公司绩效考核制度19732
公司绩效考核管理制度
公司绩效考核管理制度为了调动公司员工的工作积极性，激发员工工作热情，提升工作业绩，增强公司竞争力,保证公司目标顺利达成，特制定本绩效考核制度。
一、考核对象公司所有员工二、考核内容和方式（一）考核时间：每月1日—31日（二）考核工资标准：公司的薪酬体系工资作为绩效考核，根据当月工作绩效结果。
确定绩效工资的具体金额。
（三）考核内容：员工本人当月工作完成情况及综合表现。
（四）考核方式：实行分级考核，有直接上级考核直接下级，并由领导最终评定。
1、考核结果为A级：绩效工资按100%发放,并按本月考核工资标准的10%另行发放奖励工资。
当月绩效考核为A级的员工最多不超过两名可以拿到奖励工资。
2、考核结果为B级：绩效工资按100%发放。
3、考核结果为C级：绩效工资按75%发放。
4、考核结果为D级：绩效工资按55%发放。
5、考核结果为E级：不予发放绩效工资。
考核过程中，连续两次考核等级为E级的，给予辞退。
年度考核为D级累计超过4次的，给予辞退。
此外，员工月度工作绩效考核结果，将作为评选优秀员工的重要参考依据。
（五）对员工的考核1、考核标准对员工考核的标准主要由以下几个方面组成：分为：工作考勤、工作纪律、关键职能、任务执行、职业素养三、考核结果考核结果以分数确定，分A、B、C、D、E五个等级，各个等级对应分数及基本标准如下:A级：超额完成当月工作任务，综合表现突出，工作成绩优异B级：全面完成当月工作任务，综合表现良好，工作成绩良好C级：基本完成当月工作任务，工作表现一般，偶有工作失误D级：基本完成当月工作任务，工作表现一般，常常出现工作失误工作失职E级：未完成当月工作任务，工作表现一般，工作成绩较差，游手好闲，心不在焉。
公司绩效考核制度6篇
公司绩效考核制度6篇公司绩效考核制度1一、绩效考核的目的为了进一步提高员工的工作业绩，确保公司年经营目标的实现，公司决定实行绩效管理，对员工的工作业绩、工作能力、工作态度进行考核，将考核结果作为支付绩效工资，评选优秀员工、支付年终金的依据。
通过考核达到充分调动每一位员工的积极性，提高劳动效率，增强企业活力和竞争力的目的。
二、绩效考核制度(一)工资及岗位绩效工资构成1、店长(营业员)工资结构(1)基本工资(2)工龄工资(由于眼镜行业的特殊性，一般工作6个月以上给予工龄工资，一般设为20元每月，以后每在公司6个月加一次工龄工资，每次增加10元每月)。
(3)全勤奖(50元)1)工作业绩岗位绩效工资构成2)工作能力3)工作态度2、岗位绩效工资分配岗位绩效奖金定额单位：元单位职位店长 1200元加业务提成奖金提成为销售额的3% 在绩效工资上再加100元每月营业员1000元加业务提成奖金提成为销售额的2% 在绩效工资上再加50元每月试用营业员 900元无业务提成3、店长、营业员应得月工资总额计算公式月工资总额=基本工资+工龄工资+全勤奖+岗位绩效工资(1)基本工资、工龄工资、全勤奖按出勤率发放(2)岗位绩效工资：根据月终考核得分乘岗位绩效奖金定额后所得的数额发放。
(二)绩效考核，店长、营业员考核指标分值分配考核项目店长营业员工作业绩管理能力(工作能力) 工作态度总分 70分 20分 10分 100分 70分15分 15分 100分1、工作业绩得分(1)店长：工作业绩得分=70分×店月销售计划完成比重+奖励分值(2)营业员：工作业绩得分=70分×个人销售计划完成比重+奖励分值2、管理能力(工作能力)得分，由考核者打分。
3、工作态度得分由考核者打分。
4、岗位绩效工资=(工作业绩得分+管理能力得分+工作态度得分)×业务提成奖金(三)奖惩办法公司实行目标管理机制，各门店、营业员对自己的目标负责，小目标保大目标，层层保证目标的实现。
公司绩效考核管理制度
公司绩效考核管理制度第一章总则为了有效评估和管理公司员工的绩效，提升企业整体运营效率以及员工的工作质量和效率，订立本公司绩效考核管理制度。
本制度适用于公司全体员工，包含正式员工、临时员工以及实习生等。
本制度的执行依据为公司管理层的决策，并以公平、公正、公开的原则进行。
第二章绩效考核目标与原则2.1 绩效考核目标公司绩效考核的目标是： 1. 评估员工在工作中的表现，发现优点和不足之处，帮忙员工成长和提高； 2. 激励和嘉奖表现优秀的员工，提升员工的乐观性和工作动力； 3. 促进团队合作和知识共享，提高公司整体绩效。
2.2 绩效考核原则1.公正性原则：绩效考核应公正、公平、客观，不偏袒个人或团队，建立公正的考核机制；2.衡量性原则：绩效考核指标应能够全面、客观地反映员工的工作贡献和表现；3.激励性原则：绩效考核结果与员工的嘉奖、晋升和培训机会挂钩，激励员工有良好的表现；4.连续性原则：绩效考核应连续跟踪和改进，及时反馈，确保考核结果的准确性和有效性；5.合理性原则：绩效考核指标和评价体系应科学、合理，符合员工岗位职责和公司发展需求。
第三章绩效考核周期与方式3.1 绩效考核周期公司绩效考核周期为每年一次，具体考核时间为每年的月末。
3.2 绩效考核方式公司绩效考核采用综合考核方式，以多维度评估员工的工作表现和职业本领。
绩效考核包含但不限于以下方式： 1. 直接上级评价：员工的直接上级会依据员工的工作表现和职业本领，对员工进行评价，包含评分和文字描述； 2. 同事互评：员工的同事会进行相互评价，对员工的工作本领和团队合作本领进行评估； 3. 360度评价：除了直接上级和同事的评价外，员工还会收到下属和合作伙伴的评价，形成全方位评估； 4. 个人自评：员工自评工作表现和成绩，并对自身的不足之处提出改进计划。
第四章绩效评估指标4.1 绩效评估指标分类公司的绩效评估指标分为定性指标和定量指标两种类型。
4.2 定性指标公司定性指标重要评估员工的个人素养和职业态度，包含但不限于以下方面： 1. 工作态度：员工对待工作的认真程度、责任感和敬业精神等； 2. 专业本领：员工在本岗位上所需具备的专业技能和知识；3. 团队协作：员工与同事之间的合作本领和沟通本领；4. 问题解决：员工在工作中解决问题的本领和创新本领。
公司绩效考核考评管理制度
公司绩效考核考评管理制度第一章总则第一条为确保公司的正常运营和连续发展，促进员工个人本领的提升和激励，订立本公司绩效考核考评管理制度（以下简称“本制度”）。
第二条本制度适用于全公司全部员工的绩效考核和考评工作，并具有管束力。
第三条公司绩效考核的目的是通过评估员工的工作业绩和贡献，客观、公正地反映员工的工作成绩，并作为薪资、晋升、培训、奖惩等方面的参考依据。
第二章绩效考核体系第四条公司绩效考核体系重要包含目标设定、考核指标、评价方法和评定标准四个方面。
第五条目标设定阶段，各部门负责人与员工一起订立本年度的工作目标，并与公司战略目标相对应。
目标应具体、可衡量、可追踪，并在考核周期内进行跟踪和调整。
第六条考核指标确实定应与员工的职责和工作内容紧密相关，并具备可衡量的指标或考核要点。
第七条评价方法应采取多角度、多维度的方式，包含定量评价和定性评价相结合，既重视数据的客观性，又兼顾领导和同事的评价看法。
第八条评定标准应依据公司实际情况予以确定，重要包含达成目标的程度、工作质量、工作效率、职业素养以及团队合作等方面。
第三章绩效考核流程第九条绩效考核周期为每年一次，考核时间为年底。
具体日期由公司人力资源部统筹布置并通知全体员工。
第十条绩效考核流程包含目标设定、工作考核、评价议定和结果公示四个环节。
第十一条目标设定阶段，员工与直接上级或部门负责人一起订立年度工作目标，并在肯定时间内上报公司人力资源部备案。
第十二条工作考核阶段，员工依据设定的工作目标，认真开展工作，并按要求监测和记录工作进展情况。
第十三条评价议定阶段，直接上级或部门负责人对员工的绩效进行评价，同时参考其他团队成员的评价看法，形成共识并进行绩效评定。
第十四条结果公示阶段，公司人力资源部依据评价结果，将每位员工的绩效等级进行公示，并进行两周的申诉期。
申诉期过后，公司将正式公布绩效考核结果。
第四章考核结果的应用第十五条绩效考核结果是公司对员工工作表现的综合评价，是决议员工薪酬、晋升、培训和奖惩等方面的紧要依据。
公司的绩效考核管理制度5篇
公司的绩效考核管理制度5篇更重要的是，透过这些评价可促使员工有计划地改善工作，以保证公司营运与发展的要求。
第二条、绩效考核原则。
1、考绩不是为了制造员工间的差距，而是实事求是地发觉员工工作的特长、短处，以扬长避短，有所改善、提高；2、考绩应以规定的考核项目及其事实为依据；3、考绩应以确认的事实或者牢靠的材料为依据；4、考绩自始至终应以公正为原则。
决不允许营私舞弊。
第三条、适用范围。
本规章除下列人员外适用于公司全员。
1、考核期开始进人公司的员工；2、因私、因病、因伤而连续缺勤三十日以上者；3、因公伤而连续缺勤七十五日以上者；4、虽然在考核期任职，但考核实施日已经退职者。
第四条、本公司员工考核分为试用考核、平常考核、年终考核三种。
（一）考核依本公司人事规章规定任聘人员，均应试用三个月。
试用三个月后应参与试用人员考核，由试用部门主管考核。
如试用部门主管认为有必要缩短、延长试用时间或改派他部门试用亦或解雇，应附试用考核表，注明详细事实情节，呈报经理核准。
延长试用，不得超过3个月。
考核人员应督导被考核人提具试用期间心得报告。
（二）平常考核1、各部门主管对于所属员工应就其工作效率、操行、态度、学识每月进行考核，其有特别功过者，应随时报请奖惩。
2、员工假勤奖惩应统计详载于请假记录簿内，以带给考核的参考。
（三）年终考核1、员工于每年12月底举行总考核1次。
2、考核时，担当初考各部门主管参考平常考核记录及人事记录的假勤记录，填具考核表送复审。
第五条、考核年度自1月1日至12月31日止。
第六条、考核标准（一）人事考核的种类。
人事考核能够分为两种：1、潜力考核，就是参照职能标准，以员工在必需时间当职务的潜力，进行评定。
2、业绩考核，就是参照职务标准，对员工在必需时间务工作完成的状况，进行评定。
（二）人事考核务必把握的潜力。
人事考核把握并测评的潜力是职务担当的潜力，包括潜在潜力和显在潜力。
潜在潜力是员工拥有的、可开发的内在潜力；显在潜力是指职工工作中发挥出来的，并表此刻业绩上的努力。
公司绩效考核管理制度及要求
公司绩效考核管理制度及要求一、总则第一条为了科学、客观、公正地评价公司员工的绩效，提高员工的工作效率和工作质量，根据国家相关法律法规和公司的实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括管理人员、技术人员和一线员工。
第三条绩效考核坚持公平、公正、公开的原则，实行逐级考核、分类评价、以结果为导向的评价体系。
第四条绩效考核结果作为员工薪酬、晋升、培训、奖惩等方面的依据，体现员工的绩效与收益相结合的原则。
二、绩效考核指标体系第五条绩效考核指标体系分为四个方面：工作业绩、工作能力、工作态度、团队协作。
第六条工作业绩指标包括：完成任务指标、业务收入、成本控制、利润等。
第七条工作能力指标包括：专业知识、技能水平、问题解决能力、创新能力等。
第八条工作态度指标包括：出勤率、工作积极性、责任心、职业道德等。
第九条团队协作指标包括：团队合作精神、沟通协调能力、对团队贡献等。
三、绩效考核流程第十条绩效考核分为年度考核、半年度考核和季度考核，特殊情况下可以进行临时考核。
第十一条绩效考核按照以下流程进行：1. 制定考核计划：人力资源部根据公司发展战略和部门工作计划，制定绩效考核方案。
2. 发布考核通知：人力资源部提前向全体员工发布考核通知，明确考核时间、内容和要求。
3. 自我评价：员工根据考核指标进行自我评价，提交自我评价报告。
4. 上级评价：上级根据员工的工作表现和自我评价报告，进行客观、公正的评价。
5. 绩效面谈：人力资源部组织绩效面谈，员工与上级就考核结果进行沟通，达成共识。
6. 考核结果公示：人力资源部将考核结果进行公示，接受员工的监督。
7. 考核结果应用：根据考核结果，进行薪酬调整、晋升、培训、奖惩等决策。
四、绩效考核结果处理第十二条绩效考核结果分为四个等级：优秀、良好、合格、不合格。
第十三条考核结果为优秀的员工，给予奖金、晋升、培训等激励；考核结果为不合格的员工，给予警告、降职、培训等处理，严重者解除劳动合同。
某公司绩效考核管理制度
某公司绩效考核管理制度公司绩效考核管理制度(2024版)公司绩效考核管理制度（2024版）第一章总则第一条为了规范公司员工绩效考核管理，激励员工创新和进取，提高员工工作效率和绩效水平，根据公司发展目标和员工发展需求，制定本绩效考核管理制度。
第二条公司所有员工均适用本绩效考核管理制度。
第三条绩效考核是评价员工工作业绩和能力的重要依据，是决定员工晋升、薪酬激励和培训发展的依据。
第四条公司绩效考核工作包括年度绩效考核和临时考核两类。
第二章年度绩效考核第五条年度绩效考核是指员工在一年内完成的工作目标和达到的绩效水平的综合评价。
第六条年度考核工作于每年的12月份开始，于次年的2月份结束。
第七条年度考核的绩效指标主要包括：工作目标达成情况、工作质量、工作效率、业务技能、团队合作精神等。
第八条年度考核的权重设置为：工作目标达成情况占40%、工作质量占20%、工作效率占10%、业务技能占20%、团队合作精神占10%。
第九条年度考核采用5级评分制，分为优秀、良好、合格、亚准和不合格五个等级。
第十条年度考核结果的等级将作为员工晋升、薪酬调整和奖惩等相关事项的依据。
第三章临时考核第十一条临时考核是指对员工在特定时间段内的工作表现进行评价。
第十二条临时考核可根据工作需要而设立，通常包括季度考核和月度考核两类。
第十三条临时考核的绩效指标由公司根据具体工作需要制定，重点考核员工在规定时间内的工作完成情况和工作质量。
第十四条临时考核的结果以及对应的奖励和处罚将及时通知员工。
第四章绩效考核流程第十五条绩效考核流程包括设定绩效目标、考核方案制定、考核评分、结果通知和奖激励措施等环节。
第十六条设定绩效目标是指公司根据员工岗位职责和工作需求，制定具体的工作任务和绩效要求。
第十七条考核方案的制定根据年度和临时考核的不同特点，针对不同岗位制定合理的考核指标和权重。
第十八条考核评分由考核人员根据员工工作表现和绩效要求进行评价，并根据标准化的评分表进行打分。
公司绩效考核制度
公司绩效考核制度
公司绩效考核制度是指公司为了评估员工工作质量和业绩而制定的一套规章制度。
该
制度可以通过定期的评估和考核来确定员工的工作表现，并根据评估结果给予相应的
奖励或处罚。
公司绩效考核制度的具体内容可以包括以下几个方面：
1. 考核目标和标准：公司应明确制定考核的目标和标准，使员工能够清楚地了解自己
的工作任务和要求。
2. 考核周期：公司应确定考核的时间周期，例如每季度、半年或年度进行一次考核。
3. 考核方法和工具：公司可以采用多种方法和工具来进行考核，包括360度评估、个人评价、工作表现指标等。
4. 考核权重和评分规则：公司应确定不同考核指标的权重和评分规则，以确保考核结
果的公平和客观性。
5. 奖励机制：公司应根据员工的考核结果给予适当的奖励，例如晋升、加薪、奖金等。
6. 处罚机制：如果员工的考核结果未达到公司要求，公司可以采取相应的处罚措施，
例如降职、减薪、停职等。
7. 反馈和改进：公司应及时向员工反馈考核结果，并根据员工的反馈和建议来改进考
核制度。
综上所述，公司绩效考核制度是为了评估员工工作表现和业绩而制定的一套规章制度，通过定期的评估和考核来确定员工的工作质量和业绩，并给予相应的奖励或处罚。
该
制度可以帮助公司提高员工的工作效率和业绩，促进公司的发展。
公司绩效考核的管理制度
公司绩效考核的管理制度在企业等组织中,绩效通常用于评定员工工作完成情况、职责履行程度和成长情况等。
下面是小编精心整理的公司绩效考核的管理制度【3篇】，仅供参考，大家一起来看看吧。
公司绩效考核的管理制度11、为提高业务积极性，提高工作效率，明确工作任务，体现个人能力，创造积极向上的学习氛围，特制定本制度。
2、本制度为业务部人员基本工资标准制定的有效参考文件，依据每个人的业务能力经考核后合格后，确定业务部每位员工的岗位职称。
3、业务部岗位职称共分为四个标准，依次为实习业务员，业务员，业务助理，业务经理(需经公司全体公选)。
4、实习业务员：新聘从事公司业务工作的新进人员，熟悉公司经营内容与工作流程，掌握与客户沟通的基本技巧和方式，了解公司主营项目的基本知识，能就具体项目与客户进行顺利沟通，三个月内签订合同金额不少于伍万元者。
5、业务员：满足4中要求，能够独立完成项目的信息查询，业务联系，业务沟通，项目跟进，合同签订，工程款回收等工作，三个月内签订合同金额不少于贰拾万元者。
6、业务助理：满足5中要求，能够协助实习业务员跟进项目，处理客户关系，帮助实习业务员进步，促进项目洽谈，三个月内签订合同金额不少于叁拾万元者。
7、业务经理：满足6中要求，能够处理业务部日常工作安排，管理业务部的人员，制定业务部工作计划，对所有项目信息的情况进行督促和管理，组织公司业务培训工作，对所有项目负责，三个月内签订合同金额不少于伍拾万元者。
8、岗位职称的认定。
岗位职称采用综合业绩(三个月的业绩总和)理论考试，实践结合综合考核评定，考核通过后的次月享受新的岗位职称待遇。
9、业务部岗位职称申请考核范围及要求：业务部所有员工均有权利考核以上四个岗位中的任一岗位。
10、申请考核周期：除业务员职称外，其它职称均采取三个月一次的集中考核评选制。
11、考核不通过者下次考核仍可参与，且不影响现有岗位职称及待遇。
12、业务助理不限制人数，仅以个人能力及工作态度和方法为依据。
公司进行绩效考核管理制度
公司进行绩效考核管理制度第一章总则第一条为规范公司绩效考核管理，提高员工工作效率，激励员工积极工作，制定本制度。
第二条公司绩效考核管理制度适用于公司所有员工，包括全职员工、兼职员工以及临时员工。
第二章考核目标第三条公司绩效考核的目标是为了评价员工的工作表现、激励员工提高工作业绩、调整人员岗位、提供晋升机会以及设定奖惩措施。
第四条公司绩效考核的内容主要包括员工的工作态度、工作业绩、综合能力、工作成果等方面。
第三章考核标准第五条公司绩效考核标准分为定性考核和定量考核两种形式，定性考核包括员工的工作态度、团队合作能力、服务意识等方面，定量考核则包括员工的工作绩效、业绩完成情况、工作质量等方面。
第六条公司根据员工的不同岗位、不同工作性质，设置相应的绩效考核指标和标准，科学、公平地进行绩效考核。
第七条公司绩效考核标准应当具体明确，具有可操作性和可评价性，避免主观性评价。
第四章考核程序第八条公司绩效考核由直接上级主管负责，并有专门考核小组进行监督和审查。
第九条公司绩效考核分为年度考核、季度考核和临时考核三种方式。
第十条年度考核是对员工一年来的工作表现进行全面评价，采用定性和定量相结合的方式进行综合评定。
第十一条季度考核是对员工近三个月的工作表现进行评价，主要用于调整员工工作目标、激励员工提高工作业绩。
第十二条临时考核是对员工特定事件或者特殊工作任务的完成情况进行评价，用于奖惩措施的制定。
第十三条公司绩效考核程序包括制定考核计划、开展考核、评定结果、反馈通知等步骤。
第五章考核结果第十四条公司绩效考核结果分为优秀、合格、基本合格和不合格四个等级，员工的薪资晋升、晋升调整、奖惩措施均根据考核结果确定。
第十五条公司绩效考核结果应当与员工的薪资、晋升、奖惩等绩效密切相关，实行绩效工资制度，鼓励员工通过提高工作绩效获取更多的收入。
第十六条公司应当根据绩效考核结果对员工进行奖励激励并及时进行通知，鼓励员工继续努力工作。
第六章考核管理第十七条公司应当建立完善的绩效考核管理制度，严格执行绩效考核程序，确保考核工作的公平、公正、公开。
公司绩效考核制度范本
公司绩效考核制度范本第一章总则第一条为了提高员工工作效率，激发员工积极性，明确工作目标，确保公司整体运营的顺利进行，制定本绩效考核制度。
第二章考核原则第二条坚持公平、公正、公开的原则，全面客观评价员工的工作表现。
第三条根据员工所负责工作的性质、特点，制定相应的考核标准和评分权重。
第四条确定考核周期，按照年度进行考核，年初设定目标，年底进行评价，并及时反馈结果。
第五条考核结果作为员工晋升、薪资调整等重要依据，对员工的激励和奖惩具有指导性。
第三章考核对象第六条考核对象包括全体员工，其中包括正式员工、合同制员工、临时工等。
第四章考核内容第七条考核内容包括员工的工作成果、工作态度、团队合作和个人能力等方面。
第八条工作成果指员工在一定工作周期内取得的业绩、完成的任务等。
第九条工作态度指员工的工作积极性、责任心、职业操守等方面表现。
第十条团队合作指员工与其他部门、同事之间的合作沟通能力。
第十一条个人能力指员工在工作中所展现的专业技能和自我提升的能力。
第六章考核标准和评分权重第十六条考核标准由公司根据不同岗位、不同工作内容进行制定，具体内容包括工作任务完成度、工作质量、工作效率、工作态度、团队合作和个人能力等。
第十七条评分权重由公司根据考核内容的重要性进行确定，不同内容的权重在总分中比例不同。
第七章考核结果和奖惩措施第十八条考核结果以绩效评分的形式进行，将员工的绩效分为优秀、良好、合格和不合格四个等级。
第十九条优秀员工将获得相应的奖励和晋升机会。
第二十条良好员工将获得相应的奖励和晋升机会。
第二十一条合格员工将维持原有薪资待遇，并有晋升机会。
第二十二条不合格员工将受到警告、降薪或解雇等相应的惩罚措施。
第八章绩效考核结果的保密和申诉第二十三条绩效考核结果属于公司内部机密，不得随意外传。
第二十四条员工对绩效考核结果不满意的，可以在一个月内提出申诉，并由公司组织相关部门重新评估。
第九章附则第二十五条本绩效考核制度由人力资源部负责解释和执行，并根据实际情况进行必要的调整。
公司绩效考核制度(实用
公司绩效考核制度(实用一、考核目标和原则1.考核目标：以实现公司战略目标为核心，重点评估员工的工作表现和贡献，以及个人能力和潜力的发展。
2.考核原则：公平公正、科学客观、以绩效为导向、激励与约束并重、注重发展和学习。
二、考核指标体系1.权重设置：不同岗位的指标权重不同，根据岗位对公司目标的重要性和员工对目标的贡献度进行设置。
2.考核指标：根据岗位不同，可以设置工作目标达成情况、工作效率、工作质量、团队合作、创新能力等多个方面的指标。
三、考核评分标准1.考核评分等级：可以设定五个等级，分别为优秀、良好、合格、需要提高、不合格。
每个等级都有相应的标准和描述。
2.考核评分依据：考核评分依据员工在各项指标上的表现情况，通过考核表和绩效评价报告进行记录和分析。
四、考核周期和频率1.考核周期：可以设置年度考核和季度考核两个周期。
年度考核主要评估员工在一整年内的工作表现，季度考核则根据公司需要对特定阶段的工作进行评估。
2.考核频率：年度考核一次，季度考核一次或多次，可以根据公司的实际情况进行调整。
五、考核流程1.目标设定：根据公司战略目标，上级领导和员工共同制定个人工作目标。
2.工作执行：员工在规定的时间内完成工作，并进行相应的记录和填报。
3.考核评估：上级领导和员工进行考核评估，使用考核指标体系进行评分。
4.绩效沟通：上级领导和员工进行绩效沟通，对员工的优势和不足进行反馈和指导。
5.奖惩措施：根据绩效评估结果，对表现优秀的员工进行奖励，对表现不佳的员工进行处罚或培训。
六、绩效奖励和发展机会1.绩效奖励：通过绩效奖金、晋升、奖品等形式，激励员工积极工作，提高绩效水平。
2.发展机会：根据绩效评估结果，提供培训、学习机会和职业发展规划，帮助员工提升能力和实现个人发展目标。
七、考核结果的监督和重审1.监督机制：建立监督机制，确保绩效考核的公平性和科学性，同时避免人为操作和不合理行为。
2.重审机制：对于存在冲突和争议的绩效评估结果，可以设立重审机制，由多个评委重新进行评估和判定。
公司绩效考核制度（3篇）
公司绩效考核制度是指企业根据预先设定的目标和标准，对员工的工作业绩进行定量或定性评价，并根据评价结果给予相应的奖励或考核措施的一种管理制度。
具体的公司绩效考核制度会因企业的规模、行业、文化以及员工数量等因素有所差异，但一般包括以下几个方面：1. 目标设定：制定年度或季度的目标，并与员工进行沟通和确认，确保员工理解目标并能够为实现目标做出努力。
2. 绩效评估：根据目标设定的内容和员工的工作表现，进行定量或定性评价。
评价方式可以有多种形式，如考勤、工作报告、绩效评分等。
3. 奖励与考核：根据绩效评估结果，对员工进行奖励或考核。
奖励可以包括薪资调整、奖金发放、晋升等；考核则可能导致薪资调整、岗位调整、培训或降职。
4. 反馈与沟通：对员工进行绩效评估结果的反馈和沟通，帮助员工了解自己的表现和改进空间，并提供指导和支持。
5. 优化改进：根据绩效评估结果和员工的反馈意见，对绩效考核制度进行优化和改进，以提高评估的公正性和有效性。
尽管公司绩效考核制度对员工的激励和管理起到了重要作用，但也要注意考核过程中的公平性和公正性，避免偏见和主观因素的影响，以及给员工提供机会改进和发展的空间。
公司绩效考核制度（二）一、绩效考核制度概述公司绩效考核制度是为了全面评估员工的工作表现，激励员工的工作动力，提高全员的综合素质和能力而建立的一套规范和公正的考核制度。
本制度从考核目标确定、考核内容制定、考核流程实施、结果评定与奖惩措施等方面进行详细规定，力求使公司的考核工作公开透明、客观公正，为公司的持续发展提供有力的人才支持。
二、考核目标确定1. 加强公司内部管理，营造良好的工作氛围。
通过绩效考核，激励员工积极主动地工作，创造出良好的工作氛围，提高员工的团队合作意识和维护公司形象的责任感。
2. 提高员工的工作能力和业绩水平。
通过绩效考核，发现员工的工作不足之处，针对性地提供培训和发展机会，帮助员工提高综合素质和业绩水平。
3. 激励优秀员工，提高员工的工作积极性和创造性。
公司绩效考核制度
公司绩效考核制度一、目的：为了客观、公正地评价员工的工作业绩，激励员工的工作积极性，提高工作效率，制定本绩效考核制度。
二、适用范围：本绩效考核制度适用于公司内部所有员工，包括正式员工、试用期员工以及实习生。
三、绩效考核原则：1. 公平公正原则：绩效考核应以事实为依据，客观、公正地评价员工的工作业绩。
2. 定期考核原则：公司实行定期绩效考核制度，一般每季度进行一次，特殊情况可适时调整。
3. 多元化评价原则：绩效考核应采用多种评价方法，包括自我评价、同事评价、上级评价等，确保评价的全面性。
4. 结果导向原则：绩效考核应以工作业绩为导向，注重工作成果的评价。
四、绩效考核内容：1. 工作业绩：主要评价员工在考核期内完成工作任务的情况，包括任务完成质量、完成时间等。
2. 工作态度：主要评价员工的工作责任心、工作积极性、团队协作能力等。
3. 工作能力：主要评价员工的专业技能、创新能力、解决问题能力等。
五、绩效考核流程：1. 制定考核计划：各部门根据公司年度工作目标，制定部门绩效考核计划，明确考核对象、考核指标、考核标准等。
2. 实施考核：各部门按照考核计划，定期对员工进行绩效考核，收集相关数据和信息，进行综合评价。
3. 考核结果汇总：各部门将绩效考核结果汇总，报人力资源部门审核。
4. 考核结果反馈：人力资源部门将绩效考核结果反馈给员工本人，对考核结果有异议的，可提出申诉。
5. 考核结果应用：绩效考核结果作为员工晋升、调薪、评优等的重要依据。
六、附则：1. 本绩效考核制度由公司人力资源部门负责解释。
2. 本绩效考核制度自发布之日起施行。
公司绩效考核评估制度
公司绩效考核评估制度第一章总则第一条目的和依据本制度的目的是为了规范公司内部的绩效考核评估工作，提高员工工作效率和质量，推动公司快速发展。
本制度依据公司的经营理念和战略目标进行订立。
第二条适用范围本制度适用于公司全部员工的绩效考核评估，包含但不限于部门负责人、员工岗位工作人员。
第三条考核原则本制度的考核原则包含客观公平、科学合理、结果导向和激励鼓舞。
第四条考核周期绩效考核评估周期为一年，从每年的1月1日到次年的12月31日。
第二章考核指标第五条考核指标确实定1.考核指标应与公司的战略目标相全都，并依据具体岗位和职责进行细化。
2.考核指标应具备可量化、可衡量和可比较性，便于绩效评估和比较。
第六条考核指标的分类1.业绩目标：包含销售额、利润、市场份额等与公司经营目标相关的指标。
2.工作目标：包含完成任务量、完成质量、工作效率等与岗位职责相关的指标。
3.行为目标：包含团队合作、沟通协调、学习本领等与员工素养和职业本领相关的指标。
第七条考核指标的权重1.考核指标的权重依据不同岗位的紧要性和贡献度进行设置。
2.公司高层管理人员的考核指标权重较大，直接关系到公司整体经营绩效。
第八条考核指标的评分标准1.考核指标的评分标准应依据不同指标的紧要性和难易程度进行科学订立。
2.考核指标的评分标准应公开透亮，员工可以清楚地了解到本身的绩效评价标准。
第三章考核流程第九条考核周期开始前1.考核周期开始前，公司将向全体员工宣布绩效考核评估制度，并进行培训，使员工了解考核流程、标准和要求。
2.公司将每位员工的岗位职责和考核指标进行沟通和确认。
第十条考核计划订立1.每年初，公司将依据战略目标和各部门工作计划订立绩效考核计划。
2.考核计划包含考核指标、权重、评分标准和考核周期等内容。
第十一条考核过程1.考核过程重要包含目标订立、工作执行、绩效评估和反馈四个阶段。
2.目标订立阶段：上级与下级共同商定目标，明确工作要求和期望结果。
3.工作执行阶段：员工依照目标和要求进行工作执行，完成任务。
公司绩效考核制度
公司绩效考核制度
一、总则:
第一条为了实现公司和个人的持续绩效改善，提高劳动效率，增强公司活力，调动员工的工作积极性，最终达成公司的战略目标，特制定本制度。
第二条绩效考核是对员工的工作表现、工作效率和业绩等的评价。
第三条本制度适用于公司内所有员工，不包括试用期内的员工。
二、考核办法:
第四条对部门经理以上人员的考核，采取自我述职报告和公司管理层考核综合评判的办法，每半年考核1次，并以此为基础给出年度综合评判。
第五条对基层管理人员和办公室职员的考核，采取自我述职报告和部门经理考核综合评判的办法，每个季度考核1次，并以此为基础给出年度综合评判。
第六条部门经理考核在薪资待遇方面有如下体现：
第七条基层管理人员和办公室职员考核在薪资待遇方面有如下体现：
第八条对普通员工的考核，采取月度考核的办法。
具体如下：
第九条对普通员工年度考核的办法，具体如下：
第十条普通员工的年度综合考核以其月度考核为基础，由其部门直接上司给出综合判断。
综合判断的结果将与该员工的年底奖金挂钩。
具体情况如下：
1. 月度业绩考核结果相应的分值A：0.5；B：0.0；C：-0.3；D：-0.5。
2. 由
三、考核时间：
第十一条人员考核时间：
四、绩效考核面谈：
第十二条年度绩效考核结束后一周内，应由直接上司对下属进行绩效考核面谈，面谈内容需记录在面谈表上，面谈结束后，由直接上司将面谈表提交人事行政部备案。
公司绩效考核制度(超完整)
公司绩效考核制度第一章总则1.1考核的目的1.1.1经过对员工在一定时期内担当工作职责所表现出来的才能、努力水平以及工作实绩停止剖析，做出客观评价，把握员工工作执行和顺应状况，肯定人才开发的方针政策及教育培训方向，合理配置人员，明白员工工作的导向；1.1.2保证组织有效的运转；1.1.3给予员工与其奉献相应的鼓励以及公正合理的待遇，激起员工工作热情和进步工作效率。
1.2考核的作用1.2.1合理调整和配置人员；1.2.2职务的升降；1.2.3提薪、奖励；1.2.4教育培训、自我开发、职业生活。
1.3考核的准绳1.3.1以绩效为导向准绳；1.3.2定性与定量相分离的准绳；1.3.3公平、公正、公开的准绳；1.3.4多维度考核准绳。
1.4绩效考核制度的运用1.4.1本制度与现行薪酬制度配套运用；1.4.2对本制度所未规则的事项,按人力资源管理规章的有关规则施行。
对本方法的规则有疑义时，由人力资源部担任解释；1.4.3本制度的修正由人力资源部担任,报总经理批准后执行；1.4.4本制度自发布之日起施行。
第二章考核对象与考核周期2.1考核对象公司所属员工均属考核对象。
2.2考核周期本制度实行月度考核和年度考核。
2.2.1月度考核：主要内容是本月的工作业绩、工作才能、工作态度。
月度考核结果与绩效工资直接挂钩。
2.2.2年度考核：年度考核的主要内容是对本年度的工作业绩、工作才能、工作态度，停止全面综合考核，年度考核作为提升、淘汰、培训的根据。
为此一切员工均停止年度考核。
第三章考核机构、考核时间与考核程序3.1考核机构公司成立考核委员会（非正式常设机构）作为考核工作指导机构，考核委员会构成：总经理、总工程师、总经理助理、财务经理、人力资源部经理。
人力资源部作为考核工作的担任部门，担任组织、培训、材料准备、政策解释、谐和、员工申述和总结等工作。
3.2考核时间每月考核于次月五日前完成，考核周期为本月一日至本月三十（三十一）日；年度考核于本年十二月三十日前完成。
公司绩效考核制度
公司绩效考核制度公司绩效考核制度是指公司对员工的工作表现进展评估和奖惩的一种制度。
它的目的是鼓励员工的积极性，进步企业的工作效率和绩效。
下面是一份关于公司绩效考核制度的详细介绍，总共约。
1. 背景和目的公司绩效考核制度的施行旨在建立一套科学公正的员工绩效评估体系，为公司提供准确的绩效数据和决策根据。
通过绩效考核，可以鼓励员工积极进取、创造价值，推动企业整体开展。
2. 根本原那么〔1〕公正公平：绩效评定应基于客观、公正的标准，防止主观偏见和不公平的对待。
〔2〕奖惩明确：对于优秀的绩效表现应给予相应的奖励和肯定，对于不达标的绩效应进展相应的纠正和处分。
〔3〕绩效与职责相匹配：绩效考核应结合员工的详细职责和工作任务，评估员工对公司的奉献和工作成果。
〔4〕结果导向：绩效评估应注重员工的工作结果和实际表现，而不仅仅关注过程。
3. 考核指标体系〔1〕工作目的达成情况：员工应根据岗位职责和公司目的，制定个人工作目的，并在考核期内按时完成。
〔2〕工作质量和效率：评估员工的工作质量和效率，包括准确率、主动性、创新等方面。
〔3〕团队合作才能：评估员工在团队中的协作才能、沟通才能、协调才能等。
〔4〕个人才能提升：评估员工在考核期内是否参加培训、学习新知识和技能的情况。
〔5〕行为标准和职业道德：评估员工的行为标准、职业道德等方面的表现。
4. 考核流程〔1〕目的设定：公司和员工共同制定可以衡量员工工作成果的目的和指标。
〔2〕月度辅助评估：针对重点工作和工程，进展月度辅助评估，为后续考核提供参考。
〔3〕年度综合评估：根据目的设定和辅助评估结果，对员工的绩效进展全面评估。
〔4〕绩效反应和沟通：向员工及时反应绩效评估结果，并与员工进展一对一的绩效沟通和面谈。
〔5〕绩效奖励和处分：根据绩效评估结果，对达标的员工给予相应的奖励，对不达标的员工进展相应的纠正和处分。
5. 奖励和处分机制〔1〕奖励机制：对于表现优异的员工，可以采取奖金、晋升、荣誉称号等形式进展奖励。
绩效考核制度
绩效考核制度第一章总则第一条为了建立健全公司绩效考核体系，提高员工的工作积极性和工作效率，促进公司可持续发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工。
第三条公司绩效考核遵循以下原则：1. 公平、公正、公开；2. 综合评价，注重业绩与能力；3. 强调结果，关注过程；4. 激励与约束并重。
第二章绩效考核内容第四条绩效考核内容包括以下几个方面：1. 岗位职责履行情况；2. 工作任务完成情况；3. 团队协作与沟通能力；4. 培训与发展需求；5. 遵纪守法情况。
第五条各部门应根据岗位说明书、公司战略目标等，制定具体考核指标和权重。
第三章绩效考核方式第六条绩效考核采取定性与定量相结合的方式，主要包括以下几种方法：1. 自我评估；2. 同事互评；3. 领导评价；4. 360度评估；5. 工作成果评估。
第七条绩效考核周期为一年，分为年初制定目标、年中检查调整、年底评估总结三个阶段。
第四章绩效考核流程第八条年初，各部门负责人组织员工制定年度绩效目标，报人力资源部备案。
第九条年中，各部门负责人对员工绩效目标完成情况进行检查，及时调整目标。
第十条年底，各部门负责人组织员工进行自我评估、同事互评、领导评价等，形成初步考核结果。
第十一条人力资源部对各部门提交的考核结果进行汇总、审核，形成公司级绩效考核结果。
第五章绩效考核结果应用第十二条绩效考核结果作为员工薪酬调整、晋升、培训等方面的依据。
第十三条对绩效考核结果优秀的员工，给予表彰和奖励。
第十四条对绩效考核结果不达标的员工，进行谈话提醒，帮助其改进。
第十五条对连续两年绩效考核结果不达标的员工，根据公司相关规定进行处理。
第六章附则第十六条本制度由人力资源部负责解释。
第十七条本制度自发布之日起施行。
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浙江XXX建设集团有限公司绩效考核制度第一章总则第一条、公司员工绩效考核目的。
1、通过对员工在一定时期内担当职务工作所表现出来的能力、努力程度以及工作实绩进行分析，做出客观评价，把握员工工作执行和适应情况，确定人才开发的方针政策及教育培训方向，合理配置人员，明确员工工作的导向；2、保障组织有效运行；3、给与员工与其贡献相应的激励以及公正合理的待遇，以促进公司管理的公正和民主，激发员工工作热情和提高工作效率。
第二条、绩效考核用途。
人员绩效考核的评定结果主要有以下几方面用途：1、合理调整和配置人员；2、职务升降；3、提薪、奖励；4、教育培训、自我开发。
第三条、绩效考核原则1、以绩效为导向原则；2、定性与定量绩效考核相结合原则；3、公平、公正、公开原则；4、多角度绩效考核原则。
第二章绩效考核对象与绩效考核周期第一条公司全体员工（除总经理）均参加绩效考核。
第二条绩效考核分为月度绩效考核、季度绩效考核、年度绩效考核和项目绩效考核。
1.月度绩效考核：月度绩效考核的主要内容是本月的工作业绩。
月度绩效考核结果与工资直接挂钩。
（注：只有项目部进行月度绩效考核。
）2.季度绩效考核：季度绩效考核的主要内容是本季度的工作业绩、工作能力和工作态度。
季度绩效考核结果与下一季度的月浮动工资直接挂钩。
第四季度直接进行年度绩效考核。
公司本部职能人员、技术人员、管理人员（高层管理者除外）进行季度绩效考核。
3.年度绩效考核：年度绩效考核的主要内容是本年度的工作业绩、工作能力和工作态度，进行全面综合绩效考核，年度绩效考核作为晋升、淘汰、评聘以及计算年终奖励、培训的依据。
除项目部外，公司所有员工均进行年度绩效考核。
4.项目绩效考核：项目绩效考核的主要内容是项目周期的工作业绩、工作能力和工作态度，进行全面综合绩效考核。
项目绩效考核作为晋升、淘汰、评聘以及计算项目结束奖、培训的依据。
项目部所有人员均进行项目绩效考核。
（注：如果项目周期未超过一年半，则只进行月度绩效考核和项目绩效考核；如果项目超过一年半以上且项目启动时间为当年上半年内，则项目需要进行月度绩效考核、年度绩效考核和项目绩效考核。
）第三章绩效考核机构、绩效考核时间与绩效考核程序第一条绩效考核机构：公司成立绩效考核委员会(非正式常设机构)作为绩效考核工作领导机构，绩效考核委员会构成：组长：总经理副组长：副总经理、总工程师成员：各部门经理（含副职）、行政人事专员第二条绩效考核时间：月度绩效考核于次月初五日内完成；季度绩效考核于次月初十日内完成；年绩效考核于次年一月二十日前完成。
第三条绩效考核程序：相关绩效考核者对被绩效考核者提出绩效考核意见，人力资源部将绩效考核结果进行汇总，并报绩效考核委员会审批，由被绩效考核者的直接上级将审批后的绩效考核结果反馈给被绩效考核者，并就其绩效和进步状况进行讨论和指导。
最后人力资源部将根据绩效考核结果归档，同时用于计算绩效工资。
第四条月度绩效考核程序：被考核人员在规定时间内填写《月度绩效考核表》，其直接上级根据完成的工作量和违规扣减计算所得工资，结果经上一级领导审查签字后报项目经理。
第五条季度绩效考核程序：1.季度初制定季度目标计划。
1)被绩效考核人于季度首月5日前，对照本岗位岗位说明书填写本岗位其相应的《直接上级绩效考核评分表》中的固定指标部分。
2)直接上级就季度主要工作任务、绩效考核标准、指标权重等项内容，与被绩效考核人进行面谈，共同讨论填写《直接上级绩效考核评分表》中重要任务部分，确定后，双方各持一份，作为本季度的工作指导和绩效考核依据。
3)绩效考核双方每个月末就本季度计划进行一次回顾与沟通。
计划执行过程中，若出现重大计划调整，须重新填写其相应的《直接上级绩效考核评分表》。
直接上级须及时掌握计划执行情况，明确指出工作中的问题，提出改进建议。
2.员工自评及述职：季度结束后，次季度首月三日前，被绩效考核人对照《岗位说明书》和其相应的《直接上级绩效考核评分表》，从工作业绩、工作能力、工作态度方面进行自我评价，填写《直接上级绩效考核评分表》中完成情况部分，并与下一季度的《直接上级绩效考核评分表》一同交直接上级。
3.评价：1)直接上级就工作绩效与被考核人面谈，共同商定任务目标完成情况，同时确定下一季度目标。
2)直接上级对被考核人的工作业绩、工作能力、工作态度独立提出评价意见，在《直接上级绩效考核评分表》中填写考核评分部分内容。
3)有同级和下级考核的人员，人力资源部组织其同级和下级的绩效考核主体提出评价意见。
4)直接上级对被考核人绩效考核得分进行汇总，拟定被考核者的综合评定等级，报被考核人隔级上级。
5)被考核人隔级上级结合所管部门人员情况综合考虑等次分布，确定被考核人考核等次，报人力资源部。
4.审核：绩效考核委员会对全部绩效考核结果进行审核。
第六条年度绩效考核程序：1.年度绩效考核程序同季度绩效考核程序。
2.公司全体员工（总经理除外）均参加年度绩效考核，参加员工每年度首月十日前，制定本岗位《绩效考核评分表》中有关项目。
3.年度绩效考核评定要求于下一年度首月十五日前完成，并汇总到人力资源部。
第七条考核打分：考核打分表均分为A、B、C、D四级打分，对应关系如下：第八条结果分级：各类人员日常绩效考核及年终绩效考核打分结果换算为得分。
直接上级根据结果提出考核等次。
考核等次分为五级，分别是优、良、中、基本合格、不合格。
隔级上级根据所管部门人员数综合考虑，确定考核等次。
第四章绩效考核方法及主体、绩效考核维度、绩效考核权重设计第一条、绩效考核方法及主体设计：绩效考核方法是指针对绩效考核对象所采取的绩效考核方式、绩效考核主体、绩效考核维度、绩效考核权重，绩效考核主体是指参加对绩效考核对象进行考核的人。
由于在日常的工作中绩效考核对象接触的人不同，了解绩效考核对象工作业绩、能力、态度的人不同，因此对于不同的绩效考核对象，绩效考核方法、主体也应不同。
第二条、绩效考核维度的设计：绩效考核的维度主要有绩效维度：指被绩效考核人员通过努力所取得的工作成果；能力维度：指被绩效考核人员完成各项专业性活动所具备的特殊能力；态度维度：指被绩效考核人员对待事业的态度和工作作风。
每一个主要绩效考核维度又是由相应的测评子指标组成，对不同的绩效考核主体采用不同的绩效考核维度。
1.绩效维度包括：1)任务绩效：体现的是本职工作任务完成的结果。
2)周边绩效：体现的是对相关部门服务的结果。
3)管理绩效：体现的是管理人员对本部门工作管理能力的结果。
2.态度维度包括：1)考勤：是否符合公司规章制度2)工作纪律性：工作过程是否服从分配、符合公司规章制度。
3)服务态度：对相关人员服务过程的态度。
4)合作精神：工作过程中与相关人员的合作情况3.为加强公司对员工考勤的管理，对态度绩效考核指标中的考勤一项单独考核，其考核办法如下：缺勤扣除＝（考核期内缺勤天数/考核期天数）×基数（元）考核期内凡迟到、早退累计2次计为缺勤一天。
4.能力维度包括：1）交际交往能力2）影响力3）领导能力4）沟通能力5)判断和决策能力6)计划和执行能力为了保证对被绩效考核者公平、公正的评价，绩效考核主体只对被绩效考核者熟悉并有密切关系的部分进行绩效考核。
绩效考核维度设计见《绩效考核维度、权重分布表》。
在能力指标中，对不同的被考核者，其能力指标的内涵也应不同，具体内容见下表：对不同的绩效考核对象能力素质绩效考核指标的内涵第三条、绩效考核维度的权重。
权重是一个相对的概念，是针对某一指标而言，是指该指标在整体指标中的相对重要程度，以及该指标由不同的绩效考核主体评价时的相对重要程度。
权重的作用在于：1.突出重点目标：在多目标决策或多指标（多准则）评价中，突出重点目标和指标的作用，使多目标、多指标结构优化，实现整体最优或满意。
2. 确定单项指标的评分值：权重作用的实现，决定于评价指标的评分值。
每项指标的评价结果是它的权数和它的评分值的乘积。
权重可以作为资源分配的导向依据。
不同的绩效考核主体对不同的绩效考核对象评分的权重不同。
态度、能力指标须在一个较长的时间段中才能准确评价，因此在年度绩效考核中，态度、能力指标的权重要高于季度绩效考核。
中层管理人员绩效考核维度、权重分布表高层管理人员绩效考核维度、权重分布表公司总部职能人员绩效考核维度、权重分布表技术人员绩效考核维度、权重分布表项目部经理绩效考核维度、权重分布表项目部一般管理/职能人员绩效考核维度、权重分布表项目部操作人员绩效考核维度、权重分布表第五章绩效考核结果的使用第一条人员日常绩效考核结果做为年度绩效考核的重要参照因素。
季度绩效考核中一次不合格的，年终绩效考核结果不得为优。
第二条绩效考核结果对应不同的绩效考核系数。
人力资源部根据绩效考核系数计算绩效工资。
绩效考核结果与相应的绩效考核系数对照如下表：人员绩效考核结果与绩效考核系数对应表第三条依据绩效考核结果的不同，公司对每个员工给予不同的处理，一般有以下几类：1、职务晋升：年度绩效考核为优或者连续两年年度绩效考核为良的员工，优先列为职务晋升对象。
2、职务降级：年度绩效考核一次不合格或连续两年基本合格的员工给予行政降级处理。
3、工资晋升：连续两年内考核结果累计一“优”一“良”或以上者，以及连续三年考核结果为“良”者，工资等级在本职类通道本岗位上晋档。
4、降档：年终绩效考核结果不合格或连续两年年度考核基本合格的进行工资降档。
注：因项目部考核周期不同于其他部门，故在此定义项目周期与工资晋升周期的对应关系：项目期小于等于6个月视为0.5年；项目期大于6个月小于等于18个月，视为1年；项目期大于18个月，视为2年。
第四条对新入职员工、调动新岗位的员工、在公司全年工作时间不足6个月或有其它特殊原因的，经绩效考核委员会批准可以不参加年度绩效考核，绩效考核结果视为中。
第六章申诉及其处理被绩效考核者对绩效考核结果持有异议，可以直接向绩效考核委员会申诉。
绩效考核委员会在接到申诉后，一周内必须就申诉的内容组织审查，并将处理结果通知申诉者。
附表1 考核表及填表说明表1-1 中高层管理人员绩效考核直接上级评分表考核期间：年月至年月D表1-2 中高层管理人员周边绩效同级考核评分表考核期间：年月至年月D表1-3 中高层管理人员能力考核评分表考核期间：年月至年月D注：1、此表由被考核的中高层管理者的直接上级和直接下级填写.表1-4 公司机关职能人员直接上级绩效考核评分表考核期间：年月至年月D表1-5 项目部一般管理人员/职能人员直接上级月度考核评分表考核期间：年月D表1-6 项目部一般管理人员/职能人员直接上级年/项目度考核评分表考核期间：年月至年月D表1-7 项目部一般管理人员能力考核评分表考核期间：年月至年月D表1-8 技术人员能力考核评分表考核期间：年月至年月D注：此表由被考核的技术人员的直接上级和同级填写。