医院科室主任目标责任书(临床科室)
医院各科室目标管理责任书
XXX医院目标管理（临廉科室）责任书2020 年内容说明1、凡标有“※”内容，为各科室目标管理重点指标，所有项目累计达标率285%；凡标有“▲”内容，为各科室目标管理刚性指标，一项不达标一票否决。
2、年终目标责任奖，完成本年度所有考核指标，最高奖励上限10万元，以4个一类临床科室为主。
二类临床科室参照一类科室考核指标中的业务总量和服务人次完成的比例，发放相应比例的目标责任奖。
三类科室按照院部规定执行。
一类临床科室包括：肿瘤科、心内科、神经内科、呼吸内科。
二类临床科室包括：中医科、康复科、疼痛科、外科、重症医学科及特殊临床科室（血液透析科）。
三类临床科室包括：以门诊诊疗为主，目前需要进一步完善的科室。
3、年终目标责任奖，未完成本年度所有考核指标，而达到2019 年水平，发放50%的目标责任奖。
4、凡药占比、辅助检查占比、次均费用、平均住院日、设备利用率等未完成的，每项扣罚科主任3000元。
5、科主任管理考核合格情况、本科室对专家的利用及学生培养、高压氧舱、专科收治率作为刚性指标，实行一票否决，各科室必须达标。
6、凡科主任主管的科室，科室主任、护士长、技术骨干绩效分配比例为6:2:2；凡护士长参与科室管理的科室，科室主任、护士长、技术骨干绩效分配比例为4:3:3o7、本责任书中的各项考核指标因疫情,第一季度不作为考核重点,二、三、四季度严格按照各项考核指标执行。
为综合考核科主任全面负责科室的医疗、管理、人才培养和科室发展等工作，本着以《二级公立医院绩效考核指标》4个方面28条制定《医院2020年目标责任》，扎实落实国家医药卫生体制改革的总体要求，经院委会研究，院支部审走，结合我院实际情况及各科室特点，特制走二。
二。
年度工作目标。
其中，科室管理与学科建设为刚性指标, 医疗安全与医疗质量为核心指标Z服务数量与成本控制为基础指标。
希望各科室主任认真履职,以身作则”严于律已,科学管理”勇于担当,不断创新，带领全科人员完成和超额完成医院下达的工作目标任务。
医院科室目标管理责任书锦集五篇
医院科室目标管理责任书锦集五篇医院科室目标管理责任书1 各临床科室：为全面创建三级甲等中医医院，按照《中医医院中医护理工作指南》《四川省中医医院评审标准（试行）》的要求，根据医院发展的具体目标和我院日常护理质量的实际情况，对个临床科室实行目标管理责任制，做到职责明确，责任到人，保障护理安全，提升护理服务质量。
特签订目标管理责任书。
一、目标任务指标要求1、各护理单元不出现四川省中医医院评审标准（试行）》中要求的一票否决条款和倒扣分条款。
2、护理指标⑴基础护理合格率≥90%（合格标准90分）。
⑵特、一级护理合格率≥90%（合格标准90分）。
⑶护理文件书写合格率≥95%（合格标准90分）。
⑷急救物品完好率达100%。
⑸常规器械消毒灭菌合格率100%。
⑹中医特色护理质量≥90分⑺中西医护理技术操作合格率≥90%⑻病人对护理工作满意度≥95%⑼“三基三严”考核合格率：护理人员“三基理论”考试合格率100%（合格标准80分），护理技术操作合格率100%（合格标准90分）。
继续教育参与率100%（进修、产假、病假除外），继续教育学分达标率为100%。
规范化培训护理人员理论考试合格率100%（合格标准80分），护理技术操作合格率100%（合格标准西医90分，中医95分）。
非难免压疮发生次数为0。
每百张床年护理严重差错≤0．5。
年护理事故发生率0。
各科患者健康宣教覆盖率100%3、护理工作任务（1）、护士长及主管护师以上职称护理人员需在正规杂志发表论文≥1篇∕年，且护士长必须承担或承办全院性护理讲课或查房至少1次∕年。
（2）、凡是为医院重点专科的科室必须申报新技术、新业务≥1项∕年。
（3）、中医护理技术操作每个病区＞2项。
（4）、在专科（专病）中开展中医特色护理，有专病查房，每季度一次。
（5）、每病区开展中医特色康复和康复指导，整体护理与辩证施护，饮食指导，我院住院患者健康教育覆盖率达100%，将具有中医特色的健康教育渗透于每一个护理环节。
(临床科室)医疗质量安全管理目标责任书
XXX医院医疗质量安全管理目标责任书（临床科室版）医疗质量与安全管理是医院管理的核心，是医院发展之本，临床科室科主任是本科室医疗质量安全管理的第一责任人。
为进一步加强医疗质量安全管理，落实执行医疗卫生管理法律法规和医院管理各项规章制度、诊疗规范、操作规程，提高医疗质量，保障医疗安全，减少医疗纠纷，保护患者和医务人员的合法权益，以国家《三级医院评审标准》的医疗质量安全目标指标为依据，与各临床科室签订医疗质量安全管理目标责任书。
一、医疗质量安全目标指标：1、平均住院日≤14.5天；2、保持适宜的床位使用率≤93%；3、医院和科室应急预案与流程的知晓率100%；4、患者满意度≥95%；5、入院三日确诊率≥95%；6、上级医师对诊疗方案核准率100%；7、治愈好转率≥95%；8、危重患者抢救成功率≥80%；9、入院诊断与出院诊断符合率≥95%；10、临床诊断与病理诊断符合率≥90%；11、手术前与手术后诊断符合率>95%；12、手术并发症发生率<0.3%；13、I类切口甲级愈合率≥97%；14、I类切口手术（手术时间≤2小时），预防性抗菌药物使用比例≤30%；I类切口手术患者预防使用抗菌药物时间不超过24小时；15、住院患者抗菌药物使用率≥60%；抗菌药物治疗住院患者微生物送检率≥30％；16、医务人员对输血相关制度知晓率100%，输血前感染指标、肝功检查率100%，输血前评估指征或检测指标符合率100%，输血质量知情同意书签署率100%；输血治疗病程记录100%符合规范；17、医师履行对患者及家属或委托人进行手术、特殊检查、特殊治疗知情同意告知，患者及家属或委托人对知情同意书内容有充分的理解，知情同意书内容规范完整，合格率100%，知情告知率100%，医患双方签字率100%；18、履行医患沟通、知情告知医疗文件患者签字率100%；19、《病历书写规范》医师知晓率100%，病历书写考核合格率100%；20、病历甲级率≥90%，无丙级病历；21、病案首页主要诊断正确率100%22、因病案质量缺陷导致医疗投诉、医疗纠纷发生率为0；23、运行病历按规定时限完成率100%；24、归档病历出现“左、右”、“男、女”错误、严重时间错误率为0；25、手术记录及未手术期病程记录及时完整，合格率100%26、出院小结规范率100%27、病历7日归档率100%；28、各种检查申请单书写合格率≥98%；29、医嘱、处方书写合格率≥95%；30、院内急会诊到位时间≤10分钟；31、手术风险评估执行率100%；32、手术安全核查率100%；33、涉及双重、多结构、多平面手术者手术标记执行率100%；34、术前准备制度落实执行率100%；35、肿瘤手术切除组织送检率100%36、手术分级授权管理制度与程序医师知晓率100%，执行率100%；无越级手术或未经授权擅自开展手术案例。
医院科主任工作职责范文
医院科主任工作职责范文作为医院的科主任，我的工作职责主要包括但不限于以下几个方面：1.科室管理作为科室管理者，我要负责科室的日常管理工作，包括人员安排、任务分配、考勤管理等。
我将制定科室的工作目标和计划，并监督实施情况，确保科室工作的顺利进行。
同时，我要与其他科室紧密合作，协调科室间的工作，解决可能出现的问题和矛盾。
我还将负责科室的数据统计和报表撰写，进行科室的定性和定量评估，为提高科室工作和医疗质量提供数据支持。
2.医疗质量管理医疗质量是医院的核心竞争力之一，作为科主任，我将把医疗质量管理放在首位。
我将建立完善的医疗质量管理制度，包括制定和修订相关政策、标准和流程。
我将组织科室内的培训和教育活动，提高医务人员的专业水平和职业道德，确保医疗工作符合规范和要求。
我还将建立患者满意度调查制度，了解患者对科室服务的评价和意见，及时改进和完善工作。
在医疗事故发生时，我将积极处理，配合医院相关部门开展调查和处理工作，确保医疗质量安全。
3.人员培养与发展作为科室的一员，我将关心科室内每一位医务人员的成长和发展。
我将制定并实施科室人员的培训计划，根据每个人的专业特长和发展需求，为他们提供相应的培训和提升机会。
我将定期评估医务人员的工作表现，做出合理的评价和奖惩，激励他们为科室的发展做出更大的贡献。
我还将鼓励医务人员参与学术交流和科研活动，提高科室的学术声誉和影响力。
同时，我将关注医务人员的工作压力和心理健康，提供必要的支持和帮助。
4.科研与学术贡献科研和学术贡献是医院科室的重要任务，作为科主任，我将鼓励和支持科室内医务人员进行科研工作和学术交流。
我将组织科研课题的立项和申报工作，争取科研经费的支持。
我将建立科研团队，促进科研项目的顺利进行。
我将主持科室的学术会议和讲座，邀请专家学者来进行学术交流和讲座，提高科室的学术水平和影响力。
我还将推动科室合理使用医疗资源，降低医疗成本，提高医疗效益。
总之，作为医院科主任，我将以严谨的工作态度，负责任的精神，全力以赴地履行我的工作职责，为科室的发展和医院的健康发展做出贡献。
2024年中医医院门诊科室主任综合目标责任书
中医医院科室综合目标管理（2024年度）责任书二〇二四年门诊科室为贯彻落实州委、州政府提出的将“中医医院”建成一所研究型的三级甲等中医医院。
集医疗、教学、科研、保健、预防、养生养老为一体，充分发挥中医药特色优势，引领全州大健康产业协调发展的中医医院。
以每人每年进步一点为引领，推进人才、待遇双提升，层层压实、人人有责任、人人有指标、人人有考核、人人有整改落实，不断提升我院医疗服务能力，更好地满足人民群众对中医药服务的需求。
经院办公会、党委会研究决定2024年完成医院服务总量（生产总值）增长率不低于2023年服务总量的%。
为了完成医院2024年总体目标。
实施院科两级管理，经院办公会和党委扩大会议研究决定，将科室委托给科室责任人管理落实，由主管领导与科室负责人签订《中医医院综合目标管理责任书》，请共同遵守。
一、责任方式：主任向甲方负责。
二、责任时间：一年。
2024年1月1 日至2024年12月31日。
三、责任目标（一）任期目标：科室医疗服务量增长率不低于上年度的%。
在提高管理水平、医疗质量、服务质量、扩大服务范围的基础上，以提高效益为目标，把提高医疗技术水平、转变观念、改善服务态度、降低成本费用、保证医疗质量为责任管理的实质内容。
（二）管理、监督、协调、服务、激励、考核、持续改进。
（三）年度进步目标体系（详见考核表内容）四、利润分配：以医院绩效分配方案为指导收入：在医疗过程中实现的收入。
成本：在医疗过程中实际发生的全部成本费用。
结余利润：收入减去成本费用后的差。
科室绩效按医院绩效考核方案发放。
绩效工资分配由科室根据医院绩效考核方案指导意见讨论并制定科室分配方案，科室成员签字，由责任科室报人事科、财务科备案实施。
五、责任期间甲乙双方的权利和义务（一）甲方的权利1.对乙方的行政管理、业务等进行监督、检查、考核、激励。
2.对乙方的财务实行统一管理。
3.有进行宏观调控的权利。
（二）甲方的义务保证乙方人员享受国家规定的工资、福利待遇。
医院科室负责人安全责任书（精选11篇）
医院科室负责人安全责任书医院科室负责人安全责任书切实加强和提高医疗服务质量，公共卫生服务质量和妇幼卫生工作的质量，更好地实行科学、规范、安全管理，防范减少医疗事故的发生，确保人民群众安全就医。
下面是小编给大家带来的医院科室负责人安全责任书（精选11篇），欢迎大家阅读参考，我们一起来看看吧!医院科室负责人安全责任书1为认真贯彻国家关于＂安全第一，预防为主＂的方针，进一步落实安全生产责任制，切实加强日常安全生产工作，全面落实各项安全防范措施，防止安全事故的发生，保障干部、职工生产安全。
现签定安全生产责任书，责任条款如下：1、熟悉本职工作流程，严格遵守上级和医院制定的各项安全生产管理规定，严格遵守工作纪律，接受单位、各级主要负责人的生产指挥和领导，始终把安全工作放在首位。
2、以身作则，不违章操作。
严格医用氧气、高压消毒设备、一次性医疗废弃物、电器、仪器设备等管理使用及处理规程：严格毒麻药品及危险化学品（试剂）等的管理与使用：严格医疗护理工作等操作规程，杜绝医患纠纷及医疗事故。
3、严格执行医院突发事件应急预案。
4、严格防火、防盗、防触电等管理规定，下班科室必须关灯、空调、水源，杜绝意外事故发生。
5、严禁科室、宿舍内私自接电、使用电器。
6、如发生安全事故，按损失情况和责任情况分别给予相应罚款，情节严重的严肃处理。
我郑重承诺：严格遵守以上各项条款，否则，后果自负。
责任人：日期：医院科室负责人安全责任书2为全面落实贯彻《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国消防法》，推行安全生产责任制，确保我院履行职责，更好地预防和减少各类灾害事故的发生，保护国家、集体和人民生命财产安全，保障医院各项工作的顺利开展，根据医院的实际情况，制定医院安全生产责任书。
1、医院为公众聚集场所，各科室的主任为本科室的安全生产责任人。
2、各科室认真开展安全生产法制宣传教育和培训活动。
重点抓好《安全生产法》、《四川省安全生产条例》的宣传及宣传月活动。
医院科室目标管理责任书范文(精选六篇)
医院科室目标管理责任书范文(精选六篇)（实用版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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医院科室目标责任书
医院科室目标责任书一、目标本科室的目标是为患者提供高质量的医疗服务，确保他们得到及时、有效的治疗和护理。
我们的目标是在医疗领域取得卓越的成绩，成为患者信赖的首选医疗机构。
二、责任1. 临床责任作为医院科室的一部分，我们有责任确保患者在我们的治疗下得到最佳的医疗结果。
我们将不遗余力地提供最先进的治疗方法和护理技术，确保患者得到全面的医疗服务。
2. 教育责任作为医疗机构的一部分，我们有责任培养和培训新一代医疗专业人员。
我们将致力于提供高质量的教育和培训，确保新一代医生和护士具备良好的专业素养和临床技能。
3. 科研责任作为医疗机构的一部分，我们有责任开展医学科研工作，推动医学科技的进步。
我们将积极参与临床试验和科研项目，为患者提供最新的治疗方案和药物。
4. 管理责任作为医院科室的一部分，我们有责任确保科室的高效运作。
我们将严格执行医院的管理规定，确保医疗资源的合理分配和利用，提高工作效率。
三、具体措施1. 提高医疗质量我们将不断提高医疗服务的质量，加强医疗安全管理，确保患者的安全和健康。
2. 加强医疗团队建设我们将加强医疗团队的建设，提高医护人员的专业水平和团队协作能力。
3. 推动科研工作我们将积极参与科研项目，推动医学科技的进步，为患者提供更好的治疗方案。
4. 加强管理我们将加强科室的管理工作，规范医疗流程，提高工作效率。
四、绩效考核我们将根据医疗服务质量、医疗安全、科研成果和管理效率等方面对科室进行绩效考核，确保科室的工作达到预期目标。
五、责任追究对于工作不力或违反医疗规定的个人，将进行相应的责任追究，确保医疗工作的严肃性和规范性。
六、总结医院科室目标责任书是科室工作的指导性文件，是科室全体医护人员共同遵守的规范。
我们将严格执行目标责任书的要求，努力提高医疗服务水平，为患者提供更好的医疗服务。
(完整)医院目标责任书
耀州区孙思邈中医院内一科目标责任书孙思邈中医院2015年度科主任综合目标管理责任书充分体现精细化管理内涵，要求各科主任回去后仔细对照落实，细化各项指标,尤其在各项医疗工作质量、病案质控、教学科研、护理管理、抗菌药物使用、合理用药、医保管理等方面,都要加强把控,严格规范科室管理,努力完成工作目标。
一、为进一步加强科室管理，确保医疗质量，进一步加强专科医疗质量管理,提高科室人员的专业技术水平，提高服务意识，积极组织科室人员参加本专业的学术交流活动,拟举办院级学术讲座4次以上,发表学术论文5篇以上，选派1名业务骨干进修培训，完成年初制定的任务目标。
二、解放思想，创新经营，以硬件建设为依托，巩固我院重点专科及“二评"成效，提高中医专科的品牌影响力和综合竞争力，争取国家、省级、市级重点专科挂牌。
稳步推进中医药治疗、自体血回输业务，收入力争比2014年增长20% 以上。
在稳定的基础上扩大特困病人的收治人次，开设特困患者病房，力争收治人次比2014年度增加20％.三、发挥中医特色优势，引进现代科技手段，扩大康复治疗，进行康复训练治疗，引进康复治疗人才，使之成为科室经济增长的新亮点。
四、积极开展中药熏洗、三伏贴、穴位按压、穴位注射、刮痧、艾灸、拔火罐、针刺、吞咽言语治疗、康复训练等中医特色疗法，提高非药物疗法的临床使用率。
五、争取开展新技术、新业务。
提高中药制剂在糖尿病、脑血管病治疗方面的研发能力,争取有三种专科制剂应用于临床，发挥中医延缓糖尿病、脑血管病综合症衰竭进展的优势。
六、积极配合对口支援及区镇一体化工作，听从医院安排，认真完成对口支援及区镇一体化各项工作任务.七、积极参加医院组织的各项培训学习，科室定期举行中医专业知识培训，突出中医特色，强化中医意识。
八、加强医疗和护理质量管理，达到以下业务指标:1.全年无医疗事故发生2.入院三日确诊率>；95％3.出入院诊断符合率>90％，一般平均住院天数≤7天4.药占比38％、中药占比＆gt；60％、中医药治疗占比75%、人均次费用元。
科室主任任期目标责任书
科室主任任期目标责任
书
文件编码（008-TTIG-UTITD-GKBTT-PUUTI-WYTUI-8256）
科室主任任期目标责任书为加强科室管理，强化科主任责任，全面提高医疗服务质量，构建和谐医院，根据医院发展规划现由医院(甲方)与科主任(乙方)签定科主任任期目标管理责任书：
一、乙方任期：2016年1月1日至2016年12月30日。
二、乙方作为科室工作第一责任人，在院长领导下，全面负责本科行政、业务、经济管理等工作，积极完成医院指令性任务。
三、乙方要加强对本科室的医德医风教育，督促医务人员严格执行各项规章制度，廉洁自律，克己奉公，团结协作，构造和谐医患关系。
四、乙方要督促科室工作人员严格执行各种相关的医疗制度及法律法规，确保医疗安全，不断提高医疗质量。
五、乙方要认真履行科主任职责及任期管理目标责任，坚决按照《临床科室综合目标管理考核细则》管理本科工作。
六、甲方将根据签订的《科主任年终考核办法》，年终对乙方的管理工作进行测评，并结合业绩、科室评议等综合考评后发放年终奖励。
《科主任年终考核办法》
七、本责任书一式两份，甲、乙双方各执一份，共同严格执行。
若未履行责任，甲方有权终止乙方的聘任。
(甲方)代表签名： (乙方) 科主任签名：
二0一六年一月十日。
医院科室综合目标管理责任书（精选7篇）
医院科室综合目标管理责任书（精选7篇）医院科室综合目标管理责任书一、目标责任的要求什么明确目标责任必须做到以下几点要求：1、明确目标责任要与各种责任制相结合，建立在责任制的基础上。
2、每个层次应在明确集体目标的基础上，进一步明确个人的目标责任。
3、要明确目标责任的内容、数量、质量、时间等要求，使责任具体化、指标化、以便于执行、检查和考核。
4、在明确目标责任的同时，要根据各层次（部门）和个人所承担的目标责任，授予适当的权力，并分配实现目标所必需的各种资源，以保证目标的实现。
二、医院科室综合目标管理责任书（精选7篇）在发展不断提速的社会中，我们可以接触到责任书的地方越来越多，责任书可以让我们充分意识到责任的重要性。
想学习拟定责任书却不知道该请教谁？下面是小编帮大家整理的医院科室综合目标管理责任书（精选7篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
医院科室综合目标管理责任书1第一章总则一、为规范院科合作管理，充分发挥分管院长的积极性和创造了，促进学科建设和发展，提升分管科室整体实力，同时加强内部管理，明确各方的责、权与利关系，完善目标考核与激励、监管机制，确保我院三个效益可持续发展，根据我院实际情况，特制订本年度综合目标责任书。
二、责任人依据本责任书对内科等科室进行日常管理，要求分管院长达到规定的各项指标，承担相应责任和义务。
三、本责任书考核期限20xx年1月1日起至20xx年12月31止。
第二章责任人的职责1、在院长领导下，负责分管科室的医疗、护理和门诊部的工作。
2、督促检查医疗制度、医护常规和技术操作规程的执行情况。
3、深入科室了解医疗、护理情况，必要时领导重危病人的抢救工作，不断地提高医疗护理质量。
4、负责组织分管科室医务人员的业务技术学习、负责领导分管科室预防、保健、传染病管理、交叉感染等工作。
5、负责组织领导门诊、急诊工作以及病房、手术室重症病人的抢救治疗工作。
6、负责分管科室医务人员日常工作。
科主任聘期目标责任书
某某医院科室主任聘期目标责任书聘任岗位：受聘人：某某医院人力资源部年月日说明1、本责任书遵照《某某医院科室主任岗位聘任制暂行规定》执行.2、本责任书中的聘期目标，由受聘的科室主任根据医院总体规划，紧密结合本学科的基础现状、发展条件等实际来制定，既要有聘期总目标,又要有年度目标任务，力求做到科学、客观、可行。
国家级重点学科要保持国内领先水平和有赶超国际先进水平的目标；军队重点学科要有保持军内领先水平和赶超国内先进水平的目标；其他学科要有达到军队先进水平的目标。
3、当履行目标责任的具体环境改变时，双方可本着实事求是的原则进行适当调整。
4、本责任书一式三份，人力资源部、所在科室和受聘人各执一份。
5、本责任书一律用B5纸双面打印，左侧装订。
6、本责任书空间不够可自行加页或增加附件.7、本责任书经双方签章后生效,涂改无效.-2-一、科室主任岗位职责科室主任作为科室思想政治建设、业务建设和行政管理的第一负责人，在院党委和所在部党委的领导下，按照《军队基层建设纲要》和《某某医院科室主任岗位聘任制暂行规定》的要求抓好科室的全面建设，重点做好科室业务和行政管理工作,必须履行以下职责：（一)抓好科室全体人员政治思想建设.在党支部领导下，与政治协理员共同负责科室人员思想建设，掌握本科室人员的思想动态，做好对所属人员的人生观、价值观和职业道德教育；组织政治理论学习,抓好经常性的政治思想工作和医德医风建设；领导科室全体人员贯彻党的路线、方针、政策,与党中央保持高度一致.（二）抓好科室业务工作和学科建设。
科室主任作为学科带头人，肩负着发展本学科专业技术的责任，领导全科人员完成医疗、保健、教学和科研任务；负责制定学科发展规划,有组织、有计划地开展学术研究、学术交流；积极支持护理工作；监督科室医护人员依法执业；率领全科室积极开展新业务、新技术,进行合作攻关，不断提高科室整体业务水平。
(三）抓好科室行政管理。
依据条令、条例和医院规章制度,做好科室的行政管理工作；组织制定科室各项规章制度和目标责任制,并负责组织实施和监督、检查,保证各项规章制度和操作规程全面落实。
临床科室目标管理责任书
临床科室目标管理责任书临床科室目标管理责任书1.引言本旨在明确临床科室目标管理的责任分工和各项具体工作，以提高临床科室的效率和质量。
临床科室目标管理是指制定科室年度目标，并落实到具体的工作和绩效考核。
2.目标管理责任分工2.1 科室主任科室主任是临床科室目标管理的主要责任人，负责制定科室年度目标，并监督和推动目标的实施。
具体职责包括：- 召集科室负责人会议，讨论并确定科室年度目标；- 协调各科室之间的目标关联性，确保目标的整体协调性；- 监督目标实施过程，及时调整和优化目标策略；- 定期召开科室目标评估会议，汇报目标完成情况。
2.2 各临床科室负责人各临床科室负责人是临床科室目标管理的具体实施人，负责将科室目标分解为具体的工作，并组织科室成员完成。
具体职责包括：- 研究并理解科室年度目标，将其细化为科室工作；- 制定科室工作计划和具体实施方案；- 组织科室成员分工协作，推动工作的完成；- 监督和检查工作发展，及时调整工作策略；- 汇报工作发展和问题，参预科室目标评估会议。
3.目标管理工作细化3.1 目标制定阶段在年初，科室主任召集科室负责人会议，就科室年度目标展开讨论，并根据临床科室具体情况制定目标。
目标制定原则包括：- 符合医疗质量和安全管理要求；- 贯彻落实国家和地方卫生部门的相关政策和指导意见；- 与医院整体目标相互补充和支持；- 科学合理、可操作性强。
3.2 目标分解阶段各临床科室负责人根据科室年度目标，制定科室工作计划和具体实施方案，并将目标分解为科室工作。
目标分解原则包括：- 确定可量化和具体的工作指标；- 制定时间节点和推进计划；- 明确责任人和工作要求；- 考虑资源和人力投入情况。
3.3 目标执行阶段各临床科室负责人组织科室成员分工协作，推动工作的完成。
具体操作包括：- 进行工作安排和协调，确保工作按计划顺利进行；- 监督和检查工作发展，及时调整工作策略；- 提供必要的培训和支持，提高科室成员的工作能力；- 解决工作中的问题和难点，保证目标的顺利完成。
临床科室目标管理责任书
临床科室目标管理责任书责任科室：考核期限：以'发展是硬道理'理念为指导，以'质量管理年'为契机，以目标管理为手段，以增强医院综合实力为目的，按照'目标树'的管理模式，将医院目标层层分解，实现科室的量化管理。
以求真务实的工作作风，团结向上的精神风貌，全面完成各项目标任务，实现医院的振兴。
经研究现下达科室XX年X月---XX年X月责任目标考核细则如下:一、总体目标：1、社会效益：全院完成院本部出院病人XX人次，门诊病人XX万人次目标任务。
2、经济效益：本部实现业务收入XX万元目标任务。
3、科室的管理水平有明显提高；职工的服务意识较大改善。
二、基本要求：l、牢固树立为病人服务意识，年内病人投诉率明显减少。
考核办法：年终查人事科记录，投诉起数≥5%的一票否决(一票否决指量化考核零分，下同)。
2、认真履行职责，做到'团结、务实、廉洁、高效、开拓、创新'，使本科室具有良好的团队精神。
年内不发生影响科室团结的事情。
考核办法：年内发生不团结行为，影响较大者一票否决。
3、本科室行风建设和综合治理直接责任人，负责抓好科室行风建设和综合治理，认真贯彻执行法律、法规、规章、政策。
年内无事故、无火灾、无红包回扣、无计划外怀孕。
考核办法：发生医疗事故、安全事故、红包回扣、违反计划生育政策者一票否决。
三、责任目标：(一)医护质量指标(25分)1、医疗质量：(1)出院卡片及病历首页和病历内容符合率＝100％。
考核办法：医务科负责每月每科抽检20份出院病历(出院病历不足20份的科室普查)，符合率＝(1一内容不符数÷抽检数)×100％，不达标扣2分。
(2)出院病历甲级率≥90％。
考核办法：医务科负责每月每科抽检20份出院病历(出院病历不足20份的科室普查)，不达标扣2分，出现一份丙级病历扣3分。
(3)出院病人治愈好转率≥85％。
考核办法：医务科负责每月每科抽检20份出院病历(出院病历不足20份的科室普查)，不达标扣2分。
医院各科室目标责任书 镇江市第一人民医院临床(医技)科室综合目标责任书
医院各科室目标责任书镇江市第一人民医院-临床(医技)科室综合目标责任书导读：就爱阅读网友为您分享以下“镇江市第一人民医院-临床(医技)科室综合目标责任书”的资讯，希望对您有所帮助，感谢您对92to 的支持!室人数}±科室每项护理质量考核奖惩金额±（可控支出节约额×提比%）。
（3）供应室、门分诊、门治疗室、心导管室、放导管室护士绩效工资=临床科室护士人均绩效工资×提比%±科室每项护理质量考核奖惩金额。
（4）50岁以上（包括50岁）非临床科室护士，若奖金在医院平均奖金以下者，则按所在科室奖金提高10%。
3、护士长绩效工资（1）护士长月绩效工资=科室人均绩效工资×1.35+护士长津贴考核额±护士长月业绩量化考核奖惩金额±（可控支出节约额×提比%）。
（2）护士长津贴考核：护士长津贴考核分为二部分，50%与每月科室经济效益、护理工作量、护理工作效率、护士长业绩量化考核挂钩，50%与护士长德、能、勤、绩、科研、文章等考核内容挂钩，作为管理考核奖在年终考核发放。
（三）、临床、医技科（副）主任绩效工资计算方法：科（副）主任绩效工资= 科室医生人均绩效工资*系数T1+科室纯结余*系数T2*系数T3*（门诊人均参保药品得分*住院参保药品比例得分*出院参保人均费用得分*医务科得分*综合得分）（四）、科主任考核细则说明1、科主任绩效工资发放形式（1）、效益、效率奖：按科人均绩效工资的1.5倍发放，以各科室的工作量、效益、效率经济指标为依据。
（2）、管理奖：按临床科室纯结余2.5%发放。
1.9%每月发放，主要考核经济效益、效率、质量。
0.6%年终由医务科、科教科考核发放，主要根据医务科、科教科对科室的医疗质量、科研、文章、专科专病以及医院单独下达给科室的具体目标的考核结果为依据。
2、重点专科主任津贴发放的规定（1）、省重点专科科主任津贴标准为每月5000元，副主任津贴标准为每月1000元；市重点专科科主任津贴标准为每月1500元，副主任津贴标准为每月500元；非重点专科主任无津贴。
科室综合目标管理责任书
____内一科____综合目标管理责任书为切实落实院科二级负责制，明确科室管理目标，推动医院发展和学科建设，特制定科室综合目标管理责任书。
一、聘任：根据《慈溪市第三人民医院岗位聘任实施办法》规定，院长聘任戎立辉为内一科主任。
目标管理责任期限自 2014年1月 1 日至 2014 年12月 31日。
二、科主任主要职责：在院长领导下，全面负责本科室的医疗、教学、科研、行政管理、精神文明、行风建设和安全管理。
⒈根据医院总体目标制订本科室发展规划和年度工作计划并组织实施,按期总结。
⒉领导本科人员完成各项医疗任务，不断提高医疗质量，接受指令实施与完成突发事件的救治任务。
研究、解决危重疑难病例的诊断和治疗。
⒊组织全科人员完成各项科教任务，积极了解和追踪国内外医学新进展，开展新技术、新项目，注重学科、人才梯队建设。
⒋做好本科室人员培养、考核聘任、效益工资分配等工作。
⒌认真安排住院医生、进修、实习人员的培训工作。
⒍负责本科室范围内的行政管理、精神文明和行风建设、安全管理。
⒎及时完成医院及上级布置的各项任务。
三、科主任职权：医院实行院长领导下的科主任负责制,科主任享有学科建设规划、计划、行政管理运行权;相应的效益工资分配权、员工奖惩、人员培养和人事选择权等.四、定编定岗：⒈总编制27名，其中执业医师 11名,执业护士 16 名.⒉岗位设置：主任医师 1 名主任护师 0 名副主任医师1 名副主任护师 0 名主治医师 5 名主管护师 2 名住院医师4 名护师、护士 14 名共计 11 名共计 16 名五、科室管理:㈠学科建设⒈整体建设目标：达到二甲标准⒉学术地位:在慈溪周边地区享有一定声誉3．人才梯队建设：符合二甲人员要求㈡医疗质量管理⒈按规定建立并完善各项规章制度.⑴建立完善科室医疗质量管理制度。
⑵对科室各级人员执行制度情况进行监管。
2。
实施全程医疗质量管理与持续改进。
⑴严格按照专业质控要求进行质量管理，力争本科室的专业质控成绩名列同级医院前3名。
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XX市中医医院
科室主任目标责任书
（年度）
责任科室：
科室主任目标责任书
根据《三级中医医院评审标准》和省市主管部门对三级中医医院的管理要求，按照医院院长办公会确立的年度工作总目标，现制定出各科室年度工作计划，以目标责任书的形式下达，作为科室年度的重点工作要求和绩效考核容。
一、目标责任期限：年月日至年月日
二、责任：
1、在院长的领导下，承担本科室工作职能，完成医院工作任务，不断提高管理水平。
2、履行岗位职责，带领全科保证工作正常开展和完成任务质量要求，有计划地全面完成年度责任目标。
3、自觉接受上级机关、主管领导的检查和各科室的监督，遵纪守法，按章办事，严于律己，诚实守信。
三、权利：
1、医疗指挥权：具有本科各项医疗活动和医疗事项决策指挥权；
2、技术决策权：有权根据本科的具体情况，选择本科的科研方向或科研项目，并向上级主管部门提交论证建议；
3、人事管理权：有权安排科室医务人员的工作与任务，全面考核科室人员，在调职晋级等方面，向有关部门提出推荐；
4、经营管理权：根据科室工作和经费投入与产出效益，对开展的技术工作和项目进行决策；
5、绩效考核和绩效工资分配权：对科室员工的绩效进行考核和二次分配权。
四、目标管理总体要求
科室秉承“XXXXXXX”的办院宗旨，践行“XXXXXX”的院训，全面实施医院发展战略，密切结合科室实际情况，在科室经营管理上强化目标，提高工作质量、效益和效率，确保患者安全，加快学科建设，提高医疗服务质量，全面完成科室的各项工作目标。
（一）管理工作
1. 管理体系完善，职责清楚、目标明确，重点突出
1）科室管理实行科主任负责制，同时建立议事规则，即组成以科主任为组长，科室副主任、护士长、其他骨干人员为成员的“科室核心小组”。
按照科室议事规则对本科的各项工作进行研究和安排。
核心小组成员分工明确，职责清楚，科室管理、公正、公开、透明。
2）科室要按照医院的工作重点及科室综合目标任务确立科室的各项工作任务，做到目标明确、重点突出。
2. 思想政治工作有力，人员稳定，创建学习型科室
1）重视学习政治理论，提高本科室干部职工的政策理论水平。
2）坚决执行党的各项纪律和国家颁布的各项法律法规，认真完成医院下达的医德医风和党风廉政目标任务。
3）严格遵守中央“八项规定”，和卫生系统“九不准”的相关要求，廉洁自律。
3．创建学习型科室，营造学习氛围，深入学习医院核心文化理念，认真参加医院组织的学习培训。
4.中心工作：积极配合完成医院各项中心工作，不得随意推诿。
（二）医疗、护理工作
1. 落实医院“医疗质量控制标准”提出的各项工作要求和重点任务，医疗质量和医疗安全管理持续改进。
确定科室患者安全目标并落实。
严格遵守18项核心制度并落实开展。
建立主管医师负责制，落实医疗质量安全
责任，严格执行医疗护理技术操作常规，严格执行医疗质量三级管理制度，坚持技术练兵活动，加强危重症管理，加强医患沟通，落实知情同意。
2. 高度重视门诊医疗工作，加强专家门诊的工作质量，保证专家门诊的出诊时间。
3. 合理检查、合理用药，严格临床各种药品及医疗耗材使用的管理，尤其是抗菌药物、辅助用药、高值耗材的使用要严格按国家和医院的有关规定执行。
4．加强护理管理，提高护理质量，落实等级护理质量与责任制。
强化基础护理，加强专科护理，打造护理服务品牌。
（三）医疗保险工作
1. 认真落实医疗保险各项管理规定，遵循合理检查、合理治疗、合理用药、合理收费原则，提高病历书写质量，减少住院和门诊拒付费用的发生。
2. 解读研究最新的医保政策，严格按照相关规定进行医学诊疗工作。
3.各种诊疗行为符合医疗保险各项规定，杜绝超量开药等不合格处方发生。
4. 使用超出基本医疗保险支付围的医疗服务，如药品、诊疗项目、一次性材料、服务设施和特需服务等，征得参保病人或家属同意，签知情同意书。
（四）教学、科研工作
1. 制定科室建设发展规划，确定科室特色及人员学术发展方向，形成学术团队。
统筹安排医疗、教学、科研工作，协调发展，以科教促进医疗质量、水平和专业特色提高。
2. 加强科室人员的进修培养和继续教育，有重点、有计划、有安排、有考核。
完成规培医生、住院医师、进修生、实习生带教和教学任务。
3. 按期完成批准立项的科研任务，积极申报院外课题。
（五）服务及行风工作
1.认真贯彻集中制原则，凡涉及科室发展、全员聘任、奖金分配等关系到职工切身利益的问题，均由科室核心小组集体讨论决定。
2.自觉执行廉洁自律的有关规定，严格按照医院年度考核的要求，认真进行述职述廉和测评工作，自觉接受群众监督。
3.建立健全行风建设工作机制，按照医院制定的《纠正行业不正之风责任制》中科室主任对本科室纠风工作负总责要求，认真做好本科室的纠风工作，对于出现的行业不正之风要采取果断措施予以纠正和抵制。
4.对于所辖围出现收受“红包”等行业不正之风和出现“回扣、开单提成”等行为，除追究当事人的责任外，视发生问题的严重程度追究其科室负责人相应的领导责任。
（六）综合治理和行政安全
重视安全及综合治理工作，要分工明确、责任落实、教育经常、贯彻认真，狠抓落实、自查自纠及时、人员安全意识强。
（七）医疗市场与宣传
1. 认真筹划本科室的宣传方案，主动提供稿件及科室的各种信息，积极参加各种培训宣传工作。
2. 充分利用宣传栏宣传科室特色，宣传栏容定期更新，应有相对固定的人员负责宣传栏的更新和维护。
（八）经济管理
1. 严格执行物价规定和国家招标采购规定。
开展的新技术、新业务收费标准要经过医院相关部门的审核批准。
2. 科室分配要公正、公开、透明，有关事项均应有科室的核心管理组织讨论决定，要认真做好有关分配和费用使用的记录。
（九）医院信息化网络管理
科主任是科室网络安全第一责任人，指定专人负责网络管理工作，严
格执行医院计算机网络管理的相关规定，爱护相关设备，节约使用耗材。
加强对科室人员有关网络知识和网络操作技能的培训和考核。
（十）医联体工作
完成医院下派的对口医疗机构的医疗任务。
配合医院做好合作医院的各项医疗服务。
尽最大努力安排好双向转诊患者。
加强对合作医院的技术指导和帮助。
（十一）设备管理
充分利用设备资源，按操作规程正确使用设备，对设备进行妥善的保管和维护。
按规定进行设备及耗材的申请、采购及使用。
五、科室综合目标管理指标（100分制）
（一）行政指标（占25%）
1．行政管理：科主任负责制，分工明确，科务管理常态进行，科务台帐齐全。
实行管理。
服从院部安排，积极参加院部各类会议、活动。
重视人才队伍建设。
科室考核体系健全。
管理手段科学。
职工和院部对科主任管理业绩测评满意率不低于90%。
（8分）
2．行风管理：科文化和谐，具备团队精神，注重科室形象，遵守职业道德，认真执行党纪国法和医院各项规章制度。
文明、优质、热情服务。
优化服务流程和服务环节。
认真做好医患沟通和社会评价工作。
不发生影响医院形象的负面媒体事件。
（8分）
3．继续教育：科学术讲座与业务学习。
开展教学查房与病例讨论。
带教到位。
“三基”考核组织到位成绩优良。
积极参加院学术讲座。
完成规化培训轮转、带教、考核。
完成继续教育学分。
（5分）
4．后勤管理：科室（病区）实行属地管理，后勤管理有序，工作场所整洁美观，各项安全措施到位，不发生安全生产事故。
科设施设备运行正常，维护到位，记录齐全。
（4分）
（二）医疗质量考核指标（占70%）
1.主要业务：中心工作（5分）；门急诊工作（3分）；床日数（5分）；出院人数（5分）；手术台次/病床使用率（4分）；三四级手术占比/危重病人占比（4分）；中医临床路径管理（4分）；中医优势病种占比（4）分；门诊中药饮片参与率（4分）
2.医疗质量：质控管理、质量持续改进。
医疗文书质量持续改进。
核心制度执行到位。
技术项目，质量、效率指标达三级医院要求。
（11分）
3．医疗安全（5分）
4．控费指：药占比的执行，合理使用抗菌药物，病区中药饮片参与率，医保、农保政策的执行。
（16分）
（三）院感指标（占5%）
1．医院感染管理、培训，制度规执。
行医院感染控制质量符合三级医院标准（5分）
（四）加分指标（10%）
1. 发表论文符合要求，科研立项，科技成果，引进医学新技术。
（最多
加10分）
六、考核方法：
年度考核按照年度目标完成计算得分，与年度绩效考核挂钩。
七、奖惩办法
年度考核成绩运用于评先评优、职务晋升以及其他与科室发展和个人发展的相关事项，同时按照医院相关政策管理办法进行奖惩。
年度考核成绩“不合格”者，对部门负责人实行诫勉，限期三个月整
改，整改结果仍不达标的实行降级或免除行政职务处理。
八、说明
因组织结构或人员发生调整和政策性要求，责任和目标需要修改和调整时，由医院讨论决定，并补充相应规定。
九、本责任书一式二份，科室和医院各保留一份。
院长（签字）科主任（签字）
年月。