工程台账制度
2024年工程质量管理台账管理制度范例（六篇）
2024年工程质量管理台账管理制度范例1、外墙模板拆除后，轴线偏差应在8—____毫米之间，超出此范围将被罚款____元/处。
2、若外墙拆模后轴线偏差大于或等于____毫米，将依据水泥砂浆厚度及具体情况进行相应处罚。
3、墙体垂直度以____米靠尺检测，每道墙体选取三点检查，偏差在5—____毫米以内的，将被罚款____元/条。
4、墙体垂直度检测若偏差超过____毫米，每道墙体测三点，超出部分将被罚款____元/平方米。
5、墙体平整度以____毫米靠尺检查，每道墙体三点检测，若偏差在5—____毫米以内，罚款标准为____元/条墙。
6、若墙体平整度使用____毫米靠尺检查，每道墙体三点检测，偏差大于或等于____毫米，罚款范围为25—____元/平方米。
7、模板工程中，若洞口尺寸超出规范允许偏差，罚款金额为____元/个洞口。
8、混凝土浇筑前，对楼层顶板模板进行拉线检查，若偏差大于或等于±____毫米，罚款____元/间。
9、模板胀模情况，若面积在____平方米以内，罚款____元/处。
10、模板胀模面积在0.3—____平方米之间，罚款____元/处。
11、模板胀模面积在1.0—____平方米，罚款____元/处。
12、模板爆模未及时抢修，导致后果的，罚款____元/处。
13、嵌头木块、木条平整度若超过____毫米，罚款为20—____元/处。
14、未按项目部交底要求施工的，罚款将根据实际情况确定。
15、若检查出需整改的问题，但未在____小时内及时整改，罚款____元/处。
16、经检查需整改，但拒绝整改的，罚款范围为100—____元/处。
17、模板内发现垃圾未清理或清洁度不达标，罚款____元/处。
18、因操作疏忽导致验收不合格，偏差显著的，罚款50元/处。
2024年工程质量管理台账管理制度范例（二）文明施工措施及专项方案管理一、施工设计管理编审及实施1. 建筑工程施工设计由工程公司主任工程师负责编制，经总承包公司总工程师审核后，报集团公司总工程师批准。
工程项目资料台账管理制度
工程项目资料台账管理制度第一章总则第一条为规范工程项目资料管理工作，保障资料的完整性、真实性和安全性，提高工程项目资料管理效率，制定本制度。
第二条本制度适用于单位内所有工程项目资料台账管理工作。
第三条工程项目资料应当依法保护，并采取必要措施确保涉及国家秘密和商业机密的资料不泄漏。
第四条工程项目资料应当按照工程项目规划和需求有序记录、分类、归档，并根据需要提供给相关部门或单位。
第二章资料台账管理第五条工程项目资料应编制相应的资料台账，对项目资料进行规范管理。
第六条资料台账应当包括项目名称、项目编号、资料名称、作者、日期、内容描述等信息。
第七条资料台账应每日更新，并按照年度、项目阶段等进行分类管理。
第八条资料台账管理应当与工程项目管理相结合，确保项目资料的及时管理和使用。
第三章资料归档管理第九条工程项目资料应按照相关规定进行整理、分类、归档，确保资料的安全和完整性。
第十条资料归档应当按照项目阶段进行归档，建立相应的档案室和电子档案库。
第十一条资料归档管理应定期进行检查和清理，确保档案的有序性和完整性。
第四章资料提供管理第十二条工程项目资料台账应当按照相关规定定期提供给有关部门或单位。
第十三条资料的提供应当根据实际需要进行，确保项目进展的合理性和项目资料的完整性。
第十四条资料的提供应当尽可能采用数字化方式进行，确保资料的安全和便捷。
第五章资料备份管理第十五条工程项目资料应当按照相关规定进行备份，确保资料的安全和完整性。
第十六条资料备份应按照项目阶段进行备份，建立相应的备份方案和备份设施。
第十七条资料备份管理应定期进行检查和更新，确保备份数据的准确性和可用性。
第六章资料流转管理第十八条工程项目资料的流转应按照相关规定进行，确保资料安全和完整性。
第十九条资料流转应经过项目负责人或资料管理员的审批，确保资料的合法性和正确性。
第二十条资料流转管理应定期进行检查和整改，确保资料的及时传递和正确记录。
第七章其他规定第二十一条对于不规范管理工程项目资料的个人或单位，将会受到相应的处罚措施。
工程工期台账管理制度
工程工期台账管理制度第一章总则第一条为规范工程工期台账管理，加强对工期的监督和控制，提高工程的施工效率和质量，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有工程项目的工期管理。
第三条工程工期台账管理是指对工程项目的工期进行记录、管理和监督的活动。
第四条公司各部门、各项目单位应当按照本制度的规定，严格执行，建立健全相关管理制度，确保工程工期的合理安排和有效执行。
第二章工程工期台账的建立与完善第五条工程工期台账应当包括项目名称、工程地点、工程内容、工期计划、工期实际、工期延误及责任人等内容。
第六条工程工期台账应当及时更新，确保信息的准确、完整。
第七条工程工期台账应当建立电子文档和纸质文档两种形式，电子文档为主，并定期进行备份。
第八条工程工期台账的编制和更新由项目经理及相关责任人负责，经公司相关部门审查确认后生效。
第三章工期计划的制定与执行第九条项目经理应当根据工程施工任务，合理安排工程工期计划，并报公司相关部门审批。
第十条工程工期计划应当包括施工周期、工程分段、施工工艺、人员配备、设备调度等内容，确保施工进度的合理安排。
第十一条项目执行过程中，如遇到变更情况，项目经理应当及时调整工程工期计划，并报公司相关部门审批。
第四章工期监督与检查第十二条公司内设工期监督组，由相关部门负责人担任组长，成员由项目经理、质量监督员等组成，定期对工程工期进行监督与检查。
第十三条工期监督组应当按照公司规定的标准，对工程工期的执行情况进行记录、评估和反馈。
第十四条工程工期监督组应当及时发现工期延误的问题，并提出整改意见，追究责任。
第十五条工程工期监督组应当每月向公司相关部门报告工期执行情况，提出改进建议。
第五章工期管理的考核与奖惩第十六条公司设立工期管理考核制度，对项目经理及相关责任人进行工期管理绩效考核，绩效考核结果将作为晋升、薪酬调整等依据。
第十七条对于严重违反工期管理制度的项目单位，公司将给予相应的处罚，包括警告、罚款以及终止合同等。
工程管理台账制度
工程管理台账制度一、制度目的为规范和提高工程管理工作的效率和质量，明确工程管理的责任和权限，加强对工程项目的监督和控制，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于我单位所有涉及工程管理的项目，包括但不限于建筑工程、装修工程、设备安装工程等。
三、台账管理责任1. 项目经理：负责台账的建立、维护和更新，确保台账内容的真实性和完整性。
2. 工程管理部门：协助项目经理进行台账管理，提供必要的支持和帮助。
3. 财务部门：负责对相关工程费用进行核算和统计，保证项目经费的合理使用。
4. 审计部门：负责对工程管理台账的内容进行审核和监督，确保台账记录的准确性和可靠性。
四、台账管理内容1. 工程项目基本信息：包括项目名称、建设地点、建设单位、工程概况等。
2. 工程合同及变更：记录工程合同的签订情况及后续变更情况，包括合同金额、工程范围、付款方式等。
3. 工程进度计划：列出工程的整体进度计划，包括工期计划、里程碑节点等。
4. 工程人员管理：记录工程相关人员的基本信息，包括项目组织结构、人员变动情况等。
5. 工程费用管理：记录工程的费用预算、实际支出情况，包括人工费、材料费、设备费等。
6. 工程质量管理：记录工程的施工质量检测情况、质量抽查情况等。
7. 工程安全生产管理：记录工程的安全生产情况，包括事故记录、安全隐患排查等。
8. 工程问题及处理：记录工程实施过程中的问题及解决方案，包括工程管理的风险管理。
五、台账管理流程1. 台账的建立：项目经理在项目启动阶段建立工程管理台账，确定台账的内容和格式。
2. 台账的维护：项目经理负责定期维护台账内容，保证台账的实时更新和准确性。
3. 台账的审核：审计部门对工程管理台账进行定期审核，确保台账的内容符合规定和实际情况。
4. 台账的使用：工程管理部门通过工程管理台账对工程项目进行管理和监督，及时发现和解决问题。
六、台账管理措施1. 建立健全的工程管理制度，明确各相关部门的责任和权限。
_工程台账管理制度
_工程台账管理制度一、总则1. 本制度是为了规范工程台账的建立、使用和管理，确保工程信息的准确性、完整性和实时性，提高工程管理效率和质量。
2. 工程台账是指记录工程项目从筹备到竣工验收全过程中的各项关键信息，包括但不限于设计资料、施工记录、材料使用、设备状况、合同履行、费用支出等。
3. 工程台账管理应遵循真实性、准确性、完整性和及时性的原则。
二、台账建立1. 工程台账应在项目启动初期建立，由项目负责人指定专人负责台账的建立和维护。
2. 台账内容应根据工程特点和管理要求确定，确保涵盖所有关键信息。
3. 台账格式应统一规范，便于查阅和更新。
三、台账使用1. 工程台账应作为项目管理的重要工具，为项目决策提供数据支持。
2. 工程团队成员应定期更新台账信息，确保信息的时效性和准确性。
3. 台账信息应定期与相关部门和单位进行核对，避免信息孤岛。
四、台账管理1. 台账管理应建立严格的权限管理制度，防止信息泄露和误操作。
2. 台账应定期进行审核，发现问题及时纠正。
3. 对于重要信息的变更，应经过项目负责人审批后方可更新。
五、台账保存与归档1. 工程台账应妥善保存，采用电子和纸质双备份的方式，确保信息安全。
2. 工程完成后，台账应按照公司档案管理规定进行归档，以便日后查询和审计。
六、责任追究1. 对于台账管理不善导致的损失，应追究相关人员的责任。
2. 对于故意篡改、隐瞒台账信息的行为，应依法依规处理。
七、附则1. 本制度自发布之日起实施，由公司管理层负责解释。
2. 本制度如有更新，应及时通知所有相关人员。
工程款台账管理制度
工程款台账管理制度第一章总则为规范工程款的收付和管理，保障工程款安全，加强对工程款使用的监督，提高工程款的使用效益，制定本制度。
第二章会计处理1. 工程款应按照收入建账的原则，应收工程款按照合同规定的支付进度进行确认和计提。
2. 工程款的支付应当按照合同规定的支付条件和时间执行，不得提前支付或者延迟支付。
3. 工程款的支付应由专门的财务人员审核核准，审核核准人员应核实工程款的支付依据和金额，并签字确认。
4. 工程款的收付应当通过银行账户进行，不得以现金形式收取或支付。
第三章工程款的管理1. 工程款的收付应当建立严格的档案记录，包括合同、发票、收据等相关文书材料。
2. 工程款的使用应当按照合同规定和预算安排执行，不得私自挪用或超支。
3. 工程款的使用应当严格按照规定流程进行审批，未经审批不得擅自支出。
4. 工程款的使用应当按照预算部门和科目使用，不得随意转移或挪用。
5. 工程款的使用应当实现专款专用，不得用于其他用途或个人消费。
第四章工程款的监督1. 工程款的收付应当接受内部审计和外部审计的监督，及时检查和发现问题。
2. 工程款的使用应当接受项目管理部门和财务部门的监督，定期进行检查和汇报。
3. 工程款的使用应当接受上级部门和监管部门的监督，接受监督部门的检查和评估。
4. 工程款的使用应当接受社会公众的监督，接受社会公众的监督和检举。
第五章处罚措施对于违反本制度规定的行为，应当按照规定进行问责和处罚，追究相关人员的责任。
第六章附则1. 本制度由本单位财务部门负责解释和执行。
2. 本制度自发布之日起生效，并向全体人员宣传和培训。
3. 本制度的解释权归本单位领导机构所有。
以上为工程款台账管理制度的内容，希望全体人员遵守和执行，以保障工程款的安全和有效管理。
建筑工程工作台账管理制度
建筑工程工作台账管理制度第一章总则第一条为规范建筑工程工作台账管理，提高工程管理水平，保障工程质量和安全，制定本制度。
第二条本制度适用于建筑工程工作中的工程台账管理工作。
第三条工程台账是指用于记录建筑工程实际情况和工作过程中发生的重要事件和活动的书面凭证。
第四条工程台账应真实、准确、完整、可追溯。
第五条工程台账管理应遵循合规合法、规范化、标准化原则。
第二章工程台账的种类第六条工程台账主要包括施工日志、质量检测记录、施工图审批记录、工程变更记录、施工材料采购记录、现场安全记录等。
第七条施工日志是施工过程中记录工程进度、质量、安全等情况的台账，每日必须由项目经理或现场负责人填写并签字。
第八条质量检测记录是记录施工过程中各项质量检测结果的台账，必须由质量部门或第三方检测机构填写并签字确认。
第九条施工图审批记录是记录工程施工图纸设计、修改、审批情况的台账，必须由设计部门和相关负责人填写并签字确认。
第十条工程变更记录是记录工程设计、施工过程中发生的变更情况的台账，必须由相关部门填写并经项目经理批准。
第十一条施工材料采购记录是记录工程施工材料采购情况的台账，必须有供应商提供正规发票和相关检测报告。
第十二条现场安全记录是记录现场安全问题、事故、隐患和整改情况的台账，必须由安全员及时记录并报告。
第三章工程台账的管理第十三条工程方案应当确定工程台账的主管部门和责任人，明确填写、审核、归档及保管等职责分工。
第十四条工程方案应当建立健全工程台账管理制度，明确工程台账的模板、填写要求、签字确认流程等管理规定。
第十五条工程方案应当加强对工程台账填写人员的培训和考核，确保工程台账的真实性和准确性。
第十六条工程方案应当定期对工程台账进行抽查核验，发现问题及时整改，并对工程台账管理工作进行总结和改进。
第十七条工程方案应当保障工程台账的保密性，禁止泄露工程机密信息，滥用工程台账。
第十八条工程方案应当设立专门的工程台账保管室，统一管理和保管工程台账，保证信息的完整性和安全性。
工程台账管理制度
工程台账管理制度第一章总则为规范工程项目的台账管理工作，提高工程项目管理质量和效率，促进工程项目的顺利完成，特制定本制度。
第二章台账管理范围1. 工程台账包括施工台账、设备台账、材料台账等内容。
2. 工程项目管理部门负责对工程台账的管理工作。
3. 工程项目经理是工程台账管理的直接责任人。
第三章台账的建立和更新1. 工程项目立项后，应建立相应的施工台账，包括工程项目名称、工程地点、施工单位、工程规模、工程时间等内容。
2. 设备和材料的采购应建立设备台账和材料台账，详细记录设备和材料的型号、数量、单价等信息。
3. 台账应及时更新，确保台账的准确性和实时性。
第四章台账的管理1. 工程项目经理应对工程台账的管理负责，制定台账管理计划，明确责任人和管理措施。
2. 台账应定期审核，发现错误和遗漏及时纠正。
3. 台账应保密，避免泄露相关信息。
第五章台账的利用1. 工程项目经理可以根据台账信息制定施工计划，优化工程管理流程。
2. 台账信息可以用于工程项目的结算和验收，保障工程质量和工程进度。
3. 台账信息可以用于工程项目的评审和总结，为今后工程项目提供借鉴和参考。
第六章台账的归档和保存1. 台账应按照规定的时间和程序归档和保存，确保台账信息的完整性和可追溯性。
2. 台账的保存应长期有效，保留至工程项目全部结束，以备查阅和审计。
第七章台账管理的监督和检查1. 工程项目管理部门应定期监督和检查工程台账管理工作，发现问题及时整改。
2. 台账管理存在问题的，应及时报告并采取相应措施，确保台账管理工作的顺利进行。
第八章台账管理的责任和奖惩1. 工程项目经理对工程台账管理负有全面责任，确保台账管理工作的有效开展。
2. 台账管理工作不力或存在失误的，应按照相关规定追究责任。
3. 台账管理工作出色和取得成果的，应给予适当的奖励和表彰。
第九章附则1. 本制度自颁布之日起正式执行。
2. 本制度解释权归工程项目管理部门所有。
3. 本制度如需修改，应经过相关部门的讨论和审批。
工程部门台账管理制度
工程部门台账管理制度一、总则为加强工程部门的管理，规范台账的管理工作，提高工程部门的工作效率和服务质量，制定本管理制度。
二、台账的定义台账是指工程部门用于记录各种工作情况和数据的表册或文件，是工程部门管理工作的重要工具。
三、台账的分类根据其用途和内容的不同，台账可分为：1. 项目管理台账：记录工程项目的进度、费用、质量等情况；2. 设备台账：记录工程部门的设备情况、保养记录等；3. 人员台账：记录工程部门的人员档案、培训情况等；4. 资料台账：记录工程部门的各类资料情况。
四、台账的管理要求1. 台账的编制应按照统一规范，内容准确完整，格式清晰；2. 台账的更新应及时进行，避免信息滞后；3. 台账应做好保密工作，防止泄露重要信息；4. 台账的使用要规范，不得私自涂改、删除或篡改台账记录。
五、台账的存档和归档1. 每个台账应有专门的存档和归档方式，确保信息安全和完整性；2. 台账的存档要定期进行，确保及时更新和备份；3. 台账的归档要按照规定的时限和程序进行，以便查询和审计；4. 归档的台账应有专门的管理人员负责，确保安全性和保密性。
六、台账的使用和查询1. 台账的使用应按照规定的程序进行，不得私自取用；2. 台账的查询应提供真实准确的信息，不得故意隐瞒或篡改信息；3. 查询人员应按照规定的权限进行，不得超出权限范围；4. 查询记录应保存备查，以备审计和追溯。
七、台账的报送和汇报1. 台账的报送要及时、准确、完整地进行，确保信息的及时传递；2. 台账的汇报要按照规定的程序和时间进行，确保信息的有效利用；3. 汇报的内容要真实可靠，不得故意歪曲或隐瞒信息；4. 汇报的结果要及时反馈给相关人员，以便及时调整工作方向和措施。
八、台账的审计和检查1. 台账的审计应按照规定的程序进行，确保信息的真实性和完整性；2. 台账的检查要定期进行，发现问题及时处理；3. 审计和检查结果要及时反馈给相关人员，以便及时改正错误和提高工作质量；4. 严格按照规定执行，不得私自违规操作。
工程质量管理台账管理制度(4篇)
工程质量管理台账管理制度5.9、样板引路制度：1、施工全过程实行“样板操作法”。
2、施工前向操作者进行技术交底，使其明确质量等级标准。
3、主体施工首先施工的为样板达标层，首层完工后，经项目经理、技术员验核达标后方可进行后续施工。
4、外装饰先做样板墙，经技术负责人和质检人员认定符合预定质量标准后，方可进行全面施工。
5、内装饰饰先做样板单元，经检查达标后，方可进行大面积施工。
6、暖卫、电气工程先做样板活（样板件），达标后按照样板施工。
7、优良以上质量等级的样板，须经企业技术质量部门认定后方可施工。
5.10、施工挂牌制度：1、施工班组要做到“四定”，定人、定岗、定施工部位、定质量标准。
用“四定”考核每个人的工作质量。
2、将操作者姓名、检查数据上墙，并认真填写检查记录。
3、对重点施工部位建立操作者档案，记录操作部位、操作者姓名、质量状况等。
由技术员填写、质量部门认定，存档保存。
4、单位工程竣工后，在明显部位镶嵌永久性大理石竣工牌。
5.11、过程三检制度：1、工程质量检查施工班组做到天天检，专职质检员做到项项检，公司质量科做到栋栋检。
2、施工操作者应对自身的操作质量负责，对当日完工的产品进行自检，施工班组对当日完成的项目互检，并认真填写自检记录，发现问题及时改正，确保质量。
3、上道工序完工后，由项目经理____工序间交接检验，验收合格后上报监理验收，监理签字认定合格，方可进行下道工序施工。
4、分项工程完工后，由项目经理____有关人员参加，进行分项工程检查评定，质检员核定质量等级。
并上报监理验收，监理签字认定合格后生效。
5.12、质量例会制度1、制订质量例会制度，其目的是为了加强工程项目施工管理，保证施工活动的正常进行和施工质量的提高。
____龙海建集团有限公司9桃园绿地东侧南港地块内____栋保留库房装修改造工程工程质量管理台账管理制度（二）2、质量例会应以项目工程为单位，项目经理部每周召开一次。
3、质量例会由项目经理主持，施工员、材料员、质监员、安全员、各班组长、分包单位负责人必须参加。
工程项目管理台账制度内容
工程项目管理台账制度内容一、总则为规范工程项目管理工作，落实项目各项管理措施，提高工程项目管理水平，特制定本制度。
二、台账建立及管理1. 项目管理中心应依据项目进度、花费与完成情况等要素，建立工程项目管理台账。
2. 工程项目管理台账应包含项目名称、项目编号、项目经理、项目开始时间、项目规模、项目周期、项目目标、工程进度、经费支出、工程质量、工程安全等项目基本信息。
3. 台账应按照各项目组织结构、职责与分工建立，并通知相关责任人管理。
4. 项目管理中心应对项目管理台账进行动态更新，确保信息及时准确。
三、台账内容1. 项目名称：填写完整的项目名称。
2. 项目编号：填写项目编号，以便进行识别和追踪。
3. 项目经理：填写项目经理姓名，确保项目管理清晰明确。
4. 项目开始时间：填写项目开始日期，确定项目进展情况。
5. 项目规模：填写项目规模，以确定项目预算及进度。
6. 项目周期：填写项目预计周期，用于监测项目进度。
7. 项目目标：填写项目目标，确保项目完成质量。
8. 工程进度：填写工程进度，明确项目完成情况。
9. 经费支出：填写经费支出情况，确保项目经费使用合理。
10. 工程质量：填写工程质量情况，确保工程质量符合标准。
11. 工程安全：填写工程安全情况，确保施工安全。
四、台账更新1. 每周更新一次台账，确保信息实时准确。
2. 每次更新时应做好记录，保留相关资料。
3. 更新后应及时通知相关责任人，确保项目管理顺利进行。
五、台账保密1. 工程项目管理台账仅限相关管理人员查看，未经授权不得外传。
2. 项目结束后应妥善保管台账资料，确保信息安全可靠。
3. 台账资料及时销毁，防止泄露风险。
六、台账审查1. 项目管理中心应定期对工程项目管理台账进行审查，确保准确性。
2. 审查结果应及时通知相关责任人并进行整改。
3. 审查记录应保存备查，以备查证使用。
七、附则1. 本制度自发布之日起正式执行。
2. 本制度如有需要修改或补充，经相关单位批准后执行。
工程项目四项制度台账
工程项目四项制度台账一、施工安全制度1.1 施工单位必须制定详细的安全生产管理制度，包括安全管理组织结构、责任分工、安全教育培训、安全检查等内容，确保安全生产工作有序进行。
1.2 在施工现场必须设置安全管理人员，进行每日安全检查，并及时处理存在的安全隐患，做到隐患发现、整改、验收的闭环管理。
1.3 所有施工人员必须接受安全教育培训，做好安全防护措施，严禁违章操作，对违章行为将进行严肃处理。
1.4 在施工过程中，必须严格遵守安全操作规程，做好安全防护工作，严禁擅自改动施工方案或操作程序。
1.5 在发生事故或安全事件时，必须及时报告上级主管部门和相关单位，并做好事故调查处理，确保事故处理工作透明公正。
二、施工质量管理制度2.1 施工单位必须严格按照设计要求和施工规范进行施工，确保工程质量达标，达到设计要求和用户需求。
2.2 在施工现场必须设立质量管理人员，进行质量检查和验收，确保施工质量合格，达到验收标准。
2.3 所有施工材料必须符合国家标准和相关规定，做好材料进场检验和验收工作，严格控制材料质量。
2.4 施工中如发现质量问题或施工质量不符合要求，必须立即停工整改，直至问题得到解决，确保工程质量可控可靠。
2.5 在工程竣工后，必须做好验收工作，对工程质量进行评估和鉴定，确保验收结果真实可靠。
三、施工进度管理制度3.1 施工单位必须按照合同约定和施工计划进行施工，确保工程进度按时完成，达到交付要求。
3.2 在施工过程中，必须设置项目管理人员，进行施工进度跟踪和监控，及时调整施工计划，确保工程进度可控可靠。
3.3 所有施工单位必须按照工程进度节点和计划完成工作任务，确保工程进度达标，保证项目顺利推进。
3.4 在施工过程中如遇到进度延误或施工进展不顺，必须及时报告项目管理部门和相关单位，协调解决问题，确保工程进度恢复正常。
3.5 施工完成后，必须做好项目总结和验收工作，评估工程进度完成情况，确保交付验收工作顺利完成。
工程部门台账管理制度范本
工程部门台账管理制度范本第一章总则第一条为规范工程部门台账管理工作，提高工程项目管理效率，保障工程项目安全和质量，制定本制度。
第二条工程台账是指工程项目的一种管理记录，包括材料、设备、人力、资金等各项信息。
工程台账管理是工程部门重要的管理职能之一。
第三条工程部门台账管理制度适用于工程部门内所有工作人员，必须认真执行，任何单位或个人不得擅自修改、篡改或私自销毁工程台账。
第四条工程台账管理分为电子版和纸质版两种，电子版以电脑为主要工具进行管理，纸质版以手工填写记录为主。
第五条工程台账管理应遵循“实事求是、及时准确、保密安全、规范管理”的原则。
第二章工程台账建立与管理第六条工程部门应根据工程项目的具体情况和需求，建立台账管理制度，包括台账名称、内容、格式、填写方式、保管地点等。
第七条工程部门应根据项目进度及需要，设立相应的台账，包括但不限于材料管理台账、设备管理台账、人力管理台账、资金管理台账等。
第八条工程部门应制定相关规定，明确台账的填写方式、时间、责任人员等具体事项。
第九条工程部门应指定专人负责台账管理工作，确保台账的及时、准确、完整。
第十条工程部门应定期对台账进行检查核实，发现问题及时纠正。
第三章工程台账填写与记录第十一条工程部门所有工作人员在领取、使用、消耗材料、设备等时，应当及时填写相关的工程台账。
第十二条工程台账应按照规定格式填写，信息包括但不限于材料名称、数量、规格、用途、使用部门、领用人员、存放位置等。
第十三条工程台账的填写应当真实、准确，不得虚假造假，否则将承担相应的责任。
第十四条工程部门对于特殊情况，如临时使用、借调、调拨等，应当进行书面备案，并在台账中进行记录。
第十五条工程台账应及时更新，保证信息的实时性，以便于项目进度的掌控和决策的制定。
第四章工程台账保管与档案管理第十六条工程部门应建立完善的台账保管制度，确保台账的保密性和安全性。
第十七条工程部门应指定专人进行台账保管，会议凭证、表格、接待等台账公章盖章制度。
工程质量管理台账管理制度范本（4篇）
工程质量管理台账管理制度范本一、背景和目的工程质量管理台账管理制度是为了规范和强化工程质量管理的过程，确保工程质量控制的全程监控和记录，保证工程质量的可追溯性和可控性。
旨在从管理的角度，通过建立工程质量管理台账，推动工程质量管理的规范化、科学化和信息化，提高项目质量和管理效率。
二、适用范围本制度适用于本单位内工程建设项目的所有环节，包括设计、采购、施工、验收等各个阶段的工程质量管理。
三、台账建立1.项目工程质量管理台账按照项目进行分类建立，每个项目都应建立相应的台账，台账包括但不限于工程质量管理计划及进度、工程质量验收记录、工程质量事故及处理情况、工程质量纠纷处理情况等。
2.各台账的建立应有专人负责，记录人员应具备一定的专业知识和技能，并且应经过相应的培训和考核。
3.各台账应按照规定的格式进行填写，填写内容应真实、准确、完整。
4.各台账应定期更新和保存，保存期限不得低于法律法规的规定要求。
四、台账管理1.每个工程项目台账设置一个责任人，负责台账的管理、监督和维护工作，确保台账的及时更新和准确性。
2.每个台账的填写人员应按照工程质量管理的要求和标准进行记录，确保记录数据的真实、完整和准确。
3.各台账的填写应按时进行，不得延误和遗漏，如有特殊情况需延期填写的，应事先向责任人提出申请并得到批准。
4.台账记录应主动阐述问题和存在的不足，并提出相应的改进措施和意见，促进工程质量的不断提高。
5.工程质量管理台账的查看和使用应遵守保密原则，只能由相关人员根据工作需要进行查阅和使用。
五、责任和措施1.项目经理负责工程质量台账的全面管理和监督，保证台账的规范运作，对存在的问题和不足进行及时纠正。
2.工程质量管理人员负责具体台账的填写和更新工作，确保数据的真实、完整和准确。
3.质量监督部门负责对各台账的填写和更新情况进行监督和抽查，及时发现问题并提出整改措施。
4.对于台账填写不规范、数据错误或不及时的情况，应给予相应的纪律处分或处理措施，确保台账工作的严肃性和有效性。
工程部门台账管理制度范本
第一章总则第一条为加强工程部门内部管理，规范台账管理工作，提高工作效率，确保工程质量和进度，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司工程部门所有台账管理工作。
第三条本制度遵循以下原则：1. 完整性：台账内容应全面、详实，涵盖工程项目的各个方面；2. 真实性：台账记录应真实反映工程项目实际情况；3. 及时性：台账更新应及时，确保信息准确；4. 保密性：台账信息应严格保密，防止泄露；5. 便捷性：台账查阅和使用应方便快捷。
第二章账台管理职责第四条工程部门负责人负责本部门台账管理的全面工作，包括制定台账管理制度、组织台账管理培训、监督台账管理工作等。
第五条工程部门各岗位人员按照职责分工，负责相应台账的填写、整理、归档等工作。
第六条工程部门台账管理员负责以下工作：1. 制定台账管理计划，明确台账种类、格式、内容等；2. 负责台账的填写、整理、归档、保管等工作；3. 定期对台账进行审核、清理，确保台账完整、准确；4. 配合相关部门对台账进行查阅、统计、分析等工作。
第三章账台种类及内容第七条工程部门台账分为以下几类：1. 工程项目管理台账：包括工程概况、施工进度、质量验收、安全生产、变更洽商等；2. 设备材料台账：包括设备名称、型号、数量、使用情况等；3. 人员管理台账：包括人员姓名、岗位、职责、出勤情况等；4. 财务管理台账：包括工程款支付、成本核算、预算执行等；5. 档案管理台账：包括合同、图纸、技术文件、验收报告等。
第八条各类台账具体内容如下：1. 工程项目管理台账：包括工程名称、项目概况、施工进度表、质量验收记录、安全生产记录、变更洽商记录等；2. 设备材料台账：包括设备名称、型号、数量、规格、生产厂家、采购日期、使用日期、维修记录等；3. 人员管理台账：包括人员姓名、岗位、职责、出勤情况、培训记录等；4. 财务管理台账：包括工程款支付记录、成本核算报表、预算执行情况等；5. 档案管理台账：包括合同、图纸、技术文件、验收报告、会议纪要等。
工程台账管理制度
工程台账管理制度第一章总则第一条为了正确、规范地管理工程台账，落实工程信息的记录和管理，提高工程管理效率，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有工程项目的工程台账管理工作。
第三条工程台账是记录工程项目各项工程量、工程款等方面信息的台账。
第四条工程台账管理应遵循诚实守信、实事求是、严谨细致的原则。
第五条工程台账管理应遵循规范、合理、高效的的要求。
第六条公司工程部门负责本制度的执行。
第七条工程部门负责编制工程项目的工程台账管理方案，经公司领导审批后执行。
第八条工程台账的资料需确保真实、完整、准确。
第二章工程台账管理的内容第九条工程台账应包括但不限于以下内容：1. 工程项目基本信息，如项目名称、编号、地点等；2. 工程参建单位信息，如总包方、分包方等；3. 工程施工进度信息，如计划、实际进度等；4. 工程量清单，如施工图纸、变更通知单等；5. 工程款支付信息，如支付款项、支付时间等。
第十条工程台账管理的主要工作是：1. 准确记录工程项目的各项信息，包括工程量、进度、款项等；2. 维护工程台账数据的完整性和安全性；3. 统计汇总工程项目各项数据，为公司领导决策提供参考。
第三章工程台账管理的责任第十一条公司工程部门负责工程台账的管理工作，具体分工如下：1. 指定专人负责工程台账的记录和管理；2. 每月对工程台账进行汇总和核对，确保数据的准确性；3. 对工程台账的变更和调整进行审批和备案。
第十二条工程各参建单位负责配合公司工程部门做好工程台账管理工作，配合提供相关资料，并确保信息的真实性和完整性。
第十三条公司领导对工程台账管理负有最终监督责任，对工程台账管理工作定期进行检查和评估。
第四章工程台账管理的程序第十四条工程台账管理的主要程序包括：1. 工程台账管理方案的制定；2. 工程台账数据的记录和管理；3. 工程台账数据的汇总和核对；4. 工程台账数据的备份和归档。
第十五条工程台账管理方案的制定应包括以下内容：1. 工程台账管理的基本原则和要求；2. 工程台账管理的组织结构和分工；3. 工程台账管理的具体做法和程序。
工程质量管理台账管理制度(3篇)
工程质量管理台账管理制度一、目的和适用范围为规范和强化工程质量管理，提高工程质量，确保工程项目能够安全、高效、优质地完成，特制定本台账管理制度。
本制度适用于所有工程项目的质量管理，包括设计、施工、验收等各个环节。
二、台账管理内容1.工程项目基本信息：包括工程名称、工程地址、建设单位、项目负责人等。
2.工程质量计划：包括质量目标、质量计划的编制和执行情况等。
3.质量安全责任书：包括工程项目各个责任主体的质量安全责任书及签字盖章情况。
4.设计文件管理：包括设计文件的审查、修改及变更情况，设计文件的交底及落实情况等。
5.施工过程管理：包括施工工序的安全质量检查情况、施工记录、施工方案的编制等。
6.安全检查与事故记录：包括安全检查记录、事故记录及处理情况等。
7.质量验收：包括各个验收阶段的验收记录、验收意见及整改情况等。
8.竣工资料管理：包括竣工图纸、竣工报告、竣工验收文件等的备案情况。
9.工程质量问题处理：包括工程质量问题的发现、整改及验收情况等。
10.其他相关信息：包括工程项目中涉及的其他相关信息。
三、台账管理流程1.工程项目启动：建设单位启动工程项目，制定工程质量管理计划。
2.开展工程质量管理：监理单位、施工单位等责任主体按照质量管理计划，履行相应的管理职责。
3.台账管理：各责任主体按照规定的内容和要求，及时、准确地记录相关台账管理内容。
4.定期检查与审查：工程项目质量管理机构定期对相关台账进行检查与审查，确保记录的真实性和准确性。
5.问题处理与整改：发现问题后，及时进行整改，并记录整改情况。
6.竣工验收与备案：工程项目完成后，进行竣工验收，并将相关资料归档备案。
7.定期汇总与报告：工程项目质量管理机构定期对台账内容进行汇总并报告给上级管理部门或建设单位。
四、责任与考核1.建设单位：负责制定工程质量管理计划，并监督各责任主体遵守台账管理制度。
2.监理单位：负责监督和检查工程质量管理台账的填写和执行情况。
工程质量管理台账管理制度范文(三篇)
工程质量管理台账管理制度范文一、总则为规范和加强工程质量管理，提高工程质量控制水平，制定本制度。
本制度适用于所有工程项目，包括建筑工程、工业工程、交通工程等。
二、台账管理的目的通过建立和使用工程质量管理台账，实现以下目标：1. 有效记录和跟踪工程质量问题，及时发现和解决潜在的质量隐患；2. 提供工程质量管理决策的依据，为工程质量改进提供参考；3. 提高工程质量管理的透明度和可追溯性，方便对质量问题的分析和回顾；4. 加强工程质量管理团队的沟通和合作，提高整体工作效率。
三、台账管理的内容1. 台账的建立和维护（1）每个工程项目要建立相应的工程质量管理台账，包括质量管理台账和质量问题台账；（2）质量管理台账记录工程的基本信息，包括工程名称、项目经理、施工单位、施工周期等；（3）质量问题台账记录工程存在的质量问题，包括问题描述、问题分类、责任单位、整改措施等；（4）台账的建立和维护由项目经理负责，必须按照规定的格式和内容进行记录和更新；（5）台账应保存至少5年，方便随时查阅和复查。
2. 台账的使用和分析（1）在工程项目的每个阶段，项目经理和相关质量管理人员应定期对相关台账进行审核和分析；（2）定期开展质量问题台账的专项分析，在关键节点进行会议和讨论，确定解决方案；（3）根据台账的记录和分析结果，制定和完善工程质量管理措施，防范和避免类似问题的再次发生；（4）台账中的重大问题和整改情况，应及时向项目管理层和上级主管部门报告。
3. 台账的保密和安全（1）台账涉及工程项目的敏感信息，必须严格保密；（2）台账的存储和备份必须符合相关的文件管理规定，确保数据的安全和完整性；（3）台账由相关负责人进行管理和使用，不得私自修改或删除记录。
四、责任和制度要求1. 项目经理负责台账的建立、维护和使用，确保台账的准确性和完整性；2. 质量管理人员负责台账的分析和改进工作，及时发现和解决工程质量问题；3. 台账的使用和分析应按照制度要求进行，不得违反相关规定；4. 违反台账管理制度的行为，将依据相关规定进行处理，包括警告、记过、罚款等措施。
工程质量管理台账管理制度范本(三篇)
工程质量管理台账管理制度范本一、总则为了加强工程质量管理，规范台账管理操作，提高工程质量水平，制定本制度。
二、适用范围本制度适用于企事业单位内部对工程质量管理台账进行管理的规范。
三、术语定义1. 工程质量管理台账：指记录工程质量管理相关信息的册页或电子文档。
2. 管理人员：指负责工程质量管理台账管理工作的相关人员。
3. 项目负责人：指工程项目的主要负责人。
四、管理要求1. 工程质量管理台账的建立（1）项目负责人应根据工程特点和质量管理需要，制定工程质量管理台账的建立计划。
（2）工程质量管理台账应包括但不限于合同台账、质量检查台账、质量事故台账等。
（3）工程质量管理台账的建立应经项目负责人和管理人员签字同意，并报单位负责人备案。
2. 工程质量管理台账的填写（1）工程质量管理台账的填写应及时准确，真实反映工程质量管理情况。
（2）工程质量检查发现的问题应详细记录在质量检查台账中，并制定整改措施和时间限定。
（3）工程质量事故应及时记录在质量事故台账中，包括事故原因、处理措施、现场照片等相关信息。
3. 工程质量管理台账的保存（1）工程质量管理台账应按照规定的时间和方式进行保存，保证台账信息的完整性和可查性。
（2）纸质工程质量管理台账应存放在专门的柜子中，防止遗失和损坏。
（3）电子版工程质量管理台账应备份存储在不同的服务器或云盘中，防止数据丢失。
4. 工程质量管理台账的审查（1）工程质量管理台账应定期进行审查，及时发现问题并纠正。
（2）审查应涵盖台账信息的完整性、准确性和合规性等方面。
（3）审查结果应记录在审查报告中，并及时进行整改和提升。
五、责任追究对于不按照本制度执行台账管理工作的管理人员，应给予相应的纪律处分，对于严重失职造成重大工程质量问题的，应依法追究其法律责任。
六、附则本制度自发布之日起执行，如有需要修改或补充的，应经相关人员讨论并经单位负责人批准后生效。
以上就是工程质量管理台账管理制度的范文，详细规定了工程质量管理台账的建立、填写、保存和审查等方面的要求。
工程质量管理台账管理制度范文(3篇)
工程质量管理台账管理制度范文一、引言工程质量管理是确保工程项目顺利进行、保证工程质量达到标准要求的重要环节。
而工程质量管理台账是记录工程质量管理过程中的各项信息和措施的重要工具。
为了规范和统一工程质量管理台账的管理工作，提升工程质量管理水平，制定本管理制度。
二、台账管理的基本原则1. 完整性原则：台账应包含工程质量管理全过程的重要信息。
2. 及时性原则：台账记录应及时更新，确保信息的实时性。
3. 准确性原则：台账所记录的信息应真实准确，不得随意篡改。
4. 保密性原则：台账所记录的信息应严格保密，不得泄露给未经授权的人员。
三、台账管理的内容1. 日常巡检记录台账：记录工程现场巡查情况，包括巡检日期、巡检人员、巡检内容、巡检结果等。
2. 施工监理报告台账：记录监理单位的施工监理报告，包括报告日期、报告内容、处理意见等。
3. 质量事故台账：记录工程质量事故情况，包括事故发生日期、事故类型、事故原因、事故处理等。
4. 质量整改台账：记录质量问题的整改情况，包括问题描述、整改责任人、整改措施、整改结果等。
5. 质量技术交底台账：记录工程质量技术交底的情况，包括交底日期、交底内容、交底人员等。
四、台账管理的要求1. 台账的填写应详细、准确，不得漏填、误填。
2. 台账的存储应规范、整齐，便于查询和归档。
3. 台账的审核应严格、认真，确保信息的可靠性。
4. 台账的更新应及时、有序，避免信息滞后和混乱。
五、台账管理的责任1. 项目经理负责台账管理工作的组织和实施。
2. 工程质量管理部门负责台账的审核和监督工作。
3. 监理单位负责台账的使用和维护工作。
4. 相关人员应按规定填写和使用台账，并配合审核和监督工作。
六、台账管理的流程1. 台账填写：相关人员按规定填写相关台账信息。
2. 台账审核：工程质量管理部门审核台账信息的完整性和准确性。
3. 台账存储：将审核通过的台账按要求进行存储和归档。
4. 台账更新：及时更新台账信息，确保信息的实时性和可靠性。
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工程台账制度项目技术负责人应根据本工程项目的特点分类建立有关工作台账，将有关管理工作，施工活动系统记录，做到凡事可追溯，有据可查。
第一条管理台账的建立
1、施工图台账：施工图台账主要是依据施工图数量对合同工程量清单的错
漏项进行修正，对合同清单进行复核，应在进场初期，工程尚未正式开工前完成，进场后，按照排水、道路、桥梁等项目类别，以工程清单的格式逐一建立起施工图台账，该台账由合同工程师负责建立；
2、合同清单台账：合同清单台账是以各合同先行编制的施工图台账为基
础，按工程量清单格式把对应的分项汇总而建立起来的台账，也就是经过修订的合同工程量清单，合同清单台账也是一个合同段的总价台账，该台账由合同工程师负责建立；
3、计量支付台账：计量支付台账是在中期计量支付过程中，根据各合同审
批后的计量资料和支付证书编制的动态台账。
计量支付台账应在每期支付完成后及时登录，以真实反映工程项目的实际进度和支付情况。
该台账由合同工程师负责建立；
4、工程变更台账：工程变更台账是将已上报的变更及已批准的变更以台账
的形式反映，并加以登记，汇总而形成的台账，该台账能清晰地反映变更工程项目工程量和工程费用的增减。
5、施工台账：反映日常施工的质量、进度、安全等现场施工情况，项目技
术负责人应根据施工实际情况，制定施工台账表格，由现场施工人员逐日填写。
6、检测验收台账：反映施工中的现场检测情况，包括工程实体检测和原材
料检测的检测频率、检测等、按照检测时间先后，以流水账形式建立台账，
该台账由检测工程师负责建立；
7、材料进场台账：对材料的进场数量作一一登记，实行动态管理，及时核
对实际材料用量和设计材料用量的差值，便于施工中的成本控制。
第二条
1、项目技术负责人应不定期地检查台账的落实情况，作为月度考核依据；
2、项目技术负责人应根据工程实际情况，明确有关台账的格式。