物业管理案例分析(最全版)
物业管理各种案例及分析
物业管理案例分析一、可否通过仲裁纠正业主的违章装修行为[案情]王某系某海景大厦业主,其于2001年7月4日到管理处办理人伙手续,并签署《业主公约》。
同年7月9日向物业管理公司提出阳台装修申请,并在申请表中承诺:(l)本人严格遵守管理处之《装修管理规划;(2)保证阳台窗户统一、美观、安全,并保证不把空调安装在阳台外面；(3)安装阳台窗户必须服从管理处统一管理。
此后,王某违反小区安装管理规定,擅自在阳台安装有框式窗户,将阳台封闭,且擅自拆除阳台的门和墙体,把木地板直铺到阳台,将阳台的地漏封堵。
物业管理公司发现后即劝其整改,并于9月18日发出通知,要求王某拆除违规封装之阳台,但王某均置之不理。
无奈之下,物业管理公司向人民法院起诉,法院以本案当事人双方有仲裁协议为由,驳回起诉。
物业管理公司遂起诉到深圳市仲裁委员会,2002年10月30日深圳市仲裁委员会受理此案。
申诉人物业管理公司诉称:业主王某违反了《深圳市家庭居室装修管理规定》、《深圳经济特区住宅区物业管理条例》,海景大厦《业主公约》、《住宅装修管理规定》中关于禁止改变房屋建筑外貌的规定,同时也违背了其在《安装阳台申请表》中的承诺。
为此,申请人提出如下仲裁请求:(1)裁定被申请人拆除阳台的违章装修,恢复阳台原状:(2)裁定被申请人承担本案仲裁费用。
被申请人王某答辩称:(1)被申请人封装阳台是经过申请人同意的(2)被申请人没有违反《安装阳台申请表》中"业主承诺书"之承诺:(3)申请人对被申请人进行刁难的原因在于其自身的不正当利益。
申请人推广的无框式窗户,系其内部人员所成立公司的产品。
为此,被申请人认为,申请人提出的仲裁请求完全是为了其自身的不正当利益,没有任何事实和讼律依据,应当予以驳回。
仲裁庭审理查：(一)1998年10月22日,申请人与海景大厦的开发商签订《物业管理合同》,开始为该住宅小区提供物业管理服务。
至本案开庭之日,该住宅小区未曾召开业主大会,也没有选举产生业主委员会。
物业管理案例分析(最全版)
案例十七成功服务业主费用催缴有谱［案例描述］某业主长期拖欠管理费，管理处办公室和财务人员多次打电话并上门做工作，该业主都以小区内有施工噪音、暖气不热等借口拒交。
一个星期天。
该业主打电话到管理处，且非常不礼貌地说：我家楼上装修，把我家给淹了，你们物业管理公司是干什么的？［处理过程］值班的管理员听到该业主的声音，感到和业主沟通的机会来了。
便冷静地安慰道：您先另1]着急上火，我们马上就到。
放下电话，管理员就迅速赶到了业主家，进门一看，地面上干干净净，但墙壁和窗帘上确实被楼上滴下来的水弄脏了一块。
管理员首先对此表示了同情和歉意，并请该业主放心，一定会将事情处理好。
随后管理员把楼上施工的负责人叫到楼下查看，并要他向该业主当面赔礼道歉。
经过物业管理员的耐心调解，双方都接受了一个较合理的解决方案，此事得以圆满解决。
第二天，该业主主动来到管理处办公室补交了所欠10个月的管理费和水电费，并从此后再也未拖欠过管理处任何费用。
［案例点评］根据（物业管理条例》规定，业主有交纳管理费的义务，但有时通过法律手段来解决，效果不一定好。
所以，在加强与业主之间沟通的基础上，善于把握时机，如业主有困难的时候，能不计前嫌，急业主所急，想业主所想，用服务感动业主，取得业主对我们工作的理解和支持，不失为一种解决欠费的好办法。
［案例描述I某花园管理处接到护卫员报告，反映某阁一业主家中夫妻两人正在打架，势头越来越凶。
［处理过程］接到报告后，管理处人员立即放下手头的工作，马上查找业主资料，弄清基本情况。
原来这一户男业主几天前刚因为停车位一事和管理处闹过矛盾，当时对管理处人员大发脾气。
但我管理处人员不记前嫌，带上值班护卫员迅速赶往现场。
当管理处人员火速到达现场时，夫妻俩正扭在一起，相互撕打，丈夫的衣服被多处抓破，妻子的脸上被划了一道血口。
管理处人员立即上前劝架，把他们分开时，不慎还遭到误打。
但谁也顾不上这些，一边劝导当事人，缓和两人情绪，一边帮着抹净伤口。
物业管理14个案例分析
物业管理14个案例分析物业管理14个案例分析提要：业主对管理服务质量缺乏了解怎么办？高层楼宇的设备大多安装在地下或天台，业主对管理处为维护设施正常运行所付出的艰辛劳动，缺乏真切体验和直观感受更多精品源自表格物业管理14个案例分析1、业主不肯交维修基金怎么办？随着《广东省物业管理条例》和《广州市物业管理办法》的出台，对物业管理维修基金的收取及管理办法作了明确规定，但有些楼盘是**年10月1日以前核发《房地产预售许可证》的，而管理公司没有向业主收取维修基金。
新的物业管理公司接手后，要求新收楼业主按规定收取维修基金，新业主为此感到"不可理喻"：以前一直没有收取维修基金，发展商售楼时也没有说有这么一笔费用，为什么以前的业主不用交而我要交呢？这对于我们新业主来说是不公平的。
除非所有业主都交这笔费用，否则我是不会交的。
业主的这一说法其实也有理，由于法规出台较晚，出台后有些公司又不执行，导致这个物业的维修基金一直都没收，新的管理公司要收这笔费用，本也无可厚非，但并不能根本解决该物业和维修基金状况。
要彻底解决这一问题，必须要建立专门的维修基金帐户，由房管局监督，按规定制订一个收取计划，专项收取，专项使用，并始终保持透明度，消除业主对维修基金的收取和使用不合理的疑虑。
2、业主提出不合理装修要求怎么办？美佳广场一位业主在装修时，向管理处多次提出更改顶层复式房室内的一根大梁。
其理由是按常规该根梁应为正梁，但搞成了反梁，既占用室内空间又影响美观。
并声称自己父亲是位高级建筑师，已计算出了有关参数、设计出了改梁图纸。
对业主的这一要求，管理处根据《装修管理规定》耐心进行解释、说服，理所当然地加以和善的回绝。
然而，这位业主就是听不进去态度十分固执。
三番五次找都未得到应允，他干脆来硬的，"不管你们同不同意，我都要发改"。
双方都不让步，问题一下子僵在那里了。
为了避免顶牛，管理处的工作人员坐在一起商讨对策。
物业管理实务案例分析50例
物业管理实务案例分析50例《物业管理实务》案例分析参考资料案例分析将在《物业管理实务》的考试中占重要地位。
为此我们对《物业管理实务》教材中提供的案例进行汇总；同时收集近几年法院的判决案例50个供大家阅读参考。
希望对大家在《物业管理实务》案例分析的考试中有所帮助。
【案例一、99 】某日，某高层楼宇32楼B室的业主向管理部门报上一份装修申报登记表，申报在阳台装一台太阳能热水器，物业管理单位装修管理人员在接到申报后拟予以同意。
上级主管在审核相关资料时发现安装地点不明确，于是要求装修管理人员去现场核实，发现该户申报的安装位置实为共用屋面，而非业主自用部分。
问：1.物业公司在管理服务中存在什么问题？2. 物业公司在管理服务中应如何改进？【分析】此案例中反映的问题主要是：一是业主填写《装修申报登记表》等资料过于简单，以至于无法确认业主安装设备的具体位置；二是装修管理人员又未到现场核实而盲目同意。
因此，物业装修管理中，应从以下方面改进：首先是业主申报装修时，物业管理人员应辅导业主认真填写《装修申报登记表》，详细说明装修地点、内容等情况。
其次，在物业装修情况不明，或语言表达不清时，物业管理人员应到现场核实，不可盲目接受业主装修申报。
第三，应对物业管理单位相关人员加强培训和约束，强化装修管理责任意识，同时检查物业装修管理各环节存在的问题并予以改进。
【案例二、 102】物业管理人员在巡视时发现有未佩带标识（工牌）施工人员在小区进行装修作业。
经询问，称其未来得及办理相关手续。
问：你认为物业公司应如何处理此类案例？【分析】未办理相关手续进入物业区域施工属明显的违规行为，要立即检查装修申报、出入口和装修管理等环节。
同时，要求未办理装修人员入场手续的立即补办，否则拒绝相关人员入场。
【案例三、 103 】巡视人员发现某栋高层顶楼有较大量钢材料堆放，经了解得知业主准备利用坡顶加设钢结构阁楼。
巡视人员当即告诉业主此项装修工程应委托设计单位出设计图，并应事先申报，得到许可后方可施工。
物业管理案例分析6则
物业管理案例分析6则•案例一：某小区绿化改造与居民参与•案例二：某商业大厦电梯故障应急处理•案例三：某写字楼停车场管理优化•案例四：某住宅小区安防系统升级实践目•案例五：某工业园区环境卫生整治行动•案例六：某城市综合体物业管理模式创新探索录01案例一：某小区绿化改造与居民参与背景介绍小区概况位于城市中心，建筑密度高，绿化率低。
绿化现状绿地分布不均，植被单一，缺乏养护。
居民需求改善居住环境，增加绿化面积和多样性。
设计理念设计方案实施步骤增加绿地面积，丰富植被种类，设置休闲设施。
清理垃圾，平整土地，选购植物，进行绿化施工。
0302 01绿化改造方案设计与实施生态、美观、实用相结合。
03评估方法采用定性和定量评估相结合的方法，包括居民满意度调查、专家评审等。
01参与方式通过问卷调查、座谈会等方式征求居民意见，鼓励居民参与设计和施工。
02参与效果居民的参与提高了改造的针对性和实效性，增强了居民的归属感和满意度。
居民参与过程及效果评估经验教训与启示经验教训充分征求居民意见，合理规划设计，注重施工质量和养护管理。
启示意义物业管理应注重与居民的沟通和合作，发挥居民的积极性和创造力，共同营造美好的居住环境。
同时，绿化改造应根据实际情况制定切实可行的方案，并注重长期效益和可持续性发展。
02案例二：某商业大厦电梯故障应急处理背景介绍01商业大厦位于市中心，拥有多部电梯，日常承载大量人流。
02故障发生时间为工作日上午高峰时段，多部电梯同时出现故障。
电梯故障原因分析经检查，故障原因为电梯控制系统故障，导致电梯无法正常运行。
进一步分析发现，控制系统故障可能与近期进行的电梯维护操作不当有关。
立即启动应急预案，通知相关人员赶赴现场，安抚被困人员情绪，确保安全。
01应急处理措施及效果评估紧急联系电梯维保公司，要求迅速派员进行抢修，恢复电梯正常运行。
02在故障电梯周边设置警示标志，引导乘客使用其他电梯或楼梯通行。
03通过广播、公告等方式向大厦内人员发布故障信息及应急处理进展。
物业法律案例分析(3篇)
第1篇一、案例背景某小区成立于2008年，共有业主300户。
小区物业由某物业公司负责管理，物业服务合同期限为5年。
在合同履行过程中，业主与物业公司之间因物业管理问题产生纠纷，矛盾逐渐升级。
现将该案例进行分析，以期为物业管理纠纷的解决提供参考。
二、案例经过1. 业主投诉（1）小区内绿化带损坏严重，物业公司未及时修复。
（2）小区内公共设施损坏，物业公司维修不及时。
（3）物业公司擅自提高物业服务费，未征求业主意见。
（4）物业公司管理人员服务态度差，业主反映问题得不到及时解决。
2. 物业公司回应（1）物业公司承认绿化带损坏，并表示将尽快修复。
（2）物业公司表示，公共设施损坏系业主使用不当导致，将加强日常巡查，确保设施完好。
（3）物业公司称，提高物业服务费是根据市场行情和业主需求进行的调整，符合相关规定。
（4）物业公司表示，将加强对管理人员的培训，提高服务质量。
三、案例分析1. 业主与物业公司之间的矛盾根源（1）物业管理服务不到位。
物业公司未能及时修复绿化带、公共设施损坏等问题，导致业主生活质量下降。
（2）物业公司擅自提高物业服务费。
物业公司未征求业主意见，直接提高收费标准，引起业主不满。
（3）物业公司管理人员服务态度差。
业主反映问题得不到及时解决，导致矛盾加剧。
2. 解决途径（1）加强沟通与协商。
业主与物业公司应加强沟通，共同协商解决物业管理问题。
（2）建立健全业主大会制度。
业主大会是业主参与物业管理的重要途径，应充分发挥其作用。
（3）完善物业服务合同。
物业服务合同应明确双方的权利义务，避免纠纷发生。
（4）加强物业公司监管。
政府部门应加强对物业公司的监管，确保其履行合同义务。
四、结论物业管理纠纷是当前社会普遍存在的问题。
本案例中，业主与物业公司之间的矛盾源于物业管理服务不到位、擅自提高收费标准以及管理人员服务态度差等问题。
为解决此类纠纷，双方应加强沟通与协商，建立健全业主大会制度，完善物业服务合同，加强物业公司监管。
物业管理案例分析
物业管理案例分析一、案例背景介绍本案例分析的是某小区的物业管理情况。
该小区位于城市中心，建造面积约为10万平方米，总共有10栋住宅楼，共计1000户居民。
物业公司负责小区的日常运营和管理，包括维修保养、安全管理、绿化养护、公共设施维护等工作。
二、问题分析1. 维修保养问题：居民反映，小区的公共设施时常浮现故障，例如电梯、水泵、门禁系统等，维修时间较长，影响了居民的正常生活。
2. 安全管理问题：小区的安全管理存在一些隐患，例如没有安装监控摄像头，容易发生盗窃事件；小区入口处的门禁系统不够安全，存在被他人冒用的风险。
3. 绿化养护问题：小区的绿化带养护不到位，草坪长草杂草丛生，影响了小区的整体环境。
4. 服务态度问题：居民反映，物业公司的工作人员服务态度不好，处理问题效率低下，缺乏耐心和责任心。
三、解决方案1. 维修保养问题解决方案：a. 物业公司应建立健全维修保养制度，明确维修流程和时间要求，确保故障设施能够及时修复；b. 物业公司应建立一个24小时维修热线，方便居民报修，并及时派人处理维修事宜；c. 物业公司应与专业维修公司建立合作关系，确保维修人员技术过硬，能够及时解决各类设施故障。
2. 安全管理问题解决方案：a. 物业公司应加强小区的安全防范工作，安装监控摄像头，提高小区的安全性；b. 物业公司应定期检查门禁系统的安全性能，确保系统正常运行，并及时更新升级；c. 物业公司应加强小区的巡逻和安保力量，提高居民的安全感。
3. 绿化养护问题解决方案：a. 物业公司应增加绿化养护人员的数量，确保草坪、花坛的及时修剪和养护；b. 物业公司应定期进行绿化带的整治，清除杂草、病虫害等，保持绿化带的整洁和美观；c. 物业公司应加强对居民的环保宣传教育，提高居民对绿化养护的重视程度。
4. 服务态度问题解决方案：a. 物业公司应加强员工的培训和教育，提高员工的服务意识和服务技能；b. 物业公司应建立居民投诉处理机制，及时处理居民的投诉和建议；c. 物业公司应定期组织居民满意度调查，了解居民对物业服务的满意度，及时改进服务质量。
物业管理案例分析
物业管理案例分析一、案例背景介绍本案例分析的物业管理案例为某小区的物业管理情况。
该小区位于城市中心，总共有10栋住宅楼，共有500户居民。
小区内有公共绿地、停车场、儿童游乐区等配套设施。
物业公司负责小区的日常管理、维护和服务工作。
二、问题分析1. 小区安全问题：居民反映小区内的安全问题较为突出，存在入室盗窃、车辆被破坏等情况。
2. 绿化养护问题：小区内的公共绿地存在绿化养护不及时、草坪不修剪等问题。
3. 垃圾处理问题：居民投诉小区内的垃圾处理不规范，垃圾桶时常满溢，影响小区环境。
4. 物业服务不到位：居民反映物业公司的服务态度不好，处理问题效率低，无法及时解决居民的需求和投诉。
三、解决方案1. 加强小区安全管理：增加安保人员数量，加强夜间巡逻，安装监控设备，提高小区的安全性。
2. 完善绿化养护工作：加强对公共绿地的养护工作，定期修剪草坪，清理落叶，保持绿化环境的整洁。
3. 改进垃圾处理方式：增加垃圾桶数量，定期清理垃圾桶，加强垃圾分类宣传教育，提高居民的垃圾分类意识。
4. 提升物业服务水平：加强物业员工的培训，提高服务意识和服务技能，建立健全的投诉处理机制，及时解决居民的问题和投诉。
四、实施效果评估1. 小区安全问题：经过加强安保措施和安装监控设备，小区的安全状况得到明显改善，入室盗窃和车辆被破坏的情况大幅减少。
2. 绿化养护问题：加强绿化养护工作后，小区的公共绿地整洁有序，居民对绿化环境的满意度提高。
3. 垃圾处理问题：增加垃圾桶数量和加强垃圾分类宣传教育后，小区的垃圾处理问题得到改善，垃圾桶再也不满溢，小区环境更加整洁。
4. 物业服务水平：通过培训提升物业员工的服务水平，物业公司的服务态度和处理问题的效率得到提高，居民对物业服务的满意度明显提升。
五、结论通过对该物业管理案例的分析和解决方案的实施，小区的安全问题、绿化养护问题、垃圾处理问题和物业服务问题得到了有效解决。
物业公司应持续改进管理水平，提高服务质量，为居民提供更好的居住环境和服务。
物业案例分析及法律解析(3篇)
第1篇一、案例背景近年来，随着我国城市化进程的加快，物业管理行业得到了迅速发展。
然而，在物业管理过程中，业主与物业公司之间的纠纷也日益增多。
本文将以一起典型的物业管理纠纷案例为切入点，分析物业管理中的法律问题，并提出相应的法律解析。
案例背景：某小区业主李某，因小区内绿化带内堆放垃圾，严重影响其生活环境，多次与物业公司沟通，要求物业公司清理垃圾。
然而，物业公司以绿化带属于公共区域，业主无权干涉为由，拒绝清理。
李某无奈之下，将物业公司诉至法院。
二、案例分析1. 业主与物业公司之间的关系在物业管理中，业主与物业公司之间是一种委托代理关系。
业主将物业管理权委托给物业公司，物业公司则承担起小区的日常管理工作。
在此过程中，双方应遵循法律法规，维护各自合法权益。
2. 业主的权益根据《物业管理条例》规定，业主享有以下权益：（1）知情权：业主有权了解物业管理费的使用情况、物业维修基金的使用情况等。
（2）参与权：业主有权参与小区的民主管理，对物业管理工作提出意见和建议。
（3）监督权：业主有权监督物业公司的管理工作，对物业公司违反合同的行为提出投诉。
3. 物业公司的责任根据《物业管理条例》规定，物业公司承担以下责任：（1）履行物业服务合同：物业公司应按照合同约定，提供物业服务，保障业主的合法权益。
（2）维护小区环境：物业公司应保持小区环境整洁，对小区内的公共设施进行维护和管理。
（3）保障业主权益：物业公司应尊重业主的合法权益，及时处理业主投诉。
三、法律解析1. 物业公司拒绝清理绿化带垃圾的法律依据根据《物业管理条例》第二十七条规定：“物业公司应当对小区内的公共区域进行清洁、绿化、美化等工作，保持小区环境整洁。
”本案中，绿化带属于小区公共区域，物业公司有责任对其进行清洁和美化。
因此，物业公司拒绝清理垃圾的行为违反了法律规定。
2. 业主投诉途径的法律依据根据《物业管理条例》第三十一条规定：“业主对物业公司的管理工作有投诉的，可以向物业公司提出，也可以向物业所在地的物业管理主管部门投诉。
物业管理法律案例分析题(3篇)
第1篇一、案例背景某小区于2008年成立，共有业主2000户，小区总建筑面积约50万平方米。
小区实行封闭式管理，设有物业管理公司负责小区的日常物业管理。
物业管理公司成立于2007年，是一家具有资质的物业管理企业。
在物业管理过程中，物业管理公司与业主之间产生了一些纠纷，现将其中一起纠纷进行分析。
二、案情简介2018年6月，小区业主张先生发现家中阳台漏水，经检查发现漏水原因系小区公共区域的排水管道破裂所致。
张先生向物业管理公司反映情况，要求物业管理公司立即进行维修。
物业管理公司回应称，由于排水管道破裂属于公共区域设施损坏，需要召开业主大会讨论维修事宜。
然而，物业管理公司并未及时召开业主大会，也未对破裂的排水管道进行维修。
张先生对此表示不满，遂向当地住房和城乡建设局投诉。
三、争议焦点1. 物业管理公司是否应当承担维修责任？2. 业主大会的召开条件及程序是什么？3. 住房和城乡建设局在处理此类纠纷时应当如何行使职权？四、案例分析1. 物业管理公司是否应当承担维修责任？根据《物业管理条例》第十六条的规定，物业管理公司应当按照物业服务合同的约定，对物业管理区域内的公共设施、设备进行维修、养护。
在本案中，小区公共区域的排水管道破裂，属于物业管理公司的维修范围。
物业管理公司未能及时维修，违反了物业管理合同的规定，应当承担维修责任。
2. 业主大会的召开条件及程序是什么？根据《物业管理条例》第二十条的规定，业主大会的召开条件包括：业主人数达到物业管理区域总人数的50%以上，或者业主人数达到物业管理区域总人数的30%以上，但物业管理区域内建筑面积达到物业管理区域总建筑面积的50%以上。
业主大会的召开程序如下：（1）物业管理公司应当在物业管理区域内张贴公告，告知业主大会的召开时间、地点、议题等事项。
（2）物业管理公司应当提前10日将业主大会的议题通知业主。
（3）业主大会的召开应当有物业管理区域内50%以上的业主参加，或者物业管理区域内30%以上的业主参加，且物业管理区域内建筑面积达到物业管理区域总建筑面积的50%以上。
物业管理案例大全
物业管理案例大全物业管理是指对房地产的管理和维护工作，包括了对房屋、设施、设备等的日常维护和管理，以及对住户的服务和管理。
下面，我们将介绍一些物业管理的案例，以期为大家提供一些实用的经验和启发。
案例一，小区环境整治。
某小区因为长期缺乏有效的管理，导致环境脏乱差，居民生活质量受到了影响。
物业公司决定采取措施进行环境整治，首先对小区内的垃圾分类和清理进行了全面整改，加强了垃圾桶的设置和管理，对垃圾分类进行了宣传和教育，有效改善了小区环境卫生状况。
其次，物业公司加强了对小区绿化的管理和维护，对植物进行了修剪和养护，增加了小区的绿化面积，提升了小区的整体环境质量。
最后，物业公司还加强了对小区内的设施设备的维护和管理，确保了小区内的设施设备的正常运行和使用。
通过这些措施，小区的环境得到了有效的改善，居民的生活质量也得到了提升。
案例二，物业服务升级。
某小区的物业服务一直以来都存在着诸多问题，居民对物业公司的服务不满意。
为了改善这一状况，物业公司决定进行服务升级，首先对物业服务人员进行了培训和考核，提高了他们的服务意识和服务水平。
其次，物业公司加强了对小区内设施设备的维护和保养，确保了设施设备的正常运行和使用。
同时，物业公司还推出了一系列的便民服务措施，如代收快递、代办业务等，提升了居民的生活便利性。
通过这些举措，物业服务得到了有效的改善，居民对物业公司的满意度也得到了提升。
案例三，安全管理创新。
某小区的安全管理一直以来都存在着隐患和问题，物业公司决定进行安全管理创新，首先加强了小区内的安全巡逻和监控，确保了小区内的安全状况。
其次，物业公司还加强了对小区内的消防设施的维护和管理，提高了小区内的消防安全水平。
同时，物业公司还开展了安全知识宣传和教育活动，增强了居民的安全意识和自我保护能力。
通过这些创新举措，小区的安全管理得到了有效的提升，居民的安全感也得到了加强。
总结，以上案例充分展示了物业管理在实际工作中的应对措施和管理经验，通过这些案例的分享，我们可以看到物业管理在提升小区整体环境、改善物业服务、加强安全管理等方面所做出的努力和成效。
物业管理案例分析
物业管理案例分析一、案例背景该物业管理案例涉及一坐位于城市中心的高档住宅小区，共有1000户居民，由一家专业物业管理公司负责管理。
小区内设有绿化景观、停车场、游泳池、健身房等公共设施，并配备了24小时安保人员。
二、问题描述在过去的几个月里，小区居民对物业管理公司的服务质量提出了一些投诉和意见。
主要问题包括：1. 公共设施维护不及时：居民反映游泳池的水质不清，健身房的器械损坏没有及时修理。
2. 安保人员态度冷漠：有居民表示安保人员对居民的问题回应不及时，态度冷漠。
3. 物业费用不透明：居民对物业费用的使用和收取方式不清晰，希翼能够提供更详细的费用明细。
三、分析与解决方案1. 公共设施维护不及时针对游泳池水质不清的问题，物业管理公司应加强对水质的监测，并定期进行水质检测，确保水质符合卫生标准。
同时，应加强对游泳池的清洁和维护工作，定期清理池底和过滤器，并及时修理损坏的设备。
对于健身房器械损坏的问题，物业管理公司应建立健全的设备维护和检修制度，定期对器械进行检查和维修，确保设备的正常使用。
同时，应加强对居民的宣传和教育，提醒他们正确使用健身器械，避免损坏。
2. 安保人员态度冷漠物业管理公司应加强对安保人员的培训和管理，提高他们的服务意识和态度。
可以通过定期组织培训，加强对安保人员的沟通和交流，提高他们的专业素质和服务水平。
同时，物业管理公司应建立投诉反馈机制，居民可以通过电话、邮件等方式向物业管理公司投诉，并要求及时回复和处理投诉。
3. 物业费用不透明为了提高物业费用的透明度，物业管理公司应向居民提供详细的费用明细，包括每项费用的用途和金额。
可以通过定期向居民发送费用明细的方式，或者在小区内设立费用公示牌，发布费用使用情况。
同时，物业管理公司应建立费用收取和使用的制度，确保费用的合理性和透明度。
四、效果评估为了评估解决方案的效果，物业管理公司可以采取以下措施：1. 定期组织居民满意度调查，了解他们对物业管理服务的满意度和改善情况。
物业管理案例分析
物业管理案例分析一、案例背景某小区位于城市中心，由多栋住宅楼和商业综合体组成，总面积约为10万平方米。
小区居民数量众多，商业综合体内有各类商铺，包括超市、餐饮店、娱乐场所等。
物业公司负责管理小区内的公共设施、维修保养、安全管理等工作。
二、问题分析1. 设施维护不及时：小区内的公共设施，如电梯、楼道灯、水电设备等，存在维修保养不及时的情况，导致居民生活不便。
2. 安全管理不到位：小区内的安全管理存在漏洞，如未及时处理小偷入侵、未加强巡逻等，居民的安全感降低。
3. 环境卫生差：小区内的垃圾分类、清扫等环境卫生工作不到位，导致小区环境脏乱差。
三、解决方案1. 加强设施维护：物业公司应建立健全设施维护制度，制定维修保养计划，定期检查设施运行情况，并及时处理故障。
同时，可以引入智能化设备，如智能电梯监控系统，实时监测设备运行状况，提前预警并解决问题。
2. 加强安全管理：物业公司应加强安全巡逻，增加保安人员数量，定期组织演练，提高应急处置能力。
同时，可以安装安全监控设备，如摄像头、门禁系统等，加强对小区内的安全防范。
3. 提升环境卫生：物业公司应加强对环境卫生的管理，定期进行垃圾分类宣传教育，设置垃圾分类投放点，并加大清扫力度，保持小区环境整洁。
可以考虑引入环卫工具和设备，提高清扫效率。
四、效果评估1. 设施维护：通过建立健全的维修保养制度和引入智能化设备，设施维护及时性得到提升，减少了故障发生的次数，居民生活质量得到改善。
2. 安全管理：加强安全巡逻和安装安全监控设备后，小区内的安全情况得到有效控制，小偷入侵等问题明显减少，居民的安全感提高。
3. 环境卫生：加强对环境卫生的管理和清扫力度，小区环境整洁度明显提升，居民的生活环境得到改善。
五、总结通过对物业管理案例的分析，我们可以看到，设施维护、安全管理和环境卫生是物业管理中重要的方面。
通过加强设施维护、安全管理和环境卫生，物业公司能够提升居民的生活质量，增强小区的安全感，改善小区的环境。
物业管理14个案例分析
物业管理14个案例分析1. 业主投诉物业服务不到位。
某小区业主对物业服务不满意，多次投诉物业公司服务质量不到位，包括保洁不及时、绿化维护不到位等问题。
物业公司应及时响应业主的投诉，加强对员工的培训和管理，提升服务质量，以满足业主的需求。
2. 小区停车管理不善。
小区停车位有限，停车管理混乱，导致停车难题频发。
物业公司应加强停车管理，制定合理的停车位分配方案，加强管理力度，解决停车难问题。
3. 小区安全隐患。
小区存在安全隐患，如楼道灯坏、电梯故障等问题，严重影响了居民的生活质量。
物业公司应及时排查安全隐患，加强设备维护和管理，确保小区居民的生活安全。
4. 小区环境卫生差。
小区环境卫生差，存在垃圾乱堆放、绿化维护不到位等问题。
物业公司应加强环境卫生管理，提升保洁质量，改善小区环境。
5. 小区公共设施老化。
小区公共设施老化严重，如水电设备老化、管道漏水等问题。
物业公司应加强设施维护和更新，确保小区公共设施的正常运行。
6. 物业费管理不透明。
业主对物业费管理不满意，认为物业费收取不透明，存在乱收费等问题。
物业公司应加强物业费管理，做到收费透明化，建立合理的费用收取标准，提高业主满意度。
7. 小区安全管理不到位。
小区存在安全管理不到位的问题，如门禁系统不完善、保安巡逻不到位等。
物业公司应加强安全管理，提升小区的安全防范能力，确保居民的生命财产安全。
8. 小区物业管理混乱。
小区物业管理混乱，存在管理不规范、服务不到位等问题。
物业公司应加强管理规范化，建立健全的管理制度，提升服务品质，提高小区管理水平。
9. 小区业主大会决议不执行。
小区业主大会决议不得到物业公司的有效执行，导致小区管理混乱。
物业公司应严格执行业主大会决议，加强与业主的沟通，确保决议得到有效执行。
10. 小区设施维护不及时。
小区设施维护不及时，如电梯故障、楼道灯坏等问题。
物业公司应建立健全的设施维护体系，加强设施巡检和维护，确保小区设施的正常使用。
物业管理经典案例分析
物业管理经典案例分析1案例一:停车场丢车赔不赔某小区设有停车场,收费标准略低于指导价，物业管理公司虽在车场安排有保安值班，但为防止突发重大损失，依然在车场入口处用告示牌及在停车费票据上明示:本车场只负责提供车位，收取的仅是车位租金,请车主加强防范措施，车辆被盗受损，本公司概不负责.一次业主甲的朋友乙开车来访，停车于车场，期间下一场暴雨，雨后离开时，发现自己的车辆丢失，遂于物业管理公司交涉要求赔偿，物业管理公司已有正式声明在先，收取的停车费未含有管费为由，拒绝赔偿，乙遂将物业管理公司告上法庭.观点一：声明在先，不予赔偿理据：已有声明，尽了告示义务，收费低（未含看管费），不存在保管关系，利益风险不等观点二：单方声明，不予承认。
理据：土地是国家的，收的其实是看管费。
收了费,保管关系成立。
单方声明，强加于人，不合法理。
观点三：双方有责，各负一半。
观点四：以责定法。
停车丢车案例归纳:1.主管部门核准营业收费的停车场，本身就有保管义务，主管部门检查未有安防,消防措施,不允营业。
2.物价部门未核准收费标准，收费违法。
3.单独签订特约服务事项，可以免责：单方格式合同无效。
4.有保管表示行为（扣证、换牌、给票据等），牌未丢、票未做记号丢车，需负责任.5.给人印象明确是无人看管的收费停车场，责任反而小。
提供方便的临时停放点，不收费，不看管（最好提醒），丢车可以不赔.案例二：楼上住户漏水问题徐先生花费大量时间和金钱刚刚装修好的房子，被楼上住户住户跑水搞得厨房、卫生间、客厅部分屋顶浸泡起皮。
找到楼上业主，答复是他家一点也没有漏，并且很不情愿配合检查问题。
虽说经物业公司工程人员多次协调已解决了问题，但刘先生心里还是不痛快，认为物业在装修管理上没有尽到责任,所以拒绝缴纳物业管理费。
对物业公司的服务不满意,是否可以不交物业管理费?徐先生应该向谁要求索赔？案例分析:1.楼上跑水可能由两种原因引起：房屋质量不好导致水渗漏或者楼上业主过失导致跑水，但无论哪种原因引起都与物业管理公司无关,不涉及物业管理公司与业主的法律关系。
物业法律管理案例分析(3篇)
第1篇一、案例背景随着城市化进程的加快，物业管理行业在我国得到了迅速发展。
然而，物业管理过程中也暴露出许多法律问题，如业主与物业公司之间的纠纷、物业服务合同纠纷、物业收费标准纠纷等。
本文将以一起典型的物业服务合同纠纷为例，分析物业法律管理中的问题及对策。
二、案例简介某小区业主委员会与物业公司于2010年签订了一份物业服务合同，合同期限为三年。
合同约定，物业公司负责小区的物业管理、环境卫生、安全保障等工作，收费标准为每平方米2元。
合同签订后，物业公司按照约定履行了部分职责，但在环境卫生、安全保障等方面存在不足，引起业主不满。
2013年，合同到期前，业主委员会与物业公司就续签合同事宜进行了协商。
然而，双方在收费标准、服务内容等方面存在较大分歧。
业主委员会认为，物业公司服务质量下降，要求降低收费标准；而物业公司则认为，收费标准符合行业规定，不应降低。
协商未果，业主委员会遂向法院提起诉讼，要求解除合同并要求物业公司退还已收取的物业费。
三、案例分析1. 案例中存在的问题（1）物业服务合同签订不规范。
在签订物业服务合同时，双方未对服务内容、收费标准、违约责任等进行明确约定，导致后续纠纷的产生。
（2）物业公司服务质量不达标。
物业公司未能按照合同约定履行职责，导致业主不满，引发纠纷。
（3）业主委员会与物业公司沟通不畅。
双方在合同续签过程中，未能充分沟通，导致分歧加剧。
2. 案例启示（1）规范物业服务合同签订。
在签订物业服务合同时，双方应明确约定服务内容、收费标准、违约责任等条款，确保合同内容的完整性和可操作性。
（2）提高物业公司服务质量。
物业公司应加强内部管理，提高服务质量，满足业主需求，避免纠纷产生。
（3）加强业主委员会与物业公司的沟通。
双方应建立良好的沟通机制，及时解决矛盾，维护双方权益。
四、对策建议1. 完善物业服务合同管理制度。
政府部门应制定相关法律法规，规范物业服务合同签订、履行和解除等环节，保障业主和物业公司的合法权益。
物业管理案例分析(最全版)
收费不透明
一些物业公司存在乱收费、多收费等 问题，损害了业主的利益。
2024/1/28
管理不规范
部分物业公司存在管理漏洞，如安保 措施不到位、公共设施维护人才短缺，高素质、专 业化人才更是匮乏，制约了行业的发 展。
31
未来发展趋势预测及建议
2024/1/28
智能化发展
随着科技的进步，物业管理将向智能化方向发展，如智能安防、 智能家居等，提高服务效率和质量。
专业化分工
未来物业管理将更加专业化，各环节分工更明确，提高行业整体水 平。
社区化服务
物业管理公司将更加注重社区文化建设，提供丰富多彩的社区活动 ，增强业主的归属感和满意度。
32
未来发展趋势预测及建议
率。
节能减排
02
推广节能环保理念和技术，实施能源管理计划，降低能源消耗
和排放，减少运营成本。
优化采购
03
通过合理的采购策略和供应商管理，降低物料和服务的采购成
本，提高整体经济效益。
19
案例四：多元化经营增加收益
多元化服务
提供多种增值服务，如家政服务、社区商业、教育培训等，满足 业主和租户的多样化需求，增加收入来源。
《物业服务评价标准》
制定了物业服务质量评价的标准和指标体系 ，为业主和监管部门评价物业服务水平提供 了依据。
24
05
物业管理创新与实践 探索
2024/1/28
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服务模式创新
个性化服务
根据业主需求提供定制化的服务，如特色家政、 私人管家等。
社区文化建设
组织丰富多彩的社区活动，增强业主归属感和凝 聚力。
• 物业管理定义：物业管理是指对房地产项目进行全面、系统、 专业的管理，包括房屋维护、设备设施管理、环境卫生管理、 安全管理等方面，以确保物业的正常运行和良好使用。
物业管理案例分析
物业管理案例分析一、案例背景本案例主要描述了一个物业管理公司在管理一处高档住宅小区过程中所遇到的挑战及其解决方案。
该小区建成于十年前，共有1000户业主，物业管理公司承担着维修、保洁、安全等各项工作，以维护小区良好的生活环境和居民的安全。
二、问题描述1. 卫生状况下降：近期，小区的公共区域和楼道的清洁度明显下降，居民对物业公司的服务质量提出了投诉。
2. 绿化维护不到位：小区内的绿化带、花坛长期没有进行修剪和养护，导致植被杂乱，影响了小区的整体形象和居民的生活质量。
3. 安全隐患：小区内的门禁系统存在问题，容易被非法进入，居民的安全感受到了威胁。
4. 缺乏良好的沟通机制：物业公司与业主之间的沟通渠道不畅，信息传递效率低下，很多问题无法及时得到解决。
三、分析解决方案为了解决上述问题，物业管理公司采取了以下措施：1. 优化人员配置：物业公司增加了清洁工人员的数量，同时加强对员工的培训，提高他们的工作效率和服务质量。
此外，物业公司还聘请了专业的园艺师，定期对小区内的绿化带进行修剪和养护。
2. 升级安防设施：物业公司决定对小区的门禁系统进行升级，增加监控摄像头的数量，并与当地警方建立良好的合作关系，加强巡逻警力的存在感，以提高小区的整体安全水平。
3. 创新沟通机制：物业公司在小区内设置了投诉建议箱，并定期处理和回复业主的投诉与建议。
此外，物业公司还建立了在线平台，方便业主随时进行反馈和查询物业管理的相关信息。
4. 强化业主参与：物业公司定期组织业主会议，邀请业主代表参与决策和管理活动，增加业主对物业管理的了解和参与度，从而提高整个小区的管理质量。
四、案例效果经过上述措施的实施，以下效果初步显现：1. 卫生状况改善：经过加大清洁力度和提高清洁工作效率，小区公共区域和楼道的清洁度得到了显著提高，居民对物业服务的投诉减少。
2. 绿化美化：通过园艺师的修剪和养护，小区内的绿化带和花坛变得整洁有序，提升了小区的整体美观度。
物业管理经典案例分析
物业管理经典案例分析物业管理作为一个重要的管理领域，涉及到社区、商业、办公等多个领域的管理工作。
在实际工作中，物业管理人员常常面临各种各样的挑战和问题，需要通过经典案例分析来总结经验，提高管理水平。
下面我们将通过几个典型案例来进行物业管理的经典案例分析。
案例一，小区安全管理。
某小区因为缺乏有效的安全管理措施，频繁发生入室盗窃、小偷溜进小区等安全问题，严重影响了居民的生活质量。
物业管理公司针对这一问题，采取了多种措施，如加强巡逻、安装监控设备、加强对外来人员的管理等。
通过这些措施的实施，小区的安全问题得到了有效的改善，居民的安全感得到了提升。
案例二，商业物业管理。
某商业物业因为管理不善，导致租户流失率较高，商铺空置率居高不下。
物业管理公司通过重新规划商业区域的布局，提升商业环境的品质，引入新的商户和业态，通过市场营销手段提升商业物业的知名度等措施，成功地提高了商铺出租率，吸引了更多的顾客，使商业物业焕发出新的活力。
案例三，办公楼物业管理。
某办公楼因为管理不善，导致了楼内环境脏乱差，设备设施老化严重，员工工作效率低下。
物业管理公司通过加强保洁、维护设备设施、改善楼内环境、提供更加便捷的服务等措施，成功地提升了办公楼的管理水平，提高了员工的工作效率和工作满意度。
通过以上几个典型案例的分析，我们可以得出一些物业管理的经典经验：首先，物业管理人员需要密切关注社区、商业、办公等不同领域的特点和需求，有针对性地制定管理策略。
其次，物业管理人员需要不断学习和更新管理知识，紧跟社会发展的步伐，不断提升自己的管理水平。
最后，物业管理人员需要善于总结经验，通过案例分析等方式，不断改进管理工作，提高管理效率和质量。
综上所述，物业管理经典案例分析对于提高物业管理水平具有重要的意义。
通过不断总结经验，学习先进管理理念，提升管理技能，物业管理人员可以更好地应对各种挑战，为社区、商业、办公等领域的管理工作做出更大的贡献。
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案例十七成功服务业主费用催缴有谱
［案例描述］
某业主长期拖欠管理费，管理处办公室和财务人员多次打电话并上门做工作，该业主都以小区内有施工噪音、暖气不热等借口拒交。
一个星期天。
该业主打电话到管理处，
且非常不礼貌地说：我家楼上装修，把我家给淹了，你们物业管理公司是干什么的？
［处理过程］
值班的管理员听到该业主的声音，感到和业主沟通的机会来了。
便冷静地安慰道：
您先另1]着急上火，我们马上就到。
放下电话，管理员就迅速赶到了业主家，进门一看，地面上干干净净，但墙壁和窗帘上确实被楼上滴下来的水弄脏了一块。
管理员首先对此表示了同情和歉意，并请该业主放心，一定会将事情处理好。
随后
管理员把楼上施工的负责人叫到楼下查看，并要他向该业主当面赔礼道歉。
经过物业管理员的耐心调解，双方都接受了一个较合理的解决方案，此事得以圆满解决。
第二天，该业主主动来到管理处办公室补交了所欠10个月的管理费和水电费，并从
此后再也未拖欠过管理处任何费用。
［案例点评］
根据（物业管理条例》规定，业主有交纳管理费的义务，但有时通过法律手段来解决，效果不一定好。
所以，在加强与业主之间沟通的基础上，善于把握时机，如业主
有困难的时候，能不计前嫌，急业主所急，想业主所想，用服务感动业主，取得业主
对我们工作的理解和支持，不失为一种解决欠费的好办法。
［案例描述I
某花园管理处接到护卫员报告，反映某阁一业主家中夫妻两人正在打架，势头越来越凶。
［处理过程］
接到报告后，管理处人员立即放下手头的工作，马上查找业主资料，弄清基本情况。
原来这一户男业主几天前刚因为停车位一事和管理处闹过矛盾，当时对管理处人员大发脾气。
但我管理处人员不记前嫌，带上值班护卫员迅速赶往现场。
当管理处人员火速到达现场时，夫妻俩正扭在一起，相互撕打，丈夫的衣服被多处抓破，妻子的脸上被划了一道血口。
管理处人员立即上前劝架，把他们分开时，不慎还
遭到误打。
但谁也顾不上这些，一边劝导当事人，缓和两人情绪，一边帮着抹净伤口。
由于女方伤势比较重，而且情绪激动，管理处负责人陈小姐亲自送她去医院验伤。
排队
挂号，交医药费，东奔西跑，一直陪着至医诊处理完毕。
这时已经是下午五点钟了，大
家总算松了一口气。
事后，男业主主动来感谢管理处，特别是感谢陈小姐能够那么精心照料他的妻子。
说幸亏管理处人员及时赶到，否则不知会发生什么事。
对自己无故向管理人员发火一事表示道歉，希望得到谅解，并表示以后将全力配合管理处做好小区管理工作。
［案例点评］
俗话说“将心比心”。
在为人处世中，只要我们真心对待别人，必然会换回对方的
真心。
物业管理工作也是如此，只要我们全体员工真正将业主当作“上帝”，付出真情，
付出爱心，必将得到业主的认同与支持。
案例二十七外部环境差业主受影响
［案例描述］
某山庄毗临一公园北门，前来爬山的人随意将车辆停放在狭窄的马路两侧，堵车情况严重；加上司机素质较差，长时间鸣喇叭，严重影响小区居民的正常通行和生活，业主
抱怨不断。
另外西面一小学的晨操及课间时段的高音喇叭也成为业主投诉的焦点。
［处理过程］
这些问题本不属于物业管理的日常工作范围之内，但业主将解决的希望寄托于管理处，我们不能袖手旁观，马上进行协调：
(1)管理处在车辆的出入口处添加了道桩，阻止停放车辆，增加了出入口处的空间范围，保证车场出入口不再塞车；
(2）双休日管理处在车辆高峰时抽派人员，现场协助指挥车辆行进，降低车辆的滞留时间；
(3)及时拨打交管部门的电话，通知交警在塞车高峰时能迅速到达现场，疏导交通，
并书面向交管部门提出合理化建议；
(4)管理处通过发展商与学校沟通，缩短课间高音喇叭播放时间；
(5)与业主广泛沟通，宣传儿童是祖国的未来，应理解和支持学校的行为，适当调整
自己的工作、休息时间。
以上措施得到了业主的普遍认可，堵车和高音喇叭影响的情况也得到缓解和控制。
［案例点评］
物业管理工作的内涵相当广泛，我们不能简单地将工作范围以小区的红线图或建筑面积来划分，虽然许多社会因素的影响不受我们控制，但我们不能推脱不理，应当在为业
主创造舒适、安全、方便的居住环境上积极想办法，找对策。
我们付出的努力，终究
会有回报，即使没有完全满足业主的期望，也能得到业主的理解。
一位女士来到某大厦商场买衣服，几经挑拣，终于看中了一条标价200元的裙子，她
还价50元。
店主起初怎么也不卖，但经不起女士的死缠硬磨，最终同意以50元的价格
成交。
就在付款时买者却又反悔了。
店主见白费工夫，非常恼怒，两人便争吵起来。
现
场的护卫员忙上前从中劝解，可是两人越吵越凶，言辞激烈，围观的闲杂人员也越聚越多，只好将他们俩人请到管理处办公室解决。
t处理过程］
管理处主任热情地招呼两人坐下，给每人都倒了一杯水，然后分另1]做他们的思想工作。
经过一番劝说和调解，两人最终都认识到了自己的错误。
［案例点评］
护卫员将二人请离营业现场，是最佳选择，既不影响其他商铺的生意，又不给坏人
以可乘之机，乘乱浑水摸鱼；带到管理处办公室，有利于缓和紧张的气氛，调解工作也
相对容易做些。
一位女士来到某大厦商场买衣服，几经挑拣，终于看中了一条标价200元的裙子，她
还价50元。
店主起初怎么也不卖，但经不起女士的死缠硬磨，最终同意以50元的价格
成交。
就在付款时买者却又反悔了。
店主见白费工夫，非常恼怒，两人便争吵起来。
现
场的护卫员忙上前从中劝解，可是两人越吵越凶，言辞激烈，围观的闲杂人员也越聚越多，只好将他们俩人请到管理处办公室解决。
t处理过程］
管理处主任热情地招呼两人坐下，给每人都倒了一杯水，然后分另1]做他们的思想工作。
经过一番劝说和调解，两人最终都认识到了自己的错误。
［案例点评］
护卫员将二人请离营业现场，是最佳选择，既不影响其他商铺的生意，又不给坏人以可乘之机，乘乱浑水摸鱼；带到管理处办公室，有利于缓和紧张的气氛，调解工作也相对容易做些。