设计部经理绩效考核指标量表

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设计部绩效考核表

爆款设计师绩效考核表
其他：
1）简述该员工表现：
2）工作改进建议：
详情页主管绩效考核表
钻展图20分
其他：
1）简述该员工表现：
2）工作改进建议：
爆款设计师工作内容(2人
详情页主管工作内容
5、爆款所属店铺的钻展图。

6、制定详情页这条线上的所有工作计划和目标，跟进详情页所有项目进展过程，确保拿到这结果。

3、爆款的数据包的优化。

4、爆款的直通车。

（或者说爆款所属店铺的直通车图）。

容(2人)
通车图）。

图片
皮、51返利等）。

验以及她的管理和成长，
其他工作事项
内容
有工作计划和目标，跟进详情页所结果。

通车图）。

结果。

训工作。

软件研发各岗位考核指标设计、绩效考核细则

软件研发岗位软件研发经理考核指标设计通过对软件研发经理主要职责的分析，可以从财务类、运营类、客户类、学习发展类这四个方面设计其绩效考核指标，具体如表5-1所示。

软件研发经理考核指标设计表绩效考核细则下面是某公司软件研发经理的目标责任书，可供读者参考。

软件研发设计主管考核指标设计（一）软件研发设计主管目标管理卡软件研发设计主管的考核指标采用目标管理卡进行设计。

目标管理卡是根据被考核者上期绩效自我评价和直属领导的评价，与上级直属领导讨论后制定下期目标的一种考核方法，下期目标主要从工作目标和个人发展目标2个方面进行设定。

软件研发设计主管目标管理卡的具体内容如表5-2所示。

软件研发设计主管目标管理卡（二）软件研发设计主管绩效考核表软件研发设计主管绩效考核表主要从工作完成情况、工作态度和工作能力3个方面出发，对软件研发设计主管进行绩效考核，具体的绩效考核如表5-3所示。

软件研发设计主管绩效考核表员工姓名：职位：部门：地点：评估期限：自年月日至年月日1．主要工作完成情况2．工作能力3．工作态度（1）请把您认为合适的数填写在相应方格内，如涂改，请涂改者在涂改处签字，评后准时送交人力资源部。

（2）被考核者（自评人）签名：直接上级签名：绩效考核细则下面是某公司软件研发设计主管的绩效考核细则，可供读者参考。

软件研发设计工程师考核指标设计（一）软件研发设计工程师目标管理卡软件研发设计工程师的考核指标采用目标管理卡进行设计。

软件研发设计工程师目标管理卡的具体内容如表5-4所示。

软件研发设计工程师目标管理卡（二）软件研发设计工程师绩效考核表软件研发设计工程师绩效考核表主要从工作完成情况、工作态度和工作能力3个方面出发，对软件研发设计工程师进行绩效考核，具体的绩效考核如表5-5所示。

设计部绩效考核

设计部绩效考核篇一：设计部绩效考核指标表设计部关键绩效考核指标表10.2包装部关键绩效考核指标表10.3设计部经理绩效考核指标量表篇二：设计部绩效考核方案设计部绩效考核方案一、目的为了建立和完善公司绩效管理制度体系，提高设计部人员的工作积极性和创造性，使员工的成绩得到认可，提高员工的满意度和成就感，提升员工的工作绩效；同时为了建立适应公司发展战略的人力资源队伍，增强部门和企业的凝聚力，保障部门和企业的事业得到持续的发展，特制定本方案。

二、基本原则（一）透明原则考核流程、考核方法和考核指标清晰明确；考核者要向被考核者明确说明绩效管理的标准、程序、方法、时间等事宜，使考核者与被考核者对绩效考核目标不会存在明显的分歧，绩效管理有透明度。

（二）沟通原则在绩效考核的过程中，考核者需要与被考核者进行充分沟通，听取被考核者对自己工作的评价与意见，发现问题或有不同意见应在第一时间内进行沟通解决。

考核结果要及时反馈给被考核者，使考核结果公正合理。

（三）时效原则员工考核是对考核期内工作成果的综合评价，不能将本考核期之前的表现强加于本次的考核结果中，也不能用某时段的突出工作表现来代替整个考核期的绩效。

（四）客观原则考核结果是以各种统计数据和客观事实为基础的，对被考核者的任何考核评估都应该有事实依据，尽可能避免个人主观因素影响考核结果的客观性。

（五）发展原则绩效管理是通过约束与竞争相结合的方式促进个人及团队的发展。

因此，考核者和被考核者都应该将提高绩效作为首要的目标。

三、适用范围除了设计部部经理以外的设计部的全体员工。

四、考核时间设计人员绩效考核每月进行一次绩效评估，时间为每月的最后2个工作日。

五、考核参与者公司按照绩效考核的有关规定成立绩效考核小组，由行政人资部经理、设计部经理及行政人资部和设计部的其他相关人员组成。

①行政人资部负责绩效考核培训与沟通，确保参与者明确绩效考核的目的和意义，掌握绩效考核的标准和方法；准备考核所用的各种表格；负责组织、协调绩效考核工作，进行时间进度控制、答疑等；撰写绩效考核的总结报告，就存在的问题和下一步的工作建议向公司管理层汇报。

设计部员工绩效考核表完整

设计部员工绩效考核表(可以直接使用，可编辑实用优秀文档，欢迎下载）设计部员工绩效考核表被评估人姓名：职务：评估时间：机械设计部绩效考核制度第一条目的为更好地完善公司项目管理和机械设计部内部管理机制，保证研发项目的按期、高效、高质完成，促进公司和设计部员工自身的发展，特制订本制度。

第二条方法与原则机械设计部绩效考核采用项目考核和部门考核相结合的方法，以项目考核为主，部门考核为辅。

项目考核是指以项目为单位，在项目过程中，部门对项目所涉及的阶段工作成果进行评估；在项目完结后，对参与项目的设计人员进行绩效考核。

部门考核是指以部门为单位，部门负责人对其下属员工的工作业绩、工作态度、团队合作等方面进行评估。

项目考核主要采用定量的原则，部门考核主要采用定性的原则。

第三条适用范围本制度适用机械设计部负责人以下所有设计人员。

第四条绩效考核依据项目考核项目考核采用定量考核指标，即一个项目开始实施前；部门将对项目从开始实施到结束进行工作量的评估；工作量评估依据普通设计人员正常的日工作效率计算，其评估方式如下：项目零部件的难易度一般划分为复杂、普通和简单三种；在一个项目中所占比例一般为2:3:5。

依照设计部目前的以测绘零件为主的的设计模式下，一名普通设计人员一天8小时建立三维零件的工作量大致为：复杂零件3件、普通零件7件、简单零件15件。

以一个项目300个零件的规模，按照一人的工作量完成时间计算为复杂零件=300件X 20%=60件；60件/每天绘制3件=20天较复杂零件=300件X 30%=90件90件/每天绘制7件=13天简单零件=300件X 50%=150件150件/每天绘制15件=10天因此一个300个零件的项目三维建模的时间应该为43天能够完成，（包括三维装配和外购件模型）工程图的出图量按理论三维模型完成量80%的系数计算应当为43天X 80%=35天二维总装图和各部件的装配图是难度较大的工作内容，一般按照工程图所用周期40%计算应当为35天X 40%=14天项目所需编制的零部件、外购件、标准件明细表按理论三维模型完成量30%系数计算应当为43天X 30%=13天其他项目如外购件选型、标准件装配、模型修改等合并以三维模型完成量20%计算应当为43天X 20%=9天校对、审图按照三维模型完成量25%应当为43天X 25%=11天上述计算方法所得出的工作周期为125天，如果该项目为两人实时则理论上为62.5天，但考虑到目前部门所实行的是主任工程师帮带助理工程师制度，在62.5天的基准上X 1.3辅导系数；该项目实际完成周期应当是81个工作日；项目正式确立后，由机械设计部按上述计算方法评估工作量并制定《研发任务书》，确定项目实施起止时间、分阶段计划完成时间以及任务书中明确的任务事项，由设计组组长接受该项目并签字确认，并报送总经理一份备案。

工程部绩效考核指标

工程部工程部（经理）绩效考核指标一、权重项考核指标二、加扣项考核指标工程部副经理绩效考核指标一、权重项考核指标1P 为各阶段权重，∑=n1i P =1,n 为划分的阶段数二、加扣项考核指标参见部门内部具体考核细则规定，已进入权重项的指标不再重复加扣。

工程部设计室主任岗绩效考核指标一、权重项考核指标2设计质量被评为及格的该阶段或该项目需要更改设计并重新评审，被评为不及格的项目需要更换设计人员重新设计二、加扣项考核指标参见部门内部具体考核细则规定，已进入权重项的指标不再重复加扣。

土建、电仪、设备、工艺设计岗绩效考核指标一、权重项考核指标3设计质量被评为及格的该阶段或该项目需要更改设计并重新评审，被评为不及格的项目需要更换设计人员重新设计二、加扣项考核指标参见部门内部具体考核细则规定，已进入权重项的指标不再重复加扣。

预结算岗位绩效考核指标一、权重项考核指标4预算综合质量被评为及格的该阶段或该项目需要重新预算并报审，被评为不及格的项目需要更换预算人员重新预算二、加扣项考核指标参见部门内部具体考核细则规定，已进入权重项的指标不再重复加扣。

土建（安装）施工管理绩效考核指标一、权重项考核指标5P 为各阶段权重，∑=n1i P =1,n 为划分的阶段数二、加扣项考核指标参见部门内部具体考核细则规定，已进入权重项的指标不再重复加扣。

征地测量绩效考核指标一、权重项考核指标二、加扣项考核指标参见部门内部具体考核细则规定，已进入权重项的指标不再重复加扣。

综合辅助绩效考核指标一、权重项考核指标二、加扣项考核指标参见部门内部具体考核细则规定，已进入权重项的指标不再重复加扣。

项目经理岗位考核指标表

项目经理岗位考核指标表
KPI指标组成表
关键业绩指标KPI
信息来源
权重
考核说明
1、工程安装计划的制定与组织协调。
安装计划、客户、员工反馈
35%
计划的完整性、操作性、准确性；安装进度是否顺利。
2、工程安装质量及现场管理。
客户反馈、上级检查
35%
安装质量达标情况；安全及文明施工
3、工程安装过程中问题总结及工作建议。
1．工作责任心
25%
2．人际交往能力
20%
2．工作勤勉度
25%
3．领导能力
20%
3．团队意识
20%
4．问题解决能力
15%
4．学习意识
20%
5．专业技能
15%
5．工作积极性
10%
工作总结
15%
及时发现、总结问题，并提出改进建议
4、安装质量标准、现场管理规定的制定与完善
工作总结、相关制度文本
10%
根据实际情况制定、完善安装质量标准、完善文明施工规定
5Hale Waihona Puke 竣工图的整理图纸、上级抽查
5%
根据安装过程中出现的问题绘制竣工图。
能力态度指标组成表
能力指标
权重
态度指标
权重
1．协调能力
30%

绩效考核指标大全

绩效考核指标大全目录第1章绩效指标设计与绩效考核第2章高层治理人员绩效考核2.1 董事会关键绩效考核指标2.2 监事会关键绩效考核指标2.3 总经办关键绩效考核指标2.4 总经理绩效考核指标量表2.5 生产总监绩效考核指标量表2.6 营销总监绩效考核指标量表2.7 客服总监绩效考核指标量表2.8 行政总监绩效考核指标量表2.9 生产总监绩效考核方案2.10 销售总监绩效考核方案2.11 财务总监绩效考核方案第3章战略治理人员绩效考核3.1 战略规划部关键绩效考核指标3.2 企业治理部关键绩效考核指标3.3 战略规划主管绩效考核指标量表3.4 企业治理主管绩效考核指标量表3.5 战略规划部经理绩效考核方案3.6 企业治理部经理绩效考核方案第4章技术研发人员绩效考核4.1 技术部关键绩效考核指标4.2 研发部关键绩效考核指标4.3 技术部经理绩效考核指标量表4.4 研发部经理绩效考核指标量表4.5 技术研发人员绩效考核方案第5章采购供应人员绩效考核5.1 采购部关键绩效考核指标5.2 供应部关键绩效考核指标5.3 采购部经理绩效考核指标量表5.4 供应部经理绩效考核指标量表5.5 采购人员绩效考核实施方案第6章生产工艺人员绩效考核6.1 生产治理部关键绩效考核指标6.2 工艺治理部关键绩效考核指标6.3 生产车间主任绩效考核指标量表6.4 生产车间班组长绩效考核指标量表6.5 生产车间班组长绩效考核方案第7章产品质量人员绩效考核7.1 产品治理部关键绩效考核指标7.2 质量治理部关键绩效考核指标7.3 质量经理绩效考核指标量表7.4 质控主管绩效考核指标量表7.5 产品经理绩效考核方案第8章设备治理人员绩效考核8.1 设备动力部关键绩效考核指标8.2 设备能源部关键绩效考核指标8.3 设备修理部经理绩效考核指标量表8.4 设备采购部经理绩效考核指标量表8.5 设备采购人员绩效评估方案第9章运输配送人员绩效考核9.1 运输部关键绩效考核指标9.2 仓储部关键绩效考核指标9.3 运输部经理绩效考核指标量表9.4 仓储部经理绩效考核指标量表9.5 配送部经理绩效考核指标量表9.6 配送人员绩效考核治理方案第10章设计包装人员绩效考核10.1 设计部关键绩效考核指标10.2 包装部关键绩效考核指标10.3 设计部经理绩效考核指标量表10.4 包装部经理绩效考核指标量表10.5 包装人员绩效考核方案第11章营销企划人员绩效考核11.1 营销部关键绩效考核指标11.2 市场部关键绩效考核指标11.3 企划部关键绩效考核指标11.4 营销部经理绩效考核指标量表11.5 市场部经理绩效考核指标量表11.6 企划部经理绩效考核指标量表11.7 市场人员绩效考核方案第12章广告公关人员绩效考核12.1 广告部关键绩效考核指标12.2 公关部关键绩效考核指标12.3 广告部经理绩效考核指标量表12.4 公关部经理绩效考核指标量表12.5 广告人员绩效评判方案第一三章销售促销人员绩效考核一三.1 销售部关键绩效考核指标一三.2 区域部关键绩效考核指标一三.3 渠道部关键绩效考核指标一三.4 促销部关键绩效考核指标一三.5 直销部经理绩效考核指标量表一三.6 零售部经理绩效考核指标量表一三.7 导购部经理绩效考核指标量表一三.8 销售人员绩效治理方案第14章出口外贸人员绩效考核14.1 出口部关键绩效考核指标14.2 进口部关键绩效考核指标14.3 单证部经理绩效考核指标量表14.4 结算部经理绩效考核指标量表14.5 外贸业务人员绩效考核方案第一五章客户服务人员绩效考核一五.1 客服部关键绩效考核指标一五.2 呼叫中心关键绩效考核指标一五.3 客服部经理绩效考核指标量表一五.4 呼叫中心经理绩效考核指标量表一五.5 客户服务人员绩效考核方案第16章信息网络人员绩效考核16.1 电脑部关键绩效考核指标16.2 网络部关键绩效考核指标16.3 电脑部经理绩效考核指标量表16.4 网络部经理绩效考核指标量表16.5 信息网络人员绩效考核方案第17章物业安保人员绩效考核17.1 物业部关键绩效考核指标17.2 安保部关键绩效考核指标17.3 消防部关键绩效考核指标17.4 物业部经理绩效考核指标量表17.5 消防部经理绩效考核指标量表17.6 物业人员绩效考核治理方案17.7 消防安保人员绩效评判方案第一八章建筑施工人员绩效考核一八.1 材料治理部关键绩效考核指标一八.2 工程预算部关键绩效考核指标一八.3 工程治理部关键绩效考核指标一八.4 工程预算部经理绩效考核指标量表一八.5 工程监理部经理绩效考核指标量表一八.6 规划设计部经理绩效考核指标量表一八.7 工程预算部绩效考核方案第19章投资证券人员绩效考核19.1 投资部关键绩效考核指标19.2 证券部关键绩效考核指标19.3 融资部关键绩效考核指标19.4 营业部经理绩效考核指标量表19.5 客户经理绩效考核指标量表19.6 营业部绩效考核方案第20章财务会计人员绩效考核20.1 财务部关键绩效考核指标20.2 资金部关键绩效考核指标20.3 审计部关键绩效考核指标20.4 财务部经理绩效考核指标量表20.5 审计部经理绩效考核指标量表20.6 资产治理人员绩效考核方案第21章行政后勤人员绩效考核21.1 行政部关键绩效考核指标21.2 法律部关键绩效考核指标21.3 后勤部经理绩效考核指标量表21.4 接待部经理绩效考核指标量表21.5 行政后勤人员绩效考核方案第22章人力资源人员绩效考核22.1 人力资源部关键绩效考核指标22.2 培训进展部关键绩效考核指标22.3 人力资源部经理绩效考核指标量表22.4 绩效薪酬部经理绩效考核指标量表22.5 聘请成效评估方案第23章酒店宾馆绩效考核全案23.1 前厅部关键绩效考核指标23.2 客房部关键绩效考核指标23.3 总管部关键绩效考核指标23.4 餐饮部经理绩效考核指标量表23.5 工程部经理绩效考核指标量表23.6 康乐部经理绩效考核指标量表23.7 大堂副理绩效考核指标量表23.8 客房部绩效考核治理制度23.9 餐饮部绩效考核治理制度23.10 前厅部人员绩效考核方案第24章商场超市绩效考核全案24.1 采购部关键绩效考核指标24.2 配送部关键绩效考核指标24.3 营运部关键绩效考核指标24.4 收银部经理绩效考核指标量表24.5 防损部经理绩效考核指标量表24.6 商场超市绩效考核制度24.7 商场防损部绩效考核制度第25章印刷企业绩效考核全案25.1 业务部关键绩效考核指标25.2 设计部关键绩效考核指标25.3 生产部关键绩效考核指标25.4 质检部经理绩效考核指标量表25.5 设备部经理绩效考核指标量表25.6 储运部经理绩效考核指标量表25.7 印刷企业绩效考核治理制度25.8 印刷设备治理绩效考核制度25.9 印刷主管绩效考核方案第26章房地产企业绩效考核全案26.1 投资部关键绩效考核指标26.2 市场部关键绩效考核指标26.3 销售部关键绩效考核指标26.4 项目部经理绩效考核指标量表26.5 造价部经理绩效考核指标量表26.6 技术部经理绩效考核指标量表26.7 质量部经理绩效考核指标量表26.8 房地产企业绩效考核治理制度26.9 房地产项目绩效考核治理制度26.10 房地产销售人员绩效考核方案第27章物业企业绩效考核全案27.1 工程治理部关键绩效考核指标27.2 环境治理部关键绩效考核指标27.3 秩序治理部关键绩效考核指标27.4 质量治理部经理绩效考核指标量表27.5 市场进展部经理绩效考核指标量表27.6 物业企业绩效考核制度27.7 物业人员绩效治理制度27.8 物业人员星级考核方案第28章电力企业绩效考核全案28.1 生产运行部关键绩效考核指标28.2 工程治理部关键绩效考核指标28.3 技术治理部关键绩效考核指标28.4 安全监察部经理绩效考核指标量表28.5 经营策划部经理绩效考核指标量表28.6 营销治理部经理绩效考核指标量表28.7 发电企业绩效考核制度28.8 供电企业绩效考核制度28.9 安全监察部绩效考核方案第29章煤炭企业绩效考核全案29.1 综合打算部关键绩效考核指标29.2 生产治理部关键绩效考核指标29.3 生产调度部关键绩效考核指标29.4 地测治理部关键绩效考核指标29.5 煤质治理部关键绩效考核指标29.6 技术治理部经理绩效考核指标量表29.7 安全监察部经理绩效考核指标量表29.8 营销治理部经理绩效考核指标量表29.9 煤炭企业绩效考核制度29.10 采掘队绩效考核制度29.11 安全生产责任制考核方案第30章化工企业绩效考核全案30.1 生产部关键绩效考核指标30.2 技术部关键绩效考核指标30.3 采购部关键绩效考核指标30.4 储运部经理绩效考核指标量表30.5 设备部经理绩效考核指标量表30.6 品管部经理绩效考核指标量表30.7 安全部经理绩效考核指标量表30.8 化工企业绩效考核制度30.9 生产车间绩效考核制度30.10 安全部各级人员绩效考核方案第1章绩效指标设计与绩效考核1.1 绩效指标设计1.1.1 绩效考核概述1. 绩效考核绩效考核，也称绩效考评，是针对企业中每位职员所承担的工作，通过应用各种科学的方法，对职员的工作行为、工作成效及其对企业的奉献或价值进行考核和评判，并将评判结果反馈给职员的过程。

行政部绩效考核指标设计：行政经理、行政主管、行政专员

行政经理考核指标设计
行政经理的考核指标主要从财务类、运营类、客户类和学习发展类4个方面进行设计，具体的考核指标如表9-2所示。

行政经理考核指标设计表
行政主管考核指标设计
（一）行政主管目标管理卡
行政主管采用的是目标管理卡进行考核指标设计的，主要是从上期实绩自我评价、直属主管评价和下期目标设定3个方面出发，具体的目标管理卡如表9-3所示。

行政主管目标管理卡
（二）行政主管绩效考核表
行政主管绩效考核表从工作完成情况、工作能力和工作态度3个方面入手来进行绩效考核。

工作能力主要包括沟通能力、创新能力等，工作态度表现在积极性、主动性和服从性等方面。

具体的行政主管绩效考核表如9-4表所示。

表9-4 行政主管绩效考核表
员工姓名：_______________________________ 职位：______________________________ 部门：_______________________________ 地点：______________________________
评估期限：自________年___月___日至________年___月___日1．主要工作完成情况
2．工作能力
3．工作态度。

项目经理部人员绩效考核表(较全)

项目经理绩效考核一、考核方法项目经理的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。

项目经理的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、资金回收；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。

对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。

加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。

二、考核量表1、基本绩效考核指标（总分30 分）考核项目考核内容和方式主动性：对职责范围内的事是否主动积极完成。

不主动、不积工作态度极每次扣 1 分，下不保底。

责任心：是否能勇于承担责任，工作不推诿。

每发生一次推诿现象，扣 1 分，下不保底。

遵守纪律是否能严格遵守公司《劳动记律管理制度》。

每违反一次，扣0.5 分。

思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。

有不负责任的业务素养言行，每次扣 1 分，下不保底。

专业知识的学习与业务能力的提升状况。

同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣 1 分，下不保底。

协调公司与项目部内部事务，确保项目部各项工作顺利进行。

工作协调由于协调不到位影响到工作进程，每次扣 1 分，下不保底协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影响，每次扣 2 分，下不保底。

负责公司对项目部绩效考核管理制度的执行，按时完成项目部绩效考核的绩效考核。

绩效考核完成不及时，每延期一天扣 1 分；未执行绩效考核制度或执行不力，每次扣 4 分，下不保底。

执行公司管理制度，制定、完善项目部的各项管理制度并监督执行制度执行。

执行制度原则性错误，每次扣 3 分；制度执行不力，每次扣 1 分，下不保底。

协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。

工作配合事务完成不积极、不主动，每次扣 1 分，下不保底。

领导项目部全体工作人员团结一致，积极有效工作。

项目部工作人员互相推诿、工作不力，每次扣 1 分，下不保底。

绩效考核量化全案—弗布克人力资源管理操作实务系列

弗布克人力资源管理操作实务系列绩效考核量化管理全案目录第1章绩效指标设计与绩效考核第2章高层管理人员绩效考核2.1 董事会关键绩效考核指标2。

2 监事会关键绩效考核指标2.3 总经办关键绩效考核指标2。

4 总经理绩效考核指标量表2.5 生产总监绩效考核指标量表2.6 营销总监绩效考核指标量表2。

7 客服总监绩效考核指标量表2。

8 行政总监绩效考核指标量表2。

9 生产总监绩效考核方案2。

10 销售总监绩效考核方案2。

11 财务总监绩效考核方案第3章战略管理人员绩效考核3.1 战略规划部关键绩效考核指标3.2 企业管理部关键绩效考核指标3。

3 战略规划主管绩效考核指标量表3.4 企业管理主管绩效考核指标量表3.5 战略规划部经理绩效考核方案3.6 企业管理部经理绩效考核方案第4章技术研发人员绩效考核4。

1 技术部关键绩效考核指标4。

2 研发部关键绩效考核指标4.3 技术部经理绩效考核指标量表4.4 研发部经理绩效考核指标量表第5章采购供应人员绩效考核5.1 采购部关键绩效考核指标5.2 供应部关键绩效考核指标5.3 采购部经理绩效考核指标量表5。

4 供应部经理绩效考核指标量表5。

5 采购人员绩效考核实施方案第6章生产工艺人员绩效考核6。

1 生产管理部关键绩效考核指标6。

2 工艺管理部关键绩效考核指标6。

3 生产车间主任绩效考核指标量表6.4 生产车间班组长绩效考核指标量表6.5 生产车间班组长绩效考核方案第7章产品质量人员绩效考核7.1 产品管理部关键绩效考核指标7。

2 质量管理部关键绩效考核指标7.3 质量经理绩效考核指标量表7。

4 质控主管绩效考核指标量表7。

5 产品经理绩效考核方案第8章设备管理人员绩效考核8.1 设备动力部关键绩效考核指标8。

2 设备能源部关键绩效考核指标8.3 设备维修部经理绩效考核指标量表8.4 设备采购部经理绩效考核指标量表8。

5 设备采购人员绩效评估方案第9章运输配送人员绩效考核9。

行业绩效考核指标库大全

30个行业绩效考核指标库大全绩效考核指标大全目录第1章绩效指标设计与绩效考核第2章高层管理人员绩效考核2.1 董事会关键绩效考核指标2。

2 监事会关键绩效考核指标2.3 总经办关键绩效考核指标2。

4 总经理绩效考核指标量表2。

5 生产总监绩效考核指标量表2.6 营销总监绩效考核指标量表2.7 客服总监绩效考核指标量表2.8 行政总监绩效考核指标量表2.9 生产总监绩效考核方案2。

10 销售总监绩效考核方案2。

11 财务总监绩效考核方案第3章战略管理人员绩效考核3.1 战略规划部关键绩效考核指标3.2 企业管理部关键绩效考核指标3.3 战略规划主管绩效考核指标量表3。

4 企业管理主管绩效考核指标量表3。

5 战略规划部经理绩效考核方案3。

6 企业管理部经理绩效考核方案第4章技术研发人员绩效考核4.1 技术部关键绩效考核指标4。

2 研发部关键绩效考核指标4。

3 技术部经理绩效考核指标量表4.4 研发部经理绩效考核指标量表4。

5 技术研发人员绩效考核方案第5章采购供应人员绩效考核5。

1 采购部关键绩效考核指标5.2 供应部关键绩效考核指标5.3 采购部经理绩效考核指标量表5.4 供应部经理绩效考核指标量表5。

5 采购人员绩效考核实施方案第6章生产工艺人员绩效考核6。

1 生产管理部关键绩效考核指标6.2 工艺管理部关键绩效考核指标6。

3 生产车间主任绩效考核指标量表6。

4 生产车间班组长绩效考核指标量表6。

5 生产车间班组长绩效考核方案第7章产品质量人员绩效考核7。

1 产品管理部关键绩效考核指标7.2 质量管理部关键绩效考核指标7.3 质量经理绩效考核指标量表7。

4 质控主管绩效考核指标量表7。

5 产品经理绩效考核方案第8章设备管理人员绩效考核8。

1 设备动力部关键绩效考核指标8.2 设备能源部关键绩效考核指标8。

3 设备维修部经理绩效考核指标量表8。

4 设备采购部经理绩效考核指标量表8。

5 设备采购人员绩效评估方案第9章运输配送人员绩效考核9.2 仓储部关键绩效考核指标9.3 运输部经理绩效考核指标量表9。

企业公司设计部经理绩效考核指标量表

企业公司设计部经理绩效考核指标量表
被考核人姓名
职位
设计部经理
部门
考核人姓名
职位
总经理
部门
序号
KPI指标
权重
绩效目标值
考核得分
1
完成项目设计方案总数
20%
考核期内完成项目设计方案的总数在项以上
2
项目设计完成率
15%
考核期内项目设计完成率达到%以上
3
设计费用控制
10%
考核期内设计费用控制在预算范围之内
4
本次考核总得分
考核
指标
说明
被考核人
考核人
复核人
签字：日期：
签字：日期：
签字：日期：
设计方案一次性通过率
10%
考核期内设计方案一次性通过率在%以上
5
设计制作出错率
10%
考核期内累计不超过%
6
人均图纸产量
10%
考核期内人均图纸产量保证张
7
客户满意度
10%
考核期内客户满意度达到分以上
8
员工管理
10%
考核期内部门员工绩效考核平均得分在分以上
9
核心员工保有率
5%
考核期内核心员工保有率在%以上

研发部经理绩效考核指标量表

研发部经理绩效考核指标量表1. 背景本考核量表旨在评估研发部经理的工作绩效，以确保其在日常工作中的表现与组织目标保持一致。

通过此量表的使用，我们可以客观地评估经理的工作表现，并提供反馈和指导，以便经理能够持续提升工作质量和效率。

2. 考核指标2.1 项目管理能力- 对项目目标的设定和管理能力- 项目资源的合理调配和利用能力- 项目进度控制和风险管理能力- 项目成果评价和总结能力2.2 团队管理能力- 建设和维护高效团队的能力- 团队成员培养和激励能力- 团队沟通和协作能力- 团队决策和问题解决能力2.3 技术能力- 熟悉本领域的技术趋势和最佳实践- 对新技术进行评估和应用的能力- 技术解决方案的设计和实施能力- 技术团队的指导和支持能力2.4 业务及商业意识- 对公司业务和市场的了解和把握能力- 对竞争对手的分析和对策能力- 制定和执行战略计划的能力- 业务和商业目标的达成能力3. 考核流程3.1 考核周期经理绩效考核按照公司的绩效管理制度定期进行，每半年一次，具体考核时间由人力资源部确定。

3.2 考核方法- 应由直接上级和相关团队成员评估经理在以上考核指标中的表现，评估结果将匿名收集。

- 人力资源部将整合并加权考核结果，形成绩效评估报告。

- 绩效评估报告将作为经理绩效考核和激励的依据，用于绩效反馈和绩效奖励等方面的决策。

4. 激励机制经理的绩效考核结果将直接影响其薪酬和晋升机会。

高绩效经理将享受相应的薪酬调整和晋升机会，同时还可以参与公司内部培训和发展计划，进一步提升自身能力和职业发展。

5. 结论考核量表将帮助我们对研发部经理的工作绩效进行全面评估，并为其提供持续发展的机会。

通过科学可行的考核流程和激励机制，我们期待研发部经理能够不断提升自身能力，并为公司的发展做出更大贡献。

以上是研发部经理绩效考核指标量表的内容，请大家按照量表评估经理的工作绩效，并与人力资源部协作，确保考核流程的顺利进行。

设计部经理绩效考核指标

设计部经理绩效考核指标量表
考核期间： 2020年月
被考核人
职位
设计部经理
部门
设计部
考核人
职位
总经理
部门
总经办
任务
绩效
序号
考核项目
权重
指标要求
评分等级
实际
业绩
得分
自评
上级
结果
1
部门工作计划完成率
15%
考核期内部门工作计划完成率达100%
完成100%满分，计划完成90%以下扣5分，70%无得分
2
部门管理费用控制
控制在90%以上5分，每低10%扣3分。扣完为止
9
部门协作满意度
பைடு நூலகம்5%
考核期内相关部门对规划设计的满意度评价在90 分以上
控制在90%以上5分，每低10%扣3分。扣完为止
10
员工管理
5%
考核期内部门员工考核平均得分在 90分以上
控制在90%以上5分，每低10%扣3分。扣完为止
加权合计得分
考核人
签字：
年月日
15%
考核期内部门管理费用控制在预算范围之内
控制在范围内15分，每超出10%扣5分。超出15%无得分
3
设计报告审核通过率
15%
考核期内设计报告审核通过率在100 %以上
控制在范围内15分，每超出10%扣5分。超出15%无得分
5
设计项目按期完成率
20%
考核期内设计项目按期完成率在90 %以上
控制在90%以上20分，每低于10%扣4分。扣完为止
6
设计调整及时率
10%
考核期内规划设计调整及时率在90 %以上
控制在90%以上10分，每低于10%扣3分。扣完为止

建筑施工人员绩效考核方案

建筑施工人员绩效查核资料管理部重点绩效查核指标序号KPI 指标查核周期指标定义/公式资料来源1 2 3 4资料配套供给计划准时达成率进场资料质量合格率采买 / 库存成本估算达成率资料供给年度年度年度年度资料准时供给量×100%资料供给计划需求量抽检质量合格数目×100%总抽检数目采买 / 库存实质成本100%采买/库存计划成本资料供给合同履约数100 %资料供给合同总数资料管理部资料管理部财务部资料管理部合同履约率库存资料完满5年度率集中采买金额6年度占总金额比率资料结算实时7年度率项目资料耗费评估8年度报告提交实时率出库资料质量合格数目100%入库资料总量集中采买金额总采买金额×100%资料结算实时次数×100%资料结算总次数资料耗费评估报告提交实时次数 ×100%资料耗费评估报告提交的总次数资料管理部资料管理部财务部资料管理部工程估算部重点绩效查核指标序查核周资料来KPI 指标指标定义 / 公式号期源1 估算编制计划估算准时达成数 100%季/ 年估算计划达成量工程预准时达成率工程估算2花费达成率工程估算方案3一次性经过率工程概算偏差4率工程估算偏差5率工程决算与6估算差别工程成本降低7度算部季/ 年工程预实质工程花费100%度工程估算花费算部季/ 年工程预一次性经过方案数目100%度提交审查的估算方案总量算部季/ 年工程预内审审减额外审审减额100%施工方送审额度算部季/ 年外审审减额工程预内审审减额100%施工方送审额度算部季/ 年工程最后决算与估算的成本工程预度差别算部季/ 年工程预工程成本降低额100%工程成本额率度算部工程管理部重点绩效查核指标序查核KPI 指标指标定义/公式号周期工程质量优秀季/ 年1质量评定在优秀以上的项目数100 %查收项目总数率度项目施工进度2季/ 年实质完工的项目数100%计划准时达成度按进度要求应完工的项目总数率项目成本估算阶段履行评估季/ 年3提交报告实时数100%应提交报告总数报告提交实时度率工程完工查收季/ 年4一次性经过查收项目数100%申请查收项目总数资料来源工程管理部工程管理部工程管理部工程管一次性经过率度理部客户有效季/ 年客户对工程质量或工程进度客户服5度有效投诉的次数务部投诉次数工程安全事故季/ 年查核期内各工程项目发生安工程管6度全事故的总数理部发生的次数工程技术资料季/ 年7归档率度工程技术资料实质归档数工程技术资料应归档总数100%工程管理部工程估算部经理绩效查核指标量表被查核人姓名职工程估算部经位理部工程估算门部查核人姓名职位总经理部门序号KPI指标权重绩效目标值查核得分部门工作查核期内部门工作计划达成率115%在% 以上计划达成率查核期内部门花费控制在估算2部门花费控制15%范围以内查核期内部门工程成本降低率3 工程成本降低率15%达 %以上工程估算编制查核期内工程估算编制计划按410%时达成率达 100%计划准时达成率工程估算方案查核期内工程估算方案一次性510%经过率达% 以上一次性经过率查核期内工程概算均匀偏差率6 工程概算偏差率10%控制在% 以内查核期内工程估算均匀偏差率7 工程估算偏差率10%控制在% 以内工程决算查核期内工程决算与估算差别85%% 以内控制在与估算差别查核期内部门协作满意度在9 部门协作满意度5%分以上查核期内部门职工绩效查核均10职工管理5%匀得分达到分以上本次查核总得分工程估算方案一次性经过率工程估算方案一次性经过率的计算，以年为单位，经过一考次性审查经过的估算方案数目同报审的估算方案数目的比较来核进行权衡指标说明被查核人查核人复核人署名：日期：署名：日期：署名：日期：工程监理部经理绩效查核指标量表被查核人职工程监理部经部工程监理姓名位理门部查核人姓职部总经理名位门序查核KPI 指标权重绩效目标值号得分部门工作查核期内部门工作计划达成115%计划达成率率达 100%部门管理查核期内部门管理花费控制215%在估算范围内花费控制内部监理工作查核期内内部监理工作计划315%计划达成率达成率达 100%查核期内工程质量合格率达4 工程质量合格率15%100%工程技术查核期内工程技术交底实时510%率达 100%交底实时率查核期内施工日记完好率达6 施工日记完好率10%施工安全事100%查核期内工程施工安全事故75%发生总次数控制在次以故发生次数内查核期内技术指导满意度在8 技术指导满意度5%分以上监理报告查核期内监理报告提交实时95%率达 100%提交实时率查核期内部门职工查核均匀10职工管理5%得分达到分以上本次查核总得分考核指标说明被查核人查核人复核人署名：日期：署名：日期：署名：日期：规划设计部经理绩效查核指标量表被查核人姓名职规划设计部经位理部规划设计门部查核人姓名职位总经理部门序KPI 指标权重号部门工作115%计划达成率部门管理215%花费控制规划设计报告315%审查经过率规划设计花费410%估算控制率设计项目510%如期达成率查核绩效目标值得分查核期内部门工作计划达成率达 100%查核期内部门管理花费控制在估算范围内查核期内规划设计报告审查经过率在%以上查核期内规划设计花费估算控制率在%以内查核期内设计项目如期达成率在% 以上规划设计查核期内规划设计调整实时610%% 以上率在调整实时率规划设计资料查核期内规划设计资料实时710%归档率在% 以上实时归档率查核期内参加规划设计的建8工程中标率5%% 以上筑工程中标率达查核期内有关部门对规划设部门协作满意度5%计的满意度评论达到分以上查核期内内部门职工查核平均得分达到10职工管理5%分以上本次查核总得分考部门协作满意度核规划设计的满意度评论的算术均匀值指标说明被查核人查核人复核人署名：日期：署名：日期：署名：日期：工程估算部绩效查核方案受控状态方案名工程估算部绩效查核方案称编号一、查核目的本方案的拟订是为了提高工程估算部工作人员的工作能力和工作水平，不停提高工程估算正确率，降低工程估算成本。

设计经理关键绩效考核指标

设计经理关键绩效考核指标
编号
KPI
KPI解释
计算公式/评价标准
信息来源
项目开工报告及时性
成立项目组织，落实设计条件，编制开工报告
[N2/N1]*100%
N2=及时落实项数
N1=按计划应落实项数
专业负责人审批表设计输入评审记录
专业设计进度协作表签定及时性
组织各专业负责人，按主项签定专业协作表
（N1/N2）*100%
项目执行效果，问题协调处理情况，项目月度进展报告编写质量
项目完成情况
项目完成的进度、质量和业主的评价
N1 =按照计划节点完成项
N2=按照计划节点应该完成项
设计进度协作表
计划按时完成率ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
各专业图纸按时入库情况
（N1/N2）*100%
N1 =按照计划节点完成项
N2=按照计划节点应该完成项
入库单
内外协调能力及时、有效
与业主、公司内部各部门、各专业的沟通、协调能力
协调成功率
各方面反馈信息
编号
GS
指标解释
项目执行情况