某400米以上超高层施工组织设计
某超高层建筑施工组织设计
某超高层建筑施工组织设计目录第一章编制依据 (11)1.1设计图纸 (11)1.2主要规范、规程、标准 (11)1.3主要法规 (12)第二章工程概述 (12)2.1工程概况 (12)2.2工程环境条件及地质条件 (13)2.3工程特点与重点 (13)第三章施工管理组织机构 (16)3.1施工管理 (16)3.2项目组织机构 (16)3.3项目组织机构各职能部门的职能 (16)3.4项目部各岗位主要职责 (17)第四章总体施工部署 (20)4.1项目管理目标 (20)4.2施工准备 (20)4.2.1. 现场交接 (25)4.2.2. 技术准备 (20)4.2.3. 生产准备 (21)4.3 工程施工程序 (21)第五章主要分项工程施工方案 (24)5.1施工测量 (24)5.1.1. 测量仪器及软件 (24)5.1.2. 测量人员组织 (25)5.1.3. 施工测量的基本要求 (25)5.1.4. 基准控制点的复测 (25)5.1.5. 建筑物坐标系的建立 (26)5.1.7. 主楼平面工作基点的设置、传递和施工层平面控制点的竖向传递 (29)5.1.8. 裙房结构的施工测量 (29)5.1.9. 标高的向上传递及控制线放样 (30)5.1.10. 钢结构安装校正与监测 (32)5.1.11. 建筑物变形观测 (32)5.1.12. 注意事项 (32)5.2钢筋工程 (32)5.2.1. 钢筋施工特点 (32)5.2.2. 材料及试验要求 (33)5.2.3. 钢筋原材加工 (33)3.2.4. 钢筋成品加工 (33)5.2.5. 钢筋连接及搭接长度一览表 (36)5.2.6. 各部位施工 (36)5.2.7. 钢筋保护层控制 (39)5.2.8. 钢筋接头 (39)5.3模板工程 (40)5.3.1. 模板施工特点 (40)5.3.2. 模板支模体系 (40)5.3.3. 模板配置数量 (40)5.3.4. 墙体模板 (41)5.3.5. 柱子模板 (43)5.3.6. 梁模板 (43)5.3.7. 板模板 (43)5.3.8. 楼梯模板 (43)5.3.9. 门窗洞口模板 (44)5.3.10. 压型钢板支撑 (44)5.3.11. 梁、板后浇带支撑 (44)5.3.12. 核心筒模板 (45)5.4混凝土结构工程 (47)5.4.1. 主要构件混凝土强度等级 (47)5.4.2. 商品混凝土供应商选择 (47)5.4.4. 施工机械数量和机械布置地位置 (47)5.4.5. 对混凝土的要求 (48)5.4.6. 对现场混凝土的要求 (48)5.4.7. 对混凝土的试验管理 (48)5.4.8. 各部位混凝土施工 (49)5.4.9. 混凝土施工缝 (54)5.4.10. 混凝土施工缝的处理措施 (55)5.4.11. 后浇带施工 (55)5.4.12. 泵送混凝土 (56)5.4.13. 混凝土工程的质量要求 (58)5.5脚手架工程 (58)5.5.1. 脚手架施工特点 (58)5.5.2. 脚手架系统 (58)5.5.3. 双排落地式脚手架........................................... 错误!未定义书签。
超高层施工组织设计方案
超高层施工组织设计方案1. 引言超高层建筑作为现代城市的标志性建筑之一，具有独特的技术和管理要求。
为了确保施工过程顺利进行并保证工程质量，需要制定合理的施工组织设计方案。
本文档将详细介绍超高层施工组织设计方案，包括施工组织结构、项目管理措施、安全防护措施等。
2. 施工组织结构超高层建筑施工过程中涉及多个专业和工种，为了协调各个施工环节，需要建立合理的施工组织结构。
2.1 施工组织机构图以下是超高层建筑施工的主要组织机构图：超高层施工组织机构图- 项目总监- 办公室- 项目经理- 技术负责人- 质量负责人- 安全负责人- 施工现场- 施工总承包- 分包单位1- 分包单位2- 物资供应商- 劳务公司2.2 施工组织职责各个职责的具体内容如下：•项目总监：全面负责项目的组织、协调和管理工作。
•办公室：负责项目的日常管理工作，包括技术、质量、安全等。
•施工总承包：负责整个施工过程的组织和管理，包括分包单位的协调和管理。
•分包单位：按照总承包的要求进行施工，包括具体的施工工序和工作任务。
•物资供应商：负责向施工现场提供所需的材料和设备。
•劳务公司：提供施工现场所需的劳动力和技术工人。
3. 项目管理措施为确保超高层建筑施工过程的高效和质量，需要采取一系列的项目管理措施。
3.1 施工计划管理施工计划是施工过程中最重要的管理工具之一，包括工期安排、人力资源、材料和设备供应等。
在施工组织设计中，需要制定合理的施工计划，并进行严格的执行和监控。
3.2 质量管理质量管理是确保施工质量的关键措施。
通过建立合理的质量管理体系，包括监督检查和质量验收等，可以有效提高施工质量。
3.3 安全管理超高层建筑施工过程中存在许多安全隐患，例如高空作业、起重装置的使用等。
为了保证工人和施工现场的安全，需要建立完善的安全管理制度，并加强监督和培训。
4. 安全防护措施为了确保施工过程中的安全，需要采取一系列的安全防护措施。
以下是一些常见的安全防护措施：•确保施工现场周边的安全警戒区，防止无关人员进入施工区域。
超高层施工方案
超高层施工方案第1篇超高层施工方案一、项目背景随着我国城市化进程的加快，超高层建筑在各地迅速崛起，不仅成为城市地标，同时也对施工技术提出了更高的要求。
本方案针对某超高层建筑项目，结合项目特点及法律法规，制定一套合法合规的施工方案，以确保工程顺利进行。
二、项目概述1. 项目名称：某超高层建筑项目2. 项目地点：某市区3. 项目规模：总建筑面积约XX平方米，建筑高度约XX米，地下X层，地上XX层。
4. 建筑结构：框架-核心筒结构5. 施工工期：自合同签订之日起至工程竣工交付使用之日止。
三、施工部署1. 施工单位：具备相应资质的施工单位2. 施工组织：成立项目施工指挥部，负责项目施工的组织、协调、监督和管理。
3. 施工人员：严格按照国家法律法规及行业标准，配置具备相应资质的施工人员。
4. 施工设备：选用性能稳定、安全可靠的施工设备，确保施工质量。
5. 施工材料：选用符合国家标准的合格材料，确保工程质量。
四、施工工艺1. 地基与基础工程（1）采用旋挖钻机进行钻孔灌注桩施工，确保桩基质量。
（2）采用深层搅拌桩加固地基，提高地基承载能力。
（3）基础施工过程中，严格按照设计要求进行降水、排水，确保基础施工安全。
2. 主体结构工程（1）采用爬模施工工艺，提高施工效率。
（2）核心筒采用钢管混凝土柱，框架采用预应力混凝土梁，确保结构安全。
（3）楼板采用预应力混凝土板，减少楼板裂缝。
3. 装修工程（1）室内装修采用环保材料，确保室内环境质量。
（2）外墙装修采用石材、玻璃幕墙，提升建筑美观度。
4. 安装工程（1）给排水、电气、暖通等安装工程，严格按照设计图纸及规范要求施工。
（2）采用智能化系统，提高建筑物的智能化水平。
五、质量与安全1. 质量管理（1）建立健全质量管理体系，确保施工质量。
（2）严格执行国家及行业标准，加强过程控制。
（3）定期对施工人员进行质量培训，提高质量意识。
2. 安全管理（1）建立健全安全生产责任制，明确各级管理人员的安全职责。
超高层综合体施工组织设计(高支模、高标号混凝土、大跨度连廊) .doc
*润置地·万*城施工组织设计编制：李**审核：李**审批： **目录1.项目分析 (21)1.1 工程简况 (21)1.2 建设地点及环境特征 (22)1.3 当地建筑市场分析 (22)1.3.1 政府建设管理部门 (23)1.3.2 材料、供应商资源 (23)1.3.3 主要承包商资源 (24)1.3.4劳动力资源 (24)1.4工程重难点分析 (25)1.4.1总工期及重要里程碑控制 (25)1.4.2总包对分包的照管 (26)1.4.3 租户管理 (27)1.4.4特殊部位的综合协调组织要求高 (28)1.4.5施工图/招标图出图安排 (32)1.4.6 机电管理 (32)1.5同类工程经验 (34)1.5.1 工期管理 (35)1.5.2 分包选择 (35)1.5.3 结构质量 (36)1.5.4 幕墙及外立面工程管理 (36)1.5.5 室内水患 (37)1.5.6 施工过程消防管理 (37)1.5.7 施工过程成品保护 (38)1.5.8 基坑安全管理 (38)1.5.9 租户管理 (38)2．主要管理策略 (39)2.1组建精干高效的项目管理团队 (39)2.2与业主高效协同 (39)2.3不断学习总结同类工程的经验教训 (40)2.3.1进一步加强测量管理 (40)2.3.2幕墙工程管理 (40)2.3.3大力加强成品保护管理 (41)2.3.4消防安全管理 (41)2.4强化技术管理，解决深化设计进度及质量问题 (42)2.5充分做好资源保证 (42)2.6自身承包范围工程进度保证 (42)2.7协调管好指定分包 (43)2.8不断完善总承包管理制度 (43)3.项目管理目标 (44)3.1质量目标 (44)3.2工期目标 (44)3.3 成本控制目标 (44)3.4 安全文明目标 (45)3.5 技术创新目标 (45)3.6 竣工验收目标 (45)3.7 项目管理合作目标 (45)3.8 团队建设目标 (45)4.项目管理架构 (46)4.1总承包项目组织机构设置 (46)4.2组织机构特色 (46)4.2.1项目管理团队素质高，熟悉香港合同管理模式 (46)4.2.2部门配置齐全，发挥专业优势 (47)4.2.3设立专门测量小组 (47)4.2.4 设置专门幕墙、室外工程管理小组 (47)4.2.5 机电深化设计管理 (47)4.3项目管理框架 (48)5.总体施工部署 (49)5.1总体部暑 (49)5.2地下结构施工部暑 (50)5.3 地上结构施工部暑 (51)5.4 装修工程施工布暑 (51)5.5 钢结构施工布暑 (52)5.6 幕墙工程施工部暑 (52)5.7 机电工程施工部暑 (53)5.8室外工程施工部暑 (53)5.9总平面布置 (54)5.9.1布置原则 (54)5.9.2临时道路 (55)5.9.3物料堆场、加工场地、仓库区规划 (55)5.9.4样板区规划 (55)5.9.5围墙及大门规划 (55)5.9.6办公区与生活区的规划与安排 (56)5.9.7临时水电 (56)5.9.8现场交通组织 (57)5.9.9施工总平面管理 (58)6．进度计划及管理 (58)6.1编制说明 (59)6.2总工期 (59)6.3主要工作项目时间 (59)6.4施工保障计划 (60)6.4.1 图纸/深化图纸计划 (60)6.4.2 方案编制计划 (60)6.4.3 供应商及指定分包定标计划 (60)6.4.4 材料、设备报审计划及其进场计划 (60)6.4.5 大型施工机械进出场计划 (61)6.4.6 检验验收计划 (61)6.5 工程进度的控制与管理 (61)6.5.1 里程碑控制节点管理 (61)6.5.2 交叉施工工作面的移交时间控制 (61)6.5.3 充分发挥专业分包单位的能动性 (62)6.5.4 总包的提示与预警功能 (62)6.5.5 有关进度的报告 (62)6.6 资源投入 (63)6.6.1劳动力投入估算 (63)6.6.2主要材料和周转材料需求计划 (64)6.6.3 垂直运输机械设备及外脚手架计划 (65)7．主要管理及技术方案 (66)7.1技术方案编制原则 (66)7.2深化设计 (66)7.3样板施工 (67)7.4结构技术方案 (69)7.4.1测量方案 (69)7.4.2土方及基础施工 (70)7.4.3防水 (70)7.4.4抗浮锚杆 (72)7.4.5地下室超长结构 (73)7.4.6钢筋工程 (74)7.4.7模板工程（普通模板） (76)7.4.8高支模 (78)7.4.9混凝土工程 (81)7.4.10大体积混凝土 (83)7.4.11高标号（C60）混凝土与劲钢结构混凝土 (87)7.4.12预应力混凝土梁 (87)7.4.13大跨度结构转换梁 (89)7.4.14外脚手架 (89)7.4.15外爬架 (91)7.4.16塔吊 (93)7.4.17回填土 (95)7.5钢结构 (96)7.5.1钢结构类型 (96)7.5.2桁架预拼装工序 (97)7.5.3写字楼型钢柱安装 (98)7.5.4大跨度连廊安装 (99)7.5.5博物馆桁架的安装 (100)7.5.6溜冰场屋顶网架安装 (102)7.5.7写字楼屋顶钢架安装 (104)7.5.8北庭屋盖安装 (106)7.5.9其它零星构建安装 (107)7.6幕墙管理 (108)7.6.1幕墙施工管理 (108)7.6.2幕墙施工质量要求 (109)7.6.3幕墙的防漏水控制措施 (110)7.6.4幕墙施工安全管理 (111)7.6.5金属屋面与玻璃屋面 (111)7.7装饰工程 (112)7.7.1水泥自流平地坪漆楼面 (112)7.7.2人造石、大理石楼地面 (113)7.7.3环氧砂浆地坪楼面 (115)7.7.4金属架高地面、地毯楼面（成品防静电架空活动楼面）.. 1167.7.5轻钢龙骨金属板（耐潮石膏板）吊顶 (117)7.7.6外墙干挂石材墙面 (118)7.7.7防滑地砖屋面 (119)7.7.8种植屋面 (121)7.8室外工程 (121)7.8.1室外铺装 (121)7.8.2天台铺装 (122)7.8.3室外种植区 (122)7.8.4天台种植区 (122)7.8.5井盖 (123)7.8.6不同专业的收口 (124)7.8.7乔木选用 (124)7.8.8伸缩缝设置 (124)8.机电工程管理方案 (125)8.1高品质机电工程认识 (125)8.2机电承包商市场分析 (128)8.2.1机电总包现状分析 (128)8.2.2机电承包模式 (129)8.3机电工程管理方案 (129)8.3.1新的合作模式 (129)8.3.2新合作模式优势分析 (131)8.4机电工程标段划分及管理架构 (133)8.4.1机电工程标段划分 (133)8.4.2机电管理机构设置 (133)8.5机电工程管理及协调 (134)8.5.1机电照管与协调职责 (134)8.5.2各施工阶段的协调配合 (135)8.5.3与土建及装修专业的协调配合 (136)8.5.4机电各专业管理与协调 (137)8.5.5各专业在施工过程还应注意搞好以下几个环节 (140)8.6机电工程技术管理 (141)8.6.1图纸审核 (141)8.6.2施工方案编制计划 (142)8.6.3机电深化设计 (142)8.7机电设备全过程管理 (151)8.7.1设备参数复核 (151)8.7.2设备定标、排产、进场计划 (153)8.7.3设备运输和吊装 (154)8.7.4设备调试、移交 (156)8.8机房施工管理 (156)8.8.1机房管理目标 (156)8.8.2机房接收计划 (157)8.8.3机房深化设计 (157)8.8.4机房工序控制和成品保护 (158)8.8.5机房施工质量控制 (159)8.9消防工程管理 (161)8.9.1形成消防工程管理架构 (161)8.9.2施工过程管理 (161)8.9.3充水、试压管理 (162)8.9.4消防验收前准备工作 (163)8.10租户机电管理 (167)8.10.1租户机电设计管理 (167)8.10.2租户机电变更处理 (168)8.10.3租户移交 (170)8.10.4租户装修管理 (171)8.11施工用水用电计量管理 (171)8.11.1施工用水的计量 (171)8.11.2施工用电的计量 (172)8.11.3租户水、电的计量 (172)8.11.4临时措施费的计量 (173)8.12机电安装质量通病及防治措施 (173)8.12.1机电安装质量通病与防治 (173)8.12.2预防措施 (178)8.13机电系统调试方案 (179)8.13.1综合说明 (179)8.13.2前期准备 (179)8.13.3通风空调工程联合试运转方案 (179)8.13.4给排水联合试运转方案 (180)8.13.5电气联合试运转方案 (181)8.13.6消防系统联合调试 (183)8.13.7 BA系统联合调试 (186)8.14用于本工程的检试验方法 (187)8.14.1风管系统的透光法检查及漏风量测试 (187)8.14.2水系统试验 (188)8.14.3防雷接地测试 (190)8.15机电维修手册编制 (190)9.技术管理 (190)9.1设计交底及图纸会审 (191)9.2图纸管理 (191)9.3工程变更与技术洽商 (191)9.4施工方案 (192)9.5技术交底 (193)9.6建筑施工技术资料的管理 (193)9.7危险性较大分项分部工程技术方案论证 (194)9.7.1论证计划 (194)9.7.2专项方案主要内容： (194)9.7.3论证组织及程序 (195)9.7.4方案实施 (195)9.8设计协调 (196)9.8.1设计协调特点 (196)9.8.2设计协调组织机构 (196)9.8.3设计协调计划 (197)9.8.4设计沟通 (197)9.8.5工作方法 (197)9.8.6对设计单位或业主设计顾问的建议 (198)10.质量管理 (199)10.1质量目标 (199)10.2质量保证体系 (199)10.3质量管理制度 (200)10.3.1样板引路制度 (200)10.3.2工序挂牌施工制度 (200)10.3.3过程三检制度 (200)10.3.4质量否决制度 (200)10.3.5会诊制度 (201)10.3.6持证上岗制度 (201)10.3.7质量活动日 (201)10.3.8方案先行制 (201)10.3.9设立质量管理点 (201)10.4竣工检查验收及移交 (202)10.5创优申报、评审 (202)11. 安全管理 (203)11.1安全管理的难重点分析 (203)11.2管理目标 (203)11.3安全管理体系 (204)11.4安全教育 (204)11.5安全防护方案 (204)11.5.1深基坑作业安全技术措施及基坑维护 (204)11.5.2临边与洞口防护 (205)11.5.3临时用电管理 (209)11.5.4施工机械管理 (210)11.5.5施工脚手架 (211)11.5.6群塔管理 (212)11.5.7 对危险性较大的分部分项工程的安全管理 (214)11.5.8重大危险源管理 (215)11.6安全检查验收及隐患处理 (215)11.7医疗急救 (217)12.合约策划与管理 (218)12.1总包照管责任 (218)12.1.1外部协调与沟通 (218)12.1.2公共设施 (218)12.1.3现场安全、文明施工 (218)12.1.4环境保护 (218)12.1.5测量统一管理 (218)12.1.6成本管理 (219)12.2总包工作范围 (219)12.2.1主体土建部分 (219)12.2.2 总包机电工程 (220)12.2.3 总包照管工作内容 (222)12.3独立承包商供应商及指定分包项目 (224)12.3.1独立承包项目 (224)12.3.2业主指定分包项目 (224)12.3.3业主供应材料设备清单 (224)12.3.4与独立承包商、指定分包商之施工界面 (224)12.3.5防火卷帘分包工程 (226)12.3.6高压配电柜供应合同、供配电监控系统供应及安装工程. 22612.3.7低压配电柜供应合同负责 (226)12.3.8变压器供应合同负责 (226)12.3.9发电机供应及安装分包工程合同负责 (226)12.3.10变配电安装分包工程合同及外线电缆及电气设备检测工程负责22712.3.11室外照明系统供应及安装分包工程负责 (227)12.3.12升降机/扶梯工程承包商负责 (228)12.3.13消防工程负责 (229)12.3.14智能化工程承包商负责 (229)12.3.15水景工程承包商负责： (230)12.3.16擦窗机承包商负责： (230)12.3.17燃气工程承包商 (230)12.3.18（进口）给、排水泵供应合同负责 (230)12.3.19（国产）消防水泵、排水泵之供应合同负责 (231)12.3.20卫生洁具（含水龙头）供应合同负责 (231)12.3.21虹吸排水工程供应及安装合同负责 (231)12.3.22市政给排水系统工程负责 (231)12.3.23冷却塔供应及安装分包工程合同 (231)12.3.24冷水主机供应合同 (232)12.3.25锅炉设备供应合同 (232)12.3.26 空调末端设备供应合同 (232)12.4 总包合同策划 (233)12.4.1 合约策划编制原则 (233)12.4.2 分判方案 (233)12.4.3分判计划 (236)12.4.4 对分包单位的管理 (236)12.5合约管理重点 (237)12.5.1土建材料管理 (237)12.5.2水电费用节约措施 (238)12.5.3开办费高效控制 (238)12.5.4变更签证控制 (239)12.5.5充分利用保险理赔 (239)13．成品保护 (240)13.1土建成品保护 (240)13.1.1 土建结构成品保护措施 (240)13.1.2 防水工程 (241)13.1.3 粗装修工程成品保护措施 (241)13.1.4 精装修工程成品保护措施 (242)13.1.5 金属屋面工程成品保护措施 (246)13.1.6 幕墙工程成品保护方案 (247)13.2机电成品保护 (249)13.2.1机电房临时看护措施 (249)13.2.2预埋套管及管线保护 (249)13.2.3电气工程成品保护 (250)13.2.4智能化工程成品保护 (251)13.2.5给排水工程成品保护 (252)13.2.6空调工程成品保护 (253)13.2.7消防工程成品保护 (255)13.2.8电梯成品保护方案 (256)13.2.9标识工程成品保护 (256)13.2.10会议系统成品保护 (257)13.2.11发电机成品保护 (257)13.2.12室外灯光成品保护 (257)13.2.13变配电成品保护 (257)14.8.文明施工管理 (259)14.8.1门卫管理 (259)14.8.2标牌管理 (259)14.8.3生活区管理 (261)14.8.4办公室管理 (264)14.8.5现场文明施工管理 (264)14.8.6垃圾清运 (266)14.8.7 消防安全管理 (267)14.8.8环境保护 (268)14.9项目风险管理 (269)14.9.1风险因素识别 (270)14.9.2事故应急及危机的管理 (270)15．总包照管方案 (274)15.1生产生活临建及文明施工 (274)15.2 技术协调照管 (275)15.3现场协调照管 (276)15.4 进度管理 (276)15.4.1进度计划流程 (276)15.4.2进度管理措施 (276)15.5 综合协调 (277)15.6质量管理及验收 (277)15.7合约管理 (278)15.8分包照管方案 (278)15.8.1分包进场指引 (278)15.8.2责任工程师制度及分管领导问责制度 (279)15.8.3分包照管 (280)15.8.4技术质量照管 (283)15.8.5计划管理 (283)15.8.6材料管理 (284)15.8.7资格要求 (285)15.8.8总包奖罚制度 (285)15.8.9分包评价 (285)15.8.10租户进场装修照管方案 (286)16．项目团队建设规划 (288)16.1 项目团队建设 (288)16.2 管理人员的培养与储备 (289)16.3 打造学习型团队 (290)17．信息管理 (290)17.1 计算机信息管理平台建设 (290)17.2 文件管理 (291)17.3文件信息交流的对象与方式 (291)17.3.1文件信息交流对象 (291)17.3.2文件信息交流方式 (292)17.4文件信息资料分类 (292)17.4.1 收发分类 (292)17.4.2 发出文件类型 (293)17.4.3 发出文件流程 (294)17.4.4 接收文件类型 (294)17.5文件信息收集 (295)17.5.1 文件收集 (295)17.5.2 会议信息的收集 (295)17.5.3 电子媒体信息的收集 (296)17.6 文件信息的接收 (296)17.6.1 总分包间文件的签发 (296)17.6.2 总包文件的统一接收 (296)17.7文件信息处理 (296)17.8 文件信息安全及保密 (297)17.9 图纸管理流程 (297)17.10 印章管理 (298)18.外部沟通及协调 (299)18.1 与政府管理部门协调 (299)18.2 与公共事业单位联络 (300)1.项目分析1.1 工程简况成都*润置地.万*城项目地处二环路东三段万年场与双桥子片区，处于成都新城东的核心位置，是二十四城商业项目的一期工程。
某超高层建筑施工组织设计
1、工程概况1.1项目概况本工程为XXXX广场项目电气系统及空调、采暖及通风系统安装工程，大上海会德丰广场位于南京西路1717号批租地块，地上总建筑面积为114075m2（不包括避难层6285 m2），其中塔楼办公室建筑面积106726 m2，南面商业建筑面积1781 m2，北面商业建筑面积5568 m2，由香港XXX集团投资建造，建设单位为上海XXXX广场发展有限公司，设计单位为XX建筑设计研究院，监理单位为上海XX建筑监理公司，总包单位为XX建筑工程公司，我司作为强电系统和暖通系统的机电分包参与工程的建设。
本项目地上部分包括一幢271.085m高（塔楼主屋面高约249.5m）54层甲级办公大楼（不包括四层标志性建筑物），及两座分别为2及4层的商业裙房，地下部分包括3层地库层（另含一个局部夹层），其功能包括停车库、自行车库、人防及水泵房、电气设备用房等。
本项目的办公楼及裙房商业楼地区将提供中央空调及采暖系统，其它地区则按需要提供通风系统，电气工程则包括高、低压配电系统，动力、照明系统，发电机组，接地及防雷系统等。
本工程中主要设备用房集中在地下一层，如锅炉、冷水机组、循环水泵、柴油发电机等，而冷却塔为开式冷却塔，设置在一层，十六层及三十层作为供给设备转换层，用以向高区供给水源及电源。
本工程开工日期为2007年3月28日，竣工日期为2008年12月27日，历时641天。
本工程质量要求整体达到一次验收合格，同时必须达到政府规定的竣工验收备案制要求。
2、主要实物量2.1主要工程实物量汇总表2.1.1空调水系统实物量2.1.3强电系统实物量2.1.4空调通风系统实物量3、施工组织部署及施工总进度计划3.1施工管理总体策划3.1.1施工组织与管理策划针对本工程特点，本着精干、高效、结构合理的原则，组建空调、采暖及通风系统安装项目管理运行班子，使项目生产要素合理投入和优化组合，管理层和各岗位以严谨的工作作风、合理的工作流程、到位的工作质量，确保一流的工程质量。
超高层建筑施工组织设计
34-3 施工设施34-3-1 施工用房屋34-3-1-1 一般要求1．结合施工现场具体情况，统筹安排，合理布置。
（1）布点要适应生产需要，方便职工上下班。
（2）不许占据正式工程位置，避开取土、弃土场地。
（3）尽量靠近已有交通，或即将修建的正式或临时交通线路。
2．贯彻执行国务院有关在基本建设中节约用地的指示，布置要紧凑，充分利用山地，荒地、空地或劣地，尽量少占或不占农田并保护农田，在可能条件下结合施工采取造田，改造土壤的措施。
3．尽量利用施工现场或附近已有的建筑物，包括拟拆除可暂时利用的建筑物。
在新开辟地区，应尽可能提前修建能够利用的永久性工程。
4．必须修建的临时建筑，应以经济适用为原则，合理地选择形式。
5．符合安全防火要求。
34-3-1-2 办公用房屋视工程项目规模大小、工程长短、施工现场条件、项目管理机构设置类型，办公用房可采取下列方式：1．利用拟拆除建筑；2．租用工程邻近建筑；3．新建暂用办公室，结构、装饰简易；4．采用装配式活动房屋；5．先建永久性办公室施工时用，待交工时重新装饰；6．初期搭建简易办公用房，然后搬进新建房屋。
34-3-1-3 生产用房屋施工现场生产类用房主要有混凝土搅拌站、砂浆搅拌站、钢筋混凝土构件预制厂、钢筋加工厂、木材加工厂、金属结构加工厂、施工机械的管理维修厂等用房。
施工现场生产用房主要是根据工程所在地区的实际情况与工程施工的需要，首先确定需要设置的生产类型，然后再分别就不同需要逐一确定其生产规模、产品的品种、生产工艺、厂房的建筑面积、结构型式和厂址的布置，生产用房面积的大小，取决于设备的尺寸、工艺过程、建筑设计及保安与防火等的要求。
现场加工厂用房面积参考指标，见表34-17；现场作业棚所需面积参考指标，见表34-18；现场机运、机修和机械停放所需面积参考指标，见表34-19。
现场加工厂所需面积参考指标表34-17查资料。
现场作业棚所需面积参考指标表34-18注：资料来源为：铁道部编临时工程手册、原华东工业建筑设计院资料及其他调查资料。
超高层工程施工组织设计
超高层工程施工组织设计引言超高层工程施工组织设计是指对于高层建筑施工过程中的各项工作进行有序的组织和安排，保障工程质量、安全和进度的设计方案。
在日益发展的现代城市中，超高层建筑的建设对于提高城市的形象和功能起着重要的作用。
然而，由于超高层建筑的高度、复杂性以及环境限制等因素，使得其施工难度加大。
因此，合理的施工组织设计是确保超高层工程顺利实施的重要保证。
本文将围绕超高层工程施工组织设计的基本原则、注意事项和实施步骤进行详细介绍。
一、超高层工程施工组织设计的基本原则超高层工程施工组织设计需要遵循以下几个基本原则：1.安全原则：确保施工过程中的安全。
要在设计阶段对施工中的风险进行评估，并采取相应的防护措施，保障施工人员和设备的安全。
2.质量原则：确保工程质量的达标。
施工组织设计要合理布置各个施工工序，保证施工过程中的质量控制，做好工程质量检测和验收工作。
3.进度原则：合理安排施工进度。
要根据工程的具体情况，确定施工的起止时间、施工顺序和作业量，合理安排施工资源，确保按时完成工程。
4.经济原则：合理控制施工成本。
在设计施工组织方案时，要充分考虑材料和人力资源的利用效率，最大限度地降低施工成本。
5.环境保护原则：确保施工对环境的影响最小化。
要对施工过程中可能产生的噪音、污染和废弃物进行合理的控制和处置，保护周边环境的生态平衡。
二、超高层工程施工组织设计的注意事项在进行超高层工程施工组织设计时，需要注意以下几个方面：1.结构分析：对超高层建筑的结构进行全面的分析和评估，确定合理的施工方法和安全措施。
2.施工工艺：根据超高层工程的施工特点，选择适合的施工工艺和施工方法，合理安排施工顺序。
3.施工装备：根据工程的规模和要求，确定适当的施工设备和机械，保障施工效率和质量。
4.施工材料：选择符合国家标准并具有良好质量的施工材料，确保工程的稳定性和安全性。
5.施工队伍：组建专业的施工队伍，保证施工人员具备相应的技术和经验，能够熟练地完成施工任务。
建筑施工技术案例分析4篇
建筑施工技术案例分析4篇1. 背景及意义建筑施工技术是建筑行业中至关重要的环节，其直接关系到工程质量、安全以及进度。
本文档通过四个具体的案例分析，深入探讨了建筑施工中常见的技术问题及其解决方案，旨在为建筑行业从业者提供参考和借鉴。
2. 案例一：高层建筑施工中的垂直运输技术2.1 案例描述在某超高层建筑施工过程中，由于建筑高度达到400米，传统的垂直运输设备已无法满足施工需求。
2.2 技术问题如何选择合适的垂直运输设备，并确保其稳定运行成为主要问题。
2.3 解决方案经过专家论证，选择了高速电梯和塔吊的组合方案。
高速电梯用于运输人员和材料，塔吊则负责吊装大型构件。
同时，对设备进行了严格的安全检测和监控，确保施工过程中的安全。
2.4 案例启示在高层建筑施工中，应根据建筑特点选择合适的垂直运输技术，并重视设备的安全性能。
3. 案例二：大跨度结构施工技术3.1 案例描述某体育场馆工程中，需要施工一个大跨度钢结构和混凝土屋面。
3.2 技术问题大跨度结构施工中的精度控制和临时支撑系统的稳定性成为关键问题。
3.3 解决方案采用三维建模技术模拟施工过程，提前发现潜在问题。
同时，采用高精度测量仪器对施工过程进行实时监控，确保结构精度。
在临时支撑系统设计中，采用多级支撑体系，提高系统的稳定性。
3.4 案例启示大跨度结构施工应重视精度控制和临时支撑系统设计，利用先进技术进行模拟和监控。
4. 案例三：深基坑支护技术4.1 案例描述在某城市核心区域，地下水位较高，需要施工一个深基坑。
4.2 技术问题如何在保证周围环境安全的前提下，有效控制地下水位和基坑稳定性。
4.3 解决方案采用地下连续墙结合降水井的支护方案。
地下连续墙用于围护基坑，降水井则用于降低地下水位。
同时，对周围环境进行实时监测，确保施工安全。
4.4 案例启示深基坑施工应根据地质条件和周围环境选择合适的支护方案，并注重施工过程中的监测。
5. 案例四：绿色施工技术5.1 案例描述在某绿色建筑施工项目中，需要实现节能、环保、可持续的目标。
400m以上超高层
央视主楼效果图
1.已建典型超高层建筑简介
1.4深圳京基100大厦
深圳京基100大厦位于 深圳市罗湖区红宝路南侧， 地下 4层，地上100 层， 建筑总高度 441. 8m，总 建筑面积约24万平方米， 是目前中国大陆第三高楼。 框架-核心筒结构。
深圳京基100大厦
2.新接在建典型超高层建筑简介
2.1广州珠江新城东塔
幕墙疲劳试验
9.基于测量机器人的4D空间信息定位控制技术
4D——三维+时间。 基于测量机器人、GPS、虚拟仿真、网络、数据库 及多媒体等关键技术，结合建筑的属性信息、时间信 息，深度开发和利用空间信息，用于超高层建筑空间 精确定位。
10.虚拟现实施工技术的新发展及应用
建筑虚拟施工技术是将以虚拟现实为基础的仿真技术应用于建筑施 工领域，利用虚拟现实技术建立建筑物的几何模型和施工过程模型，对 施工方案进行实时、交互、逼真地模拟，验证对比和优化，进而采用数 字化手段制定和修改施工方案，并逐步代替传统的施工方案编制方法。
世贸双塔倒塌（54min时间逃 生和垂直倒塌） 汶川地震某建筑倒塌（粉碎性）
5.超高层建筑施工期性能实测及工况转换 考虑施工过程中，结构体系不同、施工荷载不同等，
导致施工工况与设计工况有显著不同，进行超高层建筑施 工期性能实测研究，保证施工过程安全，控制对结构正常 使用期受力的潜在影响。
深交所项目
建筑全寿命周期BIM
世博会中国馆（复杂钢结构、工期紧迫）应用了设计BIM技术
11.超高层建筑对环境影响分析及控制
深圳平安国际金融中心大厦 总建筑面积378600平方米，高 度为塔顶646米，屋面588米， 共115层。
2.新接在建典型超高层建筑简介
2.5武汉中心
(组织设计)超高层施工组织设计(重点部分)精编
（组织设计）超高层施工组织设计(重点部分)第5章主要施工方案及技术措施5.1重要施工方案及技术措施因无详细施工图纸，施工组织设计方案中的建筑结构、设计情况按同类型工程设定。
5.1.1高强混凝土施工本工程外框钢骨柱混凝土强度等级为C60，其中钢管柱为自密实C60高强混凝土，钢骨梁混凝土强度等级为C35，塔楼外框柱及核心筒墙体均为高强混凝土施工范畴，混凝土强度强度等级具体如下表：表编号各部位混凝土强度等级一览表因钢骨和栓钉占整个柱截面51～64％，钢筋与钢筋、钢筋与钢骨之间间隙较小，梁钢骨翼缘边与梁混凝土边间距只有110mm，钢骨梁翼缘板底（扣除栓钉）与框架梁底间隙只有200mm，同时钢骨外侧包裹钢筋，并且梁柱在此位置处钢筋更密集，对混凝土浇筑的密实性带来很大难度。
为此，项目技术部、试验室以及搅拌站共同进行混凝土试配，保证混凝土浇筑过程中具有较好的流动性和良好的可泵性、保塑性，不产生离析泌水；同时通过试配降低水化热，提高后期强度和耐久性，改善混凝土施工性能。
本工程主要通过原材料、配合比、施工方法、高压泵及配套设备的选择、高压泵水洗等方式控制高强混凝土的施工。
1、配合比的控制对于高度大于200m的高强混凝土超高层泵送来说，混凝土强度高、黏度大，因此泵送压力较高，泵送施工尤其困难，给整个施工浇筑过程带来一系列有待探讨的技术难题。
可通过塌落度试验法（扩展度试验）和压力泌水率对可泵性进行评价，确定最佳混凝土配合比，并且可通过相同配合比不同的材料品种可以选择最佳的泵送原材料，确定最佳的影响混凝土可泵性的材料因素。
（1）塌落度试验法（扩展度试验）经典的评价方法，虽然有缺陷，但表征混凝土的流动性简便易行、指标明确，是目前评价混凝土可泵性的最主要方法。
主要缺陷在于受操作技术影响大，观察粘聚性、保水性受主观影响。
采用坍落度方法测定可泵性时，通常通过坍落度、扩展度和倒坍落度筒的流下时间来评价拌合物流动性、粘度等式性能。
(组织设计)超高层施工组织设计(重点部分)
8.3-9核心筒及外框使用布料机平面及剖面图
5、超高层混凝土输送管
（1）泵管选择
在超高层混凝土泵送混凝土过程中，不仅仅只需要输送泵车压力需达到高压要求，对于混凝土输送设备来说，混凝土泵管安装于泵管的选择尤为重要。由于在超高层中，浇筑为高强度等级、高性能混凝土，混凝土泵送压力大，且混凝土与泵管摩擦力有所增加。因而普通的混凝土泵管无法承受超高层混凝土泵送带来的压力，且摩擦力的增加容易导致泵管削弱，进而导致堵管、爆管等现象，给混凝土施工带来了巨大的安全隐患及施工质量。
（2）砂率：砂率过高，需要足够的浆体才能提供合适的润滑层，否则粘着系数和速度系数会加大，适当降低砂率可以提供适当的浆体包裹量，但过低则容易发生离析。通常，由于粗骨料空隙率较大，相对而言浆体含量不足，砂率偏高，应提供适当数量的细粉料（增加粉煤灰、引气剂用量以增加浆体体积含量），保证混凝土有足够的和易性。
3）混凝土浇筑现场必须要有专职技术人员在场，对不同强度等级混凝土的同时浇筑一定要保证低强度等级混凝土不得流入高强度等级混凝土内。
4）工地现场与搅拌站的联系要方便，以便对突发事件进行及时处理。
5）对现场混凝土要留置试块，并进行标准养护。
3、超高层混凝土输送泵的选择
本工程结构施工期间主楼及裙房各布置一台塔吊，现场布置两台塔吊基本能满足现场施工要求，采用两台三一重工的超高压混凝土输送泵,输送泵型号为SY5161THB C-8：高压最大理论输送压力位28MPa，低压最大理论输送压力为18Mpa；低压理论输送混凝土量为110m³/h，高压理论输送混凝土量为68m³/h。上装发动机额定功率为190.5KW，底盘发动机最大净功率为203KW。
（3）粗骨料的影响：骨料粒径大小、颗粒形状、表面结构、级配组成、吸水性能对混凝土可泵性影响很大，应选择空隙率小、针片状含量少、吸水率小的骨料，堆积密度≥1500kg/m3。
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5.3.6结构工程二级进度计划横道图- 42 -
5.3.7各专业工程二级进度计划横道图- 45 -
第6章总平面布置及管理- 47 -
6.1总平布置依据、原则及现状分析- 47 -
6.1.1施工平面布置原则- 47 -
6.1.2施工场地现状及分析- 47 -
6.2平面布置及说明- 48 -
4.6施工电梯安拆部署- 24 -
4.7钢结构安装总体施工部署- 24 -
4.8塔楼主体结构结构验收安排- 25 -
4.9机电安装、幕墙工程、室内装饰工程施工部署- 25 -
4.10主要施工流程- 25 -
4.10.1塔楼地上阶段施工流程图- 26 -
4.10.2地下室阶段施工流程- 27 -
4.10.3钢结构施工流程图- 27 -
7.4BIM系统创建、执行- 81 -
7.4.1BIM系统简介- 81 -
7.4.2BIM系统应用的优势- 81 -
7.4.3WWWWBIM的主要应用- 82 -
第8章核心筒结构专项施工方案- 83 -
6.3.4塔楼地上主体施工阶段交通组织- 66 -
6.4塔楼材料堆场及运输通道解决方案- 67 -
6.4.1总体思路- 67 -
6.4.2地下室顶板加固方案- 67 -
6.4.3地下室顶板运输通道结构标高差异的处理- 68 -
6.5临时用电方案- 69 -
6.5.1施工用电阶段划分- 69 -
6.5.2施工用电高峰分析- 70 -
4.3.3基坑调整方案部署- 21 -
4.4地下室及裙楼地上主体结构施工部署- 21 -
4.4.1基础及地下室阶段施工部署- 21 -
4.4.2地下室周边土方回填施工部署- 22 -
4.4.3连廊出入口及周边环廊施工部署- 22 -
4.4.4裙楼地上结构施工部署- 23 -
4.5塔楼地上钢筋混凝土结构总体施工部署- 23 -
6.5.3施工临时照明方案- 70 -
6.5.4临时用电布置图- 70 -
6.6施工临时用水和消防用水方案- 73 -
6.6.1水池的选择- 73 -
6.6.2水泵的选择- 73 -
6.6.3办公生活区临时用水- 73 -
6.6.4施工临时用水总平面布置图- 74 -
6.6.5施工临时用水系统图- 75 -
6.6.6地上施工阶段临时消防平面布置图- 75 -
6.7施工临时排水和排污方案- 75 -
6.7.1临时排水和排污总体规划- 75 -
6.7.2具体措施- 75 -
6.8施工现场门禁和监控系统- 77 -
6.8.1门禁和监控系统总体规划- 77 -
6.8.2监控系统- 77 -
6.8.3门禁系统- 77 -
2.5.3通风工程概况- 12 -
2.6装饰工程概况- 13 -
2.6.1外幕墙工程- 13 -
2.6.2室内装饰- 13 -
2.7工程量清单概况- 13 -
2.8工程合同概况- 14 -
2.8.1总承包合同概况- 14 -
2.8.2基坑支护合同概况- 14 -
2.8.3钢结构制作合同A标段概况（签订中）- 14 -
2.8.4钢结构制作合同B标段概况（签订中）- 15 -
2.8.5其他合同概况- 15 -
2.9工程实施条件- 15 -
2.9.1气候条件- 15 -
2.9.2工程周边环境条件- 15 -
2.10工程实施目标- 17 -
第3章工程重、难点分析及应对措施- 18 -
3.1建筑超高给工程施工带来的影响- 18 -
WWWW施工总承包工程施工组织设计
ZZZZWWWW施工总承包工程项目经理部
二0一二年四月
目录
第1章编制说明- 1 -
1.1编制目的- 1 -
1.2编制依据- 1 -
1.2.1招标文件、总承包合同、施工图纸、图纸会审- 1 -
1.2.2主要法律法规、规范、标准- 1 -
1.2.3其它- 2 -
第2章工程概况- 3 -
3.2结构形式独特给工程施工带来的影响- 18 -
3.3综合体量大、分包单位多对总承包管理的影响- 19 -
第4章施工部署- 20 -
4.1组织架构- 20 -
4.2总体施工思路- 21 -
4.3基坑支护及土方开挖阶段施工部署- 21 -
4.3.1土方开挖施工部署- 21 -
4.3.2坑中坑基坑支护部署- 21 -
5.2.2主要施工节点及时间控制分析- 37 -
5.3确保进度计划如期高效完成，需业主确保的主要事项- 38 -
5.3.1业主提供资料- 38 -
5.3.2业主指定机电分包电梯机房正式电源通电时间- 38 -
5.3.3各专业分包（指定分包工程）招标、进场、施工计划- 38 -
5.3.4甲方指定（供应）大型机械、设备进场时间安排- 38 -
6.2.1功能划分示意- 48 -
6.2.2办公生活区平面布置- 48 -
6.2.3生产区主要施工阶段平面布置- 50 -
6.3主要施工阶段场内交通组织- 63 -
6.3.1底板施工阶段交通组织- 63 -
6.3.2地下室施工阶段交通组织- 64 -
6.3.3塔楼地上1F～6F结构施工阶段交通组织- 65 -
4.10.4机电安装工程施工流程图- 34 -
4.10.5装饰工程施工流程图- 35 -
第5章施工进度计划- 36 -
5.1进度计划编制依据- 36 -
5.1.1总进度计划编制总体思路- 36 -
5.1.2施工计划对比分析- 36 -
5.1.3施工关键线路- 37 -
5.2施工进度计划- 37 -
5.2.1主要里程碑与合同要求对比- 37 -
2.1项目建设基本情况- 3 -
2.2基坑设计概况- 3 -
2.3建筑设计概况- 3 -
2.4结构设计概况- 5 -
2.4.1地下室混凝土结构- 5 -
2.4.2塔楼混凝土结构概况- 5 -
2.4.3钢结构设计概况- 6 -
2.5机电安装概况- 11 -
2.5.1给排水工程概况- 11 -
2.5.2电Байду номын сангаас工程概况- 12 -
第7章项目科技工作策划及信息化建设- 77 -
7.1科技创新工作策划- 77 -
7.1.1组织构架与管理措施- 77 -
7.1.2基坑支护阶段主要科技创新工作研究计划- 78 -
7.1.3主体结构施工阶段科技创新策划- 78 -
7.2建筑业十项新技术应用推广计划- 81 -
7.3科技创效工作策划- 81 -