国内城市品牌管理现状分析及对策

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行业品牌管理的整改和提升对策

行业品牌管理的整改和提升对策一、背景介绍近年来，随着市场竞争的加剧，行业品牌管理变得愈发重要。

作为企业的核心竞争力之一，良好的品牌管理可以帮助企业建立良好的品牌形象，增强市场竞争力。

然而，在实际操作中，许多企业存在品牌管理不规范、缺乏创新等问题。

因此，本文旨在探讨行业品牌管理的整改和提升对策。

二、整改方向1. 规范品牌标准产品质量是品牌形象的基础，在构建完善的行业品牌管理体系前，首先需要确保产品符合相关法规和标准。

企业应建立完善的质量管理体系，并进行ISO认证或其他质量认证，以确保产品质量符合国际水平。

2. 提高内外部沟通与协作在行业中具备较高知名度和影响力的企业往往拥有良好的内外部沟通平台，能够快速反应市场需求并调整战略。

因此，建立健全内外部沟通与协作机制至关重要。

企业应加强与供应商、合作伙伴以及消费者的沟通，建立长期稳定的合作关系，并及时了解市场趋势和消费者需求。

3. 强化品牌意识行业品牌管理需要企业员工树立强烈的品牌意识，将品牌价值内化为个人行为准则。

企业可通过组织培训、奖励机制等方式提升员工对品牌形象的认知和理解，并鼓励员工积极参与品牌推广活动，增强品牌凝聚力和一致性。

4. 加强市场调研市场调研是品牌管理的重要环节，可以帮助企业了解客户需求、竞争对手动态等信息。

企业应建立专门的市场调研团队或委托第三方机构进行相关调查，通过收集并分析数据来指导决策制定。

三、提升对策1. 创新产品与技术创新是提升行业品牌影响力的核心驱动力。

企业应加大研发投入，不断引进先进技术和设备，推出符合市场需求且具有竞争力的新产品。

同时，要与合作伙伴建立密切的科技创新合作关系，促进技术共享和人才培养。

2. 加强品牌营销品牌营销是扩大市场份额、提升品牌知名度的有效手段。

企业应加大对品牌营销的投入，灵活运用各种渠道和媒介，如互联网营销、社交媒体推广等，以增加品牌曝光度。

此外，还可以组织线下宣传活动、赞助相关活动等方式来增强品牌形象。

中国城市品牌形象打造的误区和对策

尤其是巴黎早以浪漫傲然屹立于世界城
品牌未打造成功就开始多品牌打造。以
渠县为例．些年花了不少力气打造 “ 这黄我国城市品牌塑造的现状花之乡 ” “ 阕之乡 ” “ 编之乡 ” 但并、汉和竹，未见成效。其原因不外乎一是抱着侥幸究心理．望 “ 方不亮西方亮 ” 二是已经希东；在某个品牌上投入了一定的资源却没有
一
２００３年初，连、海、云港等城市相大珠连
继提出要打造 “ 漫之都 ” 为了成为唯一浪，使用这个称谓的城市，连市向国家工商大
战落下帷幕，军黄英不仅让观众记住了季她嘹亮的嗓音。也让人们记住了她的家
找到名人的遗迹，更看不到名人对这个地方的现实影响，然挂一个 “ Ｘ故里 ” 纵Ｘ
与生命和这个城市共存。
城市品牌作为城市的无形资产，城是
市核心竞争力的资源性要素，何塑造和如
地独特的名人轶事，从名人上凸显城市特色并无不妥．但是这些名人能否承载得起城市品牌的重任值得考虑。像孔子故里那样．今尚存与孑子相关的孔府、至Ｌ孔陵的毕竟是少数，多数地方已经很难

我国中小企业品牌管理现状及对策分析

我国中小企业品牌管理现状及对策分析中小企业是我国经济的重要组成部分，其品牌管理对于企业的生存和发展具有至关重要的作用。

然而，目前我国中小企业的品牌管理存在一系列问题，影响着它们在激烈的市场竞争中脱颖而出。

本文将从中小企业品牌管理的现状入手，探讨其问题所在，提出相应的对策。

1、品牌认识不足许多中小企业对于品牌认识不足，将品牌仅仅理解为一个标志、一个名称，忽视了品牌带来的利润和价值。

在这种情况下，企业会忽略品牌建设的重要性，流于形式，无法为企业的发展带来真正的帮助。

2、品牌理念不明确有些中小企业在品牌建设过程中，没有明确的品牌理念，没有清晰的品牌定位。

由此导致的问题就是，在市场竞争中难以找到自己的位置，同时也无法向消费者传达自己的品牌价值。

3、品牌宣传冷门中小企业在品牌宣传方面的投入不足，往往依赖于传统的广告宣传方式，缺乏新颖创意。

由此，企业的品牌形象在消费者心中难以产生稳定的印象。

4、品牌保护意识淡薄中小企业在品牌保护方面缺乏必要的意识和重视，没有完善的品牌保护机制和理念，一旦出现侵权行为，难以保护自己的品牌权益。

中小企业必须明确品牌带给企业的利润和价值。

这需要企业从全局考虑，加强市场调研，了解消费者需求，实现品牌与市场的深度结合。

企业应该探索新颖有创意的品牌宣传方式，比如社交媒体营销，内容营销等。

通过不断地创新，提高品牌知名度和影响力。

企业必须意识到品牌保护的重要性，建立健全的品牌保护机制。

可以通过法律手段，保护自己的品牌权益，维护企业的形象和声誉。

结论：中小企业作为我国经济发展的重要组成部分之一，随着市场竞争的加剧，品牌管理将越来越成为企业生存和发展的重要因素。

为了在市场竞争中脱颖而出，中小企业应该通过提高品牌认识、明确品牌理念、创新品牌宣传、加强品牌保护等措施来改善品牌管理现状。

中国品牌发展现状问题及对策

中国品牌发展现状、问题及对策■中国国际品牌协会会长、中国产学研合作促进会品牌专家委员会主任解艾兰关于“中国品牌国际化”及“中国品牌发展现状及新趋势”等问题，我们组织了一批专门从事品牌研究的人员用了7个月的时间，对年销售额10亿人民币以上的106家企业（包含国有、股份制、民营）进行了调研，根据调查结果，撰写了《中国品牌战略发展报告》。

本文即围绕此报告，针对中国品牌在发展中存在的问题以及如何应对展开。

一、中国品牌发展现状1.企业在品牌投入的资金普遍较低调查显示：企业在品牌投入中，无投入的占21%，投入0-0.5亿的占3%，投入0.5-1亿的占18%，投入1-1.5亿的占3%，1.5亿以上的占18%，另有37%的企业对自己在品牌上的投入没有详细统计数据。

2.品牌的投入占整个销售额的比例偏低调查显示：企业在品牌投入占销售额比例方面，投入比例在0-1%的占18%，在1-3%的占15%，在3-5%的占6%。

3.企业的品牌建设和品牌意识在提高，基础平台搭建比较完善调查显示:企业对品牌推广部门搭建都比较完善，有97%的企业设立了专门的品牌管理和推广部门，没有设立品牌推广部门的仅占3%，88% 的企业分管品牌工作的负责人由企业副总裁以上的人担任，12%的企业无专人管理。

4.企业知识产权保护意识在不断提升，但对自主知识产权保护重视程度不够调查显示：82%的企业建有维护自主知识产权的机构，说明企业的自主知识产权意识在提高，5%的企业尚未建立，尚有3%的企业未填写。

5.企业对品牌战略规划比较重视企业越来越重视品牌战略规划，82%的被调查企业表示制定了全球品牌战略规划，12%的企业目前还未制定全球品牌战略规划，6%的企业未填写。

6.中国企业品牌定位大多还属于国家品牌，层次较低，有待发展在品牌定位方面，有32%的企业认为自己的品牌已经是国际品牌，65%的企业把自己的品牌定位于国家品牌，还有3%的企业认为自己的品牌是区域性品牌。

我国连锁经营的现状分析与对策建议

我国连锁经营的现状分析与对策建议我国连锁经营是指以某一特定的品牌或商业模式为基础，通过统一的管理和运作，形成一批零售、餐饮、服务等行业的连锁经营机构。

近年来，我国连锁经营发展迅速，成为零售业、餐饮业等领域的主要经营模式之一。

随着市场竞争的加剧和消费者需求的变化，我国连锁经营面临许多挑战和问题。

本文将分析我国连锁经营的现状，并提出一些对策建议。

一、我国连锁经营的现状1. 发展迅速我国连锁经营在近年来发展迅速，尤其是餐饮连锁和零售连锁在各大城市大规模扩张，成为城市消费的主要选择。

肯德基、麦当劳、星巴克等餐饮连锁品牌在我国的各个城市都有遍布，成为了市民生活中不可或缺的一部分。

2. 面临激烈竞争随着连锁经营的发展，市场竞争也越来越激烈。

许多同类型的连锁店在同一区域竞争，价格战和促销活动频繁，导致利润空间受到挤压，企业利润率不断下降。

3. 消费者需求的变化随着消费者生活水平的提高和消费观念的改变，消费者对连锁经营的要求也越来越高。

他们更注重产品的品质和服务的体验，对连锁店的品牌形象和环境要求也越来越高。

4. 经营管理的不足许多连锁店在扩张过程中，经营管理不够规范，导致质量和服务问题频发。

由于连锁经营本身就是基于统一的管理和运作，一家店出现问题很容易会影响整个品牌的形象，对整个连锁经营机构造成负面影响。

二、对策建议1. 提升品牌形象连锁经营机构应该重视品牌形象的塑造，提升产品质量和服务水平。

只有在消费者心目中建立起强大的品牌形象，才能在激烈的市场竞争中脱颖而出。

2. 加强管理规范连锁经营机构应该加强对加盟店的管理规范，严格审核加盟店的资质和经营能力，引进先进的管理制度和技术，提升整个连锁经营机构的管理水平。

3. 创新商业模式在市场竞争激烈的情况下，连锁经营机构需要不断创新商业模式，寻找新的增长点和利润增长空间。

可以通过引入新的产品，扩大服务范围，开发新的销售渠道等方式，创造新的竞争优势。

4. 优化供应链管理连锁经营机构需要加强对供应链的管理，确保产品的品质和供货的及时性。

我国企业品牌营销中存在的问题及对策分析

我国企业品牌营销中存在的问题及对策分析随着我国经济的快速发展，企业竞争日益激烈，品牌营销成为企业赢得市场竞争的重要手段。

在品牌营销过程中，我国企业仍面临着许多问题，需要进行深入的分析并制定对策，以提升品牌营销的效果和竞争力。

一、存在的问题1. 缺乏创新在我国的企业品牌营销中，普遍存在着缺乏创新的问题。

许多企业只是盲目地跟随市场上的热点，缺乏自主研发和创新能力，导致产品同质化严重，品牌差异性不明显，难以赢得消费者的青睐。

2. 品牌定位模糊部分企业对自身的品牌定位不清晰，没有明确的品牌形象和定位战略，导致品牌形象不明确、传播效果不佳，消费者难以形成品牌认知和忠诚度。

3. 品牌管理不善一些企业在品牌管理方面存在欠缺，缺乏对品牌的全面规划和管理，导致品牌形象不稳定，品牌价值无法充分发挥，从而影响企业的市场竞争力。

4. 市场营销手段单一许多企业在品牌营销中依托传统的广告宣传、促销活动等传统手段，缺乏多元化和创新性，导致市场营销手段单一，难以吸引消费者的关注和参与。

5. 缺乏品牌文化建设一些企业在品牌文化建设方面投入不足，缺乏对品牌文化的建设和传播，导致品牌形象单薄，无法形成独特的品牌文化魅力，难以吸引消费者的认同和忠诚度。

二、对策分析企业在品牌营销中应该重视创新，注重产品、服务和营销方式的创新，提升产品的差异化优势和市场竞争力。

通过不断的创新，满足消费者不断变化的需求，赢得消费者的信赖和青睐。

企业在品牌营销中需要明确自身的品牌定位，建立独特的品牌形象和核心竞争力，提升品牌的价值和认知度。

通过明确的品牌定位，满足不同消费者群体的需求，形成品牌忠诚度和口碑传播。

企业需要加强对品牌的全面管理，建立科学的品牌管理体系，规范品牌形象和传播渠道，提升品牌效益和市场价值。

通过规范的品牌管理，确保品牌形象的稳定和价值的充分发挥。

企业需要借助互联网和新媒体等多元化的市场营销手段，进行品牌传播和推广，提升消费者的参与度和互动性。

我国企业品牌营销中存在的问题及对策分析

我国企业品牌营销中存在的问题及对策分析随着我国经济的快速发展和市场的不断扩大，企业品牌营销已成为商业竞争中的重要环节。

我国企业在品牌营销方面还存在着诸多问题，阻碍了品牌的发展。

本文将对我国企业品牌营销存在的问题进行分析，并提出相应的对策。

一、存在的问题1. 品牌意识不强我国部分企业对品牌意识较弱，对品牌的重要性认识不足。

在产品推广过程中更注重产品本身的质量和价格，忽视了品牌的建设与推广。

这导致了产品没有明确的品牌形象，无法形成品牌忠诚度，也无法获得更多的市场份额。

2. 缺乏长期规划一些企业在品牌营销中缺乏长远规划，只注重眼前效益。

他们可能会在产品推广时采取短期行销手段，忽视了品牌长期的发展与建设，导致了品牌的不稳定性和不可持续发展。

3. 缺乏创新意识一些企业在品牌推广中缺乏创新意识，导致品牌形象陈旧、传播方式单一。

消费者对于新鲜感的追求，使得陈旧的品牌形象不能吸引更多的目标消费群体。

4. 缺少专业团队企业在品牌营销中缺少专业的团队，导致品牌策划和传播方式的匮乏。

没有专业的策划和指导，品牌营销很容易走向市场的边缘，无法有效吸引消费者。

5. 品牌管理混乱部分企业在品牌管理中存在混乱现象，导致品牌形象不一致。

这种不一致性会让消费者对品牌产生质疑，从而影响品牌形象和信誉度。

二、对策分析1. 提高品牌意识企业应该加强对品牌意识的培养，将品牌建设纳入企业长期规划中。

通过提高员工对品牌的认识和培训，加强企业的品牌文化建设，使每位员工都成为品牌的传播者，增强品牌形象和市场知名度。

2. 制定长期规划企业应制定长期的品牌发展规划，从产品研发到市场推广，都应有长期的规划。

要注重品牌的延续性和可持续性，不断提升品牌形象和市场份额。

3. 增强创新意识企业应该不断提升自己的创新意识，在品牌营销中注重创新。

可以通过进行市场调研、了解消费者需求和市场趋势，不断改进品牌形象、产品包装、营销方式等，提升品牌的吸引力和竞争力。

4. 建立专业团队企业应该建立专业的品牌营销团队，注重人才培养和引进。

我国连锁经营的现状分析与对策建议

我国连锁经营的现状分析与对策建议连锁经营是指在一定管理模式下，以统一标准和管理的方式，将商品、服务和经营权授予加盟商、接盘商，并由加盟商或接盘商实现分散管理和经营的一种商业模式。

随着我国市场经济的不断发展和消费需求的提升，连锁经营模式在我国的商业领域不断发展壮大。

与此我国连锁经营也面临着一系列问题和挑战。

本文将对我国连锁经营的现状进行分析，并提出相应的对策建议。

一、现状分析1. 市场格局不够清晰我国连锁经营市场的竞争格局还不够清晰，存在着同质化竞争严重、资源浪费严重等问题。

很多连锁企业在市场拓展和运营中存在着盲目跟风和盲目扩张的现象，导致了一些地区出现了严重的竞争激烈局面，反而影响了整个连锁经营市场的健康发展。

2. 品牌建设不够深入与国外的知名连锁品牌相比，我国的连锁品牌在品牌建设方面还存在一定的差距。

一些连锁品牌只注重销售和扩张，并没有形成深入人心的品牌形象，这就导致了消费者在选择时更倾向于选择国外品牌。

这也使得国内连锁品牌的竞争力不断受到挑战。

3. 经营管理不够规范在一些地区或行业领域，一些连锁企业经营管理存在非常规和不规范现象，例如：对加盟商或接盘商的管理不到位、对员工的培训和管理不够重视、对市场情况的研究和分析不够深入等。

这些都直接影响了连锁经营企业的形象和品牌口碑。

4. 技术应用不够普及随着科技的不断发展，许多行业正在向智能化方向发展。

然而在我国的连锁经营行业中，智能化技术的应用并不够普及，对于一些创新型技术和管理模式的推广应用还不够积极。

二、对策建议1. 打造独特竞争优势针对市场格局不够清晰的问题，连锁企业需要更加注重产品和服务的差异化，提升品牌形象和核心竞争力。

通过改进产品、提升服务质量，打造出独特的竞争优势，并在市场中建立起自己的地位和核心竞争力。

2. 加强品牌建设对于品牌建设不够深入的问题，连锁企业应该加强品牌塑造，注重消费者体验，提升品牌认知度和美誉度。

通过合理的市场推广和宣传活动，提升品牌价值和竞争力，打造出具有核心竞争力的国内知名品牌。

中国品牌面临的问题及对策

中国品牌面临的问题及对策宋联可金玉成唐恒一、品牌的发展我国的品牌发展已进入了新的阶段，但在品牌创建、成长、维护、延伸等方面都存在着不同程度的问题。

为了深入剖析这些问题并寻求对策，有必要先了解品牌发展的过程，以便认识我国品牌发展当前所处位置及特点。

从品牌内涵的演进过程来看，品牌理论的发展经历了三个阶段：品牌就是品牌标识、品牌就是品牌形象、品牌就是品牌关系（陶晓红，2003）。

西方品牌理论研究的发展可分为五个阶段：品牌阶段、品牌战略阶段、品牌资产阶段、品牌管理阶段和品牌关系阶段（卢泰宏、周志民，2003）。

分析品牌建设的发展过程，Goodyear（1996）将其分为五个阶段：由制造商与销售者主导市场阶段、产品物质差异营销阶段、传统的品牌营销阶段、用偶像来驱动的品牌营销阶段、消费者成熟阶段或后现代化阶段。

中国学者从20世纪90年代才开始研究品牌，比国外晚了40多年。

何建民（2002）将我国的研究成果分为两大类，一类是企业家创造名牌产品实践经验总结，一类是学者的理论研究成果。

何佳讯（2000）认为我国自创品牌建设自改革开放以来大致经历了三个阶段：产品经营阶段（1978—1992年）、名牌意识阶段（1992—1996年）、品牌经营阶段（1997年—）。

彭传新和刘建清（2002）将我国品牌的发展划分成品牌启蒙、自创品牌、品牌竞争和品牌国际化四个阶段。

从品牌理论发展看，经历了关注标识、形象到关系的过程，从单纯地认识品牌、在战略高度分析、视品牌为资产、管理品牌到关注品牌关系，研究内容逐渐扩展，研究方法渐渐多样，研究重点不断提升。

我国品牌已进入到了一个崭新的时期，一方面品牌理论逐渐成熟，可以用理论更好地指导实践，但同时也对我国企业提出更高的要求；另一方面品牌实践日益丰富，我国企业汲取了许多成功经验，但也面临着更加激励的竞争。

二、我国品牌当前面临的问题目前我国品牌面临的问题颇多，与品牌相关的许多领域都存在着一些困境和困惑，不少学者曾尝试分析，但仅侧重于其中某些方面。

品牌管理品牌战略存在的问题与对策研究

（四）培育有特色的品牌文化。品牌只要有了一定的品牌文化，才可能全面的满足消费者的需要。品牌文化就是产品在实际使用价值之外给予消费者的一种印象、感觉和
附加价值，比如归属感、身份感、荣耀感等。企业文化是一个企业在共同价值观基础上形成的所有的思维模式、产品模式和行为模式的总和，主要反映在企业精神、理念、内部规章制度和相对一致的行为方式上，是向
内的，而品牌文化则是向外的，是企业文化通过产品销售、公关事件、广告宣传、公司人物等传达给企业外部的一种映射文化。通常的企业往往以一句精练的语言表达出来并展现给世人。（五）塑造独特的品牌个性。价值观念的多元化，是品牌个性存在的基础，人们需要不同个性的品牌。那些具有鲜明个性的品牌正大行其道，品牌的个性要以产品及服务的特征为基础。如果品牌个性是创新，那么其产品和服务就必须真正具有创新性，可以从七方面着手。第一，包装及视觉风格。第二。价格。第三，广告风格。第四，品牌代言人。第五，品牌历史。第六，品牌籍贯。第七，公关赞助。（六）加强品牌公关与宣传。现今市场竞争日趋激烈和残酷，产品同质化日趋严重。公共关系作为企业形象建设的重要手段而因此成为企业营销策略中不可或缺的要素。加强品牌公共关系的主要内容有：政府关系、媒体关系、消费者关系、员工关系、股东关系、金融关系、社区关系、产品宣传、公关广告、公益活动等等。（七）不断实施品牌创新，谨慎实施品牌延伸。品牌创新与延伸，就是把在某类产品中已树立起来的品牌使用到其他种类产品上去。第一，原有品牌的知名度有助于提高新产品市场认知率和减少新产品的市场导人费用。第二，借助品牌延伸，用著名品牌推出新产品，使后者的定位更为方便、容易。第三，如果品牌延伸获得成功，还有可能进一步扩大原品牌的影响与声誉。

我国中小企业品牌管理现状及对策分析

我国中小企业品牌管理现状及对策分析随着市场经济的发展和全球化的趋势，中小企业在我国的经济体系中扮演着越来越重要的角色。

中小企业是我国经济的重要组成部分，其发展水平直接关系到国家经济的稳定和可持续发展。

品牌管理作为企业发展的重要组成部分，对中小企业的发展起到了至关重要的作用。

目前我国中小企业的品牌管理存在着一些问题，需要采取一些对策来加以解决。

一、现状分析1.品牌认知度较低由于中小企业在品牌推广上投入有限，加之市场竞争激烈，导致其品牌在消费者心目中的认知度较低，无法形成较高的品牌忠诚度。

2.品牌定位不明确许多中小企业在品牌定位上存在模糊不清的情况，缺乏独特的品牌魅力和特色。

这样会使得企业在市场上失去竞争力，难以形成自己的竞争优势。

3.品牌管理体系不完善中小企业在品牌管理体系上多数处于落后状态，缺乏专业的品牌管理团队和系统的管理流程。

导致品牌战略的制定和执行上存在严重的问题。

4.品牌推广渠道有限大部分中小企业对于品牌推广渠道的选择局限于传统媒体，很少涉及到新兴媒体和互联网渠道。

这样难以满足现代消费者的多元化需求和消费特点。

二、对策分析1.加大品牌投入中小企业应该逐步增加对品牌推广的投入，采用多种方式加强品牌的知名度和影响力，包括广告宣传、赞助活动、公关活动等。

逐步形成自己的品牌形象，并不断提高品牌知名度和美誉度。

2.明确品牌定位中小企业要有明确的品牌定位，突出企业的独特性和特色，形成自己独特的品牌文化和品牌魅力。

在同行业中树立优良的品牌形象，树立自己的品牌核心竞争力。

3.建立完善的品牌管理体系中小企业应该加强品牌管理体系的建设，增加专业的品牌管理团队，建立一套完整的品牌管理流程和制度，明确品牌管理各个环节的责任和权限。

确保品牌管理工作的顺利进行。

4.拓展品牌推广渠道中小企业要积极拓展品牌推广渠道，利用新兴媒体和互联网渠道进行品牌推广。

开发网上营销、微信营销等新兴渠道，吸引更多的消费者关注和参与，增强品牌推广的覆盖面和影响力。

地方老字号品牌建设存在的问题及对策

地方老字号品牌建设存在的问题及对策随着中国经济的快速发展，地方老字号品牌建设成为促进地方经济发展和文化传承的重要举措。

在实际的品牌建设过程中，地方老字号也面临着诸多问题，如传统与现代结合不足、品牌形象不够鲜明、管理体系不完善等。

针对这些问题，本文将从几个方面分析地方老字号品牌建设存在的问题，并提出对策，以期为地方老字号品牌建设提供一定的参考和借鉴。

一、问题分析1. 传统与现代结合不足地方老字号品牌传承着浓厚的历史文化底蕴，但在面对现代社会的挑战时，传统与现代的结合不足成为制约品牌发展的重要因素。

传统的经营理念和方式已经无法满足现代消费者的需求，导致品牌形象老化，市场竞争力下降。

2. 品牌形象不够鲜明地方老字号品牌在市场中缺乏个性化的品牌形象，很多品牌在外观包装、广告宣传、店面形象等方面存在雷同现象，缺乏独特性和差异化，难以吸引消费者的目光，影响品牌的知名度和美誉度。

3. 管理体系不完善地方老字号品牌大多以家族经营为主，管理体系相对薄弱，缺乏现代化的管理理念和手段，导致企业发展受到限制。

管理体系不完善还容易导致内部管理混乱、人员岗位不清、资源浪费等问题的出现。

二、对策建议地方老字号品牌要在传统与现代之间找到平衡点，应充分挖掘传统文化资源，进行现代化的品牌定位和包装，结合当下消费者的需求，开发推出符合时代潮流的产品和服务。

还可以通过新媒体、电商平台等现代化营销渠道，进行品牌宣传和推广，提高品牌的知名度和美誉度。

地方老字号品牌应该注重打造独特的品牌形象，通过产品外观设计、包装设计、店面陈设等方面，呈现出品牌的独特魅力和区别化优势，吸引消费者的目光。

加强品牌故事的传播，提升品牌的文化内涵，增强消费者对品牌的认同感和情感认可度，塑造鲜明的品牌形象。

地方老字号品牌需要引入现代化的管理理念和手段，建立科学、完善的企业管理体系，明确内部的组织结构、岗位职责和工作流程，规范各项管理制度，提高组织运作的效率和效果。

我国连锁经营的现状分析与对策建议

我国连锁经营的现状分析与对策建议我国连锁经营行业作为零售业的重要组成部分，随着经济的快速发展和消费升级，取得了长足的发展。

但在竞争激烈、市场环境不断变化的情况下，连锁经营还存在一系列问题与挑战。

本文将对我国连锁经营的现状进行分析，并提出相应的对策建议。

一、现状分析1. 成长势头良好我国连锁经营行业自改革开放以来得到迅速发展，成为零售业的主要形式之一。

在经济快速增长的背景下，消费者对商品品质、服务体验等方面的需求不断提升，促使了连锁经营的快速发展。

2. 面临挑战尽管我国连锁经营发展迅速，但仍然面临着一系列挑战。

首先是市场竞争激烈，各大品牌纷纷进军连锁市场，导致市场份额被不断压缩。

其次是品牌店面扩张速度过快，管理者的能力和资源跟不上扩张的脚步，导致了加盟店面的盲目开张。

品牌形象不统一、风险管理体系不完善、店面管理水平不高等问题也十分突出。

二、对策建议1. 提升服务体验随着消费者消费观念的升级，他们不再只是满足于购买商品，更加看重的是整体购物体验。

连锁企业应该加大对服务品质及体验的提升，建立完善的售后服务体系，提高员工的服务意识和技能水平，以满足消费者对服务的不断提升的需求。

2. 加强品牌管理连锁企业需要加强品牌的统一管理和形象塑造，确保每个加盟店面都能够统一形象、统一服务标准，提高品牌的识别度和美誉度。

还需要加强品牌推广力度，提高品牌的知名度和美誉度，从而吸引更多的顾客。

3. 控制扩张速度连锁企业在扩张时应该谨慎选择加盟店面，注重选址的策略性和饱和度，不要盲目扩张。

加盟店应具备一定的资金实力和经营能力，并且需要经过严格的培训和考核。

4. 完善风险管理体系连锁企业在扩张过程中难免会面临各种风险，因此需要建立健全的风险管理体系，对风险进行预测和控制，采取有效措施降低风险带来的损失。

5. 加强店面管理连锁经营企业需要加强对加盟店面的管理力度，提高店面的管理水平，强化对店面的监督和指导，确保每家连锁店面都能够良好运营。

大型商场经营管理存在的问题及对策

大型商场经营管理存在的问题及对策摘要：本文论述了当前我国大型商场的发展现状，指出其经营管理中存在的问题，分析了问题存在的原因，并探讨了在新的经济形势下，大型商场经营管理的对策。

以期管理者更好的经营我国的大型商场，促进我国大型商场业的发展，对其生产，流通，消费以及整个国民经济发展都有重大意义。

关键词：大型商场；经营管理；问题；对策一、当前大型商场经营管理中存在的问题1.市场份额萎缩。

近几年，不同业态商业发展变化较快，百货商店，连锁店、便民店、超市、专卖店、仓储商店以及各类批发市场，以各自不同的特色吸引了消费者，挤占了一定市场份额。

2.同业竞争加剧。

大型商场数量的急剧膨胀，使容易相对稳定的消费品市场被更多的商家所瓜分。

3.城市消费断层现象的出现。

由于居民家庭主要消费耐用品的拥有量趋于饱和，收入差距的拉大，大多数家庭购买价值含量更高的商品房，轿车等还要有一个较长的积累过程。

4.居民近期消费向资产积累和储备待购型转化。

随着经济体制改革的深化，原来由国家统包的一系列福利制度发生了很大变化。

特别是教育、医疗、住房、养老金等顶改革措施的陆续出台，使家庭预期消费的不确定因素增加。

同时，一些大型商场没有准确的市场定位，经营上无特色而不能吸引消费者，经营决策失误，管理漏洞多，成本、费用居高不下，损失浪费严重等主观因素大量存在。

5.业态单一,层次过高。

目前几乎所有投资兴建的大型商场,包括正在建设的大型商场,都以大型综合多功能百货商场为其发展目标,不仅在经营品种、商场布置等方面雷同,业态单一,缺乏特色,而且在装修装饰方面盲目攀比,一个比一个豪华,远远超过了现有居民消费水平。

同时由于装修规格的不断提高,为了早日收回投入,促使大型商场商品售价较高,在市场价格竞争中逐渐失利。

这几年一些新开业的大型商场采取各种降价促销措施,正是零售市场过度竞争的反映。

如果这种趋势继续发展下去,不用几年,我国大型商场经济效益就会出现一次普遍性的滑坡,个别网点还将面临倒闭的危险,造成不必要的经济损失。

深圳打造全球标杆城市的现状、挑战及对策分析

准确识别全球标杆城市应具备的特征，客观评价现阶段深圳社会经济发展具有的优势，科学研判深圳打造全球标杆城市面临的挑战，并在前述基础上提出深圳打造全球标杆城市的对策，对于深圳的城市发展和中国的对外开放事业均具有重大的现实意义。
一、全球标杆城市的特征分析
全球标杆城市是中央对深圳建设中国特色社会主义先行示范区所提出的一个全
图1 2011—2020年深圳生产总值（单位：亿元）
数据来源：《2020年深圳统计年鉴》。
支出均占R&D经费总支出的2.6%。2019年，基础研究和应用研究R&D经费支出占比已超过7.5%。基础研究和应用研究的科研投入不断加大，推动深圳科技研发竞争力的高水平提升。科技创新是增强全球性高端优质资源虹吸效应的重要因素，当前的全球各大顶级城市也是全球创新活动中心和创新资源集聚中心（汤伟，2021）。由此，深圳在科技创新领域的发展优势能够有效地为其打造全球标杆城市注入动力。
图2 2010—2019年深圳研发经费投入情况
数据来源：《2020年深圳统计年鉴》。
（四）城市文化建设不断增强
为打造具有国际影响力的城市文化品牌，深圳不断在文化设施建设、文化产业发展、文化服务完善三个方面扩大文化发展规模。在文化设施建设上，深圳不断推进重大文化设施规划建设。2011年至2019年，深圳公共图书馆增加了31座，博物馆、纪念馆增加了27座，文化设施建设不断增强。此外，深圳科技设计院、深圳创意设计院、国深博物馆、深圳海洋博物馆等十大新时
在经济实力方面，萨森（1991）将“全球城市”定义为全球经济核心节点，而跨国公司总部集聚程度与城市对全球经济集聚高度相关（曹湛和彭震伟，2017），即全球城市可通过大型跨国公司总部、高端制造业集聚管理和控制全球经济。同理可见，全球标杆城市也应该是世界经济发展的制高点，在经济总量、经济质量发展上都具有位列世界前列的优势，并具有汇聚一国经济资源的能力（朱颖和张佳睿，2016）。举例而言，从2017年至2020年，纽约、东京、洛杉矶和伦敦四个全球顶级城市的GDP总量连续四年均位于全球前四。其中，2019 年，东京GDP占日本GDP的34%，伦敦GDP 占英国GDP的33.5%，纽约GDP占美国GDP 的9.2%，均是各自经济体的经济中枢。

城市经营存在的问题及对策思考

传播与版权―3―c h u a n b o y u b a n q u a n城市经营存在的问题及对策思考□全华相摘要：我国城市经营存在观念陈旧、缺乏创新意识、资源不明、欠账、生态差、没有品牌等问题。

因此，必须强化城市经营意识、明确城市定位、实施品牌战略、优化城市环境、完善城市功能、发展城市产业、开发城市市场等。

关键词：城市经营；问题；对策作者：全华相，硕士，重庆市永川区委党校高级讲师。

城市经营是近几年提得较多的问题，且在全国有着很大的影响。

可以说是无论政府官员，还是理论工作者，都对此有很大的关注。

政府人员把它作为我国市场经济条件下城市建设中的一种新的理念；理论工作者把它作为新的问题进行研究。

那么，什么是城市经营呢？笔者认为，城市经营就是城市政府运用市场经济的理论和机制来调整城市发展目标与有限资源之间矛盾的一种经济活动，是城市政府运用市场意识、市场手段、市场机制、市场方法等对城市公共产品等可经营性资产进行资本化运作和经营，以实现城市管理效益最大化和最优化。

将传统的建设资金的出资者的政府转变成资本的持有者，城市经营的主体是城市政府或政府授权的有国有资产运营主体。

地方政府在不改变城市资产所有权的前提下，通过对所掌握的城市资产的使用权、经营权、冠名权等相关权益进行市场化运作，从中获取收益，并把收益重新投入到城市建设的新领域，以实现城市建设的自我滚动、自我积聚、自我增值、自我发展的目的。

将有形的政府和无形的市场结合，“两只手”相互影响，相互补充。

城市经营起步晚，面临的问题也很多。

对此，我们就城市经营存在的问题和对策谈一管之见。

一、主要问题城市建设尽管有目前的基础，但是，要建设现代化大城市还有不少问题需要解决。

具体来讲主要有以下几个方面：（一）观念陈旧在过去的城市经营中，运用市场机制不够，政府管理模式还停留在原来的计划经济上：政府既是投资主体又是管理主体和经营主体，没有形成投资主体多元化，没有按市场经济条件下谁投资谁受益、谁承担风险的原则进行。

我国中小企业品牌建设现状问题及对策

我国中小企业品牌建设现状问题及对策【摘要】本文对中小企业品牌建设现状进行了分析，并针对我国中小企业品牌建设中存在的问题提出了相应解决对策。

【关键词】中小企业品牌建设对策一、我国中小企业品牌建设现状截至2007年，我国中小企业已达4200多万户，在国家经济中的地位越来越重要，而品牌建设是促进中小企业发展的重要手段。

纵观全国中小企业，其品牌发展现状如下。

1、中小企业拥有全国知名品牌比例远低于市场覆盖率我国的中小企业活跃在国内外市场上。

据调查，产品市场覆盖多个国家与地区的中小企业占26.72%，覆盖全国的占39.65%，覆盖本省的占17.97%，市场限于本地的占15.66%。

而其中只有22.32%的中小企业认为其品牌是全国知名品牌，仍有28.84%认为没有品牌。

可见，中小企业拥有全国知名品牌的比例还很低，多数中小企业的品牌仍待建设。

2、中小企业普遍对品牌建设重视不够，多采用贴牌和无牌生产模式虽然多数中小企业产品的市场份额较高，却陷入价格战的怪圈，核心品牌的缺失使之无稳定的盈利模式。

《中国企业品牌管理能力白皮书》表明，年销售额低于五亿的中小企业中69%没有基本的品牌定位，86%的企业没有完整的品牌规划。

以浙江为例，浙江现有的注册商标数虽然位居全国第二，但约80%企业采用贴牌和无牌生产模式，产品以外销为主。

企业普遍将自有品牌建设置于企业发展战略的辅助因素地位。

据统计，平均1家企业只有0.7件商标，每5344家企业法人就有一件驰名商标。

进入全省质量档案的12437家企业中，无牌企业6083家，占比高达48%。

3、中小企业普遍存在品牌弱势，出口商品价格低廉虽然我国中小企业品牌建设的意识逐步增强，但由于受自身及外部各方面因素的制约，品牌竞争力并未得到实质性的提高，且普遍表现为缺乏品牌竞争优势。

中小企业品牌竞争力的提升程度与国家综合实力增强程度不成正比。

目前我国的经济总量跃居世界第四位，贸易出口量居世界第二位，彩电、冰箱、服装等百余类产品的产量位居世界第一位，相比我国在国家综合能力方面的提升，中小企业的品牌却未取得应有的竞争优势，其创造的经济总量、总价值与其在世界市场中的占有率不对称。

我国企业品牌管理中存在的问题及对策

我国企业品牌管理中存在的问题及对策本文在简述品牌及品牌价值内涵的基础上，分析了我国企业在品牌管理方面存在的问题，比如经营者品牌意识落后、短视的顾客意识、缺乏品牌保护意识等，并在提升品牌价值、加大品牌保护力度、确保品牌价值安全等方面提出了相应的对策建议。

标签：品牌规划硬性保护软性保护一、引言品牌是人类文明史上的一项重大发明，千百年来在商品交换中起到重要的作用，人类对品牌的认知也是随着政治、经济、文化的发展而发展。

品牌是一种名称、术语、标记、符号或设计、或是它的组合运用，其目的是识别某个销售者或某群销售者的产品或服务，使之同竞争对手的产品和服务区别开来。

随着我国经济社会的发展，企业的竞争力也需要不断的增强，其中品牌的规划和形成是一个非常重要的方面，也应该可受到企业的重视。

企业树立品牌管理的观念刻不容缓，走品牌化道路是我国企业的当务之急。

品牌管理是一项系统、复杂的工程，涉及的内容较多，为了增加研究的针对性，本文仅对我国品牌管理存在的问题,以及其相应的对策建议进行探讨。

二、我国企业品牌管理存在的主要问题1.品牌意识淡薄不少企业家认为“有名字就有品牌了”，实际上没有内涵的名字不是真正意义上的品牌。

所谓品牌内涵就是一个品牌和其竞争品牌的核心差异性，是消费者想到或提到产品时的信任点。

如果没有内涵信任点，充其量也就是一个商标名称而已，只有识别功能而无吸引购买的力量。

以海尔为例，海尔的产品不是绝对都没有问题的，但是海尔的售后服务是非常到位的。

因此，海尔售后服务到位，就是海尔品牌的信任点。

不少企业都不重视品牌的信任点，只是通过一些广告词来拉近与消费者的距离，但是这种企业行为对建立消费者对企业品牌的长期信任是不利的，很难形成有价值的品牌。

我国企业应该加强品牌意识，提高自身的长期有效的竞争力。

2.缺少品牌保护观念由于未及时在境外申请注册，我国商标被日、法、德等国商人以同类商品抢先注册的商标达400多起，有些还是国内名牌或老字号，使我国商品无法进入国际市场。

HSJ集团品牌管理中的问题及对策分析

HSJ集团品牌管理中的问题及对策分析一、品牌战略问题分析HSJ集团在品牌战略方面存在着以下问题：缺乏长期的品牌发展战略。

HSJ集团在品牌战略上缺乏长期的规划和目标，导致品牌形象和品牌的市场地位不够稳固。

品牌战略缺乏差异化。

在市场竞争激烈的情况下，HSJ集团的品牌战略缺乏差异化的特色，导致品牌在市场上的竞争优势不明显。

品牌战略过于依赖产品和技术。

HSJ集团在品牌战略上过于依赖自身的产品和技术，而忽视了品牌在市场中的感知和价值。

对策建议：针对上述问题，HSJ集团可以通过建立长期的品牌战略规划，深化品牌的内涵和外延，达到品牌的差异化定位。

需要重视品牌的文化和形象塑造，提升品牌在消费者心目中的认知和价值感。

还应加强品牌创新和品牌文化的建设，为品牌的长期发展奠定基础。

品牌定位缺乏专业化。

在不同的业务领域中，HSJ集团的品牌定位缺乏针对性和专业化，难以形成统一的品牌形象和品牌识别。

品牌的价值定位不够明确。

HSJ集团在品牌定位上缺乏清晰的价值诉求，难以在消费者心目中形成独特的品牌形象和价值认同。

HSJ集团在品牌传播方面存在着以下问题：品牌传播手段滞后。

在当今信息化和数字化的时代，HSJ集团的品牌传播手段相对滞后，难以与时俱进地满足消费者的需求。

品牌传播内容单一。

HSJ集团在品牌传播上过于依赖传统的广告和宣传手段，难以形成多元化的品牌传播内容，难以吸引消费者的关注和认同。

品牌传播受限于渠道。

HSJ集团在品牌传播上受限于传播渠道，导致品牌形象和品牌信息无法充分传达给消费者，难以在市场中形成良好的口碑和声誉。

对策建议：为提升品牌传播效果，HSJ集团需要加强品牌传播渠道的拓展和创新，在新媒体和数字化传播上下功夫，提升品牌的数字化营销和传播效果。

加强品牌内容的创新和多样化，在品牌传播中注重情感和体验营销，提升消费者的参与度和认同感。

还应加强品牌口碑和社会化媒体的管理，提升品牌在消费者心目中的认知和美誉度。

在品牌维护方面，HSJ集团存在以下问题：缺乏危机公关意识。