浅谈汽车研发阶段的项目质量管理
项目质量管理在汽车零部件开发中的应用
项目质量管理在汽车零部件开发中的应用随着汽车工业的日益发展，汽车零部件的开发越来越受到人们的关注。
汽车零部件的开发与他们的质量密切相关。
因此，项目质量管理对于汽车零部件开发过程中的成功非常重要。
本文将探讨在汽车零部件开发中应用项目质量管理的方法和实践。
项目质量管理是一种有计划、有组织和有目标的过程，旨在确保项目达到预期的质量标准。
项目质量管理包括质量计划、质量控制和质量保证。
在汽车零部件开发中，项目质量管理应该从设计和研发阶段开始，通过以下步骤完善项目的质量管理：1. 制定质量计划：在制定质量计划的过程中，需要根据项目的目标、要求和约束条件确定项目的质量要求和质量标准。
在确定质量要求和质量标准的过程中，需要考虑到汽车零部件的安全性、耐用性、稳定性、可靠性等方面，以确保开发出的汽车零部件符合使用要求。
2. 质量控制：在质量控制的过程中，需要对设计阶段和开发阶段的所有过程进行检查和审核，以确保每个阶段的工作符合质量要求和质量标准。
在这个过程中，需要考虑到设计的合理性、零部件和装配件的合适性、生产制造工艺的可行性等因素。
3. 质量保证：质量保证是项目质量管理的最后一个环节。
在这个过程中，需要确保产品符合预期性能和质量标准，并通过检验、测试等手段进行检验。
在制造阶段，需要做好质量控制，监督产品的制造过程，以确保各零部件符合质量标准，在保证整个汽车零部件的质量的同时，提高制造效率。
通过以上三个步骤，汽车零部件开发项目的质量管理就能够得到全面的保障。
总之，项目质量管理在汽车零部件开发中的应用可以确保生产加工的车辆零部件符合期望的标准，从而增加生产企业和用户之间的合作，共同维护和提高汽车产业的可持续发展。
因此，汽车零部件生产企业应该把项目质量管理作为重中之重，以保障产品的品质和市场竞争力。
汽车产品设计开发阶段质量管理
汽车产品设计开发阶段质量管理摘要：开发汽车产品的过程非常复杂，而且研发汽车的公司需要重视在汽车产品的全生命周期中实施质量策划和管理，特别是在早期设计开发产品的阶段，便应考虑先期质量要求。
基于此，本文针对汽车产品，探讨了设计开发阶段进行的质量管理，仅供参考。
关键词：设计开发阶段；汽车产品；质量管理汽车研发部门要想跟上汽车业的发展步伐，则应不断开发新型产品，以适应市场的变化。
对于企业来讲，客户旺盛的需求是一个好消息，但倘若产品质量无法达到客户要求，以致带给客户损失和危害，这将对企业的发展十分不利。
在汽车业也不断有报道召回的事件，便是一类很好的例子。
所以，为了及时提供给客户优质产品，建立全面的质量管理体系是开发设计汽车产品的必要前提，以便完全满足客户的期望。
一、汽车产品设计开发阶段的质量管理事项（一）质量管理控制计划在质量管理控制计划中，会明确项目质量标准和相应的工作计划与安排，并详细描述了项目的整个研发过程中，各个重要的质量控制点。
即结合开发过程中的风险点、可行性以及前期开发经验、常见问题、质量需求等，初步拟定质量管理控制计划，并用作质量管理控制的参考依据。
（二）输入输出质量策划（三）技术评审在设计开发产品的过程中，技术评审指的是节点、数据、实物等根据文件规定的、正式的、系统化的评估活动，并且针对评估的结果，结合生产能力、客户需求等提出相应的解决措施。
技术评审是产品开发阶段中管理和控制的一种重要质量手段。
因此，近年来，在产品设计过程中，技术评审以其权威性和专业性而引起了有关方面的广泛重视。
许多设计和生产制造汽车整车的单位，均专门成立了技术评审团队，提出了评审并闭环的技术方法。
只有在技术评审当中将问题及时发现，找出设计过程和输出中的潜在威胁和风险，在早期开发产品阶段，才能及时整改和控制不合格项，以积极避免可能会出现的问题。
这与后期量产后才发现和解决问题相比，所需成本势必会低得多。
与此同时，通过技术评审与改善，也能在早期保证批量生产的质量。
汽车开发项目质量管理简介
1、项目质量管理工作——质量门管理
前面我们介绍过新产品开发过程分为10个阶段，但是每个阶段的一部分项目质量 管理工作却是有连接性的。那么我们如何落实这10个阶段的工作内容？如何对项 目质量进行管理？如何控制每个阶段的任务都按时保量的完成？这里，我们引入 一个新的概念——质量门管理
项目代号：S15
2009
项目质量管理工作如何执行呢？这是关键的地方。前面我们说过， 项目质量管理工作贯穿于整改新产品开发过程，那么其工作内容非常丰 富。虽然新产品开发过程分为10个阶段，但是每个阶段的一部分项目质 量管理工作却是有连接性的。
产品开发过程的质量门节点的定义
产品开发阶段 项目战略 方案开发 批量开发 批量准备 批量投产
P1
P2
产品试制工作在产品开发流程中的定位
以往的车型
车身软模、批量模具开发的工作程序（逻辑展开）
质量门 确认管理
1）设计
P2
1.结构设计与 校核
设计数据Release
3.第1次变更改 进
P3 P-Releas e
P4 B-Releas e
设计产数品据R试elea制se 工作在产品开发流程中的定位
8.变更改进
回顾 以往的开发过程的质量管理缺失，所导致的产品质量结果。
*1个设计缺陷的批量升级：IPTV=1000； *虽然只 遗留 5、6个设计缺 陷，却会 导致上市 初期 3个月的 IPTV： 5000—6000。
上市初期3个月的IPTV： 5000—6000以上！
开 发 阶 段 缺 陷 数
M16/A16/T21
1
23
4
质量门管理
2010
2011
1
23
4
1
论汽车研发的质量管理
论汽车研发的质量管理随着汽车产业的不断发展，汽车研发的质量管理已经成为了一个至关重要的环节。
好的质量管理可以保障汽车研发的顺利进行，同时也可以有效地提高汽车产品的质量，增强汽车产品的市场竞争力。
本文就汽车研发的质量管理进行一些探讨。
一、汽车研发的重要性汽车研发是推动汽车产业发展的基础。
汽车研发不仅需要技术创新、市场洞察，更需要产品可靠性、安全性、环保性等的保障。
汽车研发的高效、科学、规范的全过程管理，对于保证汽车产品的质量、可靠性、经济性、安全性、环保性等具有重要作用。
二、汽车研发的质量管理现状汽车研发的质量管理涉及到研发的各个环节，如设计、试制、测试、验证等。
在汽车研发的质量管理中，现阶段存在如下问题：1、研发环节过于分散，管理难度大。
2、研发质量控制方式传统，对于新一代产品不够自适应。
3、研发质量管理流程不规范化，缺乏全过程质量控制。
4、研发环节试车验证不够充分，测试数据质量不可靠。
5、研发与供应链管理缺乏有效的协同和沟通。
6、研发团队的知识储备不足，研发效率低下。
以上问题严重影响着汽车研发的质量和效率，也直接影响到了汽车产品的质量和市场竞争力。
三、如何进行质量管理针对研发质量管理的现状，汽车企业可以从以下方面入手：1、建立全过程的质量管理体系汽车企业应该依据自身的研发模式和流程，建立适用的质量管理体系。
体系的建立应该考虑到研发全流程的各环节，从研发需求评审、设计文件管理、试制过程控制、试验验证、合规性确认等方面进行完善。
2、加强知识储备，提高研发效率汽车企业应该加强对团队的人才储备和培养，坚持人才优先的战略。
通过整合现有的优秀团队资源、加强与高校院所的合作和引进人才，构建起一个高素质、高效率的研发团队。
3、加强数据质量管理汽车企业应该加强试验数据质量的管理。
科学严谨地设计实验流程和试验参数，保证试验数据真实可靠。
建立数据中心，对试验数据进行统一、标准的管理，从而为后续研发工作提供科学依据。
论汽车整车开发过程中的项目管理
论汽车整车开发过程中的项目管理摘要：汽车是人们日常交通出行的主要工具之一，随之人们物质生活水平显著提升，汽车保有量随之增加，对于汽车的功能性、安全性和外观性提出了更高的要求。
在这样背景下，促使整车工艺开发力度不断加强，通过项目管理应用，明确管理目标基础上，提升产品工艺性，加快工艺开发效率和质量，缩短开发周期同时，带来更大的经济效益。
本文就整车工艺开发中项目管理进行探究，结合具体开发项目流程，灵活运用到实践中。
关键词：项目管理；整车工艺；工艺开发1汽车开发中项目管理概述项目管理是公司在发展过程中实现自己发展目标的基础，同时也是公司在发展过程中创造的价值的表现。
项目管理具体是指，根据确定的目标制定合适的计划，并按照此计划不断接近自己的目标，最后达成目标的一种途径。
项目管理在汽车开发中具体的实施表现为：根据目前企业的发展目标以及企业在发展过程中长期或短期的计划，对汽车开发过程中的人员、资金、设备等资源，进行合理的应用和分配。
确保汽车在开发过程中基于一定的开发时间、成本以及客户的需求，将开发人员的技能以及可支配的资金科学合理的安排至合适的岗位。
以此来达到企业发展的目标。
由于汽车市场会随着社会的发展和人们的需求在一定时间内不断的变化，导致了汽车行业在近些年内竞争越来越激烈。
因此，在汽车开发的过程中，需要紧跟汽车市场的发展变化，根据市场需求的不同，及时调整企业内人员岗位的分配资金的使用、成本的区间、工作时间，来不断平衡他们之间的对应关系。
汽车在开发的过程中各岗位和工序并不是独立的，必须共同协作完成任务，因此在汽车开发过程中，项目管理的应用是必不可少的。
每个企业在运行过程中需要建立完善的开发体系，并在工作过程中严格按照所制定的流程和标准执行。
这对于项目管理人员的工作能力以及他们在工作过程中的综合素质有一定的要求。
在具体的应用过程中，所制定的相关体系应随着市场的发展而变化所制定的相关体系应该随着市场的发展和变化而发生一定的变化，市场在发展过程中会产生许多新的开发方式以及先进的技术和理念，这就需要我们在实际工作中，时刻观察市场的变化，及时学习先进的技术理念，并以此不断改进自己的开发体系。
如何做好汽车行业研发项目管理？
如何做好汽车行业研发项目管理？项目管理，顾名思义是针对具体的项目进行管理的工作。
根据PMBOK对于项目的定义，项目是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。
它与一般的运营工作不同，具有独特性和临时性（有时限要求）的特点。
项目管理最早起源于美国的曼哈顿计划，后由华罗庚教授引进中国，它是管理科学与工程学科的一个重要分支，广泛应用于各大行业的各个领域。
本文仅从笔者从业汽车研发项目管理多年的工作经验出发，谈谈笔者对于汽车研发项目管理的认识。
项目管理的主要目标：无论是世界著名的跨国汽车企业还是本土的中小型汽车生产制造商，研发项目管理都是汽车公司研发部门中非常重要的一个部门。
项目管理需要对整个项目Q（品质），C（成本），T（时间）负责。
如何平衡项目的时间，成本和品质成了项目管理最主要的任务。
时间，项目管理首先需要制定整个项目的开发日程。
这个过程中项目管理需要按照公司的开发流程（每个汽车公司都有自己独特的开发流程，但是大概的过程和理念都大差不差），预估各个开发过程的时间，设定项目节点并同各个相关部门align，通常会涉及cycle plan，造型部门，各个研发的团队（底盘，内外饰，车身，电子开发等），实验部门，法规部门，采购部门，生产部门，物流部门，市场部门（包括营销和售后）等。
项目的初期开发日程只需要follow公司开发流程的各种template就好。
但是由于项目的复杂性和不确定性，在具体的开发过程中往往会发生各种特殊情况（如延期，品质不达标，成本不达标等），那么这个时候项目管理就需要对既定的日程进行修改并再同各个部门align，这个过程往往非常痛苦并且牵一发而动全身。
好的项目管理都会在项目的日程中预留各种buffer（缓冲时间/风险时间）并运用各种时间调控技巧（加班，项目提前，平行开发等）去管理项目的开发时间。
成本，获取利润是公司的经营目标，因此如何有效的控制项目的成本对于公司有着重大的意义。
在项目的开发初期，项目管理通常会和公司的收益、财务部门针对项目设定具体的收益目标。
浅谈项目质量管理之汽车零部件开发
浅谈项目质量管理之汽车零部件开发浅谈项目质量管理之汽车零部件开发1. 项目质量管理基础项目质量管理的基础是一份由上而下的项目质量管理计划。
质量管理计划是一份实时更新的文件，作为一种控制手段，描述了如何确保项目运行期间的质量。
其包含项目质量管理过程中能够用作参考的文档或指导说明，同时可以作为在项目里程碑阶段项目组对产品、过程及人员的审核依据。
1.1 团队期望质量管理计划参照《产品质量先期策划》第二版及VDA第二卷《供货质量保证》进行编写。
该计划描述了该项目旨在满足需要符合产品的质量要求。
质量计划是项目质量经理进行项目管理过程中不可或缺的一部分。
如有需要，客户特定格式的质量计划可以从本计划中导出相应信息。
如果本计划中关联的其他文档或规定被更新，项目质量经理应率先获得信息。
1.2 风险和机遇针对汽车零部件项目的风险管理，应该定期进行风险和机遇的讨论、标识和提醒。
项目团队必须对风险最小化和加强机会的措施进行定义，并定期输出《项目风险分析与管理》表格，便于跟踪。
项目经理负责建立和维护风险管理。
1.3核心团队管理项目组需要对项目团队组成及各成员的职责进行详尽定义，并及时分析人员风险。
具体内容参照《项目小组成员清单》。
1.4 项目特殊性识别产品特殊性通过客户输入的《产品特殊特性清单》进行确定。
项目需求供货周期、供货总量以及车型信息参照《项目可行性分析报告》进行识别。
1.5 产品的质量目标应当确定一份可以操作执行，并有可能实现的产品的质量目标，作为项目质量管理工作的开端。
产品的质量目标包括客户端输入的0公里要、售后PPM要求；公司内部关于质量目标的定义参照《质量目标分解表》进行分解。
项目质量分解表，通常是对产品的设计、制造过程进行逐点识别，识别不同的阶段及工序的交付物，约定交付物的可接受或目标质量指标。
2 项目质量管理组织架构2.1 项目小组信息项目团队各个成员所负责的工作参照该项目的《项目开发计划》进行分配、跟踪。
浅谈汽车产品研发中的项目质量管理
浅谈汽车产品研发中的项目质量管理质量管理一直以来都是我国汽车制造业的重中之重，新车型研发阶段的质量管理更是关键中的关键。
随着我国汽车行业发展，尤其在新能源汽车领域，汽车迭代的速度更是越来越快。
针对新车型研制的质量管理，车企都需要有有一整套严格的整车研制质量标准和试验要求，以及严苛的零部件采购制度与流程。
在新车型研制过程中，项目管理需要在项目的各关键阀点针对整车开发的质量目标进行监控和汇报，并针对重大的质量问题进行集中跟进和重点排查，确保项目达成所有的质量目标并在产品量产前关闭所有的质量课题。
捷为科技有着汽车行业最前沿的项目管理软件实施与服务经验，能够给车企新车型研发项目管理带来强大助力，明晰在批产之前各阶段的业务流程如何落地在产品研发项目管理系统，也清楚各关键阀点（G5~G0）如何在系统上通过文档齐套、问题关闭、流程完成等方式确保阶段性项目质量。
捷为科技认为，项目的质量管理主要通过两种方式来实现，一是关键节点控制（包括技术评审），二是问题追踪。
（一）关键节点控制（包括技术评审）技术评审的目的是优化设计、发现错误、跟踪需求、评估质量、规避风险；技术评审是早期发现问题的重要手段，越早发现问题总体成本越低；包括多个层次和形式的评审，如：产品级、模块级、功能级。
在汽车款式迭代与新车型的研制中，为保证一个或多个新车型项目的研制有序进行，加强新车型开发项目的有效开展，捷为iMIS-PM集成项目系统以集成项目管理、集成产品开发、系统工程等现代管理思想和方法，将项目业务的流程固化，形成标准化的项目模板，建立项目管理体系规范，加强对项目的阀门的评审，对项目进度、成本、质量、风险等进行有效管控。
捷为iMIS-PM可以根据需要在任意项目阶段设置特定的项目评审流程，管控项目阶段的完成情况。
在执行项目阶段时可以自动触发项目评审流程，并且可以由流程完成情况约束项目阶段的完成。
比如流程没有执行完毕，不能完成该项目阶段，也不能进入到下一个项目阶段。
汽车零部件开发公司项目质量管理思考
在汽车零部件开发公司项目中，项目质量管理的意义更加重要，因为其意在确保项目产品的品质，达到客户要求和期望，从而提高公司产品市场竞争力和盈利水平。因此，项目质量管理需要导师有明确的质量控制方案，严格按照公司和国家的质量标准进行监督和管理，使得项目完成后的产品具有良好的品质和可靠性。
二、项目质量管理的模块和流发公司项目，进行项目质量管理将产生一定的成本。项目质量成本包括4部分：质量预防成本、评估成本、质量控制成本和失控后的成本。其中，质量预防成本是指为防止产生质量问题所产生的成本，包括学习成本、规划成本、检查成本等；评估成本是指对质量进行预测和评估所产生的成本，包括对项目过程变量的预测成本等；质量控制成本是指质量控制的过程所消耗的成本，包括成品检验成本、过程控制成本、质量管理成本；失控后的成本是指由于质量问题造成的修补、回溯等成本，包括召回成本、补救成本等。
在汽车零部件开发公司项目中，导师需要通过查找相关的质量标准和行业规范，制定出符合公司特点和客户要求的质量规划，通过设立正确的排程，实施切实可行的工作计划，建立相应的质量控制系统等，实现项目的全过程质量管理。通过严格的质量保证程序和检查机制，及时发现和纠正问题，确保产品的质量符合公司和客户标准。
浅谈汽车自主研发质量管理体系建设之路
浅谈汽车自主研发质量管理体系建
设之路
随着国内汽车市场的持续发展，汽车厂商在面临严峻的竞争压力的同时，也面临着顾客对产品质量要求的日益严格。
因此，构建健全的汽车自主研发质量管理体系，提高产品的质量和可靠性，确保企业可持续发展，成为厂商必须要面对的重要问题。
当前汽车自主研发质量管理体系建设，尤其需要着重关注三个方面：研发环节的规范、质量体系的建设以及人才的培养。
首先，汽车自主研发的环节必须要规范。
在研发的初期，汽车厂商应该制定详细的研发计划和流程规范，建立规范的研发体系和标准，使得每个环节的质量都能得到有效的控制和保障。
同时，企业也应加强研发人员之间的沟通，发挥协同效应，以便更好地推动研发工作进展。
其次，汽车厂商应该着重建设质量管理体系。
建设企业化的质量管理体系，能够更好地保障产品质量的稳定性和可靠性。
通过企业化管理，在各级管理层面进行全面的质量管理和质量保障，能够有效地避免出现质量问题，并及时处理和跟进质量投诉和问题反馈。
最后，企业需要加大培养人才的力度。
在人才培养方面，企业应该注重培养在汽车领域有专业知识背景和经验的人才，
并为他们提供系统化和全方位的职业发展渠道。
一方面，提高员工的实际工作能力和技能水平，另一方面也需要关注职业发展的动态，确保企业的员工流失率控制在一定的范围之内，保证企业人才队伍的持续稳定。
总之，汽车自主研发质量管理体系建设是企业发展中必不可少的一个关键环节。
企业应该注重改进工作流程，建设完善的质量体系，培养具有专业技能和职业素养的人才，从而提高研发能力、增强市场竞争力和产业核心竞争力，为汽车行业的可持续发展做出自己的贡献。
谈汽车产品产品研发项目管理
谈汽车产品产品研发项目管理引言项目管理是汽车产品产品研发的重要工作，主要包括为项目的利益需求者提供项目设计和规划，了解需求者的各种要求，建立与需求者良好的沟通条件，合理的解决利益需求者的相关诉求。
项目管理与运营管理不同，具有鲜明的特点而且具有时效性。
项目管理最早引进于美国，后来改革开放之后进入中国市场。
项目管理是一个与时俱进的管理活动，每个项目的单个小项目都需要细化和完善，这就要求企业的项目管理人员不断提高自身的职业素养，做好汽车产品产品研发的工作，把汽车产品产品研发管理工作提高到一个更高的水平上。
1 我国汽车产品产品研发项目管理的内容近年来我国的汽车产销量持续增长，截止到2018年我国汽车的产量已经达到两千七百万辆，汽车的销量已到达两千八百万辆。
可见，我国的汽车产品产品研发前景广阔，汽车企业更应努力做好汽车产品产品研发的项目管理工作。
汽车产品研发项目管理主要包括汽车产品产品研发的时间规划、成本控制以及质量的管理。
汽车产品产品研发时间规划主要指根据每个汽车产品的特点合理估计具体的产品研发时间，再根据项目开发的实际情况具体规划不同的时间节点。
企业产品研发各个部门比如汽车外形设计部门、汽车装饰部门、汽车内部电子用品开发部门、试车部门、材料采购部门、汽车销售部门等要根据汽车产品产品研发设计时间进行统一的工作部署，保证汽车产品研发工作有力推进。
汽车产品成本控制管理是指企业为实现销售利润的最大化合理的估计企业生产的成本，对预期的成本进行科学合理的控制。
在产品产品研发开始前项目管理部门对企业的成本进行预算，对不合理的成本支出进行调整。
最后，制定出与汽车销量相适应的利润目标。
与汽车销量相适应的利润总体目标是由一个个单个的利润目标组成的，在实际工作中要严格的控制汽车产品产品研发成本的控制，切实做好汽车产品产品研发的项目管理工作。
汽车产品研发项目质量的管控主要是指在汽车产品生产过程中严把质量关，对于汽车零部件的生产和整个汽车的组装进行系统的检测。
浅论汽车研发阶段质量缺陷预防管理方法
浅论汽车研发阶段质量缺陷预防管理方法随着我国经济逐渐发展和社会日益稳定，人们对物质生活的追求也不断的加强，拥有自己汽车的人数也随之增多。
汽车研发阶段的质量得到越来越多人的关注与思考，大家逐渐发现存在的一系列问题，包括技术含量不足、存在残次质量的工具和零件和组装环节出现错误等，对这些问题的探究将会帮助汽车研发阶段质量缺陷预防管理的进一步提高，提高汽车行业的整体水平，以此对我国经济发展也有着十分积极的意义。
标签：汽车研发；质量缺陷；预防管理方法0 前言自我国经济水平不断上升，国民对物质消费有了一定的经济实力，同时对汽车的质量要求也就在逐渐的提高。
国内外汽车行业也在不断提高自身的设计开发和生产的能力，但在汽车研发阶段所遇到的各种各样问题也不容忽视。
质量问题已经成为广大消费者重点观察选择汽车的必要条件，所以研发阶段的质量应该首先得到生产者的重视。
本文就针对汽车在研发阶段质量缺陷的预防和管理方面进行一些简单的探讨，以求得到解决的方法和措施。
1 汽车研发阶段遇到的质量缺陷问题1.1 技术含量不足汽车研发首先最重要的是要有核心的技术支持，这样才能保证研发过程中能够解决出现的各种技术难题。
当今，我国汽车研发阶段面临的攻关问题就是技术含量不足。
就拿汽车的发动机来说，发动机是一个汽车的心脏，为汽车行驶提供最基础的动力，所以发动机所需要采取的技术一直是各个企业相互竞争的焦点，然而影响发动机标定的参数已经达到了数以千计的程度。
可事实上，我们依然面临这不能够在最短的时间、在广义的参数空间内有一个精确的定位，也没有良好的技术力量能够要求设置好准确的参数使燃料的各种标准系数同时达到指定的要求。
以上这些问题的出现都会造成汽车研发过程中出现严重的质量缺陷，我国汽车行业迟迟没有很大利润的原因有一部分就是投入的科学技术力量不足，导致长期没有自己独立的品牌。
1.2 存在残次质量的工具和零件一个企业在汽车研发过程中需要有十分可靠的工具和零件的来源作为保障，然而一般在研发过程中往往出现的质量缺陷问题就是由于出现了一些有残次、不合格的工具和零件导致最后出现无法挽回的经济损失。
浅谈汽车产品研发项目管理(全文)
浅谈汽车产品研发项目治理一、项目治理概述项目治理，顾名思义是针对具体的项目进行治理的工作。
它与一般的运营工作不同，具有独特性和临时性（有时限要求）的特点。
项目治理最早起源于美国的曼哈顿计划，后由华罗庚教授引进ZG。
项目治理是知识，技能，工具和技术应用于项目活动，以满足项目要求。
治理一个项目通常包括，但不限于：识别要求；寻址的各种需求，问题，以及在规划和执行的相关利益者的期望项目；建立，维护，实施利益相关者之间的通信，是积极的，有效的，和合作的性质；治理利益相关者对项目的要求和制造项目可交付成果的会议；平衡竞争项目的限制，其中包括，但不限于：范围，质量，时间表，预算，资源，风险。
这些因素之间的关系是这样的，如果任何一个因素的变化，其他因素中至少有一个是可能的受影响的。
由于潜在的变化，项目治理计划的进展是一个迭代的活动，逐步细化项目的整个生命周期。
逐步完善包括持续改进和详细的计划更详细和具体的信息和更准确的估量是可用的。
随着项目的进展，逐步完善，使项目治理团队定义工作和治理到一个更高层次的细节。
二、汽车研发项目治理概述20XX年，全国汽车产销量均突破2500万辆大关，市场竞争进入白热化阶段，谁能够快速跟进时代潮流，加快新产品的研发进度，同时保证研发质量，谁就能在这场无声的竞争中处于优势地位。
开发过程中，项目治理便是一把利器。
无论是世界著名的跨国汽车企业还是本土的中小型汽车生产制造商，研发项目治理都是汽车公司研发部门中非常重要的一个部门。
项目治理需要对整个项目Q（品质），C（成本），T（时间）负责。
如何平衡项目的时间，成本和品质成了项目治理最主要的任务。
时间，项目治理首先需要制定整个项目的开发日程。
每个汽车公司都有自己独特的开发流程，这个过程中项目治理需要按照公司的开发流程，预估各个开发过程的时间，设定项目节点并确定每个节点的交付物。
过程中设计的部门较多，如造型部门、各个研发的团队（底盘，内外饰，车身，电子开发等）、试验部门、试制部门、法规部门、采购部门、生产部门、销售部门等。
探讨新能源汽车开发过程的质量管理
探讨新能源汽车开发过程的质量管理摘要近年来，新能源汽车成为独立汽车设计服务行业的重要项目，而质量管理对于新能源汽车的开发具有举足轻重的作用。
本文从项目预研、项目启动、概念设计等几方面展开论述，以期为相关工作的开展提供指导依据。
本文引入先期产品质量策划与控制计划（APQP）理念，认为新能源汽车的设计直接决定了最终的产品质量，因此质量管理工作不能从新能源汽车的生产阶段开始，而是应该提前到开发阶段[1]。
关键词新能源汽车;开发;质量管理尽管新能源汽车随着人工智能、互联网科技的进步取得了突飞猛进的发展，但至今为止，也只有短短十年的发展历程而已。
目前，我国的新能源汽车普遍停留在传统车型向动力总成转型的生产模式，还没有完善的质量管理措施以及独立的开发流程。
汽车生产企业的研发和管理水平有限，尚处于摸索阶段。
个别企业对新能源汽车的质量控制仍然采用传统的质量检验，还有部分企业将新能源汽车的开发组为质量控制的重点，这已经是相对进步的管理理念。
1 新能源汽车的项目预研项目预研的过程其实就是新能源汽车设计与开发的子过程，同时也是明确设计、开发过程输入的子过程。
项目预研包含市场调查和分析、产品背景的分析、目标客户的需求、解读相关政策、了解市场竞争、绘制造型草图、分析造型趋势以及产品的配置、组和、新材料、新技术、新工艺的使用情况等、评估项目费用、明确项目的开发目标、制订计划、定位车型、价格、调查竞争车型和当前的流行元素等。
除此之外，还应布置好乘客、驾驶员的座位以及车内的部件，满足汽车基本的功能与空间需求[2]。
2 新能源汽车的项目启动在通过Pre-G8审核后才能正式启动项目，在此过程中，输入主要来源于项目预研的输出。
比如，在项目预研阶段确定了要开发的车型，通过全面的市场调查、分析后，需要先启动项目，将项目接入某个主机厂的开发工作，最终完成了项目的启动工作。
项目启动阶段包含以下几方面：①新能源汽车的设计任务书、平台架构、专用件的清单等;②参考车、标杆车、政策法规的详细情况;③各部门G8-G6以及项目的详细预算;④根据造型草图明确包括工程分析在内的造型方向;⑤造型的构架、周期、动力总成等购件的清单;⑥初期的目标成本以及项目进度。
探讨新能源汽车开发过程的质量管理
探讨新能源汽车开发过程的质量管理摘要：随着全球经济一体化的实施，世界之间的联系日益紧密，世界经济增长速度越来越快。
汽车产业作为衡量社会经济发展水平的重要指标之一，在推动人类社会发展方面发挥了重要作用。
汽车工业是当今社会最重要的工业部门之一，但汽车生产的持续增长也将带来严重的生态环境问题和能源问题。
世界各国政府和各界人士已采取有效措施控制环境污染，制定发展战略，并进行转型，以清理能源结构。
为应对挑战和机遇的严峻考验，我国在节能降耗行业取得了显著成就，特别是在新车购置税优惠政策、新能源汽车全面推广、政府补贴和区域支持等方面。
因此，本文以相关分析为载体，进行深入的分析和探讨，以期为国内新能源汽车的未来发展提供参考和借鉴。
关键词：新能源汽车；开发过程；质量管理1新能源汽车开发过程质量管理现状近年来，虽然我国的经济发展特别迅速和稳定，但也导致了自然环境的大规模污染。
换言之，环境污染的成本已被投资以换取社会和经济发展。
然而，在现阶段，我国已经非常重视自然环境的维护。
同时，已经采取了一些现有的政策和计划，以进一步减少环境中的环境污染。
此外，还采取了一些方法来维护和恢复自然环境。
在汽车领域，汽油和柴油汽车的广泛使用确实对自然环境造成了大量的环境污染。
然而，汽车是现代社会的刚性需求，每个人的日常交通运输都离不开汽车的支持。
因此，有必要对汽车进行改革和更新，而新能源汽车正是在这一背景下出现的。
新能源汽车出现后，国家出台了很多现行政策来支持这一新产品，并在新能源汽车的开发上投入了大量资金。
我们希望新能源汽车的发展能够顺利进行。
在国家、社会和行业企业的大力支持下，新能源汽车确实取得了巨大的发展态势。
不过，需要明确的是，与汽油和柴油车相比，新能源汽车的发展仍很遥远。
因此，这并没有改变汽油和柴油车在这个社会中占据重要地位的局面。
而且，新能源汽车在制造和研发等许多方面都不完善。
在研发过程和质量管理工作中，仍有一些相对重要的问题需要解决。
论汽车研发的质量管理-文档
论汽车研发的质量管理为适应汽车行业的快速发展，研发部门需要不断研发出新的产品，满足市场的需要。
客户需求的旺盛，对于企业来说是好消息，如果提供的产品质量不能满足客户要求，甚至给客户带来人身财产上的危害和损失，这样的产品是不利于企业发展的，近两年来，不断有报道汽车行业的召回事件, 就是很好的例子。
那么如何才能及时、有效地给客户提供高质量的产品呢？有以下几点:构建一个具有高质量的产品和服务水平的管理体系，能够充分满足客户期望，研发质量管理分成四大模块，即循环运作，即：研发质量的策划、研发质量的实施、研发质量的控制和研发质量的改进。
1.研发质量的策划研发质量的策划即PDCA环中的P部分（计划部分）、包括质量目标及规划和策略。
研发质量的目标不是一成不变的，所以研发质量管理也需要符合公司和部门的长远发展。
研发质量的长期规划，为研发质量的远景设定目标和方向，并保证所有的业务部门都符合公司级别质量管理要求。
研发质量的短期策略，就是将长期规划变成每年的实施。
其具体具体做法，是经由研发质量管理部门与业务部门质量管理角色讨论，年度制订未来几年的研发质量路线图。
需要考虑的主要包括如下五大部分：一是研发质量组织。
为了确保研发质量信息的高效共享，并建立有针对性的质量能力规划。
由研发质量管理部门组织，建立并维护跨全业务部门的研发质量组织结构，并需要规划质量角色的能力矩阵、质量保证团队及一些质量工具团队等。
二是研发流程。
研发流程的规划包括研发流程及其体系的规划，根据市场需求，公司不断有新产品的产生，何时采用怎样的研发流程体系？是借用现有的流程还是建立符合自己业务模式的流程？由于法律法规不断的推陈岀新，所以研发流程也要做调整。
三是研发技术。
每个业务部门要考虑研发技术的提升规划和策略，包括基于技术能力建设要求的新技术，以及针对售后投诉问题的技术升级等。
四是研发质量能力建设。
流程、制度，最终需要人来操作，人的业务技能，职业素养是保证产品质量的重要因素。
浅谈整车开发项目质量管理的思路与实践探索
浅谈整车开发项目质量管理的思路与实践探索摘要：汽车作为现代社会中不可或缺的重要交通工具，产品的性能和质量受到了人们的高度重视，同时也是广大消费者进行产品选择的核心影响要素。
而汽车产品质量的关键控制阶段是在项目研发过程中，为确保产品的性能和质量，需要开展科学合理的项目质量管理工作，进而达成既定的质量目标。
本文就项目质量管理的思路与实践展开全面探讨和研究，旨在为相关领域从业者提供参考。
关键词：汽车项目；质量管理；思路；实践众所周知，质量管理是为了确保产品质量所采取的一系列的质量管理活动，而项目质量管理则是一种基于质量管理，保障项目在规定范围内按照项目前期的相关规划推进，从而实现既定的质量目标。
具体而言，项目质量管理的对象或内容是整个项目，并且是一个全方面和系统性工作内容，其中管理工作会涉及到项目的计划、成本、变更等各方面因素，因此在具体落实中需要采取科学合理的管理方法。
1项目质量管理的基本特征从专业角度来看，项目质量管理具有以下几方面鲜明特征：（1）复杂性特征。
在具体的项目推进过程中，项目质量会受到多方面客观因素的影响，比如人员因素、技术因素、时间因素、成本因素，以及公司资源倾斜等因素影响，这些都构成了项目的复杂性特征。
（2）动态性特征。
项目推进过程中，会受到市场等客观因素的影响而导致项目的目标发生变化，质量目标也同步发生变化，进而给项目质量管理带来影响和波动，如此也就导致了项目质量管理的动态性特征。
（3）一次性特征。
所谓一次性特征，是指项目质量需要在项目交付市场前，完成既定的质量目标，没有推倒重来的机会，虽然大部分项目在推向市场后一直伴随持续改进，但是项目质量管理缺失导致的问题往往是致命的，由此也大大凸显了项目过程中质量管理的重要性。
2汽车项目质量管理的内容2.1安全性汽车作为现代社会运行发展中不可或缺的交通工具，驾驶人员在获取便利的生活条件时,也面临着交通出行中的安全问题，特别是高速驾驶状态下的车辆一旦出现交通事故便会造成严重的损失和危害。
汽车公司研发部门质量管理制度
汽车公司研发部门质量管理制度随着汽车产业的不断发展和竞争的加剧，汽车公司的研发部门扮演着至关重要的角色。
为了确保汽车产品的质量和市场竞争力，汽车公司研发部门需要建立起科学合理的质量管理制度。
本文将就汽车公司研发部门质量管理制度进行论述。
一、制度概述汽车公司研发部门质量管理制度是为了规范和提高研发过程中的质量控制，确保汽车产品的科技含量和品质达到消费者的期望。
该制度包括了全面的质量管理要求和流程控制，涵盖了研发的各个方面。
二、质量目标汽车公司研发部门质量管理制度的首要目标是确保研发项目的质量。
为了实现这一目标，研发部门需要设定明确的质量目标，并制定相应的控制措施。
质量目标可以包括但不限于产品性能指标、技术标准、安全性能等要求。
三、质量控制流程汽车公司研发部门质量管理制度的核心是质量控制流程。
质量控制流程包括质量控制计划、质量控制实施、质量评估和质量改进等环节。
在研发过程中，研发人员需要按照质量控制流程的要求进行操作，确保每个环节都能达到质量标准。
四、质量控制要求为了保证质量管理的有效性，汽车公司研发部门需要明确质量控制的要求。
包括但不限于以下几个方面：1. 研发人员的培训和技术能力要求，确保能够胜任研发任务；2. 质量控制流程的具体操作要求，包括测试检验、过程控制等；3. 质量记录和文件管理要求，确保有系统化的记录和归档；4. 质量异常和问题的处理要求，包括纠正措施和预防措施等。
五、质量评估和改进汽车公司研发部门质量管理制度需要建立健全的质量评估和改进机制。
研发项目完成后，需要进行质量评估，评估其是否达到质量目标和标准。
同时，研发部门也要根据评估结果，总结经验教训，不断改进质量管理措施，提高研发水平和产品质量。
六、质量管理制度的落实为了确保质量管理制度的有效性，汽车公司研发部门需要将制度要求充分落实到实际工作中。
需要加强对研发人员的培训和教育，提高其对质量管理制度的认知和理解；同时，需要建立相应的考核机制和激励机制，推动研发人员积极参与质量管理工作。
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浅谈汽车研发阶段的项目质量管理
作者：卞双强
来源：《智富时代》2018年第06期
【摘要】在这个汽车生产制造过程中，研发阶段占据核心地位，研发阶段的项目质量管理直接关系到整个汽车产品的生命周期。
基于此，文章从汽车研发项目质量管理的重要性出发，首先分析了当前汽车研发阶段常见的质量问题，然后具体讨论了汽车研发阶段项目质量管理的强化措施，希望对我国汽车研发水平的提升有所帮助。
【关键词】汽车；研发阶段；项目质量管理
近年来，随着汽车行业、技术的快速发展，汽车逐渐走入千家万户，同时，人们也逐渐开始关注汽车产品的质量与性能，汽车市场的竞争也逐渐从价格转移至品牌和质量。
而在汽车的整个生产过程中，其研发阶段直接决定了汽车生产出来的质量，并且在很大程度上关系到汽车的销量与口碑，因此，各汽车企业需要切实加强对汽车研发阶段的重视，强化质量管理。
一、汽车研发项目质量管理的重要性
汽车研发是一个很复杂的系统工程，需要上千人花费几亿甚至十几亿的大量资金投入，并且花费几年的时间才能完成。
现阶段汽车产品项目的研发周期保持在3～5年左右，并且需要投入大量的人力、物力和资金，而汽车市场的变化日新月异，汽车制造企业若没有科学、严谨的整车研发流程和管理体系，新车及其背后的投入很容易就会“打水漂”。
同时，为支撑汽车制造企业的整个研发体系，其研发流程必然覆盖研发阶段的所有相关运营活动，包括数十个大流程控制、数百个二级子流程控制点以及上千个三级管控点。
因此，为确保整个研发过程能够被理解和贯彻执行，上至领导、下至技术人员，每一个人的定位、职责都需要有效明确，并且规定在什么时候必须完成什么工作，交付什么作业，达到什么标准。
只有在研发流程的协同下，研发进程才能有条不紊的进行，效率大大提高，确保整个项目的进度和质量标准，从而构成了高效率和高品质的开发机制。
二、当前汽车研发阶段常见的质量问题
目前，汽车的本身质量是形成不同汽车品牌的重要因素。
汽车的部件有上万个，其中易损的就有几百种，而无论其中的哪一个配件损坏或者存在问题，都会使组装环节出现问题，从而导致质量缺陷。
人们对汽车研发阶段具有很高的关注，并希望对其中的质量缺陷进行有效的调整和整改，如果仅仅依靠后期检验，是无法从本质上提高汽车本身的质量的。
质量问题种类繁多，为最大限度预防质量问题的产生，需要明确汽车质量问题的认识，从而能够有针对性地进行控制，当前汽车质量问题按照严重程度可按照以下等级进行划分：
第一层级，安全相关项质量问题。
安全相关项质量问题主要是指所有因汽车损坏或车辆失控而对驾驶员、乘客或行人造成伤害的直接或潜在质量问题；
第二层级，抛锚故障。
导致车辆不能起动、停驶或不能再起动的故障都属于第二层级质量问题，该层级故障主要包括四方面，一，机械、电器、液压等；二，指示灯示意停车；三，严重液体泄漏；四，试验中由于接触而产生的故障；
第三层级，需要立刻返修的质量问题。
该层级质量问题主要包括两方面，一是车辆外观或功能出现明显损坏；二是短期内肯定会再次出现并导致车辆故障；
第四层及，顾客会挑剔、可能要求返修的质量缺陷。
该层级质量缺陷也包括两方面，第一是车身或机械产生的近乎周期性的噪音问题；第二是车辆的某种辅助功能（非以上三个层级的相关项）失效。
三、汽车研发阶段项目质量管理的强化措施
（一）强化质量工具在汽车研发阶段的应用
汽车的研发阶段大致分为市场调研、概念设计、工程设计、样车组装、试验以及投产等六个环节，每一个环节都有它的任务和相应的工作内容，同时各个阶段的内容又相互有着联系。
在何以过程中，研发人员需要根据汽车研发的不同环节，融合多种质量工具，并且分阶段、分层次制定出每一步骤的质量管理标准，最终形成系统的研发质量管理制度。
设计研发过程中质量管理工具的应用，就是为了把这几大生产板块结合起来，进行不同程度的监管和控制，最终提高汽车的生产质量。
预防质量缺陷的出现，要综合的利用好各种质量监控工具，操控好研发的每一个步骤和阶段，从而形成稳定的汽车生产体系。
（二）严格把控工具和零件的质量标准
当汽车处于高速行驶状态时，任何一个不起眼的残次零件，都有可能造成不可挽回的损失，因此，汽车研发阶段的项目质量管理，首先需要加强对研发过程中所涉及工具和零件的质量进行控制，确保其性能满足相关质量标准。
对此，汽车制造企业在进行汽车研发的过程，需要严格采用正规出厂的工具和零件，以此来避免质量问题出现，提升企业口碑，提升企业的核心竞争力。
在具体研发过程中，不但领导层要对工具和零件的质量作出要求，管理阶层的人员也要对下面的采购人员进行行之有效的约束，防止以公谋私，购买残次工具和零件。
研发过程中工具和零件的性能直接影响着汽车研发的进度与质量，所以企业应该对将使用的工具和零件在运输和装卸过程中小心处理，也要在保管过程中采取良好的维护和管理措施。
近些年来，随着全球经济一体化进程的不断推进，越来越多的汽车制造企业开始走出国门，而汽车制造企业想要真正在国际市场上有所作为，就需要切实加强对汽车质量的控制，做好工具和零件的选择
和保护工作，强化汽车研发过程中的质量监测，这对于汽车研发质量的提升有着积极的现实意义。
（三）以客户的需求为导向的汽车研发
汽车的研发阶段，要充分地结合客户的需求，以及市场发展的导向。
汽车产品的研发制造，质量问题会产生的原因除了汽车本身的故障，和客户的心理需求也有很大的关系，有的客户关注车内的感受，有的则关注汽车的速度和性能，所以，汽车研发要切实符合人群的选择，这样可以有效地避免一部分不必要的资本浪费，一定程度上也避免了质量缺陷的产生。
（四）建立健全汽车研发监督管理体系
汽车投产是汽车研发阶段最关键的环节，也是最容易出现问题的环节，包括制定生产流程链，各种生产设备到位、生产线铺设等等。
投产启动阶段大约需要半年左右的时间。
对此，最好的办法就是建立一套科学、完善的汽车研发监督管理体系，并且要求改管理体系企业领导以及管理人员的支持和认可，确保该管理体系可以得到有效的落实。
而该管理体系的制定与完善，可以从以下三方面来进行：首先，需要对该监督管理体系的目的和内容进行明确。
当汽车研发进行组装环节时，就要严格要求管理技术水平在装配线方面必须达到精度在毫米级的范围内，并且对出厂前的一些专业汽车测试，如灯光、排放还有密封等进行跟进，最大限度减少新车在质量与安全方面的缺陷与不足，确保汽车质量；其次，汽车制造企业需要对车间工人进行监督，一方面是为了保障汽车组装质量，另一方面也避免了一些人为因素导致的故障和不足；最后，建立一套完整的奖惩制度对研发人员及车间工人进行约束与激励，因此提高其工作积极性和责任感，提高汽车研发效率和质量，提高企业的经济效益。
四、结束语
总而言之，将质量管理由最后检测转移至产品研发阶段是确保汽车产品质量、提升品牌口碑的重要措施。
因此，在汽车研发的过程中，汽车生产企业需要在产品研发的过程中，树立“预防为主、仔细检测”的意识，适时提升产品质量，从而能够不断提升汽车研发质量、缩短汽车研发周期，增强汽车品牌价值，全面提升产品质量。
【参考文献】
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[2]南江华.汽车研发阶段质量缺陷预防管理方法研究与实践[D].复旦大学，2013.
[3]王颖.总装工艺在汽车新项目研发阶段风险管理中的应用[J].项目管理技术，2016，14（11）：119-122.。