员工量化绩效考核表-模板
个人或员工工作绩效考核表(万能模板)
个人或员工工作绩效考核表(万能模板)基本信息
考核内容
根据工作职责和岗位要求，对个人或员工在考核期间的工作绩效进行评估。
评价标准可根据具体情况进行调整。
1. 任务完成情况
2. 工作质量
3. 创新能力
4. 团队合作
5. 自我发展
总结评价
根据以上考核内容，综合评价个人或员工在考核期间的工作绩效，可根据评分等级进行分类，例如：
- 优秀：得分90分以上
- 良好：得分80-89分
- 合格：得分70-79分
- 待提高：得分60-69分
- 不合格：得分60分以下
签字
以上是一个个人或员工工作绩效考核表的万能模板，可根据具体情况进行调整。
根据实际情况填写相关内容后，进行评估并签字确认。
员工绩效考核表(模板)DOC
性别
年龄
考评者
初评
调整
审批者
职别
部门
评定
因素
评定项目
奖金考评
提薪考评
特记事项
初评
调整
初评
调整
成绩
评价
质量
数量
教育指导
创新改进
工作
态度
评价
纪律性
协调性
积极性
责任性
自我开发
热情
能力
评价
知识技能
判断决断
交涉协调
应用开发
指导监督
评语
Ｓ……90分以上
A……75—８９分
B……６0—７4分
C……4５—59分
Ｄ……不满45分
良—符合要求
基本满意
可—最好再努把力
劣—尚需非常努力才行
员工自我评价表
部门
职位
姓名
填表日期
进入本企业日期:年月日
目
前
工
作
1、对过去半年在公司的表现感到：
□很满意□还可以□不满意
2、你对与同事及上司间关系感到：□很满意
□满意□还可以□不满意
3、于目前工作感到：□还能担当更困难的工作
□正适合本身能力□能力稍感不足□能力明显不足
理解
交际协调力
开发创造力
计划力
以上考核由人事单位换算成分
建
人单
议事位
主主
事管管
会商建议
项
一、调整薪资
‥晋（)级
‥降(）级
二、晋升
‥另附人事异动申请单
三、调职
‥另附人事异动申请单
‥调用不适合或辞退
加
扣
分
全勤月分
员工绩效考核量化表
20XX年XX月度员工绩效考核量化表所属公司：考核部门：员工姓名：职位/职级：第一部分：工作行为考核（权重20%）考核目标权重部门评分权重0.5人事评分权重0.5等级划分标准总得分工作态度0.35 A（31~35分）工作主动积极，有强烈责任感，经常能超前、超额完成工作任务的；B（28~30分）工作中品行诚实，态度诚恳，基本按照规定时间完成工作任务的；C（21~27分）责任心一般，对工作没有太大的动力，需要监督催促方可完成任务的；D（20分及以下）工作不主动，工作时间经常处理私务，或擅离岗位达30分钟以上者；团队合作0.2 A（18~20分）善于团队、部门之间沟通，协调各种关系，能自动自发与人合作的；B（16~17分）能较好的与人沟通协调，较好地处理和他人之间关系，维持团队关系的；C（12~15分）协调能力一般，团队合作心不强，在工作中注重个人作用和个人利益的；D（11分及以下）与人协调欠佳，沟通困难，有碍团队合作，人为造成工作开展障碍；企业文化认知0.2 A（18~20分）充分认可公司企业文化，主动积极在实际工作中践行并宣扬企业文化的；B（16~17分）对公司企业文化认知尚佳，对工作中体现出的企业文化有一定的认同的；C（12~15分）对公司企业文化认知模糊，对公司各项规章制度不关心、不重视的；D（11分以下）不尊重公司企业文化，对规章制度和公司举办的各项活动不积极配合；仪容仪表0.15 A（14~15分）饱满的工作热情，充沛的工作精力，严格着装，仪态端庄大方的；B（12~13分）精神面貌尚佳，能够按照公司规章制度着装，较好的体现精神风貌的；C（9~11分）精神面貌尚可，形象一般，偶尔违反公司规章制度中的着装要求的；D（8分及以下）精神散漫，精力不足，着装不符合公司要求，时常被领导批评的。
环境维护0.1 A（10分）能够合理的运用办公耗材，主动积极地维护办公环境、卫生及安全的；B（8~9分）工作中有一定的成本控制意识，能按要求维护办公环境、卫生及安全的；C（6~7分）成本控制意识淡薄，不注重节约，对办公环境、卫生等状况漠不关心的；D（5分及以下）无成本意识，铺张浪费，对办公环境、卫生等造成不良影响的。
员工绩效考核表-模板
-综合评价及意见：
总分
-总得分：
-考核人：
-日期：
个人发展
员工个人的学习与发展
5分：积极主动学习与成长；4分：较好的学习与发展能力；3分：基本有意愿学习与发展；2分：对学习与发展不够重视；1分：对学习与发展无兴趣
工作态度
员工对工作的态度
5分：积极主动，乐于助人；4分：对工作持有较好的态度；3分：对工作基本认真负责；2分：工作态度一般，有时出现问题；1分：工作态度较差，影响工作效果
团队合作
员工在团队中的协作能力
5分：积极参与团队合作，鼓励他人；4分：较好的团队协作能力；3分：基本能与团队合作；2分：个别情况下没有积极参与合作；1分：缺乏团队合作精神
沟通能力
员工的沟通表达能力
5分：清晰明了地表达意见，与他人良好沟通；4分：较好的沟通表达能力；3分：基本能与他人进行良好的沟通；2分：沟通存在一些问题；1分：沟通非常困难
员工绩效考核表-模板
背景信息
-员工姓名：
-部门：
-职位：
-考核周期：
考核指标
指标
描述
评分标准
得分
工作质量
员工完成工作的质量
5分：工作出色，无错误；4分：工作较好，有少量错误；3分：工作基本达标，有一些错误；2分：工作需要改进，有较多错误；1分：工作质量差，有严重错误
工作效率
员工完成工作的效率
5分：高效完成任务；4分：较高效完成任务；3分：基本按时完成任务；2分：较慢完成任务；1分：效率极低，未按时完成任务
员工绩效考核量化表样
被考核员工
所属部门
岗位
考核期
序号
指标名称
权重
得分说明
满分
考核得分
1
工作成绩
40%
出现旷工扣分五分/人次；出现睡岗、脱岗、串岗、下棋、打牌、干私活、玩电脑游戏、玩手机、看与工作无关书籍、吃东西等行为各扣5分/次；出现在厂区饮酒、打架等行为扣分15分/次。
出现本职工作完成有拖延、错误、完成质量差等情况扣5分/次，因个人原因导致工作未完成给公司造成损失的扣除15分/次。
2.因设备维护保养不及时而影响生产的。每次扣相关值班人员、班长各1-3分
3.物品摆放整齐，实行定置化管理。不按规定执行扣值班人1-3分。
4.设备巡检检查不到位，出现异常情况没有及时发现，处理不到位给公司造成损失扣1-3分。
5.对发生安全、生产事故应及时上报，并采取措施减少损失。未及时上报、隐瞒不报或报告不实扣班长及知情人各1-3分。
15
5
各部门自己制定
15%
1.良好组织能力和协调管理能力，能积极主动地配合其他岗位的工作，与同事及协作部门保持良好的协作关系。1-5分
2.责任心强能主动完成工作任务，1-5
3.主动发现问题、解决问题的态度和能力1-5分
15
员工绩效总结：
本次考核得分合计
考核者（签名）
考核时间：
被考核部门负责人（签名）
审核者（签名）
审核时间：
注：本文件最终解释权归有限公司所有。
40
学习情况
15%
根据公司计划完成学习及培训，如若出现不出席培训课程或培训成绩不合格现象扣5分/次。
15
3
安全环保情况
15%
不按照员工守则着工装扣除两分/次；车间生产区人员未配戴安全帽扣除5分/次。
员工绩效考核表模板22712
％
坚持真理，实事求是
％
意志坚定，不骄不躁
％
谦虚谨慎，勤奋好学
％
工作态度（20分）
热情度
％
信用度
％
责任感
％
纪律性
％
团队协作精神
％
专业知识（20分）
专业业务知识
％
相关专业知识
％
外语知识
％
计算机应用知识
％
获取新知识
％
工作能力（20分）
文字表达能力
％
逻辑思维能力
％
指导辅导能力
％
人际交往能力
％
组织、管理与协调能力
％
工作成果（20分）
工作目标的达成
％
工作效率
％
工作质量
％
工作创新效能
％
工作成本控制
％
分数合计
100％
工作表现综合评价
优势及劣势项目分析
优势分析
劣势分析
项目的建议与训练
有待提高技能
参加培训项目
工作预期
明年目标
预期表现
员工绩效考核表
单位名称：填表时间：
被评价者姓名：
部门：
职务：
评价者姓名：
部门：
职务：
评价区间： 年 月—— 年 月
评价尺度及分数
杰出(4分) 优秀（3分） 良好 （2分） 一般 （1分） 较差（0分） 极差（－1分）
评价项目
评价得分
上级评价
同级
评价
下级
评价
自我
评价
权重
备注
个人素质（20分）
品德修养
％
员工量化考核表模板
员工绩效考核表
基本信息
•姓名：
•部门：
•职位：
•考核周期：从____年__月__日至____年__月__日
•考核日期：____年__月__日
•考核人：__________________
•被考核人：__________________
1
综合评价
•总体评价（请在此处写下对员工的总体评价，包括优点与需要改进的地方）：
2
•综合得分：________（计算实际得分总和）
•评价等级：优秀/良好/合格/需改进（根据得分范围确定）
个人发展计划
•下一周期发展目标：
o专业技能提升方向：_________________________________________________
o工作能力改进点：_________________________________________________
o其他发展目标：_________________________________________________
•需要的支持或培训：
o培训课程需求：_________________________________________________
o工具或资源支持：_________________________________________________
签名栏
•员工确认签名：__________________
•直接上级签名：__________________
•日期：____年__月__日
3。
员工绩效考核表格模版
高级职员考核表（考核对象：主管/(副)部长/经理(含)以上级管理人员）姓名：岗位名称：总得分:技术人员考核表（考核对象：技术服务部人员）岗位名称：姓名：考核日期：业务人员考核表（考核对象：营业部、销售部，供应等部门人员）岗位名称：姓名：考核日期：普通职员考核表（考核对象：办公室职员、文员）岗位名称：姓名：考核日期：试用员工考核表档案编号:俗话说得好：“滴水之恩，当涌泉相报”.知恩图报，是做人的良知；忘恩负义，被人们所不齿。
何谓恩情？恩情即施惠人给受惠人的好处，恩惠情谊。
恩情言其大，有“养育之恩”、“救命之恩”;恩情言其小，有“滴水之恩”、“帮扶之恩”……大恩大德，人们会没齿不忘，刻骨铭心；小的恩惠，我们同样会念念不忘，记挂在心。
恩情，难以用确切的言辞来表述，只能用心灵去感受，用行动去报答。
恩情，就是当你身处困境时，有人愿意帮你的那份情；恩情，就是当你失意落魄时，有人不离不弃的那份情；恩情，就是当你遇事有难时，有人无私帮助你的那份情。
做人千万不能忘恩，忘了恩，就负了义；忘了恩，就负了人；忘了恩，就没有了良心！何谓真情？真情，就是寒冷时的一把火，让人感觉暖意融融；真情，就是严冬里的一轮暖阳，它的光和热都洒在了你的身上；真情，就是黑暗中的一盏灯，照亮了你前行的方向；真情就是一眼清泉，滋润着每个人的心田，让我们精神旺盛，生命茁壮！真情，就是一首动听的歌曲，它能将你的烦恼驱赶；真情，就是一个灿烂的微笑，它能让你心花怒放；真情，就是一场及时雨，它能让你干涸的心灵滋润舒畅！真情，是无私的奉献；真情，是真诚的情谊；真情，是纯洁的爱心。
做人，真情不可少，感恩最重要。
一颗感恩的心，人人都需要；有了感恩的心，彼此都温暖；捧出感恩的心，个个皆欢笑。
恩情很贵，真心难得，真情莫伤。
伤了真情，就伤了真心，伤了真心，就伤了好人，伤了好人，就落下了悔恨。
恩情最怕忘，真情最怕伤！母亲的恩情不能忘，生我九死一生，养我含辛茹苦，襁褓中奶我喂我，怀抱中亲我宠我，双手中托我举我，出门时想我盼我，病痛中怜我惜我。
员工绩效考核评价范本表格
绩效考核范本第1章员工绩效评价表格范本员工绩效评价表（一）姓名：部门：岗位：评价日期：员工绩效评价表（二）姓名：部门：聘雇日期：职等：评语：评价者：员工综合工作表现该员工的综合工作表现如何？（请勾出最适合的一项）附注：评价人日期与被评价人讨论日期审核人日期重要附注：此为您对部属在受评价期间工作绩效的看法。
在此期间你一定要确实曾经与其经常沟通并时常注意他（她），才有可能借此对其绩效有更进一步的认识。
请记住：尽量增进您与部属之间相互的了解，彼此明了对工作目标的看法，本评价是以工作而非以个性为导向，倾听对方的意见，你认为满意的部分要明确指出来，要了解如何改进绩效并决定如何具体进行。
员工绩效评价表（五）*注：本表为360度绩效评价表。
员工绩效评价表（六）单位名称：填表时间：年月日*注：本表为360度绩效评价表。
普通员工年度绩效评价表高二级管理者评价: 高一级管理者评价: 评价者管理者签字: *注:本表为360度绩效评价表。
销售部门员工绩效评价表办公室员工绩效评价表生产部员工年度绩效评价表年月日至年月日组长、领班绩效评价表工程技术人员绩效评价表管理人员绩效评价表姓名：部门：岗位：评价日期：业务管理人员绩效评价表姓名：部门：岗位：评价日期：销售经理季（月）度绩效评价表[年季度（月）]部门：姓名：工号：分支机构经理季（月）度绩效评价表[年季度（月）]部门：姓名：工号：中层管理人员绩效评价表（一）续表注：本表为360度绩效评价表。
中层管理人员年度绩效评价表（二）高二级管理者评价: 高一级管理者评价: 评价者管理者签字: *注:本表为360度绩效评价表。
中高层经理绩效评价表（行为能力）*注：行为能力评价是员工培训发展的依据。
高层经理年度绩效评价表高二级管理者评价: 高一级管理者评价: 评价者管理者签字: *注:本表为360度绩效评价表。
第2章绩效评价样表普通员工业绩评价样表*注：①根据员工职位说明书，找出最重要的项目进行评价。
工作人员绩效考核表模板
工作人员绩效考核表模板
以下是一个简单的员工绩效考核表模板。
请注意，这只是一个示例，您可能需要根据您的具体需求和情况进行修改。
员工姓名员工编号职位部门
工作表现
任务完成情况
工作质量
工作态度
团队合作
创新能力
技术能力
沟通能力
领导能力
培训和发展
客户满意度
评分标准：
1. 优秀（5分）：超出预期，表现出色
2. 良好（4分）：达到预期，表现出色
3. 一般（3分）：基本达到预期，有一些亮点和改进空间
4. 需要改进（2分）：未达到预期，需要改进和提升
5. 不合格（1分）：严重未达到预期，需要重新评估或考虑是否适合该职位
请在每个项目后面填写相应的分数，并给出简短的评语。
最后，将所有项目的分数相加，得出员工的总分数。
员工绩效考核表
员工绩效考核表1. 员工基本信息。
姓名：
部门：
职位：
入职日期：
2. 绩效考核指标。
工作态度。
工作效率。
专业知识。
团队合作。
创新能力。
问题解决能力。
沟通能力。
领导力。
3. 考核标准。
优秀，表现出色，达到或超出预期目标。
良好，表现良好，达到预期目标。
一般，表现一般，未达到预期目标。
不合格，表现不符合要求，未达到预期目标。
4. 考核结果。
综合评价，（优秀/良好/一般/不合格）。
绩效奖金，（如果有）。
建议改进，（如果有）。
5. 经理评语。
对员工绩效的评价和建议。
以上为员工绩效考核表的内容，希望能够帮助您进行员工的绩效考核和管理。
量化绩效考核表
总经理助理月度考核表
市场部经理考核表
市场部主管考核表
施工监理考核表
店面形象设计师考核表
维修专员考核表
行政人事部部长考核表
招聘培训主管考核表
薪资专员考核表
人事专员考核表
行政人事文员考核表
前台考核表
财务部长考核表
财务主管考核表
会计考核表
出纳考核表
网络管理员考核表
统计考核表
营销部长考核表
营销经理考核表
客服专员考核表
业务跟单考核表
库管考核表
外勤(司机配送)考核表
店长考核表
内务考核表
裁缝考核表。
员工绩效考核表--模板
人事编号：
任职班组：
入职日期：
序 号
项目
考核内容
标准 权重 5
工作计划完成率与及时率
≥95% 1.5
95%以上
标准（分） 4
94%-90%
作业要领书集中参与培训次数/ 学习次数
≥2次/月
1
2次以上
2次
工作
1 完成率
递交合理化提案次数
≥1份/月 1.5
2份以上
2
（6）
作业要领书更新
1次/半年 1
0 5.00
0 7.50
90.00%
4.00
95.00%
2.00 0
2.50
102.00%
2.00
100.00%
2.50 0 7.5
0.00 2.50 0.00 2.50 86.50
√ 0 √ 95.00% × 100.00% × 0 √ 103.00% × 100.00% × 0 √ 0 √ 1 √ #VALUE!
√ 0 √ 95.00% × 100.00% × 0 √ 103.00% × 100.00% × 0 √ 0 √ 1 √ #VALUE!
√ 0 √ 95.00% × 100.00% × 0 √ 103.00% × 100.00% × 0 √ 0 √ 1 √ #VALUE!
2件
3件
4件以上
2次
3次
4次以上
月份 目标 实际 达成度 得分
目标 实际 达成度 得分
目标 实际 达成度 得分 目标 实际 达成度 得分 目标 实际 达成度 得分 目标 实际 达成度 得分 目标 实际 达成度 得分 目标 实际 达成度 得分 目标 实际 达成度 得分 目标 实际 达成度 得分 目标
员工绩效考核表(模板)DOC
精品整理员工绩效考核表姓名：部门：职位：本次考核日期：上次考核日期：填表说明：1、本表第一部分由员工填写，其余部分由该员工主管填报2、请填报人用钢笔或炭素笔清楚填报表中各项内容3、填报人应客观、公正评价员工工作表现4、本表将作为员工聘用合同续订、职位变更、提薪及其他人事变动的主要参考资料。
本表完成后由人力资源部统一归档5、填表人对表中项目如有疑问，请向人力资源部咨询6、考评分五个等级S――总是超过工作目标及期望并有突出贡献者A――经常超过工作目标及期望B――达到工作目标及期望，偶尔能超过目标及期望C――基本达到工作目标及期望，偶尔不能达到目标及期望D――经常不能达到工作目标及期望员工自我评价表部门职位姓名进入本企业时间：年月日填表日期精品整理目前工作1、你对过去一年在公司的表现感到：□很满意□还可以□不满意2、你对与同事及上司间关系感到：□很满意□满意□还可以□不满意3、你对于目前工作感到：□还能担当更困难的工作□正适合本身能力□能力稍感不足□能力明显不足4、你对目前的工作量感到：□太大□适中□太少5、你对目前工作环境感到：□很好□好□尚好□差6、你对目前工作时间感到：□太长□稍长□刚好7、你认为你的部门当中工作分配是否合理□合理□不合理8、在工作分配方面有什么地方亟待改进薪资职位9、你对目前的待遇感到：□很好□稍好□合适□太少10、你对所担任职务希望：□继续担任现职□如可能变更至部门□如可能望能调动至同部门职务□对本公司工作职务不适合教育培训11、这年间你曾否参加公司内部或内部举办的培训□曾参加□未曾参加12、你曾参加什么培训13、何种训练你较感兴趣或对你现职有所帮助工作希望14、有机会希望从事何种工作15、希望主管如何帮助你，使你未来工作更好工作构想16、在你担任的工作中，你有什么更好的构想？请具体说明：17、对公司（管理、制度、运营环境等）的建议：工作目标18、你今年的工作目标是什么19、这个目标你做到什么程度其他20、请代为安排和面谈21、本人的希望或建议：员工每月工作状况考核表姓名部门职务精品整理考勤状况迟到次早退次旷工次病假次事假次其他次奖惩状况嘉奖次记功次警告次记过次其他次考核内容等级总评工作绩效工作质量工作效率工作分量工作态度尊重领导，服从工作安排团结同事，横向协作精神遵守制度，个人品行涵养部门经理签字人事部签字总经理签字备注：员工考核表年度考核考核时间：自年月日至年月日部门职务姓名评分项目5分4分3分2分1分初评说明事项精品整理成效考核工作效率工作质量工作分量态度考核服从性人协作性纪律性积极性责任性热情性能力考核基本能力专业知识复评人专业技能工作能力理解交际协调力开发创造力计划力以上考核由人事单位换算成分建人单议事位主主事管管会商建议项一、调整薪资晋（）级 降（）级二、晋升另附人事异动申请单三、调职另附人事异动申请单调用不适合或辞退加扣分全勤月分嘉奖次分事假日分病假日分迟到次分旷职次分记过次分累计加分累计扣分考核结果：分等员工能力考核表（一）领导人员综合素质考核表姓名员工能力考核表（二）4小组是否充满活泼、朝气55是否得到部属坚定的信赖5部属培养6是否确实把握部属的优、缺点5 7是否确实给予了帮助、建议，以发挥部属的优点5 8是否适才适所10 9是否能引发部属自我的启发5 10是否仔细聆听部属的意见5士气11是否注意身体的健康5 12是否谨慎地使用金钱10 13是否热心于小组内部意见的沟通514绝少引起异性问题5 15不与顾客勾结10目标达成16是否能以公司的方针拟订目标5 17是否尽最大的努力达成目标15 18是否能以最小的成本、早日、确定地达成目标15 19是否能严守权限、达成目标5 20能随机应变，达成目标5责任感21只否能以全公司的立场发言、提议5 22是否能以长期的观点制定企划5 23是否能以公司的观点制定企划10 24是否能与其他部门交流情报5 25是否能积极地与其他部门交流情报5自我启发26是否热衷于小团体派别的扩展5 27是否虚心听取部属的建议、意见5 28是否经常吸取新的潮流、技术5 29是否不怠于未来的预测10 30是否可以改正自己的缺点5评价分数合计200初评人：复评人：调整人：决定人：填表说明：1、考评人在考核每一项目后填写适当的分数。
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
年 项目 考核要素 纪律性
月 考核标准
基础分：100分 加/扣分说明
违反公司规章制度、管理方案等，每次扣5分； 旷工一次扣1分； 每月无故迟到、早退每次扣0.2分； 无故不参加会议每缺一次扣1分。 无故不参加学习培训的每次扣1分； 未按时完成网上签阅或网上答题的每次扣2分。 不能按时完成工作任务每次扣1分； 工作失误每次扣1分； 有令不行或有令不止者，每次扣3分。 不能按要求完成工作任务者，视情节严重扣3分； 因循守旧，不能创造性地开展工作每次扣1分。 工作不积极、不主动视情节严重者扣3分； 不能和其他职工配合协作者，情况严重者扣3分； 损人利己每次扣2分。 办事效率低下给部门或科室造成一定的负面影响和经 济损失，每次扣3分。
月度加/扣分项目
姓名
加/扣分合计 姓名 姓名
姓名综合 素质源自遵守纪律，顾全大局； 参加单位集体活动情况； 出勤率、旷工天数和迟到早退次数。
工作 能力
工作岗位所具备的知识、技能、本领和素 培训学习 养； 集体学习次数、自学效果及考试情况。 履行岗位职 认真履行岗位职责，按时或超额完成当月 责（见附 工作任务，并能完成领导安排的其他工作 。 表） 运用科学、合理和规范的工作方法完成既 工作方法及 定目标； 创新能力 抓住核心问题，开拓新思路的能力，并能 开拓性开展工作。 主动工作，对工作认真、负责、严谨、积 工作态度及 极； 团队精神 和部门、职工相互配合，协调密切；维护 单位利益，正确处理集体和个人利益的关 月度内工作目标实现情况和任务完成情 办事效率及 况，工作秩序、处理事务的及时性； 敬业精神 是否高效完成本职工作。
班组建设
积极参与班组建设，为班组增加分数 按时完成部门分配的论文； 按时完成部门活动方案； 按时完成工会的活动方案。
加分 项目
论文或征文 按时完成相关征文活动。 活动方案
会议纪要或 按时完成相关会议纪要或总结并提交相关 按时完成会议纪要或总结，每次加2分。 人员 总结 出差
注释 因业务需要，出差至相关地点。不含培训 按时完成工作且无差错，每次加2分。 、会议、课题研讨、业务交流等会议。 1、以总积分除以部门分配给本室的总金额得出每一分对应的金额（奖金基数），个人所得绩效奖金由个人积分乘以奖金基数所得金额。 2、A、B档根据部门分配的名额，按照积分从高到低依次分配。
工作 作风
业绩效益 工作 实绩 工作质量 安全生产
办事速度快，效率高、效果明显； 没有按照规定时间完成的每次扣2分； 完善并提高自身素质和能力，使本岗位工 单项工作完成后没有达到领导要求每次扣2分。 作、管理水平持续提高。 创造性的完成工作，质量符合要求、无差 因个人原因对科室造成影响的每次扣1分； 错，高效优质完成工作。 因个人原因对部门造成影响的每次扣3分。 按照公司安全责任，完成岗位职责 安全意识不强，被部门检查出后每次扣1分； 不符合安全规程每次扣1分； 被公司安监部检查出后每次扣3分。 发表一编宣传报道或提供宣传报道材料，每次加 1分； 6大关怀活动其中的参与者、提出安全隐患或提出合 理化建议，每次加1分； 每完成一篇加3分，同一篇文章投多次只加一次分。 每完成一个活动方案加3分，同一活动方案参与多次 活动只加一次分。