管理学期末试题

管理学期末试题

2012-2013学年第二学期期末考试课程试卷（A ） 课名称：__管理学__ 课程号：_0060220_考核方式：__考试___

将受到警告、严重警告、记过、留校察看，直至开除学籍处分！ 一、单项选择，将答案填在表格中，否则无效。（25分）

1.被誉为“科学管理之父”的是( ) A ．泰罗 B ．法约尔 C ．马克斯·韦伯 D ．梅奥

2. 下列哪项不属于霍桑试验几个阶段中的一个（ ） A ．工场照明试验 B ．继电器装配室试验 C ．大规模访问与调查 D ．金属切削试验

3.有些人从某一职位上退下来后，常抱怨“人走茶凉”，这说明他们在过去的单位中拥有的职权是一种（ ） 学号：___

__

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_______ 姓

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班级：___

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效

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………………………………

A．专长权B．个人影响权

C．信息权D．法定权

4. 组织理论上把管理层次多而管理幅度小的结构称之为( )

A.锥式结构

B.扁平结构

C.直线结构

D.矩形结构

5.领导方式理论中不包括下列哪种类型的领导风格

( )

A．专制型 B. 民主型

C. 放任自流型

D. 宽容型

6.20世纪60年代，美国行为科学家亚当斯提出的理论是

( )

A. 期望理论

B. 强化理论

C．公平理论 D.双因素理论

7. 管理的过程理论强调（）

A．管理是让别人同自己去实现既定目标的过程

B．管理的核心是提高生产效率

C．在管理过程中要注重人的因素

D.要建立正式的、非人格化的组织体系

8.管理宽度按算术级数增加时，主管人员和下属的关系将以（）A．等比级数增加 B．等比级数减少

C．几何级数增加 D．几何级数减少

9.职能型组织结构形式的优点是实现了( )

A.管理现代化B．管理专业化

C.统一指挥

D.统一领导

10.确定合理的管理幅度是进行组织设计的一项重要内容。关于什么是合理的管理幅度，下列说法哪种最恰当？（）

A. 管理幅度越宽，组织层次越少，但管理人员费用会大幅上升

B．管理幅度应视管理者能力、下属素质、工作性质等因素的不同而定

C. 管理幅度的确定并不是对任何组织都重要的问题

D. 管理幅度越窄，越易控制，管理人员的费用也越低

11.德鲁克提出的通过目标对员工进行管理，即目标管理，要求目标要具有（）

A. 可考核性

B. 突破性

C. 统一性

D.

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多样性

12.下列哪类企业最适合采用矩阵式组织结构（）

A. 纺织厂

B. 医院

C.电视剧制作中心

D.学校

13. 西蒙把决策活动分为两类，程序化决策与非程序化决策，其区分标准是（）

A.经营活动与业务活动

B.重复性工作或非重复性工作

C.最优化标准或满意标准

D.计算机决策或非计算机决策

14.采用“集中决策、分散经营”的组织结构的是（）

A. 职能制

B. 事业部制

C. 直线制

D. 矩阵制

15.某技术专家原来从事专业工作，业务专精、绩效显著，近来被提拔到所在科室负责人的岗位。随着工作性质的转变，他今后的工作重点应该是：( )

A．放弃技术工作，全力以赴，抓好管理和领导工作

B．重点仍以技术工作为主，以自身为榜样带动下级

C．以管理工作为主，同时参与部分技术工作，以增强与下级的沟通与理解

D．在抓好技术工作的同时，做好管理工作

16.中国企业引入奖金机制的目的是发挥奖金的激励作用，但目前许多企业的奖金已经成为工资的一部分，奖金变成了保健因素。这说明：（）

A．双因素理论在中国不怎么适用

B．保健和激励因素的具体内容在不同国家是不一致的

C．防止激励因素向保健因素转化是管理者的重要责任

D．将奖金设计成为激励因素本身就是错误的

17.如果较低一级做出的决策事关重大，影响面广，就可以认为分权程度（）相反，如果下级做出的决策无关紧要，则分权程度较（）。（）

A．低、高B．高、低 C．高、高 D．低、低

18.领导生命周期理论是（）的典型代表

A．领导特质理论 B．领导行为理论

C．领导周期理论 D．领导权变理论

19. 瑞士 1969 年研制出世界上第一支石英电子手表。但商界领袖们认为，石英表没有发展前途，于是没给予重视。而日本人则认为石英表大有可为，遂投入资本和技术生产出大批产品，结果日本的石英技术誉满全球。在 20 世纪 70 年代后 5 年就挤垮了 100 多家瑞士手表厂。这个例子说明了哪种观点（）A．决策对企业发展影响至关重要

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