2018年公司物资采购部工作总结

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物资采购部工作总结报告7篇

物资采购部工作总结报告7篇第1篇示例：物资采购部工作总结报告一、工作概况物资采购部是公司的重要部门之一，主要负责公司日常运营所需的各类物资的采购工作。

在过去的一段时间里，我们物资采购部团结一心，勤奋工作，积极应对各种挑战，取得了一定的成绩。

二、工作内容1. 制定采购计划：我们根据公司的需求和预算，制定了合理的采购计划，并严格执行，确保物资的及时供应。

2. 寻找合适的供应商：我们不断拓展供应商资源，与各类供应商建立合作关系，保证物资的品质和价格。

3. 确认采购合同：我们与供应商洽谈价格和交货时间，签订采购合同，明确双方的责任和义务。

4. 监督采购过程：我们严格监督采购过程，确保供应商按时交货，并提前解决可能出现的问题。

5. 跟进物资验收：我们组织对采购物资进行验收，确保物资的品质符合要求。

6. 处理售后服务：我们及时处理供应商提出的售后服务要求，保证公司利益不受损失。

三、工作总结1. 达成了公司的采购计划并节约了采购成本。

2. 保证了物资的质量和供应的及时性，确保了公司正常运营。

3. 与供应商建立了良好的合作关系，为公司未来的发展奠定了基础。

4. 虽然遇到了一些困难和挑战，但我们团结一致，共同战胜了困难，取得了一定的成绩。

四、不足之处1. 采购流程仍需进一步规范和完善，以提高工作效率。

2. 供应商管理有待加强，需更加细致地了解供应商的情况，以便选择更合适的合作伙伴。

3. 售后服务处理需要更加灵活和及时，以避免对公司的不良影响。

五、展望未来1. 继续加强自身的学习和提高专业技能，以更好地适应公司发展的需要。

2. 拓展更多的供应商资源，建立长期稳定的合作关系，为公司的物资供应提供更多选择。

3. 不断完善工作流程和标准，提高工作效率和质量，为公司的发展贡献力量。

物资采购部将一如既往地努力工作，继续为公司的发展贡献力量，共同创造更加美好的明天。

【2000字】。

第2篇示例：物资采购部工作总结报告一、部门概况物资采购部是公司的重要部门之一，负责公司各类物资的采购工作。

2018年度采购管理总结

2018年度采购管理总结
2018年，我们团队在采购管理工作中取得了良好的成绩。

首先，我们始终贯彻“质量优先、价格合理、服务优越”原则，加强物资采购管理，提升采购效率和质量。

其次，我们与商家建立了稳定的合作关系，通过招投标等方式选择合适的供应商，实施有效的价格监督，努力为公司节省成本。

再次，我们构建了一整套有效的采购管理流程，进行日常的采购管理，包括采购申请的审批、采购计划的制定、需求计划的调整、采购订单的确认、物资检验、入库等。

此外，我们还不断改善采购管理流程，加强采购监督，及时发现问题，解决问题，有效避免采购风险出现。

最后，我们正积极开展绩效考核，提高采购管理工作的素质，努力实现企业采购管理的改革与发展。

总而言之，2018年我们在采购管理方面取得了很大的进步，为公司的发展做出了重要的贡献。

公司物资采购工作总结8篇

公司物资采购工作总结8篇篇1一、引言在过去的一年中，公司物资采购部门在领导的带领下，经过全体员工的共同努力，圆满完成了各项工作任务。

本报告将对过去一年物资采购工作进行全面总结，分析存在的问题，并提出改进建议，为未来的工作提供参考。

二、主要工作内容1. 物资采购计划制定与执行根据公司的生产计划和市场需求，物资采购部门制定了详细的采购计划，并严格按照计划执行。

在采购过程中，部门密切关注市场行情，合理安排采购时机，确保了物资的及时供应和成本的合理控制。

2. 供应商管理与优化物资采购部门积极与供应商沟通，建立了长期稳定的合作关系。

通过对供应商的评估和优化，公司成功引入了多家优质供应商，提高了物资供应的稳定性和质量。

同时，部门还与供应商共同探讨降低成本的方法，为公司节约了采购成本。

3. 物资库存管理与控制物资采购部门通过加强与生产、销售部门的沟通，及时了解物资需求和库存情况。

在保证生产顺利进行的同时，部门还积极推行库存控制措施，降低了库存成本，提高了资金周转效率。

4. 部门团队建设与培训物资采购部门注重团队建设和员工培训。

通过定期组织培训和学习活动，提高了员工的业务水平和综合素质。

同时，部门还建立了完善的考核和激励机制，激发了员工的工作积极性和创造力。

三、存在的问题及原因分析1. 物资采购成本控制不够精细虽然物资采购部门在成本控制方面取得了一定成绩，但仍有较大的提升空间。

部分采购过程中存在成本把控不严格、议价能力不足等问题。

这主要源于市场信息收集不够全面、供应商选择不够优化以及内部沟通机制不够顺畅等原因。

2. 物资库存管理存在短板尽管物资采购部门在库存管理方面取得了一定成效，但仍存在一些短板。

例如，部分物资库存积压过多、库存周转率有待提高等。

这主要源于市场需求预测不够准确、采购计划制定不够科学以及库存管理手段不够先进等原因。

3. 供应商管理有待加强虽然物资采购部门与供应商建立了长期稳定的合作关系，但仍有进一步加强供应商管理的需求。

公司物资采购工作总结7篇

公司物资采购工作总结7篇篇1一、引言在过去的一年中，公司物资采购部门在领导的带领下，全体同事共同努力，以保障公司生产、经营活动的顺利进行为目标，认真履行职责，积极进行市场调研，及时掌握市场信息，不断优化采购流程，提高采购效率。

现将一年来的主要工作及完成情况总结如下：二、市场调研与信息掌握1. 积极开展市场调研活动，及时了解和掌握市场行情、动态和趋势。

通过定期的市场调研，我们及时获取了供应商的产品信息、价格信息以及市场需求情况，为公司的物资采购提供了有力的数据支持。

2. 建立了完善的市场信息收集、整理和反馈机制，确保信息的准确性和时效性。

通过与供应商的沟通与交流，我们及时了解供应商的生产、经营状况以及市场需求变化，为公司的采购决策提供了重要的参考依据。

三、优化采购流程1. 对采购流程进行了全面的梳理和优化，明确了各部门、各岗位的职责和权限，提高了采购效率。

通过优化流程，我们减少了不必要的环节和重复工作，提高了采购过程的透明度和可追溯性。

2. 引入了先进的采购管理系统，实现了采购过程的信息化管理。

通过系统化管理，我们提高了采购数据的准确性和处理效率，为公司的决策提供了更有力的支持。

四、供应商管理1. 对供应商进行了全面的评估和筛选，确保供应商的资质、信誉和能力符合公司要求。

通过严格的供应商管理，我们保证了采购物资的质量和可靠性，降低了采购风险。

2. 与供应商建立了长期、稳定的合作关系，实现了互利共赢。

通过与供应商的密切沟通和合作，我们提高了采购过程的透明度和可追溯性，确保了双方的利益得到保障。

五、工作总结与展望1. 过去一年中，公司物资采购部门在全体同事的共同努力下，取得了显著的工作成绩。

我们不仅保证了公司生产、经营活动的顺利进行，还降低了采购成本，提高了采购效率。

2. 然而，在取得成绩的同时，我们也意识到自身存在的问题和不足。

例如，在市场调研和信息掌握方面，我们还需进一步加强和完善；在采购流程方面，我们还需进一步优化和简化；在供应商管理方面，我们还需进一步提高供应商的资质和信誉等。

2018采购部工作总结3篇

2018采购部工作总结3篇这里我还想谈谈我个人的一些体会，刚将部门分开起初的一、两个月中，我一直是不理解。

对于管理而言，这样的安排对于整个采购流程难度提高了很多。

在此之前为了工作方便，我并没有彻底按照x总指定的新的工作方法贯彻，一直采用自己觉得很正确很有效率的方法操作。

随后也是带着一种怀疑而勉强的态度开展工作的。

直到出现了更大的工作成绩。

方对公司的安排有了真正的认识。

没有这样的工作岗位变更，我甚至根本没有剩余精力来完成这些极其重要的工作。

原来认为很急的必须立即办的工作，从现在的眼光来看都是对公司的发展的意义不大的了。

一些普通的岗位完全就可以胜任了。

岗位价值根本没得到体现。

所以公司已明确的指令理解的要不折不扣的执行，不理解的也必须先不折不扣的执行，然后再去慢慢的理解。

这就是我这半年来总结出来的经验。

其实我们各部门执行中所出现的各种困难，在公司下达命令的时候大多都已经预见到了，就算没有很好解决方案但一定是考虑到不执行既定的命令比执行了命令产生的负面影响给公司带来的不利大的多。

做为我们中层，如果在这些执行过程中出现问题能够给予公司良好的建议和解决方案为公司分忧，那才能使新的方案完美无缺。

而不仅仅是提出问题。

管理的最终目的和最终体现是增加效益，而在我们管理和成本控制过程中应该不断出新招、奇招。

不然，即使成本在下降，只可能是市场或外加因素自然形成的。

而这样的下跌对于我们的竞争对手来说，也是一样的下降成本。

我们并没有比竞争对手更多的成本优势。

因此创新的想法和大胆试探新的方案才能使我们可能找到独到的降低成本、提高效率的方案。

当前社会各行业各企业的竞争力、和之间的较量其根源可归纳为决策层的经营理念经营思路的较量，不断创新的思维才能使企业永远保持活力。

根据公司管理层的最新思维，公司新一代的供应商也应建立在真正的战略伙伴关系上来，甚至比他们当自己公司的部门来看待。

因为公司的成本核心竞争力的体现最主要的来自于公司所有供应商的支持力度，供应商对每家客户不同的政策特别给予我司的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的成本核心竞争力的高低。

物资采购部工作总结5篇

物资采购部工作总结5篇篇1一、背景在过去的一年中，物资采购部在公司的领导下，以服务公司、支持公司发展为宗旨，积极开展各项采购工作。

现将本部门一年的工作总结如下，以回顾过去、总结经验、发现问题、提出建议。

二、主要工作及成效1. 采购计划制定与执行本部门根据公司的业务需求和公司的总体目标，制定了详细的采购计划，并严格按照计划执行。

在采购过程中，我们积极与供应商沟通，及时解决采购中的问题，确保了采购活动的顺利进行。

2. 供应商管理我们建立了一套完善的供应商管理体系，对供应商进行全面的评估和管理。

通过定期的供应商评价和考核，我们优选了供应商队伍，确保了采购物资的质量和供应的稳定性。

3. 物资质量控制我们严格把控物资的质量关，建立了完善的质量检验体系。

在采购过程中，我们对每批物资进行严格的检验，确保物资符合公司的质量要求。

同时，我们积极与供应商沟通，督促其提高产品质量。

4. 成本控制我们通过优化采购渠道、加强市场调研等方式，有效降低了采购成本。

在保证物资质量的同时，我们积极寻求价格更优的供应商，为公司节约了大量成本。

5. 物流管理我们建立了高效的物流管理体系，优化了物流流程，提高了物流效率。

通过加强与物流公司的合作，我们降低了物流成本，提高了公司的整体运营效率。

三、存在的问题及改进建议1. 供应商选择单一目前，我们在某些物资的采购上过于依赖个别供应商，一旦该供应商出现问题，将严重影响公司的正常运营。

建议加强供应商多元化管理，降低对单一供应商的依赖程度。

2. 质量控制需加强尽管我们建立了完善的质量检验体系，但在实际执行过程中仍存在一些质量问题。

建议加强对供应商的质量监督和检查力度，确保物资质量符合公司要求。

3. 成本控制需持续优化虽然我们在成本控制方面取得了一定成效，但仍有优化空间。

建议继续加强市场调研，优化采购渠道，降低采购成本。

四、未来工作计划1. 加强供应商管理我们将继续优化供应商队伍，确保供应商的质量和稳定性。

2018公司采购部年终工作总结

2018公司采购部年终工作总结时光荏苒，岁月流逝！2018年正在向我们挥手告别，新的一年即将到来。

在从事工作的你有没有收获到什么呢？有没有遇到什么棘手的事情呢？又是怎么解决的？下面是小编为大家收集整理的“2018公司采购部年终工作总结”。

仅供参考，希望能给与你们帮助！2018公司采购部年终工作总结【一】回想走过的脚印，深深浅浅一年时间，有欢笑，有泪水，有小小的成功，也有淡淡的失落。

2018年这一年是有意义的、有价值的、有收获的。

在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，在作风上廉洁奉公、务真求实。

我们树立“为公司节约每一分钱”的观念，积极落实采供工作要点和年初制定的工作计划。

坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节约成本”的工作原则。

较圆满地完成了所承担的任务。

现将主要工作情况总结如下：一、组织实施“阳光采购策略”—公开透明的按采购制度程序办事，在采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计及其他部门监督2018年我们进一步强调采购工作透明，在采购工作中做到公开、公平、公正。

不论是大宗材料、设备还是小型材料的零星采购，都尽量多的邀请相关职能部门参与。

即使在时间紧，任务重的时候，也始终坚持这个原则，邀请审计部相关人员一起询比价，采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计监督。

即确保工作的透明，同时保证了工程进度。

1、完善制度，职责明确，按章办事2018年通过组织学习《采购管理战略》和公司iso9000质量管理体系文件，通过换版之机完善了更具操作性的《材料、设备采购控制流程》、《采购及供方评价作业指导书》等采购管理制度。

制度清楚，操作有据可查，为阳光采购奠定了理论基础；2、公开公正透明，实现公开招标采购部按项目部和施工单位上报的采购计划公开招标，邀标单位都在三家以上，有的多达十余家，并且邀标谈质论价全过程总工办、工程部、审计部、采购部都参与，增加阳光采购透明度，真正做到降低成本、保护公司利益；3、采购效益全线凸现。

2018年公司采购部年终工作总结3精品【精选模板】

1 2
年度工作概述工作完成情况成功项目展示
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目录
CONTENTS
4
工作不足之处
明年工作计划
5
年度工作概述
团队成员介绍
具体工作明细团队建设情况年度工作概述重点工作回顾
团队成员介绍
技能：
团队协作沟通交流业务知识情绪管理
90% 80% 90% 85%
人物介绍：
麻省理工大学建筑系硕士，后又获得哈佛大学建筑系博士学位。参加过国内外重大工作。
重点工作回顾
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五大重点工作
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2018年公司采购部年终工作总结3精品【精选模板】
汇报人：××× 编号： 806387
前言
201x年就快结束，回首201x年的工作，有硕果累累的喜悦，有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折时惆怅，时光过得飞快，不知不觉中，充满希望的 201x年就伴随着新年伊始即将临近。可以说，201x年是公司推进行业改革、拓展市场、持续发展的关键年。
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04 03 06 05
重点工作四
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重点工作三
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重点工作六

物资采购年终工作总结2018

物资采购年终工作总结2018物资采购是用以核算企业购入的设备和材料的采购成本，也是一项较为繁琐的工作。

下面是由搜集整理的“物资采购年终工作总结2018”，希望能对你有所帮助，欢迎大家阅读和借鉴，本文仅供参考！物资采购年终工作总结2018（一）时间如梭，2018年转眼已经过去了，在这半年里采购部在公司领导的帮助和指导下，在各部门的大力支持和配合下，认真贯彻集团公司物资采购相关的规章制度，加强物资计划管理，不断提升管理和服务水平，为公司生产经营提供坚实可靠的物资材料保障。

现将工作总结如下：一、工作情况1.规范了采购流程，严格控制采购程序。

采购部在xx领导的指导下，在各部门同事的监督下，积极响应xx 关于物资采购相关的规章制度，细化采购管理流程，从而全面提高公司采购管理水平；2.加强了采购人员的自身要求，坚持采购的原则。

廉洁奉公，保持良好的工作作风；3.制定采购预算合理分配采购资金。

制定采购预算是在具体实施项目采购行为之前对项目采购成本的一种估计和预测是对整个项目资金的一种理性的规划，以便于提高项目资金的使用效率，优化项目管理中的资源调配，从而更好的控制采购成本；4.加强了供应商的管理，了解每个供应商的资执并索要资执证明。

在供应商数量的选择时即要避免单一资源，寻求多家供应同时要保证所选供应商承担的供应份额充足，以获取供应商的优惠政策，降低物资采购的价格和采购成本；5.做好采购合同跟踪制度，其中包括何时汇款、何时到货、何时到票，做到心中有数；6.建立了采购账目的管理系统，定期与仓库、财务及供应商对帐；7.加强了采购市场的调查了解，时刻掌握原材料价格的动向；8.加强了成本管理，以性价比为原则，在满足生产、技术需要的前提下控制成本。

二、工作中的不足1.工作经验不足；2.工作细致度不够；3.与各部门的沟通不够。

三、下一步的工作目标1.细化采购管理流程。

xx管理水平的差异最明显的体现在流程管理上的差异，流程管理成熟度，是衡量xx是否进入规范化的主要标志，xx从规范化进入精细化管理阶段最重要的前提是建立强大的流程管理体系。

物资采购部工作总结6篇

物资采购部工作总结6篇篇1时光荏苒，就快过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千。

从年初的忙碌到年末的充实，这一年来，我们物资采购部全体人员在公司领导的带领下，在全体员工的通力配合下，以“团结、务实、开拓、创新”的企业精神，紧紧围绕“一切以采购成本为核心”的工作方针，认真落实采购成本效益最大化。

现将这一年的工作总结如下：一、完成采购成本压缩目标在过去的一年中，我们物资采购部全体人员时刻牢记公司领导的教诲，在采购过程中，始终坚持“同质比价，同价比质，货比三家，择优采购”的原则，积极与市场接轨，把市场价格信息及时反馈给公司内部相关部门，为公司的采购成本压缩做出了不懈的努力。

通过努力，我们不但降低了采购成本，而且稳定了供应商队伍，确保了物资的供应及时、质量可靠。

二、完善采购制度，加强过程控制1. 完善采购制度。

根据市场需求和公司实际情况，我们制定了一系列采购制度，包括《物资采购管理办法》、《供应商评价管理办法》等。

这些制度的制定和实施，使得我们的采购工作更加规范、有序。

2. 加强过程控制。

在采购过程中，我们时刻关注供应商的生产情况、产品质量、交货期等信息，确保供应商能够按时、按质、按量完成订单。

同时，我们还加强了与供应商的沟通与协调，及时解决采购过程中出现的问题。

三、加强团队建设，提高凝聚力1. 加强学习培训。

我们定期组织员工进行业务学习和培训，提高员工的业务水平和综合素质。

通过学习培训，我们不仅提高了员工的业务能力，还增强了团队的合作意识和凝聚力。

2. 注重团队建设。

我们物资采购部注重团队建设，通过团队活动、团队聚餐等方式，增强员工之间的友谊和合作精神。

我们相信，一个团结、协作、和谐的团队是一个企业发展的关键因素。

四、存在的问题及改进措施虽然我们在过去的一年中取得了一定的成绩，但也存在一些问题需要改进：1. 供应商选择方面有待加强。

虽然我们与供应商建立了长期合作关系，但在供应商选择方面仍需加强，应多开发一些新的优质供应商，以降低采购成本。

公司采购部2018年终工作总结

公司采购部2018年终工作总结2018年即将过去，各项工作均已基本完成，新的一年已经开始，为了更好的完成下年的工作任务，公司的采购部门需要做一个工作总结。

下面是小编整理的“公司采购部2018年终工作总结”，仅供参考，欢迎阅读，希望对您有所帮助。

公司采购部2018年终工作总结（一）想走过的脚印，深深浅浅一年时间，有欢笑，有泪水，有小小的成功，也有淡淡的失落。

2018年这一年是有意义的、有价值的、有收获的。

在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，在作风上廉洁奉公、务真求实。

我们树立“为公司节约每一分钱”的观念，积极落实采供工作要点和年初制定的工作计划。

坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节约成本”的工作原则。

在x总的直接领导和支持及公司其他同仁的配合下，2018年共完成甲供材料设备采购计划88份，新签合同20份，完成乙供材料计划核批价格140份，共计完成材料设备采购计划228份，执行情况良好，较圆满地完成了所承担的任务。

不论是大宗材料、设备还是小型材料的零星采购，都尽量多的邀请相关职能部门参与。

即使在时间紧，任务重的时候，也始终坚持这个原则，邀请审计部相关人员一起询比价，采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计监督。

即确保工作的透明，同时保证了工程进度。

1、完善制度，职责明确，按章办事。

2018年通过组织学习《采购管理战略》和公司iso9000质量管理体系文件，通过换版之机完善了更具操作性的《材料、设备采购控制流程》、《采购及供方评价作业指导书》等采购管理制度。

制度清楚，操作有据可查，为阳光采购奠定了理论基矗2、公开公正透明，实现公开招标。

采购部按项目部和施工单位上报的采购计划公开招标，邀标单位都在三家以上，有的多达十余家，并且邀标谈质论价全过程总工办、工程部、审计部、采购部都参与，增加阳光采购透明度，真正做到降低成本、保护公司利益。

公司物资采购工作总结5篇

公司物资采购工作总结5篇第1篇示例：公司物资采购工作是公司运营中非常重要的一个环节，它直接关系到公司的生产经营活动和员工工作效率。

经过一段时间的实践和总结，我们对公司物资采购工作进行了深入分析与梳理，现进行总结如下：一、需求分析在公司物资采购工作中，首先要明确公司的实际需求。

我们需要通过与各部门沟通了解各部门的需求情况，制定合理的采购计划，确保采购物资的数量与种类满足公司的实际需求。

二、供应商选择供应商是公司物资采购的重要合作伙伴，选择合适的供应商对于公司的采购工作至关重要。

我们要通过多方面的渠道寻找潜在的供应商，并进行综合评估，选择信誉好、质量可靠、价格合理的供应商进行合作。

三、合同签订在与供应商进行合作前，必须签订合同以明确双方的权利义务和责任范围。

合同中要详细规定物资的品种、数量、质量标准、交付时间及支付方式等，确保双方的权益得到保障。

四、采购过程管理在采购过程中，我们要做好供应商的跟踪管理，及时了解物资的采购进度和交付情况，确保物资能够按时交付到公司。

要对采购流程进行规范化管理，确保采购程序的合规性和效率性。

五、质量管理物资的质量直接影响到公司的生产效率和产品质量，因此我们在采购过程中要对物资的质量进行严格把关。

对于出现质量问题的物资，要及时与供应商沟通处理，确保公司的权益得到保障。

六、成本控制在物资采购过程中，成本控制是一个非常重要的环节。

我们要通过与供应商的谈判和比价等方式，尽可能降低采购成本，提高公司的采购效益，确保采购工作的经济合理性。

七、风险管理在采购过程中，可能会面临各种风险，如供应商倒闭、物资质量问题等。

我们要积极做好风险管理工作，建立健全的风险管理机制，及时识别并应对各类风险，确保公司的采购工作顺利进行。

公司物资采购工作是一个综合性的工作，需要各部门通力合作，共同努力。

在今后的工作中，我们将进一步完善公司的物资采购管理制度，提高采购效率和质量，为公司的发展贡献更大的力量。

物资采购部工作总结2018

物资采购部工作总结2018物资采购把好关能够为公司解决许多麻烦，是非常重要的一环，下面是由小编为您整理的“物资采购部工作总结2018”，仅供参考，欢迎大家前来阅读！物资采购部工作总结2018（一）20xx年，政府采购办在旗委、旗政府的正确领导下，各相关单位和部门的大力支持与配合下，全面贯彻落实《政府采购法》和自治区、市、旗有关文件精神，继续以扩大政府采购规模为中心，以规范采购行为为重点，以促进社会经济健康发展为目标，紧紧围绕“依法采购、优质服务、规范操作、廉洁高效”的服务宗旨和“重服务、重效率、重规范”的工作思路，按照“规范采购行为，提高资金效益，维护国家利益，促进廉政建设”的目标要求，坚持“以人为本，规范运作，文明服务，公正立业”的工作理念，不断拓宽采购渠道，规范采购行为，积极认真地完成各项采购任务。

现将采购办20xx年工作运行情况总结如下：一、强化服务，高效完成政府采购任务。

采购办紧紧围绕全旗经济建设大局，全方位拓展政府采购范围，着力培育公开、公平、公正的竞争机制和市场环境，不断强化服务意识、诚信意识，全力做好旗乡行政事业单位的采购服务，积极认真地完成各项采购任务，服务质量和公信力不断增强。

二、完善操作规程，确保政府采购公开、公平、公正。

一是做细做好采购前的准备工作。

对采购单位提出的采购申请严格把关及时审核、登记，提出采购方式建议，并根据批准的采购方式下达给采购中心或采购单位进行采购。

二是做好政府采购信息发布公开工作。

坚持《达拉特旗采购信息公告管理办法》的有关规定，在中国采购与招标网、鄂尔多斯政府采购网，“达拉特之窗”，《达拉特报》等媒体上发布招标公告、中标结果和采购信息等，并确保招投标、采购信息的真实、准确、可靠。

三是严肃采购程序。

采购中继续邀请旗审计局、检-察-院预防职务犯罪科和采购单位代表等参与全过程监督，采购过程公正、透明。

三、实施标准化政府采购档案管理。

20xx年，对实行政府采购过程中形成的包括招标文件、评标资料、采购合同、验收报告等大量资料，按《政府采购法》规定，需要长期保存的文件，今年采劝专人保管、登记造册”的办法，管理现有的政府采购资料。

物质采购部2018年工作总结

物质采购部2018年工作总结
2018年，我部门员工在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，不分昼夜、节假日，出色的完成了公司交办的采购工作。

积极参与公司组织的各种紧急任务，获得公司领导的肯定和表扬。

在作风上执行公司管理制度，坚持原则，坚持财务制度，以采购纪律严格要求自己，廉洁奉公，从未出现违法、违纪、腐败现象。

我们树立“为公司节约每一分钱”的观念，坚持同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节约成本的原则。

紧紧围绕公司生产这条主线努力开展工作，使各项工作比去年得到了比较明显的进步。

一、工作完成情况及修订完善管理制度
1.本年度工作完成情况
根据公司安排，我们物资采购部主要担负①公司卤水加工厂、办公区、生活区建设所需的钢材、水泥，②井上钻采工具、套管、隔热油管、泥浆材料，③建厂所需成套设备、仪器仪表、阀门管件，④电器设备，⑤劳保用品，⑥一般工具，⑦输卤管线，⑧研究所实验材料、化学试剂、仪器仪表，⑨公司交代的其它采购业务。

为节约资金，防止库存积压，坚持零库存管理方法，在采购量大，部分物资紧缺的情况下，千方百计，精心组织寻找货源，积极组织落实，始终把保障生产所需放在首要位置，一切工作围绕在建项目，保障钻井施工，科研开发这个中心来开展，圆满完成了工作任务。

在公司领导的大力支持和正确的领导及其他部门的配合下，2018年共完成采购计划申请单份，签订合同0份。

全年采购额达到万。

其中建厂设备、阀门管件、仪器仪表、机械设备等计款7550万，加工
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【工作总结】2018年安装公司物资采购管理工作总结

2018年安装公司物资采购管理工作总结一、工作总结2018年前三季度中交一航局安装工程有限公司严格按照局及公司的采购制度，进一步规范整合公司范围内大宗物资的集中采购，依靠中国交建物资采购管理信息系统进行采购工作，截止到三季度末公司集中采购共1.63亿元，签订采购合同64份。

根据前三季度的采购管理工作总结如下：1、物资采购供应商管理方面，利用中国交建物资采购管理信息系统，可以高效的对供应商进行管理，扩大了物资采购的渠道，同时加强与物资战略供应商的合作，也能够降低物资采购风险和采购成本，提高物资采购工作效率;2、物资采购合同履约方面，通过前三季度的物资合同履约监控发现多处采购过程管控风险，如不能严格按照供货要求履约、后期提出费用增加等。

公司在三季度重新修订了物资及机械设备采购管理办法，明确了履约责任，提出了到货签收单及发票的交接管理，并指定为联合检查中重点检查对象;3、物资采购合同风险管控方面，针对物资采购履约风险，公司从四季度开始要求对在执行采购合同进行风险分析及报告，对存在潜在风险提前进行预防;4、物资采购成本控制方面，物资采购管理工作靠前延伸，加强与市场部的对接，参与投标定价及标后预算工作，严格管控采购成本。

5、物资采购合同结算方面，修订管理办法，要求对钢结构、浮动单价、预估采购量的采购合同进行结算管理，结算审批完成后签订补充协议。

二、存在的问题1、中国交建物资采购管理信息系统的操作上面还存在意识薄弱环节，对投标报价的IP地址等审查不到位;2、中国交建物资采购管理信息系统和用友NC系统操作还不够熟练。

三、2018年四季度物资采购工作安排根据各项目进展，2018年在手的多个项目采购任务在四季度需要完成，主要涉及有武汉管廊、广西玉湛、黄骅港技改、广西防尘港等项目，预计采购金额为3.5亿元，远超过前三季度的采购总额。

具体安排如下：1、黄骅港技改项目主要在9月份中标并签订完成承包合同，主要采购任务有电机、减速机、曲线溜槽、钢结构、除铁器、液力偶合器等，已经在四季度的第一个月份完成70%，计划11月份完成剩余的采购;2、武汉管廊项目承包合同刚签订完成，四季度主要采购任务为桥架及支架、电力电缆，计划在11月份全部完成;3、广西玉湛项目主要采购内容为波形护栏、隔离栅及标志牌等，为了保证年后材料能够及时供应，计划在11月份完成采购;4、广西防尘港在详细深化设计阶段，后续主要采购内容为皮带机钢结构、滚筒、托辊、胶带、高低压设备、控制系统等，计划在12月初完成剩余所有采购;5、根据前三季度物资采购中存在的问题，四季度前计划完成对公司项目主要项目的联合检查，督促现场加强仓储、出入库、到货签收单及发票交接等物资采购管理工作;6、联合公司人事部组织一次物资人员的培训取证工作，提高材料人员的管理水平。