创新管理-湖南省创新型企业试点方案 精品
创新管理ppt课件
优秀的营销学教授是新产品开 发的专家！
重思企业的组织形式！
• 经典的企业管理理论中，主要的组织 形式有直线制、直线职能制、职能制、事 业部制与矩阵制
• 需要更为新型的组织形式
市场部 研究发展中心
市场本部 工装模具中心
性基计 C 能础划 A 实研调 D 验究度实 室室室验
室
课题 组1
课题 组2
135.4
60
40
20 1135..44
0 1995
15.79 1996
1186..14 1997
22.8 16.8
1998
162
销售额 R&D投入 R&D占销售额比重
27.8 17.2 1999
3000个原始设想
新药的创新需要 3000个原始设
想！！
300个提交讨论的思想
125个小项目 9个大的开发项目 4个重大开发项目 1。7个被市场接受 1个经济上成功
资料来源：美国商务部报告 １９９９
创新度—新产品销售收入比重
纺织业 化纤业 化工业 医药业 机械工业 电气机械业 电子通信业 交通设备业 全行业平均
1991 年 7.66 8.81 7.22 11.01 18.41 21.19 37.13 29.52 9.94
1992 年 8.27 4.26 8.28 11.80 20.47 23.43 36.75 69.78 10.47
由于环境变化的步伐越来越快，企业 在制定战略决策时不可能掌握足够的 信息资源，谁先进入市场，谁就是最 大的获利者。
对于面临高度不确定和动态变化的环境 的企业，掌握充足的信息资源后才制定 企业战略已不是明智之举。
在信息泛滥的时代，无论对个人、组织， 重要的不是拥有信息量的多少，而是获 得信息的时间差以及在获得信息的基础 上迅速行动的差别。只有最早获得信息， 最早开始行动的人才会成功。
湖南省人民政府办公厅关于印发《湖南省“两业融合共进”行动方案（2024—2027年）》的通知
湖南省人民政府办公厅关于印发《湖南省“两业融合共进”行动方案（2024—2027年）》的通知文章属性•【制定机关】湖南省人民政府办公厅•【公布日期】2024.09.03•【字号】湘政办发〔2024〕31号•【施行日期】2024.09.03•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】发展规划正文湖南省人民政府办公厅关于印发《湖南省“两业融合共进”行动方案（2024—2027年）》的通知湘政办发〔2024〕31号各市州人民政府，省政府各厅委、各直属机构：《湖南省“两业融合共进”行动方案（2024—2027年）》已经省人民政府同意，现印发给你们，请认真组织实施。
湖南省人民政府办公厅2024年9月3日湖南省“两业融合共进”行动方案（2024—2027年）推进先进制造业和现代服务业（以下统称两业）融合发展，实现两业共进，是增强制造业核心竞争力、培育现代化产业体系、打造先进制造业高地的重要举措。
为深入推动我省两业融合共进、高质量发展，特制定如下行动方案。
一、总体要求以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的二十大和二十届三中全会精神，深入学习贯彻习近平总书记考察湖南重要讲话和指示精神，顺应新一轮科技革命、产业变革、消费升级趋势，牢固树立新发展理念，着力培育新质生产力，以两业融合发展为着力点，强化创新驱动、数字赋能，鼓励制造行业发展服务业态，支持服务行业向制造领域拓展应用，推动产业链拓展延伸、创新链精准适配、供应链安全可靠、价值链高端跃升，实现两业共进，构建竞争力强的现代化产业体系，为湖南经济社会高质量发展提供有力支撑。
二、发展目标到2027年，全省两业融合共进取得明显成效，制造业核心竞争力明显增强，融合共进的新业态、新模式、新路径不断涌现，品牌影响力稳步提升，两业之间的技术嵌入、要素耦合、业务关联和市场整合不断深化，形成一批可复制、可推广的经验做法。
全省规模工业先进制造业增加值占制造业比重超过53%，生产性服务业占服务业比重超过45%，新增国家级智能制造标杆企业20家以上，新增国家级两业融合共进试点单位50家以上，省级两业融合共进试点单位1000家以上，建成150个左右省级工业旅游基地，发布200个两业融合共进典型案例。
创新型企业试点方案
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创新企业管理模式
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总结词：扁平化管理
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详细描述：减少管理层级，加强部门间的沟通与协作，提 高企业的决策效率和执行力。
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总结词：敏捷管理
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详细描述：采用敏捷管理方法，快速响应市场变化和客户 需求，提高企业的应变能力。
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加强产学研合作，推动高校、科研机构与试点企业合作 ，共同开展科技创新和成果转化。
为试点企业提供人才引进和培养服务，吸引和留住优秀 人才。
监督与评估机制
建立创新型企业试点监督与评 估机制，定期对试点企业进行
评估和监督检查。
制定评估指标体系，对试点企 业的创新能力、发展潜力、市 场竞争力等方面进行综合评价
建立创新机制
05
02
详细描述
通过组织创新活动、宣传创新理念，在企业 内部营造敢于尝试、宽容失败的创新氛围， 激发员工的创新精神。
04
详细描述
定期开展创新培训和交流，提高员工 对创新的认知和重视程度，培养全员 的创新意识。
06
详细描述
制定创新奖励制度，鼓励员工提出创新点子和 实施创新项目，建立一套完善的创新激励机制 。
02
创新型企业试点方案概述
总体框架
方案目标
方案内容
通过试点工作，探索创新型企业的培 育和发展路径，推动企业转型升级和 高质量发展。
包括试点企业选择、政策支持、服务 保障、监测评估等方面，形成系统性 的试点工作方案。
企业创新文化与创新管理的实践
企业创新文化与创新管理的实践在当今竞争激烈的商业环境中，企业创新被视为保持竞争力和推动可持续发展的关键要素。
为了实现持续创新，企业不仅需要营造创新文化，还需要有效的创新管理。
本文将探讨企业创新文化与创新管理的实践，以及两者的关系。
一、创新文化的重要性创新文化是一种鼓励和支持创新活动的价值观和行为方式。
它强调多元化、开放性和尊重员工意见的原则。
企业创新文化可以激发员工的创造力和创新思维，为组织提供源源不断的新观念和创新解决方案。
在一个创新文化的环境中，员工被鼓励挑战传统、勇于冒险，并提供改变和变革的机会。
创新文化的塑造需要领导者的积极引导和组织的全面支持。
领导者应该设定激励机制，鼓励员工参与创新活动，并对失败持宽容和支持态度。
组织应该提供培训和资源，帮助员工提升创新能力和技巧。
此外，企业还可以通过建立创新型团队、组织内部的知识共享和跨部门合作等方式来促进创新文化的落地。
二、创新管理的实践创新管理是指通过制定创新策略、组织资源、管理创新流程和评估结果等手段，推动和管理创新活动的过程。
创新管理的有效实践可以帮助企业更好地应对市场变化，提高竞争力，并引领行业的变革。
以下是一些创新管理的实践。
1. 制定创新战略：企业应该明确创新的愿景和目标，并将其融入到企业的发展战略中。
创新战略应该与市场需求和未来趋势相契合，同时也要充分考虑组织的资源和能力。
2. 设立创新团队：企业可以设立专门的创新团队，由跨部门的成员组成，负责推动创新项目。
这些团队应该具有跨学科的背景和专业知识，能够促进不同领域的交流和合作。
3. 创新流程管理：企业应该建立清晰的创新流程和项目管理机制，确保创新活动的有效执行和控制。
这包括项目的选择、资源分配、进度管理和风险评估等。
4. 鼓励创新思维：企业可以通过培训和激励机制来鼓励员工的创新思维。
例如，组织创意竞赛、提供奖励和认可等，以激励员工提出新的想法和解决方案。
5. 评估和反馈：企业应该建立有效的评估和反馈机制，及时总结和学习创新项目的经验教训。
创新型企业试点工作方案
创新型企业试点工作方案一、背景与意义随着时代的不断发展，创新已经成为企业生存与发展的重要法宝。
在市场竞争激烈的环境下，传统企业逐渐开始意识到创新型企业的重要性，因此，一些企业开始进行创新型企业试点工作。
本方案旨在概述创新型企业试点工作的重要性，明确实施的意义。
二、目标与定位创新型企业试点工作的目标是推动企业创新发展，培育创新文化，提升市场竞争力。
定位在促进企业在技术、管理、市场等方面的创新，并通过试点工作的经验总结和推广，推动更多企业朝着创新型企业迈进。
三、工作内容和重点1. 创新团队建设：- 建立具有创新意识和能力的团队，包括跨部门协作、创新项目管理等。
通过组建创新团队，推动企业内部创新氛围的形成。
2. 创新流程优化：- 分析企业目前的创新流程，发现痛点和不足之处，并进行优化设计。
建立起符合企业特点的创新流程，提高创新效率。
3. 技术创新投入：- 提高企业对技术创新的投入，包括设立专项资金、引进科技人才等。
加大技术创新的力度，不断提升企业核心技术水平。
4. 市场创新拓展：- 打破传统销售模式，探索新的市场拓展方式。
通过创新的市场策略，寻找新的增长点，拓展企业的市场份额。
5. 创新文化建设：- 建立鼓励创新的文化氛围，包括奖励机制、创新培训等。
树立创新文化，使每个员工都成为创新的推动者。
四、实施步骤1. 制定详细的实施计划，明确各项工作目标与时间节点。
2. 成立专门的创新工作小组，统筹协调各项工作的推进。
3. 加大对创新团队的培训和支持力度，提高他们的创新能力。
4. 定期组织创新成果展示与经验交流，促进企业内部创新文化的形成。
5. 多方联动，借鉴其他企业和行业的创新案例，不断吸取经验。
五、评估与总结在工作实施过程中，要不断对创新成果进行评估，并及时总结经验教训。
根据评估结果，及时调整工作方向，确保创新试点工作取得良好效果。
六、结语创新型企业试点工作是一项全新的挑战，需要企业的不懈努力和坚定信念。
创新型企业试点名单(第一批、第二批)
长沙中联重工科技发展股份有限公司
湘潭平安电气集团有限公司
广州金发科技股份有限公司
广东风华高新科技股份有限公司
广东威创日新电子有限公司
广州机械科学研究院
桂林利凯特环保实业股份有限公司
海南赛诺实业有限公司
海南全星药业有限公司
南阳防爆集团有限公司
河南瑞贝卡发制品股份有限公司
湖北宜化集团有限责任公司
湖北鼎龙化工有限公司
中钢集团天澄环保科技股份有限公司
三一重工股份有限公司
长沙远大空调有限公司
湘潭电机股份有限公司
江南机器（集团）有限公司
广州无线电集团有限公司
重庆海扶技术有限公司
中电投远达环保工程有限公司
中国第二重型机械集团公司
宜宾丝丽雅集团有限公司
四川畜科饲料有限公司
四川科伦药业股份有限公司
四川启明星铝业有限责任公司
四川龙蟒集团有限责任公司
贵州航天电器股份有限公司
贵州益佰制药股份有限公司
宁波韵升股份有限公司
宁波天邦股份有限公司
贝发集团有限公司
宁波大成新材料股份有限公司
厦门通士达照明有限公司
厦门华联电子有限公司
厦门宏发电声有限公司
厦门雅迅网络股份有限公司
厦门弘信电子科技有限公司
青岛高校软控股份有限公司
青岛即发集团股份有限公司
中国兵器工业集团公司
中国兵器装备集团公司
中国石油天然气集团公司
中国华能集团公司
中国移动通信集团公司
中国第一重型机械集团公司
武汉钢铁（集团）公司
如何理解创新管理
如何理解创新管理创新管理是近年来越来越受到企业重视的一项重要工作。
一方面是由于市场需求不断变化，经营环境不断变动，企业需要不断创新以适应市场；另一方面是企业通过自身创新，提高经营效益，赢得竞争优势。
但是，如何理解创新管理？它又包括哪些工作？一、创新管理的含义创新管理是指在企业管理中重视创新，系统化地规划、组织、领导、协调、控制和评价创新活动的一种管理方式。
创新管理的目标是以创新为导向，提升企业核心竞争力，并以不断的创新来迎接市场的挑战。
创新管理包括战略创新、产品创新、技术创新、流程创新、服务创新等多个方面。
二、创新管理的重要性创新是推动企业转型升级、提高市场竞争力的重要手段。
在当前激烈的市场竞争环境下，企业要不断发掘创新点，不断优化产品和服务，为市场提供有竞争力的解决方案和产品服务。
只有这样，企业才能稳健发展，提升品牌形象和市场信誉度。
三、创新管理的必要性创新管理具有一系列必要性：1.提高竞争力创新能为企业带来无限的商机，为企业创造出更多的利润。
当企业创新的速度、内容和方式都超过了竞争对手时，就能占领市场的优势地位。
而在创新管理的驱动下，企业不仅能优化其生产线和销售过程，还能提升企业的知名度和市场份额。
2.应对市场变化市场变化可能出现在任何时候，传统的商业模式会交替出现，不可预知的市场变化需要企业及时作出对应的调整。
在创新管理下，企业通过优化商业模式和加强产品研发，能够更好地应对市场的变化，保持市场竞争力。
3.改善企业效率创新管理不仅可以创造利润，更重要的是帮助企业提高生产效率。
不断引入新技术和新的生产流程，能够有效减少生产成本，提高生产效率，从而提升企业在市场上的竞争力。
而在创新管理的帮助下，企业还能更好地管理人员、掌握市场动态和规避商业风险。
四、如何实施创新管理？创新管理需要企业运用创新型人才、科技和流程来促进新产品或新业务的开展，而实施其本身也需要一系列的创新工具和方法：1.沉淀创新文化创新文化的塑造是创新管理的必要条件：去除对失败的恐慌，提供风险管理、技术评估和市场潜力分析等各种支持，还可以进行团队建设、外出参观、与其他组织交流等活动以鼓励和激励创新。
企业试点工作实施方案
企业试点工作实施方案创新型企业试点工作实施方案为深入贯彻党的十六届五中全会与全国科技大会精神，促进企业成为技术创新的主体，增强企业自主创新能力，根据科学技术部、国务院国资委、中华全国总工会（下列简称三部门）《关于印发“技术创新引导工程”实施方案的通知》（国科发政字［2006］31号）的要求，决定开展创新型企业试点工作。
现制定如下实施方案：一、试点目标作为“技术创新引导工程”的重点任务之一，创新型企业试点工作以提升企业自主创新能力为核心，探索促进企业成为技术创新主体的有效模式与措施，加大对企业自主创新的引导与支持，促进产学研紧密结合，形成各类类型具有示范性的创新型企业，引导更多企业走创新进展之路，为增强自主创新能力、加快经济结构调整与增长方式转变、建设创新型国家提供支撑。
二、工作原则（一）突出引导。
突出政府的引导作用，充分发挥市场在配置资源中的基础性作用，激发企业的创新活力，促进企业成为研究开发投入的主体、技术创新活动的主体与创新成果应用的主体，提高企业的持续创新能力。
（二）注重集成。
把扶持企业技术创新的科技计划、基地建设、人才培养与试点推动等措施有效地集成起来，整合资源、形成合力，加大对企业自主创新的支持。
（三）分类指导。
选择不一致类型的企业开展试点工作，根据各自特点探索具有针对性的支持措施与相应的评价办法；区别不一致地方情况，指导其根据各自特点开展试点工作。
分期分批推进试点与评估命名工作。
（四）重点推进。
选择具有代表性的企业开展试点工作，进行重点引导与支持，发挥其对各类企业的辐射与示范作用。
试点工作重点支持企业加强技术创新，提升自主创新能力。
三、选择条件选择一批在技术创新、品牌创新、体制机制创新、经营管理创新、理念与文化创新等方面成效突出的企业进行试点。
试点企业要具备下列五个方面的基本条件：（一）具有自主知识产权的核心技术。
掌握企业进展的核心技术并具有自主知识产权，整体技术水平在同行业居于领先地位。
创新型单位建设实施方案
创新型单位建设实施方案一、背景概述创新型单位建设是指以环境创新、组织创新、科技创新和管理创新为支撑，全面提升单位综合实力，打造高质量、高效益、高竞争力的单位。
创新型单位建设是中国现代化建设的一个重要方向，也是加快经济转型升级、推动科技进步和人才队伍建设的关键举措。
二、建设目标本次创新型单位建设的目标是：通过实施一系列的科技、人才、组织和管理创新举措，打造一批公司核心竞争力的提高，以及稳步提高公司核心产品和品牌的创新能力和综合实力。
三、实施方案（一）环境创新1. 创造开放、充满活力和创新氛围的企业文化，引导员工在自由、平等和协作的氛围中充分释放想象力和创造力。
2. 加强外部环境分析，掌握与企业核心经营领域有关的国内外市场信息、技术信息和产业动态，积极开展市场、技术和管理创新，推动企业在关键技术和领域占据优势地位。
3. 打造多元化的企业文化，让员工们接受全球化视野，增强多文化交流和创造性思维能力，提高公司全球化布局和市场拓展能力。
（二）组织创新1. 推行“领导关注、员工参与、系统支持”的管理模式，使员工更加积极参与企业管理和创新实践，提高员工的归属感和创造性。
2. 按照公司发展战略，实施内部组织绩效优化，强化优胜劣汰机制，保证优秀人才的留存和激励，提高组织的适应性和竞争力。
3. 建立科学的绩效考评体系，发挥核心人才的引领作用，重点培养管理和技术骨干，提高团队绩效和创新能力。
（三）科技创新1. 加强对世界科技前沿的分析和研究，在重点领域开展前瞻性和战略性的科技研究和转化，建立有效的技术创新机制。
2. 鼓励和支持企业技术人才参与重要国家科技计划和重点项目，提高企业在创新领域的发展水平和市场竞争力。
3. 加强企业内部创新创业氛围，积极研发核心技术和新产品，用科技创造价值，推动企业技术实力和经济效益的同步提升。
（四）管理创新1. 加强资源整合和信息沟通，优化企业内部管理体系，大力发展数字化管理，建立高效、透明、智能的管理系统。
企业创新方案范文(精选10篇)
企业创新方案范文(精选10篇)企业创新方案范文篇11.考核方式：笔试2.考核形式：闭卷考核，以填空和论述为主3.考核时间：按照公司规定执行4.考核内容：自学和讲授的内容5.考核方向：渤海商品交易所基础知识和与培训相关知识6.达标要求：笔试成绩的75%作为达标要求企业创新方案范文篇2在快速发展的21世纪，企业核心竞争力越来越表现为对作为第一资本的人才的培育、拥有和运用能力。
人才是推动企业健康发展的力量源泉，无论从宏观角度，还是从微观角度来看，人才是企业发展的决定性因素。
因此，只有拥有了充足的人才，高度重视人才的作用，始终坚持以人为本，强力促进人才队伍建设，企业才能实现跨越式的发展。
要实现广西有色集团的整体发展规划目标，必须实施人才强企的发展战略。
要实现集团公司的战略目标，必须按照“广泛宣传、做好规划、规范制度、建立机制、完善设施、强化载体、注重创新”的总体思路来制定相应措施。
根据集团公司的实际情况及所从事产业的特点，建立集团选人、育人、用人政策，制定科学的考核与激励机制，重视人才的自我价值的实现。
具体措施和方案如下：(一)网民以及媒体宣传制定宣传工作方案，采取多种形式，大力宣传实施人才强企战略的重大意义和基本要求，宣传各单位各部门做好人才工作的经验做法，营造全系统高度重视、关心支持人才工作的氛围，树立科学的人才观，构建人才强企的经营理念。
在有色集团网站和《广西有色》报上开设“人才强企”专栏，定期组稿宣传人才强企战略，及时反映战略实施动态和取得的成果。
(二)人才队伍建设规划1、充分利用集团公司现有的人才培养平台，发挥“人才小高地”、博士后流动工作站的作用，利用八桂学者、特聘学者岗的设立优势，推进集团公司“高端领军人才引进工程”计划，通过项目合作、校企合作、产学研结合的途经，通过柔性引进的办法引进院士和博导等，带动科技队伍的成长和培养。
2、抓好集团公司下属企业领导班子建设，对班子的考察选拔、使用配置、能力标准、培养方法手段、绩效评价、激励约束、动态管理等方面进行系统的研究和部署。
国有企业创新管理
国有企业创新管理中国迅速崛起的今天，信息技术正在营造一个全球一体化的空间, 顾客导向、竞争激烈、变化迅速的市场形势，带给我们的是更加严峻的考验与试炼。
在自主创新成为推动未来持续经济增长新引擎的背景下,作为国民经济支柱的国有企业,需要的是各种层次和深度的管理创新与改革，来适应所处的制度环境和产品市场竞争。
置身于这种环境之中的企业管理不仅要规范化, 更要重视并努力实践管理的各方面创新问题。
创新管理是什么？创新管理有三种互有联系的不同含义。
第一，管理的创新。
一般认为，管理创新就是不断根据环境的变化, 重新整合人才、资本和科技要素, 创造出新的产品和新的服务, 以满足市场要求, 同时提高自身效益并实现社会责任目标的过程。
但对于我国的企业来说, 管理创新不仅是国内经济体制改革的呼唤, 更是世界科技进步和国际市场竞争的双重挑战。
因此，现阶段的当务之急是要作好管理创新的观念准备, 同时妥善确立管理创新的目标定位。
第二，对创新活动的管理。
在这个国内国际经济双重挑战的压力下,将地方政府的利益、政策的偏好影响、经济制度的改革、市场竞争的潜力机遇与国企创新行为的不确定性有机结合，全面创新国企的制度文化形式观念，趋利避害。
第三，创新型管理。
创新型管理不同于守旧型管理。
它把创新体现在管理过程中，而且要求整个组织和成员是创新型的。
企业的创新要求一个理念创新的精英团体作为支点，企业要建立以人为中心的人性化管理体系，以最大限度激发员工的创新能力。
现阶段国企创新管理需要的是由单项创新到综合全方位创新，个人创新转向群体创新的趋势。
由此可见，必须要树立全方位创新理念，建立创新激励机制。
管理理念、管理体制、企业文化、决策管理、经营战略、组织结构、管理方法的创新，缺一不可，是企业发展壮大的强大动力，不可偏废。
这是对科学管理的继承和完善，下面我们从具体的方面来阐述国企创新管理的内容。
一、管理理念的创新国内在上个世纪90年代就进行了政企分开的改革，近来党的十五大精神的出台，也为国有企业的管理制度创新提供了更为丰富的选择空间和多样化的发展方向，但是传统的管理思维和方式方法还在顽强地发生作用。
试点工作方案
试点工作方案一、项目背景随着科技的发展和市场的变化，我国各行业都在寻求创新和突破。
为了探索新的发展模式，提高行业竞争力，我们计划开展一项试点工作，以期为整个行业提供可借鉴的经验和模式。
二、项目目标1.探索新的业务模式，提高企业盈利能力。
2.优化资源配置，提高工作效率。
3.增强团队凝聚力，提升员工素质。
4.为行业提供可复制、可推广的试点经验。
三、项目内容1.业务创新（1）产品创新：以市场需求为导向，研发具有竞争力的新产品。
（2）服务创新：提升客户体验，优化服务流程，提高客户满意度。
2.管理优化（1）流程优化：梳理现有业务流程，简化手续，提高效率。
（2）团队建设：加强团队培训，提升员工综合素质，培养人才。
3.技术支持（1）信息化建设：运用现代信息技术，提高管理水平和业务效率。
（2）科技创新：引进新技术，推动产业升级。
四、项目实施步骤1.项目筹备阶段（1）成立项目筹备组，明确项目目标、内容和实施步骤。
（2）开展市场调研，了解行业现状和市场需求。
（3）制定项目实施方案，明确各部门职责和任务。
2.项目启动阶段（1）召开项目启动会，动员全体员工参与。
（2）开展培训和宣传活动，提高员工对项目的认知和参与度。
（3）建立项目管理体系，确保项目顺利推进。
3.项目实施阶段（1）按照实施方案，分阶段、分任务推进项目。
（2）定期召开项目进度会议，协调各部门工作。
（3）对项目实施情况进行监测和评估，及时调整方案。
（2）组织项目成果展示，推广试点经验。
五、项目风险与应对措施1.市场风险：项目可能面临市场需求变化、竞争加剧等市场风险。
应对措施：加强市场调研，及时调整产品和服务策略，增强市场竞争力。
2.技术风险：项目可能面临技术更新换代、技术人才流失等技术风险。
应对措施：加强科技创新，引进新技术，培养技术人才，提高技术储备。
3.管理风险：项目可能面临管理不善、团队协作不畅等管理风险。
应对措施：建立健全项目管理体系，加强团队培训，提高团队凝聚力。
创新管理
创新管理一、创新管理的含义创新管理有三种互相联系的不同含义：一是管理的创新；二是对创新活动的管理；三是创新型管理。
创新是人们对事物发展规律认识的深化、拓展和升华，而不是随心所欲的主观臆想和标新立异。
创新目的在于探索新知、推动发展，其前提是必须有正确的思想方法、科学求实的态度、变革求新的勇气。
因此，创新必须从实际出发，遵循事物发展的客观规律，必须把勇于探索的精神和科学求实的态度结合起，必须尊重实践、尊重人民群众的首创精神。
江泽民同志说："创新是一个民族的灵魂，是国家兴旺发达的不竭动力。
"从企业来说，创新是企业能够生存和发展的重要条件。
创新带来生机，创新意味着活力，创新孕育着发展。
没有创新，就没有科技的发展、经济的腾飞、社会的进步。
创新就是企业家对生产要素的重新组合。
创新是根据客观的需要，把已有的生产要素，已有的条件、技术组合起来产生一个新的飞跃，创新不一定是发明，但是它必须能够组合起来产生一个新的东西，能够提高效率。
管理创新是指引入新的管理思想、方法、手段、组织方式而实现的创新。
没有管理就没有社会。
西方发达国家把科学、技术和管理看成支撑现代社会的三大支柱。
由于历史的原因，我国的现代化管理水平比较落后，这一直是阻碍中国经济社会发展的症结所在。
当今管理界正在出现一些新的现象，管理思想、管理理论层出不穷提出。
大力提高现代管理水平，推动管理创新，成为我国经济界企业界的当务之急。
二、创新管理与经济全球化管理是计划，组织，协调，指挥，控制各种社会与自然资源的艺术。
在经济全球化的时代，地球上的各种社会与自然资源已汇成一体，密不可分。
因此，管理的变量也越过国界，走向世界，这一巨大变化，对管理过程、方法、艺术都提出了新的要求，只有适应这一趋势，管理行为才能成功，各项事业才能发达。
经合组织（OECD）的首席经济学家S.奥斯特雷认为，经济全球化主要指生产要素在全球范围内的广泛流动，实现自愿最佳配置的过程。
创新型企业试点工作方案（2篇）
创新型企业试点工作方案____年创新型企业试点工作方案一、背景随着国家经济不断发展和市场环境的变化，创新成为推动企业发展的核心竞争力。
为了进一步培育和支持创新型企业，促进经济转型升级，我们拟定了____年创新型企业试点工作方案。
二、目标本方案的目标是在____年建立一批创新型企业试点示范区，培育一批具有核心技术和自主知识产权的创新型企业，提升创新能力和市场竞争力，推动产业结构优化升级。
三、主要内容1. 创新型企业试点示范区的创建在____年，选取若干个具备创新基础和发展潜力的地区，组织实施创新型企业试点示范区创建工作。
根据各地自身优势和特点，重点支持和培育一批有竞争力的创新企业。
示范区的创建要积极引导和支持各种类型和行业的创新企业，包括科技型企业、高新技术企业、独角兽企业等。
2. 优化创新型企业发展环境针对创新型企业在融资、人才、技术转化等方面面临的困难和问题，制定相应的政策和措施。
加大金融支持力度，鼓励银行和其他金融机构加大对创新型企业的信贷支持。
建立健全创新型企业股权融资机制，引导社会资本投向创新型企业。
加强人才引进和培养工作，支持创新型企业吸引和留住高层次人才。
3. 加强科技创新支撑加大对科技创新的支持力度，增加科技创新经费投入。
建立创新型企业与科研机构、高校的协作机制，加强科研成果的转化应用。
推动科技成果转化基金的设立，鼓励和支持创新型企业购买和使用科研成果。
加强知识产权保护，建立严格的知识产权保护机制，保护创新型企业的知识产权合法权益。
4. 建设创新型企业孵化器和加速器建设一批创新型企业孵化器和加速器，提供创新型企业发展所需的办公场地、技术支持、市场资源等。
通过创新型企业孵化器和加速器的建设，促进创新企业的快速成长和成熟。
5. 引导创新型企业参与国际竞争加强对创新型企业的国际交流和合作，引导创新型企业走出去，参与国际竞争。
推动创新型企业与国外企业、机构进行技术合作、市场拓展等方面的合作，促进创新能力和市场竞争力的提升。
创新型企业试点工作实施方案
创新型企业试点工作实施方案为深入实施“技术创新引导工程”，进一步加大试点工作的力度，推进创新型企业建立，促进以企业为主体、市场为导向、产学研相结合的技术创新体系建立，经科学技术部、国务院国资委和中华全国总工会研究，决定组织开展第二批创新型企业试点工作。
（一）加大试点力度。
第一批试点企业好的经历和做法，进一步扩大试点范围，深化试点内涵，创新体制机制，提高试点工作水平。
（二）加强引导支持。
依据《国家中长期科学和技术开展规划纲要（20xx－20xx年）》确定的重点领域，结合试点企业的重大技术创新需求，既要注重政府的引导性作用，又要发挥市场配置资源的根底性作用，吸引社会创新要素向试点企业聚焦。
（三）突出示范带动。
完善标准，强化导向，加强宣传，促进交流，引导更多企业走创新开展的道路。
国有骨干企业、转制科研院所、民营科技企业和科技型中小企业等依靠技术创新开展的企业。
（一）选择资格申请开展试点的企业应具备以下资格：1. 中国公民或中资机构在中国境内全资设立或控股的具有独立法人资格的企业。
2. 企业主营业务和技术开展重点符合国家产业政策、能源政策、环保政策和《国家中长期科学和技术开展规划纲要（20xx－20xx年）》确定的重点方向。
3. 企业经营和运行状况良好，一般应近三年连续盈利或研发费用占销售收入6%以上。
（二）选择条件根据企业符合以下条件的情况进展优选：1. 具有企业开展的关键技术和自主知识产权。
拥有创造专利，软件、集成电路企业近三年获得过著作权或集成电路布图设计权。
近三年主持或参与制定过行业、国家或国际技术标准。
2. 具有持续创新能力。
有良好的产学研合作关系。
在同类企业中，研发投入占年销售收入比例较高。
在同行业处于技术领先地位，具有较强的开展潜力。
重视科技人员和高技能人才的培养、吸引和使用。
高新技术领域的企业，研发费用占当年销售收入的5%以上。
3. 具有行业带动性和自主品牌。
主导产品市场占有率在全国同行业（细分）位居前列。
创新型企业试点工作方案
创新型企业试点工作方案创新型企业是指具有强大的创新能力和市场竞争力的企业。
为了推进创新型企业的发展，我国将采取试点工作方案来促进创新型企业的发展，并在未来逐步加大支持力度。
本文将就“创新型企业试点工作方案”的背景、目标、实施计划等方面进行详细阐述。
一、背景我国经济进入了新常态，发展方式正在转型升级。
加强创新，培育新兴产业，成为了推动经济发展的关键。
而创新型企业，作为创新和产业升级的主体，已经成为当前经济发展的重点之一。
在此背景下，推出“创新型企业试点工作方案”成为了必然的选择。
二、目标创新型企业试点工作旨在推动创新型企业的发展，提高我国经济的核心竞争力。
具体目标包括：（1）促进创新型企业的发展，提高其市场竞争力。
通过营造良好的创新生态环境，加强行业协同创新，提高企业的创新能力和品牌竞争力。
（2）推进科技创新与产业升级，提高产业结构的优化水平。
培育新兴产业，推动传统产业转型升级，构建高质量发展的现代产业体系。
（3）强化政策支持，提高营商环境和政策稳定性。
制定创新型企业扶持政策，优化创新型企业发展环境，提供信贷支持等优惠政策，吸引更多的企业参与创新型企业试点工作。
三、实施计划创新型企业试点工作方案将按照省份和企业的实际情况，制定差异化的方案，并分为以下三个阶段实施：（1）第一阶段：明确试点范围，筛选试点企业。
2019年，各地市将组织专家组织对符合条件的创新型企业进行评估，筛选出试点企业并开展试点工作。
（2）第二阶段：详细落实试点工作方案，开展试点工作。
试点工作重点将突出创新型企业的核心竞争力和发展瓶颈，结合实际情况采取有针对性的措施。
试点期间，政府将提供政策和资金支持，加快推进试点企业的发展。
（3）第三阶段：总结经验，进行推广。
试点期满后，将对试点工作进行总结和评估，总结试点成功经验，并在全国范围内推广试点经验和做法。
四、落实措施创新型企业试点工作方案的实施将采取以下具体措施：（1）优化创新型企业营商环境。
企业创新管理模式和数字化转型实施指南发布指南
企业创新管理模式和数字化转型实施指南发布指南第一章：概述 (3)1.1 创新管理模式概述 (3)1.2 数字化转型概述 (3)第二章：企业创新管理模式的构建 (4)2.1 创新管理理念的确立 (4)2.2 创新管理体系的设计 (4)2.3 创新管理流程的优化 (5)第三章：企业数字化转型的战略规划 (5)3.1 数字化转型的战略目标 (5)3.2 数字化转型的战略路径 (6)3.3 数字化转型的战略实施 (6)第四章：组织架构与人力资源管理 (7)4.1 组织架构的调整与优化 (7)4.1.1 组织架构调整的原则 (7)4.1.2 组织架构调整的方法 (7)4.2 人力资源管理策略 (7)4.2.1 人才引进与培养 (7)4.2.2 薪酬激励与绩效管理 (8)4.3 员工数字化能力的培养 (8)4.3.1 制定数字化人才培养计划 (8)4.3.2 构建数字化学习平台 (8)4.3.3 完善激励机制 (8)第五章：技术支持与创新 (9)5.1 关键技术的选择与应用 (9)5.2 技术创新的管理与推广 (9)5.3 技术服务与支持 (10)第六章：数据治理与管理 (10)6.1 数据治理框架的构建 (10)6.1.1 确立数据治理目标 (10)6.1.2 构建组织架构 (10)6.1.3 制定数据治理政策 (10)6.1.4 设计数据治理流程 (11)6.1.5 建立数据治理制度 (11)6.2 数据质量管理 (11)6.2.1 数据质量评估 (11)6.2.2 数据清洗与整合 (11)6.2.3 数据质量监控 (11)6.2.4 数据质量管理工具与技术 (11)6.3 数据安全与隐私保护 (11)6.3.2 数据加密与访问控制 (11)6.3.3 数据备份与恢复 (12)6.3.4 数据隐私保护 (12)6.3.5 数据安全审计 (12)第七章：业务流程优化与重构 (12)7.1 业务流程的诊断与优化 (12)7.1.1 流程诊断 (12)7.1.2 流程优化 (12)7.2 业务流程的数字化改造 (12)7.2.1 数字化改造的目标 (13)7.2.2 数字化改造的方法 (13)7.3 业务流程的持续改进 (13)7.3.1 建立改进机制 (13)7.3.2 改进效果的评估与反馈 (13)7.3.3 培养流程改进能力 (13)第八章：企业文化与变革管理 (13)8.1 企业文化的塑造与传承 (13)8.2 变革管理的策略与方法 (14)8.3 变革过程中的沟通与协作 (14)第九章：风险管理与服务创新 (15)9.1 数字化转型的风险识别与评估 (15)9.1.1 风险识别 (15)9.1.2 风险评估 (15)9.2 风险防范与控制 (15)9.2.1 建立风险管理体系 (15)9.2.2 制定风险应对措施 (15)9.3 服务创新与客户体验 (16)9.3.1 服务创新策略 (16)9.3.2 优化客户体验 (16)第十章：实施评估与持续改进 (16)10.1 创新管理模式与数字化转型的评估 (16)10.1.1 评估目的 (16)10.1.2 评估指标 (17)10.1.3 评估方法 (17)10.1.4 评估周期 (17)10.2 评估结果的反馈与应用 (17)10.2.1 反馈对象 (17)10.2.2 反馈方式 (17)10.2.3 应用措施 (17)10.3 持续改进的策略与措施 (17)10.3.1 建立长效机制 (17)10.3.2 加强组织保障 (17)10.3.3 提升人员素质 (18)10.3.5 深化合作 (18)10.3.6 优化流程 (18)10.3.7 强化数据分析 (18)10.3.8 拓展市场 (18)第一章：概述1.1 创新管理模式概述创新管理模式是指企业在面临激烈的市场竞争和不断变化的外部环境时，通过创新管理理念、方法和技术，提高企业核心竞争力，实现可持续发展的一种管理模式。
企业管理创新案例
企业管理创新案例随着时代的发展和竞争的加剧，企业管理也在不断地进行创新和变革。
本文将围绕企业管理创新这一主题，选取一个真实的案例进行深入分析和讨论，以期为读者提供有益的启示和借鉴。
案例背景：某研发型企业在市场激烈竞争中难以取得突破性的发展，管理团队面临挑战和压力。
为了实现创新和突破，该企业决定进行一系列的管理创新措施。
方案一：平台化管理模式该企业运用平台化管理模式，将各个部门和团队划分为独立的管理平台，每个平台负责特定的领域或项目。
通过明确的平台职责和目标，实现全员参与、协同发展。
这种管理模式不仅增强了部门间的沟通和合作，还提高了企业的整体效率和创新能力。
方案二：激励机制优化为了激发员工的积极性和创造力，企业对激励机制进行了优化。
除了传统的薪资激励外，该企业还引入了绩效奖金、员工期权激励等多种激励手段，旨在让员工感受到自身价值的体现，并与企业共同成长。
这一举措不仅提高了员工的工作动力和归属感，也为企业留住了核心人才。
方案三：创新孵化器建设为了培养创新型人才和加速创新项目的孵化，该企业建设了创新孵化器。
孵化器内部设有开放式的工作空间和实验室，员工可以自由交流和合作。
此外，企业还与学术机构和科研机构合作，进行技术转移和项目对接，为创新项目提供更多的资源和支持。
创新孵化器的建设有效激发了员工的创新意识和能力，推动了企业技术和产品的创新。
方案四：扁平化组织结构为了打破传统的层级管理模式，该企业进行了组织结构的调整，实行扁平化管理。
取消了多余的中层管理职位，增强了团队之间的沟通和协作。
同时，企业还加强了对基层员工的培训和发展，鼓励员工主动承担更多的责任和挑战。
这一改革使得企业更加灵活和快速，能够更好地应对市场变化和客户需求。
案例总结：通过以上的管理创新措施，该企业取得了显著的成果。
平台化管理模式促进了部门间的协同和创新；激励机制的优化提高了员工的积极性和创造力；创新孵化器的建设激发了创新意识和能力；扁平化组织结构提高了企业的灵活性和快速响应能力。
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湖南省创新型企业试点方案
试点单位：
管理单位：
湖南省科学技术厅湖南省人民政府国有资产监督管理委员会湖南省总工会
二OO六年月
填写说明
一、对于省属国有骨干和国有控股企业，管理单位是指省国资委改革发展处；对于企业化转制科研院所，管理单位是指科技厅政策法规与体制改革处；对于市州推荐的企业，委托各市州科技局作为管理或联系单位。
二、企业根据湘科政字［20XX］81号文件要求填写试点内容，并结合自身实际进一步突出重点。
三、试点工作负责人应为企业负责人或主管负责人，试点工作负责人和联络员应作为试点工作组织的成员。
四、试点内容、工作重点、保障措施、计划进度及阶段目标应明确具体且尽可能量化，以便检验和考核。
五、本方案需打印（A4），若手写需用钢笔或签字笔填写，字迹要工整清楚。
六、凡不填内容的栏目，均用“—”表示。
七、如内容较多不够填写，可以适当附页。
八、各创新型试点初选企业将本方案一式五份报送省科学技术厅。