关于集控中心运行管理经验的交流

关于集控中心运行管理经验的交流

赵海，潘忠凯，刘廷华

（贵州电网公司安顺供电局）

引言

220kV两所屯集控中心成立于2004年12月1日，是安顺供电局首座220kV集控中心。所辖两所屯、镇宁、紫云三个220kV变电站，平坝、虹山、双阳、洋坪、南华、若飞、碧云、风华、西秀九个110kV变电站。承担着安顺市及周边各县工业、农业、商业及居民用电的供电任务。对于集控中心的运行管理也经历了从借鉴行业内其它集控中心的先进管理经验、到消化、吸收、再提高的一个过程，经过多年的实践证明，为确保集控中心安全生产运行工作，我们总结了在集控运行管理方面。

1必须牢牢抓住“风险管理”这条安全生产的主线

变电运行班组必须始终把安全生产工作放在变电站所有工作的首位，所有的其它工作必须服务和服从这项工作，并且要把“风险预控”的这个理念贯穿到所有的工作中去。

1.1注重值班员人安全生产意识的培养和树立

值班员的安全生产意识从某种意义上决定了班组的安全生产运行水平，要让值班员心中牢固树立起“安全生产、预防为一”的安全生产理念，“凡事有把握才干、想清楚才干、不清楚不干”。

1.2对运行中存在的风险及时采取有效控制措施

各班组对运行中存在的风险要提前检查、提前发现，要定期进行梳理，对影响安全运行的要采取有效的控制措施，防止在风险的扩大或造成事故。

1.3注重过程管理，加强全过程的监督控制

要能实现年初的安全生产目标，一方面需要将安全生产目标进行细化和分解，并落实到年度、月度工作计划中去，并对执行情况进行进一步的跟踪和了解，针对执行过程中存在的问题认真分析，并制定有效的控制措施，确保各项控制措施得到顺利实施。

2必须紧紧依托变电站标准化管理的平台，提升变电站的综合管理水平

《110kV及以上变运行管理标准》是结合了网内各家公司在变电运行管理方面的先进行管理经验的结晶，对于各基层变电运行班组提升变电运行管理水平具有十分重要的意义。

2.1运行环境的改善

运行值班环境得到较大改善，为运行工作提供了一个好的工作、生活环境。通过标准化管理工作的实施，变电站现场的硬件设备、生活环境得到了极大的改善，环境的改善对于提升值班人员的工作积极性、发挥值班员的创造力积极的作用。

2.2现场的管理制度得到补充和完善

集控中心成立以后，结合现场的实际情况，对24项管理标准进行了相应的完善，还增加了防小动物短路制度、培训管理制度、设备规范管理制度、继电保护投退管理制度等13项管理制度，使用现场的各项工作制度化，做到管理有依据、管理无死角。

2.3设备巡视维护工作得到进一步规范

为此变电站制定了设备巡视维护周期表、运行监视项目表及异常处理表、完善了各站的设备定期切换试验方法、结合集控实际规范交接班内容等，相应巡视维护工作得到了进一步规范的提高。

2.4资料得到补充

技术资料得到进一步补充和完善，建立了设备电子资料库。相应图纸资料得到了补充、完善，电子资料库的建立提升了资料管理的信息化水平。

2.5站务管理得到进一步规范

通过站务管理规范了变电站接待工作、会议管理、计划管理等，也作为变电站向外展示的一个窗口。

3必须把班组规范化系统作为提升班组信息化管理水平的重要手段

对于班组规范化系统的运用，使班组工作计划管理更加系统，便于对全过程的监督管理，从计划、审核、派工、完成情况等、对工作的管理很好的实现了闭环管理，提升了班组对现场作业过程信息化管理水平。

4坚持“以人为本”的管理理念，营造团结和谐的班组氛围，提升班组战斗力

班组管理工作的落脚点及难点在于人的管理，现场管理制度及方法只有遵循“人性化管理”的理念，考虑到人的实际和需求，管理才能便于推进，管理才会有效果。

4.1团结互助

在工作中要养成互相帮助、生活中互相关心、共同关心集体的荣誉和发展的良好氛围，班组的各项工作才能更好的完成。

4.2继续发扬抗冰保电的精神

充分发挥、发掘电力职业在抗冰期间那种大无畏人牺牲和奉献精神，团结一心、想尽一切办法完成每一项工作。

5把创先工作始终作为班组前进的动力班组管理只有创造性的开展工作，在工作中不断总结和改进、班组管理工作才能不断取得进步。

5.1探索中改进值班模式

通过集控中心长时间的运转发现监操合一的运行值班管

摘要：随着变电站综合自动化水平、设备可靠性的提高，变电站集控运行管理以其节约、高效的管理方式，已成变电站运行管理的最主要的一种管理模式。如何在集控运行管理中充分发挥现有管理资源、围绕安全生产，提升集控运行管理水平，确保集控运行班组在安全生产、班组管理水平等方面不断向前进步，已成为当前变运行的一个重要课题，以220kV两所屯集控中心管理方面的一些经验总结，详细阐述了集控运行管理应该关注的九个方面。

关键词：集控中心；管理经验；交流

电力建设

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理方式都不能适应维护和操作的要求，改为监操分设的管理模式，即监控班+操作班（白班、维护班、运行班）的值班方式后，顺利的解决了操作和维护工作矛盾的问题，大大的减轻了人员工作负担，同时也为班组管理创造了良好的条件。

5.2积极开展各种课题研究

集控中心在运行中主动思考运行管理中存在的问题，并积极思考改进方法，以此来提升变电站的安全管理水平。曾获得安顺供电局2007年度QC成果三等奖，2次获得过安顺供电局先进班组，2010年还参与了关于集控运行管理的研究。

5.3牢牢抓好安全生产工作

集控中心始终将安全生产工作放在首位来抓，全体值班员在安全生产工作中团结协作、辛勤劳动，为贵州电网、安顺电网的安全稳定运行作出了积极的贡献，曾3次获得“贵州电网公司安全生产先进集体”，2次获得“安顺供电局安全生产先进集体”等荣誉称号。

6注重人的发展，把人才培养作为班组工作的重点和方向

班组整体安全运行水平很大程度上取决于人的素质，人的素质也是解决安全运行水平的最终突破口，培养值班员会工作、积极工作、积极把工作做好，这样一方面可以提升人员综合素质，也为值班员提供良好的成长、成才环境。

7充分依靠全体值班员，发挥值班员的集体智慧和创造力

基层班组的所有工作都将通过值班员去实施、完成，仅仅依靠几个班组长是无法完成集控中心工作的，要调动全体值班员的工作积极性、依靠集体的智慧和力量，共同完成集控中心的各项工作。

8建立建全现场工作的监督检查机制

对值班员开展的所有工作要及时进行检查、监督，对工作中存在的问题要及时提出纠正意见，使现场工作不断得到改正。现场的所有工作要做到凡事有人安排、凡事有人执行、凡事有人监督检查，对存在的问题必要时要进行绩效考核，保证各项工作执行到位。

9做好值班员思想稳定工作

值班员思想不稳定对变电站的安全运行会带来极大的影响，在工作中要建立值班员思想的联络渠道，及时了解值班员的思想动态，对思想上存在的问题要及时进行排解，必要时向上级组织反映，申请进行援助，保证值班员以轻松的心态上岗、工作。

10结语

综上所述，要做好集控中心的运行管理工作，除了必须坚守好“安全生产”这块永远不变的阵地外，还需要在班组标准化管理、信息化管理、创先管理、人文关怀、思想工作等方面下更多的功夫，才能使集控中心运行管理水平不断取得进步。

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是在工作过程中将这些知识点泛泛越过，那么，即使工作人员能够在短时期之内将这些方法和知识掌握，也不能够长时间掌握这一知识以及方法，伴随着时间的不断发展，工作人员一定会将这些知识以及实施电子电力变压器与常规电力变压器并联技术抛之脑后，想要避免这一问题的出现，要求工作人员在落实电子电力变压器与常规电力变压器并联技术措施的时候，要先使自身对知识和方法进行感性的认识，在感性认识以后再进行实际操作的学习。

2.5电子电力变压器与常规电力变压器并联技术要保证质量

身为电子电力变压器与常规电力变压器并联技术的实施工作人员，我们必须要将电子电力变压器与常规电力变压器并联技术控制工作很好的实施，只有这样，我们才能够保证其能够得到良好实施，我们还要对电子电力变压器与常规电力变压器并联技术实施过程中可能出现的问题和情况进行预想，这样能够在第一时间里面对突发情况实施行之有效的控制措施，以便能够保证实施电子电力变压器与常规电力变压器并联技术全过程都具备一个完善和全面的技术支持，这也就需要我们安排全部工作人员，特别是技术控制人员，必须要对实施电子电力变压器与常规电力变压器并联技术过程中方法管理规范进行严格、认真的学习，并且要求工作人员对电子电力变压器与常规电力变压器并联技术实施过程中每一个方法和规范要求熟悉和掌握，电子电力变压器与常规电力变压器并联技术的质量直接关系到了电力系统运行和管理整体的情况。

3结语

本文中，笔者主要首先对电子电力变压器及其并联运行进行了分析，接着又从电子电力变压器与常规电力变压器并联技术要体现维护并联特点、电子电力变压器与常规电力变压器并联技术要明确并联原理、电子电力变压器与常规电力变压器并联技术要完善维护并联技术制度、电子电力变压器与常规电力变压器并联技术要坚持理论与实践相结合以及电子电力变压器与常规电力变压器并联技术要保证质量这五个方面探讨了实施电子电力变压器与常规电力变压器并联技术的措施。

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