企业集团财务管控的问题与对策研究

合集下载

企业集团全面预算管控存在的问题及对策

企业集团全面预算管控存在的问题及对策全面预算管控，是指在企业战略目标的指引下，通过对企业相关资源进行调配、考核、控制，有效地支持企业的营运活动，从而完成设定的年度经营目标。

企业集团应用全面预算管控理念，充分考虑集团内企业经营多元化的特点及各公司在集团中的性质和作用，分析宏观经济形势和所在行业发展动态，对企业集团年度关键指标进行深入沟通，逐一分解后落实到位并贯穿于全面预算的编制、执行及对结果进行监督与评价的全过程。

一、企业集团实施全面预算管控的意义（一）有利于优化企业集团资源配置在全面预算协调过程中能够从企业集团的整体效益出发，避免各公司各自为政导致成本费用重复发生，促进集团内部运营成本得到持续改善，充分整合及利用各项资源，达到资源的最优配置，进一步提升资源的使用效益。

（二）有利于加强企业集团的全面管控实施全面预算可以从集团层面在事前、事中、事后对企业营运状况、内部控制等进行全面监控，实时掌控集团及各公司在执行过程中发生的偏差，以便及时纠偏及进行适当调整，确保企业在正确的轨道上运行。

（三）有利于完善预算组织体系完善的预算组织体系是进行全面预算的制度前提，是落实好全面预算编制、全面预算考评的保障。

企业集团通过对各业务单元、板块予以全面梳理识别出不具有增值功能或效率低下的组织单元并及时调整，在集团内各公司之间搭建更为高效的组织结构，更好地参与到全面预算管控的全过程及所有环节。

二、企业集团全面预算管控中存在的问题（一）缺乏全面预算管控意识目前，不少企业集团编制了预算管理制度，但由于集团内各层面对全面预算重视程度不够，全面预算管控工作做得不够扎实，不能有效发挥全面预算强大的管控作用。

在实务中的表现为，一是认为全面预算仅是财务部门的事情，而财务人员的思维难以契合企业集团战略目标的要求，往往是为预算而预算，应付差事。

二是认为在全面预算管控中，只要营业收入增加就是万事大吉。

三是认为在企业集团经济效益持续增长的情况下，并无必要实施全面预算管控。

集团公司财务集中管控中存在的问题及管控策略探讨

集团公司财务集中管控中存在的问题及管控策略探讨随着企业规模的扩大和业务范围的增加，越来越多的企业选择将财务管理集中化处理，以确保财务资源的有效利用和管理。

集团公司财务集中管控中也存在着各种问题，如资金管理不当、风险控制不到位等。

本文将结合实际案例，探讨集团公司财务集中管控中存在的问题，并提出相应的管控策略。

一、问题分析1. 资金管理不当在集团公司财务集中管控中，存在着资金管理不当的问题。

部分子公司在资金使用上缺乏统一规划和统一管控，导致资金的闲置和浪费。

而另一些子公司则因资金短缺而影响了正常的经营活动。

2. 风险控制不到位集团公司涉及的业务范围较广，风险也相应增加。

在财务集中管控中，部分子公司对风险把控不够，尤其是在资金投资和金融衍生品交易上存在较大的风险，一旦发生风险事件，将对整个集团公司造成严重影响。

3. 财务信息披露不及时在集团公司财务集中管控中，财务信息的披露不及时也是一个较为突出的问题。

由于涉及多个子公司的财务信息，加之信息不对称和管理混乱，使得财务信息无法及时准确地传达给相关方，影响了投资者对公司的决策。

二、管控策略探讨对于资金管理不当的问题，集团公司需要建立资金集中管理机制，统一规划和管理资金的使用，避免资金的闲置和浪费。

通过建立资金池，实现集团内部资金的调剂和利用，提高资金利用效率。

2. 完善风险管理体系针对风险控制不到位的问题，集团公司需要完善风险管理体系，建立风险评估和监控机制，对可能存在的风险进行预警和防范，确保集团公司的财务安全。

对于资金投资和金融衍生品交易，加强监督和管控，规范操作行为，降低风险。

为解决财务信息披露不及时的问题，集团公司应加强财务信息的披露和传达，建立健全的财务信息披露制度，确保财务信息在第一时间传达给相关方。

加强内部财务信息的共享和沟通，提高各个部门对财务信息的关注和理解，促进财务管理的透明化和规范化。

三、结语集团公司财务集中管控是一个复杂而又关键的环节，对于企业的发展和稳定至关重要。

集团公司财务集中管控中存在的问题及管控策略探讨

集团公司财务集中管控中存在的问题及管控策略探讨集团公司是由多个子公司或分支机构组成的大型企业组织，其财务活动分散且复杂。

为了有效管理和控制财务活动，许多集团公司采取了财务集中管控的方式。

在实际操作中，财务集中管控中存在着一些问题，这些问题可能会对集团公司的财务稳健性和发展造成不利影响。

本文将就集团公司财务集中管控中存在的问题进行探讨，并提出相应的管控策略。

一、存在的问题1. 财务数据分析不及时在财务集中管控中，集团公司需要收集各个子公司的财务数据进行分析，以便及时发现并解决财务问题。

由于数据收集和整理的复杂性，财务数据的分析往往存在滞后现象，导致集团公司在决策过程中无法及时获取准确的财务信息。

2. 风险管控不到位由于集团公司的业务范围广泛，涉及多个行业和地区，各个子公司的风险程度和性质也各不相同。

在财务集中管控中，由于风险管控不到位，可能导致一些风险隐患未能及时被识别和控制，从而对整个集团公司的财务稳健性造成威胁。

3. 资金使用效率低下在财务集中管控中，集团公司需要统一安排和调度资金的使用，以实现优化配置和降低成本。

由于各个子公司之间的业务差异和需求不同，可能导致资金使用效率低下，影响集团公司的整体盈利能力。

二、管控策略探讨针对财务数据分析不及时的问题，集团公司可以借助现代信息技术，建立起科学完善的财务数据收集与分析系统。

通过建立数据仓库和数据分析平台，实现对各个子公司财务数据的实时采集、整合和分析，为集团公司提供及时准确的财务信息，帮助决策者做出科学决策。

2. 完善风险管理体系为了解决风险管控不到位的问题，集团公司可以建立完善的风险管理体系，包括风险识别、评估和控制等环节。

通过设立专门的风险管理部门，加强对各个子公司的风险监控和预警，及时发现并应对可能存在的风险隐患，从而保障集团公司的财务稳健性。

3. 优化资金调度和配置针对资金使用效率低下的问题，集团公司可以制定统一的资金调度和使用标准，根据各个子公司的实际情况，科学合理地安排资金的使用和配置。

企业集团财务分析存在的问题及对策思考

企业集团财务分析存在的问题及对策思考企业集团财务分析是企业管理中非常重要的一项工作，通过分析企业集团的财务状况和经营情况，可以帮助企业管理层决策、调整战略，提升企业整体竞争力。

然而，随着企业集团的规模越来越大，复杂程度也越来越高，财务分析工作也面临着一些问题，需要采取一些对策来加以解决。

问题一：数据来源不一企业集团的不同分支机构、业务部门之间财务数据来源不一，造成了数据统计的不准确，分析结果不可靠。

要解决这个问题，需要通过统一的财务管理体系、规范的账目管理制度来保证数据来源的一致性，如实时数据同步、科学合理的数据采集等措施。

问题二：采用的财务指标不合理由于企业集团的规模比较大且跨地域，不同业务板块的重点关注点也不同，因此采用的财务指标也就不一样。

如果采用一些错误指标，就会带来误导性的分析结果，影响决策。

因此，需要通过精心筛选、分析、权衡各种财务指标，根据企业集团实际情况合理选择财务指标体系。

问题三：分析手段不够全面企业集团的业务板块比较多，财务状况也非常复杂，只采用传统的财务分析方法进行分析可能会忽略一些非常重要的数据和因素。

因此，要将各种财务分析手段完全运用且合理结合，从多个角度去分析企业集团的财务状况，包括基本财务分析、行业比较、风险评估等，使数据更为科学、全面和准确。

问题四：数据分析不及时由于企业集团的财务数据来源广泛，财务数据也随着企业的不断更新而改变，因此，如果分析不及时，就会导致结果失去准确性，甚至过时。

解决问题的方法是，通过先进的数据采集和处理技术，及时更新财务数据，确保数据的实时性和准确性。

此外，要及时采取调整措施，解决分析过程中的问题，及时作出决策。

综上所述，企业集团财务分析存在一些问题，这些问题严重影响到企业的决策和经营。

解决这些问题需要管理层不断地改进分析方法，加强财务管理，完善财务数据采集、更新等方面的工作，最终实现对财务数据的科学分析和有效利用。

集团公司财务集中管控中存在的问题及管控策略探讨

集团公司财务集中管控中存在的问题及管控策略探讨随着企业发展的壮大，集团公司财务集中管控成为了一项重要的工作。

在实际操作中，仍然存在着一些问题。

本文将分析集团公司财务集中管控中存在的问题，并探讨相应的管控策略。

一、问题分析1. 信息不透明：集团公司下属子公司众多，分布范围广，导致财务信息的获取和整合困难。

有些子公司的财务数据未能及时传达给集团公司的财务管理部门，从而导致了信息不对称的问题。

2. 人为差错：集团公司财务管理部门在财务数据、报表的审核、核对过程中容易出现人为差错。

由于集团公司的业务复杂性，财务管理部门可能会面临大量繁冗的数据处理工作，容易影响数据的准确性和完整性。

3. 风险控制不足：由于财务管理部门负责多个子公司的财务工作，而不同子公司之间的风险水平可能存在差异。

财务管理部门难以有效识别风险，并采取相应的措施进行控制。

二、管控策略探讨1. 建立信息共享平台：集团公司应建立一个信息共享平台，整合各个子公司的财务数据，实现实时的信息共享和传递。

各个子公司的财务部门应及时更新财务数据，并通过信息共享平台向集团公司报送数据。

2. 引入财务管理系统：集团公司应引入一套财务管理系统，实现对财务数据的自动化处理和分析。

通过财务管理系统，集团公司可以更好地掌握财务数据的准确性和完整性，减少人为差错的出现。

3. 建立统一的财务管理标准：集团公司应建立统一的财务管理制度和工作流程，确保各个子公司的财务工作能够按照相同的标准进行操作。

财务管理部门应对财务数据进行审查和核对，确保数据的准确性和完整性。

4. 加强风险管理：集团公司应加强对风险的管理，在财务集中管控过程中，要重点关注风险较高的子公司，及时识别潜在风险，并采取相应的措施进行控制。

财务管理部门应建立风险评估和监控机制，对风险进行定期评估和跟踪。

5. 加强内部控制：集团公司应加强内部控制，确保财务管理的有效运作。

内部控制包括财务流程的设立和规范、职责的划分、内部审计和监督等。

企业集团财务管控的问题与对策研究

余人。集团规模急剧增长、由最初的几百万资产一跃成为目前的几十亿
＝、我国企业集团财务管控的现状和存在的问题
结合我国集团企业的发展历程，审视我国集团企业的财务管控。存
在以下问题：（一）过度分权。 “ 集而不莳” 。缺乏凝聚力
Ｙ集团是一家集投资、经营、管理、服务为一体的多行业、跨区域的大型综合性企业集团。集团在２００１年至２０１３年取得了飞速的发展，在
物业管理、餐饮、商贸、房地产、酒店、工程管理、通讯、管理咨询等多个领域均具备相当的规模和实力，旗下拥有成员企业近２０家，员工５０００
三Ｙ企业集团财务管控实践和借鉴企业集团在不断的发展中，应逐渐意识到集团财务管控对于集团
企业集团规模较大，成员企业较多，但是普遍“ 集而不团” ，缺乏凝聚力，没有产生１＋１＞２的规模效应。本文通过分析我国企业集团的财务管控
一
、
引言
总体框架下进行，通过与其他管理方式配合，才能够有效发挥作用。以
下以Ｙ集团为例．介绍该集团财务管控模式的选择以及财务管控体系
企业集团在我国发展的历史较短，从２０世纪８Ｏ年代初的企业横
向联合至今，大约经历了三十多年的时间。大部分企业集团的形成不是

集团企业财务集中管控存在的问题及完善措施

集团企业财务集中管控存在的问题及完善措施集团企业是指多家公司通过财务、管理和战略联系在一起并形成一个整体的企业集团。

在这种组织形式下，集团企业需要对财务进行集中管理和控制，以确保整个集团企业的财务稳健和合规。

由于集团企业规模庞大、业务复杂，以及跨地区、跨行业的特点，导致集团企业财务集中管控存在一系列问题。

本文将探讨这些问题，并提出相应的完善措施。

一、存在的问题1.财务数据分散集团企业内部由于存在多个子公司，各子公司会有不同的财务数据管理和报告系统。

这些数据分散在不同的系统中，造成了财务数据的不统一，难以实现集中监控和管理。

2.信息沟通不畅由于集团企业的规模较大，存在多个部门之间的信息沟通不畅现象。

导致财务数据的流通不畅，各部门之间不易共享财务数据，信息闭塞。

3.风险管控受限各子公司由于处于不同的地区和行业，面临的风险也各异。

而集团企业内部缺乏统一的风险管控机制，导致风险管控受限，无法全面把控企业风险。

4.成本效率低下由于财务数据分散、信息沟通不畅等问题，导致集团企业财务管理效率低下，成本较高。

还存在重复投入、资源浪费等问题，影响了集团企业的成本效率。

5.合规风险增加集团企业由于涉及的业务范围广泛，存在多项国家和地区的法律法规，集团企业财务管理涉及合规风险增加，需要加强对合规方面的管控。

二、完善措施1.建立统一的财务管理平台针对财务数据分散的问题，集团企业可以建立统一的财务管理平台，实现对各子公司的财务数据的集中管理和监控。

通过引入先进的财务管理系统，建立统一的财务数据标准和报告体系，实现财务数据的统一和一致性。

2.加强信息化建设集团企业可以加强信息化建设，建立集团企业内部的信息共享平台，实现各部门之间的信息共享和沟通畅通。

可以引入大数据、人工智能等技术手段，提升财务数据的处理效率和准确性。

3.建立统一的风险管控机制针对风险管控受限的问题，集团企业应建立统一的风险管控机制。

通过建立风险管理委员会、设置专门的风险管理部门，加强对集团企业风险的监控和管控。

企业财务管控问题分析及其解决思路

企业财务管控问题分析及其解决思路
企业的财务管控是企业管理中的基础和重点，财务管控的不良
会导致企业资金流失、财务风险增加、诈骗问题等。

以下是企业财
务管控问题分析及其解决思路：
问题1：不合理的财务预算和费用控制
解决思路：对公司收入和支出情况进行详细的分析，并制定合
理的财务预算。

及时调整费用分配并进行有效的成本控制，从而节
约成本，提高盈利能力。

问题2：财务数据收集和处理不规范
解决思路：建立完善的财务数据管理制度，提高数据收集及处
理的效率。

公司应将财务数据采集工作分配给专人，定期审核数据
准确性，确保财务数据的准确性和完整性。

问题3：缺乏有效的风险管理和预警机制
解决思路：建立完善的风险管理和预警机制，及时发现可能的
风险，并采取合理的措施进行解决。

企业应加强资产的保险保障，
建立风险管理团队，制定应急预案，在关键节点上定期对财务风险
进行评估。

问题4：员工不义之财行为
解决思路：建立具有惩罚性的内部控制制度，引导员工遵守公
司的道德规范和职业道德标准，普及员工财务管理纪律和财务知识。

在工作过程中加强检查监督，对不当行为进行严格打击，并保持高
度的透明度和公正性。

问题5：财务流程不清晰和不透明
解决思路：建立健全的财务管理制度，明确岗位职责和工作流程，确保财务流程透明、规范和规范。

对涉及财务流程的所有人员
进行培训和教育，以确保造假和虚报等问题不出现。

总之，企业应把财务管控作为企业管理的核心工作，建立健全
的财务管理制度，建立良好的内部管控机制，提高管理水平和效率，以保证企业的稳健运营和持续发展。

企业集团财务管理存在的问题及改进措施

企业集团财务管理存在的问题及改进措施【摘要】企业集团财务管理在日常运营中存在诸多问题，如分散管理导致的信息孤岛问题、内部协作不足导致的数据错误问题以及风险管控不足导致的风险扩大问题等。

为了解决这些问题，企业集团可以采取一系列改进措施，包括建立跨部门的信息共享机制、加强内部协作和沟通机制、完善风险管理体系等。

通过这些改进措施，企业集团能够优化财务管理效果，提高决策效率和风险控制能力，为企业的可持续发展提供更好的支持和保障。

企业集团财务管理的优化效果展望广阔，有望为企业带来更多发展机遇和竞争优势。

【关键词】企业集团、财务管理、问题、改进措施、信息孤岛、内部协作、数据错误、风险管控、风险扩大、优化效果、展望1. 引言1.1 企业集团财务管理概述企业集团财务管理是指企业集团在日常经营中对财务流程和财务决策进行管理和监控的过程。

企业集团通常由多个子公司或部门组成，这些公司或部门之间存在着相互关联和相互依存的关系。

对企业集团财务管理的有效管理尤为重要。

企业集团财务管理主要包括财务规划、财务预算、财务分析、成本控制、资金管理等方面。

通过对企业集团财务数据的收集、整理、分析和报告，可以为企业高层管理人员提供决策支持，帮助他们制定合理的财务战略和政策，实现企业的长期发展目标。

与传统企业相比，企业集团财务管理存在着更为复杂的问题和挑战。

这些问题包括信息孤岛问题、数据错误问题、风险扩大问题等。

针对这些问题，企业集团需要不断探索和改进财务管理的方法和手段，提高管理效率和风险控制能力。

2. 正文2.1 企业集团财务管理存在的问题1.分散管理导致的信息孤岛问题：在企业集团中，不同部门和子公司之间往往存在着信息孤岛现象，导致信息无法共享和协同，影响决策的准确性和及时性。

2.内部协作不足导致的数据错误问题：由于企业集团内部各部门之间协作不足，可能导致数据录入错误、信息传递不畅等问题，影响财务数据的准确性和可靠性。

3.风险管控不足导致的风险扩大问题：企业集团规模庞大，涉及的业务范围广泛，若财务管理不够严格，可能导致风险的扩大和失控，对企业整体的稳定性和可持续发展造成影响。

集团企业财务管理存在的问题与策略

集团企业财务管理存在的问题与策略
集团企业财务管理存在的问题包括：信息不对称、风险控制不够、资金利用效率低等。

为解决这些问题，可以采取以下策略：建立信息共享平台、完善风险管理体系、提高资金
利用效率等。

信息不对称是集团企业财务管理常见的问题之一。

信息不对称指的是在信息交流过程中，一方拥有更多的信息，另一方则缺乏相应的信息。

这会导致决策的不公平性和不准确性。

为解决这个问题，建立信息共享平台是一种有效的策略。

通过建立一个能够集中存储
和共享信息的平台，可以确保公司内部各个部门之间的信息沟通畅通，减少信息不对称带
来的问题。

风险控制不够也是集团企业财务管理的一大问题。

由于集团企业经营范围广泛，存在
着各种各样的风险，包括市场风险、信用风险等。

为了更好地控制这些风险，需要建立完
善的风险管理体系。

这包括制定风险管理政策和流程、建立风险评估和监控机制等，以及
培训员工的风险意识和应对能力。

通过这些措施，可以降低风险发生的概率，减少损失。

资金利用效率低也是集团企业财务管理的常见问题之一。

由于资源分散，信息不对称
等原因，很多集团企业的资金利用效率低下，导致了资金闲置或者被浪费的情况。

为提高
资金利用效率，可以采取多种策略。

建立资金集中管理机制，通过集中管理的方式来提高
资金的利用效率。

建立预算和绩效管理体系，对不同部门和项目进行预算和绩效评估，以
确保资金的有效利用。

可以加强内部控制和审计，规范财务管理行为，避免资源浪费和滥用。

企业集团财务管理问题及对策

企业集团财务管理问题及对策企业集团财务管理问题及对策一、企业集团财务管理的特征第一，财务目标基本上由最高决策者确定。

企业集团是由多个经济实体构成的企业联合体，并以集团母公司为核心进行相关管理活动。

集团企业的财会业务虽然不仅要满足企业内部各种经营活动的需求，还要向政府，社会以及信息的其他使用者提供准确、公正的财务信息，但为了满足集团资产优化运行的要求，企业集团的财务目标基本上还是由最高决策者确定。

第二，财务活动较为复杂。

组成企业集团的各种经济实体所在的地区以及所从事的行业可能各不相同，这造成了大部分集团企业的跨地区性与跨行业性，集团内部的部门设置也具有一定的复杂性。

由于各种经济实体之间的关系比较繁琐，具有多种核算方式或者经营模式，加大了财务管理活动的复杂性，这对于企业集团进行有效的财务管理也造成一定的困难。

第三，资本是各层结构之间的联系载体。

资本运营是企业集团开展财务管理工作的核心部分，资本的数量决定着企业集团的结构的安排。

集团企业是由多个经济实体构成的企业联合体，而资本的连接形式则决定了经济实体的从属关系和控制关系，是联系各层结构的载体。

二、集团企业财务管理存在的问题企业集团有效地促进了社会主义市场经济的发展，组建企业集团，实现规模效益，已成为现代企业的重要特征之一。

然而，当前我国企业集团财务管理依旧存在很多漏洞和问题亟需解决。

(一)集团管理者财务管理理念不够全面随着市场经济的发展，企业集团所面临的财务管理环境也在逐渐发生着变化，风险，机会成本、边际成本、时间价值等财务管理理念逐步融入到企业决策过程中。

然而，当前我国企业集团的管理者大多是技术型和生产型人才，财务管理知识更新较慢，财务管理理念不全面。

一些企业集团的管理者在进行筹资时没有在资本结构最优化的角度上考虑，只关注筹集资金的总额;在进行投资时也没有测算风险报酬，忽视了对未来现金流量分析，只关注于企业投资收益的高低，这在一定程度上造成了企业集团资源的浪费，加大了财务风险发生的可能性，降低了企业的经济效益。

企业集团财务管控的问题与对策研究

企业集团财务管控的问题与对策研究摘要：随着我国经济的不断发展，现代企业也不断发展壮大，企业的集约化发展日趋明显，日益发展的市场经济对企业的财务管控所提出来的要求也越来越高。

所以，我们非常有必要在企业的发展中实行财务管控。

但是如今许多的企业在财务管控的实施过程中或多或少的存在一些问题，这些问题影响着财务管控的实施效果，制约着企业的发展壮大。

因此，本文主要对企业集团财务管控问题进行分析和探讨。

关键词：企业集团财务管控问题对策一、企业集团财务管控的问题（一）企业集团的财务管控模式存在问题在企业集团对财务进行管理的过程中，许多的企业集团和他们的分公司或者子公司之间的财务管理关系不清晰，所以在财务管理的过程中便会出现各个分公司之间为了小利而互相争斗，不顾及整个企业的发展，对整个企业集团的发展产生影响。

更有甚者，一些旗下的子公司为了眼前的些许利益，做出影响整个企业利益的行为，导致了企业集团对财务管理的效率较低，对风险的管控也不严格。

（二）企业集团的财务管理决策不科学科学合理的财务决策对于企业的发展来说是极其关键的，如若企业集团内的财务决策人员在进行决策的时候，全都凭借自己的主观意见进行企业的相关财务决策，没有充分的对相关的数据信息进行挖掘和分析，无法做到科学合理的企业财务分析，就会出现财务决策失误等相关的问题，就会增加企业集团的财务风向，影响企业集团的长远发展。

（三）企业集团财务管控机制不健全我国诸多企业的会计内部监督管理制度、童子核算管理制度、内部预算管理制度都不健全，大多只是表面工作，忽视了对现金的有效管理。

通常情况下，企业的财务报表及有关的资料信息，都是企业财务管理人员按照自身的意愿加以审计的。

在贷款的时候，贷款银行未客观评判企业的具体信用状况，基于此，银行增加了企业的评估风险，致使，企业贷款存在一定的难度。

如果企业经营存在误差，容易导致企业资金流动产生问题，若问题较为严重甚至会导致企业破产。

（四）企业集团内部财务监管不足第一，企业财务风险管控意识不佳。

集团企业财务管理存在的问题及对策探析

集团企业财务管理存在的问题及对策探析集团企业不同于一般企业，其投资领域和经营方式上均表现为多元化，所以财务核算的难度和深度较一般企业也更大更广，下面是小编搜集的一篇关于集团企业财务管理问题探究的论文范文，欢迎阅读借鉴。

一、集团企业财务管理概述财务管理是企业运营管理的重要组成部分，是对资金的融投资及有效运用的管控工作。

资金是企业运营的血液，处于企业运作管理的最为核心的位置。

集团企业财务管理高层必须统筹全局，协调各个组织机构的同一目标进行有序有力的执行。

以实现企业利润最大化，创造有利于企业健康发展的内在经营环境。

(一)集团企业财务管理的主要内容(1)运营资金管理。

营运资金是指在企业生产经营活动中占用的在流动资产上的资金。

它既包括流动资产的管理，也包括流动负债的管理。

集团企业总公司财务管理部门须对子公司财务部拥有控制权，包括人员委任、资金管控、审批流程等。

例如，对应收账款、存货、预付款等进行集中管理，对子公司支出的资金额度给予限制等等。

(2)融资的管理。

集团企业实行资金集中管理制度，各子公司单位将资金集中资金管理中心进行统一管理，如子公司有资金需求，可向集团公司申请借贷资金，并按公司内部贷款利率向子公司收取利息。

集团企业公司为保障资金的安全性，严格规范子公司的融资程序。

不允许子公司以任何形式私自向外界融资，也不准其对外界进行为其他单位或组织担保。

特殊情况下，子公司可以企业集团提出申请，以集团公司的名义向银行办理保函、保理业务，但需层层审批，集团企业严格把控。

(3)投资的管理。

企业投资，是指企业为获取未来长期收益而向一定对象投放资金的经济行为。

例如，购建厂房设备、新建电站、购买股票债券等经济行为，均为投资行为。

集团公司密切控制子公司的投资活动，对于子公司涉及较大资金的重大技改项目进行立项规划，由集团企业资金管理部门直接进行资金划拨，用于技改项目的投资活动。

一般投资活动需报集团审批即可，如生产设备的更新、房屋的修缮等与生产密切相关的较小规模的投资。

探析我国企业集团财务管理体制存在的问题及其对策

探析我国企业集团财务管理体制存在的问题及其对策【摘要】我国企业集团财务管理体制存在着诸多问题，包括财务数据报表不准确、财务风险管理不到位、财务人员专业素养不足以及财务管理信息化水平较低等。

为解决这些问题，可以采取强化财务报表审计监督、完善风险管理机制、提升财务人员培训和加强财务信息化建设等对策。

通过改善财务管理体制，企业集团可以提高财务数据的准确性，降低财务风险，提升员工素养，并提高管理效率。

展望未来，希望企业能够按照对策建议逐步改进财务管理体制，实现更好的经营和管理效果。

【关键词】关键词：企业集团、财务管理体制、财务数据报表、财务风险管理、财务人员素养、财务信息化、财务报表审计、风险管理机制、财务人员培训、财务信息化建设、总结分析、展望未来。

1. 引言1.1 背景介绍在当今经济全球化的背景下，我国企业集团已经成为经济发展的重要力量。

随着企业规模的扩大和复杂性的增加，财务管理体制的完善与规范变得尤为重要。

我国企业集团在财务管理方面存在着诸多问题，影响着企业的可持续发展和稳健经营。

由于企业集团内部分散经营、多元化经营等特点，财务数据报表往往因缺乏标准统一规范而存在着不准确的情况，给企业决策带来了困扰。

财务风险管理在企业集团中并不是十分到位，较大的财务风险可能会威胁企业的生存与发展。

财务人员专业素养普遍不高，导致了企业在财务管理过程中出现了一些低级错误。

财务管理信息化水平不高，很多企业仍然采用传统的手工化管理方式，效率低下且容易出现失误。

针对以上问题，本文将围绕财务数据报表准确性、财务风险管理、财务人员素质和财务信息化水平等方面展开分析，并提出相关对策建议，以期引起企业集团对财务管理体制的重视和改进，推动企业健康稳健发展。

1.2 研究意义企业集团在我国经济发展中扮演着重要的角色，财务管理体制的完善与否直接影响着企业的运营和发展。

深入探讨我国企业集团财务管理体制存在的问题以及提出有效的对策具有重要的意义。

企业集团财务管控的问题与对策研究

‘
在集团企业财务管控中，凝聚力低，其主要表现为集团的下属分、子公司在财务管理中，各自为政，且财务管控的观念落后，并不积极配合集团财务管控工作，监管乏术，导致财务失真，影响集团企业持续经
营发展。
（四）忽视风险控制
财会研究
企业集团财务管控的问题与对策研究
深圳地铁物业管理发展有限公司杨惠杰
摘要：基于我国社会经济技术的提升，企业集团在财务管控方面，也不断面临新的问题挑战，另外，集团自身组织架构规模的逐步扩大，要确保有效管控下属子公司财务问题，提高企业集团财务管控工作效率，具有实际意义。以下本篇就基于当前企业集团财务管控中存在的问题，研究如何避免财务管控问题的对策，维护企业集团获取财务管控
（三）管控权凝聚力低
务管控信息化，实现对企业财务费用的控制分析，例如对于企业集团借款报销流程管控中，可以通过预算的方式，管理企业内的资金计划，并且在财务管控体系中，还应该具备费预算系统，确保企业内财务管控水
平的提升。
（三）提升财务管控凝聚力
（二）提升财务信息准确率
提高企业集团财务管控中财务人员的素质，培养符合市场经济需
、
（一）控制体系不健全
企业集团财务管控中，其财务管控核算体系不规范，缺乏有效管理体系，企业集团的财务系统与业务系统之间无法协同管理，不能面向业务流程进行管理，缺乏有效的财务信息收集、控制手段。

我国企业集团财务管理面临的问题及对策

我国企业集团财务管理面临的问题及对策第一篇：我国企业集团财务管理面临的问题及对策我国企业集团财务管理面临的问题及对策【摘要】伴随我国市场经济的整体推进,企业集团化趋势日趋明了,越来越多的企业正在逐渐成长为企业集团。

伴随而来的企业集团财务管理问题成为企业集团面临的系列课题中的重中之重。

本文旨在针时企业集团发展过程中的一些问题进行探讨，文章首先介绍企业集团的财务管理体制，然后指出其存在问题并进行分析。

最后制定相应的对策。

结合实际发展现状，探索出适应我国企业集团发展的科学的财务管理体制。

【关键词】企业集团、财务管理、问题、对策Abstract: With the promote of China’s market economy, it is more and more obviously that many companies are becoming enterprise groups.And following are the problems of financial management.This article focus on the problems of financial management.It firstly introduces the organization of enterprise group, then point out and analyze the problems.Finally, the article gives the solutions.The article try to find the suitable management to Chinese enterprise groups according to the reality.Key words: enterprise group, financial management, problems, solutions 组建和发展企业集团，是促进社会化生产，调整产业结构、产品结构和企业结构的客观要求，是改革开放不断深化的必然趋势。

我国企业集团财务管理体制问题与对策研究

致力于打造高品质文档我国企业集团财务管理体制问题与对策研究一、我国企业集团财务管理体制存在的问题1.财务管理控制体系不健全我国企业集团的财务控制体系多数还是处于表面上的形式，工作效率非常低下，在一定程度上影响到了我国企业财务管理的目标实现。

首先表现在企业集团内部财务分权过度，却缺乏一定的监督制度，成员企业的关系涣散不紧密，造成一些核心企业的驾驭难以根本实现，不能够从整体角度统一安排一些融资活动，为能够建立起财务监督体系。

我国多数企业集团实行的都是多级法人代表制，也就是母公司管理着许多子公司，形成的委托代理链条过长，而一些子公司享有资金调配全，导致母公司缺乏一定的领导支配权，损害了公司整体的利益。

其次企业集团资金管理方面缺乏控制，企业集团在资金管理方面难以实时掌握资金变动情况，无法充分适应管理需要。

我国多数企业集团财务的控制都缺乏事前预算工作，在资金管理过程中缺乏管理监督力度，为企业集团带来了一定程度上的风险。

2.财务组织决策体制僵硬在企业集团的财务架构问题上，我国一些企业集团长期将财务同会计工作混为一谈，这在一定程度上导致了企业集团出现大财会的现象。

企业集团在不断的发展，却从未强化财务功能，所谓的财务管理工作为能够实现其真正的意义。

而我国企业集团在财务管理决策层面上也缺乏一定的制度，财务管理组织决策体制显得僵硬化。

企业集团对于财务资金的筹措以及使用缺乏一定科学合理的计划安排，一些比较重要的财务资金活动未经合理安排便投入使用，导致我国企业集团失败的原因多数是由于财务决策上的失败。

3.财务约束率低下企业集团内部经理等工作人员同投资人的目标函数不同，而为了追求自身的利益，企业集团所作出的行为多数会偏离投资者本身的需求，给企业集团带来了负面影响。

一些企业集团甚至在利益的驱使下隐藏自身实力，虚报利润收入等，导致财务数据失真，财务约束率显著下降。

而经营者缺乏约束力度，这种行为容易引发国有资产流失的现象。

我国企业集团所暴露出的多数问题，其根本原因就是未能建立起有效的财务约束制度。

企业集团财务分析存在的问题及对策思考

企业集团财务分析存在的问题及对策思考【摘要】企业集团财务分析面临着市场竞争激烈导致数据不完整、财务报表分析存在误导性、缺乏全面性的财务指标和与实际经营情况脱节等问题。

为解决这些问题，需要加强数据完整性管理、提高对财务报表的专业解读能力、综合运用多种财务指标进行分析并及时调整财务分析策略。

只有这样，企业集团才能更准确地把握现实经营状态，确保财务分析结果与实际情况相一致，有效应对市场变化，实现长期发展目标。

【关键词】企业集团，财务分析，问题，对策思考，市场竞争，数据不完整，财务报表，误导性，全面性，财务指标，脱节，数据完整性，准确性，财务报表解读，多种财务指标，策略调整。

1. 引言1.1 企业集团财务分析存在的问题及对策思考企业集团财务分析在实际操作中存在着一系列问题，这些问题可能影响到企业的财务健康和长远发展。

市场竞争激烈导致数据不完整问题。

企业集团往往面临多元化经营或跨行业经营，数据来源繁多且分散，导致财务数据不完整和不准确。

财务报表分析存在误导性问题。

有些企业可能在财务报表中进行利润操纵，或者使用不合理的会计政策，导致分析结果误导投资者和利益相关方。

缺乏全面性的财务指标分析也是一个不容忽视的问题，在财务分析中往往只注重几个指标，而忽略了其他同样重要的指标。

财务分析结果与实际经营情况脱节问题也需要引起关注，即使财务数据看起来良好，但实际运营可能存在风险或问题。

针对这些问题，我们需要加强数据完整性和准确性的管理，提高对财务报表的专业解读能力，综合运用多种财务指标进行分析，及时调整财务分析策略，以确保财务分析的准确性和有效性。

的有效解决将有助于企业更好地把握经营状况，制定合理的经营策略，实现可持续发展。

2. 正文2.1 市场竞争激烈导致数据不完整问题市场竞争激烈导致数据不完整问题是企业集团财务分析中一个常见的挑战。

在竞争激烈的市场环境下，企业为了获得竞争优势往往会采取各种手段，包括隐藏部分数据或者不完全披露信息。

企业集团财务分析存在的问题及对策思考

企业集团财务分析存在的问题及对策思考企业集团在经营过程中需要进行财务分析，以便更好地了解企业的财务状况和经营情况。

财务分析也存在一些问题，例如数据准确性、分析方法不当等，这些问题都会影响企业集团的经营决策。

企业集团需要认真对待财务分析存在的问题，并制定有效的对策思考，以保证财务分析的准确性和有效性。

一、财务数据准确性问题企业集团在进行财务分析时，首先需要依赖财务数据。

财务数据的准确性往往受到多方面的影响，例如会计人员操作失误、管理层故意篡改等。

这些问题会导致财务数据的准确性受到影响，从而影响企业集团的财务分析结果。

针对财务数据准确性问题，企业集团需要加强内部控制，严格要求会计人员的操作规范，并采取财务审计等手段，以保证财务数据的准确性。

企业集团还需要加强对管理层的监督，禁止管理层进行财务数据的篡改，确保财务数据的真实可信。

二、分析方法不当问题财务分析需要依赖科学的分析方法，以便更好地理解财务数据所反映的经营情况。

在实际操作中，很多企业集团对分析方法的选择和运用存在一定问题，例如选择不当的分析方法、分析方法的运用不当等，这些问题都会导致财务分析的不准确和不全面。

解决分析方法不当问题，企业集团首先需要提高财务分析人员的专业能力，确保他们具备科学的财务分析方法的选择和运用的能力。

企业集团还需要建立起一套科学的财务分析方法体系，为财务分析人员提供可参考、可运用的分析方法，从而提高财务分析的准确性和有效性。

三、外部环境的影响问题企业集团所处的外部环境也会对财务分析产生一定的影响。

宏观经济环境的不确定性、行业市场环境的波动性等都会对财务数据的反映产生一定的影响，从而影响企业集团的财务分析结果。

面对外部环境的影响问题，企业集团需要加强对外部环境的研究和了解，以便更好地把握外部环境的变化对企业集团的影响。

企业集团还需要加强对外部环境的应对能力，建立起一套灵活的财务分析体系，以应对外部环境的波动性和不确定性，确保财务分析结果的准确性和可靠性。

企业集团财务分析存在的问题及对策思考

企业集团财务分析存在的问题及对策思考企业集团财务分析是对公司财务状况和经营绩效的评估，是管理者和投资者作出决策的重要依据。

目前企业集团财务分析存在一些问题，需要我们深入思考并提出对策。

企业集团财务分析往往过于依赖财务报表。

财务报表只能反映过去的经营状况，不能预测未来的经营表现。

仅仅依靠财务报表进行分析容易陷入“后视镜式”管理，无法提前发现问题和变化。

解决这一问题的对策是加强非财务指标的分析。

与财务指标相比，非财务指标更能反映企业的竞争优势和未来发展潜力。

客户满意度、市场份额和员工满意度等非财务指标可以更全面地衡量企业的竞争力和可持续发展能力。

我们应该在财务分析的基础上，综合运用财务和非财务指标进行综合评估。

企业集团财务分析往往只关注短期利润，忽视了长期价值创造。

短期利润是企业经营的重要目标之一，但过于追求短期利润往往导致忽视了长期价值的创造。

某些企业可能通过压缩成本和削减投资来提高短期利润，但这种做法可能会影响长期竞争力和可持续发展能力。

解决这一问题的对策是加强战略财务分析。

战略财务分析不仅考虑短期利润，还关注企业的长期发展路径和潜在风险。

通过对企业战略目标、市场环境和内部资源进行分析，可以更好地评估企业的长期价值创造能力，并制定相应的财务策略。

企业集团财务分析在数据分析和模型选择方面存在不确定性。

财务数据往往庞大复杂，分析过程中容易出现遗漏或错误。

不同的模型选择会对分析结果产生不同的影响，选择合适的模型也是一个难题。

解决这一问题的对策是加强数据质量的控制和模型选择的灵活性。

在进行财务分析之前，应确保财务数据的准确性和完整性，并通过数据清洗和验证来提高数据质量。

应根据具体情况选择合适的分析模型，灵活运用不同的分析方法和工具，以获得更准确全面的结果。

企业集团财务分析存在问题的对策是加强非财务指标的分析、加强战略财务分析，并加强数据质量的控制和模型选择的灵活性。

通过采取这些对策，可以提高财务分析的准确性和综合性，为企业的决策提供更有效的依据。