合理化建议工作管理办法中建公司编制
公司员工合理化建议实施管理办法
公司员工合理化建议实施管理办法为认真贯彻“以人为本”的发展观，进一步规范合理化建议活动，鼓励和调动员工参与公司公司管理的积极性，达到进一步提高企业的生产效率、安全本质度和经济效益，进一步提升企业的核心竞争力。
结合公司实际，特制定本实施管理办法。
一、范围及内容1、适用于公司所有员工提出的以提高企业管理水平、提高企业的经济效益、有利于安全生产、有利于环境保护为目的，包括生产管理、财务管理、安全管理、技术管理、物资管理、设备管理、生产组织、流程设计、设计优化、工法工艺、工装（具）发明、改良和引进、设备的改进、节约能源和材料、环境保护、劳动保护、管理方式方法的借鉴和创造、班组建设和管理、企业文化建设、职工生活等方面经实际应用后有显着效益的行为。
2、员工合理化建议内容主要包括：（1）采用各种有效的方法保证安全生产、连续稳定运行，提高经济性，改进生产设备，提高机械化、自动化水平，减轻劳动强度，改善劳动条件。
（2）采用新工艺、新技术、新材料，加快生产和基建施工速度，提高工作质量，降低能耗，改进维修、检修和操作技术，改进工属具，提高劳动生产效率和技术管理水平。
（3）合理利用原材料、燃料、动力，节约资源、能源，解决生产中的技术难题。
（4）开展综合利用，积极治理三废，减少污染，改善环境。
（5）提高管理水平，提高、改进安全管理水平，改进计算技术，改进管理方法，提高物资管理水平，提高储运能力，改善安全生产和劳动保护技术，改进劳动组织。
（6）对现场有可能伤及人身安全的设备、设施提出改进意见或方案，改善其原有的使用功能。
（7）改善员工的工作环境和劳动作业条件，降低职业危害因素（噪音、粉尘、化学刺激物、高温、振动、辐射等）的影响水平。
（8）改进公司内的卫生设施、服务性设施状况。
（9）行业先进经验以及引进的先进技术、设备，在掌握和运用上有所突破或改进；在经营方法、科学管理应用方面的建议。
（10）其它对公司生产经营、员工生产条件等具有改进、改善、创新的建议。
公司合理化建议管理办法
公司合理化建议管理办法第一章总则第一条为了激发员工积极性和创造性，提高公司经营效率，促进公司持续发展，特制定本办法。
第二条本办法适用于公司全体员工。
第三条本办法旨在鼓励员工提出合理化建议，推动公司内部管理、技术、服务等方面的创新和改进。
第四条公司设立合理化建议委员会，负责合理化建议的收集、审核、奖励等工作。
第二章建议的提出第五条员工可以针对公司内部管理、技术、服务等方面存在的问题提出合理化建议。
第六条建议应具有创新性、实用性、可行性，对公司的发展具有积极影响。
第七条建议可以书面或口头形式提出，公司鼓励员工通过书面形式提出建议。
第八条建议提出时，应明确建议的具体内容、实施方法、预期效果等。
第三章建议的审核第九条合理化建议委员会收到建议后，应在一个月内进行审核。
第十条审核内容包括建议的创新性、实用性、可行性、对公司发展的影响等。
第十一条合理化建议委员会根据审核结果，将建议分为优秀、良好、一般三个等级。
第四章建议的实施和奖励第十二条对于优秀的合理化建议，公司应组织实施，并对提出建议的员工给予奖励。
第十三条奖励形式包括奖金、晋升、培训等，具体奖励标准由公司另行制定。
第十四条对于良好的合理化建议，公司可以考虑实施，并对提出建议的员工给予表彰。
第十五条对于一般的合理化建议，公司可以作为参考，不予以实施。
第十六条公司应定期对合理化建议的实施情况进行总结和反馈，并向全体员工公布。
第五章保密和知识产权第十七条公司对员工的合理化建议应予以保密，未经员工同意，不得向第三方披露。
第十八条对于涉及公司知识产权的合理化建议，公司应与提出建议的员工签订保密协议和知识产权归属协议。
第六章附则第十九条本办法自发布之日起实施。
第二十条本办法由公司合理化建议委员会负责解释。
第二十一条本办法如有未尽事宜，由公司合理化建议委员会根据实际情况予以补充和解释。
公司合理化建议管理办法的制定，旨在激发员工的工作积极性和创造性，提高公司的管理效率和竞争力。
施工企业管理机制的合理化建议
施工企业管理机制的合理化建议施工企业的管理机制是企业能否高效运转的重要因素，合理化建议可以从以下几个方面入手：一、建立科学的组织结构企业的组织结构是决定管理机制是否合理的基础，建立科学的组织结构可以提高工作的协同性和执行效率。
建议在施工企业中建立清晰的部门划分和职责分工，并建立适当的授权和监督机制，实现责权利清晰、信息畅通的管理模式。
二、完善人员招聘及培训机制人才是施工企业的核心竞争力，因此，建议施工企业要建立健全的人力资源招聘和培训机制。
在招聘过程中，要注重选拔具有相关专业知识和实践经验的人才，并将其与企业的发展战略相匹配。
在培训方面，建议企业注重对员工进行技能培训和管理知识学习，以提高员工的综合素质和业务水平。
三、强化项目管理项目管理是施工企业管理的核心内容之一，合理化建议可以从项目计划、进度控制、成本管理和质量控制等方面入手。
首先，建议企业在项目启动之前制定详细的项目计划，明确任务分工和工作流程。
其次，通过建立有效的进度控制机制，及时发现和解决项目延期等问题。
同时，加强成本管理和质量控制，确保项目按时按质完成。
四、推进信息化管理在信息化时代，合理利用信息化技术可以提高管理效率和决策的科学性。
建议施工企业在管理机制中加强信息化建设，包括建立信息管理系统、实现信息共享和流程优化等。
通过信息化技术，可以更好地管理与客户的沟通、项目进展的跟踪、成本、质量和安全等关键数据的记录和分析。
五、加强内部沟通与协作内部沟通与协作是施工企业管理机制中重要的一环，合理化建议可以从组织文化、团队建设和沟通渠道等方面入手。
建议企业要创造积极向上、和谐的组织文化，鼓励员工间的交流与合作。
同时，加强团队建设，培养团队合作意识和团队精神，确保团队协作的顺利进行。
建议企业建立多样化的沟通渠道，包括定期会议、内部邮件和沟通平台等，以加强内部沟通和交流。
六、建立有效的绩效评估机制绩效评估可以促进员工的动力和积极性，从而提高施工企业的管理效率。
公司员工合理化建议管理办法
公司员工合理化建议管理办法一、引言员工合理化建议是指员工发现和提出的有利于公司发展和改进的建议和意见。
合理化建议管理是公司内部一种重要的沟通机制，通过有效的管理可以激发员工工作的创造性，提高工作效率和质量。
本文将从理念导向、流程管理和宣传推广等方面，提出一套完善的员工合理化建议管理办法。
二、理念导向1.建立员工发展导向的文化氛围公司应建立鼓励员工提出合理化建议的文化氛围，让员工深刻认识到他们的每一个建议都是对公司的贡献。
这需要公司高层多次强调员工发展的重要性，以及合理化建议对于公司改进的价值。
2.营造公正公平的工作环境员工只有在公正、公平的环境下才会愿意提出合理化建议。
公司要建立完善的考评制度，确保员工的权益得到尊重和保障。
同时，要注重员工之间的沟通交流，促进员工之间的合作和团结。
三、流程管理1.建立合理化建议管理流程公司应建立一个完整的员工合理化建议管理流程，包括建议提交、审议、执行和反馈等环节。
员工可以通过内部系统或纸质建议箱等途径提交建议，建议管理团队会定期进行会议审议，并将审议结果及时反馈给员工。
2.设立奖励制度对于那些有创意、可行且有效的建议，公司应设立相应的奖励制度，给予员工一定的物质或荣誉奖励，以激发员工的积极性。
同时，公司还可以将员工合理化建议的执行情况作为员工晋升和福利待遇的重要参考。
3.定期组织建议交流会公司应定期组织员工合理化建议交流会，让员工与管理层进行面对面的交流和讨论。
这样可以促进员工之间的相互交流和合作，提高员工的工作积极性和创造力。
四、宣传推广1.建立宣传推广机制公司要建立宣传推广机制，通过内部刊物、员工大会、企业文化活动等途径，宣传员工合理化建议的重要性和价值。
要让员工深刻认识到提出合理化建议可以为公司带来巨大的收益和改进。
2.建立建议案例库公司可以建立建议案例库，及时收集和总结优秀的合理化建议案例，并向全体员工进行分享。
这样可以激发员工的学习热情和创造力，鼓励更多的员工主动提出建议。
合理化建议工作管理办法 中建 公司编制
中国建筑****合理化建议工作管理办法第一章总则第一条为加强对合理化建议和技术改进（以下简称合理化建议）工作的管理，促进合理化建议工作的开展，推进企业的科技进步提高管理水平和工程质量，提高经济效益和社会效益，特编制本办法第二条本办法适用于本企业范围内合理化建议工作的管理。
第三条本办法依据国务院、国家经委和全国总工会、天津市、天津市城建系统、工程局的有关合理化建议管理条例、实施细则、实施办法和规定编制。
第二章管理组织第四条工程局建立合理化建议领导小组，由局长、总工程师、工会主席和有关职能部门负责人组成。
第五条局属公司（区域公司）建立合理化建议领导小组，由经理、总工程师、工会主席和有关职能科室负责人组成。
第六条项目经理部建立合理化建议管理小组，由项目经理、技术负责人、工会组长有关人员组成。
第七条合理化建议的各项日常管理工作，分别由各级技术部门和工会组织负责。
工会负责宣传学习、组织发动管理工作；技术部门负责项目审批、实施和成果审核的管理工作。
第三章合理化建议的主要内容第八条合理化建议应以促进技术进步、提高工程质量、降低物资消耗、提高劳动生产率、提高企业管理水平、提高经济效益和社会效益为重点，其主要内容是：a.工工艺和施工技术的改进与开发；b.新工艺、新技术、新材料、新机具的引进和推广应用；c.企业现代化管理方法、手段的创新与应用；d.促进企业利用工业废料，节约原材料、燃料和动力设备等；e.对工程设计的改进意见；f.施工机具、施工方法、操作技术的改进；g.对检验、试验方法和手段的改进；h.对改善经营管理、缩短建设工期、提高工程质量、降低工程成本、保证安全生产、文明施工、保护环境等方面的建议。
第四章审批程序第九条凡合理化建议项目，应事先由建议人填写《合理化建议和技术改进项目审批表》，重大合理化建议需提供可行性报告等有关资料，报相应级的合理化建议管理部门。
第十条对工程设计的改进，需经设计单位和建设单位同意并办理了设计变更洽商签证后，再行填写《合理化建议和技术改进项目审批表》。
合理化建议管理办法
合理化建议管理办法合理化建议管理办法一：概述合理化建议管理办法旨在规范合理化建议的提出、评估、实施和激励机制，以促进企业的持续改进和创新。
本文档详细介绍了合理化建议管理的流程和具体操作方法，以便企业能够高效地管理和发挥合理化建议的作用。
二：合理化建议的提出1. 提出渠道1.1 内部员工：任何员工都可以提出合理化建议，并可通过内部通信系统、电子邮件、书面提交等途径进行。
1.2 外部合作伙伴：与企业有合作关系的合作伙伴也可以提出合理化建议，其提议渠道可以是会议、商务邮件或其他合适的方式。
2. 提出要求2.1 提议表格：企业可以设计统一的提议表格，要求员工填写提议的主题、背景、内容、预期效益等信息。
2.2 提案评估标准：明确提案评估标准，例如创新性、可行性、效益、风险等，以帮助评估和筛选有效的提案。
三：合理化建议的评估1. 提案评审委员会1.1 组建委员会：企业应设立由相关部门和专家组成的提案评审委员会，负责对提案进行评估和审批。
1.2 评审流程：明确评审流程，包括提案提交截止时间、委员会评审周期、评审标准和评审结果的反馈。
2. 提案评估标准2.1 创新性：提案是否具有创新性和独特性。
2.2 可行性：提案是否可行，包括技术可行性、经济可行性等。
2.3 效益：提案实施后是否能够带来明显的效益和改进。
2.4 风险评估：对提案可能存在的风险进行评估，包括成本风险、技术风险等。
四：合理化建议的实施1. 实施责任1.1 部门责任：明确各部门对提案实施的责任和执行时间表。
1.2 沟通协调：提案实施期间需要加强不同部门之间的沟通和协调，确保实施进度和效果。
2. 资源保障2.1 人力资源：提供必要的人力资源支持，包括培训、调配等。
2.2 财务资源：提供所需的财务支持，确保实施资金的到位。
2.3 技术资源：提供必要的技术支持，包括设备、软件、技术指导等。
五：合理化建议的激励机制1. 激励机制1.1 奖励措施：对于有效的合理化建议，企业应设立相应的奖励措施，例如奖金、荣誉证书等。
合理化建议管理制度
合理化建议管理制度合理化建议是指员工在工作过程中对于企业管理制度或者生产运作流程提出的改进建议。
合理化建议管理制度是指企业对员工提出的合理化建议进行收集、评估和实施的管理制度。
下面我将就合理化建议管理制度提出一些建议。
首先，建立一个合理化建议收集渠道。
企业可以设立合理化建议箱、设置其它形式的建议收集平台或者利用企业内部的员工沟通工具，如企业内部通讯软件等。
通过这样的方式，员工可以随时将他们的建议或者意见提交给企业，增加员工参与企业管理的机会。
其次，建立一个合理化建议评估机制。
企业应组建一个专门的评估小组，由相关部门负责人和专业人员组成，对员工提出的合理化建议进行评估和筛选。
对于已经有一定可行性的建议，应立即予以实施，对于需要进一步研究的建议，应及时开展调研工作并进行专业技术评估。
第三，建立奖励制度激励员工提出合理化建议。
企业可以设置合理化建议奖金制度，对于被采纳并实施的建议给予奖励，以激励员工提出更多的优化意见。
同时，企业也可以建立一个合理化建议贡献排行榜，定期公布员工提出的优质建议和改进项目，提升员工的归属感和荣誉感。
第四，建立跟踪与反馈机制。
企业应当及时与员工沟通合理化建议的处理情况，向员工反馈他们的建议对企业的改进起到了什么样的作用。
这能够让员工感受到他们的建议被认真对待，并且能够看到自己的建议对企业发展所带来的积极影响。
同时，企业也可以将员工提出的有效建议进行总结，并加以推广应用，让更多的员工受益。
最后，建立持续改进机制。
一个好的合理化建议管理制度应当是一个不断完善和改进的过程。
企业应当定期进行制度的评估和优化，及时针对存在的问题进行改进。
同时，企业要提供相关培训和培养机制，提升员工的专业素质和管理能力，为员工提出创新的合理化建议提供更好的支持。
综上所述，合理化建议管理制度的建立对于企业的发展和员工的参与度具有重要意义。
通过建立合理化建议收集渠道、评估机制、奖励制度、跟踪与反馈机制以及持续改进机制，可以有效地激发员工的积极性和创造力，提高企业的运营效率和竞争力。
合理化建议管理办法
合理化建议管理办法合理化建议管理办法一、总则合理化建议是指员工根据工作实际，提出的改进工作方式、提高工作效率的建议。
为了充分发挥员工的创造性、促进企业的持续发展，制定本合理化建议管理办法。
二、部门的责任与义务1. 部门应设立合理化建议管理专岗，负责接收、审核、实施和评价合理化建议。
2. 部门应对员工提出的合理化建议进行详细记录，并及时向员工反馈处理情况。
3. 部门负责组织开展合理化建议评审会议，对符合条件的合理化建议进行评审。
三、员工的权利与义务1. 员工有权利提出合理化建议，个人或者团队提出的建议一律经过认真审核。
2. 员工应对自己提出的合理化建议进行必要的研究和论证，确保提出的建议有可行性。
3. 员工对其提出的合理化建议有质量和效益的要求，应积极参与合理化建议的实施和改进。
四、合理化建议的处理流程1. 提交建议：员工将合理化建议书以书面形式提交至合理化建议管理专岗。
2. 建议审核：合理化建议管理专岗对建议进行审核，包括可行性分析、技术评估等。
3. 审核结果反馈：审核结果由合理化建议管理专岗向员工反馈，包括是否通过、实施计划等。
4. 实施与改进：合理化建议通过后，由相关部门负责实施，并不断改进和优化。
5. 成果评价：实施完毕后，对合理化建议的成果进行评价，包括经济效益、技术提升等。
五、奖励与激励措施1. 对于通过审核且实施成功的合理化建议，赋予一定的奖励，如现金奖励、荣誉证书等。
2. 进行合理化建议示范推广，鼓励员工向其他部门推广优秀的建议，提高绩效。
六、本所涉及附件如下：1. 合理化建议书样本2. 合理化建议审核流程图3. 合理化建议实施计划模板4. 合理化建议成果评价表格本所涉及的法律名词及注释：1. 合理化建议：根据劳动者的工作经验和工作实际，提出的能够改进工作方式、提高工作效率的建议。
2. 可行性分析：对合理化建议的可行性进行评估和分析，了解是否具备实施条件和预期效果。
3. 技术评估：对合理化建议涉及的技术要求进行评估，确认技术方案的可行性和可靠性。
公司合理化建议管理办法
公司合理化建议管理办法一、背景介绍在现代企业管理中，提高工作效率和降低成本是每个企业都追求的目标。
为了实现这一目标，许多公司采取了合理化建议的管理办法。
合理化建议，是指员工根据自己的工作经验和观察，对公司运营过程中的问题进行分析和改进，提出合理化建议的行为。
本文将探讨公司合理化建议的管理办法，旨在促进员工积极参与和提高公司整体运营效率。
二、制定合理化建议管理制度为了鼓励员工提出合理化建议，公司应当制定相应的管理制度。
该制度应包括以下几个方面：1. 管理责任：公司领导层应明确合理化建议的重要性，并将其纳入公司整体管理体系。
同时，确定合理化建议的管理责任人，负责收集、评估和跟踪建议的实施情况。
2. 提供信息渠道：公司应当建立一个便捷的合理化建议渠道，例如设置专门的建议信箱或在线平台，让员工能够方便地提交自己的建议。
3. 审核流程：公司应设立专门的审核机构，由相应的专业人员对员工的建议进行审核和评估。
审核机构应当及时回复员工的建议，并将审核结果及时反馈给员工。
4. 奖励制度：为了鼓励员工参与合理化建议，公司可以设立相应的奖励制度。
奖励可以是物质奖励，如奖金或礼品，也可以是非物质奖励，如荣誉证书或晋升机会。
三、综合员工建议的评估与实施在收集到员工的合理化建议后，公司管理责任人和审核机构需要进行合理的评估，并决定是否采纳建议以及何时实施。
1. 评估标准：公司应当制定明确的评估标准，根据公司的运营目标和实际情况，对员工提出的建议进行评估。
评估标准可以包括经济效益、工作效率、安全性和可行性等方面。
2. 实施方案：对于通过评估的建议，公司应制定详细的实施方案，并制定相应的时间表。
实施方案应包括具体的操作步骤、资源分配和人员安排等。
3. 宣传与培训：在实施建议之前，公司应当进行全员宣传，让员工了解到建议的价值和实施的重要性。
同时，为了保证建议的顺利实施，公司应当提供相应的培训，使员工能够有效地参与到实施中。
四、建立反馈机制公司应建立一个完善的反馈机制，及时了解员工对合理化建议的意见和反馈。
合理化建议管理办法
合理化建议管理办法1. 引言合理化建议是企业管理中一种重要的管理工具，通过收集员工的建议和意见，为企业发展提供有价值的参考和改进方向。
为了更好地管理和推广合理化建议，制定合理化建议管理办法是必要的。
本文档将从建议收集、评估、实施和奖励等方面，提出一些合理化建议管理的实施办法和要求。
2. 建议收集2.1 建议收集渠道建议收集渠道是实施合理化建议管理的基础。
我们应该建立多样化的建议收集渠道，包括但不限于：•内部邮件系统：员工可以通过内部邮件向相关部门提出建议；•意见箱：在企业内设立意见箱，员工可以在意见箱中匿名提出建议；•定期会议：在定期会议上，鼓励员工提出建议和意见；•在线平台：建立内部在线平台，员工可以在平台上发表建议和意见。
2.2 建议收集流程为了确保建议收集工作的有效性和高效性，应该建立建议收集的流程。
建议收集流程包括以下步骤：1.建议提交：员工将建议提交到指定的渠道，如内部邮件系统、意见箱等；2.建议评估：相关部门负责评估收到的建议，并进行初步筛选；3.建议反馈：对于通过初步筛选的建议，及时向提出建议的员工反馈，并告知后续处理进展；4.建议落实：对于值得采纳的建议，相关部门应及时制定具体的落实方案，并进行实施；5.建议奖励：对于提出有价值建议的员工，应给予相应的奖励或表彰。
3. 建议评估建议评估是对收集到的建议进行分析和评价的过程。
评估建议的目的是确定建议的可行性和实施效果。
在建议评估过程中，应注意以下几点：•评估标准明确：制定明确的评估标准，如可行性、效益、成本等；•多方参与评估：邀请相关部门和专家参与建议评估，确保评估结果客观公正；•及时反馈评估结果：对于评估结果，及时向提出建议的员工反馈，说明评估结果和原因；•沟通解释：对于未采纳的建议，应向员工解释原因，避免产生误解和不满。
4. 建议实施建议实施是将通过评估的建议转化为具体的行动计划和实施方案的过程。
在建议实施过程中，应注意以下几点：•制定实施计划：根据评估结果，制定具体的实施计划，明确责任人和时间节点；•阶段性实施：对于较复杂的建议，可以分阶段实施，逐步推进；•监督和检查：建议实施过程中，应建立监督和检查机制，确保实施效果；•及时反馈结果：对于实施结果，及时向提出建议的员工反馈，并告知实施效果。
合理化建议管理办法
合理化建议管理办法合理化建议管理办法一、概述合理化建议是指员工对企业的工作流程、管理制度、生产工艺等方面提出的改进建议。
合理化建议管理办法是指企业为有效管理和及时处理员工提出的建议而制定的一套规范化的政策和程序。
二、建立合理化建议制度的必要性合理化建议制度对于企业的发展至关重要。
员工是企业的中坚力量，他们在工作中会遇到各种问题，如果能够充分调动员工的积极性，不仅可以提高工作效率，还能从员工的角度发现问题和改进的空间。
因此，建立合理化建议制度是非常必要的。
三、合理化建议管理办法1. 制定合理化建议管理制度企业应当制定明确的合理化建议管理制度，包括建议的提出、收集、评审、审核、实施和反馈等流程。
制度应当明确责任人和相关流程，确保合理化建议的有效管理。
2. 激励机制为了激励员工积极提出合理化建议，企业可以设置奖励机制，例如奖金、奖品、荣誉证书等。
奖励可以根据建议的实际效果和贡献来确定，以鼓励更多员工参与到合理化建议的提出和改进中。
3. 快速响应企业需要建立快速响应机制，及时处理员工提出的建议。
员工对于自己提出的建议能够得到及时的反馈和处理，会增加他们对企业的认同感和工作积极性。
4. 定期评审和总结企业应当定期对提出的合理化建议进行评审和总结，了解各个部门的改进建议情况，及时采纳有效建议，并对未采纳的建议给予合理解释，以保持员工对合理化建议制度的信心。
5. 培训和宣传企业应当定期开展员工培训和宣传工作，提高员工对合理化建议制度的了解和参与度。
通过培训和宣传，可以帮助员工更好地理解合理化建议制度的意义和作用，从而提高建议的质量和数量。
6. 长期持续改进合理化建议管理办法是一个长期的持续改进过程。
企业应当不断优化管理制度，根据员工提出的建议不断改进工作流程和管理机制，以提高企业的竞争力和员工的工作满意度。
四、结语合理化建议管理办法是企业管理中的重要一环，能够有效激发员工积极性，提高工作效率，促进企业持续发展。
合理化建议管理办法
合理化建议管理方法
1目的
成立企业合理化建议提出、采用和奖赏程序，以保证企业的连续改良。
2合用范围
合用于企业任何职工或集体对企业生计和发展所提出的建议。
3有关部门职责
质量部负责合理化建议的采集整理工作，并组织有关部门及人员对合理化建
议进行评审和采用。同时质量部提合理化建议的奖赏方法，以保障职工对参加公
司管理的热忱。
其他部门负责参加合理任何职工个人或集体对企业生产、经营或管理的任何环节所
提出的、高出其职责范围之外的、拥有可操作性的改良方法和举措。
4.2提出
合理化空白建议单搁置于各办公室，职工可随时领取。质量部负责确
保任何职工都能随时获得合理化空白建议单。
体举措和步骤，该举措应拥有合理性和可操作性；
填写完好的合理化建议单，由建议者交给质量部。
4.3评审
质量部负责组织对职工合理化建议的评审工作。评审可采纳有关部门
人员签订建议
4.5奖赏
提出奖
一经确认建议切合合理化建议定义，由质量部负责对每项建议提出颁发奖赏
金额，报有关领导同意。该奖金由质量部每个月统计，从财务部领取现金发放。
第一次赐予50%奖赏（不低于100元），其他部分满一年后经财务部核算真切效
益后予以发放；
d)合理化建议采用奖由质量部每季度统计一次，报总经理或副总经理同意
后从财务部领取现金发放，并张榜向全体职工宣布，以便全体职工认识。
5质量记录
zj2/27-zg35合理化建议单
需要时职工可随时从各办公室领取空白建议单加以填写，以提出对公
司经营管理各方面的建议，填写需注意：
a)一定填写建议姓名和日期；
b)在“现状剖析”一栏中应付现状加以说明，并对其产生的原由和将致使
公司合理化建议管理办法
公司合理化建议管理办法公司合理化建议管理办法是指为了提高公司经营效益及管理水平，全面、系统、合理地收集、审查、管理、实施和监督公司员工提出的合理化建议的一系列制度和措施。
下面就公司合理化建议管理办法进行的阐述。
一、制定合理化建议管理规定公司需要建立一套完整的合理化建议管理制度，规定员工提出建议的条件和要求、申报程序、评审标准、奖励机制等。
该制度的四个方面：1.提出建议的条件和要求：则涉及建议的质量和内容，包括是否符合公司的战略方向和市场需求、是否能够提升企业的效率等等。
2.申报程序：制定合理的申报流程，以便员工能够迅速、高效地发表自己的建议。
在此过程中，公司可以通过开发在线平台或者其他监测工具，以方便员工积极参与，提出自己的意见建议。
3.评审标准：制定评审相关标准以确保对建议进行标准化的评估，包括对建议的可行性进行评估、可操作性、有效性等等。
并制定评审流程，明确评审人员的选择、流程、时间安排等。
4.奖励机制：对员工提出的建议进行奖励，以激励他们提供更有价值的建议。
奖励形式可以是优先考虑该优化建议，加薪、晋升，甚至是金钱奖励。
同时这些奖励也需要规范化，严格遵循公司的奖励制度。
二、建设合理化建议库合理化建议管理制度的重要部分就是创建合理化建议库。
将员工的建议归档到不同类别，形成一本关于企业销售、财务、管理等方面建议的书籍。
同时，运用新技术收集一定的数据，以便确保建议的准确性，收集更全面的反馈，更好地掌握当前的运营现状。
建立合适数据库，使公司总裁、总经理等管理人员能够及时获取实时的建议反馈信息。
三、合理化建议实施管理办法在收集、审核、奖励后，管理层应对已通过的建议进行计划，安排专业人员，确保实施出实际提高工作效率的行动计划。
实施的过程中，使用新技术工具迅速推进和实现建议，使企业能够及时更改、提升和改进产品、业务模式，以及其他运营和管理方面的问题。
为有效管理和推行建议，需要进行相应的排期、周期、质量控制等，并通过相关系统进行追踪，以便随时了解执行情况。
合理化建议管理办法
************股份有限公司合理化建议管理办法第一章总则第一条为鼓励公司员工积极提出合理化建议，开展技术革新，推动管理、技术创新，增强内部活力,发掘各类有利于公司发展的可行性改善建议，达到提高工作效率、提高合格率、优化流程、降低成本、促进公司增产增效，彰显“减负增效、主动作为、注重细节、追求完美、争创卓越”的企业文化精神,特制定《合理化建议管理办法》。
第二条合理化建议，是指公司所有员工提出的节约成本、改进工作流程或管理创新、营销方案优化，以及充分利用国家的各项优惠政策，为公司争得荣誉和资金补贴等诸方面的合理化建议。
第三条所有员工均有权提出合理化建议。
总经办负责合理化建议工作的管理。
第四条员工向公司建言献策是长期的、经常性的活动，各级领导要高度重视，要将该活动作为公司管理工作的重要补充。
第五条建言献策、提交合理化建议的原则：“信任、鼓励、支持、采纳、持续”。
第六条受理范围（一）市场开拓及营销方面的建议；（二）技术创新、工作流程、工作标准及安全措施等方面的建议；（三）增加产量、提高产品质量方面的建议；（四）美化公司环境，提高公司形象的建议；（五）提升公司文化和凝聚力方面的建议；（六）工具、设备、仪器的改进改良建议；（七）有关降低成本与费用、提高效率和工作合理化建议；（八）利用国家的各项优惠政策，为公司争得荣誉和资金补贴的等。
第七条不予受理的范围(一)夸夸其谈无实质内容的建议、无具体实施方案的建议；(二)违反公司制度和文化建设的建议；(三)个人抱怨、投诉、针对个人隐私的建议；(四)已被采纳过或前已经提出的建议；(五)与改进公司管理无关的等建议。
第二章实施流程第八条合理化建议的申报(一)合理化建议申报形式：合理化建议以个人名义或团队提出，部门负责人审核后，提交总经办。
各部门每月至少提报1条以上合理化建议。
(二)申报人填写《合理化建议申报表》，详细填写建议事项内容，申报人也可请他人协助填写。
每份表格仅填写一项合理化建议，多项合理化建议分别提交。
合理化建议管理办法
合理化建议管理办法一、背景介绍许多组织都会实行“合理化建议管理制度”来鼓励员工提出改进建议，促进组织的改进和发展。
新时期下，科技发展迅猛，商业竞争加剧，客户需求变化多端，企业需要不断地提升自己的竞争力。
因此，建立健全的合理化建议管理办法对于提升组织的效率和减少浪费具有重要的意义。
二、定义合理化建议是指在工作中由员工提出的，对于工作质量、成本及时间等方面具有改善意义的建议。
合理化建议管理是指通过规范的流程、标准的方法对提出的建议进行审核、分析、实施和奖励评价等各个方面进行管理。
三、管理办法1. 提出和收集阶段1.1 提醒和培训组织应该在定期会议或培训中向员工宣传合理化建议管理的制度和方法，提醒员工有意识地寻找和提出可能存在的问题。
1.2 提交建议员工应该把自己的建议写在特定的表格中，并说明建议的原理、改善内容、预期效果和实现方案等。
1.3 收集建议组织应该设立特定的信箱、网络平台或其他途径来收集和储存员工提出的合理化建议，以及及时回复员工的提议。
2. 审核和分析阶段2.1 审核组织应该为每一个建议设立专属的审核团队，对合理化建议进行评价和过滤，将符合要求的建议提交至分析小组。
2.2 分析分析小组应该对审核通过的建议进行必要的技术评估、经济分析和风险评估，以确定其可行性，并进一步优化方案、制定计划和分配资源。
3. 实施和落实阶段3.1 合理化建议实施根据之前的分析结果，组织应该将合理化建议转化为具体的操作方案，并部署相关人员进行实施。
3.2 监督和评估组织应该对实施方案进行定期的需求和成果监督和评估，以便及时分析和解决新的瓶颈和问题，并对员工提供及时反馈。
3.3 建议公示组织应该把实际效果进行评估，并向员工公示合理化建议领域，以激励员工提出具有创新性的贡献。
4. 奖励机制组织应该为提出可行性合理化建议的员工提供合适的奖励和激励，以表彰员工的创新意识和实践成果，并激励更多的员工积极提出建议。
四、结论组织应该重视合理化建议制度，建立规范的流程、标准的方法和有奖措施，创造和营造一个万众创新的氛围，使员工更加积极投入工作，不断创新和提高工作质量，为组织和品牌发展奉献出更多的智慧和力量。
《合理化建议管理办法》
《合理化建议管理办法》一、目的1.调动全体员工参与公司管理的积极性，为分公司的发展献计献策；2.通过建立合理化建议渠道，搭建良好的沟通平台，加强公司各部门之间的工作交流；3.通过建立合理化建议制度，进一步完善公司规章制度，优化作业流程，促进各渠道业务发展。
二、合理化建议的界定1.有利于提高工作效率的方案或流程改进的建议；2.有利于降低分公司运营成本的方案、建议；3.促进分公司各项业务更有利发展的合理化建议；4.其他有利于公司发展方面的策略、方案、建议。
三、合理化建议的评选和实施分公司成立合理化建议执行小组，由人事综合部牵头，组长由人事负责人担任，组员为各部门负责人。
执行小组负责对合理化建议进行初评并报总经理审批。
1.提交及受理通过书面形式（填写附件2）交至人事综合部。
2.办理及实施详见流程图（附件1）。
3.督办合理化建议被采纳后，人事综合部负责督办各个承办责任部门的办理进度。
4.通报每季度最后三个工作日，人事综合部整理反馈信息，并公布合理化建议处理结果，同时反馈给建议人。
5.评选总经理室每半年对合理化建议进行一次评审，评审工作期限为五个工作日。
合理化建议的评审结果，按佳至一般依次分别设定a类、b类、c类、d类。
1/2总计得票最多的类别为最终评选结果。
（格式见附件3）6.存档合理化建议相关材料由人事综合部负责存档。
四、奖励年度合理化建议基金为壹万元1.人事综合部将在“员工天地”及时公布合理化建议评审结果。
2.设“a类合理化建议”奖1名，奖励xx元；“b类合理化建议”奖3名，各奖励1000元；“c类合理化建议”奖5名，各奖励500元；“d类合理化建议”奖10名，各奖励250元。
3.奖项名额设置为最大值，可空缺。
第二篇：合理化建议管理办法合理化建议管理办法（试行）第一章总则为建立公司合理化建议提出、采纳和奖励程序，以确保公司各项业务的持续改进，结合公司实际制订本办法。
本办法所称合理化建议指有关改进和完善公司工程技术、经营管理和企业文化方面的办法和措施，应具有进步性、可行性和效益性。
合理化建议管理条例
合理化建议管理条例第一条为了进一步发挥员工的智慧和创造力，不断改进企业的运营管理，提高企业的效率和竞争力，特制定本条例。
第二条组织合理化建议管理工作是企业发展和创新的重要途径，旨在通过员工的参与和积极性激发，收集和推广各种合理化建议，为企业提供持续改善的动力。
第三条合理化建议是指员工在工作实践中发现、提出和实施的有益于提高生产效率、降低成本、优化管理等方面的建议。
第四条合理化建议管理采取自愿原则，每位员工都可以自愿向企业提供合理化建议，并享有相应的奖励和荣誉。
第五条合理化建议管理工作由企业设立的合理化建议委员会负责组织和推进，该委员会由企业领导，工会代表，专家学者和员工代表组成。
第六条合理化建议委员会根据企业的实际情况制定合理化建议管理的具体办法和流程，并定期公布于全体员工中。
第七条合理化建议的提交方式可以是书面、电子或口头形式，提交时间不限。
委员会对每一份合理化建议进行认真审查和评估，并根据其实施的效果及时回复提出建议的员工，在保护员工的权益的前提下，合理化建议的实施应当尽量优先考虑。
第八条合理化建议的奖励和荣誉应当根据建议的实际效果和意义来评定，并及时予以公示表彰。
第九条合理化建议委员会应当定期召开会议，对合理化建议的实施情况进行评估和总结，向企业领导和员工代表报告工作进展，听取意见和建议，并对评估结果进行公示。
第十条鼓励员工参与合理化建议管理工作，建立合理化建议制度并加强培训，提高员工的管理和创新意识，激发员工的积极性和创造力。
第十一条企业应当制定具体的奖励制度，对于成功实施的合理化建议予以奖励，包括但不限于财务奖励、晋升提拔和荣誉证书等。
第十二条企业应当加大宣传力度，通过内部刊物、员工大会等形式，向全体员工宣传合理化建议的意义和作用，并鼓励员工积极参与合理化建议管理工作。
第十三条合理化建议委员会应当建立合理化建议数据库，并对该数据库进行定期维护和管理，确保合理化建议的长期有效性。
第十四条企业应当定期评估合理化建议管理工作的效果，并根据评估结果及时调整和改进工作方法和流程，以保证合理化建议管理工作的持续发展。
合理化建议管理办法
合理化建议管理办法1.设立合理化建议制度2.提供合理化建议培训3.设立合理化建议评审委员会建立一个由各部门的代表组成的合理化建议评审委员会，负责评审、筛选和决定是否采纳员工的建议。
委员会应设立明确的评审标准和流程，并定期组织会议，对所有提交的建议进行评审，并及时给予反馈。
4.设立奖励机制为了鼓励员工积极参与合理化建议活动，管理层应设立合理的奖励机制。
奖励可以是物质奖励，如奖金、礼品或者优先晋升机会等，也可以是非物质奖励，如荣誉证书、颁奖仪式或者公开表彰等。
奖励不仅可以激励员工，还可以向其他员工展示出色的工作成果，进一步推动全员参与。
5.建立反馈机制为了使员工对自己的建议有所了解并进一步改进，管理层应该建立一个良好的反馈机制。
在建议被采纳后，应及时向员工反馈采纳的结果，并对员工的贡献给予肯定和鼓励。
对于未被采纳的建议，管理层也应向员工解释原因，并提供改进建议。
6.建立合理化建议数据库为了有效管理和跟踪合理化建议，管理层应该建立一个合理化建议数据库。
该数据库应包含所有提交的建议，包括建议的内容、建议人、评审结果和采纳情况等。
这样，不仅可以进行数据分析，找出问题和改进的潜在领域，也可以保证建议的连续性和可追溯性。
7.设置定期审核和改进流程合理化建议管理办法并不是一劳永逸的，而是需要不断优化和改进的。
因此，管理层应定期审核合理化建议管理办法的执行情况，并根据员工的反馈进行改进。
此外，应根据企业发展和变化的需求，及时调整和优化合理化建议管理办法。
总之，合理化建议管理办法是一个有效的工具，可以激励员工的积极性和创造力，并帮助企业提高效率和竞争力。
通过设立制度、培训员工、设立评审委员会、奖励员工、建立反馈机制、建立数据库和定期审核和改进流程，可以有效地管理和推进合理化建议活动。
员工合理化建议管理办法工程公司
员工合理化建议管理办法1目的为鼓励广大员工积极向企业献计献策，促进企业生产经营发展，规范合理化建议管理工作，制定本办法。
2范围本办法包括合理化建议的原则，管理职责，提案、评审、实施和成果标准化过程的要求，以及奖励办法。
本办法适用于陕西化建全体员工的合理化建议管理工作。
3引用文件无。
4术语和定义4.1 合理化建议：是指有关改进和完善企业、事业单位生产技术和经营管理方面的办法和措施。
（引用自《合理化建议和技术改进奖励条例》）4.2 合理化建议提案：指提出建议人撰写的建议书，包括动机、现状分析、改进建议和可行性分析等内容。
4.3 合理化建议成果：指建议提案经实施后取得的效益，包括有形效益和无形效益。
5组织和职责5.1 公司成立合理化建议评审委员会，作为合理化建议工作的最高管理机构。
评审委员会由总经理领导，副总经理、各部门领导为委员组成。
评审委员会的职责是对重要合理化建议提案及其成果进行评审和奖励。
5.2 企业管理处作为合理化建议的日常管理部门，负责组织、检查、评比等工作。
5.3 财务管理中心负责提案实施效益的核算工作。
5.4 各部门和基层单位领导负责员工合理化建议的推动工作，并对员工的建议提案进行初审。
6合理化建议过程管理6.1 管理原则6.1.1 员工向企业献计献策是长期的、经常性的活动，各级领导要高度重视，要将该活动作为企业日常工作的一部分。
6.1.2 对员工向企业献计献策、提合理化建议活动，各级领导应基于“鼓励、指导、团队学习和研究”的方式进行开展。
6.2 合理化建议提案6.2.1 结合施工企业的特点，合理化建议的内容包括但不限于：a）施工技术、施工工艺、施工机具的改进；b）职业健康安全、环保技术和管理的改进；c）节约材料、能源的措施和办法；d）工程设计的改进、工程质量的提高；e）科技成果“四新”（新产品、新工艺、新技术、新设备）技术推广应用、引进技术、进口设备的消化吸收和革新。
f）企业管理方法、手段的完善和创新；g）企业精神文明建设、企业文化建设和员工职业道德建设方面的建议。
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中国建筑****
合理化建议工作管理办法
第一章总则
第一条为加强对合理化建议和技术改进（以下简称合理化建议）工作的管理，促进合理化建议工作的开展，推进企业的科技进步提高管理水平和工程质量，提高经济效益和社会效益，特编制本办法
第二条本办法适用于本企业范围内合理化建议工作的管理。
第三条本办法依据国务院、国家经委和全国总工会、天津市、天津市城建系统、工程局的有关合理化建议管理条例、实施细则、实施办法和规定编制。
第二章管理组织
第四条工程局建立合理化建议领导小组，由局长、总工程师、工会主席和有关职能部门负责人组成。
第五条局属公司（区域公司）建立合理化建议领导小组，由经理、总工程师、工会主席和有关职能科室负责人组成。
第六条项目经理部建立合理化建议管理小组，由项目经理、技术负责人、工会组长有关人员组成。
第七条合理化建议的各项日常管理工作，分别由各级技术部门和工会组织负责。
工会负责宣传学习、组织发动管理工作；技术部门负责项目审批、实施和成果审核的管理工作。
第三章合理化建议的主要内容
第八条合理化建议应以促进技术进步、提高工程质量、降低物资消耗、提高劳动生产率、提高企业管理水平、提高经济效益和社会效益为重点，其主要内容是：
a.工工艺和施工技术的改进与开发；
b.新工艺、新技术、新材料、新机具的引进和推广应用；
c.企业现代化管理方法、手段的创新与应用；
d.促进企业利用工业废料，节约原材料、燃料和动力设备等；
e.对工程设计的改进意见；
f.施工机具、施工方法、操作技术的改进；
g.对检验、试验方法和手段的改进；
h.对改善经营管理、缩短建设工期、提高工程质量、降低工程成本、保证安全生产、文明施工、保护环境等方面的建议。
第四章审批程序
第九条凡合理化建议项目，应事先由建议人填写《合理化建议和技术改进项目审批表》，重大合理化建议需提供可行性报告等有关资料，报相应级的合理化建议管理部门。
第十条对工程设计的改进，需经设计单位和建设单位同意并办理了设计变更洽商签证后，再行填写《合理化建议和技术改进项目审批表》。
第十一条合理化建议归口部门在收到审批表后，组织有关人员进行技术审定、投入资金审定和预期效果评定后，根据合理化建议的性质、实施难易程度和投入资金的多少，按下列规定审批：
a．不涉及经济投入、或资金投入在2千元以下，较易实施的合理化建议，由项目经理部合理化建议管理小组审查审批。
b. 资金投入在2千元至2万元，有一定实施难度的合理化建议，由局属公司（区域公司）合理化建议领导小组审查审批。
c.资金投入在2万元以上，有较大实施难度的重大合理化建议，由工程局合理化建议领导小组审查审批。
第十二条对未批准的合理化建议，应向建议人说明原由。
第十二条对合理化建议的审批，重点要审查其进步性、可行性、经济性和效益性。
第五章合理化建议的实施
第十三条合理化建议一经批准，采纳单位要积极创造条件，在资金、物资、人力、工时等方面给予支持，促使合理化建议的尽快实施。
第十三条对重大合理化建议的实施，必要时组织技术攻关组，进行研究攻关，使合理化建议达到预期的目标和效果。
第六章审核与奖励
（一）审核
第十四条合理化建议实施完成后，要及时由审批负责人组织有关人员进行成果评价审核。
第十五条对可计算经济效益的合理化建议，要由有关部门对其节约和创造的价值进行计算，由财务部门审核确认。
第十六条对难以计算经济效益的合理化建议成果，按其进步水平、解决问题的重要性、可推广应用范围三个方面进行评价打分、审核。
第十七条对合理化建议成果的审核要实事求是，严肃认真，不得弄虚作假。
（二）奖励
第十八条经审核后的合理化建议成果，要按天津市合理化建议办公室、天津市财政局1994年下发的《天津市合理化建议和技术改进奖励实施办法的补充规定》中相应奖励等级的奖金额规定，及时、足额兑现奖金。
第十九条根据谁受益谁发奖的原则，合理化建议的奖金由采纳单位支付。
资金计入企业生产成本。
第二十条个人建议并完成的合理化建议项目，奖金全部发给建议者本人。
第二十一条集体完成的项目，奖金按贡献大小进行分配，具体分配比例，由合理化建议采纳单位决定。
第二十二条对获得七等奖以上的合理化建议成果，由工程局发给奖状、荣誉证书。
第二十三条对获得三等奖以上的合理化建议成果，由工程局按有关规定向天津市合理化建议办公室申报。
第二十四条对企业技术进步有突出贡献或产生了重大经济效益的合理化建议的建议者，可根据本办法，由工程局给予重奖。
第七章其他
第二十五条工程局、局属公司（区域公司）和项目经理部三级合理化建议管理部门，应建立合理化建议审批情况登记台账。
项目经理部每季向局属公司（区域公司）、区域公司（经理部）每半年向工程局报《合理化建议和技术改进完成情况统计表》。
第二十六条本办法由中建****科技部负责解释。
第二十七条本办法自颁布之日起施行。
附件：
附件1、合理化建议和技术改进项目审批表
附件2 合理化建议和技术改进项目登记台账。
附件3、合理化建议和技术改进项目完成情况统计表。
附件1编号字号
备注
审批意见技
术
审
定
部门盖章
负责人：
年月日资
金
投
入
审
定
部门盖章
负责人：
年月日
预
期
效
果
评
定
评审负责人：
年月日审负责人：
（以上除表头外均由建议人填写）
附件2 合理化建议和技术改进项目登记台帐序
号建议项目名称
建议人
姓名
建议
时间
审批
情况
审批
时期
完成
情况
完成
时间
奖励级别和
金额（万元）
备注附件3 合理化建议和技术改进情况统计报表
填制单位; 负责人：填表人：年月。