论文——浅析中小企业存货管理现状
浅析中小企业存货管理
浅析中小企业存货管理于晓莉摘要改革开放以来，我国中小企业的发展状况不断受到人们重视。
中小企业不仅需要国家为其创造良好的外部环境外，同时还需要加强企业内部管理。
存货是企业在生产经营过程中为生产或销售而储备的物资，企业存货管理程度的好坏对财务状况影响很大，加强存货管理是财务管理的一项重要内容。
当前，中小企业在存货管理方面存在着很多问题，这些问题不但影响企业资产的流动能力、资产管理的效率和盈利能力，也不同程度地制约着公司的发展。
关键词中小企业存货存货管理一、企业存货管理的现状及存在的问题（一）中小企业存货管理的现状中小企业的迅速发展给我国经济注入了新的活力，但是也面临着很多现实的问题。
许多中小企业为了追求企业效益最大化，在人员使用方面往往是一人身兼数职，在管理等方面存在很多问题，而存货管理中存在的问题尤为突出，影响了企业的经济效益。
笔者希望通过对中小企业显现出的各种存货问题进行论述与剖析，结合多年财会工作经验，提出改善中小企业存货管理问题的对策。
（二）企业存货管理存在的问题（1）存货管理内部控制制度不健全。
从当前实际看，一些企业存货内部控制的问题非常突出，进而影响了企业的经济效益，阻碍了企业的发展，这些问题有：1）一些企业，特别是中小企业，由于其岗位和人员较少，许多员工可能会兼任多项岗位，对人员权限没有明确的设置。
有些虽然制定了较为完备的内控制度，但缺乏执行力度，导致内部控制制度形同虚设。
2）职责划分不清，各部门缺乏有效沟通。
公司各部门各自为营，缺乏有效的沟通，缺乏权限的相互制约从而导致采购、保管、领用、发货及入库等工作没有章法，在存货流转过程中造成了不必要的麻烦，同时造成内部资源的浪费。
3）内部监督机制弱化，没有设置内部审计机构，不能正确评价企业财务信息和管理部门的绩效，导致各级管理部门有恃无恐，趁机钻了内部控制的空子。
（2）存货管理不规范，造成账实不符，信息失真。
有些企业只顾眼前利益，而忽略了企业长远发展，账务处理不规范，实现销售不做销售收入，不按实际结转库存产成品，对收回货款不列账，形成资金体外循环，造成存货账面数大于实际库存数，账实不符。
浅谈中小企业财务管理现状及对策(毕业论文)
毕业论文题目姓名学号专业学习形式层次内容摘要中小企业是国民经济的重要组成部分，但由于其产出规模小、资本和技术构成较低、受传统体制和外部宏观经济影响大等因素,使得中小企业在财务管理方面存在着与自身发展和市场经济均不适应的情况.单独凭借企业自身发展来解决这些问题是不现实的，必须形成多方的合力。
一方面政府从立法、金融方面为中小企业提供扶持;社会建立完善的服务和监督体系,创造适合中小企业发展的经济环境；另一方面企业自身苦练内功,树立科学的财务管理理念.【关键词】企业体系财务管理中小企业融资浅谈中小企业财务管理现状及对策一、中小企业财务管理中存在的问题我国中小企业在财务管理方面存在的问题是由宏观经济环境和自身双重因素造成的。
主要存在以下问题：1、资金严重不足目前我国中小企业融资困难、资金严重不足，其主要原因有:一是中小企业信用等级低，资信相对较差。
调查显示,做过资信评级的企业仅占46.6％，未做过的占53。
4%,个别企业抽逃资金，拖欠贷款在一定程度上影响企业整体形象；二是中小企业经营风险高。
中小企业经营规模不大,自有资金较少，技术水平落后，经营业绩不稳定，抵御风险能力差，加上财务管理水平低下，信息缺乏客观和透明，给银行和投资方带来了投资风险;三是缺乏专门为中小企业服务的金融机构;四是银行体制缺乏活力，营运方式呆板，贷款门槛较高;五是无直接融资渠道。
目前中小企业一般通过增加股本金和银行借款融资，政策上不允许发行股票和债券筹集资金。
2、财务意识薄弱，财务结构失衡一方面，有些中小企业认为现金越多越好,造成现金闲置，未参加生产周转。
另一方面过度负债是高速成长企业的典型通病，也是财务危机的根源.中小企业发展如此迅速，与高速成长战略有着直接关系。
高速成长战略必然会造成资金短缺，在自有资金不足的情况下，企业就不可避免地要负债经营。
而经营不利和内部财务管理弱化等因素又会加剧债务水平，造成企业过度负债。
在过度负债的情况下，企业的经营成本和财务压力就会加大，支付能力日渐脆弱，加快了财务危机的爆发,最终不可避免地走上了倒闭、破产的道路。
浅谈中小企业存货管理
浅谈中小企业存货管理1000字中小企业存货管理是企业生产经营中必不可少的一环。
存货是企业在日常经营活动中所需要的原材料、半成品和成品等，是企业经营的基础资源和重要资产，其管理直接关系到企业经营成本和经济效益。
因此，中小企业应该注重存货管理，加强存货管理控制，提高存货管理水平，以实现企业的良性发展。
一、中小企业存货管理的重要性1.控制成本存货是企业的资产，持有成本占用了企业的经济资源。
中小企业需要控制存货的数量，不仅为节约企业的运营成本，节省融资成本，避免存货过多而导致淘汰，而且意味着优化存货流程、提高资金周转率、保证现金流。
2.促进销售存货管理直接影响企业的销售、收入和利润。
存货管理不当，可能导致过多余存，减缓销售率，影响收入和利润，因此，及时跟踪存货质量和数量，把握市场需求，提高物资库存的周转率，以减少理论存货带来的成本。
3.优化采购采购管理是存货管理的重要环节，优化采购管理有助于减少采购成本，但是如果采购过多，将增加企业的存货成本，所以需要根据市场需求和管理需求制定合理的采购计划，达到最佳采购，提高物资库存周转率和人力成本。
二、中小企业存货管理的方法措施1.合理设置货存经营目标中小企业应合理设置存货经营目标，以企业的战略目标为参照，结合市场需求和生产能力，制定可定性数字目标和定量目标，以达到整体存货优化的目的。
2.建立透明完善的存货管理体系建立一套透明的存货管理体系，从存货上货开始直到销售出库的整个流程，管理起来更加确凿有效，不仅可以发现管理的不足，也有利于一个优秀的物资库存管理系统的逐渐形成。
3.做好存货清点与决策做好存货清点工作必须准确地核对存货数量与质量，掌握存货库龄，及时选通和处理存货损失，保证物资库房中的资产能够有效控制和管理，把握正确的决策。
4.对采购管理加强控制对采购管理进行合理的规划和控制，根据市场需求和先进供应链管理体系的要求压缩物资库龄，合理制定合同和采购策略，及时管控余存，降低采购成本。
中小企业存货管理的会计论文
中小企业存货管理的会计论文关于中小企业存货管理的会计论文当前中小企业在生产经营管理过程中应重视存货管理的问题，有哪些相关论文？下面是店铺为你整理的中小企业存货管理论文，希望对你有帮助。
中小企业存货管理的会计论文篇1中小企业存货管理存在的问题及对策摘要：存货管理是当前中小企业在生产经营管理过程中应高度关注的内容，库存会涉及到生产经营的各个环节，并且贯穿着整个生产的流程，具有占用资金大的特点，而且品种繁多，特别是业务涉及的范围较广，所以针对存货的管理至关重要。
提高库存的工作效率，强化库存的管理，是当前企业面临的不可避免的研究课题，本文主要通过实践中企业管理过程库存管理的现状进行详细的分析，积极探索库存管理过程中可能面临的关键性问题，制定出合理化的库存管理战略，强化中小企业在市场经济中地位，提高市场竞争的软实力，促进企业的快速健康发展。
关键词：中小企业;存货管理;库存管理一、加强中小企业存货管理的必要性目前，流动资产在中小企业的发展中起着关键性的作用，期间存货会占据较高的比重，因存货会贯穿于企业生产的全过程，从长远的经济利益来看，存货如果管理不当将会影响到企业的长远发展，长期经济发展的战略将会因此受到影响。
企业如果想在竞争中保持一定的持续经营的水平，关键还在于内部的存货管理，存货占据企业的关键性位置，合理的规划好企业的存货，才能有效地整合企业资源，实现资源的优化配置，积极防止可能出现的存货问题。
现阶段，中小企业处于创业发展的初步阶段，内部管理各个方面的制度较为落后，将会在激烈的市场竞争中面临巨大的挑战，存货的最大价值将会难以实现，所以企业更应该密切的关注于此问题的研究。
当前，存货管理问题是中小企业需要亟待解决的问题，有效的存货管理能够实现管理的目标。
流动资产是否和完整，是财务管理的关键，还是企业财务收支保证的关键。
针对中小企业存货管理的研究，可以确保企业实现内部自我的调整，存货管理部门彼此间形成制约和监督，对现实具有实际的借鉴意义。
我国中小企业存货管理刍议
我国中小企业存货管理刍议我国中小企业存货管理刍议引言中小企业作为我国经济的重要组成部分，其存货管理对企业的发展起着重要作用。
合理的存货管理可以提高企业的资金利用率、降低成本、减少滞销等问题，从而提升企业的竞争力。
本文将对我国中小企业存货管理的现状和问题进行探讨，并提出一些建议。
现状分析存货管理不规范许多中小企业在存货管理方面存在着不规范的情况。
一些企业缺乏有效的库存控制手段，导致存货滞销和积压的问题。
另外，由于缺乏科学的存货定价和分类方法，很难准确掌握存货的价值和状况，给企业的经营决策造成了困扰。
资金利用率低下存货的长期积压将占用企业的资金，导致资金周转速度下降，进而影响企业的发展。
许多中小企业没有建立有效的预测和计划机制，导致存货的采购和销售无法与实际需求相匹配，从而导致部分存货长时间滞留。
存货管理成本较高传统的存货管理模式往往需要大量的人力和物力资源投入，从而增加了企业的管理成本。
尤其是对于一些中小企业而言，由于规模较小、经验不足等原因，其存货管理成本相对较高。
存货管理的建议与改进建立科学的存货管理模式中小企业应建立科学的存货管理模式，通过引入现代化的信息管理系统，实现对存货的有效监控和控制。
可以利用先进的仓储管理软件，实时监测存货的进销存情况，提高库存周转率。
加强需求预测与计划中小企业应加强对市场需求的预测和对存货的合理计划。
可以通过调研市场需求、分析销售数据等方法，准确预测未来的需求量，并制定相应的存货采购计划，以避免存货积压和滞销的问题。
优化供应链管理中小企业可以通过和供应商建立稳定的合作关系，实现供应链的优化管理。
与供应商共享信息，建立信息快速传递的渠道，可以更好地协调供应和销售之间的关系，避免过多的存货积压。
建立灵活的存货定价策略中小企业可以根据市场情况和存货的实际情况，灵活调整存货的定价策略。
合理的定价既可以确保企业的利润，又可以提高存货周转率，减少存货积压。
培养员工的存货管理意识中小企业可以通过培训和教育，提高员工对存货管理的认识和意识。
企业存货管理制度现状
企业存货管理制度现状一、企业存货管理制度的现状1. 存货管理制度不完善目前，很多企业存在存货管理制度不够完善的现状。
一些企业对存货管理流程不够清晰，导致存货录入、盘点、调拨等相关操作不规范，影响了存货管理的效率和准确性。
此外，一些企业在存货的分类和计量方法上存在较大差异，缺乏统一的标准和规范，导致存货管理混乱，难以实现有效的监控和控制。
2. 存货管理制度执行不到位另外，企业存在存货管理制度执行不到位的情况。
一些企业领导和员工对存货管理的重要性缺乏足够的认识，缺乏持续的监督和培训，导致存货管理制度不能得到有效执行。
一些员工存在漏报、漏盘等现象，加之存货信息不及时、准确，使得企业在存货管理中容易出现遗漏和错误，影响了企业的经营效率和成本控制。
3. 存货管理信息系统不完善此外，企业存货管理信息系统也存在不完善的问题。
一些企业存货管理信息系统功能单一，无法满足企业的实际需求，存货数据不够准确、及时，难以提供有效的决策支持。
而且，一些企业在存货管理信息系统的建设和维护上投入不足，导致系统的稳定性和可靠性不高，影响了存货管理的效果和效率。
二、存在的问题分析1. 存货管理制度不完善企业存货管理制度不完善，主要表现在存货分类不够清晰、计量方法不规范、流程不畅等方面。
存货分类不清晰，容易导致存货混乱和错乱；计量方法不规范，会影响存货成本的计算和控制；流程不畅，易导致存货信息不及时、准确，影响企业对存货的监控和控制。
2. 存货管理制度执行不到位企业存货管理制度执行不到位，主要原因在于企业对存货管理的重视程度不够、员工对存货管理制度的理解和执行意识不强等。
企业领导缺乏对存货管理的重视，员工缺乏对存货管理制度的理解和执行意识，导致存货管理制度不能得到有效执行，影响了企业的经营效率和成本控制。
3. 存货管理信息系统不完善企业存货管理信息系统不完善，主要是由于企业对存货管理信息系统的建设和维护投入不足、功能单一、数据不够准确等原因。
浅析我国中小型企业存货管理问题
浅析我国中小型企业存货管理问题引言中小型企业作为国民经济的重要组成部分，在经济发展中发挥着举足轻重的作用。
然而，在中小型企业的经营管理中，存货管理问题一直是令人头痛的难题。
存货管理直接关系到企业资金的周转效率以及盈利能力，因此，深入分析我国中小型企业存货管理问题，探讨解决的办法具有重要意义。
存货管理问题的现状1.存货超额中小型企业在存货管理上普遍存在存货超额的问题。
这主要是由于企业对市场需求缺乏准确的判断，导致过高的采购量。
2.存货滞销存货滞销是中小型企业存货管理中普遍存在的问题之一。
这主要是由于市场需求波动造成的销售疲软，企业未能及时调整生产计划和采购数量。
3.存货亏损存货亏损同样是中小型企业存货管理问题的一个突出表现。
这主要是由于存货过期、变质、损坏等原因导致的。
存货管理问题的原因分析1.供需信息不对称中小型企业在存货管理中往往难以获取准确的供需信息。
缺乏市场准确需求的预测和供应链信息透明度，导致存货采购和销售计划的不准确，进而引发存货管理问题。
2.采购策略不当中小型企业的采购策略往往存在问题。
有些企业过于倚重低价采购，导致存货超额购买；有些企业则过于追求高质量的存货，但价格较高，导致存货滞销。
3.销售和生产计划不协调很多中小型企业的销售和生产计划没有有效协调，导致存货积压或者滞销。
销售和生产部门之间的沟通不足，没有实时调整生产计划和采购额度，从而造成了存货管理问题。
解决存货管理问题的对策1.加强供应链管理中小型企业应积极加强与供应商的合作，建立良好的供应链管理机制。
与供应商建立长期的战略合作关系，共享信息，提高供应链的透明度，从而降低存货管理的风险。
2.提高市场预测精度中小型企业需要借助市场调研和数据分析等手段，提高市场需求的预测精度。
利用先进的市场调研技术和数据分析工具，准确把握市场需求的变化趋势，从而合理制定存货采购和销售计划。
3.建立有效的销售和生产协调机制中小型企业应建立起销售和生产部门之间的有效沟通机制，确保销售计划和生产计划的及时协调。
论文_浅谈中小企业存货管理现状
浅谈中小企业存货管理现状目录摘要 (4)关键词 (4)1前言 (4)2存货管理的概念、重要性、方法 (4)2.1存货管理的概念 (4)2.2存货管理的重要性 (4)2.3存货管理的方法 (5)3我国中小企业存货管理的现状及问题 (5)3.1缺乏有效的统计方法 (5)3.2公司部控制制度不健全 (6)3.3储存不合理，资金量过大 (6)3.4非正常存货储备量挤占了正常的存货储备量 (6)3.5管理不到位 (6)3.6各部门的沟通缺乏有效的沟通 (6)4强化存货管理和策略 (6)4.1健全部控制制度 (6)4.2提高销售预测的准确度 (7)4.3对存货进行分类管理 (7)4.4 注重企业管理人员的培养，提高其综合素质 (7)4.5全员参与存货管理 (7)4.6建立适合企业自身存货管理信息系统 (8)参考文献 (8)致 (8)浅析中小企业存货管理现状【容提要】：存货管理在企业流动资产中占了非常重要的地位，随着我国市场竞争的越加激烈，存货的问题越来越受到重视。
存货是一项重要的流动资产，他的存在势必占用大量的流动资金。
所以实施正确的存货管理方法，降低企业平均资金占用水平，提高存货的流转速度和总资产周转率来提高企业的效益显得尤为重要。
存货管理是企业部控制的重要环节, 是企业实现经营目标, 贯彻经营方针和决策, 维护流动资产安全与完整, 保证财务收支合法、会计信息真实性的一种部自我协调、制约和监督的控制系统。
存货的管理不仅有助于防止存货业务的错误记录和舞弊行为的发生, 还能使企业加强成本控制, 实施低成本战略,本文主要介绍了：存货管理在企业中所占的重要位置；企业存货管理普遍存在的问题以及怎样做好存货管理。
【关键词】：存货管理，制度建设，部控制，物流管理1前言随着改革开放之后,市场竞争越来越激烈的情况下,我国中小企业的发展趋势越来越受人们重视,中小企业除了需要国家为其创造良好的外部环境外还需要加强企业部管理。
企业靠提高商品售价获取利润已不现实，在产品售价不断降低的情况下，降低成本就显得尤为重要。
浅析中小企业存货管理问题
浅析中小企业存货管理问题【摘要】中小企业是我国经济建设的主要生力军，对我国经济发展的作用不容轻视。
而中小企业要想实现良好的内部控制，就必须重视存货管理的重要性。
良好的存货管理有利于防止存货业务的失误与舞弊行为发生，还能够帮助企业降低生产成本，成功实施低成本战略。
目前中小企业的存货管理中还存在不少问题制约着中小企业的发展，通过提出中小企业存货管理中存在的问题，在目前的经济形势下根据问题提出相应的对策。
【关键词】中小企业；存货管理；问题；对策一、存货管理存货是指企业在生产经营中为销售或耗用而储备的资产，包括原材料、燃料、在途材料、包装物、自制半成品、产成品和发出的商品等。
按存放地点不同分为：库存存货、在途存货和在制存货；按取得来源不同分为自制的存货、外购的存货、非货币性资产交易取得的存货、接受捐赠的存货、委托加工的存货、债务人抵债形成的存货及盘盈的存货等。
存货管理是指为了保证企业生产经营的正常运行，降低存货成本，增加获利能力，对存货进行决策、规划、控制等工作的总称。
存货管理水平高低直接影响着企业的资金占用水平及资产的营运效率。
存货管理包括：（1）存货的决策管理，主要是对储备存货的进货决策。
（2）存货的规划管理，是在保证企业正常生产经营的前提下，制定出一个储备资金、生产资金、成品资金占用额较小的限额并分别责任到各相关部门，实行考核和奖惩，即是存货的限额责任管理。
（3）存货的控制管理，是采用经济批量控制、订货点控制、ABC分类控制、零成品存货控制等现代控制方法，对存货进行管理。
存货管理效率的高低，直接反映并决定着企业收益、风险、流动性的综合水平，在整个投资决策中居于举足轻重的地位。
二、存货管理的必要性分析存货管理对于企业的发展与稳定具有十分重要的作用。
（1）存货管理是满足市场需要，提高企业竞争力的重要手段。
良好的存货管理能够及时有效地处理存在问题的存货，防止霉烂、变质和积压。
（2）存货管理能够实现供产销的结合。
浅谈中小企业的存货管理
浅谈中小企业的存货管理目录一．绪论（一）论文研究背景与意义1.研究背景2.研究意义（二）国内外研究现状1.国内研究现状2.国外研究现状二．存货及存货管理（一）.存货，存货管理的概念（二）存货管理的功能三．中小企业存货管理存在问题及原因分析四．加强中小企业存货管理的措施五．中小企业存货管理的案例分析六．总结摘要存货是企业资源的一部分，存货作为虽为企业流动资产。
可是流动性却也是相当缓慢的。
在竞争越来越激烈的市场环境下，企业要想获得更大的利益如果只依靠降低产品成本是不太可能的，因此企业还可以通过正确的存货管理来达到企业利润的最大化。
存货管理在企业资产中占据了非常重要的地位，随着经济的发展，存货的问题受到越来越多的关注。
存货管理水平的高低，关系到经济效益水平的高低。
完善存货管理不仅可以提高企业资金的利用率。
也可以规避市场风险，提高企业的市场竞争力。
所以本篇文章，就围绕着存货管理的概念、功能，通过对中小企业存货管理存在问题的成因分析和如何加强中小企业存货管理的措施，以及结合本篇文章对于XX公司的存货管理的真实案例，分析了XX这家公司在存货管理中存在的问题做出了具体的介绍。
关键词：存货管理问题措施内控一．绪论（一）论文研究背景与意义1.研究背景紧随着21世纪社会主义市场经济的不断发展，中小企业在社会经济发展中体现的作用也越发显著。
中小企业的资产管理当然也是越来越重要，尤其是关于存货的管理。
企业的存货管理在企业流动资产中占了非常重要的地位，社会市场竞争的越加激烈，存货的问题就越会被提上企业发展管理上的议程。
存货作为一项重要的流动资产，与其息息相关的就是掌控着大量流动资金的使用情况。
所以对于实施正确、科学合理的存货管理方法，降低企业平均资金占用水平，提高存货的流转速度也是对提高企业的经济效益显得尤为重要。
存货管理是一个企业内部控制的重要环节,是企业实现发展目标、落实企业发展方向。
存货的管理不仅有助于防止存货业务的错误记录和舞弊造假的行为的发生, 还能使企业做到加强对于企业生产成本上的合理控制与科学管理。
浅析中小企业存货管理现状中小企业存货管理问题与对策
浅析中小企业存货管理现状中小企业存货管理问题与对策中小企业的存货管理是一个关键的经营问题，它直接影响到企业的生产运作、资金利用和竞争力。
然而，由于经营规模较小、管理水平薄弱等原因，中小企业在存货管理方面面临着一系列困境。
本文将对中小企业存货管理的现状进行浅析，并提出相关的问题与对策。
一、中小企业存货管理现状1. 存货过多问题中小企业在经营过程中往往面临存货积压问题，即存货量过多导致库存周转速度慢。
这主要由于中小企业在产品开发、生产计划和销售预测等方面缺乏科学管理手段和经验，导致其对市场需求的判断不准确，进而造成存货积压问题。
2. 存货过早问题中小企业往往存在存货过早的问题，即提前大量采购原材料或商品，导致资金占用时间过长。
这主要是由于中小企业常常难以准确预测市场需求，为了确保生产不断断供应，他们往往采取过早采购的策略，进而导致资金长期占用。
3. 存货管理制度不健全相比大型企业，中小企业的存货管理制度往往不够健全。
中小企业在存货管理方面往往缺乏标准化的流程和规范性的操作，这使得他们在存货管理过程中缺乏有效的监控和控制手段，导致存货管理不够科学和规范。
二、中小企业存货管理问题的对策1. 加强市场预测与销售推广中小企业在存货管理方面首先需要加强市场预测和销售推广的能力。
通过定期的市场调研和分析，中小企业可以更好地了解市场需求，准确预测市场走向，从而避免存货过多或过早的问题。
同时，中小企业可以加强销售推广力度，提高产品竞争力，增加市场需求，减少存货积压问题。
2. 精细化的供应链管理中小企业可以通过建立精细化的供应链管理来解决存货管理问题。
中小企业可以与供应商建立长期稳定的合作关系，实现信息共享和资源整合，减少存货过早的问题。
同时，通过引入先进的物流管理技术，中小企业可以实现存货运输和仓储环节的精细化管理，提高库存周转速度，降低存货积压问题。
3. 建立科学的存货管理制度中小企业需要建立科学的存货管理制度，确保存货管理工作的规范执行。
浅议我国中小企业存货管理
浅谈我国中小型企业战略发展中的存货管理摘要：存货管理是企业内部控制的重要环节,是企业实现经营目标,贯彻经营方针和决策,维护流动资产安全与完整,保证财务收支合法、会计信息真实性的一种内部自我协调、制约和监督的控制系统。
存货的管理不仅有助于防止存货业务的错误记录和舞弊行为的发生,还能使企业加强成本控制,实施低成本战略, 本文论述了存货管理在企业管理中的重要地位及存货管理的最终目标，并阐述了如何加强存货管理，挖掘企业第三利润源泉。
关键词：存货存货管理；内部控制制度，存货管理模式一、我国中小企业的存货管理的现状及发展（一）我国中小企业的存货管理的现状我国是一个劳动力资源丰富的国家，企业不仅在就业上能够吸纳大量的劳动力，而且能够为我国带来巨大的经济效益，企业更是当代经济中的主要创新力量，所以，加快发展我国的企业显得十分迫切。
同时企业是我国国民经济的重要组成部分，是推动我国经济社会和谐发展的重要力量。
目前我国65％的专利、85％的创新来自企业。
由此可见，企业已经在我国国民经济中占据了半壁江山，成为经济发展、市场繁荣和就业扩大的重要基础，并以其灵活的运行机制和市场适应能力成为中国经济体制转变的推动力量和经济发展的发动机。
近年来，我国企业进出口贸易也发展迅速，成为我国进出口经济的主要支柱。
但不容忽视的是，现阶段我国企业经济虽然发展迅速，在经营管理过程中却存在着严重的缺陷和不足。
众多的生产型企业财务内部控制薄弱，尤其是存货管理观念落后，现代管理理念和管理技术较少，由此造成企业存货管理混乱。
甚至随意结转主营业务成本，造成了财务报表失真，既不利于企业健康发展，也造成了企业在国际上相对缺乏竞争力。
而应收账款周转速度减慢，意味着企业之间清偿债务的能力下降，表明现金流可能会出现问题，企业的存货管理会出现问题。
不论是从存货绝对量的增加，还是从存货周转率的减慢，我们都能看出，目前我国一些行业的存货管理问题仍然突出，特别是钢铁、电力、电子、服装等行业压力重重。
浅析我国中小企业存货管理
浅析我国中小企业存货管理一、概述存货作为企业经营活动的重要组成部分，对于中小企业尤其重要。
良好的存货管理能够提高企业的效率和竞争力，降低成本，增加利润。
本文将对我国中小企业存货管理进行浅析，探讨其特点、存在的问题以及改进的方法。
二、中小企业存货管理的特点与大型企业相比，中小企业在存货管理方面有一些独特的特点：1.资金有限中小企业的资金相对较少，因此在存货管理中需要更加谨慎。
由于存货需要占用企业的资金，过高的存货水平会导致资金紧张，而过低的存货水平又会影响生产和销售。
2.采购能力有限相比大型企业，中小企业的采购能力较弱。
这意味着中小企业往往无法通过大量采购来获得更低的采购成本，而是需要在有限的资金下谨慎选择供应商和采购数量。
3.供应链的薄弱环节中小企业的供应链往往比大型企业更脆弱，容易受到外界因素的影响。
例如，供应商的延迟交货、原材料价格的波动等都可能对存货管理带来挑战。
4.市场需求不稳定中小企业所面临的市场需求往往不够稳定。
这意味着企业需要灵活调整存货的水平，以满足市场的需求变化。
同时，不稳定的市场需求也增加了存货管理的不确定性。
三、中小企业存货管理存在的问题从实际情况来看，我国中小企业的存货管理存在一些常见问题：1.存货过高由于资金有限和采购能力有限，中小企业往往存在存货过高的问题。
过高的存货会导致资金占用过多，增加存货的风险和管理成本。
2.存货过低为了避免存货过高的问题，一些中小企业可能倾向于将存货控制得过低。
然而，过低的存货会导致生产和销售的不稳定，难以满足市场需求，进而影响企业的经营和发展。
3.缺乏精细化管理中小企业的存货管理往往缺乏精细化的管理。
一些企业仅仅依靠经验来决策存货的进销存问题，缺乏科学的方法和工具支持。
4.供应链风险中小企业的供应链较为薄弱，容易受到外界因素的影响。
一些企业没有建立稳定的供应链体系，对于供应商的选择和管理存在一定的风险。
四、改进中小企业存货管理的方法针对中小企业存货管理存在的问题，可以采取以下的改进方法：1.精细化存货管理中小企业应该建立起精细化的存货管理体系，通过科学的方法和工具，进行存货的精准计划、采购、销售和库存控制。
浅析中小企业存货管理现状
浅析中小企业存货管理现状背景中小企业通常在产品制造时需要大量的存货，然而，即使存货是企业最重要的资产之一，但存货管理却经常是它们所面临问题之一。
随着市场竞争的加剧，不断增长的客户期望以及与供应商之间的紧张关系，存货管理已成为企业日益复杂的管理任务之一。
本文旨在探讨中小企业存货管理现状并提供解决方案。
中小企业存货管理的挑战对于中小企业，存货管理是一个复杂而又精细的任务。
由于人工管理成本高昂，许多企业采用手工处理方式，这种方式容易出现错误和重复劳动。
此外，许多中小企业需要面对以下挑战：1. 库存量控制不精确中小企业在制定库存沟通策略时，很容易出现库存量预估上的不精确，时间点的不准确，以致库存过多或过少的情况出现。
过多的库存会增加企业的存储成本，而过少的库存则会导致供应不足，进而导致销售下滑。
2. 慢速滞销商品管理即使存货的价值并不高，也很难卖出。
例如，衣服的时装季节已过，但在仓库里积压着大量时装款式。
要处理这种慢速滞销品，企业需要制定清除库存的策略，同时保证没有浪费。
3. 定时补货管理中小企业通常不像大型企业那样拥有适当的库存水平或多个供货商，因此需要确保产品按市场需求及时补货，并确保原材料和生产线的适当配额，以确保陆续的生产和销售。
4. 资源管理问题存货管理的负责人通常需要同时处理许多其他任务，例如销售、生产和采购等。
面临跨职能问题，需要特别关注如何解决各种挑战，以便有效地分配资源。
解决方案为了克服中小企业存货管理的挑战，企业需要利用现代技术和管理工具，以简化和自动化存货管理过程。
以下是可能的解决方案：1. 存货跟踪系统使用存货跟踪系统，企业可以准确地估计产品库存。
这种系统可以实时跟踪产品的状态，包括进货日期，不同批次的产品数量，产品价格，销售数量等。
跟踪库存可以帮助企业提高库存管理的有效性和准确性，确保有足够的库存并降低过多或过少的库存。
2. 库存清理策略为了处理慢速滞销的商品，中小企业可以考虑采取以下措施：•降价销售：若有滞销产品积压，那么可以考虑以低于市场价格出售或捆绑销售的方式促销，从而为自己赚取一些回收费用并清空库存。
论中小工业企业的存货管理毕业论文
论中小工业企业的存货管理毕业论文摘要：存货管理对于中小工业企业的运营和发展至关重要。
本文通过对中小工业企业存货管理的现状进行分析，指出存在的问题，如存货规划不合理、管理手段落后、内部控制薄弱等，并提出相应的改进措施，包括优化存货规划、引入先进管理技术、加强内部控制等，以提高企业的资金利用效率和市场竞争力。
关键词：中小工业企业；存货管理；问题；措施一、引言中小工业企业在我国经济发展中扮演着重要的角色，它们为社会提供了大量的就业机会，促进了技术创新和经济增长。
然而，由于受到规模、资金、技术等方面的限制，中小工业企业在存货管理方面往往存在诸多问题，这些问题不仅影响了企业的资金周转和运营效率，也增加了企业的经营风险。
因此，研究中小工业企业的存货管理问题具有重要的现实意义。
二、中小工业企业存货管理的重要性（一）保证生产经营的连续性存货是企业生产经营过程中不可或缺的物资，合理的存货储备能够确保企业在生产过程中及时获得所需的原材料、零部件等，避免因缺货而导致生产中断，从而保证生产经营的连续性。
（二）降低采购成本通过合理的存货管理，企业可以根据生产计划和市场需求，制定科学的采购计划，批量采购物资，从而获得供应商的价格优惠，降低采购成本。
（三）提高资金利用效率存货占用了企业大量的资金，如果存货管理不善，存货积压过多，会导致企业资金周转困难，增加资金成本。
反之，合理的存货管理可以减少存货资金占用，提高资金利用效率。
（四）增强市场竞争力良好的存货管理能够使企业快速响应市场需求，及时提供客户所需的产品，提高客户满意度，增强企业的市场竞争力。
三、中小工业企业存货管理的现状及存在的问题（一）存货规划不合理许多中小工业企业在存货规划方面缺乏科学的方法和依据，往往凭经验或主观判断来确定存货的数量和种类。
这样容易导致存货过多或过少，存货过多会增加企业的库存成本和资金占用，存货过少则可能影响生产和销售。
（二）管理手段落后目前，仍有不少中小工业企业采用手工记账或简单的电子表格来管理存货，缺乏现代化的存货管理系统。
浅议中小民营企业存货管理存在的问题及改进
浅议中小民营企业存货管理存在的问题及改进随着市场经济的不断发展，中小民营企业作为我国经济的重要组成部分，在稳定经济增长方面发挥了重要的作用。
然而，在企业管理的过程中，存货管理问题的存在已经成为了制约中小民营企业健康发展的重要因素。
本文将分析中小民营企业在存货管理方面存在的问题，并提出改进方案。
（一）存货盘点不规范存货盘点是企业管理中的关键环节，其不规范会直接影响企业管理的效果。
中小民营企业在存货盘点方面常常存在以下问题：1.存货盘点时间不明确。
由于对存货盘点时间没有规范的要求，导致企业盘点时间不固定，无法根据存货的情况及时更新。
2.盘点人员水平不高。
由于大部分中小民营企业没有专业的财务人士，导致盘点人员缺乏专业的盘点知识，无法准确的识别存货的种类和数量，不能避免因盘点不当而导致的人为损失。
（二）进货与销售流程不畅在中小民营企业中，进货与销售的流程常常没有得到很好的规范，这会导致存货管理方面的诸多问题。
具体表现在：1.采购流程不规范。
由于采购人员缺乏专业知识和经验，在采购时对供应商的信誉和资质没有准确的了解，使得购进的存货质量不稳定，对企业经营造成较大压力。
2.销售流程不畅。
由于企业没有进行销售业务流程管理，缺乏标准化操作流程，导致销售周期长，产生存货积压或缺货的问题。
（三）存货分类设置不够精细1.存货分类设置不够科学合理。
由于企业对存货的种类及其管理范围的不了解，导致存货分类设置不够精细，使得存货管理不到位，货品流转不畅。
2.重点存货管理不够专业。
在对存货进行分类时，企业没有对所有的存货分类都进行重点监管，对核心业务的存货管理缺乏专业性，不能对存货进行针对性的支持与管理。
（一）建立专业的存货管理团队中小民营企业应该建立专业的存货管理团队，给企业进货、销售等业务流程管理提供指导和支持。
团队应该包括专业的财务师和存货管理师，以解决盘点不规范和进货与销售流程不畅等问题，提高企业存货管理的水平。
（二）制定规范的存货管理制度中小民营企业需要针对企业的管理需求，制定规范的存货管理制度，包括存货的分类、重点存货的管理、存货盘点等内容。
浅议中小民营企业存货管理存在的问题及改进
浅议中小民营企业存货管理存在的问题及改进中小民营企业在日常经营中，存货管理是一个非常重要的环节。
存货是企业生产经营的重要资产，它的管理直接关系到企业的盈利能力和经营效率。
目前许多中小民营企业在存货管理上存在着一些问题，需要进行改进。
本文将从中小民营企业存货管理存在的问题以及改进策略两方面进行浅议。
一、存货管理存在的问题1. 库存量过大中小民营企业在存货管理上存在着库存量过大的问题。
由于企业采购和生产计划不合理，导致存货积压，大量资金被固定在库存中，加重了企业的资金压力。
2. 库存品种过多许多中小民营企业在存货管理上存在库存品种过多的情况。
企业在为了满足需求而盲目采购各种产品，导致库存品种繁多，给企业的库存管理带来了难度，也增加了库存管理的成本。
3. 存货周转率低由于存货管理不当，导致中小民营企业的存货周转率较低。
存货周转率低意味着企业资金被束缚在存货中，降低了资金利用效率，影响了企业的盈利能力。
4. 存货损耗较大许多中小民营企业在存货管理上存在存货损耗较大的问题。
由于存货管理不善或是仓库管理不当，导致存货的破损、过期等现象较为常见，造成了企业的损失。
二、存货管理改进策略1. 合理制定采购计划中小民营企业在存货管理上需要合理制定采购计划，根据市场需求和企业的生产能力来合理确定存货的采购量，减少不必要的库存积压，降低资金成本。
2. 优化存货结构中小民营企业需要优化存货结构，合理控制存货品种和库存量，减少库存管理的难度，提高存货周转率，降低库存管理成本。
3. 提高存货周转率中小民营企业需要通过优化生产计划、加强市场营销等措施来提高存货周转率，加快存货的流通速度，释放资金压力，提高盈利能力。
4. 加强仓库管理中小民营企业需要加强仓库管理，合理规划仓储空间，采取科学有效的储存方式和管理方法，降低存货的破损、过期等现象，减少存货损耗。
5. 积极开拓销售渠道中小民营企业需要积极开拓销售渠道，提高产品的市场竞争力，加快存货的销售速度，减少存货滞销现象，提高存货的价值。
论中小工业企业的存货管理毕业论文
论中小工业企业的存货管理毕业论文摘要：存货管理对于中小工业企业的运营和发展至关重要。
本文通过对中小工业企业存货管理现状的分析，探讨了其存在的问题及原因，并提出了相应的改进措施，旨在为中小工业企业提高存货管理水平、增强竞争力提供参考。
关键词：中小工业企业；存货管理；问题与对策在当今竞争激烈的市场环境中，中小工业企业面临着诸多挑战，存货管理就是其中的一个关键环节。
存货管理不仅关系到企业的日常生产经营，还对企业的资金周转、成本控制和盈利能力产生重要影响。
一、中小工业企业存货管理的重要性（一）保证生产经营的连续性存货是企业生产经营过程中的重要物资储备，合理的存货水平能够确保企业在生产过程中不会因为原材料短缺而导致停产，从而保证生产经营的连续性。
（二）降低采购成本通过批量采购存货，可以获得价格优惠，降低单位采购成本。
（三）平衡供求关系存货可以在市场需求旺盛时及时供应，在市场需求疲软时起到缓冲作用，平衡供求关系。
（四）提高资金使用效率合理控制存货规模，可以减少资金占用，提高资金的使用效率。
二、中小工业企业存货管理存在的问题（一）存货管理观念落后一些中小工业企业管理者对存货管理的重要性认识不足，缺乏科学的管理理念和方法，往往只注重生产和销售，忽视了存货管理。
（二）存货管理制度不完善许多中小工业企业没有建立健全的存货管理制度，存货的采购、存储、领用等环节缺乏规范的流程和控制措施，导致存货管理混乱。
（三）存货核算不准确在存货核算方面，一些企业存在账实不符、计价方法不合理等问题，影响了企业对存货成本的准确核算和财务报表的真实性。
（四）存货积压与缺货并存由于缺乏有效的市场预测和需求分析，部分中小工业企业要么存货积压，占用大量资金和仓储空间；要么存货短缺，影响生产和销售。
（五）信息化水平低中小工业企业在存货管理中信息化应用程度较低，信息传递不及时、不准确，难以实现存货的实时监控和管理。
三、中小工业企业存货管理问题的原因分析（一）企业规模和资源限制中小工业企业通常规模较小，资金和人力资源有限，难以投入大量的资金和人力来建立完善的存货管理体系。
中小企业存货管理存在的问题与对策毕业论文
潍坊学院本科毕业论文课题名称: 中小企业存货管理存在的问题与对策目录中文摘要 (I)ABSTRACT (II)引言 (1)一、存货管理相关理论概述 (1)（一）存货的含义及功能 (1)（二）企业存货管理的含义及其重要性 (2)（三）存货管理的方法 (2)二、中小企业存货管理的现状 (2)（一）缺乏有效的统计方法 (3)（二）公司部控制制度不健全 (3)（三）储存不合理，资金量过大 (3)（四）非正常存货储备量挤占了正常的存货储备量 (3)（五）管理不到位 (4)（六）各部门的沟通缺乏有效的沟通 (4)三、A公司存货管理存在的问题及原因分析 (4)（一）A公司存货管理存在的问题 (4)（二）A公司存货问题的成因分析 (6)四、加强中小企业存货管理的对策 (8)（一）加强存货采购管理，完善采购计划 (8)（二）完善存货的验收﹑储存及保管的管理机制 (8)（三）完善企业存货领用及销售的管理机制 (9)（四）完善企业存货部控制制度 (9)（五）利用先进的管理模式，实现存货资金有效管理 (10)（六）加强存货风险控制与防 (10)（七）有效落实存货管理的相关制度 (11)结束语 (12)参考文献 (13)辞 (14)中文摘要存货是满足企业正常生产和销售需要而持有的流动性资产,是能够给企业带来经济利益流入的重要经济资源。
存货管理是企业部控制的重要环节，是企业实现经营目标，贯彻经营方针和决策，维护流动资产安全与完整，保证财务收支合法、会计信息真实性的一种部自我协调、制约和监督的控制系统。
本文全面阐述了存货管理研究的原因及对企业产生的影响，提出了企业存货有效管理的对策，以取得最大的经济效益。
首先，阐述本文的研究背景及意义，通过文献综述，提出本文的研究思路和研究容；其次，对存货管理进行概述，介绍企业存货管理的含义、企业存货管理的重要性；第三，分析中小企业存货管理的现状，发现管理中存在的问题，并提出相应的解决策略；最后，总结出本文的成果与不足。
谈论中小企业存货管理存在的问题与对策
谈论中小企业存货管理存在的问题与对策内容摘要：论文关键词：中小企业存货管理论文摘要：本文较详细地分析了目前中小企业存货管理存在的现状和问题形成的原因，结合所在集体企业实际工作中遇到的内部管理问题，阐述了加强存货管理的重要性，且提出了切合实际的存货管理和控制策略，有力地促进企业的快速发展。
论文关键词：中小企业存货管理论文摘要：本文较详细地分析了目前中小企业存货管理存在的现状和问题形成的原因，结合所在集体企业实际工作中遇到的内部管理问题，阐述了加强存货管理的重要性，且提出了切合实际的存货管理和控制策略，有力地促进企业的快速发展。
0引言近几年来，随着我国市场经济的不断完善，上至国家下至百姓，都较过去更关注中小企业的发展趋势，作为中小企业除了需要国家为其创造良好的外部环境，更需要自身做到“打铁还需自身硬”，从加强企业内部管理入手，挖掘企业内部潜力，扬长避短，充分发挥船小好掉头的有利优势，形成良性的“造血”功能，锤炼和打造扎实的企业基础管理的功底，才能在市场经济的浪潮中游刃有余。
1存货管理的重要性为了保证生产经营过程的持续性，企业必须有计划地购入、消耗和销售存货，它是生产经营过程中不可缺少的资产，也是保证生产经营活动连续顺利进行的必要条件。
企业对存货管理的重视程度和管理的好坏，直接反映出企业存货平均占用资金的差异是很大的。
实践证明，加强存货控制和管理，会使濒临绝境的企业有起死回生的可能，反之，则会使充满活力的企业逐步陷入困境。
实施存货控制和管理关键在于控制存货的占用总额是否合理，构成存货总额的各项存货所占比例是否恰当，分析查明企业存货占用不合理和形成积压的原因，以便采取措施控制存货储备，降低企业存货的平均资金占用水平，提高存货的流转速度和总资产的周转率，最终提高企业的效益。
由于中小企业或乡镇民营企业正处于创业和资金积累的发展阶段，如何使中小企业的存货价值最大化，减少持有存货的成本和风险是企业发展中需要解决的重要问题，也是提高企业经营效率和赢利能力的重要途径。
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浅析中小企业存货管理现状目录内容提要 (2)关键词 (2)引言 (4)一、存货及存货管理 (4)（一）存货、存货管理的概念 (4)（二）存货管理的意义 (4)二、存货管理存在问题 (5)（一）无科学的采购计划 (5)（二）内部控制制度不健全 (5)（三）存货管理不善 (6)（四）资金短缺、信息技术落后 (6)（五）未充分利用第三方物流 (6)三、加强存货管理的方法和策略 (6)（一）合理控制采购成本，进行科学的存货采购计划 (6)（二）建立健全内部控制制度 (8)（三）自身物流与第三方物流协调配合 (8)（四）强化企业自身信息系统 (9)参考文献 (9)致谢 (10)浅析中小企业管理现状【内容提要】：存货管理在企业流动资产中占了非常重要的地位，随着我国市场竞争的越加激烈，存货的问题越来越受到重视。
存货是一项重要的流动资产，他的存在势必占用大量的流动资金。
所以实施正确的存货管理方法，降低企业平均资金占用水平，提高存货的流转速度和总资产周转率来提高企业的效益显得尤为重要。
存货管理是企业内部控制的重要环节, 是企业实现经营目标, 贯彻经营方针和决策, 维护流动资产安全与完整, 保证财务收支合法、会计信息真实性的一种内部自我协调、制约和监督的控制系统。
存货的管理不仅有助于防止存货业务的错误记录和舞弊行为的发生, 还能使企业加强成本控制, 实施低成本战略,本文主要介绍了存货管理在企业中所占的重要性位置，介绍了企业存货管理普遍存在的问题以及作好存货管理的手段和方法。
本文结合了玉磊制沙场存货管理的现状，分析了玉磊制沙场在存货管理中存在的问题以及改善存货管理应采取的手段和方法。
【关键词】：存货管理，制度建设，内部控制，物流管理引言存货作为一项重要的资产，在中小企业中起着非常重要的作用。
存货在企业流动资产中占了很大的一部分，它管理的好坏直接影响到企业的财务状况。
如今，中小企业不断发展，各行业之间的竞争力日益激烈，如何在市场竞争中脱颖而出，降低成本就显得尤为重要。
而加强企业存货管理，可以降低企业综合成本，有效地保证企业经营活动的正常进行，从而提高企业的竞争力。
目前，我国中小企业在存货管理中存在着很多问题，他们过多的把精力放在了生产和销售上，从而忽略了在存货管理方面的重要性。
对中小企业而言，存货管理不仅有助于进行存货的核算，减少企业人员营私舞弊的可能性，还可以加强企业成本控制，节约成本，使企业获得最大的利润。
因此，加强存货管理对中小企业来说是非常有必要的。
本文结合了我在玉磊制沙场的实践，具体分析了玉磊制沙场在存货管理方面的缺陷，并且给出了改善企业存货管理的措施。
一、存货及存货管理（一）存货、存货管理的概念存货，是指企业在日常活动中持有以备出售的产成品或商品、处在生产过程中的在产品、在生产过程或提供劳务过程中耗用的材料和物料等。
企业的存货通常包括：原材料、在产品、半成品、产成品、商品、周转材料等。
存货管理就是对企业的存货进行管理，主要包括存货的信息管理和在此基础上的决策分析，最后进行有效控制，存货管理的最终目的是提高经济利益。
一般来说，存货管理有三种管理理念，第一种反应方法或称拉式存货方法，是利用顾客需求，通过配送渠道来拉动产品的配送。
第二种，计划管理，是按照需求量和产品可得性，主动排定产品在渠道内的运输和配送。
第三种是混合管理，即用逻辑推理讲前两种犯法结合起来，形成对产品和市场环境作出反应的存货管理理念。
一项综合的存货管理战略讲详尽的说明各种政策，并用于确定何处安排存货、何时启动补给装运和分配多少存货等问题。
（二）存货管理的意义存货管理是企业内部控制的重要环节，是企业实现经营目标、贯彻经营方针和决策，维护流动资产安全与完整，保证财务收支合法、会计信息真实性的一种内部自我协调、相互制约和监督的控制系统。
加强存货管理是保证生产正常进行的物质基础，如今，存货管理的好坏已成为衡量企业管理制度是否完善、存货储备是否合理、流动资金占用是否最低的重要标志。
对一般产业而言，商品存货为其主要营业活动与获利来源。
除劳务业外，存货往往占一般公司流动资产的20%~50%，因此存货管理不当将使企业蒙受很大的损失。
存货过多，不但造成资金积压，且易导致存货过时、损坏，仓储成本增高；存货过少，则可能因缺货而丧失销货的机会。
因此，有必要对中小企业进行有效的存货管理。
二、存货管理存在问题（一）无科学的采购计划企业存货采购计划在存货管理中有着重要的作用，然而中小企业在这一方面就显得比较薄弱。
有些企业采购比较频繁，申购环节不是根据实际需要来申报采购，而是单凭估计觉得原材料不够就去买一批回来，至于具体采购多少完全是凭感觉来的。
采购原材料没有计划和目标，有时候会造成存货太多，造成堆积，增加成本；有时候又太少，临时又要去采购，不能及时供给销售，给存货管理甚至给企业带来很大不便。
玉磊制沙场的存货主要有河卵石、中沙、细沙、土沙等。
沙场采购河卵石根本无计划可言，遇上天气好、货车通行较方便，就大量采购；碰上雨天、道路较泥泞，就连续好几天都不采购，造成车间生产人员无料生产，实属不便。
（二）内部控制制度不健全目前，有些中小企业存在存货内部控制制度不够全面的问题。
表现为：没有覆盖相关的部门和人员，没有渗透到企业各个业务领域和各个操作环节，使中小企业会计工作秩序混乱、核算不实而造成会计信息失真现象极为严重。
例如很多企业在材料采购、产品销售环节往往由同一个人完成采购销售、付款收款、入库出库等全过程使采购销售工作无章可依，还会提供暗箱操作的温床，增加了营私舞弊的可能性。
还有很多企业存货实物控制存在严重缺陷，大多数中小企业既无规范的存货管理规则，也没有相应的存货盘点制度，岗位职责不分明，只注重存货的购买环节控制，而忽视存货的仓储与保管，领用与报废环节的控制，造成大量的浪费。
玉磊制沙场在内部控制制度上存在着很大的缺陷，在原材料的出入库上没有精确的计量方法，只是根据一车车的计算，至于每一车拉多拉少便不得而知，这样很有可能造成河卵石的丢失，给企业带来不利。
而且仓库管理人员身兼数职，由于管理人员有限，制沙场原材料库只由一个人来完成原材料的出库入库、记账盘点等工作，并且没有内部审计人员，这就很有可能导致账实不符，给企业其他工作人员带来麻烦。
（三）存货管理不善中小企业的存货记录不健全，材料领用记录生产成本及费用的归集记录人为因素较多，同时管理原材料的库管不设置三级明细账，只凭手工开具的出入库单和材料领用单给财务报账。
制沙场存货管理没有什么技术可言，仓库除了一本账簿记录着存货的收、发、存数量外，货品其他方面的基本资料很不健全，信息的收集和交换主要靠手工来进行。
（四）资金短缺、信息技术落后中小企业没有一定的资金基础，很难构建现代化的库存管理的硬、软件平台。
企业中的存货控制管理人员文化素质水平相对较低，虽然对存货控制的操作有一定的实物经验，但对现代化的存货控制思想和方法缺乏必要的认识；同时与操作信息网络技术的要求有一定的差距，很难满足先进的库存控制的技术的需要，没有一定的存货管理经验和计算机操作技能，很难满足存货现代化管理的需求。
信息技术落后，网络支持力度差，无法满足适时管理（JIT）生产方式的要求，即“只在需要的时候，按需要的量生产所需的产品”，也就是实现零库存的途径。
（五）未充分利用第三方物流从中小企业的产业结构看，自营物流最为普遍，第三方物流发展滞缓，由于经济社会化和信息化程度得到空前加强，企业的组织形式和经营管理模式有了很大的变化，传统的存货管理模式对企业的自身物资资源和第三方物流明显利用不足。
由于目前我国中小企业呈不开放状态，几乎全国各中小企业都有自己的小而全的物流，而不愿将物流交给第三方，这不仅仅是价格问题，更重要的是其商业秘密不可为他人所知。
由此，第三方物流服务市场十分有限。
制沙场绝大部分运输都是靠自营物流，只有路途偏远、道路难走的情况下，才会考虑第三方物流。
三、加强存货管理的方法和策略（一）合理控制采购成本，进行科学的存货采购计划科学的制定采购计划对大部分企业来说都是必须的。
首先，是为了保证企业不间断的生产对原材料的需求，应有一定的存储量；其次，为了满足产品销售批量化、经常化的需要，更应该有足够的半成品、产成品存储量；再次，为了保证企业均衡生产并降低生产成本，应有一定的存储量；最后，为了避免或减少经营中可能出现的失误和意外事故对企业造成的损失，也应有一定的存储量。
因此，作为企业经营管理者必需对存货科学的采购和控制库存量的水平起到重要作用。
在存货的采购环节企业没有计划,而是觉得存货不够了就出去购买,一次采购多少也没有严格的数量限制,只是觉得差不多够用了就行了。
有的存货在需要的时候才发现没有了,然后再出去购买。
而有的存货则是库存量过多,造成大量的资金占用,同时增加仓库的占用,造成材料的浪费。
面临这些问题，企业可以采用：1.经济进货批量模式经济进货批量是使存货储存成本和订货成本之和最小时的采购批量。
一般情况下，企业对材料的需要是一定的,如果采购的批量较大将会占用较多的资金,从而使企业失去对外投资的机会,加大资金的机会成本;如果采购的批量较小,则会增加进货的次数,使订货成本加大,这时就需要建立经济进货批量。
公式如下：存货相关总成本=相关进货费用+相关存储成本=k*D/Q+KC*Q/2其中：D为全年需用量； K为每次订货量，即批量；K为每次订货费用，即单位变动订货成本；KC为单位存货年平均储存费用，即单位变动储存成本；T为全年存货相关总成本。
这个公式中，当相关进货费用和相关储存成本相等时总成本最低,这时的进货批量即为经济进货批量。
2.经济储存成本存储成本指为保存存货而发生的成本,包括存货占用的资金、应支付的利息、存货在贮藏中的损失、存货的保险费以及库房建筑物和仓库机械设备的折旧费、修理费、通风费、照明费、仓库职工的工资及福利费用、管理部门的办公费等。
储存成本分为固定成本和变动成本。
固定成本不随存货数量的增加而增加,即与存货数量的多少无关,如仓库折旧、仓库职工的固定工资等。
变动成本随着存货的数量增加而增加,即与存货的数量有关,如存货资金的应计利息、存货的破损和变质损失、存货的保险费用等。
确定存货的最优水平关键在于如何做到既能满足生产销售需要,又能满足库存控制的要求,库存费用和采购费用的总和最低,最大限度地堵塞漏洞,降低库存,使存货管理迈上一个新台阶。
与低存货水平相对应，存货资金占用率也会相应比较低，降低存货资金利息水平，并使企业将更多资金用于其他投资途径，减少资金被占用的机会成本。
后者是一种隐性成本，容易被企业忽略，从而形成浪费。
低存货资金占用率、低存货资金利息水平、低存货资金机会成本，这些结合在一起，能大量减少存货成本。
（二）建立健全内部控制制度针对企业内部控制环节薄弱这一问题企业应当建立健全存货管理制度，严格规定存货的购进计价方法、发出方法、盘存方法,并且严格按照企业会计准则的规定,计价方法一经确定,不得随意变更;企业应设置明确的请购、购进、付款、销售、收款、保管等岗位职责对于人员较少的小单位来说,有的岗位职责可能会交叉,对于交叉的这些岗位,管理当局更应该关注职员的尽责情况以及采取相应的防范措施。