公路管理站养护公司管理制度
公路养护公司管理制度(通用10篇)
公路养护公司管理制度〔通用10篇〕公路养护公司管理制度〔通用10篇〕公路养护公司管理制度篇1公路行业消费经营活动点多、面广、线长、任务非常繁重、搞好平安消费，消除消费过程中的事故隐患，防止工伤事故，减少由此造成的经济损失，保护职工的人身平安极为重要，为保障公路养护作业的平安，结合实际情况，特制订本公路养护作业平安管理制度。
第一条：公路养护平安作业的根本原那么1、平安消费管理要坚持“平安第一、预防为主”的方针。
2、道班在公路上进展养护、维修时，应当按照规定设置标准的平安警示标志和平安防护设施3、道班的工作车辆应有由驾驶证的人员驾驶，严禁酒后开车作业，严禁车辆在危险处停留。
第二条：公路养护平安作业应注意1、凡在公路上进展养护维修作业的人员必须穿着带有反光标志的桔红色工作服或带有反光标志的桔红色背心，假设发现道班上路作业人员无穿着平安标志服的，第一次警告，第二次每人每次罚款50元。
2、在山体滑坡、塌方、山体经常掉石、泥石流等路段养护维修作业时，应设专人观察险情。
3、作业人员操作特种养护机械。
必须做到持证上岗。
4、在公路养护维修作业时，养护作业人员应注意作业场地的环境卫生，不要乱丢乱放杂物、垃圾，尽最大努力减少环境污染。
5、严禁在作业时乱丢火种；不准穿高跟鞋、拖鞋和赤脚上路作业。
6、在雨季养护维修作业时，作业现场应及时排除积水；在山坡下养护维修作业时，应注意观察山体的变化情况，保护自身平安。
7、当养护维修作业区处于视距不良的路段时，应在维修作业区前后明显位置设置施工标志。
当对整个路面进展养护维修作业，应修筑临时交通便道，以保证车辆通行。
第三条：清扫绿化养护作业应本卷须知。
1、严禁在能见度差〔如夜晚、大雾天〕的条件下进作业。
2、凡需占道进展绿化作业的，必须按作业控制区布置要求设置有关标志。
如遇大风、大雨、大雾等恶劣天气时必须停顿清扫、绿化养护作业。
第四条：公路巡查应注意的事项.1、各道班的养护人员每天要坚持上路巡查，巡查的次数每天不少于一次。
公路管理站养护公司管理制度（四篇）
公路管理站养护公司管理制度第一章总则第一条目的和任务公路管理站养护公司（以下简称“养护公司”）是公路管理站下属的专业化养护单位，主要负责公路的日常养护工作。
养护公司的目的是保障公路的安全通行，提高公路的使用寿命。
养护公司的任务是按照相关管理规定，组织开展公路养护工作，确保公路的设施设备维护和养护工作的专业化、规范化。
第二条基本原则养护公司的工作要遵循以下基本原则：1. 依法管理，严格执行相关法律法规和规章制度；2. 安全第一，确保公路的安全通行；3. 环境保护，做到养护工作与环境保护兼顾；4. 高效运行，提高工作效率和质量，做到经济适用；5. 团结协作，加强内部团结和协作，形成良好工作氛围；6. 依靠科技，推进养护工作的科技化和信息化。
第二章组织架构第三条公司总部养护公司设有总部，总部设有养护工程部、技术质量部、设备管理部、安全环保部、人力资源部和财务部等职能部门。
总部负责养护公司的日常管理工作，制定养护工作标准和规范，并对养护工作进行监督。
第四条分公司养护公司可根据工作需要设立分公司，分公司按照总部的统一领导和管理，负责辖区公路的养护工作。
第三章职责与权限第五条养护工程部养护工程部是养护公司的核心部门，主要负责统筹和组织公路养护工作。
具体职责包括：1. 编制养护工作计划，并组织实施；2. 组织养护工程的巡查和检测；3. 制定养护工程技术方案和施工方案；4. 管理养护工程的进度和质量；5. 协调解决养护工程中的问题和纠纷；6. 对养护工作进行跟踪和评估。
第六条技术质量部技术质量部主要负责养护工程的技术指导和质量监督。
具体职责包括：1. 审批养护工程的技术方案和施工方案；2. 组织养护工程的质量检测和验收；3. 负责养护工程的技术培训和技术交流；4. 指导并监督养护工程质量的提升；5. 完成上级交办的其他工作。
第七条设备管理部设备管理部主要负责养护公司的设备管理工作。
具体职责包括：1. 统计和管理养护公司的设备资产；2. 制定设备维护计划，并组织实施；3. 负责设备的维修和保养工作；4. 监督设备的使用情况，确保设备的正常运行；5. 完成上级交办的其他工作。
公路养护公司安全管理制度
第一章总则第一条为加强公路养护公司安全管理，保障公司员工生命财产安全，确保公路养护工作顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工及外包施工人员。
第三条公司安全管理工作遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的方针。
第二章安全管理组织与职责第四条公司成立安全管理工作领导小组，负责公司安全管理工作，其主要职责如下：1. 制定公司安全管理制度，并组织实施；2. 组织开展安全教育培训；3. 定期检查、评估公司安全状况；4. 组织事故调查和处理；5. 指导、协调各部门、各项目部的安全管理工作。
第五条各部门、各项目部应设立安全管理部门，负责本部门、本项目的安全管理工作，其主要职责如下：1. 贯彻执行公司安全管理制度；2. 组织开展本部门、本项目的安全教育培训；3. 定期检查、评估本部门、本项目的安全状况；4. 组织事故调查和处理；5. 指导、协调本部门、本项目的安全管理工作。
第三章安全生产责任制第六条公司实行安全生产责任制，明确各级人员的安全职责。
1. 公司领导层：负责制定公司安全生产政策，组织实施安全生产责任制，保障公司安全生产；2. 部门负责人：负责本部门安全生产管理工作，确保本部门安全生产；3. 员工：遵守公司安全生产规章制度，履行安全生产职责，确保自身和他人的安全。
第七条各级人员应履行以下安全生产职责：1. 认真学习安全生产知识，提高安全意识；2. 严格执行安全生产规章制度，遵守操作规程；3. 主动发现和报告安全隐患，积极参与安全检查；4. 接受安全生产教育培训，提高安全技能；5. 遵守交通规则，确保行车安全。
第四章安全生产教育培训第八条公司应定期组织安全生产教育培训，提高员工安全意识和技能。
1. 新员工入职前，应进行安全生产教育培训；2. 定期对员工进行安全生产知识培训；3. 组织开展应急演练，提高员工应急处置能力。
第五章安全检查与隐患排查第九条公司应定期开展安全检查，及时发现和消除安全隐患。
公路管理站养护公司管理制度范文（三篇）
公路管理站养护公司管理制度范文第一章总则第一条总则为规范和完善公路管理站养护公司的管理制度，提高养护工作的质量和效率，保障公路养护工作的顺利进行，制定本管理制度。
第二条适用范围本管理制度适用于公路管理站养护公司及其所属各级养护班组的管理工作。
第三条公路管理站养护公司的任务公路管理站养护公司的任务是负责所辖养护班组的工作，包括公路养护、设备维修、安全管理等工作。
第四条公路管理站养护公司的管理原则公路管理站养护公司的管理原则是统一领导、分工负责、扁平化管理、科学决策、规范运作。
第五条公路管理站养护公司的管理职责公路管理站养护公司的管理职责包括制定工作计划、组织实施养护工作、监督检查工作落实、解决工作中的问题、总结经验、培训人员等。
第二章公路管理站养护公司的组织结构第六条组织机构公路管理站养护公司设立总经理办公室、生产运营部、财务部、人力资源部、技术保障部等部门。
第七条总经理办公室总经理办公室是公路管理站养护公司的决策执行机构，负责公司的日常管理和决策工作。
第八条生产运营部生产运营部负责公路养护、设备维修等工作的组织和协调工作。
第九条财务部财务部负责公司的财务管理工作，包括计划编制、资金管理、审计等。
第十条人力资源部人力资源部负责公司的人力资源管理工作，包括人员招聘、岗位培训、绩效考核等。
第十一条技术保障部技术保障部负责公司的技术支持和设备维护工作。
第三章公路管理站养护公司的工作流程第十二条工作计划制定公路管理站养护公司每年制定一份全年工作计划，明确各项工作任务和工作目标。
第十三条工作任务分解公路管理站养护公司根据工作计划，将工作任务分解给各级养护班组，明确责任人和完成期限。
第十四条工作执行各级养护班组按照任务分解和工作要求，组织实施养护工作，确保工作质量和进度。
第十五条监督检查公路管理站养护公司通过定期检查和不定期抽查的方式，对各级养护班组的工作进行监督和检查，发现问题及时纠正。
第十六条问题解决公路管理站养护公司对于工作中出现的问题要及时解决，可以采取开会讨论、调整工作计划等方式。
公路养护管理制度(4篇)
公路养护管理制度一、公路养护的基本要求1、经常保持公路及其附属设施的完好状态，及时修复损坏部分。
2、吸收和采用新方法，不断改善生产手段，提高公路养护质量延长公路的使用寿命。
3、贯彻“预防为主，防治结合”方针，逐步提高公路及其构造物、附属设施的抗灾害能力，减少灾害损失。
4、公路的养护生产应贯彻“因地制宜，就地取材”的原则，努力降低生产成本。
二、养护人员工作职责养护人员须按公路养护规范技术要____作确保所养路段路面平整、横坡度适顺、路肩整洁、边坡畅通、构造物、沿线设施完好。
1、养护人员上路作业时间每月不少于____天。
2、应及时清理、清扫路面上的散落物。
3、应随时剪除路肩高草、回填路肩填土。
4、应及时清理排水系统堵塞物，雨季前对全线的排水系统进行全面清理，确保排水畅通。
5、每月公路，巡视不少于____次；对公路构造物，如挡墙、桥涵、公____志、里程碑等应观测检查。
雨季期间，巡视次数相应增加。
6、边坡塌方处理。
应及时清理少量塌方；如塌方数量较大须及时设置警告标志，____分钟内应向乡养护部汇报，同时，____人员进行抢通。
7、构造物损坏处理。
应及时修复少量损坏构造物；出现较大构造物损坏，并影响行车安全的，应及时设立警告标志，同时____小时内养护部汇报。
8、各段应完整做好统计工作，对管养路段出现的路面病害，如露骨、断裂等应随时制止，并及时向养护部汇报。
9、对在公路范围内的违章事例，如违章建房、在公路上堆积物品、超重超限车辆行驶应随时制止，并及时向养护部汇报。
10、完成养护部临时交办的养护任务。
三、安全生产制度1、上路作业必须穿戴防护用品，穿戴安全标志服、标志帽，不得穿硬底、高跟鞋或赤脚作业。
2、不挖“____土”，不挖“对头锄”，不打“对面锤”。
3、养路材料要靠一边整齐堆放。
做到桥头不堆、弯道内侧不堆、狭路不堆、行车密度大的不堆，尽可能堆在路基外。
4、傍山和在陡坡作业时，要戴安全帽，坡过陡要系安全绳索。
公路管理站养护公司管理制度
公路管理站养护公司管理制度
1. 组织架构
1.1 公路管理站养护公司设立总经理，负责公司全面管理和决策。
1.2 养护部门设立养护总监，负责养护工作的组织、指导和监督。
1.3 设立维修部门、设备部门、人力资源部门、财务部门等支持部门，负责养护工作的支持和配合。
2. 人员管理
2.1 养护公司按照业务需要，招聘合适的人才，并进行严格的选拔和培训。
2.2 养护公司建立绩效考核制度，对员工的工作表现进行评估和奖惩。
2.3 养护公司鼓励员工参加专业培训和学习，提升其专业水平和能力。
3. 设备管理
3.1 养护公司建立健全的设备管理制度，对设备进行定期检修和维护，确保设备的正常运行。
3.2 设备部门负责设备的采购、管理和报废，确保设备的数量、质量和性能满足养护工作需要。
4. 养护工作流程
4.1 养护总监负责制定养护工作计划，明确工作目标和任务分工。
4.2 养护部门根据工作计划，组织养护队伍进行养护工作，确保工作质量和进度。
4.3 养护部门负责制定养护工作标准和流程，并对养护工作进行监督和检查，确保养护工作符合规范要求。
5. 安全环保管理
5.1 养护公司建立健全的安全管理制度，确保养护工作过程安全可靠。
5.2 养护公司严格执行环境保护法律法规，采取有效措施，防止养护工作对环境产生污染和破坏。
6. 质量管理
6.1 养护公司建立质量管理体系，制定质量标准和要求，对养护工作进行质量控制和监督。
6.2 养护公司定期开展质量检查和评估，对问题进行及时处理和整改。
以上是公路管理站养护公司的管理制度的基本内容，具体实施中可以根据实际情况进行调整和完善。
公路养护安全生产管理制度(三篇)
公路养护安全生产管理制度第一章总则第一条根据《中华人民共和国安全生产法》，为了保障公路养护工作的安全生产，提高管理水平，减少事故发生，制定本制度。
第二条本制度适用于公路养护单位及其所属分支机构的安全生产管理，包括公路养护施工、维护保养、清扫除雪等工作。
第三条公路养护单位及其所属分支机构要建立健全安全生产管理制度，明确安全职责，履行安全管理职责，制定安全操作规程，做好安全防范措施，确保公路养护工作的安全进行。
第四条公路养护单位及其所属分支机构要建立安全生产责任制，明确安全责任人，完善安全生产责任体系，落实安全生产责任。
第五条公路养护单位及其所属分支机构要开展安全教育和培训，提高员工的安全意识和应急能力，确保能够正确应对突发事件和事故。
第六条公路养护单位及其所属分支机构要加强安全技术管理，重视安全科技防范和设备设施的维护和检修，确保设备设施的正常运行。
第二章安全责任第七条公路养护单位及其所属分支机构的主要负责人是安全生产的第一责任人，应当提高安全生产意识，严格执行相关法规和制度，确保公路养护工作的安全进行。
第八条公路养护单位及其所属分支机构要设置安全生产管理职能部门，明确安全生产管理人员的职责和权限，做好协调、指导和监督工作。
第九条公路养护单位及其所属分支机构要建立安全生产责任制，明确安全责任人，对各级责任人书面下达安全生产责任，并对其履行情况进行评估考核。
第十条公路养护单位及其所属分支机构要加强对安全生产责任人的培训和考核，提高他们的安全管理水平，确保能够有效履行安全职责。
第三章安全管理第十一条公路养护单位及其所属分支机构要制定安全管理规定，明确安全管理要求和各类工作的安全操作规程，确保安全生产得到有效的管理和控制。
第十二条公路养护单位及其所属分支机构要建立安全隐患排查制度，定期对公路养护工作中存在的安全隐患进行检查和整改，确保安全隐患得到及时消除。
第十三条公路养护单位及其所属分支机构要建立安全生产事故报告和调查制度，对发生的安全事故进行及时的报告和调查，并采取相应的措施防止类似事故再次发生。
公路养护公司管理制度
公路养护公司管理制度第一章总则第一条为规范公司管理行为，加强对养护工作的管理，提高公路养护公司的整体运营水平，特制定本管理制度。
第二条公路养护公司管理制度是公司内部管理的基本规范，为公司的管理人员及员工提供管理依据，明确各项管理职责及权限，规范公司组织结构，加强对养护工作的监督和管理，提高公司管理效率和工作质量。
第三条公路养护公司管理制度适用于公司管理层、职工及各个部门的管理。
第二章公司组织结构第四条公路养护公司设总经理办公室，分设技术部、养护部、行政部、财务部、人力资源部、市场部等部门。
第五条总经理办公室由总经理、副总经理、行政助理等组成，负责公司的日常管理工作。
第六条技术部主要负责公司技术管理和新技术研究，由技术总监负责，下设技术员及其他技术人员。
第七条养护部主要负责公路养护工作，由养护部总监负责，下设养护员及其他养护人员。
第八条行政部主要负责公司行政管理和后勤保障工作，由行政部经理负责，下设行政人员及其他后勤人员。
第九条财务部主要负责公司财务管理及经济运营情况的监督和管理，由财务经理负责，下设财务人员及其他财务管理人员。
第十条人力资源部主要负责公司人员管理及招聘工作，由人力资源部经理负责，下设人力资源人员及其他人事管理人员。
第十一条市场部主要负责公司市场开发及业务拓展工作，由市场部经理负责，下设市场人员及其他市场开发人员。
第三章管理职责和权限第十二条总经理是公司的最高领导，对公司的全面运营负有最终责任，负责公司的整体规划及战略决策。
第十三条各部门负责人对本部门的工作负有管理责任，并向总经理汇报工作情况，落实公司各项决策。
第十四条公司各级管理人员应当积极履行职责，保持公司管理的公平和公正。
第十五条公司职工应当服从公司管理人员的管理，保持公司内部的秩序和稳定。
第四章管理制度第十六条公路养护公司制定了《公路养护管理办法》，明确了养护工作的具体要求和操作规范。
第十七条公路养护公司制定了《公路养护工作程序》，对养护工作的具体流程和操作步骤进行详细规定。
公路养护安全生产管理制度(5篇)
公路养护安全生产管理制度认真贯彻执行《国家安全法》和省、市、县有关安全生产的政策、法规、努力做到“安全第一、预防为主”。
通过各级公路养护管理监督，促进公路养护安全生产工作，保障公路养护维修人员和养护设备的安全，保障公路养护生产正常进行，最终达到“养好公路、保障畅通”的目的。
一、加强领导，建立健全安全生产____结构１.养护公司、养护工区、必须成立安全生产领导小组，领导小组组长必须有公司经理担任。
２.养护公司必须设有专职安全员，各养护工区、道班设有兼职安全员。
３.安全员要认真负责地抓好安全生产工作，负责本单位辖区的险桥、险涵、施工现场、道班房屋等部门的安全检查工作，负责____全体人员参加国家、省、市、县号召的安全生产活动。
４.建立值班值宿制度，各基层养护单位晚上值班必须两人以上。
二、养护机械安全作业１.养护机械应按其技术性能要求正确使用，不得使用缺少安全装置(或安全装置已损坏、失效)的机械作业、不得使用、操作带故障的机械作业。
２.机械操作人员必须经过机械使用知识和安全生产知识培训后方可上岗，操作人员必须坚持执行工作前的机械检查制度，严格执行安全操作规范。
３.养护机械应按时保养。
严禁带故障作业和超负荷运转。
４.禁止在养护接卸运转中进行保养，修理作业。
５.养护作业的车辆机械要按规定喷涂统一标色，悬挂“养护作业、随时停车”等字样的牌子及警示灯。
三、公路养护生产安全作业１.凡是从事公路养护维修人员上岗前必须进行岗前安全生产知识培训教育(包括临时雇佣人员)。
２.凡在公路上进行养护作业的人员，必须穿着带有反光标志的安全标志服(包括一线指挥生产的管理人员)携带工具必须顺车捆带。
作业时注意避开车辆。
____公路养护维修人员严禁酒后上岗，严禁在作业现场追逐、打逗、戏闹。
4.在高路堤路肩、陡边坡、山体滑坡、塌方、泥石流等险段作业(取土)时，应采取防滑坠落措施，注意危岩、滚石、浮石掉落，并设专人观察险情。
5.在桥梁、隧道及登高养护作业时，作业人员必须戴安全帽，系安全带。
保公路养护公司卫、值班、廉政建设管理制度
第一条各部门要指派责任强、素质高的人员担任安全保卫工作。
第二条公司安全保卫工作统一归行政部（安全保卫科）负责。
第三条安全保卫工作的职责为，保证公司各项工作的正常进行，包括办公场所安全保卫、施工工地安全保卫、仓库机械等的安全保卫工作。
第四条安全保卫工作实行二十四小时值班制度，严禁值班人员在班内睡觉或擅自脱岗。
第五条值班人员要坚守岗位、认真负责、定时或不定时巡查，并要做好值班记录。
对进出保卫场所的人员、车辆、货物要有出入手续，进行询问、登记和检查。
一般情况下，严禁外人进入警卫区。
第六条值班警卫人员要忠于职守、遵纪守法、不参加各种形式的赌博活动、不酗酒闹事、不优亲厚友、不随便留人在警卫区内逗留、住宿。
第七条如发生事故或发现事故苗头，要及时向带班人员和公司有关部门负责人报告，由于安全保卫人员责任造成的损失，要根据情节和责任对安全保卫人员进行处罚（包括责任和经济损失两方面）。
第一节值班安排第一条为保证公司养护管理的高速公路维护和运营工作24小时正常运转，及时处理工作中出现的各种问题，公司实行值班制度。
第二条公司值班人员由管理人员及员工轮流值班，一般应由三人组成。
无特殊情况，公司中层以上干部必须参加值班。
第三条工作日值班时间：从当日17时到次日早8:30时；休息日值班：从当日早8:30时到次日早8:30时。
第四条公司办公室负责全公司的值班安排、管理和监督检查工作。
公司办公室每月28日前下发公司下月值班表。
第五条值班期间，值班人员遇突发事件有权根据需要调动本单位所有人力、物力和车辆。
公司值班人员有权根据调动公司范围内的人力、物力和车辆。
有关人员必须服从值班人员的安排和指挥。
第六条值班期间，非经值班人员同意，任何人不得调动值班车辆。
第二节值班纪律第七条值班人员必须履行职责、监守岗位，不得擅离职守。
第八条值班期间严禁饮酒，严禁私自外出，严禁任何形式的赌博。
第九条值班人员不得擅自委托他人值班，遇情况需要调班时，应向行政部部长讲明情况，安排他人顶岗。
公路养护公司管理制度
公路养护公司管理制度一、综述二、公司组织结构1.公司设有总经理办公室、财务部、人力资源部、工程部、维修部、监察部等职能部门。
2.总经理办公室负责公司的整体运营管理，制定发展战略、年度计划和预算等。
3.财务部负责公司的财务收支管理，包括预算编制、资金运营、费用核算等。
4.人力资源部负责招聘、培训、人事管理等事务。
5.工程部负责公路养护项目的策划、设计和实施工作。
6.维修部负责公路设施和车辆的维护保养工作。
7.监察部负责对公司各部门的运营情况进行监督和检查，保障公司运营的合规性。
三、职责分工1.总经理办公室：-制定公司发展战略和年度计划。
-监督公司运营情况，提出改进建议。
-协调各部门间的工作关系。
2.财务部：-制定和执行公司财务预算。
-统一管理公司的收入、支出、结算等财务事务。
-定期进行财务汇报与分析。
3.人力资源部：-岗位招聘：根据公司发展需求，制定招聘计划，组织面试和选聘合适人才。
-员工培训：根据公司业务需要，开展内部培训和外部培训。
-人事管理：负责员工的人事档案管理、薪酬福利管理和劳动纠纷处理等事务。
4.工程部：-公路养护项目策划：根据道路状况和需求，制定养护项目计划。
-公路养护项目设计：负责道路养护方案的设计和施工图纸的编制。
-公路养护项目实施：组织施工队伍执行道路养护工程。
5.维修部：-设施维护：负责公路设施的维护和保养，包括道路标志、护栏、照明等设施。
-车辆保养：负责公路养护车辆的保养和维修。
-废弃物处理：负责废弃物的收集、清理和处理工作。
6.监察部：-监督检查：定期对各部门的工作情况进行监督和检查。
-违规处理：对发现的违规行为进行处理和惩罚。
-投诉处理：负责处理公司接收的投诉和意见反馈。
四、工作流程1.公司根据年度计划和项目需求，制定工作任务和计划。
2.各部门根据任务和计划，制定详细的工作方案和时间节点。
3.工程部组织施工队伍，进行道路养护工作。
4.维修部负责设施和车辆的维护工作，确保设施和车辆的正常运行。
公路养护公司生产管理制度
第一章总则第一条为确保公路养护公司生产活动的顺利进行，提高养护质量和效率，保障安全生产，特制定本制度。
第二条本制度适用于公路养护公司所有生产活动，包括道路养护、桥梁养护、隧道养护等。
第三条本制度遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，坚持科学管理、规范操作、持续改进的原则。
第二章安全生产管理第四条安全生产责任制1. 公司成立安全生产委员会，负责安全生产的全面管理工作。
2. 各部门、各班组应明确安全生产责任，落实安全生产责任制。
3. 员工应遵守安全生产规章制度，提高安全意识，确保自身及他人安全。
第五条安全教育培训1. 公司应定期组织安全生产教育培训，提高员工安全技能和意识。
2. 新员工入职前，必须接受安全生产教育培训，合格后方可上岗。
3. 员工应积极参加安全生产教育培训，提高自身安全素质。
第六条安全检查与隐患排查1. 公司应定期开展安全生产检查，及时发现并消除安全隐患。
2. 各部门、各班组应定期进行安全隐患排查，确保生产安全。
3. 对发现的安全隐患，应及时上报并采取措施予以整改。
第三章生产管理第七条生产计划1. 公司应根据年度养护计划，制定月度、周度生产计划。
2. 各部门、各班组应按照生产计划，合理安排生产任务。
3. 生产计划应充分考虑天气、路况等因素，确保生产顺利进行。
第八条生产调度1. 公司应建立健全生产调度制度，确保生产任务按时完成。
2. 生产调度应遵循“公平、公正、公开”的原则，合理调配资源。
3. 生产调度应加强与各部门、各班组的沟通，确保生产信息畅通。
第九条生产质量控制1. 公司应建立健全质量控制体系，确保养护质量符合国家标准。
2. 各部门、各班组应严格按照养护规范和操作规程进行作业。
3. 对不合格的养护工程，应及时返工或整改。
第四章考核与奖惩第十条考核制度1. 公司应建立健全考核制度，对员工的工作绩效进行考核。
2. 考核内容应包括安全生产、生产任务、质量等方面。
3. 考核结果应作为员工晋升、奖惩的依据。
公路养护公司管理制度
一、总则为规范公路养护公司管理，提高养护质量，确保公路安全畅通，特制定本制度。
二、组织架构1.公司设立养护部、工程部、财务部、人力资源部等部门，各部门职责明确，相互协作。
2.养护部负责公路养护的具体实施，工程部负责养护项目的规划、设计、施工和验收，财务部负责财务管理和成本控制，人力资源部负责人员招聘、培训和管理。
三、养护工作要求1.养护人员应具备相应的专业技能和职业道德，严格遵守操作规程，确保养护质量。
2.养护作业前，应进行现场勘查，制定养护方案，明确养护内容、时间、人员和材料。
3.养护作业过程中，应确保施工现场安全，设置安全警示标志，配备必要的安全防护设施。
4.养护作业结束后，应及时清理现场，确保道路整洁。
四、工程质量要求1.养护工程应按照国家有关标准和规范进行施工，确保工程质量。
2.养护材料应符合国家规定的技术标准，禁止使用不合格材料。
3.养护工程完成后，应及时进行验收，验收合格后方可投入使用。
五、安全管理制度1.养护公司应建立健全安全生产责任制，明确各级人员的安全生产职责。
2.养护人员应参加安全教育培训，掌握安全操作技能。
3.施工现场应设置安全警示标志，配备必要的安全防护设施。
4.养护作业过程中，应严格遵守安全操作规程，确保人身安全。
六、车辆管理制度1.养护公司应建立健全车辆管理制度，明确车辆使用、维修、保养和报废等规定。
2.车辆驾驶员应持有驾驶证，严禁酒后驾车。
3.车辆应定期进行保养和维修，确保车辆性能良好。
七、财务管理制度1.养护公司应建立健全财务管理制度，确保财务收支合法、合规。
2.财务人员应严格执行财务制度，严禁挪用、侵占公司资金。
3.养护项目应按照合同约定进行结算，确保资金使用合理。
八、人力资源管理制度1.养护公司应建立健全人力资源管理制度，明确招聘、培训、考核、晋升等规定。
2.员工应按照岗位要求履行职责，提高工作效率。
3.公司应关心员工福利，定期组织员工体检，保障员工身心健康。
公路管理站养护公司管理制度（五篇）
公路管理站养护公司管理制度第一章总则第一条为巩固全乡农村公路建设成果，提高农村公路养护质量和管理水平，根据《中华人民共和国公路法》和《辰溪县农村公路养护管理办法》的规定，结合本乡实际，制定本办法。
第二条____乡范围内的农村公路养护管理工作，适用本办法。
本办法所称农村公路，是指列入地方公路管理部门养护管理计划的县乡公路及未列入养护管理计划的通乡、通行政村的乡村道路。
第三条各村应当采取有力措施，不断提高公路养护管理水平，确保公路路产完好，路权不受侵犯。
第四条养护管理工作应加强科学研究，推广使用先进的管理方法、技术和设备，不断提高养护管理的科技含量，走科技兴交之路。
第五条农村公路养护管理工作遵循谁受益、谁建设、谁养护、谁管理以及养管并重、改造提高的原则。
第二章养护管理第六条农村养护管理要严格按照《辰溪县农村公路养护1管理办法》进行，路况质量要达到与之相应的标准。
第七条农村公路的小修保养及大中修工程项目严格按照行业标准和规范执行。
公路养护管理领导小组要加强组织实施和监督管理工作。
第八条乡村公路年度养护要按照县交通行政主管部门要求，根据本辖区内公路养护季节性特点，合理组织和安排养护。
第九条乡村道路养护的总体要求是保持路面平整、路拱适度、行车顺适、路肩整洁、无坑槽、边沟畅通、构造物完好，保证道路经常处于良好状态，以提高车辆通行能力。
第十条乡公路养护管理站对全乡的乡村道路的养护应制订切实可行的养护计划，及时处治出现的各种病害并积极组织抢修水毁路段。
第十一条因自然灾害致使乡村道路中断或桥涵等设施损毁的，乡政府要及时组织沿线群众进行修复，保证道路畅通。
第十二条乡村道路的绿化由乡公路养护管理站负责规划和实施。
对于需要更新的行道树，须报县交通行政主管部门批准后，依照《中华人民共和国森林法》的有关规定进行补植。
第十三条农村公路养护或水毁修复需在荒山、荒地取土、取砂、采石的，任何单位和个人不得阻挠或者非法收取费用。
第十四条因不可抗力致使农村公路严重损毁，责任单位确无力修复的，乡公路养护管理站组织干部群众、企事业单位进行抢修，尽快恢复交通。
公路养护公司安全管理制度
第一章总则第一条为确保公路养护作业安全，保障养护作业人员、设备以及过往车辆的安全，根据国家有关法律法规，结合我公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于我公司所有公路养护作业，包括小修保养、专项工程、大修工程和改建工程等。
第三条我公司高度重视公路养护作业安全，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，确保养护作业安全、有序、高效。
第二章安全责任第四条公司法定代表人对本单位安全生产负总责，各部门负责人对本部门安全生产负直接责任。
第五条各部门、各岗位人员必须严格遵守本制度，切实履行安全生产职责。
第三章安全管理第六条安全生产教育1. 公司定期对员工进行安全生产教育培训，提高员工的安全意识和操作技能。
2. 新员工入职前必须接受安全生产教育培训，考核合格后方可上岗。
第七条安全设施与设备1. 养护作业现场必须配备必要的安全设施和设备，如警示标志、防护栏、安全帽、安全带等。
2. 定期对安全设施和设备进行检查、维护，确保其完好、有效。
第八条安全操作规程1. 养护作业人员必须按照操作规程进行作业，不得擅自改变作业方式。
2. 作业过程中，必须遵守交通规则，确保作业区域交通安全。
第九条安全隐患排查1. 定期对养护作业现场进行安全隐患排查，及时消除安全隐患。
2. 对排查出的安全隐患，要落实责任人，制定整改措施，并跟踪整改落实情况。
第十条应急预案1. 制定应急预案，明确应急组织、职责、程序和措施。
2. 定期组织应急演练，提高应急处置能力。
第四章考核与奖惩第十一条安全生产考核1. 公司对各部门、各岗位人员安全生产情况进行考核，考核结果与绩效挂钩。
2. 对安全生产成绩突出的单位和个人给予表彰和奖励。
第十二条安全生产奖惩1. 对违反安全生产规定，造成安全事故的，依法追究责任。
2. 对在安全生产工作中做出突出贡献的个人和单位给予表彰和奖励。
第五章附则第十三条本制度由公司安全生产委员会负责解释。
第十四条本制度自发布之日起施行。
公路工程养护公司管理制度
公路工程养护公司管理制度第一章总则第一条为规范公司管理，提高养护工作效率，保障公路安全运行，根据国家有关法律法规，制定本管理制度。
第二条公路工程养护公司管理制度是公司的基本管理规范，对公司全体员工必须遵守。
第三条公司全体员工必须严格执行管理制度，维护公司形象，保障公司利益。
第四条公司管理制度由公司领导班子研究制定，并由公司董事会审议通过后生效。
第五条公司管理制度实行量化考核，对于不执行管理制度或违反管理规定的员工，将依照公司纪律处分规定进行处理。
第二章公司组织管理第六条公路工程养护公司设有总经理办公室、养护部、财务部、人力资源部等职能部门。
第七条公司总经理为公司最高管理者，负责公司整体管理工作，对公司所有职能部门负责。
第八条公司职能部门负责各自职能的具体工作，全面贯彻公司各项政策和制度。
第九条公司设有办公室主任，负责协调各部门之间的工作关系，协助总经理处理日常事务。
第十条公司各职能部门设立相应的职位，明确职责，保障工作高效有序进行。
第十一条公司设有独立的财务部门，负责公司财务管理和监督审计工作。
第三章员工管理第十二条公司员工应具备相关专业知识和技能，接受公司相关培训，提升自身素质。
第十三条公司员工要严格遵守公司纪律，服从公司管理，听从领导安排。
第十四条公司员工要积极配合工作，保持团结合作，共同完成公司任务。
第十五条公司员工要热爱工作，努力提高工作效率，为公司发展做出贡献。
第十六条公司制定员工奖惩制度，对于表现优秀的员工将给予奖励，对于违规的员工将做出相应处罚。
第十七条公司员工要保护公司利益，维护公司形象，不得从事损害公司利益的行为。
第四章工作安全第十八条公司要提供良好的工作环境，保障员工生命安全和身体健康。
第十九条公司要加强安全教育和培训，提高员工安全意识和应急处理能力。
第二十条公司要配备必要的安全设备和防护用具，保障员工安全作业。
第二十一条公司要建立健全的安全管理制度，加强事故隐患排查和整改工作。
公司公路养护管理制度方案
公司公路养护管理制度方案一、制度目的与依据本公路养护管理制度旨在明确公路养护的管理职责、作业流程及质量控制标准，以减少道路故障，延长道路使用寿命，保障交通顺畅。
该制度根据国家有关公路养护的法律、法规和标准，结合本公司实际情况而制定。
二、组织结构与责任划分公司设立专门的公路养护管理部门，负责统筹规划和监督执行各项养护工作。
具体到日常管理中，需要明确各岗位的职责分工，从养护工程师到现场作业员工，每个层级都应承担相应的职责和任务。
三、养护内容与周期公路养护内容包括但不限于路面维修、路基加固、排水系统疏通、交通安全设施维护等。
每项养护工作均需制定详细的操作规程和周期计划，如定期巡查、季节性检修、应急抢修等。
四、养护工程管理对于养护工程，需建立项目管理制度，包括工程立项、设计审查、施工监理、验收评估等环节。
同时，要重视新技术新材料的应用，提高养护工作的科技含量和效率。
五、质量与安全控制确保养护工程的质量与安全是管理工作的核心。
必须按照国家标准和行业规范执行质量控制措施，并建立健全安全生产责任制，对养护人员进行安全教育和技能培训，预防事故发生。
六、信息化管理利用信息技术手段，建立公路养护管理信息系统，实现养护数据的实时采集、处理和分析，提高决策支持的智能化水平，同时也便于公众监督和意见反馈。
七、资金保障与使用制定合理的公路养护预算，保证养护工作的资金需求得到满足。
同时，加强资金使用的监管，确保每一笔费用的合理支出和高效利用。
八、绩效评价与持续改进通过设立绩效评价机制，对公路养护工作的效果进行定期评估，找出存在的问题和不足，形成闭环管理，不断优化和完善养护管理制度。
结语：。
公路管理站养护公司管理制度
公路管理站养护公司管理制度一、公司简介公路管理站养护公司是负责公路养护工作的专业化管理机构，依法对所辖公路进行日常养护和维护工作，确保公路安全顺畅运行。
二、公司组织架构1. 总经理办公室：负责公司整体策划与决策，协调各个部门工作。
2. 行政部门：负责公司日常行政管理、人事管理、档案管理等工作。
3. 技术部门：负责公路养护技术规范和标准的制定，以及技术指导与培训等工作。
4. 运营管理部门：负责公路养护设备的采购和运营管理，维护公司车辆和设备的正常使用。
5. 财务部门：负责公司财务管理、成本核算、资金管理等工作。
三、岗位职责1. 总经理：负责公司的整体管理与决策，确保公司运行顺利。
2. 行政人员：负责公司日常行政工作，包括文件管理、办公用品采购等。
3. 技术人员：负责公路养护技术规范和标准的制定，以及技术指导与培训等工作。
4. 运营管理人员：负责公路养护设备的采购和运营管理，维护公司车辆和设备的正常使用。
5. 财务人员：负责公司财务管理、成本核算、资金管理等工作。
四、工作流程1. 养护计划制定：公司根据公路养护需求，制定养护计划，并进行合理安排和调度。
2. 设备采购管理：公司定期评估养护设备状况，按照需要进行采购和更新。
3. 养护工作实施：根据养护计划，组织人员进行养护工作，保障公路的正常运行。
4. 技术指导与培训：公司定期对养护人员进行技术指导和培训，提升工作水平。
5. 安全管理与事故处理：公司建立完善的安全管理制度，提高养护作业的安全性，同时做好事故处理工作。
五、绩效考核与奖惩制度1. 绩效考核：公司根据工作任务完成情况、工作质量、工作效率等指标，进行绩效考核。
2. 奖励制度：对在工作中表现优秀和取得突出成绩的员工给予奖励，如奖金、荣誉证书等。
3. 处罚制度：对于违反工作纪律、工作不力、造成损失等情况，依法依规给予相应的处罚。
六、监督与改进机制1. 内部监督：公司建立内部监督机制，对公司各项管理制度的执行情况进行监督，并及时纠正问题。
公路养护公司基地管理制度
第一章总则第一条为加强公路养护公司基地的管理，确保基地安全、高效、有序运行，特制定本制度。
第二条本制度适用于公路养护公司基地的所有人员、设施、设备和物资。
第三条本制度旨在规范基地管理，提高养护工作效率，保障养护质量，促进养护公司持续健康发展。
第二章组织机构与职责第四条公路养护公司设立基地管理部，负责基地的全面管理工作。
第五条基地管理部职责：1. 负责制定基地管理制度，并组织实施；2. 负责基地设施、设备和物资的管理；3. 负责基地安全、环保、消防等工作；4. 负责基地人员培训、考核和奖惩；5. 负责基地与养护项目的协调与沟通。
第六条基地管理部下设以下岗位：1. 基地主任：负责基地全面管理工作；2. 技术员：负责基地设施、设备和物资的技术管理工作；3. 安全员：负责基地安全、环保、消防等工作；4. 财务人员：负责基地财务管理工作；5. 其他必要岗位。
第三章设施与设备管理第七条基地设施、设备应定期进行检查、维护和保养，确保其正常运行。
第八条基地设施、设备的采购、验收、使用、维修、报废等环节，应严格按照相关规定执行。
第九条基地设施、设备的操作人员应具备相应的技能和资质，并经过培训后方可上岗。
第十条基地设施、设备的维修、保养工作，应由具备相应资质的维修人员负责。
第四章物资管理第十一条基地物资的采购、验收、储存、发放等环节，应严格按照相关规定执行。
第十二条基地物资的储存，应保持通风、干燥，避免受潮、受热、受腐蚀等。
第十三条基地物资的发放，应按照实际需求进行，避免浪费。
第五章安全管理第十四条基地应建立健全安全管理制度，加强安全宣传教育，提高全员安全意识。
第十五条基地应定期进行安全检查，及时发现和消除安全隐患。
第十六条基地应配备必要的安全防护设施，确保员工的人身安全。
第十七条基地应制定应急预案，并定期进行演练。
第六章人员管理第十八条基地应加强人员培训，提高员工的技术水平和业务能力。
第十九条基地应建立健全员工考核制度，对员工进行定期考核。
公司公路养护管理制度方案
一、目的为规范公司公路养护管理工作，提高公路养护质量，确保公路安全畅通，特制定本管理制度方案。
二、适用范围本制度适用于公司所有公路养护工作，包括公路路基、路面、桥梁、隧道、交通安全设施等养护工作。
三、组织机构1. 成立公司公路养护管理领导小组，负责公路养护工作的统筹规划、组织协调和监督检查。
2. 设立公路养护管理办公室，负责具体实施公路养护管理工作。
3. 各养护工区设立养护管理小组，负责本工区公路养护工作的具体实施。
四、管理制度1. 公路养护计划（1）公路养护计划应根据公路养护技术规范、养护标准、公路实际状况和年度预算编制。
（2）公路养护计划应明确养护项目、养护内容、养护标准、养护时间、责任人等。
2. 公路养护质量（1）公路养护质量应符合国家、行业和地方相关标准。
（2）养护人员应按照养护规范和技术要求进行养护作业，确保养护质量。
3. 公路养护安全（1）养护作业前，应进行安全风险评估，制定安全措施。
（2）养护作业现场应设置安全警示标志，确保养护人员、车辆和行人的安全。
（3）养护人员应穿戴安全防护用品，遵守安全操作规程。
4. 公路养护档案（1）建立公路养护档案，包括公路养护计划、养护记录、质量检测报告、安全检查记录等。
（2）公路养护档案应妥善保管，确保真实、完整、准确。
5. 公路养护经费（1）公路养护经费应严格按照预算执行，专款专用。
（2）公路养护经费的使用应进行公示，接受监督。
6. 公路养护考核（1）公司对公路养护工作进行定期考核，考核内容包括养护质量、养护进度、安全文明施工等。
（2）考核结果作为养护人员工资、奖金和晋升的重要依据。
五、附则1. 本制度由公司公路养护管理领导小组负责解释。
2. 本制度自发布之日起施行。
六、实施与监督1. 各级养护管理人员应认真执行本制度，确保公路养护管理工作规范、有序。
2. 公司公路养护管理领导小组对公路养护工作进行定期监督检查，发现问题及时整改。
3. 对违反本制度的行为，公司将依法依规进行处理。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
沛县公路管理站养护公司管理制度汇编一、总则1、全体职工必须自觉遵守本制度的各项条款。
2、遵守国家的法律法规，从事文明健康有益的活动，不赌博、不参与各种封建迷信活动。
3、上班期间，各科室人员不得从事与工作无关的事情：游戏、聊天、炒股等，一经发现罚款当事人20元，科室负责人40元。
4、严格遵守劳动纪律，不迟到，不早退，不旷工。
5、积极参加站、公司召开和组织的各种会议和政治、社会活动，不准无故迟到、缺席。
6、工作时间坚守岗位，服从指挥，认真工作，按时、保质、保量完成各项任务。
7、工作期间，严格遵守操作规程和安全规定，爱护机具设备，做到无丢失，无人为损坏。
8、一般情况路段人员不准顶替，有特殊情况的正式工、临岗工、借调工顶替须经工区、公司批准办理有关手续后方可离岗。
9、厉行节约，增收节支，反对铺张浪费，严禁侵占公共财物和假公济私。
10、严禁无证、酒后开车，未经公司指定的驾驶员，一律不准驾驶车辆。
11、严禁弄虚作假，虚报冒领，贪污盗窃和倒卖国家、集体财物。
12、严禁挑拨离间、陷害中伤、打击报复、打架骂人、酗酒闹事。
13、严格执行计划生育的有关规定。
二、领导干部职责1、讲学习、讲政治、讲正气，坚持正义，弘扬正气，勇挑重担，敢于负责，不徇私情。
2、认真学习，模范执行党和国家的政策、法规，在政治、思想上和党中央保持一致。
3、廉洁奉公，勤俭节约，艰苦奋斗，以身作则，做好表率。
4、主动自觉地做好职工的思想政治工作。
5、模范遵守和执行公司制定的各项规章制度，要求群众做到的，自己首先做到，要求群众不做的，自己坚决不做。
严格要求，不徇私情，大胆管理，对违纪人员敢于处理。
6、努力做好本职工作，合理安排，有力指挥，精通业务，深入调查研究，形成坚强的领导中枢。
7、深入基层，联系群众，关心群众疾苦；发现矛盾及时解决，做群众的贴心人。
8、团结一致，同心同德；不推诿，不扯皮；勇于承担责任；不搞阴谋诡计；认真开展批评与自我批评。
9、不吃请、不受贿，讲原则、作风正，自觉接受群众监督。
3、养护人员职责1、坚持预防性养护、精细化养护，保障公路畅、洁、绿、美、安的行车环境。
2、编制好养护计划，及时上报，并积极争取养护项目，组织好养护工程的实施。
3、组织对养护线路的检查评定，制订修改方案，保证贯彻落实。
4、制订责任制合同，并负责检查督促落实。
5、抓好养护职工的培训、学习和班组建设。
6、合理调度、节约使用养护经费，保证好路率达到上级要求的标准。
7、及时准确上报下达各种报表。
8、抓好养护工人管理，实行《百分制考核办法》,落实养护承包责任制。
9、及时总结推广先进养护经验，开展好文明工区（分公司）和文明样板路的创建活动，出色完成养护任务。
4、管理制度规定（一）办公室制度1、请示汇报工作制度凡须请示、汇报的问题，必须向养护公司主要负责人请示、汇报。
对领导交办需要反馈的事项，凡能当天汇报的不得拖延到次日。
突发事件随时报告，重要事情必须及时汇报到养护公司主要负责人。
2、上传下达、电话发（受）处理制度凡上级来文、公司下发文件，应及时、准确的向下属各单位传达。
对领导电示、上级和基层来电，要及时、准确地纪录发（受）话人、发（受）话时间、发（受）话内容及联系电话（方法），并迅速传递处理，处理结束后要将处理结果，反馈结果纪录在案，以备查核。
对全局性、重要而又紧急的电话要完整记录，及时转告公司负责人进行处理。
3、打（复）印机制度复印机、打印机由办公室制定专人管理，负责日常操作和维护保养，其他工作人员未经允许不得擅自使用。
打（复）印材料前，请自觉填写《申请单》，经办公室主任签字后，方可交交通传媒打印或复印。
4、各科室日常用品、所用材料等购买，先填写《申请单》，由主要领导批准后，方可购买，报销时附《申请单》，否则不予报销。
５、电话费管理制度本公司电话严禁外人使用，各科室话费一律实行承包制，办公室每月电话费300元，综合科每月电话费200元，如超出费用自付。
6、值班制度机关值班、节假日值班由办公室统一安排。
值班人员要按时到岗，履行职责。
因故不能当班者，应提前汇报、安排其他人员代班。
值班人员应认真做好值班记录和电话记录，重要事情及时通知有关人员。
7、车辆的管理与使用1）、养护公司所有车辆、驾驶员由办公室统一调度管理。
（2）、车辆的调度与使用、车辆的维修与保养、油料的消耗与登记由办公室统一安排。
（3）、公司机关车辆要为领导及各科室的工作提供交通方便。
（4）、非公务用车，一般不予安排。
特殊情况，需经公司领导批准。
否则一经发现，对当事人罚款 1000 元，分别对单位负责人罚款 500元。
（5）、严禁无证、酒后开车，有证但非专职驾驶人员，未经养护公司领导批准，私自开车罚款 500元，由此造成的一切后果由责任人自己承担，并加倍处罚。
（6）、车辆外出一律到办公室开派车单，无派车单按私自用车处理。
（7）、防汛、春运、节假日等期间实行驾驶员轮流值班制度，值班驾驶员要有高度的工作责任心，坚守工作岗位，做到随叫随到。
（8）、公司所有车辆不准在外过夜，晚上必须把车停放在公司院内（特殊情况报养护公司主要领导批准）；双休日、节假日没有安排任务的必须放在公司院内；凡不放院内的，发现1次，罚各单位负责人200元。
8、车辆维修及油料管理（1）、做好车辆的维修和保养是驾驶员的基本职责，所有驾驶员应本着安全、经济的精神，把自己所负责的车辆保养好。
（2）、积极提供合理化建议，能自己动手解决的要自己解决。
确需进厂修理、保养的车辆，应先由本人填写车辆维修审批表，由小车班查看情况，办公室主任复核、主要领导批准后，到指定修理厂修理，统一结算。
（行车途中危及行车安全确需购件或修理的必须经养护公司主要领导同意方可处理，损坏部件小车班审核），否则费用自理。
（3）、进厂修理的车辆，所修项目及更换配件，必须附维修审批表、修理清单、明细表，驾驶员认可签字后，经办公室逐项审核后统一结算。
（5）、办公室建立车辆管理档案，对车辆的维修等作详细纪录，车辆进厂修理时驾驶员要随车把关，确保修车质量。
（6）、机关车辆除长途必须在外加油外，一律到指定的加油站加油。
（7）、建立油料消耗登记制度，油料消耗要与行驶里程基本相符，对单车百公里耗油量，每月考核、公布一次。
（8）、下属各单位油料根据里程核月用油量，节约使用，超支不补。
9、驾驶员管理（1）、驾驶人员经常学习各项交通法规，严格遵守操作规程和各项规章制度。
驾驶员应做到五严禁：严禁超速行驶；严禁工作日饮酒（发现1次罚款200元，2次待岗2个月，3次以上调离其驾驶员岗位）；严禁疲劳驾车；严禁开赌气车；严禁违章行驶。
否则发生的一切责任事故由个人承担。
（2）、加强驾驶员日常教育和管理。
做到五不准：不准私自动用车辆；未经批准，车辆不准在外过夜；不准无故迟到、早退；不准擅离值班岗位；不准将车辆转借他人。
由此发生的一切责任自负。
（3）、驾驶人员应做三勤、四慢、：即：出车前、后、途中检查机件勤；车辆机件保养勤；擦洗车辆勤。
情况不明要慢；视线不良要慢；起步、会车、停车要慢；通过交叉路口、桥梁、险路、繁华路段要慢。
（4）、如发现驾驶员等人员私自卖油和偷油，一经发现罚款1000，待岗3个月，专职驾驶员调离其原岗位。
（二）综合科制度1、综合科日常养护考核办法（1）、为维护公司正常的工作秩序，加强临时用工监管，合理配置人力，提高工作效率，保证生产工作的顺利进行，特制订本办法。
a、临时用工工资每天20元，特殊情况报请公司领导批准，加班费每小时2元。
b、标段长期用工工资实行底薪+考核工资。
c、单项工程类，临时用工工资需向综合科请示，经分管领导批准后方可使用。
d、所有的用工采用每日一报的方法，如因任务紧急不能及时填写申报表的，可以电话请示，但必须在次日内补齐申请单。
e、未请示报批的以未用工处理。
（2）、每月养护公司组织相关人员对下属各单位每周进行不定期综合检查二次，进行全月综合考评。
（3）、考核及奖惩办法：a、依据百分制，每分10元，见附表。
b、第一名奖400元，第二名奖300元，第三名不奖不罚，第四名罚200元，年终根据平常考评名次及全年考勤情况，进行综合奖罚。
c、对连续三次以上考评倒数第一名的单位负责人，对分公司经理降级或解除聘用，所分管公司无评选先进资格。
d、如发现各单位有虚报冒领，欺上瞒下等情况一律作停职待岗处理。
（4）、参评考核单位为下属四个省道养护分公司，四个县道养护分公司。
2、公司职工工资发放考核办法：正式工每月发放其档案工资的基础部分，建勤工及三产工发放基础工资。
正式工年底奖励工资部分，建勤工和三产工2012年度增长部分作为年底效益工资。
根据实际出勤、公司效益、及本人的年度考核情况发放。
3、综合科日常生产考核办法(机械化养护中心)：单独核算a、完成养护公司下达的任务。
b、每年度完成工程量不低于600万元（根据人员工资情况，除工资外上缴额度是。
c、如有重大安全事故和重大质量事故，处罚机养中心2000元。
（1）、养护公司下达工作计划，根据工程情况指派技术人员，主要材料由公司统一采购，单独核算（财务单位立项考核）。
（2）、除不可抗力外，各单位不得以任何理由拖延工期，对无故拖延工期，造成下部工序滞后的将对责任人处 2000 元罚款。
（3）、对施工中偷工减料，虚报冒领给公司造成经济损失的责任人处经济损失的10倍以上罚款，对公司造成恶劣影响的将对责任人做待岗处理。
（4）、施工补助：打草补助6元/天，打油补助10元/天，单项工程15元/天，休息日补助15元，施工误餐费每人早餐4元，午餐8元，晚餐10元。
小工午餐6元/天。
（加班餐费必须报请公司领导批准）。
（5）、对在单项工程中，施工产品质量高，效益好，速度快的单位及在工作中先进的个人给于奖励 1000-2000 元。
4、安全生产劳动保护制度一、养护工上路作业必须着统一安全标志服，作业路段两端设置明显的施工标志、安全标志，按操作规范施工。
二、各种施工、养护机械操作人员要持证上岗，严禁违章操作，严格执行例保制度。
三、健全安全劳动保护网络，职责明确，消除不安全隐患。
四、按时发放各工种的劳动保护用品，做好高温期间防暑和严冬期间的保暖工作。
五、防火、防盗责任事故的处理,除按公司规定给予行政处分外并按下列标准对当事人进行经济赔赏和处罚。
(1)小事故(直接损失在1000元以下):a. 当事人负全部责任的,处当事人直接损失的50%-100%罚款。
b. 当事人负主要责任的,处当事人直接损失的30%-90%罚款。
c. 当事人负同等责任的,处当事人直接损失的20%-50%罚款。
d. 当事人负次要责任的,处当事人直接损失的10%-20%罚款。
(2)一般事故（直接损失在1000元5000元之间）：a. 当事人负全部责任的,处当事人直接损失的50%-100%罚款。