班组安全管理绩效考核制度.doc
班组安全生产绩效考核制度
班组安全生产绩效考核制度班组安全生产质量标准化考核制度1、每月月初，工区根据专业下达的生产作业计划及各项费用指标，结合现场工作实际,分解各个班组的工作任务量及各类费用的包干指标，按照“五好班组”考核细则严加考核。
2、工区对班组的安全生产绩效考核内容包括任务指标、安全质量、文明生产、材料消耗、安全及质量奖罚情况每天由当班验收员考核计算，详细填写班组质量验收单，三工动态考核等内容由当班班长填写,核算员对各班组收支、奖罚情况进行统一核算整理，并于次日上午10：30分上墙公布。
3、工区根据现场工作情况分工种制定超产嘉奖措施,超产计奖单位为每刀多少分，由当班班长上报上岗情况,核算员做好汇总统计。
4、检修班检修责任机电事故率必须控制在1小时/万吨以下，每超0。
5小时扣罚检修班200分,同时追究事故责任人及班长责任。
其他班组造成的人为机电事故,根据事故性质处以100-200元不等的罚款，同时追究事故责任人及班长责任。
5、各班组必须按质按量的完成工区分解的月度及每班的任务指标，完不成月初分解的产量任务指标的(如有调整，以调整后的指标为准），工作量每欠5%(不足5％的按5%计），扣该班结算收入的5％，同时不支付工区所设目标。
6、因现场管理原因，未能按工区要求按质按量的完成专项工程任务或临时工作任务的,每次扣当班班长20元。
7、在矿及上级部门组织的检查验收中出现内在质量失分的，根据分工及相关责任的大小，每失一分扣责任班组100～500分,班长10～20元/人;检查验收中,工程质量评定为不合格品或严重影响矿井安全的每次扣责任班组1000~2000分。
8、现场生产中出现人为安全隐患(以验收员上井汇报、工区党政正职及矿有关领导下井检查发现为准)，每次扣责任班组100~500元，班长10～50元;因患重大造成停面的，每次扣责任班组200～1000元，班长50～100元。
9、凡出现破皮轻微伤（以不能正常出勤为准）扣责任者本人100元，每人次连带扣罚当班班长、跟班队长100元。
班组安全管理绩效考核制度范文（3篇）
班组安全管理绩效考核制度范文一、考核目标本班组安全管理绩效考核制度的目标是确保班组在工作中注重安全管理，严格遵守相关安全规定，保障员工的安全与健康，减少事故发生，提高工作效率，推动班组的安全管理工作持续改进。
二、考核内容1. 环境安全管理- 确保工作场所的环境安全，如电气设备、危险品存储等。
- 确保员工的办公环境符合相关安全规定。
- 定期检查办公设施、消防设备是否完好，并做好相应维护工作。
2. 班组制度和流程管理- 确保班组的管理制度完善，包括员工的工作时间、休息时间、出差等。
- 确保员工在工作中按照制度和流程进行操作，杜绝违规行为。
- 及时更新和修订必要的制度和流程。
3. 安全培训和意识教育- 按照规定时间和要求对员工进行必要的安全培训。
- 组织员工参加安全知识竞赛活动，提高员工的安全意识。
- 及时向员工传达安全生产的重要性和注意事项。
4. 事故预防和应急处理- 建立健全事故预防制度，包括对可能存在风险的工作环节进行评估和处理。
- 组织定期的应急演练，提高员工应急处理能力。
- 及时调查分析事故原因，采取相应的措施避免再次发生。
5. 安全巡查和隐患整改- 定期进行安全巡查，确保工作场所不存在安全隐患。
- 发现安全隐患及时上报，组织相关人员进行整改。
- 确保整改措施的落实和有效性。
三、考核标准1. 考核结果分为优秀、良好、合格和不合格四个等级。
2. 综合考虑以上各项内容的表现以及考核结果，综合评定班组的安全管理绩效等级。
四、考核流程1. 每季度对班组进行一次安全管理绩效考核。
2. 由专门的考核小组对班组的各项安全管理工作进行评估。
3. 根据评估结果，给予班组相应的等级评定和考核反馈。
4. 绩效考核结果作为班组绩效考核和奖惩的重要依据。
五、考核奖励与惩罚1. 优秀等级的班组将给予相应奖励，如奖金、荣誉称号等。
2. 良好等级的班组将给予鼓励性奖励，如表彰信、奖状等。
3. 不合格等级的班组将给予相应的惩罚措施，如通报批评、责任追究等。
选矿厂班组安全绩效考核制度
选矿厂班组安全绩效考核制度引言：为了加强矿厂班组安全管理，提高安全生产水平，制定和完善一套科学的班组安全绩效考核制度是非常必要的。
本文将重点介绍矿厂班组安全绩效考核制度的制定背景、目的、内容和实施措施，旨在为矿厂班组安全管理工作提供参考和借鉴。
一、制定背景：随着矿厂安全事故的频发，安全生产形势严峻，矿厂班组安全管理亟待加强。
制定一套科学合理的班组安全绩效考核制度，能够明确班组安全责任，激发班组员工的安全意识，形成良好的安全文化氛围，有效地推动矿厂的安全管理工作。
二、目的：该班组安全绩效考核制度的制定旨在以下几个方面达到预期目的：1. 打造班组安全文化：通过制定科学的绩效考核指标，提高班组员工对安全生产的重视程度，培养班组员工的安全意识和安全文化。
2. 明确安全责任：通过制定班组安全绩效考核制度，明确各个岗位的安全职责，加强岗位安全管理，确保每个班组员工都能够承担起安全责任。
3. 提高安全管理水平：通过对班组安全绩效的考核，及时发现并纠正存在的安全隐患和管理不规范的问题，提高班组的安全管理水平和安全生产能力。
三、内容：班组安全绩效考核制度主要包含以下几个方面的内容：1. 安全责任：明确各岗位的安全责任，明确班组安全管理的主体责任和个人责任，建立健全安全责任体系。
2. 安全培训：加强班组员工的安全培训，提高员工的安全意识和安全技能，确保员工具备应对突发事故的能力。
3. 安全设备：确保班组所有安全设备的完好性和使用率，保证设备的正常运行和员工的安全防护。
4. 安全检查：加强对班组的日常安全检查，发现并纠正存在的安全隐患，提出改进意见和措施，确保班组安全管理的有效性。
5. 安全生产记录：要求班组建立完善的安全生产记录，记录下班组的安全工作情况和安全事故情况，形成安全管理档案。
四、实施措施：为了有效实施班组安全绩效考核制度，以下是一些具体的措施和方法：1. 制定详细的考核指标：根据矿厂的实际情况，制定详细的班组安全绩效考核指标，明确每个指标的具体要求和考核标准。
班组安全绩效考核制度范文（3篇）
班组安全绩效考核制度范文一、背景为了提高班组安全管理水平，确保员工的人身安全和公司的财产安全，制定班组安全绩效考核制度。
二、目的1.明确班组安全管理责任，建立班组安全管理责任制；2.加强班组安全管理，提高班组的安全绩效；3.促进班组成员的安全意识和安全行为，营造良好的安全工作氛围；4.发现和纠正班组安全管理中存在的问题，提出改进建议。
三、适用范围本制度适用于公司各个班组的安全管理。
四、考核内容1.工作场所安全1.1 班组成员是否按照规定佩戴个人防护设备；1.2 班组成员是否正确使用机械设备和工具；1.3 班组成员是否定期检查和维护工作场所设施设备；1.4 班组成员是否按照规定进行消防安全检查。
2.作业安全2.1 班组成员是否按照规定进行作业前的安全检查；2.2 班组成员是否正确操作设备和工具，遵守操作规程；2.3 班组成员是否采取必要的防护措施，确保作业过程安全；2.4 班组成员是否按照规定进行现场警示标识和隔离措施。
3.事故预防与应急处理3.1 班组成员是否定期开展安全培训，提高事故预防意识；3.2 班组成员是否了解应急处理措施，能够熟练应对突发情况；3.3 班组成员是否按照规定上报和处理事故隐患；3.4 班组成员是否能够有效处置事故并采取相应的救援措施。
五、考核方法1.随机抽查：由安全管理部门定期随机抽查各个班组的安全管理情况，并进行评分；2.线路巡查：安全管理人员定期巡查各个班组的工作场所，检查安全管理情况并评分；3.台账记录：班组安全管理人员每天记录班组安全情况和发现的安全问题，作为考核依据。
六、考核结果1.考核结果分为优秀、良好、合格和不合格四个等级；2.考核结果将作为班组安全奖惩和绩效评定的重要依据。
七、考核周期1.每个考核周期为一年，从年初1月1日至年底12月31日；2.年度考核结果将作为下一年度绩效考核和奖惩的重要依据。
八、奖惩措施1.优秀班组将得到相应的奖励和表彰；2.不合格班组将根据情节轻重，给予相应的惩罚，包括警告、罚款、培训等。
班组安全管理绩效考核制度
班组安全管理绩效考核制度一、背景班组作为企业生产经营的基本单位，是实施安全生产的重要环节和主要承担单位。
班组安全生产的安全责任和管理效率直接关系着企业的安全生产水平。
在实际生产中，有的企业班组安全管理力度不够，存在安全隐患的处理不及时、整改不到位、安全培训落实不到位等问题，给企业安全生产带来了很大的隐患。
因此，制定一套班组安全管理绩效考核制度至关重要。
二、目的本考核制度的主要目的是激励班组管护人员及关键岗位人员，进一步落实班组的安全管理职责，充分发挥班组在企业安全生产管理中的主导作用，提高班组安全管理水平，保障企业员工人身安全和财产安全，提升企业整体安全生产水平及经济效益。
三、考核内容1. 安全管理制度落实班组负责人针对本班组的具体工作安排，应经过全员讨论及审定，并建立制度，负责管理监督实施，确保制度落实。
考核指标：•班组安全生产制度是否完善；•班组制定的安全生产制度是否落实；•班组安全生产制度有效的宣传和培训情况；•安全制度维护成效。
2. 安全责任落实班组负责人应对所负责区域能认真负责，确保安全生产责任落实。
考核指标：•对所负责区域能严格要求实行安全生产责任；•安全责任人员是否与所负责事项的安全制度相符合；•安全责任人员是否按制度开展工作，能保质保量完成各项安全生产任务；•对违反安全制度的情况的处理，以及责任的追究情况。
3. 安全隐患管理班组负责人应对班组内发现的事故隐患给予及时处理，落实隐患排查治理工作。
考核指标：•班组是否按期对隐患进行排查、整改和验收；•班组是否制作隐患整改方案，并对整改工作做好跟进督促完成；•班组面对安全隐患如何处置，是否及时反馈情况及处理结果；•班组是否加强日常工作中的事故隐患排查与监管，在日常工作中能否发现并处理潜在事故隐患。
4. 安全管理措施班组负责人应熟悉管辖区域的行业安全管理条例，对应建立必要的安全防控措施，保证各项戒备措施的有效实施，尽可能防止事故的发生。
考核指标：•班组中是否建立必要的防控措施；•班组各种防范措施是否得到有效实施；•班组能否及时解决突发问题；•班组的管理是否有迎接行业安全检查的能力和主动性。
煤矿班组安全绩效考核制度
为提高职工安全意识，切实把安全工作落到实处，合理使用经济价值引导作用，响应相关制度要求在本区队推行班组安全绩效考核（以下简称绩考）制度。
目的在于通过对班组成员定时期的安全控制、工作成绩、工作能力的考核，如实把握每一位员工的实际工作状况，指导员工有计划地改进工作，促进班组安全健康发展。
一、绩考主要用：提高安全意识，促进现场把控、报酬管理、职务（工种）调整和工作改进等班组建设工作。
二、绩考原则1、安全一票否决制，不安全即为危险员工。
2、及时发现员工工作的长处、不足，以扬长避短，有所改进、提高。
3、以规定的绩考内容及方法为依据，实行积分制考核。
4、以确认的事实或者可靠的材料为依据。
5、自始至终应以公正为原则，决不允许徇私舞弊。
三、适用范围适用于除下列人员外的班组成员1、考核期开始后进入班组的员工。
2、连续缺勤三十日以上的员工。
3、虽然在考核期任职，但考核审核期已经退职或调离岗位的员Xo四、绩考内容1、安全一票否决制，引起工伤事故者即为危险员工，以安通部三违单和区队三违台账为准进行统计。
2、生产情况，包括出勤、任务完成、工作效率，1。
分/天。
3、标准化，包括规程落实、工程质量、隐患整改，依据质量验收台账进行统计。
4、培训，包括文件学习、培训考核、专业知识、操作技能、创新能力，详细内容以培训考核结果为准。
5、管理，包括活动参与、劳动纪律、责任心、积极性、协调性、纪律性，以各个罚款单和区队活动统计为准进行统计。
六、绩考方法1、绩考每月组织，原则上当班班长每天班后填写每周进行更新统计。
2、班长为班组内部绩考的直接负责人，技术员负责绩效考核，督导班长执行绩考初核、复核。
3、绩考初核结果必须公开，接受员工及区队监督。
4、绩考复核结果应在初核结果公开后两日内完成。
七、绩考等级绩考等级按得分情况划分两个个等级：1、“先进员工”：成绩优异者，班长提名三到四人，进行不记名民主选举，票数最多者。
2、“不合格员工出现工伤事员工，三违超过三次及以上员工。
班组安全绩效考核制度
班组安全绩效考核制度班组安全绩效考核制度为贯彻落实庄旺煤业公司《关于强化班组安全管理发挥班组长安全把关作用的指导意见》文件精神，强化班组安全管理，夯实班组安全管理的根基，促进安全生产的持续稳定发展，且为了充分发挥利益驱动考核机制的作用,特制定班组安全绩效考核制度，以增强班组安全工作抓实抓好。
为了构建班组安全管理机制，督导班组长落实安全主体责任.认真贯彻落实公司党政2011年下发的《关于在班队长中深入开展“把八关、创三无"竞赛的意见》要求，抓好各项工作的落实.为充分发挥班组长现场把关的重要作用，特制定以下班组长安全管理规定。
1、按准军事化的要求开好班前会，会场纪律要严肃，；会场保持环境卫生整洁，杜绝脏、乱、差，达到该标准的奖励班组长100元，否则则考核责任班长2分。
2、班前会上进行上班安全总结和讲评；准确讲解本班安全注意事项，达到该标准的奖励班组长100元，否则考核责任班组长2分.3、按规定抓好员工安全教育，组织好员工按时参加安全技能培训;达到该标准的每项奖励班组长100元，如有一项不合格则考核责任班组长2分。
4、要了解和摸清员工性格、特点底数的；合理分配任务和人员搭配，达到该标准的每项奖励班组长100元,如有一项不合格则考核责任班组长2分。
5、班前会要严格执行点名签到并对每名员工身体健康状况进行确认；达到该标准的奖励班组长100元,执行不到位的考核责任班组长2分。
6、开工前要进行现场环境安全确认；发现隐患现场及时组织排除，现场处理不好的及时向上级汇报。
达到该标准的每项奖励班组长100元，未进行班前安全确认或者发现隐患不汇报、不及时组织人力处理的，每项考核责任班组长2分。
7、班长每班要坚持生产操作环节动态确认,发现违章违纪人员应立刻给予制止并纠正；当班走动巡查发现安全隐患要及时汇报并组织人力进行处理。
达到该标准的每项奖励班组长100元。
违反其中一项的每项考核责任班组长2分。
8、按规定监督员工做好班前安全确认并认真填写安全确认牌板，使安全主体责任落实到实处，做到责任明确；达到该标准的奖励班组长100元，如发现当班有员工确认未填安全确认牌板的，考核责任班组长2分.9、做到对重点部位，薄弱环节心中有数；实行走动管理，坚持规范管理；严格检查规程措施的执行情况，现实施工要与规程措施对号.达到该标准的每项奖励班组长100元,如达不到该要求每项考核责任班组长2分。
选矿厂班组安全绩效考核制度(5篇)
选矿厂班组安全绩效考核制度为了更好地加强班组安全建设，调动班组成员安全生产积极性，推进班组安全建设，特制定本制度。
一、本制度适用于厂生产、辅助生产班组的安全绩效考核。
二、公司本年度未发生工亡事故，班组成员全年未发生轻伤以上事故，奖励班组成员安全生产目标奖人平____元。
三、班组所在单位本年度发生轻伤事故次数在年控制指标内，班组成员未发生轻伤事故，扣除事故班组成员安全生产标准分考核奖的标准分的____%(分/人次)。
四、班组所在单位本年度发生轻伤事故次数超年控制指标，班组成员未发生轻伤事故，扣除班组成员安全生产标准分考核奖的标准分的____%(分/人次)。
五、班组所在单位本年度发生重伤事故，班组成员未发生重伤事故，扣除班组成员安全生产标准分考核奖的标准分的____%(分/人次)。
六、班组所在单位本年度发生工亡事故，取消班组成员安全生产标准分考核奖得奖资格。
七、全月班组成员无安全事故、无违章行为、无在公司安全例行检查评分不及格现象，班组人员可享受厂月度安全奖。
八、全月班组成员有一人发生轻伤以上事故，取消事故者月度安全奖得奖资格。
九、全月班组成员有一人违章____次，扣除违章者月度安全奖得奖资格的____%，全月一人出现____次违章，取消违章者月度安全奖得奖资格。
十、班组在公司安全例行检查中，出现扣分情况，原则上由责任者承担。
选矿厂班组安全绩效考核制度（2）应包括以下内容：1. 目标确定：确定班组安全绩效考核的目标，如减少事故发生率、降低伤亡事故率、提升班组员工安全意识等。
2. 考核指标：确定评估班组安全绩效的具体指标，可以包括事故发生率、伤亡事故率、安全培训参与率、隐患整改率、安全纪律遵守情况等。
3. 考核标准：确定各项指标的考核标准，一般可以根据国家相关法律法规、公司安全管理制度以及行业标准来制定。
4. 考核周期：确定考核的时间周期，可以是每季度、每半年或每年进行一次。
5. 数据收集和记录：确保数据的准确性和完整性，相关数据可以通过事故报告、安全巡检记录、培训记录等进行收集和记录。
班组安全管理绩效考核制度（3篇）
班组安全管理绩效考核制度第一章总则第一条为适合班组安全管理的需要，落实安全生产激励和约束机制，促进班组员工安全生产的责任意识，加强班组安全建设，提高员工安全文化素质，强化班组安全管理，防范和惩治员工违规、违章、违纪行为的发生，防止和杜绝事故的发生，特制定本奖惩制度。
第二条本制度适用于本单位班组绩效考核管理。
第二章绩效考核第三条班组安全绩效考核实行扣分制度。
由于班组人员违规、违章、违纪行为，导致事故发生的，班组对员工实行一票否决制，不得参加班组对员工任何先进的评选。
出现重特大安全事故的，按照公司有关考核制度执行。
第四条扣分标准，按照班组安全生产考核实施细则扣分标准进行扣分。
第五条班组安全绩效考核遵循实事求是、客观公正、处罚与教育相结合、鼓励自查自纠的原则。
第六条对违规、违章、违纪人员进行扣分处罚时，应当将事实和情节核实后通知当事人。
第七条多人违章分别给予扣罚。
不因其中一个人的扣罚而免除其他人的扣罚。
第八条扣罚结果班组在每天的日清日结上体现出来。
第九条本制度具体由班组的班长或安全监督员进行实施。
第十条有下列情况之一的将上报单位给予奖励，奖励额度参照单位安全奖惩制度执行：对安全生产有所发明创造、合理化建议被采用并且效果明显；及时发现或消除重大事故隐患，避免重大事故发生者；及时制止违章指挥、制止违章作业避免事故发生者；对抢险救灾有突出表现者；第十一条有下列情形之一者由班长直接进行考核，并上报单位给予相应处罚：上岗前没有按规定正确穿戴劳动保护用品，罚款____元/次；上岗前没有按规定进行安全确认，罚款____元/次；上岗后没有按规定进行设备点检，罚款____元/次；上岗后没有按规定认真填写隐患排查表，罚款____元/次；班中串岗、脱岗、不听劝阻，罚款____元/次；违反安全操作规程且不听劝阻、态度蛮横，罚款____元/次；酒后上岗、班中饮酒，罚款____元/次；不按时参加班前会和班组安全学习，罚款____元/次；违反劳动纪律，罚款____元/次。
班组安全绩效考核制度
班组安全绩效考核制度为加强安全管理，做好安全绩效考核，确保各项任务目标的完成，特制订本制度。
一、安全与工资挂钩考核1、月度发生伤亡事故，对该班组处以1 万元罚款。
为防止事故后不出勤，可在三个月内扣完全部金额，取消班组长当日的补贴。
2、月度发生重伤事故，对该班组处以8000 元罚款，对责任人给予2000-5000 元的处罚，可在三个月内扣完全部金额。
消除班组长当日的补贴。
3、月度内出现轻伤或非人身事故，对该班组处以6000 元罚款，对责任人给予1000-3000 元的处罚，可在两个月内扣完全部金额，减少班组长当日补贴50%。
4、月度出现轻微伤，对该班组处4000 元罚款，对责任人处罚300-500 元，当月扣完全部金额，减少班组长补贴的20%。
5、月度内出现严重三违一人次对该班组处以2000 元罚款对该队负责人、工区跟值班人员依照矿有关规定罚款200 元，对责任人给予500-800 元的处罚，扣款当月扣完。
6、月度一般三违挂钩处罚到个人50-100 元；工区自抓“三违” 扣款按照《安全、质量、效益、劳动纪律实施细则》执行，旷工扣款由班组长落实每个50 元。
7、参加矿组织的考试，成绩优胜者（90 分以上）加100 元（80-89 分）奖励50元，不及格者扣50-100 元。
8上级领导检查回答问题正确者奖励50-100元。
二、质量与工资挂钩1 、对因质量文明生产导致停止作业、挂牌对该班组处以500-1000元的罚款。
2、达不到优良工程或影响“ 4321 ”考核造成工区总额降低，该责任队所影响的所有金额，给予全额扣除。
三、任务工资与挂钩1 、对当月完不成任务，且没有特殊情况的，对该班组处以1000-2000元罚款，并不支付班组长当日补贴。
2、对矿上安排的临时性工作不积极主动完成，拖延工期完不成的，扣1000-3000元，追究责任者并处以50-200元的处罚。
安全绩效考核制度
安全绩效考核制度制度为提高工作效率，保证工作质量，加大现场工作考核力度，提高职工积极性，结合矿有关规定，制定班组绩效考核办法：一、每月生产班组进行一次安全生产绩效考核。
考核由各队队长主持，考核情况张贴公布。
二、考核内容包括安全管理、任务完成情况、职工遵章守纪及各种会议参加情况。
三、考核实行百分制。
其中，安全管理40分，生产任务20分，培训教育20分，文明素养20分。
四、考核标准：1、当月出勤低于10个（含10个）不予计资，出勤11—20个（含20）按30元/天计资，没有奖金。
出勤21、22个按正常计资，没有奖金(有请假条按出勤多少正常计资)。
2、三违管理：违章按“轻微”、“一般”、“严重”罚款“200元”、“500元”。
班组出现违章按“轻微”、“一般”一人次扣班长、副队长奖金的10%，二人次扣20%，三人次扣50%。
“严重”违章一人次扣班长、副队长奖金的20%，二人次扣50%，三人次全部扣除。
现场或关联岗位未尽到互保联保责任的职工每人罚款50元。
3、安全管理：班中出现轻微伤的，副队长降为班长并罚款1000元，班长降为职工并罚款500元。
、4、工作任务：完不成当班安排的工作任务的，视情况给与责任人100元至500元罚款。
、5、机电影响：因八点班检修不到位影响四点、零点设备正常运转的，视影响程度罚相关责任人100元至500元。
6、由于机电检修人员不负责任，导致一些设备检修不到位甚至长期失修的，一经发现给与责任人100元至500元罚款。
7、职工班中不服从管理、顶撞甚至辱骂班队长的，视情节给与当事人100元至300元罚款或停工处理。
班队长班中故意刁难、辱骂职工或违章指挥的，视情节给与200元至500元罚款直至降职或免职处理。
8、虹膜考勤时间不按队规定要求考勤的，当班不记出勤。
发现班中无故升井者，当班无工并罚款200元。
9、一经发现让别人捎带定位仪提前入井的和替别人捎带定位仪入井的，一次给与责任人200元罚款。
安全管理绩效考核管理办法
安全管理绩效考核管理办法(实用版)编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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选矿厂班组安全绩效考核制度范文（二篇）
选矿厂班组安全绩效考核制度范文一、考核目的与背景安全是企业发展的基石和根本保障，员工的安全意识和行为对企业的安全运营起着至关重要的作用。
为了促进矿厂班组的安全管理和员工的安全意识，制定并实施科学合理的班组安全绩效考核制度是必不可少的。
本考核制度的目的是监督、评估和激励班组成员在安全管理方面的工作表现，推动安全文化的发展和改进。
二、考核内容和标准1.安全意识：班组成员对安全知识的熟悉程度和理解程度，是否能够正确操作安全设备和使用个人防护装备，是否具备自我保护能力。
2.安全操作：班组成员在工作中是否遵守安全操作规程，是否正确使用设备和工具，是否发现和报告安全隐患，是否参与事故调查。
3.安全管理：班组成员对班组内部的安全管理工作的质量和效果，包括安全标识的设置和更新、应急预案的制定和演练、事故报告和统计工作等。
4.事故率：班组在一定时间内发生的事故数，以及与事故相关的工伤情况。
事故率越低，评分越高。
5.安全培训：班组成员参与的安全培训和学习情况，如参加的课程和培训活动、获得的证书和资格等。
参与度越高，评分越高。
三、考核方法和流程1.数据收集：采集班组成员的工作记录、事故报告、参与培训的证明和评估等相关材料，对相关数据进行整理和分析。
2.绩效评估：根据考核标准，对班组成员的安全绩效进行定量评估。
评估结果将分为A、B、C、D四个等级，分别对应优秀、良好、一般、较差。
3.反馈和奖惩：根据评估结果，向班组成员进行绩效反馈，及时表彰优秀成员，激励其他成员提高安全绩效。
对安全绩效较差的成员，进行必要的纠正和培训，以确保安全工作的顺利进行。
四、考核结果的应用1.为了更好地监督和评估班组成员的安全工作，考核结果将作为岗位绩效考核的重要依据，与其他工作考核结果相结合，综合评价班组成员的工作表现。
2.考核结果也将作为班组成员晋升、奖惩和薪资调整的重要参考依据，以激励班组成员积极参与安全工作、提高安全绩效。
3.考核结果还可作为企业安全管理层改进和完善安全管理制度的重要参考，以推动安全文化的发展和提升整体安全水平。
班组安全绩效考核制度范文
班组安全绩效考核制度范文1. 引言为了确保企业的生产运营过程中的安全，提高班组安全管理水平，削减事故和人身伤亡的发生，特订立本班组安全绩效考核制度。
该制度旨在评估班组在安全管理方面的表现，并为其供给相应的激励和改进计划。
2. 适用范围本制度适用于公司内全部班组的安全管理工作，全部参加安全管理工作的员工均应遵守该制度。
3. 管理标准3.1 安全职责分工1.班组负责人应明确班组内每位成员的安全职责，并将其记录在岗位职责说明书中。
2.班构成员应依照岗位职责说明书中的安全职责执行工作。
3.2 安全培训1.班组负责人应确保每位成员参加相关的安全培训，并适时更新培训计划和内容。
2.班构成员应积极参加培训，提高安全意识和学问水平。
3.3 安全生产管理1.班组负责人应订立和执行班组的安全生产管理制度，包括安全操作规程、事故应急预案等。
2.班构成员应严格依照安全生产管理制度执行工作，确保工作过程中的安全。
3.4 安全设备与工具维护1.班组负责人应负责安全设备和工具的维护保养，确保其安全牢靠。
2.班构成员应依照操作规程正确使用和保养安全设备和工具。
3.5 安全巡查与整改1.班组负责人应定期进行安全巡查，并适时发觉和整改存在的安全隐患。
2.班构成员应积极搭配班组负责人进行安全巡查和整改工作。
3.6 事故报告与处理1.班构成员在发生事故或安全问题时应立刻上报，并积极参加事故处理。
2.班组负责人应适时向上级报告事故情况，并实行切实措施进行处理和防止事故重现。
4. 考核标准4.1 安全绩效考核指标1.班组安全培训覆盖率：评估班构成员参加安全培训的情况，包括培训课时、培训人数等。
2.安全操作规程执行率：评估班构成员依照操作规程的要求进行工作的情况。
3.安全工作纪律：评估班构成员在工作中是否遵守相关的安全工作纪律，包括佩戴个人防护装备、禁止酒驾等。
4.安全巡查和整改：评估班组负责人进行安全巡查和整改的频率和效果。
4.2 考核评分标准依据班组在安全绩效考核指标上的表现，实行综合评分的方式进行评分。
某班安全绩效考核细则范本
某班安全绩效考核细则范本一、导言提高班级安全绩效是保障学生身心健康的重要任务，也是有效推动班级管理水平不断提升的关键因素。
为了全面评估和考核班级安全绩效，促进班级安全管理工作的持续改善和创新，特制定本考核细则。
二、考核目标1. 学生参与度：激发学生对安全工作的关注和参与意识，提高学生安全意识和安全行为的质量；2. 安全管理规范化：加强对班级安全管理制度的落实，确保安全管理工作规范化、标准化；3. 安全事件处理能力：提升班级安全事件应对能力，保障学生权益；4. 安全文化建设：构建积极健康的班级安全文化，培养良好的安全习惯和行为规范。
三、考核内容1. 安全制度建设（1）是否制定班级安全管理制度，明确各项安全工作的责任人、工作内容和要求；（2）是否定期进行班级安全制度的宣传和教育，确保全体学生了解并遵守制度。
2. 安全培训教育（1）是否组织安全知识宣传和教育活动，提高学生的安全意识和技能；（2）是否组织学生参加安全培训班、比赛等活动，加强学生的安全技术能力。
3. 安全检查和隐患排查（1）是否定期进行班级安全检查，查找安全隐患并及时整改；（2）是否建立隐患排查和整改制度，确保问题得到有效解决。
4. 安全应急预案（1）是否编制班级安全应急预案，明确在各类安全事件发生时的应对措施；（2）是否进行应急演练，测试应急预案的有效性和学生的应急反应能力。
5. 安全活动开展（1）是否积极组织班级安全教育活动，传播安全知识，增强学生的安全意识；（2）是否组织安全文化建设活动，倡导班级正能量，营造和谐安全的学习环境。
四、考核方法1. 考核指标量化制定班级安全绩效考核指标，将每个指标量化并分配不同的权重，以便综合评估班级安全绩效。
2. 考核记录记录班级安全管理工作过程中的重要信息，包括安全检查记录、安全培训和宣传活动记录、安全事件处理记录等。
3. 考核评分根据考核指标和记录的信息，对班级安全绩效进行综合评估和打分。
五、考核结果处理将考核结果及时反馈给相关责任人，并进行绩效评价，对表现出色的班级给予表彰和奖励，对存在问题的班级提出整改要求，并按情况予以警示或相应的惩罚。
班组安全绩效考核制度（5篇）
班组安全绩效考核制度1、推行班组安全绩效考核(以下简称绩考)，目的在于通过对班组成员一定时期的工作成绩、工作能力的考核，实事求是地把握每一位员工的实际工作状况，指导员工有计划地改进工作，促进公司安全健康发展。
2、绩考的结果主要用于工作反馈、报酬管理、职务(工种)调整和工作改进。
3、绩考原则(1)绩考不是为了制造员工间的差距，而是实事求是地发现员工工作的长处、短处，以扬长避短，有所改进、提高；(2)绩考应以规定的绩考内容及方法为依据，实行百分制考核；(3)绩考应以确认的事实或者可靠的材料为依据；(4)绩考自始至终应以公正为原则，决不允许徇私舞弊。
4、适用范围适用于除下列人员外的班组成员(1)考核期开始后进入公司的员工；(2)因私、因病、因伤而连续缺勤三十日以上者；(3)因工伤而连续缺勤七十五日以上者；(4)虽然在考核期任职，但考核实施日已经退职者。
5、绩考内容绩考内容分以下四部分：-(1)基本情况，包括出勤、奖惩、合群性三个评价项目，共____分；(2)工作态度，包括责任心、积极性、协调性、纪律性四个评价项目，共____分；(3)工作能力，包括专业知识、操作技能、创新能力三个评价项目，共____分；(4)工作成绩，包括安全工作、任务完成、工作质量、工作效率四个评价项目，共____分。
6、绩考方法(1)绩考每月组织一次，原则上安排在下旬进行；(2)班长为绩考的直接负责人，具体执行绩考初核、复核；(3)绩考初核结果必须公开，接受员工及相关部门监督；(4)绩考复核结果应在初核结果公开后两日内完成。
7、绩考等级绩考等级按得分情况划分四个等级：(1)____分以上(含____分)为“明星员工”；(2)____分以上(含____分)为“先进员工”；(3)____分以上(含____分)为“合格员工”；(4)____分以下(不含____分)为“不合格员工”。
8、绩考奖罚各单位对评为“明星员工”、“先进员工”进行奖励；对评为“不合格员工”进行处罚。
安全绩效考核制度
安全绩效考核制度
为认真抓好煤矿安全生产“双基”建设，进一步完善机理机制，务实安全基础，促进安全生产的规范化、制度化、法制化和安全生产形势的稳定，特制定以下考核标准：
一、安全
1、班组无轻伤以上人身事故和重大非人身事故，凡出现
轻伤以上人身事故和重大非人身事故的班组不得分，出现一次三违扣1分。
2、落实现场安全工作责任到人，一人次无责任扣0.5分。
3、对上级领导查出的问题能够及时落实整改，不落实不
整改，此项不得分。
二、目标任务
完成当班和当月的工作任务和临时性工作任务，少一项扣2分。
三、质量
工作质量符合标准要求，合格品扣一分，不合格扣3分。
四、规范
1、成员无违反精细化管理规定的行为，出现一人扣1分。
2、责任范围明确，工作现场内文明生产状况良好，出现一人次不文明行为扣0.5分。
3、班组出勤率达到90%以上，少1%扣一分。
五、成本
1、各类费用控制好，无浪费，实物管理效果好，出现一项浪费扣1分。
2、能完成区队分解的成本指标，成本指标没超一项扣0.5分。
3、班清班结各类账、卡填制清晰、准确，一项不符合扣0.5分。
运输队。
班组绩效考核实施细则
班组绩效考核实施细则一、考核目的为了加强班组管理，提高班组的生产效率和工作质量，公司制定了班组绩效考核实施细则，旨在规范班组考核工作，确保考核结果公正、公平、公开。
二、考核内容1.生产效率：包括完成生产任务的质量、速度、效率等指标。
2.工作质量：包括产品质量、工作细节、安全文明生产等指标。
3.班组建设：包括班组内部管理、团队协作、员工素质等指标。
三、考核方法1.班组绩效考核由公司制定考核方案，考核周期为一个季度。
2.考核方案应当明确考核内容、考核标准和考核权重，以确保考核结果公正、公平、公开。
3.考核权重按照生产效率占40%、工作质量占40%、班组建设占20%进行考核计算。
4.班组绩效考核结果，公司将根据得分情况，实行奖惩并行的原则，对得分较高的班组进行奖励，得分较低的班组进行惩罚。
5.考核结果公示：公司将针对每个季度的考核结果，及时公布在公司内部通报栏上，以方便班组和员工查询。
四、奖励措施1.绩效优秀的班组，可获得奖金和奖品等物质奖励，同时company 还将给予荣誉证书、工作表扬等非物质奖励。
2.荣誉证书：公司将会为绩效优秀的班组颁发荣誉证书，表彰其勤奋工作和出色绩效。
3.物质奖励：公司会给予绩效优秀的班组奖金和奖品等实物奖励，以表彰其优良绩效。
五、惩罚措施1.绩效较差的班组，应当限期整改，直至合格为止。
2.绩效达不到合格标准的班组，公司将依据公司规章制度予以惩罚。
3.惩罚力度：根据考核结果，公司将视情况对绩效较差的班组给予警告甚至罚款等惩罚措施。
六、总结作为公司的班组，应当把握绩效考核的重要性，积极配合公司的班组绩效考核工作，努力提高自身的工作效率和质量，以促进公司生产、管理的顺利进行。
公司将会为绩效优秀的班组提供物质奖励和荣誉证书等表彰，打造一支高效团队，为公司的发展做出积极贡献。
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(精选)班组安全管理绩效考核制度4
班组安全管理绩效考核制度
第一章总则
第一条为适合班组安全管理的需要，落实安全生产激励和约束机制，促进班组员工安全生产的责任意识，加强班组安全建设，提高员工安全文化素质，强化班组安全管理，防范和惩治员工“违规、违章、违纪”行为的发生，防止和杜绝事故的发生，特制定本奖惩制度。
第二条本制度适用于本单位班组绩效考核管理。
第二章绩效考核
第三条班组安全绩效考核实行扣分制度。
由于班组人员“违规、违章、违纪”行为，导致事故发生的，班组对员工实行一票否决制，不得参加班组对员工任何先进的评选。
出现重特大安全事故的，按照公司有关考核制度执行。
第四条扣分标准，按照班组安全生产考核实施细则扣分标准进行扣分。
第五条班组安全绩效考核遵循实事求是、客观公正、处罚与教育相结合、鼓励自查自纠的原则。
第六条对“违规、违章、违纪”人员进行扣分处罚时，应当将事实和情节核实后通知当事人。
第七条多人违章分别给予扣罚。
不因其中一个人的扣罚而免
除其他人的扣罚。
第八条扣罚结果班组在每天的日清日结上体现出来。
第九条本制度具体由班组的班长或安全监督员进行实施。
第十条有下列情况之一的将上报单位给予奖励，奖励额度参照单位安全奖惩制度执行：
对安全生产有所发明创造、合理化建议被采用并且效果明显；
及时发现或消除重大事故隐患，避免重大事故发生者；
及时制止违章指挥、制止违章作业避免事故发生者；
对抢险救灾有突出表现者；
第十一条有下列情形之一者由班长直接进行考核，并上报单位给予相应处罚：上岗前没有按规定正确穿戴劳动保护用品，罚款50元/次；
上岗前没有按规定进行安全确认，罚款50元/次；
上岗后没有按规定进行设备点检，罚款100元/次；
上岗后没有按规定认真填写隐患排查表，罚款100元/次；
班中串岗、脱岗、不听劝阻，罚款100元/次；
违反安全操作规程且不听劝阻、态度蛮横，罚款100元/次；
酒后上岗、班中饮酒，罚款500元/次；
不按时参加班前会和班组安全学习，罚款200元/次；
违反劳动纪律，罚款100元/次。
第三章附则
第十二条以上规定有不全面或与单位奖惩制度有冲突的，按单位奖惩制度执行。
第十三条本制度适用于本单位所有班组全体员工。
第十四条本制度自发布之日起实行。