高速公路工程施工成本造价有效控制与管理措施分析探讨

高速公路工程施工成本造价有效控制与管理措施分析探讨

摘要:本文结合笔者在施工单位多年从事高速公路工程造价工作实践,详细分析了目前施工单位在高速公路工程造价控制与管理中存在的主要问题,针对性地提出了加强工程成本造价有效控制与管理的具体措施。

关键词:工程成本造价:有效控制与管理:措施:动态控制:限额领料

1 前言

施工单位在高速公路工程造价管理与控制是在招投标阶段、项目部组建筹备阶段、项目组织施工阶段、项目竣工决算阶段,采用一定的方法和措施把工程项目的成本控制在合理的范围和核定的造价限额以内,随时纠正发生的偏差,以保证项目管理目标的实现。

但由于高速公路建设工程量大、工期长,涉及面广、潜在的风险及不确定因素多等种种因素的影响,如何将工程造价有效控制在合理的范围之内是许多造价控制与管理工作者不断探讨的课题。

2 高速公路工程施工阶段造价管理中的主要问题分析

2.1 高速公路工程招投标前期存在问题

我国目前高速公路招投标主要采用工程量清单综合单价计价形式,工程量清单作为工程合同的一部分,一旦确定下来,在施工过程中按此执行与控制。投标报价是施工单位控制工程成本与造价的首要阶段,主要表现在:

1)沿线自然、地质条件调查不详细;

2)对设计图纸把握深度不够,工程量计算有误。

3)人工单价、材料单价、运距等市场调查不准确;

4)不平衡报价欠合理;

5)为谋求中标过份降低报价等。

2.2 高速公路项目工程施工前准备期间存在问题

1)项目目标责任成本及实施项目成本计划过于简单化和表面化,可操作性差,起不到指导、控制作用;

2)项目部领导班子缺少经经验,劳务队伍实力薄弱;

3)施工组织设计和施工方案不合理;

2.3 公路工程施工阶段存在问题

工程项目中标签订合同后,按照合同文件要求,合理组织、科学安排,抓好工程质量与工期,兑现合同承诺阶段,是施工单位整个工程的造价控制关键所在。

由于存在以下不利因素,必将影响该工程结算价格。

1)施工队伍投入的力量不足,施工机具不配套、误工时:

2)工程材料把关不严,材料浪费大

3)工程现场计量准确度低,计量与设计变更未能及时申报;

4)现场施工技术人员业务素质不高,对现场出现的问题采取的处理方案不得当;

5)工程安全、质量管理不严,安全及工程质量返修成本高;

6)施工进度缓慢,工期拖延。

7)恶劣气候、设计变更、民事干扰影响施工组织及工期延误等原始记录资料整理不及时、不完整,变更索赔难。

2.4 竣工验收及保修阶段存在问题

1)工程不能及时收尾,人员设备被占:

2)交工验收不重视,人员偏少,交工不及时等。

3 高速公路工程成本造价有效控制与管理的措施

3.1 夯实工程造价与成本管理的基础

3.1.1 牢固树立成本意识,在项目管理过程中,只有树立起全员、全过程、全面成本控制意识,将成本管理的观念贯彻到项目管理工作的每个方面,才能真正将成本管理落到实处。

3.1.2 建立完善的组织机构,要搞好项目成本控制,必须解决“谁来抓”、“如何抓”“达到什么效果”的问题。项目目标责任成本管理能不能落实到位,能不能深入到底,关键在于有没有健全的组织。

3.1.3 完善的制度建设及相应的配套措施,要加强项目成本管理的制度建设,并对这些制度进行细化,制定配套措施,使这些制度具有可操作性,才能使项目成本管理从制度转化为实践成为可能。

3.1.4 合理的激励机制,使责、权、利相结合,实践证明,只有责、权、利结合,才能使成本控制真正落到实处。

3.1.5 提高管理及技术人员业务素质与能力,应定期对造价管理人员进行培训,提高造价管理人员的技术水平,提高成本测算的准确度。

3.2 重视招投标阶段的工程造价与成本管理

3.2.1 做好投标报价前的调查研究,尽可能的收集准确的信息资料,为标前成本预测提供依据,科学合理的计算投标价格。标前要了解的信息主要包括项目所在地的自然条件、市场状况、工程项目方面的情况、业主情况等。

3.2.2 仔细阅读招标文件,寻找合同及设计图纸中有利的条款。根据项目特点及施工企业自身的管理经验,合理的进行不平衡报价。具体技巧有:对前期能计量支付的项目可报价高些,如清单100章费用,土石方工程、桥梁基础工程等:对施工过程中可能会变更增加的项目可报价些,如路基处理、桥梁桩基础等,反之会减少的项目报价可低些;对施工过程中不一定会实施的项目或业主可能指定专业分包的项目单价可低些。

3.2.3 提高中标率及盈利能力、节约投标费用开支,投标过程中要发生多种费用,包括标书费、差旅费、咨询费、办公费、招待费等等,因此,提高中标率及盈利能力,避免“中标即亏损”的现象,也是管理和控制成本造价的一项重要内容。

3.3 加强施工准备阶段的成本管理

3.3.1 成本控制坚持目标管理原则,在施工前应仔细、详实地搜集、分析工程项目所在地的市场行情和供应条件等资料,制定准确可行的目标责任成本。

3.3.2 组建精明强干、经验丰富的项目班子,选择长期合作的有实力的劳务队伍。

3.3.3 必须结合施工现场的实际情况制定技术上先进可行和经济合理的实施性施工组织设计,结合项目所在地的经济、自然地理条件、施工工艺、设备选择、工期安排的实际情况,比较实施性施工组织所采用的施工方法与标书编制时的不同时成本偏差。

3.4 以施工阶段为重点进行造价成本管理与控制

工程造价控制应贯穿于工程项目的全过程,但也要突出重点。目前虽然国家加大了高速公路建设投资力度,但有实力施工企业数量也在不断增加,竞争依然非常激烈,施工企业一般选择合理低价中标,这样在施工过程中降低成本,挖潜增效显得尤其重要,因此控制工程成本造价的重点应放在施工阶段。

3.4.1 建立资源消耗台帐,严格控制和降低人工、材料、机械等能耗,实行中间控制