项目管理作业 有答案
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1.第1题
面向任务的活动关系树是()。
A.详细计划
B.线形责任图
C.工作分解结构
D.成本计算编码系统
您的答案:C
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2.第2题
测量所得平均值和被测物真值之间的差称为:
A.精度
B.精确度
C.增殖率
D.重合性
您的答案:A
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3.第3题
项目计划已结束,项目也在原定的时间内正式启动。这时客户又要求有额外的工作需要做,下面哪种做法是最合适的()
A.将其增加到项目范围中,并执行该项目
B.执行最初计划的项目,并计划一个独立的项目
C.向CCB报告,找到解决方法
D.因为它在限定的范围之外,因此不予执行
您的答案:A
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4.第4题
计划系统,如PERT、ADM和PDM,是由()使用的项目管理工具。
A.项目负责人和项目管理团队人员
B.项目组织
C.项目负责人
D.以上皆是
您的答案:A
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5.第5题
范围变更是()
A.变更像WBS中定义的事先规定的项目范围
B.导致所有项目基线发生变动
C.要求对成本、时间、质量和其它可交付成果进行调整
D.过程“吸取的教训”的结果
您的答案:A
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6.第6题
解决冲突的哪种方法通常最有效
A.退出和解决问题
B.面对和解决问题
C.强迫
D.缓和
您的答案:B
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7.第7题
高层管理什么时候进行定期项目审查
A.里程碑结束时
B.每个生命周期阶段完成时
C.职能团体完成其任务时
D.到达活动分界点时
您的答案:B
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8.第8题
你制定了一份整体项目计划和一个项目进度计划。你将其提交给管理委员会,并得到了批准。主要的项目干系人也接受了计划。现在是把它们分发出去的时候了。无论是项目计划还是进度计划,都应该被分发给:
A.执行组织内的所有项目干系人
B.所有的项目干系人
C.项目团队成员与项目赞助商
D.在沟通管理计划中列出的人员
您的答案:D
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9.第9题
A工时为3天并开始于星期一(4号)早晨。后继活动B与A具有完成——开始依赖关系。完成——开始关系有3天的滞后,而且活动B工时为4天,星期日是非工作日。从这些数据可以得出什么结论
A.两项活动总工时为8天
B.活动A开始到活动B完成之间的日历时间是11天
C.活动B完成日期是星期三,13号
D.活动A开始与活动B完成之间的日历时间为14天
您的答案:B
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10.第10题
下列哪项不是所有项目共同的主要特征
A.目标
B.进度
C.制造
D.资源
您的答案:C
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11.第11题
项目办公室人员通常是(),而职能团队的人员常常是()。
A.全职的,兼职的
B.全职的,全职的
C.兼职的,兼职的
D.兼职的,全职的
您的答案:A
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12.第12题
你认识到了你的项目中质量管理的重要性,但是你也意识到了质量控制产生成本而项目的预算有限。降低质量控制成本的方法之一是:
A.确保总体质量计划符合ISO标准
B.运用统计抽样
C.控制整个生产流程
D.运用趋势分析
您的答案:B
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13.第17题
某过程特性的真实(总体)均值是150,真实(总体)标准差是20,从这个过程中抽样25项。样品的标准差是
您的答案:C
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14.第18题
选择某人做项目经理,下面哪一项理由是不正确的
A.仅仅因为是手头可用人员就选择他
B.选择与客户有私人交情的人
C.选择有技术头脑的人
D.以上皆是
您的答案:D
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15.第19题
.当为了降低相关风险而改变一个项目的范围时,项目经理会考虑对()产生的影响。
A.工期计划
B.成本
C.质量
D.以上皆是
您的答案:D
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16.第20题
质量控制测试和衡量的结果被用来
A.作为质量计划的考虑因素
B.制定操作规范
C.制作控制图表
D.作为质量保障的考虑因素
您的答案:D
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17.第21题
在项目发起人大量减少项目资金的情况下,下面哪种做法是正确的
A.要求发起人额外增加资金
B.进行财务分析,在减少后的资金范围内计划范围和项目
C.由于减少了资金,项目已经不可能继续执行
D.约见客户,并向其解释当前的情况,调整范围
您的答案:B
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18.第22题
理想状态下,项目经理应该在下列哪个过程选定与委派
A.启动过程
B.项目计划编制过程
C.在项目生命周期的概念形成阶段结束时
D.早于项目生命周期中开发阶段的开始
您的答案:A
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19.第23题
需要很多谈判技巧的三种项目情形是
A.与职能经理一起,确保项目可以使用资源;向项目队伍成员提供执行绩效评估报告;制定WBS
B.制定WBS,确定主进度计划和管理项目变更
C.使用分包商,制定项目范围说明书,项目开始后管理变更
D.确保上级管理层支持项目,与职能经理一起工作,建立项目队伍
您的答案:C
题目分数:
此题得分:
20.第24题
质量控制测试和衡量的结果被用来
A.作为质量计划的考虑因素
B.制定操作规范
C.制作控制图表
D.作为质量保障的考虑因素