企业跨国投资分析

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联想公司的跨国投资分析 (1)

完谢谢欣赏！
行、荷兰银行为首的20 家中外资银行签订了6 亿美元的融资协议，用于收购支付的现金。联想又获得了美国二大基金3. 5 亿美元的战略投资。这两笔交易确保了对IBM的顺利收购，同时也使得联想有足够的现金维持企业运作。在国际融资构成中，联想这次还获得了三个国际投资公司3. 5 亿美元的资金。根据这一投资协议，联想集团将向德克萨斯太平洋集团、美国新桥投资集团发行2730000股非上市A 类累积可换股优先股，以及可用作认购 2374147474 股联想股份的非上市认股权证。该交易总现金为3. 5 亿美元。这笔巨资的进入为新联想未来发展上了一大大的保险。
研究啥啊？

说到跨国投资经营战略，不得不谈到2004 年联想并购IBM公司这一重大决策。正是这样，才使得联想公司在世界上取得傲人的业绩。下面我们将就联想并购IBM公司进行分析研究。
联想公司
一、联想与IBM 公司并购背景及因二、联想公司并购结果
三、联想并购IBM 所面临的风险及其治理
2. IBM 出售PC 部背景及动因
IBM
从1998年开始其个人电脑业务年年亏损，成为各部门亏损之最，卖掉PC 业务，卸下包袱集中资源发展服务器及1T 服务等高利润业务，重新在另外一个高端领域抢占制高点。将PC部卖给联想既帮助IBM 卸掉包袱同时也借机获取更多的中国市场。
1、在进行了长达13个多月的艰难谈判之
1. 联想并购背景及动因

扩展海外业务, 获取世界一流品牌，借助IBM 的品牌提升国际地位和形象；获取IBM一流的国际化管理团队；获取IBM 独特的领先技术；并购 IBM 的个人电脑事业部后，能得到更丰富、更具竞争力的产品组合；获得IBM 的研发和技术优势，并获得IBM 遍布全球的渠道和销售体系和国际化公司的先进管理经验和市场运作能力。

中国国有企业境外投资方式分析与选择

中国国有企业境外投资方式分析与选择一、直接投资：国有企业直接通过自身的资金参与境外投资项目，可以选择控股或合资合作的方式进行投资。

这种方式有利于国有企业获取更多的利益，可以直接参与决策和经营管理，提升企业的竞争力和盈利能力。

二、股权投资：国有企业可以通过购买境外企业的股权来进行投资。

这种方式可以快速获取境外企业的控制权和经营管理权，有效地利用现有资源和渠道，促进企业的跨国经营和发展。

三、并购重组：国有企业可以通过并购重组的方式进行境外投资。

通过并购其他企业，可以快速扩大企业规模，增加市场份额，提升企业的竞争力。

可以获取并购企业的技术、品牌和渠道等资源，优化资源配置，实现跨国经营和发展。

四、独资设立：国有企业可以选择独资设立境外子公司或分公司，通过自主经营的方式进行投资。

这种方式可以完全掌控境外投资项目，避免与其他股东产生矛盾和冲突，更好地实施自己的发展战略。

五、合资合作：国有企业可以选择与境外企业进行合资合作，共同投资和经营境外项目。

这种方式可以充分发挥各方的优势，实现资源共享和互利共赢，降低风险和成本，促进投资效益的最大化。

在选择境外投资方式时，国有企业应综合考虑以下因素：一、国家政策环境：国有企业应了解目标国家的外商投资政策和经济环境，选择符合国家战略重点和发展方向的投资方式。

二、行业市场潜力：国有企业应评估目标行业的市场潜力和发展前景，选择适合自身发展需求和能力的投资方式。

三、企业实力和资源优势：国有企业应充分考虑自身的实力和资源优势，选择能够发挥自身优势的投资方式，以提高投资效益和降低风险。

四、风险和回报：国有企业应综合评估投资项目的风险和回报，选择风险可控、回报可观的投资方式，以确保投资的可持续性和稳定性。

中国国有企业在境外投资中应根据自身需求和条件，选择适合自己的投资方式，充分发挥自身优势，实现跨国经营和发展的目标。

全球化背景下的跨国公司投资战略分析报告范文

全球化背景下的跨国公司投资战略分析报告范文随着全球化的深入发展，跨国公司的投资战略成为了一个备受关注的热门话题。

本文将从多个方面对全球化背景下跨国公司的投资战略进行分析，并提出相关的建议。

一、全球化趋势及其影响全球化是一个不可逆转的趋势，它使得不同国家和地区之间的经济、社会和文化交流更加频繁和便捷。

全球化的发展为跨国公司提供了广阔的市场和机会，但同时也带来了激烈的竞争和挑战。

二、跨国公司的优势跨国公司由于其全球化网络和强大的资源实力，可以采取更加灵活和多元化的战略来获取市场份额和扩大利润。

其拥有的技术、品牌和管理经验也成为了其在全球市场中的竞争优势。

三、跨国公司的投资战略选择跨国公司在选择投资战略时，需要考虑多个因素。

首先，地理位置和市场规模是最重要的考量因素之一。

其次，政府政策和法律环境对于跨国公司的发展也具有重要影响。

此外，人力资源、配套设施和市场需求等因素也需要考虑。

四、投资战略的区域选择根据市场规模和增长潜力，跨国公司需要选择合适的投资区域。

一些亚洲和拉美地区由于其庞大的人口和快速的经济增长成为了跨国公司投资的热门地区。

而在发达国家，由于市场的饱和和竞争的激烈，跨国公司需要更加注重创新和差异化战略。

五、投资方式的选择跨国公司可以选择直接投资或者通过合资、收购等方式进入目标市场。

直接投资可以更好地控制市场份额和管理风险，但同时也需要投入更多的资源和时间。

而通过合资或收购的方式可以更快地进入市场和获取市场份额，但可能面临文化差异和管理问题。

六、风险管理全球化的投资战略也伴随着一定的风险。

跨国公司需要通过多种方式来管理风险，包括多元化投资、建立本地化团队和灵活调整战略等。

此外，合规和社会责任也是跨国公司需要重视的问题。

七、创新与适应全球化背景下的投资战略需要跨国公司具备创新能力和适应能力。

创新可以帮助跨国公司在全球市场中保持竞争优势，而适应能力可以使其快速适应不同国家和地区的市场需求和法规。

八、企业文化与管理企业文化和管理对于跨国公司的投资战略至关重要。

中国跨国公司海外投资模式与战略分析

中国跨国公司海外投资模式与战略分析中国跨国公司的海外投资模式和战略是中国企业走向全球的重要一环。

随着中国经济的快速发展和国际地位的提升，越来越多的中国企业将目光投向海外市场。

本文将对中国跨国公司海外投资模式和战略进行分析，并探讨其影响和挑战。

一、海外投资模式1. 纵向一体化：这种海外投资模式是指中国企业在海外设立生产基地或收购海外供应链的各个环节，实现从原材料采购到产品销售的全产业链控制。

这种模式可以帮助中国企业降低成本、提高效率，并实现更高的利润。

2. 横向一体化：这种海外投资模式是指中国企业通过收购或合资等方式，与海外同行业的企业进行合作，实现对相关产业的整合。

这样可以快速获得海外市场份额，提高市场竞争力。

3. 发展新兴市场：这种海外投资模式是指中国企业将重点投资于新兴市场，如非洲、东南亚等地区。

这些市场发展潜力巨大，有利于企业获取更多的机会和利润。

二、海外投资战略1.资源战略：中国跨国公司通过海外投资战略来获取更多的资源。

这些资源可以包括原材料、技术、人才等。

通过掌握更多的资源，中国企业可以降低成本，提高竞争力。

2.市场战略：中国跨国公司通过海外投资战略来开拓更广阔的市场。

这可以帮助企业实现市场多元化，降低对国内市场的依赖度，避免单一市场的风险。

3.品牌战略：中国跨国公司通过海外投资战略来提升自己的品牌影响力。

通过收购国际知名品牌或在海外市场推出自有品牌，可以帮助企业在全球市场获得更多认可，提高品牌价值。

三、影响和挑战1.政治风险：中国跨国公司在海外投资遭遇的最大挑战之一就是政治风险。

由于中国与某些国家之间的政治关系紧张，中国企业可能面临各种政治障碍和限制。

2.文化差异：海外市场的文化差异也是中国跨国公司需要面对的挑战之一。

中国企业需要了解并适应不同国家的文化，以便更好地与当地人合作和交流。

3.管理问题：海外投资还带来了管理问题。

中国跨国公司需要建立有效的组织和管理体系，以确保海外投资项目的顺利运营和有效管理。

中国企业跨国经营问题、特点及发展

中国企业跨国经营：问题、特点及发展　王育红　国际经济合作，１９９９年１１月从改革开放初期至今，中国的跨国经营经历了20多年的发展，已在全世界140个国家和地区设立了5000多家境外企业，中方投资总额逾60亿美元，涉及贸易、资源开发、生产加工、交通运输、工程承包、医疗卫生等行业。

据不完全统计，盈利或微利的境外投资企业占80%以上。

在当今，世界经济一体化和跨国公司的快速发展的趋势下，我国企业的跨国经营更要快马加鞭向世界市场迈进。

依据我国企业跨国经营所走过的道路，本文试从我国企业跨国经营的特色及其改进和发展，探讨实现我国企业跨国经营的特色道路。

中国企业跨国经营初期的特点与问题中国企业的跨国经营始于我国的对外援助事业。

这就使我国企业的跨国经营必然具有计划经济体制下的一些特点与问题：第一，中国企业的跨国经营基本上是从经营政府部门的对外援助项目开始的。

以建设项目在外，决策管理在内的模式运行。

中国企业的海外经营是代表国家做事，国家信用就是企业信用，在海外市场上，国家是企业的代言人。

企业本应有的经营利润效益观念被国家的政治信用观念所取代。

为了保证国家的信誉，企业在经营过程中，对内要遵守国家办事的程序；对外要应付市场的运作规律。

为了保证项目建设保质保量按期完工，有的企业不得不提前计划报批，或者不得不将援助的资金拿到国际市场上去进行采购。

企业海外经营的亏损，全部由国家包赔包办。

这些形成了我国企业早期跨国经营的最为突出的特点之一。

这一特点显示出中国的经济体制对中国企业的海外经营的制约性。

企业本身没有树立完善的独立经营、自负盈亏、独立承担风险的意识。

加之我国企业在海外经营的资金数额相对较小，比较分散，在国际市场上，企业的市场运作形象就不突出。

第二，中国企业早期的跨国经营难以摆脱两难境地。

一是窗口式企业与政府计划的关系；二是窗口式外贸企业与生产企业的关系。

在计划经济体制下，经营海外业务的部门大部分是由国家授予海外经营权的窗口式企业。

中国企业跨国并购的现状、问题及对策分析

中国企业跨国并购的现状、问题及对策分析摘要：经济全球化已成为当今世界经济最根本的特征和发展趋势，世界贸易和国际投资无一不被纳入到全球经济体系之中。

而跨国公司又在全球经济一体化进程中发挥了举足轻重的作用，跨国公司的海外投资行为和战略调整已对世界经济和东道国产生了重要影响。

随着中国改革开放的发展和国力的不断增强，中国企业跨国投资蓬勃发展，已经成为主动参与经济全球化的重要力量。

中国企业在跨国并购的征途中虽取得了一些成果和经验，但也存在许多问题，这些问题阻碍了企业国际化的发展。

本文从中国企业跨国并购的现状、存在的问题及应对策略三方面,对中国企业跨国并购进行分析，希望能为中国走向海外提供更好的发展平台。

关键词：跨国并购；现状；问题；措施The present situation, problems and countermeasures of Chineseenterprises transnational mergers and acquisitionsAbstract：Globalization has become the most fundamental characteristics and development trend in today's world economy, world trade and international investment are covered by the global economic system. And multinational corporations in the process of global economic integration has played a pivotal role, overseas investment behavior and the strategic adjustment of multinational company has an important influence on the world economy and the host country. With the development of China's reform and opening up , vigorous development of Chinese enterprises transnational investment has become an important force in active participation in economic globalization. Chinese enterprises in cross-border although made some achievements and experience, but there are also many problems, these problems hindered the development of enterprise internationalization. This article from the present situation of Chinese enterprises transnational mergers and acquisitions, problems and strategy three aspects, to analyze Chinese enterprises transnational mergers and acquisitions, and hope to provide better development platform for China .Key words：Transnational merger and acquisition present situation questions countermeasure目录一、引言 (1)二、文献综述 (1)三、中国企业跨国并购的现状 (2)（一）跨国并购规模扩大 (2)（二）跨国收购主体多元化 (2)（三）并购主要以横向并购为主 (3)三、中国企业跨国并购存在的问题 (3)（一）融资渠道窄 (3)（二）并购之后整合能力较差 (4)（三）国内缺乏熟悉跨国并购的咨询服务中介机构 (4)（四）国内管理制度存在缺陷 (4)（五）对跨国并购缺乏充分论证，对并购对象缺乏深入调查 (4)四、中国企业跨国并购的对策 (4)（一）拓宽融资渠道，提高企业融资能力 (5)（二）大力开发、培养跨国经营人才 (5)（三）加大政府政策的支持 (5)（四）重视并购后的整合 (5)（五）加快建立和完善国内中介服务体系 (6)（六）提高自身的竞争能力 (6)结论 (6)参考文献 (7)引言跨国并购是跨国兼并和跨国收购的合称。

我国企业跨国经营的优劣势分析

润和份额。
资源配置，拓展发展空间。跨国经营必将是中国企业生存和发展的必然选择。文章希望通过对跨国经营企业的竞争优势和劣势供思路。
关键词：国经营竞争优势竞争劣势跨中图分类号：２０Ｆ７文献标识码：Ａ文章编号：０４４１（０９Ｏ — ３ — ２１０ — ９４２０）１２３０
一
● 企业研究
我国企业跨国经营的优劣势分析
●王艳华
拉丁美洲的发展中国家蕴藏着丰富的石油、天然气等资源，对这些国家进行资源开发型投资可以为我国经济发展提供重要的原材料。投资于低于我国经济发展水平的其他发展中国家和地区，符合产业结构梯度转移的规律，能够更充分地体现我国企业的相对优势，可以将我国成熟的的产业、商品生产移植到外国市场，利用当地低廉的市场成本，获得市场利
一
、
我国企业的跨国经营内容
（）国跨国企业经营的背景一我对于我国企业，由于经济全球化和我国对外开放的不断深入，越来
越多的外国企业，包括许多跨国公司在我国进行直接投资，利用我国的市场和劳动力等资源，国的企业同时面临国内市场国际化和国际市场我国内化的双重挑战。中国企业跨国经营的过程与中国经济由计划经济向市场经济转变的过程几乎是同步的。中国企业跨国经营的发展速度与规模很大程度上取决于改革开放的政策，同时也受到它的制约。
（）国企业跨国经营的历程二我
２跨国经营范围不断扩展。中国企业跨国经营活动，．已经由初期从事航运、餐饮等少数领域，逐步拓展到生产加工、开发、资源油气管道、水利、冶金、咨询、农业合作和研究开发等众多领域。跨国经营活动主要集中在家用批发零售、建筑、轻工和纺织服装等几个行业。（图１见）

中国企业境外投资的风险分析

中国企业境外投资的风险分析随着中国经济的快速发展，中国企业对海外市场的兴趣也日益增长。

越来越多的中国企业开始将目光投向海外，希望通过境外投资来进一步扩大业务范围，并获取更多的市场资源。

然而，境外投资也伴随着一系列风险和挑战。

一、政策风险中国企业在境外投资过程中面临的第一个风险是政策风险。

不同国家的政策环境存在较大差异，涉及的领域包括外商投资限制、政府扶持政策、法律法规的执行力度等。

中国企业在选择境外投资目标时，必须对目标国家的相关政策进行深入研究和评估。

政策的变化对企业经营活动可能带来直接影响，包括市场准入、政府补贴、税收政策等方面。

因此，企业应该灵活应对政策变化，并及时进行调整。

二、市场风险境外市场风险是企业境外投资中最直接和常见的风险之一。

企业要在境外市场成功开展业务，必须面对诸如市场规模、竞争形势、消费习惯、文化差异等方面的挑战。

市场需求和竞争环境的不确定性，都会对企业的经营产生直接的影响。

因此，企业应该充分了解目标市场的特点，制定合适的营销策略，并注意与本地竞争者的竞争。

三、金融风险境外投资涉及到跨国资金流动，金融风险是企业必须高度关注的问题。

包括汇率风险、资金流动性风险、利率风险等。

企业在进行境外投资时，必须考虑到不同国家货币之间的汇率波动，以及随之而来的资金流动风险。

此外，不同国家的利率政策也可能影响企业的资金成本和盈利能力。

因此，中国企业在境外投资时，必须制定科学合理的资金管理策略，降低金融风险的可能性。

四、运营风险境外投资带来的运营风险也是企业必须重视的问题。

在境外运营过程中，企业面临的风险包括法律合规风险、劳动力管理风险、供应链风险等。

各国的法律制度和劳动力管理方式存在差异，企业需要遵守当地的法律法规，并了解当地的劳动力市场情况，以确保企业的运营合规性和员工的权益。

此外，供应链的整合和管理也是一项具有挑战性的任务。

企业需要建立稳定可靠的供应链网络，以保证生产和供应的顺畅进行。

五、声誉风险境外投资还可能带来声誉风险，尤其是当企业发生不良事件或违法行为时。

跨国公司参与国际投资的成功案例分析

跨国公司参与国际投资的成功案例分析一、跨国公司定义：跨国公司服务方案跨国公司就是指具有全球性经营动机和一体化的经营战略，在多个国家拥有从事生产经营活动的分支机构，并将它们置于统一的全球性经营计划之下的大型企业。

二、上汽集团出巨资收购通用大宇10%的股份通用汽车通过剥离大宇原有的许多不良资产，保留了韩国境内的3个汽车厂的优质资产，汉城的设计中心、在海外的部分分销公司，即汽车设计，生产、销售全过程的精髓，并且由美国通用汽车公司和大宇汽车公司的债权人合作成立的一家绝对控股的新公司——大宇汽车科技公司接管大宇汽车轿车生产业务。

2002年4月通用汽车及其合作公司的亚洲合作伙伴——上汽集团和日本钤木汽车公司，联合投资收购持股67%，其分配比例为：通用汽车占41.1%,日本铃木占14.9%(出资8 900万美元)，上汽集团占10% (出资5 970万美元),其余33%由大宇债权人持股。

新合资公司通用大宇于2002年10月底正式成立并运营。

成功之处：1．促进上汽融入国际汽车工业上汽参与通用大宇公司，股份虽然不多，但使中国汽车工业在走向世界方面迈出了难能可贵的第一步。

同时，上汽集团也能够帮助通用大宇更快地进入中国快速发展的汽车市场。

对于上汽和大宇来讲这是—项双赢的投资战略。

一向奉行“引进来”的中国汽车上业，终于迈出了走出去”的第—步，参与到全球汽车市场的国际竞争中去。

它将成为中国汽车工业发展史上的一个里程碑，为中国汽车工业融入国际汽车工业提供了一个崭新的模式。

对于通用汽车来说，这次收购并转让股权的行既照顾了亚洲合作伙伴的关系，又降低了收购大宇汽车公司的风险。

而铃木公司和上汽集团在其中也得到了实惠，分享到了由通用公司针对韩国方面近似严酷的谈判压价成果。

这不仅能促进上汽集团在资本、产品、管理、人力资源等多方面融入国际市场，积累国际经营管理经而且能通过优化组合集成其在亚洲的合作伙伴的全球资源，提高自主开发能力这也是中国汽车工业的一个致命缺陷，增强核心竞争力，进一步提升其在亚洲的市场份额。

企业跨国经营案例分析

企业跨国经营案例分析目录1. 企业跨国经营概述 (2)1.1 跨国经营的概念与发展 (3)1.2 跨国经营的优势与挑战 (3)2. 案例背景 (5)2.1 公司简介 (6)2.2 行业与市场分析 (7)3. 经营策略分析 (8)3.1 市场进入策略 (9)3.1.1 直接投资与合作伙伴选择 (10)3.1.2 品牌建设和市场定位 (12)3.2 国际营销策略 (13)3.2.1 销售渠道与分销网络 (15)3.2.2 产品国际化策略 (17)4. 跨国经营管理挑战 (18)4.1 文化差异与管理融合 (19)4.2 国际人才管理与跨文化团队建设 (21)4.3 合规性与风险管理 (22)5. 案例实施过程 (24)5.1 项目启动与规划 (25)5.2 资源配置与组织实施 (26)5.3 关键里程碑与决策点 (27)6. 案例成果与分析 (29)6.1 财务表现分析 (30)6.2 市场地位与份额提升 (32)6.3 品牌影响力与客户满意度 (33)7. 案例总结 (35)7.1 成功关键因素 (35)7.2 经验教训与启示 (37)1. 企业跨国经营概述企业跨国经营是指企业跨越国界，在不同的国家和地区建立生产、销售和研发等功能的管理模式。

随着全球化的不断深入，跨国经营已经成为国际企业拓展市场、优化资源配置、提高国际竞争力的主要途径。

这种经营方式涉及复杂的国际法律、文化、经济环境，对企业战略规划、风险管理、跨文化沟通等方面提出了更高要求。

跨国经营的核心是全球化战略，企业通过在全球范围内寻求最佳资源配置，如原材料获取、劳动力成本、税收优惠、市场潜力的综合评估，来实现生产效率的最大化。

跨国经营也使得企业能够更容易地获得多元化的客户基础和服务网络，增加产品的市场覆盖面。

在全球经济一体化的大背景下，企业需要在遵守东道国法律法规的同时，还要适应不同国家和地区的文化差异，构建有效的跨国管理结构和文化融合机制。

我国石油企业海外投资风险分析

我国石油企业海外投资风险分析随着全球能源市场的不断扩大和我国石油需求的持续增长，我国石油企业逐渐加大了海外投资的力度。

然而，海外投资面临着诸多风险，包括政治、经济、安全等方面的风险。

本文将对我国石油企业海外投资风险进行深入分析，并提出相应的应对策略。

我国石油企业海外投资可能面临以下几类风险：政治风险：指由于东道国政治环境不稳定或政策变化等因素导致的投资风险。

经济风险：指由于全球经济环境变化、石油价格波动等因素导致的投资风险。

安全风险：指由于恐怖主义、盗窃、抢劫等因素导致的投资风险。

全球范围内的地缘政治风险始终是我国石油企业海外投资的主要点。

例如，中东地区的政治局势一直较为紧张，可能引发战争或区域性冲突，给我国石油企业的投资带来巨大风险。

一些新兴石油产区的政治风险也不容忽视，如委内瑞拉、尼日利亚等国的经济动荡和政治暴力事件。

为降低政治风险，我国石油企业应采取以下措施：深入了解东道国的政治环境，国际政治动态，以便及时调整投资策略。

通过与当地政府和民众建立良好关系，加强沟通与合作，以降低政治风险。

考虑购买相应的政治风险保险，以减轻战争、政治暴力等事件对投资造成的损失。

全球经济环境的变化和石油价格的波动对我国石油企业的海外投资具有重要影响。

例如，2020年受新冠疫情影响，全球石油需求大幅下降，石油价格暴跌，给我国石油企业的海外投资带来巨大损失。

为降低经济风险，我国石油企业应采取以下措施：加强市场调研，及时掌握全球石油市场的动态信息，以便灵活调整投资策略。

拓展业务范围，实现多元化经营，降低对石油产业的过度依赖。

强化企业合作，通过联合采购、联合开发等方式，降低成本，提高竞争力。

我国石油企业在海外投资过程中面临着严重的安全风险，如恐怖主义、盗窃、抢劫等。

这些风险不仅可能对员工的人身安全造成威胁，也可能对企业的资产安全产生严重影响。

为降低安全风险，我国石油企业应采取以下措施：加强安保措施，建立健全安全保障体系，确保企业和员工的安全。

浅析中国企业跨国并购的动因、问题及对策

Sweeping over the Management | 管理纵横MODERN BUSINESS现代商业120权和决策权等，这样才能在确保总部对境外经营机构的相对集中管控的前提下，实现对境外机构管理层的约束，进而有效降低境外资产的运营风险。

(二)提高境外资产管理的风险识别和评估能力明确企业的经营战略是有效预测、规避风险和采取措施积极应对风险的前提，而风险防范和应对的最终目的在于防止境外国有资产的流失，所以在实践中国有企业应当从把握好境外投资的战略决策环节入手来提升其风险识别和评估能力：首先要明确进行境外经营的战略意义，例如获取战略性资源、开拓境外市场等，这些战略目标和动机必须细化；其次是要明确境外项目投资的选择标准，例如从东道国国别选择和入驻方式等；最后是要对境外机构的战略角色进行定位。

只有这样才能在进行境外资产管理时的目的性较强，合理控制境外资产的风险。

(三)优化境外资产管理的控制活动要优化境外资产管理的控制活动，可从三个方面加以思考：一是必须明确财务管理不能替代业务控制活动，必须根据境外资产的运营特点设计针对性和适应性强的业务控制活动；二是要建立规范科学的财务报告和管理制度，从而来防范境外国有资产的流失；三是要有效利用内部控制的牵制机制，即从构建境外机构管理层的权利制衡机制入手来防止个人权利过大，进而损害境外国有资产的问题。

结束语：随着国有企业在境外资产规模的逐年扩大，其境外资产管控成为一个难点，同时也是一个亟待解决的问题。

本文在分析国有企业在境外资产管理过程中存在的难点和困境的基础上，结合国有企业实际提出了一些具有针对性的对策，以期能够帮助国有企业突破其境外资产管理的困境和难点，确保国有资产的完整性和安全性。

参考文献：[1]汤媛媛,杨春.中央企业境外资产监管与风险防范[J].当代经济研究,2017.03[2]卢享光.浅议如何对国有企业境外资产进行有效监督管理[J].现代商业,2014.11[3]卢永真,姜华欣,胡迟.加强境外国有资产监管的有效途径[J].中国国情国力,2017.02[4]周煊.中国国有企业境外资产监管问题研究—基于内部控制整体框架的视角[J].中国工业经济,2012.01浅析中国企业跨国并购的动因、问题及对策梁圆皓上海大学经济学院上海 201900摘要:随着经济全球化趋势的不断推进，以实现各种资源全球最佳配置为目标的企业在境外的直接投资活动发展迅猛。

近三年中国企业跨国投资海外并购案例分析

近三年中国企业海外并购案例分析——风险控制解析摘要: 随着后经济危机在全球的不断蔓延，各国的经济遭受着不同的影响。

中国在此次危机中实现“走出去”战略也受到了不同程度的影响。

本文通过对近三年中国企业跨国投资海外并购的一些案例的分析，提出了一些风险防范的意见，以供借鉴。

关键词：海外并购失败案例并购风险2008年上半年，以美国一些大的投资银行的倒闭为标志的次贷危机的到来，使得美国的股市动荡，楼市走低，大批的投资银行、保险等公司倒闭，随即波及到全球，冰岛破产、希腊债务危机等，西方国家陷入了经济停滞甚至是负增长时期。

如果说，2008年全球经济的主旋律是非理性恐慌，那么，2009年中国企业家们普遍暴露的则是一种非理性狂躁——百年难遇的金融危机，让过去穷疯了、苦惯了的中国企业家们看到了机会，许多过去根本无法企及的世界知名企业、世界知名品牌，由于资金链紧张不得不纷纷放下身段，被迫以低姿态应对。

在这样的诱惑面前，要让“年轻”的中国企业家们彻底抑制住“该出手时就出手”的冲动，似乎有些不现实。

但是，走出去的路并不平坦。

TCL 收购汤普逊溃败而归、深圳平安收购富通集团损失惨重等血淋淋的惨痛教训摆在眼前，让我们看到海外并购本身的复杂性与高风险性。

如何避免让中国企业家们的血性成为血淋淋的教训，值得所有人好好思索。

毕竟，海外并购并不等同于一场轰轰烈烈的爱情，而更像一桩实实在在的婚姻——它并不排斥浪漫与冲动，但更需要理性与谨慎来做坚强的后盾。

中国随着对外开放的战略的实施，加入世界贸易组织，国际交往的加深，也或多或少的在其中受到了一些影响。

中国在近三年中在海外投资和并购的过程中有失败也有成功：中国企业跨国并购失败案例2007年，华为和美国贝恩资本试图以22亿美元联手收购3Ｃｏｍ公司，但因美方担忧国家安全而流产。

2009年，中铝与澳大利亚力拓的195亿美元“世纪大交易”失败。

2010年，腾讯竞购全球即时通讯工具鼻祖ＩＣＱ失败。

2010年，华为竞购摩托罗拉业务失败，被诺基亚西门子公司以低于华为报价的12亿美元收购成功。

跨国投资案例分析汇总

2012年，雀巢公司以118．5亿美元拿下包括惠氏在内的辉瑞制药旗下所有婴儿食品业务，雀巢在中国婴幼儿配方奶粉市场的份额将从原来的不足5%大幅度提高到近15%，超过竞争对手美赞臣的14%，名列行业首位。
通过横向并购，雀巢公司可以实现生产规模的扩大，便于在更大的范围内进行专业化分工，形成集约化经营，产生规模经济效益，同时，横向并购也可以减少行业内企业的数量，改善竞争结构，使行业相对集中，提高企业自身的市场份额和盈利能力。一次又一次的跨国并购使雀巢公司旗下产品的市场份额与市场占有率大大提高，成功打败原有的竞争对手，取得竞争中的优势地位。
TCL合资并购汤姆逊彩电业务案例分析
背景：
1997年，TCL集团股份有限公司开始了国际化经营的探索，在新兴市场开拓推广自主品牌，在欧美市场并购成熟品牌，成为中国企业国际化进程中的领头羊。
汤姆逊公司是当时全球四大消费电子类生产商之一。
收购时间：2004年1月28日至7月29日，TCL旗下的TCL国际控股和汤姆逊公司组建合资企业TCL-Thomson Electronics Ltd.
混合并购则可以大大降低企业进入新的经营领域的障碍，使企业能够顺利进军新的行业或市场，拓展经营范围，降低企业在单一行业经营的风险，实现更加均衡、更加稳定的发展。
各国政府都程度不同地利用关税和非关税壁垒限制外国产品的进口。这些限制措施阻碍了国际商品贸易活动按照比较优势的原则正常进行，从而为对外直接资本输出提供了空间和有利可图的优势。通过与现有企业合并的方式开拓新的行业或市场不但可以打破进入壁垒，降低进入障碍，还可以使并购方直接获得被并购企业的厂房、机器设备、员工等各种资源，跳过了在东道国选址建厂、购买设备、雇佣员工等一系列的筹备过程，节省了时间和资金成本，直接投入生产经营。

中国企业跨国并购分析

中国企业跨国并购分析近年来，中国企业的跨国并购活动不断增加，成为全球并购市场中的重要力量。

中国企业通过并购方式，既可以扩大自身规模和业务范围，提升企业实力，也能够获取先进技术和市场资源，提高企业竞争力。

本文将对中国企业跨国并购进行分析。

近年来，中国企业跨国并购多数集中在发达经济体和资源型国家。

根据国家统计局公布的数据，2019年我国企业对外直接投资金额为6615.7亿元人民币，其中，针对发达国家的投资金额占比较大。

例如，中国企业对美国的投资金额达到了772.5亿元人民币，对欧盟的投资金额超过了1100亿元人民币。

此外，中国企业也跨足了资源型国家，如俄罗斯、巴西、南非等。

不过，在过去的几年中，中国企业跨国并购活动也受到了一些挑战和限制。

2017年起，中国政府开始采取一系列措施限制国内企业境外投资，其中，限制金融类跨境投资成为最为突出的限制措施之一。

此外，在海外并购中，中国企业面临的政治、商业等多方面风险也增加，例如国别风险、文化风险、管理风险等。

对中国企业：跨国并购使中国企业得到了进军国际市场的机会，拓宽了国际化道路，提高了企业竞争力。

同时，通过并购方式，中国企业还可以获取先进技术和市场资源，实现向高端产业链延伸的战略目标。

近年来，一些中国企业通过跨国并购成功实现了企业转型升级，以及国际品牌、国际渠道等多个方面的迅速突破。

对中国经济：中国企业跨国并购对中国经济的积极作用也不可忽视。

跨国并购可以促进国内产业升级和结构调整，通过借鉴国外先进企业的经验和技术，提高国内产品质量和竞争力。

此外，跨国并购还可以改善对外贸易和国际收支状况，为国家经济发展做出贡献。

对海外市场：中国企业跨国并购还对海外市场产生积极影响。

首先，中国企业通过并购方式，为海外市场带来了更多投资和就业机会，推动了当地经济发展。

其次，部分成功的跨国并购案例也为海外市场提供了新的商业模式和商业思维，推动了当地市场的变革和创新。

随着我国跨国并购活动不断加强，也面临着一些挑战：1. 跨国并购需要充足的资金支持。

浅析跨国公司对外投资的动机【范本模板】

浅析跨国公司对外投资的动机在全球化的背景下,跨国公司的经济实力日益壮大,在当今的国际经济舞台上越来越活跃,对世界经济和国家经济的影响力也越来越大。

它是经济全球化的产物，也是经济全球化的推动者。

而跨国公司进行的国际性投资,是加快经济全球化进程的有利条件，推动了全球经济的发展。

现今，跨国公司的对外投资日趋扩大，与各国在贸易、投资、金融、生产、科技、服务等领域不断深化。

生产力的发展、国际分工的加深、生产的国际化以及东道国吸引外商直接投资的相关政策，这些因素都促进了跨国公司对外投资的迅速发展。

分析跨国公司对外投资的动机，可以概括为以下几点.一是追求高利润。

实现利润最大化，是跨国公司对外投资最根本的决定性动机.追求高利润是资本的天然属性，是任何一个企业进行经济行为的目的，跨国公司也不例外.当国内的长期利润受制于市场规模、消费者购买力、未来财富增长的可能性等因素影响而有所下降，国外的投资比国内回报率更高时,跨国公司的资本就会流向国外，由对内投资逐渐转向对外投资。

许多国家跨国公司的实践表明，其在国外的投资回报率要比在国内高很多，如此丰厚的利润，是驱使跨国公司对外投资的最大的动力。

二是获取国外的生产资源，包括自然资源和劳动力资源。

许多企业所在国内资源有限，为提高生产效率、追求更大利润而进行对外投资，从而利用被投资国丰富的自然资源，如石油、矿产品以及林业、水产等资源。

此外,许多发展中国家的劳动力资源丰富而廉价，发达国家通过跨国公司对外投资，可以充分利用这些劳动力资源，大大降低了生产成本，增加了利润收入。

三是获取东道国的先进技术和管理经验.这种动机的投资主要集中在发达国家和地区的资本技术密集型产业。

发达资本主义国家之间的对外直接投资不断增加，一个重要原因就是各国为了获得对方的先进技术和管理经验，收集国外技术发展的最新情报，为本国经济建设服务.把这些先进技术和管理经验应用于生产当中，可以大大提高生产效率，提高生产质量，在国际市场上有更大的竞争优势。

企业在海外投资的风险分析

企业在海外投资的风险分析随着全球化进程的不断加速以及国家间合作的不断加深，跨国企业越来越多地选择将业务拓展至海外市场。

然而，企业在海外投资所面临的风险也逐渐显露出来。

本文将对企业在海外投资的风险进行分析。

一、政治风险政治风险是企业在海外投资过程中最为重要的风险之一。

政治因素在国际贸易和投资中起到至关重要的作用，可能对企业带来损失。

政治环境的不稳定会影响国家的经济和社会发展，从而影响企业的经营和利润。

政治因素包括政府间的贸易保护主义、政府合作协议的变化、政治冲突等。

例如，2019年美国政府几乎关闭政府的事件，直接导致美国政府的部分服务停摆，导致国家的政治、经济秩序受到严重影响，同时企业在国内的生产和销售也受到了影响。

二、经济风险企业在海外投资还需要考虑宏观和微观经济环境的风险。

宏观经济风险包括外汇风险、通货膨胀风险、利率风险等。

例如，如果一个企业在投资的国家的货币存在不稳定或弱势的趋势，那么在汇率无法稳定情况下投资的风险就会增加。

微观经济风险也是企业在海外投资不能忽视的问题。

通常，企业在企业并购、投资和收购等方面都会受到一定的微观经济风险影响，例如，金融危机、政策调整和市场供应短缺等。

三、贸易风险贸易风险是企业在海外投资中最为普遍和最具体的问题之一。

这主要是由于海外投资往往会涉及贸易活动，包括进口和出口贸易。

贸易风险主要包括市场风险和运输风险两个方面。

市场风险是指市场供求关系的变化，例如需求变化、竞争加剧和配额限制等。

例如，企业在美国市场上投资，如果贸易保护主义政策增强、美国市场经济周期低迷，那么企业的贸易风险将会增加。

运输风险主要指物流风险。

例如，在出口过程中，货物可能会遭受损失、被偷或受到运输延迟等方面影响。

四、法律风险海外投资企业还需要考虑法律风险，包括政治风险、运输风险和市场风险。

企业应该注意在海外投资企业中的合法地位和法律规定方面的问题，并采取相应的保护措施。

另外某些国家的法律与政策比国内复杂，操作相对困难，可能需要考虑请律师和专业人员相助。

中国企业跨国投资分析doc6

中国企业跨国投资分析提起跨国投资，然后观察人们的反映，大多数人自然而然的想到国际上著名的跨国公司，什么可口可乐，麦当劳的；提到外资，更多的人关心的是如何引进和利用外资，很少有人将这些同中国的企业联系到一起。

中国是发展中国家，资金缺乏的确是制约中国经济发展的一个瓶颈，但殊不知，中国经过二十多年的改革开放以后，特别是全球一体化的不断加强和中国加入WTO，赢得了国际化的资源配置环境，大多的中国企业都应该走出国门，为自己寻找更大的发展空间。

国际跨国投资是公司为了获取预期未来收益而将资本投放到国外的活动，是国际货币资本和国际产业资本实现跨国流动的一种形式，以资本增殖，生产力提高为目的的国际跨国投资活动是科学进步，国际分工细化及经济全球化的必然结果。

跨国公司已成为国际投资活动中最活跃的因素，是国际投资活动的主体。

国际跨国投资从上个世纪90年代起大踏步发展，十多年来跨国投资金额超过了10000美元的大观。

在过去的9年中，全球的跨国投资保持了极高的增长速度，投资金额从1995年的3311亿美元增加到1999年的10750亿美元，2000年更是超越了12700亿美元。

统计资料显示，到1999年底，全世界的跨国公司总数超过了60000家，拥有30万个海外子公司和附属企业，这些跨国公司占全世界对外国投资的70%以上，占全世界总产出的1/4。

世界上最大的100个经济体中有51个是跨国公司，其余49个是国家，也就是说，有些跨国公司的经济规模已经超过了中等发展中国家。

时隔五年，以跨国公司的发展势头，不难想象其规模和力量。

大量的事实证明，跨国投资是当今世界不可逆转的时代潮流。

对中国企业而言，尽早地加入国际竞争当中，显得尤为迫切。

按照国际资本输出的规律，各国吸收国外投资与对外投资的比例，发达国家是1：1.44，即每吸收1美元外资，对外投资可达到1.44美元。

发展中国家的这一比例为1；0.43，而我国目前的比例为1；0.26左右，尚相当于发展中国家的1/2多一点。

新兴市场跨国公司研究分析

新兴市场跨国公司研究分析1. 引言1.1 背景介绍新兴市场跨国公司是指起源于新兴市场国家并在国际市场上拥有跨国经营活动的公司。

背景介绍这一部分将从新兴市场的定义、新兴市场经济的特点以及新兴市场跨国公司的兴起背景等方面进行详细介绍。

新兴市场指的是那些经济起步较晚、经济增长速度较快、市场潜力较大的国家或地区，包括中国、印度、巴西、俄罗斯等国家。

这些国家经济发展水平不同，但都具有较高的经济增长率和市场潜力，吸引了大量跨国公司的投资和进入。

由于新兴市场的特殊性，新兴市场跨国公司面临着一系列挑战和机遇。

新兴市场经济的特点包括市场规模大、资源丰富、劳动力成本低、市场竞争激烈等。

这些特点为新兴市场跨国公司提供了丰富的发展机会，但也伴随着诸多挑战。

新兴市场跨国公司的兴起背景还与全球化进程、科技进步等因素密切相关，这些因素共同推动了新兴市场跨国公司的发展。

1.2 研究目的研究目的是对新兴市场跨国公司进行深入探讨和分析，以揭示其独特的特点、发展现状、竞争优势以及发展趋势。

通过研究新兴市场跨国公司，旨在帮助企业了解跨国公司在新兴市场的发展模式和策略，提供对未来发展方向的指导和参考。

通过对新兴市场跨国公司的研究，可以帮助相关政府制定更加精准的政策和规划，推动新兴市场企业的国际化进程，促进经济的健康发展。

研究目的还在于为学术界提供有关新兴市场跨国公司的理论探讨和实证研究，为相关领域的学者和从业人员提供研究的参考和借鉴。

本研究旨在全面、系统地探讨新兴市场跨国公司，为相关领域的研究和实践提供有益的启示和建议。

1.3 研究意义新兴市场跨国公司的研究意义在于探讨这一领域的发展现状和趋势，为企业和决策者提供参考和指导。

了解新兴市场跨国公司的发展模式和特点，可以帮助企业理解在不同国家和文化背景下的运营方式，为他们的国际化战略提供重要参考。

在全球化经济背景下，新兴市场跨国公司在国际市场上扮演着越来越重要的角色，研究这些公司的竞争优势和发展趋势可以帮助企业抓住机遇，应对挑战。