物业管理文档：成本测算实例

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物业经营管理成本测算分析案例

物业经营管理成本测算分析案例一、物业概况1、用地面积：9984.85m22、总建筑面积：23470m23、地上建筑面积：19970 m24、地下建筑面积：3500 m25、建筑占地面积：4450m26、建筑密度：44.6%7、建筑容积：2.008、绿化率：30.4%9、商铺：9000 m210、商务公寓：10970 m211、停车位：92二、人员配置架构设置说明：1、商务间共计214间，在初期按40%的入住计算，即85间。

按每个服务员做13间计算则需7名/班×2班=14人。

2、总人数控制在65人以内。

三、物管费的成本测算1、管理、服务人员的工资和按规定提取的福利费。

（1）人员编制和基本工资标准：见表（01）人员编制和基本工资标准表（01）序号项目人数（人）工资标准（元/月）总额（元/月）一管理人员 13 2346.00 30500.00四维修人员 5 1000.00 5000.00二收费员 3 800.00 2400.00五治安员 20 750.00 15000.00三服务员 14 600.00 8400.00六保洁员 6 550.00 3300.00七合计 61 / 64600.00(2)费用测算管理\服务人员的工资和按规定提取的福利费测算见表(02)工资福利费测算表(02)序号项目金额（元/月）依据测算结果（元/月.M2）一基本工资 64600.00 / 3.234二福利费 20341.50 注(1) 1.148三加班费 / / 暂不计四服装费 1625 注(2) 0.081五合计 79166.50 / 4.463注(1)：福利费为工资总额的35.5%, 其中福利基金占工资总额的14%；教育基金占工资总额的1.5%；社会保险占工资总额的20%。

注(2)：服装按年均300元/人计算，则每月分摊为：65×300元/人/年÷12月=1625(元/月)2、公共设施、设备日常运行、维修及保养费（1）采用总体匡算思路进行测算。

物业管理服务费用成本测算

物业管理服务费用成本测算Company Document number：WTUT-WT88Y-W8BBGB-BWYTT-19998物业管理服务费用成本测算模板一、人工成本该项费用包括工资、按规定提取的福利费、社会基本保险、补贴、加班费、服装费。

（一）工资计算表（二）福利费计算公式：提缴金额=工资总额×提缴率计算表（三）社会基本保险计算公式：提缴金额=工资总额×提缴率注：因生育保险的购买对象为女职工，故社会基本保险将按性别分别进行计算。

1、男职工社会基本保险计算表2、女职工社会基本保险表计算（四）补贴计算表（五）加班费计算公式：发生额=日均工资×比率×人数×天数计算表（六）服装费管理人员工作服每年更换；操作人员工作服每年更换。

计算公式：元/年=(元·人/套×人数)÷摊销年限元/月=元/年÷12（七）人工成本人工成本综合计算表二、治安防范、消防及车辆管理成本测算该项费用包括人员办公费、装备费、设备设施维护费、消防演习费等。

（一）办公费包括证照年检费、办公用品、通讯费用。

1、证照年检费。

计算表2、办公用品包括文具、纸杯、打复印纸、硒鼓等。

计算表3、通讯费用计算表（二）装备费包括自卫棍、白手套等，分为易耗品及非易耗品，分别进行计算。

1、易耗品计算表2、非易耗品计算表（三）设备设施维护费计算表（四）消防演习费用在消防演习中，一般只使用到灭火器，故一般只产生灭火器灌装费。

计算表三、清洁卫生成本测算该项费用包括办公费、清洁保养费、清洁机械折旧费等。

（一）办公费1、办公费包括办公用品、通讯费等。

（1）办公用品包括文具、纸杯、打复印纸、硒鼓等。

计算表（2）通讯费计算表（二）月度清洁保养费该项费用包括材料、工具、劳动保护用品、化粪池清掏、垃圾清运、卫生消杀费。

1、材料费计算表注：①以上列举的材料为常用材料。

②单价应以实际产生的进货单价为准。

机关大院物业管理综合服务费成本测算

物业管理综合服务费成本测算一、工资福利1、管理人员4人×1200元×12个月=57600元2、保安员22人×800元×12个月=211200元3、保洁员14人×600元×12个月=100800元4、维修员3人×900元×12个月=32400元5、综合管理人员5人×900元×12个月=54000元小计：456000元/年6、福利费用456000元×5%=22800共计：478800元/年二、设备设施运行维护费1、公共照明电费：估算1500元×12个月=18000元2、电梯电费：按照实际使用费用均摊3、水泵电费：按照实际使用费用均摊4、其他电费：估算800元×12个月=9600元5、维护费用：估算2000元×12个月=24000元共计：51600元/年三、绿化维护费用估算为1200×12个月=14400元/年四、环卫费用1、材料耗用：100元×12个月=1200元2、疏掏费：每年3600元3、垃圾清运费：1200元×12个月=14400元共计：19200元/年五、秩序维护费用估算为300元×12个月=3600元/年六、办公费用估算为800元×12个月=9600元/年七、固定资产折旧估算为2000元×12个月=24000元/年八、税收一至七之和×5.7%=601200元×5.7%=34268元/年九、其他不可预见支出一至八之和×5%=635468元×5%=31773元/年以上总计：一至九之和为667241元/年前期物业管理综合服务费投标报价1、小高层住宅物业管理综合服务费：每平米每月0.8元（不含电梯与二次供水电费）；2、普通多层住宅物业管理综合服务费：每平米每月0.5元；3、商业物业管理综合服务费：每平米每月1.2元；4、前期开办费用：17.5万元（物资配备清单见技术部分）。

某小区物业管理费用测算

某小区物业管理费用测算一、背景介绍某小区是一个位于城市中心的高档住宅小区，拥有1000户业主。

为了提供高质量的物业管理服务，小区物业公司需要对物业管理费用进行测算，以确保费用合理且能够覆盖各项服务的成本。

二、数据采集1. 小区基本信息：小区占地面积、建造面积、绿化面积、停车位数量等。

2. 物业管理服务项目：清洁、保安、绿化、维修等服务项目的具体内容和频率。

3. 人员配置：各项服务所需人员数量和工资标准。

4. 物资消耗：清洁用品、维修材料、绿化植物等的消耗量和价格。

5. 设备维护费用：电梯、空调、门禁等设备的维护费用。

三、费用测算步骤1. 计算总面积：将小区占地面积、建造面积、绿化面积相加，得到小区总面积。

2. 计算人员费用：根据各项服务所需人员数量和工资标准，计算出各项服务的人员费用。

3. 计算物资费用：根据物资消耗量和价格，计算出各项服务的物资费用。

4. 计算设备维护费用：根据设备维护费用的数据，计算出设备维护的总费用。

5. 计算其他费用：如水电费、税费等其他与物业管理相关的费用。

6. 计算总费用：将人员费用、物资费用、设备维护费用和其他费用相加，得到小区物业管理的总费用。

四、费用测算结果根据以上步骤，我们得到了某小区物业管理的费用测算结果如下：1. 小区总面积：100,000平方米2. 人员费用：清洁服务人员费用为10,000元/月，保安服务人员费用为15,000元/月，绿化服务人员费用为8,000元/月，维修服务人员费用为12,000元/月。

3. 物资费用：清洁用品费用为5,000元/月，维修材料费用为3,000元/月，绿化植物费用为2,000元/月。

4. 设备维护费用：电梯维护费用为4,000元/月，空调维护费用为3,500元/月，门禁维护费用为2,500元/月。

5. 其他费用：水电费用为6,000元/月，税费为4,000元/月。

6. 总费用：人员费用总和为45,000元/月，物资费用总和为10,000元/月，设备维护费用总和为10,000元/月，其他费用总和为10,000元/月，因此，小区物业管理的总费用为75,000元/月。

物业公司物业管理成本测算分析案例

物业公司物业经营管理成本测算分析案例一、物业概况1、用地面积：9984.85m22、总建筑面积：23470m23、地上建筑面积：19970 m24、地下建筑面积：3500 m25、建筑占地面积：4450m26、建筑密度：44.6%7、建筑容积：2.008、绿化率：30.4%9、商铺：9000 m210、商务公寓：10970 m211、停车位：92二、人员配置架构设置说明：1、商务间共计214间，在初期按40%的入住计算，即85间。

按每个服务员做13间计算则需7名/班×2班=14人。

2、总人数控制在65人以内。

三、物管费的成本测算1、管理、服务人员的工资和按规定提取的福利费。

（1）人员编制和基本工资标准：见表（01）人员编制和基本工资标准表（01）序号项目人数（人）工资标准（元/月）总额（元/月）一管理人员13 2346.00 30500.00四维修人员5 1000.00 5000.00二收费员3 800.00 2400.00五治安员20 750.00 15000.00三服务员14 600.00 8400.00六保洁员6 550.00 3300.00七合计61 / 64600.00(2)费用测算管理\服务人员的工资和按规定提取的福利费测算见表(02)工资福利费测算表(02)一基本工资64600.00 / 3.234二福利费20341.50 注(1) 1.148三加班费/ / 暂不计四服装费1625 注(2) 0.081五合计79166.50 / 4.463注(1)：福利费为工资总额的35.5%, 其中福利基金占工资总额的14%；教育基金占工资总额的1.5%；社会保险占工资总额的20%。

住宅建造成本按1200元/M2计算，公共设施、设备建造成本统一按30%计取，折旧年限按25年计算，维修保养费按月折旧费的40%提取。

商业物业管理成本测算实例公式

商业物业管理成本测算实例公式$一、总体指标l按业主总体要求，物管处工效考核年总指标为（100%入驻率）：开支100万。

l按以上指标，每月平均分解为：开支8.33万。

$二、各部门指标分解（按100%入驻率）1、保洁队l每月人力成本合计：10人X 500.00元+1 X 1200.00元=6200.00元l材料与其它开支：1300.00元合计：7500.00元/每月X12月=9万元/年2、保安部l每月人力成本合计：18人X 700.00元+1 X1200.00=13800.00元l其它开支：300.00元合计：14100.00元/每月X12月=16.92万元/年3、维修队l每月人力成本合计：9人X 900.00元+1 X 1200.00=9300.00元l公共水电费成本每月：9500.00元l空调油耗平均每月：1.67万（年使用6个月X 3.333万/月=20万）l物业维保（外协合同以外的）成本合计每月平均：750.00元合计：平均每月36250.00元/使用空调每月52880.00元/不使用空调每月19550.00 万元。

4、客户服务部l人员工资成本每月：4300.00元l办公费用每月：500.00元（含电话费）l宣传与培训费用：200.00元l其它费用：200.00元合计：5200.00元$三、外协大型设备固定费用分解1、梯维保：1.2万元/年，0.1万元/月2、央空调维保：0.6万元/年，0.05万元/月3、力系统维保：2万元/年，0.167万元/月4、花木租摆、绿化养护：3万元/年，0.25万元/月5、玻璃幕及结构维修：3万元/年，0.25万元/月6、照明与亮化系统：0.6万元/年，0.05万元/月以上合计10.4万元/年，0.8667万元/月7、其它项目l设备年检费用：1.0万元/年，0.1万元/月l大厦修缮与其它不可预见性项目：8.5万元/年，0.708万元/年以上合计9.5万元/年，0.808万元/月$四、各部门工效挂钩方案1、保洁队：总成本控制应在7500.00元/月范围内。

物业经营管理成本测算分析案例

按每个服务员做13间计算则需7名/班×2班=14人。

2、总人数控制在65人以内。

三、物管费的成本测算1、管理、服务人员的工资和按规定提取的福利费。

（1）人员编制和基本工资标准：见表（01）人员编制和基本工资标准表（01）序号项目人数（人）工资标准（元/月）总额（元/月）一管理人员13 2346.00 30500.00四维修人员5 1000.00 5000.00二收费员3 800.00 2400.00五治安员20 750.00 15000.00三服务员14 600.00 8400.00六保洁员6 550.00 3300.00七合计61 / 64600.00(2)费用测算管理\服务人员的工资和按规定提取的福利费测算见表(02)工资福利费测算表(02)序号项目金额（元/月）依据测算结果（元/月.M2）一基本工资64600.00 / 3.234二福利费20341.50 注(1) 1.148三加班费/ / 暂不计四服装费1625 注(2) 0.081五合计79166.50 / 4.463注(1)：福利费为工资总额的35.5%, 其中福利基金占工资总额的14%；教育基金占工资总额的1.5%；社会保险占工资总额的20%。

某小区物业管理费用测算

某小区物业管理费用测算
标题：某小区物业管理费用测算
引言概述：物业管理费用是小区维护和管理的重要支出，合理测算物业管理费用对小区运营至关重要。

本文将从不同角度分析某小区物业管理费用的测算方法。

一、小区规模和设施情况
1.1 小区规模：小区的建筑面积、绿化面积、停车位数量等
1.2 设施情况：小区内是否有游泳池、健身房、儿童游乐设施等公共设施
1.3 物业服务范围：物业公司提供的服务范围，如保洁、安保、维修等
二、物业管理费用的构成
2.1 人工成本：物业公司员工的工资、福利等支出
2.2 物料成本：保洁用品、维修材料等的费用
2.3 管理费用：物业公司的管理费用，包括办公室租金、水电费等
三、费用测算方法
3.1 按建筑面积计算：根据小区建筑面积和单位面积管理费用确定总费用
3.2 按人口密度计算：根据小区居民数量和单位人口管理费用确定总费用
3.3 按设施使用情况计算：根据公共设施的使用情况确定管理费用
四、费用分摊方式
4.1 按建筑面积分摊：根据各房屋建筑面积比例分摊管理费用
4.2 按居民人口分摊：根据各房屋居民数量比例分摊管理费用
4.3 按楼栋数量分摊：根据各楼栋数量比例分摊管理费用
五、费用调整和监督
5.1 费用调整机制：根据小区实际情况，定期对物业管理费用进行调整
5.2 费用监督机制：建立监督机制，确保物业公司使用费用合理、公正
5.3 业主参与管理：鼓励业主参与物业管理，监督管理费用使用情况
结语：物业管理费用的测算是小区管理的重要环节，需要根据小区规模、设施情况等因素进行合理测算，并建立完善的费用分摊和监督机制，以确保费用使用的公平、透明和高效。

物业管理服务费用成本测算模板

根据“******”人员编制计划，及拟推广管家服务的总体管理思路，对“******”的物业管理服务费进行测算。

内容包括：一、经费测算的原则及说明；二、经费测算：1、人工成本；2、行政办公费；3、设备\设施维护费；4、公用水电费；5、清洁绿化费；6、保安费；7、固定资产折旧；8、开办费摊销；9、不可预见费；10、管理者酬金；11、税金。

详细测算书内容如下：第一节经费测算的原则及说明一、测算的依据(一) 成都市住宅小区与高层楼宇物业管理暂行规定及成都市政府相关物业管理法律、法规；(二) “四川省城市物业管理服务收费暂行规定”；(三) “四川省城市物业管理服务收费分类分级指导标准”。

二、经费测算的原则(一) 遵循物业管理行业特点的原则物业管理行业属保本微利的服务性行业。

客观、准确、完整地核算物业管理的成本支出，是物业管理企业正常运转的基础，也是为业主/使用者创造舒适工作环境，达到物业保值增值目的的基本条件。

(二) 服务水平与管理费用相匹配的原则针对“*******”高档物业需求，根据服务水平与管理费用“质价相符”的市场特点，准确定位物业管理的水平，准确定位管理费用的标准。

(三) “零预算”原则物业管理费实行“零预算”原则，“以支定收” ，根据物业管理服务的要求和标准，确定物业管理费用的支出；再根据物业管理费用的支出确定物业管理的收费标准。

这样，物业管理费用收入和支出相抵后的结果为“零”。

(四) 管理者提取酬金原则物业管理企业的利润来源以物业管理费用支出为基础，并按一定比例提取“管理者酬金” ，即：管理者酬金= 物业管理费用支出×管理酬金比例。

三、测算的有关说明(一) 物业管理费支出包括物业管理服务人员工资和福利费，公共设备、设施日常运行、维护及保养费，绿化管理费，保洁卫生费，保安费，办公费用，物业管理单位固定资产折旧费，税费，利润，开办费摊销、不可预见费。

(二) 有关费用的说明1、人员工资标准根据市场化原则，参照成都行业工资水平，根据*********规模及高档次的管理服务需求设定人员工资标准，人员工资标准如下：序号职务月薪备注1 中心经理4,0002 品质行政主管(中心经理助理) 2,5003 安全主管1,8004 工程维修主管2,0005 清洁绿化主管1,8006 高级管家1,8007 会计1,4008 出纳1,2009 维修技工1,20010 安全班长1,10011 安全员90012 清洁工60013 绿化工6002、物资装备的摊销物资装备摊销分两部份进行,单件价格在2,000 元以上的物资装备计入“固定资产” ，依据财务制度按5 年摊销；单件价格在2,000 元以下的物资装备计入开办费，按5 年摊销。

物业管理成本测算

物业管理成本测算一、引言物业管理是指对房地产项目进行综合管理的一项工作，包括维修、保洁、安保、绿化、设施设备管理等多个方面。

物业管理的成本测算对于物业公司的经营决策和盈利能力评估具有重要意义。

本文将针对物业管理成本进行测算，并提供详细的数据和分析。

二、成本分类1. 人力成本物业管理需要一定数量的员工来进行维修、保洁、安保等工作。

根据物业公司的规模和服务范围，可以确定员工数量和薪资水平。

以某物业公司为例，员工人数为100人，平均薪资为8000元/月，年度人力成本为：100人 × 8000元/月 × 12个月 = 960万人民币2. 物料成本物业管理需要使用各种维修工具、清洁用品、办公用品等物料。

根据历史数据和预测需求，可以估算出物料成本。

以某物业公司为例，年度物料成本为：维修工具：10万人民币清洁用品：5万人民币办公用品：3万人民币总物料成本为：10万人民币 + 5万人民币 + 3万人民币 = 18万人民币3. 外包服务成本物业管理中的一部分工作可以通过外包服务来完成，比如保安、保洁等工作。

根据外包合同和服务费用，可以确定外包服务成本。

以某物业公司为例，年度外包服务成本为：保安服务费用：50万人民币保洁服务费用：30万人民币总外包服务成本为：50万人民币 + 30万人民币 = 80万人民币4. 设备维护成本物业管理需要对设施设备进行维护和修理，以保证正常运行。

根据设备清单和维护费用，可以确定设备维护成本。

以某物业公司为例，年度设备维护成本为：设备清单：空调、电梯、消防设备等，总价值500万人民币维护费用：设备总价值的5%（25万人民币）5. 管理费用物业管理需要一定的管理费用来支持日常运营和决策管理。

根据公司规模和管理水平，可以确定管理费用。

以某物业公司为例，年度管理费用为：人力成本：200万人民币办公费用：50万人民币培训费用：30万人民币总管理费用为：200万人民币 + 50万人民币 + 30万人民币 = 280万人民币三、成本总结将上述各项成本进行汇总，可以得到物业管理的总成本：人力成本：960万人民币物料成本：18万人民币外包服务成本：80万人民币设备维护成本：25万人民币管理费用：280万人民币总成本为：960万人民币 + 18万人民币 + 80万人民币 + 25万人民币 + 280万人民币 = 1363万人民币四、成本分析1. 人力成本占比人力成本是物业管理的主要成本之一，占据了总成本的大部分。

住宅小区物业费的成本测算案例(DOC7)

住宅小区物业费的成本测算案例(DOC7)范本一：住宅小区物业费的成本测算案例一、引言住宅小区物业费是指由业主按照一定比例缴纳的费用，用于维护和管理小区的公共设施和服务。

本文将详细介绍住宅小区物业费的成本测算案例。

二、物业费的构成1. 人力成本a. 物业管理人员工资和福利：包括物业经理、保安、清洁人员等人员的工资、社保、住房公积金等费用。

b. 物业培训费用：包括培训师费用、培训场地费用等。

2. 水电费用a. 公共区域照明和电梯电费：包括公共楼道、公园、停车场、电梯等公共区域的照明和电梯使用费用。

b. 垃圾清运费用：包括小区内垃圾的清理、清运费用。

3. 维修费用a. 公共设施维修费用：包括小区公共设施的维修和保养费用，如道路、绿化、游乐设施等。

b. 室内维修费用：包括小区内楼栋室内设施的维修费用，如电梯、门禁系统等。

4. 其他费用a. 委托有关服务的费用：包括安保公司、保洁公司等外包服务的费用。

b. 管理费用：包括物业管理公司的管理费用。

三、成本测算案例以某市A小区为例，该小区共有100栋楼，每栋楼有10层，每层有5户居民。

假设该小区的物业费每月为50元/户。

1. 人力成本a. 物业管理人员工资和福利：物业经理月薪8000元，保安每人月薪3000元，清洁人员每人月薪2500元。

共需要招聘的物业管理人员、保安和清洁人员分别为1人、10人、10人。

所需费用为：物业经理工资：8000 * 1 = 8000元保安工资：3000 * 10 = 30000元清洁人员工资：2500 * 10 = 25000元总人力成本：8000 + 30000 + 25000 = 63000元b. 物业培训费用：每年培训2次，每次培训费用为5000元。

总费用为：培训费用：5000 * 2 = 10000元2. 水电费用a. 公共区域照明和电梯电费：每栋楼每月电费为500元。

总费用为：电费：500 * 100 = 50000元b. 垃圾清运费用：每月清运费用为300元。

某小区物业管理费用测算

某小区物业管理费用测算一、背景介绍某小区是一座高档住宅小区，拥有500户居民，小区内设有公共绿化、停车场、游泳池、健身房等多个配套设施，由物业公司进行管理和维护。

为了确保小区的正常运行和提供优质的服务，物业公司需要对物业管理费用进行测算，以便合理收取费用并满足小区居民的需求。

二、物业管理费用测算方法1. 收入项目- 住户物业费：每户每月收取一定费用，用于小区日常维护、保洁、保安等费用。

- 公共设施费：根据小区公共设施的使用情况，收取一定费用，用于设施的维修、更新等费用。

- 停车费：对小区内停放车辆的居民收取一定费用，用于停车场的维护和管理。

- 其他收入：如广告费、租金等。

2. 支出项目- 人力成本：包括物业管理人员工资、保安人员工资、保洁人员工资等。

- 设备维护费用：用于设备的维修、保养和更新。

- 公共设施维护费用：用于公共设施的日常维护、保养和更新。

- 水电费：用于小区公共区域的照明、供水、供电等费用。

- 其他费用：如宣传费、行政费用等。

3. 测算方法- 首先，根据小区的实际情况，确定每个收入项目的收费标准。

可以通过调研其他类似小区的收费标准，结合小区的设施情况和服务水平进行合理测算。

- 其次，根据小区的规模和居民数量，计算出每个收入项目的总收入。

- 然后，根据实际情况估算每个支出项目的费用。

可以通过询价、比较市场价格等方式获取准确的费用数据。

- 最后，将总支出减去总收入，得出物业管理费用的盈余或亏损情况。

如果有盈余，可以用于小区设施的改善和提升；如果有亏损，需要考虑调整收费标准或寻找其他收入来源。

三、示例数据和测算结果1. 收入项目- 住户物业费：每户每月收取100元，共计500户，总收入为50,000元/月。

- 公共设施费：根据小区公共设施的使用情况，每户每月收取50元，共计500户，总收入为25,000元/月。

- 停车费：每个停车位每月收取50元，共计200个停车位，总收入为10,000元/月。

住宅小区物业管理服务费测算案例

住宅小区物业管理服务费测算案例物业管理服务费是指小区业主按照一定比例向物业公司支付的费用，用于维护小区的公共设施、保障小区的安全和卫生等方面的费用。

物业管理服务费的收费标准通常由小区业主委员会与物业公司协商确定，并由业主大会通过。

下面是一个住宅小区物业管理服务费测算案例：假设小区由3栋楼组成，每栋楼共有10层，每层有5户住户，每月物业管理服务费的测算如下：1.基本管理费用：根据小区的面积、建筑结构和设施状况，确定基本管理费用为每月1500元。

2.公共设施维护费用：小区内有公共花园、健身设施、游泳池等公共设施，需要定期维护和保养。

根据设施的数量和维护成本，确定每月公共设施维护费用为500元。

3.安保及保洁费用：小区需要安保人员进行保安巡逻、门禁管理和安全检查等工作，以确保小区的安全；同时也需要保洁人员进行小区的卫生清洁和垃圾处理工作。

根据小区面积和人员需求，确定每月安保及保洁费用为600元。

4.修缮维护及维修基金：为了保持小区的良好状态，需要定期对建筑物进行修缮和维护，例如漏水修补、电梯维修等。

根据建筑物的年限和维护成本，确定每月修缮维护及维修基金为800元。

5.其他费用：小区管理中还可能存在其他费用，例如电梯运维费用、绿化费用等。

根据实际情况确定其他费用为每月200元。

综上所述，每月物业管理服务费测算如下：基本管理费用：1500元公共设施维护费用：500元安保及保洁费用：600元修缮维护及维修基金：800元其他费用：200元总费用：1500+500+600+800+200=3600元因此，该小区每月的物业管理服务费为3600元。

如果小区业主数量发生变化，如新增或减少住户，可以相应调整物业管理服务费的测算方法，以保证服务费的公平合理性。

物业管理服务费用成本测算模板

物业管理服务费用测算根据“******”人员编制计划，及拟推广管家服务的总体管理思路，对“******”的物业管理服务费进行测算。

二、经费测算的原则(一) 遵循物业管理行业特点的原则物业管理行业属保本微利的服务性行业。

(三) “零预算”原则物业管理费实行“零预算”原则，“以支定收”，根据物业管理服务的要求和标准，确定物业管理费用的支出；再根据物业管理费用的支出确定物业管理的收费标准。

这样，物业管理费用收入和支出相抵后的结果为“零”。

(四) 管理者提取酬金原则物业管理企业的利润来源以物业管理费用支出为基础，并按一定比例提取“管理者酬金”，即：管理者酬金 = 物业管理费用支出×管理酬金比例。

(二) 有关费用的说明1、人员工资标准根据市场化原则，参照成都行业工资水平，根据*********规模及高档次的管理服务需求设定人员工资标准，人员工资标准如下：序号职务月薪备注1 中心经理 4,0002 品质行政主管（中心经理助理） 2,5003 安全主管 1,8004 工程维修主管 2,0005 清洁绿化主管 1,8006 高级管家 1,8007 会计 1,4008 出纳 1,2009 维修技工 1,20010 安全班长 1,10011 安全员 90012 清洁工 60013 绿化工 6002、物资装备的摊销物资装备摊销分两部分进行,单件价格在2,000元以上的物资装备计入“固定资产”，依据财务制度按5年摊销；单件价格在2,000元以下的物资装备计入开办费，按5年摊销。

住宅前期物业管理服务成本测算

一、住宅前期物业管理服务成本测算
说明：
1、住宅的可计费建筑面积为 89065 平方米,平均每平米成本 = 月支出÷可计费建筑
面积;
2、根据我公司的管理经验，综合考虑项目实际情况，结合前期物业管理服务成本测算，将住宅前期物业服务费拟定为 2.8 元/月•平方米。

附表一：服务人员成本费用测算(单位：元/月）
附表二：共用部位、共用设施设备的日常运行和维护费用（单位：元/月）
附表三:清洁卫生费用（单位：元/月）
附表四：绿化养护费用（单位：元/月）
附表五:秩序维护费用（单位：元/月）
附表六:办公费用（单位：元/月）。

物业管理项目年度成本测算

某住宅小区年度物业管理成本测算
某住宅小区总占地面积14.53万平方米，建筑面积10.8万平方米，容纳了497户的住宅及117个商业单位。

年度物业管理成本测算：一. 物业管理成本年度汇总表
二.年度成本测算明细表
1.员工工资、福利（配置为47名员工，单位：元/月）
2.社会保险费用（单位：元/月）
3.人员服装费用（单位：元/月）
4.行政办公费用（单位：元/月）
5.公共设施设备日常运行与维护费用（单位：元/月）
6.公共水电费用（单位：元/月）
7.环境卫生清洁费用（单位：元/月）
8.绿化养护费（单位：元/月）
9. 秩序维护费用（单位：元/月）
10.社区文化活动费（单位：元/月）。