集团财务中心职能

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财务管理中心的3种职能

财务管理中心是集资金运筹、会计核算、预算控制、成本管理为一体的财务管理机构，根据管理的需要，将其职能进一步划分为财务管理、资金管理及会计核算三部分。

1、财务管理职能。

主要负责整个集团财务工作的规划、指导和制度的建设，以及有关财务管理制度执行情况的监督。

协助制定考核指标并组织实施，参与集团公司投资等重大经济活动的调研、论证、分析工作，从事集团财务目标的确定和利润分配方案的实施及财务分析，财经政策信息研究；
2、资金管理功能。

至于资金管理，公司现在实行的统收统支、划拨备用金的集中报账资金管理制度，适合规模较小的企业采用，在我们企业现有的.条件下，可并入财务管理职能。

但随着集团公司规模的急剧膨胀，集团公司应建立结算中心或内部银行的资金运作方式。

通过成立结算中心或内部银行，引入银行运作机制，统一对集团资金的结算、融资等进行管理，实行统存统贷；
3、会计核算职能。

负责提供公司的财务信息，编制合并的财务报告，进行会计分析，对外披露会计信息，对内提供管理所需的各种会计信息，制定集团公司的会计政策和规章制度，指导和监督各分(子)公司的会计核算工作。

集团财务部部门职责通用29篇

集团财务部部门职责通用29篇财务部门岗位职责11.负责按已批准的安全技术措施计划和劳动保护用品购置计划的需要，及时提供资金。

2.负责建立安全奖励专用基金，及时承付安监部门提出的`安全奖励用款计划。

3.负责保证劳动防护用品、保健食品和防暑降温饮料等费用，并实行财务监督。

财务部有什么岗位职责21、进行公司收入、支出及成本费等财务核算，对公司的经营活动、往来款项、财产物资如实进行全面的记录、反映、监督；2、接受税务、审计等部门的检查、监督，及时、准确提供所需的各项资料，与各方保持良好的沟通及协调；3、现金及银行收付处理，制作记帐凭证，银行对帐，单据审核，开具与保管；4、参与公司年度预算的制定、月度资金使用计划，并与实际执行情况进行对比分析；5、负责与银行、税务等部门的对外联络。

财务部岗位职责31、本科以上财务金融类专业，会计师职称，有上市公司财务运作经验；2、5年以上高新技术型IT企业财务管理工作经验，2年以上高科技企业财务总监或3年以上财务经理工作经验；3、具有全面的财务专业知识、账务处理及财务管理经验；4、熟练操作企业成本管理体系和全面预算管理体系；5、受过管理学、战略管理、管理能力开发、企业运营流程、财务管理等方面的培训；6、精通国家财税法律规范，具备优秀的职业判断能力和丰富的财会项目分析处理经验；7、熟悉会计准则以及相关的财务、税务、审计法规、政策；8、为人正直、责任心强、作风严谨、工作仔细认真；9、有较强的沟通协调能力、有良好的纪律性、团队合作以及开拓创新精神；10、熟悉中关村财务税收、优惠政策者优先。

企业财务部年度总结4时间如梭，转眼间又将跨过一个年度，在20__年中，在领导及同事们的帮助指导下，通过自身的努力，我个人无论是在敬业精神、思想境界，还是在业务素质、工作能力上都得到进一步提高，其工作总结如下：一、日常工作1、收费。

2、依据现金收支单据编制收支日报、收入日报、收入月报及出纳帐，由会计员审核签名。

财务中心职能说明

财务中心职能说明财务中心是一个组织内部的部门，负责管理财务事务和支持组织的财务决策。

以下是财务中心的主要职能说明：1. 财务记录和报告：财务中心负责记录和汇总组织内部的财务信息，包括收入、支出、资产、负债等。

他们通过准确的财务报告提供给管理层和相关部门，为组织的决策提供重要参考。

2. 预算与预测：财务中心负责协助管理层制定预算并进行预测。

他们会与各部门合作，收集相关数据并进行分析，以确定组织的财务目标和预期结果。

此外，财务中心还会追踪实际财务结果与预算的差异，并提供相关建议。

3. 税务管理：财务中心负责管理组织的税务事务。

他们需要了解和遵守当地税法和税务规定，并确保组织按时缴纳各项税款。

此外，他们还负责相关税收文件的准备和提交，与税务部门进行沟通，并提供税务方面的咨询和建议。

4. 内部控制与审计：财务中心负责确保组织内部控制的有效性，并协助内部和外部审计工作的进行。

他们会参与制定和执行内部控制政策和程序，并监督各部门遵守相关规定。

此外，财务中心还会参与内部审计工作，发现潜在的风险和问题，并提供改进建议。

5. 资金管理：财务中心负责管理组织的资金流动和现金流量。

他们需要与银行和金融机构合作，确保组织的资金需求得到满足，并优化资金的利用和投资。

此外，财务中心还需要制定资金管理政策和程序，并监督资金的使用和流动。

6. 投资评估和决策支持：财务中心负责对组织的投资和项目进行评估，并提供决策支持。

他们会分析项目的投资回报率和风险，评估项目的财务可行性，并为管理层提供相关建议和决策支持，以帮助组织做出明智的投资决策。

总之，财务中心在组织内担任重要角色，通过有效管理财务事务和提供决策支持，为组织的发展和运营提供保障。

他们需要具备良好的财务知识和技能，与各部门和外部合作伙伴良好地沟通和合作，以全面满足组织的财务需求和目标。

集团财务中心职能与职责

集团财务中心职能与职责XXX职能与职责一、集团财务运管部职能财务运管部的职能为，集团公司财务战略规划职能、资金管理职能、资产管理职能、财务预算、计划与分析职能、财务监督与考核职能、会计核算、报告与财务信息披露职能，组织并负责集团公司的财务管理、预算管理、会计工作管理等方面的工作，参与集团公司绩效管理、投资管理、预算管理等重要经营问题的研究、分析、论证。

以财权集中，统一组织协调为原则，集团总部以服务和管理支持为主，分/子公司以执行和实际操作为主。

多级管理、分级核算的分工体现协同效应的财务管控模式具体的职能表现为：1．为集团公司财务战略、财务政策、基本财务制度（财务组织制度、财务核算制度、财务决策制度、预算责任制度、财务高层人员委派制度、经营绩效激励制度等）、重大融投资及分配方案的制定、决策提供信息支持，发挥咨询参谋作用；2．在集团公司总裁的直接监督下，在集团整体范围内负责财务战略、财务政策的组织与实施工作，并对组织与实施的效果负责；3．在集团公司总裁直接领导下的集团各财务职能部门，从财务角度辅佐执行总裁高效率完成集团经营目标。

实施周全预算掌握，对预算执行情况进行监督与考核；6．协调集团内外部各利益相关者间的财务关系；7．检查、监督各级分/子公司财务机构对财务战略、财务政策、基本财务制度、财务预算等的贯彻实施情况，建立绩效衡量的标准化制度并实施业绩考核；8．强化财务风险的监测与危机预警功用，建立财务风险监测与危机预警系统；二、集团财务运管部职责1.建立财权集中，统一组织协调为原则，集团总部以服务和管理支持为主，分/子公司以执行和实际操作为主。

多级管理、分级核算的分工体现协同效应的财务管控模式；2.加强集团资金办理，以集团资金结算中央为依托，以收、支两条线，统一管控各分/子公司银行账户为手段。

公道分配资金,加强结算内控办理、客户信誉办理，提高银行信贷能力与资金使用效益,为集团重大项目提供充足的资金支持；3.建立并完善全集团统一的各项财务制度、作业流程、业绩考核方案以及财务各岗位工作职责。

集团财务管理中心部门职能职责

3．负责集团结算业务的核算及审核，组织经营报表的审核、汇总，及时向领导上报；
4．负责集团内部往来管理，确保票据传递及时，往来信息准确；
5．实施结算业务的监督检查
人员培养及考核
1．拟定财务人员选聘、培养、晋升、调整等管理方案，并组织实施；
2．拟定财务人员培训计划，并组织实施；
3．协同人力资源拟定财务人员考核、薪酬调整办法、职业规划方案，并组织实施；
3、负责组织实施经营分析。
税务管理
1.分析及定位行业经营涉及税种，组织编制涉税指导手册；
2.组织实施集团涉税核算，实施涉税业务指导、检查；
3.负责税务筹划，涉税风险处理；
4.组织实施中介、主管部门的业务对接。
资金管理
1.负责组织实施公司的筹资活动，确保公司资金需求，维护、协调与融资渠道的关系；
2.负责进行公司资金管理以及资金使用的风险管控；
2．研究金融市场，结合集团发展，确定融资渠道和方法，保障集团资金需求；
3．跟踪、分析、协调集团整体资金状况，对项目资金运作进行有效的财务监管，规避资金风险，确保资金安全；
4．对接资本市场，积极推进集团资本运作。
结算业务管理
1．负责集团结算办法的拟定和完善，保障结算顺畅安全；
2．负责组织实施集团结算业务的办理，及时、准确结算资金、承兑收付，负责网上银行业务，确保安全；
集团财务管理中心部门职能职责
部门：财务管理中心
部门岗位编制：
直接领导：集团总经理
上级部门：集团总经办
下级部门：结算管理部、资本运营部、财务管理部
职能概述
负责公司的财务预算、会计核算、预算管理、财务监督、检查等管理工作。
一级职能
二级职能
集团战略规划

财务中心部门职能及岗位设置

（一）财务中心部门职能：1.财务管理（1）负责拟（修）订公司财务管理、会计核算的有关制度和相关的标准和实施细则，报董事会批准后组织实施；（2）负责公司各项资产的登记、核对、抽查、调拨、盘点等管理工作；（3）根据预算审核和控制各项成本、费用的支出；（4）根据招标比价领导小组的要求，组织对各类物资、原材料、服务项目和工程项目的招标比价工作，参与市场调研，对招标比价的落实情况进行监督、考核;负责物资采购、设备采购和工程项目的合同管理；（5）组织公司对外投资的可行性分析，为董事会决策提供依据；对公司的对外投资运作进行财务分析和控制；（6负责搜集公司经费活动情况、资金动态、收入及费用支出情况，进行分析，定期提出分析报告和改进建议；（7）负责公司财务信息软件系统的管理；（8）负责对子公司财务运作的监督和指导；（9）建立并及时登记公司股东登记簿；（10）对仓储物资的帐、卡、物相符情况进行考核；（11）协调与税务、物价、财政、金融、审计等部门和中介机构的关系，配合中介机构或其他审计部门的审计工作；（12）负责建立财务预警系统；（13）参与公司和各部门对外经济合同的签订工作。

2.会计核算管理（1）组织公司的日常会计核算工作，参与公司的经营管理。

（2）组织生产成本核算：①对生产车间生产成本进行核算：原材料进出帐务及成本处理、外加工成本核算、各产品成本及损益核算；②对各生产车间的生产核算报表进行审核、监督；③负责生产车间生产成本台帐的登录与保存；④组织制（修）订各车间的计划生产成本，对计划生产成本的完成情况进行检查、考核，并对差异进行分析；⑤组织全公司的成本分析，寻求降低成本的方法和途径。

（3）负责有关收入单据审核及帐务处理：①各项费用支付审核；②总分类帐、明细帐的帐务处理；③财务会计报表及会计科目明细。

3.财务预决算管理（1）根据公司的年度经营计划，拟定公司的年度财务预算方案，报董事会批准后执行；（2）根据年度财务预算，拟定各项预算，报董事会批准后执行；（3）对各部门提报的费用支出等费用及资金计划进行审核，制订成本费用预算，按预算审核和控制费用支出；（4）组织编制技术改造、固定资产、新产品研发、对外合作等项目的预、决算和组织预、决算审计；（5）负责对预算执行过程的监督和管理；（6）进行预算执行情况分析；（7）根据董事会意见拟定利润分配方案和亏损弥补方案，经股东大会批准后执行；（8）负责编制公司季度、中期及年度财务报告，报董事会、股东大会批准后向有关方面报送或公告。

财务中心部门职责范文（五篇）

财务中心部门职责范文1、全面负责集团财务部的业务管理工作;2、组织编制或修订集团总体预算、决算工作，编制预算制定程序;3、组织开展集团财务管理、资产管理、成本管理、预算管理等方面工作，促进财务体系的规范性和可靠性;4、实施、监督集团的财务管理、资产管理、成本管理、预算管理、资金收支管理、会计核算等方面工作，组织实施内部财务审计;5、负责组织建立、健全集团会计核算方面的财务制度和规定，并组织实施和监督;6、负责组织编制各类财务会计报表，组织作好会计结算工作;7、负责组织编写财务分析报告，提出改进集团经营的合理化建议;8、编排并审核集团收、付款计划，合理调配集团资金;9、组织制订集团融资活动计划，上报批准后组织实施，并监督执行情况;10、负责组织集团基本建设项目、技术改造项目往来账业务核算;11、负责组织管理集团财务信息化建设12、指导集团财务部员工的工作，实施员工培训，不断提高员工的业务水平;13、对财务部所提交报告、财务报表等的准确性和及时性负责;14、对本部门内部档案资料的安全、完整、保密负责;15、完成上级交办的其他工作;财务中心部门职责范文（二）财务中心是企业内部一个非常重要的部门，主要负责企业财务管理和财务决策的相关工作。

财务中心的职责涵盖了许多方面，以下是财务中心部门职责的范本，以帮助您更好地了解财务中心的职能和工作内容。

一、财务规划与预算管理职责：1. 制定企业财务规划，确定财务目标、策略和政策，为企业发展提供财务支持和建议。

2. 编制企业年度财务预算，监控和控制财务预算的执行进度，及时发现和解决偏差。

3. 收集、整理和分析企业的财务数据，制定财务分析报告，为企业决策提供参考依据。

二、资金管理职责：1. 负责企业资金的筹措、运营和管理，维护企业资金的充足性，确保资金的流动性和安全性。

2. 建立和完善企业资金计划体系，根据企业经营需求，科学合理地安排和使用资金。

3. 监控和控制企业的现金流量，预测和预防可能的资金风险，提出相关的措施和建议。

某公司财务中心职责及组织架构与岗位职责

某公司财务中心职责及组织架构与岗位职责一、财务中心职责财务中心是一个公司内部的重要职能部门，负责管理和监督公司的财务活动。

其主要职责包括以下几个方面：1.资金管理：财务中心负责资金的筹集、运用和监督，确保公司资金的安全、高效利用，以支撑公司的日常运营活动。

2.财务管理：财务中心负责制定和执行公司的财务政策和制度，编制财务计划和预算，进行财务分析和决策，确保公司的经济运作稳定和合规。

3.会计核算：财务中心负责进行准确和及时的会计核算工作，包括记录和整理公司的经济业务活动，编制财务报表，进行会计核对和调整。

4.成本控制：财务中心负责制定和监控公司的成本控制策略和目标，分析和优化公司的成本结构，提出降低成本和提高效益的措施和建议。

5.资产管理：财务中心负责管理和监督公司的资产，包括固定资产的购置、使用和报废，存货的采购和销售，以及应收和应付账款的管理。

6.税务管理：财务中心负责了解和适用国家和地方的税务政策，确保公司按时、合规地申报和缴纳各项税费，避免因税务问题给公司带来的不利影响。

7.风险管理：财务中心负责识别和评估公司的财务风险，制定相应的风险管理策略和措施，通过购买保险等方式对企业风险进行规避和转移。

二、财务中心的组织架构财务中心的组织架构因公司规模和特点而异，但一般包括以下几个职能部门：1.资金管理部：负责公司资金的筹集、运用和监督工作，包括资金需求的预测和计划、银行账户的开立和管理等。

3.会计核算部：负责公司的会计核算工作，包括业务凭证的录入、财务报表的编制、会计账务的核对和调整等。

4.成本控制部：负责制定和监控公司的成本控制策略和目标，分析和优化成本结构，提出成本控制措施和建议。

5.资产管理部：负责公司资产的管理和监督，包括固定资产的购置和使用管理、存货的采购和销售管理、应收和应付账款的管理等。

7.风险管理部：负责公司的风险管理工作，包括评估和控制财务风险、购买相关保险产品等。

三、财务中心的岗位职责财务中心的各个部门分工明确，每个部门会有相应的岗位职责。

财务中心主要职能

财务中心主要职能（1）财务规划与计划①制订企业的财务战略规划与年度财务计划；②制订企业年度、季度、月度财务收支计划；③监督落实企业财务计划的执行情况并进行分析；（2）财务制度与流程①制定、修订和执行公司财务管理制度和会计核算制度；②制定、执行各种财务管理、会计核算的流程；③参与成本控制、费用审批、往来结算、销售流转、工资发放等管理流程的制定，确保财务监督与控制的有效性；（3）财务预算及计划①编制公司长、中、短期财务预算；②编制公司生产成本目标和管理费用目标；③审核、编制、下达各部门财务预算和各财务项目预算；④编制财务收支计划和资金周转、筹措计划；⑤执行各种财务预算和财务计划；⑥定期开展预算执行分析会，结合预算执行情况对公司日常经营工作提出建议；（4）资金管理①执行公司资金管理制度，合理规范调配资金，确保公司资金高效安全运转；②各种款项的收支与各种费用的支付；③支票及其他财务票据的使用、保管、核销；（5）投融资管理①负责公司各项对外投资及融资工作，提出投融资方案，编制投融资计划；②做好企业项目投资的成本和盈利分析，参与企业投资项目的决策；③积极开拓融资渠道，为企业建立有效的融资渠道；（6）财务分析①定期进行财务综合分析和预测，提供财务分析报告供决策层参考；②针对问题，及时提出财务控制措施和建议；③对企业新的业务项目、投资项目进行财务分析和预测；（7）税务策划及申报①及时了解、掌握国家有关税务政策，收集相关信息；②拟定税务筹划方案，跟进已批准税务筹划方案的实施；③规范、组织企业依法纳税工作，负责对外税务报表的申报与管理；（8）系统维护①定期抽查系统资料；②做好系统数据的备份和文件管理；③参与财务系统的维护；④确保财务数据的秘密性；（9）销售核算管理①财务收入计划的执行、分析与控制；②应收货款计划的执行与风险控制；③定期与业务员和客户核对销售往来账目；④应收账款的定期核对与分析控制；（10）应付帐款管理①定期与供应商和采购部核对往来帐目；②采购发票数量、单价的审核；③审核货款支付、安排与分析；（11）资产管理①公司固定资产、日常原/辅料、低值易耗品的财务帐目管理，保证帐帐相符；②组织固定资产、日常原/辅料、低值易耗品抽查、季度/半年/年度盘点工作；③审核固定资产及重要设备的购置、处理、报废管理；④监管对日常原/辅料、半成品、产成品的存量上限监督；（12）成本管理①主要物料采购单价和采购费用的控制与分析；②制造费用、销售费用、管理费用的控制与分析；③审核各车间、仓库报送资料的真实性、完整性、准确性，进行实时监控，每月及时归集、分配各项费用，正确计算当月成本；④成本/费用异常原因的分析；⑤目标成本计划的执行、控制与分析；（13）会计核算①产品标准成本核算；②成本（材料、人工、制造费用）核算；③产品、在产品成本核算；④应收、应付、期间费用核算；⑤其他资产核算；（14）会计及统计资料①填报会计凭证、审查、整理和保管；②会计账目的登录、整理与保管；③会计报表的编制与上报；④统计报表的编制与上报；⑤会计资料的归档保管；⑥为高层领导和其他部门提供各种财务统计数据；⑦为其他部门提供各种绩效考核的相关统计数据；（16）其他①配合完成本部门人员考勤、招聘、培训、考核等工作；②部门团队建设，建立积极、富有凝聚力和战争力的高效团队；③管理本部门的固定资产、办公用品及低值易耗品；④本部门的文件及资料管理；⑤完成领导交办的其他事宜。

财务中心职能架构和工作标准

财务中心职能架构和工作标准
编号: DWJQ/CW-03
一、中心职能和架构
（一）职能
1.会计核算和财务报告
（1）全面真实记录和核算经营业务和资金情况。

（2）根据规定对外提供财务报告。

（3）根据管理规定定期提供财务状况、经营状况报告。

2.资金筹措和管理
（1）整合公司资源, 配合财务总监拓展融资渠道。

（2）根据公司经营业务计划, 编制财务预算。

（3）根据经营计划预算分解, 配合业务资金的计划和执行。

（4）定期报告财务预算的执行情况。

3.财务管理
（1）监督执行现有财务管理制度并改善和完善。

（2）参与采购、销售等经营性和契约性协议的会签。

（3）稽核收入支出, 监督收入回笼, 控制资金支出。

（4）参与采购招标, 负责协议结算方式审核。

（5）督促和反馈从属公司执行镇政府审计整改意见
4.税务解决和筹划
（1）根据项目业态和政策, 合理筹划项目节税点, 预先规
范项目节点和经营契约。

（2）项目开发过程中, 合理解决涉税业务。

（3）对的申报平常税务, 避免税务风险。

（4）积极与税务征管部门沟通, 熟知税务政策。

5.人员管理
（1）会计分工和培训
（2）财务人员考核与任用
6.经营决策支持
（1）参与项目可行性研究, 负责项目运营的钞票流概算（2）定期财务分析, 披露和分析经营状况和财务状况。

（二）架构。

6.财务中心职能

3.负责对集团重大采购、工程项目的现场审核，做到帐实相符；
4.负责建立重大采购、工程项目审核台账，准确记录相关内容；
5.配合采购部门做好相关数据的统计工作；
6.根据审核结果出具审核报告，对违规行为提出处理建议。
财务中心负责人阅签：阅签日期：_______年____月_____日
4.监督与执行生产类事业部的内部结算制度，定期提报相关结算情况；
5.定期提供生产类事业部的经营风险分析、盈利能力分析、经营成果的分析以及综合财务状况分析报告；
6.监督生产类事业部的预算方案的实施；
7.监督生产类事业部的应收帐款管理制度执行；
（四）销售财务管理部
1.依据集团战略制定财务规划和发展策略，建立和完善适合销售类事业部的财务管理模式；
（二）资金管理部
1.负责现金及银行存款管理，负责资金日志帐的编制；
2.根据集团发展需要，制定落实银行融资计划与措施，并负责银行关系开发与维护，开拓多元化银行融资渠道；
3.组织还贷资金，按时支付贷款利息；
4.配合投资及开发项目的预算，编制投资及开发项目的财务分析报告，并参与投资项目的论证、考核和评审。
财务中心职能
年月日实施
组织职能பைடு நூலகம்述
编号
总号：
___年__月___日__次修订
类号：
上级主管部门
集团董事会
下辖部门
会计部、资金理财部、生产财务管理部、销售财务管理部、投资部、审核部
版次：第一版
财务中心
第1页（共3页）
一、财务中心职能描述：
1、负责财务管理有关管理制度、工作流程的制定及执行落实；
2、根据集团战略发展和经营状况进行财务规划；
2.根据集团年度经营目标与计划，汇总、编制销售类事业部的年度财务预算与计划，督导相关部门执行；

集团财务结算中心

05
案例分享：成功的集团财务结算中心实践
案例一：某跨国集团的财务结算中心建设
总结词
全球化布局、集中管理、高效运营
详细描述
该跨国集团通过建立财务结算中心，实现了对全球业务的集中管理和高效运营。通过统一核算、资金管理、税务筹划等手段，优化了资源配置，降低了运营成本，提高了企业的全球竞争力。
案例二：某金融机构的财务结算中心转型
资本结构优化
根据集团战略和财务状况，优化资本结构，降低财务风险。
04
决策支持
财务分析报告
定期编制财务分析报告，为集团管理层提供决策依据。
战略规划建议
根据集团战略目标和发展规划，提出财务战略规划建议。
预测与预算
协助子公司编制预测和预算，提高预算准确性和可执行性。
政策与制度建议
根据市场环境和集团实际情况，提出财务政策和制度建议。
业务流程
制定清晰的业务流程，包括资金集中管理、结算操作、风险管理等，确保各项业务有序进行。
操作规范
制定详细的操作规范，明确各项业务的操作流程、审批权限和责任人，确保操作规范、合规。
系统建设与技术支持
系统建设
建立完善的财务结算信息系统，实现资金集中管理、结算操作、风险管理等功能，提高工作效率。
技术支持
操作风险管理
规范业务流程，减少操作失误和舞弊行为。
法律风险管理
协助子公司防范法律风险，维护集团合法权益。
投融资管理
01
投资决策支持
为子公司提供投资决策支持，评估投控，确保合规性和风险控制。
03
02
融资决策支持
协助子公司制定融资方案，降低融资成本和提高融资效率。
提供稳定、高效的技术支持，包括系统维护、数据备份、故障排除等，确保系统正常运行。

财务中心的主要职能

财务中心的主要职能1. 财务规划：财务中心负责制定企业的财务目标和策略，并根据公司的发展战略，制定相应的财务计划。

2. 预算编制：财务中心负责编制企业的年度预算，并根据实际情况进行调整，确保企业的资金使用得到充分的优化。

3. 资金管理：财务中心负责企业资金的筹集、使用和监管，确保企业资金的安全性和流动性。

4. 会计记账：财务中心负责企业的日常记账工作，确保财务数据的真实性和完整性。

5. 财务分析：财务中心负责对企业财务数据进行分析，为企业的经营决策提供依据。

6. 财务报告：财务中心负责编制企业的财务报表，并向各级管理层和投资者提供财务信息，以便及时了解企业的财务状况。

总之，财务中心的主要职能是确保企业的财务资源得到充分的合理利用，最大限度地提高企业的经济效益，为企业的长期发展提供充分的支持和保障。

财务中心的职能是企业管理中至关重要的一环，其作用是不可忽视的。

在现代企业管理中，财务中心的主要职能已经不再局限于传统的财务管理工作，而是丰富和多元化的。

下面我们将对财务中心的主要职能进行更为详细的探讨。

首先，作为企业的财务规划者，财务中心负责制定并规划企业的财务战略。

这需要财务中心深入了解企业的发展情况、市场环境、行业竞争情况等，结合企业的战略目标和发展愿景，制定出合理的财务规划方案。

财务规划的目标是确保企业的财务政策与公司整体战略、经营目标相一致，最大化地实现企业的财务目标。

其次，在预算编制方面，财务中心需要根据财务规划，结合企业的具体情况和市场变化，进行年度和季度的预算编制。

预算编制需要考虑到企业的营销、生产、研发等多个方面，以及不同部门之间的协同配合，其中对资金的合理分配和使用是其中的重要一环。

在资金管理方面，财务中心需要对企业资金的流入和流出进行全面的监控和管理，确保资金的有效利用和风险的控制。

这需要财务中心建立有效的资金管理体系，包括资金池管理、现金流管理、外汇风险管理等，以保障企业在资金上的安全和流动性。

财务部职能

财务部职能一、财务部职能1、集团财务部：战略管控职能型主要以服务、指导、监督、政策研究和筹划等战略管控职能为定位，具体表现为定原则、定标准、做研究（包括分析）、协同帮扶。

2、业务集团财务部：经营管理职能型主要负责对业务集团经营事务的核算、监督及管理流程制度的制订，设置业务集团财务管理组织架构，并指导检查分公司财务工作，督导财务管理工作的执行落地。

3、分公司财务部：财务管理执行职能型主要是对分公司具体经营管理层面的财务核算和监督，全面参与经营管理全过程，充分发挥财务管理的职能作用。

二、集团财务部部门职责1、贯彻执行国家相关的各项财政、税收法规，制定集团财务管理的各项规章制度并监督执行；2、对集团重大的投资、融资、并购等经营活动提供建议和决策支持；监督合资公司经营管理；3、负责集团财务组织架构的设计与搭建，主持公司财务战略规划的制定，建立、健全财务管理制度体系；4、负责集团的会计核算管理工作，合并报表，EAS管理工作，指导、审核各业务集团核算制度的编制并进行监督检查；5、负责集团的财务管理，制定财务考核制度、资产管理制度、成本费用控制制度，制定成本费用管理和考核办法，探索提高财务管理效率，降低成本费用的途径和方法；6、负责集团的资金筹集、调拨和融资等管理工作，制定资金管理制度，高效利用资金，确保集团各项运营工作的推进；7、负责集团各业务集团之间的协调、业务帮扶及人员的调配，督导各业务集团经营指标的达成；8、负责集团年度财务预算工作，审核、编制有关财务报表，并进行综合分析，重大资金支付和投资项目的参与；9、负责集团的税务管理工作，遵守国家税收法规，依法纳税，运用税收政策，做好合理税收筹划；10、与财政、税务、银行等相关政府部门及会计师事务所等中介机构建立并保持良好的关系；11、负责集团财务人员培训、招聘的审核，业务集团的财务考评；12、完成总裁及决策委交办的其他事项；13、负责合资公司财务报表的收集及审核三、业务集团财务部部门职责1、根据集团的财务制度总则和工作要求，建立、健全业务集团财务管理制度体系；2、对业务集团重大的投资、融资、并购等经营活动提供建议和决策支持；3、根据业务集团中、长期经营计划，组织编制年度综合财务计划和控制标准；4、对分公司财务工作进行指导、检查、考核，提高各级财务部门的工作效率，引进推广最新会计与技术手段，提高财务管理水平；5、对业务集团各项财务预算编制、执行情况进行审核和监督执行；6、对业务集团经营状况进行阶段性财务分析与预测，向上级汇报业集团经营状况、经营成果、财务收支及计划的具体情况，并提出财务工作改进办法，支持和参与业务经营决策；7、根据集团的财务制度，制定业务集团的税收、成本、资产管理实施细则，进行推进、检查与管理；8、负责业务集团财务员工的招聘、培训、业务指导、绩效考核等工作，指导监督财务部各管理的日常工作；9、监控和预测现金流量，确定和监控公司负债和资本的合理结构，统筹管理和运作资金并对其进行有效的风险控制；10、完成集团领导交办的其他业务；四、分公司财务部职责：1、严格遵守集团及业务集团各项规章制度，按时完成业务子集团财务部所安排的各项工作任务，保证分公司财务总体工作的正常运行；2、充分发挥财务管理的重要作用，积极全面参与分公司日常经营管理，切实利用好内部管控和监督职能；3、负责协调、处理财务部与分公司负责人、内部其他各部门、政府财税主管部门、客户的等方面的关系；4、按照分公司财务部门职能的要求,负责分公司财务部门岗位的设置及财务人员的岗位分工、岗位调整；5、按照集团财务制度的规定，负责组织、带领分公司全体财务人员各司其职，及时开展会计核算、财务管理、纳税申报、往来款项的催收、财务管理等日常财务工作，顺利完成集团财务部下达的各项任务；6、负责对分公司的现金日记账、银行存款日记账、各类会计总账及明细账、会计报表、分析报告等进行全面审核，并对账簿、财务报表等资料的准确性、真实性；编制及报送的及时性负全责；7、负责分公司各类财务分析报告的编制工作；8、负责组织对分公司财务部门各岗位人员日常培训及绩效考核工作；9、负责分公司各项成本费用的日常审核、控制管理工作，保证各项成本费用的真实性、有效性、合理性、合规性。

财务中心的部门职能

部门职能
财务中心
部门名称：
财务中心
上级部门：
董事会、总经理
下级部门：
财务会计部、管理会计部、审计监察部、库管部
部门本职：
公司财和物的规划与控制。

主要职能：
（1）组织执行国家有关财经法律、法规、方针、政策和制度，保障公司合法经营，维护股东权益。

（2）领导编制和执行预算、财务收支计划、信贷计划，拟订资金筹措和使用方案，开辟财源，有效地使用资金。

（3）领导进行成本费用预测、计划、控制、核算、分析和考核，督促公司各职能部室、各内部独立核算单位降低消耗，节约费用，提高经济效益。

（4）建立、健全经济核算制度，利用财务会计资料进行经济活动分析，参与经济决策。

（5）领导内部审计活动，监察、评价公司经营管理状况，完善内部控制。

（6）加强库存商品的管理，对库存商品的数量和成本进行合理控制，提
高存货周转率。

（7）领导财务系统的培训和考核工作，提高财会人员的政治业务素质，并保持财会队伍的相对稳定。

（8）领导做好会计凭证、会计帐薄、会计报表以及其它会计资料和财务管理资料的保管与定期存档工作。

（9）领导做好保密工作。

管辖范围：
（1）财务系统所属员工。

（2）财务系统办公场所及卫生责任区。

（3）财务系统办公用具、设备设施。

（4）公司的财和物。

集团财务职责范围（四篇）

集团财务职责范围1、根据公司经营管理及发展战略，对财务部门的日常管理、财务核算、费用预算、资产管理、税务等各项工作进行总体控制、并提升企业财务管理水平;2、研究与分折公司涉税业务，计划与合理筹划税务工作，精通国家财税法律法规，具备职业判断能力和丰富的财务项目分析处理经验;3、合理运用资金，对资金进行合理调配、控制及有效使用;4、梳理公司的内控流程，降低企业的管理风险。

组织、指导、协调企业财务资源与生产经营、业务规划的匹配动作，努力降低成本，开源节流、提高效益;5、熟悉当地法规和政府优惠补贴政策和流程;6、负责考试组织考核、分析公司的经营方案，提出可行的建议和措施;7、负责部门团队的建设及员工培养，制定财务内部相关指标，做好部门绩效考核管理;集团财务职责范围（二）可以包括以下内容：1. 财务规划和预算管理：负责制定集团的财务目标和计划，并编制预算，确保财务资源的合理分配和利用。

2. 资金管理：监控和管理集团的资金流动和资金周转，包括现金流量管理、银行关系管理、投资管理等。

3. 会计核算和报告：负责集团的会计核算和报告工作，包括编制财务报表、管理报表和内部报表，确保财务信息的准确性和完整性。

4. 税务管理：负责集团的税务事务管理，包括纳税申报、纳税筹划、税务风险管理等，确保集团在税务方面的合规和优化。

5. 资产管理：负责集团的资产管理，包括固定资产管理、存货管理、债务管理等，确保资产的安全和合理利用。

6. 风险管理：负责集团的风险管理工作，包括制定风险管理策略和措施、进行风险评估和监控、建立风险管理制度等，以降低集团面临的各种风险。

7. 内部控制：负责集团的内部控制建设和监督，确保财务活动的合规性和有效性，防范财务风险。

8. 合规与监管：负责集团的合规与监管工作，包括遵守相关法律法规和规章制度、履行信息披露义务、配合审计、接受监管部门检查等。

9. 融资与投资决策：参与集团的融资与投资决策，提供财务分析和评估，以支持集团的企业发展和增长。

财务中心四个职能

财务结算中心有四个职能：
１．作为企业内部资金运动的出纳。

通过财务结算中心的建立对企业的收支行为实现两条线管理，各级企业在指定银行设立收款账户和支款账户，另外在结算中心建立结算账户。

各级企业的营收款和业务资金统一进入收款账户，结算中心根据计财部门财务计划对下级企业的用款进行审核和拨付。

２．作为资金内部监控机制的重要组成部分。

各企业的资金收付都通过财务结算中心办理，中心对各企业进出资金的合法性、安全性和效益性进行审查，对资金的流向、使用可以根据结算中心章程加以审查，核对相应的计划、合同，确保资金合理使用，从而使各企业的资金运作完全置于集团的监控之下。

３．作为企业对外筹集资金的统一渠道。

成立财务结算中心后，各企业不再单独与银行发生信贷关系，而是财务结算中心以一个户头集中对银行，中国邮政的经济实力、社会影响以及政府的支持，整个企业的信誉度相对于分散的单个企业大大提高，可以较容易地从银行获得融资。

更重要的是，企业可以根据总体的收支情况从整体上考虑企业的信贷计划，避免了信贷的盲目性和提高邮政内部闲置资金的使用效率。

４．为企业领导的经营决策提供信息依据。

财务结算中心可以通过对资金运动的掌握实现对企业内部业务运动的掌握，中心将业务运动的信息转换为资金运动的信息，将这些信息提高给领导层，作为决策的依据之一。

集团财务部职能

集团财务部职能
集团财务部是集团公司承担资本保值增值、财务管理、会计核算、资金综合筹措及投资管理的综合职能部门。

主要负责制定集团公司资金及投资的中长期规划，会计核算管理，资金管理和调度，投资项目的财务审核，参与投资评价等工作。

下设会计部、资金部、投资部三个部门。

其中：会计部以利润为中心，编制资本保值增值计划，并组织实施；参与测算制定集团内部资产经营责任制；负责集团各事业部及所属控股公司、海外机构的财务监督和财务核算管理；负责出口退税，外贸统计，出口成本及出口效益的核算。

资金部：编制年度资金周转计划，做好月、季、年度资金分析；负责资金的综合筹措，合理的调度；负责集团公司内部资金管理工作。

投资部：负责投资项目的财务审核，参与投资评价，负责投资项目及投资收益的管理。

目前，整个集团公司共有财会人员536人，占全部管理人员的16％，其中集团财务部有财务人员22人。

集团公司财务干部实行委派制与资质认证制。

集团所属大型控股公司特别是上市公司，总会计师、财务经理实行集团公司总部委派制，在公司筹备过程中即行派入筹建班子。

一般类型的下属企业财务经理由集团总部进行资质认证该公司总经理选聘。

财务部门作为集团公司的核心职能部门，财务管理不再局限于记帐、算帐和资金收付，而扩展到了资金筹措及运用，资本结构的平衡，长期投资的管理和监控，短期资产的控制，企业资本长期保值增值的预测和规划，风险分析和控制等领域；财务管理从事后控制为主，转向事前、事中控制为主，并通过预测分析，参与经营决策。

财务工作在防范和化解经营风险，特别是在企业购并中，形成了一套完整的调查分析重点和操作规程，以及对购并企?quot;六大整合"，实现低成本扩张的成功做法。

财务中心工作职能

财务中心是公司财务管理的核心部门，由财务总监负责全面工作，下设多个专业职位，包括财务经理、总帐会计、税务会计、成本会计和出纳等，共同承担起公司财务管理的重任。财务中心的主要职能涵盖了多个方面，首先是负责日常事务的核算工作，确保公司财务数据的准确无误。同时，财务中心还负责组织机构的设置和人员岗位的配置，制定详细的工作职责，并进行人员培训和团队建设，以提升整体工作效率。此外，制定公司会计政策、修订和完善各项财务制度及内部规定也是财务中心的重要职责，旨在建立健全的财监控检查各中心的预算执行情况，以确保公司资金的合理运用。定期编制和汇总各类财务报表，真实披露财务报告，全面反映公司的财务状况和经营成果。此外，税务筹划、资产管理、投资项目分析、融资风险控制以及对外部门的沟通与联络等工作也是财务中心不可或缺的一部分。为了确保工作的质量和效果，财务中心还设定了多项考核指标，包括报表的合法性、公允性与及时性，税务、外汇、海关风险的可控性，财务制度的规范化，会计核算的准确性以及财务监督的有效性等。