基于技术创新理论的海尔集团核心竞争力分析报告

目录

摘要 (1)

一、技术创新理论概述 (1)

（一）企业需要技术创新的必要性 (1)

（二）技术创新理论的提出及其发展 (2)

二、基于技术创新理论的海尔集团核心竞争力分析 (4)

（一）技术创新是海尔的核心竞争力 (4)

（二）技术创新在海尔的成功运用及管理 (5)

三、海尔集团成功经验的启示 (7)

（一）提高企业创新管理水平与能力，是企业技术创新成功的重要保障 (7)

（二）建立学习型组织，培养企业家型人才，为技术创新提供思路与方向 (7)

（三）进一步转变观念，实现思维和观念创新 (7)

（四）构建与创新先进的企业文化，对企业文化不断进行创新、发展 (7)

（五）加大制度创新的力度，促进完整的创新生态体系的建立 (7)

（六）利用外部资源，加快发展步伐 (8)

结束语 (8)

参考文献 (9)

海尔集团核心竞争力分析及启示

—基于技术创新理论视角

学生：指导老师：

摘要：本文首先简要介绍了企业需要技术创新的必要性以及技术创新理论的提出与发展，在强调了企业需不断创新的必要性基础上，着重从技术创新角度分析了海尔集团成功的宝贵经验，总结了海尔集团在竞争日趋激烈的全球化时代能够持续、稳步发展的关键所在。通过对其基于技术创新理论的分析，得出启示性建议与措施，以探索出适合我国企业自身发展的新道路。

关键词：技术创新、企业核心竞争力、海尔集团

Abstract

The passage brifly introduce the necessity that companies need technological innovation and propose the innovation theory and development firstly. Base on the necessity of the emphasis that companies need technological innovation, it emphasises on the precious experience of the successd of Haier Group from the new view. And it summaeizes why Haier Group could develop continuly and steadily during the fierceful goldlization period. Through the anylysis of the new technological innovation theory, it gets revelational suggestion and arrangement to search the new way of their own that fit to our country's companies.

key words: technological innovation 、enterprise core competitiveness 、Haier Group

一、技术创新理论概述

（一）企业需要技术创新的必要性

21世纪是创新制胜的世纪，在全球经济迅猛发展、社会环境急剧变化的时代，越来越多的人确信变是唯一不变的真理。而如今，“创新”也已成为全球围的一个热门话题①。

“科学技术是第一生产力”是同志在坚持和发展马克思关于生产力的理论基础上，于1988年

①肖峰. 企业文化. 北京：中国纺织出版社，2002.2

提出的精辟论断，这个论断揭示了科学技术在现代社会中的重要作用。科学技术是第一生产力，它代表先进生产力的发展要求，是解放和发展生产力的重要基础和标志，高新技术更是当代企业抢占先进生产力制高点的关键因素。当今世界各国的竞争是综合国力的竞争，其核心和关键在于技术创新，科技创新越来越决定着一个国家、一个民族的发展进程。如果不能持续创新，一个民族将难以兴盛、难以长期屹立于世界民族之林。因此，在当代历史条件下，要想代表先进生产力的发展方向，不断地解放和发展生产力，就必须高度重视技术创新。谁掌握了高新技术的优势，谁就掌握了经济和政治竞争的主动权。

为此，同志指出：“我们必须敏锐地把握这个客观趋势，始终注意把发挥我国社会主义制度的优越性，同掌握、运用和发展先进的科学技术紧密地结合起来，大力推动科技进步和创新，不断用先进科技改造和提高国民经济，努力实现我国生产力发展的跨越。这是我们党代表中国先进生产力发展要求必须履行的重要职责。”①

毫无疑问，一片死气沉沉的景象，缺乏创新意识的企业是不会有前途的，而技术创新首当其冲。这样的例子可以说是数不胜数：柯达是世界各地众人皆知的名牌产品，曾称雄世界摄影器材市场100多年。它的年销售额曾经高达近200亿美元，已经形成了一个强大的柯达王国，但曾几何时，柯达公司却开始陷入困境，步履维艰，呈日薄西山之势。20世纪40年代前，柯达的发展道路还是比较顺利的，但是从50年代起，由于竞争的后起之秀的出现，对柯达形成了强大的冲击。而此时的柯达公司并没有充分意识到公司所面临的危机，不重视运用最新科学技术来不断完善和发展自己的产品，而是仍然醉在往日巨大成功所带来的喜悦中。20世纪50年代，各种成像及摄影技术的兴起，使柯达公司受到很大的冲击，几经拼搏才度过这一难关。但是好景不长，日本的富士公司不久脱颖而出，后来居上。富士以柯达的同类产品上市，但其价格却较柯达低廉，性能也更为优越，于是，富士公司成了柯达公司的强劲对手。在20年的较量中，柯达在竞争中屡屡居于下风，这个风靡全球的名牌不得不大量裁员，并被迫让出一部分市场，以缓解其入不敷出的局面②。柯达公司陷入困境的原因，就在于它停于已经取得的成就而忽视了创新，没有继续运用新技术不断开发新产品，开拓新市场，以至于企业失去了活力，让自己的竞争对手超过了自己。柯达的兴衰史对于今天中国的每一个企业来说，都具有现实的借鉴意义。

另一个例子是：在日本，位居熬头的“花王”化妆品公司针对化妆品市场高度饱和、竞争日趋激烈的情况，大胆提出了“依靠独创技术求生存”的经营战略。“花王”公司要求每个员工都要“发

①葛新权，李静文，彭娟娟. 技术创新与管理. 北京：社会科学文献出版社，2005.4