例会流程表 - 360文档中心

早晚例会流程(最终定稿)[修改版]

第一篇：早晚例会流程早例会会议时间：每天早上7:50-8:20原则上不超过30分钟（每星期一早上7:50团队魅力士气展示）会议地点：办公室参加人员：全体员工会议内容：主管发言3分钟，（每周一重点提醒本周重要工作及落实时间）业务员汇报当天工作计划，要详细说明拜访客户数量、具体单位及拜访目的、计划达成结果，领导询问新员工昨天的成长计划履行情况，对于昨天审批访客日志的问题在早会上给予简单点评，是否需要团队帮助等介绍完后要说我说完了，没说同样受罚，抽查工作“今日事今日毕明日事今晚计”工作记录计划情况，布置当天工作，重大事项提醒通知。

会议流程：1、每个业务员计划（1分钟）。

发言内容如下：A、今日计划拜访客户数量？（每周一重点提醒本周重要工作及落实时间）B、今日计划拜访客户名称、要达成的媒体意向及拜访目的。

C、询问团队：团队是否有需要我帮忙的？我（是否）有需要团队帮忙的？（有了提出，没有喊过）！D、结束时要说:我说完了(在我说完毕后与下一个发表的人员间隔时间不得超过4秒，否则4秒以后的人员均罚，每周统计处罚最后两名发言者，罚打扫卫生间)详情见奖罚制度)。

2、部门主管总结布置（3分钟）。

A、（每周一重点提醒本周重要工作及落实时间）布置当天工作重点。

重要客户分析。

B、需要共同协作事项布置。

C、针对问题提出整改措施。

D、我说完了。

3、重大问题处理（5分钟）。

问题介绍。

明确负责人和完成期限及要求。

4、主持人或主任、副主任总结（3分钟）。

晚例会会议时间：每天下午17：50－18：20，时间原则上不超过30分钟。

会议地点：办公室参加人员：全体员工会议内容：1、业务员上交访客日志，对当天业务拜访的数量和拜访质量进行总结，对未能按计划拜访的给出原因，对拜访中存在的问题提出解决办法。

对五大媒体的信息分析收集量进行总结并把这些做法养成习惯！对当天学习情况进行小结。

值班经理汇总一天的工作及对当天业务人员所遇到的重大问题一一解答，审批业务人员当天访客日志；对访客日志中的客户意向级别进行判断，公司对AB级客户进行保护，A级客户保护期限两个月，B级客户保护期限两周，在保护期内访客日志中无明显体现，超过保护期无明确意向或合同则可由其他人员跟进，C级客户不予保护，其他业务人员可以跟进，但不能以价格进行恶性竞争，否则给予200到1000元罚款，情节严重的给予开除。

企业例会会议方案

企业例会会议方案一、会议概况本次例会的主题是公司的经营状况和发展计划，旨在总结公司过去一季度的工作成果，分析市场行情，并制订下一步的业务计划。

会议时间为 2022 年 10 月 1 日，下午 2:00-4:00，地点为公司会议室。

会议主持人为总经理张先生。

出席人员包括董事长、总经理、销售总监、技术总监、市场总监、财务总监和各部门负责人。

二、会议流程1. 开场白（10 分钟）由总经理张先生作开场白，介绍本次会议主题，提醒大家注意会议纪律，确保会议顺利进行。

2. 企业经营状况汇报（40 分钟）各部门负责人依次汇报本季度工作成果，介绍工作中遇到的问题和解决方案，分享心得体会，并提出改进方案。

会议期间，各部门应注意时限与流程，全面汇报自己部门最新的业务状况和数据情况。

3. 行业趋势分析（30 分钟）市场总监带领销售总监、技术总监一同进行行业趋势分析，分享市场最新数据和最权威的市场预测，以达成对未来发展趋势更清晰的认识。

借助这份报告，我们可以更好地了解并洞悉未来业务方向和趋势。

4. 企业发展计划制定（60 分钟）根据各部门的汇报以及行业分析报告，大家对于公司下一步的发展计划进行深入讨论，确定2019年度公司目标与计划，并提出对应策略。

会议中，大家要提出明确的措施与时间表，认真考虑和评估意见，制定具体实施方案。

5. 合理安排时间（10 分钟）在确定了公司发展计划和各部门工作目标后，将根据措施和时间表进行实际的工作安排，以确保计划的顺利执行和及时跟进。

6. 会议总结（10 分钟）由总经理张先生进行会议总结，回顾会议内容并指出其中亮点和最重要的信息，以便大家记忆和认识到会议的成果。

三、会议准备为确保会议顺利进行，以下是主持人和各部门负责人需要注意的准备工作：1.主持人需提前准备开场白并与各部门负责人协调好各自发言的时间，保证会议流程顺畅。

2.各部门负责人需提前准备好本部门工作的详细数据和相关问题，并提前分配好每个人的工作内容。

早晚例会流程

早例会会议时间：每天早上7:50-8:20原则上不超过30分钟（每星期一早上7:50团队魅力士气展示）会议地点：办公室参加人员：全体员工会议内容：主管发言3分钟，（每周一重点提醒本周重要工作及落实时间）业务员汇报当天工作计划，要详细说明拜访客户数量、具体单位及拜访目的、计划达成结果，领导询问新员工昨天的成长计划履行情况，对于昨天审批访客日志的问题在早会上给予简单点评，是否需要团队帮助等介绍完后要说我说完了，没说同样受罚，抽查工作“今日事今日毕明日事今晚计”工作记录计划情况，布置当天工作，重大事项提醒通知。

会议流程：1、每个业务员计划（1分钟）。

发言内容如下：A、今日计划拜访客户数量？（每周一重点提醒本周重要工作及落实时间）B、今日计划拜访客户名称、要达成的媒体意向及拜访目的。

C、询问团队：团队是否有需要我帮忙的？我（是否）有需要团队帮忙的？（有了提出，没有喊过）！D、结束时要说:我说完了(在我说完毕后与下一个发表的人员间隔时间不得超过4秒，否则4秒以后的人员均罚，每周统计处罚最后两名发言者，罚打扫卫生间)详情见奖罚制度)。

2、部门主管总结布置（3分钟）。

A、（每周一重点提醒本周重要工作及落实时间）布置当天工作重点。

重要客户分析。

B、需要共同协作事项布置。

C、针对问题提出整改措施。

D、我说完了。

3、重大问题处理（5分钟）。

问题介绍。

明确负责人和完成期限及要求。

4、主持人或主任、副主任总结（3分钟）。

晚例会会议时间：每天下午17：50－18：20，时间原则上不超过30分钟。

会议地点：办公室参加人员：全体员工会议内容：1、业务员上交访客日志，对当天业务拜访的数量和拜访质量进行总结，对未能按计划拜访的给出原因，对拜访中存在的问题提出解决办法。

对五大媒体的信息分析收集量进行总结并把这些做法养成习惯！对当天学习情况进行小结。

值班经理汇总一天的工作及对当天业务人员所遇到的重大问题一一解答，审批业务人员当天访客日志；对访客日志中的客户意向级别进行判断，公司对AB级客户进行保护，A级客户保护期限两个月，B级客户保护期限两周，在保护期内访客日志中无明显体现，超过保护期无明确意向或合同则可由其他人员跟进，C级客户不予保护，其他业务人员可以跟进，但不能以价格进行恶性竞争，否则给予200到1000元罚款，情节严重的给予开除。

例会内容及流程

例会内容及流程
以下是一份例会内容及流程的示例：
例会主题：每周工作进展及问题反馈
参会人员：各部门负责人、项目经理、相关人员
会议时间：每周一上午9:00-10:30
会议地点：公司会议室
会议内容：
1.各部门负责人汇报上周工作完成情况，包括任务分配、进度、质量等方面；
2.各部门负责人提出本周工作计划和目标；
3.项目经理对项目进度进行汇报，对存在的问题进行深入讨论并提出解决方案；
4.针对重要或紧急问题，相关部门进行讨论并确定解决措施；
5.总结会议，明确下一阶段工作重点和方向。

会议流程：
1.开场致辞（5分钟）：由总经理或总经理助理宣布会
议开始，对上周工作进行简短总结；
2.部门工作汇报（15分钟）：各部门负责人按照规定顺序进行工作汇报；
3.项目进度汇报（10分钟）：项目经理汇报项目进度及存在的问题；
4.讨论环节（15分钟）：针对存在的问题进行深入讨论，提出解决方案；
5.确定解决措施（10分钟）：根据讨论结果，明确解决问题的责任部门和时间节点；
6.下阶段工作重点（5分钟）：总经理或总经理助理总结发言，明确下一阶段工作重点和方向；
7.会议总结（5分钟）：主持人总结会议内容，宣布散会。

餐前例会流程及标准

餐前例会流程及标准
第一项：主持人集合列队以及问好和检查仪容仪表！
1、操作口令：稍息（全员回答：食在）；立正（全员回答：不一样）：
操作口令：以两边排头兵为基准，向左向右看齐（全员回答：食在）
向前看（全员回答：不一样）
操作口令：各位家人大家早上/晚上好！（全员回答：好！很好！非常好！加油）
2、操作口令：下面检查仪容仪表，①：检查帽子倾斜度45°，刘海以及两鬓头发是否整齐；
②：检查衣领是否整齐；
③：检查肩膀衣服是否整齐；
④⑤⑥：检查衣身和扣子是否整齐；
⑦：成稍息姿势；
操作口令：立正（恢复立正姿势）
第二项：企业文化宣誓：（做宣誓动作：右手上举，拳头对准太阳穴，泉眼向下）
1、操作口令：我们的事业是（成为健康交互式中餐事业的领航者）；
我们的使命是（关爱顾客、共创平台、共享价值）；
我们的梦想是（做快乐的屌丝，过幸福的生活）；
我们的价值观是（忠诚奉献、感恩宽容、担当实干、勤学创新）第三项：服务口号激励：
1、操作口令：我们的服务口号是：开收市（鼓掌123）
快速度（鼓掌123）
零投诉（鼓掌123）
上沙漏（鼓掌123）
派热巾（鼓掌123）
第四项：5S口号：
把职业当事业，把使命当生命，把梦想当信仰，把5S当人格，把价值观当原则；
第五项：职安操（八式动禅、关节运动、按摩推背、舞蹈自行选择）
第六项：星沙店口号：
食现锋芒，神采飞扬，同心协力，星沙最强！加油！加油！加油！
第五项：工作布置培训解散
1、工作布置以及新人介绍，由值班经理根据（值班规划表）进行详细安排；
2、解散操作口令：
食现（全员回答：加油！加油！加油！）；
解散（鼓掌12.123.1234567）。

周例会会议安排表

周例会会议安排表
一、星期天生产会议
1、参加部门及人员：总经理、项目经理、项目副经理、技术总工、施工员、质安员、机电班
长、预算员、材料主管、后勤主管、财务主管、测量组长、杂工班长、保安队长、木工班长、钢筋班长、混凝土班长、防水班长、砌体班长、抹灰班长、排栅班长、水电安装班长、外墙班长、门窗班长等各工种班组长、资料员、塔吊班长。

2、会议由技术总工负责组织，主讲及回答相关问题。

3、工作汇报流程：各班组长主管施工员、班长、主管部门主管技
术总工项目副经理项目经理总经理
4、各班组长、主管施工员、班长、主管汇报主要内容：（1）上周计划执行情况，成本控制执
行情况，节约成本措施；（2）上周存在的问题、解决办法和建议；（3）下周的人工、材料、机械设备计划，成本控制措施。

二、星期一材料会议
1、参加部门及人员：总经理、项目经理、项目副经理、技术总工、材料主管、预算员、材料
员、仓管、财务、签单员。

2、会议由材料主管负责组织，主讲及回答相关问题。

3、工作汇报流程：签单员、仓管、材料员财务、预算员材料主管、
技术总工项目副经理项目经理总经理
4、星期六安全会议
1、星期六下午14：30安全员组织各班组长、施工员、机电班长、塔吊班长、施工电梯班长、
保安队长、材料主管、技术总工到现场巡视及记录。

2、晚上20：00安全会议参加人员：各班组长、施工员、机电班长、电工、塔吊班长、施工
电梯班长、保安队长、材料主管、技术总工、项目副经理、项目经理。

3、会议由安全员负责组织，主讲及回答相关问题
4、会议汇报流程：各班组长施工员、班长、保安队长、电工安全员技
术总工项目副经理项目经理总经理。

(完整)周、月度例会流程及注意事项

周例会的运作流程一、会议组织：周例会由各部门自行组织，公司行政部负责监督与指导二、会议前期准备：在周例会之前,部门内员工要对自己上一周的工作先行总结,对于结果与计划偏离较大的事项，要寻找到根源，并制定改善行动点；部门主管要对本部门上一周的工作进行总结，并对计划的执行情况进行总结，对于需要改进的事项制定改善行动点三、召集人宣布会议开始：会议召集人准时宣布会议开始四、员工总结：首先是部门内部员工对自己上周的工作进行总结,对于工作结果与工作计划偏离较大的事项,将接受部门主管的质询，确定改善行动点五、部门总结：部门主管对本部门上周的工作进行回顾，对没有完成目标的事项进行分析，找出原因，制定改善行动点,并形成本部门周度总结报告六、计划：在周例会上，部门主管与部门内成员一起制定本周部门工作计划和个人工作计划，确定工作要点和完成期限，并填在周度计划表内七、会议总结：会议结束前,会议召集人对本次会议过程进行回顾，并对形成的决议和行动点进行总结八、整理会议纪要：每次会议，必须进行详细地记录，会后要整理出会议纪要，部门例会会议纪要要交行政部门存档九、会议落实：对于会议中形成的决议和行动点，由各部门负责组织实施,追踪和检核,以保证会议结果能够得到很好的贯彻。

月例会运作流程一、月例会的目的1、对上月工作进行回顾、总结，检核本部门上月工作成果2、根据公司计划和部门季度度计划，进行本月工作计划安排二、月例会时间安排月例会时间定在每月第一周的周一上午8：00～9:00三、月例会地点安排各部门月例会地点安排在指定会议室四、月例会人员确定1、会议召集人：部门主管2、与会人员：部门全体员工3、记录人：会议召集人五、月例会主题的确定1、对本部门上月工作进行回顾、分析总结，并得出改善行动点2、对本月工作计划进行安排，确定工作内容，计划完成时间六、月例会的运作流程会议组织：月例会由各部门自行组织,公司行政部负责监督与指导会议前期准备：在月例会之前,部门内员工要对自己上一月的工作先行总结，对于结果与计划偏离较大的事项，要寻找到根源，并制定改善行动点；部门主管要对本部门上一月的工作进行总结,并对计划的执行情况进行总结，对于需要改进的事项制定改善行动点召集人宣布会议开始：会议召集人准时宣布会议开始员工总结：首先是部门内部员工对自己上月的工作进行总结,对于工作结果与工作计划偏离较大的事项，将接受部门主管的质询，确定改善行动点部门总结：部门主管对本部门上月的工作进行回顾，对没有完成目标的事项进行分析，找出原因，制定改善行动点，并形成本部门月度总结报告计划:在月例会上，部门主管与部门内成员一起制定本月部门工作计划和个人工作计划，确定工作要点和完成期限，并填在月度计划表内会议总结:会议结束前，会议召集人对本次会议过程进行回顾，并对形成的决议和行动点进行总结整理会议纪要：每次会议，必须进行详细地记录，会后要整理出会议纪要，部门例会会议纪要要交行政部门存档会议落实：对于会议中形成的决议和行动点，由个部门负责组织实施,追踪和检核，以保证会议结果能够得到很好的贯彻。

工作例会制度流程模板

工作例会制度一、目的为了加强公司内部沟通与协作，提高工作效率，确保各项工作任务的顺利完成，特制定本工作例会制度。

通过工作例会，使各部门能够及时反馈工作进展、解决问题、分享经验、促进团队合作。

二、会议组织1. 会议的组织形式分为部门内部例会和跨部门协同会议两大类。

2. 部门内部例会由部门负责人主持，部门全体员工参加。

3. 跨部门协同会议由公司总经理或各部门负责人共同主持，涉及的相关部门全体员工参加。

三、会议频次1. 部门内部例会每周召开一次，如遇特殊情况可随时召开。

2. 跨部门协同会议每两周召开一次，如遇特殊情况可随时召开。

四、会议议程1. 部门内部例会议程（1）上周工作总结与反馈（2）本周工作计划与目标（3）工作中遇到的问题及解决方案（4）工作经验分享与交流（5）其他事项2. 跨部门协同会议议程（1）各部门工作进展汇报（2）跨部门协作事项的讨论与协调（3）存在的问题及解决方案（4）工作经验分享与交流（5）其他事项五、会议准备工作1. 会议发起人在会前一周内向参会人员发送会议通知，明确会议主题、议程、时间、地点等。

2. 参会人员根据会议议程准备相关材料，包括工作总结、问题描述、解决方案等。

3. 会议发起人在会前半小时内确保会议室及设备准备完毕。

六、会议纪律1. 会议期间，所有参会人员应保持手机静音，不得随意离场。

2. 会议发言应围绕主题，简明扼要，尊重他人意见。

3. 会议记录人应准确记录会议内容，会后及时将会议纪要发送给所有参会人员。

4. 参会人员应认真履行会议决议，如有异议，应在会议内向主持人提出。

七、会后工作1. 会议记录人负责整理会议纪要，明确责任人和完成时间，经主持人确认后发送给所有参会人员。

2. 各部门根据会议纪要制定具体行动计划，确保各项工作任务的顺利完成。

3. 会议发起人负责跟踪会议决议的执行情况，必要时进行跟进会议。

通过以上流程的实施，使工作例会成为公司内部沟通、协作、解决问题、分享经验的重要平台，助力公司持续发展。

公司每周例会内容及流程

公司每周例会内容及流程一、会议内容：1.工作总结和进展汇报：每个团队成员都要向团队领导汇报上周的工作进展和成果，包括任务完成情况、遇到的问题以及下周的计划安排。

2.问题讨论和解决：会议上，团队成员可以提出遇到的问题和困难，大家共同讨论并提供解决方案。

此外，可以共享解决问题的经验和技巧，从而提高团队整体的工作效率。

3.新任务和项目安排：会议上，领导可以把新的任务和项目分配给团队成员，并指定截止日期和关键目标。

成员可以提出自己的建议和意见，并确保明确任务的责任人和进度计划。

4.沟通和协作：会议是一个很好的机会，让团队成员之间交流和互动。

会议上可以分享有关项目、工作和行业的最新信息和趋势，以及团队成员个人、团队之间的重要沟通事项。

5.团队建设和庆功：会议中还可以组织一些团队建设活动，增进团队凝聚力和互信。

此外，也可以鼓励团队成员分享和表彰他们的成功和成就，以激励他们继续努力工作。

二、会议流程：1.定期安排：通常会议在每周的同一时间和地点进行，确保所有团队成员都能参加，并避免其他重要事项的冲突。

2.会议前准备：团队领导应提前准备会议议程，包括明确会议时间、地点和主题，以及讨论重点和预期结果。

此外，还需要通知所有成员，并要求他们提前准备自己的工作报告和问题。

3.会议开始：会议正式开始时，会议主持人首先宣布会议的目的和议程，然后介绍与会人员并确定出席人员名单。

4.工作汇报：每个团队成员逐个汇报上周的工作进展和计划安排，包括任务完成情况、遇到的问题和下一步的工作计划。

5.问题讨论：领导根据成员的报告和其他战队成员的意见，逐一解决遇到的问题和困难，并共享解决方案。

成员可以提出自己的建议和意见，以促进问题的解决和团队的成长。

6.新任务和项目安排：领导根据团队和公司的需要，逐一分配新的任务和项目，并明确责任人、截止日期和关键目标。

成员可以提出自己的建议和意见，并确保任务的清晰和可执行性。

7.沟通和协作：会议期间，成员可以分享有关项目、工作和行业的最新信息和趋势，以及个人或团队之间的重要沟通事项。

公司周例会流程

公司周例会流程公司周例会是公司内部重要的沟通和协调机制，通过周例会，可以及时了解公司各部门的工作进展情况，协调解决工作中的问题，推动工作的顺利进行。

下面将详细介绍公司周例会的流程安排。

一、会前准备。

1.确定会议时间，一般公司周例会的时间安排在每周的固定时间，以便各部门能够提前安排好自己的工作，保证能够参加会议。

2.制定会议议程，在会议召开前，需要制定好本次会议的议程，明确每个议题的讨论内容和时间安排，确保会议能够有序进行。

3.通知参会人员，在确定好会议时间和议程后，需要及时通知参会人员，确保每个相关人员都能够准时参加会议。

二、会议进行。

1.主持人开场，会议开始时，主持人首先致辞，简要介绍本次会议的目的和议程安排，引导大家进入会议状态。

2.部门工作汇报，各部门负责人依次对本部门上周工作的完成情况、存在的问题和下周工作计划进行汇报，其他与会人员可以就汇报内容进行提问和讨论。

3.问题解决和协调，针对汇报中存在的问题，会议成员可以进行讨论和解决方案的提出，协调各部门之间的工作关系，确保问题能够得到及时解决。

4.重要事项通知，会议中需要通知各部门的重要事项，包括公司的政策调整、工作安排调整等，确保每个部门都能够及时了解相关信息。

5.其他议题讨论，根据会议议程安排，进行其他相关议题的讨论和决策，确保公司各项工作能够顺利进行。

三、会后跟进。

1.整理会议记录，会议结束后，需要对会议内容进行整理，制作会议记录，包括每个部门的工作汇报内容、问题解决方案、重要事项通知等内容。

2.分发会议记录，整理好的会议记录需要及时分发给相关人员，确保每个人都能够了解会议讨论的内容和决策结果。

3.跟进问题解决，对于会议中提出的问题和解决方案，需要进行跟进，确保问题得到有效解决，工作能够按照计划顺利进行。

通过以上公司周例会流程的安排，可以有效提高公司内部沟通和协调的效率，推动公司各项工作的顺利进行。

希望全体员工能够积极参与公司周例会，共同为公司的发展贡献力量。

安全生产例会流程

安全生产例会流程安全生产例会流程一、开场白主持人（以下简称“主持人”）：各位领导、同事们，大家好！今天我们召开安全生产例会，旨在加强公司的安全生产工作，确保员工的生命安全和公司的正常运营，希望大家充分认识到安全意识的重要性。

下面我宣布例会的流程。

二、安全生产纪律宣传主持人：首先，让我们共同学习和宣传公司的安全生产纪律。

我们会每月邀请一位员工分享一个安全生产经验，以此提醒大家注意安全。

今天，我们邀请到李先生分享他的经验故事。

三、安全事故分析和讲解主持人：接下来，让我们一起回顾和分析最近发生的安全事故。

通过事故分析，我们可以了解事故原因和防范措施，避免重蹈覆辙。

今天，我们有王先生和张女士就事故分析过程发言。

四、安全生产工作总结及表彰主持人：为了鼓励员工积极参与安全生产工作，我们每月会对优秀的个人和集体进行表彰。

今天，我们将表彰上个月安全工作中表现出色的员工，并颁发奖品。

五、下月安全工作计划主持人：接下来，我们将讨论下个月的安全工作计划。

大家可以提出意见和建议，为下个月的安全工作制定目标和计划。

六、解答疑问环节主持人：现在，我给大家一个提问的机会，如果有任何疑问或建议，请大家提出来。

我们会尽力解答和改进。

七、总结发言主持人：最后，让我们请领导发表总结发言，对大家的工作进行肯定和鼓励，并对下个月的安全工作提出指导性的要求。

八、结束语主持人：非常感谢大家参加今天的安全生产例会，希望大家能加强安全意识，做到事事关注安全，时时注意安全，确保公司的安全生产和员工的身心健康。

本次例会到此结束，谢谢大家！以上是一篇关于安全生产例会流程的简要描述，通过这个例会，可以加强员工的安全意识，传播安全生产纪律，分享安全经验，分析事故原因，表彰优秀个人和集体，制定下月安全工作计划，并提供问题解答环节和总结发言。

通过这些环节，可以帮助公司建立起完善的安全生产体系，保障员工的安全和公司的正常运营。

周例会开会流程

XXXX公司
《周例会开会时间、流程管理规定》
为规范会议秩序，更高效率的达到开会的目的，在开会时间与流程上特制定如下管理规定：
一、开会时间控制：
部门会议报告每人限定1—3分钟内报告完毕。

部门提出需要协调的问题，相关部门若能立即回复的，要即时回复。

若需要共同进行讨论的，在各部门报告完毕后，再进行商讨。

只以一个当前最紧要的问题进行商讨决策。

严格控制会议时间在50分钟内结束。

若问题的讨论超出会议规定时间，且无法即时做出决策的，在会后该部门再召集相关人员进行商讨。

二、开会流程：
1、起立喊出会议口号：
认真、快、坚守承诺、绝不找借口
2、总经理宣布会议开始
3、行政总结上周提出的问题（限5分钟内）
4、部门会议报告，顺序如下：
营销—淘宝—版房—设计—采购—裁床—车缝—后道—原料仓—生产总结—成品仓—财务—行政。

（限28分钟内报告完毕）
5、会议中部门提出需要协调的问题以及拟定的主要问题进行商
讨决策。

（限15分钟内）
6、总经理决策、总结。

（限2分钟内）
7、总经理宣布会议结束。

本规定先试行两周，若实际操作无法达成，再进行修改。

行政人事部
XXXX年XX月XX日。

例会流程

早例会标准流程
一、例会目的
可将当日班别工作事项在第一时间内以最有效的方式布达给班别员工，总结前日工作不足之处，避免发生类似错误，有效的提高人员兴奋度，使人员以饱满的状态进行工作
二、参会人员
班别所有人员需准时参加早例会，服仪符合公司标准，不得迟到。

三、例会时间
早例会08:50—09:05（早晚例会时间需控制在15分钟内完成，前后不可超过5分钟）四、例会流程及内容
早例会
项目用时组织人
整队、点名1分钟经理
仪容仪表检查1分钟经理
总结上个班次工作2分钟经理
布达今日工作事项3分钟经理
分配岗位制定业绩3分钟经理
礼貌用语训练、岗位上的我5分钟经理
仪容仪表检查三项（ 1、手机、钱包上交 2、服装检查 3、备品麦线检查）
五、例会注意事项
例会尽量控制在规定时间内，必须按时召开。

礼仪训练可随机抽选人员带领大家进行。

早例会时，员工必须以标准仪容仪表参加。

如总部有下发需所有人员知晓文件，经理需在早例会时进行宣读（需张贴的宣读完后应及时张贴）
在召开例会的过程中所有人员必须认真对待，需要记录的内容应及时详尽的记录下来。

1。

例会流程

例会流程
一．员工提前10分钟站岗，由经理级整队。

1．整队：立正向右看齐，向前看，立正跨立。

2．领唱店歌。

3．由经理，由全体人员用最热烈有节奏的掌声，欢迎金源店张店长为我们致词。

二．店长致辞
1.向全体员工问好，好，很好，非常好，全体人员回礼：好，很
好，非常好，YES!
2.点到，员工回答；到您好！（并用最洪亮的声音回答）
3.互动试鼓励大家（致辞非常感谢大家）
4.大家以热烈的掌声感谢电总的致辞。

5.下面就由经理和厨师长布置作业。

三．两位负责人致辞
1.同时向全体员工问好，好！很好！非常好！全体人员回礼，好！很好！非常好！YES!
2.分别布置需相互协作做的工作，每人布置完后分别互动式鼓励全体员工。

四：同颂企业文化
我们的服务宗旨是：同颂：顾客至上，用心服务。

我们的经营理念是：同颂：以人为本，以客为尊，以质生存，以信发展。

我们的团队口号是：同颂：团结互助，务实创新，努力进取，拼搏向上。

我们的企业使命是：同颂：培养人才，服务客户，发展企业，回报社会。

宣布例会结束，
全体员工同颂，通力合作，共创蓝图，（三遍声音一浪高过一浪）三击掌
五：全厅后厨各自分别依次解算。

公司例会制度流程范本

公司例会制度流程范本一、目的为了加强公司内部沟通，提高工作效率，及时解决工作中遇到的问题，提高公司管理水平，特制定本例会制度。

二、会议类型1. 周例会：每周一下午2:30举行，为公司全体员工参加的会议。

2. 月例会：每月最后一个工作日举行，为公司全体员工参加的会议。

3. 部门例会：各部门根据需要自行安排，可随时召开。

三、会议组织1. 周例会由总经理主持，各部门负责人参加。

2. 月例会由总经理主持，全体员工参加。

3. 部门例会由部门负责人主持，本部门全体员工参加。

四、会议议程1. 周例会：（1）各部门负责人汇报上周工作完成情况及本周工作计划。

（2）总经理对上周工作进行总结，对本周工作进行部署。

（3）讨论解决工作中遇到的问题，提出改进措施。

（4）其他事项。

2. 月例会：（1）各部门负责人汇报本月工作完成情况及下月工作计划。

（2）总经理对本月工作进行总结，对下月工作进行部署。

（3）表彰优秀员工，颁发奖金及证书。

（4）讨论解决工作中遇到的问题，提出改进措施。

（5）其他事项。

3. 部门例会：（1）部门负责人汇报上月工作完成情况及本月工作计划。

（2）部门内部讨论工作中遇到的问题，提出解决措施。

（3）进行团队建设，提高部门凝聚力。

（4）其他事项。

五、会议纪律1. 会议准时开始，如有特殊情况不能参加，请提前向主持人请假。

2. 会议期间，手机静音，不得随意离场。

3. 积极参与会议讨论，做好会议记录。

4. 对会议内容保密，不得向外泄露。

六、会议效果评估1. 会议结束后，由主持人对会议效果进行评估，如有需要，可对会议流程进行调整。

2. 定期收集员工对会议的意见和建议，不断优化会议制度。

通过以上流程，我们的公司例会将更加有序、高效，为大家提供一个良好的沟通平台，共同推动公司的发展。

月度例会流程

月度经营例会流程一、会议宗旨1、总结当月工作的落实情况与未落实原因。

2、通过各部门的总结汇报，是部门之间相互沟通、分享和学习。

3、拟定下月指标、计划。

二、出席人员总经理、副总经理、各部门负责人三、召开时间次月第一个礼拜六。

四、地点三楼会议室五、流程及安排1、财务部汇报当月总结及下月计划。

（15分钟）2、连锁事业部汇报当月总结及下月计划。

（15分钟）3、OTC事业部汇报当月总结及下月计划。

（10分钟）4、客服部汇报当月总结及下月计划。

（10分钟）5、招商部汇报当月总结及下月计划。

（10分钟）6、临床业务部汇报当月总结及下月计划。

（10分钟）休息十分钟（用于处理未接来电、喝水、上洗手间等）6、商品中心汇报当月总结及下月计划。

（15分钟）7、储运部汇报当月总结及下月计划。

（10分钟）8、人力行政部储运部汇报当月总结及下月计划。

（10分钟）9、质管部储运部汇报当月总结及下月计划。

（10分钟）10、盘点部储运部汇报当月总结及下月计划。

（10分钟）11、信息部储运部汇报当月总结及下月计划。

（10分钟）12、副总经理点评。

13、总经理总结。

会议结束六、注意事项1、与会人员熟记《会议管理制度》2、各部门汇报以PPT模式3、各部门人员按汇报顺序在规定时间内汇报，无需会议主持人另行通知。

4、汇报用语“各位同事，下午好！下面由我来汇报XXX部门上个月的总计及本月计划………………我的汇报完毕，请各部门进行点评和提问”5、各部门对汇报部门提出问题是，汇报部门必须耐心倾听，认真记录，用心解释，不得无理反驳。

例会流程1

例会流程1立正，稍息，向右看齐，向前看，间距二十公分向右看齐，向前看2听我的口令，全体都有，（依次报数、1至2报数），数二的向前一步走，向后转3例会时间已到，十秒钟集合完毕，掌声响起来，3.2.1.停4以支持人排头为基准向右看齐，向前看，稍息，立正，跨立5各位亲爱的伙伴，大家下午好。

{好。

}6我们的三大作风是：{认真、快、坚守承诺}7今天是*年*月*日星期*，很高兴由我主持今天的工作，希望我今天的工作给大家带来收获多多，喜悦多多，大家说好不好？{好。

}8好，把掌声送给自己9下面由我带领大家诵读我们的价值准则：我们的愿景是：{愿天下人共享绿色健康饮食。

}我们的宗旨是：{服务至上，顾客至上。

}我们的使命是：{提供草原，自然美味，打造时尚，健康火锅。

} 我们的三大作风是：{认真、快、坚守承诺。

}客户观：{体验美味，享受生活。

}产品观：{绿色健康，天然美味。

}成功秘诀是：{绝不找借口，保证成果。

}10下面把目光聚集到对面的伙伴身上，首先看胸牌有无佩戴，男士皮鞋擦得够不够亮，女士有无化淡妆，穿的够不够职业，有无需要成长的伙伴？{有*没有。

}11各部门有无相关事宜通报{有，掌声有请*}12下面我们以三句口号结束几天的例会：今天的心情{好极了}今天的沟通{棒极了}今天的目标{实现了}13立正，我们的格言是：实实在在做人，认认真真做事，勤勤恳恳工作，高高兴兴服务}14开始行动。

履行承诺。

{是的}间距二十公分向左向右看齐，向前看。

15龙的呼唤，准备，开始{1234嘿1234嘿12341234嘿嘿嘿耶} 16行动咒语五遍，开始{承认是我的能力，不找借口、承担是我的格局，保证成果}17下面是风采展示，三遍：我们的队名是：{闪电队}我们的队呼是{闪电闪电，勇气无限。

闪电闪电，顶峰相见。

}[加油，加油，加油，耶！]18羊蝎子素养宣言：{我是羊蝎子的守护者，品质是我的生命。

我将把当下的事情做到极致，在我的生命中我一定做到。

周例会流程

周例会流程(总1页)本页仅作为文档封面，使用时可以删除This document is for reference only-rar21year.March周例会流程一、会议目的：为规范企业管理，提高各部门执行能力和加强各部门工作计划性，促进沟通，统一思想，通过会议及时解决公司工作中存在的问题，加强协调各部门工作的力度，特制定本管理规定。

二、会议时间：每周一下午14：30举行。

有特殊情况需推迟或提前召开的，由人力资源部通知各参会单位和参会人按时参加。

三、会议地点：会议室。

四、会议主持人：周例会由总经理主持，根据总经理委托，其他参会人员可以主持会议。

五、参会人员：总经理及各部门第一负责人及特殊岗位人员。

六、会议议程：1、通报会议参加人员情况。

2、宣布会议纪律。

3、通告上周各部门工作的完成情况及各部门周例会传达情况。

4、由各部门对上周工作进行总结和本周工作进行安排。

5、发言顺序为：各部汇报后，总经理对各部门上周工作进行指导和本周工作进行安排。

6、闭会。

七、周例会各部门主要汇报内容：1、报告上周工作情况，安排下周主要工作计划，末完成的工作，需协调的工作，合理化意见；2、总经理宣布各项决策和通知，布置工作任务。

八、会议纪律：1、与会者要准时出席会议，不得迟到、早退或无故缺席。

无论何种原因，未向会议召集人说明情况未出席会议的或早退的，会议召集人记名，捐款充公为公司组织的公共活动经费。

具体捐款内容：迟到5分钟内捐（20元）、5分钟以上10分钟以内捐50元、10分钟以上15分钟以内捐70元、无故缺席捐100元，签字后下次开会前将罚款上交财务代收管，2、会议期间要将移动通信工具关闭或调整为振动状态，否则每响一次向捐款20元；参会人员不得随意离开会场接听电话或处理其它事务；遇有紧急情况确需离开的，须起立向主持人申明，征得同意后方可离席。

3、确因有事无法出席会议的，须事先向会议组织者请假或经会议组织者的同意，否则视为缺席。