腾讯：将员工从“你我”变成了“我们”

腾讯腾讯：：将员工从将员工从““你我你我””变成了变成了““我们我们””
2016年12月16日
表面上是马化腾的一次员工福利行为表面上是马化腾的一次员工福利行为，，但很多人没看到的是但很多人没看到的是，，这实际上是一次全员持股————马化腾真正将公司的员工从马化腾真正将公司的员工从马化腾真正将公司的员工从““你我你我””变成了变成了““我们我们””。

一个人只能在其对金钱认识的格局之内赚钱，这个格局决定了人这一生掌控金钱的数目。

对金钱的认识不进化，没有金钱的将会永远没有，已经拥有的金钱也会逐渐失去。

2016年11月11日，腾讯和阿里巴巴的大事件撞车了，一个是阿里的“双11”，一个是腾讯的“18岁成人礼”。

而对企业家来说，更应该关注的是腾讯“18岁成人礼”，因为这与企业家精神和格局息息相关。

为何给腾讯员工发15亿福利亿福利？？
11月11日，马化腾宣布，为感谢员工过往的努力付出，分享公司18年来的成长，为员工准备了一份特殊的“感恩礼包”：将向员工授予每人将向员工授予每人300股腾讯股票股腾讯股票，，作为公司成立18周年的特别纪念周年的特别纪念。

按照腾讯11日当天200港元的股价计算，腾讯每位员工可以获得6万港元，本次授予股票总价值约达17亿港元（约15亿人民币）。

发了17亿，马化腾的话还是那么少：“腾讯18年来，我更多想讲的是感恩，感恩所有的同事们。

”
马化腾之所以能够成就腾讯帝国，达到两万亿市值，这与他作为企业家对金钱的认识格局已经达到很高境界有关。

而这正是值得很多中国企业老板关注的地方。

马化腾对员马化腾对员工工资的态度
工工资的态度 2016年4月26日这一天，香港联交所公布了腾讯2015年年报，年报显示五名上市公司高管的年薪，有一位2015年达到2.74亿港元，年薪最低的是1.83亿港币，可是，你们知道马化腾是多少吗？马化腾的年薪连几位高管的零头都不到，仅为3282.8万港元。

高管的收入超过董事长，下级的收入超过上级，一般企业很难见到，但是，这就是马化腾对人才的尊重。

稍加留意，你会发现，腾讯18岁成人礼中，还准备了总额约3000万元的现金红包，单个红包金额在188-1888元之间不等，而被发红包的，甚至包括了离职员工。

如果说给在职员工发红包是如果说给在职员工发红包是““收买人心收买人心””，那么给离职员工发红包就是一种情怀和大格局了格局了。

马化腾给的不是金钱马化腾给的不是金钱，，而是一种尊重而是一种尊重。

金钱是实现梦想的工具
金钱是实现梦想的工具 很多人将“金钱”当作人生的目标，这足以说明其对金钱认识的格局不够。

金钱其实金钱其实是实现目标和梦想的工具是实现目标和梦想的工具。

马化腾的梦想要将腾讯打造成一个受人尊敬的公司，所以金钱仅仅是他为了实现这个目标的工具而已。

而越是这样，马化腾反而越有钱，越有德行掌控更多的财富，这才是马化腾的财富密码。

这次很多人都只看到了马化腾给每个员工发了6万元港币，如果只看到这一点，还是最浅的层面。

相信更多的人只看到这个层面，因为在香港的股市上，11月11日腾讯的股价就暴跌了3.94%，一天之间，腾讯的市值蒸发了800亿港元。

短线操作的股民显然对于马化腾这种发福利的做法并不买账。

其实，这也不奇怪，大部分人不能理解他这次行为的深意，这和一个人的格局有关。

表面上是马化腾的一次员工福利行为，但是，你没有看到的是，这实际上是一次全员持股——从这一天开始，所有腾讯的员工都可以自豪地说：我是腾讯的主人我是腾讯的主人我是腾讯的主人，，而不是一个打工者打工者。

马化腾真正将公司的员工从马化腾真正将公司的员工从““你我你我””变成了变成了““我们我们””。

用钱养用钱养““闲人闲人””是大智慧
是大智慧 很多商人懂得“商场如战场”，他们知道将战场上的一些计谋用于商场，但是，始终不懂得将战场上的大智慧用于商场。

“养兵千日用兵一时”，每个国家都花费了巨额资金用于“养兵”，这是战争胜利的基本保证。

中国几百万年轻人，世界几亿年轻人都被“养着”，但是，没有一个国家会觉得这是无用的。

“企业不养闲人”，这是很多老板的口头禅，但说这些话的人，过于短视，他们不懂得“养闲”的巨大价值。

这些看似无用的人，其实会在关键时刻起到重要作用。

比如：马化腾有一个专家顾问团，成员的薪水很高，但是，马化腾一年也就见他们两次，这看似养了闲人，但是对腾讯的战略发展却至关重要。

2010年腾讯的基因开始从封闭走向开放，最终公司的市值从400亿美元飙升到2000亿美元，和这些“闲人”的高招不无关系。

另外，在出现一些事件的时候，马化腾可以在第一时间找到最需要的人，这正是“养兵千日用兵一时”的价值。

当年的“3Q 大战”，马化腾为什么能赢？就是因为马化腾养了一些“闲人”，这些闲人都是高人，关键时候的一句话，一个点拨，或者一个电话足矣。

企业家金钱格局的三个阶段
企业家金钱格局的三个阶段
对员工来说，老板对金钱的认识格局，是衡量这个老板是否值得追随的最准确依据。

如果老板不是一个懂得分享的人，只顾自己赚钱，优秀员工的远离就是迟早的事情。

这里介绍一下企业老板对金钱认识的三个阶段：
对金钱认识的第一个阶段对金钱认识的第一个阶段：：挣钱
挣钱 处于“挣钱”这个阶段的老板非常好辨别，公司基本是刚刚创业。

从“挣”字的结构上看，是提手旁加一个“争”字，就是靠力气来和别人争才能赚到钱。

因为这个阶段挣钱非常难，老板恨不得把钱掰开两半来用，省下的就是挣到的。

但这个习惯放大后的最大坏处是，他不仅仅对自己吝啬，对于其员工也容易吝啬。

所以，这个阶段的公司老板普遍很“抠”，员工也都知道在这里短期内是赚不到多少钱的。

那么，员工大部分是亲戚、朋友和有情怀和梦想乃至容易被老板说服的人。

比如当年马云和他的“十八罗汉”，每人每月只拿500元。

但是，如果如马云一般，老板的梦想能够超越创业中的种种窘境，不仅能看到脚下的“六个便士”，还能抬头看到天上的“月亮”，则会逐渐让自己的格局走出第一个阶段。

对金钱认识的第二个阶段对金钱认识的第二个阶段：：来钱
来钱 这个阶段往往是在公司完成了资本原始积累，进入正常发展轨道之后。

公司的商业模式已经非常清晰，接下来的工作就是不断复制，再复制。

“来”的繁体字是十字架下面三个人字，对这个阶段的寓意可以看成雇佣更多的员工来帮助公司赚钱。

大部分人会进入到这样的公司，但是如果老板还停留在对金钱认识的第一个阶段，就非常危险了。

而我们不无遗憾地看到，有些老板因为对金钱认识的格局没有改变，因为省惯了，不仅对自己很抠，对员工更抠，他们在这方面和员工形成博弈，甚至是对立。

如果老板恰恰在这样的阶段，那么要提醒你的是，这样下去，你和你的员工都很难赚到钱。

这个状态的老板，有时会用理想信念“绑架”员工。

笔者的一个朋友曾经遇到这样的事情，一次，他和一个出版社社长见面，他问道：“为什么国外一些经典的书翻译成中文就非常烂呢？”该出版社社长说：“我们的翻译是每千字80元。

”朋友说：“你们为什么不能花高薪请一些顶级的翻译来做呢？”这位社长脸色马上就不好看了，说：“我们出版社的这些翻译是有追求的，他们是有信念的，不为了赚钱！”
朋友心里嘀咕：你们有理想信念，翻译人员还要吃饭啊，他还要养家糊口，你不给他钱，他怎么能认真翻译呢？
有些企业的老板，打着理想、情怀等高大上的旗帜来降低员工的薪酬，取消了员工的一切福利，就连请员工吃个饭也要大家AA 制。

更有的企业，不是一年不涨工资，而是十年如一日不涨工资，美其名曰是为了事业，要有情怀。

其实，这是对员工的一种绑架。

另外，员工的工资要不断地逐年增长，也是老板在金钱格局上的一个重要指标。

只有员工的工资增长了，公司才更有可能获得发展动力。

相反，老板对金钱的认识如果还停留在省和抠上，或者没有能力驾驭这个公司，就没有资格去留住优秀的人才。

任何一个企业的员工，90%的人不会因为工作累而不去努力工作，而不去努力工作的一个重要原因往往是没有得到应有的报酬和尊重。

老板凭什么让员工去追随，是因为老板懂得让员工分享公司发展的成果。

有人说，员工现在丝毫没有忠诚度，可是你为什么不去检视一下自己，大家凭什么去追随你？
第三第三个三个阶段阶段：让金让金钱金钱成钱成为成为实现实现梦现梦想梦想的想的工的工具工具
如前文所述，马化腾在腾讯“成人礼”上的表现，虽然资本市场的短线投机客被吓跑不少，但真正追求长远发展的，也有放长线钓大鱼格局的人，他们会认同这种感恩和回馈。

风物长宜放眼量，何必被一时短长蒙蔽了视线。