项目管理制度 公司检测项目管理制度

项目管理制度是针对项目范畴和项目特点所规范的管理制度。项目管理制度的主要内容是管人和理事。以下是本站分享的项目管理制度公司检测项目管理制度，希望能帮助到大家!

项目管理制度公司检测项目管理制度

1、检测人员每次去工地检测时，必须保证人与仪器不分开，杜绝仪器被盗。

2、仪器开箱前，必须把仪器箱放在平整地面上，以免仪器滑动损坏。仪器取出时，应轻拿，仪器取出后，应及时合上箱盖，以免灰尘进入箱内，仪器箱上严禁坐人。连接仪器时，各接口必须对正旋紧。

3、在检测过程中必须看护好仪器，严禁隧道中过车辆，以免压断接收信号线和触发信号线，同时对于触发信号线在使用过程中不能拖拉，必须在检测过程中及时绕圈收取，如果在仪器使用过程中出现无信号或是不工作状态，必须关闭电源后再检查各接口的情况(接收信号线与主机接口的连接、触发信号线与主机接口的连接、触发信号线是否压断)，确认无误后重新开机工作，严禁在现场带电拆卸。

4、检测过程中，起炮器与放炮线不能保持连接状态，必须先接好雷管线，

接线人员到安全距离后，才能充电接线放炮。

5、在检测结束后，必须做好仪器的清洁工作，擦去仪器上表面的灰尘以及仪器上的泥巴、接收探头上的黄油等，然后按平整放入原箱中(回项目部后重新彻底清理，保证仪器干燥、清洁)，盖箱前应检查设备是否齐全，并且箱盖吻合方可上盖，不可强力施压以免损坏仪器。

6、仪器在运输时，应切实做好防震、防潮工作，装车时务必使仪器正放，不可倒置。

7、项目负责人员不定期对检测仪器保养情况进行检查，如发现未按要求保养，对相关责任人罚款。

项目管理制度公司检测项目管理制度

目的

1提升公司工程管理水平，保证公司房地产开发项目的工程质量;

2加强项目的过程控制;

3协助各项目发现和解决工程管理中遇到的问题和隐患;

4促进公司范围内工程管理专业人员的经验交流，提升工程管理水平。

范围

1适用于东能集团在建房地产开发项目的工程检查工作。

类别

1公司实施分级检查制度，即项目内部巡检和公司工程技术中心检查评比;

1公司技术中心检查评比主要内容工程进度(包括施工、设计)、技术管理(技术交底、设计变更、工程资料)、质量管理(材料管理、工序管理、实体外观质量)、安全文明施工(主要管控设备、安全交底、现场安全布置、现场环境)、内业及专项工作五个方面。考核计分采用累进扣分方式，上月存在的扣分项目在本月仍未完成继续扣分(若存在客观原因需专项报告报分管领导申请延期完成);对于大项内分项缺少考核项的，其分值计入大项内的其它分项。由工程技术中心组织实施，巡检后形成《项目月(季)度检查评比表》，报送公司领导审批后确定，审批后送各相关单位。

2项目内部巡检主要内容为工程质量、安全文明施工，由项目部组织实施，每周形成《项目安全、质量周报表》，每月形成《项目安全、质量月报表》.

职责。

1工程技术中心

1负责对公司在建项目定期的具体检查评比工作;

2负责《项目月(季)度检查评比表》的编制;

3负责编制检查评比计划、检查评比表;负责整改方案审核、整改结果核实、上报备案;

4负责公司范围内工程管理检查结果的发布及施工经验的推广。

2项目部

1负责全面配合工程技术中心的检查评比工作;

2负责项目内部日常巡检工作的组织、实施;

3负责《项目安全、质量周报表》、《项目安全、质量月报表》的填写;

4负责对工程技术中心和项目内部巡检过程中发现的问题，编制问题整改方案，督促监理单位监督、施工单位整改和落实，及时检查并向工程技术中心反馈整改情况。

5程序

1公司检查

1公司检查由工程技术中心组织实施;

2工程技术中心在项目施工总进度计划确定后，针对该项目制定检查计划;

3检查计划根据项目施工阶段需要确定，确保在重要的施工节点进行检查，如土方开挖后、基础工程完工后、地下室施工阶段、转换层施工阶段、首层标准层施工阶段、主体验收之前、装修施工开始、入伙前等，主体标准层施工阶段的检查时间可相对机动。工程实施中可视实际情况再增设检查节点;

4原则上对每个在建项目检查次数每月不少于1次，每次检查时间不少于1个工作日;

5项目部日常检查记录按附件1《项目工程(安全、质量)巡检记录表》格式填写，对现场工程质量及安全文明重要问题进行拍照，以备用作“检查报告照片说