(IE工业工程)和春技术学院工业工程与管理系中英文课程概述

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IE工业工程培训课程

IE工业工程培训课程1. 简介IE工业工程（Industrial Engineering）是一门综合应用技术和管理方法的学科，旨在通过优化资源和流程，提高生产效率和质量。

IE工业工程培训课程为希望学习工业工程知识和技能的人士提供了一种学习和提升的机会。

本文将介绍IE工业工程培训课程的目标、内容和课程安排，帮助读者了解这门课程并决定是否参加。

2. 目标IE工业工程培训课程的目标是培养学员掌握工业工程的基本理论和方法，具备解决实际问题的能力。

通过课程的学习，学员将能够分析和优化生产流程，提高生产效率和质量，降低成本，提升企业竞争力。

3. 内容IE工业工程培训课程的内容包括但不限于以下几个方面：3.1 工业工程基础知识•工业工程概述：介绍工业工程的定义、发展历程和主要任务。

•工业工程方法论：介绍工业工程的基本原理、思维方式和方法论。

•工业工程工具：介绍常用的工业工程工具和技术，如流程图、时间研究、作业分析等。

3.2 生产流程分析与优化•生产流程分析：学习如何对生产流程进行分析，找出瓶颈和问题。

•生产流程优化：学习如何通过排程调整、工艺优化等方法提高生产效率和质量。

3.3 设备与设施布局•设备布局原则：学习如何根据生产需求合理布置设备，提高生产效率和工作环境。

•设施布局原则：学习如何合理布置工作区域、储存区域和办公区域，提高工作效率和员工舒适度。

3.4 供应链管理•供应链概述：介绍供应链管理的基本概念和流程。

•供应链优化：学习如何优化供应链，提高供应链的效率和灵活性。

4. 课程安排IE工业工程培训课程的学习时间根据不同机构和课程设置可能有所不同。

一般来说，IE工业工程培训课程可以分为以下几个阶段：4.1 基础阶段在基础阶段，学员将学习工业工程的基本概念、方法和工具。

课程内容包括工业工程概述、工业工程方法论、工业工程工具等。

学员将通过课堂讲授、案例分析和实践操作等方式进行学习。

4.2 实践阶段在实践阶段，学员将参与真实的生产环境中的项目实施和实践操作。

IE工业工程培训教程

IE工业工程培训教程什么是IE工业工程？IE工业工程（Industrial Engineering），又称工业工程、工程管理学，是一门涉及系统优化、效率提升和资源管理的学科。

它将数学、物理学、经济学和人文科学等多个领域的知识应用于工业生产流程的改善和系统的设计与分析。

IE工业工程致力于通过最佳化设计和管理来提高生产效率、降低成本、提高质量，并增进人员效能和工作生活质量。

IE工业工程旨在提高生产和运营过程中的效率和效益。

它涵盖了生产计划与控制、物料流动和布局设计、工艺绩效分析、人工资源管理和质量控制等方面的知识。

IE工程师需要具备数据分析、问题解决和领导管理等技能，以完成工作任务并优化生产流程。

IE工业工程的重要性IE工业工程在改善和管理生产流程方面具有重要意义。

以下是IE工业工程的一些重要性：1. 提高生产效率IE工业工程通过分析和优化生产流程，降低浪费和资源的消耗，从而提高生产效率。

例如，通过对生产线布局和物料流动进行优化，可以缩短生产周期并减少工作量。

这有助于企业提高生产能力、降低成本，并增加竞争力。

2. 优化资源管理IE工业工程也涉及到对企业资源的合理管理和利用。

通过合理安排人员和设备的运用，可以提高资源利用率和效益。

同时，IE工程师还需要进行供应链管理和库存控制，以确保物料和资源的有效管理，降低成本并满足需求。

3. 提高质量控制IE工业工程关注产品和服务的质量控制，以确保客户满意度和产品符合标准。

IE工程师通过分析生产过程中的潜在错误和缺陷，并提出改善方案，以减少缺陷和提高质量。

这有助于企业提高声誉、降低维修费用，并增加客户忠诚度。

4. 人力资源管理IE工业工程也涉及到人力资源的管理和优化。

通过合理安排工作任务和流程，提供培训和发展机会，可以提高员工的工作效率和满意度。

IE工程师还需要进行员工绩效评估和激励机制的设计，以提高团队的凝聚力和工作表现。

IE工业工程培训教程内容IE工业工程培训教程包括以下内容：1. 工程管理基础•工程管理概述•生产计划与调度•资源管理•风险管理2. 生产流程分析和优化•生产线布局与物料流动•工艺评估和改进•流程改进工具与方法3. 质量管理与控制•质量控制原理•统计质量控制方法•缺陷分析与改善4. 供应链管理•供应链规划与设计•物料管理与控制•运输和物流管理5. 人力资源管理•工作任务与流程设计•员工绩效评估与激励•培训与发展计划IE工业工程的职业发展IE工业工程是一个广泛应用的学科，相关岗位包括IE工程师、生产经理、供应链经理和质量控制经理等。

工业工程(IE)活动概论

多好低
产品
准
人财物
少
人物料机器信息资金任务
成本
能源
汇总分析
输入
生产过程
损失
输出
服务反应质量
预测
定货
少
快好
决策
快
狭义IE 研究开发供产广义IE
销
1.1工业工程慨述
发展简史
微观分析
微观和宏观分析工业与系统工程(SE)
运筹学
工业工程(IE) 科学管理控制理论大系统理论整体系统设计社会系统控制论行为理论 ……
对生产活动的改善和标准化进行系统的管理
通用性
1.2 现场IE 手法介绍
非局部次要问题
IE 手法活用的效果
系统地、综合地、有计划地
把握现状
而非凭经验和感觉容易统一意见
定量的系统是的思考方法
客观的判断
从变化中发现规律性的东西谁都可以进行相同的判断
IE手法
科学的统计方法
明确的标准
结果和过程都很可靠潜在问题会逐渐浮现上来
日常工作中收集数据及现场发现的问题，内部解决
由公司方针而确立的题目或问题关系到几个部门主要责任部门 · 有关部门责任分担 · 项目会议统筹进度及各部技术 · 工场整体的改善 · 工装夹具改良，自动化
小题目，现场的问题只与本部门相关部门内部门内小组推进 · QC小组内部解决 · 作业动作的改善 · 作业配置的改善 · 平衡生产线的改善 · 简单的工装改良 · 作业环境的整顿 · 搬运改善内部专业数据的分析要认真细心非专业的经验与胆量不利于问题的解决
它追求的是系统整体的优化与提高。

IE工业工程 (Industrial Engineering) 概要

☺所谓IE是对综合人、材料、设备、能源等所有系统进行设计、改善、稳定化为目的的。

☺将综合后的所有系统进行稳定化时，为了显示和评价形成的结果，使用工学分析或设计原则与技法，同时使用数学、自然科学、社会科学等专业知识或技法。

(1)IE是以人为本形成的技术。

以人为本形成并以管理系统为对象。

(2)IE是把系统设计的改善与稳定化作为重点。

设计或者新系统的稳定化过程中预测到会发生什么样的结果而做出评价是很重要的。

(3)依赖于系统与运营者的作用以及组织化。

为了对应生产技术的变化必须改变系统运营者的作用，并对其进行规定和组织化。

IE是针对以生产现场为中心的作业进行(1)系统的分析：作为现在的系统应该达到的成果，实际没有达到预计的成果时，进行发现问题并进行控制管理的研究。

(2)系统的改善：现在的系统达到的成果不够充分和作业不方便而有必要改善其中一部分的时候，研究其改善的办法。

(3)系统的设计：发生新的状况使得现在的系统难以达到充分的成果时，查找需求来研究设计新的系统。

图I 1—1表I1—1未来的分析结果，对决策起很大的作用。

(日本 94%，美国 87%)图I1—2(1) 作为常识性的IE通过基础性的IE 技法教育，使公司所有员工都应该懂得。

特别是对制造现场的管理者、监督者来说是有必要作为必修课学习。

(2) 作为管理系统的IE应用IE 的基本原理或方法，开发解决现场问题的各种应用工具，并必须向管理系统发展。

为此，有必要引进日本或美国已开发的系统，进行修改完善并对IE 理论进行取舍选择，使之发展成为与自己环境相吻合，特别是与我们公司生产系统相吻合，并成为现场管理中稳定的管理系统，即为发展IE 的方向。

(3) 培养IE 专家如上所述，为了开展以上两方面工作，首先应通过在企业内培养可以起先头作用的IE 专家，用更加体系化的方法推进IE 并进行普及；另外还有通过实践提高对IE 方法论的理解程度，并且以此来培养更好、更高水平的专家也是非常重要的。

IE工业工程与工作研究概述

IE讲义第一节工业工程概述生产率生产率(Productivity)用来衡量生产系统的生产要素经过投入、转换（生产过程），而得到产出物的转换功能，表示生产要素的使用效率（生产率＝产出/投入）。

IE主要以各种生产系统为研究对象，将各种生产要素组成有效运行的系统而进行设计、改善、控制。

IE(Industrial Engineering)就是人们致力于提高工作效率和生产效率、降低成本的实践中产生的一门学科，就是把技术和管理有机结合起来，去研究如何使生产要素组成生产力更高和更有效运行的系统，是实现提高生产率目标的工程学科。

二、工业工程(IE)的定义定义美国工业工程学会(AIIE)于1995年正式提出，后经修订的定义，表述如下：“工业工程是对人员、物料、设备、能源和信息所组成的集成系统，进行设计、改善和设置的一门学科。

它综合运用数学，物理学和社会科学方面的专门知识和技术，以及工程分析和设计的原理与方法，对该系统所取得的成果进行确定、预测和评价。

目标工业工程的目标就是使生产系统投入的要素得到有效利用，降低成本，保证质量和安全，提高生产率，获得最佳效益。

三、IE的特点和意识工业工程的特点IE的核心是降低成本，提高质量和生产率；IE发展史表明，它的产生就是为了减少浪费、降低成本、提高效率。

由于只有为社会创造并提供质量合格的产品和服务，才能得到有效的产出，否则不合格产品生产越多浪费越大，反而会降低生产率。

所以，不仅要降低成本，还要提高质量，它们是提高生产率的前提和基础。

把降低成本、提高质量和生产率联系起来综合研究，追求生产系统的最佳整体效益，是反映IE实质的一个重要特点。

IE是综合性的应用知识体系IE的综合性集中体现在技术和管理的结合上。

通常，人们习惯于把技术称作硬件，把管理称作软件，由于两者的性质和功能不同，容易形成分离的局面。

IE从提高生产率的目标出发，不仅要研究和发展硬件部分，即制造技术、工具和程序，而且要提高软件水平，即改善各种管理与控制，使人和其它各种要素（技术、机器、信息等）有机地协调，使硬件部分发挥最佳效用。

IE(工业工程)基本内容及技法范文

IE基本内容及技法1.简介:ＩＥ英文为(industrial engineering),中文翻译为工业工程.发展历程为:起源于１９世纪美国人泰勒,他最先提出了动作研究,被后人称为工业工程之父.成功应用于福特汽车公司,使福特汽车公司迅速崛起.在七十年代流行于欧美日等发达国家.ＩＥ是一门集技术与管理于一体的边缘科学.ＩＥ定义:是对人员,物料,设备,能源及信息所组成的集成系统,进行设计、改善和设置的一门学科.它综合运用数学、物理学和社会科学方面的专门知识以及工程分析和设计的原理和方法,对该系统所取得的成果进行确定、预测和评价.简而言之, 就是运用人,机,料做最有效的组合, 以达到最有效的产出(OUT PUT)ＩＥ目标:是设计一个生产系统及该系统的控制方法.使之成本最低,具有特定的质量水平,并且这种生产必须是在保证工人和最终用户的健康和安全的条件下进行.ＩＥ的特点:(１)以人为中心进行设计,注重人的因素.(２)面向微观管理:关注减少浪费,降低成本.2.基础ＩＥ:ＩＥ专业入门课.基础ＩＥ主要内容分为三部分:动作研究,时间测定及现场管理优化.基础ＩＥ的全过程为:利用程序分析、操作分析、动作分析研究获得最佳程序和方法,然后再利用作业测定将所有作业制定出标准时间.整個制造程序分析-操作程序圖Operation Process Chart產品或材料之流動--流程程序圖Flow Process Chart程序分析Process Analysis布置与路徑分析--線圖Flow Diagram人--机程序圖Man-Machines閉系統能量分析-聯合程序圖Process Chart多動作程序圖工作時兩手之移動-操作人程序圖Multiple-Activity ChartOperator Process Chart操作分析Operation Analysis方法研究Method Study目視動作研究Cursory Analysis微速度動作分析Memo-motion Study動作研究影片分析細微動作研究Motion Study Micro-motion Study動作軌跡影片Cycle-graphic工作研究Operation 動作經濟原則Reserch Principles of Motion Economy標准應用設備選定標准操作員馬表時間研究實施時間研究決定基本操作時間Stop-watch Study計算時間資料賦予評比(Rating)決定標准時值賦予寬放(Allowance)作業測定預定動作時間研究Work Pre-determined Motion Time StudyMeasurement工作抽查Work Sampling標准動作說明工作指導單Instruction Sheet對動圖(Simo-chart)設定工作標准(Standardizing )1.方法2.材料3.工具与設備微細動作指導第一篇方法研究从操作、运输、贮存、检验、等待这五个方面来进行分析.例如检验经常考虑以下问题:能否取消或与其它操作合并;能否同时使用多种量具或多用途量具;增加亮度或改善灯光布置是否可减少检验的时间;检验物与检验者眼睛的距离是否合适;检验物的数量是否足够采用电动自动检验.一.程序分析:程序分析:完成任何工作所需经过的路线和手续即为程序.常用程序图,线路图.程序图以工作内容为主,线路图以料件从投入到产出的路线为主.二.操作分析:研究分析以人为主体的工序.依据人与机器的关系分为人机操作分析、联合操作分析、双手操作分析三种.三.动作研究:研究分析人在进行各种操作时的身体动作.人体的生产动作基本可以分为十七个动素.台湾一个教授将动素分为四个同心圆.由里向外依次为１.(核心动素)使用,装配,拆卸.２.(常用动素,需要改善)伸手,运送,抓取,放下.３.(辅助性动素,生产中越少越好)检查,寻找,选择,定位,预定位,持住.４.(消耗性动素,尽可能予以取消)延迟,故延,思考,休息.IE七大手法1>.防错法(也叫防呆法或愚巧法FOOL-PROOF):第一次就把事情做好.2>.动作改善:改善人体动作方式,减少疲劳.使工作更舒适,更有效率3>.流程法: 研究探讨涉及几个不同工站或地点之流动关系,藉以发掘改善之处.4>.六何分析法即５Ｗ１Ｈ提问技术:when,who,where,what,why,how.其实,不仅是工业工程需要５Ｗ１Ｈ,在处理任何事情都应该运用到这种思维方式.5>.人机配合法.6>.经济动作(双手法)7>.抽查法:通过抽查统计能了解问题真象.四.ECRS四大原则.1>.删除─所研究之工作,首先考虑取消之可能性,如不必要的作业,不必要的搬运,不必要的检验,不必要的停滞.2>.合并──通过对生产线平衡的分析,对不平衡之环节重新整合.3>.重组──改变工作程序,使前后顺序,重新的组合,以达到改善之目的.4>.简化──在经过删除,合并.重组之后,再对每一项工作作深入分析,昼量简化动作,使新的方法能产生更高之效率.五.ＰＤＣＡ循环:与ISO9000中的质量环相同.方法研究步骤1.选择问题运用IE手法发现3U(不合理, 不平衡, 不节省)2.掌握现状运用IE手法调查,研究, 分析3.改良方法设计运用现场布置法或搬运布置法加予研究改良4.改良方法试行依照改良的新方法试行, 并加以统计.5.比较新旧方法之结果依新方法试行结果与原方法在效率,成本方面进行比较6.做成结论改良的新方法是接受或经修改后重新回到步骤47.标准化经接受的新方法是做成新的工作标准通过方法研究,目的是建立标准化,及找出问题所在,进行改善.第二篇作业测定定义:运用各种技术来确定合格工人按规定的作业标准,完成某项工作所需的间.在成本预算中,人工成本占有很大的比例.而且在相同的环境下,人工成本的高低反映了企业经营管理的水平.所以,作业测定的真实性、准确性至关重要.标准工时的测定应该建立在作业标准化的基础上,否则将失去应有的意义.标准工时:是指在适宜的操作条件下,用最合适的操作方法,以普通熟练工人的正常速度完成标准作业所需的劳动时间.作业测定常用的方法:一.经验判断法:即估工.根据图纸,样品等来估计所需的工时.如冲床,生产效率以冲床的开动率为主.多任务序模产能可以定为３００件/小时,连续模可定为６００件/小时.二.历史纪录法:即统计分析法.根据以往的生产纪录或同类型产品的纪录.三.秒表法:在一段时间内,连续观测,纪录下来给予一个评比值,再加上宽放值,最后确定出该项作业的时间标准.秒表法是目前常用的方法,但误差很大.因为国内没有专门的训练机构,所以时间测定员不同,所得的时间也会有差别.秒表法所测的标准时间=平均操作时间*评比系数+宽放时间.宽放率=宽放时间/稼动时间*100%一般宽放包括:作业宽放(物), 需要宽放(人), 疲劳宽放(人)评比因素分为１.熟练度２.努力度３.工作环境４.一致性(及操作者生产多个料件所用的时间是否一致.)四.工作抽样法:在较长时间内,以随机方式,分散观测.利用分散抽样来研究工时的利用效率.它主要应用于以下两个方面:１.工作改善,调查操作者或机器的利用率. ２.制定标准时间.它的计算公式为标准时间=总观测时间*工作比率*平均绩效指针/观测期间的总产量+宽放.五.ＭＯＤ法:不需观测,可以客观地确定出标准时间.ＭＯＤ法所有人力操作时的动作,均包含在一些基本的动作里.可以归纳为２１种;不同人做相同的动作所需的时间值基本相同.１ＭＯＤ=0.129s(实际值) 0.142s(宽放后的值).例如,手指动作=Ｍ１,手腕动作=Ｍ２,小臂动作=Ｍ３,大臂动作=Ｍ４,伸直的臂=Ｍ５,坐下~站起=Ｓ３０,弯曲~站起=Ｂ１７,用眼=Ｅ２,判断=Ｄ３,走步=Ｗ５等.(数字即为ＭＯＤ值,共有0、1、2、3、4、5、17、30八个值)六.标准资料法:综合以上测定所得,进行分门别类,建立动作、操作、程序的标准时间.第三篇现场管理优化现场是一个系统,ＩＥ要求从人,机,物,料,环五个方面进行综合考察.１.５Ｓ２.定置管理.是５Ｓ的深化.３.目视管理.现场只存在两种劳动,一种创造价值,一种不创造价值,ＩＥ的使命就是减少甚至消除不创造价值的劳动,即消除浪费.现场工作改善常用的IE手法有关”物”的方面１.工程分析法２.现场布置法３.搬运布置法４.稼动分析法５.工作简化法６.生产平衡法生产平衡分析的步骤A.确定工序B.确定各工序人数C.计算各工序之平均时间D.最高工序之时间划线E.计算不平衡损失时间不平衡损失时间=(最高DM*总人数) – (各工序时间合计)F.计算不平衡损失率不平衡损失率= 各工序时间合计/(最高DM*人数)生产线工时平衡实例分析７.时间研究８.标准时间有关”人”的方面动作分析法动作经济原则１.双手应同时对称,谐调(最好反向)完成动作.除规定的休息时间外,双手不应同时空闲.例如,方法一为在拉钉机上装拉钉,左手拿取拉钉,右手一次一个将拉钉插入拉钉孔中.方法二为双手同时做拿取拉钉和插入拉钉的动作.很明显,双手同时动作较单手操作节省时间,并且不易疲劳.２.人体的动作应以最低的等级而能得到满意的结果.人体的动作可以分位五级:第一级为手指动作(食指最灵活,迅速) 第二级为手指、手腕的动作. 第三级为手指、手腕及小臂的动作. 第四级为手指、手腕及大臂的动作.第五级为大臂及身体的动作.应该尽可能选择级次最低的动作,使工作距离缩短,材料、工具、零件尽可能靠近工作地.例如组装在线的电批及气动拉钉枪,可以悬挂在夹具上,用一根弹簧来使其复位.在需要使用时,用手一拉就可以将电动工具拉下来就位,用完之后一松手电动工具就回复到上面.夹具做成可移动式,花费并不大.３.动作尽可能运用轻快的自然节奏,因为节奏能使动作流利及自发;连续的曲线运动,比方向突变的直线运动为佳.例如,冲压部擦拭冲压件油污,按正常情况,应先根据制件的表面情况,规定擦拭方法.如先擦何处,再擦何处,擦几下,如何擦.决无到处乱擦,反复寻找的浪费动作,有节奏,工作效率自可提高.４.工具、物料及装置应放置在固定的地方,最好在操作者的前面近处;工具物料应依最佳的工作顺序排列.５.零件、物料的供给,应利用其重量坠送至工作者的手边,坠落尽量依靠重力自然下滑.６.应有适当的照明,使视觉舒适;工作台及座椅的高度,应保证工作者坐立适宜.７.尽量解除手的动作,以夹具或脚踏工具代替.８.可能时,应该将两种工具合并使用.９.工具、物料尽可能预放在工作位置上.１０.设计夹具、手柄时,尽可能增大与手的接触面.ＩＥ其余内容有运筹学,工效学,技术经济分析,工程师质量管理,激励学,生产管理,现代制造技术,现代生产方式等,不一一介绍了.IE的发展新时代的工业工程师赵耀东着天下文化出版新时代的工业工程师应培养世界观的气质，切忌划地自限，坐井观天，如此才能打破国内有限资源及狭小市场的瓶颈，寻求更佳的生产及贸易机会。

和春技术学院工业工程与管理系中英文课程概述

和春技术学院工业工程与管理系中英文课程概述Course DescriptionCourse DescriptionCourse DescriptionCourse Description春技術學院工業工程與管理系中英文課程概述Course DescriptionCourse DescriptionCourse DescriptionCourse DescriptionCourse DescriptionCourse DescriptionCourse DescriptionCourse Description課程名稱(中文)Course Name (Ch inese)協同式專案管理學分Credits3時數Hours3課程名稱(英文)Course Name (En glish)Collaborative Project Man ageme nt中文概述Chin ese Descriptio n一、專案生命周期概念二、專案的篩選三、專案計畫及組織四、專案時程/預算五、專案資源管理六、風險管理及取捨分析七、情境領導八、協同式電子化概論九、推動協同式電子化專案之必要性與建置流程十、協同式電子化專案推動計畫十^一、案例分享十二、案例評論、 The con cepts of Project Life Cycle.一、The selectio n of projects.二、 Project pla nning and orga ni zati on.四、 Project schedule and budget.五、 Project resources man ageme nt.六、 Risk man ageme nt.英文概述En glish Descriptio n七、八、 Seen ario leadership. Thecon cepts of commere nee. collaborativeelectro nic九、The impleme ntati on of the con cepts ofcollaborative electr onic commere nee.十、The electing planning ofthecon cepts ofcollaborative electr onic commere nee.卜」、 Case study。

IE工业工程简介

IE工业工程简介1. 简介IE工业工程（Industrial Engineering）是一门研究如何改进和优化组织、运作和管理的工程学科。

它着眼于提高效率、降低成本、增加质量和安全性，以及提升员工生产力和满意度。

IE工业工程通常涉及到工厂和制造业的流程改进，但也可以应用于服务行业、医疗保健、物流和供应链管理等各个领域。

2. IE工业工程的历史IE工业工程起源于20世纪初期的美国制造业。

当时，美国开始大规模进行工业化生产，但生产效率较低，浪费严重。

为了解决这个问题，一些工程师开始研究如何通过优化生产流程和管理方法来提高效率和降低成本。

这些研究和实践逐渐形成了IE工业工程这门学科。

20世纪中叶，IE工业工程逐渐发展为一个独立的学科，并开始应用于各个领域。

随着计算机和信息技术的发展，IE工业工程的应用范围进一步扩大，并引入了一些新的方法和工具，如模拟、优化算法和数据分析等。

3. IE工业工程的主要内容IE工业工程包括以下几个主要方面的内容：3.1 工程经济分析工程经济分析是IE工业工程的一个重要领域。

它涉及到对项目或决策进行成本、效益和风险的评估和分析。

通过工程经济分析，可以帮助企业进行决策，选择最具经济效益的方案。

3.2 产能规划和生产调度产能规划和生产调度是IE工业工程中的关键任务。

它们涉及到对生产资源的合理配置和利用，以及对生产流程和作业任务的优化安排。

通过合理的产能规划和生产调度，可以提高生产效率、减少生产时间和成本。

3.3 质量管理和质量控制质量管理和质量控制是IE工业工程的另一个重要领域。

它们涉及到对产品和服务的质量进行评估和控制，以确保其符合客户和市场的需求和标准。

通过质量管理和质量控制，可以提高产品的质量和市场竞争力。

3.4 工作设计和工作效率改进工作设计和工作效率改进是IE工业工程的核心内容。

它们涉及到对工作任务和工作流程进行分析和改进，以提高员工的工作效率和满意度。

通过合理的工作设计和工作效率改进，可以减少工作中的不必要的动作和浪费，提高工作质量和效率。

IE工业工程的管理概论

IE工业工程的管理概论工业工程(Industrial Engineering, 简称IE)是以系统理论为指导，利用数学、物理学、统计学、计算机科学等工程科学和管理学原理和方法，对整个生产过程进行系统研究和有效的组织、协调以及控制的一门学科。

本文将介绍IE工业工程的管理概论，包括其定义、发展历程、工作内容和相关管理原则。

定义IE工业工程是一门综合应用学科，旨在优化生产过程，提高生产效率和质量。

它涵盖了工程、管理和人的工作行为等方面的知识，并通过系统分析、建模、优化等方法，实现对生产系统的集成管理和优化控制。

发展历程IE工业工程是在20世纪初期随着工业化的发展而兴起的。

最早期的IE工程师主要致力于改善生产过程的效率，并通过时间研究、方法分析等方法，提高工人的工作效率。

随着科技的进步和经济的发展，IE工业工程逐渐从传统的生产线优化扩展到了更广泛的领域。

20世纪中叶，IE工业工程开始关注整个生产系统的全面优化，包括工艺流程设计、设备选择、物流管理、人力资源管理等方面。

随着计算机技术的飞速发展，IE工业工程的应用范围更加广泛，通过模拟仿真、数据分析、优化算法等方法，为生产系统提供了更高效的管理手段。

现如今，随着信息技术的快速发展和全球化竞争的加剧，IE工业工程正面临新的挑战和机遇。

从传统的生产效率优化转向更加注重创新、绿色和可持续发展的综合管理模式，将是IE工业工程未来的发展方向。

工作内容IE工业工程的主要工作内容包括以下几个方面：生产过程设计与优化IE工程师通过研究和分析生产过程中的各个环节，设计和优化工艺流程，提高生产效率和质量。

他们会使用流程图、模型和仿真等工具，评估不同工艺方案的优劣，并提出改进措施。

设备和工具选择IE工程师负责选择和配置适合生产需求的设备和工具。

他们会根据生产要求和成本效益等因素，评估不同设备和工具的性能，并做出合理的选择。

供应链管理IE工程师在供应链管理方面起到关键作用。

他们会优化物流和库存管理，确保原材料的及时交付和成品的高效流通。

IE工业工程是什么

IE工业工程是什么简介IE工业工程（Industrial Engineering）是一门关注如何提高生产和运作效率的学科。

它的主要目标是通过优化流程和资源利用，提高生产力、效率和质量，降低成本、风险和浪费。

IE工业工程是一门综合性学科，涉及到许多领域，包括生产管理、供应链管理、人力资源管理等。

本文将介绍IE工业工程的定义、历史、应用领域以及核心概念。

定义IE工业工程是一门应用科学，旨在优化生产和运作管理。

它结合了工程和管理的原则，通过分析、设计和优化系统，提高组织的效率和竞争力。

IE工业工程关注如何最大化资源的效益，包括人力资源、物资资源、能源资源等。

IE工业工程强调系统思维和综合能力，通过整合不同领域的知识和技术，解决实际问题，提高组织的绩效。

历史IE工业工程的起源可以追溯到19世纪末的美国。

当时，工业革命带来了新的生产方式和管理需求，工程师们开始探索如何提高生产效率。

弗雷德里克·W·泰勒被公认为IE工业工程的创始人之一，他提出了科学管理的理念，通过分析和优化生产流程，提高工人的效率。

随着时间的推移，IE工业工程逐渐扩展到其他领域，包括服务业、医疗保健和金融等。

应用领域IE工业工程在各个行业都有广泛的应用。

以下是一些常见的应用领域：1.生产管理：IE工业工程帮助组织优化生产流程，提高生产效率和质量。

它包括生产计划、物料管理、工厂布局等方面的工作。

2.供应链管理：IE工业工程通过优化供应链，降低成本、提高效率。

它包括物流管理、库存控制、供应商评估等方面的工作。

3.人力资源管理：IE工业工程应用于人力资源管理，通过优化员工的分配和培训，提高员工的生产力和满意度。

4.质量管理：IE工业工程可以帮助组织实施质量管理体系，提高产品和服务的质量水平。

它包括质量控制、质量改进等方面的工作。

5.运营管理：IE工业工程在运营管理中发挥重要作用，帮助组织提高运营效率和客户满意度。

6.数据分析：IE工业工程借助数据分析工具和技术，帮助组织进行业务决策和优化。

IE工业工程管理概述

IE工业工程管理概述1. 引言工业工程（Industrial Engineering，简称IE）是一门研究如何在现代复杂的生产和服务环境下，通过有效利用资源、提高生产效率和质量来创造价值的学科。

工业工程管理是IE的一个重要分支，旨在通过组织、规划、控制和协调各种资源，以达到组织目标并提高绩效。

2. 工业工程管理的基本概念工业工程管理的核心概念包括资源管理、生产管理和质量管理。

2.1 资源管理资源管理是指对组织内部各种资源的有效利用和合理配置。

其中，人力资源管理包括招聘、培训、激励和绩效评估等方面；物资资源管理包括库存管理、采购和供应链管理等方面；财务资源管理包括预算控制、成本分析和财务决策等方面。

2.2 生产管理生产管理是指以最小的成本、最优的方式组织生产活动，确保生产过程的高效运行。

其中包括生产计划与调度、生产设备与工艺优化、生产现场管理和生产效率提升等方面。

2.3 质量管理质量管理是确保产品或服务符合规格要求并满足客户期望的一系列活动。

质量管理包括质量计划、质量控制、质量评估和质量改进等环节，以提供高质量产品或服务。

3. 工业工程管理的方法与工具为了实现工业工程管理的目标，需要运用一系列方法和工具来辅助决策和执行。

3.1 运筹学方法运筹学方法包括线性规划、整数规划、动态规划等，通过数学建模和优化求解，对资源配置和生产计划进行合理优化，以提高效率和降低成本。

3.2 作业研究方法作业研究方法包括工序分析、作业测量、工艺改进等，通过对生产流程和作业活动的分析和优化，找出生产过程中的瓶颈和改进的潜力。

3.3 统计质量控制方法统计质量控制方法包括抽样检验、过程控制图、六西格玛等，通过收集和分析数据，监控和改进产品和服务质量，降低质量风险。

3.4 信息技术工具信息技术工具包括生产管理系统、供应链管理系统、数据分析软件等，通过自动化和数字化手段，提高管理效率和决策精度。

4. 工业工程管理的实践应用工业工程管理的实践应用广泛存在于制造业、物流业和服务业等领域。

工业工程专业课程中英文简介

工业工程专业课程中英文简介财务管理学课程中英文简介 (1)产品虚拟设计与快速制造课程中英文简介 (2)工程经济学课程中英文简介 (3)工效学课程中英文简介 (4)工业工程技术与应用系列专题课程中英文简介 (5)工业工程专业导论课程中英文简介 (6)工业工程专业英语课程中英文简介 (7)供应链管理与物联网技术课程中英文简介 (8)机电系统控制技术课程中英文简介 (9)基础工业工程课程中英文简介 (10)决策分析导论课程中英文简介 (11)企业资源规划课程中英文简介 (12)人力资源管理课程中英文简介 (13)设施规划与物流管理课程中英文简介 (14)生产计划与控制课程中英文简介 (15)生产系统工程课程中英文简介 (16)生产系统建模与仿真课程中英文简介 (17)数据库系统及应用课程中英文简介 (18)项目管理课程中英文简介 (19)运筹学课程中英文简介 (20)制造工程信息集成技术课程中英文简介 (21)制造执行系统课程中英文简介 (22)质量管理学课程中英文简介 (23)财务管理学课程中英文简介课程编码：SC08400400课程中文名称：财务管理学课程英文名称：Financial Management总学时：36学分：2课程简介：财务管理学是一门以提高经济效益为目的、以运筹资金为对象，阐明财务管理的基本理论和基本方法的专业课程。

课程教学以企业资金活动为中心，以资金的筹集、投放、耗费、收入和分配为框架，阐述财务管理的基本概念、管理原则、管理制度等理论问题使学生掌握预测、决策、计划、控制、分析等业务方法。

通过学习学习财务管理学，明确财务管理的含义、目标和特点，认识做好财务管理工作对于提高企业经济效益的重要意义；理解财务管理的基本内容，懂得各种财务活动的联系；掌握财务管理的各种业务方法，学会运用财务管理的知识和技能为经营战略和经营决策服务，为学生毕业后从事企业的理财或经济管理工作奠定良好的基础，具备从事经济管理工作所必需的财务管理业务知识和工作能力。

IE工业工程的精义课程

1.03 略
0.78
‧CA值–愈小愈好。 ‧CP值–1.00正常< 1.00不佳>1.00佳>1.33优秀
IE-C3 活用CA/CP/CPK指标
Q：CA值/CP值如何计算？其合格标准是多少？
A：CA值愈小愈好＝0.00即是完美，CP值愈大愈好＝1.0即是标准，小於1.00表示有问题。
学习：平日认识CA/CP/CPK值。
二、I.E 对不同产业的应用价值与功能
1．传统制造业与实时接单式的精益生产 2．各种服务业与运作式行政管理有关单位 3．推展现场改善与最低标准提升运作效率有关项目
IE-B2 IE七精神的新旧模式
旧IE
工程分析（WBS）时动分析（MTA）动作经济（THB）流程平衡（PB）抽样检验（SQC）？？
IE七大精神
工作分析标准工时装配组合时度时序品质稽核规格管控动态系统
新IE
VA/VE（价值分析） Queuing（等候模式） PERT（计划评核） Sys. SML（系统模拟） SPC（统计制程管制） LP（线性规划） MRP-I (物料需求计划)
IE-B3 IE应用首重效率改善
一、做好管理三效
IE-C6 IE有许多特殊手法
一、认识公式 1、V=F/C 2、C可以计算, F功能不能量化 3、可借用XX%百分比方式做量化
二、简易范例（0—10法）
留讯漫游带子震动
A B C D Total % $% 留讯 A X 6 9 10 25 42 40 漫游 B 4 X 8 9 21 35 25 帶子 C 1 2 X 5 8 13 20 震动 D 0 1 5 X 6 10 15 三、VA=大于1则佳/小于1则改善
三、简易公式计算CA/CP/CPK值 1、CA偏差程度 2、CP变异程度 3、CPK=CP☆ ☆=（1-︱CA︱）

IE(工业工程)基础知识

材料的使用、机器设备与工具的运用
以及人的操作动作加以分析研究，制
定最佳的工作方法，并配以最适宜的
标准时间。
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工作研究简介
❖实施步骤
▪选择所要研究的工作或工艺 ▪观察现行方法，记录事实 ▪严格分析所记录的事实 ▪制定最经济的方法
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工作研究简介
▪制定最经济的方法 ▪计算标准作业时间 ▪建立新方法 ▪实施与维持新方案
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IE（工业工程简介）
❖定义
工业工程简称IE
（Industrial Engineering)是
对人员物料、设备、能源
和信息所组成的集成系统
进行设计，改善和设置的
一门学科。
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IE（工业工程简介）
❖目标
设计一个生产系统及该
系统的控制方法，使它以
最低的成本生产具有特定
质量水平的某种或几种产
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工作研究简介
❖影响生产率的内部因素
▪ 产品、厂房、设备、技术
▪ 材料和能源
▪ 人、组织和机构
▪ 工作方法
▪ 管理方式
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工作研究简介
❖影响生产率的外部因素
▪人力资源 ▪科技水平 ▪政府政策
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工作研究简介
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提高生产率的直接方法：
改进方式
方法
开发新技术或对现有工艺作根本性改进
附表：人体的动作等级级别动作枢轴
人体动作部位
1
指节
手指
2
手腕
手指及手腕
3
肘
手指、手腕及小臂
4

IE(工业工程)简介

工业工程（Industrial Engineering，简称IE）起源于20世纪初的美国，它以现代工业化生产为背景，在发达国家得到了广泛应用。

现代工业工程是以大规模工业生产及社会经济系统为研究对象，在制造工程学。

管理科学和系统工程学等学科基础上逐步形成和发展起来的一门交叉的工程学科。

它是将人、设备、物料、信息和环境等生产系统要素进行优化配置，对工业等生产过程进行系统规划与设计、评价与创新，从而提高工业生产率和社会经济效益专门化的综合技术，且内容日益广泛。

在人类从事小农经济和手工业生产的时代里，人们是凭着自己的经验去管理生产。

到20世纪初，工业开始进入“科学管理时代”，美国工程师泰勒（F.W.Taylor）发表的《科学管理的原理》一书是这一时代的代表作和工业工程的经典著作。

从1910年前后开始，美国的吉尔布雷斯夫妇（Frank.&.L.Gilbreth）从事动作（方法）研究和工作流程研究，还设定了17种动作的基本因素（动素，Threbligs）。

泰勒和吉尔布雷斯是最著名工业工程创始人。

1908年美国宾州大学首次开设了工业工程课程，后来又成立了工业工程系，1917年美国成立了工业工程师协会。

此后有人主张把当时从事动作研究、时间研究等提高劳动生产率的各种研究工作，从管理职能中分离出来，由懂得工程技术的人员去进行，逐步形成了一批将工程技术和管理相结合的工业工程工程师。

二战期间和其后的一段时间内，工作研究（包括时间研究与方法研究）、质量控制、人事评价与选择、工厂布置、生产计划等都已正式成为工业工程的内容。

随着制造业的发展，费希（J.Fish）开创了工程经济分析的研究领域；由于战争的需要，运筹学得到了很大的发展。

战后由于经济建设和工业生产发展的需要，使得工业工程与运筹学结合起来，并为工业工程提供了更为科学的方法基础，工业工程的技术内容得到了极大的丰富和发展。

1948年，美国成立了工业工程师学会。

五六十年代，美国许多大学先后成立了工业工程系，到1975年，已有150所大学开设了工业工程课程。

工业工程(IE)的内容

2、在必要的时候、必要的地方能获得充分的信息吗？
3、是否花费很多时间在填写和检查表单、文件呢？
4、能否减少表单、文件的数量？表单、文件的格式能否更单纯，更易于理解？
5、传送的方法是否有问题？
服务流程改善运用：政府（户籍迁移、驾照办理、行政许可审批等等）、服务性企业（信息传递）
四、时间分析
所谓时间分析，就是针对时间及产出做定量的分析，找出时间利用不合理的地方，从而进行改善的方法，是IE方法的一种基本方法；是改善生产效率的重要手段；设定标准工时的重要依据；制造系统规划和改善的依据；评价作业者技能和工程管理水平的依据；作为成本分析的重要依据。

其中，作为系统规划和改善的依据，体现在：
1、生产线平衡分析与改善。

2、联合作业方法的设定。

3、设备投资安排规划。

4、生产布局的设计。

5、决定一名操操作的机械设备台数。

服务流程改善运用：各环节服务能力规划、作业标准设定、人员配备、绩效考核（包括政府及各种服务行业）。

（IE工业工程）IE课程讲解

（IE工业工程）IE课程讲解目录第一章： IE概述第二章：动作分析简介第三章：沙布利克分析与作业改善第四章：动作经济原则第五章：动作分析改善实例第六章：工程分析概述第七章：制品工程分析第八章：作业者工程分析第九章：联合工程分析第十章：事务工程分析第十一章：时间分析概述第十二章：标准时间与生产平衡分析第一章IE概述一、IE的开始ＩＥ是英文Industrial Engineering的简称，直译为工业工程，是以人、物料、设备、能源和住处组成的集成系统为主要研究对象，综合应用工程技术、管理科学和社会科学的理论与方法等知识，对其进行规划、设计、管理、改进和创新等活动，使其达到降低成本，提高质量和效益的目的的一项活动。

简单地说，IE是改善效率、成本、品质的方法科学。

一般认为泰勒（Frederick W.Taylor 1856~1915）和吉尔布雷斯（Frank B.Gilbreth 1868~1924）是IE的开山鼻祖。

十九世纪八十年代，泰勒和吉尔布雷斯分别通过自己的实践，仔细观察工人的作业方式，再寻找效率最高的作业方法，并且设定标准时间进行效率评估。

结果，不仅生产效率得以提高，工人的收入也得以增加。

从而开创了工业工程研究的先河。

泰勒和吉尔布雷斯都是通过研究劳动者的作业方式，以扎实的资料为依据进行分析，而不是依赖直觉，进而提高生产效率。

不过，两人的侧重点有所不同，泰勒偏重于“作业测定”（Work Measurement简称WM），吉尔布雷斯则以“方法改善”（Method Engineering简称ME）的始祖自居。

我们可以通过泰勒和吉尔布雷斯研究的具体事例来初步认识IE和它所起的作用。

二、泰勒和吉尔布雷斯的研究事例1．铁锹研究1898年，泰勒在匹斯连钢公司发现以下现象：当时，不管铲取铁石还是搬运煤炭，都使用铁锹进行人工搬运，雇佣的搬运工动不动达五六百名。

优秀的搬运工一般不愿使用公司发放的铁锹，宁愿使用个人拥有的铁锹。