四定管理论述
如何对企业进行四定管理
企业的“四定”管理企业的“四定”通常是指企业的劳动定额、定岗、定责、定员工作，这是人力资源开发与利用的基础工作，搞好企业“四定”管理工作，为企业管理工作奠定了良好的基础。
一、劳动定额管理1.劳动定额的概念劳动定额是指在一定的生产技术和组织技术条件下，为生产一定数量的合格产品或完成一定质量的工作所规定的劳动消耗量的标准。
劳动定额有两种基本形式：工作定额和产量定额。
前者指生产单位时间内必须完成的工作量，后者指生产单位产量必须花的时间，两种定额在数值上互为倒数关系，可以相互换算。
企业在生产实际工作中选择哪种定额形式，要根据生产企业的需要确定。
一般来说，产量定额适用于大量生产的企业；工作定额适用于成批或小批生产的企业。
2.劳动定额制度的方法劳动定额制定方法主要有以下几种：(1)经验估计法。
由定额员和老工人、老推销员、老营业员及其他有关人员相结合，根据过去的实际工作经验,参有关技术资料，考虑到设备、工具和其他工作条件,对完成合格晶和商品销售量所需劳动量进行估计的一种方法。
这种方法是按照普遍达到的水平估算的，简便易行，制定时间快、工作量小。
但是，定额的技术依据不足，准确性差，水平不易平衡。
一般适用于单位小批生产、新产品试制或一次性生产任务。
(2)统计分析法。
它是根据过去生产或经营的统计资料，经过整理和分析，考虑今后企业生产或经营条件的变化制定或修订定额的方法。
这种方法同样简便易行、工作量小，由于充分利用了已有工作消耗统计资料，因而比经验估计法更能反映实际情况。
但是统计资料只能反映过去达到的水平，而且可能包括不合理和虚假因素，往往影响定额制定的准确性。
一般适用于生产条件正常、成批生产、原始记录和统计资料比较健全的企业。
(3)比较类推法。
指通过与同类的产品、工序或相似的零件定额标准，进行分析比较并制定劳动定额的方法。
用来类比的两种产品必须具有可比性。
这种方法简单易行，便于保持定额水平的平衡。
但标准性受典型定额的标准质量的影响，工作量极大，适用于同类型产品较多的单件小批生产的企业。
四定工作责任制-概述说明以及解释
四定工作责任制-概述说明以及解释1.引言1.1 概述概述：四定工作责任制作为一种管理制度，在当前社会经济发展的背景下，被广泛应用于各种组织和机构中。
这一制度的核心思想是通过明确和约定工作责任，以确保工作的高效进行和质量的提升。
四定工作责任制通过确定目标、确定权限、确定责任、确定绩效，为工作的开展提供了明确的指导和规则。
本篇长文将对四定工作责任制的定义、背景、内容与原则进行探讨，并对其优点与意义以及实施该制度可能会遇到的挑战与解决方案进行分析。
通过这些分析，我们可以更好地理解和运用四定工作责任制，从而提高工作效率和质量，推动组织和机构的可持续发展。
1.2文章结构1.2 文章结构本文分为引言、正文和结论三个部分，具体内容如下：引言部分包括概述、文章结构和目的。
首先，我们将对四定工作责任制进行一个简单的概述，介绍其背景和相关概念。
接下来，我们将详细介绍文章的结构，使读者能够清楚地了解文章的整体框架。
最后，我们会明确文章的目的，即通过本文的阐述来深入探讨四定工作责任制。
正文部分主要分为两个方面，具体包括工作责任制的定义与背景以及四定工作责任制的内容与原则。
首先，我们将对工作责任制进行定义，同时介绍为何需要建立这样的制度，并阐述其背景。
然后，我们将重点介绍四定工作责任制的具体内容和原则，包括四个确定：确定岗位职责、确定工作目标、确定工作标准、确定工作绩效。
通过详细介绍这些内容，读者将能够全面理解四定工作责任制。
结论部分主要包括四定工作责任制的优点与意义以及实施四定工作责任制的挑战与解决方案。
首先，我们将总结出四定工作责任制的优点和意义，包括提高工作效率、确保工作质量、激励员工等方面的好处。
然后，我们将探讨实施四定工作责任制可能面临的挑战，并提出相应的解决方案，以帮助读者更好地应对这些困难。
通过以上的文章结构，本文旨在全面介绍四定工作责任制，包括其定义与背景、内容与原则、优点与意义以及实施中的挑战与解决方案。
三查四定管理制度
三查四定管理制度三查四定管理制度，即在管理过程中要进行三次查，即问题查、责任查、措施查，以及进行四次定，即目标定、原因定、责任定、措施定。
这是一种科学、系统、全面的管理制度，能够有效解决管理中的问题和难题，提高管理效率和绩效。
以下将对该制度进行详细论述。
三查四定管理制度首先强调问题查。
在管理过程中，经常会遇到各种各样的问题和困难。
通过问题查，可以对问题进行全面深入地分析和诊断，找出问题的根本原因，为下一步找出解决方案提供基础。
问题查需要全面、客观、实事求是，不能对问题有任何遮掩和回避，只有真实地反映出问题的本质和影响，才能找出切实可行的解决方案。
责任查是三查四定管理制度的第二个环节。
在管理过程中，问题的发生往往与一些环节或个人有一定的关联。
通过责任查，可以明确问题产生的责任主体，找出问题产生的原因和责任人，为下一步的处理和改进提供方向。
责任查需要公正、公平、公开，不能急于求成，不能随意扣帽子，只有真实地查明责任，才能做到治病标本。
措施查是三查四定管理制度的第三个环节。
在管理过程中，问题查和责任查只是为了找出问题和责任，然而仅仅查出问题和责任还不足以解决问题。
通过措施查，可以根据问题和责任的具体情况，制定相应的解决方案和措施，以达到问题真正解决的目的。
措施查需要科学、细致、具体，要根据问题的特点和实际情况，制定符合实际的解决方案，不能一刀切，不能只重视表面。
除了三次查，三查四定管理制度还强调四次定。
四次定在三次查基础上再次深入思考和决策，以确保管理过程有效实施。
目标定是在问题查和责任查的基础上确定未来的发展目标和方向，为下一步的工作提供指引。
原因定是在问题查的基础上确定问题产生的根本原因，为下一步的改进措施提供基础。
责任定是在责任查的基础上明确责任人的具体职责和责任，为下一步的责任追究提供依据。
措施定是在措施查的基础上细化解决方案和措施，为下一步的实施提供指导。
三查四定管理制度在各个行业和领域中的应用广泛。
项目管理的三查四定
项目管理的三查四定1 “三查四定”内容由建设单位或总承包单位组织设计、生产和施工单位开展“三查四定”工作。
三查：查设计漏项、查未完工程、查工程质量隐患。
四定：对查出的问题，定任务、定人员、定时间、定措施。
问题类型分为：设计漏项、未完工程、工程质量隐患、功能性增项组织及人员：由建设单位或业主组织，监理、设计、施工单位参加时间：气密前进行.2 “三查四定”应遵循的原则（1）三查工作要细。
对每一张设计图纸，每一项工艺技术方案，每一项控制方案，每一台设备、管线、阀门、仪表等安装质量进行严细认真地检查，并分类登记造册。
（2）四定工作要准生产准备的技术负责人，会同设计、施工单位，对查出的问题逐项进行论证。
凡是影响开工、正常生产、安全生产的项目必须增加或修改。
对“锦上添花”可上可不上的项目，一律不上，以保证工程进度和控制工程费用。
对于必须增加和修改项目，尤其是重大问题(包括设备开口、增加或修改控制方案、工艺流程的改动，管径150毫米以上管线的增减等)要进行反复论证，并征得技术保证和设计单位的同意。
一定要做到，定任务要准确。
具体内容（以压力管道为例）：一、竣工文件检查竣工文件是指装置(单元)设计、采购及施工完成之后的最终图纸文件资料，它主要包括设计竣工文件、采购竣工文件和施工竣工文件三大部分。
(一) 设计竣工文件设计竣工文件的检查主要是查设计文件是否齐全、设计方案是否满足生产要求、设计内容是否有足够而且切实可行的安全保护措施等内容。
在确认这些方面满足开车要求时，才可以开车，否则就应进行整改。
多年的生产实践证明，下面的一些问题是常见问题，检查时应作重点检查。
1．设计漏项大面积的设计漏项是极少发生的，但影响生产操作或不方便生产操作的设计遗漏则较容易发生。
“四定”控制法在卫生院抗菌药物管理中的应用研究
“四定”控制法在卫生院抗菌药物管理中的应用研究四定”控制法是指门诊处方药物的科学合理应用，主要包括用药适应症确定、用药剂量确定、用药疗程确定和用药不良反应监测。
在卫生院抗菌药物管理中，严格遵循“四定”控制法，可以有效提高抗菌药物的合理使用，减少滥用现象，降低抗菌耐药性的发生率，提高治疗效果，减少不良反应，保障患者的用药安全。
本文旨在探讨“四定”控制法在卫生院抗菌药物管理中的应用研究。
一、用药适应症确定抗菌药物的使用应该严格按照患者的病情和病原体的药敏情况来确定，避免不必要的使用，减少抗菌药物对人体的不良影响。
卫生院在使用抗菌药物时，应当根据患者的具体病情，结合病原体的药敏情况来确定用药的适应症。
在治疗上呼吸道感染时，应该根据患者的具体病情和药敏试验结果来确定是否使用抗菌药物，避免盲目使用抗菌药物，不仅可以避免不必要的药物费用浪费，更可以减少抗菌耐药性的发生率，保护环境中的微生物。
二、用药剂量确定使用抗菌药物时，应该根据患者的具体情况，确定合理的用药剂量，避免用药不足或过量。
卫生院在使用抗菌药物时，应当根据患者的年龄、身体状况、肝肾功能情况来确定用药剂量，同时也要考虑药物的毒性和疗效，确定合理的用药剂量。
在治疗儿童呼吸道感染时，应该根据患儿的年龄、体重、肝肾功能来确定用药剂量，避免用药不足或过量，保证治疗效果的同时也降低不良反应的发生率。
四、用药不良反应监测使用抗菌药物时，应该注意监测患者的不良反应情况，及时采取措施，避免不良反应对患者的影响。
在卫生院使用抗菌药物时，应当重视用药不良反应的监测和处理，及时发现和处理患者出现的不良反应，减少不良反应对治疗效果的影响。
在治疗肾功能不全患者时，应该定期监测患者的肝肾功能和血药浓度，及时调整药物的剂量和疗程，避免不良反应对患者的影响。
企业的“四定”管理
企业的“四定”管理企业的“四定”通常是指企业的劳动定额、定岗、定责、定员工作，这是人力资源开发与利用的基础工作，搞好企业“四定”管理工作，为企业管理工作奠定了良好的基础。
一、劳动定额管理1．劳动定额的概念劳动定额是指在一定的生产技术和组织技术条件下，为生产一定数量的合格产品或完成一定质量的工作所规定的劳动消耗量的标准。
劳动定额有两种基本形式：工作定额和产量定额。
前者指生产单位时间内必须完成的工作量，后者指生产单位产量必须花的时间，两种定额在数值上互为倒数关系，可以相互换算。
企业在生产实际工作中选择哪种定额形式，要根据生产企业的需要确定。
一般来说，产量定额适用于大量生产的企业；工作定额适用于成批或小批生产的企业。
2．劳动定额制度的方法劳动定额制定方法主要有以下几种：(1) 经验估计法。
由定额员和老工人、老推销员、老营业员及其他有关人员相结合，根据过去的实际工作经验，参考有关技术资料，考虑到设备、工具和其他工作条件，对完成合格晶和商品销售量所需劳动量进行估计的一种方法。
这种方法是按照普遍达到的水平估算的，简便易行，制定时间快、工作量小。
但是，定额的技术依据不足，准确性差，水平不易平衡。
一般适用于单位小批生产、新产品试制或一次性生产任务。
(2) 统计分析法。
它是根据过去生产或经营的统计资料，经过整理和分析，考虑今后企业生产或经营条件的变化制定或修订定额的方法。
这种方法同样简便易行、工作量小，由于充分利用了已有工作消耗统计资料，因而比经验估计法更能反映实际情况。
但是统计资料只能反映过去达到的水平，而且可能包括不合理和虚假因素，往往影响定额制定的准确性。
一般适用于生产条件正常、成批生产、原始记录和统计资料比较健全的企业。
(3) 比较类推法。
指通过与同类的产品、工序或相似的零件定额标准，进行分析比较并制定劳动定额的方法。
用来类比的两种产品必须具有可比性。
这种方法简单易行，便于保持定额水平的平衡。
但标准性受典型定额的标准质量的影响，工作量极大，适用于同类型产品较多的单件小批生产的企业。
管理的“四定五起”
③与同事一起学习
管理者要热爱学习，更要善于学习。因此，作为管理者要每天保持同同事
一起学习的好习惯。
如今企业提倡学习型组织，
而能够同不同的同事一起学习，
吸收他人的优点，学习同事身上
的成功特质，是促进自己进步的
最好学习方式。
当然与同事一起学习的方式有很多种：如共读一本书， 共议一件事，共聊一个话题，共同完成一个游戏等等，在 学习中获得知识和友谊。
③下定决心
管理者做工作、作决策、制定目标一定要下定决心。决心 能激励自己的行为，保持持续的信心，给自己暗下决心的同时， 其实也是在鼓励团队每个人跟你一样全力以赴。
④壮定胆识
管理畏惧，是有气魄的表现。在面临困难，面临风险的时候，往往成功是属于有 胆气和胆识的人。一鼓作气，再鼓而气衰，三鼓便气竭了。因此，做事前必 胆大心细，给自己以信心和鼓舞，也是激励团队的好办法。
①与员工一起工作
保持五起 管理者不能整天呆在一个地方，保持每天一定的时间与员工一 起，这样既能提升团队凝聚力，同时也能使员工了解你的管理风格。 这样的做法其实更能拉近与员工的距离，了解员工工作中的优缺点， 更利于找准工作中的管理问题有针对性解决。
②与顾客一起沟通
管理者要养成每天与顾客沟通的好习惯。同顾客有效地沟通，既维系好了 客情关系，同时更能了解顾客的需求，使得更有针对性地为顾客服务。因此， 管理者与顾客一定要保持愉悦的、良好的沟通。
管理的“四定五起”
主讲：窦大兵
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做好四定
①拿定主意
管理者做决定不能唯唯诺诺，要善于拿定主 意。有主见的人，受人欢迎，同时更愿担责任。 凡事保持头脑清醒，预先拿定主意的好习惯，将 有助于提升你的决断力。
②坚定立场
1-“四定”管理法 严把安全工器具管理
一是定位管理，夯实安全基础
成立安全工器具室，制作专用工器具存放架，实行“一具一字”管理， 定置摆放。验电笔听“音”，令克棒看“裂”，绝缘靴验“漏”，绝 缘手套检“破”，每个字代表工器具的特点，通过字义来判别工器具。
一是定位管理，夯实安全基础
日常工作中细化管理，将安全工器具分类存放,固定每件工器具的位置， 对摆放位置进行对应编号，对于同类安全工器具也要根据不同电压等 级和使用条件分开管理,以防错拿、错用不符合使用要求和现场实际的 安全工器具。
“四定”管理法
严把安全工器具管理
电力管理总公司南区线路管理队
二零一五年八月
南区供电公司把安全工器具管理实行定位、定人、定责、定查的“四 定”管理法。
汇报提纲
一是定位管理，夯实安全基础 二是定人管理，强化安全责任 三是定责管理，增强安全意识 四是定查管理，提升执行力
一是定位管理，夯实安全基础
针对工器具实际，实现“一具一证”。对每个工器具建立档案，注明名 称、型号、编号、生产日期、生产厂家、发放单位、发放日期、试验单 位、检验时间、使用状态等详细信息，一一对应，一目了然。
汇报提纲
一是定位管理，夯实安全基础 二是定人管理，强化安全责任 三是定责管理，增强安全意识 四是定查管理，提升执行力
四是定查管理，提升执行力
加强对安全工器具的保管、试验、领用、使用、报废等环节的把关、
检查和监督。采取看、听、隔、查“四字”检查法。
四是定查管理，提升执行力
看：初步判断安全工器具是否存在明显的破损、划伤等情况。 听：确定验电笔报警状态是否完好、绝缘手套是否存在漏气等情况。 隔：隔离湿度较大的存放环境，提高安全工器具使用可靠性。 查：实施班组日查，队部周查，专人检查，公司抽查，杜绝不合格的安
四定管理论述
“四定”管理论述企业的“四定”通常是指企业的劳动定额、定岗、定责、定员工作，这是人力资源开发与利用的基础工作，搞好企业“四定” 管理工作，为企业管理工作奠定了良好的基础。
一、劳动定额管理1．劳动定额的概念劳动定额是指在一定的生产技术和组织技术条件下，为生产一定数量的合格产品或完成一定质量的工作所规定的劳动消耗量的标准。
劳动定额有两种基本形式：工作定额和产量定额。
前者指生产单位时间内必须完成的工作量，后者指生产单位产量必须花的时间，两种定额在数值上互为倒数关系，可以相互换算。
企业在生产实际工作中选择哪种定额形式，要根据生产企业的需要确定。
一般来说，产量定额适用于大量生产的企业；工作定额适用于成批或小批生产的企业。
2．劳动定额制度的方法劳动定额制定方法主要有以下几种：(1) 经验估计法。
由定额员和老工人、老推销员、老营业员及其他有关人员相结合，根据过去的实际工作经验，参考有关技术资料，考虑到设备、工具和其他工作条件，对完成合格晶和商品销售量所需劳动量进行估计的一种方法。
这种方法是按照普遍达到的水平估算的，简便易行，制定时间快、工作量小。
但是，定额的技术依据不足，准确性差，水平不易平衡。
一般适用于单位小批生产、新产品试制或一次性生产任务。
(2) 统计分析法。
它是根据过去生产或经营的统计资料，经过整理和分析，考虑今后企业生产或经营条件的变化制定或修订定额的方法。
这种方法同样简便易行、工作量小，由于充分利用了已有工作消耗统计资料，因而比经验估计法更能反映实际情况。
但是统计资料只能反映过去达到的水平，而且可能包括不合理和虚假因素，往往影响定额制定的准确性。
一般适用于生产条件正常、成批生产、原始记录和统计资料比较健全的企业。
(3) 比较类推法。
指通过与同类的产品、工序或相似的零件定额标准，进行分析比较并制定劳动定额的方法。
用来类比的两种产品必须具有可比性。
这种方法简单易行，便于保持定额水平的平衡。
但标准性受典型定额的标准质量的影响，工作量极大，适用于同类型产品较多的单件小批生产的企业。
镇村级班子四定双诺三挂钩管理制度
村级班子“四定双诺三挂钩”管理制度
1、“四定”：一定经济发展目标。
每年村集体经济有增收目标、具体措施和合理增长幅度，农民人均纯收入要达到全市增长平均水平。
二定平安建设目标。
保持村庄和谐、治安稳定，年内没有出现越级上访和群体性事件。
三定民生事业目标。
密切联系群众，加强基础设施建设，每年办理3件以上实事，解决群众关心关注的热点问题。
四定自身建设目标。
按照“五个好”要求，抓好村党支部建设，党员发展、后备干部培养符合上级规定要求。
2、“双诺”：村级班子和村干部要围绕“四定”职责，制定任期目标和年度目标，分别向镇党委和群众承诺。
3、“三挂钩”：一是将村班子年度目标完成情况与村党支部分类定级相挂钩。
二是将村干部岗位目标完成情况和待遇报酬、星级评定、岗位调整相挂钩。
三是将村级班子年度考核情况和评先树优、表彰奖励相挂钩。
企业人才管理的“四定”：第一点，定名！让...
企业人才管理的“四定”：第一点，定名！让...
企业人才管理的“四定”：
第一点，定名！
让员工清晰自己的工作内容，制定标准！
例如销售岗位职责要做好市场分析、销售计划、价格策略及推广计划、总结等。
第二点，定利！
1、与公司核心高管谈股权与分红；
2、与营销及产品人员谈提成和管理奖；
3、与基层员工谈提成、工资，谈晋升。
第三点：定权！
人员权——招聘、考核、辞退的权力；
决策权——所负责工作的决策权！
第四点：定责！
对于企业干部：
1、明确他们的工作职责
2、让他们看到企业的现状
3、拔高他们的视野。
谈谈班级电教管理工作中的“三关”和“四定”
谈谈班级电教管理工作中的“三关”和“四定”新学年伊始,“教学未动,电教先行”。
多年来的电教工作经验告诉笔者,班级电教管理工作不能一个人埋头苦干,应发动所有相关的人员,调动他们的积极性。
对于电教管理工作,笔者个人认为要抓好“三关”和“四定”。
“三关”是期初培训关、中期检查关、期末表彰关;“四定”是定人、定点、定制度、定使用。
一、“四定”的内涵所谓四定,即定使用责任人、定使用存放地点、定奖惩制度、定使用方法。
“一定人”,就是确定责任人。
期初时就要确定各班级的电教课代表,明确其职责。
需强调指出,班级的电教设备应由专人保管、使用,不宜你用一下,他(她)捣一下。
笔者的做法是各班的电教课代表们主动帮助上课教师做好电教设备的使用、管理,做上课教师的“助教”,其他人不允许动设备,避免由于操作不当而造成被动。
“二定点”,就是确定电教设备存放地点。
作为班级的电教设备,不可能每天送还电教中心,在各班级讲台拐角处安放一个橱柜作为其电教设备的存放地点,配好锁。
电教课代表保管一把钥匙,班主任保管一把钥匙,电教中心保管一把钥匙。
学期结束归还。
“三定制度”,就是制定《班级电教设备保管、使用记录制度和奖惩制度》。
做到有奖有罚,奖勤罚懒,调动各班电教课代表的积极性。
如我校的奖励措施有:(1)评选电教课代表先进个人一二三等奖,奖励30元、20元、10元;(2)为先进电教课代表拍照并将其事迹张贴在学校的橱窗中。
以上奖励措施,花钱不多,但学生却很有成就感也感到很自豪,成效显著。
又如,根据各班的电教设备保管、使用记录,给各班的千分制考核加分或扣分,这样就调动了班主任、上课教师的管理积极性,对设备的管养很有帮助。
“四定使用”,就是确定电教设备的使用方法,这需要在学期初的培训过程中重点解决。
通过培训,要求电教课代表能知道电教设备的使用操作方法,了解电教设备的工作原理,印成小册子分发给电教课代表,让电教课代表的身边随时随地都有一个电教教师在。
这“四定”贯穿于“三关”中。
生产四定管理制度
生产四定管理制度一、四定之目1.1 目标管理生产四定管理制度鼓励企业根据市场需求、企业实际情况和竞争对手情况，设定明确、可衡量的生产目标。
目标管理要着眼于绩效管理，将企业整体战略目标转化为生产目标，并通过科学的方法将生产目标分解为各级目标，赋予各级管理者清晰的职责，建立绩效评价机制，激励员工达成目标。
1.2 精益生产生产四定管理制度注重精益生产理念，要求企业追求全面质量管理，不断优化生产流程，提高生产效率和质量。
实施精益生产需要企业不断改进生产方法、流程和设备，优化布局，减少浪费，降低成本。
通过精益生产，企业能够实现快速交付、高品质、低成本的生产目标。
1.3 环境管理生产四定管理制度强调环境管理，企业必须依法依规、节约资源、保护环境，实施清洁生产，降低排放，减少对环境的污染。
同时，企业还要关注员工的工作环境和生活环境，提供良好的劳动条件，促进员工的身心健康和工作效率。
1.4 持续改善生产四定管理制度要求企业进行持续改善，包括技术改进、工艺改进、设备更新、人员培训等方面。
持续改善是企业生产持续发展的基础，通过不断地改进和创新，企业能够适应市场变化，提高竞争力。
二、四定之法2.1 标准化管理生产四定管理制度强调标准化管理，企业必须建立和执行各项标准化制度和流程，包括生产作业标准、质量标准、安全标准、成本控制标准等。
通过标准化管理，可以规范生产作业，提高生产效率，保证产品质量，降低风险。
2.2 运营管理生产四定管理制度要求企业实施全面的运营管理，包括生产计划管理、物料管理、库存管理、缺陷管理、维护管理等方面。
通过精细的运营管理，企业能够有效地调配资源，提高利用率，降低库存，降低成本。
2.3 信息化管理生产四定管理制度推崇信息化管理，企业应使用先进的信息技术，建立集成的信息系统，实现生产全过程的管理和控制。
通过信息化管理，企业能够及时获取生产数据和信息，进行数据分析和决策支持，提高管理效率和决策精度。
2.4 自主管理生产四定管理制度倡导自主管理，要求企业建立自主的生产管理体系和自主的生产团队。
设备四定管理
设备四定管理嘿，朋友们！今天咱来聊聊设备四定管理。
这可不是什么高深莫测的东西，就好比咱每天吃饭睡觉一样自然又重要。
你想想看，设备就像是咱家里的宝贝电器，得好好对待它呀！四定管理呢，就是给设备找个安稳的家，让它能舒舒服服地干活。
所谓“四定”，首先就是定人。
这就好比给设备找了个专属保姆，这个人得清楚设备的脾气性格，知道怎么照顾它。
设备要是有点小毛病，这个专人就得像医生一样，迅速诊断出来，给它治好。
不然设备闹起脾气来，那可不得了，耽误事儿不说，还可能造成大麻烦呢！你说是不是这个理儿？然后是定点。
这就像给设备安排了一个固定的床位，它就在那待着，不乱跑。
这样一来，我们找它的时候就方便多啦，也不用担心它跑丢了或者被别的东西磕着碰着。
而且呀，定点还能让我们对设备的状态一目了然，它要是有点不对劲，我们一下子就能发现。
接着是定质。
这可不能马虎，就像咱吃饭得讲究营养一样，给设备的“食物”也得是高质量的。
什么润滑油啦、零部件啦，都得是好的，不然设备吃了“坏东西”，那能健康吗？它不健康了，还怎么给我们干活呀！这不是自找麻烦嘛！最后就是定量。
这就像是给设备规定饭量一样，不能多也不能少。
给多了浪费，给少了它又吃不饱没力气干活。
所以呀，得把握好这个度，让设备吃得刚刚好，有力气干活又不会撑着。
咱再打个比方，设备四定管理就像是给设备打造了一个温馨的小窝。
定人就是找了个贴心的主人，定点就是给它安排了个舒服的房间，定质就是给它准备了美味的食物，定量就是控制好它的饮食量。
这样一来，设备在这个小窝里舒舒服服、开开心心地干活，咱们也能省心省力呀！大家可别小瞧了这设备四定管理，它可是关系到我们工作的效率和质量呢！要是没做好，设备三天两头出毛病，咱这工作还怎么进行呀？那不是乱套了嘛！所以呀，我们得重视起来，把设备四定管理做好，让设备成为我们的得力助手，而不是麻烦制造者。
总之呢，设备四定管理就像是我们生活中的一部分，虽然看似简单，但是却非常重要。
生产四定管理制度范文
生产四定管理制度范文四定管理制度是指生产过程中确定产品最终形态、数量、质量和工时四个要素的管理制度，它是企业生产管理中非常重要的部分。
四定管理制度的实施可以使企业的生产计划准确、生产过程迅速高效、产品质量稳定可靠，从而提高企业的竞争力和市场占有率。
一、确定产品最终形态的管理制度产品最终形态是指产品的具体规格和型号，包括产品的尺寸、形状、颜色、配置等方面。
确定产品最终形态的关键是要准确理解市场需求和顾客需求，通过市场调研和顾客反馈等方式获取相关信息，并根据企业实际情况和发展战略进行合理的决策。
在制定产品最终形态管理制度时，需要考虑以下几个方面：1. 市场分析：明确市场对产品的需求和趋势，了解竞争对手的情况，准确定位产品的市场定位和目标顾客群体。
2. 产品设计：根据市场需求和竞争对手情况，进行产品设计，确定产品的外观、功能、性能等，确保产品具有较高的市场竞争力。
3. 产品标准：制定产品标准，包括产品尺寸、重量、材质、配件等规格要求，并对产品的检测方法和标准进行明确。
4. 产品认证：对产品进行认证，如ISO9001质量管理体系认证、CE认证等，确保产品符合相关标准和要求，提高产品的市场竞争力。
二、确定产品数量的管理制度确定产品数量是指确定生产的产品数量，它关系到企业的销售计划和产能规划等方面。
确定产品数量的关键是要充分考虑市场需求和销售预测情况，结合企业的生产能力和资源情况进行合理的决策。
在制定产品数量管理制度时，需要考虑以下几个方面：1. 销售预测：根据历史销售数据和市场调研等方式，预测未来一段时间内的产品需求情况，作为制定生产计划的基础。
2. 生产能力评估：评估企业的生产能力，包括设备的利用率、人员的技能水平、供应链的稳定性等，确定企业能够生产的产品数量。
3. 产能规划：根据销售预测和生产能力评估结果，制定具体的产能规划，明确每个生产周期内需要生产的产品数量。
4. 库存管理：合理管理产品库存，根据销售预测和生产计划确定合理的安全库存和订单点，避免库存过多或过少的情况。
法院四定管理制度范文
法院四定管理制度范文法院四定管理制度范一、概述法院是负责审判案件的国家机关，为了保证审判工作的公正、高效，提升案件管理水平，法院四定管理制度应运而生。
法院四定管理制度是指法院在案件审判过程中，对案件定案、定期、定审执、定结的管理制度。
法院四定管理制度的核心目标是确保案件在法定的时间内得到妥善处理，防止拖延审判导致当事人合法权益受损。
本文将从案件定案、定期、定审执、定结四个方面详细阐述法院四定管理制度的内容和要求。
二、案件定案制度案件定案制度是指法院对每一件立案的案件进行一定的调查核实后，确定是否立案，并登记建立相应的案件档案。
案件定案的目的是确保案件符合立案条件、归类准确，并为后续的审判工作提供依据。
1. 立案条件：法院在立案之前，应对当事人的诉讼请求进行初步核实，确保符合立案条件。
立案条件包括案件主体资格，主张具体事实和理由，与被告发生法律关系等。
2. 归类准确：法院应根据案件的性质和争议的重点，将案件进行准确归类，以便将来统计和管理。
归类应根据法定的标准进行，避免主观臆断和随意行为。
3. 案件登记：案件定案完成后，法院应根据规定的程序登记案件，建立案件档案，并对案件进行编号。
案件登记应包括案件基本信息、当事人信息、诉讼请求、案件进程等内容。
三、案件定期制度案件定期制度是指法院对每一件已立案的案件，按照规定的时间节点进行审理和处理。
案件定期的目的是保障审判工作有序进行，及时审理案件，减少拖延。
1. 审理计划：法院应根据案件的性质和复杂程度，制定审理计划，并向当事人告知。
计划需包含开庭时间、排期顺序等重要信息，以确保当事人有充分的准备时间。
2. 开庭通知：法院应在开庭前适时向当事人发出开庭通知，通知内容包括开庭时间、地点、法庭名称等，确保当事人能够准时参加庭审。
3. 审理期限：法院应根据案件的复杂程度和争议的性质，确定审理期限，并告知当事人。
审理期限的确定应遵循法定的时间要求，确保案件及时审结。
精益生产管理中的“四定”
精益生产管理中的“四定”
精益管理中的四定即“定岗、定编、定时、定额”。
“四定”做不好，计划“死定”了。
我们在管理中经常会错误地认为：定编就是所有设备所有事情都必须要编制人员；定岗就是每个员工固定在某个岗位。
我觉得只有任务保持长期饱和的工序或工种可以这样安排，否则只会造成人员浪费成本增加，并且一旦岗位固定后想再调到其他工序作业有很大阻力。
1.定岗
是指部门的工种，每个工种在每天需要完成的工时，比如A工种3小时工作量，B工种3小时工作量，C工种2小时工作量，ABC三项工作等于是一个人的日工作量，那么我们必须培养一个人掌握这三项工作的技能，甚至更多技能，然后告诉他每天的主要工作是做什么，完成主要工作又应该做什么，管理上叫“一人多用”。
2.定编
是指部门综合人数，每件事都有多人会操作，就算工作任务时间点有交叉也不会造成生产停顿，实现“人人有事做，事事有人管”，避免人员闲置，有效控制人力成本。
3.定时
是指预前计划必须限时完成，不管安排你做什么事，都必须按规定的时间完成。
4.定额
是指工作量化，不管安排你做什么事，都必须按规定的时间完成规定的产量。
四定法不单是对个人的要求，也是对部门的要求，这样方便我们在实际生产管理过程中进行人员排位、分工合作、灵活调动来实现整体效率。
再谈管理：“四定”与“两要”
再谈管理：“四定”与“两要”
最近一位朋友跳槽到一家新公司，去做一个部门的管理者，由于他也是初来乍到，很多员工并不买账，他也因此很苦恼，不知道该怎么入手。
与我聊天时说起此事，问我有什么想法，我建议他做到'四定'与'两要'。
所谓'四定'，既是'定职责'，'定流程'，'定方法'和'定机制'。
定职责：确认每位员工的岗位说明书，明确每位员工的职责，确认所有的事情都有人负责。
定流程：确认员工按什么流程和程序开展工作，确认工作的顺序和对接部门，工作的提交物和时间要求。
定方法：确认绩效管理方法，确认绩效等级以及相应的奖惩措施。
定机制：确认监控机制，要求员工能够进行自主管理，并有机制对他们的工作进行检查，评估风险。
所谓'两要'，既是'要能以身作则'和'要能提供支持'。
要能以身作则：作为管理者，不能光说不干，要能以身作则，起到榜样的作用，不能搞特殊化，要比员工做得更好。
要能提供支持：作为管理者，不能光指手画脚，遇到问题在那里责骂员工，平时躲在一旁，在员工需要支持的时候不见踪影。
管理者要能为员工进行辅导，或者提供培训资源，要能在员工需要时提供额外的资源支持，或者为员工协调好与外部门的关系等等。
'四定'与'两要'说起来容易，做起来就没那么简单了，但对于管理而言，的确有一定的道理。
但愿能对朋友有所帮助。
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“四定”管理论述
企业的“四定”通常是指企业的劳动定额、定岗、定责、定员工作，这是人力资源开发与利用的基础工作，搞好企业“四定”管理工作，为企业管理工作奠定了良好的基础。
一、劳动定额管理
1．劳动定额的概念
劳动定额是指在一定的生产技术和组织技术条件下，为生产一定数量的合格产品或完成一定质量的工作所规定的劳动消耗量的标准。
劳动定额有两种基本形式：工作定额和产量定额。
前者指生产单位时间内必须完成的工作量，后者指生产单位产量必须花的时间，两种定额在数值上互为倒数关系，可以相互换算。
企业在生产实际工作中选择哪种定额形式，要根据生产企业的需要确定。
一般来说，产量定额适用于大量生产的企业；工作定额适用于成批或小批生产的企业。
2．劳动定额制度的方法
劳动定额制定方法主要有以下几种：
(1) 经验估计法。
由定额员和老工人、老推销员、老营业员及其他有关人员相结合，根据过去的实际工作经验，参考有关技术资料，考虑到设备、工具和其他工作条件，对完成合格晶和商
品销售量所需劳动量进行估计的一种方法。
这种方法是按照普遍达到的水平估算的，简便易行，制定时间快、工作量小。
但是，定额的技术依据不足，准确性差，水平不易平衡。
一般适用于单位小批生产、新产品试制或一次性生产任务。
(2) 统计分析法。
它是根据过去生产或经营的统计资料，经过整理和分析，考虑今后企业生产或经营条件的变化制定或修订定额的方法。
这种方法同样简便易行、工作量小，由于充分利用了已有工作消耗统计资料，因而比经验估计法更能反映实际情况。
但是统计资料只能反映过去达到的水平，而且可能包括不合理和虚假因素，往往影响定额制定的准确性。
一般适用于生产条件正常、成批生产、原始记录和统计资料比较健全的企业。
(3) 比较类推法。
指通过与同类的产品、工序或相似的零件定额标准，进行分析比较并制定劳动定额的方法。
用来类比的两种产品必须具有可比性。
这种方法简单易行，便于保持定额水平的平衡。
但标准性受典型定额的标准质量的影响，工作量极大，适用于同类型产品较多的单件小批生产的企业。
(4) 技术测定法。
指通过对组织技术条件的分析，在挖掘生产潜力和操作服务方法合理化的基础上，采取分析计算或现场测定制定定额的方法。
通常按照单件工时定额的各个组成部分、分别确定它们的定额时间，然后加以汇总。
用这种方法制定定额的技术依据充分，定额准确较高，但制定工作量大，难度也大，主
要适用于大量大批生产的企业。
定额的制定，仅仅是定额工作的开始，更重要的是保证定额的贯彻执行，加强对劳动定额的日常管理。
同时，为了使劳动定额保证先进合理水平，随着生产技术和企业条件的改变，定额经过一定时间的使用后，就必须及时修改。
企业应根据企业自身的实际，采用适合自身的劳动定额方法，制定先进的劳动定额，做好劳动定额计划、组织、实施、控制工作。
二、定岗管理
1．定岗的定义及种类
定岗是指在岗位分析、研究的基础上采用科学方法，按岗位的工作性质、特征、繁简难易程度、工作责任大小和人员必须具备的资格条件对企业全部岗位所进行的多层次划分。
(1) 基本生产岗位：指在企业直接从事产品制造的岗位。
(2) 辅助生产岗位：为基本生产提供装备、动力及其他产品的岗位，它们产出的产品不是为了在市场上出售。
(3) 服务岗位。
服务于员工生活或间接服务于生产经营的岗位。
如从事食堂、保安、(也称辅助岗位)等工作岗位。
服务岗位分服务性工人岗位、服务性干部岗位。
(4) 管理岗位。
在企业职能机构或基本生产和辅助生产单位从事各种专业管理的岗位。
如生产管理、销售管理、人力资源的
开发与管理、财务管理、技术开发管理、行政管理、思想政治及党团工作等岗位。
(5) 工程技术岗位。
承担工程技术工作岗位。
如直接从事工程技术设计、工艺、检测、试制、计量及安全技术管理、设备管理、生产计划调度、环境保护等岗位。
2．岗位评价体系
岗位评价体系是指特定的彼此相互联系并与劳动岗位发生一定关系的各影响要素的集合。
它包括工人岗位测评体系和干部岗位测评体系两个方面，它是制订岗位工薪制度的基础依据。
（1）工人岗位测评体系：
①劳动技能——技术知识；操作技能。
②劳动责任——生产责感；设备责任；安全责任。
③劳动强度——用力程度；工时利用作业率；劳动姿态。
④劳动条件——工作地；粉尘污染；工作环境其他有害。
（2）干部岗位劳动测评指标体系
①劳动技能——文化程度要求；专业技术要次：知识经验要求：工作能力。
②劳动责任——技术经济责任；管理责任；精神文明责任；承担考核责任。
③劳动强度——工作负荷量：精神负荷量；体力疲劳。
④劳动条件——工作地；工作环境。
(3) 岗位综合评价
岗位综合评价是在岗位调查的基础上，对岗位信息进行综合、处理，确定岗位相对价值并实现岗位分级、进档的过程。
三、定责管理
企业岗位定责具体表现为全员劳动合同制，包括一般条款责任和岗位条款责任。
1．一般条款责任：法人是具有民事权利能力和民事行为能力、依法独立享有民事权利和承担民事义务的企业。
法人是由数量很多的最小基本单位组合而成的。
企业法人的最小组合单位称为“法人单元”。
“法人单元”不同于法人本身。
因此一般条款包括普通合同条款。
2．岗位条款责任：“法人单元”是由人及其所在的岗位职责、岗位权力和岗位成本组合而成的。
“人+岗位职责+岗位权力+岗位成本”合称“法人单元”四要素。
“法人单元”的代表人是各个在岗员工的岗位职责，如岗位工艺标准、操作标准、管理标准和安全标准。
四、定员管理
企业定员就是根据企业已定的产品方向、经营目标以及生产或经营规模，在一定时期内和一定的技术条件下，规定企业各类
人员的数量界限。
定员是企业组织劳动、编制计划、确定人员编制和工资基金的依据。
定员管理是企业人力资源管理的一项重要内容，合理定员能促进企业改善劳动企业，挖掘劳动潜力，节约使用劳动力，提高劳动生产率。
定员方法是确定各类人员的数量，计算工作量和各类人员的劳动效益或工作效益的基本手段，由于各类人员工作性质不同，工作效率表现形式不同，计算定员的具体方法也不相同。
主要定员方法有以下几种：
(1) 按劳动效率定员。
根据生产任务量和工人的劳动效率、计算所需人员数量。
这种方法，适用于劳动定额的工种，特别是以手工操作的工程。
(2) 按设备定员。
根据设备数量。
工人的看管定额和设备开动班次来计算所需人员数量。
这种方法适用于以机器操作为主，并实行多种设备看管的工种。
(3) 按岗位定员。
根据工作岗位数的多少，各岗位的工作量、工人的劳动效率、开动班次、出勤率等因素，计算所需人员数量。
这种方法主要适用于看管大型设备和联动装置的工种，也适用于某些无法按劳动定额计算定员的辅助工种和服务中。
(4) 按比例定员。
按员工总数或某类人员总数的比例来计算某种人员的数量。
这种方法通常适用于计算服务人员的数量，也适用于某些辅助生产人员的定员。
(5) 按企业机构职责范围和业务分工定员。
这种方法主要适
用于确定管理人员和工程技术人员的定员人数。