集团三级计划管理体系操作培训
物业的培训计划8篇
物业的培训计划8篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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年度三级培训计划
年度三级培训计划
2019年三级培训计划
一、培训目标
1. 帮助员工提高专业知识和技能
2. 提升员工综合素质和能力
3. 增强员工的团队合作意识和沟通能力
二、培训内容
1. 专业知识培训
2. 技能提升课程
3. 沟通和团队合作培训
三、培训安排
1. 培训时间：每周五下午
2. 培训地点：公司会议室
3. 培训形式：讲座、案例分析、角色扮演等
四、培训考核
1. 培训结束后进行知识和能力测试
2. 通过考核者将获得三级培训证书
五、培训效果评估
1. 培训后定期进行效果评估
2. 根据评估结果调整培训内容和方式
六、其他事项
1. 参加培训的员工需全程参与
2. 请假需提前请假并提供有效理由
3. 培训过程中禁止使用手机
4. 培训过程中需遵守培训纪律
以上内容为本公司2019年度三级培训计划，请各部门积极配合，确保培训顺利进行。
03-三级计划管理体系
完整的三级计划制度体系01总则为明确项目计划编制、执行反馈、调整及考核要求，提高项目进度计划的准确性，促进项目开发效率的提升，特制定《集团三级计划管理办法》，以下简称“本办法”02 术语与定义第二条项目一级计划：指集团统一规定节点，并由集团运营中心负责监控的项目开发计划。
第三条项目二级计划：指集团统一规定节点并由区域工程技术部监控的，含各专业项工作完成时间的项目开发计划。
第四条项目三级计划：指集团统一拟定计划模板，由项目部具体执行的项目开发计划。
第五条项目专项计划：是指依据项目总体开发计划要求编制的各专业工作控制计划，如前置专项计划、设计专项计划、招标专项计划、采购专项计划等。
03适用范围第六条本办法适用于集团所有区域的项目计划管理。
04主要职责第七条集团运营中心职责（一）组织项目一、二级节点计划模板的讨论确定与更新。
（二）组织项目三级计划参考模板的编制与更新。
（三）组织、督促项目各级计划的编制。
（四）组织项目运营目标书模板的编制与更新。
（五）组织项目一级计划的评审。
（六）跟踪监控项目一、二级计划的执行，审核一级计划调整申请。
（七）负责定期对各区域项目的计划达成情况进行排名和考核。
第八条区域工程技术部职责（一）组织区域内项目一级计划、二级计划的评审。
（二）组织项目运营目标书的评审。
（三）跟踪监控项目二、三级计划的执行，并报集团运营中心备案。
（四）负责对区域内项目的计划达成情况进行排名。
第九条项目管理部职责（一）负责根据计划模板，编制项目一、二、三级计划。
（二）负责根据模板，编制项目运营目标书。
（三）组织编制专业职能部门的项目专项计划。
（四）参与项目一、二级计划评审并做汇报。
（五）负责推动项目三级计划的执行以确保项目一、二级计划的实现。
第十条计划审核/审批权限（一）集团领导提出对项目运营目标书及重要节点时间的要求。
（二）集团总裁审批项目一级计划。
（三）区域总裁审批项目运营目标书及项目二级计划。
（四）区域工程技术部审批项目三级计划。
三体系年度培训计划总结
竭诚为您提供优质文档/双击可除三体系年度培训计划总结篇一：三体系运行工作总结公司三体系运行情况工作总结公司自导入gb/T19001-20XX《质量管理体系要求》、gb/T24001-20XX《环境管理体系要求》、gb/T24001-20XX《职业健康安全管理体系要求》，特别是《质量管理体系要求》进行换版以来，结合企业生产经营的运行情况，对《质量手册》、《程序文件》、《作业指导书》、《职业健康和环境保护管理》等文件的编制和修订工作，精心组织各班组加强学习三体系文件内容，要求公司全体员工以三合一体系文件为指导，深化各项管理工作。
一、质量管理体系运行方面加(:三体系年度培训计划总结)强原材料质量、过程质量、产品质量控制，在体系运行过程中认真执行各项质量管理制度，做到有章可依，注重检查，发现问题及时纠正，及时处理。
各岗位都按制度办事，形成良好的工作氛围。
工作中注重提高职工队伍建设，加强理论学习和技能水平提高，定期组织理论培训，加大内部抽查，这样职工素质提高了，检验水平提高了，进而保证检验数据准确性，有效地指导生产。
在电线电缆生产过程中，运用数理统计和质量管理方法，控制影响质量的因素，提高产品质量，降低生产成本。
二、环境方面公司制定了一系列关于环境方面的制度，对员工进行培训学习，及时督促检查，对那些没按要求做的员工纳入月底考核，实行扣分制。
增强了员工的环境意识，从原来的脏乱到现在的清洁整齐，提高了公司的整体环境，保证了公司的正常运行，从而使公司的发展稳步向前。
三、职业健康、安全方面班前班后讲安全，日常工作抓安全，使员工能够正确的认识到安全的重要性，把安全知识不断的用于工作之中，在工作中杜绝一切不安全的生产操作，防止事故发生。
公司在三体系管理中针对文件要求进行学习培训，要求全体员工严格按照公司三体系要求从事生产工作，减少了工作中易出现的问题，从而使人员管理走向人性化，操作手法达到标准化，质量管理趋于精细化。
大型上市地产集团区域项目三级多节点计划运营管理体系
一 级 计 划 二 级 计 划
区域/项目公司对项目计划的管 项目开盘计划 控点 计划调整必须经公司 审批， 工程实施 PMO 营销进度 样板段控 设计成果 报批报建验 成本、采购 控制计划 控制计划 控制计划 收控制计划 控制计划 制计划 （首批单体） 对于涉及到里程碑节点的计划 调整，必须报区域审批 供方、材 开盘前营销 区域提供的计划编制模板是强 料进场 作业计划 作业计划 三 制性的，不能减少其中的任务 级 节点 出图与部品、部件 招标作业计 计 确认计划 划 划
3 项目公司注册成立
项目主计划（500个任务）
工作节点 序号 25 销售样板区开工
主体结构封顶
工作节点
项目开盘计划 14 完成施工报建图
15 取得《建设工程规划许可证》
营销进度 样板段控 设计成果 16 工程实施 报批报建验 4 完成《项目定位报告》 施工总包合同签订 控制计划 控制计划 控制计划 收控制计划 制计划
项目三级计划体系
五大考核节点 项目里程碑计划 （35个节点） 项目发展计划（60个节点） 项目主计划（500个任务） 项目开盘计划
营销进度 控制计划 设计成果 控制计划 工程实施 控制计划
（首批单体）
一 级 计 划 二 级 计 划
样板段控 制计划
项目经营计划
项目交付计划
成本、采购 控制计划 营销进度 控制计划 设计成果 控制计划 工程实施 控制计划 报批报建验 收控制计划 成本、采购 控制计划
营销进度 控制计划 设计成果 控制计划 工程实施 控制计划
（首批单体）
一 级 计 划 二 级 计 划
样板段控 制计划
项目交付计划
成本、采购 控制计划 营销进度 控制计划 设计成果 控制计划 工程实施 控制计划 报批报建验 收控制计划 成本、采购 控制计划
碧桂园三级计划管理体系
丏项计划的编制流程
项目总经理组织编制并审核相 应的与项计划
区域工程技术部审核
各职能部门领导审核确讣
Bip流程审批
丏项计划
建议完成时间
涉及部门
售楼处/示范区与 项计划
项目部
项目营销与项计划
区域营销管理部
项目设计与项计划 报批报建与项计划
设计院/分院 项目部
工程招标与项计划
工程招标管理部
完成标志
1 土地获取
招拍挂项目以摘牌为准，土地出讥以签订土地出 讥/转讥合同为准
2
规划设计方案确定
从规划设计开始至规划方案的完成时间（以集团 领导确定时间为准）
3 开工
基坑开挖或工程桩开始施工
4 开售 5 竣工验收及备案 6 交楼
正式推盘销售
完成竣工验收，取得竣工备案表，并以备案表的 签发时间为准
项目现场具备发出《收楼通知书》的条件
天完成
天完成
天完成
完成
丌迟于主
体结构封
4
高层洋房＞ 18层
丌迟于正负 零完成时间 前90天完成
丌迟于主体结构 封顶倒推算至正 负零时间前完成 （按5.5天/层计）
顶倒推算 至十六层 结构时间 前完成
丌迟于计 划交楼时 间前300天
完成
（按5.5天/
层计）
月度计划考核办法
5、考核指标要素说明： （4）关键节点工期标准表。
月度计划考核办法
5、考核指标要素说明：
（4）关键节点工期标准表。
序号
产品类型
基础施工及 检测完成
1
低层别墅/多 层洋房
丌迟于主体 结构封顶前 90天完成
正负零完成 ——
中建三局总承包管理培训
我司针对当前面临的主要问题，“十三五” 规划提出了加快转型升级的发展思路，总承包能 力的孵化是支撑转型的必由之路。
02
OPTION
总承包管理的基本思路
二、总承包管理基本思路
【1.理解总承包管理的深刻内涵】
领
导
层
行政总监
市场总监
设计总监
总承包事业部经理 总工商务源自监工程总监综合办公室
市场部
设计管理部 设计中心
技术管理部 工程技术中心 商务管理部 采购中心 成本中心 工程管理部
财务部
部
门 层
前人后 期资勤 岗岗岗
客投合 户标同 管管管 理理理
岗岗岗
策履 划约 管管 理理
岗岗
项 项项 目 目目 一二* 组 组组
基于这样一种理解，推动总承包管理，并不是一场简单的管理改进，而是一场深刻的管 理变革，它立足于项目管理，但必然涉及到企业从组织体系、管控体系、绩效体系到资源体 系的深刻变化，是一项系统性极强的工作，必须要整体规划、系统联动。
二、总承包管理基本思路
【2.加强总部引领，完善顶层设计】
（1）组建公司总承包事业部
PIMS知 识库表
四、附件（工具箱）
是对操作指南中管理活动的延伸，以具体 实施案例、工作指引等形式表现，用以支 撑操作指南更好的实施
二、总承包管理基本思路
【3.聚力总承包管理体系建设】
（2）实践PIMS,推进总承包管理标准化建设
为更好的让项目人员理解PIMS、掌握PIMS，推动PIMS的有效落地实施，在编制 PIMS的同时，同步完成了一系列配套支撑性文件的编制，用以支撑PIMS试点实施。具 体包括：
国企三级管理计划
国企三级管理计划
一、引言
为进一步深化国有企业改革,提高公司治理水平和运营管理效率,特制定本三级管理计划,旨在实现公司决策科学高效、执行有序、监督到位。
二、总体框架
1. 决策层:董事会、党委
2. 管理层:总经理、副总经理、总监等高级管理人员
3. 执行层:各职能部门及下属公司
三、具体措施
1. 决策层职责
- 制定公司发展战略、重大决策等
- 选聘、考核管理层成员
- 审核年度工作计划、预决算等
- 建立风险控制和监督机制
2. 管理层职责
- 贯彻执行董事会决策
- 组织实施公司战略和年度计划
- 管理公司日常运营和人力资源
- 建立内部控制和风险管理体系
3. 执行层职责
- 落实管理层工作部署
- 履行本部门职能和目标任务
- 协调配合相关部门工作
- 定期汇报工作进展和执行情况
四、组织保障
1. 完善公司治理结构
2. 建立科学决策机制
3. 构建高效执行系统
4. 加强监督考核机制
5. 强化党的领导作用
五、预期效果
通过三级管理计划的实施,国有企业决策、执行、监督职责更加明晰,运营管理水平将显著提升,为企业高质量发展注入新动力。
员工培训实施方案
员工培训实施方案•相关推荐员工培训实施方案（通用26篇）为确保事情或工作高质量高水平开展，时常需要预先制定方案，方案一般包括指导思想、主要目标、工作重点、实施步骤、政策措施、具体要求等项目。
那么问题来了，方案应该怎么写？以下是小编为大家收集的员工培训实施方案，欢迎大家分享。
员工培训实施方案篇1为切实提高员工队伍基本职业素养、专业操作技能以及客户拓展服务能力，不断促进站内培训的针对性与有效性实施，保证各类培训活动有计划组织，逐步建立健全公司培训体系，努力打造一批懂营销、会服务、善管理的基层员工队伍，满足企业经营发展需要，特制定本实施细则。
一、培训目的1、让新员工了解公司概况，规章制度，组织结构，使其更快适应工作环境；2、让新员工熟悉岗位职责，工作流程，与工作相关业务知识以及服务行业应具备的基本素质。
二、培训对象公司所有新进员工。
三、培训时间新员工入职培训期x个月，包括x天的集中脱岗培训及后期的在岗培训。
四、培训方式1、脱岗培训：采用集中授课的形式；2、在岗培训：采用日常工作指导及一对一辅导形式。
五、培训教师行政人事部负责人、店面经理、助理店长、在某方面具备专长和特殊技能的老员工。
六、培训教材公司简介、公司管理制度、部门管理制度、职位说明书、案例。
七、培训资料1、公司概况；2、组织结构图；3、公司福利待遇方面；4、薪酬制度；5、绩效管理制度；6、职位说明书和具体工作规范、工作技巧；7、内部员工的熟悉；8、仪态仪表服务的要求。
八、培训考核1、书面考核：行政人事部统一印制考试受训者。
脱岗培训中使用。
2、应用考核：经过观察测试等方法考查受训者在实际工作中对培训知识或技巧的应用。
由部门直接上级、同事、行政人事部共同鉴定。
九、培训效果评估行政人事部与新员工所在部门经过与受训者、教师、助理店长直接交流。
跟踪了解培训后受训者的工作情景，逐步减少培训资料的偏差，改善培训方式，以使培训更加富有成效，到达预期培训目标。
【计划管理】三级计划管理体系
S1→T1 T1→A5 A5→P2
P2→S7 S7→P4 P4→S10 S10→A6 S7→C6 A6,C6→A7 A7→A8 S7→G2 G2→G6 G2→G7 G2→A9
计划工期 天数
76 199 96
完成日期 计划 已完成 已完成 已完成 09/3/31 已完成 已完成 已完成 已完成 已完成 08/12/25 已完成 已完成 08/12/25 已完成 09/3/31 09/2/27 09/4/22 09/3/28 09/6/15 09/8/30 09/12/31 09/9/19 09/9/19 10/3/30 10/8/31 10/1划（模版）
序编 号号
工作节点
1 A1 项目前置（或拿地）启动会
2 Y1 完成《项目定位报告》
3 C1 完成一级目标成本（策划）
4 Y2 完成《产品策划设计任务书》
5 S1 完成项目概念规划设计
6 A3 签订土地出让合同（付地价款）
7 A4 取得土地权证（A期/B期）
8 T1 完成总体规划(详规）指标批复
9 A5 取得《建设用地规划许可证》
10 P2 获得方案设计批复
11 C2 完成二级目标成本（估算）
12 S7 完成扩初设计
13 P4 获得扩初设计批复
14 S10 取得施工图审图证
15 A6 取得《建设工程规划许可证》
16 C6 完成监理、总包招标，签约
17 A7 取得《施工许可证》
18 A8 取得项目开发贷款
19 G2 桩基（土方）工程开工
20 G6 首批主体施工达到预售条件
21 G7 全部主体结构封顶
22 A9 样板区工程完工，开放
23 A10 销售开盘
24 G10 完成交付前风险评估
中海集团计划管理体系的构成
中海集团计划管理体系的构成（经营计划）
策略规划（3年）
盈利预测（2年）
经营目标（1年）
刚性计划（区域公司：6个月）
总部职能部计划
刚性计划（总部职能部：3个月）
区域公司计划
图1.中海集团“32163 ”（经营）计划管理体系
中海集团计划管理体系的构成
中海集团计划管理体系的特点（“三级”）
一级计划：指集团计划。定位于中观层面，注重与策略 管理及企业愿景的衔接。 二级计划：指“地区”＋“集团职能部”计划。 ①二级计划A：“地区年度工作计划”系列（地区以 “项目开发计划”为母本、基准编制的“地区年度工作计 划”） ②二级计划B：集团各职能部（销售、工程、人事、财 务等）计划。 三级计划：指地区计划，以体现项目的价值活动。
时 间 维 度
二级 计划 B
7.集团（采购）计划 8.集团（营销）计划 9.集团（投资）计划 10.集团（资金）计划 11.集团（人事）计划
DM 阶段
1.项目开发前期工作计划
1.项目开发计划（设计） 2.项目开发计划（工程）
注：项目开发前期工作计划包括：七通一平；获取 政府的规划设计条件等工作及相应的时点要求。
项 目 维 度
PM 阶段
2.项目开发总计划（决策在运 筹小组，实行半目开发计划（营销） 5.项目开发计划（资金）
备 注：集团层面仅有 注 时间维计划。
注：“项目开发总计划”仅里程碑 计划。以半年为周期，滚动编制。
4.1中海集团计划编制及审批的流程
• 三级计划
2.3中海集团计划管理体系一览表
一级计划
1.集团3年策略规划 2.集团2年盈利预测 3.集团年度经营目标 4.集团半年刚性计划
二级计划 1.地区3年策略规划
系统培训方案十一篇
系统培训方案十一篇篇1：系统培训方案-培训方案1.培训目的本培训方案的目的是为了让用户能更好的操作与维护，服务于整个市立医院安防监控信息系统平台，该信息系统平台不但需要成熟稳定的产品，更需要技术熟练的运行维护人员，以便能更好地进行科学有效的运行维护工作。
而一名合格的运行维护人员，就需要经过严格有效的专业培训，掌握专门的技能才能胜任。
我司将为市立医院管辖内所有负责市立医院安防监控系统建设项目的相关系统主管人员、操作人员、科技人员、系统管理人员等进行系统化、一体化的培训，培训涉及到视频监控设备维护与配置、网络设备维护与配置、网络安全设备维护与配置、服务器维护与配置、存储维护与配置等知识的综合性培训，以保证相关科技人员能独立进行管理、运行、故障处理及日常测试维护等工作，使该系统能得到正确的应用和不错的维护，保证整个信息系统可以健康、稳定的运行。
2.培训方式针对市立医院管辖内所有负责市立医院安防监控系统建设项目的相关系统主管人员、操作人员、科技人员、系统管理人员的培训采用理论与实践相结合的'培训手段，完备的教学设施支持课堂讲授、多媒体教学、上机操作、工程实战等多样化培训教学的开展。
针对不同用户对象，不同培训目标采取的教学方式也不相同。
对运维层的培训中，工作人员大部分学习时间是在我们工程师的指导下进行上机实战型演练，实践证明，动手实验操作是掌握运维技能最为有效的学习方法;在对管理层的培训中，我们将着重放到基础理论知识及管理知识方面的培训上面。
培训可采用以下方式：外派专业培训：主要是专业培训或技术考察，外派专业培训主要为了提升市立医院管辖区内所有负责市立医院安防监控系统建设项目的相关系统主管人员、操作人员、科技人员、系统管理人员全面信息化建设发展水平，加速市立医院安防监控系统建设与国际接轨，推动技术人员对现代信息技术深入了解和掌握;内部本地专业培训：在客户认为方便的地点进行。
本地专业培训又可分为当地集中培训和现场培训，当地集中培训的培训课程应客户需求设计，有较强的针对性和时效性;现场培训是在工程安装阶段以及日常维护时，在安装维护现场进行的培训，内容实用且针对性强;自主式培训：可通过现今流行的网络和多媒体等多种交互式教学方式进行自我学习及考核。
三级培训计划书
三级培训计划书项目背景随着现代社会的发展，人们对于个人能力和技能的要求越来越高。
为了提升员工的能力水平和职业发展空间，公司决定实施三级培训计划。
该计划旨在帮助员工提升专业知识和技能，提高工作效率和质量，为公司发展提供更强大的支持。
目标和目的计划的目标是为员工提供系统的培训，使其在专业领域和工作职责上具备较高的能力和技能，同时也为员工的职业发展提供更广阔的舞台。
计划的目的主要有以下几点：1.提高员工的专业知识水平，加强对业务的了解和掌握。
2.增强员工的解决问题和应对挑战的能力。
3.培养员工的团队合作和领导能力。
4.提高员工的自我学习和提升能力的能力。
5.增强员工对公司发展战略的认同和支持。
培训内容和方式1. 专业知识培训为了提升员工的专业知识水平，计划将开展一系列的专业知识培训。
培训内容包括但不限于以下几个方面：•行业背景和趋势分析•产品知识和技术讲解•解决问题和提高工作效率的方法和技巧•最佳实践案例分享培训方式将采取线上和线下相结合的方式，以保证员工能够灵活参与。
2. 技能提升培训技能提升培训是计划的重点内容之一。
通过培训，员工将能够获得以下技能的提升：•沟通和表达能力•项目管理技能•决策能力和问题解决能力•领导和团队合作技能培训方式将采用案例分析、角色扮演和实际项目演练等形式，以帮助员工不断提高相关技能。
3. 学习平台建设为了提供良好的学习环境和资源支持，公司将建设一个学习平台。
该平台将包括以下功能：•在线学习资源的整理和共享•学习计划和进度的管理与跟踪•学员之间的交流和讨论•培训反馈和评估通过学习平台，员工可以方便地获取各种学习资源，与其他学员进行交流和讨论，并及时了解自己的学习进度和效果。
培训计划和时间安排为确保培训计划的顺利进行，计划将按照以下时间安排进行：培训阶段时间需求调研1周培训内容准备2周培训实施4周（每周2天，共8天）培训评估1周培训效果评估为了及时评估培训效果和掌握员工的学习进度，计划将进行培训效果评估。
企业内部培训方案4篇
企业内部培训方案4篇企业内部培训方案1一、活动宗旨员工是智力型公司最主要的资产，员工能力是企业最宝贵的财富，将员工能力培训活动制度化、长期化，提升员工的专业能力和业务水平，尽快培养一支专业水平的团队，是策划公司在市场竞争中生存下去的迫切需求。
二、活动原则员工能力的养成，不是一朝一夕之功，需要耗费大量的时间精力，也不是哪一个人单独能够完成的，因为光有教员没有听众不行，需要全体员工的积极参与。
所以要想“知识分享，共同成长”真正取得成效，并能够长期贯彻落实下去，而不是一过性的行为，要解决的有三个问题：如何发挥少数人的带头作用；如何激发大家的学习热情；如何保证参与者的延续性，使活动能够长期制度化。
以下是我的思考：三、活动内容1、根据员工不同水平及专业能力需求，制订课程计划以及学习方向，做到有的放矢；首先要确定自己能做什么，然后要往什么方向发展、通过学习能达到什么程度、重点需要学习什么内容，每个人都要回答这个问题。
2、根据员工能力不同，有的人课多，有的人课少，要发挥少数人的带头作用，对于上课多的要给予一定的补助。
不然，公司就要通过强制保证每个人都有一定的上课任务，否则到时候有的人到自己上课就推三阻四（这样的人是有的），光听不讲，占用别人的劳动成果，其他人也会觉得心里不平衡，影响热情。
公司不是人民公社，纯粹付出的事情谁也不愿做，时间一长，就流于形式。
3、很多时候老师的热情来自于学生，要让每个听课的都有所得，活动才能够长期继续下去，否则业余时间大家听歌逛街睡觉，干甚么不好？听课要有收获，首先必须保证课程的质量，因此对于每次课程必须有一个评价及奖励标准，讲得好的有激励，讲得不好的必须重讲或者是扣分，这样才能保证每个授课人都全力以赴充分准备将课讲好、讲精彩，而不是为了完成公司任务凑个数，最终还是差强人意。
4、要保证参与者的延续性，必须保证整个活动有组织、有计划，也就是说必须有人牵头来做这个事，有人负责每次的时间、每次的场地、上课的内容、授课人的联系、人员的通知，不然又是流于形式，这个也很占用时间和精力。
集团公司培训管理规定
集团公司培训管理规定The document was prepared on January 2, 2021××××集团有限公司培训管理制度试行第一章总则一、本制度是公司培训指导性文件,是公司开展员工培训工作的依据.二、公司从总体上按培训组织主体分为内部培训和外派培训；内部培训分为新员工入司培训和在职培训; 在职培训又分为A、B、C三级培训.按培训实施要求分为员工素质型培训、专业知识技能型培训、自我提高型培训；按培训教育推广强度分为普及教育、选择性教育、强制性教育.三、A级培训的对象为高层管理人员,B级培训的对象为中层管理人员,C级培训的对象为部门普通员工.四、培训采取层层落实制,人力资源部行使组织、督导职能.五、人力资源部培训工作的管理项目包括集团各部、各分公司的A、B、C三级培训计划,外派培训的组织、计划、实施、评估、考核.第二章培训目的、方式一、培训目的：1.实现员工对公司企业文化、发展战略的了解和认同；2.实现员工对公司规章制度、岗位职责、工作要领的掌握；3.提高员工专业知识水平,增强员工岗位工作能力,改善员工的工作绩效；4.端正员工的工作态度,提高员工的工作热情和培养员工协作精神,营造良好的工作气氛；二、培训方式：1.高层管理人员培训以交流培训与外聘讲师培训、外派培训相结合.每月进行一次.人力资源部负责组织.2.中层管理人员培训以内部兼职讲师、外聘讲师为主,每两周进行一次,培训主管负责组织.3.普通员工以理论授课培训和实际工作培训相结合,每月至少进行一次.集团各职能部门、分公司负责人负责组织,人力资源部负责监督和指导第三章新员工入司培训一、新员工在到岗之前必须进行统一的培训,未经培训原则上不准上岗.二、新员工的培训计划由人事培训主管起草,部门经理提出建议、意见.培训过程出现反馈意见应被及时采纳.三、培训内容主要包括：1.企业简介及发展历程、前景展望.2.企业文化、员工手册、办公礼仪.3.产品知识简介.4.营销基础知识及技巧.5.各项福利政策.6.其他临时培训安排.四、如情况许可,将安排新员工到生产基地进行参观.五、培训结束后,将采用向集团领导汇报或笔试答题形式对整个培训进行总结,考核成绩将存入新员工档案.第四章培训组织管理培训组织：人力资源部一、工作主要内容：1.确定培训工作的总体方向及培训人事安排.2.审核集团各部、分公司培训计划、活动方案及各项管理规章制度.3.监督检查培训工作落实情况及培训考核的真实性.4.根据企业设计,不断完善培训体系.二、培训前期准备工作：1.设计培训课程总体规划.2.编写培训材料.3.制作电脑用幻灯片.4.组织安排并通知培训时间、地点、服装等.5.落实培训教师,包括外聘及内请.6.检查教学场所及教学设施是否完善.7.处理有关临时性工作.三、培训结束后的工作.1.搜集购买并保管培训资料,包括书籍、图片、光盘、录象带等.2.外出学习先进的管理经验、培训理念.四、兼职培训讲师的选择与激励1.在集团各部、各分公司中选择兼职讲师,所有被选中的讲师均有义务为公司进行培训授课,不得以任何理由推拒.2.兼职培训教师应具备良好的语言表达能力,传授能力,具有相当的专业基础知识,岗位工作业绩突出.3. 为调动内部兼职讲师参与培训的积极性,内部兼职讲师每讲一次,集团将给予人民币三十元的奖励,并且在当月工资中直接体现.4.由人力资源部组织,每季度对兼职培训讲师进行一次评估,评选出的优秀讲师将给予5-10分季度考核加分.5.对兼职培训讲师集团在年终考核中将给予适当的加分,对与培训内容有关的外派培训机会,公司将优先选派.五、培训纪律：1.培训时不准吸烟.2.接受培训人员应提前到达培训指定场所并签到.3.手机必须调至震动状态,接听电话要求到走廊.4.培训时,应根据公司对员工仪容仪表要求着装.5.在规定培训时间内,不准从事与培训无关的事情,即使是本职的业务工作,也不能在培训时间内开展.六、请假规定：1.特殊情况不能参加培训人员,部门经理以上级别必须到总裁处请假.2.其他员工必须到本部门经理处和人力资源部请假.七、处理办法：1.培训迟到者,按集团考勤制度处理.2.第一次无故不参加培训者在集团给予通报批评处分.3.第二次无故不参加培训者,员工季度考核得分扣2分；主管级别季度考核得分扣5分；部门负责人以上级别季度考核得分扣10分.4.连续三次无故不参加培训者,员工处罚20元；主管级别处罚50元；部门负责人以上级别处罚100元；直接在当月工资中体现,同时取消外派培训资格.5.对请假没有参加培训者,人力资源部提供培训资料,由各分公司、部门负责人或指定专人一周内进行补陪,结束后必须上交一份培训评估总结至人资部.第五章培训计划一、培训计划制定：1.培训计划分年度培训计划、季度培训计划、月份培训计划.级、B级年度培训计划由人资部根据培训需求调研制定,每年的十二月二十五日之前上报主管副总裁审核,总裁批准后执行.3.集团、分公司各部门负责人负责制定年度C级培训计划,每年的十二月二十日之前上报人力资源部,人资部审核并汇总,待总裁批复后执行.4.季度、月份培训计划按照年度培训计划推进落实,人资部负责督导.二、新员工入司培训计划由人资部培训主管负责制定,报人资经理审核,组织部门是人资部.做培训计划的同时,应考虑合理的培训预算,企业的培训计划,应在培训预算支持范围内开展.三、培训计划的制定大致分以下几个环节进行：培训需求调查,分析反馈信息、制定培训解决方案,对计划进行沟通和确认.同时,上一年度的培训总结和已开展的培训小结可作为同类培训的参考资料.四、培训计划设计包含以下几个方面内容：培训目标、培训对象、计划参与人数、培训名称、培训级别、培训课程名称、课程内容简介、师资来源、培训教师、授课形式、授课时间、地点、培训资金预算、考核形式、负责部门、其它培训要求及说明.五、为保证培训计划确实可行、实用,在调研培训需求时,应结合企业发展需要,遵照集团各部、各分公司的实际需求,重点考虑因素如下：1.充分了解员工个人自然状况：受教育程度、从业经历,特长,在本企业工作年限.2.员工在岗工作胜任度,包括接受能力、适应程度、反应能力、熟练技巧；3.了解员工学习态度及个人发展志向；4.岗位工作中存在的问题和不足.第六章培训实施一、各级培训实施工作,人力资源部培训主管全面负责,经理监督指导.二、公司各级培训计划经审批后,各执行部门应予落实执行.未执行的培训,应做出书面说明,并做出合适的安排.三、各级培训主要内容：A级培训主要包括：1.经营理念及战略发展培训；2.管理技巧,领导艺术潜能开发；3.如何进行市场分析、市场调研的培训；4.企业改制,资产重组,资本运营等方面的培训；培训；6.学习优秀企业管理模式；7.法律法规常识；8.其他临时培训安排.B级培训主要包括：1.思维拓展,团队建设培训；2.有关房地产、外贸营销技巧,营销策略的培训；3.人力资源管理培训；4.职业经理人培训；5.如何提升执行力的培训；6.心理学、公关学培训；7.法律法规常识；8.时间管理、计划管理；9.有关专业技术培训；10.其他临时培训安排.C级培训主要包括：1.岗位技能提升培训；2.商务礼仪、办公礼仪培训；3.营销、外贸、房地产专业基础知识培训；4.办公自动化培训；5.公司各项规章制度、业务流程培训；6.消防、安全知识培训；7.法律法规常识；8.其他临时培训安排.四、培训计划具体实施步骤：1.各级做好详细的计划案,落实计划实施的可行性；2.授课教师应做培训教案,拟定具体培训要求及培训目标,对培训重点内容作以指示；3.人力资源部按照各部、各分公司的培训计划,在执行前应签订各级培训计划确认回执单附表七4.各级培训应严格按照确认后的培训计划内容执行；5.培训到场人员须填写“培训记录签到表”,培训教师、学员应准时到场；附表八6.培训课结束前,培训教师应留有时间对教授内容提问或讨论,需要笔试的,由授课人具体负责出试题.7.培训结束后,各级负责人应根据培训实际实施情况填写培训反馈表.第七章培训考核一、公司培训工作实行考核制.二、培训工作考核内容构成：1.集团各部、各分公司培训计划执行落实情况；2.受训人员出勤情况,培训评估材料反馈情况；3.各级培训对象理论学习效果,实践运用能力；4.相关岗位协作人员工作品评、日常行为规范综合评估.三、对培训内容,采取不同形式的考核,主要形式有：口试、笔试、实践操作三种形式.四、培训考核结果应用途径：培训考核结果作为公司绩效考核的依据之一,关系到员工试用、转正、晋升、调资、调岗、解约等人事变动工作.第八章培训评估一、培训评估分两个阶段进行,分为培训前评估、培训效果评估.二、培训效果评估分反应、学习、行为、结果四个方面进行：1.员工参加培训学习的反应及主官感受；2.员工参加培训学习,实际学到了什么知识；3.员工参加培训学习后,在岗位实际操作中有多大程度的改观；4.通过质量、数量、安全、销售额、成本、利润、投资回报率等可以量化的指标来考察,培训产生了什么样的结果.三、培训评估的形式可采用自我评估、课程评估、教学评估等.各级培训组织部门对每次培训进行一次培训总结,告知培训评估结果.四、培训评估表.附表六－1、附表六－2第九章建立培训档案一、培训档案工作是培训工作重要内容,每次培训结束后必须建立集团培训档案,各分公司、各部培训档案、专项培训档案.二、培训档案统一归人资部管理；过往年度培训档案交公司档案室保管.第十章外派培训细则一、外派培训人员产生办法：1.人力资源部根据公司发展需求制定年度外派培训计划.2.根据公司工作、生产急需,各部门经理提出外派培训需求,纳入外培计划.3.年终被评比为优秀部门经理、优秀员工者.4.其他有关政府机关通知外派培训,公司领导根据工作情况决定是否参与.二、外派培训人员资格：1.必须有一定的授课水平,具备进行再培训的能力.2.具备相应的专业水平、文化素养.3.培训内容为集团发展和当前生产、工作所必需.4.有长期为公司服务的计划.三、审批程序：1.外派员工统一填写员工外派培训申请表附表一,上报人力资源部,经逐级审批通过后方能取得外派培训资格,审批后人力资源部与外派人员签定培训协议书附表二,外派人员持此批件申请费用.未经公司同意私自外出参加培训者,培训费用自负,占用工作时间者,按考勤制度处理.2.副总裁、总裁助理、分公司总经理外出培训须经总裁批准.3.集团各部负责人、分公司副总经理外出培训必须经主管副总裁批准,总裁同意.4.其他员工外出培训必须经部门负责人批准,主管副总裁同意.四、外派培训人员履行责任：1.完成培训任务,自返回公司10个工作日内在相关部门、岗位开展再培训课程.2.再培训结束后上交培训资料至档案室.五、费用报销标准：1.外派培训费用包括：培训学费、杂费、交通费、食宿费等各项费用,培训费暂由公司垫付.2.自培训结束之日起,每满一年,报销个人外派培训费用的一半,满二年,个人承担部分全部报销；不满一年离职,不能享受此待遇.六、对外派人员实施再培训考核,具体考核办法参照外派培训考核细则第十一章外派培训考核细则一、考核目的：1.搜集员工反馈意见,为今后外派培训工作提供指导方向.2.考核外派培训员工学习效果,同时为公司培养内部培训师,最大限度地利用培训资源.二、考核方式：接受再培训学员民意调查与考核机构考核相结合.三、考核机构成员：外派培训人员所属部门负责人,分管副总裁、人资部负责人、培训主管.四、考核办法及权数分配：五、考核结果的计算方法：1.外派培训学员考核得分=民意调查学员的平均分×60% + 考核机构平均分×40%2.外派培训学员考核得分≥8分为优良,平均成绩＜6分为差,介于二者之间的为一般.六、考核实施：1.全体受训人员填写外派培训民意调查表.附表三2.公司再培训课程结束后,对接受再培训学员考试.平均得分≥8分为优良,＜6分为差,介于二者之间的为一般.3.考核机构成员填写外派培训人员考核表.附表四4.人力资源部依据两次考核分数,做出最终评分,存档.七、考核结果运用：1.考核成绩优良公司最终承担培训学费100％,考核成绩差,取消今后外派培训资格.其余报销各项参照外派培训细则第五项.2.考核结果进入个人档案,作为提薪重要依据之一.第十二章附则本制度自公布之日起实施,原定的各类规定同时废止.最终的解释权归人力资源部.人力资源部二00四年十月二十七日附表一员工外派培训申请表员工外派培训申请表编号：备注：本表人资部留存附表二培训协议书培训协议书甲方：时代工贸集团有限公司乙方：甲、乙双方根据国家有关法规及双方签署之劳动合同,一致同意签订以下培训协议：一、不涉及培训赔偿的项目：1.甲方在乙方入职时,有义务对乙方进行入职教育和岗前培训.2.甲方有义务在人员调整和岗位结构变化时对乙方进行转岗培训.二、需做出赔偿的培训项目：甲方出资为乙方提高文化知识素质及技能所采取的培训,包括但不限于学历培训、外语培训、专业培训、劳动技能培训、出国业务培训、职称培训等,且甲方持有付费凭证,甲方有权利要求乙方在合同服务期未满提出离职时,做出培训费用赔偿.三、培训赔偿内容：培训费用指由甲方为乙方参加培训支付的各种学杂费用.属甲方出资公派乙方出国或异地培训的,除学杂费外,甲方可根据培训时间的长短向乙方酌情收取一定比例的往返交通费和在外期间的生活补贴费用.四、培训费支付：1.外派培训费用包括：培训学费、杂费、交通费、食宿费等各项费用,培训费暂由公司垫付.2.自培训结束之日起,每满一年,报销个人外派培训费用的一半,满二年,个人承担部分全部报销；不满一年离职,不能享受此待遇.五、履行责任：1.完成培训任务,自返回公司10个工作日内在相关部门、岗位开展再培训课程.2.再培训结束后上交培训资料至档案室.在一些重要培训活动前,双方可根据实际情况另行签订具体协议.本协议一式两份,甲乙双方各执一份,自签订之日起生效.甲方：时代工贸集团有限公司乙方：盖章：签字：日期：日期：附表三外派培训民意调查表附表四外派培训人员考核表附表五外派培训费用审批表附表六－1培训评估表部门：日期：附表六—2培训效果评估表课程名称：日期：部门：职位：备注：附表七各级培训计划确认回执单级培训计划确认回执单附表八培训记录签到表级培训记录签到表参加培训人员签名。
工程计划培训教材_pm.ppt
阶段工期
土建施工阶段（第一罐砼～穹顶吊装）从一期的23.5个月压缩到22.5个月； 安装施工阶段（穹顶吊装～冷试）从一期的24个月压缩到23个月； 调试阶段（冷试～商业运行）从一期的14.5个月压缩到12.5个月；
8.计划的上游供应原则
图纸及文件的供应：
现场管道预制及预制罐制造文件 管道及预制罐安装文件 通风管（HVAC）制造文件 通风管（HVAC）安装文件 整个楼层主电缆托架文件 就地电缆托盘、电缆清单、连接图及仪表安装图 Ma-7 Ma-5 MHL-7 MHL-4 ML-4 MLb-3
状况等。并依据工程程序报送每周/每月工程完成情况，与计划比较，
做出分析报告报工程部。 ◆ SCS计划： SCS计划由各队/厂按计划中相应的工作包内容完成各自范围内的工作 并安排相应部分的完工报告（EMR/C、EESR等），必要时参加公司相关 工作会议，以确保系统按计划移交中广核工程公司调试部门。
6.计划的执行与跟踪
◆ 土建区域/房间交付； ◆ 设备材料供应；
下游条件：
◆ 水压试验计划； ◆ EMR/EMC提交日期；
◆ 工作文件供应；
◆ 上一级进度计划； ◆ 合同第六章关键里程碑；
◆ EESR提交日期；
◆ 调试计划；
◆ 各工作包施工里程碑；
3.计划编制的主要手段
工程计划相关工作过程中的信息处理非常重要，必须采用
7.岭澳二期工程的关键日期和目标
关键接口日期的定义
Mo=机组管道安装开工日期； Ma=某一安装区的管道安装开工日期； EA=主要设备安装日期； EB=预埋设备安装日期（首期土建放置）； EC=预埋设备安装日期（二期土建放置）； MHL=厂房整个楼层HVAC安装开始日期； MLo=机组电气部分安装开始日期； ML=厂房整个楼层电缆托架安装开始日期； MLb=属于同一批货的完整系统的控制机柜和电气柜的安装开始日期；
建立起构成的三级训练体系
建立起构成的三级训练体系建立三级培训体系;一是公司级，着重对中层管理人员进行现代企业先进管理理教育培训100%的目标。
建立三级培训体系;一是公司级，着重对中层管理人员进行现代企业先进管理理念、计划管理、工作流程、法律法规等内容的培训，规定每月最后一个双休日定为中层管理人员培训时间;二是部门级，公司对科室部门人员有针对性进行专业业务知识、职业道德等内容培训。
规定科室部门人员每月培训不得少于四天;三是班组级，公司针对基层员工素质参差不齐现状，注重理论与实践相结合，重点对员工进行操作技能培训，为使培训卓有成效，把员工培训课堂设在日常工作第一线，采取手把手和传帮带的现场操作培训方式，改变了由过去上一堂培训课发一本书的培训模式，使一线员工业务技能、自身素质明显提高。
通过创新培训方法，该公司建立了培训-考核-使用-待遇一体化制度，使得员工全面掌握了供电企业安全、生产、经营、管理知识和技能操作，为企业注入了活力，增添了发展后劲。
秦岭发电公司加强知识型职工的培养，制定了公司、分场、班组三级培训机制，从职业技能、员工素质、学历教育等多渠道开展培训，提高职工的整体素质，为公司向外开拓电力市场，提供强大的人力资源储备。
秦岭发电公司是个老企业，人员、规模基本定型，公司通过对外承运电站创造效益，一大批业务能力强的技工投入承运工作，一线高技能人才吃紧。
为提高一线职工的业务素质，根据现有人员结构，公司制定了《人力资源储备及培训计划》、《2006年职工培训计划》。
委托陕西电力公司生产中心对全公司班组长进行轮训，提高班组长的组织能力和管理水平。
不间断地开展学历教育，与西北电力职工大学联合开办的发电专业、热动专业函授大专班结业后，今年又再度与职大联合开办了发电厂集控运行专业班。
公司制定激励政策，给每学年各科成绩合格的学员报销60%学费，提高职工的学习热情。
加强对基层职工培训的监督管理，每季度对各分场职工培训工作进行检查通报。
分场制定了《分场技术培训规划》、《分场技术讲课安排》，建立了《分场个人技术培训档案》、《分场技术培训试题库》，签订《师徒合同》，在合同中给师徒"定责任、定目标、定任务、定时间"，确保培训质量。
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开盘前营销 作业计划
体现过程；
样板段(含会所、 卖场)作业计划
供方、材料进场 作业计划
出图与部品、部 围绕项目开发各阶段成果目标，制定的工作实施或专项作业计划 招标作业计划 件确认计划 用心构筑美好生活 6
三级计划体系框架
集团5年战略 集团3年经营计划 年经营计划、目标 人力资源配置 项目里程碑计划（集团级节点） 项目发展计划（公司级节点） 项目现金流 计划 集团年度 资金计划
成本、采购 控制计划
三 级 计 划
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开盘前营销 作业计划
样板段(含会所、 卖场)作业计划 出图与部品、部 件确认计划
供方、材料进场 作业计划
招标作业计划 用心构筑美好生活 19
三级计划各级模版
集团5年战略 集团3年经营计划 年经营计划、目标 人力资源配置 项目里程碑计划（集团级节点） 项目发展计划（公司级节点） 项目现金流 计划 集团年度 资金计划
成本、采购 控制计划
三 级 计 划
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开盘前营销 作业计划
样板段(含会所、 卖场)作业计划 出图与部品、部 件确认计划
供方、材料进场 作业计划
招标作业计划 用心构筑美好生活 25
三级计划各级模版
集团5年战略 集团3年经营计划 年经营计划、目标 人力资源配置 项目里程碑计划（集团级节点） 项目发展计划（公司级节点） 项目现金流 计划 集团年度 资金计划
三级计划各级模版
集团5年战略 集团3年经营计划 年经营计划、目标 人力资源配置 项目里程碑计划（集团级节点） 项目发展计划（公司级节点） 项目现金流 计划 集团年度 资金计划
一 级 计 划
二 级 计 划
项目成果集成计划（跨专业成果集成）
营销进度控制 计划
设计成果控制 计划
工程实施控制计划
报批报建及验收 控制计划
三级计划各级模版
集团5年战略 集团3年经营计划 年经营计划、目标 人力资源配置 项目里程碑计划（集团级节点） 项目发展计划（公司级节点） 项目现金流 计划 集团年度 资金计划
一 级 计 划
二 级 计 划
项目成果集成计划（跨专业成果集成）
营销进度控制 计划
设计成果控制 计划
工程实施控制计划
报批报建及验收 控制计划
2015/8/4 用心构筑美好生活 2
引
言
基于目前现状，集团管理层提出的改进要求
以计划为抓手，建立起计划体系，促使管理人员养成前瞻性的习惯 ； 通过梳理、使用计划管理模版，使各部门工作搭接更紧密 ；
通过计划体系的运用，积累管理经验，通过持续改进，提升整体运营管理水平；
推进集团三级计划体系及基准工期的作用与目的
成本、采购 控制计划
三 级 计 划
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开盘前营销 作业计划
样板段(含会所、 卖场)作业计划 出图与部品、部 件确认计划
供方、材料进场 作业计划
招标作业计划 用心构筑美好生活 23
三级计划各级模版
集团5年战略 集团3年经营计划 年经营计划、目标 人力资源配置 项目里程碑计划（集团级节点） 项目发展计划（公司级节点） 项目现金流 计划 集团年度 资金计划
一 级 计 划
二 级 计 划
项目成果集成计划（跨专业成果集成）
营销进度控制 计划
设计成果控制 计划
工程实施控制计划
报批报建及验收 控制计划
成本、采购 控制计划
三 级 计 划
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开盘前营销 作业计划
样板段(含会所、 卖场)作业计划 出图与部品、部 件确认计划
供方、材料进场 作业计划
招标作业计划 用心构筑美好生活 24
成本、采购 控制计划
三 级 计 划
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开盘前营销 作业计划
样板段(含会所、 卖场)作业计划 出图与部品、部 件确认计划
供方、材料进场 作业计划
招标作业计划 用心构筑美好生活 17
三级计划各级模版
集团5年战略 集团3年经营计划 年经营计划、目标 人力资源配置 项目里程碑计划（集团级节点） 项目发展计划（公司级节点） 项目现金流 计划 集团年度 资金计划
三级计划各级模版
集团5年战略 集团3年经营计划 年经营计划、目标 人力资源配置 项目里程碑计划（集团级节点） 项目发展计划（公司级节点） 项目现金流 计划 集团年度 资金计划
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用心构筑美好生活
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集团三级计划体系框架介绍 三级计划各级模版介绍
集团三级计划实施作业指引
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用心构筑美好生活
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三级计划体系框架
一 级 计 划
体现经营；
围绕集团经营目标制定的项目里程碑节点、重要阶段成果、现金 流等控制计划
二 级 计 划
体现成果；
围绕项目整体目标落实，制定的项目开发各阶段专项工作成果控 制计划
三级计划各级模版
集团5年战略 集团3年经营计划 年经营计划、目标 人力资源配置 项目里程碑计划（集团级节点） 项目发展计划（公司级节点） 项目现金流 计划 集团年度 资金计划
一 级 计 划
二 级 计 划
项目成果集成计划（跨专业成果集成）
营销进度控制 计划
设计成果控制 计划
工程实施控制计划
报批报建及验收 控制计划
集团三级计划管理体系应用培训
集团工程管理部
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引
言
集团计划管理现状
目前存在的问题：
整个集团角度，缺乏健全的计划管理体系；
进度计划与资金计划缺乏紧密地结合，计划的指导性较差。 进度管理缺乏前瞻性，该提前启动的不能启动，经常出现实际工作与计划脱节； 计划编制、评估过程不严谨，对不同控制环节的工期分配不合理； 日常的计划管理还停留在仅由工程部收集信息的初级阶段，计划信息整理缺陷较多； 总经理的全盘管理意识不足，各部门搭接不够，自发的以项目为中心的团队管理意识不足 与标杆企业的差距 计划管控架构模糊；与标杆企业尚有差距； 信息化平台功能不足，信息处理效率低下； 尚未形成以绩效驱动的计划管理改进机制；
一 级 计 划
二 级 计 划
项目成果集成计划（跨专业成果集成）
营销进度控制 计划
设计成果控制 计划
工程实施控制计划
报批报建及验收 控制计划
成本、采购 控制计划
三 级 计 划
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样板段(含会所、 卖场)作业计划 出图与部品、部 件确认计划
供方、材料进场 作业计划
招标作业计划 用心构筑美好生活 18
三级计划各级模版
集团5年战略 集团3年经营计划 年经营计划、目标 人力资源配置 项目里程碑计划（集团级节点） 项目发展计划（公司级节点） 项目现金流 计划 集团年度 资金计划
一 级 计 划
二 级 计 划
项目成果集成计划（跨专业成果集成）
营销进度控制 计划
设计成果控制 计划
工程实施控制计划
报批报建及验收 控制计划
项目发展计划（公司级节点） 项目现金流 计划 集团年度 资金计划
二 级 计 划
体现成果； 项目成果集成计划（跨专业成果集成）
围绕项目整体目标落实，制定的项目开发各阶段专项工作成果控 制计划 设计成果控制 营销进度控制 成本、采购 报批报建及验收 工程实施控制计划
计划 计划 控制计划 控制计划
三 级 计 划
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用心构筑美好生活
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三级计划各级模版
计划模版的设计原则
上令
上令下行原则
下行
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用心构筑美好生活
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三级计划各级模版
计划模版的设计原则
关联提示原则
二级、三级计划模版中，分别处于不同模版上的关联工作，设置提示内容 ——通过在不同模版之间引用相关联的信息，实现关联信息的提示；
三级计划各级模版
集团5年战略 集团3年经营计划 年经营计划、目标 人力资源配置 项目里程碑计划（集团级节点） 项目发展计划（公司级节点） 项目现金流 计划 集团年度 资金计划
一 级 计 划
二 级 计 划
项目成果集成计划（跨专业成果集成）
营销进度控制 计划
设计成果控制 计划
工程实施控制计划
报批报建及验收 控制计划
（如：《成本、采购计划》模版中，引用《供方、材料进场作业计划》模版中对应的节点作为提示内容）
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用心构筑美好生活
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三级计划各级模版
计划模版的设计原则
关联提示
关联提示原则
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三级计划各级模版
计划模版的设计原则
越权防护原则
计划模版中，限制超越本职权限的计划调整 ——通过文档的安全设定，限制超越权限的修改；
一 级 计 划
二 级 计 划
项目成果集成计划（跨专业成果集成）
营销进度控制 计划
设计成果控制 计划
工程实施控制计划
报批报建及验收 控制计划
成本、采购 控制计划
三 级 计 划
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开盘前营销 作业计划
样板段(含会所、 卖场)作业计划 出图与部品、部 件确认计划
供方、材料进场 作业计划
招标作业计划 用心构筑美好生活 16
一 级 计 划
二 级 计 划
项目成果集成计划（跨专业成果集成）
营销进度控制 计划
设计成果控制 计划
工程实施控制计划
报批报建及验收 控制计划
成本、采购 控制计划
三 级 计 划
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开盘前营销 作业计划
样板段(含会所、 卖场)作业计划 出图与部品、部 件确认计划