企划部职责模板
企划部各岗位的岗位职责范文(三篇)
企划部各岗位的岗位职责范文以下是企划部各岗位的岗位职责范本：一、企划经理岗位职责1. 制定和实施企划部门的战略规划和目标，并与公司战略保持一致。
2. 负责制定企划部的年度工作计划，并监督执行情况。
3. 组织和协调企划部门的日常工作，确保高效和顺利运行。
4. 监控相关市场和行业的动态，分析竞争对手的策略，并提出相应的改进建议。
5. 确定企划部门的预算需求，并监控和控制预算的使用情况。
6. 协调与其他部门的沟通和合作，确保企划部门的工作与其他部门的协同配合。
7. 领导和培养企划团队，提升团队成员的能力和专业水平。
8. 参与公司重要决策的制定过程，提供专业的意见和建议，促进公司的发展。
二、市场分析师岗位职责1. 收集和分析市场的数据和信息，包括市场规模、竞争对手、客户需求等。
2. 进行市场调研，了解市场趋势和变化，并提供相应的分析报告。
3. 对市场和竞争对手的策略进行分析，为企划部门的决策提供参考。
4. 研究和评估新的市场机会和产品定位，并提出相应的策略建议。
5. 监测市场活动和市场营销策略的效果，提供改进建议。
6. 参与市场营销活动的策划和执行，推动公司市场份额的增长。
三、业务拓展经理岗位职责1. 负责调研和评估新的业务机会，制定相应的拓展计划。
2. 建立和维护与潜在客户和合作伙伴的关系，促销公司产品和服务。
3. 分析客户需求，定制个性化的解决方案，并与相关部门协调实施。
4. 跟踪客户满意度，并及时解决客户的问题和投诉。
5. 监测市场竞争情况，提出相应的拓展和改进建议。
6. 组织和参加行业展览和活动，推广公司的品牌形象和产品。
四、项目经理岗位职责1. 负责项目的规划、执行和控制，确保项目的质量、进度和成本符合要求。
2. 制定项目的计划和进度，并组织实施。
3. 组织和协调项目团队的工作，确保各个环节的协同配合。
4. 监督项目的进展，及时解决项目中出现的问题和风险。
5. 编制项目的报告和汇报材料，向上级和相关部门进行汇报。
企划部各人员工作职责范本(二篇)
企划部各人员工作职责范本企划部职责范本企划部是一个企业中非常重要的部门，其职责是规划、组织和实施企业的战略规划和市场推广计划。
在企划部中，各个人员的职责各有不同，下面是企划部各人员工作职责的范本。
一、企划部经理职责：1. 负责制定企划部的发展战略和目标，并确保其与公司整体战略的一致性。
2. 负责部门的日常管理工作，包括人员招聘、培训和绩效管理等。
3. 指导团队成员进行市场调研和竞争分析，为制定市场推广策略提供依据。
4. 监督和协调企划项目的执行进度，确保项目按时完成。
5. 与其他部门紧密合作，协调各部门之间的工作，以实现整个企划的目标。
6. 参与制定企业的年度预算和计划，并监督其执行情况。
二、市场分析师职责：1. 负责市场调研和竞争分析，以了解市场的需求和竞争状况。
2. 收集和分析市场数据，为企划部制定市场推广策略提供依据。
3. 分析竞争对手的产品和营销策略，为企划部提供竞争优势方面的建议。
4. 监测市场动态和趋势，及时调整企划部的市场推广计划。
5. 协助企划部经理制定市场推广策略和年度预算。
三、市场推广经理职责：1. 负责制定市场推广策略和计划，并确保其与企划部的目标一致。
2. 策划并组织市场推广活动，包括广告、宣传和促销活动等。
3. 管理和监督市场推广团队的工作，确保活动的顺利进行。
4. 协调与媒体、广告代理和供应商等的合作关系，确保市场推广活动的效果。
5. 分析市场推广活动的效果，及时调整策略以提高效果。
四、品牌经理职责：1. 负责企业品牌的定位和管理，制定品牌战略和品牌传播计划。
2. 管理和维护企业品牌形象，确保其与企业价值观的一致性。
3. 策划并组织品牌推广活动，提高品牌的知名度和美誉度。
4. 监测市场对品牌的态度和反馈，及时调整品牌传播策略。
5. 协调与广告代理公司和市场推广团队的合作，确保品牌传播的效果。
五、项目经理职责：1. 负责企划项目的策划和执行，实施和推动各项企划工作。
2. 协调与各相关部门的沟通和合作，确保项目的顺利进行。
企划部岗位职责范文（二篇）
企划部岗位职责范文1. 负责制定公司的年度和季度企划方案，包括目标设定、资源分配、时间安排等，并监督执行情况。
2. 跟踪市场动态和竞争对手的情况，进行市场调研分析，为公司决策提供依据，并及时调整企划方案。
3. 协助各部门进行需求调研和分析，为产品开发、推广和销售提供策略建议，推动新产品和市场的开拓。
4. 负责制定销售目标和销售计划，并组织实施销售策略和活动，提高销售业绩和市场份额。
5. 监测市场营销活动的执行情况和效果，收集和分析数据，评估市场营销策略的有效性，并及时调整和优化。
6. 管理企划部的团队，包括招聘、培训和绩效考核等工作，提升团队的工作效能和专业能力。
7. 参与公司重大决策和项目的评估和分析工作，提供专业意见和建议，降低风险和提升决策的准确性。
8. 与合作伙伴进行沟通和协调，建立良好的合作关系，共同推动市场的开拓和业务的发展。
9. 搜集和分析行业信息和趋势，及时向管理层汇报，提供市场情报和行业竞争分析报告。
10. 参与制定公司的长期发展战略和规划，为公司提供战略方向和市场定位的建议。
以上是企划部岗位职责的范本，请根据实际情况进行适当调整和补充。
企划部岗位职责范文（二）1.负责公司战略的研究，制订规划报告草案。
2.负责公司品牌宣传工作规划和实施方案的制定。
3.负责政策、市场、产品、同业竞争等调研，形成分析报告。
4.负责分支机构的规划和筹建管理工作的推动。
5.负责编制公司业务计划。
6.负责绩效考核统计、信息统计、数据处理、报表分析等。
7.负责多元行销渠道的研究和推动工作。
企划部总经理助理岗位职责1.负责公司品牌宣传工作规划和实施方案的制定。
2.负责市场、产品、同业竞争等调研，形成分析报告。
3.负责分支机构的规划和筹建管理工作的推动。
4.负责编制公司业务计划。
5.负责数据统计、信息处理等。
6.负责多元行销渠道的推动工作。
企划部经理岗位职责1.协助营运。
百货商场经理制定商场经营战略，全面负责百货商场的企划工作，并对经理负责。
企划部岗位职责
企划部工作岗位职责【1】企划可以说是管理功能中最基本的要素，是启动企业的引擎，是从构思到规划到实施的全过程，是进行企业管理、市场营销、品牌宣传等一切事务的基础。
一、企划部工作职责：1、负责公司企业宣传及项目宣传，规划企业视觉传达系统、企业文化系统。
2、根据公司有关经营发展战略，完成公司项目活动营销及广告推广方案的整体策划创意、设计与执行。
3、负责公司对外形象的建立与宣传，建立公司与行业媒体的交流、沟通、协调，建立公司与相关广告业务合作单位的交流。
4、对各分公司及项目企业文化和品牌形象的建设实行统一指导、监督和管理。
5、负责公司主要产品相关的市场调研、信息搜集、汇总分析及组织、参与相关活动方案的制定。
6、负责公司主要广告宣传材料汇报审批文件和公司主要广告宣传材料的设计和制作。
7、配合完成其他日常的推广宣传工作。
二、企划部组织架构和各岗位职责：（一）企划部组织结构图：2022年3月23日；第2页共5页职能领导考虑到公司现状，企划部前期可配备：企划总监一名：履行统筹企划部工作、媒体宣传专员、策划执行专员部分职责 企划经理一名：履行文案策划专员、策划执行专员部分职责家居中心企划经理一名：负责家居中心企划工作文案编辑专员一名：履行上图文案策划专员及媒体宣传专员部分职责项目设计师两名：履行上图形象设计专员及媒体宣传专员部分职责（二）企划部各岗位职责：企划总监岗位职责：负责公司整体企划、推广、宣传工作，贯彻、执行上级领导的决策，对企划部进行日常管理；1、负责公司企划工作的全面掌控，包括组织、参与、指导企划方案的制定，媒体、活动计划的审定；2、完成公司营销推广项目的整体策划创意、设计与提报，并指导专案策划文案、设计，配合完成日常推广宣传、广告投放效果等工作；3、完成公司所有识别系统的整合与策划设计，公司大型活动的策划组织；4、负责公司品牌推广、企划工作。
建立和发展公司的企业文化、产品文化、市场文化和管理文化；5 、配合营销中心制定整体推广方向，按月、季、年度制订相应广告投放策略和媒体比例分配策划报告，及各阶段计划任务书；6、组织、策划并审定各推广阶段制订的主题宣传活动；7、负责新闻媒体及各级社会关系网络的建立与维护；8、负责协助解决项目企划与上级公司及其体系内其他部门的协调与沟通；9、加强与上级领导，相关部门其他部门的协作、配合；企划经理岗位职责：1、协助企划总监组织开展企划部的各项工作；2、收集有关房地产的信息，掌握市场动态，分析销售和市场发展状况，提出书面报告及针对性意见，为公司企业各类决策提供依据。
商场企划策划部岗位职责(共7篇)
商场企划策划部岗位职责（共7篇）第1篇：商场企划部岗位职责商场企划部岗位职责1、企划部经理岗位职责1.协助营运。
百货商场经理制定商场经营战略，全面负责百货商场的企划工作，并对经理负责。
2.企业内外形象设计、宣传执行，成功塑造企业形象。
3.策划组织实施公司的各项经营活动和促销活动，塑造企业形象，提高企业知名度和美誉度。
4.掌握各广告媒体的费用及价格，负责年度广告宣传的预算。
5.指导、安排本部门人员工作，并监督、检査执行情况。
6.负责对企业内部宣传的收集工作。
7.积极与政府有关职能部门协调工作关系，对外新闻联络与宣传。
8.负责与集团公司对口部门的沟通，协调各部门的关系，正确传达公司指示。
9.负责商场整体宣传、包装、装饰工作，与各媒体广告公司保持良好的工作往来。
10.完成经理交办的其他工作,并及时反馈执行情况。
2、购物商场营销策划部经理岗位职责1、负责营销策划部整体工作的把握和部署。
2、负责拟订本部各阶段工作计划，布置和安排各项工作有计划开展。
3、负责根据商场不同阶段的需要，组织、策划和实施各类大型社会公关活动和促销活动。
4、负责组织、建立企业文化，推广企业文化，组织各类文化活动。
5、负责研究、掌握、了解市场动态、宏观经济、竞争市场。
定期进行市场调研和分析，并针对市场的变化和竞争的需要提出应对策略。
6、负责开展本部门员工业务的培训，指导和帮助本部门员工的工作，不断强化和提高员工的素质。
7、负责为公司重大经营决策提供信息、方案和建议。
8、负责危机公关及重大突发事件的处理。
9、负责组织全员有效树立和推广企业文化。
10、负责指导本部门员工建立顾客档案，积极开展各项公关活动，培养商场的忠实顾客。
11、负责组织考核和考评本部门员工，调动员工工作积极性，加强本部门员工的凝聚力。
3、超市百货商场企划部岗位职责超市百货商场企划部岗位职责主要包括以下方面:1、在总经理的领导下，展开公司的营销企划工作，配合公司开展的营销工作以及其他项目的开展，接受公司其他部门的指导和监督。
企划部各岗位的岗位职责
企划部各岗位的岗位职责不明确自己的岗位职责，就不知道自己的定位，就不知道应该干什么、怎么干、干到什么程度。
下面是小编给大家带来的公司部门岗位职责，欢迎大家阅读参考，我们一起来看看吧!企划部职责(一)企划部负责人岗位职责1.制定、完善公司企划相关规章制度和流程。
2.负责公司战略管理和战略规划工作。
3.负责公司年度计划拟订工作。
4.负责经营状况监控、分析。
5.负责公司政策跟踪评价，进行政策调控和管理纠偏。
6.负责变革管理。
7.负责制定机构发展战略和机构建设及管理。
8.负责监控、评估、指导分公司绩效管理。
9.办理主管领导交办的其他工作。
企划部职责(二)策划部岗位职责职务名称：策划部经理隶属：总经理管辖：媒体、设计、文案、策划、会员管理专员任职要求：1、大学本科以上学历。
2、具有五年以上大型商业企业策划管理工作经验，具备品牌运营的相关管理知识，且有成功的典型案例。
3、熟悉大型医疗机构的经营管理知识，具有极强的市场分析潜力。
4、具有较强的敬业精神和事业职责心。
5、具有较强的组织协调潜力。
职责：1、主持本部门策划、活动、设计工作。
2、根据医院发展战略，配合经营部拟订年度总体营销计划，监控本部门对医院战略决策的执行状况，对医院市场竞争形势作出分析和评估，为总经理制定公司战略决策带给依据。
3、领导部属按照年度总体营销计划的要求，应节庆日、季节性、阶段性衔接的要求切实可行的实施方案。
4、负责本医院自身综合研究、市场调研、同业竞争者的调研与企业实态研究，建立信息储存库，为医院各类决策带给信息，使医院各类决策信息化。
5、在全医院树立“仁和医院”的品牌意识，构建仁和医院的品牌方阵，进行以“平价”品牌为核心的整合传播。
6、用心推动医院文化建设，增强医院的品牌凝聚力。
7、组织部属完成医院的形象塑造和管理工作即企业形象策划和实施。
8、整理各部运作管理机制，使之更趋合理化、科学化。
9、负责本部门员工的培训和业绩考核，为医院的发展建立梯级人才储备。
企划部职责(精彩10篇)
企划部职责（精彩10篇）企划部岗位职责篇一1、负责集团、家居广场相关新闻报道的文稿撰写（领导讲话稿、主持稿、活动拍照等）。
2、负责集团网站新闻的上传、网站维护、更新。
3、负责集团微博的发布、维护。
4、负责报刊广告及相关公司宣传性文章的收集，负责了解同行业及滁州市场的楼市信息。
5、负责网络建设与维护，网站、微博等方案的撰写、编辑、实行等。
6、协助部门总监、经理完成项目的企划文案工作。
7、协助家居广场各部门，完成一些物料的制作及其它任务。
8、参与配合公司其它部门的工作，完成经理及上级领导交给其它临时性任务。
企划部岗位职责篇二超市百货商场企划部岗位职责主要包括以下方面:1、在总经理的领导下，展开公司的营销企划工作，配合公司开展的营销工作以及其他项目的开展，接受公司其他部门的指导和监督。
并参与研究公司的营销目标战略，确定公司的品牌发展以及规划和实施企业的形象规划。
2、组织各项关于市场、产品、消费者竞争状况等调研策划，分析研究企业发展、营销战略的相关讯息。
个其它营销系统的部门合作，共同制定与企业广告相关的战略方案。
3、与广告公司合作，制定企业开发的新产品的营销策划以及推广工作。
4、与广告界，新闻界等媒体保持密切的关系，不断提高部门员工的素养以及工作能力，提高企业的形象。
5、管理网站的日常运行，组织和协调有关部门的产品包装设计工作的开展。
6、其它相关的工作。
企划部职责篇三企划部负责人岗位职责1、制定、完善公司企划相关规章制度和流程。
2、负责公司战略管理和战略规划工作。
3、负责公司年度计划拟订工作。
4、负责经营状况监控、分析。
5、负责公司政策跟踪评价，进行政策调控和管理纠偏。
6、负责变革管理。
7、负责制定机构发展战略和机构建设及管理。
8、负责监控、评估、指导分公司绩效管理。
9、办理主管领导交办的其他工作。
企划部岗位职责篇四1、负责公司的宣传资料、平面设计、文本设计工作。
2、负责公司广告宣传品平面设计及制作。
3、配合销售部充分沟通，分析市场策划方案及制作需求，充分理解意图，设计和创作活动方案。
企划部岗位职责
企划部岗位职责一、职位基本信息职位名称：文案策划隶属部门名称：企划部岗位编号（HR填写）：直属上级职位名称：工资等级（HR填写）：直属下级职位名称：可轮换岗位：二、主要工作职责1、服从主管领导，完成本职工作，严格遵守公司制定的各项规章制度，认真履行岗位职责；认真执行及按时完成部门主管下达的各项工作任务；2、负责撰写相关项目的文案，包括软文、新闻稿、策划案、品牌文案等；3、负责搜集整理项目所涉及的各类资料，包括广告、文案的搜集，并建立资料库；4、配合总部的品牌宣传、策划等工作；7、根据公司广告宣传工作的中心任务或重点项目，进行相关的文案策划；8、以主人翁的姿态关心、参与公司的建设与发展，并对公司的广告9、宣传提出合理化建议；企划部职责篇二1、负责公司项目企划工作的全面掌控。
包括组织、参与、指导企划方案的制定，媒体活动计划的审定，完成公司营销推广项目的整体策划创意、设计与提报，并指导专案策划与设计，配合完成日常推广宣传工作；2、完成公司所有识别系统的整合与策划设计，公司内部大型活动的组织策划；3、负责公司品牌推广、企划工作，建立和发展公司的企业文化、产品文化、市场文化和管理文化；5、负责连锁加盟经营体系的建立，加盟店视觉效果的品牌化，加盟店运营管理、开发媒体发布渠道，组织、策划媒体活动；6、健全部门企划工作的各项业务流程，并做好业务分工与日常监督落实。
1、负责公司的宣传资料、平面设计、文本设计工作。
2、负责公司广告宣传品平面设计及制作。
3、配合销售部充分沟通，分析市场策划方案及制作需求，充分理解意图，设计和创作活动方案。
4、负责公司大型市场活动、展会、公司内部活动宣传品的设计与安装、实施。
5、负责印刷品的出版、印刷、结算。
6、公司网络构建和维护:外部上网设备的连接及设置及日常维护，内部局域网的组建、调试和日常维护。
7、公司服务器:服务器系统安装、调试，维护，相关服务软件的安装维护。
8、办公电脑:操作系统安装、办公软件的安装、调试、功能升级。
企划部岗位职责范本(通用8篇)
企划部岗位职责范本（通用8篇）企划部岗位职责范本第1篇负责分公司人员招聘，安排面试、招聘分析、招聘数据统计及汇总;负责组织实施绩效考核，协助分公司修订考核标准;负责公司员工社保的缴纳及月度申报、年度检查完成公司相关资质证照的申请、变更、年检、换发等管理工作;负责合同、档案管理等工作;固定资产的管理，核实数量、确保完好，落实负责人;负责公司团建、组织员工活动等事宜;协助制度、通知、公告的起草并协助执行;企划部岗位职责范本第2篇一、活动策划及执行1、组织落实总部铺排的社区活动任务，提供策划执行方案、活动宣传;2、负责数据汇总及效果跟进工作，协助区域对社区活动满意度进行数据分析并提供改进建议;3、负责项目活动对接人进行社区活动相关培训和支持;4、配合项目做好活动宣传，提升分公司的公众影响力，在客户及行业内建立良好的品牌形象;5、结合公司资源优势，挖掘、联络、监测、整合、拓展各种活动资源。
二、品牌宣传1、负责公司品牌标准的推广与落地;2、负责收集分公司新闻热点事件，稿件撰写;3、负责分公司自媒体管控及微信运维;4、负责与当地媒体建立良好关系，执行品牌活动的策划与落地;为项目活动对接人进行社区活动相关培训和支持。
企划部岗位职责范本第3篇1、统筹规划完成全公司行政事务工作;2、进行日常行政工作的组织与管理，合理管控各类行政费用支出;3、负责固定资产及废旧物品的盘点及清理工作;4、负责日常办公用品采购、发放、登记管理，办公室设备管理;5、负责日常安全、消防相关工作的执行;6、开展公司集体活动组织与安排、节假日慰问等，协助办理政府、客户接待的会议和培训等工作;7、负责全公司相关资质的年审资料及备案等;8、领导安排的其他工作。
企划部岗位职责范本第4篇1、协助人事行政经理完成公司行政事务工作及部门内部日常事务工作;2、协助审核、修订公司各项行政管理规章制度，进行日常行政工作的组织与管理;3、各项规章制度监督与执行;4、负责公司快件及传真的收发及传递;5、参与公司行政、采购事务管理;6、负责公司各部门办公用品的领用和分发工作;7、做好材料收集、档案管理、文书起草、公文制定、文件收发等工作;8、对外相关部门联络接待，对内接待来访、接听来电、解答咨询及传递信息工作 ;9、协助办理面试接待、会议、培训、公司集体活动组织与安排，节假日慰问等;10、协助领导做好公司各部门之间的协调工作。
超市企划部工作职责(6篇)
超市企划部工作职责(一)基本职能企划部主要负责：卖场的整体形象、内外气氛、广告宣传以及各项促销活动策划与执行。
一切工作都是为了建立知名度，增加客流量，继而创造营业额这一目的。
详细职责如下：1.负责针对公司的市场战略进行策划、修正及维系。
2.负责公司的VI导入执行和整体品牌形象管理。
3.负责公司的整体企划推广计划的制定。
4.负责公司企划推广活动的细节安排及活动协调。
5.负责超市整体形象的监督和整改6.负责超市促销DM的设计及跟进工作。
7.塑造商场的品牌理念，企业文化，及同行业的相关资料的搜集汇总。
超市企划部工作职责（二）(一)企划部经理1.直接主管：采购总监2.直接部属：企划部工作人员3.主要职责：A.负责公司整体形象有塑造方案制定。
B.负责公司店堂形象整体设计。
C.负责审核公司全年促销活动计划。
D.负责审核公司全年DM海报计划。
E.负责超市广告位置的规划并制定出租价格F.超市广告位的出租谈判G.负责安排本部门员工的工作，完成公司下达的各项任务。
H.负责对本部门员工进行培训及指导。
I.负责对本部门员工进行考核和评估。
(二)美工1.直接主管：企划部经理2.主要职责：5.2.2.1负责设计公司企业形象。
5.2.5.2负责设计超市风格。
5.2.2.3负责超市标示标物(包括POP)的设计与制作。
5.2.2.4负责超市DM海报的版面、封面设计及拍照、较稿、印刷工作。
负责超市内促销活动的场地布置、道具及氛围布置。
负责公司对外宣传、广告资料的平面设计。
(三)促销管理员1.直接上司：企划部经理2.主要职责：A.拟定超市全年促销计划，并报上级审批。
B.根据不同的季节、节日、主题，策划不同的促销活动。
C.制定详细的具体主题促销活动计划，并组织各部门实施。
D.主题促销活动的宣传工作。
E.主题促销活动的跟进与实施，包括现场主持、道具准备、人员组织等。
超市企划部工作职责（三）企划部负责公司的整体形象策划和品牌推广，不断提高公司的知名度和美誉度，充分利用公司资源，弘扬公司文化和企业精神，增强公司凝聚力。
企划部各人员工作职责(5篇)
企划部各人员工作职责企划部经理工作描述:企划部经理主要根据公司发展需要，统筹策划，组织拟定公司中远期经营发展宣传推广规划及广告宣传活动的总体要求，结合公司的销售情况和竞争对手的动态及市场需求，有针对性的制定促销活动方案，准确有效地发布广告宣传信息。
平时应密切同媒体的联系，加强市场调研和分析，协调各部门间的工作关系，调动本部人员的工作积极性，以完成上级下达的各项工作任务。
工作内容:1.根据公司发展需要，统筹策划、组织拟订公司中远期经营发展宣传推广规划及广告宣传活动的总体要求，结合公司的销售情况和竞争对手的动态及市场需求，有针对性的制定促销方案，准确有效地发布广告宣传信息;2.制订本部年度、季度、月度企划部的工作计划;3.督导并制定各楼层节假日促销活动的开展;____组织召开部门工作例会，并督导本部门人员的各项工作;5.对上周活动结果进行门店通报，对本周活动方案进行审核;6.密切当地新闻媒体工作关系，塑造企业形象做好公关工作;7.与营运部作好日常工作交接;____公司软件宣传文章的组织及写作;9.审核各类广告的设计稿件;10.接待媒体来访人员和安排采访事宜;11.按时上报工作计划并向上级汇报工作;12.解决广告宣传推广中出现的各种意外问题;13.向公司领导提供合理化建议。
平面设计工作描述:平面设计师主要负责对内外宣传工作广告、资料的平面设计制作任务，主持建立公司的vi体系，规划营业场地的广告位管理，审核商户广告的制作和发布。
工作内容:1.按公司需求完成对内外宣传广告、资料的平面设计制作任务;2.对营业场地内外公共区域的装饰和美化进行布置设计;3.主持建立公司的vi体系;4.对各种展示、宣传推广等活动的场地进行装饰设计;5.规划管理营业场地内外的广告位，审核商户广告的制作和发布。
美工工作范围1、卖场内:a、pop的书写制作b、快讯的换档工作c、pop挂片制作d、pop挂旗的悬挂e、其他有关装饰2、卖场外:a、卖场出入口橱窗板块、广告、说明的制作b、卖场出入口不锈钢展示牌pop的制作及合理摆放3、其他方面:a、在重大节日前夕，进行有关场内外气氛装饰布置展示工作。
企划部岗位职责精选范本5篇
企划部岗位职责精选范本5篇作为社会的一员，对于自己的岗位要有足够的认识，明确自己的工作职责，提升自己的能力。
下面是小编给大家带来的各种岗位职责，欢迎大家阅读参考，我们一起来看看吧!企划部岗位职责(一)企划部副总经理岗位职责1、负责分支机构的规划和筹建管理工作的推动。
2、负责公司战略的研究，制订规划报告草案。
3、负责公司品牌宣传工作规划和实施方案的制定。
4、负责多元行销渠道的研究和推动工作。
5、负责政策市场产品同业竞争等调研，构成分析报告。
6、负责绩效考核统计信息统计数据处理报表分析等。
7、负责编制公司业务计划。
企划部岗位职责(二)企划部总经理助理岗位职责1、负责公司品牌宣传工作规划和实施方案的制定。
2、负责市场产品同业竞争等调研，构成分析报告。
3、负责数据统计信息处理等。
4、负责分支机构的规划和筹建管理工作的推动。
5、负责多元行销渠道的推动工作。
6、负责编制公司业务计划。
企划部岗位职责(三)企划部经营分析工作职责1、部门负责人交办的其他工作。
2、经营状况跟踪分析，公司月度年度经营指标达成状况的统计分析。
3、同业经营动态与业绩状况调查分析，带给分析报告。
企划部岗位职责(四)企划部机构管理工作职责1、部门负责人交办的其他工作。
2、负责机构建设机构发展管理及具体工作。
3、机构业绩指标设定及机构业绩的追踪考核。
4、协助部门负责人拟定机构发展战略和实施计划。
企划部岗位职责(五)企划部经理岗位职责1、企业内外形象设计宣传执行，成功塑造企业形象。
2、负责商场整体宣传包装装饰工作，与各媒体广告公司持续良好的工作往来。
3、负责对企业内部宣传的收集工作。
4、策划组织实施公司的各项经营活动和促销活动，塑造企业形象，提高企业知名度和美誉度。
5、掌握各广告媒体的费用及价格，负责年度广告宣传的预算。
6、完成经理交办的其他工作，并及时反馈执行状况。
7、协助营运。
百货商场经理制定商场经营战略，全面负责百货商场的企划工作，并对经理负责。
企划部工作职责（精选21篇）
企划部工作职责（精选21篇）企划部工作职责篇1（一）基本职能企划部主要负责：卖场的整体形象、内外气氛、广告宣传以及各项促销活动策划与执行。
一切工作都是为了建立知名度，增加客流量，继而创造营业额这一目的。
详细职责如下：1.负责针对公司的市场战略进行策划、修正及维系。
2.负责公司的VI导入执行和整体品牌形象管理。
3.负责公司的整体企划推广计划的制定。
4.负责公司企划推广活动的细节安排及活动协调。
负责超市整体形象的监督和整改6.负责超市促销DM的设计及跟进工作。
7.塑造商场的品牌理念，企业文化，及同行业的相关资料的搜集汇总。
（二）具体工作1.公司的VI系统设计和优化管理2.公司的VI导入执行和整体企业形象管理3.促销活动企划4.促销DM设计制作5.促销活动总结6.新店开业前期企划7.新店开业DM设计制作8.新店开业装饰设计制作9.新店开业总结10.新店后期企划管理11.节日活动企划12.节日DM设计制作13.节日活动总结14.超市日常装饰设计制作15.超市日常装饰布置管理16.pop培训17.pop管理18.巡店管理19.巡店总结及整改方案20.企业网站更新管理21.企业兄弟部门协同互助22.协同部门用品的设计制作23.企业战略布局图的优化和分析24.市场调研分析2信息搜集分析工作26.企业日常活动策划27.企业日常活动准备28.企业日常活动总结29.周企划任务制定30.周企划任务总结31.季度企划任务制定32.季度企划任务总结33.年度企划任务制定34.年度企划任务总结企划部工作职责篇21、企划部经理1.1直接主管：采购总监1.2直接部属：企划部工作人员1.3主要职责：1.3.1负责公司整体形象的塑造方案制定1.3.2负责公司店堂形象整体设计1.3.3负责审核公司全年促销活动计划1.3.4负责审核公司全年DM海报计划1.3.5负责卖场广告位置的规划并制定出租价格1.3.6卖场广告位的出租谈判1.3.7负责安排本部门员工的工作，完成公司下达的各项任务1.3.8负责对本部门员工进行培训及指导1.3.9负责对本部门员工进行考核和评估2、美工2.1直接主管：企划部经理2.2主要职责:2.2.1负责设计公司企业形象及LOGO2.2.2负责设计超市二装风格2.2.3负责卖场标示标物（包括POP）的设计与制作2.2.4负责DM海报的版面、封面设计及拍照、校稿、印刷工作负责商场内促销活动的场地布置、道具及氛围布置负责公司对外宣传、广告资料的平面设计3、促销管理员3.1直接上司：企划部经理3.2主要职责：3.2.1拟定商场全年促销计划，并报上级审批3.2.2根据不同的季节、节日、主题，策划不同的促销活动3.2.3制定详细的具体主题促销活动计划，并组织各部门实施。
企划部内部职员岗位职责范文(3篇)
企划部内部职员岗位职责范文一、部门职能背景企划部是企业组织结构中非常重要的部门之一，其职能是制定企业的发展战略和目标，并落实到各个部门和员工的具体工作中。
企划部的职责包括市场调研、产品规划、销售策划等多个方面，通过分析市场环境和竞争对手，制定企业发展的战略方向，为企业的发展提供有力的支持。
二、职员岗位职责1.市场调研员市场调研员是企划部中非常重要的职位，其职责包括以下几个方面：a.负责收集和整理市场信息，包括市场规模、市场份额、竞争对手情况等。
b.分析市场环境和竞争对手，帮助企业制定合理的发展战略。
c.定期撰写市场调研报告，向企业管理层提供决策依据。
2.产品规划员产品规划员是企划部中专门负责产品规划和开发的职位，其职责包括以下几个方面：a.根据市场调研结果和企业的发展战略，制定产品规划和开发计划。
b.与研发部门合作，跟进产品的研发进度，并确保产品按时上市。
c.定期跟踪产品的销售情况和市场反馈，根据市场需求调整产品规划。
3.销售策划员销售策划员是企划部中负责销售策划和推广的职位，其职责包括以下几个方面：a.根据市场调研和产品规划的结果，制定销售策略和销售计划。
b.与销售团队合作，制定销售目标和销售计划，并监督销售执行情况。
c.定期分析销售数据和市场反馈，为销售团队提供销售策略和业绩改进建议。
4.项目管理员项目管理员是企划部中负责项目管理的职位，其职责包括以下几个方面：a.负责制定项目计划和项目执行方案，并监督项目的执行进度。
b.协调各个部门的资源，确保项目按时完成并达到预期目标。
c.定期进行项目评估和总结，为企业管理层提供项目改进的建议。
5.品牌推广员品牌推广员是企划部中负责品牌推广和营销的职位，其职责包括以下几个方面：a.负责制定品牌推广计划和品牌建设策略。
b.协调各个部门的资源，执行品牌推广活动，提高品牌的知名度和美誉度。
c.定期评估品牌推广效果，并根据市场反馈进行调整和改进。
6.数据分析员数据分析员是企划部中负责数据分析和报告撰写的职位，其职责包括以下几个方面：a.负责收集、整理和分析各类数据，包括市场数据、销售数据等。
公司企划部门岗位职责(五篇)
公司企划部门岗位职责1)协助企划经理运营本部企划的日常工作管理并完成公司规定的各项工作任务，抓好主管的专项业务并向经理汇报结果;2)负责视觉识别系统(VI)的设计制作和执行标识系统实施方案的落实;3)负责地区门店的形象设计;4)企划活动中常用标准道具的设计及使用说明;5)大型企划活动全国性通用的快讯设计稿及媒体广告稿的制作;6)负责公司企划形象介绍画册的设计和制作;7)对标识系统的目的、好处、特征、寓意进行文字创作和理论培训;8)负责对全公司标识系统统一实施结果的检查和管理;9)对各地区广告投入及规划细则、工作计划的建档管理;10)设计小组成员，参与公司的各项设计工作。
公司企划部门岗位职责（二）公司企划部门的岗位职责主要包括以下几个方面：1. 制定公司发展战略和年度计划：根据公司的发展方向和市场情况，制定公司的发展战略和年度计划，包括市场定位、产品规划、销售目标等。
2. 进行市场分析和竞争对手研究：对市场进行调研和分析，了解市场需求、竞争对手的情况和趋势，为公司的决策提供数据支持。
3. 预测和评估市场风险和机会：通过市场分析和风险评估，预测市场的风险和机会，为公司的决策提供参考，降低市场风险。
4. 制定市场营销策略：根据公司的市场定位和竞争对手的情况，制定市场营销策略，包括产品定价、渠道选择、促销活动等，以提高市场份额和销售额。
5. 协调公司内部各部门的合作：作为中央部门，企划部门需要与公司的其他部门进行紧密合作，包括销售、研发、生产等部门，以确保公司战略的顺利实施。
6. 监控和评估公司战略的执行情况：跟踪公司战略的执行情况，及时发现问题，并提出改善措施，确保公司的发展目标得以实现。
7. 市场宣传和品牌推广：负责公司的市场宣传和品牌推广工作，包括广告投放、宣传活动的策划和执行，以提高公司的品牌知名度和形象。
8. 参与业务拓展和投资决策：参与公司的业务拓展和投资决策，包括市场调研、项目评估等工作，以支持公司的战略发展。
企划部经理岗位职责模版(四篇)
企划部经理岗位职责模版岗位职责：1. 制定企划部的工作计划和目标，确保部门的工作与公司的整体战略目标一致。
2. 负责企划部的组织架构和人员安排，合理配置部门资源，提高工作效率和产出质量。
3. 督导和指导下属岗位的工作，提供必要的培训和指导，帮助团队成员不断成长和进步。
4. 负责制定企划部的年度预算，监控部门的费用开支，确保预算的合理利用。
5. 负责与公司其他相关部门的沟通和协调工作，确保企划部的工作与其他部门的协同配合。
6. 负责制定和优化公司战略规划和业务发展计划，提出合理的建议和改进措施。
7. 跟踪和分析市场动态和竞争对手的情况，为公司提供市场情报和竞争策略分析。
8. 负责组织和推动公司的重大项目，包括市场推广活动、产品创新等。
9. 协助董事会和高层管理层制定公司的发展战略和目标，提供决策支持和咨询意见。
10. 管理和监督企划部的日常工作，包括资料整理、报告撰写、会议组织等。
11. 定期向上级汇报部门的工作进展和业绩情况，提供关键问题的解决方案。
12. 不断学习和研究行业动态和管理理论，提高自身的综合素质和专业能力。
13. 建立和维护良好的团队合作氛围，激励团队成员的工作积极性和创造力。
14. 领导并组织相关会议，参与重要决策并跟进执行情况，确保目标的实现。
15. 审查和评估企划部的工作流程和方法，及时调整和改进工作流程，提高工作效率。
任职要求：1. 本科及以上学历，管理学或相关专业优先；2. 具备扎实的战略规划、企业管理和市场营销知识；3. 具备5年以上企划工作经验，有跨部门协调和项目推进经验者优先；4. 具有良好的领导能力和团队管理能力，能够指导下属的工作并激发团队成员的积极性；5. 具备较强的沟通协调能力和问题解决能力，能够与公司高层管理层和其他部门有效沟通和合作；6. 注重细节，能够分析和处理复杂问题，并提出合理的解决方案；7. 具备较强的计划和组织能力，能够制定明确的工作计划和目标，并推动团队按计划工作；8. 具备良好的抗压能力和适应能力，能够在快节奏和高压力的工作环境下工作；9. 积极主动、责任心强，具备良好的职业道德和团队合作意识；10. 具备良好的英语读写能力，能够进行专业问题的文档阅读和交流。
物业公司企划部岗位职责范文（3篇）
物业公司企划部岗位职责范文1、负责项目企划工作的全面掌控。
包括组织、参与、指导企划方案的制定，媒体活动计划的审定;2、完成项目所有识别系统的整合与策划设计，公司内部大型活动的组织策划;3、负责项目品牌推广、企划工作，建立和发展公司的企业文化、产品文化、市场文化和管理文化;4、负责制定和完善项目整体营销策划和具体实施方案，负责完成产品营销策划中相关组织和机构的开拓、联络、协调等;5、完成公司营销推广项目的整体策划创意、设计与提报，并指导专案策划与设计，配合完成日常推广宣传工作。
物业公司企划部岗位职责范文（2）一、岗位概述物业公司企划部是协助公司制定和执行发展战略的重要部门。
岗位职责主要包括整理和分析市场信息，参与制定公司发展计划，策划和推进企业项目，协助管理重要客户关系等。
本范本将详细介绍物业公司企划部的岗位职责。
二、市场分析和调研1.负责收集、整理和分析市场信息和数据，提供市场趋势、竞争对手情况和客户需求的分析报告；2.参与制定市场开拓策略和销售推广方案，提供相关数据支持；3.跟踪市场动态，监测竞争对手的活动，并及时提供竞争情报。
三、制定公司发展计划1.参与制定公司年度发展计划，包括业务目标、市场拓展、销售策略等；2.协助相关部门制定和完善工作流程和制度，提供相关建议；3.定期评估公司在市场上的竞争力和地位，提出改进建议。
四、策划和推进企业项目1.负责筹划和组织公司内外部项目，包括市场推广活动、产品升级等；2.参与制定项目计划、预算和执行方案，并监督实施进度；3.协调各部门资源，推动项目的顺利实施；4.对项目进行评估，分析项目的效果和问题，并提出改进措施。
五、协助管理重要客户关系1.负责管理重要客户的关系，包括与客户的日常沟通、问题解决等；2.定期拜访客户，了解客户的需求和反馈，并及时向相关部门反馈；3.协助制定客户满意度调查等活动，提供改进建议。
六、参与制定企划部门工作流程和制度1.协助部门领导制定和完善企划部门的工作流程和制度；2.推动流程的持续优化，提高部门效率和工作质量；3.制定并组织实施交流和培训计划，提升部门员工的专业素质。
企划专员岗位职责范本（3篇）
企划专员岗位职责范本1、在营销副总经理的领导下，负责企划部的部门建设与业务管理;2、重点负责公司市场营销策略的研究、策划、组织与实施管理，不断追踪国内外先进的营销理念和营销技巧、收集和剖析案例并与公司比较，对公司营销战略和策略进行调整，提出有价值的建议。
编制、提交公司年度市场营销整体策划方案;3、负责研究制定公司品牌规划方案，并根据公司决策组织资源投入及品牌管理;4、负责制定本部门工作计划，并对各项业务进行工作指导与业务报批;5、负责本部门人员的工作协调与业绩考评;6、完成营销副总经理交办的其他任务;7、制订广告计划,与广告公司开展合作;8、设计调查问卷，执行市场调查。
企划专员岗位职责范本（2）企划专员是企业中非常重要的职位之一，他们承担着企业发展和战略规划的压力与责任。
以下是一个关于企划专员岗位职责的范文。
一、协助制定企业发展战略作为企划专员，首要的职责就是协助制定企业的发展战略。
这包括分析市场环境、竞争对手及行业趋势，以便为企业的发展提供战略指导。
根据市场调研和数据分析的结果，企划专员需要与其他部门合作，制定企业发展战略，并跟踪执行情况，及时做出调整。
二、制定年度企业计划企划专员需要协助制定企业的年度计划。
这包括制定年度目标和计划，确定关键指标和绩效考核体系，并制定相应的计划和策略来实现这些目标。
企划专员需要与其他部门合作，确保年度计划符合企业的发展战略和目标，并协调不同部门之间的工作，确保年度计划的顺利执行。
三、协助制定市场营销策略企划专员需要协助制定企业的市场营销策略。
这包括分析市场需求和消费者行为，确定目标市场和目标客户，制定市场定位和品牌策略，并提出相应的市场推广方案和活动计划。
企划专员需要与销售和市场部门紧密合作，确保市场营销策略的顺利实施，并及时调整策略，以应对市场变化。
四、进行项目评估和风险分析在企业发展中，企划专员需要进行项目评估和风险分析。
他们需要对可能的项目进行全面的评估，包括市场前景、竞争对手、风险和回报等方面。
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企划部职责
置信精典汽车企划部职责规范说明
1 总则
1.1 本规范旨在经过制定企业企划部门业务标准和管理标准, 规范企业企划部的策划行为, 以发挥企划部门在企业创新体制中的核心作用。
1.2 本规范旨在全面提高企划部的策划业务水平和部门管理水平, 进而提高企业整体的策划与创新能力, 建立与保持市场竞争优势, 实现企业可持续性发展。
2 适用范围
本规范适用于企业企划部业务和管理体系的建立、实施。
3 引用标准
本规范引用世界商务策划师联合会( ＷＢＳＡ) 企业企划部规范。
4 企划部规范要求
4.1 企业创新宗旨
4.1.1企业最高管理者应提出企业创新宗旨, 并以正式文件形式发布, 创新宗旨应体现企业的创新理念或创新精神, 并与企业宗旨保持一致。
4.1.2企业应确保各级管理人员都理解企业的创新宗旨, 并坚决贯彻执行。
4.2企划组织体系
4.2.1在企业高级管理层中应指定一名管理者分管企划工作, 并主管企划部。
4.2.2企业应以正式文件决定成立企划部, 并说明企划部的职责与权限,与其它部门的相互关系, 人员或岗位设置。
4.3企划部职责与权限
企划部是企业策划业务的归口部门, 是企业的决策参谋机构, 其主要任务是经过企划和企划的实施保持企业的可持续性发展。
4.3.1公司品牌使用管理职责
贯彻成都置信集团提出的”品牌集中”的经营思想, 实施置信精典汽车品牌战略的长远规划, 实现”置信”品牌的恒久增值, 创”百年置信”。
加强置信精典汽车品牌的管理监控, 有效建立、维护和提升置信精典品牌, 规范置信精典品牌管理工作。
以保持品牌的持续发展为前提进行营销和传播活动, 完成公司所有识别系统的整合与策划设计, 肩负着品牌建设、VI系统深度管理、企业文化建设、企业形象建设等方面的重要责任。
经过智慧和创意的组织使品牌得到有效的推广。
监督落实置信精典汽车品牌在各板块的日常执行与推进工作。
对于VI应用系统的使用进行规范化管理; 为各板块提供有效的品牌支持, 服务于各板块的品牌形象树立工作, 对外建设统一规范的企业形象。
4.3.2广告经营管理
针对企业各个板块对外发布广告内容的审核, 规范广告形式, 经过必要的审核流程, 保障企业对外形象的健康, 减少差错率。
规范各板块的广告位, 对于板块渠道的广告经营进行协助。
4.3.3市场推广道具的设计与制作规范
企划部作为对内设计归口部门, 将按照各板块计划要求准备广告活动所需要的文案、报刊平面、海报、横幅等的设计与制作; 公关专题活动所需要的标准文本、现场用品等; 活动所需的礼品、氛围营造用品等。
落实印刷品等设计制作类工作的年度招标, 降低成本, 提高效率。
4.3.4媒体关系协调, 处理企业媒体危机
与各个媒体渠道建立良好有效的合作关系, 协助各板块更有效地利用媒体资源。
对内公示媒体名单, 给予各板块媒体资源支撑。
另外, 及时指出各板块在媒体关系方面的使用所可能存在问题并提出消除和预防的意见。
针对可能出现的媒体曝光危机进行紧急处理, 并依照不同的曝光等级进行内部管理。
5 企划部岗位设置与岗位标准
5.1企划部设置经理、主管、专员、内勤四级岗位, 企业可根据自身规模、发展阶段和业务重点配备人员, 至少应采取主管一人
制。
5.2企划部岗位标准
5.2.1经理
( 1) 主持部门工作的组织领导能力;
( 2) WBSA商务策划师的业务水平; ( 3) 业内专家的知识和经验;
( 4) 突出的创新能力。
5.2.2主管
( 1) WBSA助理商务策划师的业务水平; ( 2) 企业主营业务的产业知识;
( 3) 突出的判断能力。
5.2.3专员
企划专员
( 1) WBSA企划员的业务水平; ( 2) 企业主营业务的一般性知识;
( 3) 突出的整理能力。
设计专员
( 1) WBSA企划员的业务水平; ( 2) 企业主营业务的一般性知识;
( 3) 突出的设计能力。
5.2.4内勤
( 1) 企业主营业务的一般性知识; ( 3) 良好的整理、财务能力。
6 企划部业务流程
6.1 策划课题的提出
策划课题能够由决策层、管理层、专家系统或企划部提出, 重大课题应以企业正式文件形式下发给企划部。
6.2创意与企划案
企划部应针对课题进行创意, 并编制企划案。
6.3第一轮决策
决策层应对企划案作出第一轮决策, 决策方式可采取会议式或审批式, 决策的程度限定在是否进行可行性研究论证。
6.4可行性研究
企划部根据决策意见, 编制可行性研究报告, 有关职能部门应邀参与研究和编制。
6.5第二轮决策
6.5.1决策层应对可行性研究报告作出第二轮决策, 决策方式是会议制, 形成会议纪要或正式文件, 决策程度限定在是否实施并制定实施计划。
6.5.2会议纪要或正式文件应对实施计划中的主要目的、组织保证、基本步骤和资源配置等内容作出原则性说明。
组织保证应明确总负责人、责任部门和配合部门, 以及相互之间的接口关系。
6.6实施计划
企划部根据第二轮决策, 组织或参与编制实施计划, 经最高管理者审批之后以企业文件形式下发并正式实施。
6.7动态控制
6.7.1在计划实施过程中, 企划部应发挥指导、协调、检查、纠正的作用, 并按5.3.5的规定行使职权; 如果决策文件指定企划部为计划实施的责任部门, 企划部还应承担组织和推动的责任。
6.7.2实施计划如需重大修改时, 应重新执行两轮决策程序, 并及时通知有关部门。
6.7.3企划部对计划实施情况进行记录并保存记录。
7 企划部岗位业务流程
7.1整理
整理工作主要由企划员负责。
7.1.1工作内容: 整理信息, 提供决策基础。
7.1.2工作要求: 如实地反映客观事实, 有序地排列客观事实, 有意地组合客观事实, 为决策提供客观素材。
7.1.3主要工作方法: 收集、调查、排列、组合和统计。
7.2判断
判断工作主要由企划主管负责。
7.2.1工作内容: 对决策基础提供的信息进行全面比较, 形成初步的策划方案和一般性结论。
7.2.2工作要求: 全面系统地比较, 分清优势与劣势, 认定事物。