铁路工程施工组织设计施组编制及管理办法
【铁路工程管理】施工组织设计编制办法
【铁路工程管理】施工组织设计编制办法3.9.1 总则(1)为优质、高效、安全地建设本项目铁路工程，规范施工组织设计的编制与管理，根据《铁路工程施工组织调查与设计办法》，制定本办法。
(2)施工组织设计是以工程项目为对象进行编制，并用以指导其建设全过程施工活动的技术、经济、组织、协调和控制的综合性文件。
(3)施工组织设计分为指导性施工组织设计和实施性施工组织设计。
(4)施工组织设计必须在工程项目开工前进行编制，严禁边施工边编制或施工完毕后补编。
(5)施工组织设计一经批准，就应作为指导施工准备和组织施工的纲领性技术经济文件。
3.9.2 编制和审批(1)勘察设计单位应按铁道部有关规定编制施工组织设计，并按规定程序报批。
(2)指挥部根据初步设计批复意见编制指导性施工组织设计，并报铁路局（客运专线公司报铁道部工程管理中心）审批。
(3)施工单位根据指导性施工组织设计和本标段的实际情况编制实施性施工组织设计，经监理单位审核通过后报指挥部审批。
(4)指挥部拟定的控制工程、重难点工程，由施工单位编制实施性施工组织设计，经监理单位审核通过后报指挥部审批。
(5)其他工程按规定由施工单位编制，监理单位审批。
(6)施工组织设计应以正式文件的形式报批。
3.9.3 编制原则(1)必须满足建设工期和工程质量目标，符合施工安全、环境保护、水土保持和地质灾害防治等要求。
(2)要体现科学性、合理性，管理目标明确，指标量化、措施具体、针对性强。
(3)积极采用新技术、新材料、新工艺、新设备，保证施工质量和安全，加快施工进度，降低工程成本。
(4)充分考虑节约资源和可持续发展要求，少占土地，保护农田。
(5)要注意站前、站后工程以及各相关专业的衔接。
(6)内容要重点突出、简繁得当、表述清楚、语言简练，保证措施部分，不写空话、套话。
3.9.4 编制依据(1)国家、铁道部和地方政府(省、直辖市)的有关政策、法规和条例、规定。
(2)国家和铁道部现行设计规范、施工指南、验收标准。
铁路工程-《实施性施工组织设计》编制管理办法
《实施性施工组织设计》编制管理办法1、总则1.1为优质、高速、低耗、安全地建设XX铁路，做好中国路桥XX铁路工程指挥部《实施性施工组织设计》的编制及管理工作，特制定本办法。
1.2《实施性施工组织设计》是关于工程项目施工总体部署的基本文件，是组织工程项目开展正常施工的基本依据，是实现均衡生产，确保安全、优质、高速、低耗地搞好工程项目管理，提高施工企业经济效益的经济、技术水平的综合性文件。
1.3实施性施工组织设计必须在工程项目开工前进行编制；一经批准，将作为指导施工准备和组织施工的纲领性技术文件。
必须严格执行，如需变更，要严格执行变更程序。
1.4各分部要制定各自管段的实施性施工组织设计编制管理办法。
2、组织机构与职责管理2.1指挥部成立领导小组，负责实施性施工组织设计的编制管理领导工作。
组织机构如下：组长总工组员工程部长安质部长计合部长物设部长工程部为归口管理部门。
2.2各类《实施性施工组织设计》均应在工程开工前编制完成，据以组织、指导工程施工。
2.3《实施性施工组织设计》一经批准公布实施，各级施工负责人必须认真贯彻实施。
未经批准部门同意，不得随意改变施工方案和主要工程施工方法、施工进度计划。
2.4已批准公布的《实施性施工组织设计》需要修订时，由原编制单位负责修订，并经原批准单位批准后实施。
2.5指挥部、工程管理部门、各分部应对《实施性施工组织设计》执行情况进行检查，如有变化应及时向主管部门报告，采取措施，及时修订。
2.6根据两级管理模式，指挥部和分部分别编制实施性施工组织设计。
指挥部编制全管段的实施性施工组织设计，经过上级审批后下发各分部，各分部根据局指要求，在指挥部编制的施组基础上编制本管段的实施性施工组织设计，交指挥部工程部。
指挥部总工程师牵头审核、修正后再向有关上级部门报批，经批准后实施。
3、编制依据、内容及原则3.1编制依据3.1.1国家、铁道部和地方政府的有关政策、法规和条例、规定；3.1.2国家和铁道部现行的设计规范、施工指南、验收标准；3.1.3招投标文件、与建设单位签订的工程承包合同、会议纪要等；3.1.4建设单位提供的工程设计文件、图纸；3.1.5建设单位、中国路桥下达的工程施工安排要点及工期、质量、环境保护等方面的要求；3.1.6施工现场调查的相关资料；3.1.7现行的各类施工定额；3.1.8指挥部的组成、同类工程施工经验及施工队伍水平、机械设备配置情况等。
铁路施组编制指南
铁路施组编制指南第一章总则
1.1 编制目的
1.2 适用范围
1.3 术语和定义
第二章施工组织设计
2.1 施工准备
2.2 施工方法
2.3 施工工序
2.4 施工机械选型
2.5 劳动力组织
第三章施工进度安排
3.1 施工进度目标
3.2 关键路径分析
3.3 进度控制措施
第四章施工测量放样
4.1 测量控制网
4.2 路基放样
4.3 路面工程放样
4.4 隧道放样
4.5 桥梁放样
第五章质量管理
5.1 质量目标
5.2 质量控制程序
5.3 质量检测方法
5.4 质量评定标准
第六章安全管理
6.1 安全生产目标
6.2 安全防护措施
6.3 应急预案
6.4 安全教育培训
第七章环境保护
7.1 环境保护目标
7.2 水土保持措施
7.3 噪声振动控制
7.4 生态环境保护
第八章文件管理
8.1 施工组织设计编制要求8.2 施工技术交底
8.3 施工记录
8.4 工程资料移交。
铁路线路工程施工管理制度
铁路线路工程施工管理制度第一章总则第一条为规范铁路线路工程施工管理，保证施工质量和安全，提高工程施工效率，制定本管理制度。
第二条本制度适用于铁路线路工程施工管理。
第三条施工单位应当遵守本制度及相关法律法规规定，严格执行施工管理制度，确保施工质量和安全。
第四条施工单位应当建立健全施工管理组织结构，明确职责分工，确保施工工作顺利进行。
第五条施工单位负责制定施工方案，并经有关部门审批后实施。
第二章施工准备阶段管理第六条施工单位应当在施工前做好施工准备工作，包括人员、材料、设备等准备工作。
第七条施工单位应当对施工现场进行详细勘察，了解地质情况、水文条件等，提前制定相应的施工方案。
第八条施工单位应当制定施工组织设计，明确施工各阶段的重点任务和进度计划。
第九条施工单位应当保证施工现场安全，采取相应措施确保施工人员的安全。
第十条施工单位应当组织相关人员进行安全培训，提高员工的安全意识和技能。
第三章施工过程管理第十一条施工单位应当建立施工日志，对施工过程和工作量进行记录。
第十二条施工单位应当加强质量管理，对材料、设备等进行严格检查，确保施工质量。
第十三条施工单位应当做好现场卫生和环境保护工作，确保施工现场整洁。
第十四条施工单位应当加强与监理单位的沟通和协调，及时解决施工过程中出现的问题。
第四章施工验收管理第十五条施工单位应当在施工完成后，对工程进行验收，确保工程质量符合要求。
第十六条施工单位应当组织相关人员对施工结果进行评估，及时纠正问题。
第十七条施工单位应当按照合同要求，向监理单位和业主单位提交施工验收报告。
第五章安全管理第十八条施工单位应当建立安全管理制度，对施工过程中的安全隐患进行全面排查。
第十九条施工单位应当制定施工安全技术措施，并加强安全教育和培训。
第二十条施工单位应当建立事故应急预案，做好各种应急准备工作。
第六章附则第二十一条对违反本制度的行为，将依法依规给予相应的处罚。
第二十二条本制度自颁布之日起实施。
铁路工程施工组织设计方案(方案)
铁路工程施工组织设计方案(方案)1. 项目背景本方案旨在为铁路工程施工提供一个详细的组织设计方案，以确保施工过程的顺利进行。
铁路工程是一个复杂而庞大的项目，组织设计的合理性对于项目的成功至关重要。
2. 施工组织设计原则- 安全性：施工组织设计应始终以安全为首要考虑因素，确保施工过程中不发生意外事件。
- 效率性：设计应考虑施工过程中的时间、成本和资源的最优化利用，以提高施工效率。
- 协调性：各施工部门应相互协调合作，确保施工过程中各方的利益得到充分保障。
- 可持续性：组织设计应考虑项目的可持续性，包括减少对环境的影响和资源的合理利用。
3. 施工组织设计内容3.1 施工流程安排：确定铁路工程的施工流程，包括各个施工阶段的主要任务和工作顺序。
确保施工过程中各个环节的衔接和协调。
3.2 施工人员组织：确定施工过程中所需的人员组织结构，包括各个部门的职责划分和人员配置。
3.3 施工设备调配：确定施工所需的设备种类和数量，以及设备的调配方案。
确保施工过程中的设备资源得到合理利用。
3.4 施工材料采购：确定施工过程中所需的材料种类和数量，以及材料的采购渠道和供应计划。
确保施工过程中材料的及时供应和质量控制。
3.5 施工安全管理：确定施工现场的安全管理措施，包括施工人员的培训和安全操作规程。
确保施工过程中的安全性。
3.6 环境保护措施：确定施工过程中的环境保护措施，包括减少对周边环境的影响和合理处理废弃物。
确保施工过程中对环境的保护。
4. 预期效果和风险评估根据本方案的实施，预期可以实现以下效果：- 施工过程安全可控，减少事故发生的风险。
- 施工效率得到提高，节约项目时间和成本。
- 施工现场秩序井然，各个部门协调合作。
- 环境保护得到充分考虑，降低对周边环境的影响。
然而，本方案的实施可能面临以下风险和挑战：- 施工过程中可能发生意外事件，需要及时应对和处理。
- 人员和设备调配可能存在不足或不合理的情况，需要灵活调整和协调。
铁路建设工程施工组织设计
铁路建设工程施工组织设计一、工程概况1.1工程名称：XX铁路建设工程1.2工程地点：XX省XX市1.3工程规模：总长XX公里，XX座车站1.4施工内容：铁路线路、车站、桥梁隧道等建设1.5工期要求：总工期XX个月，分为若干个施工阶段二、施工组织体系2.1组织机构施工总指挥：负责全面领导和指挥工程施工工程经理：负责具体施工管理工作2.2施工队伍根据工程规模和施工阶段的不同，建议采用不同的施工队伍划分，例如：总承包单位：负责工程的整体施工分包单位：负责具体细分工程的施工，例如桥梁隧道施工、铺轨施工等三、施工组织流程3.1施工准备阶段1）编制施工组织设计方案和施工策划方案，经审批后执行。
2）制定施工组织管理机构，并进行各岗位人员的任命和培训。
3）组织采购施工所需的设备、材料和施工机械。
4）对施工现场进行安全检查和环保评估，制定相应的安全生产和环境保护措施。
5）制定施工工期计划和资源调配计划，确保施工进度的合理安排。
3.2施工阶段1）按照设计文档和规范要求，组织土方、混凝土、钢筋等工程的开挖、浇筑和施工。
2）监督施工质量，进行现场巡查和检验，确保工程符合设计要求和规范。
3）组织桥梁、隧道、铺轨等特殊工程的施工，确保施工质量和工期进度。
4）严格执行安全生产措施，做好施工现场的安全管理和事故预防。
5）协调各施工单位的工作，确保各个施工工序的衔接和顺利进行。
6）及时处理施工中的问题和变更，做好工程变更管理和控制。
3.3施工结束阶段1）组织工程竣工验收，对各项工程进行综合检验和测试。
2）编制工程竣工资料，包括施工记录、竣工图纸和技术资料。
3）进行工程结算和决算，编制工程决算报告。
4）进行工程的交接和移交，办理工程竣工手续和验收手续。
5）对施工单位进行总结和评价，为今后的施工提供经验和参考。
四、施工组织管理措施4.1职责分工明确：各岗位人员的职责需明确，避免责任不清或卸责现象。
4.2信息畅通：各级管理人员之间、施工单位之间的信息传递和沟通必须及时准确。
铁路施工组织设计管理办法
铁路施工组织设计管理办法第一章总则第一条为了优质高效、安全环保、科学有序的组织云桂铁路YGT-4标段建设，规范施工组织设计的编制管理，参照铁道部、云桂公司、集团公司有关规定，制定本办法。
第二条施工组织设计是组织工程实施的指导性文件，也是确保建设标准、规范安全管理、提高工程质量、控制建设投资、合理安排项目工期、制定各项计划以及项目开工审批的主要依据。
第三条施工组织设计分为指导性施工组织设计和实施性施工组织设计。
第四条施工组织设计编制必须按照规定开展施工组织现场调查。
第二章施工组织设计的分类及编制审批方法第五条施工组织设计一般分为工程项目总体（综合性）施工组织设计和单位工程施工组织设计。
第六条标段总体（综合性）施工组织设计的编制工作，由项目经理部总工程师负责组织编制，工程技术部是标段总体施工组织设计的编制归口管理部门，其他各部门及各分部相关人员参与配合。
第七条各类单位工程施工组织设计的编制工作，由分部总工程师负责组织编制工作。
上报项目经理部，由项目经理部总工程师负责组织审核。
第八条复杂桥梁、高风险隧道、铺轨架梁等重点工程施工由分部总工组织编制专项施工方案，报各主管公司工程技术部门审核签认后，由分部报项目经理部工程技术部复核，由项目经理部总工程师审批，报监理单位及建设单位审批。
第九条施工组织设计必须以正式文件的形式报批。
第三章施工组织设计的编制原则第十条必须满足建设工期和工程质量目标，符合施工安全、环境保护、水土保持和地质灾害防治等要求。
第十一条要体现科学性、合理性，管理目标明确，指标量化、措施具体、针对性强。
第十二条积极采用新技术、新材料、新工艺、新设备，保证施工质量和安全，加快施工进度，降低工程成本。
第十三条充分考虑节约资源和可持续发展要求，少占土地，保护农田。
第十四条要注意线上、线下工程以及各相关专业的衔接。
第十五条内容要重点突出、简繁得当、表述清楚、语言简练，保证措施部分，不写空话、套话。
第四章施工组织设计的编制依据第十六条施工组织设计的编制依据（一）国家、铁道部和地方政府的有关政策、法规和条例、规定。
大西铁路客运专线工程建设-施工组织设计编制管理办法(doc10页)
大西铁路客运专线工程建设-施工组织设计编制管理办法一、前言大西铁路客运专线是我国重要的铁路交通线路之一，为了保障工程施工有序进行，制定本管理办法并严格执行。
二、总则为规范大西铁路客运专线工程施工组织设计编制管理工作，保证工程质量和进度，特制定本办法。
1. 目的本办法的制定目的是明确大西铁路客运专线施工组织设计编制的管理责任、原则和要求，规范施工组织设计编制流程，提高工程质量和安全水平。
2. 适用范围本办法适用于大西铁路客运专线工程施工组织设计编制管理的全过程。
三、施工组织设计编制管理流程1.需求调研：充分了解工程施工要求和环境。
2.方案设计：确定施工方案，包括施工方法、工期安排等。
3.设计审核：对施工方案进行内部审核，确保合理性和安全性。
4.组织编制：制定施工组织设计方案。
5.方案审批：经上级主管部门批准施工组织设计方案。
6.施工实施：按照批准的方案进行施工。
四、管理要求1.管理责任：相关部门要明确施工组织设计编制的管理责任。
2.质量控制：施工组织设计应符合相关工程质量标准和要求。
3.安全保障：施工组织设计应充分考虑安全风险，确保施工安全。
4.信息共享：施工组织设计应及时与相关部门共享信息，协调工作进展。
五、管理机制1.监督检查：建立专门机构进行监督检查，确保施工组织设计的有效性。
2.信息反馈：对施工组织设计实施效果进行及时反馈，及时调整方案。
3.风险评估：定期开展风险评估，防范施工中可能出现的安全风险。
六、附则1.本办法自发布之日起生效。
2.如有需要，可根据实际情况进行调整修改。
3.其他未尽事宜，由相关部门另行制定。
以上为大西铁路客运专线工程建设-施工组织设计编制管理办法的内容，特此制定并公布。
希望以上内容符合您的需求。
施工组织设计编制、审批管理办法
为加强集团有限责任公司(以下简称集团公司)项目施工管理，规范施工组织设计编制、审批程序，依据国家、行业相关标准、规范、指南及集团公司相关管理制度的要求，结合集团公司的实际情况，特制定本办法。
本办法合用于集团公司承接或者承建的工程项目。
施工组织设计是指导工程项目施工的纲领性文件，是组织工程项目施工的基本依据，应在工程施工实施前完成编制及审批工作。
工程项目按其施工安全风险评估等级、技术水平、施工难度、施工技术条件、工程造价等划分为一类和二类。
(一)项目施工安全风险评估等级为Ⅲ级及以上，整体工程涉及多项新技术、新工艺、新材料或者分部份项工程涉及单项新技术、新工艺；或者仅涉及集团公司已有技术，但结构较新颖；或者施工技术条件复杂的工程；造价 3 亿元及以上的路基、桥梁及隧道工程；造价 5 亿及以上的路面工程；造价 5000 万元及以上的市政工程；造价 3000 万元及以上的房建工程以及标志性工程为一类项目。
(二)除上述所列的其它工程为二类项目。
施工组织设计实行三级管理，即：集团公司、分(子)公司、项目三级管理。
集团公司技术管理部负责组织集团一类项目施工组织设计的评审，施工总承包项目部负责组织对所辖项目施工组织设计进行评审及实施监管；集团公司相关职能部门负责对施工组织设计的实施监督。
分(子)公司负责组织所属项目施工组织设计的评审，并负责对所属项目施工组织设计的实施进行管理。
项目经理部负责组织施工组织设计的编制、报批及实施。
项目开工前必须针对本工程项目特点编制施工组织设计，其中包括安全技术措施内容。
在编制施工组织设计的同时应进行总体风险评估，对潜在风险开展风险源辨识。
施工现场暂时用电设备在5台及以上或者设备总容量在50KW及以上者，应编制用电组织设计。
用电组织设计的编制、审核、批准应符合国家《建设工程施工现场供用电安全规范》和《施工现场暂时用电安全技术规范》等现行标准的规定。
施工组织设计由项目经理主持，项目相关职能部室共同编制。
施工组织设计(方案)编制、审核管理
集团工程技术部
返回
（京内）项目项目经理 按修改意见修改
（区域公司）总工
(子公司）总工组织
返回
同意
项目技术、质量、
返回
不同意 返回
安全、商务、
修改
机电审核
后再
报
集团总工审批
集团范围
分送
集团总工组织集团技术、 质量、安全、机电审核
报送
中标三周内
七个工作日内
一、施组、方案的管理 • 施工方案审批流程（一）
出明确的意见，并在论证报告上签字。该报告作为专项方案修改完善 的指导意见。
二、施工组织设计编制内容
• 1、编制依据 • 2、工程概况 • 3、施工部署 • 4、施工准备 • 5、主要施工方法 • 6、主要管理措施 • 7、施工总平面图
三、施工方案编制内容
• 1、编制依据 • 2、施工部位的概况分析 • 3、施工准备 • 4、施工安排 • 5、主要施工方法 • 6、质量要求 • 7、其他要求
6、施工组织设计文件的实施过程控制
为确保施工组织设计／施工方案的实施力度和有效性，区域（省市）公 司、子公司及项目经理部应对施工组织设计／施工方案的落实情况进行定期 自查，并及时整改不规范行为。集团公司总部相关部门（或委托区域、省市 分公司）应进行定期检查，发现现场有执行不力或不规范的行为，要及时予 以纠正，情况严重的要采取下达整改、通报批评等控制、纠正措施。现场检 查情况应填入《施工组织设计／施工方案现场检查记录》
施工组织设计（方案）编制、审核管理办法
中建**局工程技术部 ***
一、施工组织设计（方案）的管理 二、施工组织设计编制内容 三、施工方案编制内容 四、专项安全方案编制内容 五、范例
一、施组、方案的管理
铁路建设项目施工组织设计管理办法
渝黔、渝万铁路有限责任公司铁路建设项目施工组织设计管理办法第一章总则第一条为规范公司管理范围内铁路建设项目施工组织设计的编制与管理，落实“强基达标、提质增效”目标，全面实现铁路建设项目质量、安全、工期、投资、环保和稳定“六位一体”的建设目标，深入推进标准化管理和“四化”支撑手段，树立施工组织设计指导现场施工的思想，根据国铁集团《关于深化铁路建设项目标准化管理的指导意见》（铁总建设〔2013〕193 号）、《铁路建设管理办法》（铁总建设〔2015〕78 号）、《铁路工程施工组织设计规范》（Q/CR 9004-2018）、《国铁集团关于加强铁路建设单位管理工作的指导意见》（铁建设〔2020〕80 号）等有关要求,制定本办法。
第二条本办法适用于公司管内铁路建设项目，其他受委托建设项目可参照执行。
第三条施工组织设计是指导项目建设的指导性文件，一经批准，即作为项目建设管理的重要依据。
第四条施工组织设计按阶段不同分为施工组织方案意见、施工组织设计意见、指导性施工组织设计和实施性施工组织设计。
第五条施工组织设计应满足铁路建设“管理制度标准化、人员配备标准化、现场管理标准化、过程控制标准化”的标准化管理要求，提高“机械化、工厂化、专业化、信息化”水平；按“统一规划、统一标准、统一平台”的原则，开展信息化建设，推广BIM技术应用和智能建造技术。
第六条施工组织设计应以保证工程质量、安全为核心，以优化工期、资源配置和投资效益为目标，结合工程实际，对工程建设进行“全项目、全过程、全要素、全目标”规划与组织。
第七条施工组织设计应遵循节能环保、节约用地、因地制宜的原则，力求永临结合、节省投资，并重视生态文明、职业卫生、防灾减灾、文物保护等。
各参建单位应制定科研和技术创新规划，并建立技术创新管理体系。
第八条施工组织设计应以“铺架工程”和“联调联试及运行试验”两条主线统筹安排各项工程。
按技术可行、经济合理的原则，做好施工组织方案比选，优化人、财、物、机等资源配置，合理安排施工顺序，注重工程接口，均衡组织生产。
铁路工程管理施工组织设计编制制度
铁路工程管理施工组织设计编制制度1总则项目的施工组织设计（以下简称施组）具有安排资源配置、规划施工过程、从时空的角度协调各环节工作、决定主要施工方法的作用，既具有指导作用又有实务功能，因而是工程实施阶段重要的技术经济文件。
同时保证工程质量；保障企业自身利益和满足顾客需求的质量管理文件。
1.1合理而详尽的施组在充分占有资料数据的基础上，提出最优化的施工方案，实现资源的均衡配置，预测性地提出行政、合同、技术、经济措施对工程进行主动控制。
工程招投标阶段的施组是报价的依据，也是中标制胜的必备条件，工程施工阶段的施组是科学合理组织施工的指南。
1.2施组编制应通过认真的调查研究、广泛收集资料、统筹安排、全面规划、通盘考虑、反复核算、结合本企业的综合实力进行方案比选。
1.3编制施组应遵循的主要原则：⑴全面履行合同或协议，满足建设单位对工程的要求，实现“投资、质量、工期”三控制。
严格执行设计文件、规范和国家方针政策，实现工程项目的全部功能。
⑵在满足建设单位指定工期和合理工期条件下，对施工部署和方案要分轻重缓急合理安排施工顺序，既要突出重点又要全盘考虑。
既要照顾到各工序、工种的不同特点和关键所在，又要统筹兼顾，充分揭示各种不利条件，采取有效措施发挥主观能动作用，综合平衡全面安排。
⑶保护环境，造福人类。
工程施工在创造财富的同时必然造成环境变化，在采用施工方案、选用设备、采集工程材料、安排施工季节等诸多方面采取措施，将破坏减到最轻的程度。
严格用地手续，减少临时用地和取弃土场用地，尽量利用荒山坡地，有计划地造田还田，恢复水利系统。
⑷充分结合地形、地貌、地质、水文条件确定施工方法，按当地气候规律对冬、雨期施工调整工序。
⑸做好前期工作，不打无准备之仗，施工前期准备工作必须充分合理，避免仓促进点后造成资源能力不足或闲置浪费。
⑹运用经济学原理合理组织施工，按投入产出规律进行资源配置，数据不均衡性和滞后性，既要控制不计成本的过量、过期投入，又要克服早期投入不足的通病。
铁路工程施工组织设计施组编制及管理办法
铁路工程施工组织设计施组编制及管理办法3.9 施工组织设计编制及管理办法3.9.1 总则1.为全面按铁路总公司“六位一体”要求建设公司管辖项目，规范施工组织设计的编制与管理，有效发挥施工组织设计在铁路工程建设中的作用，规范施工组织设计的编制与管理，根据《铁路工程施工组织设计指南》（铁建设…2009?226 号）的要求，结合实际情况，制定本办法。
2.施工组织设计是铁路建设的纲领性文件，是以工程项目为对象进行编制，并用以指导其建设全过程施工活动的技术、经济、组织、协调和控制的综合性文件。
本办法的施工组织设计分为指导性施工组织设计和实施性施工组织设计。
3.工程部是施工组织设计的归口管理部门。
4.施工组织设计一经批准，就作为指导施工准备和组织施工的纲领性技术经济文件，不得随意更改。
6.参加建设的各单位须严格执行本管理办法。
3.9.2 编制和审批1.勘察设计单位应按《铁路工程施工组织设计指南》（铁建设…2009?226 号）编制施工组织设计，并按规定程序报批。
2.工程部根据初步设计批复意见编制指导性施工组织设计初稿，指导性施工组织设计必须涵盖整个项目，其中的大型客站、极高等级风险隧道、跨越大江大河桥梁、特殊桥梁、特殊路基、铺轨架梁、无砟轨道等重点工程、专业工程应单独编制专项指导性施工组织设计，高速铁路（客运专线）调试期间要编制工程调整指导性施工组织设计，指导性施工组织设计由公司分管领导（总工程师）审核后报上级部门审查、3.施工单位根据指导性施工组织设计和本标段的实际情况编制标段实施性施工组织设计，经监理单位审核通过后报公司审批。
4.控制工程（站场改造、重大桥梁隧道工程、高风险隧道工程），由施工单位编制实施性施工组织设计，经监理单位审核通过后，报公司审批。
重难点工程及其他一般工程由施工单位编制，监理单位审批。
2335.实施性施工组织设计以正式文件的形式报批。
审批时限：标段及控制工程监理单位在7 天内完成审批报公司，公司5 天内完成审批；重难点及其它一般工程监理单位在5 天内完成审批。
铁路工程施工组织设计
铁路工程施工组织设计铁路工程施工组织设计是铁路工程建设的重要环节，是确保工程顺利进行、按期完成的关键。
本文将对铁路工程施工组织设计进行简要概述。
一、编制依据铁路工程施工组织设计的编制依据主要包括以下几个方面：1. 设计文件：包括施工图纸、施工方案、施工手册等，是施工组织设计的基础。
2. 国家及行业标准：包括《建筑工程施工质量验收统一标准》、《建筑工程施工安全规范》等。
3. 合同文件：包括工程合同、合同附件等，明确了工程建设的合同条款、工程量、质量、安全等要求。
4. 施工现场情况：包括地形地貌、地质条件、交通状况、水源电源等，施工组织设计应充分考虑施工现场的实际情况。
二、编制范围铁路工程施工组织设计的编制范围主要包括以下几个方面：1. 施工总体部署：明确施工的目标、任务、工期、质量、安全等要求，确定施工组织结构。
2. 施工区段划分：根据工程特点和施工需求，将工程划分为若干施工区段，明确各施工区段的施工任务和施工顺序。
3. 施工准备：包括人员组织、施工材料准备、施工设备准备、施工现场准备等。
4. 施工顺序和施工程序：明确各施工阶段的施工顺序和施工程序，确保施工顺利进行。
5. 工期控制：制定合理的施工计划，确保工程按期完成。
6. 质量控制：制定质量管理体系，确保工程质量符合标准要求。
7. 安全管理：制定安全生产责任制，确保施工安全。
8. 环境保护：制定环境保护措施，确保施工过程中对环境的影响降到最低。
三、施工组织设计的特点铁路工程施工组织设计具有以下特点：1. 科学性：施工组织设计应结合工程实际情况，运用科学的施工方法和管理手段，确保工程顺利进行。
2. 先进性：施工组织设计应充分借鉴国内外先进施工经验，提高施工效率。
3. 经济性：施工组织设计应合理控制工程成本，提高投资效益。
4. 合理性：施工组织设计应充分考虑施工现场的实际情况，确保施工合理有序。
总之，铁路工程施工组织设计是铁路工程建设的重要环节，只有科学、合理、先进的施工组织设计，才能确保铁路工程建设的顺利进行和按期完成。
铁路工程各种管理制度
铁路工程各种管理制度
铁路工程的各种管理制度通常包括以下几个方面：
1. 施工组织管理制度：包括施工组织设计、施工方案编制、施工任务划分、施工队伍组织、施工工艺与施工方法的选择等内容，以确保施工工程按时按质完成。
2. 安全管理制度：包括施工现场安全管理、设备安全管理、人员安全管理、材料安全管理等内容，以确保施工过程中的安全。
3. 质量管理制度：包括施工质量验收标准、检测方法、质量责任的划分、问题处理等内容，以确保施工质量符合规定要求。
4. 环境管理制度：包括施工过程中的环境保护要求、环境监测、环境影响评价等内容，以保护施工环境。
5. 项目管理制度：包括工程进度计划、项目组织管理、项目资金管理、合同管理等内容，以确保项目按计划进行。
6. 设备管理制度：包括设备使用、设备维护、设备保养、设备更新等内容，以确保施工设备的有效运作。
7. 材料管理制度：包括材料的采购、入库、使用、保管、领用等内容，以确保施工材料的合理利用。
8. 劳务管理制度：包括工人的选拔与培训、劳动合同管理、工资福利管理等内容，以确保劳务的稳定与合法权益的保障。
以上仅是铁路工程管理制度的一部分，具体情况还需根据各项目的实际情况进行制定和调整。
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铁路工程施工组织设计(完整版)
铁路工程施工组织设计(完整版)1. 引言本文档旨在对铁路工程施工组织设计进行详细说明。
施工组织设计是铁路工程项目的重要组成部分，对于项目的顺利进行具有重要意义。
2. 施工组织设计的目的施工组织设计的目的在于合理安排工程施工过程，确保施工工序的协调一致，保证施工安全和质量，并提高施工效率。
3. 施工组织设计的内容3.1 施工流程安排施工组织设计应详细规划施工流程，并合理安排各个工序的工作顺序，确保施工的连贯性和高效性。
3.2 施工人员组织根据工程的规模和特点，合理安排施工人员的组织结构，明确各个岗位的责任和权限，确保施工作业的顺利进行。
3.3 施工设备配置根据施工需要，合理配置施工设备和机械，确保施工工期的快速推进和工作的高效完成。
3.4 施工方法选择根据工程特点和施工条件，选择合适的施工方法，确保施工过程的安全稳定和工程质量的保证。
3.5 施工管理措施制定详细的施工管理措施，包括施工进度管理、质量管理、安全管理等，确保施工过程的标准化和有序进行。
4. 施工组织设计的步骤4.1 调研和分析对工程项目进行调研和分析，包括地质勘探、工程规划等，获取必要的施工信息。
4.2 组织设计方案编制根据调研和分析的结果，制定施工组织设计方案，明确施工的具体步骤和计划。
4.3 方案评审和修改对编制的施工组织设计方案进行评审，根据评审结果进行适当修改和调整，确保方案的合理性和可行性。
4.4 最终设计方案确定根据评审和修改结果，确定最终的施工组织设计方案，作为施工的指导文件。
5. 结论通过合理的铁路工程施工组织设计，可以确保施工工序的协调一致，保证施工安全和质量，提高施工效率。
施工组织设计是铁路工程项目不可或缺的一部分，对项目的顺利进行具有重要意义。
6. 致谢在本文档的编写过程中，我们获得了相关专业人士的大力支持和帮助，在此表示衷心的感谢。
铁路线路工程施工组织设计
铁路线路工程施工组织设计一、总体要求铁路线路工程施工组织设计是指根据铁路线路工程施工计划和布置要求，结合设计文件、实地勘察情况和施工条件，科学合理地确定施工作业内容、组织机构、施工阶段、施工方法、施工工艺、施工设备、施工作业者数量、工期等内容，明确铁路线路工程施工全过程组织管理要求。
二、施工组织设计要求1. 确定施工组织方案根据勘察结果、设计文件和工程要求确定施工组织机构及施工方案，包括组织机构、作业程序、技术措施、质量要求、安全措施、环保要求等。
2. 制定施工方案综合考虑工程地质、地形、气候、水文等情况，确定施工方法和工艺方案，明确施工控制点和质量控制点，制定施工工艺流程，确保施工过程合理有序。
3. 确定施工工期根据工程量、工程难度、施工条件等因素，确定施工工期及各阶段的施工计划，合理安排施工进度，确保工程按期完工。
4. 配备施工设备根据施工方案和工程要求，确定需要的施工设备、机具、工器具等，并统一配备，保障施工进度和质量。
5. 组织施工人员按照施工组织方案确定施工人员数量、职责和工作任务，分工合作，科学管理，确保施工进度和质量。
6. 制定施工安全计划根据施工现场情况和工程要求，制定施工安全计划，明确施工安全责任，加强安全教育和培训，提高施工安全保障水平。
7. 制定环保措施根据施工现场环境要求，制定环境保护措施，减少施工对环境的影响，保护生态环境。
8. 做好施工文明施工强化“六统一、七整治”要求，保持施工现场整洁有序，做到文明施工，确保工程质量和进度。
三、施工组织设计的基本内容1. 施工组织机构包括指挥部、施工队、施工班组等组织机构，明确各级人员职责和工作任务，畅通施工指挥渠道，确保施工过程有效管理。
2. 施工阶段划分将施工过程分为不同阶段，确定每个阶段的工作内容和工作重点，合理调配施工资源，保障工程质量和进度。
3. 施工方法和技术措施根据工程特点和施工条件，确定最佳施工方法和技术措施，保证施工质量和安全。
铁路施工计划管理制度
铁路施工计划管理制度一、前言随着社会经济的发展和城市化进程的加快，铁路交通在人民生活中的作用越来越重要。
随之而来的是铁路建设的加速，需要高效的施工管理来保障工程的质量和进度。
铁路施工计划管理制度是为了规范铁路施工过程中的各项活动，保证工程按时按质完成而制定的管理制度。
本制度旨在通过详细规定施工计划编制、施工计划执行、风险控制等方面的内容，确保铁路施工的顺利进行。
二、施工计划编制1.1 施工项目范围确定在制定施工计划之前，首先需要确定施工项目的范围。
根据工程批准文件和设计图纸，明确工程的具体要求和工作内容，确定施工项目的范围。
1.2 施工计划编制原则1.2.1 依据设计图纸和工程要求，合理确定施工工序和工期。
1.2.2 合理规划施工队伍，明确各项工作任务和责任。
1.2.3 根据工程特点和施工条件，制定详细的施工计划，确保施工进度和质量。
1.3 施工计划编制步骤1.3.1 制定整体施工计划：根据工程的具体情况和要求，确定整体施工目标和计划。
1.3.2 制定分步施工计划：根据整体施工计划，分解工程任务，确定每个工序的具体施工内容和工期。
1.3.3 制定详细施工计划：根据分步施工计划，确定具体的时间节点和施工方法，编制详细的施工计划。
1.4 施工计划的审核施工计划编制完成后，需要经过相关部门的审核。
审核人员应根据工程的特点和要求，评估施工计划的合理性和可行性，提出必要的修改意见。
三、施工计划执行2.1 施工队伍组织在施工过程中，施工队伍的组织和管理至关重要。
施工队伍应根据施工计划的要求，合理分工协作，保证工程的顺利进行。
2.2 施工进度控制在施工过程中，需要对施工进度进行及时监控和控制。
施工管理人员应根据施工计划，确保工程按时按质完成，避免因进度延误而导致的损失。
2.3 施工质量保障在施工过程中，施工质量是关乎工程安全和可持续发展的重要因素。
施工管理人员应严格按照设计图纸和工程要求进行质量检查，确保施工质量达标。
铁路公路建设项目施工组织设计管理办法
铁路公路建设项目施工组织设计管理办法1.1实施性施工织设计编制1.实施性施工组织设计由项目经理部(项目分部)负责编制，项目经理是实施性施工组织设计编制工作第一责任人。
2.施工组织设计要按照局《施工技术管理办法》的要求进行编制。
3.在编制前项目经理应主持召开由项目行政领导、总工程师、各职能部门、主要施工班组负责人参加的施工组织设计研讨会，确定施工组织设计的主体思路和进行编制分工。
1.参加编制人员要认真研读设计文件和建设单位下发的指导性施工组织设计，深入理解设计意图和建设要求，熟悉现场实际情况，掌握经理部自身的施工能力和管理水平。
5.在施工组织设计编制完成后项目经理应主持召开由项目行政领导、总工程师、各职能部门、主要施工班组负责人参加的施工组织设计自评会，对施工组织设计的可实施性做好充分论证，直到修改完善。
最终定稿后，由各职能部门会签，项目总工程师、项目经理签署后报批。
6.项目经理部(项目分部)要在进场后1个月之内完成总体施工组织设计编制。
如建设单位另有要求，编制成稿日期应满足建设单位的时间要求。
1.2施工组织设计实施1.《施工组织设计》由项目经理部(项目分部)负责全面组织实施，项目经理是组织实施的第一责任人，生产副经理和项目总工程师是负责具体实施的执行人，各部门分工负责组织实施。
2.项目经理部(项目分部)按批复的《施工组织设计》配置合理的组织机构，配备充足的人力资源并明确人员结构及人员职责，具有特殊技能要求的岗位要保证人员素质并持证上岗。
3.按《施工组织设计》进行现场临时设施的规划布置和各项施工准备工作。
由工程技术人员进行接桩和施工复测、现场放样、技术交底，试验室主任负责工地试验室的组建，试验检测计量设备的配置和标定。
生产副经理负责组织现场实施，如临时住房、生活区、生产区、梁场、搅拌站、临时便道、便桥等。
1.按《施工组织设计》中施工任务的划分、工期安排及劳动力需求计划，组织外部劳务队伍的考察、引进，组织劳动力进场施工；生产副经理负责项目施工生产任务的全面实施。
5[1].施工组织设计编制管理办法
![5[1].施工组织设计编制管理办法](https://img.taocdn.com/s3/m/41393caed1f34693daef3ede.png)
施工组织设计编制管理办法1.总则1.1为实现铁路建设项目质量、安全、工期、成本管理、环境保护和技术创新"六位一体"的管理目标，推进标准化管理，规范铁路工程施工组织设计，根据铁道部《铁路工程施工组织设计指南》（铁建设【2009】226 号）和，结合项目实际，特制定本办法。
1.2施工组织设计是指导项目建设的纲领性文件，经批准的施工组织设计是项目建设管理的重要依据。
1.3施工组织设计应满足铁路建设项目标准化管理的要求，为实现"管理制度标准化、人员配备标准化、现场管理标准化、过程控制标准化"服务。
1.4施工组织设计应积极采用现代化管理手段，推广现今施工技术，提高机械化、工厂化、专业化、信息化水平。
1.5施工组织设计应以工程质量和安全为前提，以工期和成本管理为目标，按照依法合规的建设要求，结合工程实际，以施工技术和资源优化为核心，对工程建设进行"全项目、全过程、全要素、全目标"规划与组织。
1.6施工组织设计应以"铺架工程、联调联试及运行试验"两条主线统筹安排各项工程。
按技术可行、经济合理的原则，做好施工组织方案比选，优化人、财、物、机等资源配置，合理安排施工顺序，注重工程接口，均衡组织生产。
1.7技术复杂桥梁、特长或地质复杂的隧道、特大型站房及复杂站场改造等工程，应单独编制施工组织设计。
对于高风险工程制定风险预案。
1.8工期目标的确定，实施性施工组织设计宜体现较先进水平，根据企业管理水平和技术装备水平等合理安排工期，鼓励采用先进水平。
1.9施工组织设计管理实行单位第一责任人负责制。
审定后的施工组织设计应严格执行，实施中应结合工程实际情况进行动态调整，并履行相关程序。
1.10实施性施工组织设计，按照铁道部《铁路工程施工组织设计指南》（铁建设【2009】226 号）进行编制。
在指导性施工组织设计框架下编制实施性施工组织设计，经理部负责编制。
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3.9 施工组织设计编制及管理办法3.9.1 总则1.为全面按铁路总公司“六位一体”要求建设公司管辖项目，规范施工组织设计的编制与管理，有效发挥施工组织设计在铁路工程建设中的作用，规范施工组织设计的编制与管理，根据《铁路工程施工组织设计指南》（铁建设〔2009〕226 号）的要求，结合实际情况，制定本办法。
2.施工组织设计是铁路建设的纲领性文件，是以工程项目为对象进行编制，并用以指导其建设全过程施工活动的技术、经济、组织、协调和控制的综合性文件。
本办法的施工组织设计分为指导性施工组织设计和实施性施工组织设计。
3.工程部是施工组织设计的归口管理部门。
4.施工组织设计一经批准，就作为指导施工准备和组织施工的纲领性技术经济文件，不得随意更改。
6.参加建设的各单位须严格执行本管理办法。
3.9.2 编制和审批1.勘察设计单位应按《铁路工程施工组织设计指南》（铁建设〔2009〕226 号）编制施工组织设计，并按规定程序报批。
2.工程部根据初步设计批复意见编制指导性施工组织设计初稿，指导性施工组织设计必须涵盖整个项目，其中的大型客站、极高等级风险隧道、跨越大江大河桥梁、特殊桥梁、特殊路基、铺轨架梁、无砟轨道等重点工程、专业工程应单独编制专项指导性施工组织设计，高速铁路（客运专线）调试期间要编制工程调整指导性施工组织设计，指导性施工组织设计由公司分管领导（总工程师）审核后报上级部门审查、审批。
3.施工单位根据指导性施工组织设计和本标段的实际情况编制标段实施性施工组织设计，经监理单位审核通过后报公司审批。
4.控制工程（站场改造、重大桥梁隧道工程、高风险隧道工程），由施工单位编制实施性施工组织设计，经监理单位审核通过后，报公司审批。
重难点工程及其他一般工程由施工单位编制，监理单位审批。
2335.实施性施工组织设计以正式文件的形式报批。
审批时限：标段及控制工程监理单位在7 天内完成审批报公司，公司5 天内完成审批；重难点及其它一般工程监理单位在5 天内完成审批。
3.9.3 编制原则1.必须满足建设工期和工程质量目标，符合施工安全、环境保护、水土保持和地质灾害防治等要求。
满足技术先进、经济合理的要求，做到及时编制，超前于施工，切实起到指导施工的作用。
2.在充分调查当地自然环境、水文地质、气候气象和交通运输等条件的基础上，因地制宜、有针对性地编制施工组织设计方案。
应体现科学性、合理性、实用性，管理目标明确，指标量化、措施具体、针对性强。
根据项目风险管理的要求，针对可能发生的对工程建设造成不良影响的各类自然灾害和突发事件建立预警、预报机制并做出相应的预案。
按国家有关法律、法规要求，安排好环保、水保及文物保护工作。
3.积极采用新技术、新材料、新工艺、新设备，保证施工质量和安全，加快施工进度，降低工程成本。
4.充分考虑节约资源和可持续发展要求，少占临时土地，保护耕地。
5.要注意站前、站后工程以及各相关专业的衔接。
6.内容要重点突出、简繁得当、表述清楚、语言简练。
保证措施部分，不写空话、套话。
7.施工组织设计一经确定，即严格按其实施，不得随意更改，维护其严肃性，保证施工有序进行。
3.9.4 编制依据1.国家、铁路总公司和各省、市的有关政策、法律、法规和条例、规定。
2.国家和铁路总公司现行设计、施工规范、施工指南、验收标准。
3.现行铁路施工、材料、机具设备等定额。
4.招投标文件、承发包合同（含补充合同）。
5.铁路总公司批准的设计文件（含施工设计图）和指导性施工组织设计。
6.成都铁路局制定下发的各类管理性文件。
2347.现场调查的相关资料。
8.其它相关依据。
3.9.5 施工组织设计的内容1.指导性施工组织设计的内容(1)编制依据、编制范围及项目概况。
(2)工程概况：线路概况（附地理位置图）；主要技术标准；主要工程内容和数量；征地拆迁数量、类别，特殊拆迁项目情况；工程特点；控制工程及重难点工程。
(3)建设项目所在地区特征：自然特征；交通运输情况；沿线水源、电源、燃料等可资利用的情况；当地建筑材料的分布情况；其他与施工有关的情况。
(4)施工组织总体安排：建设总体目标；建设组织机构和任务划分；总体施工安排和主要阶段工期；施工准备和建设协调方案；各专业工程施工工期；分项工程施工进度计划；首件工程实施计划；工程接口及配合；联调联试及试运行试验；施工总平面布置示意图、总体形象进度图、横道图、网络图。
(5)大型临时工程和过渡工程（临时工程和过渡工程）。
大型临时工程：铺轨基地；制（存）梁场；轨道板（双块式轨枕）预制场；材料厂；铁路岔线、便桥；铁路便线、便桥；混凝土集中拌和站；填料拌和站；汽车运输便道；临时通信；临时电力线路；临时给水干管；钢梁拼装场；临时渡口、码头、栈桥；过渡工程；小型临时工程；其他。
(6)控制和重难点工程（包括高风险工程）施工方案：×××重点土石方；×××桥梁；×××隧道。
(7)施工方案：施工准备；路基工程；桥涵工程；隧道工程；枢纽和站场工程；轨道工程；通信工程；信号工程；信息工程；电力工程；电力牵引供电工程；房屋工程；其他站后工程；改移道路工程；重点过渡工程；联调联试；运行试验；其他。
(8)资源配置方案：主要材料设备采购供应方案；分年度主要材料设备计划；关键施工装备的数量及进场计划；劳动力计划；投资计划；临时用地与施工用电计划。
235(9)管理措施：标准化管理；质量管理措施；安全管理措施；工期控制措施；投资控制措施；环境保护措施；水土保持措施；文物保护措施；文明施工措施；节约用地措施；冬季施工措施；夏季施工措施；雨季施工措施；路基、桥梁沉降控制及观测措施；预警机制和应急预案；信息化管理；其他。
(10)施工组织图表：根据《铁路工程施工组织设计指南》（铁建设〔2009〕226 号）要求填写图表。
2.实施性施工组织设计的内容实施性施工组织设计在各章内容中应较指导性施工组织设计更为详细，控制性工程的工程进度、按分部分项工程落实到每周；结合工程进度合理安排施工机具、初步确定各阶段材料进场时间及人力资源投入计划；实施性施工组织设计实施期间应对比施工现场每月进行对比分析，调整人力、机械投入确保节点期。
施工组织设计编制的内容如下：(1)编制依据、编制范围及项目概况。
(2)工程概况：线路概况（附地理位置图）；主要技术标准；主要工程内容和数量；征地拆迁数量、类别，特殊拆迁项目情况；工程特点；控制工程及重难点工程。
(3)建设项目所在地区特征：自然特征；交通运输情况；沿线水源、电源、燃料等可资利用的情况；当地建筑材料的分布情况；其他与施工有关的情况。
(4)施工组织总体安排：建设总体目标；建设组织机构和任务划分；总体施工安排和主要阶段工期；施工准备和建设协调方案；各专业工程施工工期；分项工程施工进度计划；首件工程实施计划；工程接口及配合；联调联试及试运行试验；施工总平面布置示意图、总体形象进度图、横道图、网络图。
(5)大型临时工程和过渡工程（临时工程和过渡工程）。
大型临时工程：铺轨基地；制（存）梁场；轨道板（双块式轨枕）预制场；材料厂；铁路岔线、便桥；铁路便线、便桥；混凝土集中拌和站；填料拌和站；汽车运输便道；临时通信；临时电力线路；临时给水干管；钢梁拼装场；临时渡口、码头、栈桥；过渡工程；小型临时工程；其他。
(6)控制和重难点工程（包括高风险工程）施工方案：×××重点土石方；236×××桥梁；×××隧道。
(7)施工方案：施工准备；路基工程；桥涵工程；隧道工程；枢纽和站场工程；轨道工程；通信工程；信号工程；信息工程；电力工程；电力牵引供电工程；房屋工程；其他站后工程；改移道路工程；重点过渡工程；联调联试；运行试验；其他。
(8)资源配置方案：主要材料设备采购供应方案；分年度主要材料设备计划；关键施工装备的数量及进场计划；劳动力计划；投资计划；临时用地与施工用电计划。
(9)管理措施：标准化管理；质量管理措施；安全管理措施；工期控制措施；投资控制措施；环境保护措施；水土保持措施；文物保护措施；文明施工措施；节约用地措施；冬季施工措施；夏季施工措施；雨季施工措施；路基、桥梁沉降控制及观测措施；预警机制和应急预案；信息化管理；其他。
(10)施工组织图表：根据《铁路工程施工组织设计指南》（铁建设〔2009〕226 号）要求填写图表。
(11)引用的设计文件与施工规范(12)进一步研究解决的问题及建议。
3.施工组织设计内容的表述方式规定(1)文字用词规范，语言表述标准，概念逻辑清晰。
(2)依据的法律、法规、文件和标准应写出全称、文件号和发布日期。
(3)图表设计合理、清晰、格式全文统一。
(4)引用文件或标准的有关内容替代施工组织设计的相关内容时，应注明该内容在文件或标准中的具体位置（页码）。
4.施工组织设计中应详细阐明的内容(1)已确定在本项目中采用的有关新标准、新规定。
(2)路基沉降控制及观测措施，特殊路基和过渡段的施工顺序、施工方法、工艺、技术要求、相关参数等。
(3)隧道工程的地质超前预测预报方案、突发性地质灾害的防治和应急措施、围岩监控量测、穿越煤层、有毒有害气体等及下穿既有构筑物的隧道施工。
237(4)深水桥梁基础、高墩、连续梁、钢梁、特殊结构桥梁的施工方法等。
3.9.6 施工组织设计的调整1.发生下列情况时，各类施工组织及时做出调整：(1)国家和铁路总公司建设计划有较大调整时。
(2)不可抗力造成的自然及地质灾害发生变化时，自然、地质状况发生重大变化时。
(3)铁路总公司颁布新的技术标准或虽未颁布新标准但已明确在本项目中采用新的有关标准、规定时。
(4)设计方案变化引起施工组织设计需作调整或补充时。
(5)施工方案或计划做重大调整时。
(6)其它引起施工组织设计需做调整的情况。
2.各类施工组织设计的调整由原编制单位负责，并报原审批单位审批，未经审批不得实施。
3.施工组织设计的调整内容应及时更换、补充到原施工组织设计中。
1.文整要求(1)文字与表格均采用A4 纸，双面打印，有关图表与正文一起装订，超过A4 纸的应折叠与其同大。
(2)正文文字采用四号仿宋_GB2312（表格内文字根据情况自行调整），一级标题采用三号黑体，二级标题采用小三号黑体，三级标题采用四号黑体。
(3)页眉与页脚：正文中除图纸外的的文字、表格、框图等均设页眉与页脚。
页眉与页脚用2.25 磅线段分隔，页眉文字为：×铁路×标段（×工程）实施性施工组织设计；页脚文字为：施工单位名称。
页码在页脚居中设置。
(4)采用软皮封面。
上为标题，下为施工单位名称及日期。