上一班不符合接班要求的要及时提出，涉及到重大质量问题要及时向班长反映；（5）检查设备参数与工艺条件是否一致，出现异常要及时反映；（6）认真检查《岗位记录本》、《交接班记录本》的记录情况，对异常的数据记录要及时了解清楚；3.内操岗检事项（1）检查内操室卫生及各种物资摆放情况，出现问题及时与上一班协商解决；（2）翻查上一班工艺运行情况，了解后再向交班员咨询工艺调整注意事项，对涉及到产品质量、设备运行、工艺调整等重大问题的，要及时向班长汇报；（3）认真检查《岗位记录本》、《交接班记录本》的记录情况，对异常的数据记录要及时了解清楚。

化工企业员工交接班管理制度

化工企业员工交接班管理制度第一章总则第一条为推进化工企业顺利完成生产任务、高效运行、科学调度提高企业安全管理水平确保安全生产、预防事故促进企业班组员工相互之间学习、交流规范生产岗位连班作业交、接班工作基本要求和程序特制定本暂行规定。

第二条本规定适用于化工企业各部门、车间的交接班管理。

第三条企业安全管理机构负责监督本规定相关部门、车间负责本部门、车间班组之间日常交接班工作的执行。

第四条建立《交接班记录本》在工作面入口处合适位置悬挂《交接班记录本》箱。

第二章交接班具体内容第五条接班准备1.接班员工提前15分钟到达岗位按规定穿戴好劳保用品做好上岗准备2.班长考勤后组织员工对装置区进行接班前岗检岗检须严格按照巡回检查路线及内容进行检查3.遇到要现场交接班的班长和接班员工要同时确认。

第六条接班员岗检事项 1.班长岗检事项1对车间现场的布置进行检查发现问题要马上与交班班长协商解决2对车间的动静设备以及设施的运转情况进行交接3对负责区的现场卫生及物品摆放情况进行交接发现异常及时协商解决4对上一班次使用的各种制具、物资的使用情况进行交接发现问题及时上报5对车间下达的特殊指令进行交接发现不明之处应立即询问并及时查明6根据员工的上报情况进行检查并与交班班长进行交接7了解上一班次的工艺情况并对上一班次遗留的工艺问题进行了解 2.外操岗检事项1检查各种助剂的罐存量、加入量、摆放情况、安全隐患以及周边卫生进行检查发现问题及时上报2对现场定置物品的摆放及各区卫生状况进行检查发现异常及时纠正3检查各设备运行是否正常现场是否有“跑、冒、滴、漏”现象4对上一班不符合接班要求的要及时提出涉及到重大质量问题要及时向班长反映5检查设备参数与工艺条件是否一致出现异常要及时反映6认真检查《岗位记录本》、《交接班记录本》的记录情况对异常的数据记录要及时了解清楚 3.内操岗检事项1检查内操室卫生及各种物资摆放情况出现问题及时与上一班协商解决2翻查上一班工艺运行情况了解后再向交班员咨询工艺调整注意事项对涉及到产品质量、设备运行、工艺调整等重大问题的要及时向班长汇报3认真检查《岗位记录本》、《交接班记录本》的记录情况对异常的数据记录要及时了解清楚。

化工车间交接班制度

化工车间交接班制度
1、我厂凡从事倒班工作的岗位，前后两班的操作员工必须遵守交接班制度，做到交的清，接的明，以利于生产的稳定进行。

2、接班人员提前二十分钟穿戴好劳保，参加班前会，对劳保不齐者，不准上岗。

3、接班人员提前十分钟到达岗位，认真听取接班人员介绍本岗位生产操作，设备运转，事故处理，安全生产，卫生清扫和上级交办的工作。

4、接班人员按上班人员交代的事项进行认真检查核对，并做好记录，交接班班长双方认真填写交接记录，写上接班任务签字。

5、交接班任务要做到
（1）本班任务完成和设备运行记录清楚
（2）本班发生的主要事情记录清楚
（3）本班发生的异常现象以及处理记录清楚
（4）上班交代或领导讲评批示，传达会议精神记录清楚
（5）签字记录清楚。

七不交
（1）设备不保养不接班
（2）设备异常不记录无明确指示不交班
（3）安装装置不齐全无记录无明确指示不交班
（4）区域设备卫生不符合要求不接班
（5）岗位不明确负责交接班人员不交班（6）工具、用具、仪器不齐全不交班（7）原料物资需要交待不清不交班。

某化工有限公司班组交接班制度模版

某化工有限公司班组交接班制度模版第一章总则第一条目的和依据为了保证班组间工作的连贯性、交接的顺利进行，提高工作效率和质量，制定本班组交接班制度。

本制度依据公司相关规章制度，结合本单位实际情况制定。

第二章适用范围第二条本制度适用于本公司所有班组交接班工作的进行。

第三章交接班岗位和人员第三条交接班工作主要包括班组长和班组成员两个岗位的交接。

第四条班组长的交接工作由上一班组长与下一班组长进行。

第五条班组成员的交接工作由上一班组成员与下一班组成员进行。

第四章交接班时间第六条每班的交接班时间为30分钟，具体时间由上一班和下一班进行协商安排。

第五章交接班工作内容及职责第七条班组长交接班工作内容：1. 当班任务：将当班的工作任务情况、重点任务和难点任务等汇报给下一班班组长。

2. 设备情况：将设备的运行情况、存在的问题、维修情况等告诉下一班班组长。

3. 安全工作：向下一班班组长说明近期的安全隐患和事故情况，并提醒下一班做好安全工作。

4. 其他事项：将其他需要交接的事项与下一班班组长进行交流和告知。

第八条班组成员交接班工作内容：1. 工作任务：向下一班班组成员详细介绍当班的工作任务、工作重点和难点，确保下一班能够顺利完成工作。

2. 工作进度：将工作进度情况告知下一班成员，确保工作的连续性。

3. 设备状态：向下一班成员介绍设备的状况、存在的问题和维修情况，确保下一班能够及时处理问题。

4. 安全要求：向下一班成员强调安全工作的重要性，并传达近期的安全隐患和事故情况。

5. 其他事项：将其他需要交接的事项与下一班成员进行交流和告知。

第六章交接班记录第十条交接班工作要求上一班和下一班班组长或班组成员填写交接班记录，记录包括但不限于以下内容：1. 交接时间：记录交接班时间。

2. 交接内容：记录交接班工作的具体内容和相关情况。

3. 交接人员：记录参与交接班的人员和岗位。

4. 其他：记录其他需要特别说明的事项。

第十一条交接班记录由班组长或成员主管汇总，并报送给主管领导。

化工企业交接班制度

化工企业交接班制度规范管理流程，确保装置平稳运行，特制订本标准。

一、适用范围本标准适用于集团公司各化工单位全体员工。

二、内容1. 接班人员务必提前15分钟到达现场，严格进行预检查。

2. 班前预检查须严格按照巡回检查路线及内容进行检查。

3. 严格执行“十交”。

1交本班生产情况和任务完成情况○2交仪表、设备运行和使用情况○3交不安全因素，采取的预防措施和事故的处理情况○4交设备润滑三级过滤和工具数量及缺损情况○5交工艺指标执行情况和为下一班的准备工作○6交原始记录表是否正确完整○7交原材料使用情况和产品质量情况及存在的问题○8交上级批示，要求和注意事项○9交跑、冒、漏情况○10交岗位设备整洁和区域卫生情况4. 交接班严格执行工作规程管理，交接班日志、操作记录、巡检记录按要求填写。

5. 交接过程中有疑异的问题，交接班日志中交班者和接班者必须写清楚。

三、交接班会议召开流程1. 待交接双方人员全部到齐后(交班方现场巡检人员除外)方可开始交接。

2. 交班班长按“十交”内容宣读交接，总结本班工作进展情况并对各岗位情况详细说明。

3. 接班班长汇总预检查情况，对生产及其它方面存在的问题，向交班班长提出，要求其解释说明或立即处理。

4. 交班方对接班方提出的问题进行整改后，并由接班方验收合格后，双方在交接班日志上签字确认，交班方方可离开。

5. 接班后，接班班长对本班人员及领导部署的工作进行安排，提出要求和注意事项等。

四、有下列情况之一者，接班方可不接班1. 生产不正常，事故原因交代不清。

2. 交接班日记、操作记录、巡检记录等写不清。

3. 由于责任心不强，发生操作事故或操作大幅度波动。

4. 主要仪表故障，未联系仪表处理，已影响操作。

5. 交接班前故意大幅度调整操作，造成交班后操作不稳。

6. 设备问题交代不清。

7. 卫生不符合要求。

五、检查与责任落实1. 所有岗位操作员必须做好班前预检查，发现一人次不检查直接扣当事人该月绩效1分。

某化工有限公司班组交接班制度

某化工有限公司班组交接班制度为了确保某化工有限公司的生产流程正常进行，保障生产安全，提高工作效率，特订立本班组交接班制度。

一、制度目的本制度的目的在于规范班组交接班的流程，确保生产连续性，提高工作交接质量，减少生产错误和事故的发生。

二、适用范围本制度适用于某化工有限公司下属全部生产班组。

三、交接班流程1.在交接班开始前，负责上班期间工作的班构成员应准备全部与工作相关的文件、记录和资料，并确保其准确性和完整性。

2.交接班应在班组指定的固定交接班地方进行，由上一个班组负责人和接班的班组负责人参加。

3.交接班应在正常班组工作时间开始前至少15分钟进行，并确保交接过程顺利进行。

4.上一个班组负责人应向接班的班组负责人认真介绍上一班期间的工作情况，包含但不限于生产进展、工艺参数、设备状态、安全隐患等。

5.上一个班组负责人应出示相关工作记录和资料，并与接班的班组负责人逐一核对，确保信息的准确性。

6.接班的班组负责人应认真记录上一个班组负责人所供应的信息，并提出任何需要进一步了解或确认的问题。

7.在交接班过程中，若发现任何异常情况、工艺异常或安全隐患，接班的班组负责人应立刻通知相关部门进行处理。

8.接班的班组负责人应对交接过程进行总结，并编制交接班报告，报告内容应包含交接内容、问题记录、解决方案等紧要信息，并在班组内部进行传阅和存档。

四、交接班内容交接班内容应包含但不限于以下方面：1.生产进展：包含生产任务完成情况、生产产量、工艺参数是否正常等。

2.设备状态：包含设备运行情况、设备故障情况、维护和修理保养记录等。

3.安全情况：包含安全事故、事故隐患、紧急情况处理等。

4.质量情况：包含生产过程中的质量异常、产品质量问题等。

5.工艺信息：包含工艺调整记录、工艺参数调整情况等。

6.物料情况：包含物料使用情况、库存情况、领用记录等。

7.其他相关事项：包含交接过程中发现的问题、待处理事项等。

五、交接班责任1.上一个班组负责人负责确保交接的准确性和完整性，并供应必需的帮助和支持。

化工企业员工交接班管理制度

化工企业员工交接班管理制度第一章总则第一条为推进化工企业顺利完成生产任务、高效运行、科学调度，提高企业安全管理水平，确保安全生产、预防事故，促进企业班组员工相互之间学习、交流，规范生产岗位连班作业交、接班工作基本要求和程序，特制定本暂行规定。

第二条本规定适用于化工企业各部门、车间的交接班管理。

第三条企业安全管理机构负责监督本规定，相关部门、车间负责本部门、车间班组之间日常交接班工作的执行。

第四条建立《交接班记录本》，在工作面入口处合适位置悬挂《交接班记录本》箱。

第二章交接班具体内容第五条接班准备1.接班员工提前15分钟到达岗位，按规定穿戴好劳保用品，做好上岗准备；2.班长考勤后组织员工对装置区进行接班前岗检，岗检须严格按照巡回检查路线及内容进行检查；3.遇到要现场交接班的，班长和接班员工要同时确认。

第六条接班员岗检事项1.班长岗检事项（1）对车间现场的布置进行检查，发现问题要马上与交班班长协商解决；（2）对车间的动静设备以及设施的运转情况进行交接；（3）对负责区的现场卫生及物品摆放情况进行交接，发现异常及时协商解决；（4）对上一班次使用的各种制具、物资的使用情况进行交接，发现问题及时上报；（5）对车间下达的特殊指令进行交接，发现不明之处应立即询问并及时查明；（6）根据员工的上报情况，进行检查，并与交班班长进行交接；（7）了解上一班次的工艺情况，并对上一班次遗留的工艺问题进行了解；2.外操岗检事项（1）检查各种助剂的罐存量、加入量、摆放情况、安全隐患以及周边卫生进行检查，发现问题及时上报；（2）对现场定置物品的摆放及各区卫生状况进行检查，发现异常及时纠正；（3）检查各设备运行是否正常，现场是否有“跑、冒、滴、漏”现象；（4）对上一班不符合接班要求的要及时提出，涉及到重大质量问题要及时向班长反映；（5）检查设备参数与工艺条件是否一致，出现异常要及时反映；（6）认真检查《岗位记录本》、《交接班记录本》的记录情况，对异常的数据记录要及时了解清楚；3.内操岗检事项（1）检查内操室卫生及各种物资摆放情况，出现问题及时与上一班协商解决；（2）翻查上一班工艺运行情况，了解后再向交班员咨询工艺调整注意事项，对涉及到产品质量、设备运行、工艺调整等重大问题的，要及时向班长汇报；（3）认真检查《岗位记录本》、《交接班记录本》的记录情况，对异常的数据记录要及时了解清楚。

化工企业岗位交接班管理制度

化工企业岗位交接班管理制度第一条、目的为了加强生产管理，严格交接班程序，明确交接班双方的权利和义务，特制定本制度。

第二条、适用范围本制度适用于公司生产部。

第三条、交班方要求1、下班前班长对本班所辖范围内生产、设备、安全进行一次全面检查；各岗位操作人员对本岗位生产、设备、安全进行一次全面检查，对本岗位检查出的问题汇报给班长并按规程和要求积极处理。

2、班长负责检查各种工器具是否齐全，并做好记录；各岗位检查本岗位记录是否完备、规范。

3、在接班人员未同意接班之前，任何岗位任何人不得擅自离岗，对于接班人员提出的问题，交班方班长及本岗位人员必须给予积极答复和处理,处理不完不准离岗。

4、对于本班生产运行中出现的问题，一定要和接班人员讲清楚、交明白。

5、工具、防护器材、消防器材不齐全的应记录清楚，否则不得进行交接。

6、认真传达上级各部门的指示、要求以及通知。

7、交班人员必须在交接完毕，接班人签字后交班人才能离岗。

第四条、接班方要求1、接班人员提前20分钟到岗并劳保着装整齐。

2、接班方班长要认真清点本班人员是否全部到齐，对于迟到者按员工管理条例处罚。

3、接班方上岗前必须进行岗检。

（一）班长：①对装置的动、静设备以及设施的运行情况进行检查；②对负责区的现场卫生和物品摆放情况进行检查；③对上一班使用的器具、物资情况进行检查；④对下达的特殊指令进行查看，发现不明之处应立即询问并及时查明;⑤对班组成员上报的情况进行检查确认；⑥通过内操了解上一班的生产情况，并对上一班遗留的生产问题进行了解。

（-）外操人员：①对关键原料和助剂的液位、温度和压力情况进行检查;②对本岗位的生产、设备、安全进行一次全面检查，现场是否有跑冒滴漏现象；③对现场定置物品的摆放和区域卫生进行检查；④检查设备参数与工艺条件是否一致。

（三）内操人员：①对本岗位现场情况进行检查；②检查中控室卫生及物品摆放情况；③翻查上一班工艺运行情况；④向交班方了解工艺调整情况及注意事项，对涉及到产品质量、设备运行和工艺调整等重大问题的，要及时向班长汇报。

化工企业交接班制度(附表格)

交接班制度为规范管理流程，确保装置平稳运行，特制订本标准。

一、适用范围本标准适用于集团公司各化工单位全体员工。

二、内容1. 接班人员务必提前15分钟到达现场，严格进行预检查。

2. 班前预检查须严格按照巡回检查路线及内容进行检查。

3. 严格执行“十交”。

交本班生产情况和任务完成情况交仪表、设备运行和使用情况交不安全因素，采取的预防措施和事故的处理情况交设备润滑三级过滤和工具数量及缺损情况交工艺指标执行情况和为下一班的准备工作交原始记录表是否正确完整交原材料使用情况和产品质量情况及存在的问题交上级批示，要求和注意事项交跑、冒、漏情况交岗位设备整洁和区域卫生情况4. 交接班严格执行工作规程管理，交接班日志、操作记录、巡检记录按要求填写。

5. 交接过程中有疑异的问题，交接班日志中交班者和接班者必须写清楚。

三、交接班会议召开流程1. 待交接双方人员全部到齐后（交班方现场巡检人员除外）方可开始交接。

2. 交班班长按“十交”内容宣读交接，总结本班工作进展情况并对各岗位情况详细说明。

3. 接班班长汇总预检查情况，对生产及其它方面存在的问题，向交班班长提出，要求其解释说明或立即处理。

4. 交班方对接班方提出的问题进行整改后，并由接班方验收合格后，双方在交接班日志上签字确认，交班方方可离开。

5. 接班后，接班班长对本班人员及领导部署的工作进行安排，提出要求和注意事项等。

四、有下列情况之一者，接班方可不接班1. 生产不正常，事故原因交代不清。

2. 交接班日记、操作记录、巡检记录等写不清。

3. 由于责任心不强，发生操作事故或操作大幅度波动。

4. 主要仪表故障，未联系仪表处理，已影响操作。

5. 交接班前故意大幅度调整操作，造成交班后操作不稳。

6. 设备问题交代不清。

7. 卫生不符合要求。

五、检查与责任落实1. 所有岗位操作员必须做好班前预检查，发现一人次不检查直接扣当事人该月绩效1分。

2. 不按“十交”内容书面交接的，每次扣罚班组50元。