营销案例分析模板
公司目标市场营销策略案例模板范文5篇
公司目标市场营销策略案例模板范文5篇公司目标市场营销策略案例模板范文篇1一、方案前提延安电信面对新的服务项目推广任务和市场竞争的同质化现象，亟需要寻求更有力度并且更深入消费者生活的品牌推广活动策划。
延安电信年度品牌推广活动策划方案将在有限的推广费用下，发扬国有企业的优势，与国家政策相依存，把推广行为和品牌用特殊的形式高度统一，获得广大消费者和全社会的一致认同。
二、方案主题离家千里，心系亲人人人在线，全家一网三、方案副题延安电信露天电影大行动看电影想亲人，延安电信在身旁四、方案概述活动发起人：延安电信活动执行人：活动内容：成立4支流动电影宣传放映队，将延安一区十二县划分区域，深入乡镇基层，深入群众生活，用老百姓最喜闻乐见的形式，潜移默化宣传延安电信的服务和产品，培养品牌忠诚，让人们充分认识电信是生活中离不开的品牌。
活动理由：电影下乡是国家广电总局具体执行的国家文化建设的重要组成部分，政府文化和宣传部门都有与之对应的扶持政策，企业参与这种活动是国家大力提倡的。
延安地区具有老区的特殊地位和特殊情况，以往的电影下乡活动执行的并不理想，与群众实际需要还有很大差距。
电信服务与人们的生活息息相关，需要贴近生活的宣传推广形式和手段，针对广大乡镇厂矿，露天电影是最亲切最直接最有效最生动的传播形式。
同时，这种形式提供的面对面促销机会，可以把广告片、路演、新产品推广、促销和品牌宣传合而为一，发挥效果。
当然，由于是大力执行落实国家文化政策，并且效果显著，活动的相关宣传与媒体配合方面可以大大节省费用。
电影下乡活动本身成本低廉，把静态宣传变动态行为，尤其在乡镇农村地区，推广效果不言而喻。
五、市场策略延安地区160多个乡镇，经济发展水平不一，人口组成各异，送电影下乡是无差异的具有普遍文化认同的传播手段。
建议延安电信此次活动以品牌推广为主，产品促销为辅。
时间方面暂考虑以五个月为周期(避开冬季)，形式上强调全覆盖、大面积，深入到基层乡镇，从放映密度、宣传规模和声势营造上必须做大做多，体现国企实力和政府决心，力争波及最广大人群。
加多宝营销案例分析报告-市场营销学原理毕业论文范文模板
加多宝营销案例分析报告——市场营销学原理毕业论文范文模板目录一、市场分析 (3)（一）企业的目标和任务 (3)（二）当前市场和战略描述 (3)1. 当前市场状况 (3)2. 战略描述 (3)（三）主要竞争者和他们的优势/劣势 (4)1. 经济 (4)2. 法律法规 (5)二、目标市场策略 (5)（一）市场细分 (5)（二）子市场的名称 (6)（三）目标市场选择 (6)（四）市场定位 (6)三、营销组合策略 (7)（一）产品策略 (7)1. 产品性能描述 (7)2. 产品特色 (7)3. 商品形象定位 (7)4. 设定目标消费群 (7)（二）包装策略 (8)（三）价格策略 (8)1.影响企业产品定价的因素 (8)2. 企业状况 (9)四、促销 (9)（一）概述 (9)（二）定位分析 (11)五、活动计划. (12)（一）职能 (12)（二）主题活动计划 (12)（三）派生活动计划 (13)一、市场分析（一）企业的目标和任务在当前饮料市场中，茶饮料、果汁饮料占据极大的市场份额，功能型饮料市场竞争力不强，但是随着人们对保健要求的提高，对饮料的功效越来越注重。
本公司主要从事灌装凉茶的生产和经营，服务于广大用户，目标是针对目标顾客的需求对凉茶的原材料严格把关，提升产品的科技含量，实现利润的稳步增长，并加强对“加多宝”品牌的文化建设，实现公司目标为中国创造一个世界级的品牌。
（二）当前市场和战略描述1. 当前市场状况目前加多宝在市场上主要集中在火锅店、超市、便利店中销售，其主要购买者为生活节奏快、可能经常熬夜的年轻人，占消费者总数的87%以上。
原材料的价格上涨导致企业利润减少，同时竞争对手的价格普遍低于我们，(又因为如今经营王老吉商标已十分成熟,在其全球营销的光环下,加多宝品牌知名度仅限于岭南区,现又陷入王老吉商标使用权之争),使我们在竞争中处于较被动的局面，在加上其他企业的不断加入，市场占有率有所变化。
2. 战略描述现在饮料市场发展迅速，何其正、霸王、王老吉几大巨头控制整个凉茶市场，还有其他不同的小品牌占据一小部分市场份额，王老吉当前的任务依然是走出广东，走向全国。
市场营销案例分析模板
市场营销案例分析模板一、背景介绍市场营销案例分析是对某个市场营销活动或策略进行深入研究和分析的过程。
本文将以某公司的市场营销案例为例，详细分析该公司在市场营销方面的策略、实施过程和结果，以及对市场的影响。
二、案例概述某公司是一家专注于电子产品的制造商，主要产品包括智能手机、平板电脑和智能家居设备。
该公司在市场上的竞争激烈，需要制定有效的市场营销策略来提高品牌知名度和销售额。
三、目标市场分析1. 消费者分析：分析目标市场的消费者特征，如年龄、性别、收入水平、购买习惯等。
根据调研数据，该公司的目标消费者主要是年轻人群，他们对新技术和时尚设计有较高的需求。
2. 竞争对手分析：分析竞争对手的市场份额、产品特点和定价策略等。
该公司的主要竞争对手包括知名手机品牌和其他电子产品制造商。
四、市场定位策略该公司通过市场调研和竞争对手分析，确定了以下市场定位策略：1. 目标市场：主要以年轻人群为目标市场，定位为时尚、高科技的电子产品制造商。
2. 品牌定位：强调产品的创新性、高品质和设计感，树立品牌的高端形象。
3. 定价策略：采用相对较高的价格定位，以突出产品的高品质和独特性。
五、市场推广策略1. 广告宣传：通过电视、网络和平面媒体等渠道进行广告宣传，突出产品的特点和品牌形象。
2. 社交媒体营销：利用社交媒体平台，与目标消费者进行互动，提高品牌知名度和用户参与度。
3. 促销活动：定期推出促销活动，如打折、赠品和限时优惠等，吸引消费者购买。
4. 口碑营销：通过提供优质的售后服务和用户体验，积极引导消费者进行口碑传播。
六、市场效果评估1. 销售额增长：通过销售数据统计，评估市场营销活动对销售额的影响。
2. 品牌知名度提升：通过市场调研和品牌认知度调查，评估市场营销活动对品牌知名度的提升效果。
3. 用户反馈：通过用户调研和满意度调查，了解用户对产品和市场营销活动的反馈。
七、结论与启示通过对该公司市场营销案例的分析，可以得出以下结论和启示：1. 市场定位策略的准确性对于市场营销的成功至关重要，需要充分了解目标市场和竞争对手。
市场营销案例分析之产品生命周期【范本模板】
市场营销作业之产品生命周期案例分析辅导老师:摩托罗拉“V998和V8088”的产品策略案例思考？1、公司针对V998手机在产品生命周期的引入期、成长期、成熟期、衰退期分别采取了哪些不同的营销策略？试分析评价这些策略.2、公司在推出V998手机的情况下,继续发展V8088手机,这两种产品既相似又有区别，试用产品生命周期的相关理论解释并评价这种策略。
分析、评价1：针对V998——引入期、成长期、成熟期、衰退期㈠引入期：快速掠取策略文段依据：公司推出V998手机的市场背景是：摩托罗拉、诺基亚和爱立信三家公司雄踞手机市场的前三位,西门子、三星等品牌还没有引人注意,而国产手机更是悄无声息。
V998款手机是公司在1999年春天推向中国市场的，其特点是：双频、体积小、大显示屏和大键盘。
这些特点在市场上是绝无权有的，再加上摩托罗拉先进的市场推广手段，很快便凭借功能和品牌，受到市场青睐。
当时的市场定价是￥13000左右。
一、具备相应的市场条件（市场背景）：（1）中国市场有较大的需求潜力。
中国市场庞大，发展迅速.（2）V998在市场上绝无仅有，功能奇特，具有较强吸引力。
（3）企业面临西门子、三星等潜在竞争者，需要在市场中保持或增强竞争力。
二、具体策略：（1）针对消费者对该产品不太了解-—高促销运用本公司先进的市场推广手段,以功能与品牌为砝码，引起目标市场的注意,加快市场渗透。
（2）针对广告费和其他营销费用开支较大;推出初期的产品产量和销售量少,单位成本相应较高——高价格以此获取最大利润。
三、评价:以快速掠取策略,迅速打开市场,获取最大利润，尽快收回新产品开发的投资。
但是高价格限制了更多消费者的购买，高促销加大成本，风险较大。
㈡成长期: 市场扩张策略文段依据:伴随着新产品的推出，也产生了一系列的问题，比如手机生产工艺不成熟、原材料供应不足等。
公司通过努力，使新产品的各方面情况趋于稳定，并且新增加了“中文输入"和“录音”的功能，尤其是“中文输入"功能，深受短信息业务使用者的欢迎.此时，其市场价位也降到了￥7000～￥8000。
市场营销案例分析模板
市场营销案例分析模板一、案例背景介绍（1）公司简介：介绍被分析的公司的基本情况，包括公司名称、成立时间、所属行业、经营范围等信息。
（2）产品或服务介绍：介绍公司所提供的产品或服务的特点、优势以及目标市场。
（3）市场背景：分析所处行业的市场环境，包括竞争对手、市场规模、增长趋势等。
二、目标市场分析（1）市场细分：将目标市场细分为不同的群体，分析每个细分市场的特点、需求和潜在机会。
（2）目标市场选择：根据公司的资源和能力，选择一个或多个最具吸引力的目标市场。
（3）目标市场定位：确定公司在目标市场中的定位策略，包括差异化定位、专注定位等。
三、竞争环境分析（1）竞争对手分析：列出主要竞争对手，并分析其产品、定价、市场份额、品牌形象等方面。
（2）竞争优势分析：分析公司相对于竞争对手的优势和劣势，包括产品特点、品牌知名度、渠道优势等。
（3）SWOT分析：对公司的优势、劣势、机会和威胁进行综合分析，为制定市场营销策略提供依据。
四、市场营销策略（1）产品策略：包括产品定位、产品特点、产品创新等方面的策略。
（2）价格策略：确定产品的定价策略，考虑成本、竞争对手定价、市场需求等因素。
（3）促销策略：制定促销活动，包括广告、促销、公关等手段，以吸引目标市场的消费者。
（4）渠道策略：确定产品的销售渠道，包括直销、代理商、电商等，以确保产品能够顺利流通到目标市场。
（5）市场推广策略：制定市场推广计划，包括线上推广、线下推广、社交媒体营销等。
五、市场营销效果评估（1）销售数据分析：分析销售数据，包括销售额、销售量、市场份额等，评估市场营销策略的效果。
（2）消费者反馈分析：通过市场调研、问卷调查等方式，了解消费者对产品或服务的满意度和需求变化。
（3）市场份额评估：评估公司在目标市场中的市场份额，与竞争对手进行比较，分析市场地位的变化。
六、结论与建议（1）总结市场营销案例的主要内容和结果，提出市场营销的优缺点。
（2）根据分析结果，提出相应的市场营销策略优化建议，以进一步提升市场营销效果。
市场营销案例分析模板
市场营销案例分析模板“不入虎穴,焉得虎子”，要想了解事物的真相，就必须深入实际，进行分析研究。
那么下面是店铺整理的市场营销案例分析模板，就随小编一起去看看吧，希望能够有所帮助。
市场营销案例分析模板一：七波辉总裁·CEO陈锦波：求实务实的品牌发展之道偏爱鲜艳色彩，一身潮人打扮的陈锦波，颠覆了人们印象中“商界领袖”的严谨形象，打造了属于他自己的风格。
28年来，他以惊人的胆识和智慧，带领七波辉成为青少年鞋服行业龙头老大。
他坚持“固守稳健，谨慎行事，绝不投机”的经营理念，也深知企业不在一时高速增长，而在能否持续;他强调品牌的价值，致力于青少年专属领域的产品研发;他也从不涉及与青少年无关的产业，立志把七波辉打造成全球青少年行业第一品牌。
扎根——“蚂蚁精神” 夯实基础稳中求进1988年，陈锦波兄弟几人开始走上自主创业的道路。
从一开始，陈锦波就不甘只是做一个小作坊。
他和其他几个兄弟早早地便规划了明确的分工，建立起了基础的生产流程和团队协作机制，而这种团队意识和管理，是奠定七波辉能够稳步向前发展的根基。
对于创业时期的总结，陈锦波用“蚂蚁精神”做了概述：“企业创立的初期，不可能一蹴而就。
想要取得更大的成功，就要求团队必须像蚂蚁一样精诚协作、锲而不舍，向着共同的目标一步一步地扎实迈进。
”兄弟们的团结协作，对市场和行业科学、合理的判断，在“合适的时候做合适的事情”;对产品品质的执着追求，不断提升品牌和经营模式，正是七波辉在数次转型拓展期能够“立于不败之地”的根本原因。
夯实，再出击。
20世纪90年代的七波辉适时地向批发销售模式转型，并开始着手进行销售渠道的建设。
甚至在当时，七波辉便已经进行过“订货会”的尝试，这一如今在鞋服行业中极为普遍的形式，在那个年代几乎是不可想象的。
飞跃——“甘蔗定位学” 长远谋划寻找新蓝海到了21世纪，品牌时代全面来临，鞋服品牌高速发展的黄金十年也正式开启。
在这个阶段，陈锦波领导下的七波辉，并没有随波逐流，选择“粗放式”的跑马圈地发展道路。
案例分析模板
案例分析模板
案例简介
本案例分析是基于一家金融机构的银行在某市的业务营销表现，研究了“春节”的影
响和作用。
具体分析
研究发现，在“春节”到来前几个月，本地居民给予金融机构的银行业务支持程度
较高。
春节是中国传统节日，更多居民会通过储蓄、支付、借贷等渠道为家庭准备大量
的现金，开展有利可图的投资理财，提高收入水平。
因此，这种情况给金融机构的银行
业务带来了极好的商业机会。
“春节”期间，该银行采取了以下专业策略来扩大市场份额：首先，银行宣传和推
广重点开设节日存款业务，以满足客户储蓄和投资的需求，提供有吸引力的节日特色存
款产品，并给与客户额外优惠，以提高用户忠诚度；其次，开展行为营销，帮助客户
完成业务并说服潜在客户成为银行的客户；第三，充分利用媒体传播推广，宣传节日业
务的优势。
本案例分析表明，采取正确的营销策略有助于金融机构的银行事业取得更大的成功，尤其是“春节”期间，金融机构的银行可以轻松赢得收益。
本案例也为金融机构的银行
提供了一定的策略参考，为他们制定更灵活有效的营销方案，从而取得更好的收益和经
济效益。
销售推销成功的案例分析及心得模板5篇
销售推销成功的案例分析及心得模板5篇销售推销成功的案例分析及心得【篇1】时光荏苒，转眼一年的时间飞逝过去了。
在这辞旧迎新的日子里，回首这一年工作的历程不禁感慨十分。
在这一年里虽然没有取得惊人的成绩，但是其中的曲折和坎坷我是深有体会的。
对有一定销售经验的人来说，销售确实不难，但对于一个销售经验不是很丰富，刚从事销售这一行业不到两年的人来说是有一定挑战性的，到现在为止，我不再说自己是一个销售新人，因为我进军到销售这一行业也快一年半的时间，说长不长说短不短，大约__天的时间每天都是在围绕销售这一个中心而展开的。
2023年这一年又快过去了，虽然没有取得斐然的成绩，但是我觉得已经做得对得起自己，每天我没有在虚度光阴无所事事，而是在想方设法怎样做好方案和报价迎来更多客户，一个业务员要得到公司的肯定那只有销售业绩，这是铁打的事实。
为了明年能取得优异的成果，一定再接再厉，做的努力去挑战极限，争取明年做到超过预定销售额。
在今年一月份的时候还只刚刚利用__网络销售平台，一个一个上传产品写英文产品描述，由于去年那半年的时间没有实质性的单在跟对产品了解得非常浅显，所以在产品描述阶段利用了比较长的时间，开始没人教尽管不是太难但实际操作起来还是遇到了不少麻烦，全靠自己慢慢摸索出来，怎样把产品描述写好关键词设好。
在上季度询盘是非常少的而且收到的询盘也没有多少含金量，即使利用大部分时间比较细致地去回复询盘，结果发现有潜在客户回复得也很少，而且回复得不太详细，实则从那些回复可以看出他们是没有意愿想买。
可能只是为了积累一些报价，或用于与其他供应商的报价做比较，这一季度的报价基本都是无用功。
在第二季度的时候可能产品比较完善，描述也算比较到位了，慢慢地一些含金量高一点的询盘就来了，在那众多的询盘中你无法得知哪些是有效得询盘，只有每个询盘都认真去对待从而引导潜在客户，他们才会一步一步对你的回复和话题感兴趣，而后会利用他们宝贵的时间在忙碌中开始一天一天回复你的问题。
案例分析报告模板范文
案例分析报告模板范文为了更好地掌握案例分析报告的写作技巧，以下是一份案例分析报告模板范文，供参考。
【案例分析报告模板范文】一、综述引言：简述该案例的背景和意义。
本文旨在分析某公司在市场推广方面所遇到的问题及其解决方案，以期帮助其他企业更好地实施市场推广策略。
某公司在近期的市场推广活动中遇到了一些问题，致使销售额下降，客户满意度也受到影响。
通过对该公司市场营销策略和客户反馈的采集和分析，我们提出了解决方案，并取得了良好的效果。
二、问题阐述1. 问题背景：介绍该公司市场推广中存在的问题。
某公司近期的市场推广活动没有达到预期效果，其销售额出现下降的趋势。
公司根据客户反馈的信息得知，目前的市场营销策略存在问题。
2. 问题分析：按照问题的性质与方向分别分析。
2.1 缺乏顾客互动公司目前的市场营销策略主要以单向宣传为主要手段，缺少与顾客互动、反馈和互动等元素，这导致公司缺乏针对性和亲和力。
2.2 产品特点不突出公司的产品与竞争对手相比，并没有明显的特点，无法吸引目标客户对其产品的关注和信任。
三、解决方案1. 解决方案一：加强顾客互动为了增加顾客对公司的信任和好感，我们提出加强顾客互动的策略。
比如，我们建议在公司推出新产品时，向顾客征求意见，并提供折扣或优惠等措施作为回馈，这不仅可以加深顾客与公司之间的联系，也能够为公司产品的改进提供有价值的反馈和指导。
2. 解决方案二：突出产品的特点和优势我们提出突出公司产品的特点和优势的策略。
通过市场调研和分析，我们了解到产品的特点一直是顾客关注的焦点。
我们建议公司通过其主要特点和优势推进其产品，包括在售货员的指导下演示产品的特点和应用，从而吸引顾客对其产品的关注和信任。
四、效果总结1. 改进对顾客的交流在加强顾客互动方面的实践中，公司与顾客之间的交流更加充分，并且双方的沟通都变得更加有效。
在征求意见和反馈方面，公司的客户反馈给予了更多的回应，反映情况更加详细，也更具针对性和实用性。
市场营销学案例分析题参巧答案【范本模板】
市场营销学案例分析题参巧答案【案例1】。
在80年代和90年代初，罐头在中国市场上有很大的销量，尤其是水果罐头,更是受到广大消费者的喜爱。
在汕头有一罐头厂，以生产橘子罐头出名，但是剩下的橘子皮一直没有很好的方法处理，于是便将橘子皮以九分钱一斤的价格送往药品收购站销售，但依然十分困难。
他们思考难道橘子皮只能入中药做成陈皮才有用？经过一段时间的研究，他们终于开发出“珍珠陈皮“这一新用途，可将其用做小食品．而且这种小食品具有养颜、保持身材苗条等功能。
以何种价格销售这一产品?经市场调查发现，妇女和儿童尤其喜欢吃零食，且在此方面不吝花钱，但惧怕吃零食会导致肥胖，而珍珠陈皮正好解其后顾之忧，且市场上尚无同类产品。
于是，他们决定每15克袋装售价1元,合33元一斤,投放市场后，该产品销售火爆。
(1)该企业采取了何种定价策略？（2）为什么要采用这种策略?（3)若低价销售是否能获得与高价同样多甚至更多的利润？答：（1)这一案例运用了新产品定价策略中的撇脂定价策略，撇脂定价是指产品在生命周期的最初阶段,把产品价格定得很高以攫取最大利润。
本案例中，罐头厂将“珍珠陈皮”一新产品定价为33元／斤的高价,能最大限度地为企业赚取利润。
（2）采取撇脂定价是因为：1)“珍珠陈皮”这种小食品生命周期短，生产技术一般比较简单，易被模仿,即使是专利产品，也容易被竞争者略加改进而成为新产品，故应在该产品生命周期的初期，趁竞争者尚未进入市场之前获取利润，来尽快弥补研制费用和收回投资.2）“珍珠陈皮”之所以敢采取撇脂定价策略，还因为有如下保证：①市场需求较大；②产品质量较高，配科和包装均较考究；②产品迎合了消费者追求健美的心理，既能防止肥胖，又可养颜;④产品是新产品。
（3）在此案例中，企业不能制订低价，否则将导致利润大量流失，因为若实行低价，一方面无法与其他廉价小食品区分开来，需求量不一定能比高价时大，另一方面该食品生产工艺并不复杂,很快就会有竞争者进入，采取低价格根本就无法收回投资。
4P营销理论案例分析【范本模板】
4P营销理论案例分析-—联想1。
产品方面。
联想集团根据市场细分的原则，确定各地域消费者的需求，有针对性的研制开发了多种、多规格的电脑产品，以满足不同层次消费者的需要。
其中包括广受好评的ThinkPad笔记本电脑和ThinkCentre台式机，此外,联想还为这些产品配备了ThinkV antage Technologies软件工具、ThinkVision显示器和一系列PC附件和选件。
在我国,联想个人电脑市场份额超30%.凭借新技术,易用性、个性化的设计及多元化的解决方案而广受用户欢迎。
联想还拥有针对我国市场的丰富产品线，包括移动手持设备、数码产品、外设和服务器等。
2.价格方面。
联想产品一直以树立品牌和品质形象为定价原则。
联想公司正是依靠品牌的支持,才能在激烈的竞争中生存并发展.公司更愿牺牲短期利益来占领长远的市场，继而提升公司的美誉度和知名度,创立自己“低价高质"的口碑。
消费者更为关注产品的价值,因此核心在于价值而不是价格。
联想在市场的认识上，一直实行的策略可以用一句通俗的话概括:“茅台酒的质量，二锅头的价格。
”所有产品的核心问题都是能否被市场承认和接受，而价格和性能又是接受的条件。
联想在国内外市场的成功也付出了一定的代价，既必须生产比发达国家好的产品,更要有比发达国家同类产品低的价格。
3.渠道方面。
进行合理的价值链地理布局、渠道业务部门的完善是联想渠道战略成功的关键。
将产品研发和产品市场销售两大环节，设置在香港这样的世界转口中心的关键地区，能使信息渠道更为畅通,市场也更趋国际化,公司技术和市场人员能及时有效的获得最新的技术和市场信息，全面把握最新动态，紧跟国际潮流。
生产基地则设置在劳动力成本和房价都远低于香港的内陆地区，生产成本大大降低.另外,还同国内其他厂家发展委托加工的合作关系,既避免了大量投资与基建，又能在订货量增大时保证供应。
联想中国区渠道业务部门还筹建了名为“大联想事业部”的下属组织，以期提升合作伙伴收益，从而巩固其渠道体系。
营销案例分享模板-PPT课件
活动效果分析
2、客人满意度分析（活动中注意收集客人意见或建议，可选用客人 评价原话或做客户满意度对比表格）
活动总结
1、活动亮点或效果显著点分析（突出活动的目标达成率）
活动总结
2、活动不足分析（突出对于今后活动的指导性）
活动介绍
3、人员分工及时间进度表
示例：
员工姓 名 职位 工作内容 项目策划、申请 张XX 店长 广宣品制作联络 门店人员活动动员和培训 项目总结、反馈 吧台产品准备 李XX 吧台长 吧台人员活动培训 厨房产品准备 企划部 配合部门 营运部、企划部 完成时间 X月X日 X月X日 X月X日 X月X日 X月X日 X月X日 X月X日 厨房原料XXX 企划信息反馈表 吧台原料XXX 涉及物料 企划信息申请表 海报/X展架
XX店XX营销案例分享
分享人：张◆门店近期经营状况简述
目录
◆市场环境状况分析 ◆总结与应对
活动介绍
◆营销目的及预期目标 ◆活动方案介绍
◆人员分工及时间进度表
◆相关设计或产品展示 ◆现场照片展示
活动效果分析
◆营业状况分析
◆客人满意度分析
活动得失分析
◆活动亮点或效果显著点分析 ◆活动不足分析
市场现状分析
1、门店近期经营状况简述（营业额、客流量、客单价、产品销量等门 店经营信息）
市场现状分析
2、市场环境分析（客人消费习惯、竞争对手行为、政策调整或大型事 件等对门店经营有影响的因素）
市场现状分析
3、总结与应对（结合内外部环境，找出切入点）
活动介绍
1、营销目的及预期目标
活动介绍
2、活动方案介绍（营销内容、推广方式、活动要点介绍等）
口碑营销的案例及分析模板(10篇)
对典型案例基本信息的量化分析首先需要说明的是，在案例的收集与选取上，本研究主要运用了以下四种方式，以获取与网络社区营销传播有关的案例：第一，通过既有的公开出版物，尤其是网络营销案例书籍寻找线索；第二，通过从个别网络公司获取的网络营销内部刊物中寻找线索并进一步挖掘；第三，通过引擎进行相关案例的检索与筛选；第四，通过访问互联网上营销传播主体较为关注和青睐的站点（各大论坛、博客、开心网等社会化媒体及奇酷、唯伊网等）进行在线观察。
经过多种方式的搜集，本研究以品牌名称作为计数标准，搜集检索到相关案例共计60余例，经进一步筛选，最终选取了具有典型性的33个品牌的案例作为本研究的样本。
其中，在国内展开的是涉及29个品牌的35个案例，在国外展开的案例有4例，涉及4个品牌。
本文根据现有案例资源的基本信息，制作了表1，并试图从品牌类型、营销传播介质、营销传播手段等三个方面对所涉及的基本问题进行简要梳理，以求从中探寻到一些有价值的线索。
第一，品牌分析。
从品牌角度对案例进行分析是必要的，通过这一分析，我们可以就目前企业对网络社区营销传播的认同度、关注度以及利用程度有一个全面的、整体性的把握。
根据表1统计可知，自2005年必胜客利用网络社区进行营销传播活动并获得成功以来，众多国内外有实力的大品牌、大企业都先后开始在此领域一展拳脚，积极投身网络社区的营销传播实践当中。
从品牌类型来看，国外品牌尤其是国际品牌占到较大的比重。
在所涉及的33个品牌当中，国外品牌有20个，所占比例为60.6%；国内品牌13个，所占比例为39.4%。
就运作时间来看，5年来企业越发认同与重视网络社区的营销传播，对其的开发与利用总体上呈逐年上升的态势。
而诸如百事可乐、可口可乐、欧莱雅、联想等国内外知名品牌，应该是已经深得网络社区营销传播的益处，连续多年/多次进行运作，更是能够说明问题。
第二，产品品类分析。
目前，网络社区的营销传播活动首先主要集中在日用消费品也就是快速消费品领域，以可口可乐、百事可乐、王老吉、欧莱雅等为代表的16个快消品品牌位居表1中。
工作案例分享模板
工作案例分享模板【前言】作为行业内的专业人士，我们除了掌握知识和技能之外，还需要丰富的实战经验。
在日常的工作中，我们会遭遇各种各样的问题，需要我们运用所学知识，思考出合理的解决方案来解决问题。
在这个过程中，我们也会得到不断的成长和提高。
今天，我来分享一下我在工作中遇到的一个案例，以及我的解决方案。
【案例介绍】我在从事市场营销工作的时候，碰到了这样一个问题：公司新推出了一款产品，但是由于该产品较为新颖，市场上对其了解的较少，消费者对其购买意愿不强烈，导致市场推广效果不佳，销售额难以突破。
这给公司带来了很大的压力。
在这个问题上，我进行了深入的调研，并设计了一套适合公司的营销方案。
【解决方案】1.定位清晰，目标明确首先，我进行了关于产品的定位方案，明确了产品的特点和优势。
然后，我们通过市场调研的方式，深入挖掘客户的需求，分析市场的潜在规模，摸清市场脉络，找出我们的目标群体。
这样，我们就可以更好地制定营销策略，并利用不同的渠道推广产品。
2.参加行业展会，提高品牌知名度其次，我们参展了一些行业展会，这种方式对于新上市的产品来说效果很好。
展会不仅可以让我们更加深入地了解市场，还可以向更多的消费者展示我们的产品。
在这个过程中，我们展示了各种各样的信息宣传资料，包括广告、折扣优惠等，为产品的推广带来了很大的推动力。
3.利用社交媒体，传递产品信息与此同时，我们还开展了一系列的营销策略，其中包括利用社交媒体来传递产品信息。
我们发现，现今的消费者很强烈地倾向于使用社交媒体，这也成为我们科学利用的一个重要渠道。
我们在社交网络上发表了很多文章，以此引导消费者了解产品，提高品牌形象。
4.利用数据分析，进行营销策略调整最后，我们利用了数据分析来调整我们的营销策略。
我们使用了大量的数据收集工具，整理出用户的使用习惯和用户行为模型，并分析各种各样的信息以确定最佳的营销策略。
【总结】这是我在从事市场营销工作时碰到的一个典型案例，我运用了定位清晰，目标明确、参加行业展会，提高品牌知名度、利用社交媒体，传递产品信息、利用数据分析，进行营销策略调整等一系列的策略，并通过实际的实践，从而成功地推广了新产品，提升了公司的利润和品牌知名度。
案例分析模板
案例简述:2009年5月6日，在澳大利亚的哈密尔顿岛，英国慈善工作者本·绍索尔最终获得了澳大利亚昆士兰州旅游局提供的这份被誉为“世界最好工作”的职位。
绍索尔将于7月1日起上岗，在哈密尔顿岛工作6个月，薪水约合10.5万美元。
他的主要责任是每天在岛上巡视，并通过博客、图片和视频的方式向外界通报自己的工作成果。
案例分析:这个所谓的“世界上最好的工作”招聘，实在是很高明的旅游推广，想比之前的新加坡旅游局，这个澳洲不知名的“大堡礁”实在是在全世界一夜成名：22个国家的3万多应聘者毫无疑问是主动的推广者，各国媒体也会为了自己国家的入围者会做免费宣传，进一步弄得举国皆知；民众茶余饭后有了谈资，也乐得分享。
这次的营销整合的天衣无缝，尤其是在社会性媒体的整合方面（以下以消费者行为模式AISAS来简单说明）方法本身并不出奇，奇的是成本收益率一定很高。
为什么这么说呢？因为成本很低，效果却很好。
1.新媒体的运用很好，而且成本几乎为零，充分利用用户的自发性和网络上传播的主动性；2.新媒体迅速扩散到传统媒体，传统媒体主动自愿宣传报道，费用为零3.传统媒体主动挖掘，深度报道，引起更多兴趣，而且辐射新媒体（手机报等）4.国家/地区媒体的参与：世界范围的竞争，不乏媒体打着国家/地区形象的幌子推波助澜这次成功的营销对我们有什么启发呢？我初步总结以下几点ISMC：1．Idea 主意好的点子很重要，最好是大家都感兴趣。
而且恰逢全球金融危机，人们都需要梦想，不用辛苦工作，还有那么好的薪水，无疑成了人们梦想的天堂，关注之然而然；2．Scale 规模世界范围的活动很有必要，如果昆士兰旅游局只是在国内做，根本没有这样的效果，更不可能引发类似国家/地区竞争的状态（比如台湾）。
国家/地区间重量媒体的加入无疑成为这次营销的最高亮点。
对大型跨国企业的营销活动，或许以后可以考虑全球同步而不是一个一个区域市场分开投入；3．Media 媒体这次活动再次充分证明，新媒体本身有足够的能力赢得消费者的眼球，从新媒体扩散到传统媒体是最经济的做法，媒体的整合运用至关重要。
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营销案例分析模板
君乐宝在下一盘好棋
猴年春节，国内首个“孝道综艺”节目《旋风孝子》在湖南卫视热播。
君乐宝开啡尔酸奶作为近两年常温高端酸奶领域最具成长性
的代表品牌，不仅成为《旋风孝子》第一合作伙伴，并与参与节目
的当红明星“教主”黄晓明签署合作代言协议，伴随节目的热播备
受关注。
黄晓明、开啡尔、湖南卫视三者携手推“孝”，共同在春
节为观众奉上一场合家共享、养身暖心的快乐盛宴，营造一种开心
过年，带爱回家的温馨氛围。
三大“现象级”元素聚变
据悉，《旋风孝子》是湖南卫视携手国际知名金牌制作人打造的原创综艺节目，节目以中华传统“孝”文化为核心，呈现6位明星
的“父母赡养记”，是2016年湖南卫视倾力打造的现象级综艺节目。
当红“一哥”黄晓明作为6位节目嘉宾中的头号大咖，携母加盟
《旋风孝子》，不仅令节目未播先热，也为其代言产品、节目第一
合作伙伴开啡尔带来了新一轮的市场关注。
从冠名《中国成语大会》，弘扬中国传统文化，到独家赞助中国首部关注儿童性格养成的动画片《小小鲁班》，关爱儿童健康成长，再到成为《旋风孝子》第一合作伙伴，全国知名乳业品牌君乐宝始
终在品牌传播中延续着传统的尊老爱幼传统与爱的温情，这种温情
与君乐宝“至诚、至善、至爱”的企业理念极其吻合，将君乐宝创“心”营销阐释得淋漓尽致。
随着当代老龄化趋势和家庭亲情的需
求越发凸显，君乐宝再度出击，借助《旋风孝子》的强势登陆与代
言人黄晓明的号召力，倡导回归传统价值的家庭关爱。
“一个是现象级的创新酸奶产品，一个是现象级的原创孝道综艺，一个是现象级的当红‘一哥’，三方的首度合作令人期待。
”业内
人士指出，开啡尔常温酸奶、湖南卫视《旋风孝子》和“教主”黄
晓明三方合力在年末团圆季出招，势必引发新一轮的关注热潮。
开啡尔携手黄晓明倡导暖心孝道
君乐宝乳业副总裁陈君透露，之所以倾力支持《旋风孝子》，一方面是对企业长久以来坚持弘扬传统文化的贯彻，另一方面也是进
一步加强与其新晋代言人黄晓明的深度合作，借力向外界展示君乐
宝这一老牌乳业越来越年轻化的品牌形象转变，巩固开啡尔酸奶在
消费者心中高端、健康的轻奢产品形象。
“开啡尔作为一款高端常温酸奶，能够满足不同季节、不同人群对酸奶产品的需求，特别适合冬天给不愿冷食的父母补充营养。
”
陈君介绍，开啡尔是国内首款由8种益生菌构成的kefir菌群发酵
而成的常温酸奶，富含3.0g优质乳蛋白，不添加防腐剂，奶香浓郁，柔滑醇厚，可在常温下存储150天，在寒冷冬日也可随时畅饮。
产
品上市以来已先后摘得SIAL(国际食品展览会)国际创新大奖、妇儿
博览会优秀产品等多项大奖。
“在寒冷的冬日和团圆的季节，给父母一包开啡尔，陪TA一起
看黄晓明加盟的《旋风孝子》，也是一种暖心孝道的方式。
开啡尔
倡导，陪伴就是对父母最好的爱和滋养。
”陈君表示。
乐视超级手机：创新晋品牌销量破百万最快纪录
植入棚内音乐节目。
2015年4月，乐视进军手机行业，推出乐
视超级手机。
适逢产品面世不久，亟须借力一档兼具流行度、品质
感的节目配合品牌传播。
当得知《蒙面歌王》花落江苏卫视，并由
灿星操刀制作，天时地利人和!乐视超级手机一举拿下节目的手机行
业合作伙伴。
作为22:30档的新生节目，在开机率先天不利因素影
响下，收视率仍节节攀高，第七期CSM34城收视率达到1.583%。
乐
视网《蒙面歌王》平均单期播出量超7000万之多。
得益于《蒙面歌王》的火热表现，乐视超级手机在“9·19乐迷节”创下了单日59.4万部的惊人表现。
乐视超级手机与《蒙面歌王》的合作，再一次树立了手机行业在棚内音乐节目植入的新标杆。
创新晋品牌销量破百万最快纪录。
得益于《蒙面歌王》的火热表现，乐视超级手机在“9·19乐迷节”创下了单日59.4万部的惊人表现!
上市不足3个月，销量突破100万部，创新晋品牌销量破百万最快纪录!9月底，销量近200万部!
乐视品牌传播与营销中心如是说：植入执行中，江苏卫视给乐视带来的是一个又一个惊喜!在节目的投票打分环节，江苏卫视巧妙地将乐视超级手机作为接收投票结果的道具，不仅产品露出的问题迎刃而解，更是在该环节引入了“窒息时刻”的概念：节目中关注、紧张、期待的情绪，与乐视超级手机“美得令人窒息”的品牌理念相得益彰。
除此之外，乐视超级手机所独有的“九屏直播”功能，也在节目中借助多机位画面捕捉和后期包装，完美地复制在大屏的电视端中。