战略发展部部长职务说明书
1战略发展部-部长-职位说明书
4.组织公司行业性、综合性、全局性和前瞻性的战略课题研究，筹划并组织实施公司与外部机构的战略研发合作和咨询工程
5.协助集团公司产业投资工程的筹划、立项、工程评估，提供工程决策意见
6.协助集团公司新的产业投资工程的前期管理工作
7.组织制定集团品牌和技术开展规划，并监督实施
部长职位说明书
根本情况
职位名称
部长
职位编号
所属部门
战略开展部
直接上级
分管副总裁
直接下属
职位名称
部长助理、行业分析主管、战略规划主管、品牌管理主管、技术管理主管
职位设置目的
确保集团中长期战略规划按时制订并顺利实施，确保战略性资产得到有效管理，为集团重大决策提供支持
工作职责
1.负责部门内部管理工作
2.负责组织和管理集团公司信息调研、战略课题研究活动
5年以上的大型医药企业战略或经营管理经验
工作
技能
熟悉企业管理、企业战略、投资管理、市场营销、经济学知识
熟悉国内外医药行业和相关行业知识，熟悉国家及地方的有关政策法规，熟悉集团法人治理
优秀的领导、组织、方案、研究分析、创新能力，优秀的战略分析和判断能力，良好的书面和口头表达能力
熟练使用计算机，精通英语
3.负责组织和管理集团中长期战略规划的制订和调整
4.对权属公司战略规划活动提供指导和支持
5.协助集团公司产业投资工程的筹划、论证与实施
6.负责组织开展集团公司品牌管理、技术管理、信息化管理工作
工作内容
1.组织、指导集团内外部环境分析、行业分析，为集团领导的宏观决策和管理创新提供建设性意见
2.组织制定集团的中长期开展战略，主持编制战略分析研究报告
【岗位说明范例】战略发展部战略计划管理职务说明书(WORD2页)
权力：
下属单位的战略实施的监督权、拟投资设立企业的建议权
工作协作关系：
内部协调关系
公司各部门
外部协调关系
有关政府部门和行业内企业
任职资格：
教育水平
大学本科以上
专业
经济、法律、企业管理等相关专业
培训经历
接受过战略管理培训
经验
1年以上工作经验
知识
掌握有关企业战略制订、企业管理知识
技能技巧
工作
任务
收集、分析国家宏观经济、行业情况、竞争对手情报、市场需求、新的市场机会等资料
对公司中长期发展进行调查、计划，制定和修订公司战略
收集、分析公司经营情况进行分析，撰写专题分析报告
寻找公司新的商业机会职责表述：负责指导审核下属单位的业务战略
工作时间百分比：30%
工作
任务
熟练使用各种办公室软件，具有较强的阅读能力、写作能力和表达能力，具有一定的判断与决策能力、人际能力、沟通能力、计划与执行能力
其它：
使用工具设备
计算机、一般办公设备（电话、传真、打印机、文件柜）
工作环境
办公室
工作时间特征
正常工作时间，偶尔需要加班
所需记录文档
下属公司的业务战略
备注：
战略计划管理职务说明书
岗位名称
战略计划管理
岗位编号
所在部门
战略发展部
岗位定员
直接上级
战略发展部部长
职系
行政事务职系
直接下级
无
所辖人员
无
岗位分析日期
本职：
负责制定和修订公司战略；负责指导审核下属单位的业务战略；负责制定公司深化改革方案
职责与工作任务：
战略规划部部长岗位说明书
咨询公司 行业学会
高ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ院校
各种媒体
下属人员 人数: 直接: 间接:
人员类别 经理: 专业人员: 其他:
战略规划部部长岗位说明书
岗位编号: HL-C-02-01
第 2 页（共 2 页）
职责范围
负责程度
衡量
按重要顺序依次列出每项职责
全责/部分/支持
侧重点
1.管理制度的制订与组织实施 负责组织制订部门的各项管理制度并组织实施。
负责组织编写公司年度经营计划，拟订年度主要 技术、经济、生产及财务指标，指导各部门和各子公 司制订相应的年度工作计划和年内分期工作目标；
负责主持与各部门、各子公司进行目标责任书的 洽谈、签订工作。 4.参与经营决策和经营管理
负责公司经营业务的宏观管理、及时把握经营动 态，遇到重大问题及时向总裁汇报；
2.发展战略规划的制订 负责组织分析国家宏观政治经济政策和法律、技术
环境； 负责组织分析造纸行业的发展动态，包括供应商、
客户、主要竞争对手及潜在的竞争者和潜在的替代品 的分析；
负责组织分析本企业的内部资源与能力，包括技术 能力、生产能力、研发能力、营销能力等；
负责组织分析确定公司的核心竞争力；负责组织战 略规划目标的制订、具体规划的制订、结果的评估与 调整。 3.年度经营计划的编制
负责对各子公司、各部门的经营管理、业务指导 和配合服务工作。 5.负责组织对投资项目的选择、评估和实施监督
负责组织对各类投资项目的寻找、初步可行性论 证、评估及初审，提出项目初审意见并组织专家进行 可行性论证；
对投资项目的运作结果进行评价；参与公司投资 项目的对外谈判和组织对重大决策的论证和协调实 施。 6．负责各子公司的改革改制
战略规划部长岗位职责模板
战略规划部长岗位职责模板1. 岗位背景和职责概述战略规划部长是企业中负责订立和执行战略规划的高层管理职位。
该岗位的职责是订立企业长期战略规划，推动战略目标的实现，并对战略落地的过程进行整体管理和监督。
2. 岗位职责详情2.1 订立战略规划•负责订立企业长期战略规划，明确企业发展的愿景、使命和战略目标。
•分析外部环境和内部资源，确定企业发展战略的方向和重点。
•与其他部门合作，参加订立权衡利益的策略，确保战略能够得到有效落实。
2.2 推动战略目标的实现•监督战略目标的实施进展，对关键指标进行定期跟踪和评估。
•协调各部门间资源配置，确保战略目标的有效推动。
•参加重点项目的决策，进行战略角色的评估和掌控。
2.3 管理和监督战略规划团队•组建和管理战略规划团队，确保团队成员在战略规划过程中发挥乐观作用。
•确定战略规划团队的工作目标和任务，调配工作职责。
•供应必需的培训和引导，促进团队成员的专业发展。
2.4 监测和评估市场动态•紧跟行业和市场动态，进行市场环境的监测和分析。
•针对市场变动提出相应的战略调整建议，保持企业的竞争力。
•研究竞争对手的战略举措，供应竞争情报和反馈，为战略决策供应参考。
2.5 订立和优化战略规划管理标准•定期评估和优化战略规划管理流程，提出改进看法和建议。
•开展战略规划相关的研究和课题，乐观推动战略管理的创新和发展。
•订立和推广战略规划管理标准，确保规范和有效地实施战略规划。
2.6 监督和考核战略规划的实施情况•设定战略规划实施的目标和关键绩效指标。
•监督各部门的战略规划实施情况，及时发现和解决问题。
•定期进行战略规划实施的绩效评估，对绩效不达标的部门进行考核和调整。
3. 职责履行标准战略规划部长在履行职责时需要实现以下标准：•具备较强的战略思维和推断本领。
•具备较强的分析和解决问题本领。
•具备良好的团队管理和协调本领。
•具备较强的沟通和表达本领。
•具备较强的市场研究和调研本领。
•具备较强的决策和执行本领。
1战略发展部_部长_职位说明书
培训ห้องสมุดไป่ตู้
公司有关规章制度培训
其他
要求
同时具有医药专业知识、企业管理知识的复合型人才优先
MBA优先
修订履历
修订时间
修订内容
修订者
审核者
审批者
2004.3.29
新规做成
5.对集团公司行业研究、市场调研方案有审批权
6.对集团公司的投资项目调研、论证和实施有建议权
7.对部门员工有考核权，并对其人事任免、职务调整有建议权
办公设备
个人专用
移动电话、长途、市内电话，笔记本电脑
部门共用
公司共用
复印机、打印机、传真机、机动车辆
工作关系
内部工作关系
汇报
定期向董事长和总裁、分管副总裁书面汇报公司战略规划和课题研究工作
3.负责组织和管理集团中长期战略规划的制订和调整
4.对权属公司战略规划活动提供指导和支持
5.协助集团公司产业投资项目的策划、论证与实施
6.负责组织开展集团公司品牌管理、技术管理、信息化管理工作
工作内容
1.组织、指导集团内外部环境分析、行业分析，为集团领导的宏观决策和管理创新提供建设性意见
2.组织制定集团的中长期发展战略，主持编制战略分析研究报告
3.对集团各权属公司的战略规划提供指导，并负责审核
4.组织公司行业性、综合性、全局性和前瞻性的战略课题研究，策划并组织实施公司与外部机构的战略研发合作和咨询项目
5.协助集团公司产业投资项目的策划、立项、项目评估，提供项目决策意见
6.协助集团公司新的产业投资项目的前期管理工作
7.组织制定集团品牌和技术发展规划，并监督实施
与下属公司就下属公司战略规划提供指导和协助
参与公司关于部门计划、预算和考核的相关工作会议
二、战略发展部岗位说明书
二、战略发展部组织机构设置及岗位说明书
（一）战略发展部组织机构设置
（二)战略发展部整体职责
1、负责集团公司战略与管理创新的研究与实施，集团公司年度经营计划的制定与监督，辅助投资决策，管理集团公司无形资产与品牌；
2、负责制订集团公司中长期发展战略(市场目标、财务目标、竞争策略）；
3、负责制订集团公司战略规划体系(流程、制度、分析模板），主持集团公司年度经营计划的制订，协助分子公司、制定战略规划和年度经营计划；
4、把握国家宏观经济政策，进行电力和相关产业研究、信息收集，分析和评估宏观经济和行业发展对集团公司造成的影响，发现主要发展机会与风险；
5、分析公司的经营现状以及行业内的地位，对公司已进入和将要进入的区域细分市场做出市场状况的分析；
6、收集国内外同行业先进企业资料,总结先进经营理念、管理体制、管理方法,提高内部管理水平，为公司提高核心竞争力、加快技术创新提供建设性意见；
7、根据战略规划的要求，组织和策划与国内外合作者的战略合作，组织收集研究与公司发展战略匹配的投资、合作机会；
8、管理和维护公司的技术专利、知识产权等无形资产，对公司品牌进行统一协调管理；
9、负责专业性协会管理；
10、根据公司发展战略，通过行业研究、投资可行性分析，制定投资规划；
11、制定投资方案（公关、交易结构、管控、文化整合）报经董事会批准后组织实施；
A、兼并收购新业务的组织和决策；
B、兼并收购现有业务的决策；
C、自主开发新业务的决策及监督；
D、海外投资业务的组织和决策；
12、公司领导交办的其他工作。
战略发展部总经理/副总经理岗位说明书
战略分析主管岗位说明书
调研主管岗位说明书。
战略规划部长岗位职责
战略规划部长岗位职责战略规划部长是一个负责主导公司整体战略规划的高级职位。
该职位的主要职责是制定公司的长期战略规划，为实现公司的长远目标提供战略方向和框架。
下面是该职位的详细职责说明：1. 制定公司长期战略规划战略规划部长的首要职责是制定公司长期战略规划，必须根据公司当前业务、市场和行业的情况，结合各种内外部因素，对未来发展方向和重点进行全面分析和研究，从而确定公司长期竞争战略。
2. 确定公司的愿景和目标战略规划部长需要利用相关市场信息，公司的优势和竞争环境等数据，明确公司的愿景和目标，帮助公司实现较长时间内的远景规划，并为实现目标提供具体要求和细则。
3. 整体规划公司战略方向战略规划部长需要根据公司的发展目标，给出总体的战略方向。
他/她需要确定公司的定位、主导产业、发展重点、市场占有率等重要战略决策，以促进公司未来的长期发展。
4. 协调公司内部和外部战略资源战略规划部长需要对公司内部和外部的资源，如资本、人力、技术、品牌、市场、渠道等有一个全面的掌握，并准确评估其优势和劣势。
同时，根据公司战略规划，协调内外部资源，充分发挥优势，以实现最佳效益。
5. 定制公司的战略计划战略规划部长需要制定公司的战略计划、任务分配和执行期限，以确保公司在长期目标的实现过程中做出科学合理的决策，并跟踪执行情况，及时进行调整和改进。
6. 分析当前市场和行业动态战略规划部长需要对当前市场和行业动态进行全面分析，及时调整公司的战略规划，以适应外部环境的变化，避免公司因为外部因素导致战略调整不及时而受到影响。
7. 持续提高公司的战略竞争力战略规划部长需要以市场和行业的变化为焦点，加强和拓宽公司战略竞争力的内在条件，实现公司价值的提升；同时，通过周期性的市场调研，及时发现和掌握市场机会，优化当前的发展战略，保持公司的长期竞争优势。
战略规划部长是公司的战略决策者和总体规划者。
他/她需要有较高的管理能力、战略思维能力和决策能力，能够根据公司的目标进行长期规划，并在市场和行业的不断变化中灵活调整，为公司的长远发展提供帮助和支持。
战略发展部职位说明书v
职位说明书
基本情况职位名称技术管理主管职位编
号
所属部门战略发展部直接上级部长
直接下属
职位名称
无
职位设置目
的
保证集团技术发展规划和研发项目符合集团总体战略要求，并得
到有效实施
工作职责1. 负责制订集团技术研发规划
2. 负责对集团研发项目进行论证
工作内容1. 研究技术发展方向，制定集团技术研发规划
2. 搜集国内外医药技术发展前沿信息，提交医药技术发展研究报告
3. 组织公司与国内大学、研究机构的沟通交流与研发合作
4. 参与对集团权属公司的重大技术研发项目进行论证
5. 负责公司技术开发项目的前期组织和管理工作
6. 完成领导交办的其他工作任务
1. 对集团技术研发规划有提案权
2. 对集团技术研发方向有建议权
工作职权3. 对集团各权属公司重要研发项目论证有建议权
4. 对集团公司前期技术开发项目具有执行权。
战略发展部岗位说明书
职责表述：协助战略发展部部长开展并实施各项工作
工作
任务
建立业绩考核标准，对经营计划的执行情况进行监控
督导子分公司和各职能部门按计划推进战略实施
对集团战略实施效果进行控制，对发展偏差进行分析并提出改进措施
协调各子分公司与职能部门之间的合作
负责公司质量管理体系建设与管理
负责集团总体经营状况及业务组合的分析与评估
职责二
职责表述： 负责公司内部刊物的编辑出版工作并参与企业文化建设工作
工作
任务
负责集团公司宣传印刷品的设计制作及影像拍摄、影像资料设计制作
参与企业形象设计及实施管理
参与企业文化建设工作
负责《湖北图书发行》文章的撰写、排版与出版工作
组织公司其它自办报刊、书籍等舆论载体的采编、出刊等业务
职责三
职责表述：由发展与改革部副部长授权处理的其他重要事项
七、备注：
编写人
批准日期
审批人签名
任职者签名
投资管理
岗位名称
投资管理
岗位编号
所在部门
战略发展部
岗位定员
1
职务等级
薪酬等级
直接上级
战略发展部副部长
所辖人员
直接下级
一、职位描与工作任务：
发掘、筛选投资项目
撰写项目可行性分析报告并组织内外部专家进行项目论证
负责投资项目的合同谈判事宜
经验
3年以上战略规划经验
技能技巧
具备一定的发行行业研究经验
具备一定的计算机操作基础
具备较强的综合分析能力和逻辑思维能力
具备敏锐的行业分析及市场洞察能力
具备较强的沟通协调能力和学习能力
七、备注：
编写人
批准日期
战略发展部岗位说明书概要
战略发展部岗位说明书（一）部门经理岗位名称战略发展部经理所在部门战略发展部直接上级分管副总直接下级岗位定员1名所辖人员一、职责与工作任务：职责一职责表述：占全部工作时间的百分比：工作任务职责二职责表述：日常工作占全部工作时间的百分比：工作任务1、全面主持公司战略发展部工作；2、研究、制定、实施发展战略与规划，包括总体战略说明、具体行动计划和项目、公司资源配置和公司应变计划等；3、负责掌握公司发展有关所需的经济信息资料、政策法规，为决策提供支持；4、负责进行公司战略环境的分析，包括政治形势、法律环境、经济环境、社会文化环境以及行业环境的分析等，负责拟订公司的竞争战略；5、研究国家的产业结构调整方向及行业动态，选择符合公司发展方向及产业政策的项目，进行可行性分析并提出分析报告。
6、根据公司业务情况增减部门人员编制；7、对部门年度工作目标、计划及费用预算，执行结果负责；8、按时向上董事长汇报周、月、年工作情况，并对内容的真实性负责；9、对公司项目申报工作负责；10、完成领导交办的其他工作。
职责三职责表述：占全部工作时间的百分比：工作任务职责四职责表述：占全部工作时间的百分比：工作任务职责五职责表述：占全部工作时间的百分比：工作任务职责六工作任务职责表述：占全部工作时间的百分比：二、权力：权限1 对下属工作的安排权；对下属员工工作调动、任免、培训的建议权；权限2 对下属员工工作绩效的考核权；权限3 对下属的工作有监督、检查权以及工作争议的裁决权；权限4 对本部所提交的结果性文件的审核权；权限5 对企业申报项目资金的监督权；权限6 全面负责编制企业申报资金的计划；权限7 对总经理交办事宜的执行监督权。
三、工作协作关系：内部协调关系外部协调关系四、任职资格：教育水平专业宏观经济学、发展经济学、产业经济学、企业战略与管理、金融、财会、法律等专业培训培训内容培训方式与时间相关经验国家机关、大型企业、研究咨询机构5年以上工作经历，3年以上部门管理工作经历；有从事研究咨询和战略规划研究5年以上工作经验，具有较高的理论政策水平、研究素质、战略思维能力和立足长远、把握全局的意识，能胜任组织和高质量的完成大型企业研究课题任务；知识技能1.有很强的文字和口头表达能力，较强的团队领导能力和激励、沟通、协调能力；2.理解公司使命、经营理念、企业文化，忠诚敬业、成熟自信、进取心强，有较强的再学习能力和创新精神。
战略发展部职务说明书
责
一
职责表述：负责控股参股公司的产权管理
工作时间百分比：40%
工作
任务
对控股参股公司经营情况进行跟踪，撰写专题分析报告
监督合资合作项目的执行情况，保障资金回收
对控股参股公司重要资料的收集、分析、管理
职
责
二
职责表述：负责对公司产权代表的管理
工作时间百分比：55%
工作
任务
起草、修订公司产权代表管理制度
组织项目考察调研，撰写项目调研报告
职责四
职责表述：完成战略发展部部长交付的其他任务
工作时间百分比：5%
权力：
下属单位的战略实施的监督权、拟投资设立企业的建议权
工作协作关系：
内部协调关系
公司各部门
外部协调关系
有关政府部门和行业内企业
任职资格：
教育水平
大学本科以上
专业
经济、法律、企业管理等相关专业
培训经历
工作时间百分比：40%
工作
任务
负责对国家经济环境、竞争对手、市场情报进行收集与分析，组织拟定和修订公司战略
负责发现新的商业机会，提出公司新业务发展方向的决策性建议
负责指导审核下属公司的业务战略，并监督实施
负责对公司及下属公司经营情况进行分析，撰写专题分析报告
负责研究国有企业改革政策，追踪研究国内外优秀企业的经营模式
使用工具设备
计算机、一般办公设备（电话、传真、打印机、文件柜）
工作环境
办公室
工作时间特征
正常工作时间，偶尔需要加班
所需记录文档
业绩合同样板
备注
职责与工作任务：
职
责
一
职责表述：负责制定和修订公司战略
战略发展部部长职务说明书
有关政府部门、研究机构
任职资格：
教育水平
硕士以上学历
专业
经济管理、法律及相关专业
培训经历
战略管理、资本运营、投资管理、法律等培训
经验
3年以上工作经验
知识
精通国家宏观经济政策、竞争对手经济情况，掌握公司战略管理、资本运营、法律事务等知识
技能技巧
熟练使用办公软件、较强的写作能力、谈判能力、捕捉市场机会的能力，具有很强的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、学习能力
某石油集团
岗位名称
战略发展部部长
岗位编号
所在部门
战略发展部
岗位定员
直接上级
总经理
职系
管理职系
直接下级
战略计划管理、项目研究与产权投资管理
所辖人员
岗位分析日期
***年7月
本职：
组织拟定公司战略；起草和制定公司年度经营计划；重大项目的投资可行性研究与论证；负责参股控股公司资产管理
职责与工作任务：
职
责
一
职责表述：负责组织制定公司战略，为高层管理者决策提供支持。
其它：
使用工具设备
计算机、一般办公设备（电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络）等
工作环境
办公场所
工作时间特征
正常工作时间，偶尔加班
所需记录文档
通知、简报、汇报材料、工作总结、公司文件
备注
工作时间百分比：5%
工作任务
负责指导属下员工制定阶段工作计划，并督促本部门人员；
负责部门内工作任务分工，合理安排人员；
负责控制部门预算，降低费用成本；
职
责
六
战略发展部部长岗位说明书
1、教育背景：
所需最低要求
专业
大学本科
工科
您的学历背景
您的专业
研究生
化学工程与技术
2、所需技能：
技能项目
备注
项目管理、财务分析、企业信息管理
3、工作经验：
化工行业，工作具有五年以上管理经验，中层管理2年以上
4、情商要求：
序号
内容
1
头脑灵活，具有较强的沟通能力及协调能力
2
具有较强的谈判能力，有充分的项目管理与资源调配经验
根据国家产业政策结合集团各公司新建、技改的项目情况，主导或者配合集团各公司相关人员与相关的国家、省、市、区的部门发改委、经信委、科技部等相关负责人进行联络沟通，送交各项所需材料进行资金争取。
4
项目引入的前期准备工作
通过不定期的与科研单位、高校、咨询公司、网站建立联系或者签订有关协议，寻求合作项目；对有发展前景的项目制定合理周详的调研方案；组织例会，对提议的项目做好分析；组织对可行性项目的论证会。形成报告并提交集团投资委员会讨论。
战略发展部部长岗位说明书
文件编号拟 制
核 准生效日期
一、基本资料
职位名称
部长
职位编号
所属部门
集团战略发展部
直接上级
集团副总经理
辖员人数
3
定员人数
1
直接下级
项目主管
岗位类别
管理
职等职级
二、工作职责
1、工作概述：
制定集团中长期发展战略及制定集团年度项目投资计划，对项目可能涉及的资产运作提出建议，进行可行性方案研究和具体实施计划，定期向集团投资委员会提交公司所处行业及可能涉足的行业的分析报告，直接或者间接调度集团各公司有关人员与政府主管部门进行相关项目手续、项目扶持资金的办理。组织制定合理、周详的调研方案，组织可行性项目的论证会，形成报告并提交集团投资委员会讨论。
战略发展部岗位说明书(职责部分)
战略发展部岗位说明书(职责部分)描述：岗位名称为战略发展部经理，直接上级为主管副总经理，直接下级为企管专员和计划管理专员。
所在部门为战略发展部，岗位定员为1人，所辖人数为2人。
工作描述方面，该岗位全面负责公司的战略规划管理、经营计划管理、投资规划管理和制度流程管理。
具体职责包括组织制定公司战略发展规划并实施，收集整理相关资料和信息，分析相关行业发展动态和趋势，了解公司内部发展信息，分析内部资源能力情况，拟订公司发展战略和中长期发展规划，提出公司发展方向和业务扩展范围以及公司资源整合方案，并定期提交报告和上报批准。
此外，还负责组织公司的年、季度经营计划制订工作，明确公司年度经营目标，制定公司年度经营计划草案并上报批准，组织各部门及分公司制订年度计划并分解到季度工作计划，对各部门及分公司制定的计划进行平衡和汇总，下达经批准的经营计划并监督各部门及分公司执行情况。
同时，岗位还负责建立公司的目标责任体系，审核各部门及分公司的目标责任书，组织目标责任书的签订工作，考核各部门及分公司的工作计划和经营计划完成情况。
此外，还需要制定网点布局规划，分析审核网点布局规划方案，制定网点布局规划，以及负责投资管理，对投资项目进行调研并提出可行性分析报告报上级审批，组织实施经批准的投资项目，跟踪监督投资项目的实施情况，掌握执行过程中出现的问题，提出有针对性的改进措施和调整意见，并及时反馈给上级领导。
最后，还需要组织制定公司管理制度和工作流程，并组织实施，开展相关制度、工作流程的修订和完善工作，负责组织开展公司各种制度、流程管理体系的建立与运行维护工作。
总体来说，该岗位需要具备全面的战略规划和管理能力，能够收集、整理和分析相关信息，制定公司发展战略和中长期发展规划。
同时，还需要具备良好的组织协调和沟通能力，能够协调各部门和分公司制定年度计划，并监督执行情况。
此外，还需要具备投资管理和制度流程管理方面的能力。
所在部门岗位定员所辖人数计划管理部1二、工作描述：协助部门经理制定年度计划、月度计划，监督计划执行情况，优化流程（1）主要职责与工作任务职责表述：协助制定本部门年度计划、月度计划负责收集和整理制定年度计划、月度计划所需的资料和信息，协助部门经理制定计划职责一协助部门经理分配任务和制定工作计划，监督计划的执行情况工作任务定期对计划执行情况进行分析和评估，提出优化建议和改进措施职责表述：优化流程，提高工作效率职责二分析和评估本部门业务流程，发现瓶颈和问题，提出优化建议和改进措施工作任务协助部门经理制定流程管理方案，组织实施并监督执行情况定期对流程管理效果进行评估，提出改进措施和优化建议职责表述：协助部门经理完成其他工作三岗位名称：战略发展部经理岗位定员：1人所辖人数：无工作描述：作为战略发展部经理，主要职责是协助部门经理开展经营计划管理及制度管理工作。
战略与投资发展部岗位说明书大全000004)
职位说明书职位名称部长助理职位编号基所属部门战略发展部直接上司部长本直接部下信息化管理主管情职位名称况职位设置目的运用信息技术提高公司公司管理水平1.辅助部长展开工作2.负责组织公司信息化的规划工作工 3. 负责组织公司信息化的项目招标作4. 负责监察、指导公司信息化项目实行工作职责1.组织拟订公司信息系统整体架构与技术标准，并监察实行2.组织公司重要 IT 投资项目的立项、技术可行性剖析工作3.监察、指导公司公司信息系统的项目规划、方案设计及实行工作4. 关于各样信息化项目所波及的公司改革潜伏风险进行剖析和展望,并提出相应工的举措和建议作内容5.指导、辅助权属子公司的信息化建设；负责权属公司IT 投资项目的技术审查工作6.会同人力资源部在全公司范围组织举办各样IT培训7.制定和完美公司信息管理流程与制度, 并组织实行8.达成领导交办的其余工作任务1.对公司信息化规划有建议权、提案权、审查权2.对公司信息化采买、招标方案有建议权、审查权工3. 对公司公司有关 IT 管理制度有建议权、提案权、审查权和监察权作职权办 个人专用 挪动电话、长途、市内电话，笔录本电脑公 部门共用设备公司共用复印机、打印机、传真机、灵活车辆向分管领导就信息化规划和建设工作进行按期和不按期的口头、书面报告汇按期或不按期向部长口头或书面报告工作内 报部督对本部门部下员工的本员工作进行督导工 工 导作与本部门其余员工、其余职能部门、权属公司有关信息化管理岗位进行沟作 关关 通协调协系系调与本部门其余员工、其余职能部门、权属公司有关信息化管理岗位进行沟通协调外面 与有关信息系统供给商和咨询商进行交流工作关系学历 本科及以上学历 专业 IT 有关专业或管理类专业年纪30 岁以上性别不限5 年以上大中型公司IT 管理工作经验，工作3 年以上大型信息系统项目实行及管理工作经验经验任拥有公司管理或财务会计等有关基础知识，熟习ERP 、 SCM 、 CRM 等有关理职 工作 论资 熟习计算机技术发展方向和公司信息化发展方向技术格优异的领导、组织、计划、研究剖析与创新能力，优异的 IT 项目管理能力熟习国内外大型信息系统，优异的英文阅读能力职前 公司公司有关规章制度培训其余要求修 订正时间 订正内容 订正者 审查者 审批者订 履历。
战略发展部战略规划职位说明书
基础情况
职位名称
战略计划
职位编号
所属部门
战略发展部
直接上级
经理
直接下属
职位名称
无
职位设置目
确保集团战略计划工作正常开展,为集团战略决议提供支持
工作职责
1.负责组织和负担集团战略研究
2.参与草拟和修订集团战略计划
3.负责管理集团企业战略计划信息
4.
工作内容
1.研究、草拟企业中长久战略计划
2.开展企业多种业务领域发展战略、企业职能战略专题研究,撰写研究汇报
工作
经验
3年以上大型化工企业战略管理、投资管理工作经验
工作
技能
良好研究分析、创新、表示、数据编制能力和专业技能
熟练计算机操作、精通英语
职前
培训
企业相关规章制度培训
其她
要求
同时含有化工专业知识、企业管理知识复合型人才优先
MBA优先
修订履历
修订时间
修订内容
修订者
审核者
审批者
.11.05
新规作成
督导
协调
就战略研究结果、战略计划信息与部门其她职员进行沟通和协调
就战略研究结果、战略计划信息与相关部门职员进行沟通
外部
工作
关系
就战略研究结果、企业各咨询机构就战略计划项目进行谈判和交流
任职资格
学历
硕士或以上学历
专业
化工、企业管理
年纪
30－55
性别
不限
3.参与企业关键投资项目可行性论证
4.具体负担或组织实施关键战略研究课题
5.帮助外聘教授、咨询企业完成相关战略研究课题
6.组织建设、完善、维护和更新企业战略信息数据库
公司战略发展部副部长管理职务说明书
INSERT YOUR LOGO公司战略发展部副部长管理职务说明书通用模板Management of all operations in the behavior and management, and require members to abide by the rules or guidelines, so as to play the role of the company team, get the trust of partners, win business opportunities.撰写人/风行设计审核：_________________时间：_________________单位：_________________公司战略发展部副部长管理职务说明书通用模板使用说明：本管理规范文档可用在标准化管理中规范所有操作的行为和管理，并要求成员一起遵守的规章或准则，从而发挥公司团队的作用，得到合作伙伴的信任，赢得商业机会。
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公司战略发展部副部长管理职务说明书岗位名称战略发展部副部长岗位编号所在部门战略发展部岗位定员直接上级战略发展部部长职系管理职系直接下级法律事务管理、资产管理所辖人员岗位分析日期 20**年9月1日本职：协助战略发展部部长负责公司法律事务管理和资产管理职责与工作任务：职责一职责表述：负责管理公司法律事务工作时间百分比：30%工作任务负责为公司的经营管理和决策提供法律意见负责处理公司经济纠纷，代表企业进行法律诉讼、仲裁负责聘请律师，并协助律师进行诉讼活动职责二职责表述：负责公司合同审定工作时间百分比：30%工作任务参与公司重大经济合同的谈判、起草和验收负责公司重大经济合同进行会审职责三职责表述：负责控股参股公司的产权管理工作时间百分比：25%工作任务负责起草、修订对公司产权代表的管理制度负责对控股参股公司经营情况进行跟踪对控股参股公司产权代表进行业绩合同管理对子公司的投资项目进行审核，控制投资项目投入资金的额度、进度、投向职责四职责表述：负责战略发展部内部的组织管理工作时间百分比：10%工作任务负责指导属下员工制定阶段工作计划，并督促执行负责部门队伍培训、评价本部门人员负责部门内工作任务分工，合理安排人员职责五职责表述：战略发展部部长交办的其他工作工作时间百分比：5%权力：对经济合同的修改权工作协作关系：内部协调关系公司各部门外部协调关系律师事务所、法院任职资格：教育水平大学本科以上专业法律或经济类专业培训经历接受过经济法、公司法培训经验 3年以上工作经验知识掌握有关经济法、公司法等法律知识技能技巧熟练使用各种办公室软件，具有一定的写作能力和表达能力，具有一定的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、计划与执行能力其它：使用工具设备计算机、一般办公设备(电话、传真、打印机、文件柜)工作环境办公室工作时间特征正常工作时间，偶尔需要加班所需记录文档法律文书、经济合同等备注篇2：公司战略发展部部长职务说明书公司战略发展部部长职务说明书岗位名称战略发展部部长岗位编号所在部门战略发展部岗位定员直接上级常务副总经理职系管理职系直接下级战略发展部副部长、战略计划管理所辖人员岗位分析日期 20**年9月1日本职：组织拟定公司战略;负责公司法律事务管理;负责参股控股公司资产管理职责与工作任务：职责一职责表述：负责组织制定公司战略，为高层管理者决策提供支持工作时间百分比：40%工作任务负责对国家经济环境、竞争对手、市场情报进行收集与分析，组织拟定和修订公司战略负责发现新的商业机会，提出公司新业务发展方向的决策性建议负责指导审核下属公司的业务战略，并监督实施负责对公司及下属公司经营情况进行分析，撰写专题分析报告负责研究国有企业改革政策，追踪研究国内外优秀企业的经营模式职责二职责表述：负责公司法律事务管理工作时间百分比：15%工作任务负责为公司的经营管理和决策提供法律意见参与公司重大经济合同的谈判、起草、签约和验收负责组织公司内“普法”工作职责三职责表述：负责控股参股公司的产权管理工作时间百分比：30%工作任务负责制定对公司产权代表的管理制度负责对控股参股公司经营情况进行跟踪对控股参股公司产权代表进行业绩合同管理职责四职责表述：负责战略发展部内部的组织管理工作时间百分比：10%工作任务负责指导属下员工制定阶段工作计划，并督促执行负责部门队伍建设，选拔、配备、培训、评价本部门人员负责部门内工作任务分工，合理安排人员负责控制部门预算，降低费用成本职责五职责表述：完成常务副总经理交办的其他任务工作时间百分比：5%权力：对公司投资设立企业的建议权对经济合同的修改权、对外派股东代表的监督权、对外派股东代表的提名权工作协作关系：内部协调关系财务部、人力资源部、分子公司、市场部外部协调关系有关政府部门、律师事务所、法院任职资格：教育水平本科以上学历专业经济管理、法律及相关专业培训经历战略管理、资本运营、投资管理、法律等培训经验 3年以上工作经验知识精通国家宏观经济政策、竞争对手经济情况，掌握公司战略管理、资本运营、法律事务等知识技能技巧熟练使用办公软件、较强的写作能力、谈判能力、捕捉市场机会的能力，具有很强的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、学习能力其它：使用工具设备计算机、一般办公设备(电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络)等工作环境办公场所工作时间特征正常工作时间，偶尔加班所需记录文档通知、简报、汇报材料、工作总结、公司文件备注篇3：公司培训发展管理职务说明书公司培训发展管理职务说明书岗位名称培训发展管理岗位编号所在部门人力资源部岗位定员直接上级人力资源部部长职系行政事务职系直接下级无所辖人员无岗位分析日期 20**年9月1日本职：负责公司的员工培训、职称评定与职业生涯发展职责与工作任务：职责一职责表述：负责职业生涯发展方案的设计与实施工作时间百分比：15%工作任务组织相关领导召开职业生涯辅导会议建立职业发展档案，并负责保管与及时更新发放《员工职业发展规划表》与《能力开发需求表》，评估员工能力和特长职责二职责表述：负责培训方案的设计工作时间百分比：30%工作任务发放员工培训需求调查表分析员工培训需求，结合公司培训方针，选择受训人员结合公司下一年度的方针目标制定出下一年度并且制定具体实施计划职责三职责表述：负责员工培训及相关工作工作时间百分比：30%工作任务负责对新员工进行培训确定培训讲师与场地打印有关培训的文件资料、表格、教材等，负责各类培训班教材资料的准备工作负责培训资料、教材等中英文打字及视听带的录制工作负责于培训工作相关的图书、杂志、培训资料的购入、保管及借阅工作负责各种教学设备、仪器的保管、保养工作协助培训师准备好视听教学器材，课后及时检查并收回保管对培训结果进行评估职责四职责表述：职称管理工作时间百分比：20% 工作任务负责专业技术人员任职资格评审申报的组织、管理工作负责组织各类职称资格统考及相关考试的报名、审批工作负责各类职称报表统计，相关政策解答工作职责五职责表述：完成人力资源部部长交付的其他工作工作时间百分比：5%权力：社会培训机构选择的建议权员工培训的建议权工作协作关系：内部协调关系公司各部门及各下属单位外部协调关系总公司培训中心、高等院校、社会培训机构任职资格：教育水平大学专科以上专业人力资源管理专业或相关专业培训经历接受过人力资源知识培训经验 2年以上工作经验知识通晓相应的人力资源管理知识，掌握有关人力资源的各项规章制度，具有行政管理知识熟练使用各种办公室软件，具备基本的网络知识，具有较强的阅读能力、写作能力和表达能力，具有一定的判断与决策能力、人际能力、沟通能力、计划与执行能力其它：使用工具设备计算机、音像设备、部分教学仪器、投影仪工作环境办公室工作时间特征正常工作时间，偶尔需要加班所需记录文档通知、简报、汇报文件、总结、公司文件备注。
战略发展部_战略规划主管_职位说明书
1.对集团整体战略规划、业务发展战略、职能战略有建议权
2.对集团重要项目投资论证有建议权
3.对集团公司外部战略咨询机构的选择有建议权
4.对集团公司战略研究课题有执行权
办公设备
个人专用
台式电脑
部门共用
长途、市内电话
公司共用
复印机、打印机、传真机、机动车辆
工作关系
内部工作关系
汇报
根据公司领导要求，向公司领导汇报战略研究成果
定期和不定期的向部长口头或书面汇报各方面的工作
督导
协调
就战略研究成果、战略规划信息与部门其他员工进行沟通和协调
就战略研究成果、战略规划信息与相关部门员工进行沟通
就战略研究成果、公司各行业战略规划与集团各权属公司进行沟通和协调
外部
工作
关系
与外部专业咨询机构就战略规划项目进行谈判和交流
任职资格
学历
硕士及以上学历
专业
别
不限
工作
经验
3年以上大型医药企业战略管理、投资管理工作经验
工作
技能
熟悉企业管理、战略管理、投资管理知识
熟悉国家和本地有关法律法规
良好的研究分析、创新、表达、数据编制能力和专业技能
熟练的计算机操作、精通英语
职前
培训
公司相关规章制度培训
其他
要求
同时具有医药专业知识、企业管理知识的复合型人才优先
战略发展部_战略规划主管_职位说明书(总2页)
职位说明书
基本情况
职位名称
战略规划主管
职位编号
所属部门
战略发展部
直接上级
部长
直接下属
职位名称
无
职位设置目的
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战略发展部部长职务说明书
岗位名称战略发展部部长岗位编号
所在部门战略发展部岗位定员
直接上级常务副总经理职系管理职系直接下级战略发展部副部长、战略计划管理
所辖人员岗位分析日期2001年9月1日本职：
组织拟定公司战略；负责公司法律事务管理；负责参股控股公司资产管理
职责与工作任务：
职责一职责表述：负责组织制定公司战略，为高层管理者决策提供支持工作时间百分比：40%
工作
任务
负责对国家经济环境、竞争对手、市场情报进行收集与分析，组织拟定和修订公司战略负责发现新的商业机会，提出公司新业务发展方向的决策性建议
负责指导审核下属公司的业务战略，并监督实施
负责对公司及下属公司经营情况进行分析，撰写专题分析报告
负责研究国有企业改革政策，追踪研究国内外优秀企业的经营模式
职责二职责表述：负责公司法律事务管理工作时间百分比：15%
工作
任务
负责为公司的经营管理和决策提供法律意见
参与公司重大经济合同的谈判、起草、签约和验收
负责组织公司内“普法”工作
职责三职责表述：负责控股参股公司的产权管理工作时间百分比：30%
工作
任务
负责制定对公司产权代表的管理制度
负责对控股参股公司经营情况进行跟踪
对控股参股公司产权代表进行业绩合同管理
职责四职责表述：负责战略发展部内部的组织管理工作时间百分比：10%
工作
任务
负责指导属下员工制定阶段工作计划，并督促执行
负责部门队伍建设，选拔、配备、培训、评价本部门人员
负责部门内工作任务分工，合理安排人员
负责控制部门预算，降低费用成本
职责
五
职责表述：完成常务副总经理交办的其他任务工作时间百分比：5% 权力：
对公司投资设立企业的建议权
对经济合同的修改权、对外派股东代表的监督权、对外派股东代表的提名权
工作协作关系：
内部协调关系财务部、人力资源部、分子公司、市场部
外部协调关系有关政府部门、律师事务所、法院
任职资格：
教育水平本科以上学历
专业经济管理、法律及相关专业
培训经历战略管理、资本运营、投资管理、法律等培训
经验3年以上工作经验
知识精通国家宏观经济政策、竞争对手经济情况，掌握公司战略管理、资本运营、法律事务等知识
技能技巧熟练使用办公软件、较强的写作能力、谈判能力、捕捉市场机会的能力，具有很强的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、学习能力
其它：
使用工具设备计算机、一般办公设备（电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络）等工作环境办公场所
工作时间特征正常工作时间，偶尔加班
所需记录文档通知、简报、汇报材料、工作总结、公司文件
备注。