某控股公司员工管理手册
中国xx控股集团公司员工手册
中国xx控股集团公司员工手册目录入职指引 (1)职业素养 (4)薪酬与福利 (8)考核/培训与发展 (10)人事与劳动关系 (12)奖惩 (13)沟通与交流 (15)附则 (16)入职指引(一) 报到新进人员首先至人力资源部办理报到手续，包括：填写聘用人员履历表，交验相关资料、证明（包括原单位解除劳动关系的证明及其它相关证明，如工资、学历、证书等），并提供北京市三级甲等以上医院的体检报告。
领取员工手册、办公用品，办理邮箱登记，由员工所进部门主管分配座位及电话分机号，登记、领用固定资产。
填写新员工培训表，参加新员工培训，之后签订劳动合同进入试用期。
(二) 工作时间公司实行每周五天工作制：工作时间为：周一至周五上午8：30-12：00，下午13：30-17：00。
如有紧急事务或临时突发任务，应服从公司的临时安排。
加班：特殊情况需要加班支付加班费的，须得到公司总裁批准。
迟到、早退及旷工：迟到、早退及旷工须由本部门按规定填写考勤表，每月1日将上月考勤表交公司人力资源部。
8:31-9:00、13:31-14:00到岗者视为迟到；9:00、14：00后到岗者按旷工处理。
下班前无故离岗者视为早退，早退的实际缺勤时间按旷工处理。
员工未经批准而无故不来上班或无正当理由超假不上班者，视为旷工。
旷工连续两日、月累计旷工达三日或年累计旷工达五日者，作自动离职处理。
(三) 办公及生活安排办公用品：日常办公用品可直接至总裁办公室填写申领单领取，电脑、数码相机等重要设备由部门主管签字向相关部门领取或借用。
个人领用的办公用品应妥善保管，节约使用，不得冒领、虚领、浪费或带出公司私用。
员工离职前须归还所领用的全部办公用品（低值易耗品除外）。
膳食安排：公司为每位员工提供工作日午餐。
请事假：员工因事需亲自办理可以请事假，请事假须首先从本人的年休假中扣除。
请事假二天内（含二天）要晶主管领导批准，交由人力资源部备案，超过本人年休假的部分，扣除本人日职位工资的80％。
企业员工管理手册范本(5篇)
企业员工管理手册范本(5篇)企业员工管理手册范本精选篇1一、为了规范公司考勤管理严厉工作纪律，有效提升员工的工作效率，结合我公司实际状况，特制定本规定。
二、工作时间周一至周六上班。
作息时间为：上午08：30——12：00下午14：30——18：30三、考勤规定1、公司办公室人员实行签到考勤，签到有效时间为上午8：30之前。
2、因公外出不能按时报道签到的，应提前通知或打电话通知办公室，并在考勤表中注明事由。
3、迟到/早退规定：凡超过公司规定上班时间均属迟到;凡未经批准，在规定下班时间之前擅自离开工作岗位均属早退。
无故迟到/早退半个小时以内扣10元，迟到/早退半个小时以上、一个小时以内者扣5元，迟到/早退一个小时以上者按旷工处理。
4、旷工规定：凡在规定上班时间内没有到岗即为旷工。
旷工一天从工资中扣20元。
5、加班规定：凡因工作需要加班者，应在考勤表中注明，未注明不按加班处理。
加班时间可以调休或按1：1的比例冲抵事假、病假等。
6、员工如遇特别状况(如大雨、大雪等恶劣天气)未能按时到岗的，应提前打电话通知办公室，得到许可后方视为正常出勤，否则按迟到、旷工处理。
四、请假规定1、员工请假应按规定填写《请假条》，并经经理批准后，将请假条上报考勤备案方可休假。
如遇特别状况未能即使办理请假手续，应向领导说明。
2、员工请假在二天以内的，由经理批准;二天以上的应由经理审核，总经理签字批准。
休假时间结束后，无故未上班也未续假者，按旷工处理。
五、节假日规定1、公司办公室人员每周日休息一天。
2、法定节假日按国家规定进行调休。
本规定自制定之日起实行。
企业员工管理手册范本精选篇2第一条为了避开公司员工发生早退、迟到、旷工等违纪行为，以使其仔细工作，特制定本考勤管理制度。
其次条本制度适用于公司总部，各下属全资、控股企业可参照执行，也可另行规定。
第三条员工正常工作时间为上午9时至12时，下午1时至5时30分，每周六、日不上班，因季节变化需调整工作时间时，由总经理办公室另行通知。
海尔集团员工手册
欢迎您成为海尔大家庭的成员。
海尔集团是以白色家电为主导的大型国际化企业集团，作为中国民族工业的代表，她融合了当今世界最先进的技术和管理方式，以勃勃的生机和活力，努力为消费者创造出意料之外的价值，并带给用户超出其想象的服务，回报社会，造福于民众。
拥有国际化素质的员工队伍，创造一个安全、明快、和谐、舒畅、高效的工作气氛和良好的工作环境是我们共同努力的方向，海尔集团将为每位员工提供良好竞争环境及进取机会，愿为海尔进军世界500强奉献聪明才智的您，将倍受海尔集团的尊重、激励和帮助，您将会为您工作着的岗位感到自豪，因为您的知识和才智是海尔集团创新发展的真正源头，每一位员工都将成为海尔集团的SBU，每一位SBU的主动创新、增值、成功就是海尔集团的成功。
本《员工手册》将为您介绍有关集团的概况、员工基本行为规范、安全生产、劳动管理规定、员工薪酬规定、劳动关系、奖惩制度、人力资源开发制度等事项。
目的是为了帮助您了解集团、了解集团的有关政策。
随时查询本手册将会有助于您有条不紊、卓有成效地工作，有助于您更好地发挥您的才能。
本手册所载内容，在实施的过程中，将根据实际情况不断修改、完善。
您对本手册有任何意见、建议或疑问，请随时与您的主管或人力资源培训中心（海尔大学）商讨，也可通过集团设置的建议箱转达您的意见，集团将非常高兴与您一起完善这本员工手册。
让我们紧密合作，努力奋斗，面对全球性竞争的挑战，以优于我们同行最好的质量、最优的服务、最快的速度，不断满足用户的需求、创造市场、创造需求。
让我们以百倍的信心面对未来。
祝您工作顺利，身体健康！祝我们事业成功！目录第一篇集团简介第一章集团简介第二章集团大事记第二篇员工基本行为规范第一章日常礼仪第二章仪表礼仪第三章言谈礼仪第四章宴请礼仪第五章待客礼仪第六章敬业第三篇安全生产第一章集团职业安全健康管理体系第二章安全消防治安常识第三章应急事件处理常识培训第四章劳动防护用品使用要求第四篇劳动管理规定第一章工作时间和休息休假第二章员工考勤制度第三章员工奖惩第四章员工请假制度第五章加班第五篇员工薪酬与福利第一章薪酬制度第二章员工福利待遇第六篇劳动关系第一章劳动关系第七篇人力资源开发制度第一章三工动态转换第二章员工升迁第三章员工淘汰结束语递交确认及对条款的理解声明第一篇集团简介第一章集团简介创立于1984年崛起于改革大潮之中的海尔集团，是在引进德国利勃海尔电冰箱生产技术成立的青岛电冰箱总厂基础上发展起来的。
最新公司员工手册范本(通用5篇)
最新公司员工手册范本（通用5篇）最新公司员工手册范本（精选篇1）一、成立员工行为规范考核领导小组和工作小组物流控股公司员工行为规范考核工作小组办公室设在行政事务部。
二、适用范围本规定适用于公司在职职工。
三、检查内容根据员工行为规范内容检查相关事项。
(附：员工行为规范)四、处罚标准员工行为规范考核工作小组实行定期和不定期抽查，对抽查中发现的不符合员工行为规范的现象考核如下：1、职工工作时间迟到早退30分钟内的1次不予支付当月效益工资50元，迟到早退30分钟至60分钟内的1次不予支付当月效益工资100元。
旷工1天(不足1天的按1天计算)不予支付半月效益工资，2天不予支付当月效益工资，3天不予支付季效益工资，3天以上不予支付年效益工资。
2、上班脱岗、窜岗、睡岗、私自外出、玩游戏、上网炒股、因私网购、观看与工作无关娱乐视频、干私活，首次不予支付当月效益工资200元。
1年中有2次违反同类规定的，不予支付当事人季度效益工资。
1年中有2次以上或被上级机关查处有以上违规行为的，给予待岗处理。
3、上班期间饮酒、打架斗殴，首次不予支付当月效益工资400元。
1年中有2次违反同类规定的，不予支付当事人当季效益工资。
1年中有2次以上或被上级机关查处有以上违规行为的，给予待岗处理。
4、因未关好门窗、未关掉电源、办公室未锁门等，但未造成损失的，发现1次，不予支付当事人(若无法确认当事人的由部门承担相应责任)当月效益工资100元;造成损失的，根据损失情况予以赔偿。
5、因公外出时，无故造成通讯不畅，未造成损失但影响工作的，1次不予支付当事人当月效益工资100元;造成损失的，还应根据情况酌情赔偿。
6、因接待来客、电话礼仪、语言交流、名片递接不规范，被客户投诉，经查实1次不予支付当事人当月效益工资200元;对公司产生损失、造成不良影响，视情节严重程度研究决定。
7、因电脑使用不当，电子邮件使用不当，文件管理不当，记录、证据等保存不当，造成公司文件时间延误、信息泄密等，发现1次不予支付当事人当月效益工资200元;造成损失的，视情节严重程度研究决定。
控股公司授权手册
NN控股有限公司管理授权手册NN控股有限公司管理授权手册第一条为规范公司内部管理工作，明确公司管理授权和职责分工，加强内部控制，提高管控效果和效率，依据国家有关法律法规和公司章程及各项管理制度，结合公司情况，制定《NN控股有限公司管理授权手册》（简称手册）。
第二条本手册是在授权范围内对公司职能的分解，是公司各机构和岗位履行管理职能和开展各项业务的依据。
本手册适用于公司本部层面的业务授权管理活动，仅限公司内部使用，有涉及第三方权利时，应按国家有关法规和协议执行。
本手册不涉及各子公司的内部授权管理。
第三条授权原则1、以实现企业使命、愿景和发展目标为根本，以满足企业经营管理为前提，实施授权。
2、授权范围全面、明确，授权线路清晰、连贯，授权分工合理、衔接，避免出现权利交叉、冲突或权利真空现象。
3、必须在授权范围内行使处理业务的权利，不得越级、越权。
4、责权利对等，制约制衡。
第四条权限划分1、提议：包括汇报相关工作，提出意见、建议，起草、拟订、制订相关文件，编制相关报告、规划等。
除非批准人另行指定或安排，提议人一般为承办或实施主体。
2、组织：对下级单位的相关事项，组织、安排和协调同级和/或下级单位开展相关工作等。
3、审查：通过听取汇报、组织讨论、检查、审核和考评等方式，提出相应的意见和建议，包括以会议方式进行审议。
4、上报：针对下级单位提交审查的事项，需要以自己名义提交上级单位批准的，负责将事项上报批准。
5、批准：在授权范围内，行使决定权。
6、备案：按照规定将有关文件、材料报送有关机构存档备查。
（一）基本规定1、公司各级员工必须遵守国家有关法律法规和公司各项规章制度，谨慎、认真、勤勉、忠实地履行管理职责，恪守管理权限，维护公司的利益与声誉。
2、各级授权是按业务需要，而不是按工龄长短、名望、职位或等级来定。
3、权限授予岗位，拥有该岗位的人员行使，代行岗位和固定岗位的人员拥有相同权限。
4、本手册规定的各级授权，各级执行人员应在其主管业务和批准的预算范围内行使职权。
关于员工手册范本
关于员工手册范本关于员工手册范本(一)第一章总则维科控股集团总部员工肩负着执行“三大责任”、实现“三大提升”的重任，是集团经济发展战略的制定、资本运作和管理、人力资源管理、集团资源整合等的组织者和实施者，营造一支高素质、执行力强的“敬业、创新、团队精神”的员工队伍，是集团总部员工的基本要求。
本手册以国家《劳动法》等相关法律法规为准则，以《维科纲要》指导，参照集团人力资源、行政、财务等规章制度制定。
本手册适用于经集团聘用的所有总部人员。
产业板块可参照执行。
此版员工手册系试用版，我们将根据集团战略的发展与企业战略转型的要求，做相应的修订。
维科总部的每一位在岗员工都应遵循本手册。
本手册的解释权属于集团人力资源部。
第二章行为准则员工行为准则：忠诚企业、协作配合、高效争优、敬业开拓1、忠诚企业：不做有损集团的事情，维护维科荣誉;2、协作配合：职责内的工作，绝不推托，必须做好;职责不明的工作，主动承担;职责外的工作，乐于协助;3、高效争优：不怕竞争、敢于竞争，在激烈的竞争中创造一流的业绩;4、敬业开拓：以辛勤的汗水灌注每一份的成功，以永不停滞的眼光描绘美好的未来。
高管人员行为准则：同心同德、敢于负责、勤政务实、勇于创新1、同心同德：坚持集团整体利益至上的原则，善于倾听不同的意见，团结一切可以团结的人;2、敢于负责：保持强烈的进取精神和危机意识;对企业的未来和重大经营决策承担个人风险;3、勤政务实：脚踏实地、注重细节;超越自我、追求卓越;4、勇于创新：倡导终身学习，提高创新能力，敢于否定自我，追求更高境界。
维科理念核心理念：回报、发展、责任。
维科精神：敬业、创新和团队精神是我们致胜的法宝和文化的精髓。
维科愿景：维科创造美好生活。
以人为本：维科强调：人的发展，优于一切。
将尊重人的价值，关注人的需求，发挥人的潜能视为企业发展之根本。
维科定位：以纺织为主业，贸易、房地产、能源、投资综合发展的高效率、国际化产业集团。
晋能控股操作规程培训
晋能控股操作规程培训晋能控股操作规程培训手册第一章简介1.1 培训目的本培训手册是为了让全体员工更好地了解和掌握晋能控股的操作规程，提高员工的操作规范性和工作效率，保证公司的正常运营。
1.2 培训对象本培训对象为晋能控股全体员工，包括管理人员、行政人员和生产人员等。
1.3 培训内容本培训手册包含晋能控股的各项操作规程，包括人事管理、财务管理、生产管理、安全管理等方面的规程。
第二章人事管理规程2.1 入职管理2.1.1 新员工入职需提交相关材料，包括身份证、学历证明等。
2.1.2 新员工需参加公司组织的入职培训，了解公司的基本情况、工作流程及相关规程。
2.1.3 新员工需签订劳动合同，并按照规定缴纳社会保险。
2.2 岗位管理2.2.1 员工需按照公司规定的岗位要求完成工作任务，保证工作质量。
2.2.2 员工需在规定时间内完成工作任务，不得迟到早退。
2.2.3 员工需服从上级领导的工作安排，并保持良好的工作态度。
第三章财务管理规程3.1 开票管理3.1.1 出差期间发生的费用必须按规定开票，并提供相关票据。
3.1.2 财务部门需按照相关规定审核发票，并确认其合法性。
3.2 报销管理3.2.1 员工报销费用需填写报销申请表，并提供相关票据。
3.2.2 财务部门需按照相关规定审核报销申请，确保费用的合理性和真实性。
3.3 预算管理3.3.1 各部门需按照公司的预算安排进行费用支出，不得擅自超支。
3.3.2 部门需按照预算编制相应的预算报告，并报送给财务部门。
第四章生产管理规程4.1 生产计划管理4.1.1 生产部门需按照公司的生产计划进行生产安排，确保按时完成生产任务。
4.1.2 生产部门需做好生产进度的监控，并及时报告生产情况。
4.2 品质管理4.2.1 生产部门需按照公司的品质管理要求进行生产，确保产品质量符合标准。
4.2.2 生产部门需定期进行产品检测，并保留相关检测记录。
4.3 安全管理4.3.1 生产部门需制定相应的安全操作规程，并组织员工进行安全培训。
广东某公司员工手册(doc 61页)
广东某公司员工手册(doc 61页)广东省高速公路发展股份有限公司员工手册欢迎您加入粤高速！您的到来使公司又增添了一份活力！粤高速，诞生于改革开放的春风中，并以其与生俱来的勃勃生机肩负起广东省开路先锋的重担。
二十世纪九十年代初，广东省一跃成为全国高速公路里程最长的省份。
然而，为拓展规划新建的3，310公里高速公路的融资渠道，广东省交通厅又果断地确立起"以桥养桥，以路养路"的观念，并借助证券市场，广泛地利用国内外资金投入到高速公路建设上。
粤高速正是基于这一理念成立的。
它的成立是广东省交通基础设施建设走向资本化市场的开端。
粤高速全称是广东省高速公路发展股份有限公司，属于外商投资股份有限公司。
它的前身是广东佛开高速公路股份有限公司，一九九三年六月经省政府有关部门批准，把广佛高速公路公司和九江大桥公司的资产进行评估，重组合并到广东佛开高速公路股份有限公司，并把重组后的公司更名为广东省高速公路发展股份有限公司。
重组后即着手向社会公开发行股票，一九九六年发行并上市了13500万股境内上市外资股（B股）之后，经国家外经贸部批准转为外商投资股份有限公司。
一九九八年一阵子月经中国证监会批准发行1亿股社会公众股（A股），并于一九九八年二月二十日在深交所挂牌上市。
公司股票简称：粤高速A、代码（0429）；粤高速B、代码（2429）。
粤高速A、B股的发行上市标志着公司走完了筹措资金的第一步，它为公司今后的发展打下了良好的基础。
从一九九三年起，公司确定以投资高速公路、汽车专用公路、桥梁等基础设施为主要业务发展方向，并积极不懈地致力于推动广东省交通基础设施实行资本化运作的进程。
在国家政策对交通、能源系统实行产业政策倾斜的大环境下，公司通过多年努力，不断创新，获得稳步发展。
公司的总资产从成立注册时的5亿元人民币，发展到截止一九九八年底的25.6亿元，它成为我省高速公路筹资融资的窗口企业。
目前以收购重组我省已建成的高速公路为公司的核心业务。
控股集团公司人力资源管理制度(WORD17页)【经典范例】
人力资源管理制度第一节总则第一条为明确界定各岗位和部门职能、职责，规范企业的招聘、调动、薪酬、晋升、培训等人力资源管理问题，以求有效调动全体员工的工作积极性，结合公司发展需要及现状，特制订本制度。
第二条本制度主要适用于湖南熊和信豆业股份有限公司，对于某些共通部分，各子公司可援用或参考引用。
第二节员工管理一、总则第三条本规程“员工”一词，具有广义、狭义之分。
广义而言，指在湖南熊和信豆业股份有限公司工作的所有人员；狭义而言，系指企业高层管理人员以外的工作人员。
本节“员工管理”，主要指一般工作人员和管理，即狭义的员工管理。
本公司高层管理人员的管理，按百雄堂控股集团公司相关制度执行。
第四条本公司员工管理，含招聘、入职、培训教材、调整、考核、晋升、辞退、解聘等方面的流程与内容。
二、员工招聘第五条公司各职能部门、职位、岗位需要人员或补充人员，应严格按照公司“三定”（定岗、定编、定薪）原则进行，以此为基础提前半个月提出申请，在呈报总经理核批后，由综合办公室统一安排。
第六条公司员工招聘，可通过网络招聘，在报刊刊登招聘广告、直接到学校招聘、通过人才市场和专业中介机构引荐等多种途径和方式进行。
第七条对于应聘者，综合办公室及各职能部门事先应制订详细的考核及调查方案，以德、能、才、识等方面进行考查，尽量避免引进不合格员工，浪费招聘成本。
第八条对于下述不符合基本条件者，本公司招聘不予考虑：（一）身体条件不符合健康标准者。
（二）年龄在十八岁以下，五十五岁以上的男性；五十岁以上的女性。
（三）学历在初中以下者（临时工、非技术工种除外）。
（四）劳动关系与前任单位没有解除者。
（五）有被开除历史记录和违法犯罪记录者。
（六）中层以上管理人员的直系亲属。
（七）受过公司行政处分被辞退未满三年重新应聘者。
第九条公司在每一年度的财务预算中，应列支一定比例的人员招聘费用，由综合办公室统一安排、专款专用。
三、员工入职第十条应聘人员按流程被录用后，即成为公司员工。
某公司职员手册
万科公司职员手册职员管理条例前言1.本条例根据国家有关法规以及公司章程，就公司人事管理的基本事项而制定，为职员提供有关权利、责任和义务的详尽资料。
2.本条例适用于经公司总部人力资源部批准录用的所有职员。
3.本条例所称“公司”（或“集团”）指万科企业股份有限公司，包括总部及所有控股企业和参股企业。
4.本条例所称“控股企业和参股企业第一负责人”（以下简称“负责人”）是指万科企业股份有限公司控股企业和参股企业中承担全部经营管理责任的领导人，包括：•控股企业注册登记的法定代表人；•无法人资格的独立核算经营单位的负责人；•法定代表人不实际负责企业经营管理的，由其授权委托的全权代表为负责人；•参股企业中，我方派驻参股企业、参与经营管理，职位最高的职员。
•本条例所称“职务行为”，指以公司职员身份所为的经营管理行为，以及会影响其正常履行职务的个人行为。
•本条例所称“控股企业”，指万科所持股份超过50%的企业。
本条例所称“参股企业”，指万科所持股份少于50%的企业。
第一章入职指引个人资料1．加入万科时，职员须向总部人力资源部提供身份证、学历证明（大学本科及以上需提供毕业证书、学位证书）、工作证明、婚姻状况证明、计划生育证明、独生子女证的复印件以及近期体检报告和免冠近照，并亲笔填报准确的个人资料。
2. 当个人资料有以下更改或补充时，请职员于一个月内填写个人情况变更申报表，交给所在单位人力资源部门，以确保与职员有关的各项权益：（1）姓名；（2）家庭地址和电话号码；（3）婚姻状况；（4）出现事故或紧急情况时的联系人；（5）培训结业或进修毕业。
3．公司提倡正直诚实，并保留审查职员所提供个人资料的权利，如有虚假，将立即被终止试用或解除劳动合同。
报到程序4. 接到录用通知后，应在指定日期到录用单位人力资源部门报到，填写职员报到登记表，如因故不能按期前往，应与有关人员取得联系，另行确定报到日期。
报到程序包括：（1）办理报到登记手续，领取考勤卡、办公用品和资料等；（2）与试用部门负责人见面，接受工作安排，并与负责人指定的入职引导人见面。
公司员工手册完整版
关于本手册的说明本手册将向大家介绍XX公司内部最基本的规章制度，讲解员工在XX公司所拥有的基本权利、应履行的责任和义务，帮助大家更快的融入团队，愉快的开展工作。
本手册适用于成都XX公司自动化技术股份有限公司及控股子公司全体员工。
所有人员务必全面了解本手册各项内容并切实遵行。
本手册未提及事宜，均按国家的相关劳动法律、法规、管理条例及公司有关规定执行，本手册是根据现行法律法规制定的，如遇法律法规规章调整，公司将根据新的法律法规规章修订，修订部分一经公示即视为通过并生效。
本手册同时以文本版、电子网络版或其它形式与员工见面，各种形式的版本具有同等效力。
本手册的解释权归成都XX公司人力资源部，如有不明事项，请向所在部门负责人或人力资源部咨询。
目录第一章总则 (5)第二章公司概况 (5)第三章招聘录用及入职指引 (6)第四章调岗与离职管理 (10)第五章薪酬及福利规定 (10)第六章员工发展 (11)第七章考勤与假期管理 (12)第八章员工行为规范 (15)第九章奖惩制度 (18)第十章保密规定 (18)第十一章附则 (19)第一章总则一、本《员工手册》旨在帮助您了解新的工作环境，从而使您尽快融入公司大家庭。
二、本手册还可以使您了解公司的方针、政策和全体员工必须遵守的各种规章制度。
三、本手册根据国家、四川省有关法律法规、公司章程及公司规章制度的相关规范制定。
四、手册所列仅为概要，如有不明白之处，员工可以咨询人力资源部，查询公司及所在部门的管理制度，并留意相关内容的最新信息。
五、每位员工应认真阅读本手册的内容，自觉遵守公司各项规章制度，严于律己、诚信待人，做一名称职的员工。
第二章公司概况根据具体情况更新第三章招聘录用及入职指引一、聘用的基本原则员工是公司最宝贵的资源和财富，是实现公司目标的基本保证。
公司的聘用政策是：（一）不分种族、肤色、宗教信仰、性别，按岗位要求进行挑选和聘用，并通过培训发展、合理付酬来激励员工。
公司员工手册(完整版)
《员工手册》员工守则1、遵守法律法规，遵守公司各项规章制度。
2、热爱铸造事业，认真履行岗位职责，为公司发展尽心尽力。
3、严格按公司管理模式运作，确保工作流程和工作程序的顺畅高效。
4、按岗位描述要求按时、按质、按量完成各项工作和任务，并自觉接受监督检查。
5、服从上级指挥，服从分配，服从调动，工作不推诿，不扯皮，不顶撞上级。
6、强化安全意识，时刻牢记“安全第一、预防为主”的方针。
7、学知识、练技能，不断提高自身素质。
8、恪守职业道德，严守公司机密，廉洁自律，坚决抵制有损公司利益和形象的一切行为。
9、爱护公司财物，保持工作区域整洁。
10、文明举止，礼貌待人，诚实守信，遵守公德。
员工日常行为规范语言：1、日常习惯使用“您好”、“再见”、“对不起”、“谢谢”、“请”等常用文明用语，语气温和、言辞得体。
2、电话接通后，首先问好，并通报科室或公司名称，叙述事情言简意赅，通话结束说“再见”。
3、研讨工作时，坦诚发表见解，论事不论人，表里如一，不攻击他人。
4、不讲脏话，不开粗俗玩笑。
行为：1、平等待人，友善待人，以礼相待，以诚相待。
2、言行、举止谨慎，不影响和妨碍他人工作。
3、爱护一草一木，不践踏草坪，不攀花折枝，不随地吐痰，不乱扔杂物，保持公司环境整洁。
4、精细管理、使用、维护好各种设备、设施、工具等公司资产。
5、工余和业余时间开展健康有益的活动，不参与各类赌博。
仪表：1、衣着文明、整洁，经常换洗。
2、工作时换好工作服。
3、经常修剪指甲、刮胡须，头发保持适当长度。
4、自尊、自信、自爱、自重，保持健康的心理状态。
就餐：1、按规定时间就餐，在规定时间内用餐完毕，不长时间占用座位与他人闲聊。
2、就餐前勤洗手，注意饮食卫生。
3、取餐时遵守秩序，自觉排队。
4、厉行节约，不浪费粮食。
5、用餐完毕，自觉将餐具送到指定地点。
工作：1、遵守工作和休息时间。
2、做好班前、班后的准备和交接工作。
3、服从上级领导的工作安排。
4、严格执行工艺，严格按操作规程操作。
员工关系管理手册
员工关系管理手册
员工关系管理手册是一份组织或企业为了管理和维护良好的员工关系而编制的文件，旨在提供员工与管理层之间的明确指导和规范。
以下是一份员工关系管理手册的可能内容：
一、公司概述
公司的使命、愿景和价值观。
组织结构和职责分工。
公司的历史和背景信息。
二、雇佣政策
招聘程序和标准。
雇佣合同或协议的要求和规定。
三、薪资和福利
薪资结构、工资发放时间和方式。
福利计划，如医疗保险、退休计划、休假政策等。
四、工作时间和出勤：
工作时间安排和排班制度。
迟到、早退和请假制度。
五、行为规范
职业道德准则，包括诚信、合规和保守机密等。
期望员工表现良好的原则和行为准则。
投诉和纠纷处理：
提供举报和投诉机制。
解决纠纷和冲突的程序。
六、奖惩制度
表彰和奖励员工的准则和方式。
处罚和纪律程序。
七、培训和发展
提供员工培训和发展机会的政策和计划。
提供学习和进修支持的措施。
八、终止雇佣关系
解雇程序和程序。
员工离职手续和交接事项。
九、员工权益和保护
提供平等机会和禁止歧视的政策。
关注员工的安全和福利。
公司经营管理手册
经营管理手册
经营管理中心
目录
一、总则
二、控股经营管理组织架构
三、控股经营管理中心人员编制
四、控股经营管理中心部门职能
五、控股经营管理中心岗位说明书
六、附则
第一章总则
（一）为规范经营管理中心管理流程，明确组织架构及管理职责，加强内部控制，提高管理效率，特制定本手册。
（二）本手册适用于
（三）本手册仅供控股公司内部员工学习使用，严禁外泄。
（四）控股公司经营管理中心负责对本手册的日常修改和完善。
第二章控股公司经营管理中心组织架构（一）组织架构
协同职责：
（业务序列，绩效考核）
（二）经管部部门划分
第三章控股经营管理中心人员编制
说明：
1．原则上以主管、部门经理/副经理职级为主，职员为新入职有培养潜力人才。
2．内部调动的员工，级别原则上按照原岗位级别对接，工作表现优秀的，依据其适岗能力提拔任用。
第四章控股经营管理中心部门职能
第五章控股经营管理中心岗位说明书1．总监职位说明书
2．战略投资部经理/副经理
3．战略投资部主管/职员岗位说明书
4．市场发展部经理/副经理
5．市场发展部市场开发组主管/职员
6．市场发展部市场管理组主管/职员
7．运营管理部经理/副经理岗位说明书
8．品质资质管理部主管/职员岗位说明书
9．运营管理部主管/职员岗位说明书
第六章附则
（一）本手册由经营管理中心负责编制、修订、解释。
（二）本手册自颁布之日起生效。
（三）附件：《经营管理中心文件目录》
《经营管理中心文件目录》。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
员工手
册
浙江环球控股集团有限公司
欢迎您加入浙江环球控股集团有限公司！作为本公司的员工,您将成为一名团队成员,为顾客提供最完美的产品和最周到的服务。
浙江环球控股集团有限公司的每位员工都将有自己独特的机会在公司的顾客和同行业中树立我们的形象，传播我们的经营理念。
为了使您的工作成为公司最重要的部分之一，我们也将竭尽所能帮助您在岗位上得到发展并为您的事业成功助一臂之力。
这是您的员工手册，它能指导您了解公司的政策和福利情况。
熟悉了这些内容后，您将对公司运作及管理风格有一个更清楚的认识，包括您对我们的期望和我们对您的期望。
如果您有不明确的地方，请提出自己的疑问。
我们希望您作为公司的一员感到愉快。
这
个组织通过每个员工全力以赴地工作而繁荣起来，现在您是其中的一员了。
除了这本手册外，您还要接受公司制定的其它政策。
员工手册中规定的政策可以由公司随时修订。
由于经营环境在不断改变，所以这些政策也需要随之相应变化，不过，任何政策的变动都将及时通知您。
该手册中的内容（全部或局部）绝不意味着一份雇用合同或雇用保证。
员工守则
下级服从上级是公司管理的基本原则，员工应服从领导的工作安排和调度，按时完成任务，保质保量，不得无故拒绝、拖延或终止工作。
员工应该热爱本职工作，忠于职守，尽职尽责。
自觉遵守国家制定的有关法律及公司所有规章制度，依法办事，实现自我约束与组织约束相结合。
严禁无组织无纪律，我行我素。
保持公司良好的环境卫生是每位员工的责任，禁止随地吐痰、乱扔杂物、随意涂写。
勤俭节约，爱护和保管好公司财物，责任范围内的遗失和损坏应予以赔偿。
服务期限
在浙江环球控股集团有限公司的服务年限是指您在公司连续工作的时间长度，它以您最近一次的雇用时间为基准。
在员工的技能和能力水平同等时，服务年限将作为晋升、获得培训机会及享受休假优先权的考虑因素。
若下列事件发生，服务年限中断。
1、主动辞职；
2、出于任何原因而终止合同；
3、连续3天无故缺勤；
4、在服务过程中下岗超过2个月；
试用问题
本公司对新进员工实行一至三个月的试用期。
试用期满，并经部门考核通过的可正式签订劳动雇用合同。
在试用期间及试用期后，雇用关系可由雇主和员工按照有关制度和书面协议的规定进行终结或续延。
正常工作时间
本公司的正常工作日程是周一至周五，上午8：00--下午5：00。
为使员工不游离于整个集体之外，凡公司举行的重要联谊活动，要求每位员工都要参加。
员工的工作日程由部门主管在具体工作的基础上进行安排，并对提前批准的员工休假和请假给予考虑。
为了满足客户的需要，管理层有权变动工作日程安排。
出勤政策
上下班时员工必须亲自到打卡机上打卡，禁止出现代、托打卡、包庇现象。
如遇紧急情况，在得到部门经理的同意下再致电总裁办主任，以便及时注明迟到原因（总裁办主任要向部门经理核实），否则一律以迟到或旷工处理。
如遇到不可抗力的外部因素，仍要到公司上班，但可适当延迟工作时间，一般为10分钟左右。
缺勤和迟到将作为您的工作记录的一部分，并作为员工加薪和晋升的考虑依据，未经上级领导同意的缺勤将受到纪律处分，甚至被辞退。
具体处罚将按员工奖惩制度的有关规定处理。
个人形象
本公司要求员工衣着整洁，并希望员工注重自己的衣着打扮，得体的衣着依员工从事的工作而定。
1、各部门男性经理、员工必须穿戴西服及领带(秋冬季)；
2、其他女员工的衣着应注意整洁、得体、舒适、禁止穿带有挑畔性的衣服，上班时间禁止穿拖鞋、短裤、吊带上衣、超短裙；
3、当员工衣着不得体时，上级主管有责任指出其着装不适合。
个人物品
本公司对员工的个人物品没有保管的责任，个人物品（包括价值昂贵的物品）应随身携带。
如果您认为有必要将价值昂贵的物品放在办公室里，请把它们锁好，并随身携带钥匙。
在任何时候不要把价值昂贵的物品随意放在工作场所，以防丢失。
电话使用
接电话时，首先向对方通报这里是环球控股集团公司，并介绍您自己。
如果您接了别人的电话，帮助对方找来受话人或是请对方留言，记录下之后及时通知受话人。
如果您打算离开电话，请告诉公司同事您什么时候能回来。
在正常上班时间（除非紧急情况）限制使用私人电话是公司的优良传统。
所有私人电话时间不应过长，以简短为宜。
沟通政策
本公司的沟通政策旨在鼓励员工与管理层一起讨论与工作有关的任何问题。
我们鼓励您首先与部门主管一同讨论您的问题。
部门
主管将在尊重您的前提下处理您的投诉和问题，如果部门主管解决不了您的问题，或是您觉得与部门主管讨论这个问题不舒服的话，您应该在事先预约的基础上申请与其他有关人员进行讨论，这些主管将尽力给您一个满意的解决方案，或是让您去找另一个能帮助您的人。
休息
本公司员工都有享受休息的权利。
事假必须在当日17:00下班之前向部门经理报告，并经总裁办主任批准后方可休假，否则一律作旷工处理。
严禁擅自离岗、脱岗。
病假在一天之内的要及时向部门领导说明情况，在一天之上的，必须出示区级以上医院开具的病假证明单后，方可获得休假的权利。
所有提前请假的人员都需先领取并填写“请假单”，由部门领导签字后送总裁办公室存档。
薪金或工资
本公司的薪金包括：工资、考核奖金。
我们的工资发放日定在每月的15日。
公司按照不同的岗位来确定相应的工资等级。
部门主管如实的记录员工的加班时间并在月底统计上报，公司将按有关政
策发放加班工资。
奖金的发放将视公司经营状况和员工本身的工作绩效而定，并按一定的比例提取发放。
本公司禁止员工互相打听其他员工的工资，违者按有关条例进行处罚。
服务责任意识
作为本公司一名合格的员工，您有责任熟悉公司的规章制度和处理客户投诉的程序，时刻保持警惕和清醒的头脑，特别是市场营销部与技术部的员工更要相互合作，时刻与客户保持联系，尽量满足客户的需求，不得与客户发生争执。
要时刻记住维护公司的整体形象和声誉。
无竞争性政策
有关公司的商业信息及客户资料皆属保密事件，不应与公司外的任何人加以评论。
公司内部各部门人员也应保守本部门的相关信息，在未得到主管的同意下，不得将未证实的信息发布给公司其他同事。
错误使用或滥用保密信息将会受到纪律处分。
本公司不限制员工从事业余职业，但是，一旦公司认为您从事的业余职业影响了您自己的工作绩效或是与公司产生利益冲突，公司有权要求您停止业余兼职的工作。
（业余工作不能同公司的经营范围相关）
自主管理政策
作为一名环球控股集团公司的优秀员工，要掌握自我管理的技能。
本公司会尽可能多的给您提供发展的空间，也希望每一位员工能在主管不在的时间里做好自己的工作。
员工必须懂得安排自己的工作和时间并制定务实的计划并予以遵循；知道如何设定目标并激励自己去达到它。
浙江环球控股集团有限公司
附件：
本公司领导及各部门负责人名单
员工接收确认函
这是浙江环球控股集团有限公司为您提供的员工手册，它可以作为公司政策的一个概要说明，同时，它也是对您和您的
工作进行指导的行动指南。
请您花一些时间仔细阅读其中的内容，并希望您在收到员工手册并理解了其中列出的政策与程序后，在这张表格上签上自己的名字。
作为行动指南，这本员工手册并不代表一份雇用协议或合同。
员工手册中的陈诉并不约束公司及员工在任何时候有或没有理由地随意终止雇用关系的权利。
本公司保留随时修订部分或全部政策、规章制度以及公司运作方式的权利。
员工签名：
日期：。