经理人职业素养
职场猎人
一个优秀的职业经理人——你应该具备哪些能力？一、职业素养1．专注敬业是你的准则：这是一个职业经理人的最基本的东西。
2．确信目标是你的意念：为工作而工作的人，不可委以重任。
3．永不气馁是你的意志：面对困惑有决心、有信心找到解决问题的答案，要结果，就要永不言败。
4．睿智沉着是你的素养：世界上不存在容易的事情，大事看透，小事放手，无事失败。
5．运筹帷幄是你的思维：高度决定出路，但要务实；决策胸有成竹，但要谨慎；做事群策方可万无一失。
6．果断坚定是你的工具：任何时候都必须清楚大局与利益，违者必杀，速度越快，成本越低。
7．使命从业是你的决心：这是一个职业经理人必须用心灵感知的意念，没有使命感，一切徒劳！二、专业素养1. 你的专业是经营与管理，经营放在大脑里，执行好经营流程，用管理的方法把它落实到现实中2. 你的工作是围绕经营下命令，命令不是喊的，是用管理的流程解决人的合理分配问题。
3. 你的任务是监督所下命令的执行效果，及时解决遇到的问题；等待下达命令后的结果，适得其反。
4. 你必须知道你执行经营的结果是否按公司利益的方向在行使，不要把股东利益当练兵。
5. 你必须做到谦虚谨慎，兢兢业业，做到真实情报笑而不露，遇到挫折静而不惊。
6. 你不是长官，你是父母；经营的目的是获取利润，达到目的就要学会用感情而不是爱情。
三、心理素养1. 竞争诱惑：你在做事，更是在做人；即使知道付出与得到不能成正比，也要忠于选择——主子的信任。
2. 相信上帝：钱是你工作的条件，而不是你工作的目的；磨励与做人的口碑会让遇到真正的上帝。
3. 以德服人：也许你的能力不是最强的，但你要学会真诚与感情去用比你能力更强的人，让贤方为大贤。
4. 以理服人：权力不是用来管人而是执行工作，不仅学会听对的，还要学会听错的，心病了什么事都无效。
职业经理人素养：职业化与专业化的修炼
职业经理人素养：职业化与专业化的修炼在当今竞争激烈的商业环境中，职业经理人的素养显得尤为重要。
一个优秀的职业经理人需要具备职业化和专业化的双重修炼，这样才能在职场中脱颖而出，实现个人职业发展的顶峰。
本文将探讨职业经理人素养的重要性，以及如何通过职业化与专业化的修炼来提升自身竞争力。
职业化的修炼1. 自我认知与定位职业化的修炼首先要求职业经理人对自己有清晰的认知与定位。
了解自己的优势和劣势，明确个人的职业目标和职业规划。
只有清晰地认识自己，才能在职场中找到适合自己的定位，做出正确的决策。
2. 沟通与协作能力一个职业化的经理人需要具备出色的沟通与协作能力。
良好的沟通技巧和团队合作意识是职业成功的关键。
通过与同事、下属以及上级的有效沟通与协作，可以更好地实现团队目标，提升整体绩效。
3. 提升决策能力职业管理人士需要经常面临各种复杂的决策，因此提升决策能力也是非常重要的。
需要学会分析问题、权衡利弊、冷静思考，做出符合组织利益的决策。
专业化的修炼1. 不断学习与更新知识一个专业化的经理人需要不断学习与更新知识。
行业变化快速，只有不断地充实自己，才能跟上潮流，适应市场变化。
参加行业研讨会、专业培训课程，阅读相关领域的书籍，都是提升专业化的有效途径。
2. 建立专业形象专业形象是一个经理人在职场中展现自己专业能力和素养的重要方式。
无论是言行举止还是仪表仪容，都要体现出专业与自信。
通过专业的修养和自信的表现，赢得他人尊重与信任。
3. 发展行业洞察力一个专业化的经理人需要拥有敏锐的行业洞察力。
通过对市场、竞争对手以及前沿技术的深入了解，可以抓住机遇，应对挑战，为企业创造更大的商业价值。
结语综上所述，职业经理人素养的提升离不开职业化与专业化的双重修炼。
职业化能够让经理人在职场中取得巨大成功，更好地实现个人职业目标；而专业化则是经理人在职业化基础上的深化和延伸，可以让经理人更加专业地服务于企业和团队。
通过不懈的努力与修炼，每位职业经理人都有机会在激烈的商业竞争中脱颖而出，成为行业的领军人物。
职业经理人的十大必备素养
职业经理人的十大必备素养
1.领导能力：能够有效地领导和管理团队，实现组织目标。
2. 沟通能力：能够与各方有效沟通并解决问题，包括员工、客户和上级管理层。
3. 决策能力：能够准确地分析和评估情况，并做出明智的商业决策。
4. 创新能力：能够提出新的想法和方法，不断改进和创新业务模式。
5. 项目管理能力：能够以计划、组织和控制的方式有效管理项目。
6. 财务管理能力：能够了解财务信息并在业务决策中加以考虑。
7. 战略规划能力：能够制定长期战略规划，有效地应对市场变化。
8. 人才管理能力：能够吸引和保留最优秀的员工，建立强大的团队。
9. 风险管理能力：能够评估和控制业务风险，降低企业的损失。
10. 学习能力：能够持续学习和适应新的技能和知识，不断提升自己的职业素养。
- 1 -。
职业经理人应具备的职业素养
职业经理人应具备的职业素养职业经理人应具备的职业素养随着中国经济的发展和全球一体化进程的不断加快，现代企业对员工的素质提出了新的要求，职业素养成为企业招聘员工的一个重要考察因素。
以下是店铺收集整理的职业经理人应具备的职业素养，仅供参考，希望能够帮助到大家。
职业经理人应具备的职业素养1.角色认知能力职业经理既是企业高层的下属，又是下属的上级，同时与平行部门又是同级关系，另外还是外部的供应商和客户。
因而，职业经理实际上需要经常转换角色，这就很容易出现偏差。
所以，角色认知能力在其管理作用的实现方面起到基础作用。
2.时间管理能力优秀的经理人和糟糕的经理人的效率可能会相差十倍以上。
导致这种差距的重要原因可能是对时间管理的不同。
职业经理处在企业的枢纽地位，对时间的管理不仅影响其本身的效率，也会影响他的上级、同级和下属。
因而，高效的时间管理是职业经理人必备的能力。
3.沟通能力关于沟通存在两个“70%”的说法：第一个说法是经理人把70%时间用于沟通方面，第二个说法是企业70%的问题是由于沟通障碍引起的。
这两个说法都说明了一个问题：职业经理必须花大量的时间和精力用于解决沟通的问题。
4.目标管理能力假设一个企业的每一个成员都有自己的想法，而没有共同的目标，那么企业就很难发展。
目标管理就是要实现大家一条心，共同为企业的目标努力。
5.激励能力企业里的激励手段一般由高层提供，如提高薪酬、晋升、股票期权、显示地位等方式，而在职业经理队伍中占大部分的中层经理却没有这么多权力或者资源为其下属提供这些激励，所以，对于职业经理的激励能力就有着更高的要求。
6.绩效评估能力企业每年都对员工的工作进行绩效考核，目的是评估员工的工作状态和工作成果，并根据考核的结果进行人事决策，这个考核关系到员工的薪酬调整、职位升迁、任免等各个方面。
过去，职业经理在这个过程没有多大作用，但是现代的管理要求职业经理必须和下属保持绩效伙伴的关系，也就是要为下属的工作绩效的提升负责。
职业经理的素质
职业经理的素质一、拥有良好的职业道德二、具备超强的心理素质三、具备广博的知识基础四、拥有富有感召力的个人魅力五、进行有效的自我管理六、进行职业生涯规划七、营造优秀的企业文化一、拥有良好的职业道德：职业经理是以经营和管理企业为其终身职业的，良好的职业道德是最基本的素质。
1.职业经理对股东和企业要绝对忠诚，要把维护企业的利益、实现股东投资价值最大化作为自己的唯一目标，绝不能为了个人利益损害企业的利益，为了短期利益损害企业的长远利益。
2.职业经理要有高度的敬业精神，要视职业为自己的生命，只要在岗位上工作，就应该尽自己的全力履行好自己的职责，要100%地忠于职守。
3.职业经理要诚实守信。
不论对同事还是对下属，在工作中必须以诚信为本，不论是口头承诺还是其他形式的承诺都要兑现。
4.具备高度的责任心，勇于承担责任，遇到企业经营管理中出现的问题不能推给下属、推给同僚，凡是应由自己承担的责任，要自己承担，切不可功归自己，过属他人。
5.要严守所管理企业的商业秘密，对过去服务过的企业的商业秘密，也要保守。
二、具备超强的心理素质：职业经理掌控的企业，是在十分复杂的社会和经济环境中生存和发展的，面临的问题纷繁复杂，要求职业经理必须具备超过一般人的心理素质。
1.自信和自我肯定职业经理以自我肯定的态度，充满自信地为人处事，真诚地表达自己，既能得到他人的尊重，同时也能更好地尊重别人，从而有效地处理好人际关系。
职业经理的自信表现在：(1)坚定的原则与温和的表达完美结合；(2)重视自己的价值，坚守自己的价值观念，谦虚而不羞怯的去表达和坚持自己的信念；(3)有恒心、有毅力坚持自己的观点、立场，并付诸实施，即使有外人甚至家人的反对，也坚持下去；(4)不惧怕他人的嘲笑，不畏惧外界的压力；(5)对周围的人充满真诚的关怀，非常重视他人的权益；(6)能够从容、大度地表达自己的意见，配合自信的体态、语态让别人清楚地领会所要表达的内容；(7)坚信自己是有用之才，是有能力的人；(8)尊重别人的观点，即使别人的观点与自己的相左，也要认真听取别人的意见，甚至于要主动创造别人发表反对自己观点的机会和环境。
职业经理人要有哪些基本素质
职业经理人要有哪些基本素质职业经理人要有哪些基本素质职业道德素质是职业经理人最基础、最必要的修炼，那么职业经理人要有哪些基本素质呢?一起来了解下吧：第一个素质：进取心态:职业经理人必须从推动型领导转向接触型领导，实行走动式管理，亲临服务一线，直接了解客户需求。
企业管理没有捷径可走，职业经理人只有用心血和汗水浇灌出客户满意的花朵。
伟大在于细节的积累，强烈的进取心需要职业经理人亲历亲为地忙在基层才能显示其功力。
第二个素质：职业操守。
正如做人要有良好的个人品德一样，作为一个职业经理人，必须具备良好的职业操守，这是职业经理人最基本的素质。
职业操守包含三层含义：第一是对股东、对公司的绝对忠诚。
把维护公司利益、实现股东投资价值最大化作为自己的唯一目标，一切经营决策、管理行为都围绕这一目标进行，绝不做为了个人利益损害公司利益、为了短期利益损害长期利益的事;第二是高度的敬业精神，即在岗位上工作一天就应该尽自己的全力履行好自己的职责，哪怕是明天就离开这个岗位;第三是严守公司商业秘密，包括曾服务过的公司和正在服务的公司。
良好的职业操守是征战职场的.利器。
第三个素质：掌控人心。
职业经理人要精通驾驭人心的心理控制策略，让你能够从别人的举手投足间读懂其心意，从而相机行事;从别人的一个小习惯、一个小细节就可以识别其为人，从而为我所用;从对方一个眼神、一句话就能判断出对方内心隐秘，从而打开他的心门。
第四个素质：实事求是。
在信息爆炸的时代，职业经理人在分析资料时，只有尽可能地保持其客观性，才有可能做出较为准确的判断。
第五个素质，融入战略。
职业经理人要善于把自己构想的战略融入到企业之中。
不能光谈战略，而融入不到企业当中去。
现在职经理人常犯的一个毛病就是，他的战略观念很强，但经常是他唱自己的调，无人应和。
这是一个非常重要的素质。
第六个素质：敢于冒险。
风险的背后往往隐藏着巨大的市场机遇。
面对稍纵即逝的机会，职业经理人要有超人的胆识，敏锐的眼光。
经理人的职业素养
优秀经理人需要具备创新思维和创新能力 ，能够引领团队探索新的思路和方法，推 动组织的创新和发展。
02 职业素养的重要性
职业素养对个人发展的影响
提升个人能力
职业素养是个人在职业生涯中不 断成长和进步的基础，具备良好 职业素养的经理人更容易获得晋
升和更高职位的机会。
增强竞争力
职业素养的高低决定了个人在职场 中的竞争力，具备高度职业素养的 经理人更有可能在激烈的竞争中脱 颖而出。
促进团队凝聚力
职业素养高的经理人能够更好地协调 团队成员之间的关系，增强团队的凝 聚力，形成更加紧密、团结的团队。
职业素养对企业的影响
提升企业形象
经理人的职业素养直接关系到企 业的形象和声誉，具备良好职业 素养的经理人能够为企业赢得更
好的社会声誉和客户信任。
增强企业竞争力
职业素养高的经理人能够带领企 业在市场竞争中取得优势，通过 高效的管理和创新的思维为企业
，确保组织的稳定发展。
优秀经理人的特质
领导力
沟通能力
优秀经理人需要具备卓越的领导力，能够 引导团队朝着目标前进，激发员工的潜力 和创造力。
优秀经理人需要具备良好的沟通能力，能 够有效地与员工、上级和客户进行沟通和 协调。
学习能力
创新能力
优秀经理人需要具备快速学习和适应变化 的能力，能够不断更新知识和技能，应对 复杂多变的市场环境。
提高自我价值
职业素养的提升有助于提高个人的 自我价值感，使经理人更加自信、 自尊，更好地实现自我价值。
职业素养对团队的影响
提升团队执行力
培养团队文化
具备良好职业素养的经理人能够更好地 带领团队，提高团队成员的工作积极性 和执行力，从而提高整个团队的效率。
职业经理人应具备的三种素质
职业经理人应具备的三种素质
是否专职替企业主管理企业，就是职业经理人?下面是店铺整理的职业经理人的职业经理人应具备的三种素质，欢迎阅读参考！
三种素质：
1、道德素质。
这是作为职业经理人最基础最必要的素质。
经理人因为具备高尚的品质，会衍生出许多有利于企业发展的举措或影响力。
比如任人唯贤，知人善用，不搞“武大郎开店”;企业因此竞争力会大增。
为人师表，心胸开阔;团队的亲和力必然增强。
忠于职守，兢兢业业;企业发展才能稳中求进蒸蒸日上。
2、文化素质。
学历不代表能力，文凭不代表水平。
这是经理人通过长期艰辛的学习和反复实践的结晶，是经理人能顺利执行决策，具备开拓进取精神的根本。
有相当文化涵养，是具备合格职业经理人的重要硬件。
职业经理人，就像中医大夫给企业把脉一样，必须具备;望、闻、问、诊的功能。
必须具备丰富管理企业的经验。
尤其家具行业的职业经理人，不一定非得年轻有力，也不一定非得有多高的'学历。
企业要注重实效，注重价值观，合适才是企业最需要的人才。
3、个性化因素。
经理人必须具备个性化。
那种唯唯诺诺为命是从的人，不能被属下敬佩，更当不好教练。
因为企业文化团队精神的形成，都与职业经理人的个人风格密切相关。
经理人有个性并不固执，而是区别于他人的办事作风。
强悍并不强硬，刚强优柔刚柔相济。
比如特质、魄力、独具匠心、逆向思维等等。
所谓强将手下无弱兵，经理人的个性化因素，必然会影响到团队，从而为企业文化的发展带来无穷的后劲。
【职业经理人应具备的三种素质】。
经理人素质与角色定位
• 敬业精神：对事业坚定信念和追求，对工作 精益求精，不断总结完善，超越 自我；
Be Easy • 责 任 感：主动承担责任，客观务实、不以 个人兴趣为出发点，负责到底；
2、胸怀、眼界、大局观
• 胸 怀：善意理解对方，欣赏对方、学 会宽容、妥协，任人唯贤，具 有合作精神；
• 六、B业e务E骨干asy
管理者角色
管理者角色定位
规划者
管理者六种角色
• 一、规划部门业务发展方向 • 二、确定或改变部门职能 • 三、职能分解与下属职责确认 • 四、确定下属职位说明书 • 五、确定或改进部门主要工作流程
Be Easy • 六、确定或改进部门工作标准
管理者角色定位
管理营运者
管理者六种角色
管理者
执行层 专项事务
事 作业技能 个人成绩
监督管理层 团队 人+事
人际、管理 团队成绩
Be Easy 技术专家
管理专家
管理者角色定位
管理者三种心态
• 技术专家心态 • 管理者心态 • 领导者心态
Be Easy
管理者角色定位
管理者的职权
职权分解
• 直线指挥权
（工作决定权、分配权、检查权、修 正权等）
有人情味； • 高效率、有组织协调能力；
Be Easy • 有经验、能吃苦；
• ······ 。
孤芳自傲的经理
1、不允许下属提出负面的问题； 2、从不将自己真实的想法告诉下属； 3、从未在其上级面前替下属辩护； 4、觉得私底下与下属交往有损其权威； 5、下决心不果断； 6、对于意外事件总是不果断； 7、不了解自己的缺点； 8、否决较无经验的下属提出的新构想；
职业经理人职业化素养修炼
职业经理人职业化素养修炼导言在当今竞争激烈的商业环境中，职业经理人的职业化素养变得尤为重要。
这种素养不仅体现在对业务和管理技能的掌握，还包括人际沟通能力、自我管理能力、持续学习和创新等方面。
本文将探讨职业经理人职业化素养修炼的重要性、培养方法和实践建议。
重要性职业经理人的职业化素养对整个组织和个人发展都具有重要意义。
首先，拥有高度的职业化素养可以提升个体在职场中的竞争力，有助于获得更多的机会和发展空间。
其次，职业化素养也是实现组织目标的关键，能够推动团队协作、促进创新和发展。
培养方法1.持续学习：不断学习新知识和技能，与行业发展同步。
2.人际沟通能力：积极建立和维护人际关系，提升团队协作能力。
3.自我管理：有效管理时间和资源，保持高效率和自律。
4.创新思维：勇于突破传统思维，寻求新的解决方案和机会。
5.社会责任感：关注社会问题，积极参与公益活动，建立良好的企业形象。
实践建议1.参加培训：定期参加相关领域的培训课程，不断提升专业技能。
2.拓展人脉：参加行业交流会议、活动，拓展人脉圈。
3.阅读书籍：广泛阅读管理和领导力方面的书籍，汲取宝贵经验。
4.设立目标：为自己设定明确的职业发展目标，并制定实现计划。
5.反思总结：定期反思个人表现，总结经验教训，不断完善自己。
结语职业经理人职业化素养是一个持续不断的修炼过程，需要不断地学习、提升和实践。
只有不断修炼，不断完善自己，才能在竞争激烈的职场中脱颖而出，实现个人和组织的共同发展目标。
希望本文的内容能对职业经理人的职业化素养修炼有所启发和帮助。
如何做一个有职业素养的经理人
职业经理人特性
• 一个优秀的职业经理人，必须具有两个基本特征：一是根 据公司的经营管理状况，找出部门工作目标，拆分成任务 ，通过调动资源，进行有效授权，并对目标实现的情况负 责；二是要带出一支队伍，培养帮助指导下属（从现象找 本质），进行大量的在职培训，提升部门的整体水 职业经理是以企业经营管理为职业的社会阶层，一般具 有五方面特性。 1，为良好的职业操守，能达到职业道德和专业规范的要求 2，为成熟的职业心态，能较好 地把工作热情和务实作风结 合； 3，为明确的专业分工，能够拥有专业优势； 职业经理是就企业经理而言的，职业经理应具备一定的个 人素质和较高的专业技能、管理才能，较强的敬业精神和 事业心，丰富的工作经验和深厚的理论功底；从另一角度 说，他们应在道德和专业两方面具较高水准
职业思想（意识）定义
• • • • • •
爱岗敬业 业务敏感度， 系统性思维 创新思维 沟通能力（情商） 协调协作能力
职业行为与习惯定义：
符合公司规定和职业规定的仪容仪表 快捷高效的工作节奏 强力的时间观念 职场伦理习惯 自我约束的能力 微笑的习惯 其它习惯
职业技能定义：
• • • • • • 专业胜任能力， 细致，用心 熟练，高效，准确 专业对口协调能力 政策理解与宣导力 管理者对上执行力，对下掌控力
优秀员工必备的职业素养
像老板一样专注 学会迅速适合环境 化工作压力为动力
低调做人,高调做事 时间管理,提高效率 服从第一,勇于承担责任
职业素养的症结:
• 这个世界上最影 响一个人发展的 不是别的，而是 观念。 • 观念是刻在我们 心版上的东西， 我们都是观念的 奴隶。
职业经理人
• 一般认为，将经营管理工作作为长期职业，具备一定职业 素质和职业能力,并掌握企业经营权的群体就是职业经理 人。 • 通俗来讲就是职业经理人就是凭能力凭业绩吃饭的人，但 不是凭资本吃饭的人，换言之他们是凭人力资本吃饭的人 ，而不是凭货币资本吃饭的人 • 保险公司职业经理人：
职业经理人的五大素质
职业经理人的五大素质职业经理人的五大必备素质一个职业经理人，不管是什么样的专业背景，既然是以经理为职业，该具备哪些素质呢?下面给大家介绍职业经理人的五大必备素质，欢迎阅读!职业经理人的五大必备素质首先看计划能力在一个快速变化的互联网时代，由于普遍存在着计划不如变化快的事实，结果人们在讲到计划时，时常会抛出计划无用论来婉拒。
这其实是一种倒因为果的表现。
因为在很多情况下，计划之所以不如变化快，不是计划这种管理手段本身的不好，而是要么企业从上到下压根就没有把计划当回事，大家都是在那里拍脑袋想问题，闭门造车，随便写上几条，满足于眼前交完差事拉倒，搞形式主义;要么当局者迷，缺乏必要的计划管理知识，不知道应该怎样去制订科学合理的计划，心有余而力不足。
事实上，真正经得起反复推敲，经得起正反辩驳，经得起多方论证的计划非常的来之不易，势必是一个人多种能力的综合体现，譬如，专业知识能力，做财务计划的不懂财务，做营销计划的不懂市场都是不可想象的。
又如，沟通协调能力，做生产计划的不主动与采购、营销部门沟通，不善于向上级主管和下属车间、班组管理员征求意见，如此的计划很难行得通。
再如，统筹能力，无论多么严密的计划总需要保持一定的弹性，需要留有余地，万一情况变了怎么办?其次看整合能力有效整合的第一步是明确整合的目的所在，明确为了开展什么样的业务而整合?产品研发、资金筹措、广告传播或精益生产?只有目的明确了，诸如“开展该项业务需要什么种类的人、财、物资源?”“这些人、财、物资源现在何处?”以及“通过何种渠道和方法把他们聚集在一块?把他们滴水不漏、对榫合缝地聚集在一块”等等的问题才会逐一露出水面，进而，随之而来的.整合才可能做到有的放矢。
资源整合的故事向来并不少见，但大多整而不合。
为什么?因为有的目的不明确，为了整合而整合;有的能力搭配不合理，过分强调高学历人才，强调某一专业的人才;也有的拉郎配，把几个根本没有性格互补性的人硬凑在一起，强扭的瓜不甜;还有的片面强调个人的沟通，而忽视制度和流程的协调与优化。
浅论职业经理人应具备的素质及培养
浅论职业经理人应具备的素质及培养职业经理人是未来社会中具有重要意义的一群人，他们在社会中具有分布式管理、洞察未来发展趋势、协调协作团队等功能。
职业经理人不仅要有良好的学术能力，还要具备一定的素质和相关能力，以正确的方式处理好社会的问题，并在复杂的环境中引导未来的发展。
一、职业经理人应具备的素质1、责任感。
职业经理人应有负责任的态度，在社会中有责任感，把对社会的责任放在首位，自觉接受社会的监督，做事要有担当精神。
2、自信心。
职业经理人应该具有自信的态度，这样才能在面对复杂的社会环境时做出正确的判断，并有自信地面对挑战，把责任落实到底。
3、协调能力。
职业经理人的协调能力是有效应对复杂环境的重要因素，只有具备了恰当的协调能力才能在各方面取得预期的效果。
4、思维能力。
职业经理人应该有灵活且全面的思维能力，能够及时解决复杂的问题，并能从多方面看待同一个问题。
5、沟通能力。
职业经理人应该具备良好的沟通能力，能够有效地沟通，在协调和决策过程中，能够清晰准确地表达自己的思想，把信息正确传达给其他人。
二、职业经理人的培养职业经理人应该如何培养？具体而言，可以从以下几个方面进行培养：1、完善教育体系。
学校应该加强专业课程的教学，注重学生参与课堂活动，强调让学生具备职业经理人应有的素质和能力。
2、强化实践能力。
学校应以职业经理人视角进行课程教学，注重实践能力的强化，引导学生参与各种实践和实习活动，培养学生全方位的能力。
3、增强复杂环境的适应能力。
应该让学生在复杂的社会环境中学习，学习如何及时适应各种环境，从而具备职业经理人应有的灵活性及反应力。
4、丰富职业社交经验。
学校要让学生在多种职业场景下进行实习，让学生了解社会环境，增强职业社交经验，以便更好地发挥职业经理人的作用。
总之，职业经理人应具备一定的素质和能力，能够正确处理社会问题，引导未来发展。
而要培养出具备职业经理人素质的学生，就需要学校的全方位努力，注重学生的专业课程教学，强化实践能力，让学生适应复杂的社会环境，并丰富学生的职业社交经验。
职业经理人应具备哪些素质
职业经理人应具备哪些素质?1、正直的人格魅力：要求职业经理人要有较高的责任感和职业道德水准，要有事事率先的表率能力，要有亲和感召力。
先做好人，后做好事。
2、准确的判断能力：具备高智商且思维敏捷，能够站在企业改革与发展的高度，对企业领导班子成员提出的众多议题提出自己新颖的思想，建设性的意见和建议，保持上下统一，总揽全局，做到超前认准方向，把握好方向，坚持方向，齐头并进，协调健康发展。
做正确的事，正确地去做事。
3、成熟、自信和沟通的公关能力：一位成熟、自信的职业经理人应把集体取得的成绩看得比个人的荣誉和地位重要，身为高层的决策人员，对内要以团结为己任，乐于倾听不同意见。
重视情感沟通，在坚持原则的前提下，把“一班人”紧紧地凝聚在一起。
得人心者，方得天下。
4、善于处理危机和突发事件的能力；企业的发展不可避免地会出现短期或长期的危机及不可预测的突发事件，怎样才能最大限度地降低负面效应，减少危机对企业正常的生产经营的冲击，带领员工奋发图强，走出危机笼罩的阴影，是优秀职业经理人必备的素质之一。
临危不乱，镇定自如。
5、精通市场经济知识和把握内在规律的动作能力：只有加强企业的自身建设，建立起与市场经济和企业内在规律相适应的生产机制和管理机制及与生产经营相配套的高质量的员工队伍、较高的现代化教育培训技术手段和信息化水平，才能生产出高质量的产品。
需求决定市场，把握市场才能发展。
6、创新精神与战略远见。
善于集思广益、分析和把握企业发展趋势，擅长策划、谋略和具有战略眼光，并已经被实践证明取得了较辉煌业绩的人士作为企业的职业经理人人选，以使企业的发展战略能够落实到位。
战略决定方向，细节决定成败。
7、较强的理财能力：应能看懂反映企业财政状况的各种财务报表和其他指标，严格控制支出，要发扬“艰苦朴素、勤俭持家”的优良传统，力争把有限的资金用于企业的自身发展上。
资源配置决定效率。
8、坚持不断充电，随着知识经济的到来，技术发展日新月异，高科技产品换代迅速，为企业的经营和管理产生深远的影响。
职业经理人的素质要求
职业经理人的素质要求职业经理人的素质要求职业经理人就是以经营管理企业为职业的职业管理者，职业经理人不是自称的，而是由市场来选择及评价的。
下面是店铺分享的职业经理人的素质要求，一起来看一下吧。
一、良好的职业道德和人格魅力1.诚信原则谈到企业的社会责任感时，要求是企业的“诚信”；职业经理人服务于企业，对企业负责，时时处处为企业的利益着想。
这是重要的职业道德。
一个掌握着公司大量技术信息的人才，如缺乏职业道德，会对公司造成极大的威胁。
2.身心平衡原则面对繁重工作，复杂的关系，善于调节自己身体和心态，应对各种挑战。
身心平衡的重要一点就是抗挫折。
作为一位职业经理人，必须要有坚强的意志、良好的心理素质，才能在竞争中谋求发展。
3.良好的举止和修养在激烈的市场竞争和国际化经营中，举止、修养则显得极其重要。
作为职业经理人，必须注意着装得体，举止规矩。
因为人的仪表是企业的“窗口”，体现企业的形象和基本素养。
4.职业经理人必须具备个人魅力个人魅力又是一种重要素质，良好的职业形象和个人魅力能容易地组织每一位员工为企业冲锋陷阵。
尤其是对不同意见的人，心胸的容纳尤为重要，往往体现一个人的气度和品格。
日本松下电器创始人松下幸之助认为，经营者应该有“与员工站在一起”的信念。
在松下公司除政府干预外，没有因为经济的萧条而裁掉一个员工。
松下感到，在困难面前，经营者应该沉着应战，不抛弃员工，这是一种尊重人类的人道主义做法，才能得到员工的拥护和高效益的回报。
二、有过硬的业务素质只有人格魅力和职业道德是远远不够的。
职业经理人肩负计划、组织、指挥、协调和控制的重任，必须具有足够的专业知识技能和学习能力，带领组织向目标迈进。
1.具备出色的决策能力面对复杂的市场环境和纷繁复杂问题，职业经理人只有具备出色的决策能力，才能做出正确决策，领导企业走向成功。
导致企业毁灭性的失误，不是某一项经营失误或管理不足，而是决策上的失误。
决策能力要通过综合素质的提高来培养，特别是反对意见，是防止决策失误的最有效方法。
优秀的职业经理人应具备的素质
优秀的职业经理人应具备的素质优秀的职业经理人应具备的素养什么是职业经理人？职业经理人又应当具备哪些素养呢？下面给大家介绍优秀的职业经理人应具备的素养，欢迎阅读!优秀的职业经理人应具备的素养1职业经理人的基本素养职业经理人的责任是关怀企业完成它的使命，所以一个称职的职业经理人确定要了解企业的使命，知道自己需要做什么来关怀企业完成这个使命，将自己的团队带好，关怀自己的老板胜利。
假如做到了这些，你离胜利就不会很远。
职业经理人有一些基本的职业道德，其中一项就是“可靠”，什么事情交到你手上，老板就可以不用担忧，假如你自己解决不了，你也会动用其他资源来解决问题。
我特别欣赏会“follow up”的人，就是老板将事情交代出去后，不用担忧对方会不会跟进下去。
我认为合格的跟进能力是职业经理人必备的`基本素养。
职业经理人另一个重要的工作看法就是：不要等老板来给你分派任务，应当自己主动去了解你可以做什么来关怀公司到达目标。
没有人比你更清楚你应当做什么才能发挥好你的所长，主动能让你有机会做你宠爱的事，假如你事事主动，你永久有机会增值而不是变成公司的负担。
像经济大环境一样，企业也会经受不同的阶段，有顺利的时候也有困难的时候。
一个称职的职业经理人在企业进展顺利的时候要尽量发挥能力，更重要的是，在企业陷入逆境的时候也能够保持主动的心态与企业共渡难关。
我认为“对企业忠诚”是职业经理人一个基本守则，一天你在企业工作，你就要尽你的努力来关怀企业胜利，这是做人做事的基本原则，假如做不到那你就得离开。
2能力=心态×沟通×学问一位快毕业的大学生问我：“我希望成为一名职业经理人，除了书本的学问外，我还需要学习其他什么技能呢？”做了三十多年跨国企业的职业经理人，我觉察职业经理人的能力是由“心态”“沟通”与“学问”组成的一种混合力量，三个元素之间是相乘的关系，假如其中一个是零，那总数就是零。
我就曾经见过不少学历很高、经受也不错的人，但沟通能力很差，心态也不健康，结果职业生涯没有很大的进展空间。
经理人职业素养
沟通者 业务骨干
规划者
管理者的六种角色
教练员
团队领袖 运营者
领导是影响力
一种影响一个群体实现目标的能力 人 心 千百颗心 整齐化 领导力
领导的影响力
影响力：是一个人在与他人交往的过程中; 影响和改变他人心理和行为的能力
领导者影响力的效果:
被领导者产生心理上 服从感 敬重感 信赖感 亲密感 爱戴感
分成几个步骤 使用图标/说明/资料/流程图;重点提示 言简意赅
上级怎样下达指令
一 考虑因素 1 部属的条件：能力与技术 2 工作条件：工作量/风险/完成标准 3 岗位条件：团队合作/人际关系 二 下达的方法 吩咐/请托/征询/暗示/征求
根据员工的级别与员工在公司的位置和重要程度 采取不同的方法下达指令
估
度
提升企业执行力——目标管理
目标设定 自战略目标下达 目标分解 找出关键目标 目标执行 计划 授权 管控 反馈 目标考核 奖惩挂钩
提升企业执行力—执行力文化
企业文化就是企业成员所共享的价值观和行为规 范的总和
企业文化具有强大的力量;它对企业的兴衰成败 将发挥着重要的作用
企业文化是企业的根;它具有长期稳定性 企业要想塑造成一个执行力组织;就必须首先在
如何提升执行力
第一步：为什么要工作 态度 只有知道为什么工作的道理;才能找到工作的动力
树立正确的工作观
工作不是我们为了谋生才做的事;而是我们要用生命去做 的事 工作就是付出努力 没有卑微的工作;只有卑微的工作 态度;而工作态度完全取决于我们自己
美Ferrar Cape
每一天我们都要加倍重视自己在工作中的价值 工作才是 我们生命的终极力
企业内建立一种执行力文化 执行力将成为一种新的企业竞争力;而执行力文
新经理人的必备素养
学习导航通过学习本课程，你将能够：●了解保障执行力的关键；●学会进行细节管理，打造企业竞争力；●掌握新经理人必备的职业素养。
新经理人必备的职业素养成功的企业经理人须具备六大素养：没有规矩不成方圆；关注细节，打造细节竞争力；正确的，坚持；错误的，反对；以身作则，说到做到；自动自发，全力以赴；务实并且态度积极。
一、守规矩，保障执行力没有规矩不成方圆。
越简单、越成功，一流的企业就是将最简单的做好，把简单的事情做好首先需要守规矩，规矩能为企业赢得持续竞争力。
1.没有规矩不成方圆无论国家、集体、组织或者家庭，都离不开规矩，没有规矩不成方圆，没有规矩就不会有高效的执行力。
【案例】规矩的力量孙武著《孙子兵法》将之呈献给吴王，吴王看后大赞，但考虑到孙武没有领兵打仗的经验，想考验一下孙武，于是安排给孙武一项任务，利用一个下午的时间，将宫女训练成训练有素的战士。
孙武领命后开始训练，先将宫女分成两队，令吴王的两位爱妃各带一队，然后向宫女们详细解释各个动作要领，并且进行演习。
宫女们起初并不认真，嬉笑打闹成团，无一人遵守孙武下的命令，于是孙武着士兵拖起两队的队长，即吴王的两位爱妃在操场边斩首示众，众宫女大惊，对孙武的命令无不遵从，转眼间训练完毕。
为军将帅之道，乃令行禁止。
一个组织若没有规矩，就不会有强大的执行力。
2.规矩成就品牌海尔生产一个冰箱要经过156道程序，被分解成545项责任，任何环节出现问题都有明确的责任人承担责任，成就了海尔的品牌。
胡庆余堂的胡雪岩先生在胡庆余堂中挂了两个字“戒欺”，即不可以欺骗顾客。
有规矩的组织，才能够成就百年基业。
【案例】为守规矩与亲人老死不相往来董明珠36岁到格力电器做业务员，后力挽狂澜成为格力的总裁，董明珠为什么能够赢得员工的信赖？原因就在于董明珠强有力的规矩感。
1996年，当时全国空调缺货，有人找到董明珠的哥哥请他找董明珠拿特批。
董明珠的哥哥找到了妹妹，要求特别考虑。
董明珠看到这些特批条后直接叫他哥哥：“滚！”从此十多年，再没有与哥哥说过一句话。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
－毕加索
第二步：如何工作？（方法）
1.提升个人执行力
提升员工执行力 心态、能力、领导力
提升经理执行力
2.提升企业执行力
基础管理建设
运营效率和效益
目标管理体系
战略和经营目标的实现 价值观和行为总和
企业执行力文化
关键绩效指标 关键行为指标
个人目标达成 部门目标达成 企业目标达成
第三步：干得怎样？（结果）
同事关系、上下级关系 各种外部变量：
企业文化氛围、工作环境等
工作能力
工作业绩
态度决定一切！
态度决定思想 思想决定行为 行为决定习惯 习惯决定品格 品格决定命运
态度誓言
我改变不了环境，但我可以改变自己； 我改变不了事实，但我可以改变态度； 我改变不了过去，但我可以改变现在； 我不能控制他人，但我可以掌控自己； 我不能预知明天，但我可以把握今天； 我不能选择容貌，但我可以展现笑容。
素质与能力的概念
素质是一个人在某种特定的情景下知道应该如何 去行动以达成目标的一种潜在的意识 。
素质的载体是人的行为： 通过一个人的行为可以判定一个人的素质高低。
能力是一个人处理环境事务、各种关系、做事的 本领。
能力是通过一个人处理问题和做事情所产生的结 果加以衡量的。
一个人能力的载体是结果。
如何提升执行力
第一步：为什么要工作？（态度） 只有知道为什么工作的道理，才能找到工作的动力
树立正确的工作观
工作不是我们为了谋生才做的事，而是我们要用生命去做 的事。工作就是付出努力。没有卑微的工作，只有卑微的 工作态度，而工作态度完全取决于我们自己。
－（美）Ferrar Cape
每一天我们都要加倍重视自己在工作中的价值。工作才是 我们生命的终极力。
感悟
~每天你钉一颗钉子，放一块木板，垒一面墙， 但往往没有竭尽全力。 终于，你吃惊地发现，你将不得不住在自 己建的房子里。
~反思：“人生是一项自己做的工程”。你今 天做事的态度和所做的选择，筑成你明天 要住的“房子”。
~以未来为导向活在当下。
能力、态度与业绩的关系
影响因素是什么：
工作态度：积极与否 其他人为因素：
提升个人执行力－提升员工执行力
有执行力的员工特征： （1）良好的工作心态 （2）优秀的专业技能 （3）能激发同事的活力 （4）面对棘手的问题，能迅速做出正确的决
定。 （5）能领导别人完成任务 （6）能够跟踪计划
提升企业执行力——基础管理建设
企业基础管理体系
薪酬 考核 分权 制度 流程 职责
岗
工
制
统； 这个个体在与其他个体的互动中占有一定
的地位； 角色是个体对自身的特殊期望系统； 角色是个人可观察的行为。
如何进入角色
角色认知；对角色的认识程度，了解程度 以及如何去认知
角色移情；像对待至亲至爱的人一样，热 爱自己的工作和职位
行为操作：设计一套操作行为方式，以便 更好地到达目标。
管理者的六种角色
第三部分 塑造阳光心态
我为谁工作（“把工作当作事业的态度”）
职业
事业
我为别人做
为自己做
打工
人生总经理
全力应付
全力以赴
转移问题
解决问题
交差
做好
迟到早退
早到迟退
变被动为主动
企业与员工交换什么？
企业
报酬
创造价值
员工
你怎样对待工作的报酬？
报酬=价值的交换 ▼增加价值—提高效能 ▼多把价值交换出去—提高积极性和主动性
必
绩
奖
位
作
度
需
效
惩
职
标
保
权
评
制
责
准
证
利
估
度
提升企业执行力——目标管理
目标设定 （自战略目标下达） 目标分解 （找出关键目标） 目标执行 （计划、授权、管控、反馈） 目标考核 （奖惩挂钩）
职业化内涵
职业化素养——想通了才会努力去做 职业道德/职业意识/职业心态
职业化行为——做出来才能显示能力和素质 职业思想/职业语言/职业动作
职业化技能——有技能才能做得出来 职业资质/职业化通用管理能力
第二部分 怎样提升领导力
什么是角色？ 美国社会心理学家蒂博特和凯利定义： 角色是社会中存在的对个体行为的期望系
知识、素质与能力的关系
心智（心态）
能力 素质
知识
背景 经历 经验
第四部分 怎样提升执行力
什么是执行力： 一、个人执行力 — 执行并完成任务的能力 —（做事能力） 二、企业执行力 — 落实战略，实现经营目标的能力。 — （组织行为）
执行力图解
销售分解目标：销售、利润、回款、满意度等 总 人力资源分解目标：员工成长、招聘等 目 生产和运营分解目标：产量、质量、成本等 标 财务分解目标：报表、融资、周转率等
沟通者 业务骨干
规划者
管理者的六种角色
教练员
团队领袖 运营者
领导是影响力
一种影响一个群体实现目标的能力 人 心 千百颗心 整齐化 领导力
领导的影响力
影响力：是一个人在与他人交往的过程中， 影响和改变他人心理和行为的能力。
领导者影响力的效果:
被领导者产生心理上 服从感 敬重感 信赖感 亲密感 爱戴感
1、目标管理
解决
个人目标达成 部门目标达成 企业目标达成
2、 绩效管理
解决
关键绩效指标 关键行为指标
绩效管理口诀
1、目标分解定标准； 2、岗位职责提指标； 3、上下沟通订计划； 4、过程数据填表单； 5、绩效谈话说差距； 6、八项应用见小股。
提升执行力的基本方法
提升个人执行力、 提升领导执行力、 基础管理体系建设、 目标管理、 执行力文化建设
经理人职业素养
第一部分 第二部分 第三部分 第四部分 第五部分
什么是职业化 怎样提升领导力 塑造阳光心态 怎样提升执行力 有效沟通及方法
第一部分 什么是职业化？
工作状态的标准化、规范化、制度化。 —做什么都能持续
*稳定可练就很专业技能 *持续与经验让客户放心 —做什么都很出色 *技能高超-想到、眼到、手到、搞定 *过程准确-规范、麻利、看着就是这么回事 *结果很优秀-活儿很漂亮 —总能够满足要求 *知道他人要求的标准 *总能超乎想象
研发分解目标：技术创新、新产品开发等
什么是执行力
每一个合适的人员， 持续性地， 在合适的时间， 用合适的方法， 以合适的速度， 做成合适正确的事情。
员工怎样才能做成合适的事情？
外部因素 工作态度 工作能力
员工绩效
怎样操作执行力—执行力口诀
汇报工作——讲结果 请示工作——讲方案 分析事情——讲过程 发现问题——讲细节 总结工作——谈感受