安全生产目标管理计划审核表
施工单位安全生产管理体系报审表
XXXXXXXXXXXXXXXXXX工程安全生产责任制度编制人：审核人:批准人：XXXXXXXXXXXXXXXXXX公司2014年3月公司总经理安全生产责任制一、公司总经理是安全生产第一责任人，制定安全管理目标,确保安全生产，对公司的安全生产负全面责任.二、坚决执行国家有关安全生产、劳动保护的方针、政策、法令、法规和公司的各项规程、规定。
建立、健全本单位安全生产责任制。
自觉接受国家监察和群众监督，服从行业管理。
保证本公司安全生的有效实施。
三、组织制定本公司的各项安全生产规章制度，督促所属部门认真执行。
在计划、布置、检查、总结和评比生产经营的同时，计划、布置、检查、总结和评比安全生产工作.在对下属部门落实生产经营任务承包时,必须向承包者落实安全生产责任。
四、定期组织召开公司安全生产领导小组会议，研究、解决本公司有关安全方面的工作，认真贯彻预防方针，及时解决不安全因素。
五、组织开展劳动保护宣传教育，并在经费、时间、人员组织等方面予以支持.六、对工会提出的有关安全生产的建议和意见要及时研究解决,并及时答复。
七、定期组织安全生产检查，对查出的问题“定人员、定时间、定措施”落实整改，及时消除事故隐患.八、发生因工伤亡事故或发现重大事故隐患，及时组织事故分析，采取防范措施，并按规定向上级有关主管部门报告。
对事故责任者进行严肃处理,并在全体职工中开展事故分析、教育，防止同类事故的发生。
总工程师安全生产责任制一、从技术管理上对安全工作负直接领导责任。
二、在组织、编制和审批施工组织设计的同时，要组织、编制和审批安全技术措施。
并组织参加安保计划的编制和审核。
三、在对技术革新、新工艺、新技术方案组织审定的同时,审定安全技术措施。
四、对改善劳动条件方面(防尘、防爆、笨重体力劳动等）组织有关部门提出方案，并督促检查其实施。
五、负责组织对大型设备、设施的验收工作,并督促其落实安全技术措施。
六、负责领导安全技术方面的教育、培训、考核工作.七、定期分析研究安全技术工作和总结交流经验。
2024年安全生产管理工作计划表(3篇)
2024年安全生产管理工作计划表一、总体目标：致力于全面提升企业安全生产管理水平，营造安全、稳定、和谐的工作环境，确保员工的人身安全和财产安全。
二、重点任务：1. 加强安全培训与教育：（1）制定并实施全员安全培训计划，确保所有员工都具备安全意识和应急处置能力。
（2）组织开展各类安全技术培训和演练，提高员工的安全操作技能和应急反应能力。
（3）推广安全知识宣传教育，提高员工的安全意识和自我保护能力。
2. 完善安全生产管理制度：（1）修订完善《安全管理制度》，明确责任分工，制定相应的安全操作规程。
（2）建立健全事故隐患排查和整改制度，确保隐患得到及时发现和修复。
（3）建立健全事故应急预案和应急指挥机构，提高应急处置能力。
3. 加强安全生产监控和检测：（1）购置先进的安全监控设备和仪器，提高事故监测和预警能力。
（2）加强对生产设备的安全检查和维护，确保设备的安全可靠运行。
（3）建立健全环境监测机制，有效防范化学品泄漏和职业病危害。
4. 加强安全生产隐患排查和整改：（1）加强对安全隐患的排查和整改工作，确保员工的人身安全和财产安全。
（2）建立隐患排查、整改和闭环管理机制，确保问题得到及时解决。
（3）加强与相关部门的沟通合作，共同落实安全生产责任。
5. 健全安全事故应急管理体系：（1）建立健全事故应急预案和应急指挥机构，提高应急处置能力。
（2）组织开展事故应急演练，检验和完善应急预案的可行性和有效性。
（3）加强对安全事故的调查和事故风险评估，总结教训，完善管理制度。
三、保障措施：1. 资金保障：提供足够的资金支持，用于购置安全设备和器材，开展安全培训和教育。
2. 人员保障：组建专业的安全管理团队，配备足够的安全管理人员，确保安全管理工作的顺利进行。
3. 制度保障：修订完善相应的安全管理制度，严格执行，确保责任到人，防止安全漏洞。
4. 安全文化培育：加强企业内部安全文化建设，通过宣传教育和激励措施，增强员工的安全意识。
安全生产目标管理考核明细表
安全生产工作目标任务有分解，有落实。
年初工作有布置，年终工作有总结，平时工作有措施、有记录和反馈。
.安全生产工作目标任务无分解扣分；.安全生产工作目标任务不落实扣分；.年初工作无布置、年终工作无总结扣分；.平时工作无措施、无记录扣分；
.阶段性工作未安排、未落实扣分；.未按要求及时上报有关情况材料扣分。
一票否决项目
检查核对统计报表，真实、准确。
.突破总指标扣分。.每突破一项单项指标扣分。
一票否决项目
.重特大事故发生次数（分）
核对重特大事故报告记录，真实、准确、全面。
.非交通事故：发生一次重大事故，直接责任部门扣分，行业管理责任部部门扣分；发生一次特大以上事故，直接责任部门扣分，行业管理责任部门扣分；
附件
安全生产目标管理考核明细表
工
作
目
标
（
分）
项目
考核内容和要求
评分标准
备注
、安全生产责任体系建设及安全管理（分）
认真落实安全生产领导责任制，有健全的安全生产责任体系和规章制度，有安全生产管理机构、人员和必需的工作经费。
.安全生产领导责任制未落实扣分；.安全生产责任体系和规章制度不健全扣分；.安全生产管理机构、人员和工作经费不适应工作要求扣分。
按照县政府、县安委会的要求开展安全生产监督检查；检查各项安全生产工作的落实情况；通过检查及时发现和纠正违章行为、消除事故隐患；安全生产监督检查有记录。
.未按要求开展安全生产监督检查扣分；.监督检查效果差扣分；.安全检查无记录扣分。
工
作
目
标
（
分）
项目
考核内容和要求
评分标准
备注
年度安全生产工作计划表格模板
年度安全生产工作计划表格模板
一、总体目标
确保全年生产作业过程中安全生产工作稳定、有序进行，实现零事故、零伤亡
的目标。
二、重点工作
1.制定安全管理制度，保障全员安全意识和应急处置能力；
2.定期进行安全培训，提高员工安全意识和技能水平；
3.完善安全管理体系，建立风险评估和监控机制；
4.加强巡检和检修工作，确保设备和场所安全运行；
5.加强对特种设备和危险化学品的管理和监管。
三、具体措施
1.制定并完善《安全生产责任制度》，明确各部门和岗位的安全生产责
任；
2.设立安全生产委员会，按时召开安全生产工作例会，及时部署和调整
安全生产工作计划；
3.开展安全生产培训，定期组织模拟演练活动，提高员工应急处理能力；
4.落实安全生产标准，加强对生产工艺流程和设备的管理，杜绝各类安
全隐患；
5.建立安全生产档案，定期进行安全风险评估和安全检查，及时整改存
在的安全问题。
四、绩效考核
1.严格执行安全生产考核制度，对各部门和个人的安全生产绩效进行评
定；
2.设立安全生产优秀团队和个人奖励机制，鼓励安全生产工作的积极参
与和贡献。
五、总结
年度安全生产工作计划表格模板仅为指导性工具，具体实施过程中需根据实际情况灵活调整和完善，确保安全生产工作的顺利进行，保障员工的生命财产安全。
以上内容仅供参考，具体执行以公司实际情况为准。
安全目标管理责任考核记录表格模板
安全目标管理责任考核记录表
注：1、每个月进行安全目标管理责任考核。
2、考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在75分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。
考核人（公司主管部门）：考核对象（项目经理）：
年月日年月日
安全目标管理责任考核记录表
2、考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在75分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。
考核人（项目经理）：考核对象（项目副经理）：
年月日年月日
2、考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在75
75
75
75
75
275 Array
分（含。
安全生产目标及实施计划完成情况统计分析表
4、隐患整改率100%
5、生产设备设施完好率≥95%
①建立安全职责和安全管理制度
②建立和完善操作规程
③全面落实安全生产责任制,制度工作计划
④开展现场应急处置和演练
⑤制定隐患排查工作计划和检查表，定期排查并治理生产场所安全隐患
2022
方
1、制定了相关制定和台帐；
2、持证上岗100%；
2、持证上岗100%；
3、无安全生产事故发生、无职业病发生
4、无重大设备、火灾、爆炸事故
5、隐患整改率100%
6、生产设备设施完好率≥95%
1、持证上岗100%；
2、无安全生产事故发生、无职业病发生
3、无重大设备、火灾、爆炸事故
4、隐患整改率100%
5、生产设备设施完好率≥95%
业务部
1、死亡事故和重伤事故为零，千人负伤率≤2‰
⑩建立安全职责和安全管理制度
⑪全面落实安全生产责任制,制度工作计划
⑫制定隐患排查工作计划和检查表，定期排查并治理生产场所安全隐患
⑬开展现场应急处置和演练
2022.
郭
1、制定了相关制定和台帐；
2、对员工进行了安全教育培训；
3、无安全生产事故发生；无职业病
4、建立了相关制度和台帐；无供应商在本厂内违规行为
3、无重大交通事故发生
4、隐患整改率100%
5、生产设备设施完好率≥95%
1、无安全生产事故发生
2、无重大交通事故发生
3、隐患整改率100%
4、生产设备设施完好率≥95%
工程部
1、死亡事故和重伤事故为零，千人负伤率≤2‰
2、重大设备、火灾、爆炸事故为零
3、发现职业病病例为零
年度安全生产目标检查表
年度安全生产目标检查表年度安全生产目标检查表一、总体情况1. 公司（或组织）名称：2. 年度目标检查日期：3. 目标检查人员：4. 安全生产责任人员：5. 目标检查计划是否制定并实施：6. 目标检查计划是否得到有效执行：二、目标制定和分解情况1. 是否按照国家相关法律法规、标准、规范制定安全生产目标：2. 公司总体安全生产目标是否明确：3. 安全生产目标分解到各层级是否清晰：4. 目标责任及考核机制是否建立并执行：三、安全生产管理体系落地情况1. 是否设立安全生产管理机构：2. 安全生产管理人员是否具备相关资质：3. 是否建立安全管理规章制度并得到有效执行：4. 是否制定安全文化建设方案并得到有效实施：5. 是否建立安全培训计划并得到有效执行：四、安全隐患排查整改情况1. 安全隐患排查是否定期开展，并有相关记录：2. 安全隐患整改方案是否制定并得到有效执行：3. 安全隐患整改措施是否到位：4. 安全隐患整改验收是否得到纳入考核：5. 安全隐患整改是否存在逾期未整改的情况：五、事故隐患排查情况1. 事故隐患排查是否定期开展，并有相关记录：2. 事故隐患排查范围是否覆盖全公司（或组织）：3. 事故隐患排查是否发现重大或重要隐患：4. 事故隐患排查结果是否及时上报并得到有效处理：5. 事故隐患排查是否存在遗漏或不及时处理的情况：六、安全生产宣传教育情况1. 是否进行安全宣传教育活动：2. 安全宣传教育活动是否多样化：3. 安全宣传教育活动的覆盖范围是否广泛：4. 安全宣传教育活动的效果是否进行评估：5. 安全宣传教育活动是否存在随意性或滥竽充数的情况：七、应急管理情况1. 是否制定应急管理预案：2. 应急管理预案是否得到有效推广和宣传：3. 应急演练是否定期进行，并有相关记录：4. 应急演练是否得到及时整改和改进：5. 应急演练的结果是否得到总结和反馈：八、安全设备和设施管理情况1. 安全设备和设施的配置是否符合相关标准和要求：2. 安全设备和设施的功能是否正常：3. 安全设备和设施的维护保养是否到位：4. 安全设备和设施的更新管理是否及时：5. 安全设备和设施的使用手册和操作规程是否明确：九、职工安全教育和培训情况1. 是否制定职工安全教育和培训计划：2. 职工安全教育和培训计划是否得到有效实施：3. 职工安全教育和培训内容是否全面：4. 职工安全教育和培训的效果是否经过评估：5. 职工安全教育和培训是否存在敷衍态度或空洞宣传的情况：十、管理措施和改进措施情况1. 是否建立工作台账和相关记录：2. 工作台账和相关记录是否得到上级部门审核和监督：3. 是否定期开展管理措施和改进措施的质量评估：4. 是否及时跟踪和整改管理措施和改进措施的效果：5. 是否对管理措施和改进措施的实施进行经验总结和分享：根据以上情况进行年度安全生产目标的检查和评估，并制定相关的改进计划。
安全生产目标责任制考核表
受考核部门：综合部考核时间：
受考核部门：安全部考核时间：
受考核部门：生产技术部考核时间：
受考核部门：财务部考核时间：
受考核部门：机电部考核时间：
受考核部门：采购部考核时间：
受考核部门：销售部考核时间：
受考核部门：保卫科考核时间：
受考核部门：仓库考核时间：
受考核部门：磅房考核时间：
受考核部门：中心化验室考核时间：
受考核部门：机修考核时间：
受考核部门：甲醛车间考核时间：
受考核部门：乌托车间考核时间：
受考核部门：副总经理考核时间：。
安全生产目标季度考核表
1 2
评估企业安全生产目标完成情况
通过对企业安全生产目标完成情况的考核，了解 企业在安全生产方面的实际表现，为后续工作提 供参考。
发现存在的问题和不足
通过考核发现企业在安全生产方面存在的问题和 不足，以便及时采取措施加以改进。
3
促进企业安全生产水平提升
通过考核结果的反馈和奖惩机制的建立，激励企 业加强安全生产管理，提升安全生产水平。
遵循公平、公正、公开原则
01
02
03
公平原则
确保考核标准、程序、结 果等方面对所有参与考核 的企业一视同仁，不偏袒 任何一方。
公正原则
在考核过程中，严格遵守 相关规定和程序，确保考 核结果客观、真实、准确 。
公开原则
将考核标准、程序、结果 等信息及时公开，接受社 会监督，确保考核工作的 透明度和公信力。
决。
PART 05
考核结果应用及奖惩措施
REPORTING
XX DESIGN
考核结果等级划分
01
02
03
04
优秀
考核得分在90分以上，且没 有发生重大安全事故或违规行
为。
良好
考核得分在80-89分之间，且 没有发生重大安全事故或违规
行为。
合格
考核得分在70-79分之间，且 没有发生重大安全事故或违规
REPORTING
XX DESIGN
针对存在问题制定改进措施
针对员工安全意识不强的问题，开展安全培训和演练，提高员工的安全意识和应急 能力。
针对设备老化、维护不足的问题，制定设备更新和维护计划，确保设备处于良好状 态。
针对生产过程中的安全ห้องสมุดไป่ตู้患，加强现场管理和监督，及时发现和解决问题。
水利水电工程施工安全管理导则全套表格(721导则)
安全生产目标管理计划审核表工程名称：致：（监理机构）根据规定，我方已完成安全生产目标管理计划，请贵方审核附件：安全生产目标管理计划。
位名称：（全称及盖章）责人：期：年月日监理单位审核意见：理机构：（全称及盖章）理工程师:项目法人意见:目法人：（全称及盖章）责人:期：年月日说明：本表一式份，由施工单位填写。
报监理单位审核，项目法人同意后，项目法人、监理机构、施工单位各一份安全生产目标管理计划变更审核表责人:监理单位审核意见:理机构：（全称及盖章）监理工程师:期：年月日项目法人意见:目法人：（全称及盖章）责人:说明：本表一式份，由施工单位填写。
报监理单位审核，项目法人同意后，项目法人、监理机构、施工单位各一份。
安全生产目标管理考核表工程名称:考核结果:考核日期:说明：本表一式 份，由项目法人填写，项目法人、监理机构、施工单位各一份, 用于考核施工单位安全生产目标完成情况。
表中考核内容仅供参考，项目法人应 根据安全目标责任书的内容制订考核办法核负责人:安全生产管理目标考核表（20 年季度）工程名称：考核单位:说明： 1.本表一式份，由施工单位填写，用于考核施工单位内部各部门、班组和责任人2.考核结果分为优良（打“△）”合格（打“V”和不合格（打“机3.“五无”指无死亡事故、无中毒事故、无重大机械事故、无火灾事故、无重伤事故4.年度轻伤事故频率是指现场受轻伤人数与项目作业的平均人数之千分比率。
5.安全达标指以JGJ 59 《建筑施工安全检查标准》中的评分标准划分。
6 .隐患治理率是指本月治理隐患与查出隐患数量之百分比率。
项目部管理人员安全生产目标管理考核表（年季度）目项季技目度术的考负安评责全人技术管理工作负责实生产安全管理工作按季度考评员解论人。
财务处安全生产责任制及目标考核记录表
10
4
安全生产宣及时到位的，扣5-10分
未保证事故隐患治理费用、安全教育费用、安全投入资金等安全费用及时到位的，扣5-10分
15
5
岗位职责
未做好年度安全生产资金的保障工作，未落实与把好专款专用关的，扣20分
财务处安全生产责任制及目标考核记录表
序号
考核项目
扣 分 标 准
应得
分数
扣减
分数
实得
分数
1
目标管理
未完成年度安全生产管理目标、指标的，扣2-10分
10
2
贯彻国家
安全生产
方针、法律法规
未做好组织学习和贯彻落实相关安全生产管理规定的，扣10分
10
3
安全技术措施、劳防用品和职业健康费用的管理
安全生产专项费用未做到审核把关的，扣10分
未及时将职业健康安全措施经费使用计划列入生产财务计划，专款专用，确保经费的落实，并监督其合理使用的，扣10-15分
40
6
保管各类费用的发生的凭证
未做好保管各类费用的发生的凭证的，扣15分
15
考核项目合计
100
考核结果
未能做好审核安全生产奖罚兑现收缴工作，保持相关的凭证的，扣15分
未审核各类事故处理费用支出，并将其纳入公司经济活动分析内容的，扣10-15分
未组织财务审计、审批、各项收支经费报销和物资计划的，扣10-15分
未参与固定资产报废及闲置、废旧物资处理工作的，扣5-10分
未为员工提供劳动保护用品和防暑降温的费用的，扣5-10分
安全生产目标责任制考核表
一、采购部安全生产目标责任制考核表
二、生产部安全生产目标责任制考核表
三、综合办公室安全生产目标责任制考核表
四、主机车间安全生产目标责任制考核表
五、人力资源部安全生产目标管理责任书考核表
六、技术部安全生产目标管理责任书考核表
七、财务部安全生产目标管理责任书考核表
95
八、工程机修部安全生产目标责任制考核表
九、复合车间安全生产目标责任制考核表
十、定位车间生产目标责任制考核表
十一、仓储部安全生产目标责任制考核表
十二、品管部安全生产目标责任制考核表。
安全标准化—安全生产目标考核表
□优良
□合格
□不合格
若不合格，处理意见为：
制表
生产部
考核部门
总经理
注：考核与被考核部门（人）各一份
2023年安全生产目标检查监测记录
被考核部门
财务部
考核日期
安全生产目标指标
1、重伤及以上人身事故控制在0；
2、室内触电和火灾事故控制在0；
3、隐患整改率达到100%；
4、持续运行安全生产标准化提升安全管理水平。
2、室内触电和火灾事故控制在0；
3、隐患整改率达到100%；
4、持续运行安全生产标准化提升安全管理水平。
目标完成情况
是否完成:□是 □否
若未完成，原因为：
实施计划履行情况
计划履行情况:□良好 □差 □未履行
若履行情况差或未履行，原因为：
考核意见
□优良
□合格
□不合格
若不合格，处理意见为：
制表
生产部
考核部门
6、持续运行安全生产标准化提升安全管理水平。
目标完成情况
是否完成:□是 □否
若未完成，原因为：
实施计划履行情况
计划履行情况:□良好 □差 □未履行
若履行情况差或未履行，原因为：
考核意见
□优良
□合格
□不合格
若不合格，处理意见为：
制表
考核部门
安全总监
2023年安全生产目标检查监测记录
被考核部门
生产部
考核日期
若履行情况差或未履行，原因为：
考核意见
□优良
□合格
□不合格
若不合格，处理意见为：
制表
生产部
考核部门
总经理
安全生产目标完成效果评估记录
项目安全生产管理目标考核表(三篇)
项目安全生产管理目标考核表未按规定建立安全教育培训制度，扣10分；无安全教育培训计划或未按计划实施或实施记录不齐全，扣5分；其他管理人员、特种作业人员等其他从业人员未经过安全培训，不具备相应的安全生产知识和管理能力，扣1~5分；未按规定制定安全检查制度或制度不齐全，扣10分；无检查和隐患处置、复查的记录或隐患整改未如期完成，扣5分；未建立消防措施、制度，扣5分；未合理配备灭火器材，设消防水源，办理动火审批手续和动火监护，扣5分；未进行危险源识别、评价，未对重大危险源进行控制策划、建档，未制定有针对性的应急预案，扣5分；无施工组织设计（方案）或未有关部门审核、审批或未根据危险源编制安全技术措施或安全技术措施无针对性，扣3~5分；专业性强、危险性大的施工项目，未按要求单独编制专项安全技术方案并请专家进行论证，扣5分；未严格遵守执行各种安全操作规程及公司安全生产规章制度，建立健全安全管理资料，视情况扣分，直至该项扣完。
未制定建筑起重机械、构配件和设备管理制度或制度不完善、不齐全，扣5分；未按规定购置材料设备，扣5分；未按要求配备安全防护用具或未正确使用，发现一处扣2分；因不文明施工引起投诉，每起扣2分；未按建设安全主管部门签发的安全隐患整改通知书落实整改，每起扣5~10分；加强对从业人员的思想教育工作，提高广大员工对社会治安综合治理工作的认识，维护政治安定和社会稳定大局，定期检查综合治理工作的执行情况，防止发生刑事犯罪案件和违法乱纪现象，防止发生群体性事件，视情况扣分。
项目安全生产管理目标考核表（二）1.项目安全管理目标制定与实施（300字）- 安全管理目标制定：项目开展前，明确安全管理目标，确保项目实施过程中的安全控制和风险防范。
- 安全管理目标实施：项目组织安全管理工作，包括建立安全管理制度、制定安全管理措施、组织安全培训、监督安全实施等。
2.现场安全管理（300字）- 现场管理人员：确保现场安全责任人员熟悉安全规范和操作流程，配备足够的安全保障人员。