员工岗位调动申请审批表
员工岗位调动管理细则
员工岗位调动管理细则员工岗位调动管理细则员工调动管理制度第一条总则为了加强员工调动管理，规范员工调动程序，使得各部门工作和人力资源达到最佳的匹配状态，特制定本制度。
第二条制度效力本制度只适用于员工在公司内部岗位调动的管理。
第三条岗位调动包含的内容（一）因公司工作需要要求员工调动的；（二）员工个人参加内聘被录用的。
（三）员工个人提出调动申请被批准的。
（四）因其他原因导致员工岗位发生变动的。
第四条员工调动程序1、员工与调出、调入部门协商调动事宜；2、调动员工到人事组领取《员工调动申请表》和《员工交接手续登记表》；3、调动员工原工作部门领导审批；4、新工作部门领导签字审批；5、报人事管理部门审核；6、总经理批准；7、办理员工调动交接手续，并将资料返人事管理部门；8、人事管理部门发《调动函》至员工调入部门；第五条员工调动后薪资变动管理（一）因公司工作需要，公司对员工岗位进行平行（职级不发生变化）调动的。
调动后薪资参照调动前薪资水平，原则上不低于调动前薪资水平。
调动前薪资包括基本工资、技能工资、绩效工资、保健费、学历、职称补贴。
不包含加班费、值班费、餐补等。
（二）因员工个人原因提出调动的，调动后薪资参照调动前薪资水平以及调动后岗位薪等就近定薪，但不得高于调动后同类岗位最高薪资水平。
调动前薪资包括基本工资、技能工资、绩效工资、学历、职称补贴。
不包含加班费、值班费、餐补、保健费等。
（三）因个人原因不能胜任目前岗位工作，发生岗位调动的。
参照调动后同类岗位薪资情况定薪。
（四）该条（一）、（二）、（三）条规定主要适用于等级工资制员工，计件、提成制转为等级制的情况。
（五）等级工资制转为计件、提成制的不适用以上规定。
按照公司的定薪、考核规定执行。
第六条员工未办理调动手续的`，不得随意调换岗位。
违反员工调动程序的，按照违反公司规章制度处理。
第七条员工调动的，原部门需办理工作、物品等交接手续，手续不清产生的相关责任由原部门承担。
员工调动申请审批表
员工调动申请审批表申请人姓名：所在部门：现岗位：申请调动至岗位：调动原因：调动期望日期：申请日期：申请人在此申请调动至新的岗位，请审批部门根据实际情况审核并决定是否批准。
一、岗位调动的必要性说明请在此部分详细陈述申请岗位调动的原因，包括但不限于个人职业发展、工作环境改变、提升能力等。
请说明岗位调动对申请人本人以及公司整体的益处。
二、岗位调动计划请在此部分描述调动后申请人在新岗位的具体职责、任务以及所需技能和能力。
请说明申请人目前已具备的相关能力以及需要进一步培养和提升的方面。
三、调动后工作安排请在此部分说明申请调动后，申请人和部门之间的工作安排，包括交接事项，培训计划等。
请说明申请人认为自己能够胜任新岗位，并希望得到支持和帮助。
四、影响评估请在此部分评估调动对申请人本人以及部门和公司的影响，包括但不限于工作效率、团队协作、业务连续性等。
请说明是否已经与相关部门进行过沟通，得到初步认可和支持。
五、其他需要说明的事项请在此部分提及任何与此次调动申请相关的事项，包括但不限于个人特殊情况、建议或要求等。
申请人声明：1.我保证所填写的内容真实准确，如有虚假陈述，愿意承担相应责任；2.我理解并接受，此次调动申请需要经过上级主管部门的审核和批准；3.我确认我在此次调动申请中提供的所有信息是自愿的；4.我明白以上提供的资料将仅作为调动申请使用，不得用于其他任何目的。
申请人签名：日期：审批意见：上级主管签名：日期：人力资源部门意见：人力资源部门签名：日期：注：此调动申请表应由申请人填写并提交至上级主管部门，上级主管部门应判断申请的合理性，并作出最终的审批决定。
岗位调动、晋升、降级、免职管理制度
岗位调动、晋升、降级、免职管理制度第一条因工作实际需要，可以在公司各部门之间、部门内不同岗位之间调整员工的工作岗位。
（一）由员工或部门负责人提出申请，填写《员工岗位调动审批表》报调入、调出部门、人力资源部审核，公司领导审批；经审批后，原件报送人力资源部印发工作调动文件通知各部门。
（二）普通员工岗位调动经人力资源部审核，报分管公司领导、总裁批准；部门或分子公司正副职调动，报董事长审批，并提交董事会备案。
（三）员工的岗位调动时间按第（一）、（二）点规定的审批权限审批后的批准时间为准。
（四）岗位调动的员工薪资标准按照新任岗位标准执行；薪资调整的须按公司薪酬方案规定报批。
（五）如属中层及以上管理人员的调动，需按公司“三重一大”决策规定及章程相关规定办理。
第二条公司职务和职级的届定（一）职务是指专员及以上级别的管理职务。
（二）职级是指公司职员、专员、项目经理、部门副总经理、部门总经理共五个职级，包括各职级内的一档、二档。
第三条员工晋升及通道（一）纵向发展（晋级）职员—>专员—>项目经理—>部门副总经理—>部门总经理。
（二）横向发展（升档）1.二档→一档；2.公司本部、下属子公司同一职级的下一档次向上一档次提升。
（三）内部竞聘上岗符合岗位任职资格和条件的员工，可参加公司对外招聘岗位的应聘或竞聘上岗。
岗位的竞聘，另行制订实施方案，报公司领导审批后执行。
部门中层副职及以上岗位的竞聘方案，需报董事长审批。
第四条职务、职级晋升，按照以下规定和程序进行：（一）年度绩效考核被评为优秀，或年度评先被评为先进工作者，业绩突出，事迹先进，部门推荐认为适合更高一档职级的，由人力资源部组织考核、拟文，报行政办公会审议同意后，发文任职。
职级内升档不公开发文，报批后存档并通知员工本人。
（二）职务、职级晋升。
员工表现突出，并符合拟任职岗位条件的，所在部门提出晋升申请并经公司领导批准，人力资源部负责按照以下程序组织考核：1.经员工所在部门领导、分管领导提议，填报《职务职级调整审批表》；2.人力资源部组织所在部门、业务关联部门的员工及有关领导进行民意测评，发放《职务职级调整民意测评表》：（1）参加人员：员工所在部门（分子公司相应部门）员工原则上不少于二分之一，并侧重于直接上级、有工作联系和了解的同事；业务关联部门员工原则上不少于三分之一。
国企调动职工申请书模板(3篇)
第1篇您好！我谨以此申请书，表达我对于调动到贵公司其他部门工作的强烈愿望和坚定决心。
在此，我将详细阐述我申请调动的理由、个人优势以及对新岗位的理解和规划，恳请领导予以审批。
一、个人基本情况我叫[姓名]，性别[男/女]，出生年月[年月日]，现任[原部门]岗位，参加工作时间[年月日]。
我毕业于[学校名称]，所学专业为[专业名称]。
在过去的[工作年限]年里，我始终秉持着“敬业、爱岗、奉献”的精神，为公司的发展贡献了自己的力量。
二、申请调动的理由1. 个人发展需求随着我国经济社会的快速发展，各行各业对人才的需求日益增长。
我认为，通过调动到其他部门工作，可以拓宽我的视野，丰富我的工作经验，提升我的综合素质，更好地适应公司的发展需求。
2. 职业规划在我的职业规划中，我希望能够在多个部门锻炼，积累不同岗位的经验，为今后担任更高层次的职务打下坚实的基础。
通过调动，我可以实现这一目标。
3. 充分发挥个人优势在原部门的工作中，我积累了丰富的实践经验，并具备以下优势：（1）良好的沟通能力：我擅长与同事、上级和客户进行有效沟通，能够迅速了解他们的需求，提供针对性的解决方案。
（2）较强的团队协作精神：我能够与团队成员紧密合作，共同完成工作任务。
（3）良好的学习能力：我具备较强的学习能力，能够迅速掌握新知识和技能，适应新环境。
（4）敬业精神：我始终以公司利益为重，勤奋工作，乐于奉献。
4. 积极响应公司号召公司近年来一直在推进内部调整和优化，旨在提高整体竞争力。
作为一名员工，我深知自己的责任和使命，积极响应公司号召，为公司的持续发展贡献自己的力量。
三、对新岗位的理解和规划1. 理解新岗位我了解到，[新部门]主要负责[简要介绍新部门职责]。
我认为，这个岗位对我个人发展具有重要意义，可以让我在更广阔的平台上施展才华。
2. 规划未来工作（1）熟悉业务：在新的岗位上，我将尽快熟悉业务流程，掌握工作方法，提高工作效率。
（2）加强学习：我将积极学习新知识、新技能，不断提升自己的综合素质。
员工人事调动审批表
人事调动审批表员工调动审批表调动手续办理表备注：L借调人员不需按此表办理移交手续。
2、此表供调出方人事部门使用。
调动通知函（调出方） _______________ L（调入方）：关于同志的《员工调动审批表》已审批完毕。
经集团公司领导研究决定,同意同志从调动（借调）至,并于年月日（前）到报至I」，担任岗位工作。
接到本函后，双方人事部门请严格按照《集团公司内部员工调动管理办法》办理。
特此通知公司人力行政部附表4:调动手续办理表（2）公司（调出方）：经办人签字: 日期：备注：L 借调人员不需按此表办理移交手续。
2、本表一式两份，调动双方各执一份。
附表5：借调协议（1）甲方：（借用方） 乙方：（借出方）甲方因工作需要，须借用乙方的员工 ________________ 两方就此借调事项达成如下协议： 一、甲方借用丙方的期限为自一年一月一日起至一年一月一日止，共 个月。
二、甲方的权利和义务：（一）借用期间甲方可根据需要安排该员工的工作岗位和任务。
（二）借用期间乙方仍承担该员工的工资、各项社会保险费用和公积金。
（三）该员工的福利待遇按甲方的相关规定执行（四）借用期间甲方可要求该员工遵守各项规章制度，服从甲方的管理和教育。
可根据工作需求及该员工的表现，决定将该员工退回乙方，但应提前15日通知乙方。
三、乙方的权利和义务：（一）借用期间乙方应负责对该员工进行管理、教育和违纪处理,并为该员工缴纳各项社会保险费用等。
（二）乙方可根据工作需要，决定将该员工撤回，但应提前15日通知甲方。
公司（调入方）： 经办人签字:日期：四、本协议期满即行终止，期满前15日内甲、乙彳三｛可一方无提出终止要求，本协议自行延长一个周期。
五、本协议一式两份，双方各执T分。
甲方（签字或盖章）乙方（签字或盖章）日期：日期：借调协议（2）甲方：（借用方）乙方：（借出方）甲方因工作需要，须借用乙方的员工 _______________ 两方就此借调事项达成如下协议：一、甲方借用丙方的期限为自一年一月一日起至一年一月一日止，共个月。
岗位调动、晋升、降级、免职管理制度
岗位调动、晋升、降级、免职管理制度岗位调动、晋升、降级、免职管理制度第一条因工作实际需要，可以在公司各部门之间、部门内不同岗位之间调整员工的工作岗位。
（一）由员工或部门负责人提出申请，填写《员工岗位调动审批表》报调入、调出部门、人力资源部审核，公司领导审批；经审批后，原件报送人力资源部印发工作调动文件通知各部门。
（二）普通员工岗位调动经人力资源部审核，报分管公司领导、总裁批准；部门或分子公司正副职调动，报董事长审批，并提交董事会备案。
（三）员工的岗位调动时间按第（一）、（二）点规定的审批权限审批后的批准时间为准。
（四）岗位调动的员工薪资标准按照新任岗位标准执行；薪资调整的须按公司薪酬方案规定报批。
（五）如属中层及以上管理人员的调动，需按公司“三重一大”决策规定及章程相关规定办理。
第二条公司职务和职级的届定（一）职务是指专员及以上级别的管理职务。
（二）职级是指公司职员、专员、项目经理、部门副总经理、部门总经理共五个职级，包括各职级内的一档、二档。
第三条员工晋升及通道（一）纵向发展（晋级）职员—＞专员—＞项目经理—＞部门副总经理—＞部门总经理。
（二）横向发展（升档）1. 二档→ 一档；2. 公司本部、下属子公司同一职级的下一档次向上一档次提升。
（三）内部竞聘上岗符合岗位任职资格和条件的员工，可参加公司对外招聘岗位的应聘或竞聘上岗。
岗位的竞聘，另行制订实施方案，报公司领导审批后执行。
部门中层副职及以上岗位的竞聘方案，需报董事长审批。
第四条职务、职级晋升，按照以下规定和程序进行：（一）年度绩效考核被评为优秀，或年度评先被评为先进工作者，业绩突出，事迹先进，部门推荐认为适合更高一档职级的，由人力资源部组织考核、拟文，报行政办公会审议同意后，发文任职。
职级内升档不公开发文，报批后存档并通知员工本人。
（二）职务、职级晋升。
员工表现突出，并符合拟任职岗位条件的，所在部门提出晋升申请并经公司领导批准，人力资源部负责按照以下程序组织考核：1. 经员工所在部门领导、分管领导提议，填报《职务职级调整审批表》；2. 人力资源部组织所在部门、业务关联部门的员工及有关领导进行民意测评，发放《职务职级调整民意测评表》：（1）参加人员：员工所在部门（分子公司相应部门）员工原则上不少于二分之一，并侧重于直接上级、有工作联系和了解的同事；业务关联部门员工原则上不少于三分之一。
员工岗位调动审批表最佳
调岗资：/月；预计年收入：/年；
调薪比例：％；调薪后岗位薪资：/月；预计年收入：/年；
调岗考察期：自时间开始，时间不少于2个月
现所在部门经理意见：
签名：
接收部门经理意见：
签名：
人力资源行政部意见：
签名：
人力资源行政管理部
副总经理意见
总经理意见
员工岗位调动审批表最佳
目录：
1、员工岗位调动审批表最佳
2、员工岗位调整审批表-
员工岗位调动审批表
姓名：
所在部门：
现任岗位：
入职日期：
申请调动岗位：
调动岗位所在部门：
调岗类型：
□内部调岗：因业务需要，平级调整内部员工岗位
□内部招聘：通过内部招聘渠道应聘成功
□职务升迁：提升员工岗位级别
□其他：
原岗位职责：
职工流动审批表
职工流动审批表职工流动审批表是一种重要的文件，用于管理和记录职工在公司内部不同职位之间的调动情况。
这种审批表对于公司的人事管理以及职工的职业发展具有重要意义。
职工流动审批表通常由职工本人或部门主管填写，记录了职工在公司内部不同部门或职位之间的调动信息，包括调动的起始时间、结束时间以及调动原因等。
审批表需经过相关部门的审批，以确保职工调动符合公司的规定和政策。
职工流动审批表的作用主要有以下几点：1、人事管理：职工流动审批表可以帮助公司人事部门全面掌握职工的调动情况，确保公司人员安排合理，提高工作效率。
2、职业发展：职工可以通过流动审批表了解自己在公司内部的职业发展路径和机会，从而规划自己的职业发展方向。
3、决策支持：职工流动审批表提供的数据可以用于制定和调整公司的人力资源政策和战略。
为了确保职工流动审批表的准确性和完整性，填写时应遵循以下步骤：1、确认调动的相关信息，包括起始时间、结束时间、调动原因等。
2、与相关部门沟通，确认调动的可行性和必要性。
3、填写流动审批表，并附上必要的证明材料。
4、将流动审批表提交给相关部门审批。
5、等待审批结果，并根据审批结果进行后续操作。
总之，职工流动审批表是公司管理的重要工具，对于公司的人事管理、职工的职业发展以及决策支持都具有重要意义。
在填写和审批流动审批表时，应确保信息的准确性和完整性。
教师流动审批表教师流动审批表是教育部门用于规范教师流动管理的重要工具。
通过该审批表，可以有效地掌握教师的流动情况，为教育教学资源的优化配置提供依据。
本文将介绍教师流动审批表的结构、填写要求以及在教育管理中的作用。
一、教师流动审批表的结构教师流动审批表通常包括以下信息：教师姓名、性别、出生年月、学历、专业、所在学校、拟调往学校、调岗原因、审批意见等。
其中，调岗原因是重要的一项，需要详细填写，包括教师的个人原因、家庭原因以及其他客观原因。
二、填写要求填写教师流动审批表时，需要注意以下几点：1、确保信息的真实性：在填写审批表时，应如实填写各项信息，确保信息的真实性。
人力资源管理表格大全
人力资源管理表格大全人力资源管理是企业平常运营管理的重要内容之一，而认识管理涉及的内容多、种类杂，更于财务管理及相关的部门工作相连结，要做好人力资源管理的工作，就需要相关的制度、表格等工具来协助其有效的推行，保证行政人事管理的正常开展。
依照人力资源管理工作的流程，从人员招聘、面试、录取、试用、转正、调动、辞退到员工的排班、加班、补休、薪水福利等全方面的列举企业人事管理过程中常用的表格。
以下为目录：一、应聘人员登记表二、招聘员工审批表三、面试评分表四、面试提问设计五、新进人员职前介绍检查表六、试用赞成书七、誓约书八、担保书九、录取通知十、请假申请单十一、加班审批表十二、补休登记表十三、社会基本药老保险缴纳状况检查表十四、十五、十六、十七、十八、十九、二十、二十一、二十二、二十三、二十四、二十五、二十六、二十七、二十八、员工辞退通知员工辞退审批表员工辞退、辞职结算汇签表员工内部调动审批表员工内部调动交接表调令薪水状况汇总表转正人员月报表员工排班表员工花名册员工分类分级薪水表每周工作时间表薪水表辞退人职薪水单人事资料表一、应聘人员登记表姓名性别出寿辰期（阴历）照籍贯民族政治容颜身高健康状况婚姻状况片应聘岗位应聘待遇毕业院校学历所学专业毕业时间身份证号通信地点教教育时间育背景工工作时间工作单位作年月-年月经年月-年月历年月-年月上岗时间联系电话Q Q电子邮箱兴趣爱好学习惯质工作岗位辞职原因证明人获得何种证书联系电话姓名关系出寿辰期（阴历）工作单位工作岗位工作地点联系电话家庭成员注：填表人承诺以上个人信息吻合自己真实状况，如企业发现某些信息不吻合填表人真实状况，企业将有权采用企业的相关制度予以解聘或相应的处分！填表人签字：部门拟招聘岗位拟招聘人数招聘原因学历：招聘年龄：岗位二、招聘员工审批表年月日现有人数部门经理签字：年月日条件性别：工作经验：专业：其他：副行政人事不意见总经理签字：意签字：见年月日年月日总经理意签字：见年月日1、个部门依照工作需要，增加人员时，一律填写此表，逐级审批。
员工内部调动工作流程
员工内部调动工作流程一、工作目的通过对员工的人事调整，合理使用公司的人力资源，达到工作岗位与人力资源的最佳匹配，充分发挥个人的潜能，提高工作绩效和工作满意度，通过公司的内部调动，使得公司内部各职能部门有效配合，以利于公司的整体发展。
二、员工内部调动（一）员工在任职期内，公司可对员工的岗位作出下列变动；1、外派根据公司有关规定和所属分支机构的业务需要，由公司派出人选担任分支机构相关职务。
2、调岗因机构调整、业务需要或者员工工作能力和发展意向，公司可安排员工岗位调动。
3、借调因为业务上的需要，公司可把员工借调其他单位。
（二）因岗位变动，其薪资待遇随之调整。
三、工作程序（一）外派1、外派部门根据外派职务任职要求选派适当人选，与本人协商一致后填写《内部调动审批表》，并报人力资源部。
2、人力资源部根据任职要求、岗位职责要求，进行审核并提出意见，报公司领导批准。
3、人力资源部向派出部门发出《员工调出通知单》。
4、外派人员按照规定办理工作交换，人力资源部向派往部门发出《员工调入通知单》。
5、外派人员按期到派往部门报道。
（二）、调岗1、当公司内部出现岗位空缺时，公司相关部门及员工均可提出调岗申请。
2、人力资源部负责协调，取得调出和调入部门负责人、调岗员工的同意后，调出部门填写内部调动审批表和工作评估表交人力资源部，报给公司领导批准。
3、人力资源部向派出部门发出《员工调出通知单》。
4、调岗人员按照规定办理工作交换，人力资源部向派往部门发出《员工调入通知单》。
5、调岗人员按期到派往的部门报道。
（三）、借调1、向公司或者拟借调单位的负责人提出借调员工要求。
2、人力资源部收集汇总员工的情况，经过用人部门、员工本人同意报公司领导审批。
3、人力资源部向借出部门发出《员工调出通知单》。
4、借调人员按规定办理工作交接，即可借调。
四、员工内部调整的审批权限（一）公司经理级人员的内部调整由部门分管领导，人力资源部，以及常务副总经理审批，报公司总经理批准。
员工岗位调配审批表.
员工岗位调配审批表
一、审批表目的
本审批表旨在规范和管理公司内部员工的岗位调配，确认各部门对员工岗位调
配的需求，明确审批流程，确保岗位调配的合理性和公平性。
二、审批流程
1.员工所在部门填写岗位调配申请表，并提出申请。
2.部门经理审核员工的岗位调配申请，根据实际情况决定是否需要调配。
3.若需要调配，部门经理填写员工岗位调配审批表，并提交给人力资源
部门审批。
4.人力资源部门审批员工岗位调配审批表，确认调配的合理性和必要性。
5.若审批通过，人力资源部门将审批结果通知相关部门，并协助调动员
工至新岗位。
6.完成员工岗位调配后，原部门和新部门共同跟进员工调配后的适应情
况，做好过渡工作。
三、审批内容
1.员工基本信息：包括员工姓名、工号、现任职位、调配后职位、调配
原因等。
2.调配后职责：详细描述员工调配后的工作内容和职责，确保员工明确
岗位要求。
3.调配期限：说明员工岗位调配的开始时间和结束时间，确保调配期限
明确。
4.其他补充说明：部门经理对员工调配的其他说明或要求。
四、审批结果
1.同意：员工岗位调配得到批准，调配流程继续进行。
2.不同意：员工岗位调配未得到批准，需部门经理重新提出申请或调整
方案。
五、附注
•对于员工岗位调配涉及到薪资、福利待遇等方面的调整，应另行协商确定。
•若员工涉及到保密协议、竞业限制协议等约定，岗位调配需遵守相关协议规定。
以上内容为员工岗位调配审批表，各部门在进行员工岗位调配时应严格遵守以上流程和规定，确保员工岗位调配的合理性和公平性。
人力资源管理表单选育用留各类表单人力资源六大模块相关表单
人力资源表单目录HWHR-000 《组织单元新增、调整、撤销审批表》HWHR-001 《岗位调整申请表》岗位调整申请表填写规范.doc HWHR-002 《岗位说明书》岗位说明书编写规范.docHWHR-003 《年度编制计划表》HWHR-004 《年度编制计划书》HWHR-005 《编制调整审批表》HWHR-006 《用人申请表》HWHR-007 《人事资料表-计时人员》《人事资料表-计件人员》HWHR-008 面试评价表HWHR-008-1 《面试评价表-销售类》HWHR-008-2 《面试评价表-工程技术类》HWHR-008-3 《面试评价表-管理类》HWHR-008-4 《面试评价表-职员类》HWHR-009 《录用审批表》HWHR-011 《新员工入职通知函》HWHR-012 《入职手续办理指引》HWHR-013 《试用期面谈表》HWHR-014 《转正申请表》HWHR-015 《试用期工作计划及考核表》HWHR-016 《主管级及以上人员试用期业绩考核表》HWHR-017 《主管级及以上试用期转正申请表》HWHR-018 《员工转正通知书》HWHR-019 《岗位调动审批表》HWHR-020 《工作调动交接会签单》HWHR-021 《公司内调动审批表》HWHR-022 《调动通知单》HWHR-023 《工作备忘录》HWHR-024 《文件资料移交清单》HWHR-025 《物品交接单》HWHR-026 《借调申请审批表》HWHR-027 《员工借调审批表》HWHR-028 《员工晋升审批表》HWHR-029 《员工降职审批表》HWHR-030 《员工轮岗审批表》HWHR-031 《员工劳动合同续签考核鉴定表》HWHR-032 《劳动合同期满意见征询表》HWHR-033 《劳动合同变更人员汇总表》HWHR-034 《劳动合同变更信息汇总表》HWHR-035 《劳动合同变更协议书》HWHR-036 《终止劳动合同通知书》HWHR-037 《人事代理申请单》HWHR-038 《档案借阅审批单》HWHR-039 《离职审批表》HWHR-040 《离职工作交接会签单》HWHR-041 《员工离职面谈记录表》HWHR-042 《离职办理指引》HWHR-043 《解除劳动合同通知书》HWHR-044 《退岗申请表》HWHR-045 《请假单》HWHR-046 《销假单》HWHR-047 《加班审批单》HWHR-048 《调休单》HWHR-049 《考勤异常公示表》HWHR-050 《考勤统计表》HWHR-051 《定额测定申请表》HWHR-052 《定额测算审批表》HWHR-053 《生产记录表》HWHR-054 《专业技术职务申请表》HWHR-055 《专业技术评审统计表》HWHR-056 《员工正负激励申报表》HWHR-057 《薪资调整审批表》HWHR-058 《工资调整明细表》HWHR-059 《人力报告》HWHR-060 《薪资报表》HWHR-QR-013 《工伤事故报告》HWHR-QR-014 《工伤事故调查报告》HWHR-QR-020 评估表HWHR-QR-020-1 《主管级评估表》HWHR-QR-020-2 《非主管级评估表-营销类》HWHR-QR-020-3 《非主管级评估表-工程技术类》HWHR-QR-020-4 《非主管级评估表-其他类》HWHR-QR-026 《劳动合同终止证明书》HWHR-QR-033 《个人培训申请表》HWHR-QR-034 《教材评审标准》HWHR-QR-035 《培训心得报告》HWHR-QR-036 《培训工作核查清单》HWHR-QR-037 《培训协议书》HWHR-QR-038 《培训知识应用调查表》HWHR-QR-039 《待开发课程一览表》HWHR-QR-040 《培训教材开发申请表》HWHR-QR-041 《教材开发责任书》HWHR-QR-042 《培训需求调查表》HWHR-QR-043 《年(月)度培训计划》HWHR-QR-044 《内训申请表》HWHR-QR-045 《月度培训报表》HWHR-QR-046 《员工培训签到表》HWHR-QR-047 《培训评估调查问卷》HWHR-QR-048 《内部培训师评分标准表》HWHR-QR-050 《档案借阅审批单》HWHR-QR-051 《岗位竞聘报名表》HWHR-QR-052 《领导力素质模型360度测评表》组织单元新增/调整/撤销审批表备注：由申请部门提出的主要由申请部门填写，公司决策层提出需求的主要由人力资源总部填写。
人事部常用表格全集
人事部常用表格全集1.员工信息表格2.招聘申请表格3.员工培训记录表格4.绩效考核表格5.离职申请表格员工信息表格是人力资源管理中最基础的表格之一。
该表格记录了员工的个人信息、联系方式、入职日期、工作岗位等基本信息。
同时，该表格也可以用于记录员工的工作经历、教育背景、证书等详细信息，方便管理人员进行综合评估。
招聘申请表格是人力资源部门在招聘新员工时常用的表格之一。
该表格记录了招聘岗位的基本信息、招聘流程、面试官评价等内容。
通过该表格的使用，可以方便地对招聘流程进行管理和优化。
员工培训记录表格用于记录员工参加的各种培训活动，包括内部培训、外部培训等。
该表格记录了培训的时间、地点、培训内容、培训方式等详细信息。
通过该表格的使用，可以方便地对员工的培训情况进行跟踪和评估。
绩效考核表格用于记录员工的工作绩效，包括工作量、工作质量、工作效率等方面。
该表格可以用于定期评估员工的绩效，也可以用于对员工进行绩效奖励和惩罚。
通过该表格的使用，可以方便地对员工的工作绩效进行管理和提升。
离职申请表格用于记录员工的离职申请，包括离职原因、离职时间、离职方式等详细信息。
该表格可以用于对员工的离职流程进行管理和优化，也可以用于对员工的离职原因进行分析和改进。
以上是人力资源常用表格的介绍，这些表格在人力资源管理中扮演着重要的角色。
通过合理地使用这些表格，可以提高人力资源管理的效率和精度，为企业的发展提供有力的支持。
HR-001《用人申请表》用人申请表是企业用于申请招聘新员工的表格。
在填写表格时，应该尽可能详细地描述职位要求和工作内容，以便筛选出最合适的人选。
同时，也需要提供招聘的时间和地点，以便应聘者参考。
HR-002《应聘人员登记表》应聘人员登记表是用于记录应聘者信息的表格。
在填写表格时，需要提供应聘者的基本信息，如姓名、性别、年龄等，以及联系方式和教育背景等。
这些信息将有助于企业进行初步筛选，并联系合适的应聘者进行面试。
员工调动流程与规范
2023—01—11
员工调动流程与规范
步骤1
（1）公司内因工作岗位需要或员工个人申请跨部门调动时，由调出部门经理填写跨部门员工调动审批表，注明申请调动原因及申请调动日期。
步骤2
（1）店内跨部门调动：公司调出部门经理、调入部门经理分别在审批表审核签字，报公司办公室主任进行审核，办公室主任审核后在调动审批表上签字，报公司总经理审批签字。
步骤3
（1）调岗人员持调动会签单办理物品及工作交接，按期到调入部门报到。
（2）员工调动审批表交公司办公室，公司办公室将其放入调岗人员的人事档案，并根据情况进行人事档案、工资、五险一金和劳动合同的调整。
调动呈批表和调动审批表填写说明
调动呈批表和调动审批表填写说明一、调动呈批表：（一）“呈报单位”为调入单位填写；（二）身份为：公务员或参公管理工作人员；（三）调出、调入单位和主管部门意见须作意见“同意调出”、“同意调入”，单位领导签名；（四）报县委编办作意见后再报县委组织部；（五）一式一份。
二、调动审批表：填好调动审批表，请先交给公务员室把关后，再盖章报送。
要求：双面打印，一式三份，跨市县调动的建议一式四份；该表存入档案，务必认真填写（表格涉及基本信息、个人简历等须与干部任免审批表的信息填写一致）。
注：另外需以调入单位的名义向县委组织部写一份书面调动申请书（请示或函），内容包括单位的编制情况，拟调入单位的岗位要求，拟调入人员的基本情况（需说明符合调入单位的岗位要求）……三、表格的填写说明：1、“姓名”（包括少数民族译名）用字要固定。
2、“性别”填写“男”或“女”。
3、“出生年月”按公历填写到月，时点格式如：2010.10。
出生日期按公历填写到日，时点格式如：2010.10.08。
4、“籍贯”与“出生地”要填写省、市或县（旗）的名称，如“辽宁大连”、“海南万宁”。
直辖市直接填写市名，如北京市。
5、“民族”要写全称，如：汉族、回族、朝鲜族等，不能简称“汉”、“回”、“鲜”等。
6、“参加工作时间”指开始参加工作的时间，按公历填写到月。
7、“健康状况”根据身体情况分别填写“健康”、“一般”、“较弱”，有严重疾病或者伤残的要具体写明。
8、“相片”栏要贴大一寸近期彩色免冠正面正装冲印相片。
可以适当裁剪相片以适应相片框大小。
9、“专业技术职务”填写全称，如“高级人力资源师”，不能只写高级职称。
10、“全日制教育”栏填写通过全日制教育获得的最高学历，分为：研究生、大学、大专。
既有学位又有学历的，先填写学历再分行填写学位。
如：“大学法学学士”。
“在职教育”栏填写以其他学习方式获得的最高学历、学位。
11、“毕业院校系及专业”栏填写与学历、学位相对应的毕业院校、系和专业，院校、系和专业要填写毕业时的名称。
员工异动管理流程(含异动审批表、异动记录表、工作移交清单)
员工异动管理流程编制日期审核日期批准日期修订记录一、流程图三、工作程序3.1员工调动1)生态公司体系各部门/中心/公司可提出员工调动申请，调出、调入部门审核后，报生态公司人力行政部/事业部综合部；2)生态公司人力行政部/事业部综合部受理员工调动申请，征求该员工的意见，安排面谈，并编制《员工异动审批表》。
调动员工所属生态公司各部门/中心负责人及事业部负责人审核/审批，总监级以上岗位人员报总裁审核，董事长审批；经理级及以上人员和主管级及以下成本、财务人员报总裁审批；生态公司主管级以下（除成本、财务人员）报生态公司用人部门负责人审批；事业部主管级以下（除成本、财务人员）报事业部负责人审批。
3)生态公司人力行政部/事业部综合部负责将员工调动记录存入员工档案及《人事异动记录表》备查。
需要工作交接时督导员工做好工作交接，填写《员工工作移交清单》，并根据变动后的岗位职责及工作要求，对其进行综合考评等工作。
3.2员工晋升1)定期晋升：年度绩效考核后一个月内，根据年度员工绩效考核成绩及每季度考评成绩，生态公司/事业部各部门/中心/公司可根据工作需要或岗位空缺提出员工晋升申请；2)不定期晋升a)公司因岗位空缺而产生的晋升；b)员工有特殊贡献，公司主动给予的晋升。
3)晋升均要提出晋升申请，生态公司人力行政部/事业部综合部汇总晋升申请，经初步沟通后提出晋升方案；4)生态公司人力行政部/事业部综合部安排拟晋升员工填写《员工异动审批表》，并提出薪酬建议；5)生态公司员工晋升后，总监级以上岗位人员报总裁审核，董事长审批；经理级及以上人员和主管级及以下财务人员报总裁审批；主管级以下（除财务人员）报生态公司用人部门负责人审批；6)事业部员工晋升后，经理级及以上人员和主管级及以下成本、财务人员报总裁审批；主管级以下（除成本、财务人员）报事业部负责人审批；7)生态公司人力行政部/事业部综合部负责将员工晋升记录存入员工档案及《人事异动记录表》备查。
员工异动申请表范文(汇总5篇)
员工异动申请表范文(汇总5篇)院人事处：我于xxx年从xx大学毕业后分配来本院，此刻xxxxxx工作。
因本人工作离家较远等原因，无暇顾及家庭，且家中父母年老多病，给我的生活来了诸多困难，也影响了我的工作。
长期以来，我一向在单位与家庭间奔波，疲倦之极，实在难以支撑。
为了更好地更好地投身工作，同时也为了照顾家庭，特向领导提出申请，我期望调回市区，就近解决工作问题。
请领导批准。
申请人：20XX年X月X日人事异动管理规定文件编号：DZHR0404028版次：A页次：1/6实施日期：1．目的：为规范公司范围内人事异动工作，使人事异动管理有所依据，促进公司人事工作工作良性发展。
2．范围：公司范围内人员转正任用、调薪、晋升、降职、调动、离职均涵盖。
3．权责：各用人单位依照离职的工作绩效提出人事异动申请，人力资源部负责人事异动之审核，副总、经理负责人事异动之核准。
4．定义：转正任用：公司员工试用期满后，经试用考核合格者作正式聘用，从而成为公司正式员工。
调薪：依照公司规定，以业绩为基础指标，参考相关部门意见对正式雇员作薪资调整。
（含加薪及降薪）晋升：依照雇员之工作表现，结合雇员之具体学识、能力、工作经验等要素，对满足工作条件需要之员工作出由低到高之职位调整。
降职：依照雇员工作表现，结合雇员之具体学识、能力、工作、经验等要素对不适合从事主要岗位的工作的人员作出由高到低的'职位之调整。
调动：依照雇员之工作绩效，参考雇员本身之工作能力、学识、经验等要素，结合公司各部门人员需用求之状况优化人员管理，对从事其中一岗位的雇员调任至另一工作岗位的人事管理。
具体分为临时借调和正式调动，其中时限为2周内为临时借调，超出2周时间为正式调动。
人事异动申请书尊敬的领导：您好!首先感谢公司领导这两年来对我的培养、关心、照顾和信任，同时感谢领导在百忙中审阅我的调岗申请书。
本人是XXX年应聘到公司电解车间，工作两年中，我深感公司的.企业文化和人文关怀。
单位岗位调整管理制度
第一章总则第一条为加强我单位岗位管理，优化人力资源配置，提高工作效率，根据国家相关法律法规和单位实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于我单位所有正式员工及合同制员工。
第三条岗位调整应遵循公平、公正、公开的原则，确保员工权益，促进单位发展。
第二章岗位调整的类型第四条岗位调整分为以下几种类型：1. 岗位晋升：指员工因工作表现突出、能力提升等原因，被调整到更高一级的岗位。
2. 岗位调动：指员工因工作需要、个人意愿或家庭原因，从一个岗位调整到另一个岗位。
3. 岗位降级：指员工因工作能力不足、绩效不佳等原因，被调整到更低一级的岗位。
4. 岗位合并：指将两个或多个岗位合并为一个岗位。
5. 岗位撤销：指因工作内容减少、机构改革等原因，撤销某一岗位。
第三章岗位调整的程序第五条岗位调整应按照以下程序进行：1. 评估：对员工的工作表现、能力、潜力等进行综合评估。
2. 申请：员工根据自身情况和单位需求，向人力资源部门提出岗位调整申请。
3. 审批：人力资源部门对申请进行审核，提出初步意见，报单位领导审批。
4. 通知：审批通过后，人力资源部门以书面形式通知员工。
5. 实施调整：员工按照通知要求，办理相关手续，完成岗位调整。
第四章岗位调整的保障措施第六条单位应建立健全岗位调整的保障措施，包括：1. 建立岗位说明书，明确各岗位的职责、任职资格和任职条件。
2. 定期开展员工培训和技能提升，提高员工综合素质。
3. 建立公平公正的绩效考核体系，作为岗位调整的重要依据。
4. 加强与员工的沟通，了解员工需求，及时解决员工在岗位调整过程中遇到的问题。
第五章附则第七条本制度由人力资源部门负责解释。
第八条本制度自发布之日起施行。
附件：1. 岗位说明书模板2. 岗位调整申请表3. 岗位调整审批表通过以上制度，我单位旨在建立一套科学、合理、有效的岗位调整机制，激发员工潜能，提高单位整体竞争力。