集团三级计划管理体系操作培训
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（如：《成本、采购计划》模版中，引用《供方、材料进场作业计划》模版中对应的节点作为提示内容）
2015/8/4
用心构筑美好生活
11
三级计划各级模版
计划模版的设计原则
关联提示
关联提示原则
2015/8/4 用心构筑美好生活 12
三级计划各级模版
计划模版的设计原则
越权防护原则
计划模版中，限制超越本职权限的计划调整 ——通过文档的安全设定，限制超越权限的修改；
一 级 计 划
二 级 计 划
项目成果集成计划（跨专业成果集成）
营销进度控制 计划
设计成果控制 计划
工程实施控制计划
报批报建及验收 控制计划
成本、采购 控制计划
三 级 计 划
2015/8/4
开盘前营销 作业计划
样板段(含会所、 卖场)作业计划 出图与部品、部 件确认计划
供方、材料进场 作业计划
招标作业计划 用心构筑美好生活 7
2015/8/4
开盘前营销 作业计划
体现过程；
样板段(含会所、 卖场)作业计划
供方、材料进场 作业计划
出图与部品、部 围绕项目开发各阶段成果目标，制定的Βιβλιοθήκη Baidu作实施或专项作业计划 招标作业计划 件确认计划 用心构筑美好生活 6
三级计划体系框架
集团5年战略 集团3年经营计划 年经营计划、目标 人力资源配置 项目里程碑计划（集团级节点） 项目发展计划（公司级节点） 项目现金流 计划 集团年度 资金计划
成本、采购 控制计划
三 级 计 划
2015/8/4
开盘前营销 作业计划
样板段(含会所、 卖场)作业计划 出图与部品、部 件确认计划
供方、材料进场 作业计划
招标作业计划 用心构筑美好生活 23
三级计划各级模版
集团5年战略 集团3年经营计划 年经营计划、目标 人力资源配置 项目里程碑计划（集团级节点） 项目发展计划（公司级节点） 项目现金流 计划 集团年度 资金计划
三级计划各级模版
集团5年战略 集团3年经营计划 年经营计划、目标 人力资源配置 项目里程碑计划（集团级节点） 项目发展计划（公司级节点） 项目现金流 计划 集团年度 资金计划
项目发展计划（公司级节点） 项目现金流 计划 集团年度 资金计划
二 级 计 划
体现成果； 项目成果集成计划（跨专业成果集成）
围绕项目整体目标落实，制定的项目开发各阶段专项工作成果控 制计划 设计成果控制 营销进度控制 成本、采购 报批报建及验收 工程实施控制计划
计划 计划 控制计划 控制计划
三 级 计 划
三级计划各级模版
集团5年战略 集团3年经营计划 年经营计划、目标 人力资源配置 项目里程碑计划（集团级节点） 项目发展计划（公司级节点） 项目现金流 计划 集团年度 资金计划
一 级 计 划
二 级 计 划
项目成果集成计划（跨专业成果集成）
营销进度控制 计划
设计成果控制 计划
工程实施控制计划
报批报建及验收 控制计划
一 级 计 划
二 级 计 划
项目成果集成计划（跨专业成果集成）
营销进度控制 计划
设计成果控制 计划
工程实施控制计划
报批报建及验收 控制计划
成本、采购 控制计划
三 级 计 划
2015/8/4
开盘前营销 作业计划
样板段(含会所、 卖场)作业计划 出图与部品、部 件确认计划
供方、材料进场 作业计划
招标作业计划 用心构筑美好生活 16
三级计划各级模版
集团5年战略 集团3年经营计划 年经营计划、目标 人力资源配置 项目里程碑计划（集团级节点） 项目发展计划（公司级节点） 项目现金流 计划 集团年度 资金计划
一 级 计 划
二 级 计 划
项目成果集成计划（跨专业成果集成）
营销进度控制 计划
设计成果控制 计划
工程实施控制计划
报批报建及验收 控制计划
集团三级计划管理体系应用培训
集团工程管理部
2015/8/4 用心构筑美好生活 1
引
言
集团计划管理现状
目前存在的问题：
整个集团角度，缺乏健全的计划管理体系；
进度计划与资金计划缺乏紧密地结合，计划的指导性较差。 进度管理缺乏前瞻性，该提前启动的不能启动，经常出现实际工作与计划脱节； 计划编制、评估过程不严谨，对不同控制环节的工期分配不合理； 日常的计划管理还停留在仅由工程部收集信息的初级阶段，计划信息整理缺陷较多； 总经理的全盘管理意识不足，各部门搭接不够，自发的以项目为中心的团队管理意识不足 与标杆企业的差距 计划管控架构模糊；与标杆企业尚有差距； 信息化平台功能不足，信息处理效率低下； 尚未形成以绩效驱动的计划管理改进机制；
一 级 计 划
二 级 计 划
项目成果集成计划（跨专业成果集成）
营销进度控制 计划
设计成果控制 计划
工程实施控制计划
报批报建及验收 控制计划
成本、采购 控制计划
三 级 计 划
2015/8/4
开盘前营销 作业计划
样板段(含会所、 卖场)作业计划 出图与部品、部 件确认计划
供方、材料进场 作业计划
招标作业计划 用心构筑美好生活 22
成本、采购 控制计划
三 级 计 划
2015/8/4
开盘前营销 作业计划
样板段(含会所、 卖场)作业计划 出图与部品、部 件确认计划
供方、材料进场 作业计划
招标作业计划 用心构筑美好生活 21
三级计划各级模版
集团5年战略 集团3年经营计划 年经营计划、目标 人力资源配置 项目里程碑计划（集团级节点） 项目发展计划（公司级节点） 项目现金流 计划 集团年度 资金计划
一 级 计 划
二 级 计 划
项目成果集成计划（跨专业成果集成）
营销进度控制 计划
设计成果控制 计划
工程实施控制计划
报批报建及验收 控制计划
成本、采购 控制计划
三 级 计 划
2015/8/4
开盘前营销 作业计划
样板段(含会所、 卖场)作业计划 出图与部品、部 件确认计划
供方、材料进场 作业计划
招标作业计划 用心构筑美好生活 20
通过推进三级计划体系，使各级管理职责更加清晰； 通过三级计划模版的研究、应用，促使上、下管理目标统一； 计划模版与标准工期是项目管理经验的积累，对一般项目有指导意义；
通过对标准工期的长期应用、修正，有利于企业的决策管理；
推行标准工期管理，有利于挖掘管理潜力，有利于资源调配合理化与资源效率最大化
（如：二级计划模版中引用的里程碑节点，通过安全设置限制在二级计划模版编制权限内修改）
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用心构筑美好生活
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三级计划各级模版
计划模版的设计原则
2015/8/4
用心构筑美好生活
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三级计划各级模版
计划模版的设计原则
2015/8/4
用心构筑美好生活
15
三级计划各级模版
集团5年战略 集团3年经营计划 年经营计划、目标 人力资源配置 项目里程碑计划（集团级节点） 项目发展计划（公司级节点） 项目现金流 计划 集团年度 资金计划
2015/8/4
用心构筑美好生活
3
集团三级计划体系框架介绍 三级计划各级模版介绍
集团三级计划实施作业指引
2015/8/4
用心构筑美好生活
4
三级计划体系框架
一 级 计 划
体现经营；
围绕集团经营目标制定的项目里程碑节点、重要阶段成果、现金 流等控制计划
二 级 计 划
体现成果；
围绕项目整体目标落实，制定的项目开发各阶段专项工作成果控 制计划
集团三级计划体系框架介绍 三级计划各级模版介绍
集团三级计划实施作业指引
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用心构筑美好生活
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三级计划各级模版
计划模版的设计原则
上令下行原则
上层级计划模版中的时间节点，作为下层级计划编制的依据 ——下一层级计划模版中的相关节点直接引用上一层级模版中的节点内容；
（如：项目发展计划模版中的有些节点直接引用里程碑计划模版中的节点；二级计划模版中的有些节 点直接引用项目发展计划模版中的节点）
一 级 计 划
二 级 计 划
项目成果集成计划（跨专业成果集成）
营销进度控制 计划
设计成果控制 计划
工程实施控制计划
报批报建及验收 控制计划
成本、采购 控制计划
三 级 计 划
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开盘前营销 作业计划
样板段(含会所、 卖场)作业计划 出图与部品、部 件确认计划
供方、材料进场 作业计划
招标作业计划 用心构筑美好生活 18
三 级 计 划
2015/8/4
体现过程；
围绕项目开发各阶段成果目标，制定的工作实施或专项作业计划
用心构筑美好生活 5
三级计划体系框架
集团5年战略
一 级 计 划
体现经营；
集团3年经营计划 年经营计划、目标
围绕集团经营目标制定的项目里程碑节点、重要阶段成果、现金 流等控制计划 项目里程碑计划（集团级节点） 人力资源配置
一 级 计 划
二 级 计 划
项目成果集成计划（跨专业成果集成）
营销进度控制 计划
设计成果控制 计划
工程实施控制计划
报批报建及验收 控制计划
成本、采购 控制计划
三 级 计 划
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开盘前营销 作业计划
样板段(含会所、 卖场)作业计划 出图与部品、部 件确认计划
供方、材料进场 作业计划
招标作业计划 用心构筑美好生活 24
一 级 计 划
二 级 计 划
项目成果集成计划（跨专业成果集成）
营销进度控制 计划
设计成果控制 计划
工程实施控制计划
报批报建及验收 控制计划
成本、采购 控制计划
三 级 计 划
2015/8/4
开盘前营销 作业计划
样板段(含会所、 卖场)作业计划 出图与部品、部 件确认计划
供方、材料进场 作业计划
招标作业计划 用心构筑美好生活 26
2015/8/4 用心构筑美好生活 2
引
言
基于目前现状，集团管理层提出的改进要求
以计划为抓手，建立起计划体系，促使管理人员养成前瞻性的习惯 ； 通过梳理、使用计划管理模版，使各部门工作搭接更紧密 ；
通过计划体系的运用，积累管理经验，通过持续改进，提升整体运营管理水平；
推进集团三级计划体系及基准工期的作用与目的
三级计划各级模版
集团5年战略 集团3年经营计划 年经营计划、目标 人力资源配置 项目里程碑计划（集团级节点） 项目发展计划（公司级节点） 项目现金流 计划 集团年度 资金计划
一 级 计 划
二 级 计 划
项目成果集成计划（跨专业成果集成）
营销进度控制 计划
设计成果控制 计划
工程实施控制计划
报批报建及验收 控制计划
成本、采购 控制计划
三 级 计 划
2015/8/4
开盘前营销 作业计划
样板段(含会所、 卖场)作业计划 出图与部品、部 件确认计划
供方、材料进场 作业计划
招标作业计划 用心构筑美好生活 25
三级计划各级模版
集团5年战略 集团3年经营计划 年经营计划、目标 人力资源配置 项目里程碑计划（集团级节点） 项目发展计划（公司级节点） 项目现金流 计划 集团年度 资金计划
成本、采购 控制计划
三 级 计 划
2015/8/4
开盘前营销 作业计划
样板段(含会所、 卖场)作业计划 出图与部品、部 件确认计划
供方、材料进场 作业计划
招标作业计划 用心构筑美好生活 19
三级计划各级模版
集团5年战略 集团3年经营计划 年经营计划、目标 人力资源配置 项目里程碑计划（集团级节点） 项目发展计划（公司级节点） 项目现金流 计划 集团年度 资金计划
三级计划各级模版
集团5年战略 集团3年经营计划 年经营计划、目标 人力资源配置 项目里程碑计划（集团级节点） 项目发展计划（公司级节点） 项目现金流 计划 集团年度 资金计划
一 级 计 划
二 级 计 划
项目成果集成计划（跨专业成果集成）
营销进度控制 计划
设计成果控制 计划
工程实施控制计划
报批报建及验收 控制计划
2015/8/4
用心构筑美好生活
9
三级计划各级模版
计划模版的设计原则
上令
上令下行原则
下行
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用心构筑美好生活
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三级计划各级模版
计划模版的设计原则
关联提示原则
二级、三级计划模版中，分别处于不同模版上的关联工作，设置提示内容 ——通过在不同模版之间引用相关联的信息，实现关联信息的提示；
三级计划各级模版
集团5年战略 集团3年经营计划 年经营计划、目标 人力资源配置 项目里程碑计划（集团级节点） 项目发展计划（公司级节点） 项目现金流 计划 集团年度 资金计划
一 级 计 划
二 级 计 划
项目成果集成计划（跨专业成果集成）
营销进度控制 计划
设计成果控制 计划
工程实施控制计划
报批报建及验收 控制计划
成本、采购 控制计划
三 级 计 划
2015/8/4
开盘前营销 作业计划
样板段(含会所、 卖场)作业计划 出图与部品、部 件确认计划
供方、材料进场 作业计划
招标作业计划 用心构筑美好生活 17
三级计划各级模版
集团5年战略 集团3年经营计划 年经营计划、目标 人力资源配置 项目里程碑计划（集团级节点） 项目发展计划（公司级节点） 项目现金流 计划 集团年度 资金计划
2015/8/4
用心构筑美好生活
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三级计划各级模版
计划模版的设计原则
关联提示
关联提示原则
2015/8/4 用心构筑美好生活 12
三级计划各级模版
计划模版的设计原则
越权防护原则
计划模版中，限制超越本职权限的计划调整 ——通过文档的安全设定，限制超越权限的修改；
一 级 计 划
二 级 计 划
项目成果集成计划（跨专业成果集成）
营销进度控制 计划
设计成果控制 计划
工程实施控制计划
报批报建及验收 控制计划
成本、采购 控制计划
三 级 计 划
2015/8/4
开盘前营销 作业计划
样板段(含会所、 卖场)作业计划 出图与部品、部 件确认计划
供方、材料进场 作业计划
招标作业计划 用心构筑美好生活 7
2015/8/4
开盘前营销 作业计划
体现过程；
样板段(含会所、 卖场)作业计划
供方、材料进场 作业计划
出图与部品、部 围绕项目开发各阶段成果目标，制定的Βιβλιοθήκη Baidu作实施或专项作业计划 招标作业计划 件确认计划 用心构筑美好生活 6
三级计划体系框架
集团5年战略 集团3年经营计划 年经营计划、目标 人力资源配置 项目里程碑计划（集团级节点） 项目发展计划（公司级节点） 项目现金流 计划 集团年度 资金计划
成本、采购 控制计划
三 级 计 划
2015/8/4
开盘前营销 作业计划
样板段(含会所、 卖场)作业计划 出图与部品、部 件确认计划
供方、材料进场 作业计划
招标作业计划 用心构筑美好生活 23
三级计划各级模版
集团5年战略 集团3年经营计划 年经营计划、目标 人力资源配置 项目里程碑计划（集团级节点） 项目发展计划（公司级节点） 项目现金流 计划 集团年度 资金计划
三级计划各级模版
集团5年战略 集团3年经营计划 年经营计划、目标 人力资源配置 项目里程碑计划（集团级节点） 项目发展计划（公司级节点） 项目现金流 计划 集团年度 资金计划
项目发展计划（公司级节点） 项目现金流 计划 集团年度 资金计划
二 级 计 划
体现成果； 项目成果集成计划（跨专业成果集成）
围绕项目整体目标落实，制定的项目开发各阶段专项工作成果控 制计划 设计成果控制 营销进度控制 成本、采购 报批报建及验收 工程实施控制计划
计划 计划 控制计划 控制计划
三 级 计 划
三级计划各级模版
集团5年战略 集团3年经营计划 年经营计划、目标 人力资源配置 项目里程碑计划（集团级节点） 项目发展计划（公司级节点） 项目现金流 计划 集团年度 资金计划
一 级 计 划
二 级 计 划
项目成果集成计划（跨专业成果集成）
营销进度控制 计划
设计成果控制 计划
工程实施控制计划
报批报建及验收 控制计划
一 级 计 划
二 级 计 划
项目成果集成计划（跨专业成果集成）
营销进度控制 计划
设计成果控制 计划
工程实施控制计划
报批报建及验收 控制计划
成本、采购 控制计划
三 级 计 划
2015/8/4
开盘前营销 作业计划
样板段(含会所、 卖场)作业计划 出图与部品、部 件确认计划
供方、材料进场 作业计划
招标作业计划 用心构筑美好生活 16
三级计划各级模版
集团5年战略 集团3年经营计划 年经营计划、目标 人力资源配置 项目里程碑计划（集团级节点） 项目发展计划（公司级节点） 项目现金流 计划 集团年度 资金计划
一 级 计 划
二 级 计 划
项目成果集成计划（跨专业成果集成）
营销进度控制 计划
设计成果控制 计划
工程实施控制计划
报批报建及验收 控制计划
集团三级计划管理体系应用培训
集团工程管理部
2015/8/4 用心构筑美好生活 1
引
言
集团计划管理现状
目前存在的问题：
整个集团角度，缺乏健全的计划管理体系；
进度计划与资金计划缺乏紧密地结合，计划的指导性较差。 进度管理缺乏前瞻性，该提前启动的不能启动，经常出现实际工作与计划脱节； 计划编制、评估过程不严谨，对不同控制环节的工期分配不合理； 日常的计划管理还停留在仅由工程部收集信息的初级阶段，计划信息整理缺陷较多； 总经理的全盘管理意识不足，各部门搭接不够，自发的以项目为中心的团队管理意识不足 与标杆企业的差距 计划管控架构模糊；与标杆企业尚有差距； 信息化平台功能不足，信息处理效率低下； 尚未形成以绩效驱动的计划管理改进机制；
一 级 计 划
二 级 计 划
项目成果集成计划（跨专业成果集成）
营销进度控制 计划
设计成果控制 计划
工程实施控制计划
报批报建及验收 控制计划
成本、采购 控制计划
三 级 计 划
2015/8/4
开盘前营销 作业计划
样板段(含会所、 卖场)作业计划 出图与部品、部 件确认计划
供方、材料进场 作业计划
招标作业计划 用心构筑美好生活 22
成本、采购 控制计划
三 级 计 划
2015/8/4
开盘前营销 作业计划
样板段(含会所、 卖场)作业计划 出图与部品、部 件确认计划
供方、材料进场 作业计划
招标作业计划 用心构筑美好生活 21
三级计划各级模版
集团5年战略 集团3年经营计划 年经营计划、目标 人力资源配置 项目里程碑计划（集团级节点） 项目发展计划（公司级节点） 项目现金流 计划 集团年度 资金计划
一 级 计 划
二 级 计 划
项目成果集成计划（跨专业成果集成）
营销进度控制 计划
设计成果控制 计划
工程实施控制计划
报批报建及验收 控制计划
成本、采购 控制计划
三 级 计 划
2015/8/4
开盘前营销 作业计划
样板段(含会所、 卖场)作业计划 出图与部品、部 件确认计划
供方、材料进场 作业计划
招标作业计划 用心构筑美好生活 20
通过推进三级计划体系，使各级管理职责更加清晰； 通过三级计划模版的研究、应用，促使上、下管理目标统一； 计划模版与标准工期是项目管理经验的积累，对一般项目有指导意义；
通过对标准工期的长期应用、修正，有利于企业的决策管理；
推行标准工期管理，有利于挖掘管理潜力，有利于资源调配合理化与资源效率最大化
（如：二级计划模版中引用的里程碑节点，通过安全设置限制在二级计划模版编制权限内修改）
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用心构筑美好生活
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三级计划各级模版
计划模版的设计原则
2015/8/4
用心构筑美好生活
14
三级计划各级模版
计划模版的设计原则
2015/8/4
用心构筑美好生活
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三级计划各级模版
集团5年战略 集团3年经营计划 年经营计划、目标 人力资源配置 项目里程碑计划（集团级节点） 项目发展计划（公司级节点） 项目现金流 计划 集团年度 资金计划
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用心构筑美好生活
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集团三级计划体系框架介绍 三级计划各级模版介绍
集团三级计划实施作业指引
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用心构筑美好生活
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三级计划体系框架
一 级 计 划
体现经营；
围绕集团经营目标制定的项目里程碑节点、重要阶段成果、现金 流等控制计划
二 级 计 划
体现成果；
围绕项目整体目标落实，制定的项目开发各阶段专项工作成果控 制计划
集团三级计划体系框架介绍 三级计划各级模版介绍
集团三级计划实施作业指引
2015/8/4
用心构筑美好生活
8
三级计划各级模版
计划模版的设计原则
上令下行原则
上层级计划模版中的时间节点，作为下层级计划编制的依据 ——下一层级计划模版中的相关节点直接引用上一层级模版中的节点内容；
（如：项目发展计划模版中的有些节点直接引用里程碑计划模版中的节点；二级计划模版中的有些节 点直接引用项目发展计划模版中的节点）
一 级 计 划
二 级 计 划
项目成果集成计划（跨专业成果集成）
营销进度控制 计划
设计成果控制 计划
工程实施控制计划
报批报建及验收 控制计划
成本、采购 控制计划
三 级 计 划
2015/8/4
开盘前营销 作业计划
样板段(含会所、 卖场)作业计划 出图与部品、部 件确认计划
供方、材料进场 作业计划
招标作业计划 用心构筑美好生活 18
三 级 计 划
2015/8/4
体现过程；
围绕项目开发各阶段成果目标，制定的工作实施或专项作业计划
用心构筑美好生活 5
三级计划体系框架
集团5年战略
一 级 计 划
体现经营；
集团3年经营计划 年经营计划、目标
围绕集团经营目标制定的项目里程碑节点、重要阶段成果、现金 流等控制计划 项目里程碑计划（集团级节点） 人力资源配置
一 级 计 划
二 级 计 划
项目成果集成计划（跨专业成果集成）
营销进度控制 计划
设计成果控制 计划
工程实施控制计划
报批报建及验收 控制计划
成本、采购 控制计划
三 级 计 划
2015/8/4
开盘前营销 作业计划
样板段(含会所、 卖场)作业计划 出图与部品、部 件确认计划
供方、材料进场 作业计划
招标作业计划 用心构筑美好生活 24
一 级 计 划
二 级 计 划
项目成果集成计划（跨专业成果集成）
营销进度控制 计划
设计成果控制 计划
工程实施控制计划
报批报建及验收 控制计划
成本、采购 控制计划
三 级 计 划
2015/8/4
开盘前营销 作业计划
样板段(含会所、 卖场)作业计划 出图与部品、部 件确认计划
供方、材料进场 作业计划
招标作业计划 用心构筑美好生活 26
2015/8/4 用心构筑美好生活 2
引
言
基于目前现状，集团管理层提出的改进要求
以计划为抓手，建立起计划体系，促使管理人员养成前瞻性的习惯 ； 通过梳理、使用计划管理模版，使各部门工作搭接更紧密 ；
通过计划体系的运用，积累管理经验，通过持续改进，提升整体运营管理水平；
推进集团三级计划体系及基准工期的作用与目的
三级计划各级模版
集团5年战略 集团3年经营计划 年经营计划、目标 人力资源配置 项目里程碑计划（集团级节点） 项目发展计划（公司级节点） 项目现金流 计划 集团年度 资金计划
一 级 计 划
二 级 计 划
项目成果集成计划（跨专业成果集成）
营销进度控制 计划
设计成果控制 计划
工程实施控制计划
报批报建及验收 控制计划
成本、采购 控制计划
三 级 计 划
2015/8/4
开盘前营销 作业计划
样板段(含会所、 卖场)作业计划 出图与部品、部 件确认计划
供方、材料进场 作业计划
招标作业计划 用心构筑美好生活 25
三级计划各级模版
集团5年战略 集团3年经营计划 年经营计划、目标 人力资源配置 项目里程碑计划（集团级节点） 项目发展计划（公司级节点） 项目现金流 计划 集团年度 资金计划
成本、采购 控制计划
三 级 计 划
2015/8/4
开盘前营销 作业计划
样板段(含会所、 卖场)作业计划 出图与部品、部 件确认计划
供方、材料进场 作业计划
招标作业计划 用心构筑美好生活 19
三级计划各级模版
集团5年战略 集团3年经营计划 年经营计划、目标 人力资源配置 项目里程碑计划（集团级节点） 项目发展计划（公司级节点） 项目现金流 计划 集团年度 资金计划
三级计划各级模版
集团5年战略 集团3年经营计划 年经营计划、目标 人力资源配置 项目里程碑计划（集团级节点） 项目发展计划（公司级节点） 项目现金流 计划 集团年度 资金计划
一 级 计 划
二 级 计 划
项目成果集成计划（跨专业成果集成）
营销进度控制 计划
设计成果控制 计划
工程实施控制计划
报批报建及验收 控制计划
2015/8/4
用心构筑美好生活
9
三级计划各级模版
计划模版的设计原则
上令
上令下行原则
下行
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用心构筑美好生活
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三级计划各级模版
计划模版的设计原则
关联提示原则
二级、三级计划模版中，分别处于不同模版上的关联工作，设置提示内容 ——通过在不同模版之间引用相关联的信息，实现关联信息的提示；
三级计划各级模版
集团5年战略 集团3年经营计划 年经营计划、目标 人力资源配置 项目里程碑计划（集团级节点） 项目发展计划（公司级节点） 项目现金流 计划 集团年度 资金计划
一 级 计 划
二 级 计 划
项目成果集成计划（跨专业成果集成）
营销进度控制 计划
设计成果控制 计划
工程实施控制计划
报批报建及验收 控制计划
成本、采购 控制计划
三 级 计 划
2015/8/4
开盘前营销 作业计划
样板段(含会所、 卖场)作业计划 出图与部品、部 件确认计划
供方、材料进场 作业计划
招标作业计划 用心构筑美好生活 17
三级计划各级模版
集团5年战略 集团3年经营计划 年经营计划、目标 人力资源配置 项目里程碑计划（集团级节点） 项目发展计划（公司级节点） 项目现金流 计划 集团年度 资金计划